為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇一

為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神,，深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案,。

組 長：王曉平

副組長：朱麗軍

成 員：韓柏春,、許立軍、李建男,、白烏熱、趙景奎,、金山、單德育,、謝飛、王玉增,、楊豹,。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè),，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全技術(shù)措施,，提升安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，預(yù)防和減少事故,，保證供電部安全,、平穩(wěn),。

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境,，形成“以人為本、關(guān)愛員工”的氛圍,，達(dá)到“無違章,、無意外,、無傷害”。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》,、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》,，結(jié)合供電實(shí)際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動。

（一）利用有效的安全技術(shù)手段,，必要的安全物質(zhì)投入,，加大技術(shù)改造,、完善安全防護(hù)設(shè)施,、個人勞動保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識等，有力保證安全生產(chǎn),。

（二）根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,，包括安全管理體系、規(guī)章制度體系,、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理體系等,；安全風(fēng)險辨識,、應(yīng)急演練,，事件報告管理程序等,。并以此為載體,，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣,，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性,。

（三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,，通過教育培訓(xùn),、宣傳引導(dǎo),、安全活動等有效手段,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,，應(yīng)具有的安全道德觀、價值觀,，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視,，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視,。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實(shí)施計劃，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，廣泛發(fā)動,，精心組織,，有計劃、有步驟,、有重點(diǎn)地開展工作，確保收到實(shí)效,。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效,。要結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,，全面開展創(chuàng)建活動。要從員工的需求出發(fā),，把關(guān)心、理解,、尊重,、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。要創(chuàng)新形式,，保證投入,，采取有效方式,，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，營造安全文化氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇二

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,，企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢,、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新 的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念 ,，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,，根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團(tuán)公司2005年工作會議 精神,，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案,。

一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求,，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程,，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化,，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化,。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”,。規(guī)范制度文化,，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度,，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為,，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平,。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，建立并完善《員工行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”,。提升物質(zhì)文化,，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊),，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

二、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三,、建設(shè)原則

1,、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源,。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的 積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去,。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,，而且還是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重人、 理解人來凝聚人心,，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能,，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺必須得到 廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。要以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高,，要力求同國際接軌、同市場接軌,，要求精求好，搞精品工程,，做到重點(diǎn)突出,，穩(wěn)步推進(jìn),。要使物質(zhì)、行為,、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展,、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù),。

3,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步，學(xué)深一些,，帶頭思考,，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣,，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新,、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者,，都應(yīng)明確自己的角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動起全體員工 的積極性,、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計,，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么、怎么做,，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,，只有上下戮力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn) 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性,、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差別性,，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀,、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化,，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式,，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。在卓越的企 業(yè)文化模式里,，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效,。但是,，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度,，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,，失去新的追求，變得 保守起來,，使企業(yè)文化的“文化力”減弱,，也使企業(yè)喪失對卓越的追求,。因此，塑造企業(yè)文化,，必須堅持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新,，與時俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四,、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。按照有計劃,、有步驟、由淺入深,、由表及里的建設(shè)程序,，建立起一套基礎(chǔ)化,、程序化,、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),。在“繼承”,、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下,，從物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化,、精神文化四個方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作,，構(gòu)建一個切合實(shí)際的,、科學(xué)合理的,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系,，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分,。

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等)深入人心,，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知,、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實(shí)踐,。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點(diǎn),、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系,。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯,。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想,、管理理論和 管理模式,，引進(jìn),、消化和吸收國際國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。

⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%;公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知,，自覺行動,，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。

⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化,、程序化和個性化。 ⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制,，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化,，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地,。

②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：

⑴2005年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》,，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵2006年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作,，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶2007年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作,。

⑷2008年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系,，形成比較成熟的文化管理體系,。 ⑸2009年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,，塑造企業(yè)良好形象,，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地,。

②近期目標(biāo)：三個主題活動年

⑴2005年,，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年,。全面實(shí)施“13311”工程,。

突出“一個核心”,，做到“三個統(tǒng)一”,，抓住“三個重點(diǎn)”，形成“一個體系”,，實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”?！耙粋€核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng),、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心 的行為識別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis?！叭齻€重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實(shí)現(xiàn)新突破,。“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時 代特色濃,、個性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系,。“一個目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢企業(yè)文化,，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢,， 塑造良好企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵2006年,，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施“1234”工程,。圍繞“一個目標(biāo)”，抓好“兩個推進(jìn)”,， 做到“三個延伸“,，實(shí)現(xiàn)“四個提升”?！耙粋€目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個統(tǒng)一”,，推進(jìn)“三 個重點(diǎn)”?！叭齻€延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

2007年,，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年,。全面實(shí)施“3221”工程,。完成“三個規(guī)范”,，抓住“兩個重 點(diǎn)”,，做到“兩個爭創(chuàng)”,，實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng),、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作,， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象,?！皟蓚€重點(diǎn)”就是突出管理文化,、安全文化?！皟蓚€爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛 xx,、獻(xiàn)身xx”標(biāo)兵,。“一個目標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 按照培訓(xùn),、普及,、形象,、規(guī)范,、深化五個步驟,，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量,，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”,，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁,，企業(yè)形象不斷提升,，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路,。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化,，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境,、條件,、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個 企業(yè)的文化氛圍,、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊),，完成ci視覺形象系統(tǒng)的 導(dǎo)入，并按照ci整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志,、旗幟、歌曲,、徽章,、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識;規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色 調(diào),，規(guī)范公司及各部門簡稱,，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備,、辦公器具,，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào),，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌,、廣告牌的 裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位;崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化,、凈化和現(xiàn)代化,，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 》;在工業(yè)廣場,、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓,、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板,、燈箱,，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳,，打造企業(yè)品牌,，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;進(jìn)一步抓好廣場、公園,、俱樂部、報紙,、電視、圖書 活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體,，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,。它主要包括兩大類,，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的 活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動,。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀,、儀式,、會議,、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);抓好員工的行 為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德,、美,、日等國員工行為養(yǎng)成要素,，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標(biāo)準(zhǔn),，即清理,、清潔,、 準(zhǔn)時,、標(biāo)準(zhǔn)化,、素養(yǎng),、安全。強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練,，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí);提煉 和倡導(dǎo)“作風(fēng)”;選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型,，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展“職業(yè)道德,、社會 公德、家庭美德”教育,，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的,，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化,，并影響著企業(yè)行為,，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文 化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中,，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí) ;牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識,，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分;進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度,、人 事制度,、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度,，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，并且日益與國際管理接軌;進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化,、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道;干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng);按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序,，并認(rèn)真抓好落實(shí);建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制;結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善,、推行《崗位規(guī)范》;形 成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企,、特色鮮明的“管理文化”,。

