在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思和總結(jié)后，我對(duì)某些事物的機(jī)理有了更加透徹的理解,。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),，可以采用段落結(jié)構(gòu)，分開(kāi)記錄不同的觀點(diǎn)和感悟,。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,，供大家參考和借鑒。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一

今天聽(tīng)了梁老師的人力資源招聘模塊的實(shí)戰(zhàn)課程,，我清楚的記得梁老師在課上講到過(guò)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別,，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個(gè)企業(yè)老板是生意人還是企業(yè)家，對(duì)于這兩點(diǎn),，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享,。

我個(gè)人體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種,。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到人力資源管理方面的問(wèn)題,，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了,，自然也就有他存在的理由及固定模式,，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定,，但是,，要開(kāi)展乃至壯大起來(lái)也還是比擬難的，無(wú)論是改制還是其他方式,，也是在不得已而為之?，F(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠人才來(lái)競(jìng)爭(zhēng),。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金,，沒(méi)有人就什么都很難成功,。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)以人為本,，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢？私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大局部都是以又要馬兒不吃草,，又要馬兒跑得快這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了,。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近5年,，從事過(guò)不同崗位的工作，也見(jiàn)過(guò)各種類型的老板,；由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn),，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂企業(yè)文化。制度和管理方式是要定的,，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定,，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題,。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化,，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè),，也就無(wú)法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了,。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問(wèn)題,。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命,。

水能載舟,、也能覆舟，選擇好人,，用好人,，怎么用？如何用,？人力資源管理的重要性就表達(dá)出來(lái)了,。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是挖，一個(gè)人來(lái)做管理,，承諾很多,，什么條件都可以同意。但是,，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了,，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了,，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題,，人自然也就留不住了,，怎么辦？再招聘,、再去挖,。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了,。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了,，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢？可想而知,，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久,，壽命非常之短，老板不去真正的思考,、分析自身的原因,?？傉J(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層把關(guān)設(shè)卡,，其實(shí),，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己,。老板也就只能用鐵打的營(yíng)盤(pán),，流水的兵這個(gè)詞來(lái)?yè)嵛孔约毫恕Ｈ绻_(kāi)展就必須重視人力資源方面的管理,，必須懂得人力,，只有管理好了，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美好將來(lái),。

也就是我們籠統(tǒng)說(shuō)的方案和方案的`組合,，簡(jiǎn)單的打個(gè)比喻：就像航行出海的船需要確定一個(gè)目的地定位好航標(biāo),，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng),，以確保航行在正確的路線之上,。人力資源管理也一樣,，需要確定hr（人力資源）工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑,。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略,，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，并制定具體的工作方案和方案,，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì),，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案,。

上面講到人力資源的規(guī)劃,，既然有了規(guī)劃，我們就要開(kāi)始人員的招聘任用與配置,。人員任用講求的是人崗匹配,，適崗適人。找到適宜的人卻放到了不適宜的崗位與沒(méi)有找到適宜的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義,。招聘適宜的人才并把人才配置到適宜的地方是才能算完成了一次有效的招聘,。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析—預(yù)算制定—招聘方案的制定—招聘實(shí)施—后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的,，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析,，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人,，對(duì)這些人有什么要求,，以及通過(guò)什么渠道去公司所需要的這些人,，目標(biāo)和方案明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢,。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮,，這樣根據(jù)崗位量身定做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才,，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié),。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響,、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié),，只有招聘適宜的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō),，要盡快適應(yīng)并勝任工作,，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助,。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō),，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要,。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn),，規(guī)章制度培訓(xùn),，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性,，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求,。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能,，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能,，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展,，業(yè)績(jī)不斷提高,。

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī),。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平,、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,，內(nèi)部公平需要表達(dá)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平那么需要表達(dá)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感,，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情,。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能,。

績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核,，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高,。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施,。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高,！

員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi),，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn),，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō),，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于標(biāo)準(zhǔn)其用工行為,，維護(hù)勞動(dòng)者的根本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益,，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法躲避勞動(dòng)法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,。總之,，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù),，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,！綜合上述六大模塊,，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下,、互為互存、缺一不可的關(guān)系,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡,。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時(shí)要根據(jù)不同的情況,，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),！

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二

作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利,、績(jī)效管理和員工管理這六大模塊組成,。下面是本站小編為大家整理的人力資源管理學(xué)習(xí)。

供你參考!

我兩次來(lái)到北京參加“超市人”的培訓(xùn),，使我更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源的有關(guān)知識(shí),，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。通過(guò)和學(xué)員的交流,，學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)理念，更加認(rèn)識(shí)到自身存在的差距與不足,。

本次培訓(xùn)有四個(gè)方面的內(nèi)容：招聘面試與甄選;薪酬體系的構(gòu)建與管理;建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系;人力資源經(jīng)理如何充分發(fā)揮作用,。

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下：

一、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),，能否招聘到并選拔出合適的員工是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵,。

招聘的目的是吸引、善用和發(fā)展有才能,、有經(jīng)驗(yàn),、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員工,，所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等,，不因應(yīng)聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不同的考慮,，公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的原則,，對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔,、晉升,，然后再考慮向社會(huì)公開(kāi)招聘。

我們?cè)谡衅腹ぷ髦?，一般是通過(guò),。

簡(jiǎn)歷。

的篩選和面試來(lái)決定是否錄用,。但是簡(jiǎn)歷只能代表一個(gè)人的過(guò)去,，不能代表他的現(xiàn)在水平，更不能排除他有迎合面試人的心態(tài)回答問(wèn)題的一方面,。一旦錄用之后,，還存在著與企業(yè)文化的融合，工作崗位的適應(yīng)及潛能的充分發(fā)揮等問(wèn)題,。這就要求我們?nèi)肆Y源部在招聘人員時(shí),，必須做好任職要求和職位描述，以便應(yīng)聘者能根據(jù)自己的實(shí)際情況去應(yīng)聘相應(yīng)的職位,。而且在招聘中高層管理人員時(shí)還需從側(cè)面了解其人品及工作表現(xiàn),。以免在今后的工作中出現(xiàn)較大的后患。對(duì)一些條件較好但暫時(shí)無(wú)空缺安置人員,，也應(yīng)委婉地通知其沒(méi)有被錄取的原因是“好中選優(yōu)”,，以后還有機(jī)會(huì)。以便保留一個(gè)很好的印象,，待需要時(shí)錄用,。

由于我們所需的管理人才和專業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限，人員選擇余地較小,，還是應(yīng)該注重從內(nèi)部提拔,，比較節(jié)省人力成本，企業(yè)文化和價(jià)值觀也能得到認(rèn)可,，相對(duì)來(lái)說(shuō),，注意內(nèi)部人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)尤為重要。

另外還應(yīng)注意,，新招聘的員工在上崗前首先應(yīng)該體檢,，從而避免傳染病的傳播。

二,、薪酬體系的構(gòu)建和管理,，有助于公司業(yè)績(jī)的提高，并能有效控制員工的流失率，達(dá)到吸引人才,、留住人才的目的,。

(一)短期薪酬包括獎(jiǎng)金和津貼，目的是激勵(lì)人;,。

獎(jiǎng)金觸月度獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金外，還可以設(shè)很多單項(xiàng)獎(jiǎng)金,。比如：全勤獎(jiǎng),、合理化建議獎(jiǎng)、最佳損耗控制獎(jiǎng),、最佳銷售獎(jiǎng),、委屈獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)等,，都能夠在不同方面、不同程度地對(duì)各部門員工起到激勵(lì)作用,。

(1)影響個(gè)人薪酬水平的因素包括知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)?？?jī)效也決定具體所得,。

(2)還有工資結(jié)構(gòu)中的“獨(dú)生子女費(fèi)”問(wèn)題。國(guó)家規(guī)定：已經(jīng)領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的員工,，每月發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)5元,，截止時(shí)間為其獨(dú)生子(女)年滿14或18周歲。在我們公司有獨(dú)生子女證的人員未必會(huì)有幾個(gè),，但是卻在一定程度上和國(guó)家政策保持了一致,。

(二)長(zhǎng)期薪酬包括股票、期權(quán),、年薪制,。目的是為留住高級(jí)管理人才。年薪制是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)體制,，它是以經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象,，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn),，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。年薪制有利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情,。不僅是一種經(jīng)濟(jì)回報(bào),，而且是一種素質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和能力肯定，有利于制約經(jīng)營(yíng)者的貪污腐敗行為，可以進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制,，有利于保護(hù)出資者利益,，防止公司領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假，以免跳槽,，防止做危害公司利益的事情。年薪制有一定的優(yōu)越性,，但我認(rèn)為現(xiàn)在我們實(shí)行的條件還不成熟,。

三、建立具有競(jìng)爭(zhēng)里的激勵(lì)體系,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，在工作中尋找快樂(lè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。

(一)具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體制包括：物質(zhì)激勵(lì)留人,，情感激勵(lì)動(dòng)人，信任激勵(lì)感人,，反面激勵(lì)策人,，愿景激勵(lì)勵(lì)人。

激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī),、誘導(dǎo)人的行為,，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)人的積極性,。

1,、在超市中可以設(shè)置的管理者與員工的溝通渠道包括：總經(jīng)理信箱、自己發(fā)行的報(bào)刊,、座談會(huì),、員工培訓(xùn)、績(jī)效面談,、定期同低層員工溝通,，定期做員工對(duì)公司的滿意度調(diào)查，員工互助社等,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)建立良好的員工管理體系。例如：記住員工的名字,，為員工,。

生日祝福。

與員工拉家常關(guān)心員工的家屬與生活(困難員工的福利)讓員工更多地了解高層有針對(duì)性地組織家訪等,。

3,、企業(yè)社會(huì)形象的塑造。如果是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)成當(dāng)?shù)匦抛u(yù)企業(yè)，都會(huì)讓員工感覺(jué)到作為企業(yè)一分子的自豪感,，找到家一般的感覺(jué),。

4、要做好“離職員工的訪談”,，不但會(huì)知道公司內(nèi)部存在的問(wèn)題,，而且還會(huì)留住員工的心。相反,，不問(wèn)原因,，隨便批準(zhǔn)員工離職，就會(huì)逐漸失去很多優(yōu)秀員工,，付出的代價(jià)會(huì)很大,，不僅會(huì)影響在職員工的士氣，而且也會(huì)影響企業(yè)的對(duì)外形象,，業(yè)務(wù)員更會(huì)帶走部門業(yè)務(wù)客戶,。

(二)一干領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解員工的基本需求及員工流失的原因，以便知員工之所想,，急員工之所急,。

經(jīng)調(diào)查得知，員工最需要得到的是：

工作的成就感,、事業(yè)的支持,，老總的嘉獎(jiǎng)，倍受公司重視,、培訓(xùn),、同行的肯定和上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)、高薪,、提升的機(jī)會(huì)等,。

員工最討厭的問(wèn)題是：復(fù)雜的人際關(guān)系、制度的隨意性,、不公正,、勞而無(wú)功、員工不求上進(jìn),，企業(yè)氛圍中充滿政治把戲,，對(duì)員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有期望值等。

造成員工流失的原因是：薪資福利待遇低,，工作內(nèi)容枯燥乏味,，人際關(guān)系不和，感覺(jué)不到上司的關(guān)注,，感覺(jué)不到工作被認(rèn)可,、感覺(jué)不到有發(fā)展機(jī)會(huì)等,。

(三)一般情況下，員工離職有三大原因：事業(yè)手挫,、人際不順,、薪資不滿，所以說(shuō)薪酬體系也是激勵(lì)人才,，留住人才的一個(gè)重要因素,。如果應(yīng)聘人的求職動(dòng)機(jī)是為了尋求職業(yè)發(fā)展的空間，那么薪酬問(wèn)題就不會(huì)是主要原因,，給他一個(gè)充分發(fā)揮才能的舞臺(tái),，也會(huì)達(dá)到緩解薪酬方面壓力的作用。

總之,，現(xiàn)在的員工更加富有個(gè)性，渴望得到尊重,，追求和諧的工作氛圍調(diào)和合作的工作環(huán)境,。

(四)組織豐富多彩的企業(yè)活動(dòng)，公司不僅僅是工作的場(chǎng)所,，更是員工生活的一部分,。讓工作變得更有趣，公司不僅對(duì)員工的職業(yè)生涯,，而且對(duì)他們私人生活多有影響,。要讓員工參與公司的決策，讓他們有主人翁的感覺(jué),。

0xx年7月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

2,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計(jì)劃員,，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦、采購(gòu)員,、倉(cāng)儲(chǔ)員,，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息,，規(guī)范采購(gòu)行為,，充分合作。通過(guò),。

自我總結(jié),。

自我反省等方式，努力提高內(nèi)外部客戶的滿意度,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題,，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及。

時(shí)實(shí)施解決方案,，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率,，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程,，以更快,、更好、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

很多人都指出,，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程,，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中,，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性,，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色,。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說(shuō),，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo),，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn),。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型,?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計(jì),、人員甄選,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說(shuō),，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成,。

作為人力資源工作人員,，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng),，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力,，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理,、薪酬管理,、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義,，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

姓名：

國(guó)籍：

中國(guó),。

目前所在地：

天津,。

民族：

漢族。

戶口所在地：

天津,。

身材：

157cm?40kg,。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

34歲,。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷,。

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

工作年限：

14,。

職稱：

中級(jí),。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí),。

--3500,。

希望工作地區(qū)：

天津天津天津,。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

待業(yè)起止年月：-05～,。

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：物資供銷。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

公司裁員,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備,。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

尋求發(fā)展。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：交通運(yùn)輸,。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

繼續(xù)進(jìn)修,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：糧油，食品,。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

合同期滿,。

公司名稱：

天津市億達(dá)科技起止年月：-09～-12。

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)業(yè),。

擔(dān)任職務(wù)：

行政主管,。

工作描述：

離職原因：

繼續(xù)進(jìn)修,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè),，賓館,。

擔(dān)任職務(wù)：

管理部文員。

工作描述：

離職原因：

合同期滿,。

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教育背景,。

畢業(yè)院校：

中國(guó)石油大學(xué)（北京）。

最高學(xué)歷：

本科,。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

法律,。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè),。

獲得證書(shū),。

證書(shū)編號(hào)。

棠溪小學(xué),。

小學(xué),。

新市中學(xué)。

中學(xué),。

天津市六十八中,。

通用英語(yǔ)。

職中,。

-09,。

天津市廣播電視大學(xué)。

中文秘書(shū),。

大專,。

中國(guó)石油大學(xué)（北京）。

法律,。

本科,。

白云區(qū)勞動(dòng)局。

物業(yè)管理員,。

中級(jí)物業(yè)管理員,。

北京時(shí)代光大教育集團(tuán)。

-12,。

天津大學(xué),。

本科在讀。

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語(yǔ)言能力,。

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般,。

國(guó)語(yǔ)水平：

優(yōu)秀。

粵語(yǔ)水平：

精通。

工作能力及其他專長(zhǎng),。

由于公司配備給人事部的人員不多,，所以，人事部的工作基本上由本人完成,。由招聘,、面試、錄取,、培訓(xùn),、績(jī)效考核、辭職,、社保全個(gè)過(guò)程,，都由我一個(gè)人完成。另外,，我還負(fù)責(zé)公司的行政管理工作,，協(xié)調(diào)各部門的工作，監(jiān)督其工作的完成程度,，確保公司交付的任務(wù)在指定的時(shí)間內(nèi)完成,，并作為績(jī)效考核的依據(jù)。還有,，人事部的制度和公司的各項(xiàng)制度都是由本人根據(jù)公司的情況而參與編寫(xiě),、制定的，包括最后的格式制定,。

本人有多年的行政管理經(jīng)驗(yàn)和3年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，而且已經(jīng)繼續(xù)參加人力資源的理論知識(shí)進(jìn)修。我會(huì)繼續(xù)努力,，不斷學(xué)習(xí),，吸收和積累更多、更豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。

