9) 一個詳細的方案可以將工作分解成可操作的步驟。在制定方案之前,，要對現(xiàn)有情況進行充分的了解和分析。如果你正在尋找方案的參考，以下是一些經(jīng)典案例可以給你一些靈感,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇一

一,、原則：

二,、營造積極向上的學習氛圍,。

1、勵志橫幅：進入我們班,，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅,。“志遠一班,，自強不息,，奮力拼搏，勇爭第一,，沖刺中考,，再創(chuàng)輝煌,。”這24個字道出了全班同學的心聲,。

2,、勵志手抄報的張貼。以小組為單位,，以勵志為主題,，進行手抄報比賽及張貼。以激勵學生們保持積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn),。

3,、榮譽展示。班級的榮譽是師生共同努力所得,，初一到初三所獲得的獎狀整齊劃一的張貼在教室后方，讓學生們共同感受到班集體和自己成長的過程,，從而產(chǎn)生集體榮譽感和自豪感,，增強班級的凝聚力。

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4,、墻壁四周張貼了醒目的標語,，激勵學生們明確目標、堅持不懈,。

5,、黑板報定期更換，根據(jù)重大節(jié)日,、學校的工作安排或者是班級的情況,，有選擇性的進行更換，豐富學生們的學習生活,。

6,、明確的目標和小組合作評價表，不斷給予同學們拼搏的動力,。上面張貼著每個同學的奮斗目標,，每個組制作的組徽，后面幾欄記錄著各小組每周的表現(xiàn)情況,。它是各個小組競爭與合作的寫照,。

三、營造溫馨的生活氛圍,。

1,、不同主題的海報豐富了兩面的墻壁。

在教室的兩面墻上,，有4張同學們親手制作的海報,。其中一張是各位任課老師對全班同學的寄語,，它飽含了老師們對我們的殷切希望。外兩張海報,，一張用圖片記錄著我們班組織的各種活動,，一張是班級中每個小組的個性展示。最后一張海報,，同學們給它取名為“書山有路”,，這是同學們藝術(shù)靈感迸發(fā)的體現(xiàn)。

2,、圖書角的書是學生們調(diào)節(jié)學習壓力的緩沖劑,。最讓班上同學津津樂道的就要數(shù)圖書角了。圖書角的書都是同學們在家里精心挑選后帶到班里來的,，每到閱讀課時,，都會看到同學們捧著書如饑似渴的閱讀的神情，有的同學還會拿出本子把讀到的好詞好句記錄下來,。

3,、綠色植物為班級增添了勃勃生機。在書架的上方擺放著一盆盆我們從家里帶來的植物,，它們都具有旺盛的生命力,。它們的到來給班級增添了一抹生機，一抹清新的綠色,。

這,，就是我們班的班級文化建設(shè)。在這樣一個環(huán)境中學習,，緊張的氛圍中又透露著一絲絲詩意,，相信我們在中考中能取得讓自己滿意的成績。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇二

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流,、學習和互動,，凝聚共識，活躍氣氛,，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流,，團隊學習,，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會、體育健身活動,、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應(yīng)的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神,，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球,、羽毛球、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊,、足球隊等）,，由俱樂部選舉負責人全權(quán)負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導,。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才牛吭露瓤砷_展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,，當公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵,。

2,、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費,，配備活動道具或設(shè)備,，公司撥予的活動經(jīng)費專款專用，不得挪作吃飯等它用,。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊服,、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯,、水等）2萬元,，共計4.28萬元。

四,、預(yù)算費用：合計128.55萬元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉,，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本，“誠信進取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風,。新的目標，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求,。我們正加大步伐，明志致遠,，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。

核心價值觀：控制與提升。

企業(yè)精神：團結(jié),、盡責、開拓,、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風：誠信做人、誠實做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務(wù)、責任,。

服務(wù)理念：滿意沒有終點,，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境,。

人才觀：以德為先,，注重能力，強調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準注冊,，集臨床、教學,、科研,、預(yù)防、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設(shè)施先進、?？平ㄔO(shè)齊 全,、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研,，均給 予了醫(yī)院高度評價。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科、兒科,、眼科,、皮膚科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科、中醫(yī)科,、體檢科等多個科室,。其中婦產(chǎn)科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、眼科、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽國內(nèi)外,，社會口碑極高。

同時，醫(yī)院秉承“科技興院,，以人為本”的建院方針,，從美國、日本,、德國等發(fā)達

國家巨資引進大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進診療技術(shù),，并擁有一支由教授、副教授,、博士,、碩士等中、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍,，其中不乏享譽國內(nèi)外,、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授。

醫(yī)院斥巨資先后引進美國visx高智能準分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準分子激光治療系統(tǒng),、alex色素終結(jié)者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀,、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機,、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機,、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡、島津大型遙控x光機,、c型臂x光機,、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng),、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學研究的水平大大提高,。

醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學人才,，并強調(diào)“事業(yè)留人,、感情留人、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高,、團結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍,。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化,、多層次的服務(wù)需求，融醫(yī)學前沿性,、醫(yī)學經(jīng)驗性,、醫(yī)學人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇三

進入知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實際和崗位職責，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識,，并且深入人心,。

2、統(tǒng)一公司logo,、色彩,、服裝、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標識,。

3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心,，增強企業(yè)文化的感染力。

4,、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額,。

5、在公司的周年紀念日,、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓練、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活。

6,、加強新員工入職培訓,，特別是企業(yè)文化的培訓。將公司的企業(yè)理念,、管理制度,、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,，加速新員工融入團隊,。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作,。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8,、完善公司對員工的各種福利制度,，增強員工對公司的向心力。

9,、與相關(guān)協(xié)會,、媒體加強聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力,。

10、制定媒體宣傳計劃,。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,，與相關(guān)品牌媒體對接，通過電視,、報刊雜志,、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象,。

11,、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象,，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章,，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍,。