④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀,、企業(yè)哲學(xué)、管理信念,、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確 定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則,。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵 ,，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念,、管理理念、人才理念等,，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版;在一 個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時 代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。

五,、推進(jìn)方法

1、始終堅持總體上抓體系,，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉,、實(shí)用、有效,，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn),。

2,、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流,，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識和接受,，有的甚至存在模糊認(rèn)識的現(xiàn)狀 ,，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”,、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙,、電視、黑板報以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),。采取培訓(xùn)骨干 和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論;70%以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際,，寫出有一定理論深度的探 討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章;全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。

3,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員,。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企 業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé) 實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系,。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu),。第一,，成立以公司董事長為主任,，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主 任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo),，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起;第二，成立企業(yè)文化部 ,，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部,，一套人馬,，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理;第三,，設(shè)立企業(yè)文化 辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障,，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

4,、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在 加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，遵循以人為本,，實(shí)現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動。

5,、健全制度，完善機(jī)制,，形成閉環(huán)管理,。企業(yè)文化部(宣傳部),、辦公室、企業(yè)管理部,、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度 計劃合并編制,，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn),，并列入年度經(jīng)營承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任 部門和責(zé)任人,，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī) 制,，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲,，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

6,、實(shí)施方案出臺后,，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認(rèn)。

六,、實(shí)施步驟

1,、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計活動,。對公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉,，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié),，廣泛宣傳,，全面發(fā)動,，從不 同角度，對文化進(jìn)行定格分析,，得出結(jié)論,，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè),。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企 業(yè)文化建設(shè)的靈感,，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時,，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法,，通過發(fā)放問卷調(diào)查,、開座談會、 報告會,、研討會和開辟網(wǎng)上論壇,、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。二是通過總結(jié)， 進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳,、灌輸,、教育活動。 在具體方法上,，首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義;其次利用征文,、回憶文章,、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。

①征文活動,。“從我身邊的人與事看文化特征”,。

②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育,。老員工通過實(shí)例回憶談企 業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等,，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進(jìn)行宣傳播放,。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過剖析,、挖掘和 生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”,。④進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動，這項(xiàng)活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與,，每個 單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成若干個代表隊進(jìn)行答辯論證并評選優(yōu)勝者,。

2,、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際,，由企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭，各有關(guān) 部門配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實(shí)施,，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué),、核心價值觀 ,、企業(yè)精神,、經(jīng)營管理理念等,。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案,，征求意見，繼續(xù)歸納提煉,，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容 向全公司公布,。

3、企業(yè)文化的宣貫,。各單位要廣泛進(jìn)行動員,，利用各種形式,，針對不同層次對象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭和各單位積極配 合,，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會,、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念,、行為規(guī)范及視覺識別的培 訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳,、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化,。

4,、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來,。各單位制定活動計 劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事,。制定的工作計劃要嚴(yán)格落實(shí),，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況 及時進(jìn)行評估和指導(dǎo),，分階段抓好總結(jié)評比工作,。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容,，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā) 展完善,，做到與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,，特制定本實(shí)施方案。

一,、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化,。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化,，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，編制并完善《員工手冊》,，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化,，推行ci戰(zhàn)略,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效,。

二、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的管理思想,，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競爭力,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三、建設(shè)原則

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情,，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制,。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的,，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計,，分步推進(jìn)，按層次落實(shí),。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機(jī)制,、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要先進(jìn),、深入,、帶頭,，有創(chuàng)新,、有建樹,。明確自身角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、突出特色,、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差異性,。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績效,。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前,，要始終堅持追求卓越,，激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn),，從不滿足，不斷追求完美和第一,，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)的思想,。

四,、實(shí)施目標(biāo)

1. 規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計劃,、有步驟,、由淺入深,、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),。從精神、行為,、制度、物質(zhì)四個方面著手,，全面推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn)作,，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標(biāo)：兩年計劃綱要

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心,，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中自覺實(shí)踐,。

(2)形成企業(yè)核心理念體系,，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點(diǎn),、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì),。

(4)企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%,，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上,。

(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上,。

(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化,、程序化和個性化。

(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

2011年：形成完整的《員工手冊》,，逐步推行制度規(guī)范建設(shè),，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,，員工的行為規(guī)范初見成效,。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作,。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系,，形成成熟的企業(yè)文化管理體系,。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,，塑造良好企業(yè)形象,，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn),。

近期目標(biāo)：一年行動計劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造,，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng),、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范,。重點(diǎn)在制度文化,、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,，建立富有德高特色的,、符合時代發(fā)展需求的,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。從感性文化向梨形文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

五,、具體措施

(1)貫徹宣傳企業(yè)理念,，使企業(yè)的宗旨,、愿景,、戰(zhàn)略、人才觀,、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受,、認(rèn)同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力,、凝聚力,。

(2)制訂并完善《員工手冊》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度,，加大考核,，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽,、有獎問答等,。

