文言文是中華傳統(tǒng)文化的精髓，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解其中的意義,。豐富詞匯和語法的運(yùn)用,。以下是一些優(yōu)秀教育者的故事和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠激發(fā)你對教育的熱愛和思考,。

教育工作者合理化建議書篇一

一,、從時(shí)間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月，因?yàn)殡S季節(jié)交替,、負(fù)荷變化,、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個(gè)時(shí)端暴露，按照4月進(jìn)入防汛期,，5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù),，結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實(shí)際，5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查,，既可對當(dāng)年速生樹枝的剪伐,，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。

二,、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計(jì)劃同步推進(jìn),，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)倒查,，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。

三,、從檢查形式上,，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機(jī)抽查,，抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線路末端和交通困難的區(qū)域,。

四、隨機(jī)抽查的效率上,，在查安全責(zé)任制的落實(shí)和“兩票”基礎(chǔ)上,，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號，100的臺區(qū)接地阻值測試,，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),，并建立祥實(shí)的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見,。

五,、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則，對隱患明確整改責(zé)任人,，限時(shí)整改,，跟蹤督辦,、檢查消號。

《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來源于,，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議,。

教育工作者合理化建議書篇二

在xx工作已17年了，對我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長我的見識；她像一位老友,，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土,，激發(fā)我對生活,、對工作的激情和興趣；她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分,！

基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬,，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認(rèn)為,，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實(shí)效性,，只能是一時(shí)的熱鬧。其次,，我建議學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯(cuò),。家長,、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗。

我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助。不過,，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng),，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍,。

教育工作者合理化建議書篇三

主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營,、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理,、完善制度,、增收節(jié)支、提高效率,、增加效益的意見和推薦,。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性,。

具體資料可包括：

2,、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢;,。

3,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;,。

4,、開發(fā),、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;,。

5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀,，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā),、營銷和市場開拓的推薦;。

6,、加強(qiáng)成本控制,，加強(qiáng)物資管理，開展綜合利用;,。

7,、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;,。

8,、確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)保護(hù),，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;,。

11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想,，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;,。

12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦,。

以下范圍的合理化推薦不予受理,，將作退回重寫處理：

1、無實(shí)質(zhì)資料的;,。

2,、資料無新意的;。

3,、資料已經(jīng)過時(shí)的;,。

4、資料已被采用或重復(fù)的;,。

集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工,。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,，一般員工每年一篇,。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審,，務(wù)必保證必須的質(zhì)量,，對不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫,。

集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集,、匯總,、送審、督辦及反饋工作,。

1,、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工,、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室,。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者,，退回重寫,，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的,，扣除月工資200元,。為保證合理化推薦的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的推薦時(shí)即寫即交,，以便及時(shí)處理,，及早發(fā)揮效用。

2,、匯總,。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計(jì)臺帳，在當(dāng)月月底之前,，對收集上來的合理化推薦進(jìn)行分類匯總,，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門),。

3,、督辦及反饋。各公司(部門)對送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論,，對能夠采納實(shí)施的合理化推薦，要及時(shí)組織實(shí)施,，并及時(shí)將是否采納,、如何實(shí)施等狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料,，對有關(guān)推薦進(jìn)行督辦,，并對實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤。對合理化推薦的采納,、實(shí)施等狀況,，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋,。為增強(qiáng)落實(shí)合理化推薦的時(shí)效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實(shí)施與否,，一個(gè)月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法,，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室,。

各公司要?jiǎng)?wù)必重視并用心組織開展合理化推薦活動(dòng),。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核,，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評比的重要依據(jù),。同時(shí)，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動(dòng)的狀況進(jìn)行檢查,，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布,。

1、推薦屬于如下狀況的,，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施,，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真,、推薦資料具體,、有必須的創(chuàng)新性。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇,。

2,、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的推薦同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨(dú)到見解,、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來較大效益的合理化推薦,，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后,，給予20__元--10萬元的獎(jiǎng)勵(lì),。

3、未在規(guī)定時(shí)間前上交推薦的員工,，在下月工資中扣除200元,。同時(shí)，在集團(tuán)公司oa系統(tǒng)中予以公布。

4,、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的,，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí),，把干部員工參與合理化推薦活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤,，對不認(rèn)真參與合理化推薦活動(dòng)，不交或多次被退回重寫的,，將扣發(fā)其年薪10%,。

教育工作者合理化建議書篇四

尊敬的xx：

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解,，對各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的`溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報(bào)刊、雜志,，出臺激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識。

7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

xx,。

20xx年xx月xx日,。

來自 m.sevw.cn

教育工作者合理化建議書篇五

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：

一,、安全管理方面,。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序,、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺,，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌,，加大安全巡查力度,。

二、工作現(xiàn)場方面,。

1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地?cái)[放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

2,、由于天氣變冷,，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備,。

3,、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換,，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查,。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋,。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

三,、職工安全教育存在問題,。

1、推薦開展安全活動(dòng),，職工對安全知識知之甚少,，期望能請相關(guān)安全專家講課。

2,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

3、推薦增開廣播時(shí)段,，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

教育工作者合理化建議書篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本,。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七,、建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定!