1.企業(yè)文化建設(shè)的步驟,。

2.如何加強企業(yè)文化建設(shè)工作。

3.如何抓好企業(yè)文化建設(shè),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇四

班級對每一位學生的影響是巨大的,，班級文化將個體與班群眾緊密連接起來。為了增強班級凝聚力,，構(gòu)成良好的班風,、學風，結(jié)合高效課堂的改革,，特制定本方案,。

組織領(lǐng)導機構(gòu)：

組長：胡復(fù)鵬副組長：徐高美、唐敏,、陳思锜,。

組員：各年級組長、各班主任,。

職責分工：組長牽頭,，協(xié)調(diào)。

副組長,、年級組長督促落實(徐高美負責初一年級,、

唐敏負責初二年級,、陳思锜負責初三年級)。

各班主任具體實施,。

具體措施：

一,、確定班名、制定班訓,、班規(guī),，明確班委職責，建立《班級管理手冊》,。

二,、組建高效學習小組，制定小組管理制度,、評價方案,。確定小組個性名稱、建立《小組管理手冊》,。

三,、實行值日班長制度，確定值日班長職責,，人人參與班級管理,。

四、實行班務(wù)承包制,。將班級各項事務(wù)分解,，做到人人有事干、事事有人干,，簽訂班務(wù)承包職責狀,。

五、建立班級書柜(圖書角),，專人管理,。開展好書征集、讀好書活動,。

六,、努力打造班級文化，營造氛圍,。

各班根據(jù)班級具體狀況,，布置教室。班名,、班訓,、班規(guī)、小組評價表上墻,，小組個性名稱上桌,，辦好班級宣傳欄,。(后附班級文化建設(shè)教室布置示意圖)。

各年級班級文化主題：(參考),。

初一年級：學習,、行為習慣的養(yǎng)成。

初二年級：自律,、進取。

初三年級：中考,、理想,、感恩。

七,、于11月30日前完成相關(guān)工作,，(運行處將組織考核、評比)并將班名,、班訓,、班規(guī)、學習小組的建立,、管理制度,、評價方案交運行處。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇五

1,、堅持黨委中心組學習制度和干部教育學習,，將反腐倡廉教育列入黨委中心組年度教育工作要點，制定理論學習計劃,，抓好機關(guān)干部職工理論學習,，提高政策理論水平。堅持理論聯(lián)系實際,，更好地指導工作實踐,。

2、堅持黨支部“三會一課”制度,，分村舉辦各類座談會,、宣講會，用科學理論武裝人,，提高群眾的思想素質(zhì),，使廣大群眾樹立和落實科學發(fā)展觀，與時俱進,，努力創(chuàng)業(yè),，勤勞致富。

3,、在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展志愿者服務(wù)活動,，組建鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中隊,，成立黨員志愿服務(wù)隊、青年志愿服務(wù)隊,、法律志愿服務(wù)隊,、老年志愿服務(wù)隊。

二,、深化社會主義核心價值體系建設(shè),，培育文明風尚。

1,、加強思想道德建設(shè),。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力開展以職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德、個人品德的“四德”建設(shè)為主要內(nèi)容的道德講堂活動,，繼續(xù)抓好“二十字”基本道德規(guī)范進社區(qū)(村),、進學校、進課堂工作,。培育和樹立道德模范,、先進典型，動員社會各界廣泛開展多種形式的道德實踐活動,，積極營造崇高模范,、學習先進的濃厚氛圍，提高全民的道德素質(zhì),。

2,、深化未成年人思想道德建設(shè)。充分利用紅軍小學這個愛國主義教育基地,，廣泛開展愛國主義讀書教育活動,，不斷擴大覆蓋面，增強影響力,。進一步健全學校,、家庭、社會各負其責又密切配合的長效工作機制,，營造有利于青少年健康成長的社會環(huán)境,。深入開展反腐倡廉和國防教育的社會宣傳，增強廣大干群的反腐意識和國防意識,。

3,、深入開展“凈網(wǎng)行動”工作。重點抓好娛樂場所、網(wǎng)吧,、書店,、校園周邊環(huán)境的專項整治，凈化文化市場,，確保文化市場健康,、繁榮、有序,。

三,、加大文明創(chuàng)建工作力度，爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn),。

加大文明創(chuàng)建工作力度,，不斷拓展創(chuàng)建內(nèi)容，不斷強化創(chuàng)建工作的檢查和考核,。按照新農(nóng)村建設(shè)要求，突出鄉(xiāng)風文明和村容整潔,，繼續(xù)開展文明村,、文明戶、“好媳婦,、好婆婆”評選活動;大力推進特色鎮(zhèn)區(qū),、風情小鎮(zhèn)、秀美鄉(xiāng)村建設(shè),，使文明創(chuàng)建工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,。積極爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn)，努力提高全鎮(zhèn)文明創(chuàng)建的整體水平,。

四,、把握-導向，營造加快發(fā)展的氛圍,。

堅持正確導向,，有效引導社會-，為大開發(fā),、大建設(shè),、大發(fā)展、提供強有力的-支持,。

1,、廣泛宣傳黨的十八大精神。組織和引導廣大黨員干部群眾學習黨的十八大文件和習總書記的系列重要講話，讓廣大干群明確今年的工作目標,、工作重點和具體舉措,。

2、大力宣傳“中國特色社會主義宣傳教育引領(lǐng)思想理論建設(shè)”,。深入開展學習科學發(fā)展觀教育實踐活動,，努力提高廣大干群對全面建成小康社會和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”的認識。

3,、加大網(wǎng)絡(luò)-引導力度,，加強網(wǎng)站的管理。注重我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)輿情的收集,，分析,、研判，正確反映社情民意,，有效引導-熱點,，把公眾情緒引到健康理性的軌道上來。對網(wǎng)站發(fā)表的宣傳報道嚴把質(zhì)量關(guān),。

