計劃是為實現(xiàn)某個目標而制定的一系列行動步驟,。制定計劃時，我們應(yīng)該考慮自己的實際情況和資源限制,，確保計劃的可行性,。以下是一些常見的計劃錯誤和如何避免它們的方法,。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇一

為貫徹落實董事長關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的講話精神,，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際,，制定20__年員工培訓(xùn)計劃,。

一,、總體目標。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué),，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員,。

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華,、南開,、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部,。

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵,，符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習,、學(xué)習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習。

3,、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習,、推廣。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,；必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一級培訓(xùn)是集團企業(yè)負責集團大政方針、企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團企業(yè)中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分企業(yè)負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分企業(yè)總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負責人是各車間班組的負責人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

各分企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次，每次不少于一小時,。

各部門（如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織,，體現(xiàn)企業(yè)和個人的價值。

要求：各分企業(yè)各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責任人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇三

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近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系,。

一級培訓(xùn)是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

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二級培訓(xùn)是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負責人是各車間班組的負責人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次，每次不少于一小時,。

三、各部門（如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的.形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責,、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇四

2,、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標準、程序,、制度辦理。

3,、對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景，行業(yè)思想,，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻,。

4、企業(yè)的文化,、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么,、鼓勵什么、追求什么;讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大,，公司的培養(yǎng)人才的機遇,，能全心投入工作,。

(以上為第一天培訓(xùn)內(nèi)容),。

1,、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng),，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制,。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通,、提交建議的渠道,、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系,，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;(上午二)。

2,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;(上午二)。

3,、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位、目標顧客,、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識;(下午二),。

4、讓新員工下去初步了解下市場,，進行市場調(diào)查和訪問并做好記錄和心得;讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解;(下午二)。

5,、讓新員工談下前天的親身臨市場的心得，并進行相關(guān)方面的問題提問;最后進行考核;(上午三),。

6,、合格后分配到合適的部門,，交予部門主管;(下午三)。

(以上為第二,、三天培訓(xùn)內(nèi)容),。

人事與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問并進行培訓(xùn)考試。部門主管對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標并設(shè)定下次績效考核的時間。

1,、員工態(tài)度培訓(xùn);人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓(xùn),，搜集名人勵志語,，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度;(每月一次),。

2,、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn),，并可視其實際情況合并舉辦,。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行,。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門,，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案,，呈報經(jīng)理核準后,，由人力資源部會同各部門主管共同安排實施,。(每周一次)。

3,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：各部門主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,，且每月應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍或進行網(wǎng)絡(luò)資料搜集,。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況,。(每周一次)。

4,、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)是由各部門組織，對員工進行小規(guī)模的,、靈活實用的培訓(xùn)。各部門主管每周一上午開例會,，針對本部門上周的工作情況做匯報，以及在工作中積累的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通和處理,。各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍,。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向經(jīng)理和人事行政部門通報培訓(xùn)情況,。(每周一次)。

5,、管理層培訓(xùn)：由公司經(jīng)理和人事組織實施，管理人員的培訓(xùn),，目的是學(xué)習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解行業(yè)及主管部門的有關(guān)方針,、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測,、決策、組織,、執(zhí)行和控制能力,。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論,、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以網(wǎng)絡(luò)專家視頻教授,、自學(xué)和面對面經(jīng)驗交流。(每半年一次),。

6、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作,、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合,。(每月一次)。

備注：

第一條培訓(xùn)結(jié)束后,，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等,。

第二條培訓(xùn)過程前,、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集,、整理、存檔,。

第三條公司投入的培訓(xùn)應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃實施,。

第四條各(部門)主管實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄,，作為年終考核的資料之一,。

第五條本制度經(jīng)經(jīng)理核準后實施,，修訂時亦同,。

1,、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,，建立學(xué)習型組織,。

2,、培訓(xùn)的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,，把因員工知識,、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