詳細(xì)個(gè)人自傳,。

本人畢業(yè)于法律本科，一直從事行政同人力資源工作,。比較熟悉合同法,、勞動(dòng)法,、仲裁法,。并熟悉辦公軟件的應(yīng)用，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，做事有條理,，服從公司安排，按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事。在工作中能做到細(xì)心,、熱情,，自覺(jué)完成本職工作。

有豐富的.管理經(jīng)驗(yàn),，并且為人勤奮,、努力，有較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，在同事之間能做到和睦相處，團(tuán)結(jié)同事,。

除了取得法律本科后,，已再次進(jìn)修人力資源管理本科，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的水平,；并且希望把法律知識(shí)運(yùn)用到人力資源管理中去,，務(wù)求令人力資源管理工作更加出色。

本人很感謝貴公司在百忙之中查閱本人資料,，為我提供一個(gè)合適的機(jī)會(huì),。如有幸成為貴公司中的一員，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持自己工作原則,，努力工作,，積累更多、更豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。謝謝,！

注：保險(xiǎn)與中介免問(wèn)。

個(gè)人聯(lián)系方式,。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁(yè)：

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人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四

所謂企業(yè)不管是大小,，所有都是圍繞著人、事和物,，將企業(yè)管理達(dá)到最高境界,，通過(guò)前后幾次課程學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)如何運(yùn)用與管理，每節(jié)課都有著它本身管理的特色,，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的,，凡事需具備悟，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟事情,，對(duì)待相同問(wèn)題及面對(duì)不同人時(shí),，都會(huì)有不同的效果，使我們要學(xué)習(xí)看事情及去領(lǐng)悟,，而將問(wèn)題達(dá)到我們的所期望的水平,。

在《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》課程中，對(duì)于企業(yè)這是重要的部門，公司能否快速成長(zhǎng),，創(chuàng)新,，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對(duì)于目前社會(huì)竟?fàn)幋?，人員流動(dòng)非常大,，我們的'企業(yè)同樣的面對(duì)相同的問(wèn)題，如何選用,、育,、留住人才，帶著凝問(wèn)來(lái)到了課堂,，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng),，不是很具體講到細(xì)節(jié)，但體會(huì)到要養(yǎng)成看本質(zhì),，特征的能力和習(xí)慣及思維想法多換位思考,。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析大家分組討論來(lái)學(xué)習(xí),，這種氛圍比較好,，從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足，首先需要觀察主要問(wèn)題,，次要問(wèn)題及必須先解決什么任務(wù),，結(jié)合自己目前的企業(yè)，也是存在同樣的問(wèn)題,，存在業(yè)績(jī)提不高,、生產(chǎn)效率差、品質(zhì)不穩(wěn)定等,，將問(wèn)題首要任務(wù),、根本任務(wù)、解決措施整合,，通過(guò)企業(yè)管理要素,，如一切從客戶(價(jià)值主張)出發(fā)，用流程駕馭人性/規(guī)范人為,，用行為提升人力,，能衡量表現(xiàn)才能管理，用承諾成就人生,，用文化凝聚人生等其它管理的方法,，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)找到一個(gè)最適合管理企業(yè)的方法。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五

懷著激動(dòng)而興奮的心情,，接受了第一次為期一天的人力資源的培訓(xùn),，感覺(jué)前所未有的精力充沛和激情四射，同時(shí)是前所未有的集中精力,。也許這才是真正地學(xué)習(xí),，當(dāng)求知的欲望真正的發(fā)自內(nèi)心的時(shí)候，所激發(fā)的潛力和精力是巨大的,，讓自己都瞠目······說(shuō)起人力資源,，真正的結(jié)緣是《職來(lái)職往》，當(dāng)看到各位老師妙語(yǔ)連珠的分析者每一位面試者的時(shí)候,，他們身上所散發(fā)出來(lái)的魅力就深深吸引了我,，我想象著那就是自己，想象著自己同他們一樣,，用智慧和素養(yǎng)去感染人,，吸引人，管理人,。也就是從那時(shí)起,，我開(kāi)始覺(jué)得，也許我可以向他們一樣去做那樣一份工作,。

她的授課趣味十足,，標(biāo)志性的手勢(shì)，幽默的語(yǔ)言,，切合的自身案例以及敢于自嘲勇氣和善于褒揚(yáng)的風(fēng)格都讓不論聽(tīng)者還是講者都陶醉其中,。影響最深的就是楊老師話，每一句話看似平常的話被她不經(jīng)意的吐出,，很容易被忽略,，但回頭一想，這樣富有哲理的話,，其實(shí)一個(gè)如我們這般的毛頭丫頭能說(shuō)出的,，沒(méi)有時(shí)間的打磨，沒(méi)有艱苦的錘煉的,，沒(méi)有歲月的沉淀,，又怎能將如此深沉的說(shuō)得如此輕松和淡然。

楊老師告訴我們,，現(xiàn)代企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理,，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是人才，最大的資源就是人力資源,，因此作為人力資源管理人員,，我們是如此的重要，應(yīng)該為我們明智的選擇而鼓掌,。我們要做一個(gè)員工喜歡,，老板信任,，企業(yè)需要的擁有搞綜合素質(zhì)和情商的人力資源管理人員，只有這樣,，你才會(huì)有價(jià)值,。一那么,，從現(xiàn)在開(kāi)始，打造你的人力資源管理師的氣質(zhì),，態(tài)度,，形象吧,。作為人力資源管理師,，就是要去感召人,，要去影響人,，要去說(shuō)服人，因此你必須擁有令人信服的知識(shí)和智慧,，擁有讓人敬佩的工作技能和超高的情商,。

首先要學(xué)會(huì)管理自己的情緒,，調(diào)整自己的心態(tài)，記住先整理心情在處理事情,，只有心態(tài)好,，情緒好，才能工作好,。

楊老師告訴我們,，每一次成功都建立在失敗的基礎(chǔ)上，每一成熟都建立在悲哀的基礎(chǔ)之上,。不管你擁有多少知識(shí),，擁有多高的文憑，把書(shū)本背的多么熟稔,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的歷練,，一切都是零，所以一有時(shí)間就要找機(jī)會(huì)打磨自己,，沒(méi)機(jī)會(huì)也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),，只有這樣才能將那些所謂知識(shí)真正變成自己的財(cái)富，自己賴以生存和值得驕傲地資本,。

楊老師告訴我們,，一個(gè)員工真正的價(jià)值在于他能給企業(yè)帶來(lái)什么，能為企業(yè)做什么,，而非他來(lái)自哪里,。一個(gè)真正讓老板的喜歡的員工事宜老板的目標(biāo)為目標(biāo)，并能協(xié)助他超越目標(biāo)完成目標(biāo)的人,，只有這樣才會(huì)讓老板信任和依賴,，才會(huì)有你的地位和價(jià)值。

在員工眼里,，老板永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò),，要想在企業(yè)中有好的發(fā)展，首先要學(xué)會(huì)的是謙虛，老板吩咐的任務(wù),，就高質(zhì)量的去完成,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件去完成。一個(gè)恃才傲物的員工遲早會(huì)被掃地,，因?yàn)楫?dāng)老板覺(jué)得他管不了你,，用不了你的時(shí)候，他就會(huì)扔了你,。再者,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系平臺(tái)的建立是如此的重要,，要努力讓周圍的人喜歡你,，從小事做起，平等而尊重的對(duì)待每一個(gè)人,，用陽(yáng)光和樂(lè)觀的心態(tài)去溫暖周圍的人,，只有這樣，這片土地才會(huì)接納你,，你才會(huì)有落地生根,，枝繁葉茂的機(jī)會(huì)。

楊老師說(shuō),，任何職業(yè)都有其管線和黑暗的一面,。我們要有勇氣去改變可以改變的事情,，有胸懷去接納不可改變的事情,，并有智慧去分辨二者的不同。不能因?yàn)槠浜诎稻褪?，要知道社?huì)就是這樣嗎,，很多事情不可避免，職場(chǎng)和社會(huì)的黑暗和陰險(xiǎn)遠(yuǎn)比你能想得更可怕,，唯一能做的就是心懷美好,，勇敢地去面對(duì)，相信一切都會(huì)過(guò)去,，只要你有足夠的勇氣和智慧以及毅力,，暴風(fēng)雨之后的美好是對(duì)你最好的饋贈(zèng)。

楊老師說(shuō),，每一天,，都要做的三件事是學(xué)習(xí)、改變和進(jìn)步,。這一秒的你和下一秒的你是不同的,，今天的你和昨天是不同的，每一天都要問(wèn)問(wèn)自己，今天你學(xué)到了什么,，你改變了嗎,，你進(jìn)步了嗎。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，你的改變會(huì)是驚人的,，其影響更會(huì)是不可估量的。

楊老師說(shuō),，一個(gè)人只有真正強(qiáng)大,，才會(huì)真正獨(dú)立，才會(huì)有資格享受那些所謂坦蕩,、從容,、淡定之類美好的詞匯。不要讓自己錯(cuò)過(guò)變強(qiáng)大的機(jī)會(huì),，不要讓你的生活充滿悲哀和無(wú)奈,，要真正自己掌握自己的生活，做一個(gè)真正擁有自由之人格,，獨(dú)立之精神的強(qiáng)大的人,。

楊老師說(shuō)，每一個(gè)人都很重要,，每一個(gè)人都可以離開(kāi)掉,。別看清自己更別太看重自己，腳踏實(shí)地,，努力,，很重要。

楊老師說(shuō)的,，有一天我會(huì)自豪的告訴您,，我做到了……。

文檔為doc格式,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六

2020年x月x日—x日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作,；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計(jì)劃員,，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門,、計(jì)劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員,、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決,；橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為,，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題,，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約,。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者,，也就是人力資源,。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實(shí)際操作中,，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題,，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

廣東在經(jīng)歷完民工荒之后,，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲,，以往的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件,。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心,，要求人去適應(yīng)事,，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要,，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng),、興趣及需要,，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件,。

這些外圍加內(nèi)在的因素,，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人,。

如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇,，現(xiàn)代企業(yè)。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì),、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易,，用心難,。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的手的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤(rùn)，所謂人多力量大,。其次是對(duì)人腦的要求,，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn),，是第一生產(chǎn)力現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)人的心有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品,、一個(gè)點(diǎn)子曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè),，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè),，不可替代,，但又是兵家必爭(zhēng)之地,。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到心的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變傻手機(jī)具備了一指通話、語(yǔ)音尋址等功能,，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中質(zhì)量第一,、銷量第一等用語(yǔ)正被諸如海爾中國(guó)造,、科技以人為本等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為科技+心靈,。

科技+心靈聽(tīng)起來(lái)很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開(kāi)發(fā)(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力,。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作,，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫(huà),，只是顯示其文化而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問(wèn)題,，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標(biāo)注有機(jī)、無(wú)機(jī)的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足,，或八股遺風(fēng),。再如公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標(biāo)注男,、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對(duì)公共設(shè)施,，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技,，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí),，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí),，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣,，以親切宜人為設(shè)計(jì)思想,，以先進(jìn),、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程,。

我們?cè)诮吡τ媚X開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí),，多多運(yùn)用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!

自目可剜,，佛心難得,。

回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問(wèn)題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作手,、干活的工具,。這種作坊式的企業(yè)對(duì)待員工的方法是管、卡,、壓,，有時(shí)甚至置國(guó)家法律而不顧，存在對(duì)員工實(shí)施體罰,、污辱人格的現(xiàn)象,。屬原始沒(méi)落的企業(yè)文化。

第二是將員工作為腦,、高智商工具,。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略,，和注重技能培訓(xùn),，希望將員工武裝到牙齒，成為大機(jī)器的一部分,。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的,，而部件對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感,，缺乏適應(yīng)性,。屬于溫室文化。

第三種是將員工作為人--具有個(gè)性情感的人,。在招聘,、培訓(xùn)中注重技能的同時(shí)更加重視心靈的要求和培育,。特征之一是對(duì)人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變,。姑且稱之悟空文化,。

大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們?cè)趯?duì)待員工時(shí)也不能極端,，而是平衡--理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡,。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功,。但又擔(dān)心他成功后變心,，變壞,，成為陳世美,。國(guó)外有句諺語(yǔ)：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫,。如果企業(yè)的名聲,、工資獎(jiǎng)金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜,。

企業(yè)在對(duì)待員工的培訓(xùn)問(wèn)題上,，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重才--知識(shí)技能的培訓(xùn),、培養(yǎng)和投資,，而忽略對(duì)德--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說(shuō)培訓(xùn)越多,，跳槽越快,，抱怨員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)感;家長(zhǎng)說(shuō)：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工,、孩子因知識(shí)技能落伍而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，便要有面對(duì)高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八

0xx年7月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門,、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員,，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為,，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九

學(xué)習(xí)了十六個(gè)星期的《人力資源管理》,，我對(duì)人力資源管理有了全面的了解,。人力資源管理這門課程偏向于文科，對(duì)于學(xué)工科的我并不能全面掌握該門課程的要點(diǎn),，但是我對(duì)該門課程的部分內(nèi)容非常感興趣,。

在學(xué)習(xí)《人力資源管理》的第四章——員工招聘這部分的內(nèi)容時(shí)，我受益匪淺,。面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新世紀(jì)，作為未來(lái)社會(huì)的工作者現(xiàn)今的大學(xué)生自然而然比較關(guān)心企業(yè)是怎樣進(jìn)行員工招聘和面試者應(yīng)如何進(jìn)行面試這些基本問(wèn)題,。

員工招聘這一章節(jié)主要包括企業(yè)招聘目標(biāo),、招聘原則、招聘的渠道與方法,、招聘后的評(píng)估以及企業(yè)錄用人員的原則這幾部分內(nèi)容,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工招聘這一環(huán)節(jié)是必不可少也是非常重要的,。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱外，員工質(zhì)量的好壞也是一個(gè)關(guān)鍵的因素,。因此,，企業(yè)非常注重員工的招聘。

一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行員工招聘前,，必須明確此次招聘的目標(biāo),。招聘目標(biāo)直接影響企業(yè)日后的發(fā)展。企業(yè)在確定招聘目標(biāo)時(shí)應(yīng)圍繞獲得企業(yè)需要的人員,、樹(shù)立良好的企業(yè)形象來(lái)考慮,。獲得合適的人員才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員與職位的優(yōu)化，同時(shí)能夠減少不必要的人員流失,，改善人力資源的狀況,。樹(shù)立良好的企業(yè)形象能夠給應(yīng)聘者一種良好的感覺(jué)，即使應(yīng)聘者不能成為企業(yè)的合適人選,，但也會(huì)被企業(yè)的良好形象所折服,，無(wú)形中成為企業(yè)的“活廣告”。

企業(yè)確定好招聘目標(biāo)后,，一般會(huì)按照招募,、選拔、錄用、評(píng)估的程序來(lái)開(kāi)展招聘工作,。對(duì)于招募這一環(huán)節(jié),，大多數(shù)企業(yè)都有他們的招聘原則。通常有公平公開(kāi)原則,、因事?lián)袢嗽瓌t,、能崗匹配原則、全面衡量原則,、寧缺毋濫原則,、效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則,。如果把企業(yè)的招聘比作一場(chǎng)游戲,，那么以上的招聘原則則是企業(yè)和應(yīng)聘者要遵守的游戲規(guī)則。所以,，無(wú)論是企業(yè)還是應(yīng)聘者熟知應(yīng)聘原則才能創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益,。除了清楚招聘原則外，企業(yè)還需考慮員工的來(lái)源,。不同的員工來(lái)源所帶給企業(yè)的創(chuàng)造力也不同,。通常，員工招聘的來(lái)源有來(lái)源于行業(yè)內(nèi)部,、行業(yè)外部,。于行業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)有比較清晰的了解，但缺乏外部交流,。于行業(yè)內(nèi)部的員工能夠給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展思維,，但員工可能會(huì)由于不了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不像自己想象的那么好,，導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象不斷發(fā)生,。因此企業(yè)在招聘員工時(shí)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的情況來(lái)衡量員工來(lái)源的方式,。

