總結(jié)使我們能夠更清晰地了解自己的目標(biāo)和愿景,。在寫總結(jié)時,，我們可以回顧自己的成長和經(jīng)驗,，從中總結(jié)出有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)。培養(yǎng)積極的心態(tài)可以幫助我們克服困難和挑戰(zhàn),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇一

學(xué)習(xí)余世維博士的《打造高效團(tuán)隊》、《中層危機(jī)》,、《贏在執(zhí)行》很受啟發(fā),、有醍醐灌頂,、豁然開朗之感,，余博士用大量事實、案例說話,，并用生動分析,、歸納,、啟發(fā),、建議的風(fēng)格,，使我在學(xué)習(xí)過程中常常與之產(chǎn)生共鳴，很有余味,，通過學(xué)習(xí)我也悟到了一些新的東西,，促使我反思,，反思現(xiàn)在的工作思路、工作方法和在工作中遇到阻力的原因及解決辦法等等,，下面就從培養(yǎng)下屬打造高效團(tuán)隊及中層管理者的作用這兩個方面談?wù)勎业男牡皿w會,。

《呂氏春秋》云：“大將無能,，累死三軍,；智者不惑,，行者無疆”,。輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬,，提升下屬的能力是每一位中層管理者的重要職責(zé),，如何提升管理者帶隊伍的能力？如何有效的激勵員工,，是我們公司最頭痛也是最關(guān)鍵的問題,。銳馳現(xiàn)在在職的“人“不少，但會管理,、能帶隊、精技藝的“人才”太少,，如何提升現(xiàn)有管理者帶隊能力,，如何挖掘現(xiàn)有員工的創(chuàng)造力和積極性；如何把現(xiàn)有的“人”培育成“人才”是公司明年完成4.6億目標(biāo)最關(guān)鍵的工作之一,。培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、總結(jié)、提高,、再培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、總結(jié)、提高,。只要大家統(tǒng)一思想，都有改善,、改變自己的心境和意愿；只要我們找出標(biāo)桿,、對照標(biāo)桿全方位找差距，正視自己的不足,；只要會變態(tài)（改變自己消極的心態(tài)和惰性）、善正進(jìn)（思維正面積極,、正言、正語,、正精進(jìn)）、重結(jié)果（關(guān)注即事實,，以結(jié)果為導(dǎo)向任何工作都要形成閉環(huán)），就一定會逐步提升自己的能力和威信,。只要把大家的思想,、思路,、方法都統(tǒng)一到正精進(jìn)上，團(tuán)隊的合力就會大幅度集合般裂變提升,，隊伍也就帶起來了,，正如籃壇巨星邁克爾、喬丹所說“沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊”,！現(xiàn)代企業(yè)的競爭靠的是精英團(tuán)隊而不是人海戰(zhàn)術(shù)！

1,、筑建共同愿景,，打造生命共同體。用共同的價值觀統(tǒng)一思想,、以人為本增強(qiáng)凝聚力,。

正如余博士云：沒有共識就形不成凝聚力！“世界第一經(jīng)理人”通用電器前ceo杰克?韋爾奇云：“滿意的顧客是公司組織相關(guān)利益者獲得工作穩(wěn)定性的惟一來源,。盡管資本市場相關(guān)利益者的能力可以決定公司的實力,，但最終的標(biāo)準(zhǔn)還是顧客滿意度”。為此我們必須了解什么對你的相關(guān)利益者（客戶）最重要,，然后界定銳馳的團(tuán)隊使命,、價值觀，修正能把團(tuán)隊使命與顧客需求相聯(lián)結(jié)的愿景和策略這就是團(tuán)隊文化,。團(tuán)隊文化是一種共同的價值觀,，最終要融入思想與行為;文化不是標(biāo)語、口號,，不要以為貼在公司墻上就有了團(tuán)隊文化,，如果一個人在一個企業(yè)中感受不到愛；得不到尊重,；沒有共同的價值觀從而沒有歸屬感,；學(xué)不到新的東西從而自我提升慢；看不到升職的機(jī)會,；（沒有學(xué)習(xí),、升職的渠道）個人價值得不到體現(xiàn)；感受不到企業(yè)的希望與愿景,。不僅一般員工會辭職層次更高的人也會離去,。沒有共同的價值觀和共同的愿景的組織不叫團(tuán)隊只能叫團(tuán)伙。團(tuán)伙是沒有未來的,！基于此我有以下建議：

（1）,、宣貫我們的愿景和價值觀,，把我們的意識，我們的行動都統(tǒng)一到我們的目標(biāo)上,。以調(diào)查問卷,，公司文化知識競賽等多種形式開展和進(jìn)行我們企業(yè)的目標(biāo)和執(zhí)行力的宣貫！

（2）,、建立透明的人才晉升機(jī)制（渠道）并嚴(yán)格執(zhí)行和公開,。

（3）、部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核加上下屬的評價,。（個人魅力,、團(tuán)隊組織、培養(yǎng)能力,、理念培養(yǎng),、公平等方面）。

（4）,、建立后備干部推薦（部門領(lǐng)導(dǎo)推薦）考察制,。

（5）、建立公司管理層定期與不同階段不同層次員工溝通制度,，了解其真實想法和需求,，而不是完全聽部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2,、培養(yǎng)員工養(yǎng)成“用業(yè)績,、數(shù)據(jù)說話、用制度,、表格考核,、用態(tài)度、貢獻(xiàn)評價“的習(xí)慣,。

“業(yè)績,、可塑、態(tài)度,、韌勁,、團(tuán)隊、協(xié)調(diào)能力”是我們的用人標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)重點(diǎn),，遇到問題要六不“不害怕,、不逃避、不氣餒,、不抱怨,、不拋棄、不放棄”,。執(zhí)行就是：行動,、行動、再行動,。執(zhí)行力最本質(zhì)的特性,，就是行動力！要有超強(qiáng)的執(zhí)行力,，首先就要提高行動力,！決定一個人的業(yè)績不取決于這個人的能力，而取決于這個人的態(tài)度和行動,，這些都是我們培訓(xùn)員工的一些基本理念,。這里我想重點(diǎn)說一下“態(tài)度”?！邦I(lǐng)導(dǎo)者要將積極地態(tài)度視為珍寶,，為每個積極地行為負(fù)責(zé)。于此同時,，這些積極地態(tài)度決定了他們的成功”,，態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關(guān)鍵因素,。人的一生中難免會遇到這樣或那樣的境域,，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度,。在順境中,，善于自省，客觀的評估自己,，避免因盲目樂觀而高估自己,；在逆境中，鼓足勇氣,，充分自信,，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；在處理事情時,，要懷著同理心和容納百川的胸襟,，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地,，主動反省自己,，勇于承擔(dān)責(zé)任。所以公司中層管理人員只有自己在觀念,、態(tài)度,，思想上轉(zhuǎn)變了才談得上員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，才談得上執(zhí)行力,。而一旦讓員工養(yǎng)成了用業(yè)績、數(shù)據(jù)說話,、用制度,、表格考核、用態(tài)度,、貢獻(xiàn)評價的習(xí)慣,；我們的團(tuán)隊的執(zhí)行力將將是強(qiáng)大的。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇二

“一個人不可能完美,，,，金鼎釉料公司是成就我們完但團(tuán)隊可以”

美的大團(tuán)隊，我們每位都是團(tuán)隊的建設(shè)者,。打造一個高績效的團(tuán)隊是每個企業(yè)都想要的,，同樣也是我們金鼎釉料公司這個大團(tuán)隊所需要的，只有每位都明白了如何打造高績效團(tuán)隊,，是如何管理和運(yùn)作的,，這樣我們才知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做,，才能各司其職,，更好的完成本職工作。讀罷此書,，我有兩點(diǎn)收獲：

一,，通過讀了章義伍管理培訓(xùn)專家《如何打造高績效團(tuán)隊》一書,明白了什么是團(tuán)隊,及團(tuán)隊的定義:團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo),，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航,，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值,。并舉例說明了團(tuán)隊中失去目標(biāo)后,，團(tuán)隊成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死,，這個團(tuán)隊存在的價值可能就要打折扣,。團(tuán)隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊成員身上,，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo),。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),，有時甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊成員的辦公桌上,、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標(biāo)去工作,。

