制定計(jì)劃可以提高我們的工作效率,，讓我們能夠更好地應(yīng)對(duì)任務(wù)和挑戰(zhàn),。制定計(jì)劃時(shí)，可以采用時(shí)間管理工具,，如番茄鐘等,，提高工作效率,。小編整理了一些編寫(xiě)計(jì)劃的注意事項(xiàng)，希望對(duì)大家在寫(xiě)計(jì)劃時(shí)有所幫助,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇一

1.11月份是統(tǒng)籌四季度組織收入的重點(diǎn)月份,，任務(wù)較重，要加強(qiáng)與市局,、縣財(cái)政局對(duì)接,，統(tǒng)籌抓好11月份組織收入工作，重點(diǎn)做好對(duì)10月份實(shí)征稅款情況開(kāi)展考核,。

2.緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理增收促管作用,，強(qiáng)化縣、分局層面風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)起,、應(yīng)對(duì)及評(píng)價(jià)工作,。繼續(xù)開(kāi)展單項(xiàng)稅種團(tuán)隊(duì)化管理，圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作開(kāi)展第九次集中辦公,。

3.進(jìn)一步加大稽查工作力度,，圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)部分重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展檢查，完成第二批房地產(chǎn)企業(yè)檢查工作,，強(qiáng)化稅款入庫(kù),。

二、稅收業(yè)務(wù)工作,。

1.按市局要求對(duì)下發(fā)的數(shù)據(jù)治理問(wèn)題進(jìn)行整改反饋，切實(shí)提升數(shù)據(jù)整改的針對(duì)性和有效性,。

2.繼續(xù)推進(jìn)稅源管理標(biāo)桿分局打造工程,，出臺(tái)業(yè)務(wù)處理規(guī)范和操作規(guī)范，指導(dǎo)分局落實(shí),。

3.報(bào)送土地增值稅管理臺(tái)賬,，不斷提升土地增值稅管理成效；做好省級(jí)保險(xiǎn)公司代征車(chē)船稅相關(guān)工作,。

4.強(qiáng)化對(duì)相關(guān)單位“稅收驗(yàn)證處理系統(tǒng)”應(yīng)用的督促指導(dǎo),，確保取得明顯成效；繼續(xù)對(duì)11月份新登記納稅人的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)則性檢查,。

三,、隊(duì)伍建設(shè)工作。

1.啟用縣局網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育平臺(tái)新版本,，對(duì)新版本進(jìn)行測(cè)試,，扎實(shí)開(kāi)展在線學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作。

2.做好“廉潔”宣傳工作,；重點(diǎn)做好迎接廉政示范基地回頭望檢查工作,，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,。

1.對(duì)10月份工作完成情況進(jìn)行效能專項(xiàng)督查；籌備開(kāi)展度工作思路調(diào)研,提前謀劃,，匯聚全局智慧,，確保20各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

2.按照“三進(jìn)三幫”活動(dòng)要求持續(xù)開(kāi)展“三進(jìn)三幫”和陽(yáng)光扶貧工作,。

3.收集招商引資信息,，對(duì)意向性項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，適時(shí)組織外出招商,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇二

為了更有效地做好我校的教學(xué)常規(guī)管理工作,，充分發(fā)揮教務(wù)處的教務(wù)管理、督導(dǎo)檢查,、協(xié)調(diào)服務(wù),、組織評(píng)價(jià)的工作職能，制定了以下的教務(wù)管理的,。

以縣教育局教研室初中組工作計(jì)劃要求為指針,，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，堅(jiān)持以“為了學(xué)生的一切發(fā)展”為辦學(xué)理念,，著眼于學(xué)生和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,，穩(wěn)步推進(jìn)新課程改革。根據(jù)教務(wù)處“管理,、服務(wù),，指導(dǎo)、評(píng)價(jià)”的職能,，以深化教改,、備戰(zhàn)中考、優(yōu)化教學(xué)案,、加強(qiáng)師資建設(shè)為工作重點(diǎn),，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以校本培訓(xùn)為抓手,，以教研組,、備課組建設(shè)為突破，把教務(wù)處建成校領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀中心,，中考的指導(dǎo)中心,，學(xué)科教學(xué)的管理中心，教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控中心,，教師專業(yè)化發(fā)展的引領(lǐng)中心,，全面提高我校的教學(xué)質(zhì)量。

二,、工作目標(biāo),。

1,、深化“質(zhì)量是生命”的意識(shí)，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù),，將學(xué)校辦成全縣一流初中,。

2,、根據(jù)學(xué)校教學(xué)發(fā)展的規(guī)劃,，修訂和完善新課程理念下的教學(xué)工作管理制度,、教學(xué)工作考核制度，建立適合我校特點(diǎn)的教學(xué)管理制度,。重點(diǎn)抓好優(yōu)生的入圍率和提高學(xué)生整體水平,。

3、逐步執(zhí)行課程計(jì)劃,，完善課程設(shè)置的結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的監(jiān)督和管理，突出質(zhì)量意識(shí),，聚焦課堂教學(xué),，切實(shí)提高課堂效益，全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,。

4加強(qiáng)教研組,、備課組建設(shè)，規(guī)范教研組,、備課組的活動(dòng),，尤其加大教師常規(guī)工作的督導(dǎo)和檢查力度,切實(shí)提高備課組集體教學(xué)研究工作,改進(jìn)課堂教學(xué)。

加強(qiáng)和優(yōu)化教學(xué)管理,，是深化教學(xué)改革,，提高教學(xué)質(zhì)量的保證，

要根據(jù)加強(qiáng)和優(yōu)化教改的要求,，對(duì)教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究,，做到精細(xì)化管理,。

各教研組應(yīng)根據(jù)學(xué)校及上級(jí)教育部門(mén)實(shí)施新課程方案的要求制訂好工作計(jì)劃，備課組也應(yīng)按本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的要求,，制訂教學(xué)計(jì)劃,，并嚴(yán)格按教研室規(guī)定的統(tǒng)一進(jìn)度教學(xué)，教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)對(duì)此要定期進(jìn)行檢查,，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施,，教務(wù)處也將定期或不定期檢查各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度及執(zhí)行情況。

2,、嚴(yán)格教學(xué)秩序,。

教師必須嚴(yán)格按課表上課,，不遲到、不早退,，堅(jiān)決杜絕曠課現(xiàn)象,。教師調(diào)課要經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)。有早自習(xí)和輔導(dǎo)課的相關(guān)教師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗到位,，完成本職工作,。參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修的教師應(yīng)提前一周憑通知將進(jìn)修時(shí)間報(bào)至教務(wù)處，以便協(xié)調(diào)好課程,，確保學(xué)校教學(xué)秩序的正常進(jìn)行,。

3、做好教學(xué)五認(rèn)真,。

（1）,、備課要充分，部分老師要在集體備課的基礎(chǔ)上,形成自己的個(gè)性,。

教案,。

制作的教學(xué)案目標(biāo)要明確，質(zhì)量要高,，要求做到三結(jié)合,，即課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合,，基本知識(shí),、基本技能與綜合運(yùn)用相結(jié)合，德育滲透,、知識(shí)體系與心理素質(zhì)相結(jié)合,。本學(xué)期期末教務(wù)處將對(duì)老師的教案進(jìn)行評(píng)比把優(yōu)秀教案推薦給教研室評(píng)比.

（2）、上課要精細(xì),，方法要靈活,，要求做到三不，即不上無(wú)準(zhǔn)備之課,，不上目標(biāo)不明確之課,，不上一講到底之課。要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,，使師生互動(dòng)得當(dāng),，信息反饋及時(shí)。訓(xùn)練及時(shí),，容量恰當(dāng),。要重視基礎(chǔ)訓(xùn)練，作業(yè)分層要求，抓好重點(diǎn)錯(cuò)題的滾動(dòng)練習(xí),，嚴(yán)格控制作業(yè)量,，防止搞題海戰(zhàn)術(shù)。

（3）,、作業(yè)布置與批改要落實(shí)到位,。教學(xué)案上的題目設(shè)計(jì)要精當(dāng)，有層次,，批改要到位,，并督促學(xué)生整理好錯(cuò)題集。教務(wù)處定期組織人員對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。積極開(kāi)展第二課堂,，認(rèn)真組織興趣小組、優(yōu)生及待轉(zhuǎn)化生輔導(dǎo),。經(jīng)常舉辦學(xué)生感興趣的課外活動(dòng),，活躍校園氛圍，展示學(xué)生個(gè)性,。各項(xiàng)活動(dòng)要有主題,，有計(jì)劃，有記錄,，有檢查,，注重實(shí)效。

（4）,、輔導(dǎo)要及時(shí),，針對(duì)性要強(qiáng)。特別重視個(gè)別輔導(dǎo),，充分體現(xiàn)面向全體學(xué)生,、為了每一個(gè)學(xué)生的宗旨，要為基礎(chǔ)較差的學(xué)生提供發(fā)展的機(jī)會(huì),，為優(yōu)秀學(xué)生提供更廣闊的上升空間,。

（5）、認(rèn)真落實(shí)考試分析工作,。各備課組要定時(shí)間,、定地點(diǎn)、定考試內(nèi)容,。要建立記分冊(cè)、,。每次考試后,，教師要認(rèn)真做好質(zhì)量分析，分析要細(xì)致到每一題和每一個(gè)學(xué)生，具體到每一個(gè)學(xué)生的知識(shí)缺陷,、能力差異,，教務(wù)處將定期檢查各備課組落實(shí)該方案的情況。對(duì)落實(shí)情況好的備課組提出表?yè)P(yáng),，對(duì)工作不力者及時(shí)提出批評(píng),，限期糾正。4,、掌握第一手資料,，減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)。教務(wù)處將定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)及教師座談會(huì),，及時(shí)了解各年級(jí)的教學(xué)情況,，有的放矢地調(diào)整相應(yīng)措施，提高教學(xué)質(zhì)量,。切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)多的課業(yè)負(fù)擔(dān),，對(duì)學(xué)科輔導(dǎo)資料進(jìn)行總體控制，反對(duì)“加班加點(diǎn)”,、“課內(nèi)損失課外補(bǔ)”,、“題海戰(zhàn)術(shù)”等違反教學(xué)規(guī)律的做法，切實(shí)運(yùn)用好教學(xué)案,，講究課堂教學(xué)的“藝術(shù)”,，提高45分鐘的效益。