五,、加大對外宣傳力度，提升新形象,。

進一步加強通訊員隊伍建設(shè),，開展外宣業(yè)務(wù)培訓，提高外宣業(yè)務(wù)能力,，積極主動與縣及縣級以上主流媒體的聯(lián)系,，加大外宣力度。

六,、抓好文化惠民工程,，豐富群眾文化生活。

加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系,，抓好廣播電視“村村通”,、農(nóng)村電影數(shù)字化放映、文化信息資源共享,、農(nóng)家書屋,、農(nóng)民體育健身等工程建設(shè)，不斷改善基層文化條件,。大力開展群眾性文化體育活動,，在重大節(jié)慶日開展文藝演出活動，組織職工開展乒乓球比賽等豐富多彩的文體活動,，豐富基層文化生活,。

七、培育特色文化活動。

以鄉(xiāng)村本土優(yōu)勢,，培養(yǎng)文藝骨干,，加強群眾文化隊伍的建設(shè)。幫助他們提供場地,，請老師指導,，送歌碟等。使文化隊伍的建設(shè)走上正規(guī),，同時也豐富廣大群眾的精神文化生活,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇六

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學習創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二,、總體目標和基本內(nèi)容。

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進行。(一)2006年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年,，全面實施“13311”工程,。1、突出“一個核心”,。召開醫(yī)院文化推進會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學合理,、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導入視覺識別系統(tǒng)，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象、唱響院歌,、編辦院報,、完善網(wǎng)站，建設(shè)職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施,，重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng),、以醫(yī)院標識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入cis,。

4,、形成“一個體系”。組織學習考察和對外交流,，加強文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)“一個目標”,。采取學習培訓,、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實施“1234”工程。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇七

進入知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的競爭,，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實際和崗位職責,，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識，并且深入人心,。

2,、統(tǒng)一公司logo、色彩,、服裝,、印刷品、信箋等多種企業(yè)標識,。

3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念,、大事件等，使企業(yè)理念深入人心,，增強企業(yè)文化的感染力,。

4、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇,，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系，爭取參會代表名額,。

5,、在公司的周年紀念日、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓練,、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活,。

6、加強新員工入職培訓,，特別是企業(yè)文化的培訓,。將公司的企業(yè)理念、管理制度,、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度;指導新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識，加速新員工融入團隊,。

7,、第一期內(nèi)刊結(jié)束后，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作,。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。

8,、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力,。

9,、與相關(guān)協(xié)會、媒體加強聯(lián)系,，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10,、制定媒體宣傳計劃,。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對接,，通過電視,、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式,，宣傳公司的企業(yè)形象,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇八

堅持以“三個代表”思想為指導，優(yōu)化社區(qū)機關(guān)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)機關(guān)文化工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)機關(guān)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展,，促進社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展。

二,、主要工作任務(wù),。

1、加大投入,，拓展社區(qū)機關(guān)文化陣地,。我社區(qū)由于地處老街商品貿(mào)易云集、居住人口雜亂,，管理難度大,，有較大的差距,，針對實際情況,，社區(qū)依照實際制定分步實施計劃。積極爭取社會的支持,，開展形式靈活的文化合作機制,，爭取企業(yè)合作,，籌措基本建設(shè)資金，擴大社區(qū)機關(guān)文化的陣地,。

2,、加強引導，活躍群眾文化社團,。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。豐富的群眾文化社團為社區(qū)的機關(guān)文化建設(shè)注入了助推器,。社區(qū)要加強引導,，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用,，讓其形成社區(qū)機關(guān)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅作用。由街道牽頭,，成立社區(qū)機關(guān)文化工作領(lǐng)導小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺，由其來唱戲,，并逐步達到活動系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標化,，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。

3、拓寬載體,，豐富社區(qū)機關(guān)文化內(nèi)含,。社區(qū)機關(guān)文化工作領(lǐng)導小組負責指導、研究有效的文化載體,，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體,。立足社區(qū)實際，創(chuàng)文化社區(qū),。舉辦社區(qū)機關(guān)文化藝術(shù)節(jié),。藝術(shù)節(jié)要立足社區(qū)，吸引更多的人員參與,，讓更多的居民群眾成為藝術(shù)節(jié)的參與者也是藝術(shù)節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運動會,，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力,，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收,。;建設(shè)社區(qū)機關(guān)文化長廊，利用文化長廊,、黑板報等宣傳陣地,，用健康,、積極的文化去感染人、影響人,。

三,、主要工作措施。

1,、切實加強對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標和考核內(nèi)容，社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,，年末要對社區(qū)的文化建設(shè)進行一次全面考核評估,，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施，以推進社區(qū)機關(guān)文化建設(shè),。

2,、加強學習，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè),。引進人才，設(shè)專機關(guān)文化建設(shè)專干,，做到主要領(lǐng)導親自抓,，分管領(lǐng)導具體抓，文化員是落實的組織網(wǎng)絡(luò),。

3,、加強文化建設(shè)的檔案管理，社區(qū)要建立文化活動檔案,，文化活動做到“五有”即：有計劃,、有安排、有資料素材(圖片,、音像等)有總結(jié),。社區(qū)每階段進行匯總存檔，同時也有利于對社區(qū)的文化活動考核,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇九

今年以來,，緊緊圍繞黨建、農(nóng)機監(jiān)理工作部署,，凝心聚力,、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越濃，對內(nèi)開創(chuàng)了新局面,，對外重樹了新形象,。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到，黨風廉政建設(shè),，還要常抓不懈，絕不放松,。

