寫心得體會可以激勵我們保持積極的心態(tài),，勇于面對挑戰(zhàn)并不斷追求進步,。寫心得體會時,，可以注意語言表達的規(guī)范性和準確性,，使讀者能夠清楚地理解你的觀點和思考,。以下是一些關(guān)于心得體會的例子,，希望能給大家提供一些思路,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇一

隨著我國教育改革的不斷推進，雙減培訓已經(jīng)成為許多學校追求高質(zhì)量教育的一種重要方式,。作為一名從教多年的校長,，我有幸參與了雙減培訓，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會,。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實踐,，對雙減培訓的意義、優(yōu)勢以及進一步的發(fā)展提出一些建議,。

首先,，雙減培訓對學校的意義不可忽視,。學校是培養(yǎng)學生全面發(fā)展的地方,，而雙減培訓則提供了一種全面的教育機制。通過輔導學生進行線上,、線下的學業(yè)和興趣培訓，不僅可以提高學生的成績和能力,，還能夠培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新思維,。而且，雙減培訓還可以豐富學校的教學資源,，提高師資力量,，并且與校本課程相結(jié)合,，形成一種相互促進的局面。

其次,，雙減培訓的優(yōu)勢在于能夠滿足學生個性化的需求。每個學生都是獨一無二的,，他們在學習方式,、學科特長和興趣愛好方面存在差異,。而傳統(tǒng)的課堂教學往往只能滿足一部分學生的需求,，而雙減培訓則能夠根據(jù)學生的具體情況，提供個性化的學習方案,。這樣不僅可以滿足學生的學習需求，還能夠激發(fā)學生的學習興趣和自信心,，提高他們的學習效果,。

另外，雙減培訓也給學校帶來了許多困惑和挑戰(zhàn),。首先是學校資源的合理分配,。一些學校在實施雙減培訓時面臨著師資力量不足、課程安排緊張等問題,。為了解決這些問題，學校需要合理安排師資,，培訓專業(yè)化教師,，同時優(yōu)化教學計劃和時間表,，確保雙減培訓和校本課程的有機結(jié)合,。其次,，學校還需統(tǒng)籌管理和監(jiān)控學生的學習進度,。要防止學生因過多培訓導致身心疲憊,，必須根據(jù)學生的具體情況制定合理的學習計劃,，確保學生有足夠的休息時間，保持身心健康發(fā)展,。

最后，我認為雙減培訓還有許多可以進一步發(fā)展的方面,。首先是要加強與家長的溝通合作,。家長是學生成長中非常重要的一部分，他們對學生的教育也起著重要的作用,。因此，學校應(yīng)積極與家長溝通,，了解學生的情況和需求,，共同制定學生的學習計劃,，并提供必要的反饋和建議,。其次是要加強師資培訓,。學校應(yīng)積極組織教師參加相關(guān)的培訓和研討會，提高教師的教學水平和專業(yè)素養(yǎng),，使他們能夠更好地適應(yīng)雙減培訓的需求。最后是要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,。雙減培訓的目標是全面提升學生的綜合素質(zhì)，因此學校應(yīng)該注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力,，使他們能夠靈活運用所學知識解決實際問題。

總之,，雙減培訓對學校和學生都具有重要的意義和優(yōu)勢,。學校應(yīng)充分利用雙減培訓的機會，切實解決好資源分配,、學生管理和家長合作等問題，進一步提高雙減培訓的效果和質(zhì)量。只有這樣,，我們才能夠更好地推進教育改革,，為學生的全面發(fā)展提供更好的保障。

校長培訓心得體會總結(jié)篇二

近期參加了一場校長培訓,，通過與來自各地學校的校長們的交流與學習，我受益匪淺,。下面是我對此次培訓的心得體會總結(jié)：

一,、對校長的挑戰(zhàn)：

作為校長,，擔負著育人事業(yè)的最高領(lǐng)導責任，面臨著巨大的挑戰(zhàn),。培訓中，我們深入討論了現(xiàn)代教育中校長的承擔,，鮮明了“學校是學習型組織”的特點。校長需要時刻保持學習的狀態(tài),，不斷提升自身的素養(yǎng)和才干,，為學校的發(fā)展提供源源不斷的動力和支持,。

二,、全面關(guān)注學生發(fā)展：

在培訓中,，與各位校長的交流中，我們強調(diào)了學生發(fā)展的重要性,。學生不僅是學校的未來，更是國家的未來,。作為校長，我們應(yīng)該將學生的全面發(fā)展置于首位,，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維,、合作精神和實踐能力。只有保持學生全面發(fā)展的態(tài)勢,，才能有持續(xù)的教育改革和創(chuàng)新。

三,、建立學習共同體：

學校是學習型組織的最基本單位,，我們要追求學習型的學校。這次培訓使我更加清醒地認識到,，我們需要推動學習共同體的建立。通過與其他校長的經(jīng)驗分享和交流,，我們可以相互學習,、共同成長，在思想和實踐上實現(xiàn)互利共贏,。建立學習共同體不僅能夠提升學校整體素質(zhì)，也能夠形成企業(yè)文化,，讓學校實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,。

四,、倡導教育公平：

現(xiàn)在的社會競爭殘酷,，我們要承擔起推動教育公平的責任,。培訓中，我們強調(diào)了要讓每一個學生都有平等的受教育機會,，讓弱勢群體和貧困地區(qū)的學生能夠獲得優(yōu)質(zhì)的教育資源,。這不僅需要政府的支持和傾斜政策,，更需要校長們的努力。我們要努力改善學校的教育條件,，提供多元化的教育資源,，讓每一個學生都能獲得與他們天賦相符的機會。

五,、校長的角色使命：

作為一名校長，肩負著培養(yǎng)和引導新一代的重大使命,。培訓中，我們強調(diào)了校長的角色定位,。校長既是管理者，也是教育家,，更是領(lǐng)導者,。我們需要具備管理學,、教育學和領(lǐng)導學的知識及技能，不斷通過研討,、培訓等渠道提升自己,。同時,，校長還要以身作則,，為學生樹立榜樣,，引領(lǐng)教師團隊朝著共同的目標前進,，為學校的發(fā)展做出卓越的貢獻,。

參加這次校長培訓,，讓我深刻認識到校長在教育事業(yè)中的重要性,。校長應(yīng)該保持學習的狀態(tài),，全面關(guān)注學生的發(fā)展，建立學習共同體,，倡導教育公平,，同時明確自己的角色和使命,。我將在今后的工作中不斷努力，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻,。相信只有通過不斷的學習和實踐,，我們才能成為一名真正的合格校長！

校長培訓心得體會總結(jié)篇三

第一段：引言（100字）,。

雙減政策是指國家采取一系列措施減輕基礎(chǔ)教育壓力,、負擔和負面影響的政策,。作為學校的領(lǐng)導者,，作為雙減政策的實施者,，同時也是教育改革的推動者,，培訓校長們要深入理解雙減政策的背景和目標,，思考如何將其具體落實到學校管理和教育教學實踐中,，為學生和教師營造一個更加輕松,、積極的學習環(huán)境。在這個過程中,，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會,，希望能與大家分享,。

第二段：了解政策規(guī)定，做好信息收集（200字）,。

作為培訓校長，我們首先要了解雙減政策的具體規(guī)定,，因此對文件、通知等政策文件的學習是非常重要的,。在這個過程中，不僅要了解政策的背景和出臺的原因,，還要對政策目標和要求進行深入理解,。同時,，還需要與教育局,、教研室等相關(guān)部門保持緊密的溝通交流,，了解政策的最新動態(tài)和解讀,，及時準確地掌握政策實施的最新情況,。只有深入了解政策,，我們才能更好地制定具體的改革方案和落實措施。

第三段：優(yōu)化課程設(shè)置,，推動素質(zhì)教育（300字）,。

雙減政策要求學校減少作業(yè)量,，這就對培訓校長提出了更高的要求。我們需要不斷優(yōu)化課程設(shè)置,，合理安排學科內(nèi)容和學習任務(wù),，做到科學明確的教學目標和合理的教學方法,。要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維,、實踐能力和綜合素質(zhì)，注重學生全面發(fā)展,。在課堂上，我們要倡導積極向上的學習態(tài)度,，引導學生養(yǎng)成主動學習的習慣，積極參與課堂活動,，培養(yǎng)自主思考和解決問題的能力,。這樣,，我們才能真正實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化和學生的全面發(fā)展。

第四段：加強師資隊伍建設(shè),，提高教育教學質(zhì)量（300字）,。

教師是學校的核心力量，是雙減政策實施的關(guān)鍵,。因此，作為培訓校長，我們要加強師資隊伍建設(shè),，提高教師的教育教學質(zhì)量,。首先，我們要注重教師的崗前培訓和繼續(xù)教育,，為教師提供學科知識和教學技能方面的支持和指導,。其次,，我們要加強對教師的督導和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題,，切實解決教學中存在的困難和挑戰(zhàn),。此外，我們還要注重建立起一套科學有效的教學質(zhì)量監(jiān)測和評估機制,，為教師提供具體的改進建議和指導意見，提高教育教學的質(zhì)量和效果,。

第五段：加強家校合作,，共同促進學生發(fā)展（300字）。

家庭教育是學校教育的重要組成部分,，也是學生全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此,，我們需要加強家校合作，共同促進學生發(fā)展,。在實施雙減政策的過程中,，我們要通過多種形式和渠道與家長進行溝通,，讓家長了解政策的背景和目標,，解除他們對教育改革的擔憂和顧慮。同時,，我們還要向家長提供專業(yè)的教育指導和咨詢,，幫助他們正確引導孩子學習,，提高他們的教育教學能力,。只有校方和家長共同努力,，才能為學生的成長和發(fā)展創(chuàng)造更加積極、和諧的環(huán)境,。

結(jié)尾（100字）,。

雙減培訓校長是推動教育改革的中堅力量,，是學校發(fā)展的重要支撐,。在實施雙減政策的過程中,，我們要做好信息收集,，優(yōu)化課程設(shè)置,，加強師資隊伍建設(shè)，加強家校合作,，共同促進學生全面發(fā)展,。通過這些努力,，我們相信，在未來的教育改革中,，學校將能夠更好地適應(yīng)時代的需求,，為學生提供更加優(yōu)質(zhì),、均衡的教育資源，培養(yǎng)更多有創(chuàng)造力,、有創(chuàng)新精神的未來棟梁,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇四

隨著氣溫轉(zhuǎn)涼,，一個月的輪崗培訓也接近尾聲了,，現(xiàn)在想來有收獲也有不舍,。在大家開始輪崗的時候,，我被分到了一個全新的單位,，一個未知卻又熟悉的單位，山西省社保局,。作為社會保障專業(yè)的學生，在上學期間和社保打過無數(shù)次交道,，但是在社保局工作，這還是第一次,，所以我格外珍惜這次機會。

山西省社保局坐落于迎澤大街和青年路交叉口,，雖然位置不是很醒目,，但是第一次去留給我的初印象是：繁忙,，排著長隊的“客戶”和像上了發(fā)條一樣的“柜員”,。就這樣,，我開始了為期四周的輪崗培訓生活,。從開始簡單的業(yè)務(wù),，如社保證明的`開具和蓋章,，對在職人員庫內(nèi)的信息修改做核查,，打印退休人員具體信息表等工作到后來審核退休審批表,、核算待遇。由易到難,，由簡到繁,，我明白了熟能生巧的真正內(nèi)涵。慢慢的,，褪去了起初的不適應(yīng)和新鮮感,，雖然變的平淡了許多,，卻多了滿足感和成就感,。因為接觸的業(yè)務(wù)多了就越發(fā)熟練,，懂得更多,，能幫師傅分擔的也更多了?，F(xiàn)在細細想來,，這一個月領(lǐng)悟到了很多：

01,。

對于工作,。

看著大家辦理業(yè)務(wù),，雖然我批不了退休算不了待遇,，但是在審核的過程中我也學到了一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識,。比如辦業(yè)務(wù)的具體流程,，審批退休時對于檔案的要求,，算待遇時考慮的視同繳費年限，修改出生日期和參加工作日期需要參考的資料等等,。曾經(jīng)出現(xiàn)在書本里和文件里的規(guī)定和術(shù)語就這樣生動地呈現(xiàn)在我面前,。通過接觸各種單位,、接收各類人員，我這枚業(yè)務(wù)小白對于評定也略懂一二了,。通過不斷地積累,，從簡單地打印繳費證明和退休人員參保證明,，到審批在職和退休人員信息修改、在職死亡賬戶繼承,、喪葬費和撫恤金的審核,、賬戶繼承和人員修改的審批,，再到審核批準人員轉(zhuǎn)出,、做退休待遇表,，我都可以嫻熟而準確地完成,，理解了什么叫做熟能生巧,。

