計劃是我們生活中不可或缺的一部分,，它可以幫助我們規(guī)劃未來的方向,。那么,，如何制定一個較為完美的計劃呢,？首先,，明確目標是制定計劃的第一步,，我們需要明確自己希望達到的結(jié)果,。其次,，分解任務(wù)是制定計劃的關(guān)鍵,，將大目標拆分成一系列小步驟,，有條不紊地進行。此外,，合理安排時間也很重要,，我們需要根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級和時間的分配，制定出一個合理的時間表,。最后,，在執(zhí)行計劃的過程中，我們需要不斷評估和調(diào)整,，保持靈活性,，及時適應(yīng)變化的情況。如果你對計劃有任何疑問或困惑,，可以查閱下面的問答內(nèi)容進行參考,。

員工培訓工作計劃簡介篇一

對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓機會，培訓時間三天到五天,，按照當時招聘的人數(shù)來定,。培訓的'內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容，公司的文化,，公司的歷史等,，既然員工到了公司，如果連公司是做什么,，有什么發(fā)展背景都不了解,，如何讓員工留下來。所以培訓時介紹公司的文化,，還要培養(yǎng)員工的忠誠度,，如果培養(yǎng)的員工連忠誠都不夠，培養(yǎng)了也都不可靠,，所以對于忠誠這一塊是很重要的,。當然培訓結(jié)束后，公司會把新員工送到崗位上,，讓他們接觸工作,，前面三到五天是鍛煉他們能力，后面是加強他們能力,，讓一個老員工帶領(lǐng)他們繼續(xù)做好工作,，在不懂的問題上，可以讓他們請教老員工，這樣能夠更快的提升新員工能力,，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的能力,。

進入公司工作時間達到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工,，這些員工,，對于公司有一定歸屬感，也值得繼續(xù)培訓,，他們是公司的中間力量,，他們的能力越強，對我們公司發(fā)展越有利,，培訓也會根具能力來定,，只有能力越強的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發(fā)展,，選擇培訓時按照員工對公司的貢獻,，他們貢獻越多，就會得到更多的培訓機會,，通過競爭,，讓員工知道培訓機會的重要，這也是讓員工積極參加培訓的方法,，培訓的目的也是為了儲備更多的人才,，讓更多有能力的人擔任更高職位，做好工作,。對于每一個老員工來說,，只有能力越強的人，并且積極向上,，有上進心才值得培養(yǎng)。既然忠誠度沒有問題,，那么就要看他們的付出,。

每個公司除了正式員工之外，還有后備人才,，這些人才,，是公司到了擴張階段的重要基層力量，對于這些人一般都從新人中來尋找,，這部分人不會占據(jù)公司多少資源,，主要也是用來以備萬一之用，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時頂上去,，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人,，對于他們的培訓，主要培訓一些基礎(chǔ)東西，讓他們明白工作的一些基本要素,，不會過多的花費資源,，只有當公司真正需要時才會加大投入。

員工培訓工作計劃簡介篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高企業(yè)的管理水平,，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一級培訓是集團企業(yè)負責集團大政方針、企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團企業(yè)中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分企業(yè)負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負責人為各分企業(yè)總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

各分企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓,，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,；每周一次,，每次不少于一小時。

各部門（如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓,，不得少于三天，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，以適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織,，體現(xiàn)企業(yè)和個人的價值。

要求：各分企業(yè)各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導,；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

員工培訓工作計劃簡介篇三

2,、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責,，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標準,、程序、制度辦理,。

3,、對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景，行業(yè)思想,，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻,。

4、企業(yè)的文化,、價值觀和目標的傳達,。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么,、追求什么;讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大,，公司的培養(yǎng)人才的機遇，能全心投入工作,。

(以上為第一天培訓內(nèi)容),。

1、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng),，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制,。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通,、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能,，以便在今后工作中能準確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系,，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;(上午二)。

2,、業(yè)務(wù)培訓,，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;(上午二),。

3,、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位,、目標顧客、競爭環(huán)境等等,，增強新員工的市場意識;(下午二),。

4、讓新員工下去初步了解下市場,，進行市場調(diào)查和訪問并做好記錄和心得;讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解;(下午二),。

5、讓新員工談下前天的親身臨市場的心得,，并進行相關(guān)方面的問題提問;最后進行考核;(上午三),。

6、合格后分配到合適的部門,，交予部門主管;(下午三),。

(以上為第二、三天培訓內(nèi)容),。

人事與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問并進行培訓考試,。部門主管對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標并設(shè)定下次績效考核的時間,。

1,、員工態(tài)度培訓;人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓，搜集名人勵志語,，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度;(每月一次),。

2、崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓,，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行,。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃,，報人事行政部門，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案,，呈報經(jīng)理核準后,，由人力資源部會同各部門主管共同安排實施。(每周一次),。