20xx年xx月xx日,。

來自 m.sevw.cn

教育工作者合理化建議書篇七

對公司的建議和意見人才嚴(yán)重缺乏,、分工不明、部門之間配合差,、缺乏監(jiān)管,。

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力。

2,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

注意事項(xiàng)：

1,、切記不要只提問題而不想解決辦法,，那樣會留給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不太好的印象。

2,、如果真的要寫一些缺點(diǎn)的話,，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案。

3,、不可目空一切對公司進(jìn)行無情的抨擊,。

4、不要對公司領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)章制度,、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳。

教育工作者合理化建議書篇八

在xx工作已20xx年了,，對我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友,，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對生活,、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對xx的愛與信任,，對xx的期待和憧憬,，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實(shí)效性,，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次，我建議學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,，多年前的家長接待室就很不錯(cuò)。家長,、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗。

我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助。不過,，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng),，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍,。

教育工作者合理化建議書篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓(xùn),，非常感謝省委黨校的精心安排,，給了我們一次很好的學(xué)習(xí)、研討,、交流,、提高的機(jī)會,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求，結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長六年多來的工作實(shí)際和本組校長的討論情況,，本著重在參與的精神,，側(cè)重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點(diǎn)初淺體會和對策建議,，供校長商榷,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一,、貼緊中心,，服務(wù)中心，是做好黨校工作最有效的舉措,。

黨校是為立黨,、興黨、強(qiáng)黨而建立而工作的,，黨校事業(yè)是整個(gè)黨的事業(yè)的重要組成部分,，黨校工作在任何時(shí)候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開,。自覺貼緊中心,，服務(wù)中心，是搞好黨校工作最有效的舉措,。

1,、圍繞中心，教學(xué)質(zhì)量有新提高,。我們緊緊圍繞縣委,、縣府中心工作，從實(shí)確定主體班次,，精心策劃培訓(xùn)項(xiàng)目,，大膽創(chuàng)新教學(xué)方法，切實(shí)加強(qiáng)全程管理,，細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù),，有效增強(qiáng)干部教育針對性和實(shí)效性。如去年,，我們根據(jù)縣委,、縣府“招商引資攻堅(jiān)年”活動(dòng)的要求,，及時(shí)開設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班,，綜合采用現(xiàn)場教學(xué)、案例分析,、思維拓展,、模擬實(shí)戰(zhàn)等多種教學(xué)方法,，讓學(xué)員參加“浙洽會”招商談判，進(jìn)行招商演練,，在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評,，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng)，教,、學(xué),、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情，培訓(xùn)成效顯著,，受到了培訓(xùn)主管部門和全體學(xué)員的充分肯定,。該項(xiàng)目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專題研討會作書面交流,。又如今年,，圍繞縣委縣府中心工作，主動(dòng)策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班,、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班,。培訓(xùn)前，精心設(shè)計(jì)“兩分兩換”資金籌措,、規(guī)劃修編,、宅基地置換和激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)研討專題，化了一個(gè)月時(shí)間深入“兩分兩換”試點(diǎn)鎮(zhèn),、村和農(nóng)口部門調(diào)研,，了解培訓(xùn)需求，掌握培訓(xùn)需要的第一手資料,，整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時(shí),，根據(jù)學(xué)員崗位特點(diǎn)分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果,，送縣委縣府參閱,，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

2,、緊貼中心,，科研工作上新臺階?？蒲惺屈h校最重要的品牌,，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴(yán)重落后情況,，如思想發(fā)動(dòng)外,，及時(shí)出臺科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力激發(fā)員工科研熱情,，并逐步確立科研必須緊貼中心,，為決策,、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想。

