制定方案之前，我們可以先進(jìn)行小范圍的試點(diǎn)和測試,，以評估可行性,。制定方案時(shí)要考慮到各種可能的變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些經(jīng)典的方案范例，供大家理解和參考。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一
以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法證件管理,，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機(jī)制,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出努力,。
本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式，由市政府法制辦公室組織,，邀請法律專家,，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課,，通過經(jīng)驗(yàn)介紹,、典型帶動(dòng)，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題,。
三、培訓(xùn)范圍,。
（一）各縣（市,、區(qū)）、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員,，重點(diǎn)是持,、領(lǐng)證人員。
（二）各縣（市,、區(qū)）,、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo),、法制辦主任及法制機(jī)構(gòu)工作人員。
四,、時(shí)間安排,。
首批培訓(xùn)時(shí)間擬定為五月中旬，屆時(shí)以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓(xùn)通知單》為準(zhǔn),，分批培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知,。
以識行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材，以貫徹落實(shí)國家,、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點(diǎn),，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等，查堵,、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序,、標(biāo)準(zhǔn)的缺失。
六,、培訓(xùn)要求,。
（一）各單位要高度重視，責(zé)成專人落實(shí),，要結(jié)合工作實(shí)踐,，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗(yàn)做法,，選聘專人編輯成書面材料,，并于年5月底前報(bào)送市政府法制辦。
（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時(shí)間,，妥善安排好工作,，保證行政執(zhí)法人員按時(shí)參加培訓(xùn)。
（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標(biāo)責(zé)任制考核,、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤,。
（四）各單位將準(zhǔn)備參加的人員，務(wù)于5月31日前報(bào)市政府法制辦公室,。
具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心,。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二
為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案。
一,、培訓(xùn)目的,。
通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員,，每個(gè)市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實(shí)施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：共分3期,，每期2天,，8月30日前完成。
4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn),，每個(gè)市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報(bào)告與處理、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個(gè)月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時(shí)間為2天。10月30日前完成,。
4,、培訓(xùn)實(shí)施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科。
（三）社區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員,，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理,、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：2天,，9月30日前完成。
4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會(huì),。
（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士,。每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：3天，10月30日前完成,。
4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)。
根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實(shí)際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費(fèi)提供,。
參加項(xiàng)目一、三,、四培訓(xùn)人員和項(xiàng)目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)由省級培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支，交通費(fèi)由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān),。
培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費(fèi)提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，省廳適當(dāng)補(bǔ)助，學(xué)員食宿費(fèi),、交通費(fèi)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé),。
五、工作要求,。
各市州要按照本通知要求,，制定全面、具體的全員培訓(xùn)實(shí)施方案,，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和項(xiàng)目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。
（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報(bào)名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn),。
（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報(bào)省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
文檔為doc格式。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三
根據(jù)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見》,、《新疆維吾爾自治區(qū)行政執(zhí)法證件管理辦法》（第129號令）及新政發(fā)[20xx]54號文件的具體要求,，為提高行政執(zhí)法人員依法行政,、依法辦事的能力和水平,，確保行政行為的合法、規(guī)范,、有效,，真正在各級行政機(jī)關(guān)中建立健全權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范,、監(jiān)督有效,、保障有力的行政執(zhí)法體制。經(jīng)州政府決定,，由州政府法制辦公室從20xx年4月25日開始對全州行政執(zhí)法人員和行政執(zhí)法監(jiān)督人員進(jìn)行綜合法律培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
“依法行政、法治政府”,、“行政許可法,、規(guī)范性文件”、“行政處罰,、行政執(zhí)法”,、“行政訴訟、行政復(fù)議法”等相關(guān)知識,。
州政府所屬各行政部門和各縣市政府所屬行政執(zhí)法單位持有效行政執(zhí)法證件未參加培訓(xùn)的人員,、20xx年需換發(fā)證件、新申請行政執(zhí)法證件人員（含執(zhí)法監(jiān)督人員及垂直管理部門）,。
本年度綜合法培訓(xùn)原則上在各縣市集中進(jìn)行,，培訓(xùn)時(shí)間為3天，具體地點(diǎn)和日期另行通知,。
根據(jù)輪訓(xùn)的要求,，各單位按需換證人數(shù)進(jìn)行安排，每期80人,。
參加培訓(xùn)人員每人培訓(xùn)費(fèi)192元,。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。各縣市、各單位要切實(shí)提高對綜合法制培訓(xùn)工作重要性和必要性的認(rèn)識,，把本年度培訓(xùn)作為落實(shí)《綱要》和《若干意見》的重要措施,，合理安排參訓(xùn)人員，確保完成本年度培訓(xùn)工作，培訓(xùn)情況作為年終依法行政考核的重要依據(jù),。
2,、精心組織，統(tǒng)籌安排,。各縣市要按照要求安排計(jì)劃,、認(rèn)真組織，及時(shí)落實(shí)投影設(shè)備,、聯(lián)系培訓(xùn)場地（在場地條件允許的情況下,，可以安排非參訓(xùn)人員旁聽，旁聽人員不收取任何費(fèi)用,，不參加培訓(xùn)考試）,。
3、嚴(yán)肅紀(jì)律,，落實(shí)責(zé)任,。州政府法制辦公室嚴(yán)格按照自治區(qū)129號令及新政發(fā)[20xx]54號文件的具體要求進(jìn)行培訓(xùn)考試，對考試不合格者將由州法制辦組織一次補(bǔ)考,，對補(bǔ)考仍不及格的暫不換發(fā)行政執(zhí)法證件和行政執(zhí)法監(jiān)督證件,，由各縣市、各部門安排參加下一次輪訓(xùn),，費(fèi)用自行承擔(dān),。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四
為響應(yīng)上級會(huì)議精神，切實(shí)做好農(nóng)村基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作,，特根據(jù)《省農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)實(shí)施方案》,，結(jié)合我市實(shí)際工作，制定此方案如下,。
一,、培訓(xùn)項(xiàng)目。
（一）縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局局長和業(yè)務(wù)股長集中培訓(xùn),。
培訓(xùn)重點(diǎn)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)普查情況通報(bào)和中期評估情況講評等。培訓(xùn)期5天,。該培訓(xùn)由省衛(wèi)生廳組織實(shí)施,，具體時(shí)間待省廳通知。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長集中培訓(xùn),。
共培訓(xùn)6期,，每期5天，由省衛(wèi)生廳組織實(shí)施,，具體安排另行下達(dá),。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技和檢驗(yàn)類技術(shù)人員集中培訓(xùn)。
醫(yī)技和檢驗(yàn)類技術(shù)人員包括放射、b超,、心電圖和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)四類技術(shù)人員,。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員“缺什么，培訓(xùn)什么”的原則,，以縣（市,、區(qū)）為單位，每個(gè)衛(wèi)生院按照1名的名額分配,，各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局可根據(jù)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體需求進(jìn)行調(diào)節(jié)。在分配名額總數(shù)不變的情況下,，派不出的可不派，不需派的不必派,，派得出的可多派,。分期分批進(jìn)行，每期10天,。由省醫(yī)院協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)骨干集中培訓(xùn)。