青年教師的迅速成長(zhǎng),，是增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展后勁的關(guān)鍵,。本學(xué)期教務(wù)處將繼續(xù)落實(shí)加速青年教師成長(zhǎng)的“青藍(lán)工程”，并立足崗位練兵,，培育后勁,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）,、開(kāi)展青年教師課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng),，各備課組、教研組每周由一位青年教師上公開(kāi)課,，每次公開(kāi)課前由老教師幫助青年教師分析教材,、分析學(xué)情、指導(dǎo)備課,，上課結(jié)束后再進(jìn)行集體評(píng)議,。同時(shí)，行政聽(tīng)課的密度要加大,，反饋信息要及時(shí),。

（2）,、繼續(xù)完善教學(xué)聯(lián)盟活動(dòng)，共同探討,，形成一個(gè)良好的課堂教學(xué)研究氛圍,。

（3）、開(kāi)展校優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng),，積極鼓勵(lì)青年教師申報(bào)市,、縣教學(xué)能手。積極參加星級(jí)教師評(píng)選,。

（4）,、抓好師德師風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕歧視差生,、體罰差生,、熱衷于搞有償家教等有損教師形象的現(xiàn)象，倡導(dǎo)廉潔從教,、文明施教,、忠于職守、敬業(yè)樂(lè)業(yè)的風(fēng)氣,。

1,、備課組長(zhǎng)應(yīng)積極指導(dǎo)本組教師開(kāi)展各項(xiàng)正常的教研活動(dòng)，教研活動(dòng)要做到定計(jì)劃,、定地點(diǎn),、定時(shí)間、定內(nèi)容,、定中心發(fā)言人,。要詳細(xì)研究教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)設(shè)計(jì),，定作業(yè)設(shè)計(jì),。教師要加深對(duì)教材的理解，確定教學(xué)目標(biāo)時(shí)要將三個(gè)“維度”整合起來(lái)考慮,，中心目標(biāo)和輔助目標(biāo)相結(jié)合,，依據(jù)目標(biāo)確定教學(xué)內(nèi)容，選擇教學(xué)方法和手段,，合理安排有效的教學(xué)形式,。要有活動(dòng)記錄。要加強(qiáng)對(duì)集體備課工作的管理和指導(dǎo),，確保教學(xué)案真正成為集體智慧的結(jié)晶,。上公開(kāi)課的教師應(yīng)提前一周將內(nèi)容告知備課組全體人員，共同探討教學(xué)路徑,，課后再一起討論教學(xué)得失,，從而切實(shí)提高教研實(shí)效性,。

2、要提高教研活動(dòng)在教研組工作中的份量,，各教研組要多進(jìn)行教育理論的學(xué)習(xí)和研究，多分析教材,，多進(jìn)行專題討論,，鼓勵(lì)教師特別是中青年教師多開(kāi)設(shè)公開(kāi)課、示范課,，努力提高教研活動(dòng)的質(zhì)量與成效,。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展課題研究并做好記錄。

3,、加強(qiáng)聽(tīng)課評(píng)議制度,，努力提升自身的綜合素質(zhì)，把自己培養(yǎng)成“復(fù)合型”教師,。聽(tīng)課要做好記錄,，評(píng)議課要有的放矢。提高自己的評(píng)課能力,。

對(duì)畢業(yè)班的教學(xué)管理,，重點(diǎn)要放在學(xué)生的學(xué)習(xí)補(bǔ)漏和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)上，為學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。要高度重視初三年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量,，明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。探索班級(jí)管理及不同學(xué)科復(fù)習(xí)課的最優(yōu)模式,，不斷提高復(fù)習(xí)效率。要點(diǎn)如下：

1,、加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、班主任,、任課教師之間的溝通與聯(lián)絡(luò),，及時(shí)反映工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決一線的困難,，使初三年級(jí)的工作得以順利進(jìn)行,。

2、認(rèn)真組織學(xué)生參加縣局舉行的初三的各類(lèi)考試,，檢測(cè)后,，要及時(shí)摸清畢業(yè)班學(xué)生的實(shí)際情況，建立學(xué)生成績(jī)檔案,，并做好跟蹤調(diào)查,，既要抓優(yōu)生的培養(yǎng)同時(shí)也要嚴(yán)格控制低分率,。

3、畢業(yè)班的任課教師要根據(jù)不同學(xué)科的特點(diǎn)和學(xué)生的具體情況,，講授內(nèi)容一定要有科學(xué)性,、針對(duì)性、系統(tǒng)性,。教務(wù)處將組織相關(guān)人員深入課堂了解教師的教學(xué)情況,，及時(shí)反饋意見(jiàn)。

4,、中考工作是學(xué)校工作的重中之重,，中考質(zhì)量是學(xué)校的生命線和生存線，要切實(shí)抓好初三學(xué)生的迎考工作,。根據(jù)20xx年中考新情況制定新的中考計(jì)劃,。要特別關(guān)注學(xué)科的考試信息，如難度是否降低,，新課程方面創(chuàng)造性思維和的題目比例是否會(huì)增大,。調(diào)整好教學(xué)工作。努力做好中考體育測(cè)試,，實(shí)驗(yàn)考查等工作,。去年22a,成績(jī)比較突出，本學(xué)期一定要眾志成城,、奮力拼搏,，為今年中考再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、做好資料準(zhǔn)備及與實(shí)驗(yàn)中學(xué)的信息交流工作,，及時(shí)收集、整理,、分析,、研究中考的各類(lèi)資料，以及試題的命題形式,、難易程度,、命題方向等方面的探討和研究工作，為一線服務(wù),，總結(jié)前幾屆中考的經(jīng)驗(yàn),，提高初三教育教學(xué)效率，確保中考的正常發(fā)揮,。

2,、加強(qiáng)與兄弟學(xué)校教務(wù)處之間的校際交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高教學(xué)管理檔次,。

3,、為教師成才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，以校本培訓(xùn)為主,，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法,，提高教師業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

4.繼續(xù)完善學(xué)風(fēng)建設(shè)工作,，為全體師生創(chuàng)造一個(gè)良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)氛圍,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇三

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開(kāi)體系方面的'整合，計(jì)劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí),，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫(xiě),。

二、積極開(kāi)展各部門(mén)對(duì)質(zhì)量,，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門(mén)對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),。

三,、深入部門(mén)調(diào)查研究,，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的,，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查,、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況,，積極收集各執(zhí)行部門(mén)對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議,，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇四

這套教材的主要特點(diǎn),，我覺(jué)得概括起來(lái)有以下四點(diǎn)：一是比較全面的體現(xiàn)了義務(wù)教育初中語(yǔ)文教學(xué)計(jì)劃教學(xué)大綱的各項(xiàng)要求；二是建立了具有整體綜合語(yǔ)文教學(xué)效應(yīng)的“單元合成,，整體訓(xùn)練”的新的語(yǔ)文教材編排體系,；三是設(shè)計(jì)了比較完備的助學(xué)系統(tǒng)，利教便學(xué),；四是堅(jiān)持了教學(xué)內(nèi)容的質(zhì)和量的統(tǒng)一，有利于減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生德,、智,、體全面發(fā)展。

下面,，我著重就初三語(yǔ)文教材體系,，作些簡(jiǎn)要分析。

初三語(yǔ)文的學(xué)習(xí),，是初中學(xué)習(xí)過(guò)程的第三個(gè)階段（第五、六學(xué)期）,，也即最后階段,。教學(xué)重點(diǎn)上升為培養(yǎng)學(xué)生在生活中運(yùn)用語(yǔ)文的能力，使學(xué)生懂得語(yǔ)文對(duì)生活的服務(wù)關(guān)系,，發(fā)揮語(yǔ)言的交際功能,，更好的適應(yīng)社會(huì),。同時(shí),，還要培養(yǎng)學(xué)生文學(xué)欣賞的能力。課文按照文體分類(lèi)編排,。語(yǔ)文基本訓(xùn)練更進(jìn)一步,，進(jìn)行記敘、說(shuō)明,、議論三種表達(dá)方式綜合的訓(xùn)練,，并落實(shí)到實(shí)際運(yùn)用上。

第五冊(cè)共24課,，分8個(gè)單元,，每個(gè)單元3至5課。

（一）前3個(gè)單元：1選取了一些實(shí)用性較強(qiáng)的文章,，如第一單元的課文是新聞通訊,，第二單元的課文是應(yīng)用文自序，第三單元是講演稿和辯論稿,；2安排了與社會(huì)生活關(guān)系密切的練習(xí)與活動(dòng),，典型的如第一單元后安排了應(yīng)用寫(xiě)作：新聞報(bào)道，第二單元后安排了應(yīng)用寫(xiě)作：廣播稿和書(shū)信,，第三單元后有針對(duì)性地安排了聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練：開(kāi)辯論會(huì)或講演會(huì),；3介紹有關(guān)語(yǔ)言運(yùn)用簡(jiǎn)明,、連貫、得體的知識(shí),，這些是現(xiàn)實(shí)生活對(duì)語(yǔ)言運(yùn)用提出的重要要求,。（二）第4單元：《我的“長(zhǎng)生果”》《自學(xué)的好幫手——工具書(shū)》以及兩篇參考閱讀，介紹了有關(guān)讀書(shū)的知識(shí),，激發(fā)了學(xué)生的讀書(shū)求知欲望,，讓學(xué)生了解圖書(shū)并學(xué)會(huì)使用圖書(shū)館，是培養(yǎng)自學(xué)能力的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,，學(xué)生終身受用不盡,。（三）第5單元是小說(shuō)單元，第六單元是詩(shī)歌單元,，第七單元是戲劇劇本單元,，這三個(gè)單元，主要在比較閱讀中欣賞文學(xué)作品,。（四）第八單元集中編排了文言文,，側(cè)重朗讀和背誦。

