要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理,、愿望和要求是什么,，使演講有針對性，能解決實際問題,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫演講稿呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

校長競聘演講稿主題篇一

大家好,！

我畢業(yè)于xx學院，本科畢業(yè),。xx年x月參加工作,，在12年的教育教學工作中，曾擔任過村小教導主任1年,，中心校負責全面工作2年,，村小校長4年。從去年x月到現(xiàn)在擔任xx小學副校長職務,。

我知道,，也深有體會，做校長讓人心動,，但做好讓人心動的校長卻不是一件十分容易的事,。那是一件富于挑戰(zhàn)的工作。然而,，我喜歡挑戰(zhàn),，因為只有新的挑戰(zhàn),，才能激起人的斗志,；只有挑戰(zhàn)，我們才能不斷地進步,；也只有不斷的挑戰(zhàn),，我們才能更加地完善自己。如果我當選為小學校長,，我相信我有信心,，有能力做好校長的工作，為當地教育事業(yè)貢獻自己的一份力量,。下面我將從兩方面談談如何當好校長這一角色：

今年x月,，我縣兩基工作得到了國家的認可好評，并順利通過“國檢”,。目前,，我們主要的工作就是抓好“兩基”工作成果的鞏固和提高。然而,，不可否認地說,，“兩基”工作重點應該在農村。由于新一輪的“讀書無用論”對群眾和學生的影響,，一些家長紛紛讓自己的孩子走出校園,，外出打工。再者,，師資水平,、辦學條件等諸多條件的制約與落后,，直接或間接地影響到了“兩基”工作的鞏固與提高。作為一名要工作在最基層的校長,，只有注重管理,，不斷創(chuàng)新，才能更好地鞏固和提高兩基工作成果,。

要做好兩基工作的鞏固與提高,，我想，可以從如下三個方面入手：

（一）理順工作思路,，解決老問題,，查找新問題

雖然我們在兩基工作上是取得了顯著的成績，雖然今年順利地通過了國家檢查,，但是我們還要看到目前我們浦北農村“兩基”工作中存在的不足,。畢竟只有看到了自己的不足，有勇氣去面對,，才能更完善我們的工作,。在勝利之后，我們要冷靜下來,，再次理順工作思路,，制訂好新的工作措施與方案，以積極認真的態(tài)度對待過去工作中遺留的問題和新時代,、新課改下所呈現(xiàn)出的新問題,。不怕勞苦，不怕困難,，高姿態(tài)去解決好工作中出現(xiàn)的問題,。

（二）加強聯(lián)系，密切配合,，進一步鞏固兩基成果

“一所好的學校,，要一位好的校長”這話固然說得不錯，但是任何工作都不是自己一個人的力量所能為了,。作為一名中層領導干部,，我們在工作中，要注重加強團結,，處理好縱橫向的聯(lián)系,，處理好校長與各小學校長、老師的關系,，處理好政府部門與學校的關系,，處理好學校與家庭、社會的關系,。讓社會,、家庭,、學校、師生形成一股巨大的合力,，在工作上能密切地配合,，在生活上能融洽地相處。這樣我們開展工作就更方便,，鞏固原來取得的成果也更為容易,。

（三）注重管理，不斷創(chuàng)新,，務實細致,，全面提高兩基工作

發(fā)展才是硬道理。沒有發(fā)展的教育工作,，就像是在大海中行駛不前的船舶,，隨時都有被風雨顛覆的可能性。作為一位校長,，要注重管理工作的科學性,，民主性和藝術性，不斷創(chuàng)新,；要全面做好有關管理體系與體制的改革,。抱著務實加細致的工作態(tài)度，認真貫徹方針精神,，落實措施,，從而全面地提高兩基工作,，爭取工作邁上一個新的臺階,。

“兩基”的鞏固提高，促進了我縣教育教學質量的提高,，農村的教育教學質量同樣取得了可喜的成績,。不過，作為教育事業(yè)中最基礎的小學教育教學工作,，就目前而言,，在新的形勢下，仍存在許多的不足,。例如：城鄉(xiāng)教育發(fā)展不平衡導致農村出色學生外流,；教學設施陳舊，教學條件與城鎮(zhèn)有一定的差距,；學校教育管理不到位,；教師專業(yè)素質不高，創(chuàng)新意識不強等等,。這些都在很大的程度上制約了農村小學教育教學質量的提高,。

