計劃還可以幫助我們在工作和學(xué)習(xí)中擁有更多的自主權(quán)和主動性,，更好地掌握自己的命運(yùn)。制定計劃時,，我們需要充分考慮可能遇到的問題和難點,，制定相應(yīng)的解決方案。這里有一些關(guān)于計劃管理的書籍和學(xué)習(xí)資料,，推薦給大家,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇一

在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的.要求,，結(jié)合本科室工作實際,，繼續(xù)切實抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1.完善組織管理模式：實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,，落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6.對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年，有新的起色,，有新的亮點,，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇二

實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2. 完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄,，對存在的問題提出改進(jìn)措施,。

3. 強(qiáng)化科室管理，提高安全意識

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離新理念,，防止院感事故發(fā)生。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種滅菌物品合格率100%。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇三

新的一年,，新的起色,，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護(hù)理部的.指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭先后。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%,。

一、接受最新知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

二、主動熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

三,、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識,。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》供應(yīng)室年度工作計劃,，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo),。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二,、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班，包裝班,，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理,。

三,、完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),。每周堅持一次科內(nèi)管理互動,，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實行一次安全教育,。

四,、逐步完善清洗，檢查包裝,，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測,。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測,。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名,；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。

五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn),。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,。就目前供應(yīng)室的狀況,，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù),。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備,。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手—供一體化的片面概念。

四,、人員要求：我科目前有6名護(hù)士,，其中有4名20xx年退休，一名消毒員,，這名消毒員是個已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名,，固定護(hù)工1名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五,、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》,、

20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建,，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分,。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米,，500張以上1：0.7—0.9平米。達(dá)不到扣5—30分,。

3不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站,，公廁,，煤堆，食堂,，洗衣房,，太平間,。有一個污染源扣10分。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī),。未配備扣10分,。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分,。

7人員與住院患者之比為2、5—3：100,，包括注冊護(hù)士,，消毒員，衛(wèi)生員,，45歲以下占70%,，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,，護(hù)士不少于2人,。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分,。

8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上,，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱,。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個月，持證上崗,。質(zhì)控護(hù)士也要求大專,，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn),。資質(zhì)一項不符扣5分,，未接受培訓(xùn)扣10分。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),，20xx年底持證率達(dá)80%,，20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分,。

10消毒員持證上崗,。無證扣5分。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇四

一,、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題,，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施,。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生,， 做好院感督查及防控工作,。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施。

二,、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,。

1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄,。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作,。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三,、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1,、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集,、儲存、交接工作,。

供應(yīng)室

20xx年1月6日

供應(yīng)室工作計劃二：供應(yīng)室20xx年度工作總結(jié),20xx年工作計劃（3194字）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好！

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持,。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇五

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分,，是醫(yī)院臨床工作的總后勤,，肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的加工，為臨床提供消毒,、滅菌物品,，保障醫(yī)療安全，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件,。新的一年,，在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院擴(kuò)建,，以及等級醫(yī)院評審為核心,，以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量，制定xxxx年供應(yīng)室工作計劃如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。在成立由護(hù)理部、院感科共同管理的體系上,，加強(qiáng)護(hù)士長管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作,。分工明確，責(zé)任到人,，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制,。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育,，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，全心全意為病人服務(wù)。

二,、按《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價指南，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度,，20xx年度對全院復(fù)用性器械集中管理,，對手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度，加強(qiáng)人員培訓(xùn),、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容,。

三、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗,、消毒,、滅菌流程及各項監(jiān)測，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控,，建立質(zhì)控組,，每月按質(zhì)量評價指南抽樣檢驗，落實十二項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行總結(jié)分析,，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評價。

四,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按計劃進(jìn)行切合實際的管理及培訓(xùn),，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價指南(20xx年討論稿),，《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應(yīng)分冊》為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，對供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn),，分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月一次并有考核及實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒,、滅菌工作,。

五、重點《按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價指南》的實施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容,，切實執(zhí)行,，改善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié),，保障無菌物品質(zhì)量,。

六、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄，加強(qiáng)清洗,、消毒,、打包、滅菌各環(huán)節(jié)檢查,，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng),，指導(dǎo)正確操作、定期保養(yǎng),，提高清洗質(zhì)量及工作效率,。各清洗、消毒操作流程及質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)掛墻,，讓操作圖解清晰指導(dǎo)工作人員,，使工作更規(guī)范化進(jìn)行。