人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量,。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的,，所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個部分,。在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意，有人定計劃,，有人實施,，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作的進(jìn)展,，評價團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn),。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,，技能是否互補(bǔ),，人員的經(jīng)驗如何。

心得體會,本書主要講了討論的問題是團(tuán)隊最基本的概念,，團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體,，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo),。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5p，分別為目標(biāo),、人,、定位、權(quán)限,、計劃,。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊過渡,。一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊,、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊,。

建立高績效團(tuán)隊,，絕不是一蹴而就的事情，團(tuán)隊的發(fā)展有自己的階段,。主要討論了團(tuán)隊的5個發(fā)展階段：團(tuán)隊的成立期,、團(tuán)隊的動蕩期、團(tuán)隊的穩(wěn)定期、團(tuán)隊的高產(chǎn)期,、團(tuán)隊的調(diào)整期,，團(tuán)隊在每一個階段當(dāng)中的主要的特征、以及如何幫助團(tuán)隊進(jìn)入到下一個階段,。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣,，先診斷，后開方,，上一講中談到了如何診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段,，根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展的不同階段，可以采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

“工作就意味著責(zé)任,，責(zé)任成就人生”，讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到,。無論自己所做的是什么樣的工作,，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的,，人生也如此,。

小到一個部門，大到一個企業(yè),，都是一個團(tuán)隊或大或小的縮影,，任何一個團(tuán)隊都應(yīng)該有自己的精神，正因為有了這種精神才能夠激勵員工忘我工作;才能引導(dǎo)團(tuán)隊從一個臺階上升到另一個臺階;才能引領(lǐng)我們的學(xué)?？朔鞣N困難,，不斷發(fā)展壯大。

團(tuán)隊里的每個人要有自動自發(fā)的精神,，變“要我做”為“我要做”,。如果每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果,，那么就沒有做不好的工作,，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費(fèi)與低效率,。

團(tuán)隊的自主性體現(xiàn)在與組內(nèi)成員之間的主動反饋,、主動溝通、主動關(guān)切,。如果大家都能做到這一點(diǎn),，工作就不會有盲區(qū)和疏忽，就不會有溝通不了的問題,。如果將團(tuán)隊比作一顆大樹的樹干,，個體是大樹的枝葉,，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛,，枝葉才能有所依托,，茁壯成長,。

通過學(xué)習(xí)《打造高績效團(tuán)隊》使我深刻認(rèn)識到每個人只有銳意進(jìn)取,，與時俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊,，奉獻(xiàn)自己,，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌,，從而為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇三

執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題,，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多,，文化上、制度上,、心態(tài)上、團(tuán)隊配合上的各種原因都會導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失,。

本課程就是從團(tuán)隊執(zhí)行力鍛造的角度,，講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上,、團(tuán)隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊,。

也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力,。

(1)互相信任。

(2)有共同的信念和目標(biāo)。

(3)有統(tǒng)一的規(guī)范,。

(4)溝通良好,。

(5)彼此配合、互相幫助,。

(6)同歡喜,、共患難。

(7)不斷成長,。

(1)“共事”與“共識”

(2)效率團(tuán)隊的生命周期,。

(3)團(tuán)隊沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

二、鍛造“精英”執(zhí)行力,。

1.文化導(dǎo)向的執(zhí)行,。

(1)團(tuán)隊執(zhí)行文化的建立。

(2)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài),。

2.任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行。

(1)確定目標(biāo),。

(2)角色定位,。

(3)價值觀。

(4)人際關(guān)系,。

3.制度導(dǎo)向的執(zhí)行,。

(1)可執(zhí)行、可考核,。

(2)過程控制,。

(3)細(xì)節(jié)管理。

(4)獎懲措施,。

(5)合理反饋,。

(6)考核評估。

(7)經(jīng)驗分享與總結(jié),。

4.讓成員有效執(zhí)行的基本步驟,。

5.團(tuán)隊執(zhí)行的七大法則。

1.團(tuán)隊的發(fā)展周期,。

2.不同時期團(tuán)隊的特點(diǎn),。

3.不同時期團(tuán)隊的管理方法。

四,、溝通――有效執(zhí)行的重要保證,。

1.團(tuán)隊溝通的誤區(qū)。

(1)他應(yīng)該知道了,。

(2)沉默未必是金,。

(3)解除心理上的溝通枷鎖。

(4)忽略對方的性格特質(zhì),。

(5)跨部門“管理”

(6)“欽差大臣”

2.同事間溝通的基本理念,。

3.如何與同事溝通。

(1)了解你的同事,。

(2)同事間溝通的原則。

(3)同事間溝通的基本方式,。

(4)處理好同事間的沖突,。

4.如何與上司溝通。

(1)與上級溝通的基本技巧,。

(2)與上司溝通的高級技巧,。

5.如何與下屬溝通,。

(1)正確認(rèn)識你的下屬。

(2)與下屬溝通的正確方式,。

(3)與下屬溝通的技巧,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇四

最近，我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英,，打造巔峰團(tuán)隊》內(nèi)容的培訓(xùn),，感觸較深的主要有以下幾點(diǎn)：

一、企業(yè)精英源自于對工作的定位不同,。精英們的心態(tài)是,，不論遇到什么樣的情況發(fā)生，要以“太棒了,，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人,，她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài),、工作紀(jì)律和工作行動,、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問題的處理是有很大區(qū)別的,。

二,、一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年冬天,，要做好計劃,。

三、學(xué)會享受生命中的酸甜苦辣,。

四,、只要開始永遠(yuǎn)不晚，只要進(jìn)步總有空間,。

五,、打造巔峰團(tuán)隊的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專家,，至少在一個單位干五年,，只有成為專家，才能成為贏家,。八小時以內(nèi)求生存,，八小時以外求發(fā)展，贏在別人休息時,。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無二的價值,。要么做第一，要么做唯一。做好能力提升計劃,。

六,、在同等時間內(nèi)解決了更多工作上的問題，就是為公司創(chuàng)造了更高的價值,。找尋快速升級能力的途徑和措施,。

七、卓越團(tuán)隊的核心競爭力是學(xué)習(xí)力,。

八,、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里，要花錢買別人多少年的經(jīng)驗,。

九,、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理就是管理結(jié)果,。

十,、經(jīng)營企業(yè)賺取的是人心而非金錢，企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力,。

這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇五

古語有云“聽君一席話，勝讀十年書”,，直到今天我才真正感受到了其中的蘊(yùn)義,，而這得益于xx區(qū)組織部給我們進(jìn)行的三天培訓(xùn)。在這三天中,，我改變了對事情的許多看法和想法,。對我可以說是一種質(zhì)的飛躍。我覺得主要獲得了三大提升：

雖然長期以來,，我一直認(rèn)識到紀(jì)律的重要性,，但是并沒能做到絕對的服從，總或多或少帶著年輕人的不成熟的叛逆,，一旦缺乏有效的監(jiān)督,，我可能就會脫離預(yù)定軌道，迷失自我,。而培訓(xùn)給我的不是空洞洞的一句“不成規(guī)矩,，無以成方圓”的警言。它自始至終都貫穿著嚴(yán)格的規(guī)則和紀(jì)律性,。無論誰違反了規(guī)則都要為他的行為承擔(dān)責(zé)任,，接受相應(yīng)的懲罰。一開始,，我們中的一些成員,，包括我在內(nèi)都沒有意識到紀(jì)律的嚴(yán)重性,，對于一些在游戲中違反規(guī)則的學(xué)員所受到的懲罰表現(xiàn)出了同情和諒解，并為此向我們的老師提出異議,。事后，我做了認(rèn)真的思考,。我想到了三國時代“諸葛亮揮淚斬馬謖”的故事,。馬謖是蜀國的謀臣，諸葛亮的得力助手,，但是因為他的自傲和獨(dú)斷使重要據(jù)點(diǎn)街亭失守,，導(dǎo)致蜀軍損失慘重，并毀了諸葛亮的全盤計劃,。不可否認(rèn)馬謖是一個難得的人才,，可他立下了軍令狀，卻失守街亭,，所以必須接受斬首的懲罰,。諸葛亮雖心有不忍，但必須執(zhí)行軍令以服三軍,，從而有了揮淚斬馬謖之舉,。從這里我認(rèn)識到我們可以對犯錯誤的同志表示同情，但不是寬??；我們可以憤懣現(xiàn)實的殘酷，但不能不視它的存在,；我們甚至可以指責(zé)紀(jì)律的無情,，但我們不能不遵守紀(jì)律，服從命令,。服從一切聽指揮,，不但是一種工作的要求，也是對自身修養(yǎng)的要求,。這次的培訓(xùn)以具體的行動和要求,，讓我感受到了什么是真正的鐵的紀(jì)律。

