計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和預(yù)期,，它給我們提供了行動(dòng)的依據(jù)和動(dòng)力。一個(gè)良好的計(jì)劃需要有詳細(xì)的步驟和時(shí)間安排,。下面是一些心理學(xué)家總結(jié)的如何制定計(jì)劃的科學(xué)方法,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇一

縣局組織一次內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員：1,、全體內(nèi)審員（質(zhì)量管理員）,；2、各部門需要增加的人員,，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員,。培訓(xùn)時(shí)間暫定為20xx年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作,，做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證,，并將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對(duì)b版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),、做好學(xué)習(xí)記錄,，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

二,、內(nèi)部審核。

縣局安排一次內(nèi)部審核,，時(shí)間暫定為20xx年10-11月份,，審核目的：評(píng)價(jià)一年來(lái)本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求；審核面：局領(lǐng)導(dǎo),、所有科室,、稅務(wù)分局和稽查局；審核范圍：稅收征管服務(wù)全過(guò)程,，詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知,。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄,，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料,。

三、管理評(píng)審,。

12月份安排管理評(píng)審會(huì)議,，主要評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性,、充分性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,，進(jìn)行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算,，具體要求：

2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查,，匯報(bào)納稅人滿意度調(diào)查情況,；

3、征管科評(píng)價(jià)征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況,。

四,、修改文件。

根據(jù)稅收政策的'變化及日常征管業(yè)務(wù)需求,，對(duì)平時(shí)內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件,，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局,、稽查局對(duì)b版體系文件進(jìn)行全面修改,，時(shí)間暫定為8－9月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理,，并在8月底前將相關(guān)資料報(bào)送辦公室,，由辦公室負(fù)責(zé)頒布。

五,、質(zhì)量目標(biāo)的分解,。

根據(jù)省局下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行分解，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實(shí),，按時(shí)進(jìn)行分析,，不斷改進(jìn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

六,、考核和評(píng)選。

在管理評(píng)審會(huì)議的基礎(chǔ)上,對(duì)質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進(jìn)行考核和評(píng)定,，詳細(xì)要求請(qǐng)參閱《縣地方稅務(wù)局關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評(píng)選活動(dòng)的通知》,，此項(xiàng)工作在20xx年12月份進(jìn)行。

七,、工作總結(jié),。

根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，縣局質(zhì)管辦在20xx年1月底前對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和考核,，按時(shí)向市局報(bào)送考核資料,，接受上級(jí)部門的考核驗(yàn)收。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇二

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、xx鐵路公司20xx年安全工作部署,，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展,，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，特制定xx鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱：本安體系）建設(shè)工作計(jì)劃,。

一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：

1,、組長(zhǎng)：xx、xx,。

2,、副組長(zhǎng)：xx、xx,、xx,。

3、組員：xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx。

4,、編審：xx,。

5、編輯：xx,、xx,。

二、工作小組人員職責(zé)：

1,、組長(zhǎng)：制定本安體系建設(shè)方針,、目標(biāo)，審核本安體系文件,。監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè),、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作,，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備,、資金,、辦公場(chǎng)地等；持久深入地推動(dòng)本安體系建設(shè)工作,。

2,、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn),、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估審查，提出改進(jìn)提高意見(jiàn),，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平,；負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間科室進(jìn)行考核,、評(píng)估。

3,、組員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵(lì)與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作,，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,。

4、審核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理,。負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo),、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)工作,；安全文化建設(shè)工作；對(duì)編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé),。

5,、編輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入,、整理、初審工作,，印刷相關(guān)手冊(cè),、文件。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改,。

三,、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團(tuán)公司及xx鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，充分借鑒煤礦企業(yè),、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī),，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的,、持續(xù)的,、全面的、全過(guò)程的,、全員參與的pdca閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系,。

四,、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，為保證安全生產(chǎn),、降低危險(xiǎn)隱患,，對(duì)于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問(wèn)題,。工作小組把提高人,、機(jī)、環(huán),、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來(lái),，運(yùn)用本安體系的理論和方法開(kāi)展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則,。

五、本安體系編輯宗旨：

1,、提高員工綜合素質(zhì),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性,。

2,、改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素,。

4,、使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，從管理上堵住漏洞,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

六、本安體系建設(shè)目標(biāo)：

1,、20xx年內(nèi)建立本安體系框架,，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系，確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo),；20xx年實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。

2,。通過(guò)本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高,，逐步實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障,、環(huán)境無(wú)危害,、管理無(wú)漏洞,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備,、環(huán)境,、管理的本質(zhì)安全目標(biāo)，全面提升我段安全管理水平,。

七,、本安體系推進(jìn)計(jì)劃：

1、第一階段：20xx年xx月底前建立健全組織機(jī)構(gòu),，完成本安體系初期宣傳,、培訓(xùn)、資料整理,，并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》,、《員工不安全行為識(shí)別》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿,。

2,、第二階段：20xx年年底前完成危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制本安體系文件并在全段各部門施行,；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo)。

3,、第三階段：在20xx年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評(píng)價(jià),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題和不足,，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí),，實(shí)現(xiàn)年底本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。

八,、本安體系文件構(gòu)成：

主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理,、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制,、本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng),。

（一）體系文件。

1,、本質(zhì)安全管理制度：

（1）本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（制度匯編）,。

（2）本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（咨詢劉生武）。

（3）本質(zhì)安全投入保障制度,。

（4）安全管理激勵(lì)與約束制度（制度匯編）,。

（5）事故隱患排查與整改制度（制度匯編）。

（6）本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度。

（7）基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度,。

（8）基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度,。

（9）本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度。

（10）事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）,。

（11）認(rèn)為需要的其他安全管理制度,。

2、管理體系手冊(cè)：

（1）《本質(zhì)安全管理基本知識(shí)手冊(cè)》（有內(nèi)部教材）,。

（2）《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》（進(jìn)行中）,。

（3）《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊(cè)》（進(jìn)行中）。

（4）《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊(cè)》（進(jìn)行中）,。

（5）《本質(zhì)安全管理保障措施手冊(cè)》,。

（6）《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》。

（7）《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》,。

（8）《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（進(jìn)行中）,。

3、程序文件：

（1）本質(zhì)安全管理工作啟動(dòng)程序,。

（2）本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理程序,。

（3）本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序。

（4）本質(zhì)安全管理人員準(zhǔn)入程序,。

（5）本質(zhì)安全管理人員教育培訓(xùn)程序。

（6）本質(zhì)安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序,。

（7）本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行程序,。

（8）本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實(shí)施程序。

（9）本質(zhì)安全管理安全運(yùn)行檢查與監(jiān)測(cè)程序,。

（10）本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定,、啟動(dòng)程序。

（11）本質(zhì)安全管理內(nèi)部評(píng)價(jià)程序,。

九,、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車間,。

十,、本安體系建設(shè)工作流程。

十一,、本安體系建設(shè)具體工作內(nèi)容及進(jìn)度安排,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇三