(3)整體推進(jìn)vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品,、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會議桌牌,、標(biāo)語,、視板,、工裝、太陽帽,、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心,、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵,，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行,、重視過程,、服從全局,。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事,、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀,，提高員工品位,，提倡語言文明,、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”,。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作,、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想,。

(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,，如營銷策略比賽,、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力,，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅持不懈,、持之以恒的切實(shí)抓出成效來,，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計劃的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項(xiàng)計劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時監(jiān)督檢查,，對于開展的各項(xiàng)活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊,。

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一,。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式,、行為方式進(jìn)行反思,、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實(shí)際情況,，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計劃,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案,。

一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

通過企業(yè)文化的建設(shè),，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為,，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情,，提振員工信心,。對內(nèi),，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和員工的工作效率，對外,，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力,。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù),、健康增長,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段,。

“人”作為我們公司的第一資本，所以,，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值,，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者,、感召者,，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者,。

努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價值,。在員工自我價值實(shí)現(xiàn)的同時,，能夠不斷為企業(yè),、為顧客創(chuàng)造價值，達(dá)到個人價值和企業(yè)價值的共同實(shí)現(xiàn),。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1,、堅持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā),，講求實(shí)效,，不喊口號,，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木,、無源之水”,，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙,。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針,、管理模式,、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā),。

2,、堅持以人為本,，開放融合的原則

“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”,，用感恩的心態(tài),，包容、接納每一位員工,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊,，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng),、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù),。

堅持“一切以客戶為中心,，聚焦創(chuàng)新,，關(guān)注員工”,，通過企業(yè)文化建設(shè),，營造“團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

3,、堅持循序漸進(jìn),、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo),，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為,，所以,，在這個過程中，我們一定要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌,、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,，要按步驟,、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn),，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí),。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具,、方式,、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，要有我們公司的特色,，要滿足各層次,、各部門,、各崗位員工的具體需求,。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化,、專業(yè)化、個性化,。

4、堅持引導(dǎo)適應(yīng),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,，它是一個不斷調(diào)整、完善,、滲透的過程,，在企業(yè)文化推行的過程中,，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃,、方案進(jìn)行不斷地檢討,、提高,，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性,。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系,。

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度,、行為,、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，通過規(guī)范,、提升,、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景,、使命,、價值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn),、健康的發(fā)展,。

1,、精神文化層面

根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念,、制度的挖掘、提煉和梳理,，形成了我們公司的愿景,、使命、核心價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念、管理理念,、人才觀,、質(zhì)量觀,、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀,、市場觀、團(tuán)隊觀等系列的.理念識別系統(tǒng)(mi體系),。

對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng),，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念,，塑造企業(yè)的靈魂。

通過宣傳教育,，使之為全體員工所熟知,、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上,。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上,。

2,、制度文化層面

建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對不切實(shí)際的要及時廢止,，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié),、每個人,，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設(shè)力度,，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規(guī)治企,，提高企業(yè)整體的管理水平 。

3,、行為文化層面

通過前期mi體系的建立,，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中,，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處,。對員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展。對該項(xiàng)工作的開展,，我們要參照公司的bi體系,，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約,、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。

①安全文化,。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活,、考核嚴(yán)格,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的安全觀念文化;“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具備實(shí)操”的安全制度文化;“設(shè)施完備,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

②執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行,，一切的規(guī)章、指令都是虛的,。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中,，不斷提升全體員工的大局意識,、責(zé)任意識,、團(tuán)隊意識,、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設(shè)，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力,，行動高效的企業(yè)作風(fēng)。

③班組(團(tuán)隊)文化,。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元,，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實(shí)這個基礎(chǔ),，對班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和管理體系,，提高班組成員的素質(zhì)和技能,，提高他們的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念,。

⑤廉潔文化,。建立預(yù)防教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系,、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制,，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過文化建設(shè),，制度保障來增強(qiáng)各層級管理人員,、采購人員的廉潔意識,，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺性。

⑥禮儀文化,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo),，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止,、待人接物方面充滿和諧,、儒雅的氣質(zhì)，讓每個人都內(nèi)心平和,，敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文化,，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

通過上述系列的規(guī)范要求,，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,，以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記,。

4,、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、文化、娛樂等方面的環(huán)境,、條件、設(shè)施等,。嚴(yán)格按照公司的vi體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字,、司旗,、司徽、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍,，提升企業(yè)的整體形象。

五,、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃,，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實(shí),、科學(xué),、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系,，從物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn)，構(gòu)建一個符合企業(yè)實(shí)際,，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系,，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分,。

1、三年發(fā)展目標(biāo)

①讓具有公司特色,、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心,，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行,，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景,，有著共同的行動目標(biāo)和使命感,。

④公司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲,。

2,、三年工作規(guī)劃

①啟動推進(jìn)階段(2012年重點(diǎn)工作)

a,、做好企業(yè)形象識別體系(vi),，企業(yè)文化理念體系(mi)，企業(yè)行為規(guī)范體系(bi)的梳理,、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋,。

b、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。

c,、在ci體系的基礎(chǔ)上(包括vi、mi,、bi)，制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊》,。

d、在vi體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導(dǎo)入vi體系，并將其納入到公司的7s稽核內(nèi)容,。

e,、完成ci體系的導(dǎo)入(包括vi、mi,、bi)并按照ci體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識,，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板,，讓企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,。

⑴中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c,、對企業(yè)文化功能的認(rèn)識;

d、企業(yè)文化,、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系;

e,、《企業(yè)文化手冊》的講解,、研討;

f、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討,。

⑵基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容

a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;

b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c,、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施

d,、《企業(yè)文化手冊》的講解。

說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合,，并且要結(jié)合部門實(shí)際,。

②全面深化階段(2013年工作重點(diǎn))

a,、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰,，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。

b,、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從2013年開始每年圍繞公司的中心工作,，明確一個企業(yè)文化建設(shè)的主題,，有計劃,、有步驟的開展文化建設(shè)，落實(shí)文化工程,。

c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動,，采用有效形式，利用多種渠道,，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

d,、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在各子公司導(dǎo)入公司的ci體系,，以達(dá)到在整個銘普實(shí)業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系,，形成企業(yè)合力,。

e、總結(jié)推廣典型事例和模范人物,。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角,、多層次,、多維度進(jìn)行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵,，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播,。