第六冊(cè)共23課,，分七個(gè)單元,，每個(gè)單元3——4課。

（一）第一至三單元：

1是語(yǔ)言運(yùn)用,，這三個(gè)單元選取了一些實(shí)際服務(wù)于社會(huì)生活的文章,，如第一單元中的《回憶我的母親》《藤野先生》。第二單元中的《人類(lèi)的語(yǔ)言》,，第三單元中《中國(guó)人民尋求救國(guó)真理的道路》等,。

2安排了與社會(huì)生活關(guān)系密切的練習(xí)與活動(dòng)，如第一單元后安排了語(yǔ)言的實(shí)際運(yùn)用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫(xiě)作：小傳,；第二單元后安排了語(yǔ)言的實(shí)際運(yùn)用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫(xiě)作：事理說(shuō)明文,；第三單元后安排了語(yǔ)言的實(shí)際運(yùn)用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫(xiě)作：短評(píng)。

（二）第四單元是應(yīng)用寫(xiě)作,，安排了課內(nèi)自讀課文《農(nóng)村調(diào)查序言》及兩篇調(diào)查報(bào)告方面的參考閱讀文章,，最后安排了應(yīng)用寫(xiě)作：調(diào)查報(bào)告。

（三）第五單元是文學(xué)欣賞,，安排三篇經(jīng)典的課內(nèi)講讀小說(shuō)及一篇課內(nèi)自讀小說(shuō),，最后安排了應(yīng)用寫(xiě)作：讀后感,。

（五）這一冊(cè)強(qiáng)調(diào)了語(yǔ)法的應(yīng)用性,，把語(yǔ)法知識(shí)與語(yǔ)言運(yùn)用相結(jié)合,，不增加新名詞概念，將前面學(xué)過(guò)的內(nèi)容逐步滲透到作文修改和語(yǔ)法練習(xí)中,，以收到復(fù)習(xí)、鞏固,、提高的效果,。

初三語(yǔ)文教材,，第五冊(cè)教讀課文共18課,，第六冊(cè)11課；第五冊(cè)自讀課文6課，第六冊(cè)12課,；第五冊(cè)供參考閱讀的文章5篇,，第六冊(cè)4篇。教讀課文前面有預(yù)習(xí)提示,，后面有練習(xí),，練習(xí)一般分為三個(gè)層次：1理解、分析,。2揣摩,、運(yùn)用。3積累、聯(lián)想,。練習(xí)較多,，但不要求一一作答，分必做和選做兩種,。多數(shù)課文后面介紹一則與課文有關(guān)的有趣味的小知識(shí),，以便擴(kuò)大學(xué)生視野，增加學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇五

1.確定了年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,。積極組織各專責(zé)小組牽頭單位根據(jù)市、區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃（20xx-）及《**區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)工作方案》,，按照各自職責(zé)分工和子體系方案報(bào)送20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃,，要求年度重點(diǎn)工作計(jì)劃要科學(xué)合理，統(tǒng)籌安排,，確保完成全年乃至規(guī)劃期目標(biāo),。在我辦的基礎(chǔ)上了，形成了《**區(qū)20xx年社會(huì)信用體系建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度一覽表》,，以區(qū)“兩建”辦的名義印發(fā),，明確了今年社會(huì)信用體系建設(shè)的重點(diǎn)工作和責(zé)任單位，并要求各相關(guān)單位按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，并做好工作協(xié)調(diào),、信息互通共享工作。

2.完成了**區(qū)20xx年誠(chéng)信建設(shè)效果評(píng)估工作,。為全面了解我區(qū)誠(chéng)信建設(shè)工作效果,，我辦牽頭制定了《**區(qū)誠(chéng)信建設(shè)評(píng)估方案和指標(biāo)體系》，并委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展創(chuàng)建效果評(píng)估工作,。評(píng)估工作分三部分開(kāi)展,，一是量化各部門(mén)社會(huì)信用體系建設(shè)工作內(nèi)容；二是量化**區(qū)居民對(duì)社會(huì)信用體系建設(shè)的感知評(píng)價(jià),；三是量化**區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)綜合發(fā)展水平,。立足政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信,、社會(huì)誠(chéng)信,、司法公信四方面的內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,，對(duì)收集到的政府部門(mén)和社會(huì)居民兩方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,，對(duì)政府工作和社會(huì)居民感知評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)估，形成了《**市**區(qū)20xx年誠(chéng)信建設(shè)工作調(diào)查報(bào)告》,。

3.做好20xx年度社會(huì)信用體系建設(shè)考核工作,。根據(jù)市“兩建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，我辦牽頭開(kāi)展了20xx年度社會(huì)信用體系建設(shè)迎檢工作，認(rèn)真對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自評(píng),，組織相關(guān)子體系牽頭單位收集資料,，查漏補(bǔ)缺，并在考核當(dāng)天,，根據(jù)考評(píng)組的要求,，對(duì)相關(guān)材料及時(shí)作出解釋說(shuō)明，在全市的考評(píng)中取得了較好的成績(jī),。

（二）推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信體系建設(shè),。

1.開(kāi)展黨委部門(mén)權(quán)責(zé)清單編制試點(diǎn)。鑒于我區(qū)在探索黨務(wù)權(quán)責(zé)清單編制工作中取得的良好成效,，市編辦將我區(qū)定為黨委部門(mén)權(quán)責(zé)清單編制的試點(diǎn)區(qū)，試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái),，區(qū)廉潔辦積極指導(dǎo)區(qū)編辦開(kāi)展相關(guān)工作,，從管理服務(wù)對(duì)象的角度，進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門(mén)權(quán)責(zé)清單,，目前試點(diǎn)工作已得到市編辦的初步認(rèn)可,。

2.加快政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。一是開(kāi)發(fā)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)信用驗(yàn)證系統(tǒng),，依托區(qū)信用信息平臺(tái)擴(kuò)大政府采購(gòu)用信范圍,，明文規(guī)定除由區(qū)政府采購(gòu)中心、建設(shè)工程交易中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目外,，各單位凡使用財(cái)政性資金組織采購(gòu)且需與供應(yīng)商簽訂合同達(dá)成履約關(guān)系的采購(gòu)事項(xiàng),，均須對(duì)供應(yīng)商信用狀況進(jìn)行全面核實(shí)，實(shí)現(xiàn)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)100%用信,。通過(guò)對(duì)接區(qū)財(cái)政體系,，規(guī)范核算部門(mén)名稱和編碼，面向全區(qū)各街道,、各部門(mén)配發(fā)信用驗(yàn)證賬號(hào)565個(gè),，全面覆蓋區(qū)、街兩級(jí)單位,。二是繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),，將網(wǎng)上辦事大廳延伸至街道和社區(qū)，構(gòu)建區(qū),、街道,、社區(qū)三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系。截止目前,全區(qū)8個(gè)街道,、111個(gè)社區(qū)基本已完成服務(wù)大廳建設(shè),。三是制訂政務(wù)服務(wù)建設(shè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。結(jié)合我區(qū)政務(wù)服務(wù)工作實(shí)際，將“政務(wù)服務(wù)建設(shè)”的相關(guān)工作納入“審批和服務(wù)效能”指標(biāo)中,，明確了指標(biāo)定義,、評(píng)分項(xiàng)目、操作規(guī)程等內(nèi)容,。

3.加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái),。按照《**區(qū)20xx年改革計(jì)劃》部署要求，由區(qū)紀(jì)委牽頭制定了我區(qū)公共資源交易體制改革方案,。根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，5月中旬,，區(qū)紀(jì)委牽頭組織區(qū)公共資源交易體制改革工作小組,，走訪了區(qū)財(cái)政局（國(guó)資委）、住建局和政府采購(gòu)中心3個(gè)單位,，與相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了座談研究；召開(kāi)了51人參加的招標(biāo)（采購(gòu)）人,、投標(biāo)人（供應(yīng)商）,、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)審專家等4場(chǎng)分類(lèi)座談會(huì)；面向交易各方主體發(fā)放了200份《關(guān)于對(duì)**區(qū)公共資源交易體制改革的調(diào)查問(wèn)卷》,，收回185份,。根據(jù)走訪、座談和問(wèn)卷調(diào)查,，對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,，形成專題調(diào)研報(bào)告。在利用調(diào)研成果進(jìn)一步修改完善的基礎(chǔ)上,，形成了《**區(qū)20xx年公共資源交易體制改革方案（第二次送審稿）,，擬提交區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。

（三）加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度,。

1.開(kāi)展商事主體年度報(bào)告和企業(yè)即時(shí)信息公示工作,。市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委**局將商事主體年度報(bào)告和企業(yè)即時(shí)信息公示兩項(xiàng)工作結(jié)合開(kāi)展，從宣傳發(fā)動(dòng),、年報(bào)接收,、設(shè)置自助服務(wù)區(qū)、安排專人提供咨詢指引服務(wù)等方面進(jìn)行部署分工,，并按計(jì)劃穩(wěn)步落實(shí),。截止6月底，已有106137戶企業(yè)和66493戶個(gè)體戶提交了20xx年度年報(bào),，已有4738戶企業(yè)自行公示即時(shí)信息,，企業(yè)年報(bào)提交量位居全市第三,，個(gè)體戶年報(bào)提交量位居全市第一。