3,、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合,，促進公司與個人的共同發(fā)展。

4,、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,。

第二條培訓(xùn)的組織策劃和實施。

1,、總部人力資源部負責培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃,。

2、各公司人事行政部門負責培訓(xùn)的具體實施,。

3、公司其它各部門負責人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施,、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn),。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇五

對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓(xùn)機會，培訓(xùn)時間三天到五天,，按照當時招聘的人數(shù)來定,。培訓(xùn)的'內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容,，公司的文化，公司的歷史等,，既然員工到了公司，如果連公司是做什么,，有什么發(fā)展背景都不了解,，如何讓員工留下來。所以培訓(xùn)時介紹公司的文化,，還要培養(yǎng)員工的忠誠度，如果培養(yǎng)的員工連忠誠都不夠,，培養(yǎng)了也都不可靠，所以對于忠誠這一塊是很重要的,。當然培訓(xùn)結(jié)束后,，公司會把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作,，前面三到五天是鍛煉他們能力,，后面是加強他們能力，讓一個老員工帶領(lǐng)他們繼續(xù)做好工作,，在不懂的問題上，可以讓他們請教老員工,，這樣能夠更快的提升新員工能力,，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的能力,。

進入公司工作時間達到了兩年以上的員工,，統(tǒng)一為老員工,，這些員工,，對于公司有一定歸屬感，也值得繼續(xù)培訓(xùn),，他們是公司的中間力量，他們的能力越強,，對我們公司發(fā)展越有利，培訓(xùn)也會根具能力來定,，只有能力越強的人才會獲得更多的資源傾斜,，這也有利于我們公司發(fā)展，選擇培訓(xùn)時按照員工對公司的貢獻,，他們貢獻越多，就會得到更多的培訓(xùn)機會,，通過競爭,，讓員工知道培訓(xùn)機會的重要，這也是讓員工積極參加培訓(xùn)的方法,，培訓(xùn)的目的也是為了儲備更多的人才，讓更多有能力的人擔任更高職位,，做好工作。對于每一個老員工來說,，只有能力越強的人,，并且積極向上,，有上進心才值得培養(yǎng)。既然忠誠度沒有問題,，那么就要看他們的付出。

每個公司除了正式員工之外,，還有后備人才，這些人才,，是公司到了擴張階段的重要基層力量，對于這些人一般都從新人中來尋找,，這部分人不會占據(jù)公司多少資源,，主要也是用來以備萬一之用,，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人,，對于他們的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)東西,，讓他們明白工作的一些基本要素，不會過多的花費資源,，只有當公司真正需要時才會加大投入。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇六

1,、學(xué)員之間互相介紹——讓銷售員之間互相認識。

2,、介紹公司背景、公司架構(gòu),、各部門的職能分工等,。

3,、介紹公司的管理制度、部門的管理制度,、獎懲制度及提成方案。

1,、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品,，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)知識。(不需要精通,，但必須要了解、明白;在向客人推銷你的產(chǎn)品時如果無法準確明了地描述產(chǎn)品,，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的)。

2,、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟,，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識,，通過多方面的別的渠道。

2,、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認識產(chǎn)品的教程,，比如由公司內(nèi)部資深人員進行相關(guān)的培訓(xùn)課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等,。

3、可在實踐中去了解產(chǎn)品,，所謂百聞不如一見,，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習,。

1,、認識目標客戶群,。公司要給出一個客戶群范圍,，之后再進行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體;(掌握客戶群資料,，包括工廠的采購人員的相關(guān)資料)。

2,、了解市場潛力,。分析市場，在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高,，服務(wù)高的優(yōu)越性。

3,、認識競爭對手。

1,、訪問法。通過上門訪問的方式,，與客戶進行良好有效的溝通，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往,，可在拜訪的過程中學(xué)習到一些必要的技巧，收集有效信息,，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助。