以內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干為重點(diǎn)培訓(xùn)對象,，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)1名內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干,。重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)兒科常見病、多發(fā)病的診療技術(shù)和應(yīng)急醫(yī)療救治知識等,。由市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心組織實(shí)施,。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員考前強(qiáng)化培訓(xùn)。
培訓(xùn)對象為往年多次參加全國執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師考試未通過,，20xx年技能考試合格的臨床類別考生,。培訓(xùn)內(nèi)容以20xx年全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試大綱為藍(lán)本，對重點(diǎn)和難點(diǎn)知識進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)習(xí)培訓(xùn),。免費(fèi)培訓(xùn),，教材自帶，伙食費(fèi)自理,。培訓(xùn)期25天,。由省農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)商省醫(yī)學(xué)會(huì)組織實(shí)施。
（六）村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生內(nèi)兒科專項(xiàng)技能集中培訓(xùn),。
培訓(xùn)重點(diǎn)：內(nèi)兒科專項(xiàng)技能和農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù),。計(jì)劃培訓(xùn)每所村衛(wèi)生室1名鄉(xiāng)村醫(yī)生，培訓(xùn)5天,，由縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局組織實(shí)施，在20xx年10月底前完成。
（七）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員普訓(xùn),。
按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為單位，組織有關(guān)衛(wèi)技人員集中開展“三基”培訓(xùn)和農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)訓(xùn)練,。普訓(xùn)由各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局組織安排，年底前考核驗(yàn)收,。
二,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干培訓(xùn)安排。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)對象及要求：
每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選送一名內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干參訓(xùn),，衛(wèi)生院確無內(nèi)兒科人員,，可安排急需進(jìn)修培訓(xùn)的其它專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修。培訓(xùn)時(shí)間：130天（其中理論學(xué)習(xí)30天）,。培訓(xùn)地點(diǎn)：集中培訓(xùn)設(shè)在市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心,，集中培訓(xùn)后，中心衛(wèi)生院醫(yī)師安排到市級醫(yī)院進(jìn)修,，其他衛(wèi)生院醫(yī)師由所在縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局安排到縣級醫(yī)院進(jìn)修。
（二）培訓(xùn)日期和參培人員名額分配
第一期：5月29日－6月27日,，5月28日報(bào)到,。
參訓(xùn)單位：北湖14人，桂陽39人,，宜章27人,，安仁23人，汝城20人,，共123人,。
第二期：7月17日－8月15日，7月16日報(bào)到,。
參訓(xùn)單位：蘇仙17人,，資興26人，永興23人,，嘉禾18人,，臨武23人，桂東18人,，共124人,。
三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),。
訓(xùn)4000元/人（含集中授課培訓(xùn)費(fèi)20xx元/人）,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)60元/天·人,；村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生集中培訓(xùn)30元/天·人。實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的差額部分,，屬于市局培訓(xùn)的,，由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)；屬于縣級培訓(xùn)的,，由縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員普訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)由衛(wèi)生院自行解決,。
農(nóng)村衛(wèi)生人員短期集中培訓(xùn)的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用在培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中列支；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員考前強(qiáng)化培訓(xùn)的住宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)和進(jìn)修培訓(xùn)的進(jìn)修費(fèi),、住宿費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用,，從培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中列支,，伙食費(fèi)自理；衛(wèi)生行政部門和培訓(xùn)基地以及受委托的單位不得向?qū)W員收取上述列支費(fèi)用,。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)務(wù)必做到專款專用,，不得截留挪用,。
四、培訓(xùn)要求,。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。
各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，明確責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，并安排專人全程負(fù)責(zé)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，保證規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容,、師資力量、培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。市衛(wèi)生局成立郴州市農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長王東任組長，副局長譚明仁,、鐘慶紅任副組長,，周勇,、姜首晴、鐘茜園,、鄧暉,、劉春林、廖甲新,、張志紅同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張志紅同志兼辦公室主任,。
市直及縣（市,、區(qū)）有關(guān)醫(yī)療單位要認(rèn)真做好培訓(xùn)進(jìn)修任務(wù)的承辦工作，安排好師資,，為學(xué)員提供好的學(xué)習(xí)和生活條件,。各選派單位要按照通知要求，認(rèn)真選派思想好,、能安心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的專業(yè)人員參加培訓(xùn),，并保障培訓(xùn)期間的工資、福利待遇,，有條件的酌情給予一定伙食補(bǔ)助,。
各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要按照我局,。
統(tǒng)一布置,，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。方案要具體,，操作性要強(qiáng),。各縣（市、區(qū)）要對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村衛(wèi)生人員進(jìn)行全面摸底,，認(rèn)真選派相關(guān)人員參訓(xùn),，各類參訓(xùn)人員名單按要求及時(shí)上報(bào)市衛(wèi)生局農(nóng)合科。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案于20xx年5月20日前上報(bào)市衛(wèi)生局農(nóng)合科和醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心,。
（三）落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格考核。
各縣（市,、區(qū)）要建立各類培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度臺帳,，定期督查，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作,，各地每個(gè)季度最后一個(gè)月30日前通過電子郵件上報(bào)培訓(xùn)進(jìn)度表,。培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長集中培訓(xùn)考試合格者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技和檢驗(yàn)類技術(shù)人員培訓(xùn),、村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)經(jīng)考試考核合格，頒發(fā)省衛(wèi)生廳統(tǒng)一印制的《農(nóng)村衛(wèi)生人員技術(shù)培訓(xùn)合格證書》,，并按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分,。省衛(wèi)生廳將把各地各單位培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)重要內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并根據(jù)督查情況和各地上報(bào)的培訓(xùn)進(jìn)度分批撥付培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。培訓(xùn)組織單位要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的資料收集,，并將培訓(xùn)總結(jié)交市衛(wèi)生局農(nóng)合科和醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五
為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。
一,、培訓(xùn)目的。
通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力。
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員,，每個(gè)市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實(shí)施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：共分3期,，每期2天,，8月30日前完成。
4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士,。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn)，每個(gè)市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育、預(yù)防接種和傳染病報(bào)告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個(gè)月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時(shí)間為2天,。10月30日前完成。