2.加強(qiáng)《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作,。借力第三方平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳。與**市郵政局**分局合作,，向轄區(qū)企業(yè)和個(gè)體工商戶投遞提醒企業(yè)公示即時(shí)信息和商事主體提交年度報(bào)告的溫馨提示,、操作指引等宣傳資料。充分發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)注冊(cè)登記窗口和日常監(jiān)管工作,，利用對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查或?yàn)槠髽I(yè)提供登記注冊(cè)等服務(wù)的機(jī)會(huì)，加大宣傳告知力度,，指引商事主體完成年報(bào)和即時(shí)信息公示工作,。借力優(yōu)秀師資力量，開(kāi)展企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)周活動(dòng),。4月21日至27日,，在轄區(qū)各街道開(kāi)展了8場(chǎng)企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動(dòng)。轄區(qū)基層監(jiān)管人員和商場(chǎng),、市場(chǎng),、企業(yè)園區(qū)主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓(xùn)活動(dòng),。

3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成,。市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委**局對(duì)省局統(tǒng)一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時(shí)信息公示情況進(jìn)行抽查。抽查采取系統(tǒng)檢查和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行,，經(jīng)抽查,，發(fā)現(xiàn)23家企業(yè)存在未依法公示即時(shí)信息的行為，并責(zé)令其限期改正,。

（四）加強(qiáng)社會(huì)組織信用監(jiān)管力度,。

1.開(kāi)展20xx年社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作。20xx年度**區(qū)社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估職能轉(zhuǎn)移給廣東省社會(huì)組織評(píng)估中心,、**市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì),、**市**區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)。經(jīng)社會(huì)組織自評(píng),、評(píng)估專家實(shí)地考察,、評(píng)估委員會(huì)審核、社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估結(jié)果公告等程序,。此次評(píng)估獲得4a級(jí)社會(huì)組織6家,、3a級(jí)社會(huì)組織6家、2a級(jí)社會(huì)組織3家,。

2.開(kāi)展20xx年度社會(huì)組織年度檢查和抽查工作,。區(qū)民政局于3月份開(kāi)展20xx年度社會(huì)組織年度檢查工作,，參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)行行業(yè)協(xié)會(huì)年度報(bào)告制度,。對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的行業(yè)協(xié)會(huì),，將載入活動(dòng)異常名錄，并納入信用監(jiān)管體系,。同時(shí),，以20xx年度社會(huì)組織年檢應(yīng)檢單位為基數(shù)，按照5%的比例隨機(jī)分類(lèi)抽取40家社會(huì)組織作為抽查對(duì)象,。根據(jù)抽查情況,，對(duì)在抽查中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，視情形責(zé)令限期改正,；發(fā)現(xiàn)存在違法行為的,，依法進(jìn)行處罰。

（五）推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買(mǎi)服務(wù),。

1.研究制定推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案,。積極踐行中央、省,、市關(guān)于全面深化改革和加快政府職能轉(zhuǎn)變的要求,，區(qū)編辦牽頭研究制定了《**區(qū)20xx年推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案》，以深化權(quán)責(zé)清單改革為突破口,，圍繞“清權(quán),、放權(quán)、監(jiān)管,、服務(wù)”四條主線,，進(jìn)一步優(yōu)化政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì),、政府層級(jí)間的關(guān)系,。目前，新增2項(xiàng)完成轉(zhuǎn)移職能（共計(jì)完成13項(xiàng)）,，其中,，區(qū)衛(wèi)計(jì)局的“手術(shù)分級(jí)管理實(shí)施與評(píng)估”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì)，區(qū)安監(jiān)局的“工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)（分類(lèi)分級(jí)）評(píng)審”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì),。

2.開(kāi)展社會(huì)組織資質(zhì)審查工作,。為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)組織承接政府轉(zhuǎn)移職能和購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，建立具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的**區(qū)社會(huì)組織目錄,，區(qū)民政局于今年3月份開(kāi)展具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)組織資質(zhì)審查工作,。目前，已收到我區(qū)44家社會(huì)組織提交的申報(bào)資料,，經(jīng)審核,，共有39家社會(huì)組織具備資質(zhì)條件,，現(xiàn)正對(duì)符合資質(zhì)的社會(huì)組織在區(qū)政府在線進(jìn)行公示。

（六）推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠(chéng)信建設(shè),。

1.探索構(gòu)建黨員干部誠(chéng)信體系,。今年年初，區(qū)紀(jì)委印發(fā)了《20xx年**區(qū)建設(shè)廉潔城區(qū)工作要點(diǎn)》,，把探索建立黨員干部誠(chéng)信體系列為今年工作的重中之重,，明確全年進(jìn)度安排，加大監(jiān)督檢查力度,，督促全區(qū)各相關(guān)單位全面推行公職人員誠(chéng)信檔案,。5月份，制定印發(fā)了《**區(qū)探索建立黨員干部誠(chéng)信體系工作實(shí)施方案》,，將主要任務(wù)細(xì)化到各牽頭部門(mén),，嚴(yán)格按照《方案》要求扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前,，已著手編制“一本誠(chéng)信手冊(cè)”,，以引導(dǎo)黨員干部養(yǎng)成誠(chéng)信習(xí)慣。同時(shí),，計(jì)劃健全“一份誠(chéng)信檔案”,，拓展誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大誠(chéng)信檔案記錄范圍,；建設(shè)“一個(gè)誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫(kù)”,，為客觀公正地了解、評(píng)價(jià),、使用,、激勵(lì)干部打好基礎(chǔ),；建立“一套獎(jiǎng)懲機(jī)制”,，將黨員干部守信失信行為結(jié)果充分運(yùn)用到干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)、選拔任用,、交流調(diào)整工作中,，促進(jìn)征信用信全面化，并逐步完善干部選拔考核機(jī)制,。

2.探索建立事業(yè)單位內(nèi)部信用制度,。收集學(xué)習(xí)事業(yè)單位信用制度相關(guān)資料，并到市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)開(kāi)展調(diào)研,，研究我區(qū)事業(yè)單位內(nèi)部信用制度建設(shè)工作,。

（七）積極組織開(kāi)展誠(chéng)信宣傳教育活動(dòng)。

一是強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)宣傳,。根據(jù)“文明美德學(xué)堂”,、“**精神文明建設(shè)”宣傳方案,，先后開(kāi)展了“職業(yè)道德決定卓越”、“國(guó)學(xué)與人格的塑造”等3場(chǎng)講座,，同時(shí)在全國(guó)文明單位南灣街道南嶺村社區(qū)文明美德學(xué)堂開(kāi)設(shè)了“古文觀止”主體系列講座活動(dòng),，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、彩信,、微博,、微信等新媒體手段，廣泛營(yíng)造核心價(jià)值觀生活場(chǎng)景,。

二是強(qiáng)化文明誠(chéng)信典型的發(fā)掘和培養(yǎng),。繼續(xù)完善**文明美德傳播中心網(wǎng)站，壯大網(wǎng)絡(luò)文明志愿者隊(duì)伍,，鞏固核心價(jià)值觀的網(wǎng)上傳播陣地,。制定“夢(mèng)想與力量”感動(dòng)**任務(wù)評(píng)選方案，發(fā)放評(píng)選通知,，從各行各業(yè)和各街道社區(qū)收集參評(píng)人選,，媒體報(bào)道先進(jìn)事跡，積極宣傳和倡導(dǎo)“知善”和“揚(yáng)善”的理念,，引導(dǎo)市民群眾養(yǎng)成“日行一善”的生活方式,。

三是強(qiáng)化文明誠(chéng)信活動(dòng)品牌打造。開(kāi)展了“小書(shū)包大夢(mèng)想”公益小書(shū)包進(jìn)校園,、“小慈善微心愿”愛(ài)心圓夢(mèng)行動(dòng),、“最美家庭”評(píng)選等公益活動(dòng)項(xiàng)目，推動(dòng)誠(chéng)信等核心價(jià)值觀的實(shí)踐養(yǎng)成,，打造**誠(chéng)信活動(dòng)品牌,。

（一）繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信體系建設(shè)。

一是進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門(mén)權(quán)責(zé)清單,；二是繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是繼續(xù)加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái),，根據(jù)公共資源交易體制改革方案,，全面開(kāi)展機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制,，硬件設(shè)施,、交易機(jī)制、監(jiān)管體系整合工作,。

（二）繼續(xù)加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度,。

加強(qiáng)《企業(yè)信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實(shí)，推進(jìn)商事主體年度報(bào)告,、企業(yè)即時(shí)信息公示,、企業(yè)信息抽查等制度落實(shí),。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)組織信用體系建設(shè)。

編制具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)組織目錄,，建立完善社會(huì)組織綜合監(jiān)管體制,，規(guī)范社會(huì)組織管理，開(kāi)展20xx年社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作,。

（四）繼續(xù)推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠(chéng)信建設(shè),。

一是根據(jù)《**區(qū)探索建立黨員干部誠(chéng)信體系工作實(shí)施方案》要求，全面推開(kāi)公職人員誠(chéng)信檔案建設(shè),，規(guī)劃誠(chéng)信信息征集管理,，完善誠(chéng)信檔案相關(guān)制度，優(yōu)化誠(chéng)信檔案內(nèi)容,。二是繼續(xù)探索事業(yè)單位內(nèi)部信用制度,。根據(jù)前期的調(diào)研情況，選取試點(diǎn)單位建立內(nèi)部信用制度,。

專此報(bào)告,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇六

本學(xué)期學(xué)校根據(jù)職教會(huì)議精神，以就業(yè)為導(dǎo)向,，以規(guī)范管理為基礎(chǔ),，以技能落實(shí)為根本，以內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo),，努力提高教學(xué)質(zhì)量,，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、努力推進(jìn)課程改革工作,，在總結(jié)原有課程改革工作的基礎(chǔ)上,，努力克服存在的問(wèn)題，根據(jù)市里的統(tǒng)一要求和本校的實(shí)際,，進(jìn)一步理順操作上的環(huán)節(jié),，逐步完善課程改革的實(shí)施方案，提高課程改革的效果,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)教研組建設(shè),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,，對(duì)教研組實(shí)施性教研計(jì)劃的實(shí)施情況開(kāi)展調(diào)查和指導(dǎo)，重點(diǎn)是備課小組活動(dòng)的情況和專業(yè)組學(xué)生技能訓(xùn)練的落實(shí)情況,。