質量是關鍵,！質量是生命！我們的學校是育人的地方,，人的質量就是國家的質量,。因此，作為一名校長,，要有超強的質量意識,，要把抓好學校教育教學質量放在重中之重來抓。針對日前農村小學教育教學工作中的弊端,，全面提高教育教學質量的有效辦法之一就是——加強管理,，銳意改革。

首先,，關于管理,，我理想中的管理應該是制度管理、人本管理的完美結合,，制度管理,、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等,、相得益彰,，共同構建科學、民主的管理模式,。制度管理是學校管理的基礎,，其最大意義在于法治取代人治，實為學校管理的大勢所趨和必然選擇,。由此,，我們有了一個好校長，加上一個好的制度,，那就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學校,。

第二、嚴,、實,、有效地抓好常規(guī)工作，確保教育教學的可持續(xù)發(fā)展,。教育教學質量的提高,，不是喊喊口號就上去了的，也不是一蹶而就的,。只有把教育教學的常規(guī)工作做嚴,，做扎實,，我們才能去說教育教學質量。特別是在學校管理不到位,，教師專業(yè)素質不高，創(chuàng)新意識不強的情況下，抓常規(guī)是切實有效的。萬丈高樓平地起。抓好了基礎,，成功是沒有什么不可以的,。近年來，正是由于我們不少的農村小學在常規(guī)工作上做得不夠細心,，不夠踏實，從而影響了質量的提高。我認為,，抓常規(guī)，就要從管理、學習,、自主、探究等入手。

管理，制度管理與人文管理結合,，使教育教學的工作常規(guī)化,，持久化，注重監(jiān)督與輔導,，評估與考核,；注重情感與價值的體現(xiàn)。

學習,。沒有學習就沒有進步,。教師的專業(yè)素質水平的提高，創(chuàng)新意識要進一步增強，就要我們不斷地學習,，不斷地更新自己的知識體系。全面地開展政治,、業(yè)務、繼續(xù)教育等方面的學習是很必要的。

自主,，工作有的時候是需要領導的督促，但更多的是要自主,。提高教育教學質量同樣的道理,。全面發(fā)揮小學校長,、教師自主能動性,，工作才能更出色地完成。自主的更深層次的理解是還要讓各小學校長,、教師具有充分自主的權利,，這樣，他們才能不斷地創(chuàng)新,，才能在改革中站在潮流的前列,。

探究，探索中前進,，前進中發(fā)展,。特別是在新課程改革下，研究型的校長與老師才能更有效地提高教育教學質量,。

第三,，愛。沒有愛就沒有教育,。愛是很奇妙的,，在教育教學中，在管理中,，有時候愛能化解不少問題,。作為一名校長，我想,，我會把自己真誠的愛傾注到工作與師生中,。如果你想你的教師善待學生和家長，你就必須善待教師,。作為校長必須從心底深處去愛,、去尊重每一位教職工，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作,，這是校長擴大非權力影響的重要內容,。要多些“平等”，少點“架子”,；多些“微笑”,，少點“臉色”；多些“合作”,，少點“說教”,；多些“贊賞”，少點“指責”,；多些“激勵”,，少點“恐嚇”,。如此，領導與教師,、教師與學生,、家長的關系融洽了，工作也就順了,。

總之,，全面提高農村小學教育教學質量是時代的要求，也是小學教育內在發(fā)展的需要,，其任務任重而道遠,，需要各方積極配合，通力協(xié)作,，特別需要得到奮戰(zhàn)在教育第一線的廣大教師的理解、支持及積極主動的探索實踐,，只有這樣,，才能避免“紙上談兵”，取得實質性的進展,。只要我們“投之以桃”,，工作中，教師必定“報之以李”,。

尊敬的各位領導,、評委，沒有什么比挑戰(zhàn)更讓人斗志昂揚,，沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心,，沒有什么比成功更令人渴望！所以,，我感謝你們給了我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會,，使我們年輕人有機會展示自己的才華，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和才干,！當然,，在這次競聘中，無論成功與否,，我都會一如既往地做好自己的本職工作,，做一名合格的老師！