4,、培訓(xùn)實(shí)施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。
（三）社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療、護(hù)理的人員,，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理,、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：2天,，9月30日前完成,。
4、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會(huì),。
（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn),。
1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士,。每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：3天,，10月30日前完成,。
4、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì),。
三,、培訓(xùn)教材。
根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實(shí)際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費(fèi)提供。
四,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),。
參加項(xiàng)目一、三,、四培訓(xùn)人員和項(xiàng)目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)由省級培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支，交通費(fèi)由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān),。
培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費(fèi)提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，省廳適當(dāng)補(bǔ)助,，學(xué)員食宿費(fèi),、交通費(fèi)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé)。
五,、工作要求,。
各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實(shí)施方案,，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和項(xiàng)目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。
（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報(bào)名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn),。
（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報(bào)省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
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行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六
根據(jù)省政府法制辦的統(tǒng)一部署,，今年我市行政執(zhí)法人員綜合法律知識培訓(xùn)考試工作于8月27日順利結(jié)束。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，準(zhǔn)備充分,，組織嚴(yán)密，較好地完成了培訓(xùn)考試工作任務(wù),。
根據(jù)省政府法制辦的通知要求,，結(jié)合我市工作實(shí)際，市法制辦對培訓(xùn)考試工作進(jìn)行了精心組織和科學(xué)安排,，分三個(gè)階段開展工作：
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（一）準(zhǔn)備階段,。6月14日，我辦專門下發(fā)了《關(guān)于開展行政執(zhí)法人員綜合法律知識培訓(xùn)考試工作的通知》（xx府法發(fā)〔20xx〕14號）,，要求各縣（市,、區(qū)）人民政府法制辦公室和市級各行政執(zhí)法部門認(rèn)真組織報(bào)名工作。7月15日,，在初步報(bào)名的基礎(chǔ)上,，我辦專題進(jìn)行研究，制定了詳細(xì)的工作方案，明確了工作職責(zé)和分工,。隨后,，組織人員編印了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行政執(zhí)法主要依據(jù)》1500冊；準(zhǔn)備了行政執(zhí)法教程和考試大綱900冊以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料900份,；在全市法制系統(tǒng)挑選了9位同志擔(dān)任授課老師,，并組織他們認(rèn)真做好備課工作。為開展培訓(xùn)做好相關(guān)準(zhǔn)備,。
（二）培訓(xùn)階段,。從8月2日至8月17日，我辦對全市行政執(zhí)法人員分期分批進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),。針對時(shí)間緊,、天氣熱等實(shí)際情況，我辦統(tǒng)籌安排師資,，辦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)度,，派駐人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，后勤人員搞好服務(wù),，確保了培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共辦培訓(xùn)班5個(gè),，830名執(zhí)法人員（含市綜合行政執(zhí)法局45人）參加培訓(xùn),。其中市級有關(guān)執(zhí)法部門主要領(lǐng)導(dǎo)自始至終參加了培訓(xùn)聽課。
（三）考試階段,。為確?？荚嚬ぷ黜樌M(jìn)行，培訓(xùn)前我辦即著手有關(guān)考務(wù)準(zhǔn)備工作,，一是提前落實(shí)了考試場地,；二是聘請市技工學(xué)校的27名老師擔(dān)任監(jiān)考工作人員；三是就有關(guān)市綜合行政執(zhí)法局新錄用公務(wù)員的考試問題向省政府法制辦作了請示,。做到計(jì)劃在先,，服務(wù)在前。8月27日上午,，全市設(shè)考點(diǎn)1個(gè),，考場26個(gè)。應(yīng)試人員按照要求如期參加了綜合法律知識考試,。省政府法制辦巡考人員和市法制辦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場巡考,。當(dāng)日下午，本辦還組織舉行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法人員專業(yè)法律知識考試,，共270余人參考。
本次培訓(xùn)考試工作，總體上比較順利,，其主要特點(diǎn)是：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，周密部署。對這次培訓(xùn)考試工作,，我辦予以高度重視,，先后兩次開會(huì)進(jìn)行研究部署，明確了任務(wù),，責(zé)任分解到人,。辦領(lǐng)導(dǎo)自始至終參與了整個(gè)培訓(xùn)考試過程。
二是市縣聯(lián)動(dòng),，密切配合,。為搞好這次培訓(xùn)考試工作，市,、縣兩級法制辦上下聯(lián)動(dòng),，密切配合，在任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手少的情況下，各縣（市,、區(qū)）法制辦能克服困難,，做到集中人員、集中精力,，落實(shí)了培訓(xùn)組織和后勤保障,。
三是認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作,。培訓(xùn)期間,，正值高溫天氣，無論是授課老師還是配合人員,，都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，分工不分家，確保培訓(xùn)考試工作順利進(jìn)行,。
本次培訓(xùn)考試工作存在的不足主要有：
一是少數(shù)單位辦事拖拉,。由于少數(shù)單位報(bào)名拖拉，從6月份開始報(bào)名至8月17日培訓(xùn)結(jié)束,，培訓(xùn)名單才正式確定上報(bào)省政府法制辦,，給準(zhǔn)考證發(fā)放、培訓(xùn)考務(wù)安排等工作帶來影響,。
二是培訓(xùn)方式和效果有待提高,。培訓(xùn)過程中，由于沒有一支正規(guī)的師資隊(duì)伍，對培訓(xùn)授課的要求,、重點(diǎn)難以準(zhǔn)確把握,，又沒有統(tǒng)一的資料和題庫，培訓(xùn)效果受到影響,。培訓(xùn)方式方法尚有待進(jìn)一步改進(jìn),。
三是考務(wù)安排需進(jìn)一步嚴(yán)密規(guī)范?？键c(diǎn)設(shè)置,、考場布置、準(zhǔn)考證的制作和發(fā)放等不盡合理,，考場出現(xiàn)無身份證,、準(zhǔn)考證參加考試的情況，極個(gè)別人員還公開作弊,，影響惡劣,。同時(shí)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部專業(yè)法考試,，也應(yīng)當(dāng)參照綜合法律知識考試的要求進(jìn)行,，并加以規(guī)范。此外,，后勤保障工作有待加強(qiáng),。
下一步，我們將認(rèn)真總結(jié)本次培訓(xùn)考試工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法培訓(xùn)考試工作,，完善各項(xiàng)工作制度，提高工作質(zhì)量和水平,，為我市全面推進(jìn)依法行政努力建設(shè)法治政府作貢獻(xiàn),。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七
20xx年4月至20xx年4月我院新招聘的應(yīng)屆大專生及護(hù)校畢業(yè)的從事護(hù)理工作的護(hù)理人員68名。
1.建立規(guī)范的培訓(xùn)制度：(1)組織新護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,。(2)上崗前新畢業(yè)護(hù)士的基礎(chǔ)理論,、技術(shù)操作水平必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(3)實(shí)行一年內(nèi)輪崗制,，培養(yǎng)全科護(hù)理人才,。(4)護(hù)理部專人負(fù)責(zé)，不定期下科室進(jìn)行抽查及考核業(yè)務(wù)能力,。(5)每輪轉(zhuǎn)一個(gè)科室,，由帶教老師填寫一份鑒定，抽查,、考核成績及鑒定記錄與個(gè)人考核檔案,。(6)定崗前由護(hù)理部組織理論考試和技術(shù)操作考試各1次(理論成績85分,、操作成績90分以上)，根據(jù)考試成績并根據(jù)臨床實(shí)踐撰寫一篇論文,，達(dá)標(biāo)者才能正式定崗,。
2.學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)士禮儀：組織觀看“護(hù)士行為規(guī)范”錄像，使他們了解整潔的儀表,、美好的語言、和藹的態(tài)度,、熟練的操作技術(shù),、周到的服務(wù)，對病人的治療康復(fù)所產(chǎn)生的效果,。請本院各科護(hù)士長及資深護(hù)士講解護(hù)理工作中常用的溝通技巧,、語言技巧、對護(hù)士的語言要求,、語言修養(yǎng),、接診病人時(shí)的文明用語，規(guī)范服務(wù),，以激發(fā)她們的學(xué)習(xí)和工作熱情,。
3.學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)：組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理辦法》及《事故處理實(shí)施細(xì)則》等，熟知病人住院享有的知情權(quán),、選擇權(quán),、安全權(quán)、受尊重權(quán),、有復(fù)印病歷權(quán)利等法律知識,。熟悉業(yè)務(wù)與法德關(guān)系，做到防范于未然,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及歷年積累的有關(guān)資料實(shí)例進(jìn)行講解,。使她們認(rèn)識到法律法規(guī)是醫(yī)療工作的生命線，工作上的任何疏漏和失誤,，不僅會(huì)加重病情,，甚至?xí)＜安∪说纳脖貙⒔o醫(yī)院,、科室及當(dāng)事人帶來不可估量的影響,，甚至承擔(dān)法律責(zé)任。通過學(xué)習(xí)使之提高法制觀念,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。