黨章是立黨治黨管黨的總章程,，是全黨必須共同遵守的根本行為規(guī)范。認真學習黨章,、嚴格遵守黨章,，是全體黨員的莊嚴責任。廣大黨員要對照黨章規(guī)定的八項義務(wù),，認真查找和糾正黨性黨風黨紀方面存在的問題,，加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，增強黨員意識,，做合格黨員,。黨員領(lǐng)導干部要按照黨章規(guī)定的六項基本條件，開展批評和自我批評,，經(jīng)常檢查和彌補自身不足,，講黨性、重品行,、作表率,，模范遵守黨紀國法。做到黨章規(guī)定的就必須不折不扣執(zhí)行,，黨章禁止的就必須堅決查處和糾正,。黨的十八大把學習黨章、遵守黨章,、貫徹黨章,、維護黨章作為一項重大任務(wù)突出地擺到全黨面前，作為領(lǐng)導干部就要自覺加強三方面修養(yǎng),，確保學習貫徹黨章取得實實在在的效果,。

一是加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。人民日報有一篇關(guān)于學習的評論,，這樣說到:"人們恐怕已經(jīng)看慣了這樣一些再平常不過的場景:當晨曦初露,，用朗朗書聲去迎接朝陽的是孩子；當夜幕低垂,，熬夜攻讀的也是孩子,。而許多成年人呢?在忙忙碌碌的工作中，在熙熙攘攘的生活中,，固然不必鄭重其事地挑燈夜讀,，但不少人包括某些干部是不是渾然不覺地把生命消磨于肥皂劇中、消磨于麻將桌前，或者在吆五喝六的酒話中消磨那本來并不多余的時間?"這是一段發(fā)人深省,、讓人汗顏的文字,。確實，現(xiàn)在有很多干部在學習上還不如孩子,，在學習與應(yīng)酬,、工作與交際、豐富思想與享受生活方面,，他們更多的是選擇了后者,，這對我們的成長非常不利。不抓緊時間學習,，就難以跟上時代的節(jié)拍,、適應(yīng)工作的需要，你的思想,、你的觀念,、甚至是你的語言都會與實際脫節(jié)，你的腦子里就缺少新的東西,。所以,，我們的領(lǐng)導干部要多讀書，從書中吸取更多的知識,，這不僅可以增長自己的知識和才干,，更可以提高人的品味，堅定人的信念,。

二是加強道德品質(zhì)修養(yǎng),。有人說過一句很有哲理的話:"好人不見得是好官，但好官必須先是好人",。為政必先做人,，沒有一流的人品做底子，從政肯定要跌跟頭,。領(lǐng)導干部要清清白白為官,，踏踏實實做事，必先堂堂正正做人,。這實際上道出了領(lǐng)導干部成長的必然規(guī)律,。好公民、好黨員,、好干部這三個層次,，好公民是基礎(chǔ)，是領(lǐng)導干部的為官立業(yè)之本,。加強品德修養(yǎng),，不僅是執(zhí)政為民的需要,，也是立身做人的需要。

三是加強組織紀律性修養(yǎng),。黨的紀律是全黨意志的體現(xiàn),，是黨的各級組織和全體黨員必須遵守的行為準則。紀律嚴明,，才能保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行,。執(zhí)行嚴明的紀律，需要領(lǐng)導干部堅持黨的民主集中制,。什么是民主集中制，就是把我們個人的決策,，在民主征集大家意見的基礎(chǔ)上,，變成集體的決策。政務(wù)黨務(wù)定時公開,，執(zhí)行這些都是源頭治腐的有效舉措,，大家必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定行事。

作風是世界觀,、人生觀,、價值觀的直接反映，是黨性修養(yǎng),、政治品質(zhì),、道德境界的具體體現(xiàn)。好的作風能夠產(chǎn)生無窮的創(chuàng)造力,，形成巨大的凝聚力,，造就頑強的戰(zhàn)斗力。實踐證明,，一個單位的工作,，成在作風，敗也在作風,；一個單位的形象,，好在作風，壞也在作風,；一個領(lǐng)導的威信,，高在作風，低也在作風,；一個人,，成功在作風，失敗也在作風,。

不知道現(xiàn)在大家對時事的關(guān)注怎么樣,，2021年5月12日，前任國家發(fā)改委副主任兼國家能源局局長劉鐵男被雙規(guī)，一個部級官員的落馬,，從中我們一是可以看到中央反腐的決心,，蒼蠅老虎一起打，從另一方面總結(jié)劉鐵男這個人,，他的問題有大部分就出在工作作風上,。網(wǎng)上關(guān)于他落馬的報道題目為《劉鐵男落馬內(nèi)幕:源于權(quán)力的傲慢》，劉鐵男傲慢到什么程度,，對外劉鐵男宣稱"副省長請我,，我根本不理"，實際上劉絕非自己所說的那樣清廉,，下去以后前呼后擁,，甚至是警車開道，對內(nèi)自我意識膨脹,，發(fā)改委的內(nèi)部評價是目中無人,，過于驕傲，自我評價太高,。這些看似不起眼的作風問題,，最終毀了一個人。用一句我們的老土話說,，"他已經(jīng)不知道自己姓啥了",。我們常講干部，什么是干部,，就是指擔任一定的領(lǐng)導工作或管理工作的人員,，是一個管理者，是一個組織或團隊中的領(lǐng)頭人,，帶領(lǐng)大家去完成目標的人,。也就是說干部是"干"與"部"的統(tǒng)一。然而當前,，我們的一些干部工作漂浮,、辦事拖沓，責任心不強,、主動性不夠,，標準不高、效率低下,，重"部"輕"干",，干工作只限于開會部署上，表面上搞的紅紅火火,，但卻少有真正鋪下身子抓落實,，已至于年初規(guī)劃了一大堆,，年底落實沒幾個。

干事創(chuàng)業(yè),，是實現(xiàn)黨在每一階段目標任務(wù)的根本之道,。我們需要的是撲下身子、埋頭苦干,，求真務(wù)實,、狠抓落實的"干"與"部"統(tǒng)一的領(lǐng)導干部。

