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人力資源部下半年工作計(jì)劃篇一

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位,，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。

2,、建立企業(yè)人力資源庫(kù),。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置,。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平、業(yè)績(jī)情況,、培訓(xùn)情況,、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。該系統(tǒng)可以對(duì)新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析,，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息,。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專(zhuān)長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池,。

3、人員招聘,。

3.1具體實(shí)施方案：

3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如中國(guó)人才熱線,、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、卓博網(wǎng)等,。

3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;,。

3.1.5熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式;,。

3.1.6學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用,。

3.2錄用與評(píng)估：

3.2.1錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查,，確保為公司錄用合格的人才;。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核,。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決,。及時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作,。

4,、進(jìn)一步完善公司人事檔案。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,，對(duì)公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理,、分類(lèi),、排序并建立電子檔案目錄，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔,。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息,，預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù),。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制,，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署當(dāng)月工作,，組織出游,，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系,。

二,、培訓(xùn)方面。

按照20xx年公司培訓(xùn)任務(wù),，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)對(duì)象,。

1.1新員工培訓(xùn),。

根據(jù)招聘情況，對(duì)新員工給予內(nèi)部,，主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念,，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。

1.2管理人員培訓(xùn),。

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。

1.3全員培訓(xùn)。

為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面,，提升素質(zhì),，下半年，人力資源部計(jì)劃舉行2次全員培訓(xùn),，同時(shí)推薦員工看一些好書(shū),，并以書(shū)的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題,，同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講比賽,，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容,。

2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾,，商務(wù)接待,、電話、會(huì)議,、宴請(qǐng)禮儀等;,。

2.1.4辦公基本知識(shí)：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、oa系統(tǒng)、電話,、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等,。

2.2專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.2.1國(guó)家政治,、經(jīng)濟(jì),、金融、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài);,。

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài);。

2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況,，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要情況;,。

2.2.4公司辦文、辦事,、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法,，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。

2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,。

2.3.1本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和最新制度法規(guī),、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等;,。

2.3.2本部門(mén)其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等;。

2.3.3需要專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容,，如公司出臺(tái)的最新重要文件、規(guī)章制度等,。

三,、薪酬與績(jī)效方面,。

一是修訂完善《績(jī)效考核辦法》，實(shí)施績(jī)效考核,，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),，逐步完善層級(jí)考核工作;二是完善考勤制度,，運(yùn)用指紋打卡,、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤;三是通過(guò)修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》,，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度,，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹(shù)立獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向,，全面提高職工工作的自覺(jué)性和積極性,。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu),，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì)工資,、績(jī)效考核工資的比例,，研究班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性,。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金,、節(jié)假日,、生日假等制度,。

1,、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)。

按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2,、確定核薪公式,。

一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式,，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資,。

公式：崗位基數(shù)*(1+學(xué)歷系數(shù)+專(zhuān)業(yè)系數(shù))+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼*年限+其他因素,。

舉例說(shuō)明：比如說(shuō)公司確定助理的崗位基數(shù)1500元/月,，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為100元/年,，任職的起始條件是大專(zhuān),。這時(shí)招聘的小王是工程管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),，是公司比較緊缺的專(zhuān)業(yè),，有兩年同專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)聘該職位被錄用后,。

小王的基準(zhǔn)月薪可定為：

1500(1+0.1+0.1)+100*2=20xx元/月。

3,、年終獎(jiǎng)金的確定,。

年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn),，與員工分享公司的業(yè)績(jī)。因此年終獎(jiǎng)金的確定可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮,。第一,，根據(jù)年初的業(yè)績(jī)計(jì)劃，確定年終獎(jiǎng)金的總額,，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)，最后根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果,，確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第二,，如果年底的運(yùn)營(yíng)超出計(jì)劃，可以由董事長(zhǎng)特?fù)芤欢〝?shù)額的獎(jiǎng)金,，主要用于兩個(gè)方面,，一個(gè)是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，另一個(gè)是對(duì)全體員工普獎(jiǎng),，這個(gè)普獎(jiǎng)就不再考慮職位高低等情況了,。

4,、加薪的確定,。

加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資,，即崗變薪不變(實(shí)施崗變薪不變主要考慮以下幾點(diǎn)：

1,、盡量減少平時(shí)的臨時(shí)人事變動(dòng),，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整;。

4,、可以通過(guò)年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整,，雖然崗變薪不變,，但年收入還是會(huì)有適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)的,。第二是績(jī)效表現(xiàn)，員工一年績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的,，除了年終獎(jiǎng)以外，應(yīng)該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里,，這樣能夠起到更長(zhǎng)久的激勵(lì)和表率作用。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇二

一,、大力加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)：以實(shí)施全員聘任制崗位管理和績(jī)效工資分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革,。加強(qiáng)學(xué)校編制及崗位結(jié)構(gòu)管理,科學(xué)定崗定責(zé);建立教職工能進(jìn)能出,、能上能下的機(jī)制;促進(jìn)人才的合理流動(dòng),保障教師隊(duì)伍數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展,。切實(shí)做好人才引進(jìn)工作,。優(yōu)化學(xué)校教職工隊(duì)伍,。

二,、提高政策水平,嚴(yán)格辦事程序:及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神,，吃透政策內(nèi)涵,，提高政策理解、執(zhí)行水平,，結(jié)合學(xué)校人事改革,、管理等有關(guān)規(guī)章，在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，做好教職工職稱(chēng)評(píng)定、工資晉級(jí)等工作,。把組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，通過(guò)政策的執(zhí)行度即時(shí)傳達(dá)給全校教職工，保障廣大教職工的知情權(quán),。

三,、嚴(yán)格把握學(xué)校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統(tǒng)計(jì),，為學(xué)校對(duì)教職員工在各類(lèi)考核中提供有力的依據(jù)。

四,、加強(qiáng)人事工作信息管理建設(shè),，完善學(xué)校電子人事信息、檔案,。做到人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作。

五,、遵守人事經(jīng)費(fèi)管理程序，規(guī)范財(cái)政下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)發(fā)放,，做好臺(tái)帳檔案資料管理,，提高教職員工的生活福利待遇,，特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇,，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分析、提高教職員工的福利待遇,，加大人事改革管理力度,，嚴(yán)格考核評(píng)定,，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開(kāi)獎(jiǎng)福金發(fā)放差距,，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

六,、充分認(rèn)識(shí)人事部門(mén)面臨的形勢(shì)與任務(wù),，以樹(shù)立公道正派形象,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高管理水平為主要目標(biāo),加強(qiáng)自身建設(shè),，切實(shí)提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平,。

七、做好日常人事人才業(yè)務(wù)工作：人事調(diào)配,、干部晉級(jí)、職工離退休、獎(jiǎng)懲,、工資調(diào)整等工作,。

2,、做好正常薪級(jí)工資的晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作,；

3,、完成本學(xué)期的部門(mén)工作計(jì)劃,；

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

4,、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；

1,、做好新進(jìn)教師的試教及引進(jìn)工作,。

2、做好養(yǎng)老金的測(cè)算及簽名工作,，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)送審及報(bào)。