02,。

對于態(tài)度。

如果說在銀行看到排隊辦業(yè)務(wù)的長龍,，等號區(qū)的座無虛席,，這是習以為常,，那么在社保局第一次見到拉著拉桿箱來辦業(yè)務(wù)的專管員著實驚呆了我,。直到越來越多的拉桿箱出現(xiàn)在我面前,，我才知道原來“拉桿箱業(yè)務(wù)”早已成為慣例。我所處的的科室是綜合業(yè)務(wù)處,，在編十來號人,，但由于退休審批業(yè)務(wù)量大,、工作重,，所以大部分工作人員都調(diào)配到其他區(qū)域?qū)ｉT負責預約辦理退休手續(xù),。所以我和李處長就成了二樓的常駐辦事員。李處長的工作態(tài)度讓我對于窗口人員大為改觀,，也讓我對于本職工作有了更深刻地理解。在綜合業(yè)務(wù)處的所有業(yè)務(wù)中,，最復雜的就是批退休了，其次是待遇核算,。往往一做就是一上午,，一坐也是一上午,。我們的上班時間是早八點,，大批量工作基本九點以后才會到達,，李處會專門騰出八點到九點這一個小時的時間來批退休,，雖然自己更加辛苦,，但卻減少了專管員的等待時間,，減輕了其他人員的工作負擔,。這種兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度著實打動了我,，讓我對“干一行，干好一行”有了更深的領(lǐng)悟,。

03,。

對于紀律和規(guī)則,。

社保局每天的工作時間是上午八點開始到十二點,，下午三點到晚上六點,。我每天到單位都會發(fā)現(xiàn)大部分領(lǐng)導已經(jīng)到崗,，開始了工作前的準備工作,，甚至有些窗口都開始了業(yè)務(wù)辦理工作,，很少見到遲到的現(xiàn)象,。起初讓我詫異的是所有的科長、處長都在辦理業(yè)務(wù),，相當于在做窗口工作，不像個“領(lǐng)導的樣子”,。這讓我對于領(lǐng)導一詞有了新的領(lǐng)悟，領(lǐng)導不就是引領(lǐng)和指導么,，我們的辦公人員不管是什么職務(wù)，對于單位的專管員來講,，不就恰恰是在起引領(lǐng)和指導的作用么。后來在與領(lǐng)導閑聊中,，也說起過這個問題,，為什么需要讓領(lǐng)導者完成瑣碎的業(yè)務(wù)工作,，而沒有做到人盡其才呢,？現(xiàn)階段我們的系統(tǒng)指令欠缺，沒有把規(guī)則制度化,，如果把諸如退休默認時間,、視同繳費年限等信息做成程序編在系統(tǒng)內(nèi),，那就會大幅度減輕窗口工作人員的業(yè)務(wù)量,，讓規(guī)定變?yōu)楣?，同時做到將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里,，豈不一舉多得？作為辦理業(yè)務(wù)的雙方,，都很期待這一天的到來。

在以后的工作中,，不管處于何種崗位,，我都要學會多思考,，多反思。在遵章守紀的基礎(chǔ)上,，端正自己的工作態(tài)度,，提升服務(wù)意識,，不斷提高業(yè)務(wù)能力,，期待遇到更優(yōu)秀的自己,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇五

“教育事業(yè)”一向被視為天底下最崇高的事業(yè),，因為我們的工作是培養(yǎng)人的工作,，我們面對的是一個個活生生的生命,，因此也決定教師工作的'復雜性,。而我們可能會將年復一年的教育教學看成簡單的機械的重復，只看到“歲歲年年花相似”看不到“歲歲年年人不同”,，時間一長，便失去了工作初期的感受和抱負,，一切只在慣性的軌道上滑行，同時,，社會轉(zhuǎn)型帶來的心理沖擊,、工作量大,、課時多,、學生多、事務(wù)性的工作也多,、對教師綜合評價的不完善,、評優(yōu)、職稱晉升等等都使教師產(chǎn)生了較大心理壓力,，再加之社會對教師有諸多的高要求,、高期望，但教師的社會地位和物質(zhì)待遇卻不盡人意,，這樣很容易從工作壓力和收入上與其他行業(yè)人員進行比較,，而產(chǎn)生挫折感，致使部分教師心理失衡,，就可能導致教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠。因此在師資隊伍建設(shè)中應(yīng)當努力喚醒教師主體意識,，激發(fā)教師的激情,。

1,、營造一個相互尊重,、以誠相待,、和諧的人際氛圍,，讓老師感到“家”的溫馨,，讓教師人盡其才,。新課標要求給學生創(chuàng)造一個平等和諧的課堂氛圍，我想教師也渴望得到一種平等和諧的工作氛圍,。因此,，學校領(lǐng)導要努力營造好一個“溫馨的家”,，形成領(lǐng)導與教師的凝聚力，教師之間的合作力,，教師與學生之間的親和力,，讓教師對學生有一種歸依感,。

首先,，樹立一個共同的奮斗目標。這個目標必須得到教師的認同,，大家才能夠共同為之奮斗,，并且在奮斗中大家都可分享成功的喜悅,，自然而然就有一種“家”的感覺。

第二,，努力營造一種領(lǐng)導對教師、教師對教師之間真誠相待,，以理服人,，真情感人的氛圍,。尤其是領(lǐng)導對教師應(yīng)真誠相待，切實為教師工作排憂解難,，解決后顧之憂，并且廣泛征求教師的意見,，開展一些有益的活動，培養(yǎng)教師的集體觀念,，搞好節(jié)假日送溫暖活動,，讓教師有一種“家”的依戀和依靠,。

第三,，努力打造和諧民主的校園文化,，創(chuàng)造良好的學校人際關(guān)系。對于學校人際關(guān)系來說,，學校領(lǐng)導必須帶頭示范，堅持正確的輿論導向,，領(lǐng)導每個教師要平等相處,，使教師們感到領(lǐng)導平易近人,，一視同人,。教師之間肯定存在競爭，但在競爭中應(yīng)維護好正氣,，要讓那些在競爭背后搞名堂的“小人”沒有市場,，學校教師關(guān)系才能融洽,，一切工作才能正常有序開展,。

第四,，領(lǐng)導要“慧眼識才”,，努力發(fā)現(xiàn)每位教師的長處，做到“觀人要大節(jié),、略小故”,，盡量做到人盡其才,。實踐證明,，幾乎每個人都希望自己成為重要人物,。正如杜威所言：“在人類所有的沖動中,，以‘希望成為重要人物’的欲望最為強烈”,。在與教師的交流中,，很多教師都表露出，領(lǐng)導對教師的肯定也是教師的動力,。讓教師體會到我也是這個“家”中的重要一員,。

2、努力培養(yǎng)教師高尚的師德和敬業(yè)精神,。師德之中首推“關(guān)愛學生”,，試想,，對待工作達到愛的程度,，和尚不成功,？有教育專家說過“教育者最可貴的品質(zhì)之一就是人性,，對孩子深沉的愛，兼有父母親昵的溫存和睿智的嚴厲與嚴格的要求相結(jié)合”,。因此,，在師德師風建設(shè)中應(yīng)大力倡導教師關(guān)愛學生,。這是教師職業(yè)賦予我們神圣的職責。同時在學校中應(yīng)弘揚正氣,，重視宣傳教師身邊的優(yōu)秀教師的業(yè)績。

3,、打造平臺,，讓老師主動自我發(fā)展,，滿足老師的成就感。前文提到,，學校要有一個人人為之奮斗的共同目標,，當然,，好的“共同愿景”往往需要與具體的“個人愿景”結(jié)合,，才能夠爆發(fā)出巨大的動力,。這也符合馬斯洛的“需要學說”,，一個人的需要是與動連在一起的,，一個人如果沒有需要的提升,，也就沒有了工作的動力。誠然,，教師應(yīng)該是“托起明天太陽的人”，同時,，教師在努力成就學生的同時也應(yīng)該努力成就自我,。因此,，學校要努力創(chuàng)新條件以滿足教師們新的需求,，特別是精神的需求,，努力打造平臺,，讓教師成就自我。

（1）鼓勵教師進修學習,，提升學歷,。對于參加繼續(xù)學習的教師,，學校應(yīng)出臺相應(yīng)政策,，在時間經(jīng)費上給教師以幫助,。

（2）為教師提供各種展示鍛煉的機會。對內(nèi)可以多組織一些教師展示的活動,，對外學校要爭取機會讓教師參與各種鍛煉的機會，這樣既發(fā)展了教師,，也起到了練好內(nèi)功，外樹形象的目的,。

（3）建立學校評先制度,。學校可以多角度設(shè)立教師榮譽評選,，充分體現(xiàn)和評價教師的工作，鼓舞他們自我發(fā)展,。學校除了設(shè)立傳統(tǒng)的優(yōu)秀教師,、先進班主任獎項外,，還可以設(shè)置教學能手,、教學新秀,、骨干教師、科研能人等等,，讓教師在工作中體會成就的同時,，學校也形成了一支優(yōu)秀的教師隊伍,。

（4）制訂青年教師共同成長計劃。讓中老年教師與青年教師結(jié)對子,，共同參與到教育教學工作中去,。青年教師在得到幫助不斷成長的同時,，中老年教師也增添了一種成就感,。

結(jié)集編印成冊并把優(yōu)秀的論文分送出去評獎或發(fā)表。

校長培訓心得體會總結(jié)篇六

作為一名學校的校長,，我們不僅是學生的指導者和領(lǐng)導者，同時也是關(guān)注教育前沿的學者和實踐者,。為了更好地理解當前教育領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,，掌握最新的教育思想和策略,，我參加了“萬名校長培訓”活動,，心得體會如下,。

第二段：培訓內(nèi)容,。

此次培訓囊括了國內(nèi)外的權(quán)威專家和知名教育家的精彩演講和課程,。其中，我最深刻的是美國巴菲特中學校長的發(fā)言：教育不是將知識塞進學生腦袋里,，而是用知識點亮學生內(nèi)心的火花,，讓他們理解知識的真正用途和價值。此外,，我還學到了關(guān)于人工智能,、STEAM教育,、家長教育,、學校創(chuàng)新等方面的知識和實踐經(jīng)驗,。

第三段：思想啟示,。

此次培訓讓我深刻領(lǐng)悟到了“教育教出品質(zhì),，素質(zhì)高出未來”的真諦,。教育要以學生為中心,，注重培養(yǎng)學生的獨立思考和創(chuàng)新能力,，以及社交和情感能力。同時,，教育也要關(guān)注家長教育，提高家長的教育水平和家庭教育質(zhì)量,。教育發(fā)展還要走創(chuàng)新之路,，注重STEAM教育、教育信息化建設(shè),、文化多元等,。這些思想將成為我今后工作的指南,。

第四段：實踐經(jīng)驗,。

此次培訓不僅是理論的洗禮，更是實踐的探索,。我在培訓中結(jié)識了來自不同地區(qū),、不同學校的校長，與他們交流和分享教育理念和實踐經(jīng)驗，頗有收獲,。我在實踐中注重了與社會的聯(lián)系,，開展了許多具有特色的活動,，如逐夢社區(qū),、課堂演講、大學生論壇等,，受到了學生和社會各界的稱贊和肯定,。

第五段：結(jié)語,。

此次培訓是我一次難忘的經(jīng)歷和寶貴的財富,。我將充分運用所學的知識和經(jīng)驗,，不斷提升自己，提高學校的綜合素質(zhì)和教育質(zhì)量,，為學生創(chuàng)造更加優(yōu)良的成長環(huán)境和未來發(fā)展的契機,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇七

校長培訓可以提升校長自身的能力和水平,，從而更好的管理好一所學校,。本文是中學校長參加培訓的心得體會,，希望對大家有幫助。

昆明市百名中學校長高級研修班培訓于20xx年10月14日至22日在北京師范大學教育培訓中心舉行,。本人通過學習研修收獲非淺,，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念及辦學思想等方面有了深刻的認識,，為我促進學校教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式提供了科學的理論指導，這次的培訓,，是我從事教育事業(yè)以來學習教育管理理念的最佳充電器,、加油站,。

培訓學習形式多樣,，內(nèi)容豐富多彩,，分為聽專家,、教授專題講座,、參觀名校兩個內(nèi)容，每個內(nèi)容本人都有不同感悟,。

10月15日下午聽了北師大教學部教管院長鮑傳友教授的《教師專業(yè)發(fā)展及其生涯的規(guī)劃》專題講座,，使我明白了教師職業(yè)規(guī)劃的概念,，職業(yè)生涯雖然是個體概念,，是一個人的職業(yè)經(jīng)歷,，但與其所在的組織密切相關(guān)，一個組織有責任,、有義務(wù)為其員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造條件，幫助他們實現(xiàn)其職業(yè)生涯目標,。職業(yè)生涯是人一生中最重要的歷程,，是追求自我實現(xiàn)的重要人生階段，對人生價值起著決定性的作用,。教師職業(yè)生涯的發(fā)展如何,，決定了教師的生命質(zhì)量和教育質(zhì)量。因此,，學校校長要關(guān)注教師的職業(yè)生涯發(fā)展,，由學校和教師共同制定適合教師特點的個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于增加教師在工作中的動力,，使這一特殊群體看到自身的發(fā)展前景,，感到自身所處的環(huán)境有巨大的發(fā)展空間，能夠最大限度地挖掘自身潛能,，更好地創(chuàng)造自我價值和社會價值,，從而體會到自我實現(xiàn)的滿足感。把職業(yè)生涯管理理念運用于教師這一職業(yè),，可以最大限度地提高教師的素質(zhì),，促進教師的專業(yè)發(fā)展。