3,、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理，通過(guò)組織聽(tīng)課,，檢查備課,，分析測(cè)試結(jié)果等方法,，比較全面了解教師的日常教學(xué)情況；組織青年教師開(kāi)展教學(xué)設(shè)計(jì)比賽,，配合寧波市做好專業(yè)教師技能考核工作,，提高教師業(yè)務(wù)水平；在部分專業(yè)實(shí)施專業(yè)教師兼上專業(yè)理論基礎(chǔ)課程和實(shí)訓(xùn)課程的策略,，使理論教學(xué)和實(shí)踐操作得到緊密結(jié)合,，對(duì)此教務(wù)處將加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，追蹤實(shí)施成效,；繼續(xù)做好新老教師的幫帶結(jié)對(duì)工作,，對(duì)新教師進(jìn)一步實(shí)行定期聽(tīng)課、評(píng)課等教學(xué)常規(guī)的考核指導(dǎo)工作的細(xì)化和落實(shí),，努力推進(jìn)新教師的快速成長(zhǎng),。

專業(yè)課程結(jié)構(gòu)改革每年都在進(jìn)行，也取得了不少成績(jī),，學(xué)生技能訓(xùn)練的項(xiàng)目在不斷增加,，技能訓(xùn)練的課時(shí)比例在逐步提高，但學(xué)生的技能水平與行業(yè)的要求還有相當(dāng)差距,，因此,，圍繞以學(xué)生為本,，以技能為本的宗旨做好相關(guān)工作。

1、以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案為基礎(chǔ),，根據(jù)本校實(shí)際，本學(xué)期內(nèi)完成各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的修訂工作,，突出專業(yè)技能訓(xùn)練,，文化基礎(chǔ)課、專業(yè)理論課和專業(yè)實(shí)踐課的比例調(diào)整為2：3：5,。

2,、適應(yīng)行業(yè)對(duì)用人的要求，有針對(duì)性的強(qiáng)化技能訓(xùn)練,，落實(shí)技能訓(xùn)練各環(huán)節(jié)的管理措施,。從本學(xué)期起，在幼師,、導(dǎo)游,、計(jì)算機(jī)等專業(yè)中明顯增加技能訓(xùn)練的比重，有條件的專業(yè)實(shí)施小組化訓(xùn)練形式,，努力提高學(xué)生實(shí)訓(xùn)的效果,。

3、嘗試建立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為更有效的指導(dǎo)各專業(yè)教學(xué)工作,，本學(xué)期擬在導(dǎo)游和幼師兩個(gè)專業(yè)成立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)小組,，聘請(qǐng)行業(yè)的行家擔(dān)任組織成員，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)和評(píng)估,，推動(dòng)專業(yè)建設(shè)發(fā)展,。

技能大賽是省、市,、縣內(nèi)規(guī)格最高的專業(yè)教育競(jìng)賽,，技能競(jìng)賽涉及到各專業(yè)，為做好技能比賽,，在技能比賽中取得好成績(jī),，主要做好以下幾點(diǎn)工作。

1,、精心挑選參賽選手,，把動(dòng)手能力強(qiáng)，肯刻苦訓(xùn)練的學(xué)生挑選出來(lái)組成團(tuán)隊(duì),，按照比賽項(xiàng)目,，動(dòng)員和推薦有特長(zhǎng)的青年教師參賽。

2,、安排競(jìng)賽訓(xùn)練的輔導(dǎo)教師,。對(duì)輔導(dǎo)教師，學(xué)校將盡最大可能保證其有較充足的時(shí)間和精力投入到訓(xùn)練輔導(dǎo)之中,。

3,、制訂比較詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃。既要嚴(yán)格按訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行,，落實(shí)各階段訓(xùn)練要點(diǎn),，又要靈活變動(dòng)注意訓(xùn)練策略。教務(wù)處對(duì)各項(xiàng)目的訓(xùn)練全程指導(dǎo),，及時(shí)提供服務(wù),。

4、為競(jìng)賽提供充足的經(jīng)費(fèi)保障,。為更有針對(duì)性的進(jìn)行緊張賽前訓(xùn)練及輔導(dǎo),，對(duì)競(jìng)賽所需的必備設(shè)備學(xué)校將及時(shí)添置，對(duì)在競(jìng)賽中取得優(yōu)秀成績(jī)的學(xué)生,、教師及輔導(dǎo)教師,，除市縣給以獎(jiǎng)勵(lì)外，學(xué)校另給一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

各年級(jí)各專業(yè)要開(kāi)設(shè)書(shū)法課,、讀書(shū)課（早讀,、午讀）,。繼承中華傳統(tǒng)文化,，養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，營(yíng)造書(shū)香校園,。各科組要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)設(shè)文藝（音樂(lè)）,、書(shū)法、籃球,、乒乓球,、打字、動(dòng)畫(huà)制作,、點(diǎn)炒,、英語(yǔ)口語(yǔ)等多種興趣小組活動(dòng)。各小組要有計(jì)劃,、有組織,、有內(nèi)容、并有成效,。對(duì)做出成績(jī)學(xué)校將以資獎(jiǎng)勵(lì),。

另外，各科組要根據(jù)教學(xué)要求組織好計(jì)算機(jī)專業(yè),、會(huì)計(jì)專業(yè)和導(dǎo)游專業(yè)的學(xué)生參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,、會(huì)計(jì)證考試和導(dǎo)游證考試，確保學(xué)生的過(guò)關(guān)率,。

附：具體工作安排：

1,、新學(xué)期各項(xiàng)工作及補(bǔ)充工作安排。

2,、召開(kāi)第一次科組工作會(huì)議,。

3、教學(xué)常規(guī)月檢,。

4,、上學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析和羅桂祥教學(xué)金頒獎(jiǎng)。

1,、做好新生錄取工作,。

2、召開(kāi)第二次科組工作會(huì)議,。

3,、做好企業(yè)班學(xué)生學(xué)籍檔案。

4,、教學(xué)常規(guī)月檢,。

5、檢查各科組興趣小組活動(dòng)。

6,、各科組公開(kāi)課活動(dòng),。

1、組織中段考試,。

2,、做好畢業(yè)生的學(xué)籍檔案。

3,、教學(xué)常規(guī)月檢,。

4、召開(kāi)第三次科組工作會(huì)議,。

5,、畢業(yè)班學(xué)生就業(yè)前的職業(yè)道德教育。

1,、中段考試情況分析和總結(jié),。

2、檢查各科組技能競(jìng)賽活動(dòng),。

3,、教學(xué)常規(guī)月檢。

4,、做好畢業(yè)班的畢業(yè)考試工作,。

5、召開(kāi)第四次科組工作會(huì)議,。

6,、各科組公開(kāi)課活動(dòng)。

1,、做好畢業(yè)證工作,。

2、召開(kāi)第五次科組工作會(huì)議,。

3,、期末常規(guī)大檢。

4,、各科組各項(xiàng)技能比賽活動(dòng),。

5、做好各項(xiàng)技能比賽頒獎(jiǎng),。

6,、下學(xué)期教材的征訂工作。

1,、做好期末考試工作,。

2,、期末考試成績(jī)的統(tǒng)計(jì)分析工作。

3,、學(xué)生成績(jī)單的發(fā)放工作,。

4、放暑假的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

5,、其它各項(xiàng)工作總結(jié),。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇七

6,、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門(mén)需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料,，總結(jié)一年的工作情況,。

7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審,，各部門(mén)要做好充分的準(zhǔn)備,，尤。

其是上次提出的不合格的部門(mén),，這次要重點(diǎn)檢查,。

8、各部門(mén)要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門(mén)把受控,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇八

為了有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持,，不斷持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意,。

1,、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化,，制訂《各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)》,，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),，明確各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，企規(guī)辦在20xx年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達(dá)給各部門(mén)，作為公司考核各部門(mén)質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。在匯總各部門(mén)上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén),，對(duì)沒(méi)有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。

3,、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整,，計(jì)劃在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員,，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要,。

4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等,，評(píng)審?fù)陻M寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告,。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作,。

5,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評(píng)審工作后,，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版,?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，持續(xù)改進(jìn),。

6,、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，同時(shí)督促各部門(mén)完善第三層次的工作文件,，重點(diǎn)在生產(chǎn)部,，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善,。各職能部門(mén)對(duì)負(fù)責(zé)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù),，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門(mén)大力配合質(zhì)量部的工作,，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,，也是一門(mén)專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍,，規(guī)范,、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),，制訂公司的《定期報(bào)表制度》,，通過(guò)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。

8,、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量管理工作的前提下,，積極開(kāi)展以下工作：

a,、對(duì)所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定,、校準(zhǔn),；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn),。

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題,，組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門(mén),，進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí),、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

10,、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營(yíng)部門(mén)要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪,，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見(jiàn),，考察市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài),，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng),、促銷(xiāo)做法。對(duì)顧客的抱怨,、意見(jiàn)和反饋,，要認(rèn)真研究，分類(lèi)排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施,，并由生產(chǎn)部牽頭,，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

11,、強(qiáng)化客戶投訴的管理,。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作,，明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說(shuō)明,，以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄,，并對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總,，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施,、辦法,；將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和及相關(guān)工序的直接操作人員,，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào),。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇九

在今天的中心例會(huì)上，我們對(duì)iso9001：質(zhì)量管理體系中有關(guān)于實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)與理解,。iso9001：2000質(zhì)量管理體系要求是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織tc/176技術(shù)委員會(huì)制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中核心標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，持續(xù)改進(jìn)公司發(fā)展,。其目的為證實(shí)公司產(chǎn)品或服務(wù)有能力滿足顧客需要并且不斷提高公司質(zhì)量管理以增強(qiáng)顧客滿意。

隨著中國(guó)加入wto,，各行各業(yè)將進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，iso9001認(rèn)證工作會(huì)變得十分迫切。貫標(biāo)認(rèn)證是企業(yè)生存發(fā)展的需要,，也是顧客的要求和產(chǎn)品順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的需要,。