4.嚴(yán)守規(guī)則制度：組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以及崗位責(zé)任制、醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作制度,、《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》為主要內(nèi)容,，充分認(rèn)識護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，要求護(hù)士隨著醫(yī)療改革的不斷深入,，從法律的角度審視日常的護(hù)理工作,，尤其對工作中潛在的法律問題加倍重視，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深入淺出地講解,，使新護(hù)士嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步認(rèn)識到各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度是保證護(hù)理質(zhì)量的有效措施，必須嚴(yán)格遵循,。
5.規(guī)范操作技能：(1)組織觀看《“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作》錄像;(2)請本院技術(shù)操作能手進(jìn)行操作示范;(3)對臨床常用的基本操作進(jìn)行訓(xùn)練,，護(hù)理部安排xx項(xiàng)護(hù)理操作項(xiàng)目，重點(diǎn)掌握無菌技術(shù)操作原則,、心肺復(fù)蘇技術(shù)等操作,，從嚴(yán)要求無菌操作，佩戴口罩和手套,，保持衣帽整潔,，不戴首飾，不穿高跟鞋,，不涂指甲油是最起碼的`要求,。逐項(xiàng)反復(fù)練習(xí)，人人過關(guān)達(dá)標(biāo),。通過強(qiáng)化訓(xùn)練,，使她們掌握了護(hù)理操作技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也使我們對新護(hù)士的操作水平有了一定的了解,，為臨床工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
6.規(guī)范文案書寫標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真全面學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫的規(guī)則與考核標(biāo)準(zhǔn)、交接班制度,、查對制度,、分級護(hù)理制度、護(hù)理病歷書寫規(guī)則,，使她們上崗后能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，做好本職工作。
7.進(jìn)行輪轉(zhuǎn)科室,、考核：(1)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況輪轉(zhuǎn)科室,。一般為臨床科室，每科室為3個(gè)月,，由護(hù)理部專人負(fù)責(zé)行政管理,，病房護(hù)士長,、帶教老是管理考評監(jiān)控，以保證該項(xiàng)工作順利完成,。(2)科室輪轉(zhuǎn)完畢,，由護(hù)理部組織培訓(xùn)考核小組進(jìn)行總結(jié)考核。根據(jù)考評成績,、科室考核結(jié)果分別評出優(yōu)秀,、合格、不合格人員,。對優(yōu)秀,、合格者錄用，不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)再考核,，仍不合格者醫(yī)院勸其退回。
三,、效果,。
我院通過2年對新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，共有68名護(hù)士參加,。通過對培訓(xùn)對象2年有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有步驟的培養(yǎng),，使培訓(xùn)對象的綜合素質(zhì)得到了全面的提高,。其中共有32名護(hù)士獲得全院舉行的護(hù)理理論、技術(shù)操作考試,、考核優(yōu)秀獎(jiǎng),。
1.增強(qiáng)了服務(wù)意識。通過職業(yè)道德培訓(xùn)和相關(guān)的護(hù)理理念的培訓(xùn),，促進(jìn)了護(hù)士整體素質(zhì)的提高,。在培訓(xùn)過程中，我們將人性化服務(wù)的理念貫穿始終,，突出強(qiáng)調(diào)各科的特點(diǎn)和特色,，“以人為本、關(guān)愛生命,、呵護(hù)健康,、奉獻(xiàn)病人”，增強(qiáng)了培訓(xùn)對象的主動(dòng)服務(wù)意識,。
2.提高了專業(yè)知識和動(dòng)手操作能力,。在規(guī)范培訓(xùn)過程中，我們注重培訓(xùn)對象的護(hù)理專業(yè)知識和操作技能的提高,。培訓(xùn)內(nèi)容由基礎(chǔ)到復(fù)雜,，分解細(xì)化,、循序漸進(jìn)(多講、多問,、多練),，使她們扎實(shí)掌握了護(hù)理的基本功，激發(fā)了新護(hù)士的學(xué)習(xí)熱情,，提高了專業(yè)技術(shù)和操作技能,，增強(qiáng)了分析問題和解決問題的綜合能力。
3.提高了工作能力和學(xué)習(xí)能力,。通過臨床帶教老是的傳,、幫、帶,，使她們在實(shí)際工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識,，善于思考，勇于探索,，把基礎(chǔ)護(hù)理與病人需求結(jié)合起來,，從而為病人提供更好的服務(wù)。
4.滿足了臨床護(hù)理需求,。在臨床護(hù)理工作中,，接受規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士嘴勤、手勤,、腿勤,，以飽滿的工作熱情博得了護(hù)士長、帶教老師和病人的好評,，滿足了臨床護(hù)理工作需求,。
5.提高了護(hù)士防護(hù)的意識。防護(hù)的重要性要求防護(hù)教育培訓(xùn)應(yīng)該貫穿于護(hù)士成長的各個(gè)階段,，從在校實(shí)習(xí),，從崗前到職業(yè)中。通過學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》等法律法規(guī),，提高了護(hù)士的自我保護(hù)意識,。
在當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生改革所帶的競爭機(jī)制,、糾紛日趨增加的情況下,，崗前培訓(xùn)規(guī)范化是必不可少的一項(xiàng)工作，而醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作常規(guī)是經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而逐步完善總結(jié)形成的,。通過規(guī)范崗前培訓(xùn),，有利于提高護(hù)士素質(zhì)，保證病人住院期間的醫(yī)療護(hù)理安全,，確保護(hù)理質(zhì)量,，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。使新護(hù)士充分認(rèn)識到只有掌握豐富的理論知識，熟練的操作技巧,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，才能干好本職工作，為將來成為一名出色的護(hù)理工作者打下扎實(shí)的基礎(chǔ),，從而提高了全員護(hù)理整體隊(duì)伍的素質(zhì),。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八
根據(jù)《省行政執(zhí)法條例》及實(shí)施辦法、《省人民政府辦公廳關(guān)于做好行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試和換證工作的通知》（政辦〔xx〕29號）和《省人民政府法制辦公室關(guān)于貫徹執(zhí)行政辦〔xx〕29號文件的通知》（政法字〔xx〕36號）,、《市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)市行政執(zhí)法人員培（輪）訓(xùn)考試實(shí)施方案的通知》（依法行政〔xx〕2號）文件精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市行政執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)，提高行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)和依法行政工作水平,，打好“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”六場攻堅(jiān)戰(zhàn),，為四個(gè)基本路徑中的“依法治市”提供法律保障，特制定本方案,。
以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手,，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,，強(qiáng)化執(zhí)法證件管理，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化,、常態(tài)化的法制工作機(jī)制，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出努力,。
本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式,，由市政府法制辦公室組織，邀請法律專家,，以及從事政府法制工作,，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課，通過經(jīng)驗(yàn)介紹,、典型帶動(dòng),，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題。
（一）各縣（市,、區(qū)）,、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員，重點(diǎn)是持,、領(lǐng)證人員,。
（二）各縣（市、區(qū)）,、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo),、法制辦主任及法制機(jī)構(gòu)工作人員,。
首批培訓(xùn)時(shí)間擬定為五月中旬，屆時(shí)以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓(xùn)通知單》為準(zhǔn),，分批培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知,。
以識行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材，以貫徹落實(shí)國家,、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點(diǎn),，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等，查堵,、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序,、標(biāo)準(zhǔn)的缺失。
（一）各單位要高度重視,，責(zé)成專人落實(shí),，要結(jié)合工作實(shí)踐，及早選出典型事例,、好的經(jīng)驗(yàn)做法,，選聘專人編輯成書面材料，并于年5月底前報(bào)送市政府法制辦,。
（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時(shí)間,，妥善安排好工作，保證行政執(zhí)法人員按時(shí)參加培訓(xùn),。
（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標(biāo)責(zé)任制考核,、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤。
（四）各單位將準(zhǔn)備參加的人員,，務(wù)于5月31日前報(bào)市政府法制辦公室,。
具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九
2012年,，筆者單位立項(xiàng)研究的西安市規(guī)劃課題“大學(xué)區(qū)教師專業(yè)成長狀況調(diào)研及分析”課題組圍繞“大學(xué)區(qū)各群體教師”進(jìn)行了調(diào)查研究,。筆者專門從“行政管理人員”群體開展調(diào)查。這個(gè)群體,，除極個(gè)別教師是“工勤人員”,，絕大多數(shù)教師的真正身份是“學(xué)科教師”，并非“管理人員”,。實(shí)際工作中,，行政人員承擔(dān)著“管理者”與“教師”雙重角色職責(zé)。經(jīng)過整理統(tǒng)計(jì),，行政人員成為“培訓(xùn)盲區(qū)”這個(gè)現(xiàn)象很突出,。關(guān)于大學(xué)區(qū)“行政管理人員”如何有效開展培訓(xùn)工作引起了我的思考。
通過調(diào)查，大學(xué)區(qū)行政管理人員整體隊(duì)伍穩(wěn)定,，整體素質(zhì)較高,。在大學(xué)區(qū)校際之間的交往中，所有行政人員的工作視角,、工作內(nèi)容均有變化,，“行政管理者”角色和“學(xué)科專業(yè)教師”角色更突出，必須加強(qiáng)這兩個(gè)角色的培訓(xùn)力度,，不斷提高行政人員素質(zhì),。
“行政管理者”角色培訓(xùn)的必要性。從數(shù)據(jù)可以看出,，“行政干事”群體這類培訓(xùn)是缺失的,，更多的行政干事停留在“干得合格，努力優(yōu)秀”,，而“積極發(fā)揮引領(lǐng)作用”似乎僅僅是校領(lǐng)導(dǎo),、主任們的責(zé)任。行政干事群體曾經(jīng)大多是優(yōu)秀教師群體,，有“引領(lǐng)的潛能”,，缺少的是“引領(lǐng)的自覺”。