七,、加強(qiáng)有效質(zhì)量控制：每月對各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測,，要求各區(qū)域空氣,、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象,。消毒液的微生物檢測：對使用中消毒液進(jìn)行檢測,，保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配,，每日進(jìn)行化學(xué)檢測,。定期進(jìn)行生物檢測溶液，保證其細(xì)菌含量﹤100cfu/ml;每月對無菌物品進(jìn)行抽樣檢測,，要滅菌后物品不得檢查出微生物,，合格率100%。每周進(jìn)行生物監(jiān)測,，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測,，要求生物監(jiān)測合格率100%。

八,、加強(qiáng)消毒,、滅菌設(shè)備檢測，細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測：紫外線燈的檢測,，對紫外線燈管采取日常檢測、強(qiáng)度檢測,、生物檢測,。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則,。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名,。累計90小時進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測,，且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uw/cm2，使用中燈管不2低于70uw/cm,。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測,，要求各項監(jiān)測達(dá)標(biāo)。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測,，保證滅菌爐安全,，每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測,，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測達(dá)標(biāo),。特別是新供應(yīng)室采用預(yù)真空滅菌器，加強(qiáng)安全使用規(guī)范,，嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記,，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品,，立即按追溯,、召回制度執(zhí)行，及時處理,。

九,、完善追溯、召回,、雙人核查制度,，強(qiáng)化完善無菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率,。

十,、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備,，為新供應(yīng)室搬遷做好計劃及準(zhǔn)備工作,，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理、集中處理,。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理,，難以規(guī)范管理。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對手術(shù)器械的認(rèn)識,，加大手術(shù)器械清洗,、消毒、打包,、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度,，爭取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理,。

十一、加強(qiáng)院感培訓(xùn),，提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)能力及措施落實,，做好自我防護(hù);對病人用后的醫(yī)療器械、器具應(yīng)當(dāng)采取正確的清洗,、包裝,、滅菌過程;各類標(biāo)識清楚，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū),、半污染區(qū),、清潔區(qū);做到潔污分明，不逆行,。

十二,、提供良好服務(wù)。以滿足臨床需求為目標(biāo),，加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn),，提高服務(wù)水平，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見征詢表,，改善服務(wù)質(zhì)量,，要求滿意度達(dá)95%以上。

十三,、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理,，在新供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室的管理制度,，工作路線由污到凈不逆行,，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度。

十四,、新的供應(yīng)室投入使用后,，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)備的壽命,，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。

十五,、增加人員配置,。供應(yīng)室工作人員少，常有一人負(fù)責(zé)兩個區(qū)域,，容易出現(xiàn)逆行行為,，可增加供應(yīng)室人員配置，避免逆行行為,。

十六,、除了增加工作設(shè)備后,，還應(yīng)配置電腦及打印機(jī)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù),，并打印標(biāo)簽,，避免手工記錄不精確或字體錯誤、模糊不清引起的糾紛,。

十七,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作,。根據(jù)實習(xí)大綱,，給予授課施教，讓每一位實習(xí)生都能加強(qiáng)?？浦R技能,。在帶教的同時提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十八,、在條件允許的情況下,，參加短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班，增長見識,，學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇六

一,、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo),。

二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1、護(hù)士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2,、工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3,、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴,。

4、對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85%,。

5、可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6,、無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%,。

7,、堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8,、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9,、科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95%,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。

10,、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100%,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好！

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持,。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇八

一季度工作的順利完成,，為第二季度工作打下了良好的鋪墊,，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線,，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下,，結(jié)合供應(yīng)室工作實際，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：

堅持落實管理,、落實制度,，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求,，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理,、搞好服務(wù),。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務(wù),。

護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核,，控制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤,。

設(shè)清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士,，要求質(zhì)控護(hù)士分時間,、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施,。

按規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做,，提升消毒隔離知識新理念。

分工不同,，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求,，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)供應(yīng)室的實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序,，做到日有檢查，月有計劃,，年有目標(biāo),。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇九

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4.堅持每月與臨床科室溝通,，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。2013年對于供應(yīng)室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年,。在這一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下,，供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建、順利通過了二甲復(fù)評及院感的專項檢查,、逐步實現(xiàn)了急診科,、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械,、器具,、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)科室管理堅決遵守各項工作制度。