在培訓(xùn)以前,，我對團(tuán)隊的認(rèn)識,，更多的停留在管理理論的層面上，滿嘴都是友愛互助,、協(xié)調(diào)合作的陳詞,，一根筷子很容易掰斷，十根筷子難以掰斷的濫調(diào),。換句話說,，這些地球人都知道,。這次培訓(xùn)的突出特點(diǎn)是采用了大量形式多樣的游戲來詮釋團(tuán)隊的內(nèi)在涵義。讓我們在愉悅的,、靈活的游戲中體驗如何打造一個高績效的團(tuán)隊,，如何融入到團(tuán)隊中。人與人之間的關(guān)系是微妙的,，也是復(fù)雜的,。在每一次的游戲中，我們都需要找到自己準(zhǔn)確的位置,，扮演一個合適的角色,，在更好的發(fā)揮自己，承擔(dān)責(zé)任的時候,，能夠更好的去配合好其他的隊員,，從而讓團(tuán)隊的目標(biāo)完成的傾于完美。其中,，我體會到了心態(tài)和責(zé)任的重要性,，一個目標(biāo)的完成過程，總會有主角和配角,，這時候我們做為配角的就要保持良好的心態(tài),，去認(rèn)真對待自己的工作。換位思考,，其實我們都是這個團(tuán)隊的主角,，整個工作要我們共同完成，缺一不可,。還有在工作中,，我們不但要對自己負(fù)責(zé)，同樣要對其他的隊員負(fù)責(zé),。在報數(shù)的游戲中,，我想每個學(xué)員對責(zé)任的理解都非常深刻，可以說已經(jīng)打下了無法磨滅的烙印,，當(dāng)然我們在其中也感受到了一種濃濃的友愛,。這種愛是支撐一個團(tuán)隊的靈魂，就是要我們手牽手,、肩并肩,、同進(jìn)退、不放棄,、不拋棄,，共同承擔(dān)責(zé)任，共同抵擋風(fēng)雨,，為我們的目標(biāo)努力邁進(jìn),。

時光匆匆一晃二十幾載,，我們一路走來，收獲了成功,，銘記了坎坷,。我們?yōu)樵?jīng)的輝煌津津樂道、無比自豪,、信心滿滿,。我們?yōu)樵?jīng)的挫折暗自責(zé)備、心有余悸,，自卑不已。太多的驕傲使我們變的脆弱,、變得目光短淺,，難以經(jīng)受真正的考驗。過多的自卑使我們變的封閉和停滯,，躲避自己,，逃避現(xiàn)實，不能拿起勇氣去接受考驗,。這次的培訓(xùn)通過團(tuán)隊中成員的協(xié)調(diào)合作,、課堂中的互動學(xué)習(xí)、才藝表演的創(chuàng)編,、游戲角色的分配,，讓我看到了其他學(xué)員的多才多藝，真可謂大開眼界,，從心里由衷佩服,。我從中認(rèn)識到了自己的不足，從而產(chǎn)生了一種從未有過的對知識的急切渴望,。這將成為我不斷努力改善自我的強(qiáng)大動力,。曾經(jīng)的我是驕傲的，也是自卑的,。不知從何時開始,，我不愛站在講臺，驚怕面對臺下的面孔,；我不喜歡舞臺,，炫耀的燈光會刺得我渾身酸痛，而身心顫抖,；我越來越喜歡躲起來,，不再愿意主動承擔(dān)責(zé)任。但是這一切,，在三天內(nèi)得到了神奇的改變,，我敢于站在講臺上發(fā)表自己的見解,，我敢于在舞臺上表現(xiàn)自己，我勇于在游戲中承擔(dān)起我的責(zé)任?，F(xiàn)在的我感悟到,，我曾經(jīng)的驕傲，并不值得沾沾自喜,，我曾有的自卑,，并不值得垂頭喪氣，我相信自己在以后的道路上會走的踏實,、自強(qiáng)和自信,。

這三天的培訓(xùn)是短暫的，但對我人生的影響是漫長的,。這三天的培訓(xùn)是一流的,，培訓(xùn)的內(nèi)容是我平生學(xué)到的最豐富、最深遠(yuǎn),、最有用的知識,。我學(xué)會了什么是服從組織，服從指揮的真正的含義,，學(xué)會了怎樣去團(tuán)結(jié)協(xié)作和友善待人,，學(xué)會了堅強(qiáng)自信，學(xué)會了用感恩的心去看待事情,，去理解和寬容別人,，去回報別人和社會。在這里,，我要特別感謝xx區(qū)政府給我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感謝傳授知識的培訓(xùn)師，感謝照顧我們生活飲食的助教們,，感謝親人和朋友的關(guān)懷,，以及其他在默默給予我們支持和幫助的人們。正是因為你們,，才使我們對以后的工作和生活充滿了希望和動力,。在“信任組織”的游戲中，在昂首后仰的剎那,，我看到了一片蔚藍(lán)的天,，聽到了海浪的歌唱，感受到了風(fēng)的撫摸,。在倒下的瞬間,，我對自己說，我將會用自己的滿腔熱枕投入到xx區(qū)的大開發(fā),，大發(fā)展中去,，為建設(shè)和諧,、繁榮的xx區(qū)貢獻(xiàn)自己的青春和力量。不為什么,，只為這一片藍(lán)天,，這一方熱土——我可愛的家鄉(xiāng)。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇六

1.要打造獨(dú)特的團(tuán)隊文化,，增加團(tuán)隊凝聚力：

團(tuán)隊就是隊員的家,，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂,，緩解她們一天的疲勞,，在團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色,，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護(hù)好自己的隊員,，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從基層員工一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸,，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決,，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認(rèn)可和表揚(yáng),，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄,，對癥下藥,，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法,，共同交流,引領(lǐng)團(tuán)隊形成一種積極向上,，互助協(xié)作、溫馨和諧的團(tuán)隊氛圍,，在團(tuán)隊中形成“我為團(tuán)隊而自豪,，團(tuán)隊以我為驕傲”的團(tuán)隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團(tuán)隊當(dāng)成自己的家,。

2,、要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：

縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的,，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障,，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài),，做到鎮(zhèn)定從容,，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心,，工作上也要對隊員嚴(yán)格要求,注重每一細(xì)節(jié),，并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時診斷并找出其問題癥結(jié),，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患,。

3,、要有嚴(yán)明的激勵獎懲措施：

要讓團(tuán)隊的目標(biāo)與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正,，做到團(tuán)隊資源共享,，并要給隊員描繪出美好的藍(lán)圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮,，海闊憑其越,，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進(jìn)行雙向溝通,，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解,，并多善于觀察，對團(tuán)隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn),，及時杜絕,，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài),團(tuán)隊要作到有彈性,，團(tuán)隊組長要有上有下,我覺的應(yīng)該由每月業(yè)績最好的那位來擔(dān)任,，大家輪番竟崗，在團(tuán)隊中形成趕幫超的氛圍,，讓每人都有奔頭.

4.要培養(yǎng)團(tuán)隊精英：

我覺得每個團(tuán)隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績突出的團(tuán)隊精英,，在團(tuán)隊中樹立標(biāo)桿榜樣的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團(tuán)隊處于最困難最危險的時候,，只要標(biāo)干業(yè)績始終保持,，只要這些標(biāo)桿的精神不倒團(tuán)隊大家就會重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊，這樣團(tuán)隊才會永遠(yuǎn)屹立不倒,，順利走出難關(guān).