工作茫茫碌碌,，讓自己時常感到山窮水盡,、迷盲困惑、孤獨乏力,。在學校管理過程中遇到了諸多疑惑或困難,，特別是在學校內(nèi)涵發(fā)展、教師管理等瓶頸問題上,，要么采取直接,、粗暴、命令式的方法落實,，要么簡單,、感性、機械式的模仿操作,，往往給工作帶來較多的麻煩,，也給自己的威望帶來了一些負面影響。當前,，我有很多工作狀況呈現(xiàn)的是“忙,、茫、盲”,，沒有科學系統(tǒng)的工作規(guī)劃,，缺乏理性思維和合理細致的工作管理方式，導致出現(xiàn)了工作后果“泛,、煩,、凡”,。經(jīng)過這幾天的聆聽、學習,、反思,，我的思想受到了一種洗禮，認識也有了明顯的轉(zhuǎn)變,，對當前學校管理的現(xiàn)狀有了理性認識,，對目前校長工作的狀況有了冷靜思索,。作為一名校長首先要明確自己的職責,，要及時了解教育發(fā)展狀況，要不斷學習教育理論和教育法規(guī),，提升校長專業(yè)知識和領(lǐng)導能力;其次校長在認真客觀分析校情的基礎(chǔ)上,，依據(jù)教育法律法規(guī)，遵循教育規(guī)律,，合理科學制訂學校發(fā)展規(guī)劃,，有步驟有條理大膽踐行，逐步走出一條有特色的辦學之路,，形成富有個性,、有內(nèi)涵的學校風格。如果每位校長能不斷加強自身修行,，形成博學,、親和、寬容,、睿智,、果斷、創(chuàng)新的個性品質(zhì),，相信能讓學校散發(fā)無窮的魅力,。

一所好學校對學生的思想品德建設(shè)及其重要，學校是教育單位,，培養(yǎng)什么樣的學生?造就什么樣的人才,，很大程度上，取決于學校追求辦學的價值取向和教師的教學觀,、育人觀,。我聽了原中青院政治學院陸士楨教授的《加強未成年人思想品德建設(shè)》專題講座后，充分認識到學生的思想品德建設(shè)的重要性和必要性,，建設(shè)過程是一個復雜,、長期、曲折和艱巨性的過程,。學生的良好行為習慣的培養(yǎng)是品德建設(shè)的突破口,，良好行為習慣的培養(yǎng)又是一個有外化---內(nèi)化---外現(xiàn)的過程,。孩子是一棵幼苗,在成長過程中會遇到許多問題,孩子成長的每一個階段,都有相應(yīng)的心理發(fā)展目標。教師要懂得孩子心理發(fā)展的每一個階段的特點,并且給予正確指導,從而促使孩子心理的健康發(fā)展,。要把握住未成年人心理具有容易接受暗示和容易接受具體形象的特征,。把握住他們對道德的認知也是從無到有,由淺到深,從簡單到復雜,由零碎到系統(tǒng)發(fā)展起來的。因此,，在對孩子進行思想教育時,要注意形象性,、榜樣性、漸進性和針對性,，在教育過程中不能操之過急,，更不能盲目教育。

總之,，本次到北京師范大學培訓學習,，我聽了名專家的講座，學到了許多新的知識,、新的理念,，收獲非淺，感受很深,，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念及辦學思想都有了很深刻的認識。作為校長,，必須要理解掌握黨的教育方針,、政策以及教育法律、法規(guī),，了解當代教育發(fā)展的概況,，要有自己的適合本校實際的辦學目標。在工作中,，校長要認真負責,，拓寬辦學思想，加強科學規(guī)范化管理,，有創(chuàng)新,、科學、奉獻的精神,，甘當老師表率,，鼓勵教師積極工作。學習回來后,，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化,、理解，學而致用，根據(jù)本校的實際,，靈活,、有機的運用到實際工作中，為我校的規(guī)范化管理和教育教學質(zhì)量的提高而努力,。

高級研修班,。這幾天的學習和培訓，令我耳目一新,，深受啟發(fā),，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學習,，有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力,。通過這次學習,，我也明白了作為一個校長應(yīng)該從以下幾方面來開展工作，打開局面,。

一,、精心設(shè)計好學校的品牌。

校長是是學校的領(lǐng)導者,、決策者和高級管理者,，更是學科帶頭人，教師的勤務(wù)員,。俗話說：“有什么樣的校長,，就有什么樣的學校”,。校長的工作對學校全局起指導,、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導,，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導,，其次才是行政管理,。”因此,，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中,，用先進的教育理念去影響、帶動教師,，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動,。同時,，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念,。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,，更是學校品牌的意義所在。

想同心,，事業(yè)同干,，做到層層分工，層層把關(guān),，層層負責,。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題;二是班子團結(jié)問題;三是科學決策問題;四是表率作用問題。校長要公道正派,，不搞小圈子,，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子,。校長應(yīng)多一點人情味,，少一點火藥味;多一點教育渠道，少一點空洞說教,。尊重,、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法,、出思路,，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念,，從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼。

要當好一名校長,，最后要把崗位當作干事的平臺,，精心謀事，在想干事,、會干事上下功夫,。事無俱細，一項一項完成,，一步一個腳印往前走,。在事業(yè)上要用心、用力,、用德,。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處;三不：不自私,、不猜疑,、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍,。俗話說：流水不腐,，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀,，能為學校提供活力,，能有效地調(diào)動工作積極性，能挖掘潛力,，積聚智力,，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學校,，只要有利于學校的發(fā)展,，作為一名校長應(yīng)當剛則剛，當柔則柔,，非原則性問題采用避雷針效應(yīng),。用完善的制度來支撐學校，做到制約機制周全,，有操作性、實效性,、易被師生采納。

二,、全力打造高效的師資隊伍,。

教師在學生中起著直接表率的作用，你的一言一行,、一舉一動都是學生學習的榜樣,。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命?！?，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性,?！?/p>

至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章,。正如培根說的：讀史使人明智,，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍,、讀書條件,，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤于反思,，行成于思毀與隨,，沒有反思，人生是盲目的,，教育亦然,。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例,，如上網(wǎng)交流,，做。

讀書筆記,。

等等,，都有利于教師的成長。

三,、努力提高管理水平,。

要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平,。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

1,、目標定位：作為一名校長，首先必須認真制定短期,、中期學校建設(shè)的目標,，師資的配備和質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型,。

2,、教育理性：校長要有明確的理念，有科學的“發(fā)展觀”,、正確的“人才觀”,，全面理性的“育人觀”。無論是大會還是小會,，讓他深存于教師;掌握主線,，找準新的質(zhì)量增長點;改變增長方式,，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來,，大膽管理，嚴格管理,，用規(guī)章,、用情感管人。

3,、精神重塑：一所學校最重要的就是精神,。精神是信仰和信念的依托、理想的支點,、動力的源泉,。我所在的學校由于多種原因，教師缺乏精神支撐,，我在認真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團結(jié)協(xié)作精神,，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻精神,，第四是拼搏精神,。

化學校內(nèi)部改革，健全各種,。

規(guī)章制度,。

做到人性化管理努力辦人民滿意的學校全面提升我校的綜合競爭能力力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校,。

我從8月16日起參加了宿州市教育局舉辦的全市初中校長培訓班的學習,，經(jīng)過兩期學習，使我學到了許多新知識,、新理念,，受益匪淺。在8月17日上午開學典禮上聆聽了市教育局盛局長,、逸夫師范董校長、劉校長等領(lǐng)導的講話后,，使我更加領(lǐng)悟到參加培訓學習的重要性,。接下來我們聽取了合肥實驗學校校長葉傳平的的講座《校長領(lǐng)導藝術(shù)與公信力的執(zhí)行建設(shè),我們明白了作為校長要有理想、要有思考,、要有堅持,、要有規(guī)劃、要追求成效的理念,。

8月17日下午我們聽取了安徽省教育科學院吳儒敏教授的講座《課程領(lǐng)導力》,，我們知道了什么是校長課程的領(lǐng)導力,，如何建設(shè)課程的領(lǐng)導力。8月18日上午我們聽了合肥教育學院閻龍博士的講座《基于課程標準的課堂教學》,，我們了解了課程標準的本質(zhì),、功能、特征以及基于課程標準的課堂教學,。18日下午,，逸夫師范的杜鋒老師給我們講授了《常用教育法律法規(guī)》，我們了解了人與社會,、組織的關(guān)系,。也明白了如何提高個人修養(yǎng)和人格魅力。19日,，我們聽了本市個縣區(qū)教育局分管教育局長的報告,。20日，我們聽了本市幾位先進學校校長的報告,。21日聽取了市委組織部岳峰科長的報告《深入開展創(chuàng)先正由活動加強和改進基層黨的建設(shè)》,。下午聽了宿州工業(yè)學校徐敬鋒校長的報告《初中學校加強學生心理健康教育的意義與方法》，懂得了掌握學生心理教育知識的重要性,。22日,，聽了市教育局樊主任和范主任的報告，對我們市的初中現(xiàn)狀有了明確的認識,。下午我們聽了合肥市包河區(qū)教育局高俊局長的報告《科學規(guī)劃強化管理注重實效》,。23日上午我們聽了合肥師范學院汪昌華教授的講座《加強師資隊伍建設(shè)與提高教學水平》，我明白以學生為中心,，以人為本的新理念,。下午聽了合肥行知學校許文良校長的報告，我們知道了什么是好學校,，如何辦好學校,。8月24日，市教育局馬科長,、卓所長分別給我們做了報告,。9月24日市教育局縱科長給我們作了教育人事制度改革的形勢分析。下午市司法局孔科長給我們解析了青少年犯罪方面的形勢,。9月25日看錄像,，學習《國家中長期教育改革與發(fā)展剛要》。下午,，逸夫師范凌老師對信息教育知識給我們進行了傳授,。9月26日，省教育學院教授陳宏友,、談儒強分別給我們作了《學校管理藝術(shù)》,、《特色學校建設(shè)》講座,。9月27日馬鞍山七中學校校長向崇仁、馬鞍山實驗學校校長熊孔懷分別就新形勢下的現(xiàn)代教育管理模式,，抓隊伍促發(fā)展,、抓管理提質(zhì)量，走科學的教研教改之路,，明確了當前教育改革發(fā)展的態(tài)勢,，現(xiàn)代教育背景下的校長專業(yè)發(fā)展，學校文化建設(shè),，師德師風建設(shè)等方面作了講座,。9月28日，宿州學院彭鴻雁教授,、周濤教授分別作了講座,。9月29日座談交流。

一,、重抓隊伍建設(shè),。

科學發(fā)展觀的核心是以人為本。學校發(fā)展的核心是人的發(fā)展,，要促進學生的全面發(fā)展,，擔任育人任務(wù)的教師首先要發(fā)展，故我們把隊伍的建設(shè)作為學校的頭等大事來抓,。

(1)抓中層領(lǐng)導隊伍建設(shè),，我們從思想作為建設(shè)著手，增強各?；鶎宇I(lǐng)導干部的學習,，工作的自覺性和實效性，強化基層領(lǐng)導的示范作用,，重點抓四方面的內(nèi)容：抓學習,、抓制度、抓務(wù)實,、抓和諧,。

(2)抓黨員隊伍建設(shè)。我們要求每位黨員嚴格要求自己,，善于學習,，勤于思考，勇于實踐,，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我，超越自我,，使每位黨員教師的教育理念,，思維方式,，業(yè)務(wù)水平，工作能力等方面都走在前列,，真正地起到先鋒模范帶頭作用,。(3)抓教師隊伍建設(shè)。要號召全體教師以構(gòu)建和諧社會,，科教興國為指導方針,，努力學習不斷進取，以新時期現(xiàn)代的教師的標準,，加強自我修養(yǎng),，提升教師品位，提高育人能力,，提高工作藝術(shù),。要充分發(fā)揮骨干教師的作用，做到骨干引領(lǐng),，資源整合,，共享互贏，從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實現(xiàn)教育事業(yè)振興上來,。

二,、抓學校的規(guī)范管理。

辦人民滿意的教育,，歸根結(jié)底就是要提高教育教學質(zhì)量,。首先要抓好教育教學常規(guī)管理。從校本,、備課,、上課、作業(yè)輔導,，教育教學活動的開展都要重創(chuàng)新,、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力,、教育教學藝術(shù)的提高,，為每一位學生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強化教育教學質(zhì)量目標的調(diào)整,，各校務(wù)必要求真務(wù)實,，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據(jù)既定目標,，采取切實可行的方法和措施,，落實目標，提高質(zhì)量,，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果,，更要關(guān)注實施的過程,，總結(jié)和反思，從而激勵教師,、學生,，有效地工作、學習全面和諧的發(fā)展,。要以規(guī)范管理年位契機,，使學校管理規(guī)范化。

三.立足本職,、更新理念,、凝聚人心。

校長的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導者,、管理者和教育者,，是學科帶頭人，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人,，正如張德文教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學?！薄Ｗ鲆粋€有教育思想的校長,，校長對學校的領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導,，要依據(jù)國家的教育政策法規(guī)，結(jié)合本縣教育局的精神要求,，以及本校的實際情況,，對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，明確辦學目標，規(guī)范辦學行為,，運用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作,，科學地確定一定時期內(nèi)學校教育教學工作的重點與發(fā)展規(guī)劃，并組織實施這些工作任務(wù),，取得一定的效果,，不忘自己的使命，把學校辦成師生共同發(fā)展的平臺,，當好師生和家長的服務(wù)員角色,。客觀公正,，公平的評價教師工作,，以合理、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與教師,、教師與教師,、教師與學生、學生與學生,、教師與家長之間的人際關(guān)系要堅持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則,，營造一個和諧的,、良好的人際關(guān)系，形成凝聚力,，發(fā)揮團隊作用的,、團隊精神，學校才有更大的發(fā)展,，因為在新的世紀,，情商將成為成功領(lǐng)導中最重要的因素之一。校長要更新觀念,，以培養(yǎng)學生為目標,，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界,，只有符合教師,、學生實際的理念，才能促進學校,、教師,、學生的發(fā)展，營造一個良好的育人環(huán)境,。校長要以激勵競爭為基點抓學校管理機制建設(shè),，以師德素質(zhì)為核心抓教師隊伍建設(shè)，以教育質(zhì)量為中心,，抓教研教學管理機制,，以創(chuàng)新思想為指導，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),?？傊敽眯ｉL非常難,，因為要當好老師,、學生、家長的服務(wù)員并不是一件簡單的事,。