一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研,。在保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，時(shí)任省委書記要求海鹽當(dāng)好三個(gè)示范，我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個(gè)示范》的專題調(diào)研任務(wù),，得到縣委縣府的全面采納,。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù)，及時(shí)寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”,、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報(bào)告,，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機(jī)遇、重大意義,、有利條件,、制約因素、發(fā)展現(xiàn)狀,、發(fā)展構(gòu)想,，提出可行的對策建議，為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考,。時(shí)任縣委書記梁群給予高度評價(jià),。

二是積極參與條線重點(diǎn)課題調(diào)研。如前年,，我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求,，派一名副校長參與了“如何加強(qiáng)村級紀(jì)檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀(jì)檢組織,，推進(jìn)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報(bào)告,，得到了省、市,、縣紀(jì)委的采納,，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年,，我們3位校長分別承擔(dān)一個(gè)黨建重點(diǎn)課題調(diào)研,，寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

三是組織中青班學(xué)員參與一線實(shí)踐課題調(diào)研,。我們已連續(xù)二次,，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學(xué)員出調(diào)研課題,，每期八題,，組成8個(gè)調(diào)研小組，進(jìn)行三周的調(diào)查研究,，寫出專題報(bào)告,，及時(shí)提供參考，受到上下的高度重視,，既有效推進(jìn)實(shí)際工作,，又明顯提高青年干部的實(shí)際調(diào)研能力。

四是加強(qiáng)成果宣傳,，及時(shí)提供決策參考,。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志,，出刊二期;平時(shí)還把重要成果及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱,，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表，同時(shí)利用黨校講臺加強(qiáng)科研成果的宣傳反饋,，及時(shí)提供上級和有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

我們在緊貼中心，抓實(shí)調(diào)研的同時(shí),，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動(dòng),，科技論文立項(xiàng)數(shù)、發(fā)表數(shù),、交流數(shù),、獲獎(jiǎng)數(shù)，在全市縣級黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎(jiǎng),，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎(jiǎng)?wù)撐淖疃嗟囊粋€(gè)單位。

3,、服務(wù)中心,，社會辦學(xué)獲新突破。我們認(rèn)為整合黨校教育資源,，抓好社會辦學(xué),，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務(wù)中心,，促進(jìn)發(fā)展,，產(chǎn)生多贏效應(yīng)。

在黨校函授教育停止招生,、高等教育大眾化,、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學(xué)資源,，挖掘教學(xué)潛力,，切實(shí)增強(qiáng)拓展辦學(xué)針對性，主動(dòng)尋找與全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，自覺搭建服務(wù)平臺,。根據(jù)海鹽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和勞動(dòng)力需求情況,，主動(dòng)與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院、浙江科技學(xué)院,、浙江萬里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，會同縣建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局,、旅游局,、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和學(xué)員需求的工民建,、經(jīng)濟(jì)管理,、旅游管理、法律等大專班,，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實(shí)用型人才__0多名，為海鹽的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效智力支持,。

我們充分利用中華會計(jì)函校設(shè)在黨校的有利條件,，與縣財(cái)政局聯(lián)合抓好財(cái)會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財(cái)會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右,，培訓(xùn)財(cái)會人員4000余人,，逐步成為海鹽縣財(cái)會人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評,。

我們同縣勞動(dòng)保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,，受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與和好評,。

我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件,，精心制作宣傳畫冊，發(fā)往全國各地,，吸引來自上海,、江蘇、安徽,、江西,、河南等十多個(gè)縣市區(qū)的組織部、黨校組團(tuán),，前來我校參觀,、考察、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來海鹽黨校舉辦,，使黨校對外培訓(xùn)有了零的突破,。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗,，表示肯定和謝意,。11月中旬，我們還會同組織部,、經(jīng)貿(mào)局,、勞動(dòng)局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐,、尋烏,、瑞金等縣市，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培,、經(jīng)貿(mào),、勞務(wù)合用問題進(jìn)行洽談，為進(jìn)一步拓寬外培打基礎(chǔ),。

二,、搞好協(xié)調(diào)，爭求重視,，是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

盡管中央對黨校工作十分重視，但在經(jīng)濟(jì)中心日益突出的今天,，黨校畢竟偏居一偶,，做的是務(wù)虛工作。除了貼緊中心,，主動(dòng)服務(wù),，總體上靠作為贏地位外，許多時(shí)候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力,，四方奔走,，搞好協(xié)調(diào)，積極呼吁,，爭求重視,。這是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)過努力,，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：