5.要量化團(tuán)隊目標(biāo),，進(jìn)行合理的時間管理：

清晰的制定團(tuán)隊目標(biāo)以及每一隊員的目標(biāo)，并將其量化到每一天,，分清主次,，分清輕重緩急，合理分配時間,，既要做到高效率,，也要做到高效果。

6.要多傾聽客戶的意見,，并對隊員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn),，幫其增加一些實用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試,，在實踐中練兵,，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立“客戶至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶”,，并且也要時時刻刻保護(hù)好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇七

當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，往往會寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編為大家整理的打造精英團(tuán)隊心得體會,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

這次我很有幸參加地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天“打造精英團(tuán)隊魔鬼訓(xùn)練營”活動,，收獲和感想很多,，它將對我今后工作實踐有十分重要的影響，有助我更好地領(lǐng)導(dǎo)好所屬團(tuán)隊,。以下是我參加訓(xùn)練后的幾點(diǎn)感想和收獲,。

核心人物就是企業(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，核心人物的價值觀和信念形成企業(yè)文化,，企業(yè)的管理的最高境界是文化管理，沒有好的文化為先導(dǎo),，企業(yè)是很難做大做強(qiáng),。

吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團(tuán)和柴異總經(jīng)理,，柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團(tuán)的支持與認(rèn)可,，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶造房,，確保了房物質(zhì)量,，實踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高,，親情化設(shè)計建設(shè)為購房者節(jié)約每一分錢,，為了降低成本，提高房物的利用率,，柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶型,，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價格最優(yōu)，質(zhì)量最好,，物超所值,。

為了解除購房者的后顧之憂，柴總又提出了“親情關(guān)愛您一生”理念,，下大力氣為購房者提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，解除購房者后顧之憂，首先重金聘請世界知名房地產(chǎn)咨詢公司戴德梁行做物業(yè)顧問,，把國際先進(jìn)的管理思想和理念引進(jìn)企業(yè)，制定規(guī)范制度和流程,，在20xx年計劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導(dǎo)下，以親情戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)制定十大親情服務(wù)措施,，并得以落實和實施，得到了廣大業(yè)主的好評與認(rèn)可,，通過媒體傳播在長春市引起了非常大的影響,，很多市民都認(rèn)知，吉糧康郡房子好,、物業(yè)好,，使得吉糧康郡營銷十分成功，房了一開盤就很快銷售一空,。這一成功的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導(dǎo)人的觀念,。

企業(yè)是一個組織，組織是由n個個體組成,，每個個體在企業(yè)中都扮演不同的角色,，當(dāng)每一個角色扮演不好就會影響整個團(tuán)隊的績效。訓(xùn)練中報數(shù)游戲已得到很好的應(yīng)證,，報數(shù)中只要有一個個體不用心,，報錯或不努力，整體成績就會降低,。報數(shù)結(jié)果顯示,，第一名與最后一名僅僅只差零點(diǎn)零幾秒，就是因為那一點(diǎn)點(diǎn),，就成為了失敗者,。

如何讓每個員工在團(tuán)隊中發(fā)揮好作用呢，這是我們做管理都需要認(rèn)真思考的問題,，這次訓(xùn)練做出了相應(yīng)的答案,。

1、員工是企業(yè)的財富,，要明確每個員工在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位,。

游戲時每個人都很關(guān)健，那么對企業(yè)來說,，何常不是如此呢?所以在企業(yè)管理中,，首先要設(shè)置好組織架構(gòu),，設(shè)置組織架構(gòu)時要按需設(shè)崗，按崗設(shè)人,，一定要把合適的人放置在合適的崗位上;二是要明確每個崗位職責(zé)與分工，做到事事有落實,。

2,、幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮員工的潛能,。

激勵一個人一定要滿足其個體需求,，當(dāng)前企業(yè)管理中存在的普遍問題是，單向要求員工怎么樣,，而不去研究員工有什么需求沒有,，據(jù)統(tǒng)計企業(yè)管理中，工作滿三年員工離職率最高,，因為員工在一個崗位上連續(xù)干滿三年已基本成為崗位能手,，有思想的'人就會產(chǎn)生新的追求，如職位,、榮譽(yù),、薪水等物質(zhì)與精神的需求，當(dāng)組織不能滿足他時,，就不再有工作的動力,，如果不及時調(diào)整就會跳槽，對企業(yè)就是一大損失,，為了規(guī)避類此問題發(fā)生,，人力資源部門在員工入職時就要了解員工的需求，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯,，幫助員工成長,，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷產(chǎn)生激情,，有利于發(fā)揮員工的潛能,，增強(qiáng)組織的核心競爭能力。

團(tuán)隊是由個體組成,，每個個體在團(tuán)隊中作用都是非常重要的,。一個沒有責(zé)任心的個體組成的團(tuán)隊，就不是真正的團(tuán)隊,，頂多只能稱之為一群人,。

一個沒有團(tuán)隊精神的群體，是經(jīng)不起戰(zhàn)爭和生死的考驗,?？谷諔?zhàn)爭時期,，傳說有一個一萬多人的小鎮(zhèn)被十幾個日本鬼子驅(qū)逐，沒有一個人起來反抗,，因為他們沒有核心人物領(lǐng)導(dǎo)他們,，他們只考慮自己的生死問題，每個個體都沒有要保衛(wèi)自己家園的責(zé)任感,，結(jié)果一萬多人被十幾人所屈服,，如果這一萬多人都有保衛(wèi)家園責(zé)任感，當(dāng)敵人來襲的時候,，迅速團(tuán)結(jié)起來,，組成一個團(tuán)隊去抵抗，這一萬多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個日本鬼子溺死,。

一個責(zé)任心強(qiáng)的員工主要體現(xiàn)以下幾個方面：

一是平常時刻看出來,，他們無論領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場都一樣，工作踏實認(rèn)真,，自覺執(zhí)行公司的規(guī)章制度;二是關(guān)健時候站出來,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的事，敢于制止和糾正;三是生死關(guān)頭霍出去,，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)和不幸時,，奮不顧身地去維護(hù)企業(yè)的利益。

責(zé)任心不強(qiáng)這是每個企業(yè)存在的普遍問題,，員工為什么沒有責(zé)任心呢,，這是我們做管理者必須認(rèn)真研究的課題。

實踐中員工責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因有：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)者沒有責(zé)任心,，領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工做表率作用，要求員工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)做不到,。

2、績效考核不落實或根本沒有績效考核,。在企業(yè)中干好干壞一個樣,，干得多、錯誤多,、批評多,，干得少、錯誤少,、表揚(yáng)多,，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干,。

3,、規(guī)章制度不健全或有規(guī)章制度不執(zhí)行。發(fā)生問題責(zé)任不清,，并互相推卸責(zé)任,。

要提高企業(yè)員工的責(zé)任心首先領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用;其次企業(yè)制度齊全、獎罰分明,。

執(zhí)行難,，難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外,。

什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是下級貫徹執(zhí)行上級決策的能力。企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因很多,，筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面：

1,、溝通不暢是阻礙執(zhí)行力的主要原因。有些問題的解決需要多個部門配合,，某一個部門不配合,，工作就會出現(xiàn)阻塞，很難解決,。

溝通的方式很多,，為了明確責(zé)任，工作中溝通的最好方式是文字溝通,。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū),，有人認(rèn)為都是一個公司沒必要;有人認(rèn)為太麻煩;有人認(rèn)為這時在打小報告等。

2,、責(zé)任不清,。由于各部門本位主義的存在，工作中都不想承擔(dān)責(zé)任,，遇到困難和問題不主動去解決和承擔(dān),，而是千方百計地去推卸責(zé)任。

3,、獎懲制度不嚴(yán),。責(zé)任人沒有危機(jī)意識，做不做事對個人利益影響不大,，缺少責(zé)任感,。

如何提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為提高執(zhí)行力重點(diǎn)是應(yīng)把握好管理工作中的五個重要環(huán)節(jié),。

1,、環(huán)環(huán)有流程。

任何事物都是有規(guī)律的，把握規(guī)律做事,，成功的機(jī)率就大,，違背規(guī)律指定要失敗。

工作流程就是對事物規(guī)律的一個總結(jié),，正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正,。

過電網(wǎng)游戲，在做游戲之前進(jìn)行了近2個多小時研究工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),。

游戲開始大家都沒有經(jīng)驗,，由于沒有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然,，不知從何開始,，左試試、右償償,，現(xiàn)場顯得一遍混亂,，后來經(jīng)過一段時間的探索，終于找到了方法,，摸索到規(guī)律,，明確工作流程，游戲很快實施,。

2,、事事有標(biāo)準(zhǔn)。

“穿透演繹還原事實”是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)?，F(xiàn)實工作中我們常常犯演繹概念的錯誤,，做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，報告工作大概,、差不多比較多,，由于做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)問題時無法判定責(zé)任,，造成責(zé)任不清,，績效低下。