四.學校必須走科學發(fā)展之路,。

學校要發(fā)展，教師要發(fā)展，學生要發(fā)展,。校長要樹立科學的教科研理念,，有超前的教育意識，要帶頭搞教研教改,，積極參與,，使校長走進課堂、走進學生,、走進教師,，與教師學生共同發(fā)展。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革,、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學困生，轉(zhuǎn)變學困生兩個重點之上,。引導教師研懂教材,、改進教法，與學困生交流思想,，建立相互信任,，民主、平等,、和諧的師生關(guān)系,。幫助學困生解決心理上的障礙，能力上的障礙,，思想上的障礙,，幫助他們找回自信，樹立信心,，相信自我,，激發(fā)興趣，培養(yǎng)良好的學習習慣,，努力學習,，走出困境，我認為轉(zhuǎn)變一名學困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大,、更重要,。校長要引導教師把課堂還給學生，科學安排講與學的時間分配,，培養(yǎng)學生“自主,、合作、探究”的學習方法,。并發(fā)揮教研組的作用,，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處,，不搞形式主義,，不走過場，只有教師的專業(yè)發(fā)展了,，素質(zhì)提高了,，學校才能真正得到發(fā)展,。

五,、學校的發(fā)展離不開學校的文化建設(shè)。

學校文化建設(shè)是一所學校生存與發(fā)展方式,，表現(xiàn)為學校的整體思想,，心理和行為方式，決定著學校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃,，決定著教育教學質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度,，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合，塑造著學校的社會形象,，因而學校文化建設(shè)理應(yīng)成為學校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,，學校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面，執(zhí)行層面和形象層面,，三種層面相互聯(lián)系和制約,，但精神是核心，執(zhí)行和形象是兩翼,，把學校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園,。

總之，通過培訓,，使自己更清楚地認識到,，在開放的教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人，在民主的教育中培養(yǎng)自主人,，在科學的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人,，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人。

校長培訓心得體會總結(jié)篇八

近年來,，各類意外事件層出不窮,，這些事故不僅給個人和家庭帶來了無盡的痛苦，也給社會帶來了極大的損失,。為了保護學生和教職工的人身安全,，學校安全工作顯得尤為重要。因此,，學校安全工作的開展不僅需要專業(yè)人才的參與,，更需要全體師生共同參與。今年，我作為一名學校領(lǐng)導者,，參加了安全培訓,。在此，我想與大家分享我對這次培訓的總結(jié)和體會,。

第二段：認識安全教育的重要性,。

安全教育是一項長期的工作，旨在幫助學生和教職工掌握一定的安全知識和技能,，提高其安全意識和自我保護能力,。學校安全工作不是簡單的消防、應(yīng)急等安全技能的培訓,，更應(yīng)該貫穿于教育教學全過程中,，成為學生和教職工的思想品德力量支撐，并實現(xiàn)客觀的,、量化的安全評估,，才能真正完成我們的教育目標。在實踐中,，我發(fā)現(xiàn),，安全教育的推廣有著重要的意義，它不僅可以預防各種安全事故,，更能帶動學校其他工作的開展,。

第三段：重視安全管理。

安全管理是安全教育的重要組成部分,。要推行學校安全管理工作,，需要嚴格遵守規(guī)章制度，制定針對性的安全管理制度,，并切實加強對學生和員工的安全培訓和管理,。在我們學校，我們重視每位員工的安全培訓和管理,。我們會定期開展消防演練,、搶險演練等安全活動，并靈活運用多種多樣的安全教育方式和手段,，讓員工能夠更加深入地了解安全知識和技能,。同時，我們積極推廣學生安全管理工作,，強化學生安全意識,，使他們能夠更好地掌握安全知識和技能，發(fā)揚自救互救的精神,。

第四段：加強安全巡查,。

安全巡查是學校安全工作的重要組成部分,。我們必須認真做好安全巡查，為學校安全工作提供有力保障,。安全巡查不僅是學校安全工作的檢查與反饋,，更是預防事故的主動控制環(huán)節(jié)。因此,，我們要充分利用各種安全設(shè)施,、資源，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，提高安全意識和預防意識,，保證校園內(nèi)的安全環(huán)境。

第五段：總結(jié),。

總的來說,，學校安全工作是人命關(guān)天的大事，學校安全培訓也是我們必須重視的一項工作,，它直接關(guān)系到教育教學質(zhì)量和人身安全,。因此，我們要加大安全宣傳,、教育和管理力度，增強全體師生的安全意識,，營造“安全先行,，防范為主”的學習環(huán)境，切實維護學生和員工的人身財產(chǎn)安全,，確保全體師生生命財產(chǎn)的安全,。只有這樣，我們才能真正把進一步提高學校安全工作水平落到實處,，使學校成為一個安全,、和諧的學習環(huán)境。

校長培訓心得體會總結(jié)篇九

本人在幸參加了本次全國中西部萬名農(nóng)村寄宿制學校校長培訓活動,，在本次培訓活動中伊始,，系統(tǒng)地聆聽了國家督學、教育部基教司副司長鄭增儀關(guān)于《切實做好中小學安全管理工作》的精彩講座,。鄭教授有理有據(jù)的科學分析了當前安全工作形勢及特點,，深刻地提出了當前學校安全工作的任務(wù)，并高屋建瓴地指明了當前學校安全工作的新思路,、新方法,、新策略。參加本次培訓學習,，感受頗深,。作為學校安全管理的主管領(lǐng)導,，能夠得到這樣從思想認識、理論指導,、管理理念等各個層面的啟示和提高,，必將對本校安全管理工作產(chǎn)生巨大的良性影響。

一,、學校安全管理是學校管理的重中之重,。

從安全形勢看：20__年，全國各省(市,、自治區(qū))上報的各類中小學安全事故共82起,比20__年事故數(shù)下降24.3%,死亡人數(shù)158人,比20__年下降31.3%,其中:,。

溺水事故:27起(下降23%)占33.33%。

交通事故:13起(下降41%)占16.05%,。

刑事案件:19起(上升111%)占23.46%,。

打架斗毆:6起(下降167%)占7.04%。

房屋倒塌:4起(上升300%)占4.9%,。

自然災害:3起(下降82%)占3.7%,。

火災事故:1起占1.23%。

其他事故:10起占10.29%,。

由此可見,，學校安全管理工作微觀上講事關(guān)億萬家庭的幸福，事關(guān)青少年兒童的健康成長;宏觀上講,，學校安全管理工作的逐步深入,，關(guān)系著民族的未來和社會的發(fā)展。我們必須把安全管理工作提高到學校工作的重中之重的地位,，正如李嵐清總理所說“生命不保,，何談教育”。

二,、學校安全管理形勢錯綜復雜,，必須審慎行事，方能確保萬無一失,。

根據(jù)鄭教授的講座,，我了解到當前安全工作的特點是：溺水、交通仍是第一位的事故和殺手,。20__年發(fā)生的溺水和交通事故占全年事故總數(shù)的近50%,，也是造成學生死亡的主要事故。節(jié)假日是事故多發(fā)期;上下學路上,、江河水庫和學校及周邊是事故多發(fā)地點;農(nóng)村中小學安全事故較多;低年級學生更容易發(fā)生安全事故;多數(shù)事故發(fā)生的重要原因是學生安全意識淡薄,。上述資料表明，我們學校的安全管理既要加強日常管理,，又要審時度勢,，有所側(cè)重,，以防百密一疏。

三,、學校安全管理的方法和策略,。

鄭教授的講座，明確指出了當前學校安全管理工作的主要內(nèi)容：

3,、是建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機制,，維護校園及周邊環(huán)境安全;。

4,、是加強安全宣傳教育培訓,，提高師生安全意識和防護能力;。

5,、是事故發(fā)生后啟動應(yīng)急預案,、對傷亡人員實施救治和責任追究等。

這五個方面,，涵蓋了學校安全管理工作的重要內(nèi)容,，也指時了學校安全管理工作的方法策略，我們一定深入細致地把這幾方面的工作真正落到實處,，提高學校安全管理工作的效果,。

通過本次培訓，本人將不遺余力地發(fā)掘?qū)W校安全管理的潛能,，努力工作,，相信一定會為全體師生營造更加安全和諧的校園環(huán)境。

轉(zhuǎn)眼間,，小學校長研修班研修活動即將結(jié)束，我的心頭涌上深深的留戀之情,，留戀專家們精彩的講座,，留戀老師們悉心的教導，留戀學員們深厚的友情,，留戀課后大家釋懷的歡笑……“提升理念,、啟迪思維、開闊視野,、交流碰撞,、激情理性、合作共進”是我們共同的收獲,。

一,、通過學習充實了現(xiàn)代教育理論和教學管理理論。

在四個板塊,，360學時中,，有120學時的教育理論學習,，教育學院為我們聘請了國內(nèi)一流的教育專家和學者，就“教學思想與教學領(lǐng)導力”,、“中國傳統(tǒng)文化中的教學思想”“教師專業(yè)發(fā)展”,、“校長的教學領(lǐng)導力診斷”、“新課程改革與教學領(lǐng)導力”,、“校長的價值領(lǐng)導力與教學改革”,、“學校品牌建設(shè)”、“校長的教學思想”,、“課堂教學的評價”,、“校長教學領(lǐng)導力的改進”、“性別差異與課堂教學的改進”,、“教學制度的創(chuàng)新”,、“校長的生態(tài)型領(lǐng)導力”“國外教學的新進展”等理論問題組織了專題報告，使我們對教育改革的宏觀背景以及教育改革中,，尤其是校長教學領(lǐng)導力提升的具體問題有了更深刻的領(lǐng)悟,，提升了學員的教育理論修養(yǎng)。在理論專題講座中,，還適度地加強了學員與教師之間的互動,，提高了理論講座的針對性。

二,、理論與實踐結(jié)合,。

有選擇性地邀請了多位校長作了專題講座，如崇文區(qū)光明小學劉永勝校長,、北京小學李明新校長,、北京實驗二小李烈校長、廣渠門中學吳生校長,、昌平區(qū)昌盛園小學吳寶文校長分別就“校長管理藝術(shù)”,、“用科研引領(lǐng)學校發(fā)展”、“校園文化建設(shè)”,、“教學制度創(chuàng)新”“校長的教學思想”,、“如何提高學校教育教學有效性”、“學校課程教學改革實踐”做了深入的剖析,，同時,，通過多種形式的研討活動和教育考察，增強了教育理論與教育實踐的有機結(jié)合,。

三,、通過參與式研討和有主題的自主研討等多種研討活動，促進了我們的自主學習和互助學習,。

先后圍繞“學校文化建設(shè)”,、“教師校本研修”,、“教學管理工作診斷”、“教師團隊建設(shè)”等問題組織了有專家參與的研討活動,，邀請了北京教育學院季萍教授引領(lǐng)討論,，提升了研討的質(zhì)量;另外，精選學員關(guān)注的熱點問題,，開展自主研討活動,，通過定主題、明目標,、有任務(wù),、重交流，共分享,，保證研討了質(zhì)量,。在學校辦學實踐反思和經(jīng)驗分享中，引入了專家和學員有針對性的點評活動,，激發(fā)了學員積極參與熱情和分析概括問題的能力,。很多校長一致認為在分組研討交流中，既分享了自己在工作中取得的成功經(jīng)驗,，也對遇到的困難和存在的問題進行了深入的交流,，幫助我們反思了自身的工作方法，明確工作方向,，提高了校長教學管理的能力,。

四、外出考察重實效,，提升教學領(lǐng)導力,。

本次培訓先后參觀考察了深圳的華富小學、西鄉(xiāng)街道中心小學,，海南?？谑杏⒉判W、十一小學四所學校,，深入學校課堂，通過聽課,、評課,，與校長交流對話，在考察中,，學員們就每一所學校的辦學模式,、教育管理體制、教師隊伍建設(shè),、校本課程的開發(fā)等問題進行了暢談,，在分析深圳,、海南與北京文化背景和教學條件差異的基礎(chǔ)上，深刻認識到南方作為改革開放的前沿先進的教育教學觀念,，感受到教育教學改革實踐探索,，促進了學員對自身辦學實踐經(jīng)驗的提升和對學校未來改革的思索。