一是來黨校講課,、調(diào)研、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來越多,?？h委書記、縣長先后各化半天時(shí)間來校調(diào)研，除了聽取黨校工作匯報(bào),，及時(shí)幫助解決黨校發(fā)展面臨的實(shí)際問題,，還認(rèn)真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議?？h委書記到黨校講課二次,，縣長一次，每次整半天,，其他縣委,、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來講課，使黨校學(xué)員及時(shí)正確了解縣情,，明確任務(wù)要求,。

二是黨校的多項(xiàng)建議得到重視采納。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)踐載體方案得到縣委的采納,，海鹽縣城市建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃的總體提法得到縣府采納,，“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動(dòng)方案得到全面采納,。

三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)成倍增加,。今年在我縣經(jīng)濟(jì)相對低迷，財(cái)政經(jīng)費(fèi)比較緊張,、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費(fèi)比去年壓縮5%的情況下,，由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問確定，我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5萬元,，科研獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)6萬元,，確保了干部教學(xué)和黨建研究的實(shí)際需要。

四是正式動(dòng)工建設(shè)新校,。在縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局、科技局,、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下,，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動(dòng)工建設(shè)新黨校，一座占地40多畝,、投資6000多萬元,、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化,、園林化,、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中，預(yù)計(jì)在明年國慶前完成主體工程,，建黨__周年前投入使用,，屆時(shí)將從根本上改變黨校辦學(xué)條件。

三、雙重體制,，上下脫節(jié),，是縣級黨校最棘手的問題。

我們在開展黨校工作中遇到許多實(shí)際問題,，嘗盡酸甜苦辣,。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制,，上下脫鉤,。

目前，縣級黨校領(lǐng)導(dǎo),、專職黨務(wù)工作者,、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理，享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機(jī)關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”,。

黨校雙軌制過去矛盾不突出,，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎(jiǎng)金,、津貼,。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼,，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨),。

隨著公務(wù)員法的正式實(shí)施，事業(yè)單位改革的深化,，統(tǒng)一地方津補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)金)——“陽光工程”的逐步實(shí)施,，按不同人員屬性享受不同的財(cái)政保障，同一人員只能享受對應(yīng)屬性的一種工資獎(jiǎng)金福利待遇,，不能同時(shí)兩邊靠,，這是必然的發(fā)展趨勢，而且很快將成為現(xiàn)實(shí),。

在目前的工資福利待遇構(gòu)成中,，固定工資大約只占1/3，地方津補(bǔ)貼占2/3,。一旦全面實(shí)施陽光工程,，黨校行政人員將全額享受地方政府津補(bǔ)貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)。而黨校又是財(cái)政預(yù)算體制,，收支分開,，何效可談，獎(jiǎng)勵(lì)部分沒有根本保證,，教科研人員較高的績效“工資”,，可能彌補(bǔ)不了相對有限的績效獎(jiǎng)勵(lì)，最后整體待遇可能不如普遍職工。

另外,，實(shí)行陽光工程后,，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼，如公安津貼,、法官津貼,、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼,，但由于上下脫節(jié),，無據(jù)可查，現(xiàn)在取消之列,。如果取消,，喪失已有的激勵(lì)機(jī)制，必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性,，影響黨校辦學(xué)質(zhì)量,。

四、加強(qiáng)指導(dǎo),，形成合力,，是縣級黨校最迫切的要求。

只要縣級領(lǐng)導(dǎo)重視,，辦學(xué)經(jīng)費(fèi),、辦學(xué)條件、人員調(diào)動(dòng)等問題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新,，科研轉(zhuǎn)型,，服務(wù)中心問題，黨校工作條例要求明確,，全國全省黨校工作會議作過務(wù)實(shí)部署,，經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決。但涉及一些體制,、機(jī)制性的問題,，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無能為力,，急待上級黨委政府和上級黨校加強(qiáng)指導(dǎo),，提供支持。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時(shí)機(jī),，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴(yán)重困難,，建議參照黨史、史志,、檔案等系統(tǒng)的改革做法,，由省委組織部,、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文,，給縣級黨校教科研人員一個(gè)轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機(jī)會;同時(shí)為了調(diào)動(dòng)教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,，建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評比規(guī)定基礎(chǔ)上，參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評比辦法,，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法,，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同,，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題,，確保縣級黨校工作的正常進(jìn)行,。

二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上,，建議省委黨校會同組織人事部門，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例,，明確黨校工作的原則要求,，并由各地市委黨校制訂評估細(xì)則，具體組織評估,。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,，適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實(shí)際，推動(dòng)縣級黨校更好貼緊中心,，服務(wù)中心,。