這次過電網(wǎng)游戲重復(fù)了3次才取得成功,，前兩次失敗一個很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清,，實施中不小心就違規(guī)了，針對這個問題,，在第3次游戲前,，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，最終取得了游戲成功,。

物業(yè)公司績效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的,，其它相關(guān)制度都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，如果每項工作都認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，工作績效就會不斷提高,。

3、件件有人抓,。

完成一項工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合,，如過電網(wǎng)游戲，完成這個任務(wù)首先要成立組織,，明確人員分工,。剛開始秩序維護(hù)沒有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒有人負(fù)責(zé),，所以場面有點(diǎn)亂,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，績效明顯提高,。

實際工作中就是要定人定崗,，任何工作都要有明確責(zé)任人，不能出現(xiàn)工作盲區(qū),。

4,、件件有落實,。

布置工作要明確責(zé)任人,。如果一項工作布置沒有落實到具體人，當(dāng)工作沒完成,，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)首要責(zé)任,，所以作為管理者平時布置工作時不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人,、完成時間,，到頭來工作就很難落實。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者布置完任務(wù)后,，各部門就要依據(jù)本部門職責(zé)落實到具體人去完成,，事情完成后一定要有反饋。

過電網(wǎng)游戲中,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，對各成員進(jìn)行了分工，游戲過程中,，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有及時將各自分管工作完成情況及時報告總指揮,，由于總指揮對布置任務(wù)完成情況不了解，決策時就會出現(xiàn)偏差,。工作不落實就影響整體行動,。

5、件件有考核。

工作有考核,，獎懲分明,，能很好地調(diào)動員工的工作積極性，不然員工工作就沒有動力,。

過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn),，工作秩序比較混亂，當(dāng)宣布考核制度后,，現(xiàn)場立刻保持肅靜,，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績效考核的魔力,，在實際工作中加強(qiáng)績效考核工作落實是十分重要的,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇八

9月17日--18日，在公司的組織下我們有幸參加了_的“增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，打造卓越團(tuán)隊”的培訓(xùn)課!經(jīng)過兩天一夜的培訓(xùn),，讓我更加透徹,、深入的認(rèn)識到團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力及隊員之間的合作與溝通的重要性!

這次的培訓(xùn)跟以往參加_的一些培訓(xùn)課有所不同，主要在于這次培訓(xùn)的課堂上穿插一些互動游戲活動,，讓我們通過聽、看,、做等互動方式,，讓我們更加容易理解課程的內(nèi)容，讓我們學(xué)會了怎樣去團(tuán)結(jié),，同時也看到了團(tuán)隊凝聚的力量,。每個人都受益非淺，這是我們所有學(xué)員都將終生難忘的一堂培訓(xùn)課,，一次心靈的洗禮,。

以下是我通過對這兩天的學(xué)習(xí)對某些環(huán)節(jié)及團(tuán)隊精神的感想，心得如下：

一,、領(lǐng)袖風(fēng)范的體驗,。

是一次心的體驗，它讓我們學(xué)會了同甘苦,，共患難,，在一次又一次團(tuán)隊心的考驗下，讓我學(xué)會了堅強(qiáng),，經(jīng)過這次考驗讓我們的團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)一心,，讓我們時刻不忘我們是一個團(tuán)隊是一個整體。讓我體會到了一直在為我們付出,，而我們從未有過感激的人,，還有因為我們的過失,，而給我們承擔(dān)責(zé)任的人，這些人就是我們身邊的同事,，身邊的領(lǐng)導(dǎo)和我們的金尊公司;在這里我要真心對他們說一聲：“謝謝”!謝謝所有關(guān)心我的人,，你們都是我生命中最重要的人。有了你們的支持在我以后的人生中我會更加堅強(qiáng),，不管在任何情況下都更加堅定我的信念,，為我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊,，付出我所有的熱情,。

二、雙贏是現(xiàn)在社會的一種商業(yè)主流,。

只有雙贏共享才能達(dá)到企業(yè)的和諧發(fā)展,。在玩《紅黑游戲》這個活動中“雙贏”這個詞可謂是體現(xiàn)得淋漓盡致!這個活動的出發(fā)點(diǎn)是想告訴大家在現(xiàn)在的商海中只有雙贏才能發(fā)展，只有用一顆充滿愛,、仁慈與寬容的心去善待他人才能“贏”,，俗話說“得民心者得天下”，對此我深信不疑!與此同時也讓我想起了以前看過的電視劇《大染房》,，劇中的主人公在創(chuàng)業(yè)及人生路上總是處處遭人暗算與排斥,，但是在危難時刻時他們卻反幫曾經(jīng)對自己下過暗算的人一把!正是因為他們有一顆博大的心胸及仁愛的心，成就了他們當(dāng)時的千秋偉業(yè)!

三,、兩天一夜的培訓(xùn)感受,。

最讓人為之感動、最能體現(xiàn)出團(tuán)隊精神的時刻莫過于是“穿越電網(wǎng)”,，跨越生死線,，耗費(fèi)了近兩個小時的時間后,，當(dāng)所有人都穿過障礙,、穿過生死線的那一刻全場掌聲雷動，勝利,、喜悅的淚水沖出了眼眶,，大家相互擁抱!全場響起了《真心英雄》的歌聲，這歌在那一時刻特別的動聽,、特別的嘹亮!大伙相處了兩天一夜,，時間雖然短暫，但是大家都能為了共同的目標(biāo)放下一切而不懈努力,，因為團(tuán)隊利益永遠(yuǎn)高于一切,。放下身份、積極主動,，放下它事,、全程參與,，放下經(jīng)驗、空杯心態(tài)!在這一刻大家做不約而同的做到了,，這也許就是檢驗兩天來我們學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)吧!

兩天一夜的培訓(xùn)一瞬即過,。但是兩天的相處已經(jīng)讓大家真正的融入到了這個團(tuán)隊——_。正是這個“團(tuán)隊”讓我們有了歸屬感,、自豪感,、榮譽(yù)感，團(tuán)隊精神已經(jīng)深深的烙印在我們的心中!

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇九

我是第一次參加打造團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營,，從中學(xué)到了許多曾經(jīng)未學(xué)到的知識,。那種氛圍，那種熱情,，那種體驗式的學(xué)習(xí)和分享讓我受益匪淺,，感觸頗深。大到一個國家,，小到一個企業(yè),，一個家庭，沒有團(tuán)結(jié)就沒有一個國家的安定;沒有團(tuán)結(jié),，一個企業(yè)就無法在當(dāng)今日益激烈的競爭中長期發(fā)展,，日益壯大?！皥F(tuán)結(jié)就是力量!”

一,、承諾就是說到做到，說了不去做就是空話,。

有時候,，我們之所以失信于他人，不遵守承諾,、信守承諾,。不是因為你自己沒有這個能力，沒有這個條件,。若是沒有條件,，我們完全可以充分發(fā)揮自己的主觀能動性，利用自己身邊的資源,，創(chuàng)造條件,，完成我們的承諾。而是最主要的原因是你是否把答應(yīng)別人的事情放在了心上,，銘記在心,。時刻不忘，我們才會有時間,，有精力去兌現(xiàn)自己的承諾,，樹立自己堅守信用的良好形象,。這就要求我們自己要時刻提醒自己，我要完成承諾,。我作為火箭隊的副家長,，我承諾我會協(xié)助正家長帶領(lǐng)火箭隊爭奪冠軍，我全力以赴,，完成了我對大家的承諾!

二,、相信團(tuán)隊的力量，給自己所屬的團(tuán)隊以信任,。

信任是相互的,，而不是單方面的。當(dāng)團(tuán)隊伸出友誼之手主動幫助你度過難過,，但是,，關(guān)鍵的時候你卻不信任團(tuán)隊，懷疑自己的實力,。那么最終團(tuán)隊也不會完成任務(wù),。團(tuán)隊的核心凝聚力也不會得到一次次的提升。俗話說天助自助者,，首先自己要學(xué)會幫助自己,，充滿自信和熱情，相信自己行,。做,，才能知道行與不行;不做，只有一種答案那就是不行,。

這種體會就是通過接人這個游戲感悟的,。當(dāng)時感覺自己那么胖，而火箭隊的家人那么瘦弱,，她們能接住嗎?這就是在懷疑團(tuán)隊,，不信任團(tuán)隊，更不信任團(tuán)隊的力量,。但是當(dāng)我站在椅子上的那一刻,，我什么也沒有想,，就倒下了,，因為我相信我的家人不會把我摔著。結(jié)果證明我們團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大的!