對(duì)該項(xiàng)工作有了初步的了解后，再運(yùn)用pdca循環(huán)管理（“p”是plan：制定目標(biāo)和計(jì)劃,；“d”是do：開(kāi)始行動(dòng),，實(shí)施計(jì)劃；“c”是check對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn),；“a”就是action：糾正錯(cuò)誤,，調(diào)整方向）的方法對(duì)以下關(guān)于實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)：

質(zhì)量目標(biāo)（p）。

職責(zé)和權(quán)限（d）,。

內(nèi)部溝通（d）,。

工作環(huán)境（d）,。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（p）。

顧客溝通（d）,。

生產(chǎn)和服務(wù)的提供（d）,。

生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)（d）。

標(biāo)識(shí)和可追溯性（d）,。

顧客財(cái)產(chǎn)（d）,。

顧客滿意（d）。

過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量（c）,。

產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)和測(cè)量（c）,。

不合格品的控制（a）。

數(shù)據(jù)分析（a）,。

糾正預(yù)防措施（a）,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們知道,，該體系的完善使我們?cè)趫?zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)都有章可循,，都必須按照事先制定的目標(biāo)設(shè)計(jì)好的工作流程按步驟進(jìn)行。做到：人人有職責(zé),，做事講標(biāo)準(zhǔn),，過(guò)程講痕跡，績(jī)效講考核,，改進(jìn)講保障,。這就要求我們?cè)谕瓿梢豁?xiàng)工作前，先按照“5w2h”的思路確定目標(biāo),，列好計(jì)劃,，進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督流程中的每個(gè)環(huán)節(jié),，完成之后進(jìn)行評(píng)估,，未完成的部分分析原因，進(jìn)行整改,，并將整個(gè)過(guò)程進(jìn)行記錄,、備案。做為一名客戶經(jīng)理,，在實(shí)際工作中需要完成的工作任務(wù)及遇到需要解決的問(wèn)題很多,，有時(shí)候很多事放在一起，如果無(wú)頭紊的去做,，可能會(huì)忙中出亂,，事倍功半。因此，事前的計(jì)劃顯得尤為重要,，要學(xué)會(huì)運(yùn)用“統(tǒng)籌”的方法將需要完成的工作逐一列舉,，安排合理的時(shí)間、方法,，在有效的時(shí)限內(nèi),，同時(shí)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果,。

總之,，貫標(biāo)工作的進(jìn)行與實(shí)施，對(duì)我們每個(gè)的工作標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人素,。

質(zhì)提出了更高的要求,，通過(guò)實(shí)施這種監(jiān)督與改進(jìn)的體系，不僅規(guī)范了工作流程,，也能夠提高我們的專業(yè)化水平與執(zhí)行力,。在今后的實(shí)踐中，我們應(yīng)牢記崗位職責(zé),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的工作流程來(lái)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十

為了有計(jì)劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量工作,，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升,，提高顧客滿意度,。

圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng)新的思路,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足,，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性,、有效性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破,。

以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。

（一）,、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1,、落實(shí)質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工,；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識(shí),，提高過(guò)

程監(jiān)督監(jiān)控能力；

2,、檢驗(yàn)人員的能力,、技能水平的提升；提高業(yè)務(wù)能力,。

（二）,、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成：

1.對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

2,、過(guò)程檢驗(yàn)：

a,、首件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí),。

b,、過(guò)程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗(yàn)要求以及頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中操作的吻合性,；產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性,。落實(shí)留樣制度。

3,、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn),，取樣規(guī)范，操作規(guī)范,。

（三）,、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。

1、規(guī)范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求,；

2,、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》,，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施；

（四）,、過(guò)程質(zhì)量控制：

1,、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量,；

（五）,、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，逐漸

轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí),。通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，以激發(fā)他們的工作熱情,，提高自身技能，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。

（六）,、對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門(mén)所有員工都

熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法

多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法,，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長(zhǎng)期進(jìn)行,，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法,。

（七）,、供應(yīng)商質(zhì)量管理：

1、完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng),，對(duì)《合格供方名單》中的供應(yīng)商,，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：

2、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口,，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn),、共同提高的良好合作關(guān)系,。

（八）,、完善質(zhì)量管理體系：

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門(mén)和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善,。通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程,、體系審核、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題,，組織整改、持續(xù)改進(jìn),，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升,。

（九）、試驗(yàn)驗(yàn)證：

根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗(yàn)手段,，開(kāi)展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理,，為產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制提供各種測(cè)試數(shù)據(jù)；按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn),；同時(shí)進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理,，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和檢具的標(biāo)定校準(zhǔn)。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十一

摘要：隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理也是重中之重,，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，例如理賠業(yè)務(wù),、防災(zāi)業(yè)務(wù)、承保業(yè)務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的管理,。本文就財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理展開(kāi)探討,，首先闡述了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題提出了有效措施,。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),；業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須遵循的原則,。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要包括責(zé)任保險(xiǎn)，保證保險(xiǎn),，信用保險(xiǎn),、財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)等以利用和財(cái)產(chǎn)的各種保險(xiǎn)，一般為財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn),。因此財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要具備足夠的資金,，具有償付能力，為保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,，需要對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，充分發(fā)揮保險(xiǎn)職能,，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高,。

一,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要分為兩大類(lèi),，第一類(lèi)是承保類(lèi)業(yè)務(wù),，第二類(lèi)是理賠類(lèi)業(yè)務(wù)。承保類(lèi)業(yè)務(wù)的主要流程為核保,、承保決策,、保險(xiǎn)單證、復(fù)核簽章及收取保費(fèi)等方面,。而理賠類(lèi)業(yè)務(wù)的主要流程為報(bào)案,、查勘定損、簽收審核及索賠單證,、理算復(fù)核,、審批和賠付等方面。而財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要如下：

1.承保業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題,。

1.1保險(xiǎn)單證管理問(wèn)題,。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)單證是一種有效的憑證,。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的相關(guān)部門(mén)對(duì)于有價(jià)憑證的重視程度不高,，部分辦事處還存在自己印制保險(xiǎn)單證的現(xiàn)象，對(duì)保險(xiǎn)單證的領(lǐng)取及返回單證沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理,，對(duì)于作廢的保險(xiǎn)單證缺乏完善的處理,。其次，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中,，保險(xiǎn)單證作為有效憑證,，可以根據(jù)保險(xiǎn)單號(hào)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢，從而找到保險(xiǎn)公司的承?？剖?。但在保險(xiǎn)單證的管理中，保險(xiǎn)單證的單號(hào)并不統(tǒng)一,，對(duì)于當(dāng)?shù)爻斜：彤惖爻鲭U(xiǎn)的貨運(yùn)險(xiǎn)項(xiàng)目,，被保險(xiǎn)人難以根據(jù)保險(xiǎn)單號(hào)找到相關(guān)承保科室,，延遲了保險(xiǎn)人的提貨時(shí)間,，給保險(xiǎn)工作帶來(lái)不便，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的形象造成一定的影響,。

1.2保險(xiǎn)費(fèi)率不合理,。承保類(lèi)業(yè)務(wù)中保險(xiǎn)費(fèi)率的收取是按照大數(shù)法則的原理,，依據(jù)市場(chǎng)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算而選定。隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù),，采取降低保險(xiǎn)費(fèi)用的方法,，嚴(yán)重?fù)p害了其他同行業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)自身也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)在社會(huì)中的形象,。

1.3保險(xiǎn)標(biāo)的不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：所有標(biāo)的沒(méi)有分項(xiàng),、保險(xiǎn)標(biāo)的概念模糊,、保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的地質(zhì)不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確在保險(xiǎn)理算中給工作帶來(lái)了一定的困難,，將所有標(biāo)的沒(méi)有分項(xiàng)書(shū)寫(xiě),，不利于核算某一項(xiàng)標(biāo)的的保額和市值，不利于判斷保險(xiǎn)是否足額,，與被保險(xiǎn)人之間容易產(chǎn)生分歧和爭(zhēng)議,，增加了保險(xiǎn)理算的時(shí)間。

2.理賠業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題,。

2.1理賠機(jī)構(gòu)的機(jī)制存在弊端,。理賠機(jī)構(gòu)中部分工作人員和檢驗(yàn)人員身兼多職，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的管理,，理賠及展業(yè)多種職業(yè)負(fù)責(zé),，不利于理賠業(yè)務(wù)的專項(xiàng)研究，理賠業(yè)務(wù)的精細(xì)化程度不夠,，缺乏專業(yè)的時(shí)間,，也沒(méi)有充足的精力開(kāi)展理賠業(yè)務(wù)。部分保險(xiǎn)公司的檢驗(yàn)部門(mén)不具備獨(dú)立的決策權(quán)力,，難以支付理賠費(fèi)用,，對(duì)于專業(yè)人士和專業(yè)機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)上缺乏自主權(quán)和有效性。

2.2重復(fù)保險(xiǎn),。理賠業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，需要檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)于被保險(xiǎn)人的各項(xiàng)投保情況進(jìn)行了解，并按照相關(guān)順序?qū)ο揞~責(zé)任負(fù)責(zé),，通過(guò)比例分?jǐn)傎r償?shù)姆绞劫r付,，防止賠款的多付。但在投保過(guò)程中,，投保人與數(shù)個(gè)保險(xiǎn)人訂立了同一保險(xiǎn)標(biāo)的,，同一保險(xiǎn)責(zé)任,，同一保險(xiǎn)期限的保險(xiǎn)合同。例如,，某化工廠發(fā)生火災(zāi),，經(jīng)檢驗(yàn)和理算等多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被保險(xiǎn)人在人保公司和平安保險(xiǎn)公司均投保,，屬于重復(fù)保險(xiǎn),，因此雙方按照保額的比例進(jìn)行分?jǐn)傎r償，減少賠款,。