批工作,。

3、提供校長(zhǎng)室今年合同到期及退休人員的名單,，為下學(xué)期人事變動(dòng)作準(zhǔn)備；

1,、中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)聘期管理考核,；

2、對(duì)申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師職務(wù)的教師做好論文送市里報(bào)批工作；

3,、抓好各種年檢工作：如法人證書(shū),、組織機(jī)構(gòu)代碼證、統(tǒng)計(jì)證,。

4,、校級(jí),、區(qū)級(jí)骨干教師認(rèn)定工作,；

1、勞動(dòng)保障年檢工作,；

2,、完成新大學(xué)生的轉(zhuǎn)正，初級(jí)職務(wù)任職資格的評(píng)價(jià),。

3,、節(jié)日值班安排。

4,、為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作,；

5,、旁系列以考代評(píng)材料的審核及送審；

1,、完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核、上機(jī)打分、續(xù)聘工作,。

2、將引進(jìn)人員報(bào)批材料進(jìn)行工資核定,、繳納養(yǎng)老金、建立工資檔案,、簽訂聘用合同；

3,、殘疾人保障金的申報(bào),；

4、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理,。

5,、暑假值班安排工作。

6,、其他工作：出勤檢查及考勤匯總,、各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批及退休人員工資福利的變動(dòng)等工作。

總之,，學(xué)校人事工作都要按照：及時(shí)、完整,、系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)涵要求來(lái)做,，力爭(zhēng)人事管理創(chuàng)教育系統(tǒng)先進(jìn),，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)檔案管理達(dá)標(biāo)單位,。

人事室。

二o**年七月,。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇三

一、 加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備,。

本部門(mén)將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門(mén)將實(shí)施階段性定崗,、定編、定員工作,。

三、 加大培訓(xùn)力度,。

本部門(mén)將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的,、有計(jì)劃,、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

實(shí)行月末考核,，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

質(zhì)檢

一,、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作,，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，有理有據(jù),，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二、做好辦公室物品的管理工作;

三,、配合各部門(mén)做好日常接待工作,。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇四

上半年已經(jīng)過(guò)去了，迎來(lái)了下半年,，為了更好的完成工作,，為此為下半年作一,。

工作總結(jié),。

僅供大家閱讀參考。

根據(jù)上半年工作情況和存在問(wèn)題,，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：

(一)經(jīng)過(guò)上半年的修訂與討論,，將于8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整,，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值，從而留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,，又吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟,。

此外,，現(xiàn)場(chǎng)女工流動(dòng)率大,，招聘困難，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資,，由于熟練度差,，工資較低，因此,，建議對(duì)新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資,，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第1個(gè)月固定400元,，技校和中專(zhuān)畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期,，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,，也增加招工的吸引力。

(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難,，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時(shí),，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失,。基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進(jìn)——對(duì)員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正,、根據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng)與能力進(jìn)行合理安排,。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外,，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程,、提升自動(dòng)化操作水平,、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù),，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,，從源頭上控制人員和人工成本的過(guò)度增長(zhǎng)。

2,、規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過(guò)程的公正性,。

3,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法,，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì),，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難,，使新進(jìn)人員能留得住,。

(三)規(guī)范人員異動(dòng)管理，推行競(jìng)爭(zhēng)考核上崗,，使異動(dòng)做到合理,、公平。

(四)完善考核與激勵(lì)體系,，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選相結(jié)合,、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤,。

1、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對(duì)《自我評(píng)議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評(píng)人員范圍,。修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化;對(duì)干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù),、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門(mén)人員流動(dòng)率控制等;在考核周期上,，干部實(shí)行季度考核,，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選和年度考核評(píng)優(yōu)相結(jié)合,。

2、制訂《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》,，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考評(píng),，確定技術(shù)職稱(chēng)和相應(yīng)薪資等級(jí),，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類(lèi)員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級(jí)升降,、年終獎(jiǎng)金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，并實(shí)行一定比例的末位淘汰，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

4,、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》,，對(duì)優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1,、修訂《培訓(xùn)控制程序》,，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于7月份正式發(fā)布實(shí)施,，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對(duì)各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度,，對(duì)外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理,。

2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性,。下半年將根據(jù),。

崗位職責(zé)。

與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類(lèi)人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備,。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換,、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺(jué)學(xué)習(xí),、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)管理干部,，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù),、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對(duì)下屬人員的培訓(xùn),，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員以課后筆試,、寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告,、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績(jī)效等方式進(jìn)行;對(duì)講師則以學(xué)員評(píng)價(jià)方式進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性,，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,。

5,、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀,，教材用powerpoint制作,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問(wèn)公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法,、角色扮演法等教學(xué)方式,，針對(duì)成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力,。

6,、對(duì)sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

(3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),，在薪資等級(jí)調(diào)升,、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

(4)今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革,，辦班更切合員工實(shí)際需要,，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長(zhǎng),、中,、短期相結(jié)合，以管理干部,、營(yíng)銷(xiāo)人員,、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。

(六)提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1、要求信息技術(shù)部對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新,，徹底解決歷史遺留問(wèn)題,，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。

2,、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫(xiě)開(kāi)展相應(yīng)工作,，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合,。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇五

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng);

再次,，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色：

組織各部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度;

組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn);試用期間，到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門(mén)員工工作需要,，統(tǒng)一組織專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專(zhuān)業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主,。

在公司條件允許的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí),，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財(cái)源滾滾!

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇六

20xx年上半年是公司轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，關(guān)系到幾年來(lái)公司指揮者運(yùn)籌,、決策,、通過(guò)辛勤努力、厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，作為公司人力資源管理部門(mén)深感降大任于斯,，不敢有絲毫怠懈。

在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及引領(lǐng)幫助支持下,，人力資源管理部門(mén)不惜一切,，盡責(zé)盡力、一絲不茍的為公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了大量的工作,，主要?dú)w納如下：

1.完成公司的組織架構(gòu)建立,，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行定員,、定崗,、定編。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，完成各部門(mén)各崗位的工作分析及崗位編制,，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

4.推行薪酬管理體系,，完成員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,，增強(qiáng)了公司凝聚力,。

一、完成公司及部門(mén)組織架構(gòu),。

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部門(mén)在20xx年年初首先對(duì)公司組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)五年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì),。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外,，人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二,、完成崗位編制及職位分析,。

1.崗位編制是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)對(duì)崗位編制及職位分析了解了公司各部門(mén)各崗位的任職資格,、工作內(nèi)容，再根據(jù)公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制，為公司人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2.具體實(shí)施過(guò)程：

2.1在現(xiàn)有崗位此基礎(chǔ)上人力資源部門(mén)于2月底完成現(xiàn)行崗位信息調(diào)查,，匯總各崗位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn),，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)人力資源總監(jiān)報(bào)公司總經(jīng)理審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