“學(xué)科專業(yè)教師”角色培訓(xùn)的緊迫性,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，除自身工作與教學(xué)緊密聯(lián)系的教導(dǎo)處（教研室）行政人員外，其他行政人員真正投入自身學(xué)科專業(yè)精力的人很少,，而科研更是被大部分行政人員所“屏蔽”,。這一學(xué)習(xí)被動(dòng)現(xiàn)狀，比一線教師群體學(xué)習(xí)還被動(dòng),。
從角色要求來看，行政人員培訓(xùn)有兩個(gè)關(guān)鍵詞“管理”,、“教學(xué)”,，圍繞這兩個(gè)關(guān)鍵詞，大學(xué)區(qū)應(yīng)再次深入了解人員培訓(xùn)具體需求,，制訂各行政人員崗位“培訓(xùn)菜單”,，為設(shè)置行政人員“行政管理”、“學(xué)科專業(yè)”培訓(xùn)內(nèi)容,，為“因地制宜,、學(xué)以致用”奠定基礎(chǔ)。
1,、針對“學(xué)科專業(yè)類”培訓(xùn),。這類培訓(xùn)較多，相比一線教師，行政人員更像旁觀者,。第一,，準(zhǔn)確定位。根據(jù)目前行政人員教學(xué)水平,，采取民主與集中的考核辦法,，在“教學(xué)”上將行政人員定位是“名師”、“優(yōu)秀教師”,、“合格教師”還是“待發(fā)展的新教師”,，便于在培訓(xùn)中盡量向一線教師相應(yīng)群體靠攏，和一線教師的相關(guān)群體一起實(shí)施有層次的學(xué)科培訓(xùn),、實(shí)施成長規(guī)劃,。第二，找準(zhǔn)切入點(diǎn),?？陀^上講，長期缺少課堂教學(xué)實(shí)踐的行政人員,，可以先從“評課”入手,，開始學(xué)科專業(yè)的提升。評課能力一方面需要培訓(xùn)者有豐厚的理論基礎(chǔ),，一方面督促培訓(xùn)者認(rèn)真聆聽現(xiàn)實(shí)的課堂教學(xué),，適合行政人員快速融入到教學(xué)提升自己。在實(shí)際教學(xué)中,，各成員校應(yīng)給每個(gè)行政人員提供進(jìn)課堂授課的機(jī)會(huì),，課時(shí)量結(jié)合學(xué)校實(shí)際。行政人員也應(yīng)有參與“學(xué)科教學(xué)”各項(xiàng)榮譽(yù)認(rèn)定,、評比的機(jī)會(huì),。
2、針對“管理類培訓(xùn)”需求,。從調(diào)查可看出,，行政人員“管理類培訓(xùn)”相比“學(xué)科專業(yè)類”還欠缺。行政管理培訓(xùn)與行政級別的高低成正比,，也就是說上級教育部門對“校領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn)很頻繁,，或者校領(lǐng)導(dǎo)有更多機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)管理培訓(xùn)；中層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)有,，但不多,，集中在“主任培訓(xùn)班”上；干事們除了財(cái)務(wù)類外,，教育教學(xué)干事均很少接受過任何上級教育部門培訓(xùn),。這個(gè)狀況,，應(yīng)引起上級教育部門、大學(xué)區(qū)的思考,。教育教學(xué)干事在學(xué)校占的比例近一半,，他們也遇到著如何與部門主任溝通，如何給部門出謀劃策,，如何與一線教師交往,。除了“在實(shí)踐學(xué)習(xí)”，也應(yīng)給他們創(chuàng)造“系統(tǒng)培訓(xùn)”的機(jī)會(huì),。
第一,，羅列培訓(xùn)需求。行政人員應(yīng)從自身開始主動(dòng)反思,，向大學(xué)區(qū)羅列自己需求的“培訓(xùn)菜單”,，大學(xué)區(qū)再梳理、歸納,，按崗位需求,，開始專家引領(lǐng)、同伴互助,、個(gè)人反思的管理類培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
第二，凝聚培訓(xùn)資源,。作為大學(xué)區(qū),，各校優(yōu)秀的管理理念、干事們自己豐富的經(jīng)驗(yàn)均成為優(yōu)秀而寶貴的培訓(xùn)資源,。培訓(xùn)的形式除了經(jīng)驗(yàn)交流,，也可以跨校組織參觀學(xué)習(xí)、短期跨校轉(zhuǎn)任交流,、建立工作qq群等,。以往各校“較封閉”的管理空間,，在大學(xué)區(qū)管理制下,，讓這樣的跨校大學(xué)區(qū)管理培訓(xùn)成為現(xiàn)實(shí)。
總之,，各校行政人員素質(zhì)的提升應(yīng)得到各方關(guān)注,?！按髮W(xué)區(qū)管理制”對行政人員提出了新要求,，也為大學(xué)區(qū)各類培訓(xùn)，包括使行政人員培訓(xùn)注入了活力,，大學(xué)區(qū)應(yīng)緊緊抓住這個(gè)改革機(jī)遇,，提升行政人員素質(zhì)，讓大學(xué)區(qū)各成員校攜手并進(jìn)，共同發(fā)展,。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十
銷售人員是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司銷售人員入職培訓(xùn)管理，使銷售人員能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力,，特制定本方案,。
公司新入職員工。
第三條培訓(xùn)目標(biāo),。
1,、使銷售人員在入職前對公司歷史、發(fā)展情況,、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式,。
2、使銷售人員明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。
3、讓銷售人員了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
4,、加強(qiáng)新老員工之間,、銷售人員與銷售人員之間的溝通，減少銷售人員初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，讓銷售人員體會(huì)到歸屬感,，滿足銷售人員進(jìn)入新群體的心理需要。
5,、提高銷售人員解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條培訓(xùn)時(shí)間,。
第一階體段,，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為銷售人員入職后的第一個(gè)月,，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為銷售人員入職當(dāng)天,，為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為銷售人員入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月,。在第一,、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。
1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。
2、軍事訓(xùn)練,，培養(yǎng)服從意識,、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。
3,、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程。
4,、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),。
5、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度。
6,、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn),，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn),。
1、銷售人員入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施,，其它部門配合,。
2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊(duì)教員培訓(xùn),，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任,。
3、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員,，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
第七條培訓(xùn)管理,。
由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,，班主任,、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。
第八條培訓(xùn)紀(jì)律,。
1.培訓(xùn)期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時(shí)，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,，記過1次,。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則,，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。
2.進(jìn)入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。
3.見到上司要主動(dòng)打招呼,，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞,。
4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語,，注意力要集中,。
5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。
6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,，還將視情況處罰,。
7.服從管理，按時(shí)作息,。
8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課,，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí),，態(tài)度積極。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變，你的性格跟著改變;性格改變,，你的人生跟著改變,。
第九條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項(xiàng)。
1,、確認(rèn)銷售人員是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識,。
2,、對銷售人員的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),。
3,、訓(xùn)練銷售人員的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。
4,、讓銷售人員意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任,。
5、培養(yǎng)銷售人員尊重知識,、尊重時(shí)間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。
6,、注意培養(yǎng)銷售人員的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識,。
第十條本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十一
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識,。提高行政執(zhí)法人員的法律知識水平,，是行政執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的有力手段。局機(jī)關(guān)成立執(zhí)法培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局黨組書記,、局長任組長，副局長,，黨組成員副組長,，各股為成員，政策法規(guī)股具體安排實(shí)施,。下設(shè)辦公室于政策法規(guī)股,，由政策法規(guī)股長兼任辦公室主任，局辦公室協(xié)助培訓(xùn)工作事宜,。各股要統(tǒng)一思想,，充分發(fā)動(dòng)，提高職工對開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)重要性的認(rèn)識,，切實(shí)增強(qiáng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性,。