無(wú)論是企業(yè)還是應(yīng)聘者都非常注重面試這一環(huán)節(jié),。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)面試可以挑選到合適的員工;對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),，應(yīng)聘者通過(guò)面試可以得到自己心儀的工作,。站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于面試這一環(huán)節(jié),，面試官的表現(xiàn)顯得尤為重要,。因?yàn)槊嬖嚬俚谋憩F(xiàn)好壞直接決定了員工錄用的與否。一般情況下,，面試官會(huì)利用以下途徑來(lái)了解應(yīng)聘者,。第一,，通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)了解應(yīng)聘者的基本情況。因此,，應(yīng)聘者要重視個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作,。第二，通過(guò)筆試來(lái)考查,。這對(duì)于一些技術(shù)型的公司來(lái)說(shuō)是常用的面試方式,。因?yàn)橥ㄟ^(guò)筆試，企業(yè)可以知道應(yīng)聘者的知識(shí)能力,。因此,，應(yīng)聘者要注重自身專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。第三,，通過(guò)面談來(lái)了解,。面談是幾乎所有的企業(yè)都在用的面試方法。無(wú)論是通過(guò)真實(shí)地面對(duì)談話還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)面試,，面談都成為企業(yè)直接了解應(yīng)聘者的情況的方法,。另外，有些企業(yè)還會(huì)采用心理測(cè)驗(yàn),、情景模擬來(lái)甄別人才。心理測(cè)驗(yàn)?zāi)軌驒z測(cè)應(yīng)聘者的工作抗壓能力;情景模擬可以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的隨機(jī)應(yīng)變能力以及個(gè)人的工作態(tài)度,。無(wú)論是哪些方法,，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)聘者要時(shí)刻保持良好的心理素質(zhì)以及樂(lè)觀向上的精神面貌,，這些可以給面試官留下一種積極向上的感覺(jué),，但最重要的是應(yīng)聘者要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能。

企業(yè)在招聘結(jié)束后,，要進(jìn)行招聘評(píng)估,。即評(píng)估招聘的成本效益、錄用人員的數(shù)量及質(zhì)量,。這是許多企業(yè)缺乏的一步,，但是大型的企業(yè)是非常重視企業(yè)招聘評(píng)估。因此,，對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),，不要以為過(guò)了面試就萬(wàn)事大吉了。不過(guò)應(yīng)聘者也不必過(guò)于緊張,，只要做好以下方面,，基本上就是一個(gè)優(yōu)秀的員工了。第一,，不要做沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡,。

鸚鵡,，眾所周知，能言但不善辨,，經(jīng)常人云亦云,。這是一些搞技術(shù)開(kāi)發(fā)的公司所不喜歡的，因?yàn)檫@些公司最注重員工的創(chuàng)新精神,，唯有創(chuàng)新,，企業(yè)才得以發(fā)展，這也是我們大學(xué)生所缺乏而又必須具備的,。第二,，不要做無(wú)法與人合作的荒野之狼。現(xiàn)在的社會(huì)是合作的社會(huì),，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也一樣,。在很多情況下，一項(xiàng)工程的完成,、一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)成功離不開(kāi)員工們的相互合作,。因?yàn)閭€(gè)人的能力是有限的，大伙的能力是無(wú)限的,。只有懂得合作的人,，才是企業(yè)喜歡的人。第三,，不要做缺乏適應(yīng)性的恐龍,。環(huán)境是不斷變化的，適應(yīng)不了環(huán)境的變化就會(huì)被環(huán)境淘汰掉,，因此員工要鍛煉自己適應(yīng)環(huán)境的能力,，只有這樣才是員工的生存之道。第四,，不要做浪費(fèi)金錢的流水,。國(guó)家提倡建設(shè)節(jié)約型友好社會(huì)，企業(yè)也一樣,。

哪個(gè)企業(yè)不懂節(jié)約只會(huì)走向衰亡,，因此要求員工也要節(jié)約。第五,，不要做不愿溝通的貝類,。不愿溝通只會(huì)導(dǎo)致自身的落后。因此,，作為員工,，加強(qiáng)溝通不僅對(duì)自身能力的提高有利，而且能幫助別人提升能力,，做到雙贏,。第六,，不要做不注重資訊匯集的白紙。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息的海洋,，只有注重搜集信息才能走在時(shí)代的前頭,，因此，員工要做一個(gè)信息人,。第七,，不要做無(wú)禮的海盜。以禮待人,，無(wú)論是日常生活還是工作都是一個(gè)重要的話題,。有禮才能塑造個(gè)人良好的形象，才能得到上級(jí)的肯定,，才會(huì)有更多的晉升機(jī)會(huì),。第八，不要做只會(huì)妒忌的孤猿,。只會(huì)妒忌對(duì)自身不利,，過(guò)多的妒忌而不去提升自己的能力，只會(huì)讓自己活在不快樂(lè)中,，這也是企業(yè)所不喜歡的,。第九，不要做沒(méi)有知識(shí)的小孩,。

學(xué)到老,，活到老的終身學(xué)習(xí)觀不僅是學(xué)生應(yīng)該具備的，作為企業(yè)的員工更應(yīng)該要具有!社會(huì)不斷地變化,，知識(shí)不斷地更新，如果員工不會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)新知識(shí)一概不知,，只會(huì)被社會(huì)所淘汰。第十,，不要做不重視健康的幽靈?，F(xiàn)在的社會(huì)工作者大部分都陷于一種亞健康狀態(tài)，不注重自身健康,，賺再多的金錢也沒(méi)用,，我們不僅要為生活而賺錢，而要為了健康生活而賺錢,。第十一,，不要做過(guò)去謹(jǐn)慎消極的巖石。消極只會(huì)催人落后,，我相信沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)樂(lè)意聘用一個(gè)消極的員工,。因此,，員工要學(xué)會(huì)展示樂(lè)于進(jìn)取的一面，這樣自己才會(huì)有更多的熱情投入到工作中,。第十二,，不要做搖擺不定的墻頭草。既然選擇了工作崗位,，就要下定決心做好工作,。就算日后有另謀高就的想法，也要做到干一行,，愛(ài)一行,。這樣，自身才不會(huì)因工作而煩惱,。最后,，不要做自我設(shè)限的家禽。我們要相信自己的能力也要肯定自己的潛能,，目標(biāo)的設(shè)立也是為了激勵(lì)自身努力工作的,，是為了讓自己超越的。如果認(rèn)為自己能力不足,，將會(huì)導(dǎo)致自身發(fā)展受阻,，也不太可能有更多的超越與突破。因此,，員工要學(xué)會(huì)不斷地挑戰(zhàn)自己,、超越自己，這樣的員工才會(huì)受到企業(yè)的器重,。

以上這些是我學(xué)習(xí)《人力資源》的收益,。我相信這部分內(nèi)容對(duì)于日后不斷追求成功的我將會(huì)有很大的幫助。雖然要做一個(gè)完美的人很難,，但是做一個(gè)追求成功的人卻不難,，但前提是要懂得如何去追求，如何去完善,，而《人力資源管理》這門課正是一個(gè)提供完善自己方法的課程!希望其他學(xué)習(xí)《人力資源管理》這門課的同學(xué)能夠從中獲益,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計(jì)劃,。制定出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量，職務(wù)類型型上需要具備的各種技能,。選配合適的人員,，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展,，并對(duì)各項(xiàng)人力進(jìn)行合理的管理使各類人才及時(shí)補(bǔ)充,，評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況未來(lái)人力資源狀況制定合理的人力資源計(jì)劃,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工的對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力,，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展,，或許可以說(shuō)是連企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望,。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石,，沒(méi)有人力資源就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障,。對(duì)于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分，設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部專門負(fù)責(zé)企業(yè)公司的人員流動(dòng)及人員招聘等,。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識(shí)是榮幸的,。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置,、員工酬薪以及員工的薪酬補(bǔ)貼等，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系,，如何去鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬,，企業(yè)管理者是員工的紐帶，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn),。這些都是管理者也可以說(shuō)是員工的雇傭者應(yīng)該做到的,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品落后,，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問(wèn)題,，如何在班級(jí)及學(xué)校中去與人溝通，如何去維系自己的'人際,，在人力資源的課上不僅給我?guī)?lái)了快樂(lè),，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí)，人力資源管理在一定程度上可以說(shuō)是人際的管理,，如何讓員工為企業(yè)公司盡力,，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運(yùn)用他們,。

針對(duì)人力資源管理這門課程,，它的應(yīng)用性很強(qiáng)，因此在教學(xué)過(guò)程中可以適當(dāng)加入一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過(guò)程,，例如可以建立模擬面試,，自己設(shè)立面試問(wèn)題，讓同學(xué)們真正意識(shí)到企業(yè)需要的人才能力,。同樣我們可以開(kāi)展一些調(diào)查方面的課題了解近年來(lái)企業(yè)用人方向的改變,，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段，需要的不同人才,，切實(shí)的了解,。另外我們可以針對(duì)專業(yè)就業(yè)形勢(shì)考研等問(wèn)題開(kāi)展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問(wèn)題。

對(duì)于老師而言我感覺(jué)在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽(tīng)起來(lái)很空,。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)啟學(xué)生對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí),，理解。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一

通過(guò)本次培訓(xùn)我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。

一、人力資源管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框”,，同樣也需要“人性化”管理,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

二,、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無(wú)論是哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，人才可以自由流動(dòng),，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和環(huán)境,，他們就能做到這一點(diǎn)。也就是說(shuō),，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。

三,、合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格,、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長(zhǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之,，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。

四、人才激勵(lì)：說(shuō)起激勵(lì),，主要是精神激勵(lì)和以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的,，金錢也不是萬(wàn)能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我認(rèn)為應(yīng)該從提高職工的滿足感和歸屬感入手,，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn),，要了解職工的需求，以便更好的去做好激勵(lì),，不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入,，要做到精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和情感投入結(jié)合并用,。

五,、人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)：不論配置如何，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長(zhǎng),，才能使團(tuán)隊(duì)逐漸強(qiáng)大,。我認(rèn)為對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)同等重要，只有每個(gè)人成長(zhǎng)了團(tuán)隊(duì)才能夠變得更強(qiáng),，才能更好的去應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和挑戰(zhàn),；反之團(tuán)隊(duì)的凝聚力和良好的管理將每個(gè)人很好的配置融合在一起，充分發(fā)揮集體的潛能,。正如“韓都衣舍”的成功,，它的成功不是偶然，而是注重人才和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的結(jié)果,；它內(nèi)部有許多個(gè)團(tuán)隊(duì),，而且每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由各個(gè)方面專業(yè)人員組成的，都有各自擅長(zhǎng)的方向,，通過(guò)有效的組合和管理構(gòu)成了一個(gè)高效并具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，使得“韓都衣舍”這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績(jī)和效益。

作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠接受這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是榮幸的,，企業(yè)管理者是員工的紐帶，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關(guān)系,，如何去鼓勵(lì)員工為了團(tuán)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，這些都是管理者應(yīng)該做到的。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，而作為非人力資源管理部門的管理者對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí),、參悟、運(yùn)用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分,。

以上是本人在這次培訓(xùn)中的一點(diǎn)體會(huì)和感悟,，與大家共勉，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二

老子是中國(guó)古代一位偉大的思想家,，其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書(shū)。老子言：“執(zhí)古之道,，以御今之有,。”意即：明古之理,，可治今之事?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者，既可參透老子學(xué)說(shuō),，以察其對(duì)現(xiàn)代中國(guó)人思想深處許多固有觀念,，明管理思想軌跡；又可從老子智慧的言論中,，覺(jué)悟出許多具體的管理技巧和手法,，《道德經(jīng)》管理思想對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的道與德有一定的積極意義。

“道可道,，非常道,。名可名，非常名”(第1章),。老子破天荒提出“道”的概念,，作為《道德經(jīng)》哲學(xué)思想體系的核心。這里第一個(gè)“道”是名詞,，指的是事物發(fā)展的本原和實(shí)質(zhì),，或說(shuō)為原理、原則,、真理,、規(guī)律等。第二個(gè)“道”是動(dòng)詞,，指解說(shuō),、表達(dá)的意思。

老子關(guān)于“道”的思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之道有重要借鑒意義?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之道是否有絕對(duì),、一成不變的管理規(guī)則或方法呢？顯然沒(méi)有,。如：西方近現(xiàn)代管理學(xué)家對(duì)人的認(rèn)識(shí)從“經(jīng)濟(jì)人”-“社會(huì)人”-“復(fù)雜人”-“自動(dòng)人”等,，都在不斷變化，而且至今無(wú)法證明那種對(duì)人本性的假定理論對(duì)企業(yè)人力資源管理更有效,。從管理理論發(fā)展歷程看,，西方大體經(jīng)歷了古典管理理論-行為科學(xué)理論-現(xiàn)代管理理論等三個(gè)階段,，無(wú)論那一種管理理論都無(wú)法生搬硬套企業(yè)實(shí)際人力資源管理之中。

在中國(guó)自古有“性本善”及“性本惡”之爭(zhēng),，近幾年在企業(yè)人力資源管理上也有“學(xué)海爾學(xué)張瑞敏----學(xué)海爾不學(xué)張瑞敏”等等關(guān)于企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之爭(zhēng),。這些企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)象歸根結(jié)底不是學(xué)不學(xué)誰(shuí)、怎樣學(xué),、怎么學(xué)的問(wèn)題，而是怎樣學(xué)對(duì)企業(yè)人力資源管理有益處,。

著名管理學(xué)家(席酉民,，20xx)認(rèn)為：管理的基本規(guī)律、原則,、技術(shù)和方法具有一定的普遍性,，可以學(xué)。根據(jù)老子“道”的思想,，只有正確把握企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,，積極學(xué)習(xí)人力資源管理理論及先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)人力資源管理失敗教訓(xùn),，才能使企業(yè)人力資源管理達(dá)到一個(gè)新的水平,。

企圖一勞永逸地找到一成不變的人力資源管理方法規(guī)則，最終只能“東施效顰”,，甚至一無(wú)所獲,，最佳的管理之道是遵循人力資源開(kāi)發(fā)與管理的客觀規(guī)律，因時(shí),、因地,、因人、因境而定的“道”,，即“人法地,，地法天，天法道,，道法自然”,。

老子曰：“孔德之容，惟道是從,?！奔凑f(shuō)：大德的內(nèi)容，就是遵循“道”而行動(dòng),。歷代解《老》名家皆曰：“德者,，‘道’之功也?！薄暗抡?，‘道’之用也,。”“德者,，‘道’之見(jiàn)（現(xiàn)）也,。”總結(jié)其含義,，即：“德”是“道”的具體體現(xiàn)形式,，而“道”則為“德”的內(nèi)容。我們將人力資源管理之“道”解釋為：要遵循人力資源開(kāi)發(fā)與管理客觀規(guī)律,，那么,，作為“道”的體現(xiàn)形式的“德”則應(yīng)理解為：人力資源開(kāi)發(fā)與管理的外在表現(xiàn)形式。

所謂：“道生之,，而德畜之,，物刑之，而器成之,。是以萬(wàn)物尊道而貴德,。”（第51章）道生育了萬(wàn)物,，而德蓄養(yǎng)萬(wàn)物,，物質(zhì)構(gòu)成了萬(wàn)物，外形完成了萬(wàn)物的種類,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，先有了建立和發(fā)展企業(yè)之“道”，通過(guò)“德”具體管理企業(yè)人力資源,，最終就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，所以萬(wàn)物尊道而貴德。如美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)：即使拿走我的所有機(jī)械設(shè)備和資產(chǎn),，只要留下企業(yè)的人力資源,，那么我只要用五年時(shí)間又可成為世界鋼鐵大王。就是說(shuō)“道”與“德”對(duì)企業(yè)才是最重要的,。

怎樣德對(duì)企業(yè)而言才算“貴德”呢,？“生而弗有之，為而弗持之,，長(zhǎng)而弗宰之,，此之謂玄德”（第51章）創(chuàng)造他但不占有他，提高他但不認(rèn)為是自己功勞,，培訓(xùn)他但不去主宰他,，這便是最人力資源管理之高的“德”。