2.2對(duì)于公司職位分析嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息由人力資源部門(mén)會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

2.3工作完成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部門(mén)也做好了各個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

三,、完成公司人員招聘配置計(jì)劃。

1.20xx年公司人才招聘與配置,，是為了保證各部門(mén)正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,。人力資源部考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，在人力招聘與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計(jì)劃執(zhí)行,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無(wú)憂、58同城等)為主,，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)特別是政府型人才市場(chǎng);適當(dāng)考慮3,、4月份社會(huì)大型人才招聘會(huì)，6月份本市(或外市)高等院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等,。

3.具體實(shí)施：

3.120xx年年初,，根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃每月參加1場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

3.2與智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無(wú)憂長(zhǎng)期合作網(wǎng)上招聘,，儲(chǔ)備需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等)，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息,。

3.3認(rèn)真做好招聘前的準(zhǔn)備工作,，與各個(gè)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行溝通，了解部門(mén)需求;按照部門(mén)需求對(duì)招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)予以撰寫(xiě),、發(fā)布,。

4.招聘費(fèi)用：

序號(hào)招聘渠道招聘費(fèi)用(元)頻次說(shuō)明。

1中大型招聘會(huì)1000每月1次視實(shí)際情況參加,。

2前程無(wú)憂200每月按崗位要求及人員儲(chǔ)備隨時(shí)招聘,。

3智聯(lián)招聘網(wǎng)60每日。

上半年費(fèi)用合計(jì)1260,。

四,、完成薪資管理體系并進(jìn)行試行推行。

1.人力資源部門(mén)本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，在20xx年完成薪資管理體系的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作,，更好的挖掘員工的工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感,。

2.具體實(shí)施：

2.1人力資源部門(mén)于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資狀況分析,，并結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬體系草案,。

2.2力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等水平,，保持薪酬的穩(wěn)定性，以利于公司招聘合適人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn),。同時(shí)推行薪酬體系管理也增強(qiáng)了公司員工的凝聚力,。

為了更好的開(kāi)展人力資源部門(mén)的各項(xiàng)工作,，為各部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策,，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年公司目標(biāo),。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年人力資源部門(mén)下半年工作做出以下計(jì)劃安排：

1.加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制,，考慮試行員工職業(yè)發(fā)展的管理措施,。

2.完善公司文化發(fā)展的特色建立良好和諧的員工關(guān)系。

3.完善公司管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件,。

4.做好人力資源部門(mén)服務(wù)工作,，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持,。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇七

根據(jù)上半年工作情況和存在問(wèn)題,，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：

（一）經(jīng)過(guò)上半年的修訂與討論，將于x月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值,，從而留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，又吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟,。

此外,，現(xiàn)場(chǎng)女工流動(dòng)率大，招聘困難,，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資,，由于熟練度差，工資較低,，因此,，建議對(duì)新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第x個(gè)月固定xx元,，技校和中專(zhuān)畢業(yè)人員xx元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期,，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,，也增加招工的吸引力。

（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外,，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo),，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失,。基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進(jìn)——對(duì)員工的合理要求應(yīng)重視,，在工作分配上應(yīng)公正,、根據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng)與能力進(jìn)行合理安排。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問(wèn)題,，對(duì)于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率,、改進(jìn)工藝流程,、提升自動(dòng)化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù),，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過(guò)度增長(zhǎng),。

2,、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過(guò)程的公正性,。

3、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職引導(dǎo),，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法,，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì)，解決新進(jìn)員工工作,、生活上的困難,，使新進(jìn)人員能留得住。

（三）規(guī)范人員異動(dòng)管理,，推行競(jìng)爭(zhēng)考核上崗,，使異動(dòng)做到合理、公平,。

（四）完善考核與激勵(lì)體系,，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選相結(jié)合,、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤,。

1,、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對(duì)《自我評(píng)議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評(píng)人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化,；對(duì)干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù),、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門(mén)人員流動(dòng)率控制等；在考核周期上,，干部實(shí)行季度考核,，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選和年度考核評(píng)優(yōu)相結(jié)合,。

2,、制訂《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考評(píng),，確定技術(shù)職稱(chēng)和相應(yīng)薪資等級(jí),，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類(lèi)員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級(jí)升降,、年終獎(jiǎng)金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，并實(shí)行一定比例的末位淘汰,，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4,、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，制訂《改善提案管理辦法》，對(duì)優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

（五）增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1、修訂《培訓(xùn)控制程序》,，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé),，將于x月份正式發(fā)布實(shí)施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理,，并加大對(duì)各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對(duì)外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理,。

2,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性,。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類(lèi)人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置,，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備,。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換,、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺(jué)學(xué)習(xí),、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)管理干部,，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù),、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對(duì)下屬人員的培訓(xùn),，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員以課后筆試,、寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告,、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績(jī)效等方式進(jìn)行,；對(duì)講師則以學(xué)員評(píng)價(jià)方式進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),，對(duì)內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核,，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,。

5、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè),，一是提倡使用投影儀,，教材用powerpoint制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問(wèn)公司培訓(xùn)方式,，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式,，針對(duì)成人學(xué)習(xí)原理,，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。

6,、對(duì)sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與減少,，爭(zhēng)取下半年兩個(gè)班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排,。

（2）在壓縮課時(shí)的情況下,，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾，盡量爭(zhēng)取時(shí)間學(xué)習(xí),，各級(jí)主管對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持,，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理,，保證學(xué)習(xí)效果,。

（3）下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作,，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在薪資等級(jí)調(diào)升,、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革,，辦班更切合員工實(shí)際需要,，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長(zhǎng),、中,、短期相結(jié)合，以管理干部,、營(yíng)銷(xiāo)人員,、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。

（六）提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1,、要求信息技術(shù)部對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問(wèn)題,，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性,。

2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫(xiě)開(kāi)展相應(yīng)工作,，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo),，我部提供相應(yīng)配合。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇八

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、招聘方面,。

配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好2014年電廠改制的人員配置工作,。

2、培訓(xùn)方面,。

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3,、4,、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí),。8,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10,、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對(duì)勞動(dòng)法,、勞動(dòng)合同法、公文寫(xiě)作,、人力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn),。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面,。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4、勞資方面,。

對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表,。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。

5、制度建設(shè)方面,。

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制,。配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。

6、其他,。

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之，通過(guò)20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇九

本學(xué)期,，第xx屆大學(xué)生聯(lián)合會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，秉承“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象”的工作目標(biāo)和“傳承經(jīng)典,，創(chuàng)新品牌”的工作原則，圓滿完成組織交給我們的任務(wù),，為長(zhǎng)大青年各項(xiàng)素質(zhì)的全面發(fā)展出力,，為培養(yǎng)出高素質(zhì)的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人作出貢獻(xiàn)。