中央的八項規(guī)定要求我們,，要密切聯(lián)系群眾,，反對形式主義、官僚主義,。我們各級干部要改進調(diào)查研究,，深入到百姓當中，了解到最真實的情況,，解決實際問題,。切實改進會風,，精簡會議活動,，提高會議實效，開短會,、講短話,，力戒空話、套話,。弘揚勤勉務(wù)實,、敢于負責、勇于擔當?shù)淖黠L,，不推諉,、不扯皮、不懈怠,。多做打基礎(chǔ),、利長遠的事，不準搞勞民傷財?shù)?形象工程",、"政績工程",。

堅持問題導向，在轉(zhuǎn)變工作作風上求突破,。當前,，農(nóng)機監(jiān)理所普遍存在風險意識不強、主動能力不強,、工作標準不高,、反思意識不強等突出問題,。具體表現(xiàn)為維護穩(wěn)定這根弦繃得不緊，主動發(fā)現(xiàn)問題,、認領(lǐng)問題,、解決問題、預(yù)防問題少,；工作質(zhì)量和效果滿足于一般化,，行動遲緩、落實不力等,。

按照自治區(qū)黨委,、市委要求，嚴厲整治形式主義,、官僚主義,、享樂主義、奢靡之風和"官油子"之氣,、不作為之氣,、漂浮之氣、"兩面人"之氣,。整治形式主義,，重在解決對總目標學習不深刻、認識不到位,，情況不明,、工作不實等問題；整治官僚主義,，重在解決脫離實際,、脫離群眾，消極應(yīng)付,、推諉扯皮,，作風霸道、獨斷專行等問題,；整治享樂主義,，重在解決追名逐利、貪圖享受,、怕苦怕累等問題,；整治奢靡之風，重在解決鋪張浪費問題,；整治"官油子"之氣,，重在解決推過攬功、投機取巧,，欺上瞞下,、知錯不改等問題,；整治不作為之氣，重在解決安于現(xiàn)狀,、不思進取,，工作敷衍、辦事拖拉,、失職瀆職等問題,；整治漂浮之氣，重在解決思想麻痹,、松懈厭戰(zhàn),，照本宣科、跑冒滴漏,，虛報浮夸,、隱瞞實情等問題；整治"兩面人"之氣,，重在解決上有政策,、下有對策，口是心非,、陽奉陰違,，當面一套、背后一套,，特別是在維護祖國統(tǒng)一,、維護民族團結(jié),、反對民族分裂等大是大非方面態(tài)度曖昧等問題,。

堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在黨,。必須堅持黨要管黨,、從嚴治黨，全面抓好黨的建設(shè),。今年黨風廉政建設(shè)工作,，要按照上級機關(guān)的部署，突出抓好幾項工作,。

一是抓教育,。要堅持正面示范引導和反面警示教育相結(jié)合，強化黨員干部依法依紀行政,、主動接受監(jiān)督,、廉政從政意識。

二是抓公開,。積極推行黨務(wù)公開,。凡是黨內(nèi)監(jiān)督條例和其他黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容,；凡是黨組織的工作事項，凡是黨員,、群眾關(guān)注的重大事項和熱點問題,，都必須予以公開，征求黨員,、群眾意見,，接受黨員、群眾質(zhì)詢和監(jiān)督,。確保黨員和群眾知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)的落實。

四是抓考核,。加大對黨風廉政建設(shè)的檢查考核力度,，將黨風廉政建設(shè)落實情況列入領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部實績綜合評定的重要內(nèi)容,，與干部考核評定,、選拔任用掛鉤落實好一年兩次的領(lǐng)導干部述職述廉。

五是抓作風,。剛才我們也談過了,，作風有工作作風和生活作風。工作上要求我們干部腳踏實地,，認認真真的對待工作,，不要什么也不以為然，作風飄浮,，小事不屑干,，大事干不了，不知道服務(wù)對象需要什么,，更不知道怎么開展工作,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇十

以堅持科學發(fā)展觀為重要指導思想，以“救死扶傷,、服務(wù)人民健康”為理念,，努力維護人民群眾的健康權(quán)益，以提供安全,、文明,、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為目標,，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，使醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立為人民健康服務(wù)的宗旨,；加強內(nèi)部管理,，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；維護醫(yī)療服務(wù)秩序,，切實解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點,、難點,、熱點問題,；積極創(chuàng)建人民滿意的“平安醫(yī)院”,。經(jīng)過努力，力爭達到“平安醫(yī)院”的目標,。

1,、組織機構(gòu)健全。制定創(chuàng)建工作計劃,、實施方案,，層層落實責任制。

2,、醫(yī)療行為規(guī)范,。嚴格遵守國家法律法規(guī)，自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，不超范圍開展醫(yī)療項目,，不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動，不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告,，不雇用“醫(yī)托”,，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，保障醫(yī)療安全,。

3,、醫(yī)患關(guān)系和諧。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,，努力改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，探索建立與患者及家屬溝通平臺,，建立矛盾糾紛調(diào)處機制,。自覺遵守衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生行業(yè)紀律“八不準”。醫(yī)療糾紛明顯減少并能及時妥善得以化解,，嚴重擾亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止,。群眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、秩序,、環(huán)境等綜合滿意率達85%以上,。

4、職能有效發(fā)揮,。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安沙雅”建設(shè)中的職能作用,，有效承擔我縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的救治任務(wù),，完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案，健全急診搶救制度,，切實做好艾滋病,、性病監(jiān)測和傳染病預(yù)防控制工作，按照規(guī)定及時報送醫(yī)療信息,。

5,、內(nèi)部管理有序。建立健全內(nèi)部安全管理制度,，提高醫(yī)護人員及職工法制觀念,，自覺抵制不正之風。不參與xx組織活動,，杜絕黃,、賭、毒違法行為,。毒麻,、精神、放射性物品及各類危險品管理安全規(guī)范,。無發(fā)生各類責任事故,。

6、防范體系完善,。認真落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,，內(nèi)部治安得到加強，人防,、物防,、技防措施落實，盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少,，有效保障單位和就診病人的財產(chǎn)安全,。按照《醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求，規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置,，健全和落實消防管理等各項責任制度,，火災(zāi)隱患得到及時處置，確保無火災(zāi)事故,。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導意見》的要求,，完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應(yīng)急處置機制。不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害,、交通,、設(shè)備事故，確保醫(yī)院安全。