中國(guó)文化傳統(tǒng)歷來(lái)抱持“士為知己者死”,、“滴水之恩,，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的重情立身信念,，這些傳統(tǒng)道德觀念已沉淀于每一個(gè)中國(guó)人的靈魂深處。所以,，對(duì)于中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理過(guò)程中不能僅僅滿足于發(fā)號(hào)施令,，監(jiān)督控制，這種強(qiáng)制管理的功能是“治表不治里”,，應(yīng)當(dāng)在更加強(qiáng)調(diào)“德”的管理,，運(yùn)用撼人心靈的藝術(shù)手法實(shí)施管理，強(qiáng)調(diào)以理服人,，以情感人,，使每一項(xiàng)管理措施既合乎道理，又激發(fā)民情,；理治于外，情感于內(nèi),，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，最終達(dá)到無(wú)為而無(wú)以為，這才是現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)人力資源管理藝術(shù)的精髓,，也是合乎老子“大道”的“上德”,。

總之，老子《道德經(jīng)》對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理還諸多啟示,，本文僅作的一點(diǎn)粗淺的探索,，只要企業(yè)人力資源管理者能根據(jù)所在企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)狀況，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的道與德,，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)解決當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)際問(wèn)題具有更大啟迪和借鑒作用。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三

人力資源管理心得體會(huì)要怎么寫(xiě),，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的人力資源管理心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,，下面分享【人力資源管理心得體會(huì)精品5篇】,，供你選擇借鑒。

網(wǎng)絡(luò)世界,，甚為廣大,，每個(gè)人在從網(wǎng)上獲取資源的同時(shí)，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源,，有來(lái)有去,，網(wǎng)上的資源才能不斷更新，以供眾人參考,、借鑒,。去年11月份我參加了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的人力資源管理師(二級(jí))考試,，今天成績(jī)公布了，很幸運(yùn),，我過(guò)關(guān)了,，理論64分,，實(shí)操60分,，綜合84分,。在此,，首先要感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全力幫助,，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們,，在考試前的復(fù)習(xí)中,，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無(wú)私的幫助,。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作,。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個(gè)通行證，已被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可,。2008年,，我報(bào)名參加了11月份的二級(jí)考試。現(xiàn)就考前復(fù)習(xí),、考試經(jīng)驗(yàn)技巧同大家分享,，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過(guò)考試獲得執(zhí)業(yè)資格。

首先,，說(shuō)說(shuō)報(bào)名,。報(bào)名時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選好，最好選擇當(dāng)?shù)貙?shí)力和過(guò)關(guān)率較高,，管理正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。當(dāng)然，你如果直接到鑒定中心報(bào)名,，然后自學(xué)也可以,，但是這需要很強(qiáng)有自學(xué)能力和精力。如果從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名的話,，報(bào)名,、上課、考試,、取證等都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一手搞定,，你只需要交線，然后好好學(xué)習(xí)即可,，別的無(wú)需多管,。費(fèi)用嘛，二級(jí)的一般在一千五至兩千左右不等,，報(bào)名的時(shí)候,，應(yīng)該對(duì)課程安排和課時(shí)有一個(gè)了解,，然后再交錢。

第二,，參加二級(jí)考試的大多都是在職的人力資源管理人員,，有的已是主管，當(dāng)然不是做人力的也有,。一般來(lái)講,，現(xiàn)職人力資源管理人員，且在三十左右的人過(guò)關(guān)率較高,。因?yàn)樗麄兊挠洃浟途ο鄬?duì)較好,，又有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)的理解,、掌握程度較高,。而那些沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員相對(duì)就難度大一些。報(bào)名后,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程,，如無(wú)特殊情況都應(yīng)該去聽(tīng)，畢竟講課的老師會(huì)有一些技巧教給你,，如果一次課都不去聽(tīng)，過(guò)關(guān)的可能性就極小了,。所以,，聽(tīng)課、看書(shū)要結(jié)合起來(lái),。大家知道,，一般從正式上課到考試最多也就是一個(gè)半月左右的時(shí)間，很緊張,，一共三本書(shū)(不算職業(yè)道德),。在這么短的時(shí)間內(nèi)掌握還是有一定難度的，所以除聽(tīng)課外,，自己看書(shū)也很重要,。當(dāng)然，重點(diǎn)要放在主教材上,，基礎(chǔ)知識(shí)到考前老師一般都會(huì)劃重點(diǎn),，再說(shuō)基礎(chǔ)知識(shí)占比很小，法律手冊(cè)的內(nèi)容不會(huì)考,，但會(huì)涉及,，所以也不用花費(fèi)太多的精力，主教材分六章,，每一章中都有不同的重點(diǎn)內(nèi)容,，在考試指南那本書(shū)中都有,。看書(shū)的時(shí)候,，至少要通看兩至三次,，也就是一字不落地看，不懂的可以跳過(guò),，但一定要完整地看,。一般來(lái)講，考試范圍不會(huì)超出教材,，但有時(shí),，題會(huì)比較細(xì)，甚至于某個(gè)段落中的一句話,，也能出一道題目,，所以為了全面掌握，一定要多看書(shū),。

第三,，說(shuō)說(shuō)考前的復(fù)習(xí)方法。一般所有課程都結(jié)束后,，距離考試還會(huì)有10至15天的時(shí)間,，這段時(shí)間是考前沖刺階段，要安排好復(fù)習(xí)的時(shí)間,，上班一族能請(qǐng)假最好,，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)時(shí),，還是要以主教材為主,，可以適當(dāng)?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記，最后再做一些題目,?？荚囍改仙系念}一定要全做，每次考試時(shí),，考試指南上的題目都會(huì)涉及一些,。但不要亂找題做，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象,?？记白詈笕欤筒灰鋈魏晤}了,，還是以主教材為主,，多看書(shū)，但這時(shí)看書(shū)要快，一頁(yè)一頁(yè)很快地翻,，每一頁(yè)只停留十來(lái)秒,，只記幾句話或幾個(gè)詞，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍,，重復(fù)記憶,，加深記憶。

第四,，說(shuō)說(shuō)應(yīng)試技巧,。考試的前一天,，什么也不用看,，因?yàn)樽詈笠惶毂Х鹉_，已沒(méi)有太大意義,，應(yīng)以一個(gè)放松的心情和姿態(tài),，將考試必備物品準(zhǔn)備齊全，不要把希望寄托在作弊上,，這個(gè)考試是全國(guó)性的統(tǒng)考,，監(jiān)考是很嚴(yán)格的，不看書(shū)光想以作弊通過(guò)考試的想法是很幼稚的,?？荚嚂r(shí)間一般在一天全部完成，上午是理論和實(shí)操,，下午是論文答辯,。理論考試時(shí)間為90分鐘，全是選擇題,，共120多道題，我的感覺(jué)是時(shí)間有點(diǎn)不夠用,，有很多考生都沒(méi)有答完,，時(shí)間就到了。所以考試時(shí)一定要快,，不會(huì)的題不能用太多時(shí)間,，不會(huì)寧可放棄，也不能因?yàn)檫@個(gè)題耽誤過(guò)多的時(shí)間,，反而會(huì)答的題沒(méi)時(shí)間答,。另外，答題卡要分開(kāi)涂,，也就是以5至10道題涂一次,，先在試卷上做好標(biāo)記，然后，批量涂卡,，這樣可以節(jié)省時(shí)間,。最后，如果有時(shí)間檢查一次,，那說(shuō)明你已經(jīng)很高深了,，對(duì)不會(huì)的一定不要空下，單選,，多選可以蒙,，至于怎么個(gè)蒙法，你自己看,。實(shí)操考試,，全是主觀題，有簡(jiǎn)答,、案例,、分析、圖表,、判斷改錯(cuò)等,。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容，也有一些是需要通過(guò)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析,、回答,，考的是能力方面的內(nèi)容，這部分有工作經(jīng)驗(yàn)的人答起來(lái)相對(duì)好一些,?？傊碚撆c實(shí)操是考查所學(xué)的基本知識(shí)和能力要求的兩個(gè)科目,，都要引起足夠的重視,。理論知識(shí)中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識(shí)部分，這部分雖然也重要,，但無(wú)需下很大的功夫,，職業(yè)道德即使一頁(yè)書(shū)不看也能得到70%至80%的分，基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)然需要把考試指南上的題做一次,，有個(gè)印象,，得個(gè)5分以上不成問(wèn)題。

第五,，說(shuō)說(shuō)論文答辯,。二級(jí)考試有論文，因?yàn)槭强陬^答辯,，至少怎么寫(xiě),，如何寫(xiě),，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)教給你，我想說(shuō)的是,，論文不要太放在心上,，也不要太緊張，因?yàn)槿肆Y源管理師是一個(gè)通過(guò)性的考試,，論文是其中的一項(xiàng),，大家知道，從拿到書(shū)到考試,，也不過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間,，能寫(xiě)出一篇真正像樣的論文，其實(shí)是很難的,。所以鑒定機(jī)構(gòu)其實(shí)更注重的是形式,，也就是論文的格式要求，答辯時(shí)的步驟等,，因?yàn)槭强陬^答辯,，說(shuō)什么就顯得很重要了，當(dāng)然,，不說(shuō)肯定過(guò)不了,，但是說(shuō)也要有方法，會(huì)答的問(wèn)題,，當(dāng)然不要口無(wú)遮攔的亂說(shuō),，那樣評(píng)審老師會(huì)對(duì)你有看法，一般來(lái)講,，論文被掛的比較少,，大多只要不是太緊張，都是能過(guò)的,。

最后,，說(shuō)說(shuō)串講，串講,，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在考前的幾天會(huì)安排,，一般是一上午或一下午，時(shí)間很緊,，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi),，老師用很快的速度將六章全部講完,，給你一個(gè)整體的概念和印象,，我認(rèn)為如果有機(jī)會(huì)的話，能聽(tīng)聽(tīng)串講還是不錯(cuò)的,，至少可以對(duì)所學(xué)的內(nèi)容有個(gè)整體的串聯(lián),，讓各個(gè)部分有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)實(shí)操考試有一定的幫助。有一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在串講時(shí)進(jìn)行押題,，當(dāng)然押題的老師也是很有經(jīng)驗(yàn)的,，但是否押得準(zhǔn)也很難說(shuō)，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復(fù)習(xí)為好,。

以上就是本人通過(guò)人力二級(jí)考試的一些心得體會(huì)，和相關(guān)的技巧,，在此,，與大家共享，希望能對(duì)還在路上趕考的人有所幫助,。2009年5月份的考試報(bào)名工作已陸續(xù)展開(kāi),，希望各位師弟、師妹們能通過(guò)自己的努力,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，順利通過(guò)考試。

12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過(guò)短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會(huì)到了用人過(guò)程中績(jī)效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性,。雖然,，目前工作中還有很多問(wèn)題，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí),、收獲和體會(huì),。

什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中,，如何做好本部門的人力資源管理?這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績(jī),、集體的榮譽(yù),、部門的職業(yè)化水平以及每一個(gè)員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級(jí)如何做才能贏得下屬的信任,。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理,，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任，更是從總經(jīng)理到各層級(jí)管理人員的責(zé)任,。如果各級(jí)管理者不在意人力資源管理,，不熟悉人力資源管理體系和技能，任何一個(gè)人力資源專家也無(wú)法發(fā)揮作用,，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo),，管理者要做好選人,、育人、用人,、留人的工作,。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才,，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì),，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵;怎樣合理使用人才,，分配人才，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作，也是成為一流企業(yè)的一項(xiàng)重要保障,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人才已成為比資產(chǎn)(本)更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn),，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮巨大的重要作用。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn),，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整,，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高，這就對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求,。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化,、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù).

對(duì)于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力,、知識(shí)、技術(shù),、態(tài)度和激勵(lì),，人是一種資源，是有潛力可以開(kāi)發(fā)的,。在人力資源管理中,，員工主動(dòng)式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng),，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來(lái)管理，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問(wèn)題,，如招聘、面談,、學(xué)習(xí),、任用、考核,、薪酬,、激勵(lì)等。其核心在于選才(任用合適的人),、育才(培育與教導(dǎo)),、用才(授權(quán)與考核)、留才(激勵(lì)與協(xié)助)四個(gè)方面,。

管理人員如何成功扮演其角色?首先要支持員工,，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的;其次是接納;再次是使員工明白，組織期待每個(gè)成員能做得更好;最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同,、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。也就是說(shuō),，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間,。這樣,，我們通過(guò)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展，來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo),。

關(guān)于人力資源管理的具體操作,，從一開(kāi)始員工的招聘，包括招聘過(guò)程中面談的方法與技巧都非常重要,。如果人才選擇錯(cuò)誤,，那么一個(gè)組織將會(huì)損失培訓(xùn)新員工的管理成本、與面試者面談的時(shí)間成本,、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外，還要付出很多代價(jià),，如士氣低落,、工作效率受到影響、主管的時(shí)間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力,。為此,，當(dāng)一個(gè)部門因職位空缺，需要招聘人員時(shí),，首先應(yīng)將部門中的各種職位,，提供一個(gè)可依循的程序，用來(lái)決定各職位的職責(zé),，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性,。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格.這樣做，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才,。對(duì)于人才的激勵(lì)方式有很多種,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1,、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;2、讓員工知道他的工作價(jià)值是重要的;3,、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景,，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn);4、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì);5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工;6,、口頭獎(jiǎng)勵(lì);7、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì);8,、真心關(guān)懷;9,、鼓勵(lì)參與;10、提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

績(jī)效考核管理的概念告訴我,，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，管理者和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議,，并以此為導(dǎo)向,，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作效率,，完成工作目標(biāo),。做好了績(jī)效計(jì)劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了,，績(jī)效管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單解決考核一個(gè)問(wèn)題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關(guān)注績(jī)效,，管理者和員工共同就績(jī)效進(jìn)行努力并取得成果。我們很多人一直有一種誤區(qū),只要管理者知道績(jī)效考核管理就可以了,，員工沒(méi)有人知道績(jī)效考核管理是怎么回事,，這也是績(jī)效考核管理得不到推行的一個(gè)重要原因。無(wú)論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,溝通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒(méi)人會(huì)用,，沒(méi)人愿意用,。經(jīng)理不明白，他們就沒(méi)法認(rèn)真執(zhí)行,，更談不上融會(huì)貫通,，員工不明白，本身就對(duì)考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實(shí)施,，員工更加會(huì)敬而遠(yuǎn)之。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺,，要讓員工明白績(jī)效管理對(duì)他們的好處他們才樂(lè)意接受，才會(huì)配合經(jīng)理做好績(jī)效工作,，做好績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通,。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動(dòng),。因此，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前,，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問(wèn)題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),。

過(guò)去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺(jué),，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻,。當(dāng)人長(zhǎng)時(shí)期沉浸于具體的日常工作，你會(huì)被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時(shí)刻,，你需要被“打開(kāi)”，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度,，以更開(kāi)放的心態(tài)來(lái)俯瞰你的工作,。

20_年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門,、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息,，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié),、自我反省等方式，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度,，營(yíng)造良好的工作氛圍。

3,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題,，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及。

時(shí)實(shí)施解決方案,，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率,，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程,，以更快,、更好、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

一,、試用期主要工作業(yè)績(jī)。

6月17日,，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期,，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化,，特別在試用期后期的一段時(shí)間中,，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn),。

試用期間,，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作,，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化,，現(xiàn)大致概括有七：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取,、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度,，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解,。

2,、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程,，新員工信息的申報(bào),、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等,。

3,、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方,。一開(kāi)始漏洞百出,，效率低，理解不深,，漸漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性,。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性,、統(tǒng)一性做加強(qiáng),，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4,、招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng),，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn),。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索,，較快地瀏覽并鎖定合適的人選,。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音,、眼神,、形態(tài)來(lái)初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中,，我還沒(méi)能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn),。

5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性,，且不定時(shí),，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷,，不能一心一意全心完成好一件事,，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是慢慢地,，在各種敦促和輔導(dǎo)下,，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢,，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證,，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下,，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓,。