為了更好的開(kāi)展這個(gè)學(xué)期的工作,，為校學(xué)生會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,，將人力資源部建設(shè)成為一個(gè)更優(yōu)秀的部門(mén)，為以后各方面的工作做好前期準(zhǔn)備與鋪墊工作,，使各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,，結(jié)合我部的實(shí)際情況，特制定了以下工作計(jì)劃：

（一）開(kāi)拓創(chuàng)新,，搞好部門(mén)內(nèi)部建設(shè),。

1.完善內(nèi)部考核制度，推動(dòng)內(nèi)部管理精細(xì)化,。針對(duì)學(xué)生會(huì)開(kāi)展的評(píng)比部門(mén)“月末優(yōu)干”活動(dòng),，在完成對(duì)第八屆大學(xué)生聯(lián)合會(huì)內(nèi)部部門(mén)考核工作的同時(shí)聯(lián)系本部門(mén)工作實(shí)際，制定符合我部門(mén)的一套內(nèi)部考核制度,，對(duì)人力資源部?jī)?nèi)部成員作出公開(kāi),、公平、公正的評(píng)價(jià),。讓每個(gè)成員得到應(yīng)有的榮譽(yù),，不斷加強(qiáng)成員自我認(rèn)識(shí),，以加強(qiáng)人力資源部的自身建設(shè)。

2.實(shí)施目標(biāo)管理,，強(qiáng)化干事,、干部責(zé)任感。以“制度為本,、情感為綱,、發(fā)展為要”為原則，劃分內(nèi)部工作,，正副部長(zhǎng)各司其職,，與干事團(tuán)結(jié)合作，切實(shí)提高部門(mén)凝聚力,，進(jìn)而培養(yǎng)一批精干高能的部門(mén)成員,。如在進(jìn)行部門(mén)例會(huì)及活動(dòng)考核過(guò)程中，將各項(xiàng)工作明確分工,，分為考核組,、統(tǒng)計(jì)組等，每個(gè)各小組設(shè)一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)小組活動(dòng)的統(tǒng)籌工作,。各組成員各司其職,、認(rèn)真工作，及時(shí)反饋在內(nèi)部考核活動(dòng)中遇到的問(wèn)題并鼓勵(lì)小組成員提出可行性建議,，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),、早治理。在工作中不斷汲取經(jīng)驗(yàn),，利用學(xué)生會(huì)這個(gè)平臺(tái)切實(shí)開(kāi)闊每個(gè)人的視野,，完善自我。不斷學(xué)習(xí)他人,，提高分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力。在開(kāi)展活動(dòng),、工作中加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),，彰顯成員個(gè)性與魅力，進(jìn)而提升部門(mén)成員獨(dú)立完成各項(xiàng)工作的能力,。

3.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,，增強(qiáng)部門(mén)組織凝聚力。新的一學(xué)年,，為了適應(yīng)學(xué)生會(huì)發(fā)展需要,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織文化建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚力。以深入了解學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化為契機(jī),，以團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、發(fā)展為目標(biāo),，繼續(xù)深入開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部具有針對(duì)性、創(chuàng)新性,、可行性活動(dòng),。如舉辦部門(mén)辦公軟件應(yīng)用比賽、考核效率評(píng)比等等,，加強(qiáng)部門(mén)成員溝通與協(xié)作,。

（二）、與時(shí)俱進(jìn),，加強(qiáng)學(xué)會(huì)內(nèi)部聯(lián)系,。

4,、發(fā)揮中心作用,，打造內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機(jī)制。本學(xué)期人力部將充分發(fā)揮組織內(nèi)部“潤(rùn)滑劑”的作用建立學(xué)生會(huì)內(nèi)部交流平臺(tái),，便于學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員工作,、感情交流。建立學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員民主制度,，讓干部,、干事共同參與學(xué)生會(huì)的重大決策中來(lái)。建立學(xué)生會(huì)成員反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,。

5、防止人才流失,，增強(qiáng)內(nèi)部人員組織歸屬感,。大學(xué)生聯(lián)合會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)一直有著這樣的一個(gè)頑疾，就是許多干部干事中途退出,。大量的人才流失,，給我們組織的工作和形象帶來(lái)很惡劣的影響。

怎樣才能讓增強(qiáng)大家的組織歸屬感,，防止人才的中途流失呢,？一方面人力資源部將結(jié)合自身工作特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)文化的宣傳與建設(shè)；另一方面我們將組織并開(kāi)展一些列的內(nèi)部文體活動(dòng),，讓同事們?cè)诠ぷ髦嗫梢苑潘缮硇?，增添學(xué)干工作的趣味性，增強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的聯(lián)系與情誼,，讓大家之間形成一種家的文化,，從而讓我們有了依戀，讓我們能夠堅(jiān)持下去,。從而有效的防止人才流失這個(gè)重大問(wèn)題,。

(一)明確分工，完成各項(xiàng)任務(wù),。

6.明確任務(wù)分工,，做好日常考勤工作,。量化考核工作,，是人力資源部工作的重中之重。將人力資源部的干事具體到每一個(gè)或者兩個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)一人,，全面負(fù)責(zé)此部門(mén)的會(huì)議及活動(dòng)考核（每階段每人都會(huì)有輪換）,。嚴(yán)格按照制度實(shí)行考勤并及時(shí)匯總清算考勤表，處理好各種分?jǐn)?shù)及數(shù)據(jù),，集中嚴(yán)格的管理好請(qǐng)假條,。只有把量化考核工作做好，才能維護(hù)好學(xué)生會(huì)日常的工作和運(yùn)轉(zhuǎn),，才能讓我們的組織和工作更加規(guī)范合理,。

7.明確服務(wù)職能，做好協(xié)調(diào)溝通工作,。人力部是學(xué)生會(huì)的樞紐部門(mén),，對(duì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)并緊密聯(lián)系其他兄弟部門(mén)。本學(xué)期人力部將按照主席團(tuán)計(jì)劃要求協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與各個(gè)部門(mén)間,、部門(mén)與部門(mén)間的關(guān)系,。定期了解各部門(mén)在發(fā)展中遇到的困難并盡全力幫助其解決，如果不能解決則及時(shí)將困難反饋給主席團(tuán),。以促進(jìn)學(xué)生會(huì)又好又快的發(fā)展,。