五,、在和諧的班級文化中實現(xiàn)了共同的發(fā)展,。

盡管28位學員來自北京市各個區(qū)縣、不同工作經(jīng)歷,，也盡管學員的年齡差異非常大,，年齡最大的比最小的要大20多歲;然而，所有這些都沒有阻礙學員之間的交流與溝通,，因為學校教育是一個連續(xù)的過程,，大家有許多共同關(guān)注的話題，那就是“怎樣通過教學的有效管理和領(lǐng)導實現(xiàn)學校的內(nèi)涵發(fā)展”,，“如何通過校長領(lǐng)導力的提升來促進教師的專業(yè)發(fā)展”,，“怎樣落實學生的全面發(fā)展”，通過相互的碰撞,，加深了各位校長對教育的理解,。另外，學員之間年齡和工作背景的巨大差異使業(yè)余生活增加了許多話題,，豐富了相互學習與交流的內(nèi)容,。特別是通過外出考察、拓展訓練,、參觀學校等豐富多彩的活動促使我們增進了相互的認識和理解,，加深了彼此的友誼。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十

隨著我國教育體制改革的推進,，雙減政策成為了當前教育領(lǐng)域的熱門話題,。作為一名雙減培訓校長，我有幸參與到這一歷史性的改革中,，并從中汲取到了寶貴的經(jīng)驗和教訓,。在這篇文章中，我將分享我的體會和思考,，希望對其他校長和教育工作者有所啟示,。

首先，在雙減培訓中,，培訓校長的角色變得更加重要,。雙減政策強調(diào)培訓校長的決策權(quán)和管理權(quán)，并要求培訓校長承擔更多的責任和壓力。過去,，校長往往被視為學校的行政管理者,，而現(xiàn)在，校長既是一名教育家,，又是一名企業(yè)家,。在這一過程中，培訓校長需要具備更廣泛的知識和技能,，包括教育研究,、市場營銷和財務(wù)管理等方面。這對于我們來說是一個挑戰(zhàn),，但也是一個機會,，可以推動我校的發(fā)展和提高。

其次,，雙減培訓校長需要注重團隊合作,。培訓校長既要領(lǐng)導整個學校團隊，又要與政府,、社會和家長等各方合作,。在雙減政策下，學校需要整合各方資源,，優(yōu)化師資隊伍,，提供更好的教育服務(wù)。這需要培訓校長具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，能夠與各方建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,。同時，培訓校長還要注重團隊建設(shè),，激發(fā)教師和員工的潛力,，營造一個和諧、積極的工作環(huán)境,。

另外,，雙減培訓校長需要注重教育質(zhì)量。培訓校長是學生的表率和榜樣,，應(yīng)該用自己的行動和言行來影響學生,，塑造學生的優(yōu)秀品質(zhì)和價值觀。在雙減政策下,，培訓校長應(yīng)該關(guān)注學生的學習進展和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),，通過個性化教育，幫助每個學生充分發(fā)展?jié)摿?，做好職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。同時，培訓校長還要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展,，提供良好的培訓和發(fā)展機會,，激勵教師不斷學習和進步。

最后,，雙減培訓校長應(yīng)該注重課程創(chuàng)新和變革,。隨著社會的快速發(fā)展和競爭加劇，傳統(tǒng)的課程體系已經(jīng)不能滿足學生的需求,。培訓校長應(yīng)該引領(lǐng)學校進行課程改革,，推動學校朝著優(yōu)質(zhì)、國際化的方向發(fā)展,。這需要校長具備前瞻性的思維和創(chuàng)新精神,，能夠帶領(lǐng)學校團隊開展創(chuàng)新教學和教育實踐。同時,，培訓校長還要與行業(yè)合作,，了解行業(yè)需求，為學生提供與時俱進的課程和培訓,。

總之,，雙減政策對于培訓校長提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，但也帶來了更多的機遇和發(fā)展空間,。作為一名培訓校長,，我們需要不斷學習和提升自己，適應(yīng)這個變化的時代,，為學生的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。希望我所分享的心得和體會能對其他校長和教育工作者有所啟發(fā)，共同推動我國教育事業(yè)的發(fā)展和進步,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十一

非常幸運地參加了區(qū)教育局組織的赴上海華東師大骨干教師高級研修班的學習,。這些天的學習，專家教授言談之中充滿哲理的思考讓我深深的感到這是一次啟迪智慧,、滌蕩心靈,、激發(fā)智慧、終生難忘的學習之旅,。在培訓班上,，我領(lǐng)略到了眾多專家的精湛理論和人格魅力，真是 "聽君一席話,，勝讀十年書",。我們收獲著、快樂著,、成長著,，真可謂“期待而來滿載而歸”。

高級研修培訓班為我們創(chuàng)造了條件，搭建了一個與大師零距離交流的平臺,。無論是王斌華教授,、吳亞萍教授、還是李政濤教授和程華教授?他們淵博的學識,，鉆研的精神,，風趣的講座，都讓我們在不同層面,、不同角度明晰了教育的真諦,。教授們站在理論的高度，闡述了各自的研究成果,。使我們眼界大開,，多角度、前瞻性的講座,，使我的教育教學理念得到更新,、相關(guān)知識結(jié)構(gòu)得到完善，我們享受著心靈碰撞帶來的震撼與興奮,，享受著精神洗禮帶來的幸福和愉悅,。《備好一類類課——在教學轉(zhuǎn)化中促進學生養(yǎng)成》是基礎(chǔ)教育研究中心吳亞萍教授的講座,。吳教授根據(jù)自己對教學的長期觀察和研究,，用翔實的課堂案例，生動分析了我國當前中小學課堂教學中存在的不足問題,，并介紹了新基礎(chǔ)教育中課堂教學教育的轉(zhuǎn)化難點及策略,。她的“備好一類類的課，才能上好一節(jié)節(jié)有關(guān)聯(lián)的課”,，以及“三放三收”的教學過程設(shè)計,，讓我重新認識了觀課的意義與評課的實質(zhì)?！靶脑谀睦?，智慧就在哪里”這是吳老師的點睛語，也會成為我成長的座右銘,。培訓中,，我按要求認真撰寫學習心得，結(jié)合自身的教學實踐進行思考,，并不斷梳理反思自己的教學行為,，使自己的教育教學理念有了很大的提升。

優(yōu)秀的教師需要有博學多才,、視野廣闊,、令人折服甚至崇拜的學識魅力,。她是一名優(yōu)秀教師的底氣所在，是來自于長年累月不斷學習,、吸收文明的成果,。富有學識的教師會為學生開智引慧，為學生打開知識之窗,。但我們許多人在庸庸碌碌的工作中卻失去了學習的能力，認為就是這樣了,，結(jié)果是教書教了三十年水平只有三年,。通過這次的學習讓我重新認識了教師這個職業(yè)并讓我產(chǎn)生了無盡的向往。

教師的成長源于內(nèi)心的覺醒,，而內(nèi)心的覺醒源于對幸福的追求,。教師的專業(yè)化成長是個很時髦的話題，也現(xiàn)實的話題,。教師的職業(yè)特點決定教師絕不能坐吃山空,，只做知識的消費者，而需要做個終身學習者,。只有在不斷的學習過程中,，才能完善自己的知識結(jié)構(gòu)，更新自己的知識,，更新自己的知識觀念,，影響自己的教育行為。新課程的實施需要教師的專業(yè)化成長,，只有走專業(yè)化成長之路,，才能成為適應(yīng)現(xiàn)代教育需要的教師。只有不斷學習,，創(chuàng)造條件完善自我,，擁有智慧，把教書育人當作事業(yè)來追求,，我們才會由從業(yè)到敬業(yè)最終樂業(yè),，才會由教書匠成長為真正的數(shù)學教師。教師是一個平凡的職業(yè),，但是不平庸,。也許，我沒有成為教育家,，但是我依然可以享受教育的幸福;也許,，我沒有桃李滿天下，但是我依然可以贈人玫瑰手有余香,。

新課程改革將課堂還于學生,，以學生的學為主,。過去的教學我們關(guān)注的是知識的積累，現(xiàn)在我們不僅要關(guān)注知識,，更要追求學生的養(yǎng)成教學,，即重視學生學習的過程、體驗,、探究,、整合;重視學生的全面發(fā)展、全體發(fā)展,、主動發(fā)展,、個性發(fā)展和終身發(fā)展。

學生帶來激勵性的評價,。再次我們還要有轉(zhuǎn)變教學成果意識,，它包括有我們教給學生的知識、還應(yīng)有方法,、能力,、意識，更有教師自己做人和做學問的態(tài)度,。加深對“學生是發(fā)展中的人”這一基本教育理念的理解和認識,，教育是農(nóng)業(yè)，不是工業(yè),。學生就像植物,，需要澆水、施肥,、治病,、捉蟲，在陽光雨露的滋潤下自由發(fā)育生長,。

1,、多讀書，廣讀書,，在讀書中積累,，在讀書中反思，在讀書中成長,。

2,、閱讀一些和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的教育教學雜志、書籍報刊,，從中汲取精華,，運用到實踐中去。

3,、選取一些名師,、名家的案例在課堂上加以實踐,。

4、通過系列的學習與研究,，使自己成為一位“志存高遠,、愛崗敬業(yè)、為人師表,、教書育人,、與時俱進”的新型教師。

我們要做一個有“心”的教師,，當我們把心放在教育實踐和教育研究中,，智慧就會在那里生根發(fā)芽，開花長大,。是啊!心在哪里，智慧就在哪里,，只要有“心”,，我們就能達到理想的彼岸。

心在哪里 智慧就在哪里,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十二

三天多來認真聆聽了多為校長對課改的領(lǐng)悟與探索,，使我看到了課改工作在我區(qū)各個學校已是深入人心，多位校長的跟崗培訓,，為我們帶回了寶貴的經(jīng)驗,，他們在自己的崗位上探索實施，付諸實踐,，有收獲更有困惑,，有前進也有停步不前，但貴在堅持,，貴在反思進取,，他們的辛苦沒有白費，看到一個個學校的課改成果,，使我看到了我區(qū)教育的希望,，同時也看到了自己的不足和差距。

而課改的實施需要多方面的支持,，大到學校得各項規(guī)章制度,，小到師生的具體要求，都要明確細化,，讓師生有努力的目標與方向,，可以看到取得成績的學校無不是從嚴從實，從細著手,，太古的學校更是如此,。

我鎮(zhèn)開展課改也有多年,，但剛開始只一味的追求課堂，忽視了學生的行為習慣培養(yǎng),，致使成效甚微,，自從魏局提出的良好習慣，美好人生后,，使我看到了課改不能急于求成,，要從一點一滴做起，要注重培養(yǎng)孩子們學習,，生活各方面的良好習慣,，習慣養(yǎng)成了，能力提升了,，課堂改革也就順其自然了,。

反思我校的課改，一開始就在注重在思想對老師們引領(lǐng),，加強對24字教學模式的學習,，老師們只是在套用，沒有根據(jù)學生的情況做到靈活運用,，一味的照搬,，加上學校教師少，任務(wù)重,，沒有形成濃厚的教研氛圍,，只是自己在摸索中前行，加上教師的頻繁調(diào)動,，學校沒有形成完整的課改體系,，新老師來后又得重新開始，小組建設(shè),，有了起色,，卻換了老師，沒有連續(xù)性,，老師又得從頭做起,，針對這些問題突顯，學校沒有做到充分的考慮,，班級沒有保存完整的評價資料,，從而造成了小組建設(shè)的斷層，造成課改工作的停滯,。今年,，學校8人，調(diào)走了6人,，這又給我校課改工作帶來了困難,，但課改已深入人心,，我校會迎難而上，在艱難中前行,?？吹叫值軐W校的課改工作如火如荼，成果顯著,，我們深感慚愧,，我們會吸取教訓，今后在小組建設(shè)檔案建設(shè)上做好做細,，保存完整的個人小組資料,，以備新教師到任后能盡快了解小組，學生,，讓小組建設(shè)能有持續(xù)性發(fā)展成長,。

其次針對我校新教師期期更替頻繁的現(xiàn)象，加強對教師的培養(yǎng)尤為重要,，雖然我校沒有了骨干教師的引領(lǐng),，本期我們會多讓新教師多走出去，到師資力量強大的學校拜師求教,，同時加大校本研修培訓，讓新教師盡快地成長起來,，成為我校的骨干,，為伊濱教育貢獻力量。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十三

根據(jù)學校對硬件建設(shè)和軟件執(zhí)行的管理要求,，我通過參加學校校長的培訓學習,，使我更深的認識了學校要求嚴格管理的重要意義，xx小學的辦學理念,，積極推進全人教育的重大意義,，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀、校園綠化公園化,、學生勞動服務(wù)的作業(yè)規(guī)范,，校長的定位與職責、校長要樹立的意識等等,。它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施,，會使我校的教育教學和項目執(zhí)行情況走上新的臺階。

一,、xx小學的辦學理念,。

教育肩負著一個社會、人類永續(xù)進步的重任,。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進化,，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理,、繼續(xù)進化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗還有社會科學知識等，綜合起來后傳授給下一代,，使下一代有能力不僅在當今社會上生存,，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下，肩負起人類,、社會繼續(xù)進步的重任,。因此，好的教育可使一個人因擁有最先進的知識,、常識而能在社會上立足,、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧,、繁榮與進步,，最終達到人類的延續(xù)和進步。一個人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學習與不斷追求探討真理的基礎(chǔ),，進而對社會,、人類有所貢獻。

的實施,，提供了兒童就學機會,，為普及基礎(chǔ)教育有著十分重要的意義?；A(chǔ)教育則除了達到國家鑒定的六年級小學教育外,，并能讓學生了解做人處事道理，教育的真諦,，使學生能真正肩負起今后建設(shè)社會的重任,。