1,、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門,，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，掌握各區(qū)工作流程,，嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收,，清洗,，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放,，做到環(huán)環(huán)相扣,，質(zhì)量保證，具有可追溯性,。

2,、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況,、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽,、每周空壓器排水并登記存檔，每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備科,，及時修理，并記錄在冊,，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應(yīng),。

3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加,，為了解決我科室人員不足的問題,，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事，現(xiàn)已通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核后正式投入工作,；由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要,，所以結(jié)合本科室的工作特點，對科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整,，在確保工作質(zhì)量的前提下,，為醫(yī)院節(jié)約大量水電。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

二、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性,。

1,、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求，對脈動預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理,、化學(xué),、生物檢測，保證100%達(dá)標(biāo),，并登記存檔,，有可追溯性,。

2,、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量,，加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測,，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,。

3、加強(qiáng)對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查,，糾正包裝不合格,，清洗不徹底的'現(xiàn)象。對存在的問題及時反饋到科室,，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品,，如有問題反饋的感染科,，進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作,。

三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性,。

9月4日,，外來器械納入我科室管理,。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗,、打包,、檢測,。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性,，合格后發(fā)放,。自9月4日期至月日滅菌包（批次），實際收費次,，每次收費元,，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四,、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號召,。

依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，我科室作為臨床輔助科室,，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，使臨床護(hù)士從器械的清洗,，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時間還給護(hù)士,，使其能把更多的時間用到護(hù)理患者上,。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整。

1,、于8月26日,，我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護(hù)理部的幫助下,，逐步完成了急診科,、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收,、集中清洗供應(yīng),，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用,，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量,。從而也使臨床護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見,，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容,，改進(jìn)了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失,。并針對臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重,，更換困難的情況，科室申請購進(jìn)一批新的常用器械,，將急診科,、外科器械我科室集中管理及時更換,、補(bǔ)充，保證了器械的質(zhì)量,。

2,、改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)禮儀溝通,，我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足臨床需求,，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時送達(dá),，無論什么時間,，只要臨床有需要，我們都加班加點,，及時供應(yīng)所需物品,，保證了手術(shù)的正常展開。

4,、工作量,。

8月26日至今清洗器械數(shù)量為包，全年消毒物品總數(shù)件,，滅菌物品合格率100%,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十一

供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破,。

受經(jīng)濟(jì)總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,，預(yù)計20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場,，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,。同時加大市場調(diào)查力度,，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本,，全年采購成本實現(xiàn)下降3%的目標(biāo),。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理,，實現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢,，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率,。積極改進(jìn)工作方法,，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷規(guī)范工作流程,。

以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對人員分工,、崗位細(xì)則,、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實開展各項工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度,，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人,，完善各項記錄臺賬,，確保該項工作零失誤。

嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理,，及時采購,，滿足生產(chǎn)。賬目清晰,，責(zé)任明確,，賬、物,、卡三者相符,，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴(yán)格合同訂購程序,，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計劃,、有調(diào)查,、有會議、有審批,，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本,，提高工作效率,。庫房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié),，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金,。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點滴做起,，將費用控制到最低。

供應(yīng)科,。

二0xx年三月十九日,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十二

在供應(yīng)室實習(xí)期間，遵守科室的各項規(guī)章制度,，尊重老師,，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項工作流程及要點,，學(xué)會了操作各種儀器設(shè)備,。能夠獨立完成各種物品，器械,，包裹的清潔,、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認(rèn)真登記,，未發(fā)生任何差錯。實習(xí)期間,，我工作積極主動,，仔細(xì)認(rèn)真，圓滿完成了實習(xí)任務(wù),。(出科小結(jié)不用寫太多,，主要是寫自己在科室學(xué)到了什么就行了。),。

剛剛走上實習(xí)崗位,，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實是幸?？鞓返?剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時候，我就好象一個乳嗅未干的孩子,，什么都不懂,。對于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束,，好象生怕會做錯事一樣!后來在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下,，我漸漸找到方向;對于這個新環(huán)境也一天天熟悉起來。更摸索出一個道理--每做一件事時,，多問問,。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計就會明白很多以前所不知道的東西,。在供應(yīng)室中,，我了解到，供應(yīng)室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分,，擔(dān)負(fù)著全院提供充足,，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。

它相當(dāng)于一個部隊的后勤部,，一部電影的幕后制作,。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理，也都要歸功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動成果!在供應(yīng)室里,，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域,。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。

馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實習(xí)的日子,。以后當(dāng)我走上臨床實習(xí)時,，我想每當(dāng)我看見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的時候;在我的腦海中應(yīng)該會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途,。然后會很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應(yīng)室回收,、分類、清洗消毒,、烘干潤滑上油,、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發(fā)到各個科室的,。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情,，但是它的每個細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!最后,，在供應(yīng)室的這1周內(nèi),，感覺上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個行業(yè)，以后的路還很長,。

而對于護(hù)理這個行業(yè)我還是一長白紙,，還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道,，只要經(jīng)過不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍(lán)圖!現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無形中的一只水彩筆,，正一點點的在描繪著那張藍(lán)圖。盡管它是很抽象的,，但是我可以感受到它的存在!馬上要進(jìn)入臨床了,，以后的日子會很辛苦。我們所做的工作其實很平凡,，但是如果出了一點差錯就會由平凡變的不平凡,。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)煟v然人無完人,?？墒侵灰∑渚A，去其糟糠,。這樣周而復(fù)始,，日積月累下來，我想我會變的好起來的!加油吧,。(根據(jù)實習(xí)鑒定表上的要求,，把自己在每個科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評價及意見都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛,、好問的優(yōu)良行為,，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明,。),。

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教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十三

消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法,，同時要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法,，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。

確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo),，加強(qiáng)對醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險評估,。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的.調(diào)試階段,。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一,，加強(qiáng)對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械,，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓(xùn)檔案,，定期檢查設(shè)備,，對使用中的器械定期進(jìn)行評價，減少不良事件的發(fā)生,。

加強(qiáng)對可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險評估,。對日常周轉(zhuǎn)使用的價格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能,、功能,、材料的質(zhì)量并記錄。

可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔,、消毒,、滅菌工作，同時對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄,，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔,，做好消毒隔離，防止交叉感染,，定期對設(shè)備,、器械進(jìn)行功能測試，測試技術(shù)指標(biāo),，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本,，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十四

一,、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責(zé),，規(guī)范各項流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查，月計劃,，有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實行護(hù)理部,、科室二級質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析,，有整改，有落實,。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤,。

二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七,、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95％,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％,。

實施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理,。

材料供應(yīng)合同模板,。

關(guān)于供應(yīng)沙石料合同。

食品供應(yīng)合同范本,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十五

實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度。

用制度規(guī)范行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查月總結(jié),，各環(huán)節(jié)工作有記錄,，對存在的問題提出改進(jìn)措施。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識,。

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的.安全服務(wù)意識,；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念,，防止院感事故發(fā)生,。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。

樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種滅菌物品合格率100%。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十六

為科學(xué)調(diào)控土地市場,，合理配置土地資源,，積極發(fā)揮計劃引導(dǎo)作用，切實加強(qiáng)國有建設(shè)用地供應(yīng)管理,，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20__x〕117號）,，結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》,、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求,，制定本計劃,。

二、指導(dǎo)思想和基本原則,。

貫徹落實_________,，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅持總量適中,、內(nèi)部均衡,、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法,，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo)，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合,，全力保障年度建設(shè)項目用地需求,，促進(jìn)節(jié)約集約高效用地，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展,。

三,、計劃指標(biāo)及配置。

（一）20__年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃,。

四,、政策導(dǎo)向與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（一）堅持計劃控制引導(dǎo),，統(tǒng)一有序,、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項目用地供應(yīng),，必須嚴(yán)格按照《市20__年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃表》確定的控制指標(biāo)實施,。

（二）認(rèn)真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點保障城市住宅用地供應(yīng),。保障性住房,、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn)。

（三）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項目用地服務(wù),，充分保障招商引資,、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求,。工礦倉儲用地,、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運(yùn)輸用地,、其它用地均實行指導(dǎo)性計劃控制,，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng),，不確定具體指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目用地計劃指標(biāo)按照實際需要機(jī)動安排,。

（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序,。對商業(yè)、旅游,、娛樂,、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴(kuò)建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標(biāo),、拍賣或者掛牌方式有償供地,，統(tǒng)一在土地市場公開進(jìn)行。擴(kuò)大有償使用范圍,，積極推進(jìn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用,。

多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。

（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū),、開發(fā)小區(qū)功能定位,、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項目用地供應(yīng),，從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,，防止擠占工業(yè)項目用地指標(biāo)。