2、連鎖法,。在慢慢的實踐過程中，認識的客戶也會越來越多,，可通過舊客戶認識新客戶。

3,、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物,，通過中心人物去拓展業(yè)務(wù)。

4,、個人觀察法,。銷售人員在平時的日常生活中可以多觀察,，去發(fā)現(xiàn)潛在客戶。

1,、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶,，維護好與客戶之間的關(guān)系。

2,、公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參與,，這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關(guān)系,。

1、對于一個新手來說,，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題,。而新手往往不知道如何去做好銷售，特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手,，銷售沒有頭緒，這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里,。所以要多用心去請教前輩。不要一開始給自己訂過高的目標,，但看準一家客戶后一定要持之以恒。(但請不要過于功利,，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會先認同一個人,，才會認同那個人的產(chǎn)品),。

2、對于新手,，公司要有一定時期的培訓(xùn)計劃，包括制定定期的培訓(xùn)計劃,。可以是產(chǎn)品的培訓(xùn)或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓(xùn),。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇七

1、本機購書屬于藝術(shù)培訓(xùn)服務(wù)行業(yè),，名稱為(藍天藝術(shù)培訓(xùn)中心)，是一個個人獨資企業(yè),。主要提供各個在校學(xué)生的各種藝術(shù)培訓(xùn),，重點科目是即將參加高考的藝術(shù)類在校生的美術(shù),、音樂、舞蹈,、器樂。

2,、藍天藝術(shù)培訓(xùn)中心位于慶師院內(nèi)或慶師院附近，開辦初期是一家小型的藝術(shù)培訓(xùn)中心,，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，創(chuàng)建自己的培訓(xùn)品牌和培訓(xùn)特色,，將成為大慶市最為專業(yè)的，最為正規(guī)的服務(wù)機構(gòu),、之后，我們將會繼續(xù)發(fā)展,，在全國各大城市開辦各連鎖培訓(xùn)中心，進軍全國,。

3,、藍天藝術(shù)培訓(xùn)中心的所有者是張鑫鑫，經(jīng)理嚴涵,，顧問陶恩銘,，我們將精誠團結(jié)，共謀大業(yè),，以我們的`智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙熱的心,，一定會成為本行業(yè)的佼佼者,，獨領(lǐng)風騷,。

4,、本機構(gòu)需創(chuàng)業(yè)資金——元,，其中——元已籌集到位，剩下——向銀行貸款,。

二、經(jīng)營目標,。

1、雖然地理位置處于中心地段,，周邊環(huán)繞豐澤園,，廣廈西苑眾多小區(qū)及中小學(xué)校，生源相對豐富,，競爭對手不多,，但本機構(gòu)剛剛開辦，想要打開市場,，必須要在教學(xué)服務(wù)質(zhì)量和學(xué)生家長的需求上下功夫，取得他們的信任,，不斷的開拓市場，鞏固短期目標是在本市內(nèi)站穩(wěn)腳跟,，謀求進一步的發(fā)展,。

2,、本機構(gòu)將在2年內(nèi)增設(shè)兩家下屬分布,，逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y力量雄厚，培訓(xùn)服務(wù)一流,，并有一定市場占有率的培訓(xùn)服務(wù)連鎖機構(gòu),，在油城眾多培訓(xùn)輔導(dǎo)品牌中闖出一片天地,，并成為培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)的知名品牌,。

三,、經(jīng)營計劃。

1,、培訓(xùn)輔導(dǎo)：培訓(xùn)輸出，為客戶配套各個科目的一對一,，或一對多的培訓(xùn)服務(wù)。

2,、培訓(xùn)輔導(dǎo)班：學(xué)生可以來我們開辦的速成班里上課(可以單點教師一對一授課),，班級可分5人以內(nèi)和15人以內(nèi)的中小型班,。

3、經(jīng)營時間：每天上午8：00—11：00,，下午14：00—17：00,。

4,、對以上計劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會在教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、價格行情等方面下功夫,，爭取獲得更多的客源,。

四、管理運營,。

制度管理在公司經(jīng)營過程中，管理與效益是親密相關(guān)的,，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的,。