三是建立健全黨校教科研激勵(lì)機(jī)制,。希望省委黨校能夠積極向上呼吁,，能否來個(gè)全國統(tǒng)一文件，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確,，也有助于縣級黨校在實(shí)施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補(bǔ)貼,，以調(diào)動(dòng)黨校員工的教科研積極性。

四是盼望省委黨校為下級黨校領(lǐng)導(dǎo)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),、拓寬視野,，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會,，以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn)。

教育工作者合理化建議書篇十

xx全體干部職工：

xx市正在創(chuàng)建全國文明城市,，倡導(dǎo)文明旅游,，是提升我市創(chuàng)建全國文明城市水平的重大舉措。

為此,，我院向全體干部職工發(fā)出建議：

認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范,，學(xué)習(xí)文明禮儀,，嚴(yán)格遵守《。

中國,。

公民國內(nèi)旅游行為公約》,，切實(shí)掌握《。

中國,。

公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識別不文明行為的各種表現(xiàn),，明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑,，不斷提升,。

思想。

道德水平,，在旅游活動(dòng)中,，“多看美景，不刻美名”,。

尊重其他國家,，其他地區(qū)，其他民族,，其他宗教的文化習(xí)俗,，避免因文化差異而導(dǎo)致的'“不文明”行為,不要讓個(gè)人行為給國家和我們的城市形象帶來損害，用我們文明之邦的禮儀展示xx美好形象,。

出游講禮儀,，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明,，不在公眾場所高聲交談,，旅游購物乘車要排隊(duì);不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長期占用公共設(shè)施,，尊重服務(wù)人員的勞動(dòng),。

文明旅游，從我做起,，從現(xiàn)在做起!希望全體干部職工,，無論是在xx，還是在他鄉(xiāng),，時(shí)刻把“文明”記在心里,，因?yàn)槟难孕写碇鴛x形象!

教育工作者合理化建議書篇十一

：

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早。

提供,。

相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早,。

提供。

相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

20xx年xx月xx日,。

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教育工作者合理化建議書篇十二

1,、加強(qiáng)家園溝通，提升家園聯(lián)系,。

（1）堅(jiān)持每學(xué)期一次的家長開放日工作,，讓家長了解孩子在園情況與幼兒園教育教學(xué)情況。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行教師上門家訪制度,，各班上門家訪率需達(dá)到20%,，要求對新生必須進(jìn)行上門家訪，讓孩子提前熟悉教師,、增強(qiáng)對幼兒園的情感,，同時(shí)對有特殊表現(xiàn)的幼兒，教師也應(yīng)及時(shí)上門家訪,，與家長面對面的溝通,，了解孩子行為異常的隱藏原因，有的放矢的進(jìn)行個(gè)別教育,。

（3）豐富家園聯(lián)系途徑,，《家園聯(lián)系冊》內(nèi)容翔實(shí)具體。

（4）根據(jù)家長要求不定期的舉辦家長學(xué)校培訓(xùn),，傳授正確的育兒知識,。

2、加強(qiáng)管理力度,，提升保教質(zhì)量,。

（1）班上教師要密切配合，重視幼兒護(hù)理工作,，確保幼兒在園健康,。

（2）重視教師的師德修養(yǎng)，改進(jìn)自身的教育方法,，重視與孩子交流的言語,，創(chuàng)設(shè)寬松的教育氛圍。

（3）加強(qiáng)師資培訓(xùn),，繼續(xù)實(shí)行師徒結(jié)對及隨班聽課制度,，定期下班指導(dǎo)，聽課重點(diǎn)是活動(dòng)重難點(diǎn)的突破,。

（4）重視對所學(xué)知識的再學(xué)習(xí),，充分利用飯前飯后、離園前等時(shí)間復(fù)習(xí)鞏固當(dāng)天所學(xué)知識,，提高孩子掌握程度。每周五上傳下周詳細(xì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容到幼兒園網(wǎng)站,，每月末下發(fā)一次紙質(zhì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，方便家長在家進(jìn)行復(fù)習(xí)與鞏固,。

（4）豐富教學(xué)內(nèi)容，增加社會性知識,，多組織外出參觀活動(dòng),，擴(kuò)寬幼兒眼界。

（5）繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,，為入小學(xué)打好基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)后勤保障,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

（1）每周五上傳下周的食譜公布在幼兒園網(wǎng)上，方便家長查詢,。

（2）嚴(yán)格落實(shí)消毒制度,，堅(jiān)持每天放學(xué)后的滅蚊工作。

（3）向?qū)W校申請,，改進(jìn)幼兒園設(shè)施設(shè)備,。加強(qiáng)幼兒生活、學(xué)習(xí)用品的檢查,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,。