③ 總結(jié)提高階段(2014年工作重點(diǎn))

a,、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價。

b,、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會,，經(jīng)驗(yàn)交流會,。對在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊,，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部,、各子公司流通。

c,、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化,，并著手開始制定下一個三年的文化建設(shè)規(guī)劃,。

七、2012年工作計劃

1,、成立企業(yè)文化建設(shè)組織,、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)(2012.9)

參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式,，分為公司層面、部門層面,。

①組織架構(gòu)說明：

a、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員,。

b、部門層面,。總經(jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設(shè)成員。

②組織成員職責(zé)：

a,、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo);對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握;對企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策,、方針發(fā)布的簽署,。

b,、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對各項(xiàng)政策,、方針的簽署;對企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo);對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn),。

c,、企業(yè)文化建設(shè)專管員

a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人,。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策,、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改,、制訂;指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展;對企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中各項(xiàng)工作的檢討,、完善;對企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件,、模范人物進(jìn)行宣傳,，組織,、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動;協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。

b,、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門的落地;對本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件,、模范人物進(jìn)行提報,、宣傳;組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動,，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn),。

d、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策,、方針在本部門落地的督導(dǎo);配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人)對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動的開展;對企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針,、推廣方案的建議權(quán),。

2、在各部門組織,、發(fā)動企業(yè)文化大討論(2012.10)

討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會,、讀書會、演講會等),。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”。

一看優(yōu)良傳統(tǒng),，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式,。

二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;

二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念,、有待改善的管理模式,、管理方法,。

三看未來希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。

大討論活動的開展必須在ci體系建設(shè)工作全部完成后,，在企業(yè)文化推廣的過程中實(shí)施?！叭槿础被顒釉瓌t上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動后,，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員,，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。

3,、完善銘普文學(xué)通訊社(2012.9)

《銘普家園》自刊行以來,，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源,，增強(qiáng)員工的參與度，輻射受眾面,，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社,。

每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例,，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上,，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員,，在本門推行公司的企業(yè)文化,，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。

4,、建好宣傳平臺

a,、利用公司的網(wǎng)站建設(shè),，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時把能夠提升公司形象,，能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳,，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽(yù)度,。

b、利用公司的oa,、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動,、方案，公司的愿景、使命,、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象,。

c、對公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理,、完善,。依據(jù)正邦vi體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標(biāo)識的宣傳圖,、冊,，ppt、dvd,、word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規(guī)范，以保證企業(yè)標(biāo)識的一致性,、規(guī)范性,，提高企業(yè)標(biāo)識的辨識度。

5,、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度(2012.11月底前完成)

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo),，量化目標(biāo)責(zé)任，制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表,。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查,、有督導(dǎo)、有考核,、有獎懲。

6,、組織企業(yè)文化培訓(xùn)

正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn),，再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容,，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，在全公司(包括各子公司)進(jìn)行輪訓(xùn),，讓每一個銘普人都能夠清楚,、理解、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容,。

在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容,，讓新員工在入職之日起開始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。

7,、開展企業(yè)文化推廣活動(2012.10月、2012.12月)

爭取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動?；顒拥男问娇梢允沁\(yùn)動會,、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競賽、崗位知識競賽,、服裝禮儀秀)、文化節(jié)(演講比賽,、辯論會,、書畫展、文化論壇,、征文比賽等)、休閑活動(燒烤、釣魚,、爬山、品酒會,、企業(yè)選美,、單身聚會等),、歌舞活動等,。

文化培訓(xùn)和文化活動的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專員,、勞資關(guān)系專員去推行,。

附記

行勝于言,。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮,，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織,，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行,。

任何企業(yè)文化，如果沒有行動,，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾,。所以，只有行動才可以讓文化落到實(shí)處,，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機(jī)，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力,。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇三

廣安科技企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中培育形成的共同價值觀的行為規(guī)范,、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體它是做人,、做事的方式。由精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化組成其中心精神文化體系,。，面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè),、以文化興的理念,，要對有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣,、有名氣、有士氣的發(fā)展環(huán)境把建成一流的企業(yè),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力一、企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化建設(shè)的目的要企業(yè)統(tǒng)一思想,，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向,，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值較為一致的價值趨向通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象文化強(qiáng)企，提高核心競爭力,，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長堅持以人為本的管理思想，重視人的價值并努力條件促成實(shí)現(xiàn)價值的不斷為客戶創(chuàng)造價值,，最終通過人的價值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn),、總體思路

企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化,，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化,，主要是通過企業(yè)文化挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)，團(tuán)隊意識,，全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂,。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制,，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高企業(yè)的管理水平,。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn),，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，員工行為《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí),。提升物質(zhì)文化,，主要是做好工作環(huán)境和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

,、基本原則堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞的戰(zhàn)略部署和進(jìn)行,，從戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針,、管理模式、隊伍狀況等實(shí)際情況出發(fā),，為促進(jìn)的發(fā)展服務(wù)講求實(shí)效不搞形式主義，一切從實(shí)際出發(fā),，要切合企業(yè)實(shí)際堅持以人為本的原則。始終把,、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍作為中心任務(wù)。堅持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新的原則。從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟,、分階段、 有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量,，務(wù)求實(shí)效。

四是堅持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)黨的建設(shè)相結(jié)合,，與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合,；堅持統(tǒng)一整合,、協(xié)調(diào)一致的原則,。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化,，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性,；正確處理集團(tuán)與的關(guān)系,，把共性與個性有機(jī)融合起來。