相關(guān)的管理制度有：

五,、市場分析,。

1、生源：藍天培訓(xùn)中心的中心目標顧客有：長青小區(qū),、豐澤園小區(qū)、廣廈小區(qū),、學(xué)府酈城小區(qū)、西苑小區(qū),、科技園小區(qū)的中小學(xué)生高中生。

2,、競爭對手：周邊已有數(shù)家培訓(xùn)中心,，但規(guī)模都不大,，辦學(xué)體制也不夠健全，是薄弱環(huán)節(jié),，在競爭中我們占有較大的優(yōu)勢。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇八

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點,，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路跟發(fā)展規(guī)劃,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1,、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任,，擬定籌資,，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財務(wù)報表,。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況,。

2、健全跟完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全跟完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性，以便核查方便,。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析跟基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集跟整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性跟準確性,。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范跟大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)跟國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率跟工作質(zhì)量,。全面、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

2、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,，想辦法,、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究跟學(xué)習,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系跟協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析跟管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)跟效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支,。

1、業(yè)務(wù)招待費管理,。采取行政負責、工會參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序跟職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,，車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算,，專門部門負責保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇九

經(jīng)過實施對教師素質(zhì)又有了新的要求,，進一步推進新課改，提高教師素質(zhì),，又重新提了日程，隨著課程改革深入,，素質(zhì)教育全面推進，教師現(xiàn)有文化知識,，教育思想和教育理念，現(xiàn)代教育技術(shù)的運用等方面,，已跟不上高質(zhì)量的推進素質(zhì)教育需要。學(xué)校立足崗位,，以團體備課,。業(yè)務(wù)學(xué)習和課堂教學(xué)研究為業(yè)務(wù)學(xué)習載體,，腳踏實地抓好教師業(yè)務(wù)學(xué)習，作為教師我要經(jīng)過自主學(xué)習來滿足現(xiàn)代教育需要,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

為了進一步豐富自身的專業(yè)知識,、提高素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)教育的需要,，現(xiàn)結(jié)合自身實際情景，我對自身工作,、學(xué)習制訂以下規(guī)劃：

1、加強學(xué)習,，掌握正確的教育觀點。了解教育工作的基本規(guī)律和基本方法,，進行教育實踐。了解學(xué)科的發(fā)展動向和最新的研究成果,。所掌握的教育理論轉(zhuǎn)變成教育教學(xué)的實際本事。

2,、認真學(xué)習領(lǐng)會新課標，掌握自身所教學(xué)科的學(xué)科特點,，教的最優(yōu)化要落實到學(xué)的最優(yōu)化，構(gòu)成自身的教學(xué)風格,。

3、繼續(xù)探索生活化,、情境化的創(chuàng)設(shè)方法，掌握生活化,、情境化的課堂風格。加強自身素質(zhì)的提高,，讀教育理論書籍、寫讀書筆記,、完成自身應(yīng)當寫的教育教學(xué)論文。

4,、加強學(xué)習，掌握正確的教育觀點,。提高自身的政治,、業(yè)務(wù)理論水平，提高教育實踐本事,，以適應(yīng)形勢的發(fā)展,。樹立良好的敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè),，熱愛學(xué)校,，熱愛學(xué)生，遵紀守法,，養(yǎng)成職業(yè)紀律和道德規(guī)范,，熟悉學(xué)校的各種規(guī)章制度。

根據(jù)自身情景,，我主要將學(xué)習資料分為教育教學(xué)技能,、教育科學(xué)研究、個人修養(yǎng)三大板塊。本學(xué)期,，在教學(xué)方面將圍繞課題“提高課堂教學(xué)效性”開展自學(xué)和研究課，而在教育科學(xué)研究,、個人修養(yǎng)方面，也要有一些有益的自學(xué)活動。

1,、了解教師個人學(xué)習的制度。多聽教學(xué)水平較高的教師上公開課,，經(jīng)過團體備課、交流學(xué)習等形式,，提高教師的業(yè)務(wù)水平。認真學(xué)習新課程標準中的改革與要求,。