8、明確工作重心,，做好中級(jí)干部培訓(xùn)班的學(xué)員選拔和承辦工作,。中級(jí)干部培訓(xùn)班是由校團(tuán)委主辦、大學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦的培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生干部一項(xiàng)重要活動(dòng),。因?yàn)槠渑嘤?xùn)對(duì)象是全校各院系的優(yōu)秀學(xué)生干部,，而作為承辦方的我們能否做好這項(xiàng)工作對(duì)我們大學(xué)生聯(lián)合會(huì)的整體形象和影響力是有重要和深遠(yuǎn)影響的。承辦前期對(duì)學(xué)員選拔,，要經(jīng)過(guò)其嚴(yán)格的面試和筆試,。在過(guò)程中要做到絕對(duì)的公正,、公平、公開(kāi),，確保學(xué)員的整體素質(zhì),。在承辦過(guò)程中我們要事先詳細(xì)討論好整個(gè)流程。針對(duì)其中幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容如：理論課,，班會(huì),，要重點(diǎn)詳細(xì)的確定好流程和工作方案。中級(jí)干部培訓(xùn)班的舉辦,，是人力資源部這一年中工作的重中之重,，事關(guān)我們大學(xué)生聯(lián)合會(huì)的形象和影響力，必須考慮周全,，詳細(xì)部署,，力爭(zhēng)能讓中級(jí)干部培訓(xùn)班的質(zhì)量上一個(gè)檔次。

（二）強(qiáng)化意識(shí),，做好各項(xiàng)工作,。

9.強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，做好管理工作,。人力資源部今年將繼續(xù)負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)人才儲(chǔ)備與人才調(diào)配工作,，將對(duì)各部門(mén)招新完畢后的人才檔案統(tǒng)一收集存檔建立完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)。收集成員課表,，制作最新值班表,，進(jìn)一步完善《長(zhǎng)江大學(xué)大學(xué)生聯(lián)合會(huì)值班制度》，保證學(xué)生會(huì)值班工作有條不紊的進(jìn)行,。

10.強(qiáng)化成本意識(shí)，做好節(jié)支降耗工作,。與各部門(mén)一起認(rèn)真貫徹落實(shí)“節(jié)約成本,、節(jié)支降耗”的指導(dǎo)思想，做好學(xué)生會(huì)節(jié)支降耗工作,。人力部由于工作需要對(duì)各項(xiàng)表格的打印工作比較繁瑣,，為了強(qiáng)化部門(mén)人員的成本意識(shí)，落實(shí)節(jié)支降耗工作,，我們部門(mén)將嚴(yán)格按照所需數(shù)量進(jìn)行打印,，禁止私自增加打印數(shù)量。外出打印必須在定點(diǎn)打印室進(jìn)行,，除有緊急情況,，否則不予承認(rèn)報(bào)銷(xiāo)所花的費(fèi)用。

11.強(qiáng)化效率意識(shí),，做好監(jiān)督落實(shí)工作,。以“做好人力部各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行工作”為中心,，高效做好以下工作：進(jìn)一步落實(shí)值班制度，結(jié)合東校區(qū)實(shí)際進(jìn)行值班安排,，實(shí)行部門(mén)輪流制,，值日部門(mén)部長(zhǎng)為值班當(dāng)日第一負(fù)責(zé)人，由我部專(zhuān)人負(fù)責(zé)考核工作;進(jìn)一步加強(qiáng)檔案建設(shè)管理,，按主席團(tuán)要求落實(shí)學(xué)生會(huì)檔案建設(shè)制度,；進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議、活動(dòng)及值班考勤制度,，為期末內(nèi)部考核提供必要依據(jù),。

我覺(jué)得，學(xué)生會(huì)的工作是否成功不在于我們搞了多少活動(dòng),，而在于培養(yǎng)了多少人才,。針對(duì)干事培養(yǎng)工作作出如下計(jì)劃：

（一）定期開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工作能力的培養(yǎng),。

12．開(kāi)展內(nèi)部制度考試,，增強(qiáng)干事紀(jì)律性。在本學(xué)期招新結(jié)束后立即將整套的量化考核制度以部門(mén)為單位下發(fā)并組織干事進(jìn)行學(xué)習(xí)然后進(jìn)行考試,。一方面可以貫徹組織內(nèi)部的考核制度,，另一方面可以增強(qiáng)干事在以后工作中的紀(jì)律性，從而養(yǎng)成一個(gè)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,。

13.開(kāi)展辦公軟件培訓(xùn),，拓展干事綜合素質(zhì)。人力資源部統(tǒng)計(jì)的工作大部分是在與電腦與表格打交道,。結(jié)合新招進(jìn)成員在辦公軟件使用過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行辦公軟件應(yīng)用技能培訓(xùn),，使干事通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到“熟練操作使用辦公軟件”的目標(biāo)。既可以使干事學(xué)到一些實(shí)實(shí)在在的技術(shù)又可以全面提升學(xué)生會(huì)成員的綜合素質(zhì),。

（二）實(shí)行代理部長(zhǎng)制度,，加強(qiáng)對(duì)干事領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。

14.讓干事學(xué)會(huì)以部長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題,。不是每個(gè)人將來(lái)都可以稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)者,，但大部分人具備著稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，對(duì)此我將會(huì)在工作穩(wěn)步進(jìn)行之后實(shí)行代理部長(zhǎng)制度,，讓干事來(lái)組織并開(kāi)展部門(mén)工作,，增強(qiáng)干事們獨(dú)立思考統(tǒng)籌布局的領(lǐng)導(dǎo)能力，為下一屆學(xué)生會(huì)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,，為提升長(zhǎng)大學(xué)子的綜合能力方面盡一份綿薄之力,。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇十

下半年工作安排及改進(jìn)措施：

根據(jù)上半年工作情況和存在問(wèn)題，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：

(一)經(jīng)過(guò)上半年的修訂與討論,，將于8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值,，從而留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，又吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟,。

此外,，現(xiàn)場(chǎng)女工流動(dòng)率大，招聘困難,，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資,，由于熟練度差，工資較低,，因此,，建議對(duì)新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第1個(gè)月固定400元,，技校和中專(zhuān)畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期,，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,，也增加招工的吸引力。

(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外,，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo),，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失,?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進(jìn)--對(duì)員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正,、根據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng)與能力進(jìn)行合理安排,。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外,，還可以從提高設(shè)備使用率,、改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平,、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,，從源頭上控制人員和人工成本的過(guò)度增長(zhǎng),。

2、規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過(guò)程的公正性。

3,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職引導(dǎo),，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì),，解決新進(jìn)員工工作,、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住,。

(三)規(guī)范人員異動(dòng)管理,，推行競(jìng)爭(zhēng)考核上崗，使異動(dòng)做到合理,、公平,。

(四)完善考核與激勵(lì)體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤,。

1,、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對(duì)《自我評(píng)議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評(píng)人員范圍。修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化;對(duì)干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù),、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù),、部門(mén)人員流動(dòng)率控制等;在考核周期上，干部實(shí)行季度考核,，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選和年度考核評(píng)優(yōu)相結(jié)合,。

2、制訂《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》,，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考評(píng),，確定技術(shù)職稱(chēng)和相應(yīng)薪資等級(jí)，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制,。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類(lèi)員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級(jí)升降,、年終獎(jiǎng)金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，并實(shí)行一定比例的末位淘汰,，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4,、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，制訂《改善提案管理辦法》，對(duì)優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1、修訂《培訓(xùn)控制程序》,，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé),，將于7月份正式發(fā)布實(shí)施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理,，并加大對(duì)各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對(duì)外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理,。