管理體系是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，關(guān)于新的工作計(jì)劃怎么寫,。下面是有公司體系管理工作計(jì)劃,，歡迎參閱。

施情況,，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求,。

6,、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料,，總結(jié)一年的工作情況,。

7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審,，各部門要做好充分的準(zhǔn)備,，尤。

其是上次提出的不合格的部門,，這次要重點(diǎn)檢查,。

8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控,。

xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系,、ohs職業(yè)健康安全管理體系,，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,，加強(qiáng)過(guò)程控制,，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量,、健康,、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一,、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作,。

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái),，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求,，組織體系文件的換版工作,，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé),，組織各部門按職責(zé)分工,，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,，操作規(guī)程的修訂,、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口,。

二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作,。

20xx年公司將組織鉆井,、試油、機(jī)修,、鉆具井控,、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,，由一線班組員工參與識(shí)別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo),、管理方案、修訂,。

應(yīng)急預(yù)案,。

制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,，3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),，分級(jí)制度控制措施,。

三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度,。

公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),，管理體系宣貫,、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)體系管理水平的整體提高,。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”,、應(yīng)急預(yù)案的編寫,。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,，計(jì)劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu),、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題,、各部門的職責(zé)分配。

四,、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度,。

一是按照q/cnpc124.2-《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表,，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄,、基礎(chǔ)資料,、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,，明確到檢查表中,。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理,、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度,，提高內(nèi)審的效率,。

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大,、時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠,，20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查,，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì),，1-2個(gè)后勤單位,。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，通過(guò)編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問(wèn)題,，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn),。

六,、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審,。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍,，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障,。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開(kāi)展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi),、外審核的單位,，具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度,、年終評(píng)比掛鉤,。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。

七、做好外部審核的迎審工作,。

公司將按照認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,，計(jì)劃xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，積極開(kāi)展自檢自查工作,，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰,。

對(duì)于體系整合型管理工作,，是一個(gè)增值的過(guò)程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及到方方面面,，不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。沒(méi)有管理者的全力支持和主動(dòng)參與,，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果,。為持續(xù)得到高、中層管理者支持,，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵,，是管理體系整合先絕條件。

首先,，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì),，尤其要對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時(shí)也要對(duì)公司整體運(yùn)作熟悉,，有過(guò)質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位,、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演,，這些對(duì)公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性,。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求,，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等,。)管理對(duì)象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理,、過(guò)程管理,、文件化管理等，在管理的運(yùn)作上，都突出了pdca的方法,，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn),。

1.2規(guī)范管理：透過(guò)管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，因此,，公司須對(duì)所有資源(包括人員、機(jī)械,、設(shè)施,、材料、技術(shù),、環(huán)境,、信息、資金,、時(shí)間,、管理方法,，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理,，這就是將管理思路規(guī)范化的過(guò)程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提,，應(yīng)由最高管理者,，制定本公司的長(zhǎng)期、中期,、短期戰(zhàn)略,，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo),，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo),，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對(duì)公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化,。

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理,。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門,、人員,、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過(guò)程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。

1.2.3公司活動(dòng)合法化,。

公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)活動(dòng)打開(kāi)一條寬暢的通道,。公司的所有活動(dòng),，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國(guó)際、國(guó)家,、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求,，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙,。

1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))。

透過(guò)文件化的管理,，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng),，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。

1.2.5管理手段最優(yōu)化,。

實(shí)事求是,，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線,，只有針對(duì)自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn),，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路,，通過(guò)相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制,，促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開(kāi)展,，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展,，對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。

1.3有效管理。

一切管理綱要與綱領(lǐng),、規(guī)章,、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范,，才能保證政令、方法,、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施,，需做好以下方面的工作,。

1.3.4督促檢查到位;,。

1.3.5信息控制到位;。

1.4效率管理：公司效率的改進(jìn),，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加,，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求,。

2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;,。

2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度,。

3.目前管理體系運(yùn)行情況,。

3.1管理體系運(yùn)行方面還處于初級(jí)運(yùn)行階段;。

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;,。

3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);,。

3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高,。

4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處,。

4.1認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ);,。

4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源,，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);。

4.3統(tǒng)籌開(kāi)展管理性要求一致的活動(dòng),，提高管理的效率和有效性;,。

4.4降低管理費(fèi)用。

故此,，結(jié)合以上五點(diǎn)分析,，針對(duì)性提出下。

以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇四

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的'整合,，計(jì)劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證,，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。

二,、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量,，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),。

三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇五

本學(xué)期學(xué)校根據(jù)職教會(huì)議精神，以就業(yè)為導(dǎo)向,，以規(guī)范管理為基礎(chǔ),，以技能落實(shí)為根本，以內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo),，努力提高教學(xué)質(zhì)量,，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、努力推進(jìn)課程改革工作,，在總結(jié)原有課程改革工作的基礎(chǔ)上,，努力克服存在的問(wèn)題，根據(jù)市里的統(tǒng)一要求和本校的實(shí)際,，進(jìn)一步理順操作上的環(huán)節(jié),，逐步完善課程改革的實(shí)施方案，提高課程改革的效果,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)教研組建設(shè)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,，對(duì)教研組實(shí)施性教研計(jì)劃的實(shí)施情況開(kāi)展調(diào)查和指導(dǎo),，重點(diǎn)是備課小組活動(dòng)的情況和專業(yè)組學(xué)生技能訓(xùn)練的落實(shí)情況。

3,、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理,，通過(guò)組織聽(tīng)課，檢查備課,，分析測(cè)試結(jié)果等方法,，比較全面了解教師的日常教學(xué)情況；組織青年教師開(kāi)展教學(xué)設(shè)計(jì)比賽,，配合寧波市做好專業(yè)教師技能考核工作,，提高教師業(yè)務(wù)水平；在部分專業(yè)實(shí)施專業(yè)教師兼上專業(yè)理論基礎(chǔ)課程和實(shí)訓(xùn)課程的策略,，使理論教學(xué)和實(shí)踐操作得到緊密結(jié)合,，對(duì)此教務(wù)處將加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，追蹤實(shí)施成效,；繼續(xù)做好新老教師的幫帶結(jié)對(duì)工作,，對(duì)新教師進(jìn)一步實(shí)行定期聽(tīng)課,、評(píng)課等教學(xué)常規(guī)的考核指導(dǎo)工作的細(xì)化和落實(shí)，努力推進(jìn)新教師的快速成長(zhǎng),。

專業(yè)課程結(jié)構(gòu)改革每年都在進(jìn)行,，也取得了不少成績(jī)，學(xué)生技能訓(xùn)練的項(xiàng)目在不斷增加,，技能訓(xùn)練的課時(shí)比例在逐步提高,，但學(xué)生的技能水平與行業(yè)的要求還有相當(dāng)差距，因此,，圍繞以學(xué)生為本,，以技能為本的宗旨做好相關(guān)工作。