1,、成立領(lǐng)導小組,，設(shè)立工作機構(gòu)，指導本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動,。

2,、院辦公室負責制定本院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作方案并組織實施，做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的日常工作,。建立有效的工作機制,，主動與衛(wèi)生、綜治,、公安等相關(guān)部門溝通,，加強信息交流。及時向社會公開平安創(chuàng)建和醫(yī)療安全工作情況,。

3,、醫(yī)院要積極落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的要求，建立健全領(lǐng)導責任制和崗位責任制,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，單位“一把手”是第一責任人,，分管領(lǐng)導具體負責,。根據(jù)工作要求落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織機構(gòu)、人員,、經(jīng)費,，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的工作列入議事日程。牢記為人民服務(wù)的宗旨,，加強對醫(yī)護人員,、職工的醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育,，加強業(yè)務(wù)培訓,，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；改善服務(wù)態(tài)度,，加強與患者的溝通,，妥善處理各種醫(yī)療糾紛；加強內(nèi)部的治安防范和病房,、門診的安全管理,，加快報警監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，提高技防水平,，健全值班、巡邏和門衛(wèi)制度，落實重點要害部位的人防,、物防,、技防措施；加強消防安全工作,，落實防火安全檢查,、整改、監(jiān)督機制,；加強易燃易爆物品,、毒麻藥品、藥品和放射性物品的管理,，杜絕各類責任事故,。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制、內(nèi)部管理機制,、突發(fā)事件防控應(yīng)急機制和檢查監(jiān)督機制,，扎實做好“平安醫(yī)院”建設(shè)工作。

4,、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”機構(gòu)要充分利用和發(fā)揮各種宣傳渠道,，采取靈活多樣的形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的意義,、任務(wù)和要求,，營造人人參與的良好氛圍。努力做好職工對平安建設(shè)的知曉率不低于95%,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇十一

為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案,。

以鄧小平理論和“xxxx”重要思,。

想為指導,，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學習創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標：力爭用五年左右的時間,，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際,、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象,，增強凝聚力,，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，由xx同志任組長,，xx同志任副組長，xx,、xx,、xx、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進行,。

(一)xx年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年,，全面實施階段,。

1、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際,、科學合理、便于操作,、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4,、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機構(gòu),，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標”,。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,。

1、圍繞“一個目標”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責,、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制。

2,、抓好“兩個推進”,。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”,。

3,、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導,，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸,。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓,，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1,、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學,、實用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2,、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學習,、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學習,、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊,，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術(shù)能手活動,。

4、實現(xiàn)“一個目標”,。落實科學發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益,，促進社會效益,、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1,、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2、加強領(lǐng)導,，明確責任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考,，出思想、出思路,、出對策,，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

3,、以人為本，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4、突出重點,，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,，引導職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇十二

加強醫(yī)院文化建設(shè),，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一,。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實施，在思想和文化上提供精神保證,，經(jīng)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導小組討論,，形成以下方案。

一,、指導思想,。

以人為本,、創(chuàng)新發(fā)展。

二,、目的和任務(wù),。

堅持“以人為本”的指導思想，采取多種形式,，從各個方面入手,，提倡積極進取、積極向上的醫(yī)院精神,，營造溫馨友愛,、科學人文的文化氛圍，為醫(yī)院的各項工作提供思想保證,。

三,、具體規(guī)劃。

結(jié)合醫(yī)院“十一五”規(guī)劃加強內(nèi)涵建設(shè)的主導思想,，總結(jié)醫(yī)院今年來醫(yī)院文化建設(shè)的經(jīng)驗,，從以下幾方面入手：

（一）提煉醫(yī)院文化理念，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng),。

1,、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識別系統(tǒng)，首先確定了醫(yī)院標識,、標準色,、標準字等視覺識別系統(tǒng)，并廣泛應(yīng)用于各種辦公用品和宣傳載體上,。修訂醫(yī)院的各項工作制度和崗位職責,，制作院歌、醫(yī)院畫冊,、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等,，規(guī)范員工行為準則，營造和諧向上的文化氛圍,，在行為識別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范,。醫(yī)院文化建設(shè)也逐漸被廣大員工和社會所接受和認可。提煉并確定醫(yī)院理念識別系統(tǒng),，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)，將會在增強醫(yī)院凝聚力,、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用,，尤其會對醫(yī)院的整體工作起到核心的指導作用。

2,、內(nèi)容及方法：提煉出醫(yī)院各項理念,，歸納出醫(yī)院文化的核心內(nèi)容,，包括醫(yī)院價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景等，完成其征集和確認工作,。方式可采取通過院內(nèi)網(wǎng),、院報和周會等渠道，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結(jié)合,，最后由醫(yī)院管理層確定,。

（二）加強思想引導和教育。

1,、目的：通過各個層級的理論學習,，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場的發(fā)展要求，結(jié)合自身的具體工作,，全面落實醫(yī)院的工作方針,。

2、形式：進行干部培訓,，組織員工學習,。

（三）以器官移植項目為典型范例，通過系列活動,，倡導協(xié)作風尚,。

1、目的：我院器官移植工作的成績有目共睹,，事實證明,，器官移植是一個需要多學科相互協(xié)作、共同配合才能完成的技術(shù)項目,，它的成長過程也最能體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的主題,。活動的主要目的是讓團隊成員有歸屬感和價值感,，體現(xiàn)其在團隊中的作用和意義,，并促進成員間的感情交流，同時也是體現(xiàn)醫(yī)院所倡導的協(xié)作風氣,，對全院員工尤其是其他項目組也起到促進作用,。