（二）抓好落實(shí)，確保效果,。各股室要按計(jì)劃要求認(rèn)真落實(shí),，積極配合，做到有集中（自學(xué)）學(xué)習(xí)記錄,、有學(xué)習(xí)出勤登記,，個(gè)人有專用學(xué)習(xí)讀書筆記,、切實(shí)把學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律,，合理安排。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假,、簽到等考勤制度,，自覺遵守會(huì)場紀(jì)律，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。局辦公室加強(qiáng)對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的督查考核,，確保培訓(xùn)計(jì)劃的逗硬實(shí)施。各股室要妥善處理好工學(xué)矛盾,，合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,，確保人員、時(shí)間和學(xué)習(xí)效果的落實(shí),。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十二
20xx年2月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商管理之一）,。
1、如何管理供應(yīng)商供應(yīng)商分類及評估,。
2,、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性。
3,、供應(yīng)商來料異常時(shí)如何處理,。
20xx年3月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商開發(fā)之二）。
1,、供應(yīng)商的開發(fā)流程及方式,。
2、新供應(yīng)商的評估,。
3,、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件。
20xx年4月份培訓(xùn)內(nèi)容（庫存管理）,。
1,、理解并應(yīng)用安全庫存。
2,、如何處理滯銷庫存,。
20xx年5月份培訓(xùn)內(nèi)容（談判技巧―供應(yīng)商管理之三）。
1,、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng),。
2、設(shè)計(jì)有效的談判方案明確談判目標(biāo)。
3,、發(fā)問與傾聽的技巧,。
20xx年6月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理―供應(yīng)商管理之四）。
1,、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性,。
2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別,。
3,、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法。
20xx年7月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商供貨價(jià)格分析―供應(yīng)商管理之五）,。
1,、采購價(jià)格的種類。
2,、比價(jià)的方法,、原則及方式,。
3,、分解采購成本的方法。
20xx年8月份培訓(xùn)內(nèi)容（品質(zhì)系統(tǒng)）,。
采購體系,、質(zhì)量體系的構(gòu)建。
20xx年9月份培訓(xùn)內(nèi)容（應(yīng)對供應(yīng)商漲價(jià)的策略）,。
1,、降低采購價(jià)格的方法。
2,、應(yīng)對供應(yīng)商漲價(jià)的策略,。
3、運(yùn)用非價(jià)格因素進(jìn)行談判應(yīng)注意的問題,。
20xx年10月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購交期管理）,。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十三
為了使新干事對部門工作程序充分的了解，培養(yǎng)他們的做事的熱情,，提高辦事的效率,，充分的協(xié)調(diào)生活，學(xué)習(xí)與工作,。讓他們主動(dòng)積極的投入到工作中去,，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。并加強(qiáng)部門內(nèi),，部長與成員,，委員與干事的工作經(jīng)驗(yàn)的交流，培養(yǎng)其溝通以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。積極鼓勵(lì)每一個(gè)成員,，發(fā)揮自己所有的長處,，偷取到工作中去，提高自己各方面的能力,，必會(huì)受益匪淺,。
二、培訓(xùn)對象,。
經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系文藝部全體干事,。
三、培訓(xùn)時(shí)間,。
每半個(gè)月一次,。
四、培訓(xùn)地點(diǎn),。
教學(xué)樓105,。
五、培訓(xùn)內(nèi)容,。
（一）對于晚會(huì)等活動(dòng)的策劃組織等,。
策劃書的具體分塊：
活動(dòng)目的：主體，對象,，活動(dòng)時(shí)間,，地點(diǎn)。
活動(dòng)具體流程：前期的準(zhǔn)備工作,，活動(dòng)的進(jìn)行的過程,，活動(dòng)的總結(jié)。
1.前期準(zhǔn)備包括,；活動(dòng)的整體策劃,，節(jié)目的人員及性質(zhì)的確定，節(jié)目的排練,。
2.活動(dòng)的過程：節(jié)目流程,，服裝，道具等事項(xiàng)以及突發(fā)狀況的應(yīng)急處理,。
3.活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)結(jié)束后對本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，包括活動(dòng)的亮點(diǎn)和出現(xiàn)的不足。
（二）“卡拉ok大賽”的活動(dòng),。
活動(dòng)的目的：為了深入貫徹學(xué)院的“三講三心”明德教育,，促進(jìn)班團(tuán)文化建設(shè),，基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作建設(shè)而開展的活動(dòng),。
活動(dòng)的具體內(nèi)容：先部長參加院上的紅歌培訓(xùn),。教育系大一大二的所有的文藝部干事唱紅歌,，且每月選一首在每周晚點(diǎn)名利用十只十五分鐘的時(shí)間讓大家一起唱。在活動(dòng)期間,，必須責(zé)任明確,，專人管理，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,。
六、培訓(xùn)活動(dòng)流程,。
1.首先部長對培訓(xùn)的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行理論性的講解,。2.干事及部長發(fā)表自己的見解和意見。3.組織部門的每一位成員進(jìn)行心得交流,。4.部長總結(jié)本次培訓(xùn),。5.分配接下來的各項(xiàng)工作。
七,、培訓(xùn)要求,。
所以參加培訓(xùn)的人員，必須按時(shí)出席每一次的培訓(xùn),。嚴(yán)格按照文藝部的規(guī)章制度執(zhí)行,，不得有任何的遲到，早退和無故缺席,。
每一次培訓(xùn),，每一個(gè)成員必須做好相關(guān)的記錄,，并發(fā)表自己的意見或者建議,，每個(gè)成員之間交流培訓(xùn)心得。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十四
為了更好地促進(jìn)新教師的專業(yè)化成長,，提升專業(yè)能力,，讓新教師更好、更快地勝任幼兒園的保教工作,，未來幼兒園計(jì)劃在20xx---2013學(xué)年開展以下一系列教師的入職培訓(xùn)以及后續(xù)的在崗培訓(xùn),。
系列之一：園長座談(入職培訓(xùn))。
為了讓新教師更加深入地了解幼兒園的理念,、目標(biāo),、制度，在新教師入職前開展座談活動(dòng),。內(nèi)容包括：幼兒園教師禮儀規(guī)范和職業(yè)道德,；幼兒園一日活動(dòng)組織、安全帶班,；家園互動(dòng)與溝通等,。讓新教師知道要時(shí)刻注意自己的著裝,、言行舉止，意識到幼兒教師這一職業(yè)的重要性和艱巨性,，同時(shí)我們對新教師也提出了希望——作為一名新教師,，要善于學(xué)習(xí)，樂于思考,，真正地關(guān)心,、愛護(hù)幼兒，熱愛幼兒教師這份職業(yè),，在實(shí)踐與成長中收獲快樂,。
系列之二：教學(xué)活動(dòng)觀摩與交流研討(后期在崗培訓(xùn))。
教學(xué)觀摩活動(dòng)有助于先進(jìn)教學(xué)理念和教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳播和推廣,，既給教師們創(chuàng)造了互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，也促進(jìn)了教師教學(xué)技能的提高。新教師可以向老教師聽課學(xué)習(xí),，即觀摩老教師的教學(xué)活動(dòng),。后期新教師可開展一次公開教學(xué)活動(dòng)，由幼兒園統(tǒng)一安排全園教師聽課,、評課,。
系列之三：基本功技能培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))。
為了使新教師能更好地了解和掌握教學(xué)的技能,，幼兒園將有計(jì)劃地對各位在職教師開展基本功培訓(xùn),。培訓(xùn)包括：彈、唱,、跳,、畫、說等技能以及教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃撰寫指導(dǎo),，如學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃撰寫,、講故事、幼兒早操等,。
1,、熱愛幼兒，尊重幼兒,。關(guān)心愛護(hù)全體幼兒,，尊重幼兒，平等,、公正對待幼兒,。嚴(yán)禁體罰、變相體罰或諷刺漫罵挖苦幼兒,，促進(jìn)幼兒全面,、主動(dòng),、健康地發(fā)展。
2,、為人師表,，堪為人師。
模范遵守社會(huì)公德,，作風(fēng)正派,，嚴(yán)于律己，以身作則,，注重身教,。
3、尊重家長,，廉潔從教,。
抵制社會(huì)不良風(fēng)氣影響。不利用職責(zé)之便謀取私利,。
4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，豁達(dá)大度,。
謙虛謹(jǐn)慎,、尊重同事，誠懇待人,、豁達(dá)大度,，互相學(xué)習(xí)、互相幫助,。不議論,、不傳播流言蜚語，說話要對人對己負(fù)責(zé),。
1,、愛崗敬業(yè),、依法執(zhí)教,。
熱愛幼教事業(yè)，熱愛幼兒園,，盡職盡責(zé),，注意培養(yǎng)幼兒具有良好的思想品德。認(rèn)真?zhèn)湔n上課,，不敷衍塞責(zé),，不傳播有害幼兒身心健康的思想。
2,、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),、積極創(chuàng)新,。
樹立正確的兒童觀、教育觀,，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識,，探索教育教學(xué)規(guī)律,，不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高教育,、教學(xué)和科研水平,。
3、因材施教,，注重實(shí)踐,。
樹立正確的人才觀，重視發(fā)展幼兒的個(gè)性,，開發(fā)幼兒的潛能,，注重幼兒實(shí)踐及動(dòng)手能力的培養(yǎng)。
4,、終身學(xué)習(xí),，求善求真。
有意識地進(jìn)行知識的更新和相應(yīng)能力的提高,。要以超前意識為基礎(chǔ),，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，主動(dòng)發(fā)展,，形成獲取,、處理、使用各種信息的能力,，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力,。
1、儀表得體,，舉止端莊,。
上班時(shí)，穿戴整潔,、大方,，姿態(tài)端莊，舉止得體,，不袒胸露背,，濃莊艷抹，不戴過多的金銀飾品,，不涂指甲油,。
2,、說話有禮，行動(dòng)文明,。
使用禮貌用語,；園內(nèi)必須使用普通話進(jìn)行教學(xué)、發(fā)言,、交談,；接聽電話要注意規(guī)范化的禮貌用語，語言應(yīng)運(yùn)用得自然流利,，要輕聲,、簡短、語氣親切,、溫和,，切忌生硬、粗俗或不耐煩,，要充分體現(xiàn)幼兒園的形象,。與人發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，要冷靜有耐心,，堅(jiān)持以理服人,，即使面對言語粗暴的人，也要表現(xiàn)出節(jié)制,、有禮貌,。
3、學(xué)會(huì)微笑,，以禮待人,。
園內(nèi)遇到同事，應(yīng)微笑點(diǎn)頭示意,，遇到幼兒及家長要互致問候,；遇到參觀視察來訪等外來人員，要以禮相待,，正面相見時(shí)要微笑點(diǎn)頭示意,，坐姿時(shí)如遇領(lǐng)導(dǎo)、客人詢問時(shí)要起立招呼,，形成一種彬彬有禮,、溫馨和諧的氛圍；接待家長和公事客人,，要熱情有禮，起立迎送,，體現(xiàn)本園教職工應(yīng)有的姿態(tài),。
4,、園內(nèi)園外，注重修養(yǎng),。