（4）加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)站管理，及時(shí)更新信息,，豐富網(wǎng)站內(nèi)容,。

教育工作者合理化建議書篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本,。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七、建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的`重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

教育工作者合理化建議書篇十四

1,、現(xiàn)有的`數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu),。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí)，工作效率低,，穩(wěn)定性差,。

合理化建議：在地面和井下分別構(gòu)建了一個(gè)骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī),，地面在井口機(jī)房,、工業(yè)廣場機(jī)房、110kv變電所,、火藥庫,、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點(diǎn),，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)形成環(huán)網(wǎng),，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng),、井下通訊系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng),、電力自動(dòng)控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點(diǎn)若發(fā)生故障,，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動(dòng)切換為具有全部傳輸能力的總線結(jié)構(gòu),，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速,、可靠、穩(wěn)定的傳輸,。

2,、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng),、oa郵件系統(tǒng),，不能滿足所有單位的需求。

合理化建議：(1),、公司成立調(diào)度室以后,，管理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度，建議新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng),，便于調(diào)度管理工作,，各礦生產(chǎn)情況、重點(diǎn)工作安排,、調(diào)度日志等重要信息都可以在系統(tǒng)方便的查詢,，有利于提高工作效率。(2),、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站,，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平,。

度室監(jiān)控電視全部損壞,，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚,，云臺控制系統(tǒng)不能使用,，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。

合理化建議：中心機(jī)房升級改造,，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房,。增加程控交換機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓,、一號公寓樓,、二號公寓樓、招待所、救護(hù)隊(duì),、二礦辦公區(qū)使用,，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多,，上網(wǎng)網(wǎng)速慢,，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。

合理化建議：退一條百兆網(wǎng),，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓,、招待所、救護(hù)隊(duì)使用,，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶,，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求,，又能解決員工上網(wǎng)問題求,，豐富員工業(yè)余生活。

5,、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢,，病毒多，殺毒軟件不能更新,，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件,，該殺毒軟件除了防病毒，同時(shí)能反盜版,，會刪除電腦上的cad等軟件的注冊信息,，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢。

合理化建議：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器,，用戶安裝客戶端,，客戶端從服務(wù)器下載升級補(bǔ)丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務(wù)器,，方便用戶存放文件和文件共享,，避免u盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。

6,、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人,，***6崗(主管)、***4崗,、*****實(shí)習(xí)崗,。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓,、井口廣場,、變電所,、火藥庫、主扇等節(jié)點(diǎn),，工作范圍廣,。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù),，協(xié)助信息中心等工作。

合理化建議：建議根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平,，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級,，提高員工工作積極性。

教育工作者合理化建議書篇十五

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人,，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里，讓我深深體會到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見!

一、人事管理,。

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié),，首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說,，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個(gè)測試需要特定的方法和程序,。;,。

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

這樣的機(jī)會和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍,。

其次,，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

再次,，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個(gè)班長,，一個(gè)段長,，甚至一個(gè)普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望集團(tuán)。

領(lǐng)導(dǎo),。

能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長,，上升的空間!

二,、工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié)。

工作,，對于我們員工來說,，目的,，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次,，而且每次改動(dòng)會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

比較高的工資的同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、管理,。

精神。

只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率,，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。

三,、部門的設(shè)置。

我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢?

1.技術(shù)部,。

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒有任何價(jià)值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!

2.銷售部。

3.人事部,。

集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有沒有能力,，不管你有沒有技能,，只要有。

領(lǐng)導(dǎo),。

一句話你就可以進(jìn)來,，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部。

5.質(zhì)檢部,。

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個(gè)企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!

四,，車間生產(chǎn),。

1..現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品),，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的.浪費(fèi)(材料,、人力、管理),。

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團(tuán)為家的,。

思想。

得過且過,。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅,。

c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;。

d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力,、團(tuán)隊(duì),。

精神。

太差,。各自為政,，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于集團(tuán)利益,，不團(tuán)結(jié),，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下,。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì)。

精神,。

能建立起來嗎?

才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅,、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

9.車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉儲積壓,，浪費(fèi)大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品,、廢品、不良品,，降低集團(tuán)無形成本的浪費(fèi),。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌,，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想集團(tuán),。

領(lǐng)導(dǎo)。

不會因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧!

20xx年xx月xx,。

教育工作者合理化建議書篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本,。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七,、建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定！