6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi),，通過(guò)幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通,，能夠較好地掌握交流技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ),。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無(wú)大障礙和矛盾,，輕松自在,。

7、人員信息的強(qiáng)化：通過(guò)月報(bào)的審核匯總,，以及為招聘,、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度,。因此為其他人事方面工作的開(kāi)展理順了思路，增加了便利性,。

二,、試用期工作體會(huì)。

試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài),，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度,。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試,、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。

不同于前期實(shí)習(xí)的輕松,，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng),，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中,，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況,，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題慢慢減少的時(shí)候,，會(huì)覺(jué)得自己確實(shí)有了進(jìn)步,。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在,。此外，在月報(bào)的信息中,，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí),，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng),。新員工培訓(xùn),、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施,，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn),，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方,，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好,。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查,、通訊稿,、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大,。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容,，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變,，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少,。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容,，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù),，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的用心了。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少,，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開(kāi)始有些小緊張,，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài),，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解,。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí),，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理,、篩選和提取,，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_(kāi)展起到鋪墊的作用,。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn),，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的,。

三,、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了,，壓力大了,，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程,，崗位從人事助理到專員,，再到主管,，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司,，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng),，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色,，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作,，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容,。

以后,，在2年半到3年的時(shí)間,，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作,。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn),，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn),，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng),?？赡茉谀承r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀,、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性,。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟,，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。

四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：

2,、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;,。

3,、有一個(gè)較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作,，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的不足：

輔導(dǎo)需求：

1,、在信息,、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);。

2,、在處理模棱兩可的任務(wù),、應(yīng)對(duì)緊急或重要事件時(shí)的方法指導(dǎo)和增強(qiáng);,。

3、時(shí)間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng),。

為了全面提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能,，__煤業(yè)化工集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)共同組織了“人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班”，很榮幸有機(jī)會(huì)參加本次學(xué)習(xí),。

通過(guò)本次培訓(xùn),，我們不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源在招聘、績(jī)效、薪酬等方面的管理知識(shí),，并了解了領(lǐng)導(dǎo)能力方面的種.種工作藝術(shù)和工作方法,，同時(shí)使我們進(jìn)一步深化了人力資源理論知識(shí),，學(xué)習(xí)到人力資源工作先進(jìn)的理念和各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)本次培訓(xùn)，結(jié)合本職工作,，我們意識(shí)到,，員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的良好發(fā)展依靠著企業(yè)員工的每一份努力,，做好人的工作就要做好人力資源工作,，做好人力資源工作就要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

人力資源規(guī)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是人力資源工作的方案和計(jì)劃的組合，就像列車的高速行駛,，不僅要明確目標(biāo),，同時(shí)要有高速行駛的有效導(dǎo)航，以確保正確的行駛路線和目標(biāo),。人力資源工作同樣要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況和人力資源現(xiàn)狀來(lái)明確人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，而不是一如我們?cè)瓉?lái)的工作方式,，僅僅停留在人員的招聘、績(jī)效,、薪酬,、培訓(xùn)等具體工作環(huán)節(jié)上。不僅要對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集,、分析和統(tǒng)計(jì),，還要根據(jù)各種人力資源的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定未來(lái)人力資源工作規(guī)劃,，以此作為工作指導(dǎo)，在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)扎實(shí)完美的基礎(chǔ)上,，做好人力資源的各項(xiàng)管理工作,。

二、做好人員的招聘與甄選,。

人員招聘與甄選是指企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃要求,，通過(guò)信息發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得公司所需的合格人才,，并完成人崗適配的過(guò)程,。

通過(guò)本次培訓(xùn)，我們了解到人員的招聘和甄選要遵從“職得其才，才適其用”的原則,，避免出現(xiàn)“高才低就”和“低才高就”的情況;學(xué)習(xí)了很多招聘與甄選所需的測(cè)評(píng)工具和技巧;嘗試著編寫(xiě)公司關(guān)鍵崗位的素質(zhì)勝任模型……尤為重要的是,，我們意識(shí)到招聘與甄選不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響,、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合本次培訓(xùn),，我們將把這些知識(shí)和技巧運(yùn)用到2013年及以后的招聘與甄選工作中,，使人才的選、拔工作從理論上產(chǎn)生根本變化,，真正做到人崗匹配,。

三、薪酬與福利。

薪酬福利管理是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，薪酬管理的結(jié)果直接影響到員工的積極性和穩(wěn)定性,。

通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到全面薪酬管理的相關(guān)理論,。全面報(bào)酬體系是在人力資源管理過(guò)程中提出的一種理念，是吸引,、保留和激勵(lì)企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具,，是多種有形和無(wú)形報(bào)酬方式的結(jié)合，可以有效降低企業(yè)的人力成本,，具有較強(qiáng)的靈活性,，對(duì)于改善公司現(xiàn)有的薪酬管理辦法具有指導(dǎo)性作用。現(xiàn)階段公司的薪酬管理體系還是以貨幣作為報(bào)酬支付的主要方式,，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，單一的薪酬支付已不能滿足知識(shí)型員工多層次的需求了，全面薪酬體系將更合理更有效地吸引,、保留,、激勵(lì)知識(shí)型人力資源。通過(guò)學(xué)習(xí),，我們將在下一步薪酬改革過(guò)程中,，結(jié)合公司實(shí)際逐步完善薪酬構(gòu)成，以期更好達(dá)到的激勵(lì)作用,。

四,、績(jī)效管理。

績(jī)效管理無(wú)論是對(duì)大公司還是小公司都會(huì)帶來(lái)同樣多的益處,，它能幫助經(jīng)營(yíng)者確定公司的前進(jìn)方向,，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作,，也給每個(gè)員工提供對(duì)其績(jī)效的期望標(biāo)準(zhǔn),，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。另外還能鼓勵(lì)公司不斷改進(jìn)工作流程,，建立一個(gè)公平而富有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

本次培訓(xùn)所講述的《平衡計(jì)分卡》等績(jī)效管理的工具，是現(xiàn)在較為流行并通用的管理工具,，但是在整個(gè)重裝集團(tuán)還沒(méi)有推行開(kāi)展,，平衡計(jì)分卡的目的是將企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理有效結(jié)合,，使每位員工的工作績(jī)效與組織戰(zhàn)略有機(jī)融合,，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正通過(guò)績(jī)效管理落實(shí)到每位員工的工作中，使企業(yè)愿景不是一個(gè)大而空的口號(hào)而成為真正落在實(shí)處的計(jì)劃方案,。

本次人力資源管理能力培訓(xùn)班為期兩年,，在這兩年內(nèi)我們即將學(xué)習(xí)到人力資源管理的各種前沿理論和先進(jìn)工具，這些對(duì)我們未來(lái)的人力資源管理工作會(huì)帶來(lái)極大地幫助和啟發(fā),，在現(xiàn)階段所學(xué)到的有關(guān)招聘,、薪酬、考核,、規(guī)劃等方面已經(jīng)讓我們受益匪淺,，將來(lái)從政策、勞動(dòng)關(guān)系就,、勞動(dòng)用工,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面的課程，一定會(huì)給我們的工作帶來(lái)極大改進(jìn),。

總之,，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給人力資源從業(yè)人員提升的機(jī)會(huì)，不僅提高了我們的理論水平,，同時(shí)加強(qiáng)了各兄弟單位之間的業(yè)務(wù)溝通和學(xué)習(xí),，相信我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢軌蚧顚W(xué)活用，積極激發(fā)員工的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司更快更好的發(fā)展。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十四

__年12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過(guò)短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會(huì)到了用人過(guò)程中績(jī)效考核的最大用處,，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性。雖然,，目前工作中還有很多問(wèn)題,，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步,。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)、收獲和體會(huì),。

什么是人力資源,，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好本部門的人力資源管理,？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績(jī),、集體的榮譽(yù),、部門的職業(yè)化水平以及每一個(gè)員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級(jí)如何做才能贏得下屬的信任,。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級(jí)管理人員的責(zé)任,。如果各級(jí)管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個(gè)人力資源專家也無(wú)法發(fā)揮作用,，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo),，管理者要做好選人、育人,、用人,、留人的工作。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值,，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì)，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵,；怎樣合理使用人才,，分配人才,，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作,，也是成為一流企業(yè)的一項(xiàng)重要保障。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì),、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已成為比資產(chǎn)（本）更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源，作為企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn),，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn)，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整,，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高，這就對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求,。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化,、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù)。

對(duì)于這次人力資源管理培訓(xùn)課程,，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力、知識(shí),、技術(shù),、態(tài)度和激勵(lì)，人是一種資源,，是有潛力可以開(kāi)發(fā)的,。在人力資源管理中，員工主動(dòng)式地執(zhí)行任務(wù),，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來(lái)管理,，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問(wèn)題,，如招聘、面談,、學(xué)習(xí),、任用、考核,、薪酬,、激勵(lì)等。其核心在于選才（任用合適的人）,、育才（培育與教導(dǎo)）,、用才（授權(quán)與考核）、留才（激勵(lì)與協(xié)助）四個(gè)方面,。

管理人員如何成功扮演其角色,？首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的,；其次是接納,；再次是使員工明白，組織期待每個(gè)成員能做得更好,；最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍,，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持,。也就是說(shuō),，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間。這樣,，我們通過(guò)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)。

關(guān)于人力資源管理的具體操作,，從一開(kāi)始員工的招聘,，包括招聘過(guò)程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯(cuò)誤,，那么一個(gè)組織將會(huì)損失培訓(xùn)新員工的管理成本,、與面試者面談的時(shí)間成本、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外,，還要付出很多代價(jià)，如士氣低落,、工作效率受到影響,、主管的時(shí)間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力,。為此，當(dāng)一個(gè)部門因職位空缺,，需要招聘人員時(shí),，首先應(yīng)將部門中的各種職位，提供一個(gè)可依循的程序,，用來(lái)決定各職位的職責(zé),，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格．這樣做,，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才,。對(duì)于人才的激勵(lì)方式有很多種，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1,、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色,；

2、讓員工知道他的工作價(jià)值是重要的,；

3,、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn),；

4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)；

5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工,；

6、口頭獎(jiǎng)勵(lì),；

7、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì),；

8,、真心關(guān)懷；

9,、鼓勵(lì)參與,；

10、提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

績(jī)效考核管理的概念告訴我,，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中,，管理者和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議,，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率,，完成工作目標(biāo),。做好了績(jī)效計(jì)劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了,，績(jī)效管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單解決考核一個(gè)問(wèn)題,，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績(jī)效,，管理者和員工共同就績(jī)效進(jìn)行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū)，只要管理者知道績(jī)效考核管理就可以了,，員工沒(méi)有人知道績(jī)效考核管理是怎么回事,，這也是績(jī)效考核管理得不到推行的一個(gè)重要原因。無(wú)論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,，溝通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經(jīng)理和員工,，結(jié)果肯定是沒(méi)人會(huì)用，沒(méi)人愿意用,。經(jīng)理不明白,，他們就沒(méi)法認(rèn)真執(zhí)行，更談不上融會(huì)貫通,，員工不明白,，本身就對(duì)考核持有恐懼心理，一種新的管理手段實(shí)施,，員工更加會(huì)敬而遠(yuǎn)之,。所以，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺,，要讓員工明白績(jī)效管理對(duì)他們的好處他們才樂(lè)意接受,，才會(huì)配合經(jīng)理做好績(jī)效工作，做好績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通,。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處,，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動(dòng),。因此,，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問(wèn)題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),。

過(guò)去,，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺(jué)，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻,。當(dāng)人長(zhǎng)時(shí)期沉浸于具體的日常工作,，你會(huì)被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時(shí)刻,，你需要被“打開(kāi)”,，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度，以更開(kāi)放的心態(tài)來(lái)俯瞰你的工作,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十五

應(yīng)集團(tuán)公司人才資源中心安排,，20xx年2月1日至2日，我有幸參加了中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社在x主辦的“481號(hào)廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付實(shí)務(wù),、179號(hào)廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧,、違紀(jì)職工與特殊職工的管理、處理實(shí)務(wù)技巧,、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風(fēng)險(xiǎn)管控”培訓(xùn),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常難得的機(jī)會(huì)，兩天的時(shí)間,、兩位業(yè)內(nèi)專業(yè)老師的授課,，使我受益匪淺。

20xx年11月24日,，人力資源和社會(huì)保障部下發(fā)了《關(guān)于第五批宣布失效和廢止文件的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕87號(hào)）,，向社會(huì)宣布失效或廢止了102個(gè)文件，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號(hào)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號(hào)《關(guān)于通過(guò)新聞媒介通知職工回單位并對(duì)逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問(wèn)題的復(fù)函》,。兩個(gè)文件廢止后,，涉及到“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何實(shí)施分段計(jì)算”、“如何向勞動(dòng)者有效送達(dá)通知”等棘手的問(wèn)題,；與此同時(shí),，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，“企業(yè)如何依法處理違紀(jì)員工”,、“如何避免勞動(dòng)爭(zhēng)議和用人單位敗訴”,、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問(wèn)題，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，也正是我們實(shí)際工作中時(shí)常會(huì)遇到的難題。為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，課程設(shè)置緊湊有序,，學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，即有政策性,、理論性,、又具實(shí)用性和有效性。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號(hào)廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實(shí)務(wù)。481號(hào)文件廢止后,，已有新規(guī)定替代,，即：《勞動(dòng)合同法》及其《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》。關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，《勞動(dòng)合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止,，依照本法第46條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算,；本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定,，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模凑债?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。46條中所提及的用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的,、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動(dòng)者權(quán)益的……勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同；用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,，可以解除勞動(dòng)合同,；用人單位因勞動(dòng)者不能勝任工作等情形可以解除勞動(dòng)合同……《勞動(dòng)合同法》中均做出了相應(yīng)規(guī)定。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號(hào)廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧,。單位對(duì)職工的通知送達(dá)具有非常的重要性,，若引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，通知送達(dá)是否合法直接決定勞動(dòng)爭(zhēng)議的勝敗,。179號(hào)廢止后,，通知送達(dá)的法律適用《民事訴訟法》、法發(fā)（20xx）19號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民事送達(dá)工作的若干意見(jiàn)》,、法釋[20xx]13號(hào)《人民法院關(guān)于以法院專遞方式郵寄送達(dá)民事訴訟文書(shū)的若干規(guī)定》,。看似簡(jiǎn)單的一項(xiàng)工作,，可能平時(shí)我們都不一定特別注意,、注重，但其均有嚴(yán)格的法律規(guī)定,。就拿送達(dá)方式來(lái)講,，包括：直接送達(dá)、留置送達(dá),、電子送達(dá),、郵寄送達(dá)、公告送達(dá),。雖然有這么多的送達(dá)方式,，但不是隨意采取任何一種都行，而是有講究、有步驟的,。

第三部分是違紀(jì)職工處理與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范,。一個(gè)單位中，難免會(huì)有個(gè)別違紀(jì)職工,，廣義的違紀(jì)是指違反法律,、法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定的行為,，狹義的違紀(jì)是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的行為,。職工違紀(jì)，單位通常都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰,、處理,，可一旦操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,。因此,，處理違紀(jì)職工，單位必須要事實(shí)清楚講證據(jù),、法律準(zhǔn)確講依據(jù),、程序合法講流程，其中：證據(jù)是重點(diǎn),，所以單位要樹(shù)立證據(jù)收集意識(shí),、證據(jù)保管意識(shí)、證據(jù)保護(hù)意識(shí),、反證據(jù)搜集意識(shí)等,。

第四部分是特殊員工的管理與處理。包括：長(zhǎng)期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理,，“三期”員工的管理與處理,、患病員工的管理與處理、關(guān)鍵崗位員工管理等內(nèi)容,。針對(duì)特殊員工,，國(guó)家有相應(yīng)的法律、法規(guī),，許多省市制定有地方標(biāo)準(zhǔn),。單位在加強(qiáng)管理的同時(shí)，如果計(jì)劃處理特殊員工,，必須要進(jìn)行權(quán)衡,，必須要有理有據(jù)。授課的朱國(guó)豐老師通過(guò)許多典型案例,、通過(guò)提問(wèn)互動(dòng)，深入淺出地講解，針對(duì)不同情形,，提出了許多合理化建議,。