1,、以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案為基礎(chǔ)，根據(jù)本校實(shí)際,，本學(xué)期內(nèi)完成各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的修訂工作,，突出專業(yè)技能訓(xùn)練，文化基礎(chǔ)課,、專業(yè)理論課和專業(yè)實(shí)踐課的比例調(diào)整為2：3：5,。

2、適應(yīng)行業(yè)對(duì)用人的要求,，有針對(duì)性的強(qiáng)化技能訓(xùn)練，落實(shí)技能訓(xùn)練各環(huán)節(jié)的管理措施,。從本學(xué)期起,，在幼師、導(dǎo)游,、計(jì)算機(jī)等專業(yè)中明顯增加技能訓(xùn)練的比重,，有條件的專業(yè)實(shí)施小組化訓(xùn)練形式，努力提高學(xué)生實(shí)訓(xùn)的效果,。

3,、嘗試建立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為更有效的指導(dǎo)各專業(yè)教學(xué)工作,，本學(xué)期擬在導(dǎo)游和幼師兩個(gè)專業(yè)成立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)小組,，聘請(qǐng)行業(yè)的行家擔(dān)任組織成員，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)和評(píng)估,，推動(dòng)專業(yè)建設(shè)發(fā)展,。

技能大賽是省、市,、縣內(nèi)規(guī)格最高的專業(yè)教育競(jìng)賽,，技能競(jìng)賽涉及到各專業(yè),，為做好技能比賽，在技能比賽中取得好成績(jī),，主要做好以下幾點(diǎn)工作,。

1、精心挑選參賽選手,，把動(dòng)手能力強(qiáng),，肯刻苦訓(xùn)練的學(xué)生挑選出來(lái)組成團(tuán)隊(duì)，按照比賽項(xiàng)目,，動(dòng)員和推薦有特長(zhǎng)的青年教師參賽,。

2、安排競(jìng)賽訓(xùn)練的輔導(dǎo)教師,。對(duì)輔導(dǎo)教師,，學(xué)校將盡最大可能保證其有較充足的時(shí)間和精力投入到訓(xùn)練輔導(dǎo)之中。

3,、制訂比較詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃,。既要嚴(yán)格按訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行，落實(shí)各階段訓(xùn)練要點(diǎn),，又要靈活變動(dòng)注意訓(xùn)練策略,。教務(wù)處對(duì)各項(xiàng)目的訓(xùn)練全程指導(dǎo)，及時(shí)提供服務(wù),。

4,、為競(jìng)賽提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。為更有針對(duì)性的進(jìn)行緊張賽前訓(xùn)練及輔導(dǎo),，對(duì)競(jìng)賽所需的必備設(shè)備學(xué)校將及時(shí)添置,，對(duì)在競(jìng)賽中取得優(yōu)秀成績(jī)的學(xué)生、教師及輔導(dǎo)教師,，除市縣給以獎(jiǎng)勵(lì)外,，學(xué)校另給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

各年級(jí)各專業(yè)要開(kāi)設(shè)書法課,、讀書課（早讀,、午讀）。繼承中華傳統(tǒng)文化,，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣,，營(yíng)造書香校園。各科組要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)設(shè)文藝（音樂(lè)）,、書法,、籃球、乒乓球,、打字,、動(dòng)畫制作,、點(diǎn)炒、英語(yǔ)口語(yǔ)等多種興趣小組活動(dòng),。各小組要有計(jì)劃,、有組織、有內(nèi)容,、并有成效,。對(duì)做出成績(jī)學(xué)校將以資獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，各科組要根據(jù)教學(xué)要求組織好計(jì)算機(jī)專業(yè),、會(huì)計(jì)專業(yè)和導(dǎo)游專業(yè)的學(xué)生參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、會(huì)計(jì)證考試和導(dǎo)游證考試,，確保學(xué)生的過(guò)關(guān)率,。

附：具體工作安排：

1、新學(xué)期各項(xiàng)工作及補(bǔ)充工作安排,。

2,、召開(kāi)第一次科組工作會(huì)議。

3,、教學(xué)常規(guī)月檢。

4,、上學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析和羅桂祥教學(xué)金頒獎(jiǎng),。

1、做好新生錄取工作,。

2,、召開(kāi)第二次科組工作會(huì)議。

3,、做好企業(yè)班學(xué)生學(xué)籍檔案,。

4、教學(xué)常規(guī)月檢,。

5,、檢查各科組興趣小組活動(dòng)。

6,、各科組公開(kāi)課活動(dòng),。

1、組織中段考試,。

2,、做好畢業(yè)生的學(xué)籍檔案。

3,、教學(xué)常規(guī)月檢,。

4,、召開(kāi)第三次科組工作會(huì)議。

5,、畢業(yè)班學(xué)生就業(yè)前的職業(yè)道德教育,。

1、中段考試情況分析和總結(jié),。

2,、檢查各科組技能競(jìng)賽活動(dòng)。

3,、教學(xué)常規(guī)月檢,。

4、做好畢業(yè)班的畢業(yè)考試工作,。

5,、召開(kāi)第四次科組工作會(huì)議。

6,、各科組公開(kāi)課活動(dòng),。

1、做好畢業(yè)證工作,。

2,、召開(kāi)第五次科組工作會(huì)議。

3,、期末常規(guī)大檢,。

4、各科組各項(xiàng)技能比賽活動(dòng),。

5,、做好各項(xiàng)技能比賽頒獎(jiǎng)。

6,、下學(xué)期教材的征訂工作,。

1、做好期末考試工作,。

2,、期末考試成績(jī)的統(tǒng)計(jì)分析工作。

3,、學(xué)生成績(jī)單的發(fā)放工作,。

4、放暑假的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

5,、其它各項(xiàng)工作總結(jié)。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇六

1.確定了年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,。積極組織各專責(zé)小組牽頭單位根據(jù)市,、區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃（20xx-）及《**區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)工作方案》,，按照各自職責(zé)分工和子體系方案報(bào)送20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃，要求年度重點(diǎn)工作計(jì)劃要科學(xué)合理,，統(tǒng)籌安排,，確保完成全年乃至規(guī)劃期目標(biāo)。在我辦的基礎(chǔ)上了,，形成了《**區(qū)20xx年社會(huì)信用體系建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度一覽表》,，以區(qū)“兩建”辦的名義印發(fā)，明確了今年社會(huì)信用體系建設(shè)的重點(diǎn)工作和責(zé)任單位,，并要求各相關(guān)單位按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，并做好工作協(xié)調(diào)、信息互通共享工作,。