三,、在團(tuán)隊中要各顯其能,，優(yōu)勢互補(bǔ)，分工合作,，而不是各自為政,，相互孤立,。

在這次體驗式學(xué)習(xí)中，我們分為4個小組,，為了獲得最后的冠軍每一個小組都要努力為自己的團(tuán)隊掙分,。按照課程安排我們都是先認(rèn)真聽課，再親身體驗,，最后分享,。在分享階段，這就要做好合理的分工,，緊湊的計劃,。因為每次的體驗，并不是每個人都有很深的心得體會,，也許他對這次親身體驗,，感悟很深，有話可說;另一人可能就對其它的活動有所領(lǐng)悟,，突發(fā)靈感,。因此，做好充分的計劃至關(guān)重要,。在風(fēng)采展示環(huán)節(jié)也是如此,，發(fā)揮各自所長，各執(zhí)其位,，我們把火箭隊的風(fēng)采展示給大家,。

在這次訓(xùn)練的感恩環(huán)節(jié)，我跟大家一起分享了自己的心得體會,，站出來一次，就是給自己一次展示的機(jī)會,，展示了自己,，得到了一次演講能力的提升，同時,，也為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的一份力量,。我不愿做團(tuán)隊中的一名寄生蟲，我要充分發(fā)揮自己的實力,，只有這樣,，在獲得團(tuán)隊榮譽(yù)時，自己才當(dāng)之無愧,。和團(tuán)隊一起感受那份榮譽(yù),。在隊長的帶領(lǐng)下，隊員的齊心協(xié)力下,，我們獲得了團(tuán)隊冠軍,。我很激動,，這是我第一次參加這樣的訓(xùn)練，也是第一次獲得團(tuán)隊冠軍,。我體會到了團(tuán)隊的力量,，看到了團(tuán)隊成員中每個人身上都有各自的閃光點(diǎn)，只要充分發(fā)揮各自的力量,，優(yōu)勢互補(bǔ),，團(tuán)隊的核心凝聚力才會增強(qiáng)。

四,、以寬容的心態(tài),、友好的態(tài)度去對待你身邊的人和事。

在工作中,，我要以真誠友好的態(tài)度去對待身邊的同事,，當(dāng)他們需要我時，我要耐心并樂于幫助他們,，我相信,，愛是相互的，當(dāng)你付出真心的時候,，也是獲得他人真心的時候,。有付出，才可能有收獲,。真心的和同事交流溝通,，以心換心,，才能和諧的相處,，共同的發(fā)展。有了和諧溫馨的公司氛圍,，我們才能夠團(tuán)結(jié)一致,，使公司不斷地成長壯大。在報數(shù)的環(huán)節(jié),，我沒有因為家人的失誤導(dǎo)致我受罰而抱怨,。相反，在我受罰之后家人們把我放在搖籃里搖啊搖,，讓我感受到了幸福,。因為有他們的關(guān)愛，有他們的體貼,，我愿意一直做他們的隊長,，為他們承擔(dān)。

在兩天兩夜的體驗式學(xué)習(xí)中,，那種氛圍讓我哭過,、笑過，雖然很辛苦,，但更多的是收獲了知識,，反省了自身。我要把這次學(xué)到的知識落實到實際的工作中,，所學(xué)和所做真正密切的結(jié)合,。時刻謹(jǐn)記勇氣、信任,、承諾,、責(zé)任、團(tuán)結(jié),、忠誠,、大愛、感恩,。

我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機(jī)會,，讓我又成長了一步。我一定會珍惜這次難得的工作機(jī)會,，通過這一平臺,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為學(xué)校的成長壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,，同時,，不斷完善自己，使個人自身價值得以的實現(xiàn),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇十

按照公司的統(tǒng)一安排,，我有幸參加了__公司于中環(huán)假日酒店舉辦以《走向卓越管理鍛造藍(lán)海團(tuán)隊》為主題的__年__公司管理者實戰(zhàn)演練專題培訓(xùn)。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在天下伐謀咨詢王大琨老師的講授和輔導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力提升》，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)與管理,、如何創(chuàng)績效,、如何帶團(tuán)隊、管理者的自我提升等方面的管理知識,，對在管理中的“一個目標(biāo),、兩個方面、三個規(guī)律,、四個階段,、五條線”等方面有了更深刻的認(rèn)識和理解，通過培訓(xùn)開闊了自已在管理學(xué)中的視野，為提升自己今后管理工作奠定了基礎(chǔ);尤其是__公司__關(guān)于《__的未來-需要什么樣的經(jīng)理人》的講話,，使我受益匪淺,，感觸頗深。現(xiàn)將培訓(xùn)心得體會總結(jié)如下：

一,、通過培訓(xùn),，增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)管理知識重要性、迫切性,。

先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望,，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會到工作中要對自己的角色有高度的認(rèn)知，明白自己的職責(zé)與作用,，同時要也認(rèn)識到溝通和團(tuán)隊的重要性,。在實際工作中做到一下幾個方面：

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、員工,、客戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要有正確的觀念和心態(tài),。本著在做人上有先做人后做事,，以德為先，能干能說,，務(wù)實,，敢于得罪人的思想;做事上本著公司利益高于一切，有責(zé)任心,，敬業(yè),，有成本觀念，以成為準(zhǔn)的做事原則,。一個人如果心態(tài)積極,，樂觀面對人生，樂觀地接受挫折和挑戰(zhàn),，那他就成功了一半,。

一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

五是要注重團(tuán)隊發(fā)展,，增強(qiáng)團(tuán)隊整體素質(zhì),。團(tuán)隊由個體組成，在實際工作中我們要切實了解團(tuán)隊的運(yùn)作,，重視和團(tuán)隊每一個成員的溝通討論,，相信每一位成員都能為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)，要盡可能的以體諒的心態(tài)來看待每一位成員,，尊重每一位成員,，這樣就能做到團(tuán)隊目標(biāo)明確,、成員各負(fù)其責(zé)、并且互相認(rèn)同,，成為一個真正的團(tuán)隊,。

六是善于應(yīng)用好管理中的“三個規(guī)律”，在實際工作中,，我們不可能做到每一件事情都親力親為,，所以得善于把握好“三個規(guī)律”。即是在管理中要“化繁為簡,、抓大放小,、事殊同理”。并在日常管理工作中善于授權(quán),，授權(quán)是逐步的遞增的,，而不是突變的全部授權(quán);授權(quán)后對重要的事情也應(yīng)跟催，不可完全放任;授權(quán)后應(yīng)對事情的成敗負(fù)責(zé),。通過這樣的授權(quán)管理,，可以激勵員工，使其建立自信,，同時也減輕了自己的壓力,，是自己有足夠的時間關(guān)注長期性的計劃。

總之,，通過這次管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，既增長知識，拓寬了工作視野,，又學(xué)會了諸多管理工作方法,，并進(jìn)一步明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn),，不斷在日常管理工作中加強(qiáng)自己團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力，以開創(chuàng)性的思維和方法主動開展管理工作,，不斷提高自身素質(zhì),，努力工作，開拓創(chuàng)新,，務(wù)求實效,，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇十一

帶著一份好奇心,一個認(rèn)識團(tuán)隊和找到團(tuán)隊的的愿望,我加入了“精英團(tuán)隊”培訓(xùn)營,。

三天雖然很短,但我明顯看到了我們大家的改變,也看到了自己的改變。

關(guān)于團(tuán)隊和個人,、集體與個體,我看到了團(tuán)隊的力量,沒有團(tuán)隊的成功,個人的成功也只是暫時的,。

在一個團(tuán)隊中我們過分的要求從中得到什么,而不是我能為在這個團(tuán)隊做點(diǎn)什么,那么我們這個團(tuán)隊不會取得真正的成功,更不會有個人的成功,。

也許會發(fā)現(xiàn)并不是自己做不到,而是自己不夠努力,對自己的要求不夠高。在生活中細(xì)節(jié)決定成敗,一個個細(xì)節(jié)拼湊成了一個偉大的杰作或成就了一批批成功的團(tuán)隊,。和諧一致和團(tuán)結(jié)一致是一個團(tuán)隊的向心力的表現(xiàn),。