（一）積極強(qiáng)化措施,，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量,。計劃實施中，把握全面,，突出重點,，強(qiáng)化服務(wù)，保障供應(yīng),，對年度重點大項目用地,、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務(wù),，全程保障,，切實滿足項目建設(shè)用地需求。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，保證計劃指標(biāo)有效落實,。市國土資源、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合,，共同組織做好建設(shè)項目用地各項前期準(zhǔn)備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,，積極配合做好計劃實施工作,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十七

為科學(xué)調(diào)控土地市場，合理配置土地資源,，積極發(fā)揮計劃引導(dǎo)作用,，切實加強(qiáng)國有建設(shè)用地供應(yīng)管理，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號）,，結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》,、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求,，制定本計劃,。

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定,，堅持總量適中,、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧,、重點保障的原則方法,，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo)，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合,，全力保障年度建設(shè)項目用地需求，促進(jìn)節(jié)約集約高效用地,，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展,。

（一）20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃。

（一）堅持計劃控制引導(dǎo),，統(tǒng)一有序,、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項目用地供應(yīng),，必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃表》確定的控制指標(biāo)實施,。

（二）認(rèn)真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點保障城市住宅用地供應(yīng),。保障性住房,、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn)。

（三）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項目用地服務(wù),，充分保障招商引資,、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求,。工礦倉儲用地,、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運(yùn)輸用地、其它用地均實行指導(dǎo)性計劃控制,，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng),，不確定具體指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目用地計劃指標(biāo)按照實際需要機(jī)動安排,。

（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序,。對商業(yè)、旅游,、娛樂,、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴(kuò)建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標(biāo),、拍賣或者掛牌方式有償供地,，統(tǒng)一在土地市場公開進(jìn)行。擴(kuò)大有償使用范圍,，積極推進(jìn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用,。

多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。

（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū),、開發(fā)小區(qū)功能定位,、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項目用地供應(yīng),，從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,，防止擠占工業(yè)項目用地指標(biāo)。

（一）積極強(qiáng)化措施,，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量,。計劃實施中，把握全面,，突出重點,，強(qiáng)化服務(wù)，保障供應(yīng),，對年度重點大項目用地,、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務(wù),，全程保障,，切實滿足項目建設(shè)用地需求。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，保證計劃指標(biāo)有效落實,。市國土資源、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合,，共同組織做好建設(shè)項目用地各項前期準(zhǔn)備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,，積極配合做好計劃實施工作,。

供應(yīng)合同匯編六篇。

實施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理,。

教育工作者的供應(yīng)室工作計劃篇十八

擬采取招標(biāo),、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主,，不排除資質(zhì)好的`沒有邀請的供應(yīng)商,。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對象：

1,、中文圖書供應(yīng)商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技,、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售,、大客戶銷售(圖書館配送,、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式,。自xx年以“圖書館直營”的模式進(jìn)入館配市場以來,，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年,，經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),，目前已具有一般省級新華書店集團(tuán)的規(guī)模,。

武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省,、市,、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司,。

浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè),。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生，它專門面向各類圖書館客戶,，依托總部超大的物流倉庫,、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計算機(jī)智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng),、專業(yè)化的服務(wù),。

上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建,。立足于上海本土,，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南,、武漢等地,。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書,、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù),。

2、外文圖書供應(yīng)商

中國圖書進(jìn)出口上海公司：成立于1985年,，為中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),，隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書,、報刊,、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,，100余家圖書,、音像制品的銷售網(wǎng)點。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,，是經(jīng)國家批準(zhǔn),，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來,，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一,，并逐步形成以圖書、報刊,、出版,、發(fā)行、音像制品制作為主的,，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營,、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè),。

中國教育圖書進(jìn)出口公司：隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司,，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省,、市,、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評,，公司的社會效益明顯,，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi),，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢,。

(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對象：

1,、中文圖書供應(yīng)商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),，博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè),。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場,。與我校地理位置近，零星采購,、補(bǔ)配圖書較為方便,。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè),。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷,、零售為主要業(yè)務(wù),。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機(jī)圖書經(jīng)銷商,，以及經(jīng)營外語,、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商,。

2,、外文圖書供應(yīng)商

北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,，代理進(jìn)口各類外文原版圖書,。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體,。

上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物,，擁有獨立的進(jìn)出口權(quán)，提供進(jìn)口圖書的零售,、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù),。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨,，成為高品位,、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞,。