2、活動內(nèi)容：包括兩部分內(nèi)容,，對患者舉辦健康知識講座,、與麻醉科、手術(shù)室,、icu,、輸血科,、泌尿外科、心內(nèi)科,、超聲科等“幕后科室”見面會,、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個親體移植家庭，待商榷）,；對院內(nèi)舉辦經(jīng)驗介紹（團隊內(nèi)進步較快的個人）,、制作項目組畫冊（大事記、主要成員,、領(lǐng)導寄語,、成員心聲、患者感受等）和聯(lián)誼活動等,。同時,，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項目團隊成員，增強其集體感和協(xié)作精神,。

（四）開設(shè)文化學堂,，舉辦系列知識講座。

1,、目的：醫(yī)院近年來舉辦的各種知識講座很受廣大員工歡迎,，內(nèi)容涉及禮儀服務(wù)、精神減壓,、家庭婚戀,、親子教育、服裝色彩,、健康家庭等多方面內(nèi)容,。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活，多領(lǐng)域的知識普及對員工的整體素質(zhì)也是一種提升,。

2,、活動內(nèi)容：鑒于以往講座沒有統(tǒng)一安排、較為散亂的情況,，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動的基礎(chǔ)上,，整合成系列講座，形成一整套,、系統(tǒng)性的知識講座,，形成統(tǒng)一安排、固定時間,、課程有序的特點,。另外還將結(jié)合每年醫(yī)院文化建設(shè)主題，安排相關(guān)內(nèi)容的講座和專題報告,。

（五）暢通醫(yī)院文化渠道,。發(fā)揮宣傳和導向作用。

1,、目的：院報,、院內(nèi)網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設(shè)的主要平臺，在領(lǐng)導與員工,、員工與員工,、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用，促進了相互間的理解和支持,。今后將繼續(xù)強化導向作用,，使其成為文化建設(shè)的主要陣地和宣傳載體。

2,、實施內(nèi)內(nèi)容：在院內(nèi)網(wǎng)開設(shè)醫(yī)院文化專欄,，專人負責，隨時發(fā)布醫(yī)院文化的內(nèi)容,；利用門診樓和住院部連廊部分,，建設(shè)醫(yī)院文化長廊。

（六）舉辦有獎?wù)魑聂哐葜v比賽,。

通過主題征文,，在全院范圍內(nèi)征集，從中優(yōu)選部分文章,，在一定范圍內(nèi)進行演講比賽,。之后通過院報、院內(nèi)網(wǎng)和文化長廊向全院員工展示,。

七）舉辦形式多樣的文體,、休閑活動，豐富員工文化生活,。

工會,、團委、護理部利用各種形式,，組織多樣的文體和休閑活動,，譬如各種球賽、文藝匯演,、運動會以及戶外活動等,，豐富員工的文化生活。

大連醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院,。

2006年3月,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇十三

20xx醫(yī)院專題黨課講稿人生最美是初心，初心凝聚力量,，讓我們追求事業(yè)成功甘愿臥薪嘗膽,，面對挫折能夠逆流而上,，對待工作生活敢于許下夢想，待人處事能善良,、真誠,、進取、寬容,。隨著時光流逝,，初心常常被我們遺忘，只有感悟初心,、堅守初心,、踐行初心，才能重整行裝再出發(fā),，在******中有新作為,。

一、悟初心——不忘整裝邁步的初衷,。初心是什么?初心是做事的本心,、最初的發(fā)心，******指出,，走得再遠,、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去,，不能忘記為什么出發(fā),。作為一名護士長，更需多回頭看一看來時的路,，找一找邁步的初衷,，品一品起航時的那份純粹真心。

常懷無私奉獻之心,。奉獻是一種境界,，更是一種美德。每名醫(yī)護人員都是南丁格爾精神的傳播者,，新冠疫情期間,，無數(shù)醫(yī)護人員請戰(zhàn)奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫一線，用自己的身軀抵擋病毒傳播,，用自己的愛心,、耐心和責任心去細心照顧每位病人，如蠟燭一樣燃燒自己照亮別人,。作為護士長,，更要始終胸懷“功成不必在我，功成必定有我”的干事熱情，勤勤懇懇,、任勞任怨,，不講報酬、不計代價,、不計得失,，耐得住生活清苦，耐得住工作艱苦,，把奉獻精神作為一種境界、一種責任,、一種自我要求,。

常懷擔當進取之心。攻堅克難,，方顯擔當,。醫(yī)護人員也是為民眾服務(wù)的，要忠于職守,、勤奮敬業(yè),，把群眾的滿意度作為衡量工作的最高標準?；厥鬃约菏赆t(yī)院護士工作歷程,，在與群眾接觸的過程中，必然會遇到許多矛盾,，面對許多壓力,、挑戰(zhàn)甚至是誤解。經(jīng)過困難磨礪,，有幸勇挑護士長的重擔,，深深體會到，只有珍惜自己的干事創(chuàng)業(yè)平臺,，認真對待分配給自己的每項工作任務(wù),，以主人翁的姿態(tài)、潛行者的心態(tài),、奮斗者的狀態(tài)主動靠上去,、融進去，拿出逢山開路,、遇水架橋的闖勁,，拿出只爭朝夕、敢于擔當?shù)钠磩?，用標準化工作流程,、?guī)范化服務(wù)水平，才能讓病人放心滿意。

就是對現(xiàn)有的職務(wù)要知足,，對自己的付出要知不足,。始終以平常心待人處事，懂得“知足常樂”,，保持平常心態(tài),，在平凡中實現(xiàn)自己的人生價值。

x,，才能認真工作,，用心去工作，才能讓生命更健康,，更快樂;,。

x，才能保持激情,，把工作做到極致,。重要的是把扎根崗位放在心間。

咫尺春三月,，尋常百姓家,。護士是醫(yī)院不可替代的基層崗位，醫(yī)生離不開護士的協(xié)助,，病人離不開護士的護理?，F(xiàn)在有的護士抱怨服務(wù)病人挺苦挺累，病人卻不買賬,，因為沒有真正從病人所思所想出發(fā),，自以為理直氣壯,群眾卻有情緒、有抵觸,。所以作為人民心中的“白衣天使”,，要把自己真真融入工作崗位，珍惜工作崗位,，擔起崗位責任,，自覺把工作標準定的高一些，主動從病人的視角審視自己,，要站在病人的角度去考慮問題,，病人什么方面感覺不快樂、不滿意,，我們就在哪方面下功夫,，千方百計為病人排憂解難。同時在崗位苦練技能,，在心里學會包容寬容,，用日常的點滴積累和平常的持續(xù)用力讓自身的工作經(jīng)驗,、能力、水平得到豐富提升,。