2.完成了**區(qū)20xx年誠(chéng)信建設(shè)效果評(píng)估工作,。為全面了解我區(qū)誠(chéng)信建設(shè)工作效果，我辦牽頭制定了《**區(qū)誠(chéng)信建設(shè)評(píng)估方案和指標(biāo)體系》,，并委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展創(chuàng)建效果評(píng)估工作,。評(píng)估工作分三部分開(kāi)展，一是量化各部門社會(huì)信用體系建設(shè)工作內(nèi)容,；二是量化**區(qū)居民對(duì)社會(huì)信用體系建設(shè)的感知評(píng)價(jià),；三是量化**區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)綜合發(fā)展水平。立足政務(wù)誠(chéng)信,、商務(wù)誠(chéng)信,、社會(huì)誠(chéng)信、司法公信四方面的內(nèi)容,，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)收集到的政府部門和社會(huì)居民兩方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,，對(duì)政府工作和社會(huì)居民感知評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)估,，形成了《**市**區(qū)20xx年誠(chéng)信建設(shè)工作調(diào)查報(bào)告》。

3.做好20xx年度社會(huì)信用體系建設(shè)考核工作,。根據(jù)市“兩建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求,，我辦牽頭開(kāi)展了20xx年度社會(huì)信用體系建設(shè)迎檢工作，認(rèn)真對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自評(píng),，組織相關(guān)子體系牽頭單位收集資料,，查漏補(bǔ)缺，并在考核當(dāng)天,，根據(jù)考評(píng)組的要求,，對(duì)相關(guān)材料及時(shí)作出解釋說(shuō)明，在全市的考評(píng)中取得了較好的成績(jī),。

（二）推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信體系建設(shè),。

1.開(kāi)展黨委部門權(quán)責(zé)清單編制試點(diǎn),。鑒于我區(qū)在探索黨務(wù)權(quán)責(zé)清單編制工作中取得的良好成效，市編辦將我區(qū)定為黨委部門權(quán)責(zé)清單編制的試點(diǎn)區(qū),，試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái),，區(qū)廉潔辦積極指導(dǎo)區(qū)編辦開(kāi)展相關(guān)工作，從管理服務(wù)對(duì)象的角度,，進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門權(quán)責(zé)清單,，目前試點(diǎn)工作已得到市編辦的初步認(rèn)可。

2.加快政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),。一是開(kāi)發(fā)政府購(gòu)買服務(wù)信用驗(yàn)證系統(tǒng),，依托區(qū)信用信息平臺(tái)擴(kuò)大政府采購(gòu)用信范圍，明文規(guī)定除由區(qū)政府采購(gòu)中心,、建設(shè)工程交易中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目外,，各單位凡使用財(cái)政性資金組織采購(gòu)且需與供應(yīng)商簽訂合同達(dá)成履約關(guān)系的采購(gòu)事項(xiàng)，均須對(duì)供應(yīng)商信用狀況進(jìn)行全面核實(shí),，實(shí)現(xiàn)政府購(gòu)買服務(wù)100%用信,。通過(guò)對(duì)接區(qū)財(cái)政體系，規(guī)范核算部門名稱和編碼,，面向全區(qū)各街道,、各部門配發(fā)信用驗(yàn)證賬號(hào)565個(gè)，全面覆蓋區(qū),、街兩級(jí)單位,。二是繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，將網(wǎng)上辦事大廳延伸至街道和社區(qū),，構(gòu)建區(qū),、街道、社區(qū)三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系,。截止目前,全區(qū)8個(gè)街道,、111個(gè)社區(qū)基本已完成服務(wù)大廳建設(shè)。三是制訂政務(wù)服務(wù)建設(shè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo),。結(jié)合我區(qū)政務(wù)服務(wù)工作實(shí)際,，將“政務(wù)服務(wù)建設(shè)”的相關(guān)工作納入“審批和服務(wù)效能”指標(biāo)中，明確了指標(biāo)定義,、評(píng)分項(xiàng)目,、操作規(guī)程等內(nèi)容。

3.加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái),。按照《**區(qū)20xx年改革計(jì)劃》部署要求,，由區(qū)紀(jì)委牽頭制定了我區(qū)公共資源交易體制改革方案。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的指示,，5月中旬,，區(qū)紀(jì)委牽頭組織區(qū)公共資源交易體制改革工作小組，走訪了區(qū)財(cái)政局（國(guó)資委）,、住建局和政府采購(gòu)中心3個(gè)單位,，與相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了座談研究,；召開(kāi)了51人參加的招標(biāo)（采購(gòu)）人,、投標(biāo)人（供應(yīng)商）、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)審專家等4場(chǎng)分類座談會(huì),；面向交易各方主體發(fā)放了200份《關(guān)于對(duì)**區(qū)公共資源交易體制改革的調(diào)查問(wèn)卷》,，收回185份。根據(jù)走訪,、座談和問(wèn)卷調(diào)查,，對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，形成專題調(diào)研報(bào)告,。在利用調(diào)研成果進(jìn)一步修改完善的基礎(chǔ)上,，形成了《**區(qū)20xx年公共資源交易體制改革方案（第二次送審稿），擬提交區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定,。

（三）加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度,。

1.開(kāi)展商事主體年度報(bào)告和企業(yè)即時(shí)信息公示工作。市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委**局將商事主體年度報(bào)告和企業(yè)即時(shí)信息公示兩項(xiàng)工作結(jié)合開(kāi)展,，從宣傳發(fā)動(dòng),、年報(bào)接收、設(shè)置自助服務(wù)區(qū),、安排專人提供咨詢指引服務(wù)等方面進(jìn)行部署分工,，并按計(jì)劃穩(wěn)步落實(shí),。截止6月底,，已有106137戶企業(yè)和66493戶個(gè)體戶提交了20xx年度年報(bào),，已有4738戶企業(yè)自行公示即時(shí)信息,，企業(yè)年報(bào)提交量位居全市第三,，個(gè)體戶年報(bào)提交量位居全市第一,。

2.加強(qiáng)《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作,。借力第三方平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳,。與**市郵政局**分局合作，向轄區(qū)企業(yè)和個(gè)體工商戶投遞提醒企業(yè)公示即時(shí)信息和商事主體提交年度報(bào)告的溫馨提示,、操作指引等宣傳資料,。充分發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)注冊(cè)登記窗口和日常監(jiān)管工作，利用對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查或?yàn)槠髽I(yè)提供登記注冊(cè)等服務(wù)的機(jī)會(huì),，加大宣傳告知力度,，指引商事主體完成年報(bào)和即時(shí)信息公示工作。借力優(yōu)秀師資力量,，開(kāi)展企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)周活動(dòng),。4月21日至27日，在轄區(qū)各街道開(kāi)展了8場(chǎng)企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動(dòng),。轄區(qū)基層監(jiān)管人員和商場(chǎng),、市場(chǎng)、企業(yè)園區(qū)主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓(xùn)活動(dòng),。