參加會(huì)議,、學(xué)習(xí)、講座,、活動(dòng)時(shí),，不遲到早退缺席，不隨意進(jìn)出,。必須進(jìn)出時(shí),，需與主持人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，動(dòng)作要輕,，開會(huì),、聽講座時(shí)，必須隨帶筆記本進(jìn)行摘記,，報(bào)告,、講座、發(fā)言或演出結(jié)束后,，要熱情鼓掌,。不準(zhǔn)私自挪用公用物品和他人物品，嚴(yán)禁故意破壞或不負(fù)責(zé)任損壞公用物品和設(shè)備,。借領(lǐng)財(cái)物要嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù),。禁止以散漫的儀容儀表參加各種會(huì)議活動(dòng)和接待來園客人，自覺維護(hù)幼兒園公眾形象,。
(一)晨接活動(dòng)組織：
1,、主動(dòng)向幼兒、家長問好,，態(tài)度熱情親切,。
2、認(rèn)真觀察幼兒的精神面貌及情緒表情（臉色,、皮膚,、眼神等）有無異常現(xiàn)象,，妥善處理好異常情況,。
3、仔細(xì)觀察幼兒有無攜帶不安全物品,，如有攜帶,，及時(shí)進(jìn)行教育并妥善保管，并在下午離園時(shí)與家長做好交接。
4,、做好藥物交接,，準(zhǔn)確掌握藥品劑量、服用時(shí)間,、服用方式,、服用注意事項(xiàng)。
5,、有選擇的組織并指導(dǎo)值日生工作：如收拾整理活動(dòng)區(qū)環(huán)境,、整理圖書、照料自然角,、報(bào)告本班缺勤小朋友等,。
6、有計(jì)劃的組織晨間活動(dòng)：準(zhǔn)備好玩具,、活動(dòng)材料及體育活動(dòng)器械,，讓幼兒參加自己喜愛的各種活動(dòng)。
7,、上課教師要提前做好上課準(zhǔn)備,，新教師要做好配班工作以及學(xué)習(xí)。
(二),、戶外活動(dòng)的組織：
1,、戶外活動(dòng)前，要根據(jù)主班教師的活動(dòng)目標(biāo)準(zhǔn)備好活動(dòng)器材,。
2,、根據(jù)幼兒情況，適當(dāng)脫衣服,，給幼兒塞好毛巾,。
3、注意觀察每一位幼兒,，注意活動(dòng)器具的安全,。
4、看好幼兒,，要求幼兒按順序玩,，不能擁擠和推打，追逐打跑,。
5,、幼兒在戶外活動(dòng)中，教師人員要全神貫注,，不得隨意離開幼兒,。
6、注意戶外場地的安全，及時(shí)提醒幼兒注意安全,。
7,、關(guān)心幼兒的衣服,，情緒,，對幼兒汗?jié)竦囊路皶r(shí)更換。
8,、控制好幼兒的活動(dòng)量,，如果是滿頭大汗活動(dòng)量很大的幼兒要求停下來休息。
9,、做好活動(dòng)后的整理和安全防護(hù)工作,。
(三)、早操的組織：
1,、帶領(lǐng)幼兒排好隊(duì)走到位置,。
2、注意觀察,，觀察孩子的精神狀態(tài),，提醒幼兒做起來。
3,、要求幼兒聽著音樂節(jié)奏做操,，在做操的過程中，提示幼兒動(dòng)作到位有精神,。
4,、適時(shí)的表揚(yáng)做操認(rèn)真的幼兒，給幼兒信心和勇氣,，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。
5、對于特別不認(rèn)真的幼兒,，可以常識一些懲罰的方法,，比如從新做一遍，或者跟著小班,、托班弟弟妹妹做等,，讓幼兒意識到不認(rèn)真做操不行，還是要認(rèn)真做的,。
6,、早操結(jié)束，整隊(duì),，提出走回去的要求,，教師一前一后帶領(lǐng)孩子進(jìn)入活動(dòng)室。
(四)、盥洗的組織：
1,、提醒幼兒有秩序進(jìn)入盥洗室,，要求不擁擠，教育幼兒便后沖凈,，洗手,。
2、關(guān)注班級中的幼兒,，對不同的幼兒有不同的觀察指導(dǎo)的方法和要求,。特別愛玩水的教師多看好，對不會(huì)洗手的幼兒,，由老師幫助洗,。
(五)、集體教學(xué)活動(dòng)的組織：
1,、配合主班教師做好充分的教學(xué)準(zhǔn)備,。
2、注重配合主班教師的教學(xué)活動(dòng),。
(六),、餐前活動(dòng)組織：
1、進(jìn)餐前15分鐘提醒幼兒結(jié)束活動(dòng),，做好盥洗,，準(zhǔn)備進(jìn)餐。
2,、進(jìn)行一些安靜的活動(dòng),，如講故事，念兒歌,、聽音樂等,，穩(wěn)定幼兒情緒，讓幼兒有一個(gè)良好的進(jìn)餐環(huán)境,。
3,、一位老師組織活動(dòng)，一個(gè)老師分發(fā)飯菜,。
4,、根據(jù)每餐食譜，向幼兒科學(xué)的'介紹飯菜營養(yǎng),，激發(fā)幼兒進(jìn)餐欲望,。
(七)、午睡的組織：
1,、組織幼兒安靜入寢,，進(jìn)行午檢,，注意幼兒身體、情緒狀況,，要求幼兒不帶異物上床,。
2、提醒幼兒將自己的鞋子擺放整齊,。
3,、指導(dǎo)或幫助幼兒鋪好床被，有順序穿脫衣服,，整齊擺放在指定位置上,。
4,、教給幼兒折衣服的方法,，要求折整齊放在固定位置。
5,、細(xì)心觀察幼兒午睡情況,，對睡眠不安穩(wěn)的幼兒要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)不適及時(shí)處理,，隨時(shí)巡查為幼兒蓋好被子,，教給孩子正確的睡姿并注意糾正幼兒不良的睡眠習(xí)慣。
6,、起床時(shí)候指導(dǎo)好幼兒,。
7、幼兒起床離開睡眠室后整理床鋪及開窗通風(fēng),。
(八),、游戲的組織：
1、創(chuàng)設(shè)豐富適宜的游戲區(qū)角,，指導(dǎo)幼兒自制玩具,，豐富游戲材料，保證充足的游戲時(shí)間,。
2,、有計(jì)劃有步驟地指導(dǎo)幼兒開展的游戲活動(dòng)。必要時(shí)作好游戲記錄,。
3,、培養(yǎng)幼兒良好的游戲習(xí)慣，交往習(xí)慣和文明禮貌行為,。在游戲中能遵守規(guī)則,，與同伴合作、謙讓,，分享,，感受角色扮演的快樂,。
4、指導(dǎo)幼兒分類收拾玩具,，整理場地,，培養(yǎng)初步的秩序感和責(zé)任感。
5,、提醒幼兒正確運(yùn)用玩具,，注意安全保護(hù)。
(九),、離園活動(dòng)的組織：
1,、幫助幼兒整理儀表儀容，讓幼兒干凈,、整潔,、情緒愉快安全離園。
2,、提醒幼兒檢查自帶物品和老師發(fā)放的通知等,。
3、熱情接待家長,，及時(shí)回復(fù)家長囑咐事宜,，隨機(jī)和家長交流幼兒活動(dòng)情況。
4,、收拾整理教室,，對缺勤幼兒進(jìn)行電話聯(lián)系，及時(shí)了解情況,，處理到位,。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十五
我園35名專任教師中有4人本科，20人?？?，專科及?？埔陨蠈W(xué)歷達(dá)標(biāo)率為68%,，現(xiàn)在已取得專科學(xué)歷的教師全部在進(jìn)修本科,，學(xué)歷合格率100%?，F(xiàn)在所有教師都能較熟練地操作計(jì)算機(jī)、會(huì)制作簡單的課件,，教師計(jì)算機(jī)初級證書達(dá)標(biāo)率為100%,。但存在著教師理論不深不透，基本功不扎實(shí),，缺少保教經(jīng)驗(yàn),，沒有真正樹立起正確的教育觀,、兒童觀，運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備的能力還不夠,，對新教材的理解和運(yùn)用不到位,，不會(huì)靈活處理教材。
1,、加強(qiáng)對新《綱要》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過創(chuàng)新案例評比、優(yōu)秀活動(dòng)設(shè)計(jì),、教育活動(dòng)觀摩等解讀綱要內(nèi)容,，用新理念指導(dǎo)自己的教育行為，努力實(shí)現(xiàn)新形勢下教師角色的轉(zhuǎn)變,。
2,、采取“走出去，請進(jìn)來”等多種形式,，加強(qiáng)對教師五項(xiàng)技能,、多媒體課件、英語,、珠心算等專業(yè)技能及特色課程的培訓(xùn)，并充分利用本園教育資源,，搞好園本培訓(xùn),。
3、繼續(xù)實(shí)施名師帶動(dòng)工程,，實(shí)行骨干教師與年輕教師結(jié)對子,，大家相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn),、共同提高,。
4、加大對骨干教師的培養(yǎng)培訓(xùn)力度,，爭取培養(yǎng)出一部分在各領(lǐng)域各學(xué)科中具有專長的園級學(xué)科帶頭人,；打造出在全縣幼教行列較有影響的教師。
5,、創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)組織教師外出觀摩先進(jìn)幼兒園的活動(dòng),，提高教師對實(shí)踐活動(dòng)的操作能力。
6,、積極參加上級主管部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
7、對教師進(jìn)行學(xué)前教育理論及專業(yè)技能考試,，考試結(jié)果納入年度教師考核,。
8,、繼續(xù)鼓勵(lì)教師參加對口專業(yè)的學(xué)歷培訓(xùn)，力爭年內(nèi)?？茖W(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%,。
9、加大教育宣傳力度,，出臺獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)教師對我園的各項(xiàng)工作在社會(huì)媒體上廣泛宣傳。
略
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十六
為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣。
讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望,。
讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺,。
減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司,。
讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會(huì)到歸屬感。
使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,。
培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
使新員工迅速投入工作,，降低離職率,。
1、就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)）（班組長負(fù)責(zé)）,。
致新員工歡迎信（班組長負(fù)責(zé)）,。
讓本班組其他員工知道新員工的到來。
準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品,，工作崗位。
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料,。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師,。
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
2,、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。
到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）,。
到部門報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。
介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀車間,。
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工工作描述,、職責(zé)要求,。
討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo),。
設(shè)定下次績效考核的時(shí)間,。
到職后第三十天（普通員工）。
部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),，填寫《試用期員工評價(jià)表》。
到職后第九十天（中,、高層員工或特殊工種）,。
總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。
3、公司整體（廠級）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)-1次/2月）,。
公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),。
公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核,。
公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。
崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）,。
公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。
公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）,。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工）（到職后30天）,。
新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種）（到職后90天）。
新員工培訓(xùn)須知,。
班組培訓(xùn)教材,。
各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
公司廠級培訓(xùn)教材,。
首先在公司內(nèi)部宣傳xxx新員工培訓(xùn)方案xxx,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。