關(guān)鍵的是把責任擔當記在心頭,。一代人有一代人的擔當，一個崗位有一個崗位的職責,。作為護士長不僅要有擔當?shù)挠職?，也要有擔當?shù)闹腔郏袚數(shù)淖鳛?。面對矛盾要敢于迎難而上,，敢抓敢管，面對危機要敢于挺身而出,，有舍我其誰的氣魄,，在危機時刻、關(guān)鍵時候,，沖得上去、豁得出來,，面對失誤要敢于承擔責任,，善于“思其過、改其行”,，注重在總結(jié)經(jīng)驗,、汲取教訓中提升自己的能力和水平。

工作中善于把握規(guī)律,，對每一項工作,、每一件事情都要進行通盤考量，不謀不做,、先謀后做,、謀定再做，堅持知與行的積淀,，培養(yǎng)獨辟蹊徑的智慧,，特別是工作困頓難進的時候，抓住創(chuàng)新的突破口,，破難局,、開新篇。調(diào)動和保護護士干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，教育引導部屬自覺把全部心思凝聚到干事上,，把全部精力集中到工作上，做到工作爭創(chuàng)一流,、個人力爭上游,、群體百舸爭流。

要有水滴石穿的鉆勁?！疤煜码y事必作于易,，天下大事必作于細”，護士承擔的工作任務(wù)就是簡單重復(fù)和細小繁瑣的事,，那些看似微不足道的小事,、雜事，恰恰是干好護理工作的階梯,。其實護理崗位就是個考場,，每一道題就是每一項技能操作，每一道題就是每一份護理工作,，每一道題就是每一個病人的期望,，它比我們現(xiàn)實考試中任何一道題更重要，做對了,，我們收獲的是信任和滿意,。所以要甘心做小事，把簡單的工作做出新,、出色,、出彩，努力追求極致,，力爭扎好每次針,，換好每次藥，護理好每個病人,，每項工作都能如坐針氈,、如履薄冰、全力以赴,。

要有敢打敢拼的闖勁,。同樣的工作，不一樣的人生規(guī)劃,。最能體現(xiàn)人的主觀能動性就是創(chuàng)新,，我們囿于過去的“經(jīng)驗”，因循守舊,、固步自封,，也會造成工作的被動局面，創(chuàng)新才有核心競爭力,。過去是怎么做的,，現(xiàn)在就怎么做，這樣工作確實不會出大的紕漏,，但這樣工作就很難做出彩,。然而有時候,，工作上一個小小的創(chuàng)新之舉，卻會帶來意想不到的收獲,?！爸袊米o士”蘇珊在高鐵上巧制氧氣導管搶救病嬰，書寫了一段妙手仁心的傳奇,，贏得“妙手護士”稱號,。我們難免會遇到這樣或那樣的問題，因為突發(fā)事情,，必須練就過硬本領(lǐng),，凡事不等不靠，超前謀劃,，學以致用,、學為所用、活學活用,，善學善思,、的做好各項工作，真正做到責任不推諉,、問題不回避,、矛盾不上交、差錯不出現(xiàn),。

更要省察自身不足，反思工作瑕疵,，總結(jié)有益經(jīng)驗,，學習他人之長，彌補自身不足,，夯實基礎(chǔ),，做到厚積薄發(fā)，努力把工作做得更出色,、更優(yōu)秀,，用干成事來化不理解為理解。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的成功案例篇十四

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，是中醫(yī)藥學發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài),，是中華民族幾千年來認識生命、維護健康,、防治疾病的思想和方法體系,，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ)。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所,，加強中醫(yī)藥文化建設(shè),，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,、更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,、滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，有利于提高核心競爭力,。

為促進我院中醫(yī)藥文化發(fā)展,，我院組織廣大職工認真學習了《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導意見的通知》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》及相關(guān)文件,，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門部署和要求,，結(jié)合我院工作實際，特制定本實施方案,。

一,、指導思想、基本原則和主要目標,。

（一）指導思想,。

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所,，要以中醫(yī)藥文化為主體，以大力培育和倡導中醫(yī)藥文化的價值觀念為核心,，融合時代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進,，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征；促進科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù),、學術(shù)研究、人才培育等各項工作水平的不斷提高,。

（二）基本原則,。

堅持突出特色。以中醫(yī)藥文化為主體,，融合時代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進,，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色,。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃。中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接,，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合,，做到價值觀念,、行為規(guī)范、環(huán)境形象的有機統(tǒng)一,。

堅持因地制宜,。按照總體要求，從我院實際出發(fā),，制定切實可行的措施,，使建設(shè)工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征。

堅持促進發(fā)展,。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作,，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進科室建設(shè)、技術(shù)服務(wù),、人才培養(yǎng)以及科學管理等各項工作水平的不斷提高,。

（三）主要目標。

在價值觀念,、行為規(guī)范,、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色，進一步增強我院中醫(yī)藥文化底蘊,，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍,，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量，擴大社會影響,，實現(xiàn)物質(zhì)文明,、精神文明、管理文明的有機統(tǒng)一,，通過中醫(yī)藥文化建設(shè),，使人民群眾從診療環(huán)境、就診方式,、服務(wù)態(tài)度等方面切實感受到獨特的中醫(yī)藥服務(wù)。

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