,、目標(biāo)要求

（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃按照有計劃、有步驟,、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序,，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化,、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),。從物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個切合實(shí)際的科學(xué)的操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。高層者文化行為規(guī)范孜孜不倦地在會議上,、內(nèi)刊上以及其它場合大倡導(dǎo)價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念重復(fù)傳遞需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么,、反對什么率先垂范：在日常工作中率先垂范提倡的行為,；監(jiān)督：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。了解下屬強(qiáng)項(xiàng)考慮自己是否已經(jīng)把每個下屬放在最適合的位置上了,，并且不斷有調(diào)整措施；中層管理者文化行為規(guī)范提倡簡單、直率的交流方式,，有話直說，鼓勵下屬說出自己心里的話,；態(tài)度明朗,，立場、觀點(diǎn)有表達(dá),；在日常管理工作中用求實(shí)、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工,；及時鼓勵勤奮,、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬，批評相反的行為,；凡事對事不對人包容,、欣賞下屬個性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；員工文化行為規(guī)范讓員工明白一個人工作其實(shí)最終是為了成就自己,；懂得工作中真正的收獲是什么；懂得真正的財富是什么,；懂得把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。中期發(fā)展

1,、三年發(fā)展目標(biāo)具有特色的企業(yè)理念（企業(yè)價值觀,、企業(yè)、企業(yè)精神、規(guī)范等）深入人心,，員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知,、熟記等程度，并在具體行動中自覺實(shí)踐。共同愿景未來應(yīng)該成為一個什么樣的企業(yè),，能喚起的希望有使命感就是企業(yè)為何而存在系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化體系，堅持以企業(yè)一切行動的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系,。

提升的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,；戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%,。

員工對企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,，能夠做到熟知，自覺行動,，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng),、行為識別系統(tǒng)達(dá)到個性化、規(guī)范化和程序化,。年重點(diǎn)工作2013年重點(diǎn)工作制訂下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》歸納提煉企業(yè)精神文化完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋督促各建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。著手制訂《手冊》、《企業(yè)文化視覺識別手冊》《員工道德守則》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

深化2014年重點(diǎn)工作繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè),。完善各企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制工作網(wǎng)絡(luò)。采用有效形式,、利用多種渠道對企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。修訂,、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和理念相配套的各種制度。發(fā)現(xiàn),、培育,、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。2015年重點(diǎn)工作基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè),。對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀,，總結(jié)成果，鞏固成績,。召開企業(yè)文化研討會,、經(jīng)驗(yàn)交流會，表彰先進(jìn),。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展

六、2013年企業(yè)文化建設(shè)?2013年是廣安企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動年,，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大,，廣泛開展企業(yè)精神、和行為規(guī)范宣傳活動形成完整的《手冊》,、《企業(yè)文化視覺識別手冊》）梳理,、和豐富文化理念文化理念是的一筆寶貴財富,，具有指導(dǎo)意義但企業(yè)精神、和行為規(guī)范梳理補(bǔ)充,、延伸和豐富，使得的更趨規(guī)范,、系統(tǒng),，同時獨(dú)具特色文化理念利用媒體，加強(qiáng)品牌推廣使所有宣傳品實(shí)現(xiàn)一體化,、專業(yè)化,、個性化借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，策劃,、撰寫有助于企市場拓展品牌推廣等價值的文章。網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化,、打造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義,。網(wǎng)站專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)，設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名,，網(wǎng)絡(luò)通訊員各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到的資源共享,。企業(yè)宣傳辦好堅持稿件來源多元化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接不僅采用公司領(lǐng)導(dǎo)廣大員工稿件,，還將適當(dāng)發(fā)表行業(yè)專家學(xué)者,、外部客戶稿件,，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對刊物受眾做深入研究,，以不斷地調(diào)整定位,，增強(qiáng)刊物生命力開展培訓(xùn)企業(yè)理念的宣傳培訓(xùn)活動的企業(yè)價值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知,、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動

1,、對高層企業(yè)文化培訓(xùn)主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo),、示范作用如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識,，加深對文化理念的理解和自覺履行文化理念。

4,、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動,，互動交流和學(xué)習(xí)。營造的氛圍。充分調(diào)動全體員工投入發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,，開展個一活動,。即一份關(guān)心、一個祝福,、一份體貼、一次,。一份關(guān)心即對全體員工進(jìn)行一次體檢從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。一個祝福即在員工的生日手機(jī)信息道一聲問候，讓他們收到一份親情之喜一份體貼在員工工作時間內(nèi),，員工。對職工有喪事,，公司領(lǐng)導(dǎo)或派人員上門慰問向社會特困弱勢群體奉獻(xiàn)一份愛心為慈善事業(yè)和社會和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)傳、幫,、帶為進(jìn)一步提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平，,、、通過老員工對新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能,，縮短崗位適應(yīng)期,，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率,、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的,。、、組織開展我為獻(xiàn)一策合理化建議活動

5,、適時開展“黨員示范工程”活動。每年樹立一至兩個“黨員示范工程”,，以黨建促發(fā)展。

6,、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德的“三德”教育活動,。由黨委組織授課,、討論或座談，以集團(tuán)或各公司分頭組織,，力求形式多樣,，以便全面提高職工的整體素質(zhì),，使人際關(guān)系更加文明,、和睦,、和諧。

7,、大力開展職工文化娛樂活動,，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開展三八節(jié)主題活動演講比賽對同事坦誠對,，言行一致表里如一奮進(jìn)、競爭,、和諧的工作氛圍努力營造人與人之間和諧相處,、真誠相待,、工作融洽,、良性競爭的工作環(huán)境和氛圍 具體實(shí)施舉措切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門成立企業(yè)文化建設(shè)，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、員工代表,、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代等,。企業(yè)文化建設(shè)各要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施形成齊抓共管的工作格局,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者,。年制定實(shí)施計劃,，循序漸進(jìn),，不斷創(chuàng)新和提升,。內(nèi)部先進(jìn)評比表彰分解指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任制定了詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表,，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促,、有考核、有獎懲,。企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障,。1.增加員工歸屬感