2、大膽嘗試,，創(chuàng)新，使教育教學(xué)有新的突破,。強化學(xué)習,，堅持每周進行業(yè)務(wù)學(xué)習,，學(xué)習有關(guān)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)的文章和走進課程的信息報道及評論員文章。

3,、加強自身素質(zhì)的提高,，讀教育理論書籍,、寫讀書筆記、完成自身應(yīng)當寫的教育教學(xué)論文,。

4,、經(jīng)過個人自學(xué)保證教師的自學(xué)效率，在自學(xué)過程中,，針對工作實際，要堅持以自修為主,，轉(zhuǎn)變觀念；以過程為主,，提高本事,；以實踐為主,，開展創(chuàng)新；找出自身教育教學(xué)過程中不貼合教育理論與教育規(guī)律的做法,，用教育教學(xué)的理論指導(dǎo)自身的教學(xué)實踐,，增強自身完善的意識,，明確自身前進的方向,。

1、充分利用學(xué)校訂購的教學(xué)刊物進行研究,，尋求好的教學(xué)方法以提高教育教學(xué)水平,。在學(xué)習過程中記下自身的觀點和看法，寫出反思和隨筆,，記錄自身每一天點點滴滴的收獲與體會。

2、充分發(fā)揮網(wǎng)上資源共享的優(yōu)勢，經(jīng)常上網(wǎng)學(xué)習,，在了解別人的教學(xué)方法的同時，不斷交流自身的體會,，改善自身的教學(xué)方法。

3,、按照學(xué)校提出的讀書指導(dǎo)意見，認真學(xué)習教育家的書如《給教師的一百條提議》,、《教育新理念》等專業(yè)書籍,，每學(xué)期至少讀2本書,，做到邊讀書，邊反思,。

4、讀書指導(dǎo)教育教學(xué)實踐工作,，實踐與所學(xué)相互印證，每讀完一本教育專著,，寫好一篇有質(zhì)量的讀后感，構(gòu)成自身的成果,。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇十

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃?！秵T工培訓(xùn)工作計劃范本》是由計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編推薦提供,，供您閱讀和借鑒,，本站時刻更新文章,，您可以常登陸計劃網(wǎng)工作計劃欄目搜素您要的.內(nèi)容,。

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系,。

一級培訓(xùn)是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

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二級培訓(xùn)是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負責人是各車間班組的負責人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇十一

走全面、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展之路,，樹立人才資源是第一資源的理念，進一步提高分行干部隊伍整體素質(zhì),，根據(jù)總行培訓(xùn)規(guī)劃和分行黨委"人才興行"戰(zhàn)略的有關(guān)要求，結(jié)合我分行實際,，特制定如下培訓(xùn)計劃,。

堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以全面提高轄區(qū)人民銀行分支機構(gòu)整體工作水平為目標,，根據(jù)履行中央銀行職責的需要，在繼續(xù)加強政治理論,、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和外語培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力開展崗位任職資格培訓(xùn),，同時進一步更新教育培訓(xùn)觀念，完善培訓(xùn)體系,，努力建設(shè)一支適應(yīng)新形勢需要的學(xué)習型、研究型,、專家型,、務(wù)實型,、開拓型的干部隊伍,。

（一）結(jié)合總行年度培訓(xùn)規(guī)劃，按照干部管理權(quán)限,，加大對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中青年領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)力度,，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力,。

（二）大力開展全員崗位任職資格培訓(xùn)工作，同時根據(jù)總行的統(tǒng)一安排,，組織好轄內(nèi)崗位任職資格考試，并做好崗位任職資格考試和中央電大學(xué)歷套讀項目的報名和錄取工作,。進一步提高工作人員的專業(yè)知識水平和履職能力。

（三）完成總行布置的重點業(yè)務(wù)培訓(xùn)和重點人員培訓(xùn)任務(wù),，積極做好參訓(xùn)人員的推薦工作,。

（四）加大英語,、法律、計算機等方面的培訓(xùn)力度,，大力培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才,。