3,、業(yè)務(wù)技能培訓：各部門主管應(yīng)經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,，且每月應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍或進行網(wǎng)絡(luò)資料搜集,。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況,。(每周一次),。

4,、部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓是由各部門組織，對員工進行小規(guī)模的,、靈活實用的培訓,。各部門主管每周一上午開例會，針對本部門上周的工作情況做匯報,，以及在工作中積累的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通和處理,。各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,，必要時應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍,。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向經(jīng)理和人事行政部門通報培訓情況,。(每周一次),。

5、管理層培訓：由公司經(jīng)理和人事組織實施,，管理人員的培訓,，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解行業(yè)及主管部門的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，提高市場預測、決策,、組織,、執(zhí)行和控制能力。培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論,、知識和應(yīng)用能力,。培訓形式以網(wǎng)絡(luò)專家視頻教授、自學和面對面經(jīng)驗交流,。(每半年一次),。

6,、臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作,、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓，人事行政部門予以組織和配合,。(每月一次),。

備注：

第一條培訓結(jié)束后,，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果,。評估的形式包括：考卷式評估,、實際工作驗證評估等。

第二條培訓過程前、中,、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集,、整理、存檔,。

第三條公司投入的培訓應(yīng)嚴格按照培訓計劃實施,。

第四條各(部門)主管實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一,。

第五條本制度經(jīng)經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同,。

1,、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,，建立學習型組織。

2,、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動性，把因員工知識,、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

3,、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合,，促進公司與個人的共同發(fā)展。

4,、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合,，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。

第二條培訓的組織策劃和實施,。

1,、總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃,。

2,、各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。

3,、公司其它各部門負責人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施,、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓,。

員工培訓工作計劃簡介篇四

三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓,。

客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學習培訓，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝,，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資,；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作,；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

員工培訓工作計劃簡介篇五

1,、學員之間互相介紹——讓銷售員之間互相認識。

2,、介紹公司背景,、公司架構(gòu),、各部門的職能分工等,。

3、介紹公司的管理制度,、部門的管理制度,、獎懲制度及提成方案。

1,、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品,，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)知識。(不需要精通,，但必須要了解,、明白;在向客人推銷你的產(chǎn)品時如果無法準確明了地描述產(chǎn)品，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的),。

2,、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識,，通過多方面的別的渠道,。

2、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認識產(chǎn)品的教程,，比如由公司內(nèi)部資深人員進行相關(guān)的培訓課程,，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等。

3,、可在實踐中去了解產(chǎn)品,，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習。

1,、認識目標客戶群,。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體;(掌握客戶群資料,，包括工廠的采購人員的相關(guān)資料),。

2、了解市場潛力,。分析市場,，在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，服務(wù)高的優(yōu)越性,。

3,、認識競爭對手。

1,、訪問法,。通過上門訪問的方式，與客戶進行良好有效的溝通,，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往,，可在拜訪的過程中學習到一些必要的技巧，收集有效信息,，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助,。

2、連鎖法,。在慢慢的實踐過程中,，認識的客戶也會越來越多，可通過舊客戶認識新客戶,。

3,、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物,，通過中心人物去拓展業(yè)務(wù),。

4、個人觀察法,。銷售人員在平時的日常生活中可以多觀察,，去發(fā)現(xiàn)潛在客戶。

1,、公司要組織好銷售人員,，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶，維護好與客戶之間的關(guān)系,。

2,、公司可組織一些出游活動,，邀請客戶一同參與，這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關(guān)系,。

1,、對于一個新手來說，怎么樣去做好銷售,，是很重要的課題,。而新手往往不知道如何去做好銷售，特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手,，銷售沒有頭緒,，這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里。所以要多用心去請教前輩,。不要一開始給自己訂過高的目標,，但看準一家客戶后一定要持之以恒。(但請不要過于功利,，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的,，他們會先認同一個人，才會認同那個人的產(chǎn)品),。

2,、對于新手，公司要有一定時期的培訓計劃,，包括制定定期的培訓計劃,?？梢允钱a(chǎn)品的培訓或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓,。

員工培訓工作計劃簡介篇六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年員工培訓工作計劃范文，更多2019年員工培訓工作計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學習交流,，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系,。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,；每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門（如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五,、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的.形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導；培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責,、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平,；達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ),。

員工培訓工作計劃簡介篇七

經(jīng)過實施對教師素質(zhì)又有了新的要求,，進一步推進新課改，提高教師素質(zhì),，又重新提了日程,，隨著課程改革深入，素質(zhì)教育全面推進,，教師現(xiàn)有文化知識,，教育思想和教育理念，現(xiàn)代教育技術(shù)的運用等方面,，已跟不上高質(zhì)量的推進素質(zhì)教育需要,。學校立足崗位，以團體備課,。業(yè)務(wù)學習和課堂教學研究為業(yè)務(wù)學習載體,，腳踏實地抓好教師業(yè)務(wù)學習，作為教師我要經(jīng)過自主學習來滿足現(xiàn)代教育需要,，全面提高教學質(zhì)量,。