2.經(jīng)常的組織豐富的精神文化活動

3.經(jīng)常聽取員工意見建議

4.弄企業(yè)文化報

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇四

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競爭力,、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3、以人為本原則,。4,、堅持與時俱進(jìn)原則。

四,、具體實(shí)施辦法

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(2),、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(5),、出版周期：每一個季度出版一期;

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識,、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。6,、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場,。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7、對焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設(shè)計,，計劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識，起到一個提醒,、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,，激勵車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

(二),、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會,，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識競賽,，計劃5,、6月份進(jìn)行。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評比,。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會,、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時的把握廣大員工的思想動態(tài),，需求,，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動,，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾,。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,，按實(shí)際情況而定。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇五

穿行在xx這塊紅色的土地上,，“中國南方電網(wǎng)”標(biāo)識時而可見,，與城市相攜一體,，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息,，被注入深刻的文化內(nèi)涵,，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其充滿獨(dú)特的文化魅力,，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線,，也使“95598”成為婦孺皆知,、耳熟能詳?shù)奶胤柎a。

xx供電局在近幾年的工作中,，始終堅持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任,，盡心鑄造新時期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌。

進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭取公眾對企業(yè)的了解和理解,，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念,、服務(wù)水平,、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁,；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”。代言人既不是明星，也不是模特,，而是xx供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊,，以及“全國勞?！睋屝抟痪€職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型,。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會,，直觀的表達(dá)對企業(yè)的責(zé)任和對客戶的真誠,，具有親和力,、滲透力,，同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),，這是“明星”“模特”無法替代的,。

如今,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來,，樹立起“用電好”的意識,，爭取到更多市民的信賴,、理解和合作。

幾年前,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。xx年,，xx供電局在對企業(yè)特點(diǎn),、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后,，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵,，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn),，樹立對外良好形象的思路,。

一是參與各類社會文化,、公益活動,、福利救濟(jì)活動,，環(huán)保公益廣告，幫扶弱勢群體,，加強(qiáng)軍民共建,，提高企業(yè)的知名度,，建立良好的社會形象,。二是策劃軟廣告,，通過新聞媒體對供電企業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報道,，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),；電力是商品,；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，承擔(dān)更多社會責(zé)任,；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念,、性質(zhì),、行為等傳導(dǎo)出來,，讓公眾對供電公司有一個整體的印象,，對電的商品屬性有一個基本的確立,。三是策劃一些硬性廣告,，在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌,，配以形象生動，形式多樣的內(nèi)容,，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知。四是通過上街宣傳,、進(jìn)社區(qū)走訪等多種途徑,，宣傳安全用電常識,，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢，加強(qiáng)信息交流,，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響,，樹立“誠信為本,，服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù),、積極承擔(dān)社會責(zé)任、依法經(jīng)營等營銷服務(wù)理念,，塑造責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質(zhì)過硬，服務(wù)質(zhì)量才會真正提高,，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓,，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試,，對不同崗位人員實(shí)行針對性,、差異化培訓(xùn)，深挖職工潛能,，有效地保證了職工技能,、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn)，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。同時,，xx供電局有意識地把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中,，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫,，在溫馨服務(wù)上動腦筋，在高效服務(wù)上出動作,，化無形為有形,，化虛為實(shí)，贏得客戶的贊許。

近年來,，xx供電局主動承擔(dān)社會責(zé)任,，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬家燈火，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想,；充分利用下鄉(xiāng),、上街、入校,、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動,，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當(dāng)中的影響力,；通過“供電之夜－廣場文藝晚會”,、“光明頌”職工文藝匯演、“南網(wǎng)在我心中”主題演講,、“安全文化辯論賽”等活動的開展,，塑造企業(yè)精神、凝聚員工思想,，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勇?lián)鐣?zé)任的主旋律,；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作，響應(yīng)xx市委,、市政府的號召開展掛幫工作；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨,，先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境、捐資助學(xué),、為困難戶購買化肥,、大米等活動中累計出資30余萬元；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造,，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時,，增長率47%，七年拉動xx地區(qū)gdp增長88,。6%,；積極開展上門義診服務(wù)，在對xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中,，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況,，在確保電網(wǎng)安全的情況下，制定科學(xué)合理的錯峰限電方案,，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電,，與企業(yè)共度難關(guān)，體現(xiàn)了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系,；xx年,，xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動，共計捐資90674元,?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”、“愛心救濟(jì)基金”等活動,，為生活困難的五保戶,、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案,，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點(diǎn)一滴對客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，匯集成公眾對供電部門的信任,、贊許和支持,，用實(shí)實(shí)在在的行動擦亮了供電服務(wù)的品牌。

xx供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”,，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注，推廣一種服務(wù)理念,，到從細(xì)節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā)，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持,。不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植,，是增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到有效提高,，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，企業(yè)的文明水平邁上一個新的臺階，先后榮獲“全國文明單位”,、“全國模范職工之家”,、“全國‘創(chuàng)爭’活動先進(jìn)單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號,，構(gòu)建出新時期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象,。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇六

①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度

a、堅持每年組織各股室一,、二次業(yè)務(wù)知識考試,，將考試成績公示,，考試成績前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理,。

b,、鼓勵干部職工加強(qiáng)業(yè)余時間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購買有關(guān)業(yè)務(wù),、管理方面的書籍,，到辦公室登記后，先自閱讀,，一年內(nèi)歸還公司,。每位干部職工每年購書款額不得超過50元，由公司報銷,。

c,、鼓勵干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄,，凡有干部職工上榜的心得體會,，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵。

d,、中層干部選書的問題,。公司為中層干部選購書籍，書籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動性,、積極性,，提高思想意識和管理水平,。配書可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員,、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴(kuò)大到全體干部職工,。