3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成,。市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委**局對(duì)省局統(tǒng)一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時(shí)信息公示情況進(jìn)行抽查。抽查采取系統(tǒng)檢查和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行,，經(jīng)抽查,，發(fā)現(xiàn)23家企業(yè)存在未依法公示即時(shí)信息的行為，并責(zé)令其限期改正,。

（四）加強(qiáng)社會(huì)組織信用監(jiān)管力度,。

1.開(kāi)展20xx年社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作。20xx年度**區(qū)社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估職能轉(zhuǎn)移給廣東省社會(huì)組織評(píng)估中心,、**市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì),、**市**區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)。經(jīng)社會(huì)組織自評(píng),、評(píng)估專家實(shí)地考察,、評(píng)估委員會(huì)審核、社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估結(jié)果公告等程序,。此次評(píng)估獲得4a級(jí)社會(huì)組織6家,、3a級(jí)社會(huì)組織6家、2a級(jí)社會(huì)組織3家,。

2.開(kāi)展20xx年度社會(huì)組織年度檢查和抽查工作,。區(qū)民政局于3月份開(kāi)展20xx年度社會(huì)組織年度檢查工作，參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會(huì),，實(shí)行行業(yè)協(xié)會(huì)年度報(bào)告制度,。對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的行業(yè)協(xié)會(huì)，將載入活動(dòng)異常名錄,，并納入信用監(jiān)管體系,。同時(shí)，以20xx年度社會(huì)組織年檢應(yīng)檢單位為基數(shù),，按照5%的比例隨機(jī)分類抽取40家社會(huì)組織作為抽查對(duì)象,。根據(jù)抽查情況,，對(duì)在抽查中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，視情形責(zé)令限期改正,；發(fā)現(xiàn)存在違法行為的,，依法進(jìn)行處罰。

（五）推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù),。

1.研究制定推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案,。積極踐行中央、省,、市關(guān)于全面深化改革和加快政府職能轉(zhuǎn)變的要求,，區(qū)編辦牽頭研究制定了《**區(qū)20xx年推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案》，以深化權(quán)責(zé)清單改革為突破口,，圍繞“清權(quán),、放權(quán)、監(jiān)管,、服務(wù)”四條主線,，進(jìn)一步優(yōu)化政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì),、政府層級(jí)間的關(guān)系,。目前，新增2項(xiàng)完成轉(zhuǎn)移職能（共計(jì)完成13項(xiàng)）,，其中,，區(qū)衛(wèi)計(jì)局的“手術(shù)分級(jí)管理實(shí)施與評(píng)估”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì)，區(qū)安監(jiān)局的“工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)（分類分級(jí)）評(píng)審”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì),。

2.開(kāi)展社會(huì)組織資質(zhì)審查工作,。為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)組織承接政府轉(zhuǎn)移職能和購(gòu)買服務(wù)，建立具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的**區(qū)社會(huì)組織目錄,，區(qū)民政局于今年3月份開(kāi)展具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)組織資質(zhì)審查工作,。目前，已收到我區(qū)44家社會(huì)組織提交的申報(bào)資料,，經(jīng)審核,，共有39家社會(huì)組織具備資質(zhì)條件，現(xiàn)正對(duì)符合資質(zhì)的社會(huì)組織在區(qū)政府在線進(jìn)行公示,。

（六）推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠(chéng)信建設(shè),。

1.探索構(gòu)建黨員干部誠(chéng)信體系。今年年初,，區(qū)紀(jì)委印發(fā)了《20xx年**區(qū)建設(shè)廉潔城區(qū)工作要點(diǎn)》,，把探索建立黨員干部誠(chéng)信體系列為今年工作的重中之重，明確全年進(jìn)度安排,，加大監(jiān)督檢查力度，督促全區(qū)各相關(guān)單位全面推行公職人員誠(chéng)信檔案。5月份,，制定印發(fā)了《**區(qū)探索建立黨員干部誠(chéng)信體系工作實(shí)施方案》,，將主要任務(wù)細(xì)化到各牽頭部門，嚴(yán)格按照《方案》要求扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,。目前,，已著手編制“一本誠(chéng)信手冊(cè)”，以引導(dǎo)黨員干部養(yǎng)成誠(chéng)信習(xí)慣,。同時(shí),，計(jì)劃健全“一份誠(chéng)信檔案”，拓展誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大誠(chéng)信檔案記錄范圍,；建設(shè)“一個(gè)誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫(kù)”，為客觀公正地了解,、評(píng)價(jià),、使用、激勵(lì)干部打好基礎(chǔ),；建立“一套獎(jiǎng)懲機(jī)制”,，將黨員干部守信失信行為結(jié)果充分運(yùn)用到干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)、選拔任用,、交流調(diào)整工作中,，促進(jìn)征信用信全面化，并逐步完善干部選拔考核機(jī)制,。

2.探索建立事業(yè)單位內(nèi)部信用制度,。收集學(xué)習(xí)事業(yè)單位信用制度相關(guān)資料，并到市場(chǎng)監(jiān)管等部門開(kāi)展調(diào)研,，研究我區(qū)事業(yè)單位內(nèi)部信用制度建設(shè)工作,。

（七）積極組織開(kāi)展誠(chéng)信宣傳教育活動(dòng)。

一是強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)宣傳,。根據(jù)“文明美德學(xué)堂”,、“**精神文明建設(shè)”宣傳方案，先后開(kāi)展了“職業(yè)道德決定卓越”,、“國(guó)學(xué)與人格的塑造”等3場(chǎng)講座,，同時(shí)在全國(guó)文明單位南灣街道南嶺村社區(qū)文明美德學(xué)堂開(kāi)設(shè)了“古文觀止”主體系列講座活動(dòng)，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),、彩信,、微博、微信等新媒體手段,，廣泛營(yíng)造核心價(jià)值觀生活場(chǎng)景,。

二是強(qiáng)化文明誠(chéng)信典型的發(fā)掘和培養(yǎng),。繼續(xù)完善**文明美德傳播中心網(wǎng)站，壯大網(wǎng)絡(luò)文明志愿者隊(duì)伍,，鞏固核心價(jià)值觀的網(wǎng)上傳播陣地,。制定“夢(mèng)想與力量”感動(dòng)**任務(wù)評(píng)選方案，發(fā)放評(píng)選通知,，從各行各業(yè)和各街道社區(qū)收集參評(píng)人選,，媒體報(bào)道先進(jìn)事跡，積極宣傳和倡導(dǎo)“知善”和“揚(yáng)善”的理念,，引導(dǎo)市民群眾養(yǎng)成“日行一善”的生活方式,。