為了進一步豐富自身的專業(yè)知識、提高素質(zhì)修養(yǎng),，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)教育的需要,，現(xiàn)結(jié)合自身實際情景，我對自身工作,、學習制訂以下規(guī)劃：

1,、加強學習，掌握正確的教育觀點,。了解教育工作的基本規(guī)律和基本方法,，進行教育實踐。了解學科的發(fā)展動向和最新的研究成果,。所掌握的教育理論轉(zhuǎn)變成教育教學的實際本事,。

2、認真學習領(lǐng)會新課標,，掌握自身所教學科的學科特點,，教的最優(yōu)化要落實到學的最優(yōu)化，構(gòu)成自身的教學風格,。

3、繼續(xù)探索生活化,、情境化的創(chuàng)設(shè)方法,，掌握生活化,、情境化的課堂風格。加強自身素質(zhì)的提高,，讀教育理論書籍,、寫讀書筆記、完成自身應(yīng)當寫的教育教學論文,。

4,、加強學習，掌握正確的教育觀點,。提高自身的政治,、業(yè)務(wù)理論水平，提高教育實踐本事,，以適應(yīng)形勢的發(fā)展,。樹立良好的敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè),，熱愛學校,，熱愛學生，遵紀守法,，養(yǎng)成職業(yè)紀律和道德規(guī)范,，熟悉學校的各種規(guī)章制度。

根據(jù)自身情景,，我主要將學習資料分為教育教學技能,、教育科學研究、個人修養(yǎng)三大板塊,。本學期,，在教學方面將圍繞課題“提高課堂教學效性”開展自學和研究課，而在教育科學研究,、個人修養(yǎng)方面,，也要有一些有益的自學活動。

1,、了解教師個人學習的制度,。多聽教學水平較高的教師上公開課，經(jīng)過團體備課,、交流學習等形式,，提高教師的業(yè)務(wù)水平。認真學習新課程標準中的改革與要求,。

2,、大膽嘗試，創(chuàng)新，使教育教學有新的突破,。強化學習,，堅持每周進行業(yè)務(wù)學習，學習有關(guān)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)的文章和走進課程的信息報道及評論員文章,。

3,、加強自身素質(zhì)的提高，讀教育理論書籍,、寫讀書筆記,、完成自身應(yīng)當寫的教育教學論文。

4,、經(jīng)過個人自學保證教師的自學效率,，在自學過程中，針對工作實際,，要堅持以自修為主,，轉(zhuǎn)變觀念；以過程為主,，提高本事,；以實踐為主，開展創(chuàng)新,；找出自身教育教學過程中不貼合教育理論與教育規(guī)律的做法,，用教育教學的理論指導自身的教學實踐，增強自身完善的意識,，明確自身前進的方向,。

1、充分利用學校訂購的教學刊物進行研究,，尋求好的教學方法以提高教育教學水平,。在學習過程中記下自身的觀點和看法，寫出反思和隨筆,，記錄自身每一天點點滴滴的收獲與體會,。

2、充分發(fā)揮網(wǎng)上資源共享的優(yōu)勢,，經(jīng)常上網(wǎng)學習,，在了解別人的教學方法的同時，不斷交流自身的體會,，改善自身的教學方法,。

3、按照學校提出的讀書指導意見,，認真學習教育家的書如《給教師的一百條提議》,、《教育新理念》等專業(yè)書籍，每學期至少讀2本書，做到邊讀書,，邊反思,。

4,、讀書指導教育教學實踐工作,，實踐與所學相互印證，每讀完一本教育專著,，寫好一篇有質(zhì)量的讀后感,，構(gòu)成自身的成果。

員工培訓工作計劃簡介篇八

三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上,。

客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù),、管理的'骨干和普及推廣的師資,；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

今年,，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗,；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

員工培訓工作計劃簡介篇九

工作計劃是帶有目標性質(zhì)的,，決定工作進程的速度與效率。我們在實施一個工作時往往考慮這個工作要達到一個什么樣的效果,。如果您想讓您的工作減少阻力,，更好實施，那么您就需要為您的工作制定一個計劃,。

為貫徹落實董事長,、黨委書記******同志關(guān)于加強員工培訓工作計劃的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進集團健康快速發(fā)展,，結(jié)合集團公司實際，制定20xx年員工培訓工作計劃,。

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的`業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷,。

4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

(一)公司領(lǐng)導與企業(yè)高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。年內(nèi)培訓安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。個人年度工作計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習,。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓科,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