謝謝大家,！

校長競聘演講稿主題篇二

尊敬的各位評委,、各位老師：

大家好！

感謝組織對我的信任,，給了我這次參加競聘演說的機會,。我叫xxx,、現(xiàn)年38歲、xx族,、大學?？茖W歷、小學高級教師,、xx年x月參加工作,，xx年x月加入中國共產黨，現(xiàn)任xx小校長,。我競聘的崗位是xx學校校長,。我之所以競聘這個職位，是因為我具備以下幾點優(yōu)勢：

一是有較為扎實的專業(yè)基礎知識,，我自xx年畢業(yè)于xx學校,、參加工作以來，始終把學習放在首位,，勤鉆研,、善思考、多研究,，不斷豐富和提高自我,，認真學習馬列主義、毛澤東思想,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自我的行動指南,。不斷提高自我的政治覺悟，除用心參加繼續(xù)教育學習外,，我還參加過校長上崗培訓和提高班培訓,，xx市市級骨干教師培訓，以及xx師大舉辦的文史專業(yè)?？坪趯W習,。自我所撰寫的教育教學論文兩次獲得省級一等獎，一次縣級一等獎和三次二等獎,，并多次受到縣鄉(xiāng)的表彰獎勵,。

二是有較為豐富的教學和管理經驗，自xx年參加工作以來,，我先后擔任過班主任,、大隊輔導員、教導主任及校長工作,。嘗試過小學教育的全科教學,，從xx年開始一向擔任校長工作。十二年的校長工作,，使自我的政治修養(yǎng),、思想觀念,、治學理念、管理水平不斷得到提升,，悟出了一些學校管理的方法和策略,。我本人在沙壩完小任校長期間，始終堅持學習創(chuàng)新的原則,，不斷完善學校的各項管理制度,，使所在學校的教學質量一向在全鄉(xiāng)前列。不斷進行校建校改,，努力改善辦學條件和育人環(huán)境,，為學校排除危房1000多平方米。各項工作順利開展,，素質教育不斷升華,。xx年x月我被調入xx小任校長，在學校大面積進行新校區(qū)建設的狀況下,，我能夠一手抓校建一手抓管理,，不斷進行管理創(chuàng)新全面激活機制，使教師的工作熱情和用心性不斷高漲,。2015年全校總評分,，由原先的全鄉(xiāng)第五上升至第三,；xx年期末統(tǒng)測總評分躍居全鄉(xiāng)第一。學校也順利遷入新校區(qū),，實踐證明在管理方面我校已經走出了一條新路子,，能夠繼續(xù)創(chuàng)新不斷完善。

三是我有較好的群眾基礎和年齡優(yōu)勢,，我本人善于交往,，自參加工作以來結交人員無數，但無論與誰相處一切皆以“待人以誠,，處事以正,，自律以嚴”為原則，得到了各界人士的廣泛好評與厚愛,。為我干好這幾年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎,。我今年38歲，正值而立之年,，身體健康,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，能夠全身心投入到自我喜愛的工作中去,。

四是我從小就受到了生活的磨練,，飽嘗了農村生活的酸甜苦辣。我從小生活在貧困山區(qū)的農村家庭,，經受了貧困與艱辛的考驗,。在上小學和初中時，由于家庭的影響,，迫使我兩次停學,，曾兩次挑起了支撐家庭的重任。辛酸的經歷使我對學習和工作倍加珍惜,。另外由于我出生在當地,，成長在當地，對全鄉(xiāng)的狀況比較熟悉,。從以上幾方面看我覺得能勝任此項工作,，同時我有決心，有信心,，把此項工作搞好,。