2.3騙賠,，騙保現(xiàn)象,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，人們的保險(xiǎn)意識(shí)也隨之提高,。部分人鉆保險(xiǎn)法律法規(guī)的漏洞,，想憑借保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行索賠來(lái)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)冒名頂替或在事故發(fā)生后進(jìn)行投保的方式進(jìn)行騙賠,，騙保,，給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理有效措施,。

1.樹(shù)立以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理,。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展初具規(guī)模,，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理是公司發(fā)展中重要的問(wèn)題。提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理首先需要讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),，各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)之間進(jìn)行相互配合,，相互銜接。在業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和管理措施,，通過(guò)體制管理提高工作人員的.意識(shí),，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為主要參考依據(jù)，提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，改善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，綜合提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理,。

2.建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度,。建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中展業(yè)、防災(zāi),、承保,、理賠等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化管理。制定嚴(yán)格的條款費(fèi)率和保險(xiǎn)費(fèi)率,，對(duì)險(xiǎn)種的開(kāi)發(fā),、簽發(fā)單證、保管,、流轉(zhuǎn),、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、建立放在檔案,、查勘理賠業(yè)務(wù)，定損及審批等各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,，明確不同崗位的責(zé)任制度,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)多勞多得的分配理念,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益好，業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平較高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。并將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度深入的貫徹落實(shí)，真正做到在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中抓質(zhì)量,，出效益,。

3.對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革?，F(xiàn)有的考核制度采用平行并列指標(biāo),，導(dǎo)致保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員極力爭(zhēng)取保單,，完成保費(fèi)的收入指標(biāo),，追求保險(xiǎn)費(fèi)用獲得的提成，忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量管理,，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中虛假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革,，是將平行并列指標(biāo)改為梯級(jí)排列指標(biāo)的考核方法,，建立第一梯級(jí)指標(biāo),，第二梯級(jí)指標(biāo)和第三梯級(jí)指標(biāo),。其中第一梯級(jí)指標(biāo)指的是利潤(rùn)指標(biāo)，而第二項(xiàng)梯級(jí)指標(biāo)指的是保險(xiǎn)費(fèi)收入,，賠付率及營(yíng)業(yè)費(fèi)用指標(biāo)，第三項(xiàng)梯級(jí)指標(biāo)是將賠付率與保險(xiǎn)費(fèi)收入按照險(xiǎn)種進(jìn)行分解,，實(shí)行單險(xiǎn)種的考核制度,，對(duì)于業(yè)務(wù)員的考核實(shí)行雙向考核制度,，在對(duì)業(yè)務(wù)員保險(xiǎn)費(fèi)收入的指標(biāo)基礎(chǔ)上考核業(yè)務(wù)員的保險(xiǎn)費(fèi)收入和賠付率,。

三、結(jié)語(yǔ),。

總而言之,，為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理,，建立健全相關(guān)質(zhì)量管理制度,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，增強(qiáng)公司的規(guī)模效益,，使公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，相互促進(jìn),，相互配合。除此之外,，還要對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革，根據(jù)梯級(jí)排列指標(biāo)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司按照相關(guān)級(jí)別進(jìn)行考核,，對(duì)于業(yè)務(wù)員實(shí)行雙向考核,，綜合提高財(cái)產(chǎn)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

[4]周延禮.加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不斷提高質(zhì)量和效益促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)又好又快發(fā)展[j].保險(xiǎn)研究,2010,04:3-9.

[5]李春梅.淺析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的有效措施[j].中國(guó)外資,,17:103.

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十二

20xx年，總承包部為繼續(xù)保持、改進(jìn)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,，現(xiàn)對(duì)貫徹gb/t19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,、gb/t24001-20xx《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作安排如下：

繼續(xù)保持質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常運(yùn)行,，持續(xù)改進(jìn),，提高管理體系的有效性,。

最高管理者：原波

管理者代表：楊秉鈞

最高管理層：各主管領(lǐng)導(dǎo)

日常管理處室：企劃處

分管處室：質(zhì)量監(jiān)管處和技術(shù)設(shè)計(jì)處(主管質(zhì)量管理體系運(yùn)行),、安全監(jiān)管處(主管環(huán)境,、安全管理體系運(yùn)行)、辦公室(主管職業(yè)健康管理體系運(yùn)行),。

相關(guān)部門(mén)：各處室,、各區(qū)域分公司、各工程經(jīng)理部,。

各單位員工代表由各工會(huì)小組長(zhǎng)擔(dān)任,；總承包部員工代表：劉紅梅,。

各主管領(lǐng)導(dǎo),、各單位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)權(quán)限詳見(jiàn)《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》中職責(zé)分配表,。

(一)繼續(xù)貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針

1,、實(shí)施“全過(guò)程科學(xué)管理”,，將貫徹質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作與專業(yè)系統(tǒng)管理工作緊密結(jié)合,。

2,、增強(qiáng)為顧客服務(wù)意識(shí),，不斷“追求顧客滿意”。

3,、推行“綠色施工”“保障安全健康”，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和安全目標(biāo),。

(二)繼續(xù)努力完成總承包部制定的總目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo),。

2)合同履約率100%，由法律合約處主責(zé),，負(fù)責(zé)管理和考核,；

3)顧客滿意度80%,，由企劃處主責(zé),，負(fù)責(zé)管理和考核,。

2、環(huán)境目標(biāo)和安全目標(biāo)(詳見(jiàn)附錄一)由安全監(jiān)管處主責(zé),，負(fù)責(zé)管理和考核,。

3,、職業(yè)健康目標(biāo)(詳見(jiàn)附錄一)由辦公室主責(zé)，負(fù)責(zé)管理和考核,。

4、由企劃處對(duì)各處室,、各區(qū)域分公司、各工程經(jīng)理部按總承包部20xx年工作報(bào)告安排進(jìn)行目標(biāo)分解,，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行考核。

5,、各處室,、各區(qū)域分公司,、各工程經(jīng)理部及項(xiàng)目部工程質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)通過(guò)簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定,，進(jìn)行節(jié)點(diǎn),、年度考核,，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成的監(jiān)督檢查,。

(三)管理體系運(yùn)行

1、各部門(mén),、各工程經(jīng)理部及項(xiàng)目部繼續(xù)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，公布20xx年度重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源(詳見(jiàn)附錄二),。各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和總承包部確定的重大環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源，確定項(xiàng)目的重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,，并制定管理方案加以控制。

2,、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理部門(mén)應(yīng)將管理體系運(yùn)行檢查與業(yè)務(wù)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)信息溝通和重點(diǎn)檢查,，不斷提高過(guò)程監(jiān)視測(cè)量的有效性。

3,、20xx年要在內(nèi)審改進(jìn)實(shí)踐和總結(jié)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善內(nèi)審工作。

1)內(nèi)審時(shí)間

內(nèi)部審核計(jì)劃于20xx年9月開(kāi)始,，于20xx年12月底完成。

2)內(nèi)審方式

對(duì)總部機(jī)關(guān)的審核采取集中審核方式,，對(duì)各項(xiàng)目部的審核采取與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行審核,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十三

1.年度管理體系年度制訂管理目的：鑒于目前管理體系未能落實(shí)，為有計(jì)劃,、有目步驟、有目標(biāo)的引導(dǎo)管理體系逐步落實(shí),；正確估價(jià)公司目前體系執(zhí)行面,，針對(duì)性做出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以次作為階段性工作之指引,。2.管理體系年度工作目標(biāo)：借助強(qiáng)化管理體系精髓（文件管理、內(nèi)部審核,、糾正與預(yù)防措施及管理評(píng)審），讓其逐步回歸正常運(yùn)行,；透過(guò)本年度工作計(jì)劃實(shí)施,，逐步培育干部體系管理工作意識(shí),。

規(guī)劃：初審：審核（管理者代表）：核準(zhǔn)：

項(xiàng)目一。

項(xiàng)目名稱：質(zhì)量體系查檢表,。

項(xiàng)目名稱：定期管理評(píng)審/內(nèi)審實(shí)施,。

一,、目的為了有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作,，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持,，不斷持續(xù)改進(jìn),，增強(qiáng)顧客的滿意。

1,、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化,，制訂《各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)》,，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),，明確各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，企規(guī)辦在2013年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化,，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門(mén),，作為公司考核各部門(mén)質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。在匯總各部門(mén)上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)，對(duì)沒(méi)有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施,。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整,，計(jì)劃在2013年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增加內(nèi)審員,，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要,。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,，包括制定詳細(xì)計(jì)劃,、準(zhǔn)備報(bào)告等,，評(píng)審?fù)陻M寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告,。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作,。

5,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版,?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn),。

6,、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，同時(shí)督促各部門(mén)完善第三層次的工作文件,，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善,。各職能部門(mén)對(duì)負(fù)責(zé)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督,，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門(mén)大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,，也是一門(mén)專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),，培養(yǎng),、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范,、完善定期報(bào)表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》,，通過(guò)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行,。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下,，積極開(kāi)展以下工作：a,、對(duì)所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定,、校準(zhǔn),；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn),。b,、嚴(yán)格按照操作規(guī)范，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力,；采用培訓(xùn),、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能,；c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題,，組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)，進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí),、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

10,、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營(yíng)部門(mén)要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪,，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見(jiàn),，考察市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài),，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng),、促銷(xiāo)做法。對(duì)顧客的抱怨,、意見(jiàn)和反饋,，要認(rèn)真研究，分類(lèi)排隊(duì)整理,，提出改進(jìn)的措施,，并由生產(chǎn)部牽頭,，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

一,、目的為了有計(jì)劃地開(kāi)展2015年質(zhì)量工作,，為為推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升,，提高顧客滿意度。

二,、指導(dǎo)思想：

圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí),，改善創(chuàng)新的思路,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前控制,，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足,，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破,。

三、2015年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：

以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨,，加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。

四,、2015年質(zhì)量目標(biāo)：

五,、主要工作措施：

（一）、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1,、落實(shí)質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理人員職責(zé),、分工；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識(shí),，提高過(guò)。