二、全人教育理念,。

全人教育的理念是強調(diào)教育的范疇應(yīng)該是整體性的,、全面性的，也就是要讓學生不僅學習到各種知識,，還要接受道德與正確的人生觀,、價值觀，并且啟發(fā)他們學以致用,，更重要的是擁有追求“真,、善、美”的人生目標,，在這樣的基礎(chǔ)上,，將來他們就會懂得如何走正確的路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會,，成為一個堂堂正正的人,，愿意服務(wù)大眾、貢獻社會,。所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域,，而是講求全面的、均衡的身心健康發(fā)展,，跟一般所謂的「新」教育理念不同,。正確的教育，必須從做人處事的整體面去考慮與施教﹐這是僅著重傳授技術(shù)與知識所無法比擬的,。這雖是最傳統(tǒng),，但同時也是最科學、最先進的教育理念,。

全人教育符合最根本的常識,，也符合兒童自然發(fā)展的過程﹐但在執(zhí)行的過程中需要學生、家長,、教師的配合,，因為除了要符合國家要求的學習標準，甚至超過標準,，還要把知識以外的人生價值取向(例如真,、善、美的追求)也融入學習,，這就需要學生,、家長、教師達成共識,，全面配合,，才能達到良好的效果,。

全人教育強調(diào)「勤勞樸實」,。因為凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務(wù)精神下,，才能體會樸素的重要性,，進而養(yǎng)成親切、踏實與服務(wù)人群的態(tài)度,。明德小學特別強調(diào)「勤勞」,，并通過各式各樣的活動來落實這個理念。

全人教育的重點是啟發(fā),、帶動大腦的均衡發(fā)展,。特別強調(diào)藝術(shù)、文學等具有啟發(fā)性的活動，用輕松,、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣,。

全人教育注重經(jīng)典誦讀，安排“經(jīng)典誦讀”的課程,。經(jīng)典朗誦可以將學生的注意力,、意識力(聽、講,、思考)融合為一,。誦讀經(jīng)典是學習文學最好的方法，并且在明德全人教育的系統(tǒng)中也包括了英文經(jīng)典誦讀,，讓學生及早讀英文是有必要的,。全人教育的另一個觀點，就是要強化學生解決問題的能力,，這跟新課程標準要求是一致的,。

三、xx項目學校的管理要求,。

規(guī)范,、仔細，目的明確,，責任清楚,，有規(guī)范的范圍、操作的要領(lǐng),。如中華文化經(jīng)典誦讀操作規(guī)范的導讀教學要領(lǐng)從口訣,、領(lǐng)讀、反復誦讀,、四到(口道,、眼到、心到,、手到),、聲調(diào)、進程教學,、復習與預習,、小老師制度(學生輪流領(lǐng)讀)、輔助活動等方面作了具體的說明,。還有校園綠化公園化,，學生勞動服務(wù)等操作規(guī)范都分別作了要求說明，而這些管理要求跟我們平時的教學常規(guī)管理基本一致,，但在平時的教學常規(guī)管理中對各項要求沒有細化,，通過xx項目學校校長的培訓,，使我進一步認識了在管理中對各項措施細化的重要性。

四,、辦學理念,。

校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。校長的工作是對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū),、本學校的具體辦學條件，統(tǒng)籌全校工作,。

該文章《校長培訓心得體會范文》來源于本站,，因為信息化教學可以促進教師的發(fā)展，促進學生的發(fā)展,，促進學校的發(fā)展,，所以校長要增強教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術(shù),，學校要不斷充實資源庫,，調(diào)動教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體,，讓學生愉快地學習,，教師幸福的教學。

我想隨著社會進步和發(fā)展,，教育將會對校長提出更高的要求,，會有的問題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q,，我們想,，只有不斷的學習,，不斷反思,，不斷實踐與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責任,。

總而言之,，通過學習，提高了認識，明確了職責,。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中,，一定把此次學習所獲,、所悟、所感,，應(yīng)用并指導自己的實踐,，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十四

校長是學校工作的多面手,。是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者,，更是是學科帶頭人,，教師的勤務(wù)員。俗話說：有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。校長的工作對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導,、業(yè)務(wù)上的指導,，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響,、帶動教師,，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時,，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄,，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,，更是學校品牌的意義所在,。

教師在學生中起著直接表率的作用,，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣,。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育,、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,。有人這樣說過“知識就是力量,；教育就是財富；學習就是生命,?！苯處熉殬I(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性,?！?/p>

在學習中曾有這樣一段描述杜郎口教師的話：“杜郎口中學的外觀很普通，那里的教師給人一種很鄉(xiāng)土的感覺：外表憨直,，待人不太熱情,，在某些細節(jié)上甚至給人一種諱莫如深的感覺?？墒钱斈阏嬲钊胨?，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)，這是一個巨大的磁場,，讓你無法不被其吸引,。”這是參觀學習者的第一感受,，而這些僅僅是揭開它的面紗,，露出其冰山一角。作為讀者的我不禁對它的魅力產(chǎn)生原因進行深思,。繼續(xù)讀下去,，原來是校長尤為重視教師的成長，為教師鋪就了一條走向成功的路,。杜郎口的成功明確道出了“先有名師,，才有名校”的道理,。作為一名校長,，他鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書,、學習的機會,。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯,，作為教師,，至少要讀三類書：前沿性理論書、名著,、教育文章,。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧,。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍,、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群,。同時引導教師勤于反思,，行成于思毀與隨，沒有反思,，人生是盲目的,，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例,，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等,，都有利于教師的成長,。

在進入21世紀的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展,，它在我們生活的各個方面都潛移默化的產(chǎn)生著影響,。但是，目前我國的教育,，尤其是中小學教育已經(jīng)難以適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的需要,。為了讓農(nóng)村中小學的學生也能乘上信息高速路上的列車，教育部提出了以“互聯(lián)網(wǎng)教育”為輔,，“遠程教育”為主的教育手段,。

我有幸參加了這次培訓。我認為這種培訓很有必要,，因為資源應(yīng)用的關(guān)鍵是教師,，教師的發(fā)展是學校和學生發(fā)展的基礎(chǔ)，教師的進步是學校和學生進步的前提,。通過模式二這種培訓,，使教師能夠自如的操作電腦，能夠熟練運用多媒體技術(shù),，充分運用國家提供的遠程教育資源,。

通過這種培訓也讓我懂得了：遠程教育資源的應(yīng)用不僅是服務(wù)教學，而且是服務(wù)自身,，有利于自身進步,。遠程教育資源的作用,，一是能讓農(nóng)村的孩子同城市的孩子一樣享有優(yōu)質(zhì)的教育資源；二是幫助教師從繁重的工作中解放出來,，讓我們有時間|有精力真正用心去從事教育教學工作,，不斷提高自身水平。并且,，我回校以后要進行校本培訓,，讓我校所有教師的教育教學理念發(fā)生改變，視野逐漸開闊，技能大大提高，教育教學方法不斷更新,。

通過這種培訓,，激發(fā)了我對電腦的興趣，更激發(fā)了我要更好的掌握多媒體技術(shù)的欲望，我要通過運用多媒體技術(shù)的能力，多練習做課件，以改變以前的一支粉筆,，三尺講臺的教學形勢，充分運用現(xiàn)代化技術(shù)來改變我們的教學手段,，教學形勢,，以提高學生的學習興趣。同時,，我也希望學校盡早改變教學硬件設(shè)施,，使我們能夠經(jīng)常運用我們所學的現(xiàn)代化技術(shù)，運用多媒體課件展示課件進行教學,。

總之,，本次培訓使我受益匪淺，我深深認識到了,，農(nóng)村中小學遠程教育資源是為提高我們教師的教育教學水平服務(wù)的,！是為提高廣大學生的學習能力服務(wù)的！更是為新課標下的教育教學服務(wù)的,！我們的教師一定要抓住機遇,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，立志成為一名成功者,！

校長培訓心得體會總結(jié)篇十五

6月25日到28日,，我在石家莊幼兒師范高等專科學校參加石家莊市三隊伍建設(shè)小學德育校長培訓班,。在四天的培訓中,，我們聆聽了原教育部政策法規(guī)司副司長張文、北京小學大興分校校長張景浩、石家莊學院教育系教授楊會芹等專家學者的報告和解讀,，使我受益匪淺?，F(xiàn)將培訓學習的心得體會總結(jié)如下：

1、以身作則是工作的基礎(chǔ),。

基于領(lǐng)導的信任,，我自從擔任了學校副校長，深深地感到自己肩上的責任和壓力,，我清醒地認識到是這一次難得的機遇和挑戰(zhàn),，我必須把握好,。

在思想上,，雖然我還不是一名黨員，但我處處用優(yōu)秀黨員的標準要求自己,，時時向身邊的好黨員看齊,，雖然身為學校副校長，但我從沒有搞過特殊化,。在這一年中,，我從未由于自己的私事請過一次假，因為我知道有很多雙眼睛關(guān)注著我,，我必須為年輕老師帶好頭!

2,、以角色的轉(zhuǎn)換帶動學校工作。

在學校工作中,，我既是一名“指揮員”,，又是一個“士兵”。一年來,，我不僅當好分管工作,，還一直堅守在教學工作的第一線，每天在副校長和教師的角色之間不停地轉(zhuǎn)換,，既推動了學校的正常運行,，又帶動了學校的教育教學工作。

3,、積極進取,。

能當副校長一職是上級領(lǐng)導和大家對我的信任，因此我覺得身上的擔子很重,。為了更好完成這項工作，我在政治思想上積極要求上進,，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),，并結(jié)合自身實際，找出存在的問題與不足,，及時改正,。

1,、狠抓校園安全工作。我們面對的是一群不按常理出牌的孩子,，他們充滿好奇,，他們自制能力,、自我保護意識相當薄弱，我們要把安全工作做到實處,。我要把張司長的講座對全校老師進行二次培訓,，讓安全教育經(jīng)常化,、安全演練制度化,、安全措施規(guī)范化。為孩子們筑起一道道堅固的安全屏障,，讓校園真正成為孩子們安全的學習樂園。

2,、抓好班主任隊伍,。聽了楊會芹、王全樂教授的講座令我回味無窮,。尤其王全樂老師的一句話“不是我軍無能,，是共軍太狡猾了,?！苯o我留下了深刻的印象。確實我也經(jīng)常聽到一些班主任抱怨自己的班如何如何難管,，我本人即是副校長,，同時也是班主任，遇到不易解決的問題時,，也經(jīng)常以現(xiàn)在的學生太難管理,、家長不能配合工作等為由推卸責任，這何嘗不是像國民黨將領(lǐng)打了敗仗推卸責任的一種說法呢,？因此,，我要加強自身學習提升能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把心理學知識與教師們分享,，引領(lǐng)大家重視心理教育,。同時，與老師們一起,，要順應(yīng)時代隨著社會的變化而進步,，不要總按照自己的經(jīng)驗辦事，那樣會讓人貽笑大方的,。

3,、省教育廳的劉殿波處長，給我們的講解有很多的互動,。當他講到校園文化的核心理念時,，他說，其實校園文化只有一個字“愛”,，他此語一出,，不用多解釋,，我們都明白了,。是啊，無論是什么理念,，能離開這個字而存在嗎,？學生的安全也好，思想教育也好,、班主任的工作也罷,，哪一項工作離開這個字能干好。王全樂老師的講座也提到了這個字,，而且他說,，這個愛還必須是“真愛”，一個長得又漂亮,、學習又好,、又聽話的孩子人人喜歡，你那是自然情感的流露,，不是真愛,，只有對每一名學生都同等對待，將每一名學生都等同于自己的孩子去對待,，那才是真愛,。能有效落實這個“愛”學校的各項工作肯定能做好。

總之,，德育工作是一項系統(tǒng)的工程,，也是一所學校最重要的工作，通過這次培訓，我收獲了很多,，我要將本次所學反復學習,、反復思考，內(nèi)化為自己的東西,，把所學應(yīng)用到實際工作中,，服務(wù)教師、學生和家長,，將我校的德育工作再上一個新的臺階,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十六

我從8月16日起參加了宿州市教育局舉辦的全市初中校長培訓班的學習，經(jīng)過兩期學習,，使我學到了許多新知識,、新理念，受益匪淺,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會：

一,、重抓隊伍建設(shè)。

科學發(fā)展觀的核心是以人為本,。學校發(fā)展的核心是人的發(fā)展,，要促進學生的全面發(fā)展，擔任育人任務(wù)的教師首先要發(fā)展,，故我們把隊伍的建設(shè)作為學校的頭等大事來抓,。

(1)抓中層領(lǐng)導隊伍建設(shè)，我們從思想作為建設(shè)著手,，增強各?；鶎宇I(lǐng)導干部的學習，工作的自覺性和實效性,，強化基層領(lǐng)導的示范作用,，重點抓四方面的內(nèi)容：抓學習、抓制度,、抓務(wù)實,、抓和諧。

(2)抓黨員隊伍建設(shè),。我們要求每位黨員嚴格要求自己,，善于學習，勤于思考,，勇于實踐,，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我，超越自我,，使每位黨員教師的教育理念,，思維方式,，業(yè)務(wù)水平，工作能力等方面都走在前列,，真正地起到先鋒模范帶頭作用,。

(3)抓教師隊伍建設(shè)。要號召全體教師以構(gòu)建和諧社會,，科教興國為指導方針,，努力學習不斷進取，以新時期現(xiàn)代的教師的標準,，加強自我修養(yǎng),，提升教師品位，提高育人能力,，提高工作藝術(shù),。要充分發(fā)揮骨干教師的作用，做到骨干引領(lǐng),，資源整合,，共享互贏，從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實現(xiàn)教育事業(yè)振興上來,。