假如我能競爭上崗，我將從以下幾方面著手開展工作：

1,、以身作則,、明確方向成為真正的領頭羊

教育發(fā)展改革的新形式要求，優(yōu)秀的校長務必成為政治家,、思想家,、教育家、指揮家和審美家,。在新時期,，校長要爭當追求卓越、追求和諧,、追求成功,、追求創(chuàng)新與發(fā)展的決策者。校長是全鄉(xiāng)學校的法人代表,，肩負著全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,、政策、法規(guī)的神圣使命,。自覺抵制各種違反教育方針,、政策、法規(guī)的不良傾向,。忠誠于人民的教育事業(yè),，是懂教育會管理的專業(yè)人才。因此，作為校長首先要加強自身的學習,，把求實創(chuàng)新,、完善自我放在首位，不斷提高自身的組織管理潛力和辦事的效力,。具有強烈的奉獻精神,，能在逆境中經受住各種考驗，自強不息,，勇往直前,。理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，經常開展批評以自我批評,，嚴以律己，寬以待人,，時時處處成為教師的楷模,。作為校長要具有先進的辦學思想。始終能夠持續(xù)一個建設性和創(chuàng)造性的頭腦,，既有識別機遇的敏感性,，又有捕捉發(fā)展機遇的膽識，堅持與時俱進,，善于把當前各種先進的教育思想轉化為辦學思想和實踐,。校長不能靠權力樹立自我，要靠人格的影響力,、思想的輻射力,、道德的感召力、威信的穿透力,，來贏得別人的尊重和敬仰。經常深入基層調查研究,，捕捉先進的教學和管理經驗,，透過設立“意見箱”、召開教代會,、校長座談會,、民主生活會，虛心聽取他們對學校管理的意見和看法,，重大決策和制度方案提交教代會審議透過,，充分發(fā)揮教代會的職能作用，增強民主監(jiān)督和民主管理,。

2,、完善制度方案進一步優(yōu)化管理

抓好制度建設是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人,。依我之見,，界頭鄉(xiāng)大、人多,、面廣,，務必牢牢把握管理的重點，一是教育教學常規(guī)運行管理,，二是教育教學質量管理,。在繼承的基礎上，結合上級的相關要求和本鄉(xiāng)校實際,，制定出一套科學,、合理、簡明,、實用的管理制度,，并根據時代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新。制度務必有較強的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性,。執(zhí)行務必堅持公平,、公正、公開的原則,，使全體教職工在制度面前人人平等,、做到制度管人以理服人。校長要用真情去體諒和關愛教師,，真正把教師視為事業(yè)上的同志,，人生中的知己。認真搞好服務管理,、情感管理和依法管理,。

3、構建和諧穩(wěn)定共謀發(fā)展的教師隊伍

教師是學校之本,，校長在用人方面要“知人善用”,，任人唯賢，以人為本,。校長要有識才之眼,、愛才之心、容才之量,，大膽合理地使用人才,，結合新一輪教育體制改革，全面推行競聘上崗和末位淘汰制,。轉變作風改變干多干少一個樣,、干好干壞沒區(qū)別的舊思想。透過管理創(chuàng)新激活機制，用心尋求資金,，加大對骨干教師的獎勵,，做到待遇留人。提高教師的福利待遇,，對外鄉(xiāng)教師的工作生活加倍關心,，經常與教師座談溝通，幫忙解決一些實際問題,，充分體現(xiàn)情感留人,。用心為教師的專業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，帶給他們展示自我的舞臺,，時刻本著以人為本的辦學思想,，踏踏實實做事，心胸寬廣,、真誠待人,。用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持，做到以德留人,。中心學校帶頭不斷加強內部團結,，建立民主和諧的人際關系和寬松融洽的工作關系，提高辦事潛力和工作效力,。把吸引人才,、留住人才、培養(yǎng)人才,、使用人才有機地結合起來,。既求發(fā)展，又保穩(wěn)定,。

4,、建立師資培訓的長效機制，努力提高教師隊伍的整體素質

依我之見,，目前我鄉(xiāng)存在的最大危機是教師隊伍的整體素質偏低,。主要原因是老的適應不了，新的處于學習摸索階段,，就像“公領孫”在干活，中間力量,、骨干力量減少,，導致質量難上。因此,，加強教師隊伍管理,，提高教師素質以成當務之急，提高質量務必從教師入手。作為校長更要帶頭學習和參與教育科研工作,，校長不僅僅要成為管理的能手,，還應是一名教學能手。每周深入基層聽課一至二節(jié),，經常進行專題探討和經驗總結,。利用節(jié)假日組織新老教師進行專題培訓，加強山區(qū)學校和薄弱學校的師資力量,，建立校與校之間一對一的幫輔機制,，盡快縮短校與校之間的差距，利用請進來走出去的辦法,，不斷學習外地和他校經驗,，提高教師隊伍的綜合素質，透過言傳身教帶領大家走出一條“科研興教,，科研興?！保栽鰪娝刭|和提高質量為原則,，以研促教的新路子,。其次是抓好各種學習培訓工作，采取一些行之有效的辦法,，使學習培訓落到實處,，避免形式主義和走過場。鼓勵年輕教師繼續(xù)深造提高,，充分利用好現(xiàn)有設備,，使之為提高教師素質和課堂教學發(fā)揮最大效益。再次是下大力氣抓好師德師風建設,，結合“八榮八恥”建立師德師風教育的長效機制,。