（五）建立和完善培訓(xùn)與使用相結(jié)合的人事激勵機制，積極鼓勵干部自學(xué)成才,，充分挖掘干部職工的學(xué)習潛力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

1、舉辦兩期黨校主體班,。重點培訓(xùn)各中心支行（含北戴河休養(yǎng)院）新提拔處級干部及中青年后備干部，每期50人,，主要借助于市委黨校和總行黨校的師資力量進行日常教學(xué)。同時,，根據(jù)教學(xué)需要,，聘請一些其他高等院校的專家,、教授或總、分行領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)主題輔導(dǎo),。

2、舉辦一期處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,。圍繞當前政治業(yè)務(wù)理論重點難點問題，七月在北戴河組織轄內(nèi)處級干部進行集中學(xué)習,，聘請專家進行輔導(dǎo),。

3、舉辦2－3期縣支行副職培訓(xùn)班,。針對中央銀行新業(yè)務(wù)、宏觀經(jīng)濟與貨幣政策,、金融穩(wěn)定與金融服務(wù)、金融會計管理與財務(wù)分析,、金融法規(guī)、金融改革熱點問題,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等內(nèi)容,，對轄內(nèi)縣支行副職領(lǐng)導(dǎo)干部進行脫產(chǎn)學(xué)習,。

（二）崗位任職資格培訓(xùn)。

人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格考試將從初開始進行公共科目的考試,。各單位可根據(jù)總分行制定的崗位任職資格培訓(xùn)考試實施方案，根據(jù)職工報考情況,，設(shè)置各類公共科目和專業(yè)科目的培訓(xùn)，通過面授,、網(wǎng)絡(luò)等方式提前開展考前培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。

（三）專業(yè)技能培訓(xùn)

1,、結(jié)合國家會計師、經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格考試,，分別舉辦考前輔導(dǎo)培訓(xùn),。

2,、繼續(xù)利用省會中支培訓(xùn)資源，由各省會中支分別承辦一期轄區(qū)的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)

3,、由分行統(tǒng)一組織對新入行人員進行崗前培訓(xùn)

（四）復(fù)合型人才培養(yǎng)。

1,、英語強化培訓(xùn)。下半年在南開大學(xué)繼續(xù)舉辦一期40人左右的英語強化班,，培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員參加全國bft高級考試,，進一步激發(fā)分行轄區(qū)干部學(xué)習外語的熱情。

3,、國際交流項目后備人員選拔。按照總行國際交流項目和涉外培訓(xùn)項目的要求,，對分行轄內(nèi)綜合素質(zhì)和外語水平較高,，專業(yè)知識過硬的干部進行筆試面試選拔,，有計劃地推薦后備人員參加總行的國際交流項目。

4,、不定期舉辦大型講座。在開展基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時,，結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點,、難點問題,，聘請有關(guān)專家在分行機關(guān)不定期進行講座。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，落實到位。

各單位干部培訓(xùn)工作人事部門牽頭負責,，單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負責培訓(xùn)工作,，樹立"培訓(xùn)是干部的福利"的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展"有計劃的培養(yǎng)",，明確培訓(xùn)責任人,，積極落實,，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習氛圍,。

（二）培訓(xùn)計劃切實可行。

各單位要結(jié)合自身特點,，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象,、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細的教學(xué)計劃,，并嚴格按計劃實施培訓(xùn),。確保培訓(xùn)效果,、目標的實現(xiàn)，避免形式化,。

（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。

改革以往人事部門單方面開展培訓(xùn),，缺乏對培訓(xùn)效果和手段客觀評估的做法,，統(tǒng)一定制滿意度調(diào)查問卷,，在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容,、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料,、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議,，對存在的問題和不足及時加以改進,。