2,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性,。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類(lèi)人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置,，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備,。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤,，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),，特別是對(duì)管理干部,，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù)、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo),，使干部重視自身培訓(xùn)及對(duì)下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3,、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員以課后筆試,、寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案,、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績(jī)效等方式進(jìn)行;對(duì)講師則以學(xué)員評(píng)價(jià)方式進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),，對(duì)內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核,，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,。

5、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè),，一是提倡使用投影儀,，教材用powerpoint制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問(wèn)公司培訓(xùn)方式,，引進(jìn)游戲教學(xué)法,、角色扮演法等教學(xué)方式，針對(duì)成人學(xué)習(xí)原理,，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力,。

6、對(duì)sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

(3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作,，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),，在薪資等級(jí)調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,。

(4)今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實(shí)際需要,，合作伙伴也可拓寬,，辦學(xué)周期長(zhǎng)、中,、短期相結(jié)合,，以管理干部、營(yíng)銷(xiāo)人員,、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,。

(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1,、要求信息技術(shù)部對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新,，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。

2,、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫(xiě)開(kāi)展相應(yīng)工作,，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合,。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇十一

人力資源部工作將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署,，制定完善，規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng),，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系,，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系,，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實(shí)施及打造公司特色文化,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力的戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為做大做強(qiáng)而努力,。

具體安排如下：

一．繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類(lèi)體系，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類(lèi)管理實(shí)施調(diào)研工作,，做好公司各項(xiàng)工作的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化,，科學(xué)化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談,，最大限度提高公司績(jī)效管理工作,；不斷改革公司薪酬體系及切合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬管理及調(diào)動(dòng)工作,，逐步接近市場(chǎng)水平,；不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,；不斷為公司引進(jìn)各類(lèi)合適人才，于員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。

1.員招聘積極開(kāi)拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展各類(lèi)形勢(shì)需要,，不斷拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道,。最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間,，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2.續(xù)通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，積極聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類(lèi)人才,，拓展人才挖掘渠道，不斷開(kāi)發(fā)參加各類(lèi)人才招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，繼續(xù)保持西安汽車(chē)科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類(lèi)高職,，高專(zhuān)，技校合作,，實(shí)施校企合作思維,，為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保障。

3.積極拓展各類(lèi)獵頭公司,，人事外包機(jī)構(gòu)及各類(lèi)人才報(bào)紙傳媒華商報(bào),，同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過(guò)多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門(mén)發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門(mén)工作順利進(jìn)展,。

三．在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作,。

1,做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，不斷通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，績(jī)效面談,，實(shí)際觀察,，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問(wèn)題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見(jiàn)及數(shù)據(jù),。

2,4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革統(tǒng)一部分,，征求各部門(mén)意見(jiàn)，進(jìn)行人員的定崗,，定員,，定任務(wù),，定目標(biāo),，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,，展開(kāi)新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn),。

3,6月份分部門(mén),，分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定,，開(kāi)始制度的試行改革階段,。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況,，最終確立各部門(mén)新的考核指標(biāo)及考核方法,，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范,。

4,7月召開(kāi)全員公司績(jī)效動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月半月及半年考核總結(jié)一次,，為公司決策管理及員工績(jī)效改善真正起到考核作用,。逐步減少質(zhì)量事故,，安全事故及時(shí)效性扣罰,，整體提高管理水平的當(dāng)次及把控能力。實(shí)施提成制度及績(jī)效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及員工積極性。

四．不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè),。

1.建立健全公司培訓(xùn)體系對(duì)一般員工和中干分層進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),。實(shí)施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門(mén)工作學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化,，實(shí)用化及多元化。

2.拓展各類(lèi)管理咨詢(xún)公司,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作培養(yǎng)員工計(jì)劃，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請(qǐng)成為其會(huì)員,，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法,。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作,，外派學(xué)習(xí)，合理組織,。繼續(xù)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平,，并公示比賽結(jié)果和表彰，較好的對(duì)公司各部門(mén)員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動(dòng),，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升。

3.推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè),。企業(yè)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更為廣闊的發(fā)展空間,。近年來(lái)，發(fā)展較好公司都開(kāi)始了實(shí)施職工素質(zhì)教育工程（簡(jiǎn)稱(chēng)“素質(zhì)工程”）,，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升,，開(kāi)展員工素養(yǎng)宣講會(huì)，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理,，企業(yè)全面發(fā)展,。

（1）創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確,。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實(shí)施方案,。確定用三年左右的時(shí)間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架。

（2）健全機(jī)構(gòu),，責(zé)任落實(shí),。各部門(mén)形成合力,，齊抓共管,，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和考評(píng),。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、年度保證目標(biāo)同檢查,，同考核,。

（3）形成制度，長(zhǎng)抓不懈,。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度（儲(chǔ)備人才庫(kù)制度；獎(jiǎng)學(xué)制度）并結(jié)合員工工作績(jī)效進(jìn)行考核,，并與獎(jiǎng)酬掛鉤,。

（4）經(jīng)費(fèi)保證，提取職工工資總額的1.5％用于職工教育經(jīng)費(fèi),，保證不低于60％用于一線職工教育培訓(xùn)，并形成制度,。

（5）引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的理念,。樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí),、全過(guò)程學(xué)習(xí)”的理念,。通過(guò)學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)方式，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同快速成長(zhǎng)。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)主要載體和方式是：專(zhuān)業(yè)對(duì)口的學(xué)歷文憑再教育,；有針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn)；堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度,，定期“學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制定個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì),、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，定期向員工推薦、印制和購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動(dòng)圖書(shū)箱”,，把書(shū)籍送到員工的手中；組織員工學(xué)習(xí)交流,；開(kāi)展崗位練兵知識(shí)技能競(jìng)賽,；通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站,、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等,。倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動(dòng),。

五．規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng),，與員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范社保制度,，積極舉辦各類(lèi)活動(dòng),，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及凝聚力,。

2,，繼續(xù)把握員工離職面談及績(jī)效面談,，合理處理及化解勞動(dòng)關(guān)系，最大可能保障員工利益,，規(guī)范各類(lèi)法定假期安排制度及落實(shí)員工社保及保險(xiǎn)。定期整理離職人員檔案,。化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度.

4,定時(shí)、不定時(shí)溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好參謀,，掌握員工信息、動(dòng)向,，為企業(yè)決策提供參考,。

5.用各類(lèi)節(jié)假日如：國(guó)慶節(jié)，勞動(dòng)節(jié),，中秋節(jié)等積極開(kāi)展各類(lèi)豐富員工文化活動(dòng)，舉辦一次團(tuán)體戶外旅游等,，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力,。

20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來(lái)在招人、育人,、留人等方面來(lái)開(kāi)展,，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過(guò)共同努力,，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階,，為再次騰飛,、持續(xù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持，完成專(zhuān)業(yè)工作,，貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇十二

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲,。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是小編收集整理的人力資源部,。

歡迎借鑒參考,。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃。

一,、端正思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面。

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、制定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“”文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu),。

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立,，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

20xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作資料,，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)職責(zé)狀,，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻,，理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作,。

20xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。透過(guò)各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。

20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí),，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距,，透過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的用心性,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

績(jī)效考核流程：

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果,。

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離,。

6、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才,，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

人力資源部成立已2年有余,，在這兩年里,，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高,，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,，藉此,，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一向朝著目標(biāo)前進(jìn)!