5、努力完善辦學條件,，不斷優(yōu)化教師工作和學生學習的環(huán)境,。

一方面用心向上級爭取項目和資金，另一方面尋求各單位,、各部門以及廣大人民群眾的大力支持,，多渠道籌措辦學基金，合理布點,，實現(xiàn)教育資源共享,。繼續(xù)加強危房改造項目，不斷加強學校的軟硬件設施,。逐步完善現(xiàn)代化教學設備,，努力縮短城鄉(xiāng)差別,。

6、理清思路,、樹好形象,、搞好協(xié)調

我認為校長做事不宜貪多，就應力求一個“精”字,，把側重點放在全鄉(xiāng)教育的發(fā)展上,。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路。明確干什么,，怎樣干,，誰去干，干到什么時候,，什么時候干完,。校長是學校的“形象大使”，不但要樹立好自我的品格形象,，才華形象,，風度形象，還要樹好全鄉(xiāng)教育的整體形象,。學會與各方人士打交道,，搞好對上、對下,、對外的協(xié)調,。透過協(xié)調，使人與人之間和諧,，人與事之間匹配,，工作運轉有序高效。協(xié)調好各種關系,，爭取各方面的大力支持,。確保教育的健康發(fā)展。

各位評委,、各位同仁,，如果我能得到大家的認可，我將竭盡全力,、忠于職守,、克己奉公、迎難而上,、勇往直前,，為教育事業(yè)奉獻終生。如果有更適宜的人選,，我也將服從組織安排,，全力支持當選者，我堅信只要是“一塊方磚”,，無論放在什么角落,，都能實現(xiàn)自我的人生價值。以上是我的競聘演說,，有不托之處懇請大家批評指正,。

多謝大家！

校長競聘演講稿主題篇三

尊敬的各位領導,、評委,、同志們：

大家好！

我能參與xx小學的小學校長的公開競爭上崗,，我感到非常幸運和激動,。借此機會，感謝領導為我提供一個展示自己的機會,，以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心,、支持和幫助。

我叫xx,，今年x歲,，黨員，教育管理本科學歷,，擁有小高職稱,。xx年畢業(yè)于xx，同年分配到xx小學任教,，先后擔任過班主任和大隊輔導員等職務,。xx年被任命為xx副教導主任，主管學校的德育工作,，一直到現(xiàn)在,。

由于教學經驗豐富，工作成績突出,，我曾先后被評為xx心理健康教育先進工作者,；xx先進工作者；xx優(yōu)秀教師和xx中小學班主任專業(yè)能力培訓工作先進個人等稱號,。

我的競聘優(yōu)勢是：

一,、長期工作在xx，擁有天時地利與人和,。因從事小學教育工作×年,，我對xx的歷史和現(xiàn)狀都非常的了解，熟悉小學教育,，與現(xiàn)任校長關系良好,，有較好的群眾基礎,，對將來開展工作有了強有力的保證。

二,、長期擔任學校多個中層領導職務,，管理經驗豐富。自從事小學教育以來,，我有×年的大隊輔導員經歷,，×年的德育主任經歷。所負責的少先隊工作和現(xiàn)在負責的德育工作,，一直是學校工作的亮點,，為學校爭來了許多榮譽。多年的學校中層干部工作經歷,，培養(yǎng)了良好的決策能力,、實施能力、交往能力,、組織能力,、認識能力。

三,、擔任教學一線工作多年,，教學經驗豐富，教學成績突出,。進入xx以來,，我一直擔語文教學工作，擔任過多年的畢業(yè)班教學,，成績優(yōu)秀,，得到上級領導的認可和學生家長的贊揚。這使我了解學生,，熟悉教學,，能夠讓我校的教學質量更上一層樓。