②加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時間：3月31日前）。

a,、凡新進(jìn)公司的干部職工,，必須在一線部門進(jìn)行為期二個月的跟班作業(yè)，同時學(xué)習(xí)公司制度,、業(yè)務(wù)知識等,。兩個月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試。

b,、內(nèi)部聘請人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉,、精通，相關(guān)股室可邀請該類人員,，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費(fèi)股可邀請水表股,、技術(shù)股股長培訓(xùn)水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓(xùn)維修,、偷盜水的基本知識,。

c、外部聘請人員組織培訓(xùn),。縣內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請進(jìn)來,，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財務(wù)股,，可邀請本縣的注冊會計師或財政,、審計、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),?？h外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水,、水處理的基本知識,；技術(shù)股、安裝隊,、維修,、水表可邀請有關(guān)專家進(jìn)行授課，講解管道安裝,、維修技能等相關(guān)知識,；水表股、水費(fèi)股可邀請水表廠家的技術(shù)人員對水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

d,、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn),。

e,、培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講,，做好記錄,。培訓(xùn)完成后,，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試,。

f,、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市,，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。

a、干部職工家庭有困難或有婚,、喪事項(xiàng),，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向辦公室報告，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款,、上門慰問或祝賀,。

b、辦公室將全體干部職工的出生月,、日記錄在案,，凡逢干部職工生日，應(yīng)進(jìn)行祝賀,。

c,、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利,、不安情況,，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門人員進(jìn)行幫扶，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動各自部門人員進(jìn)行幫扶,。如職工生病住院,，無家人照顧時，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動大家進(jìn)行幫助,、關(guān)愛,，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。

a,、每年的元旦,、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié),、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動計劃,，報分管經(jīng)理審批,，由經(jīng)理審定后，及時組織實(shí)施,。具體分工為：元旦活動由工會組織,、“三八”婦女節(jié)活動由婦委會組織、“五四”青年節(jié)活動由團(tuán)支部組織,、“七一”建黨節(jié)活動由黨支部組織,。各類活動應(yīng)堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開展,。

b、每年十月份的職工運(yùn)動會應(yīng)堅持組織召開,。組織部門由辦公室,、財務(wù)股、技術(shù)股,、監(jiān)察股一塊，安裝隊,、維修股,、水表股一塊，水費(fèi)一股,、水費(fèi)二股,、收費(fèi)中心一塊，供水股和化驗(yàn)中心一塊,，共四大塊輪流組織實(shí)施,。各大塊組織運(yùn)動會時,，應(yīng)辦出特色，體現(xiàn)各自風(fēng)格,。

c,、各部門可根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際開展一些活動,。如婦委會評“優(yōu)秀母親”,、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武,、工會評選“團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)股室”等特色活動,。

a、各股室在制度上要有創(chuàng)新,，創(chuàng)造出一,、兩個有特色、有亮點(diǎn)的工作辦法,。年終進(jìn)行評比,，評出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎。

b,、活動方式創(chuàng)新,。

凡有兩個“形象之星”名額的股室，年終個人業(yè)績測評分?jǐn)?shù)為本股室最后三名的人員,，一律取消年終“形象之星”獎勵資格,。有一個“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6,、9人）人,，年終個人業(yè)績測評分?jǐn)?shù)為本股室最后兩名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格,；股室人員5人（含5人）以下,，年終個人業(yè)績測評分?jǐn)?shù)為本股室最后一名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格,。同時,，違反紀(jì)律的人員，在評選結(jié)果出來后,，應(yīng)扣分處理,。此外，各股室可邀請部分用戶參與評選,。

股室評議打分項(xiàng)目增設(shè)“亮點(diǎn)工作”,。各部門負(fù)責(zé)人在述職時，應(yīng)對本股室的亮點(diǎn)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行述職。

各股室每次的個人工作業(yè)績測評,，應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工，給予扣分,，年終總分時,，公司根據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù)，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分,。

1,、部門負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性,。

2,、各股室應(yīng)對照方案有關(guān)要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,，搞出企業(yè)文化特色,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇七

為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》,，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求,，為提升全員安全意識、提高安全技能,，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開展“安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際,，特制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動實(shí)施方案。

以“以人為本,、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，塑造一支嚴(yán)守規(guī)程,、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊伍,，建設(shè)一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,，營造安全文化氛圍，建立健全嚴(yán)格的評價體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價值觀,，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則,，為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動力和思想保證。

通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動工作,，提高班組員工的安全意識,，營造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對人身,、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素,，消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,。提高員工反違章意識,，完善各項(xiàng)管理工作，以公司“無違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心,，確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行,，根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，認(rèn)真扎實(shí)開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,，力爭達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

組長：xxx

成員：xxxxxxxxxxxx

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動工作有序,、有效開展;明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動職責(zé)分工,，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動工作實(shí)施方案,。

1,、建立完善安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂,，以“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”為精髓，“以人為本”為核心,。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步,。

1)強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2)建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3)建立安全風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4)建立安全檢查評比機(jī)制

2,、全面樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的理念

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問題,，也是班組文化建設(shè)的首要問題,。電力生產(chǎn)時連續(xù)不斷的，因此我們要時時關(guān)注不安全因素,，做好預(yù)防措施,，控制好危險點(diǎn)和危險源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

3,、努力提高班組員工的安全意識

“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對安全生產(chǎn)的最大危害,，而提高安全意識便是安全文化建設(shè)的重中之重,，班組每個員工都應(yīng)該提高其安全意識,。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識,，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章,，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識，進(jìn)一步到“我會安全”,。

4,、提高班組員工的素質(zhì)