二,、抓學校的規(guī)范管理。

辦人民滿意的教育,，歸根結(jié)底就是要提高教育教學質(zhì)量,。首先要抓好教育教學常規(guī)管理,。從校本,、備課、上課,、作業(yè)輔導,，教育教學活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效,，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力,、教育教學藝術(shù)的提高，為每一位學生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)套餐,。其次要強化教育教學質(zhì)量目標的調(diào)整,，各校務(wù)必要求真務(wù)實，分別制定出各層面的質(zhì)量目標,，并要根據(jù)既定目標,，采取切實可行的方法和措施，落實目標,，提高質(zhì)量,，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果,，更要關(guān)注實施的過程，總結(jié)和反思,，從而激勵教師,、學生，有效地工作,、學習全面和諧的發(fā)展,。要以規(guī)范管理年位契機，使學校管理規(guī)范化,。

三,、立足本職、更新理念,、凝聚人心,。

校長的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導者、管理者和教育者,，是學科帶頭人，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人,，正如張德文教授所講的：一個好校長能帶出一所好學校,。做一個有教育思想的校長，校長對學校的領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導,，要依據(jù)國家的教育政策法規(guī),，結(jié)合本縣教育局的精神要求，以及本校的實際情況,，對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學目標,，規(guī)范辦學行為,，運用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作，科學地確定一定時期內(nèi)學校教育教學工作的重點與發(fā)展規(guī)劃,，并組織實施這些工作任務(wù)，取得一定的效果,，不忘自己的使命,，把學校辦成師生共同發(fā)展的平臺,，當好師生和家長的服務(wù)員角色?？陀^公正,，公平的評價教師工作，以合理,、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與教師,、教師與教師,、教師與學生、學生與學生,、教師與家長之間的人際關(guān)系要堅持以感情留人,，以事業(yè)留人的原則，營造一個和諧的,、良好的人際關(guān)系,，形成凝聚力，發(fā)揮團隊作用的,、團隊精神,，學校才有更大的發(fā)展，因為在新的世紀,，情商將成為成功領(lǐng)導中最重要的因素之一,。校長要更新觀念，以培養(yǎng)學生為目標,，抓教育理念的更新,，教育理念也就是教育境界，只有符合教師,、學生實際的理念,，才能促進學校、教師,、學生的發(fā)展，營造一個良好的育人環(huán)境,。校長要以激勵競爭為基點抓學校管理機制建設(shè),，以師德素質(zhì)為核心抓教師隊伍建設(shè)，以教育質(zhì)量為中心,，抓教研教學管理機制,，以創(chuàng)新思想為指導，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),?？傊?，要當好校長非常難，因為要當好老師,、學生,、家長的服務(wù)員并不是一件簡單的事。

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四,、學校必須走科學發(fā)展之路,。

學校要發(fā)展，教師要發(fā)展,，學生要發(fā)展,。校長要樹立科學的教科研理念，有超前的教育意識,，要帶頭搞教研教改,，積極參與，使校長走進課堂,、走進學生,、走進教師，與教師學生共同發(fā)展,。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革,、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學困生,，轉(zhuǎn)變學困生兩個重點之上,。引導教師研懂教材、改進教法,，與學困生交流思想,，建立相互信任，民主,、平等,、和諧的師生關(guān)系。幫助學困生解決心理上的障礙,，能力上的障礙,，思想上的障礙，幫助他們找回自信,，樹立信心,，相信自我，激發(fā)興趣,，培養(yǎng)良好的學習習慣,，努力學習，走出困境,，我認為轉(zhuǎn)變一名學困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大,、更重要,。校長要引導教師把課堂還給學生，科學安排講與學的時間分配,，培養(yǎng)學生自主,、合作、探究的學習方法,。并發(fā)揮教研組的作用,，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題,，真正把教研教改落實到實處,，不搞形式主義，不走過場,，只有教師的專業(yè)發(fā)展了,，素質(zhì)提高了，學校才能真正得到發(fā)展,。

五,、學校的發(fā)展離不開學校的文化建設(shè)。

學校文化建設(shè)是一所學校生存與發(fā)展方式,，表現(xiàn)為學校的整體思想,，心理和行為方式，決定著學校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃,，決定著教育教學質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度,，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合，塑造著學校的社會形象,，因而學校文化建設(shè)理應(yīng)成為學校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,，學校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面，執(zhí)行層面和形象層面,，三種層面相互聯(lián)系和制約,，但精神是核心，執(zhí)行和形象是兩翼,，把學校建設(shè)成綠色生態(tài)校園,。

總之，通過培訓,，使自己更清楚地認識到,，在開放的教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人，在民主的教育中培養(yǎng)自主人,，在科學的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十七

我很有幸參加了由教育部主辦,，由國家教育行政學院承辦的在全國教育干部培訓網(wǎng)上的這次全國中小學校長遠程培訓,。本人通過學習自獲頗豐，特別是對我國未來10年的教育發(fā)展方向,、路線,、方針、措施和等方面有了深刻的認識和領(lǐng)會,，為我校在今后的教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化、特色化,、精細化,、現(xiàn)代化、制度化等方面提供了科學的理論指導,，這次的培訓,，是我從事教育事業(yè)以來學習教育管理理念的最佳充電器、加油站,。

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活力課堂是提高教育教學質(zhì)量的第一生產(chǎn)力。辦好學?？渴裁?？方法縱有千萬，但依靠教育教學研究,，即走"活力課堂"道路,，才能使學校不斷地有所進步，不斷地領(lǐng)教育改革之先,。要打造活力課堂,，校長應(yīng)是教育科研積極踐行者。人們常說有怎樣的校長就有怎樣的學校,，校長的踐行,，不在于其本身搞幾個課題的研究，而在于把現(xiàn)代教育科學的理論要求,，根據(jù)學校具體情況,，設(shè)計出具體的方案，提出操作性的要求,，建立以學生為中心的多種課堂教學模式,，讓教師按照要求去實踐去發(fā)展。要以課題為載體作抓手,，積極開展實驗研究,，更新教學思想，改革教學方法，探索教學模式,，提高教學質(zhì)量,。最好是人人都有研究的課題，這樣才能使每個教師科學而有效地開展工作,，才能使課堂活起來,。校長要把課題研究作為重要工作，定期召開課題工作會議,，每學年都舉行課題研究成果報告會,，促使全校上下形成以參與研究課題為榮，以商談?wù)n題研究為譽的風尚,。

一個學校影響最長久,、最醉人的莫過于獨特的辦學特色，它好比藥力強大的緩釋膠囊,，不知不覺地長期發(fā)揮著良好的教育作用,。

辦學特色不僅是學校文化的重要組成部分，而且是重建和發(fā)展學校文化的基本源點,。校長要緊緊扣住特色,，通過活動激人，活動感人,，使大家由生到熟,，由小到大，由被動到主動,，由徘徊羞澀到成功喜悅,，體驗到勞動的價值。應(yīng)該說,，辦學特色越堅持長久,，越發(fā)展光大，就越能促使學校文化品位的提升,。學校的文化孕育著名師與"大家",，名師又使學校得以發(fā)展與光大。一支好的教師隊伍是學校形成品牌的關(guān)鍵,，也是學校文化的本質(zhì)體現(xiàn),。過去的一些名校不僅出好教師，還出科學家,、出教授,。今天，校長抓教師特色建設(shè)不能再簡單地把它放在一個通常的地位上去認識,，去思考,，而應(yīng)放在學校發(fā)展的戰(zhàn)略地位去全面考慮。未來學校的競爭，歸根到底是特色文化的競爭,，出類拔萃的學校,，都有強而有力的特色文化,。

總之,，此次培訓學習使我的頭腦又得到了一次痛快的洗滌，讓我清楚地看到了未來教育發(fā)展的方向,。我深刻地感到：要把學校的工作抓好,，把學生教育好，提高教育教學質(zhì)量,，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有先進的教育教學理念,，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂校長要有不斷學習進取的習慣,，有淵博的知識,，獨到的制校方略。校長應(yīng)該是一所學校的靈魂,，是學校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者,。其次要把教師隊伍建設(shè)好、培養(yǎng)好,，要通過多種形式,，關(guān)心、支持我們的老師,，開展校本等各種培訓,，樹立教師正確的人生觀、價值觀,，真正讓我們教師熱情干工作,，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。再次,，校長必須在"人的發(fā)展"理念指導下,，把"活力課堂"放在首位，組成一個高效能的學習共同體,，師生之間,、生生之間、干群之間,、學校成員與社區(qū)成員之間建立起良好的團隊精神和互動關(guān)系,，使教師的發(fā)展、學校的特色文化品牌在群體的學習文化中不斷持續(xù),、不斷修煉,、不斷提升。

俗話說"活到老，學到老",，這句話對每一個教育工作者來說都具有很現(xiàn)實的意義,。通過此次培訓，作為一名基礎(chǔ)教育一線的工作者我深受鼓舞,，現(xiàn)將感受最深的幾點體會總結(jié)如下：

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在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，掌握先進教育技術(shù),，具備淵博的知識結(jié)構(gòu),，對于每一個教育工作者來說，是勢在必行,，尤其是作為基層小學校長,，更應(yīng)該切實加強自身的業(yè)務(wù)學習和管理水平，更應(yīng)該經(jīng)常性反思自己,，做一個學習型的校長,、思考型的校長，正如原臺大學校長傅斯年老先生說的一句名言："一天只有21小時,，剩下的3小時是自己用來深思的",。

學校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，即教職工在學校管理者的管理下開展教育和培養(yǎng)學生的活動,，因此,，校長治校一定要做到"目中有生"、"目中有師",，要看到學生和教職工不僅是管理的對象,，也是服務(wù)的對象，他們不僅是管理的客體,，也是學校的主人,。校長要強化人本意識，就要堅持以學生為本,，以學生的發(fā)展,、成功和成才為本。用我們常說的一句話："使學生會飛的讓他飛,，會跑的讓他跑,，跌倒的扶起來牽著走"。這句話一語中的,，直指教育本質(zhì),。沒有陶行知先生所說的"愛滿天下"的博大精神，沒有敬業(yè),、樂業(yè),、專業(yè),、勤業(yè)的奉獻精神，根本不可能做到,。熱愛學生,，關(guān)心學生，理解學生,，尊重學生,，引導學生健康成長，幫助學生走向成功,，這是學校工作的出發(fā)點和最終歸宿,。

常言道："百年大計、教育為本,，教育大計、教師為本",、"國家興衰系于教育,，教育興衰系于教師"，可見教師在教育事業(yè)發(fā)展中的舉足輕重的作用,。因此,，作為校長，要強化人本管理意識,，要把精心打造一支高素質(zhì),、高水平的師資隊伍看作是自己份內(nèi)最主要的工作，最重要的職責,。校長治校,，不能離開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和財力支撐。辦好一所學校,，也不能忽視辦學條件的改善和硬件設(shè)施的建設(shè),。但是，身為校長一定要認識到,，在所有的教育資源當中,，最寶貴的還是人力資源。在加強硬件建設(shè)的同時,，切不可放松師資隊伍整體水平的提高,。實施新一輪課程改革，首先是提高教師素質(zhì),，它是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的源動力，是提高教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵,。一個校長在他離任之時,，衡量他的功過,，主要不是看他蓋了幾幢樓，而是看他有沒有帶出一支師德過硬,、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍,。

這一次本人有機會參加教育部中小學校長遠程培訓學習，真的好高興,，這首先應(yīng)該感謝大城縣教育局對農(nóng)村中小學校長的關(guān)心和支持,，給提供了這次很好的學習機會，讓我們聽到了名專家的講座,，也聽到了名學校管理經(jīng)驗,。通過培訓學習，學到了許多新的知識,、新的理念,，受益非淺，感受頗深,，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念有了很深刻的認識。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十八

xx年8月20日-23日,，我有幸參加了xx區(qū)小學校長的培訓,。帶著渴望，懷著激動,，也帶著對教育教學中的幾點困惑,，開始了為期四天的學習培訓,，整個活動在教育中心的精心組織安排下,，培訓活動安排合理，內(nèi)容豐富,。讓我們得以與身邊的校長面對面地進行交流,，了解他們對教學改革的理解，學習他們先進的管理方法和理念,。

這段時間以來,，我與來自全區(qū)的各位校長每天忙碌于兄弟訓練營,，聽著到太古蹲點校長的報告,，分享著各校長的學習收獲和回校后的實踐方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧,。本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野,，強化了學習與研究意識,，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝教育中心的領(lǐng)導為我提供了難得的學習機會,，也非常感謝各校長的坦誠相告。四天的學習,，使我受益匪淺：

精細化管理就是落實管理責任,，將管理責任具體化、明確化,，要求每一個人都要到位,、盡職，對工作負責,，對崗位負責,，人人都管理，處處有管理,，事事見管理。教學質(zhì)量的精細化,，教育質(zhì)量的精細化,。

學校工作的最終目的，重要的就是培養(yǎng)學生具有各種良好的文明習慣,。習慣成自然,，自然的東西就是美的東西，良好的品德來自良好的習慣,，作為校長,、老師應(yīng)充分重視學生的文明習慣教育即養(yǎng)成教育。