三是強(qiáng)化文明誠(chéng)信活動(dòng)品牌打造。開(kāi)展了“小書包大夢(mèng)想”公益小書包進(jìn)校園,、“小慈善微心愿”愛(ài)心圓夢(mèng)行動(dòng),、“最美家庭”評(píng)選等公益活動(dòng)項(xiàng)目，推動(dòng)誠(chéng)信等核心價(jià)值觀的實(shí)踐養(yǎng)成,，打造**誠(chéng)信活動(dòng)品牌,。

（一）繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信體系建設(shè)。

一是進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門權(quán)責(zé)清單,；二是繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是繼續(xù)加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái),，根據(jù)公共資源交易體制改革方案,，全面開(kāi)展機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制,，硬件設(shè)施,、交易機(jī)制、監(jiān)管體系整合工作,。

（二）繼續(xù)加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度,。

加強(qiáng)《企業(yè)信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實(shí)，推進(jìn)商事主體年度報(bào)告,、企業(yè)即時(shí)信息公示,、企業(yè)信息抽查等制度落實(shí)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)組織信用體系建設(shè),。

編制具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)組織目錄,，建立完善社會(huì)組織綜合監(jiān)管體制，規(guī)范社會(huì)組織管理,，開(kāi)展20xx年社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作,。

（四）繼續(xù)推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠(chéng)信建設(shè)。

一是根據(jù)《**區(qū)探索建立黨員干部誠(chéng)信體系工作實(shí)施方案》要求,，全面推開(kāi)公職人員誠(chéng)信檔案建設(shè),，規(guī)劃誠(chéng)信信息征集管理,，完善誠(chéng)信檔案相關(guān)制度，優(yōu)化誠(chéng)信檔案內(nèi)容,。二是繼續(xù)探索事業(yè)單位內(nèi)部信用制度,。根據(jù)前期的調(diào)研情況，選取試點(diǎn)單位建立內(nèi)部信用制度,。

專此報(bào)告。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇七

__年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系,、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合,。__年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量,、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理,。根據(jù)20__年公司工作重點(diǎn),，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn),，組織體系文件的換版工作,。

__年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次局部修訂,，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰,。因此今年公司將成立骨干班子,，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際,，按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)要求,，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性,。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通,，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工,，編制好相關(guān)程序文件,。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂,、整理和匯編工作,，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二,、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作,。

20__年公司將組織鉆井、試油,、機(jī)修,、鉆具井控、技術(shù)服務(wù),、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表，由一線班組員工參與識(shí)別,，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案,、修訂應(yīng)急預(yù)案,、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作,，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),，分級(jí)制度控制措施。

三,、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度,。

公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),，管理體系宣貫,、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn),。20__年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn),，做好換證工作,。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理水平的整體提高,。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià),、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫,。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí)，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,，計(jì)劃20__年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn),、體系文件結(jié)構(gòu),、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題、各部門的職責(zé)分配,。

四,、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度,。

一是按照q/cnpc124.2-__《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表,，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料,、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,，特別是作業(yè)許可,、hse設(shè)施管理、變更管理,、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率,。

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作,，規(guī)模大、時(shí)間短,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠,，20__年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查,，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì),，1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，通過(guò)編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問(wèn)題,，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn),。

五、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審,。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì),，實(shí)行聘用管理制,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障,。公司將以捆綁審核,、滾動(dòng)審核的方式開(kāi)展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是__年年未接受內(nèi)、外審核的單位,，具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行,，各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤,。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作,。

六、做好外部審核的迎審工作,。

公司將按照認(rèn)證中心20__年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,，計(jì)劃__年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，積極開(kāi)展自檢自查工作，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格予以整改,，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇八

20xx年，總承包部為繼續(xù)保持,、改進(jìn)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，現(xiàn)對(duì)貫徹gb/t19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》,、gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,、gb/t24001-20xx《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作安排如下：

繼續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常運(yùn)行,，持續(xù)改進(jìn),，提高管理體系的有效性。

最高管理者：原波

管理者代表：楊秉鈞

最高管理層：各主管領(lǐng)導(dǎo)

日常管理處室：企劃處

分管處室：質(zhì)量監(jiān)管處和技術(shù)設(shè)計(jì)處(主管質(zhì)量管理體系運(yùn)行),、安全監(jiān)管處(主管環(huán)境,、安全管理體系運(yùn)行)、辦公室(主管職業(yè)健康管理體系運(yùn)行)。

相關(guān)部門：各處室,、各區(qū)域分公司,、各工程經(jīng)理部。

各單位員工代表由各工會(huì)小組長(zhǎng)擔(dān)任,；總承包部員工代表：劉紅梅,。

各主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)權(quán)限詳見(jiàn)《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》中職責(zé)分配表,。

(一)繼續(xù)貫徹質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針

1,、實(shí)施“全過(guò)程科學(xué)管理”，將貫徹質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作與專業(yè)系統(tǒng)管理工作緊密結(jié)合,。

2、增強(qiáng)為顧客服務(wù)意識(shí),，不斷“追求顧客滿意”,。

3、推行“綠色施工”“保障安全健康”,，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和安全目標(biāo),。

(二)繼續(xù)努力完成總承包部制定的總目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo),。

2)合同履約率100%,，由法律合約處主責(zé)，負(fù)責(zé)管理和考核,；

3)顧客滿意度80%,，由企劃處主責(zé)，負(fù)責(zé)管理和考核,。

2,、環(huán)境目標(biāo)和安全目標(biāo)(詳見(jiàn)附錄一)由安全監(jiān)管處主責(zé)，負(fù)責(zé)管理和考核,。

3,、職業(yè)健康目標(biāo)(詳見(jiàn)附錄一)由辦公室主責(zé)，負(fù)責(zé)管理和考核,。

4,、由企劃處對(duì)各處室、各區(qū)域分公司,、各工程經(jīng)理部按總承包部20xx年工作報(bào)告安排進(jìn)行目標(biāo)分解,，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行考核,。

5、各處室,、各區(qū)域分公司,、各工程經(jīng)理部及項(xiàng)目部工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)通過(guò)簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書確定,，進(jìn)行節(jié)點(diǎn),、年度考核，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成的監(jiān)督檢查,。

(三)管理體系運(yùn)行

1,、各部門、各工程經(jīng)理部及項(xiàng)目部繼續(xù)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，公布20xx年度重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源(詳見(jiàn)附錄二),。各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別,、評(píng)價(jià)和總承包部確定的重大環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源，確定項(xiàng)目的重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,，并制定管理方案加以控制,。

2、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理部門應(yīng)將管理體系運(yùn)行檢查與業(yè)務(wù)檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)信息溝通和重點(diǎn)檢查,，不斷提高過(guò)程監(jiān)視測(cè)量的有效性。

3,、20xx年要在內(nèi)審改進(jìn)實(shí)踐和總結(jié)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善內(nèi)審工作。