在20xx年即將結(jié)束,，xx年即將到來(lái)之際,，人力資源部將對(duì)xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠貼合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高,，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求,，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒(méi)有構(gòu)成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,，xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,，xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度,。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。xx年12月份完成,。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工的整體素質(zhì)狀況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面,。xx年3月份完成,。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出xx年整體規(guī)劃圖,。

4)實(shí)施具體規(guī)劃,。

xx年的規(guī)劃困難在xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要,。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為的參考,，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考,。

二,、招聘選拔,。

招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1,、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估帶給了基礎(chǔ)依據(jù),，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考好處不大。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

3,、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性,。

4,、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次,，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀,。xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液,，并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選。

5,、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，此刻仍然如此,，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間,、耽誤招聘進(jìn)度,，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員潛力的重要項(xiàng)目,。

6,、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限,，全年計(jì)劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了超多工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善,。鑒于此,，xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度,，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，所以在xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2,、增加招聘專(zhuān)員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件,，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度,。

5,、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性,，提高招聘效率,。

6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因,，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí),，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率,、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解潛力,。至于第二點(diǎn),，由于人力資源部在20xx年就完善了職位。

說(shuō)明書(shū),。

體系,，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)好處，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫忙,。

7,、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理,。

啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

三,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

經(jīng)過(guò)xx年的運(yùn)轉(zhuǎn),，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確,、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估,，估后有跟蹤,。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員就應(yīng)理解不同的培訓(xùn)資料，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升,。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用控制上,，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原先培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的狀況得到了改善,。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在xx年也得到了落實(shí),，xx年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上,，從xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員狀況,，xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3,、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí),。

4,、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作,。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,，培訓(xùn)的安排,、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立,，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，那里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型,，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就構(gòu)成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料,，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人理解培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后狀況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,，對(duì)接狀況計(jì)入績(jī)效考核,。這樣一來(lái),，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅僅是培訓(xùn)而已,。

根據(jù)整體狀況,，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從20xx年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫忙,。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),，及目前能夠由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作,，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就務(wù)必先完善制度,。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成,。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成,。

4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核,、選優(yōu),、表彰。

6)預(yù)計(jì)xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位,，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督,。那么,，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度,，在這一體系中,，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的主角,，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,，明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作潛力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核,。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以,，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此,，思考到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，故能夠思考由其專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名,。為節(jié)約人員費(fèi)用,，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件,，降低現(xiàn)有人員工作量,，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作20xx年12月份了解到位,，xx年1月份全面實(shí)施,。

梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的資料進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：

xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整,，從原先的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算,，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算,，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元,。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn),、大內(nèi)訓(xùn),。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元,，卡訓(xùn)為購(gòu)買(mǎi)聽(tīng)課卡，預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的有清華大學(xué)*課程卡,、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元,。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次,，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén),，解決培訓(xùn)安排凌亂,、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。

課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn),，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年,。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。

四,、薪酬福利。

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后,，透過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分,，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。xx年推薦改善的部分有：

(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他,，除未曾思考學(xué)歷工資外,，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備必須程度的競(jìng)爭(zhēng)力,。

此刻的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上,，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的,，嚴(yán)格好處上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不貼合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,，所以在xx年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩,，推薦將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì),。

(二)關(guān)于20xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討,。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō),，總部選b項(xiàng)的占35.9%,，選c項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后,，滿意度就變成了,，選b項(xiàng)的占28.75%，選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部,、市場(chǎng)部、及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低,。在公平性一欄,，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部,、市場(chǎng)部及團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播,，故其滿意度容易偏低;2)薪資比較對(duì)象差異,，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?，F(xiàn)象,，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。

透過(guò)以上分析能夠看出,，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,，出現(xiàn)個(gè)案的狀況并不會(huì)影響大局。

從外部分析,，xx市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值,。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企,、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力,，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以?xún)?yōu)秀的,、出類(lèi)拔萃的人員為主,，而就應(yīng)更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的,，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng),，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度,，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在xx年的人才戰(zhàn)略上,，我們更偏重的不是招聘高端的人才,，而就應(yīng)是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,，以構(gòu)成企業(yè)的第一,、第二甚至第三梯隊(duì),。

所以在xx年的薪酬策略上，推薦公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí),，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何,，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的構(gòu)成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本,，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi),，也就是說(shuō),，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼,。

五,、績(jī)效管理。

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊,，也是八個(gè)步驟,，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制,、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作資料,。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,，才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略帶給豐富的可靠的參考,。出于這些方面的思考，xx年的主要工作就應(yīng)從以下幾方面來(lái)著手：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制,。績(jī)效控制的工作此刻主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,，了解績(jī)效考核結(jié)果,。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫忙。xx年,，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施,，預(yù)防考核流于形式,。

2、績(jī)效考核工具改善,，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)狀況,，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大,，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。xx年將提出分層考核的觀念,，但不必須實(shí)施,。基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法,，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改善,，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),，也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核,、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為考核標(biāo)準(zhǔn),，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核,，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃,。具體為：

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核,，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資,，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考資料參與xx年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃,。

實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入能夠促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通,?？?jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位,、細(xì)致的理念并落實(shí)到位,。

六、員工關(guān)系,。

員工關(guān)系主要包括：

1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,。

2)開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,。

3)管理企業(yè)員工,。

勞動(dòng)合同。

人事檔案等資料,。

4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾,、爭(zhēng)議和糾紛。

5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策,。

由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé),，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題;加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生;做員工的知心人,，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問(wèn)題,。

xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1)定時(shí)、不定時(shí)溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，做好老板的參謀，掌握員工信息,、動(dòng)向,，為企業(yè)決策帶給參考,。

2)建立知心話保密渠道并與xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。

3)增加詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案,。從xx年1月份開(kāi)始實(shí)施,。

4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛,。

七,、其他。

詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊能夠分為12個(gè)模塊,，包括人力資源規(guī)劃,、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬福利,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理,、員工激勵(lì)系統(tǒng),、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng),、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng),、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系,，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原先的六大模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬福利,、績(jī)效管理、員工關(guān)系,，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不必須貼合企業(yè)現(xiàn)階段的需要,，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭,，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此,，人力資源部將在自己潛力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，能夠分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì),、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表,、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假,，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng),，4月份構(gòu)成培訓(xùn)課件資料,，6月份完成溝通構(gòu)成文字。

1)推薦財(cái)務(wù)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源賬戶,，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目,，4月份完成。