班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,，安全意識就強(qiáng),，生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好，在分析事故原因時,，可以更加深刻,、透徹。班組會努力提高職工的思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，定期進(jìn)行相關(guān)的思想,、技術(shù)培訓(xùn)，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,，對人的觀點(diǎn)、意識,、態(tài)度,、行為,、技術(shù)的形成從有到無的影響,，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生,。同時要加強(qiáng)員工的安全意識,、規(guī)則意識和法制意識的教育，提高員工各項(xiàng)素質(zhì),，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè),。

5,、改變習(xí)慣性違章,，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊伍

1)習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮,、違章操作、無票作業(yè),、不見胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等,。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為：投機(jī)取巧,、心存僥幸;憑經(jīng)驗(yàn)工作;盲目無知、對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足;急功近利,、不負(fù)責(zé)任,。

2)班組應(yīng)對習(xí)慣性違章制定專門的防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,，增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力,，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，做好自身防范工作,，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處,，采取有力措施,，杜絕習(xí)慣性違章。

6,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果

職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格的培訓(xùn),，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各負(fù)其責(zé),，提高工作效率和安全監(jiān)管水平,。班組領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)員做好示范工作,，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”,。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī),，安全規(guī)章等,，通過一定形式考試來強(qiáng)化記憶。

7,、營造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力,、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認(rèn)同,，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范，能夠在每一個員工的信念中以此為思想標(biāo)桿,，通過班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的,、有計劃去精心構(gòu)建。

班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,，因此營造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長及技術(shù)員的主觀能動性，調(diào)動班組成員的工作積極性,，使員工逐步建立“以人為本,、遵章守法”的價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇八

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo),。因此,，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人,，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向,，參與度才會加強(qiáng),。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核、安全活動管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競賽、安全獎懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn),，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說,，文化、技術(shù)水平高的人,，認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識；相反,，如果文化,、技術(shù)水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,，因而,，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題,，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）,、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時,，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間,、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè),，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之，安全文化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程,，只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階,。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇九

第一，注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng),。班組精神是班組文化的核心,。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念,。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上,，對班組外部來講，班組良好的精神面貌,，能夠充分展示班組的形象,，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作,。不定期的開展事事爭一流的交流活動,，端正態(tài)度，糾正不良思想,，提高班組成員和班組形象,，這樣班組成員會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn),。

第二,，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，每個人積極向上,，團(tuán)結(jié)友愛,，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員,，大家互相幫助,。班組的榮譽(yù)就是每個個人的榮譽(yù)。我們每個人都應(yīng)該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽(yù),。班組應(yīng)定期組織集體活動,，號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡,，進(jìn)而影響正常的工作,。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動，讓成員盡情的釋放工作的壓力,，進(jìn)而提高工作的熱情和效率,。如開展一些運(yùn)動項(xiàng)目，如籃球,、乒乓球,、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊意識,，在相互配合中培養(yǎng)默契,，了解每個人的性格特點(diǎn)。戶外拓展活動,、郊游也是不錯的選擇,。

第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識,，學(xué)習(xí)是工作的加油站,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，活到老,，學(xué)到老,，在知識更新速度日新月異的今天，每個人都應(yīng)努力學(xué)習(xí),，加快自身的知識更新,，以便更好的工作，為人民服務(wù),。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類,。或是一些比較好書籍,，供大家在閑暇時學(xué)習(xí),，知識更新。

第四,，活動積分獎勵計劃,。個性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性,。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn),、精品講座,、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);消費(fèi)類(優(yōu)惠券,、實(shí)物、超市卡等)等其他一些獎勵等,。

第六,，提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動,。比如：班組精神文明建設(shè)活動,、法紀(jì)教育交流活動、政治學(xué)習(xí),、體育周文化活動,、撰寫書法文學(xué)作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長,，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺,，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情,。

總之,，班組文化建設(shè)要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設(shè),、分步實(shí)施,，注重循序漸進(jìn)，并逐步檢查,，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上,、健康生動的班組文化。

企業(yè)文化建設(shè)方案醫(yī)院文化建設(shè)方案篇十

班組文化建設(shè)活動是班組建設(shè)和工作的一項(xiàng)基本工作,，是班組開展團(tuán)結(jié),、友愛、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組,、示范建設(shè)班組”活動中,，給每個運(yùn)行班組創(chuàng)造一個共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要,。通過這項(xiàng)建設(shè)活動,，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。

1.組織開展tnpm,、6s活動還開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

2.宣傳稿上報

1.設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，設(shè)立班組愿景,，個人愿景。

2.宣傳稿上報

1.正式啟動班組文化建設(shè)活動,。

2.宣傳稿上報

1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2,、整理班組建設(shè)基本情況,，做好班組建設(shè)的下一步工作。

3,、做好tnpm展板內(nèi)容,。宣傳稿上報

4、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。

1,、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力,，共同解決工作難題。

2,、做好班組安全文化宣傳活動,。

3、做好tnpm展板內(nèi)容,、宣傳稿上報

5,、每月“我眼中的明星”評比上櫥窗。

6,、技術(shù)比武活動,。

1、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2、迎接好6月份安全月活動的主題工作

3,、每月宣傳稿上報,。

4、tnpm活動討論會,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié),。

2,、整理各運(yùn)行班組的工作(活動)資料，存檔,。

2.宣傳稿上報

4,、tnpm活動半年工作總結(jié)。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

1,、組織安全文化教育圖片展,。

2、開展文化體育活動,、宣傳稿上報

4,、做好tnpm展板的正常工作。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

1、組織讀書活動,，要求每個成員寫一篇心得,。

2.宣傳稿上

4、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

1,、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(四所一中心)。

2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

2.宣傳稿上報

4、tnpm按月開展,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

1,、崗位練兵活動,。

2、文化墻,。

3,、tnpm開展工作分析。

4,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

1,、做好法制宣傳月系列活動。

2,、開展元旦,、年底系列主題活動。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

5、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開班組年終總結(jié)會。

7,、文化墻,。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻,。