1)內(nèi)審時(shí)間

內(nèi)部審核計(jì)劃于20xx年9月開(kāi)始,，于20xx年12月底完成。

2)內(nèi)審方式

對(duì)總部機(jī)關(guān)的審核采取集中審核方式,，對(duì)各項(xiàng)目部的審核采取與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行審核,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇九

整合規(guī)劃》方案。

用表單,，并在實(shí)際工作中運(yùn)行,。

管理人員參與制定本部相關(guān)的程序文件、管理規(guī)定,、工作流程,、運(yùn)用表單，部門主管集體討論定稿,，集中和分散培訓(xùn)等方法進(jìn)行,。

(4)工作成果:打印成冊(cè)的《質(zhì)量手冊(cè)》,，《程序文件》，《管理規(guī)定》,。3(第三階段:部門組織結(jié)構(gòu),、職能職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書整合階段(2011年11月10日至2011年12月31日)(1)工作目的:明確各部門的組織結(jié)構(gòu),、職能職責(zé)和崗位職責(zé),。

總經(jīng)辦主導(dǎo)，總經(jīng)辦編制部門職能職責(zé),，各部部長(zhǎng)編制本部門組織結(jié)構(gòu),、各崗位職。

出處 m.sevw.cn

審報(bào)告,、下發(fā)內(nèi)審報(bào)告,、針對(duì)《不符合報(bào)告》制訂糾正和預(yù)防措施、措施確認(rèn),、實(shí),。

施措施、效果驗(yàn)證,、達(dá)到效果,、關(guān)閉項(xiàng)目、做年度內(nèi)審總結(jié)報(bào)告,、提交管理評(píng)審的程序進(jìn)行,。

文件總覽表。

管理體系文件管文件發(fā)放/回收記錄表,。

開(kāi)模進(jìn)度表資源設(shè)施模具預(yù)收?qǐng)?bào)告管理,。

模具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告外協(xié)模具管理臺(tái)賬模具報(bào)廢申請(qǐng)單。

工裝夾具制作申請(qǐng)單工裝夾具制作記錄表工裝夾具驗(yàn)收單,。

客戶投訴/退貨處理單,。

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息聯(lián)系單。

更改通知單設(shè)計(jì)更改評(píng)審報(bào)告,。

生產(chǎn)排程變更通知單產(chǎn)能評(píng)估表,。

量測(cè)儀器總覽表量測(cè)儀器校驗(yàn)報(bào)告書。

量測(cè)儀器履歷卡量測(cè)裝置與校驗(yàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序品質(zhì)部11月31日前,。

校驗(yàn)計(jì)劃表校驗(yàn)周期表等年度質(zhì)量稽核計(jì)劃表稽核通知單,。

內(nèi)部質(zhì)量稽核內(nèi)部質(zhì)量稽核報(bào)告內(nèi)部質(zhì)量稽核總結(jié)報(bào)告等。

進(jìn)料檢驗(yàn)日統(tǒng)計(jì)表分析與外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表改進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)日統(tǒng)計(jì)表,。

不良產(chǎn)品追蹤表不合格品管制不合格品管制程序品質(zhì)部黃文忠11月31日前,。

成品入庫(kù)不良批率趨勢(shì)圖11月31日前數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析控制程序品質(zhì)部。

8.客戶抱怨/退貨處理單跟蹤登記表委外進(jìn)料良品率統(tǒng)計(jì)表客戶滿意測(cè)量,。

持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十

1.年度管理體系年度制訂管理目的：鑒于目前管理體系未能落實(shí),，為有計(jì)劃、有目步驟,、有目標(biāo)的引導(dǎo)管理體系逐步落實(shí),；正確估價(jià)公司目前體系執(zhí)行面，針對(duì)性做出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,，以次作為階段性工作之指引,。2.管理體系年度工作目標(biāo)：借助強(qiáng)化管理體系精髓（文件管理、內(nèi)部審核,、糾正與預(yù)防措施及管理評(píng)審）,，讓其逐步回歸正常運(yùn)行；透過(guò)本年度工作計(jì)劃實(shí)施,，逐步培育干部體系管理工作意識(shí),。

規(guī)劃：初審：審核（管理者代表）：核準(zhǔn)：

項(xiàng)目一。

項(xiàng)目名稱：質(zhì)量體系查檢表,。

項(xiàng)目名稱：定期管理評(píng)審/內(nèi)審實(shí)施,。

一、目的為了有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作,，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持，不斷持續(xù)改進(jìn),，增強(qiáng)顧客的滿意,。

1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù),。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，企規(guī)辦在2013年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對(duì)沒(méi)有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施,。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整,，計(jì)劃在2013年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要,。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,，包括制定詳細(xì)計(jì)劃,、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告,。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作,，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作,。

5,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版,?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，持續(xù)改進(jìn),。

6、完善體系文件,，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善,。各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督,，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,，也是一門專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),，培養(yǎng),、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范,、完善定期報(bào)表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》,，通過(guò)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行,。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下,，積極開(kāi)展以下工作：a,、對(duì)所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定,、校準(zhǔn),；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn),。b、嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力,；采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能,；c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題,，組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門,，進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí),、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

10,、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營(yíng)部門要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪,，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見(jiàn),，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài),，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng),、促銷做法。對(duì)顧客的抱怨,、意見(jiàn)和反饋,，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理,，提出改進(jìn)的措施,，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí),。

一,、目的為了有計(jì)劃地開(kāi)展2015年質(zhì)量工作，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升,，提高顧客滿意度。

二,、指導(dǎo)思想：

圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí),，改善創(chuàng)新的思路,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前控制,，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足,，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破,。

三、2015年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：

以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨,，加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。

四,、2015年質(zhì)量目標(biāo)：

五,、主要工作措施：

（一）、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1,、落實(shí)質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé),、分工；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識(shí),，提高過(guò),。

程監(jiān)督監(jiān)控能力；

2,、檢驗(yàn)人員的能力,、技能水平的提升,；提高業(yè)務(wù)能力。

2,、過(guò)程檢驗(yàn)：a,、首件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí),。b,、過(guò)程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗(yàn)要求以及頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中操作的吻合性,；產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。落實(shí)留樣制度,。

3,、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，取樣規(guī)范,，操作規(guī)范,。

（三）、完善質(zhì)量管理制度,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

1,、規(guī)范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求,；

2、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》,，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施,；

（四）、過(guò)程質(zhì)量控制：

1,、落實(shí)巡檢人員,，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量；

（五）,、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制,，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸,。

轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí),。通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，以激發(fā)他們的工作熱情,，提高自身技能，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。

（六）、對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn),，達(dá)到質(zhì)量管理部門所有員工都。

熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法。

多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法,，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,，需要長(zhǎng)期進(jìn)行,，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法,。

（七）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：

2,、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口,，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn),、共同提高的良好合作關(guān)系,。