注重教學常規(guī)管理的落實,，對教學過程中的備,、教、輔,、改,、批、考,、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān),，狠抓落實，實現(xiàn)教學過程的規(guī)范性,、科學性和創(chuàng)新性,。教學常規(guī)檢查堅持每周化,，做到檢查到位，反饋及時,，整改有效,。

熱愛祖國文字，養(yǎng)成良好的寫字習慣,，從小學生抓起,。要提高學生的書寫水平，首先要從寫好規(guī)范字做起,。字要規(guī)范,。主要是筆畫本身的形態(tài)不能錯，筆畫的關(guān)系不能錯,。

培養(yǎng)學生興趣,，讓學生樂讀。課外閱讀指導要從“興趣”入手,。使他們在頭腦中將閱讀和樂趣相聯(lián)系,。培養(yǎng)學生閱讀興趣，創(chuàng)設(shè)有利條件,。

學校社團是校園文化的一種有效載體,，是學生素質(zhì)拓展的重要舞臺，學生在各具特色的社團活動中體驗生活,，提升素養(yǎng),，拓展心靈。學校本著為學生提供不同的發(fā)展平臺,，使每一個孩子都能發(fā)揮自己的特長,。

短短四天的培訓中，先進的教育理念,，行之有效的方法,，尤其是對現(xiàn)實教育的思考、愛生如子的工作作風,，將會使我今后的工作具有重要的指導意義,。 我將會用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法,，不斷探索,，勇于實踐，提升自己,，為學校的教育教學工作做出應(yīng)有的貢獻,。

校長培訓心得體會總結(jié)篇十九

在市教育局的精心組織和周密安排下，我這幾天的學習和培訓,，令我耳目一新,，深受啟發(fā),，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學習,，有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力。通過這次學習,，我也明白了作為一個校長應(yīng)該從以下幾方面來開展工作,，打開局面。

校長是是學校的,、決策者和高級管理者,，更是學科帶頭人，教師的勤務(wù)員,。俗話說：“有什么樣的校長,，就有什么樣的學校”,。校長的工作對學校全局起指導,、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導,，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導,，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響,、帶動教師,，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時,，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄,，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,，更是學校品牌的意義所在,。

想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān),，層層負責。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題,；二是班子團結(jié)問題,；三是科學決策問題；四是表率作用問題,。校長要公道正派,，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子,，去影響班子,。校長應(yīng)多一點人情味，少一點火藥味,；多一點教育渠道,，少一點空洞說教。尊重,、信任班子的每一個成員,，讓他去想辦法、出思路,，遵循現(xiàn)在是同事,，永遠是朋友的理念,，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼,。

要當好一名校長,，最后要把崗位當作干事的平臺,，精心謀事,，在想干事,、會干事上下功夫,。事無俱細，一項一項完成,，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心,、用力、用德,。工作中要做到三多：就是多記他人的好處,，多看他人的長處,，多想他人的難處；三不：不自私,、不猜疑,、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍,。俗話說：流水不腐,，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀,，能為學校提供活力,，能有效地調(diào)動工作積極性，能挖掘潛力,，積聚智力，增加活力,。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的`發(fā)展,，作為一名校長應(yīng)當剛則剛,，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應(yīng),。用完善的制度來支撐學校,，做到制約機制周全，有操作性,、實效性,、易被師生采納。

教師在學生中起著直接表率的作用,，你的一言一行,、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富,；學習就是生命,。”,，教師職業(yè)具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！?/p>

“先有名師,，才有名校”,。作為一名校長，應(yīng)鼓勵教師多讀書,，努力創(chuàng)造讀書,、學習的機會。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史,。書永遠是成長的階梯,，作為教師，至少要讀三類書：前沿性理論書,、名著,、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智,，讀詩使人聰慧,。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件,，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群,。同時引導教師勤于反思，行成于思毀與隨,，沒有反思,，人生是盲目的，教育亦然,。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例，如上網(wǎng)交流,，做讀書筆記等等,，都有利于教師的成長。

要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平,。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

1,、目標定位：作為一名校長，首先必須認真制定短期,、中期學校建設(shè)的目標,，師資的配備和質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標,；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵,；第三是質(zhì)量的類型。

2,、教育理性：校長要有明確的理念,，有科學的“發(fā)展觀”、正確的“人才觀”,，全面理性的“育人觀”,。無論是大會還是小會，讓他深存于教師,；掌握主線,，找準新的質(zhì)量增長點；改變增長方式,，分析各位教師的潛力,，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來，大膽管理,，嚴格管理,，用規(guī)章、用情感管人,。

3,、精神重塑：一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托,、理想的支點,、動力的源泉。我所在的學校由于多種原因,，教師缺乏精神支撐,，我在認真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神,，再次是奉獻精神,，第四是拼搏精神。

總而言之，通過這次培訓,，我進一步明確了“一個好校長可以成就一所好學?！钡纳羁虄?nèi)涵。在今后的教育教學工作實踐中我會“以人為本”,，轉(zhuǎn)換觀念,，辛勤工作，不斷深化學校內(nèi)部改革,，健全各種規(guī)章制度,，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校,，全面提升我校的綜合競爭能力,，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校,。

我作為一位農(nóng)村初中的副校長,，參加了宿州市初中校長培訓班，很是榮幸,，在聽了專家,、領(lǐng)導和優(yōu)秀校長的講座后，我受益匪淺,，感受很多，思考很多,。

在學習期間,，我一面認真聽、認真記,、一面認真想,。說真的我深深的感受到了我們農(nóng)村地區(qū)教育的落后，發(fā)達地區(qū)教育的先進,。特別是聽到了合肥市的名校長的講座,，讓我也走進了教育內(nèi)涵發(fā)展的思考，他們猶如夜晚天空的星星,，為我照亮了生命教育的殿堂,，教育要有激情，教育需要情懷,，教育更需要釋放,，釋放對生命的愛，釋放對生命的呵護,，釋放生命的延續(xù),。教育是一個崇高的行業(yè)，而校長是一個復雜殘酷的職業(yè)，也是充滿睿智,，讓勇者輝煌升華的專業(yè),，更是一個強者的舞臺。

人在藍天與黑土間生活,，各有一域自己的天地,。作為校長，就應(yīng)帶著發(fā)展教育的堅定信念和育人為本的執(zhí)著追求,，在學校這塊播種希望的責任田里去收獲未來,。作為校長必須要用人格魅力去影響人，發(fā)展人,?！敖鸨y杯，不如群眾的口碑”,，一個校長要想干好工作,，領(lǐng)導好一所學校，最重要的一條就讓人信服你,，在師生與家長中有較高的威信,。“學高為人師”,，校長必須樹立終身學習的理念,，使自己知識淵博、信息儲備雄厚,，這樣指導教育教學工作才能得心應(yīng)手,，才能提高自己的核心競爭力?！吧碚秊槿私堋?，身教勝于言教，校長要立足本職崗位,，從關(guān)心每個老師每個學生的一件件小事做起,。“一名好校長就是一所好學?！?，這話一點也不假，校長的.“度”要大化,。要豁達大度,，寬宏大量，胸襟坦蕩,。校長要矮化,，學校管理工作只有廣開言路,，集思廣益，“眾人劃槳開大船”才能謀求到發(fā)展的出路,。校長要沉下去,，淡化官位思想。要意識到自己是教師隊伍的一員,，增強服務(wù)意識,。學校管理更要重學術(shù)輕行政。

這次培訓,，合肥行知中學校長在人才培養(yǎng)方面的六個學會是很值得我借鑒的,。即學會獨立，成為一個自強,、自信,、和諧發(fā)展的人；學會合作,，成為一個具有全球意識,、團隊精神的人；學會修身,，成為一個身心健康,、言行負責的人；學會學習,，成為一個素質(zhì)能力強,、習慣好，能創(chuàng)新的人,；學會孝敬,，成為一個踐行中華美德的人；學會感恩,，成為一個愛國愛校奉獻社會的人。要求學生“對自己負責,，學會修身,；對父母負責，學會感恩,；對學習負責,，學會學習；對他人負責,，學會合作,；對集體負責，學會關(guān)心,；對未來負責,，學會獨立,。

認真品味名校長的成長經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢，不難看出,，伴隨成功的步伐,，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的。沒有明確的奮斗目標就會失去方向和動力,，沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無成,。而要克服職業(yè)倦怠，形成這種充滿朝氣,、蓬勃向上的團隊精神,，校長不僅要親力親為，還必須要身先士卒,，做出表率,。做教育就要心中常存教育的神圣使命，永葆工作的激情和執(zhí)著,，這樣才能不負社會賦予我們的責任,。

這次培訓學習會上，幾位校長的報告中我欣賞了他們的辦學風格,，更讓我體會到作為一校之長要跳出本位看教育,，跳出教育看教育。增強使命感,，以博大的胸懷來接納現(xiàn)實,，以積極的姿態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)。我們不能因為困難不是從我們而來就放棄了自己的職責,，放棄了努力,，怨天尤人。校長不能等,，也不能靠,。胸懷要寬廣，心態(tài)要端正,，做事要磊落,。積極的心態(tài)的是做好每一件事情的前提和保證。

通過這次培訓學習,，我還深刻的體會到學校的發(fā)展既需要傳承又需要創(chuàng)新,。我們做校長的必須放下個人的功利心，以學生發(fā)展為本,、以學校發(fā)展為本,，用寬廣的胸懷傳承適合學校發(fā)展的教育理念，在傳承中找出路,，在傳承中尋找適合自己學校發(fā)展的發(fā)展途徑,，在發(fā)展中創(chuàng)造出自己的特色,。我們學校處在經(jīng)濟教育欠發(fā)達地區(qū)還屬于薄弱學校，沒有升學率不談素質(zhì)教育,，有了升學率不談升學率,，我們的辦學焦點就在升學率上,，只有瞄準這一目標,，把握這一方向不懈努力才能找到出路,，才能實現(xiàn)我校的可持續(xù)發(fā)展。短時間的培訓學習研討早已過去,，但它帶給我的思考卻要終身延續(xù),，我會把它內(nèi)化為自己的思想，內(nèi)化為自己的自覺行為，播種在自己的責任田里,，讓它生根開花結(jié)果,。

總之,，通過這次培訓學習,，我感觸很深，學有所得也將學以致用。感覺頭腦得到充實，思路更為寬闊、清晰，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，這必將對我今后做好學校管理工作產(chǎn)生深遠的影響。我會在今后的工作中努力實踐,，大膽嘗試，我堅信有志者事竟成,！也堅信我們崔樓初中﹙宿州市農(nóng)村示范初中﹚的教育一定會更上一個新的臺階,！

校長培訓心得體會總結(jié)篇二十

在“校園物質(zhì)文化”建設(shè)中，美麗優(yōu)雅,、清潔舒適,、寬敞明亮的校園能使人心境愉悅，這樣的環(huán)境給學生帶來了良好的內(nèi)部條件,，學生耳濡目染,，會自覺去珍愛它,，并樂于在這大好時光中努力進取，茁壯成長。這是形象的魅力，是美的引力。因此,，美的校園形象給學生以感性的“美的愉悅”，而最終達到理性的“美的行為”的實現(xiàn),。

校園文化是學校教育的一個重要組成部分，是素質(zhì)教育的重要載體，在這些基礎(chǔ)上，每個學生都可以在和諧的教育的氛圍中愉快地學習,，在和諧的興趣樂園中陶冶情操,，在和諧的人際關(guān)系中健康成長!當前,，抓好校園文化建設(shè)，將有利于全面實施素質(zhì)教育，促進學生健康成長和全面發(fā)展，是新形勢下學校實施推進素質(zhì)教育不容忽視的重要組成部分。搞好校園的文化建設(shè)是每個少先隊員應(yīng)盡的義務(wù),，也是每個少先隊員品德修養(yǎng)最好的見證。

在學生的心目中,，老師是神圣的,，尤其是對于自己喜歡和崇拜的老師，學生不僅會認真地學習該老師教給的學科知識,，還會模仿老師的行為模式和思維方式,。因此老師的知識、眼界,、品格及一言一行等,，都對學生有重大的影響。俗話說近朱者赤,，近墨者黑,，教師自身形象能直接影響學生形象的塑造。學生年齡越小,，這種影響就越大,。

一個具有優(yōu)雅風度的教師，往往能在學生的心靈深處留下難以磨滅的印記,。有個學生這樣評價自己的老師:“老師優(yōu)雅的風度,，散發(fā)出獨特的人格魅力,，給我留下深刻的印象。在她身上,，我不僅學到了知識,，還讓我深深地體會到如何做一名高尚、完善的人,，我喜歡上這位老師的課,。”

教師禮儀的審美性還表現(xiàn)在教師高雅的談吐和文明的舉止,。課堂上教師如果面帶微笑輕輕一聲問候,，馬上就會拉近與學生的距離。一名好教師,，他文明的舉止,，乃至一句口頭禪，都會成為學生爭相效仿的對象,。因而,，教師只有自覺地提升自身的修養(yǎng),，努力養(yǎng)成良好的禮儀習慣,，方能給學生以良好的示范，潛移默化地引導學生的審美價值,，于無聲處發(fā)揮出教師的引導示范作用,。

總之，通過學習聆聽優(yōu)秀校長,、教授的講座,，我定會深層次理解他們的思想，探究他們成功的規(guī)律,，借鑒他們成功的機制,，結(jié)合我校實際，增強自身優(yōu)勢,，敢于爭先,，不斷開創(chuàng)學校工作的新局面。