程監(jiān)督監(jiān)控能力；

2,、檢驗(yàn)人員的能力、技能水平的提升,；提高業(yè)務(wù)能力。

2,、過(guò)程檢驗(yàn)：a,、首件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí),。b,、過(guò)程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗(yàn)要求以及頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中操作的吻合性,；產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性,。落實(shí)留樣制度。

3,、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn),，取樣規(guī)范，操作規(guī)范,。

（三）、完善質(zhì)量管理制度,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

1,、規(guī)范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求,；

2、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》,，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施,；

（四）、過(guò)程質(zhì)量控制：

1,、落實(shí)巡檢人員,，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量；

（五）,、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制,，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸,。

出自 m.sevw.cn

轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí),。通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，以激發(fā)他們的工作熱情,，提高自身技能,，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),。

（六）、對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn),，達(dá)到質(zhì)量管理部門(mén)所有員工都。

熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法。

多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法,，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,，需要長(zhǎng)期進(jìn)行,，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn),、試驗(yàn)方法,。

（七）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：

2,、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口,，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn),、共同提高的良好合作關(guān)系,。

（八）、完善質(zhì)量管理體系：

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài),，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門(mén)和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善,。通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程、體系審核,、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織整改,、持續(xù)改進(jìn),，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

（九）,、試驗(yàn)驗(yàn)證：

為使項(xiàng)目部2013年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實(shí),，確保項(xiàng)目部2013年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定2013年度工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo),。

項(xiàng)目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求,，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：

3.,、4-5月份對(duì)各部門(mén)修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)審,，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行。

4,、8月份對(duì)各部門(mén)進(jìn)行巡查,，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí),。

施情況,，同時(shí)普查各部門(mén)的質(zhì)量記錄是否符合要求。

6,、11月份進(jìn)行管理評(píng)審,，各部門(mén)需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況,。

8,、各部門(mén)要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門(mén)把受控,。

文件到處亂扔,，需要更改換頁(yè)時(shí)，找不到文件,，希望各部門(mén)經(jīng)理予以重視,。

教務(wù)員的體系管理工作計(jì)劃篇十四

1、努力推進(jìn)課程改革工作,，在總結(jié)原有課程改革工作的基礎(chǔ)上,，努力克服存在的問(wèn)題,，根據(jù)市里的統(tǒng)一要求和本校的實(shí)際,，進(jìn)一步理順操作上的環(huán)節(jié)，逐步完善課程改革的實(shí)施方案,，提高課程改革的效果,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)教研組建設(shè),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,，對(duì)教研組實(shí)施性教研計(jì)劃的實(shí)施情況開(kāi)展調(diào)查和指導(dǎo)，重點(diǎn)是備課小組活動(dòng)的情況和專業(yè)組學(xué)生技能訓(xùn)練的落實(shí)情況,。

3,、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理，通過(guò)組織聽(tīng)課,，檢查備課,，分析測(cè)試結(jié)果等方法,，比較全面了解教師的日常教學(xué)情況;組織青年教師開(kāi)展教學(xué)設(shè)計(jì)比賽，配合寧波市做好專業(yè)教師技能考核工作,，提高教師業(yè)務(wù)水平;在部分專業(yè)實(shí)施專業(yè)教師兼上專業(yè)理論基礎(chǔ)課程和實(shí)訓(xùn)課程的策略,，使理論教學(xué)和實(shí)踐操作得到緊密結(jié)合，對(duì)此教務(wù)處將加強(qiáng)統(tǒng)籌安排,，追蹤實(shí)施成效;繼續(xù)做好新老教師的幫帶結(jié)對(duì)工作,，對(duì)新教師進(jìn)一步實(shí)行定期聽(tīng)課、評(píng)課等教學(xué)常規(guī)的考核指導(dǎo)工作的細(xì)化和落實(shí),，努力推進(jìn)新教師的快速成長(zhǎng),。

專業(yè)課程結(jié)構(gòu)改革每年都在進(jìn)行，也取得了不少成績(jī),，學(xué)生技能訓(xùn)練的項(xiàng)目在不斷增加,，技能訓(xùn)練的課時(shí)比例在逐步提高，但學(xué)生的技能水平與行業(yè)的要求還有相當(dāng)差距,，因此,，圍繞以學(xué)生為本，以技能為本的宗旨做好相關(guān)工作,。

1,、以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案為基礎(chǔ)，根據(jù)本校實(shí)際,，本學(xué)期內(nèi)完成各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的修訂工作,，突出專業(yè)技能訓(xùn)練，文化基礎(chǔ)課,、專業(yè)理論課和專業(yè)實(shí)踐課的比例調(diào)整為2：3：5,。

2、適應(yīng)行業(yè)對(duì)用人的要求,，有針對(duì)性的強(qiáng)化技能訓(xùn)練,，落實(shí)技能訓(xùn)練各環(huán)節(jié)的管理措施。從本學(xué)期起,，在幼師,、導(dǎo)游、計(jì)算機(jī)等專業(yè)中明顯增加技能訓(xùn)練的比重,，有條件的專業(yè)實(shí)施小組化訓(xùn)練形式,，努力提高學(xué)生實(shí)訓(xùn)的效果。

3,、嘗試建立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),。為更有效的指導(dǎo)各專業(yè)教學(xué)工作，本學(xué)期擬在導(dǎo)游和幼師兩個(gè)專業(yè)成立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)小組，聘請(qǐng)行業(yè)的行家擔(dān)任組織成員,，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)和評(píng)估,，推動(dòng)專業(yè)建設(shè)發(fā)展。

技能大賽是省,、市,、縣內(nèi)規(guī)格最高的專業(yè)教育競(jìng)賽，技能競(jìng)賽涉及到各專業(yè),，為做好技能比賽,，在技能比賽中取得好成績(jī)，主要做好以下幾點(diǎn)工作,。

1,、精心挑選參賽選手,，把動(dòng)手能力強(qiáng)，肯刻苦訓(xùn)練的學(xué)生挑選出來(lái)組成團(tuán)隊(duì),，按照比賽項(xiàng)目，動(dòng)員和推薦有特長(zhǎng)的青年教師參賽。

2,、安排競(jìng)賽訓(xùn)練的輔導(dǎo)教師。對(duì)輔導(dǎo)教師,，學(xué)校將盡最大可能保證其有較充足的時(shí)間和精力投入到訓(xùn)練輔導(dǎo)之中,。

3,、制訂比較詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃。既要嚴(yán)格按訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行,，落實(shí)各階段訓(xùn)練要點(diǎn),，又要靈活變動(dòng)注意訓(xùn)練策略,。教務(wù)處對(duì)各項(xiàng)目的訓(xùn)練全程指導(dǎo)，及時(shí)提供服務(wù),。

4,、為競(jìng)賽提供充足的經(jīng)費(fèi)保障,。為更有針對(duì)性的進(jìn)行緊張賽前訓(xùn)練及輔導(dǎo)，對(duì)競(jìng)賽所需的必備設(shè)備學(xué)校將及時(shí)添置,，對(duì)在競(jìng)賽中取得優(yōu)秀成績(jī)的學(xué)生,、教師及輔導(dǎo)教師，除市縣給以獎(jiǎng)勵(lì)外,，學(xué)校另給一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

各年級(jí)各專業(yè)要開(kāi)設(shè)書(shū)法課、讀書(shū)課(早讀,、午讀),。繼承中華傳統(tǒng)文化，養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣,，營(yíng)造書(shū)香校園,。各科組要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)設(shè)文藝(音樂(lè))、書(shū)法,、籃球,、乒乓球、打字,、動(dòng)畫(huà)制作,、點(diǎn)炒、英語(yǔ)口語(yǔ)等多種興趣小組活動(dòng),。各小組要有計(jì)劃,、有組織、有內(nèi)容,、并有成效,。對(duì)做出成績(jī)學(xué)校將以資獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，各科組要根據(jù)教學(xué)要求組織好計(jì)算機(jī)專業(yè),、會(huì)計(jì)專業(yè)和導(dǎo)游專業(yè)的學(xué)生參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,、會(huì)計(jì)證考試和導(dǎo)游證考試，確保學(xué)生的過(guò)關(guān)率,。

附：具體工作安排：

九月份：1,、新學(xué)期各項(xiàng)工作及補(bǔ)充工作安排。

2、召開(kāi)第一次科組工作會(huì)議。

3,、教學(xué)常規(guī)月檢,。

4、上學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析和羅桂祥教學(xué)金頒獎(jiǎng),。

十月份：1、做好新生錄取工作。

2、召開(kāi)第二次科組工作會(huì)議,。

3,、做好企業(yè)班學(xué)生學(xué)籍檔案。

4、教學(xué)常規(guī)月檢,。

5,、檢查各科組興趣小組活動(dòng)。

6、各科組公開(kāi)課活動(dòng),。

十一月份：1、組織中段考試,。

2,、做好畢業(yè)生的學(xué)籍檔案。

3,、教學(xué)常規(guī)月檢,。

4、召開(kāi)第三次科組工作會(huì)議,。

5,、畢業(yè)班學(xué)生就業(yè)前的職業(yè)道德教育,。

十二月份：1,、中段考試情況分析和總結(jié)。

2,、檢查各科組技能競(jìng)賽活動(dòng),。

3、教學(xué)常規(guī)月檢,。

4,、做好畢業(yè)班的畢業(yè)考試工作。

5,、召開(kāi)第四次科組工作會(huì)議,。

6、各科組公開(kāi)課活動(dòng),。

一月份：1,、做好畢業(yè)證工作。

2,、召開(kāi)第五次科組工作會(huì)議,。

3、期末常規(guī)大檢,。

4,、各科組各項(xiàng)技能比賽活動(dòng)。

5,、做好各項(xiàng)技能比賽頒獎(jiǎng),。

6、下學(xué)期教材的征訂工作,。

1,、做好期末考試工作,。

2、期末考試成績(jī)的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

3,、學(xué)生成績(jī)單的發(fā)放工作。

4,、放暑假的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

5、其它各項(xiàng)工作總結(jié),。