當(dāng)為了團(tuán)隊利益全力以赴的時候,我們不再是簡單的一個人,而是一個溫馨的大家庭。鄧?yán)蠋熑Φ耐度?完全的融入到這個團(tuán)隊中,從此不僅僅是我們的老師,而是我們的姐姐,、母親,、一輩子的'好朋友。

我在培訓(xùn)的過程中找到了自信,明白了我們大家都一樣,只要堅定做自己的信念,坦誠的面對生活,就可以做九牛之人,。是什么給我自信,是團(tuán)隊給了我力量和支持,伴我努力前行,。

為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平,，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口,。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),。

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ),，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力,。

培訓(xùn)課程通過授課,、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸,。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式,，強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”,。

向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊精神,，敬畏客戶，勇于負(fù)責(zé),，持續(xù)成長”的四大原則,。

通過培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識,。因為，在未聽課之前,，單純地理解執(zhí)行力,，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做,，至于做的這么樣,，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題,，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告,，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。

通過培訓(xùn),，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗,，除了要把每一件工作做好,，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動,、盡職盡責(zé)地完成工作,，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時,，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),，結(jié)果第一、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。

管理制度是實施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù),，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制,，這樣執(zhí)行起來就依法可循,，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的,，哪些是不應(yīng)該做的,。

管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信,，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己,，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等,。

各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通,，多了解手下員工的思想,，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、文明,、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作,。

心態(tài)的改變,，理念的轉(zhuǎn)換,，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了,，執(zhí)行力提高了,，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊協(xié)作的氣氛濃了,，凝聚力提升了,，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn),，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點(diǎn),。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計劃時,，要及時給予制止,。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時，要找出原因,，使其下次不再犯同類錯誤,。

把公司看成一個團(tuán)隊，我們就是這個團(tuán)隊的一分子,，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個人,、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。

因此,，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊意識，只有團(tuán)隊獲得成功,，個人才有可能獲得發(fā)展與成功,，才能體現(xiàn)出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,，哪會有真正的團(tuán)隊”的真諦,。

“團(tuán)隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊利益有沖突時,，為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益,，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益,，將團(tuán)隊利益放在第一位。

通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn),，對我個人的感觸非常深,，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識,，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程,，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。

在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣,。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團(tuán)隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中,，學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神，培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇十二

在這里,，每個項目都離不開團(tuán)隊的支持和鼓勵，在一開始設(shè)計自己團(tuán)隊的隊名,、隊歌,、口號，就預(yù)示了此次活動的整個過程離不開集體的智慧和力量,。在我們的團(tuán)隊中,，為什么工作中總是浪費(fèi)時間？為什么事情辦起來總是不順利,？為什么,？在一個個項目中，在教練的點(diǎn)撥下,，我們找到了答案：一,、優(yōu)秀的團(tuán)隊首先應(yīng)該有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個共同的目標(biāo)愿景,，以及為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計劃,。在整個團(tuán)隊中，每個人都有不同的特點(diǎn),，由于每個人的人生觀,、價值觀、文化教育,、家庭教育的不同,，所以導(dǎo)致每個人的性格、為人處事都不同,。那么,，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊中的每個人，讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊中每個人的思想和團(tuán)隊意識,。二、合理分工,，相互配合：在一個團(tuán)隊中,，每個人只有分工不同，沒有輕重不同,，每個人都應(yīng)該各司其職,，最大化的發(fā)揮自己的特長，我們的團(tuán)隊才會做到最好,！在工作中也是一樣：每個崗位的人都要相互配合,，共同努力，才會取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績,。三,、團(tuán)隊中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡,、和睦共處,、親密無間的真誠與舒暢。四,、信任,，一個多么美好的詞語。信任朋友和同事,，其實是給自己機(jī)會,，因為協(xié)作和團(tuán)結(jié)才會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。古人尚知用人不疑,，疑人不用,。五、紀(jì)律的約束：在信任后倒時,，每一個背摔的人都要將手反扣綁起來，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害,。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己,，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊的利益。俗話說沒有規(guī)矩不成方園,，在一個團(tuán)隊中如果沒有紀(jì)律的約束,，就不能稱之為團(tuán)隊，只能是一盤散沙,。六,、傾聽并理解：傾聽并理解是團(tuán)隊工作的核心。不管生活中還是工作中,，一個人的自信也是非常重要的,，如果對自己都沒信心怎么能把事情做好,？要相信自己可以做到。當(dāng)然自信固好,，過于自信就等于自我,。在一個團(tuán)隊中，不管是管理者還是一般的隊員,，當(dāng)問題出現(xiàn)之后,，要學(xué)會站在別人的角度看待問題，不持成見,，重點(diǎn)理解他人,，接受他人的觀點(diǎn)和價值。不論對方是誰,，放低自己的姿態(tài),，認(rèn)真的去傾聽，每一句話都是有用的,。

一次拓展訓(xùn)練,，給人的啟迪是如此之多。當(dāng)完成活動后,，大家坐在一起,，聯(lián)系我們現(xiàn)實中的工作、生活進(jìn)行討論：第一,，團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)明確,，所有的人都應(yīng)知道該干什么。第二,，團(tuán)隊中所有人應(yīng)保持一個積極上進(jìn)的心態(tài),，如果今天我們的活動中，大家不是士氣高昂,，有一個積極的心態(tài),，活動能完美地完成嗎？第三,，紀(jì)律與執(zhí)行力,，如果大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅決執(zhí)行上層的決策,，逞個人英雄主義,，各自為政，結(jié)果只會一團(tuán)糟,。第四,，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智，有完美的溝通,，就一定會有完美的結(jié)果,。還有一點(diǎn)就是我個人認(rèn)為，我們還應(yīng)該靜下心來,，思考一下,，我們能否做得更好。

拓展只是一種訓(xùn)練,，是體驗下的感悟,。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼,，真正實現(xiàn)了認(rèn)識自我,、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo),。我相信每一個人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個更長的磨練過程,。我相信，多一點(diǎn)堅持,，多一份自信,，多一份溝通，就會多一次成功,！

最后,，希望我們大家都能齊心協(xié)力，共創(chuàng)弘元的未來,，期待我們弘元的未來更加美好,！

打造高效團(tuán)隊心得篇2高效團(tuán)隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效,。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。

因此，高效團(tuán)隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用,。松松垮垮,，沒有壓力，散散慢慢,，無所是從,，組不成一個團(tuán)隊。對工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊精神,，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),，信仰和價值觀念的樹立,，相輔相成。

團(tuán)隊誕生于優(yōu)患,、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中,，個體獲得物質(zhì)和精神的回報，在團(tuán)隊成員自動自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時候，就能從中學(xué)到更多的知識,，積累更多的經(jīng)驗,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心,。同時,，得到社會的認(rèn)同和人們的尊重。為此,，團(tuán)隊成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要,，它需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn),、培訓(xùn)、再培訓(xùn),。

日前,，有幸聆聽了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座,。聽罷歸來,，內(nèi)心頗有觸動。

在講解團(tuán)隊和群體的區(qū)別時,，余博士通過圖片進(jìn)行了生動的闡述：群體就是一個領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，員工在底下。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”,、“母親”或者“哥哥”,、“姐姐”，員工是一個個唯唯諾諾的個體,，在這個群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo),。而在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問,。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個圓的中間,，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問,，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo),；或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn),；或是將自己定位為一個教練。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面,，指導(dǎo)員工不停的工作,，這是一種最好的定位。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個教練,，也要定位為一個伙伴,，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團(tuán)隊,。

打造高效團(tuán)隊心得篇3“建設(shè)高效團(tuán)隊是否重要或者必要”這樣的命題,，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要,。然而怎樣成為一個高效的團(tuán)隊是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的,，實踐中或許我們會需要付出高昂的學(xué)費(fèi)，而這種學(xué)費(fèi)（資源）正是企業(yè)的血液,，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的,。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊”分成兩部分，一部分是“團(tuán)隊”,，一部分是“高效”。首先成為“團(tuán)隊”,，其次做到“高效”,。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊？怎樣做到高效,？我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論,，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的,，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者,，而我卻去做我的角色,。