第五部分是假期管理與休假制度設(shè)計(jì)。常見(jiàn)的假期包括法定休假日,、探親假,、帶薪年休假、婚喪假,、病假,、產(chǎn)假、事假,、停工留薪期,、其他假期等。法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的,、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，用人單位應(yīng)分不同情形支付工資報(bào)酬,。只計(jì)算工作日的假期包括帶薪假,、事假、喪假,，婚假則是根據(jù)各地規(guī)定的時(shí)間確定,；連續(xù)計(jì)算的假期包括病假、產(chǎn)假,、停工留薪期,、探親假、超過(guò)7天的婚假,。醫(yī)療期內(nèi)的病假,、產(chǎn)假、停工留薪期,、喪假,，屬于職工請(qǐng)了單位必須批準(zhǔn)的；婚假,、帶薪假,、探親假則是屬于應(yīng)當(dāng)給予但單位有權(quán)確定休假時(shí)間的；事假則是可批可不批的休假,?；閱始佟⑻接H假,、帶薪假,、產(chǎn)假,、停工留薪期、病假均有相應(yīng)的規(guī)定需要支付工資,；事假則無(wú)需支付工資,。

通過(guò)兩天緊張的學(xué)習(xí)，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識(shí),，讓我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性,，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是,，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性,，不能單獨(dú)采用某一個(gè)法律法規(guī)去判斷、處理,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識(shí)繼續(xù)消化,、理解，最終達(dá)到學(xué)以致用,，切實(shí)提高自己在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題的水平,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十六

對(duì)于人力資源管理學(xué)習(xí)大家會(huì)有何心得體會(huì)呢 ，人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)又要怎么寫(xiě)呢?以下是關(guān)于人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,。

很多人都指出,，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展,。

戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程,，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),。

縱觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中,，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求,。

我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家,、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中,，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。

更確切的說(shuō),，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn),。

人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì),、人員甄選,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型,。

可以看出，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì),、人員甄選,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。

也就是說(shuō),，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成,。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng),，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力,，如績(jī)效管理,、薪酬管理、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問(wèn)題,，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義,，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

作為人力資源管理,，首先由人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬與福利,、績(jī)效管理和員工管理這六大模塊組成。

1,、人力資源規(guī)劃

也就是我們籠統(tǒng)說(shuō)的方案和計(jì)劃的組合,，簡(jiǎn)單的打個(gè)比喻：“就像航行出海的船需要確定一個(gè)目的地定位好航標(biāo)，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng),，以確保航行在正確的路線之上”,。

人力資源管理也一樣，需要確定hr(人力資源)工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑,。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，并制定具體的工作方案和計(jì)劃,，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集,、分析和統(tǒng)計(jì),，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,，制定未來(lái)人力資源工作的方案,。

2、招聘與配置

上面講到人力資源的規(guī)劃,，既然有了規(guī)劃,，我們就要開(kāi)始人員的`招聘任用與配置。

人員任用講求的是人崗匹配,，適崗適人,。

找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。

招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘,。

招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn),，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析,，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求,，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后,，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。

人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮,，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié),。

招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程,，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn),。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō),，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí),，還需要公司提供幫助,。

對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,。

基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要,。

就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn),，規(guī)章制度培訓(xùn),，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性,，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求,。

對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能,，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高,。

4,、薪酬與福利(員工激勵(lì)的最有效手段之一)

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。

一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平,、內(nèi)部公平和崗位公平,。

外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。

對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情,。

薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合,，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能,。

5,、績(jī)效管理

績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核,，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高,。

一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施,。

純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高!

6,、員工關(guān)系

員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi),，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn),，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。

對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō),，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。

但是另一方面也保障了用人單位的利益,，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十七

簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源管理,，就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對(duì)人力資源進(jìn)行合理地組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、調(diào)配,，使人力、物力保持最佳的比例,，同時(shí)對(duì)人的思想和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),、控制、監(jiān)督,，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)這幾個(gè)月對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，我對(duì)人力資源管理有了更加深入的理解,，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得。

一,、有關(guān)人力資源

究竟什么是人力資源,？學(xué)術(shù)界對(duì)此見(jiàn)仁見(jiàn)智，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的定義,。伊凡伯格認(rèn)為,，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí),。雷西斯列科認(rèn)為，人力資源是組織人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值,。

歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源下的定義,，我從一般意義上來(lái)理解人力資源。人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者,，即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力,。它分為現(xiàn)實(shí)的人力資源和潛在的人力資源兩部分。現(xiàn)實(shí)的人力資源指一個(gè)國(guó)家,、地區(qū)或組織在一定時(shí)間內(nèi)擁有的實(shí)際參與勞動(dòng)的全部人口,，包括正在從事勞動(dòng)的人口以及由于非個(gè)人原因暫時(shí)未能從事勞動(dòng)的人口。潛在的人力資源是指處于儲(chǔ)備狀態(tài),，正在培養(yǎng)成長(zhǎng),，逐步具有勞動(dòng)能力的人口；或者雖具有勞動(dòng)能力,，但由于各種原因不能或不愿從事社會(huì)勞動(dòng),，并在一定條件下可以動(dòng)員參加勞動(dòng)的人口綜合，比如在校青年學(xué)生,、現(xiàn)役軍人,，從事家務(wù)勞動(dòng)的家庭婦女等。

心得：“人力資源是第一資源”。這表明隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)步伐的加快,，人力資源的觀念正在我國(guó)樹(shù)立,，人力資源的戰(zhàn)略地位也逐步得到提升。但是,，由于歷史的原因,，我們?cè)趯?duì)“人”的問(wèn)題上，卻總是左右搖擺,。要么就是“人多好辦事”,，要么就是“人滿為患”，政策也隨之大起大伏,。今天我們要建設(shè)小康社會(huì),，就要真正珍視人力資源，將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理,。著名管理學(xué)者愛(ài)帕雷說(shuō)：“管理不是管物,，而是開(kāi)發(fā)人”，開(kāi)發(fā)人就是對(duì)人合理的使用和不斷的培養(yǎng)?，F(xiàn)在,，許多學(xué)者甚至建議將“人力資源管理”改為“人力資源開(kāi)發(fā)”?？磥?lái),，我們既不能簡(jiǎn)單地說(shuō)人就是資源，也不能盲目地認(rèn)為人就是包袱,，而是要在“使用”和“培養(yǎng)”上下功夫,，做好開(kāi)發(fā)工作，使人成為第一資源,。

二,、有關(guān)文化凝聚與價(jià)值共識(shí)

了它們就無(wú)法滿足組織成員社交、尊重,、自我實(shí)現(xiàn),、超越自我等精神方面需要。這也就是說(shuō),，一個(gè)組織凝聚力的大小歸跟結(jié)底不是取決于外在的物質(zhì)條件,，而是取決于內(nèi)在的共同價(jià)值觀。一方面,，員工一旦形成了與組織目標(biāo)一致的價(jià)值趨向,，就會(huì)與組織風(fēng)雨同舟、榮辱與共,，就不會(huì)為外在的各種誘惑所動(dòng),；另一方面,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、物質(zhì)文化生活水平的提高,，人們的需求層次也在不斷提高,，人們?cè)絹?lái)越重視精神方面的需要，注重獲得尊重,、個(gè)人發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn),。過(guò)去那種重獎(jiǎng)重罰、“胡蘿卜加大棒”,、只注重控制和監(jiān)督的管理方式已越來(lái)越難以凝聚人才了,。在當(dāng)代，組織只有建立良好的群體價(jià)值觀和組織文化,，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理,，用高尚的組織目標(biāo)、組織精神感染人,、塑造人,，增強(qiáng)組織凝聚力，才能取得事業(yè)的成功,，才能立于不敗之地,，不斷發(fā)展和壯大。

心得：現(xiàn)代人力資源管理向傳統(tǒng)人事管理進(jìn)行的挑戰(zhàn),，就是從控制型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€(gè)整體的人力資源規(guī)劃,、開(kāi)發(fā)和運(yùn)作的系統(tǒng)，使員工具有協(xié)調(diào)性,、創(chuàng)新性,、參與性和親和性，以增加組織的競(jìng)爭(zhēng)能力,，達(dá)到組織所追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。我們有“做人的思想工作”的優(yōu)良傳統(tǒng),，如果再加上現(xiàn)代人力資源管理知識(shí),，在對(duì)組織目標(biāo)的“認(rèn)同”上做文章，不就能畫(huà)最新最美的圖畫(huà)嗎,？但是,，我們卻習(xí)慣“頂層設(shè)計(jì)”與“向下傳達(dá)”。這樣,，省事是省事了,，可是執(zhí)行起來(lái)是“上有政策，下有對(duì)策”,。試想,，當(dāng)一個(gè)人并不認(rèn)為你送給他的“寶貝”是好東西時(shí),，會(huì)為之奮斗嗎？國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃鼓勵(lì)公眾參與溫-家-寶指示,，本次規(guī)劃要“努力形成‘發(fā)揚(yáng)民主,、鼓勵(lì)爭(zhēng)鳴、集思廣益,、科學(xué)決策’的良好環(huán)境”同時(shí)實(shí)施了公眾參與,、溝通協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略咨詢?nèi)蠊ぷ鳈C(jī)制。這從人力資源管理角度來(lái)說(shuō),，參與就是認(rèn)同的過(guò)程,，認(rèn)同產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，認(rèn)同形成凝聚力,。

三,、關(guān)于員工招聘

一個(gè)組織要想永遠(yuǎn)留住自己所需要的人才是不現(xiàn)實(shí)的，組織內(nèi)部人員的正常退休,、人員辭退及人員調(diào)動(dòng)都會(huì)引起組織內(nèi)部人力資源數(shù)量的變化,，所以員工招聘工作是組織人力資源管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。但是招聘是一項(xiàng)需要耗費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力的工作,，如果盲目招聘，不但員工隊(duì)伍素質(zhì)無(wú)法保證,，而且會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失,。

招聘的原則有：效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則,、符合國(guó)家法律政策和社會(huì)整體利益的原則,、公開(kāi)公平原則、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)全面原則,、確保用人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理原則,、降低招聘成本提高招聘效率原則。

擇優(yōu)全面原則要求在擇優(yōu)的同時(shí)不能忽略全面的原則,，在考核時(shí)應(yīng)兼顧德,、智、體多方面的因素,。因?yàn)橐粋€(gè)人的素質(zhì)不僅取決于他的智力水平,、專業(yè)技能，還與他的人格,、思想等密切相關(guān),。當(dāng)然，在堅(jiān)持全面原則的同時(shí),，對(duì)人也不能求全責(zé)備,，任何人才都不可能十全十美,。

要確保人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理，意思是,，在選聘人員時(shí)應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高,、質(zhì)量好的人才，但也不能一味強(qiáng)調(diào)高水平,，應(yīng)堅(jiān)持能級(jí)配置和群體相容的原則,。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)職務(wù)崗位的性質(zhì)選聘相應(yīng)人員,，而且要求在工作群體內(nèi)部保持較高的相容度,，形成群體成員間心理素質(zhì)差異的互補(bǔ)，使整個(gè)組織的人員結(jié)構(gòu)合理,。招聘到最優(yōu)的人才只是手段,，最終的目的是每一崗位上都是最合適、成本最低的人,，從而使組織的整體效益達(dá)到最優(yōu),。

社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人或者說(shuō)具備了為社會(huì)作貢獻(xiàn)才能的人。所以,，我們?cè)僖膊灰褜W(xué)歷,、職稱和名聲等表面符號(hào)作為人才的標(biāo)準(zhǔn)。在我院知識(shí)創(chuàng)新初期,，不是也把技術(shù)支撐隊(duì)伍的地位另眼相看嗎,？現(xiàn)在，我們的人事管理還沒(méi)有把人的“健康”“能力”“技巧”等放到應(yīng)有的位置上來(lái),，我們要認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”等新時(shí)期的人才觀念,，認(rèn)識(shí)人力資源素質(zhì)內(nèi)涵的全部。

四,、關(guān)于績(jī)效考評(píng)管理

績(jī)效考評(píng)是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),，利用科學(xué)的餓方法，收集,、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)員工工作行為和工作結(jié)果方面信息的過(guò)程,。對(duì)組織而言,，績(jī)效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,；對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō),，績(jī)效是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià),。

績(jī)效考評(píng)是組織管理工作的重要組成部分，也是人力資源管理的環(huán)節(jié)核心,，任何一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都離不開(kāi)工作績(jī)效考評(píng),。工作績(jī)效考評(píng)為制定人力資源計(jì)劃和人力資源決策提供了科學(xué)依據(jù)，同時(shí)又是檢驗(yàn)其他人力資源管理活動(dòng)的手段,。工作績(jī)效考評(píng)工作的好壞,，關(guān)系到員工自身的發(fā)展、組織的興衰,。工作績(jī)效考評(píng)是促進(jìn)人力資源管理科學(xué)化,、規(guī)范化的重要途徑。工作績(jī)效考評(píng)作為組織人力資源管理的核心內(nèi)容,，也是最復(fù)雜,、最難實(shí)施的一個(gè)環(huán)節(jié)。

績(jī)效管理是人力資源管理的核心之一,，它不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理,，它是為整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。它將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到不同的崗位,，并且落實(shí)到每個(gè)員工的頭上,，了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而幫助他們改進(jìn)和提高績(jī)效,，使組織的生產(chǎn)效率和績(jī)效也隨之提高,。通過(guò)績(jī)效管理還可以租金組織績(jī)效的持續(xù)、快速發(fā)展,，形成以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化,，因此績(jī)效管理在組織管理中具有重要的戰(zhàn)略意義。

心得：考核,，對(duì)我們并不陌生,。領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、屆滿考核,、個(gè)人任期考核,、年終考核等等不一而足。但是,，我們的一切考核最終是為了排出一個(gè)１,、２、３的名次,，獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)人,。澳大利亞的考核，其依據(jù)是在組織目標(biāo)下的崗位職責(zé)和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)合同,。其目的不是與他人爭(zhēng)高低,，而是調(diào)動(dòng)積極性,，檢查組織目標(biāo)、崗位職責(zé)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的差距,，以求進(jìn)一步的發(fā)展,。在這一點(diǎn)上，我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)具有超前觀念,。認(rèn)為考核是為了發(fā)展,，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)的法碼。為此,，我們的考核可以從中吸取一定的有益成分,。

五、關(guān)于工作分析

工作分析又稱職務(wù)分析,，是對(duì)特定的工作做出明確的規(guī)定,，并確定完成這一工作需要什么樣的行為的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō),，工作分析就是通過(guò)系統(tǒng)化的程序,，確定某個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù),、責(zé)任以及完成這一工作所需知識(shí),、技能的過(guò)程。

工作分析是組織各項(xiàng)人力資源管理工作的起點(diǎn),，是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ),。工作分析可以為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃制定,、人員招聘,、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理,、薪酬管理提供科學(xué)依據(jù),，保證事得其人，人盡其才,，人事相宜,。也可以說(shuō)工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，是確定完成各項(xiàng)工作所需技能,、責(zé)任和知識(shí)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,。管理者通過(guò)對(duì)有關(guān)工作信息的收集、分析和整理來(lái)分析評(píng)價(jià)工作本身,，并以工作說(shuō)明書(shū)的形式描述工作的內(nèi)容,、要求、責(zé)任及任職條件，為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的資料,。

僅浪費(fèi)組織的人力成本，而且可能會(huì)影響組織整體績(jī)效的提高,。所以,，從另一個(gè)角度來(lái)看，人力資源管理的目標(biāo)不是人,，而是人的工作,。