四,、踏實肯干,，求真務實。我熱愛教師工作,，甘愿做蠟燭和園丁,。這份職業(yè)，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌,，更重要的是我始終把工作當作事業(yè)來看,，正因為如此，我對待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨,！工作中,，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生,、家長中樹立了較高的威信?！白寣W生愛戴，讓同事喜歡,，讓家長認可”一直是我工作的目標,。

校長作為xx的最高領導，全面主抓學校各項工作,，職位高,，擔子重，責任大,。面對競聘的崗位,，我深感責任重大，也做了積極充分的準備,。如果我當選,，我將做好以下幾方面的工作：

一流的學校在于一流的領導班子。一流的領導班子,，其成員一方面要有較高的思想素質,，另一方面要有過硬的業(yè)務素質和管理水平。xx整個領導班子要形成一種共識,，即要堅持德育為首,，教學為中心，科研為先導,，更新教育理念,，深化教育教學改革，改進教學方法,，全面推進素質教育,，提高教育教學質量。領導班子成員要加強學習,、統(tǒng)一認識,、分工合作，率先垂范,，造就觀念新,、能力強、習慣好,、善創(chuàng)新的干部團隊,。要強化管理,，從制度建設入手，規(guī)范辦學行為,，向管理要質量,，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本,、科學高效的學校管理模式,。

首先，今后教師工作安排要徹底打破原有模式,，論才使用,，唯才是舉，能者上,，平者讓,，庸者下。同時,，教師崗位要與獎金,、福利待遇掛鉤，以此激發(fā)教師工作積極性,。其次,，不但要求教師對事業(yè)做出貢獻，還要為教師的成長發(fā)展鋪路搭橋,。每年選派教師參加各級各類的培訓學習,，到名校跟蹤學習，盡量為他們創(chuàng)造提高的條件和機遇,。再次,，建立獎勵機制，設立“先進人物獎”,、“教育科研獎”,、“教師技能競賽獎”、“教學達標獎”等獎勵項目,，鼓勵廣大教師鉆研業(yè)務知識,，提高教學水平，真正體現(xiàn)“多勞多得,，優(yōu)質多得”,。

實施素質教育的根本落腳點就是學生全面素質的提高和德智體美勞全面發(fā)展。要提高學校的辦學水平與教學質量,，就必須關注每個學生的個體差異和個性發(fā)展,，滿足每個學生的發(fā)展需求，盡最大可能安排好適合個體發(fā)展的學習和活動。為此,，我會結合學校實際和學生的不同特點實行分層分類教學,。其目的：一是能夠使不同層次的學生在班級授課制的條件下，得到充分的發(fā)展,，讓所有學生在原有的基礎上得到提高,。二是通過教育方法、手段的改革,，創(chuàng)造寬松,、激勵、競爭,、創(chuàng)新的學習氛圍,，使每個學生的潛力得到充分發(fā)揮，從而培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神與創(chuàng)新能力,。

建設一個以“和”為主題的學校組織文化，是學校發(fā)展進程中的文化積淀,，是學校繼續(xù)進步,，學生成長的重要條件。營造“尊重人,、理解人,、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,，選拔那些更能尊重學生,，理解學生，善于引導學生去感受學習之樂,，成長之美的同志充入教學第一線,。全面落實“以學生發(fā)展為本”。一方面強化行為習慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學生成為“守紀,、明禮的人”，另一方面努力擴大教育時空,，與村委,、社區(qū)、企業(yè)加強聯(lián)系,，形成教育合力,，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定牢固的基礎。開展內容生動,、形式豐富的文化活動,，如體育比賽，野外炊事、詩歌朗誦等,。,！

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，如果競選成功，我將盡自己所學,，和全體同仁一道,，齊心協(xié)力，共同迎來我校的美好明天,。同時也請大家相信,，如果落選，我也不會有任何怨言,。我堅信群眾的選擇,、組織的決策是正確的、有道理的,。我將一如既往地做好本職工作,，為xx的發(fā)展和壯大發(fā)揮應有的力量！

謝謝大家,！