（四）嚴肅培訓(xùn)紀律,，強化制約機制。

要杜絕少數(shù)干部將培訓(xùn)當作休息機會的看法,，加強對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進一步健全和完善學(xué)習,、考勤、教學(xué),、考試等制度，嚴肅培訓(xùn)紀律,，營造積極向上的學(xué)習氣氛。干部參加各類理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)后,，要向本單位人事部門上交書面培訓(xùn)總結(jié)和體會,。

要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤,，對遲到、早退,、無故缺課以及違反學(xué)習紀律,、制度的學(xué)員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應(yīng)通報所在單位,。要將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培送培情況作為年終人事工作評比的重要內(nèi)容。通過健全制約機制,，使學(xué)習培訓(xùn)工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求,，成為廣大在職工作人員更新觀念、提高素質(zhì),、促進工作的源泉和動力。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇十二

通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代和手段,，增強的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到___人以上,。

客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習培訓(xùn)，通過學(xué)習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

今年,，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師、高級技師達___人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的.基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專生,，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達100%。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇十三

員工培訓(xùn)工作和部門服務(wù)質(zhì)量檢查作為xxxx全年度的工作重點,。將“建學(xué)習型企業(yè)，當智能型職工”的主題貫穿其中,。積極探索學(xué)習型組織在組建工作中的實踐途徑，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功。

xxxx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習，熟練掌握服務(wù)技能,，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。

培訓(xùn)工作以門店（部門）為基本培訓(xùn)單位,。貫徹操作技能、服務(wù)技能,、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。預(yù)計在三個方面進行針對性的培訓(xùn),，不斷提高職工的崗位認識和崗位技能。

（1）管理的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn),，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度,，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。

（2）酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口,，服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此。今年我們將加強服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強員工各種服務(wù)技能的不斷提高。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中,，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來，加大力度,，爭取在營業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情況下，順利完成此項任務(wù),。

（3）針對酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中，基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強,。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點，在條件許可的情況下,，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務(wù)人員進行技術(shù)考證。

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量,。增強自身素質(zhì)，熟練掌握崗位技能,，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高,。根據(jù)“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則,，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓(xùn)。把員工手冊,、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

“建學(xué)習型班組,，當智能型職工”是xxxx年酒店培訓(xùn)工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此，今年我們從這二個方面的培訓(xùn)工作開始。

（1）在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習,，以提高服務(wù)水平。

（2）在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn),，以加強人員流動，解決應(yīng)急情況下的缺員問題,，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。

“員工只會做我們檢查的工作,，不會做我們要求的工作?！边@是目前酒店存在的一種弊端,，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件,。所以，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。

1、優(yōu)雅的環(huán)境,、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。xxxx年首先進行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標準和細則》,、《門店衛(wèi)生檢查表》,、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》,。計劃各門店（部門）在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負責人檢查,。其次是門店店長一次。再就是公司質(zhì)檢一次,。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。

2,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度是體現(xiàn)整個酒店的管理水平和酒店檔次重要標志，也是多家酒店一直在說的問題之一,。服務(wù)無止境。我們會通過督導(dǎo)和檢查的方式來改變,。“以培代養(yǎng),，以查帶管”的方式來促進服務(wù)質(zhì)量的提高。逐步加強實施《顧客意見卡》的使用和制定《服務(wù)質(zhì)量實施細則》,。促使員工對服務(wù)概念能達到一個新的認識和提高,。

1,、員工宿舍的管理上一個新的臺階。建立圖片資料檔案,。需要門店協(xié)作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情況檢查。

2,、協(xié)助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務(wù)。

3,、認真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事項和任務(wù)。

4,、酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)教材的制作和選用工作。

員工培訓(xùn)工作計劃簡介篇十四

為貫徹落實董事長,、黨委書記同志關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的講話精神,，全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進集團健康快速發(fā)展,，結(jié)團公司實際，制定20xx年員工培訓(xùn)計劃,。

一、總體目標,。

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習,，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華,、南開、天大以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部。

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵,，符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習,、學(xué)習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習。

3,、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習、推廣,。