心得：“按需設(shè)崗，按崗聘任”等用人機(jī)制的啟動(dòng),，使人力資源得到較大的效益,。但是，我們?cè)凇鞍葱柙O(shè)崗”的問(wèn)題上還顯得比較粗糙,，有的崗位分析做得不規(guī)范,，經(jīng)驗(yàn)性、主觀性的東西起著內(nèi)在作用,?！鞍磵徠溉巍睕](méi)有將崗位和上崗人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，缺少個(gè)性化和人文因素,，從而導(dǎo)致聘用合同千篇一律,，千人一面，在管理上難以操作,。人力資源管理與開(kāi)發(fā)是系統(tǒng)工程,，既是工程就要設(shè)計(jì)；人力資源管理與開(kāi)發(fā)也是藝術(shù),，既是藝術(shù)就要講究精致,。人的能力、性格,、愛(ài)好,、專業(yè)是千差萬(wàn)別的。人的多樣性,，要求我們的管理必須個(gè)性化,，這里重要的是要樹(shù)立“以人為本”的理念。

六,、總結(jié)

人是一切組織活動(dòng)的主題,，是眾多資源中最重要,、最寶貴的資源。因此，人力資源管理是整個(gè)組織管理的核心,。人力資源管理關(guān)系到組織的發(fā)展，關(guān)系到組織的管理水平，關(guān)系到員工個(gè)人潛能的發(fā)揮與職業(yè)發(fā)展。

人力資源管理對(duì)于開(kāi)發(fā)人的智能,，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展具有重要作用,。人力資源管理是組織生存和發(fā)展的根本保證,。人力資源管理有助于組織提高運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源管理與開(kāi)發(fā)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，當(dāng)前,，要做好從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的過(guò)渡，這種過(guò)渡不僅是管理方式的轉(zhuǎn)變,，更是一種在人的管理上的革命,。我們切不可奢望走人事管理到人力資源管理兩點(diǎn)直線的捷徑，過(guò)渡是要走曲線的,，這就需要我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)付出艱辛的努力,。

這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課，我學(xué)到了很多人力資源方面的知識(shí)以及在人才管理,、企業(yè)面試,、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識(shí)。

一,、人力資源計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計(jì)劃,。 制定出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量,，職務(wù)類型型上需要具備的各種技能。選配合適的人員,，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化,，企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)各項(xiàng)人力進(jìn)行合理的管理使各類人才及時(shí)補(bǔ)充,，評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況未來(lái)人力資源狀況制定合理的人力資源計(jì)劃,。

二、員工招聘

三,、員工培訓(xùn)

四,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

五、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工的對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

六,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒(méi)有好 的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

司的人員流動(dòng)及人員招聘等。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識(shí)是榮幸的,。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補(bǔ)貼等,，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系,，如何去鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬,，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn)。這些都是管理者也可以說(shuō)是員工的雇傭者應(yīng)該做到的,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品落后,，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問(wèn)題,，如何在班級(jí)及學(xué)校中去與人溝通,，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我?guī)?lái)了快樂(lè),，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí),，人力資源管理在一定程度上可以說(shuō)是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力,，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力,，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運(yùn)用他們。

針對(duì)人力資源管理這門課程,，它的應(yīng)用性很強(qiáng),，因此在教學(xué)過(guò)程中可以適當(dāng)加入一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過(guò)程，例如可以建立模擬面試，自己設(shè)立面試問(wèn)題,，讓同學(xué)們真正意識(shí)到企業(yè)需要的人才能力,。同樣我們可以開(kāi)展一些調(diào)查方面的課題了解近年來(lái)企業(yè)用人方向的改變，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段,，需要的不同人才,，切實(shí)的了解。另外我們可以針對(duì)專業(yè)就業(yè)形勢(shì)考研等問(wèn)題開(kāi)展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問(wèn)題,。

對(duì)于老師而言我感覺(jué)在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽(tīng)起來(lái)很空,。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)啟學(xué)生對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，理解,。

學(xué)習(xí)人力資源管理的心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí),，不管是在人管的專業(yè)理論還是在企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展方面等等相關(guān)知識(shí)方面,，感覺(jué)自己受益良多,。在課程之外，我還看了不少人力資源管理方面的案例和書(shū)籍,。其中,，有一篇專門寫(xiě)給從事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一個(gè)定律”，其中有幾個(gè)著名的定律（理論）讓我印象最為深刻,、感觸最深,。接下來(lái)我就將其分別結(jié)合到我們?nèi)肆Y源管理的部分重要的板塊結(jié)合自己的理解對(duì)一些觀點(diǎn)做一些歸納與分享，談?wù)勥@一學(xué)期人力資源管理的學(xué)習(xí)心得,。

一,、育人之——

大榮法則——企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

要點(diǎn)：人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。號(hào)稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司重視對(duì)人才的培養(yǎng),，由初創(chuàng)時(shí)的一家小百貨店擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)糖果,、餅干等食品和百貨。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”,，被人們稱為“大榮法則”,。 啟示：一家企業(yè)不但需要用好人才，更要培養(yǎng)好人才,。因?yàn)楝F(xiàn)有人才更熟悉企業(yè)歷史,，深知企業(yè)所需，并有著為企業(yè)奮斗的信念,，他們的成長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力,。 員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心內(nèi)容，知識(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的培訓(xùn)理念更強(qiáng)調(diào)了育人的重要性,。最近看到一個(gè)企業(yè)人力資源管理的案例,，運(yùn)用到了著名的“木桶理論”還將其引申到了“漏桶理論”——一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無(wú)法裝滿水,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合，這樣才能均衡,、緊密地結(jié)合形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,。“漏桶理論”強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在育人時(shí)不僅要培養(yǎng)個(gè)體優(yōu)秀的能力,，更要著眼于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建,。

二、用人之——

適才適所法則——將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

要點(diǎn)： 適才適所法則是指企業(yè)管理者要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求和員工的素質(zhì)特長(zhǎng),，合理地“用兵點(diǎn)將”，根據(jù)員工的不同情況,，給他們安排最適合的工作,，從而既不會(huì)埋沒(méi)、浪費(fèi)人才,，又能使員工得心應(yīng)手地開(kāi)展工作,。

職務(wù)分析既為招聘、選拔,、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ),，也為員工的考評(píng)、晉升提供了

依據(jù),。職務(wù)分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規(guī)劃,、改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件,，也是建立,、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。

將“適才適所法則”結(jié)合到人力資源管理中“用人”,，職務(wù)分析與職務(wù)描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù),，經(jīng)過(guò)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才,，人力資源管理的“人盡其才,，崗得其人，能位匹配”的基本原則也得以實(shí)現(xiàn),。

員工績(jī)效的考評(píng)

要想真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才,，物盡其用”的最終目的,，真正做到“適才適所”，還需要我們建立公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，首先是希望通過(guò)對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱職,，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配,、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性,；其次是希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估,，幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能,；最后,，通過(guò)合理公正的考核制度，考核前將考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)量化,、公開(kāi)化,，讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜。只有人人都明白目的和要求,，才能竭力去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn),。

三、留人之——

雷尼爾效應(yīng)——以親和的文化氛圍吸引和留住人才

要點(diǎn)：一段時(shí)間,，與當(dāng)時(shí)美國(guó)的平均工資水平相比,，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。教授們?cè)跊](méi)有流動(dòng)障礙的前提下愿意犧牲獲得更高收入的機(jī)會(huì),，原因在于留戀西雅圖的湖光山色,。這種偏好，后來(lái)被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”,。

啟示：要留住團(tuán)隊(duì)的人才,，人事工作者必須知曉這些人才的真正需求。單純靠薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性,，我們也可以試著用“美麗的風(fēng)光”來(lái)吸引和留住人才,。當(dāng)然，這里的“美麗的風(fēng)光”是指一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,。

由這個(gè)案例從“環(huán)境留人”還可以引申到企業(yè)體制留人,、情感留人、事業(yè)留人等等諸多企業(yè)留住人才的策略,，在此就不展開(kāi)了,，下面我結(jié)合以下兩個(gè)板塊來(lái)對(duì)我這個(gè)學(xué)期看到的一些人管案例與書(shū)籍上的觀點(diǎn)做一些分享。

薪酬與福利

作為對(duì)團(tuán)隊(duì)所有員工績(jī)效的認(rèn)可形式,，薪酬首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的特點(diǎn),。掌握的水準(zhǔn)是，薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平,。同時(shí),，在福利制度上，體現(xiàn)留人的做法和愿望,。如“配股制度”留人,，給優(yōu)秀的員工適當(dāng)配股，同企業(yè)“捆-綁式”發(fā)展,。無(wú)論是金錢報(bào)酬或非金錢報(bào)酬,，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

員工激勵(lì)與實(shí)踐

起來(lái),，為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái),，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展,、升遷的機(jī)會(huì),。

四、總結(jié)：

有學(xué)者總結(jié),，成功企業(yè)的五大人力資源管理特征：重視企業(yè)文化的建設(shè),；重視員工的滿意度與客戶忠誠(chéng)度；重視管理溝通,；重視員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,；重視優(yōu)秀人才的選拔與激勵(lì),。并且歸納了中國(guó)人力資源專業(yè)工作者的六點(diǎn)勝任特征：品行好,；參與戰(zhàn)略決策與執(zhí)行；懂業(yè)務(wù),；知曉人事法規(guī)與政策,；掌握人事管理技能；親和力強(qiáng),，易溝通,。 很喜歡袁淵老師不唯書(shū)、唯真唯實(shí)的授課方式,，用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言給我們呈現(xiàn)的是一個(gè)個(gè)生動(dòng)真實(shí)的案例,，幫助我們更深地理解了專業(yè)知識(shí)。在未來(lái)的'兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)中,，我會(huì)努力要求自己向上述那些優(yōu)質(zhì)高效的人力資源工作者的優(yōu)秀品質(zhì)特征靠近,，加強(qiáng)自己人力資源管理專業(yè)的理論學(xué)習(xí)，為日后走上人力資源管理的崗位打下基礎(chǔ),。

《人力資源管理》

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí),，感覺(jué)自身受益匪淺,。教材第一篇人力資源導(dǎo)論讓我更加了解了人力資源管理的內(nèi)涵，深入了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,，作為當(dāng)代大學(xué)生的自己即將面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，對(duì)自己的未來(lái)之路也產(chǎn)生更多的思考，注意自身公平就業(yè)權(quán)利,，同時(shí),，對(duì)我國(guó)人力資源的法律規(guī)則方向也有了一定的了解，不可否認(rèn),，這些對(duì)即將到來(lái)的就業(yè)有很大的幫助,；教材其他部分陳述了關(guān)于人力資源獲取、保留,、發(fā)展,、協(xié)調(diào)等，均在不同方面使我了解自身將來(lái)會(huì)遇到的種種就業(yè)問(wèn)題,，使我對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展有了更系統(tǒng)的了解,，不再覺(jué)得一切都是模模糊糊、似懂非懂,。

1,、燒開(kāi)水理論－－證明自己存在的三個(gè)過(guò)程

2、繡花理論－－在奉獻(xiàn)中發(fā)展

3,、馬論－－識(shí)別并抓住機(jī)遇

4,、紅葉子理論－－開(kāi)發(fā)自己的亮點(diǎn)

5、交點(diǎn)理論－－尋找職業(yè)生涯成功的起點(diǎn)

之所以會(huì)覺(jué)得特別有感觸和收獲,，是因?yàn)檫@五個(gè)理論使我更加明白現(xiàn)階段正處于大學(xué)校園——為未來(lái)做準(zhǔn)備的自己應(yīng)該做些什么,，應(yīng)該為未來(lái)儲(chǔ)備一些什么，應(yīng)該抱著一種怎樣的態(tài)度生活,、學(xué)習(xí),！

一、燒開(kāi)水理論

——證明自己存在的三個(gè)過(guò)程

要點(diǎn)：經(jīng)常添柴：即不斷地努力學(xué)習(xí)和積累,，鍋底下沒(méi)有柴火,，水是怎么也不會(huì)開(kāi)的；水開(kāi)了再掀鍋蓋：即學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程中不能急于表現(xiàn)自己,，要謙虛和耐得住寂寞,，水開(kāi)了再證明自己的存在，掀鍋蓋會(huì)把已積累的熱量散發(fā)出去,，會(huì)使燒開(kāi)水的過(guò)程更漫長(zhǎng),；別讓沸水熄滅了火：要學(xué)會(huì)回報(bào)與感恩，同時(shí)還要再燒第二鍋開(kāi)水,，準(zhǔn)備人生的再次沖刺,。

“燒開(kāi)水理論”將燒開(kāi)水看作是一個(gè)證明自己存在的過(guò)程,，并從中提煉了“添柴加火”、“耐心等待”和“服務(wù)大眾”這三個(gè)職業(yè)發(fā)展的要素,。強(qiáng)調(diào)把水燒開(kāi)必須把握“經(jīng)常添柴”,，“水開(kāi)了再掀鍋蓋”，“水開(kāi)了別讓火熄滅”這三個(gè)要素,。

不斷“添柴”是為了獲得和積累個(gè)人職業(yè)生涯所需的能量,，包括知識(shí)、信息,、

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《人力資源管理》

技能,、經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資本等，這個(gè)過(guò)程必須是一個(gè)不停頓,、不間斷的過(guò)程,，只有不斷地努力學(xué)習(xí)和積累，才能聚集能量實(shí)現(xiàn)發(fā)展,。

在《恰同學(xué)少年》一書(shū)中,，湖南有名的大學(xué)者楊昌濟(jì)先生對(duì)他的學(xué)生毛澤東提出“修學(xué)儲(chǔ)能，先博后淵” 的要求,，這也是筆者對(duì)“添柴”的理解,。若是沒(méi)有積累一定的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，心中無(wú)點(diǎn)墨,，又豈敢登上職業(yè)之旅,？若是積累得不夠深，不夠廣,，又豈能于職業(yè)之途獲得成功與喜悅,？所以，作為一個(gè)職業(yè)準(zhǔn)備者,，在廣泛地學(xué)習(xí)相關(guān)職業(yè)知識(shí)的同時(shí),，應(yīng)根據(jù)自身的興趣以及時(shí)代發(fā)展的需要,，廣泛地涉獵多方面的知識(shí),、技能，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展作好充分準(zhǔn)備,。人生就是一個(gè)積累的過(guò)程,。

同時(shí)，知識(shí)的獲取和積累又是一個(gè)互補(bǔ)和互動(dòng)的過(guò)程,，是一種借“勢(shì)”的能量轉(zhuǎn)換和增加,。在職業(yè)發(fā)展的道路上要善于借助已知知識(shí)的“勢(shì)”不斷獲取新的知識(shí)。其中添柴的技術(shù)也不容忽視：柴的大小,、柴的形狀,、添柴的時(shí)機(jī),、火勢(shì)的控制、柴的數(shù)量,、碳的處理對(duì)個(gè)人的發(fā)展都起著十分重要的作用,。

這就更加要求身為職業(yè)準(zhǔn)備者的我們注意綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)知識(shí),、專業(yè)能力,、文化素養(yǎng)的培養(yǎng)；注意內(nèi)在美和外在美要統(tǒng)一,，不僅要有一個(gè)完美的個(gè)人外在形象,，更要有一個(gè)豐富的內(nèi)在涵養(yǎng)；既要明白欲速則不達(dá),，也要知道機(jī)會(huì)稍縱即逝,，太快和太慢都是相同的錯(cuò)誤、不要失去時(shí)機(jī),、要有超前意識(shí),；不能禍及他人、要有危機(jī)意識(shí),，“害人之心不可有,，‘學(xué)人’之心不可無(wú)”，注重不斷發(fā)展自我,；對(duì)于知識(shí),、技能不能貪多，以為量多則大,，而是要能理解和消化,、注意能力個(gè)性與興趣的結(jié)合，這樣修學(xué)儲(chǔ)能才會(huì)事半功倍,；在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中不忘注意學(xué)習(xí)的承前啟后,、融會(huì)貫通，揚(yáng)棄舊知識(shí),、學(xué)習(xí)新知識(shí),、給前沿知識(shí)留空間，學(xué)會(huì)“溫故而知新”,。