“我去做我的角色，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了――認(rèn)清自己在其中扮演的角色,。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你,，而且比我說的還要詳細(xì)和動聽，所以我只說我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中,，我們很容易認(rèn)清自己的角色，我們是地球人,，所以我們要愛護(hù)我們的地球,，減少對環(huán)境的污染；我們是中國人,，所以我們要保護(hù)中國的每一寸土地，如果需要,，我們會拿起鋼槍,；我們是孩子，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上,；我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子,，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分,；我們是夫、妻,，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點(diǎn),，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難,，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯了演員,；二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系,，所以當(dāng)你開始進(jìn)入這個角色就有很多清晰的模版,，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣,，甚至同一個領(lǐng)導(dǎo)因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣,。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)――角色的賦予者――是最重要的,。領(lǐng)導(dǎo)是一臺戲的導(dǎo)演,，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔,，沒有分配角色或者角色分配不當(dāng),，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認(rèn)識扮演角色的演員,，正確,、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄,。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器里的一個部件,，有些時候看起來可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是,、欲望膨脹，認(rèn)為自己才是不可或缺的,，其實每一部分都是不可或缺的,，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放？所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán),，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度,。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角,，要烘托主角，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好,，主角沒有好處,，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險的下坡路，請相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去,。

人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩,。很多朋友對我說“我怎么會碰到這樣的人”,，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人,，這個世界才會精彩,，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人,，其他都是鏡子就可以了,，你認(rèn)為在這樣的世界中你會很幸福嗎？他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話,。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了,。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容,！

繞了這么遠(yuǎn)的圈子，似乎跟高效的團(tuán)隊沒有太大的關(guān)系,，但是我善意的想,，如果我們每個人在團(tuán)隊中認(rèn)清自己的角色：策劃者？決策者,？執(zhí)行者,？協(xié)調(diào)者？監(jiān)督評價者等等,，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一件相對容易的事情吧,！

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇十三

高效團(tuán)隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效,。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。因此,，高效團(tuán)隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用,。松松垮垮,，沒有壓力，散散慢慢,，無所是從,，組不成一個團(tuán)隊。對工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊精神,，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價值觀念的樹立,，相輔相成,。團(tuán)隊誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中,，個體獲得物質(zhì)和精神的回報,，在團(tuán)隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時候,，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,，獲得更多的自信心和自尊心。同時,，得到社會的認(rèn)同和人們的尊重。為此,，團(tuán)隊成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力,，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇十四

培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，雖然只有短短的兩天,，但我覺得獲益匪淺,，在這里首先要感謝組織這次培訓(xùn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，因為這樣一個活動對我們這些剛參加工作的老師來說是至關(guān)重要的,！它使我們了解到團(tuán)隊合作的重要性,。

在培訓(xùn)中為了更好的突出團(tuán)隊合作精神，培訓(xùn)師將我們分成6個小的團(tuán)隊,，要求各個團(tuán)隊分別起出自己的名字和確定一句口號,。在我們的小團(tuán)隊建立好了之后，我們必須共同去接解決一些難題，這就要求你必須信任團(tuán)隊的所有成員,，彼此之間要開誠布公,，互相交心，做到心心相印,，毫無保留,。你要與團(tuán)隊的每一個成員緊密合作，直到整個團(tuán)體都能緊密合作為止,，這就培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作意識,。

其實，分在同一個團(tuán)隊的老師平時并不一定非常熟悉,，雖然大家在同一所學(xué)校任教,，因為工作不一樣有教初一的，有送畢業(yè)班的,，有的是負(fù)責(zé)后勤的,，有的是負(fù)責(zé)教學(xué)的，可能也就是見面打個招呼,，現(xiàn)在大家必須齊心協(xié)力完成一件任務(wù),，這不僅有助于增進(jìn)相互了解，又可以發(fā)揮各自所長,。為了完成各項“艱苦”的任務(wù),，我們在我們的“小隊長”的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，雖然最后結(jié)果不是太令人滿意,，但是最重要的是大家明白了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是帶給我們的思考還沒有結(jié)束,，我們需要在具體工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,，最終實現(xiàn)我們的夢想。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇十五

為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,，進(jìn)一步提高公司的管理水平,，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),。

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ),，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力,。

培訓(xùn)課程通過授課,、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸,。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式,，強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮,，執(zhí)行不找任何借口”。

向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊精神,，敬畏客戶,，勇于負(fù)責(zé)，持續(xù)成長”的四大原則,。

通過培訓(xùn),，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識,。因為,，在未聽課之前，單純地理解執(zhí)行力,，就是在接到上司的命令或批示時,，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣,，是否完成,，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告,，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。

通過培訓(xùn),，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗,，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，積極主動,、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果,。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時,，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一,、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力,。

管理制度是實施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循,，完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制,，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的,，哪些是不應(yīng)該做的,。

管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信,，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時,，更要嚴(yán)格要求自己,，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。

各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進(jìn)行溝通,，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、文明、和諧的工作環(huán)境,，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作,。

心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換,，把“要我做”變成“我要做”,，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了,，無謂的內(nèi)耗減少了,，團(tuán)隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了,，人人多付出一點(diǎn),，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點(diǎn),。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制,，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止,。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時,，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤,。

把公司看成一個團(tuán)隊,，我們就是這個團(tuán)隊的一分子，只有大家分工合作,，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個人,、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。

因此,，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊意識，只有團(tuán)隊獲得成功,，個人才有可能獲得發(fā)展與成功,，才能體現(xiàn)出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,，哪會有真正的團(tuán)隊”的真諦,。

“團(tuán)隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊利益有沖突時,，為了實現(xiàn)團(tuán)隊利益,，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團(tuán)隊利益放在第一位,。

通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn),，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高,，對工作有了新的認(rèn)識,，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去,。

在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣,。在思想方法上重視工作的結(jié)果；在工作實踐中培養(yǎng)團(tuán)隊精神,；在處理問題時堅持客戶第一的原則；在不斷的實踐中,，學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神,，培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊培訓(xùn)心得篇十六

在本文中,，我將分享一次狼性團(tuán)隊培訓(xùn)的心得體會,。這次培訓(xùn)于2023年3月12日至13日在一家名為“野性之源”的戶外訓(xùn)練營地進(jìn)行，培訓(xùn)的主題是“狼性團(tuán)隊建設(shè)”,。

首先,，我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的重要性,。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備狼性，即團(tuán)隊成員之間的高度信任,、尊重,、忠誠和合作。在培訓(xùn)過程中,，我們通過一系列的挑戰(zhàn)和任務(wù),，讓成員們逐漸了解彼此，并發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)點(diǎn)和不足,。這些挑戰(zhàn)和任務(wù)讓我們不斷地互相學(xué)習(xí),、互相幫助，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的信任和尊重,。

其次,，狼性團(tuán)隊建設(shè)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。在這次培訓(xùn)中,，我們邀請了一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師作為我們的領(lǐng)導(dǎo),。他帶領(lǐng)我們完成了許多富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，并鼓勵我們不斷嘗試,、不斷突破自己,。在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，我們學(xué)會了如何有效地溝通和協(xié)作,，如何在困難面前保持冷靜和自信,，如何在團(tuán)隊中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

此外,，狼性團(tuán)隊建設(shè)還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。在訓(xùn)練中，我們被分成幾個小組,，每個小組都需要完成一項任務(wù),。這些任務(wù)看似簡單，實則需要我們?nèi)σ愿?。因為每個任務(wù)都需要我們?yōu)樽约旱某晒?fù)責(zé),，這讓我們更加關(guān)注任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。

最后,，狼性團(tuán)隊建設(shè)需要良好的團(tuán)隊氛圍,。在訓(xùn)練過程中，我們不斷地互相鼓勵和支持,，共同克服困難和挑戰(zhàn),。這種良好的團(tuán)隊氛圍讓我們更加團(tuán)結(jié)，更加有動力去完成任務(wù),。

總之,，這次狼性團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)讓我們深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊的重要性,，以及如何通過信任、尊重,、忠誠,、合作等方式來建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。我們學(xué)會了如何更好地溝通和協(xié)作,，如何在團(tuán)隊中發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，同時也感受到了作為團(tuán)隊一員的責(zé)任和使命。通過這次培訓(xùn),，我們不僅收獲了知識和技能,，更收獲了彼此之間的友誼和信任。我相信,，這些經(jīng)驗和收獲將對我們未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響,。