（八）、完善質(zhì)量管理體系：

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài),，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善,。通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程、體系審核,、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織整改,、持續(xù)改進(jìn),，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

（九）,、試驗(yàn)驗(yàn)證：

為使項(xiàng)目部2013年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實(shí),，確保項(xiàng)目部2013年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定2013年度工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo),。

項(xiàng)目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意,。具體目標(biāo)如下：

3.,、4-5月份對(duì)各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)審,，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行。

4,、8月份對(duì)各部門進(jìn)行巡查,，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí),。

施情況,，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求。

6,、11月份進(jìn)行管理評(píng)審,，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況,。

8,、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控,。

文件到處亂扔,，需要更改換頁(yè)時(shí),，找不到文件,，希望各部門經(jīng)理予以重視。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十一

在今天的中心例會(huì)上,，我們對(duì)iso9001：質(zhì)量管理體系中有關(guān)于實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)與理解,。iso9001：2000質(zhì)量管理體系要求是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織tc/176技術(shù)委員會(huì)制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中核心標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，持續(xù)改進(jìn)公司發(fā)展,。其目的為證實(shí)公司產(chǎn)品或服務(wù)有能力滿足顧客需要并且不斷提高公司質(zhì)量管理以增強(qiáng)顧客滿意。

隨著中國(guó)加入wto,，各行各業(yè)將進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，iso9001認(rèn)證工作會(huì)變得十分迫切。貫標(biāo)認(rèn)證是企業(yè)生存發(fā)展的需要,，也是顧客的要求和產(chǎn)品順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的需要,。

對(duì)該項(xiàng)工作有了初步的了解后，再運(yùn)用pdca循環(huán)管理（“p”是plan：制定目標(biāo)和計(jì)劃,；“d”是do：開(kāi)始行動(dòng),，實(shí)施計(jì)劃；“c”是check對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn),；“a”就是action：糾正錯(cuò)誤,，調(diào)整方向）的方法對(duì)以下關(guān)于實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：

質(zhì)量目標(biāo)（p）。

職責(zé)和權(quán)限（d）,。

內(nèi)部溝通（d）,。

工作環(huán)境（d）,。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（p）。

顧客溝通（d）,。

生產(chǎn)和服務(wù)的提供（d）,。

生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)（d）。

標(biāo)識(shí)和可追溯性（d）,。

顧客財(cái)產(chǎn)（d）,。

顧客滿意（d）。

過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量（c）,。

產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)和測(cè)量（c）,。

不合格品的控制（a）。

數(shù)據(jù)分析（a）,。

糾正預(yù)防措施（a）,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們知道,，該體系的完善使我們?cè)趫?zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)都有章可循,，都必須按照事先制定的目標(biāo)設(shè)計(jì)好的工作流程按步驟進(jìn)行。做到：人人有職責(zé),，做事講標(biāo)準(zhǔn),，過(guò)程講痕跡，績(jī)效講考核,，改進(jìn)講保障,。這就要求我們?cè)谕瓿梢豁?xiàng)工作前，先按照“5w2h”的思路確定目標(biāo),，列好計(jì)劃,，進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督流程中的每個(gè)環(huán)節(jié),，完成之后進(jìn)行評(píng)估,，未完成的部分分析原因，進(jìn)行整改,，并將整個(gè)過(guò)程進(jìn)行記錄,、備案。做為一名客戶經(jīng)理,，在實(shí)際工作中需要完成的工作任務(wù)及遇到需要解決的問(wèn)題很多,，有時(shí)候很多事放在一起，如果無(wú)頭紊的去做,，可能會(huì)忙中出亂，事倍功半,。因此,，事前的計(jì)劃顯得尤為重要,，要學(xué)會(huì)運(yùn)用“統(tǒng)籌”的方法將需要完成的工作逐一列舉，安排合理的時(shí)間,、方法,，在有效的時(shí)限內(nèi)，同時(shí)進(jìn)行,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

總之，貫標(biāo)工作的進(jìn)行與實(shí)施,，對(duì)我們每個(gè)的工作標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人素,。

質(zhì)提出了更高的要求,，通過(guò)實(shí)施這種監(jiān)督與改進(jìn)的體系,，不僅規(guī)范了工作流程,，也能夠提高我們的專業(yè)化水平與執(zhí)行力,。在今后的實(shí)踐中，我們應(yīng)牢記崗位職責(zé),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的工作流程來(lái)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十二

4、8月份對(duì)各部門進(jìn)行巡查,，檢查細(xì)化,、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)。

施情況,，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求。

6,、11月份進(jìn)行管理評(píng)審,，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況,。

7,、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備,，尤,。

其是上次提出的不合格的部門,，這次要重點(diǎn)檢查。

8,、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十三

各科,、稅務(wù)分局,、稽查局：

iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行幾年來(lái)，對(duì)我局的稅收征收管理服務(wù)過(guò)程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用,，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù),、適宜和有效運(yùn)行,，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我局工作實(shí)際,，現(xiàn)將20xx年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:,。

一,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)。

縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量管理員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員：1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量管理員);2、各部門需要增加的人員,，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時(shí)間暫定為20xx年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證,，并將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對(duì)b版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素質(zhì),，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

二,、內(nèi)部審核,。

縣局安排一次內(nèi)部審核，時(shí)間暫定為20xx年10-11月份,，審核目的：評(píng)價(jià)一年來(lái)本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求;審核面：局領(lǐng)導(dǎo),、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍：稅收征管服務(wù)全過(guò)程,，詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知,。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄,，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料,。

12月份安排管理評(píng)審會(huì)議，主要評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性,、充分性和適宜性,，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，進(jìn)行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算,，具體要求：

2,、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報(bào)納稅人滿意度調(diào)查情況;,。

3,、征管科評(píng)價(jià)征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況。

四、修改文件,。

根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求,，對(duì)平時(shí)內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件,，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局,、稽查局對(duì)b版體系文件進(jìn)行全面修改,，時(shí)間暫定為8-9月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理，并在8月底前將相關(guān)資料報(bào)送辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)頒布,。

五,、質(zhì)量目標(biāo)的分解。

根據(jù)省局下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行分解,，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實(shí),，按時(shí)進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)工作,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

六、考核和評(píng)選,。

在管理評(píng)審會(huì)議的基礎(chǔ)上,對(duì)質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進(jìn)行考核和評(píng)定,，詳細(xì)要求請(qǐng)參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評(píng)選活動(dòng)的通知》(新地稅發(fā)[20xx]18號(hào))，此項(xiàng)工作在20xx年12月份進(jìn)行,。

七,、工作總結(jié)。

根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上,，縣局質(zhì)管辦在20xx年1月底前對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和考核,，按時(shí)向市局報(bào)送考核資料，接受上級(jí)部門的考核驗(yàn)收,。