2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念,，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí),。6月一次，11月一次,。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況確定,，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部務(wù)必加強(qiáng)自身的*，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念,，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。透過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)潛力,，透過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,，透過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

一,、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái),，讓干成事的人有位置,。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡(jiǎn),、高效的特征,。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作,。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并職能相近的機(jī)構(gòu),，撤銷(xiāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，形成能者上,、庸者下、平者讓機(jī)制,，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車(chē)比,，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位,，減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作,，暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,，減少冗員降低人工成本。

二,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果。

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過(guò)“保護(hù)核心崗,、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效,。

三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。

在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸引,，對(duì)內(nèi)挖掘,，逐步探索開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用、開(kāi)發(fā)機(jī)制的新格局,。

樹(shù)立新型人才觀,，營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立凡具有一技之長(zhǎng),，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,，推動(dòng)企業(yè)低成本,、高效益運(yùn)營(yíng)。積極推行“高級(jí)駕駛員”,、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，鼓勵(lì)創(chuàng)新，高效率,、高效益生產(chǎn),。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用，促進(jìn)企業(yè)不斷的開(kāi)拓發(fā)展,。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育、培養(yǎng),、使用工作;引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。要逐步探索開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，建立人才庫(kù),，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)。

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求,，建立完善激勵(lì)機(jī)制,，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用,。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加大全員培訓(xùn)力度,，重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,，做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏，緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,，增加人力資源的技能存量為原則，結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。要從職位分析開(kāi)始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),，同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),，從機(jī)制入手,，使之與考核、崗位能力評(píng)定,、晉升,、薪酬掛起鉤來(lái)，形成激勵(lì)和壓力,。通過(guò)培訓(xùn),，使員工獲得、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識(shí),、技能,、觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,，以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì)。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),。

一、指導(dǎo)思想,。

針對(duì)員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

二,、編制原則。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,，突出重點(diǎn),。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，職責(zé)明確。

(四)盤(pán)活資源,，注重實(shí)效。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù),。

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開(kāi)辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力,。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專(zhuān)業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展x余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí),。

應(yīng)急預(yù)案,。

崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。

(五)為公司“”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員,。

四、實(shí)施策略與保障措施,。

(一)加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將透過(guò)電視,、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系。

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培、送外培訓(xùn),，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì),，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的潛力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專(zhuān)業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門(mén))在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門(mén))界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源,，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作,，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本,。

1、聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職教師),、考評(píng)員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù),，滿足培訓(xùn)需要,。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng),，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制,，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī),、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。

一、指導(dǎo)思想,。

針對(duì)員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

二,、編制原則。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員，突出重點(diǎn),。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確,。

(四)盤(pán)活資源,，注重實(shí)效。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù),。

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1,、開(kāi)辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家,、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國(guó)資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料,，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專(zhuān)業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開(kāi)展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí),。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故,，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng),、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,，開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。

(五)為公司“”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng),、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員,。

四,、實(shí)施策略與保障措施。

(一)加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過(guò)電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),，公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系。

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì),，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的潛力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專(zhuān)業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門(mén))在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門(mén))界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，充分利用社會(huì)資源,，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作,，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。

1,、聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職教師),、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，開(kāi)發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù),、案例庫(kù),，滿足培訓(xùn)需要。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng),，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制,，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī),、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。

五,、有關(guān)說(shuō)明。

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表)，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理,。

(二)涉及黨建工作,、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇,。

(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施,。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇十三

3.考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議;,。

4.負(fù)責(zé)檔案的整理,、記錄、收集,、存檔和保管工作;,。

5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門(mén)的;。

6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金,、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;,。

7.協(xié)助各部門(mén)人事及預(yù)算的控管;。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門(mén),、員工執(zhí)行規(guī)范的情況,。

主要工作：

1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定,，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律;,。

2.收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件,，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢(xún);,。

3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查;,。

4.負(fù)責(zé)員工的招聘工作;,。

5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;,。

6.負(fù)責(zé)全體員工績(jī)效考核的組織,、實(shí)施和;。

7.負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作;,。

8.與政府有關(guān)職能部門(mén)保持聯(lián)系,，保證公司良好的外部環(huán)境。

行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén),，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任,。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任),。

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),，落實(shí)公司，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,，查辦和落實(shí),，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理。

二,、與開(kāi)發(fā),。

1.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2.招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行作最終錄用和委派決定，對(duì)提升,、調(diào)遷,、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),，制定人力資源計(jì)劃,，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3.工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬，論功行賞,，通過(guò)報(bào)酬,、和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償,。

4.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢(xún),，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的`行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5.人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制,、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理,。

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度;,，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂,、水電,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境的管理,。

五,、安全保衛(wèi)。

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車(chē)輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的,。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無(wú)形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

七,、塑造企業(yè)形象。

1.企業(yè)精神形象,，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感,。

2.企業(yè)環(huán)境形象,。

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

3.企業(yè)員工形象。

制定《員工日常行為規(guī)范》,，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力、科學(xué)文化水平,、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之,，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇十四

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化,；

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

7,、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人,；

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。

二,、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：(合計(jì)：__元)。

1,、招聘：__元,。

b,、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡__元/年,；

2、辦公用品：__元,。

a,、檔案袋400個(gè)，__元/個(gè),，即__元,；

b,、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),，x元/個(gè)，即__元；

c、打印紙4件，__元/件,，即__元,；

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等)：__元,；

3,、交通費(fèi)：__元,。

__元/月,，__元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店,、外出辦事等),。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇十五

（一）、具體實(shí)施方案：

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

（二）,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),，以便工作中查詢(xún),。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

與溝通工作,。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén),、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；

2,、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

人力資源部下半年工作計(jì)劃篇十六

2017年是集團(tuán)成立的第二年,，公司將跨入多角化,、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基,，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色,，則需要更多的人配合去添磚、裝飾,，2016年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成2016年度總體工作目標(biāo),，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng),，加強(qiáng)公司與公司間,、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。具體工作計(jì)劃如下：

一,、健全、完善各項(xiàng)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理,。

目前集團(tuán)處于籌劃階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于2016年6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求,。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況,、對(duì)工作適應(yīng)情況,，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方法,，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì),。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類(lèi),、職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)、管理技能類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi),，職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類(lèi)屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司,、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué),，外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)主動(dòng)分子,，并頒發(fā)證書(shū),。

3、完善員工手冊(cè),。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū),，是指引員工方向的指南針,。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施,，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善,。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列,、專(zhuān)業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時(shí)間,、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會(huì)同等崗位工作兩年以上,。

6、完善績(jī)效考核管理制度,。2016年物業(yè),、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核,，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求,。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),。

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想認(rèn)識(shí),、服務(wù)認(rèn)識(shí),、日常基本禮儀常識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),，還有待提高。在2016年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類(lèi)，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。

1,、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成ppt(2016年3月30日前完成),，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核,，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù),。