1,、新工入廠培訓。

通過實行師傅帶徒弟,，對新職工進行專業(yè)技能培訓,，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次,，兩次考核不合格,，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓。

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于3個月,。

3,、職工技術(shù)等級培訓。

20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名,，高級技師2名,。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上,，20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人,，計劃培養(yǎng)高級技師2人,，技師10人。并試行首席技師制度,，形成完善的技能人才體系,，為其他子公司提供經(jīng)驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高,。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強的個別工種,，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工,。

(五)開展學歷教育,。

1、集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學,，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。

2,、與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學,、南開大學攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動職工自學積極性,。為職工自學考試提供良好的服務(wù),，幫助職工報名,，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加職工學習的動力,。

1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程,，實行責任制,。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責，主管領(lǐng)導(分管干部人事工作)要抓好落實,。

2,、組織到位，經(jīng)費到位,。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、監(jiān)督等工作,，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經(jīng)費，以保證培訓工作落實到位,。

員工培訓工作計劃簡介篇十

通過對管理層領(lǐng)導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代和手段,，增強的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到___人以上,。

客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝,，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

今年,，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達___人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的.基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、,、經(jīng)營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

員工培訓工作計劃簡介篇十一

一、動員,、組織,、培訓學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》,。

二,、安全工作的意義和作用。

三、安全檢查知識：

1,、安全檢查的作用,；

2、安全檢查的內(nèi)容,；

3,、消防安全自查工作。

四,、如何處理突發(fā)情況：

1,、如何報警；

2,、如何撲滅初期火災,；新員工入職培訓計劃書3、如何組織人員疏散,；

4,、如何逃生，有針對性選擇：被困電梯如何自救,，高層建筑火災逃生方法,，燒傷的急救，休克的急救,，火場上如何救人,，歌舞廳，卡拉ok火災的逃生方法,，遇火自救七法,，火場逃生的十種方法等。

五,、滅火器的正確使用方法及現(xiàn)場演練,。

員工培訓工作計劃簡介篇十二

1、讓新員工了解公司公司歷史,、政策,、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及,，鼓勵新員工的士氣,。

2、幫助新員工更快適應(yīng)公司,，使其有歸屬感,。

3、讓使新員工明確自己的職責,，并加強同事之間的關(guān)系,。

4、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二,、培訓內(nèi)容,。

1、職前培訓(部門經(jīng)理負責),。

(1)人力資源部負責致新員工歡迎信,。

(2)讓本部門其他員工知道新員工的到來。

(3)準備好新員工辦公場所,、辦公用品及部門內(nèi)訓資料,。

2、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責),。

(1)到職后第一天,。

a、向人力資源部報到,，進行新員工須知培訓(人力資源部負責),。

出自 m.sevw.cn

b、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。

c,、新員老員工相互認識，參觀公司,。

d,、了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。

(2)到職后第五天,。

a、評估新員工一周的表現(xiàn),，并明確一些短期的績效目標,。

b、明確下次績效考核的時間,。

(3)到職后一個月,。

部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的表現(xiàn),，并填寫評價表,。

(4)到職后三個月。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，判別其是否適合現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告知新員工公司績效考核要求與體系。

(3)公司整體培訓：(人力資源部負責——不定期)。

a,、對公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)、各部門職能,、歷史與愿景,、政策與福利、績效考核制度等進行講解,。

b,、發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題,。

3,、培訓反饋與考核。

(1)公司整體培訓當場評估表(培訓當天),。

(2)公司整體培訓考核表(培訓當天),。

(3)崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))。

(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月),。

(5)試用期績效考核表(到職后三個月),。

(2)公司整體培訓教材。

(3)各部門內(nèi)訓教材,。

員工培訓工作計劃簡介篇十三

本次培訓總計分四部分：

一,、公司制度與紀律學習：由人事部安排人員對新招聘業(yè)務(wù)員對公司的各項規(guī)章制度進行培訓，讓新入職員工熟悉了解公司的管理要求,。

二,、產(chǎn)品知識學習：對公司的產(chǎn)品有個較全面的了解，對公司目前的產(chǎn)品體系進行系統(tǒng)的學習,，特別是主打產(chǎn)品的學習要深入,。

三、車間學習：安排新入職業(yè)務(wù)員到組裝車間學習,，了解車間生產(chǎn)程序,，了解操作常識，積累產(chǎn)品知識,，為以后的銷售工作打基礎(chǔ),。

四、銷售技能及銷售要求學習,。熟悉公司對業(yè)務(wù)員的管理要求,，對公司的銷售模式，銷售方法的學習,，各項費用的報銷流程及金額等,。

培訓結(jié)束后,，由人事部對整個培訓期間培訓呢資料進行考核，考核合格的,，安排上崗工作,，考核不合格的做辭退或延長培訓周期處理。