證明自己的存在還需要掌握以下幾個(gè)要義：“不要急于掀鍋蓋”,、“未開(kāi)的水不要喝”，即在學(xué)習(xí)積累的過(guò)程中不要過(guò)分急于表現(xiàn)自己,，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中需要耐心等待,。“沉得住氣是一種修養(yǎng)”、“寂寞也是一種重要的鍛造,，也是人生一味”,，在寂寞的等待中可以排除許多外界或是自身內(nèi)在的干擾，可以更加清醒地審視自我,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不但是積累、增加知識(shí)的良好途徑,，更是修身養(yǎng)性的良好契機(jī),。職業(yè)準(zhǔn)備者應(yīng)該學(xué)會(huì)把握住這段等待的時(shí)間，并善加利用,。

“水沒(méi)有開(kāi)就喝”是急功近利的表現(xiàn),，出現(xiàn)這種情況，對(duì)個(gè)人而言如果缺乏

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相應(yīng)的勝任力,，就很容易出現(xiàn)職業(yè)倦?。粚?duì)組織而言,，則會(huì)影響其整體效率乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力,，降低組織的績(jī)效。這就涉及到人才綠色環(huán)保的理念,。人才綠色環(huán)保理念強(qiáng)調(diào)人才在組織內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展,，不要把精力提前用盡，也不要太過(guò)迅速地到達(dá)職業(yè)發(fā)展巔峰,，這同時(shí)也是彼得原理的體現(xiàn),。彼得原理認(rèn)為，假設(shè)有足夠充分的時(shí)間,、足夠的組織層級(jí),，那么個(gè)體終將晉升到自身所無(wú)法勝任的職位。

“十年磨一劍”,，“面壁十年”終于等到“水開(kāi)”后,，就應(yīng)該大膽地掀開(kāi)鍋蓋證明自己的存在。但是,，仍要留有余地,，“學(xué)然后知不足”，要防止水溢出鍋面,，不要讓水熄滅了火種,，在回報(bào)與感恩的同時(shí)繼續(xù)積累新的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和能量,，適應(yīng)新的環(huán)境的變化，尋找人生更上一層樓的機(jī)會(huì)，做好人生的第二次沖刺,。

二,、繡花理論

——在奉獻(xiàn)中發(fā)展

要點(diǎn)：主要是說(shuō)在奉獻(xiàn)中發(fā)展，這其中包括三個(gè)要點(diǎn),，即：尋找資源,、職業(yè)的三大積累、職業(yè)飛躍——品牌（名氣）,。

尋找資源指當(dāng)職業(yè)生涯開(kāi)始或處于低谷時(shí),，主動(dòng)去尋找資源或機(jī)會(huì)。積極主動(dòng)是一個(gè)成功者必備的條件之一,。因?yàn)闄C(jī)會(huì)不僅垂青有準(zhǔn)備的人,，更會(huì)被積極主動(dòng)的人理所當(dāng)然地帶走。這個(gè)筆者就深有體會(huì)：筆者在加油站做可口可樂(lè)飲料促銷的時(shí)候,，就一定得自己積極主動(dòng)走到司機(jī)的旁邊向他（她）推薦自己的產(chǎn)品,，并向其說(shuō)明購(gòu)買的理由。因?yàn)槿绻蛔约鹤叩剿緳C(jī)旁邊,，幾乎不會(huì)有司機(jī)會(huì)走過(guò)來(lái)了解,，與此同時(shí)，其他的飲料促銷員,，如康師傅,、統(tǒng)一、王老吉等可能就會(huì)積極上前介紹促銷,。于是,，可能的銷售機(jī)會(huì)就會(huì)被積極主動(dòng)的促銷員帶走。所以,，不論做什么事情,，都應(yīng)該發(fā)揮自身積極主動(dòng)性，努力尋找機(jī)會(huì),。

無(wú)論做什么事,，都需要一定的資源，繡花理論主張用付出,，即義務(wù)勞動(dòng)或很低的報(bào)酬去換取資源,，以作為下一步職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這就驗(yàn)證了職場(chǎng)上“吃虧是?！边@一“名言”,。也許一個(gè)人在無(wú)償或者是回報(bào)很低的情況下做了很多工作，但是,，在完成的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)、解決了問(wèn)題，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),，手上就比別人多了籌碼，更有利于今后的長(zhǎng)期發(fā)展,。

謹(jǐn)慎,，學(xué)會(huì)珍惜所有幫助和支持過(guò)自己的人，要有愛(ài)心去回報(bào)社會(huì),，同時(shí)學(xué)會(huì)尊重他人,，這樣才能在職業(yè)生涯中取得進(jìn)一步的發(fā)展。

三,、馬論

——識(shí)別并抓住機(jī)遇

要點(diǎn)：把人在職業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇比作飛奔而來(lái)的馬,，轉(zhuǎn)瞬即逝，識(shí)別和抓住機(jī)遇,，騎上機(jī)遇之馬,，才能在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中加快速度，跋山涉水,，取得成功,。

（1） 識(shí)馬——靠知識(shí)、靠見(jiàn)識(shí),、靠眼光,；

（2） 躍馬——靠技巧、靠魄力,、靠勇氣,；

（3） 馭馬——靠能力、靠技術(shù),、靠借勢(shì),；

識(shí)馬、躍馬,、馭馬其實(shí)就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,、抓住機(jī)遇、利用機(jī)遇,。只有通過(guò)不斷地努力,、學(xué)習(xí)和探索增加對(duì)識(shí)“馬”的知識(shí)和眼光，才會(huì)擁有一定的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、閱歷，才會(huì)識(shí)馬——發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,；而躍馬和馭馬則必須冒著失去很多既得利益的風(fēng)險(xiǎn),。因此,，必須具有躍上馬的技巧和魄力，承受落馬的勇氣和耐心,，馭馬的決定和能力,，審時(shí)度勢(shì)的借“勢(shì)”技巧,。只有掌握了一定的技能并勇敢,、果斷地下決定，才能躍馬——把握,、抓住機(jī)遇,；只有本身積累了豐富的學(xué)識(shí)、技能才可以馭馬——善加利用機(jī)遇,。

從中不難看出“馬論”與“燒開(kāi)水理論”有異曲同工之意：二者都有強(qiáng)調(diào)要先積累一定的資源（知識(shí),、技能、經(jīng)驗(yàn)等）,，在一定時(shí)候“該出手時(shí)就出手”（“水開(kāi)了再掀鍋蓋”與抓住機(jī)遇）,，并注意后續(xù)發(fā)展（“水開(kāi)了別讓火熄滅”與善加利用機(jī)遇）。

四,、紅葉子理論

——開(kāi)發(fā)自己的亮點(diǎn)

要點(diǎn)：

（1）識(shí)別紅葉子,，也就是識(shí)別最有潛力、最有價(jià)值,、最能取勝的“紅葉子”,。

（2）發(fā)展紅葉子，只有某一方面的出色和卓越才是職業(yè)成功之所在,。要使紅葉子足夠碩大,，必須具備百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志、健康的心理素質(zhì)以及智慧和技巧,。

（3）縮小綠葉子,，努力克服自身的缺點(diǎn)。

一個(gè)人職業(yè)的成功主要不在紅葉子數(shù)目的多少,，而在于是否具有一片特別碩

大的紅葉子,。這片紅葉子不會(huì)與生俱來(lái)，需要個(gè)人的不斷努力和開(kāi)發(fā)才能形成,。準(zhǔn)確地識(shí)別和開(kāi)發(fā)這片紅葉子,，使它特別碩大、特別鮮艷,，引起人們和社會(huì)特別關(guān)注的紅葉子,，就是你的亮點(diǎn)，就是你個(gè)人最有價(jià)值的人力資本,，它最能幫助你走向職業(yè)成功,。

“紅葉子理論”告訴我們：金無(wú)足赤,，人無(wú)完人；但是每一個(gè)人身上都有自身獨(dú)特的閃光點(diǎn)——這個(gè)世界上并不缺少美,，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛,。所以，我們每一個(gè)人都可以找到自己身上最大,、最艷的紅葉子——閃光點(diǎn),，并通過(guò)不斷地努力，不斷地給予其養(yǎng)分,，讓這片紅葉子越來(lái)越大,、越來(lái)越艷，使得這片紅葉子發(fā)揮最大的作用,。同時(shí),，不要忘了改正缺點(diǎn)——縮小、甚至減少綠葉子的數(shù)量,。

五,、交點(diǎn)理論

——尋找職業(yè)生涯成功的起點(diǎn)

要點(diǎn)：在人生道路上，絕對(duì)的平行線是沒(méi)有的,，在遠(yuǎn)處某個(gè)地方總有交點(diǎn),，不可忽略或放棄任何一件事。交點(diǎn)理論認(rèn)為,，只要你努力地去做每一件事情,，認(rèn)真把握，努力完成人生的每一次積累,，并從中獲得有益的經(jīng)驗(yàn)積累自身的人力資本,，發(fā)展自己的核心能力，那么你總能在遠(yuǎn)處某一個(gè)地方找到一個(gè)交點(diǎn),。這樣的交點(diǎn)可能會(huì)有若干個(gè),，每一個(gè)交點(diǎn)都是你所有努力的結(jié)晶，所有知識(shí)的融合,，所有勤勞和奉獻(xiàn)的積累,，每一個(gè)交點(diǎn)都你職業(yè)成功的新起點(diǎn)。

筆者認(rèn)為：“交點(diǎn)理論”其實(shí)是“燒開(kāi)水理論”與“馬論”的辯證組合,。在“燒開(kāi)水理論”積累的前提下,，會(huì)發(fā)現(xiàn)“馬論”的一匹馬——機(jī)遇。在豐富的學(xué)識(shí),、技能積累基礎(chǔ)上再加上一個(gè)良好的機(jī)遇,，這一狀況就是成功的起點(diǎn)了。

六,、略有薄見(jiàn)

筆者在認(rèn)真學(xué)習(xí)以上“職業(yè)發(fā)展成功的五個(gè)理論”情況下,，發(fā)現(xiàn)這五個(gè)理論之間有著密切,、千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系：

以上五個(gè)理論或多或少地都有提到人力資本（知識(shí)、技能,、經(jīng)驗(yàn)等）的積累,、核心能力的發(fā)展、機(jī)遇的把握,、人力資本的高強(qiáng)度利用,、資本的回饋以及注意發(fā)展諸如積極主動(dòng)、刻苦認(rèn)真,、忍耐,、堅(jiān)韌不拔等優(yōu)秀品質(zhì),。

對(duì)與筆者同樣是職業(yè)準(zhǔn)備者的大學(xué)生而言,，不管是現(xiàn)在的在校學(xué)習(xí)還是將來(lái)的就職，以上理論的學(xué)習(xí),，都有很大的指導(dǎo)作用,，可謂是獲益良多。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十八

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無(wú)論是在工廠、企業(yè),。哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人,，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng),，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。企業(yè)從被動(dòng)地接受國(guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn),。即是說(shuō),，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。

人才管理包括招聘、培養(yǎng),、配置,、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，以人力資源規(guī)劃為起點(diǎn),，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的價(jià)值過(guò)程,。

人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之,，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。

人才激勵(lì)：說(shuō)起激勵(lì),，過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì),，而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì),。應(yīng)該說(shuō),，精神不是萬(wàn)能的，金錢也不是萬(wàn)能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感,，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入,，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的,。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念,，企業(yè)將無(wú)往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度,、提案制度,、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

信息時(shí)代,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái),，新的技術(shù),、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，變化成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去,。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清,；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,，充滿生機(jī),！

回顧這一學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，適應(yīng)環(huán)境。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我深深體會(huì)到,，人力資源是人類社會(huì)中最寶貴的資源，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度,，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。特別是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),。

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí),，在學(xué)習(xí)上取得好成績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于在校大學(xué)生來(lái)說(shuō),，利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我們自身發(fā)展有很大幫助,。

3、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己,，在學(xué)習(xí)中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在學(xué)習(xí)中進(jìn)取,。

回首過(guò)去，雖然在思想和學(xué)習(xí)上都有了新的進(jìn)步,，但距老師的要求和期望還有不少的差距,，主要表現(xiàn)在：

（1）對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)還不夠豐富，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠,；

（2）考慮問(wèn)題不夠成熟和全面,，有時(shí)出現(xiàn)急躁、毛糙等問(wèn)題,；

（3）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展學(xué)習(xí)不夠,；

（4）協(xié)調(diào),、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高,；

（5）學(xué)習(xí)的計(jì)劃性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)思路有時(shí)不夠清晰。

今后,，我將著重在以下幾個(gè)方面完善自己：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，充實(shí)自己,。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑，保持勤于學(xué)習(xí),、勤于思考的良好習(xí)慣，不斷吸納新知識(shí),、掌握新技能,、增強(qiáng)新本領(lǐng)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛汲取各種營(yíng)養(yǎng),。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神,，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學(xué)習(xí)中的缺點(diǎn),、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學(xué)習(xí)方法,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底,、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越！以后的學(xué)習(xí),，我將戒驕戒躁,，針對(duì)存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動(dòng)力,，勤奮學(xué)習(xí),，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負(fù)老師的關(guān)心和期望,！

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十九

1,、熟讀教材、多做筆記,、經(jīng)?？偨Y(jié)。進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后,，一定要每天抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí),，根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同，有計(jì)劃地閱讀教材,，但教材至少要通讀三遍以上,，在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標(biāo)記以及記筆記，每周對(duì)自己的學(xué)習(xí)做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),。另外,，每個(gè)模塊至少要掌握兩個(gè)相關(guān)的案例分析，案例分析題不要局限于教材上的,，學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時(shí)性,，進(jìn)行案例分析時(shí)一定要聯(lián)系教材，把要點(diǎn)理清楚后牢記,，在考試時(shí)先寫(xiě)出要點(diǎn),，再聯(lián)系平時(shí)的掌握情況進(jìn)行發(fā)揮的話,，比較容易得高分。

2,、良好的學(xué)習(xí)方法起到事半功倍的作用,。除了通讀教材之外，為了掌握考試出現(xiàn)頻率比較高的內(nèi)容,，可以把每一篇的重要程度按照點(diǎn),、線、面的形式,，對(duì)每一篇進(jìn)行了層次性的分解,。所謂的點(diǎn)就是一點(diǎn)，所謂的線是由兩點(diǎn)構(gòu)成,，所謂的面是由三點(diǎn)構(gòu)成,。這樣就可以地把每一篇清晰地層次性分解了，每一篇找出一個(gè)重重點(diǎn),、兩個(gè)次重點(diǎn),、三個(gè)重點(diǎn)。關(guān)于這些內(nèi)容的層次性分解可以在上課時(shí)仔細(xì)聽(tīng)老師的建議,，小編認(rèn)為每一篇的【流程部分】往往都是重中之重,，這個(gè)務(wù)必要掌握。

3,、上課效果自學(xué),。很多人由于種種原因限制不能參加學(xué)習(xí)，認(rèn)為自學(xué)能力強(qiáng)不去上學(xué)也能參加考試,，單就大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),，這種想法不成熟。在上課時(shí),，老師的指導(dǎo)往往都很具有針對(duì)性,，對(duì)每一篇的思路也理得比較清晰，很多關(guān)于考試的信息又有及時(shí)性,，這些單靠自學(xué)是無(wú)法達(dá)到的,。除此之外，在上課時(shí)入如果能夠認(rèn)識(shí)很多同行業(yè)的同學(xué),，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)是不可多得的“財(cái)富”。在信息交流如此發(fā)達(dá)的時(shí)代,，建立同學(xué)群相互溝通有無(wú),，會(huì)避免自己在工作中走很多彎路。每次上課之前的預(yù)習(xí)以及課后的回顧復(fù)習(xí)也不要遺漏,，預(yù)習(xí)后再去上課的話,，上課效果會(huì)意想不到的大，上課后趁熱打鐵及時(shí)復(fù)習(xí)，會(huì)進(jìn)一步使掌握的內(nèi)容印在腦海里,。

以上的學(xué)習(xí)方法,，考生可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終找到一套屬于自己的學(xué)習(xí)方式!