每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。
對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn),。
給每個(gè)部門印發(fā)xxx新員工培訓(xùn)實(shí)施方案xxx資料。
各部門從20xx年6月1日開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案,。
每一位新員工必須完成一套xxx新員工培訓(xùn)xxx表格,。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓(xùn)：1次/2月,。
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn),。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十七
(1)財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大,。
從大處說,，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理,，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn);從小處說,，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷,，都牽扯著干部職工的切身利益,。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡單,，而是繁雜,，不是可有可無，而是非常重要,。在座的每一位員工,，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手,。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職,，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn),，希望大家能有清醒的認(rèn)識,，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn),，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,。
(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代,，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化,，社會(huì)責(zé)任得到真正重視,，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等,，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征,。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴(kuò)展,，許多新的業(yè)務(wù),、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn),。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。只有這樣,，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定,，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能,。
(3)明確要求，學(xué)以致用
為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平,，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn),，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)：
一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求,，及時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的'規(guī)定,，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野,，博采眾長,，為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn),，認(rèn)真聽講,，廣泛討論，做好筆記,，寫好心得,，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺階,。
三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度,。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法,，廉潔奉公作為自己的命脈,。
講師：--------
開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室
上課時(shí)間：--------------
適用對象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員,，商專,，庫房主管
課程簡介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理,，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理,，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法,，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平,。
分組授課、互動(dòng)交流,、案例分析,、小組討論. 課程大綱：一、財(cái)務(wù)部基本情況講述
1,、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé),、職權(quán)表述
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十八
為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能,，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明,、操作說明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn),。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認(rèn)識,，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行,。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu),、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,、設(shè)備故障排除,、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。
現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理人員是指對項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員,。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn),，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理,、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：
掌握設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施：
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn),，我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)行培訓(xùn)：
現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn),。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持,，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助。
現(xiàn)場指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，我們的工程師在實(shí)際操作中,，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作,，并解答客戶的有關(guān)問題,。
文檔為doc格式。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十九
一,、指導(dǎo)思想：
依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》結(jié)合幼兒園教育工作實(shí)際及教師隊(duì)伍狀況,，堅(jiān)持繼承、發(fā)展,、創(chuàng)新的思路,，提升教師的群體素質(zhì)，加快教師隊(duì)伍規(guī)范化,、專業(yè)化,、特色化建設(shè)，努力提高教師的教育管理技能和教育專業(yè)技能,，特制定本培訓(xùn)方案,。
二、工作思路——面培養(yǎng)注重實(shí)效,。
幼兒教師是幼兒園教學(xué)中的骨干力量，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的生力軍。而素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學(xué),，因此,，我園對教師的培訓(xùn)所采取的培訓(xùn)策略是：以加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，深化課堂教學(xué)改革,，積極開展教育科學(xué)研究,，迅速提高課堂教學(xué)效益為中心，全面培養(yǎng),，以達(dá)到提高教師綜合素質(zhì)的目的,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）堅(jiān)持以學(xué)習(xí)和貫徹《幼兒園教育綱要》為活動(dòng)主題,，通過多種途徑,，鼓勵(lì)教師運(yùn)用《綱要》精神指導(dǎo)教育實(shí)踐，促進(jìn)教育質(zhì)量的“質(zhì)”的飛躍,。
1,、以自覺學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，主動(dòng)吸收新信息,、新觀念,。
2、以教學(xué)研討為契機(jī),，更新觀念,，展現(xiàn)自我。
（二）,、教育技能培訓(xùn),，鼓勵(lì)和促進(jìn)教育的規(guī)范化和多元化。
園本培訓(xùn)是幼兒園主要的培訓(xùn)形式,。近階段,，我園主要在以下兩個(gè)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，旨在鼓勵(lì)和促進(jìn)幼兒園教育的規(guī)范化和多元化,。
1,、教學(xué)難點(diǎn)的培訓(xùn)。
2,、教學(xué)方法的培訓(xùn),。
3、園本課程：提倡形成師生共同建構(gòu)的,、具有本地本園特色的園本課程,。
四、培訓(xùn)過程與成效——不斷探索開拓新路,。
1,、開展生動(dòng)的師德教育活動(dòng),，加強(qiáng)師德建設(shè)。
2,、提高教師的整體素質(zhì),，認(rèn)真組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
3,、圍繞課題“培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人”,，搞好課題研究培訓(xùn)工作。
五,、組織機(jī)機(jī)構(gòu),。
1、園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
2,、明確職責(zé)。
六,、全面總結(jié),，完善思路，形成體系———積累經(jīng)驗(yàn),，反思不足,，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作課程化。
教師培訓(xùn)是我園的一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要我們不斷努力,，不斷探索，每個(gè)教師都要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，樹立生命不息教研不止的思想,。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二十
內(nèi)容制定?
（一）：長期計(jì)劃?
（二）：短期計(jì)劃?
短期計(jì)劃指針對每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體計(jì)劃,。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃的步驟如下：
1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。?
2．設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排,。?
5．制訂控制措施—采用登記,、例會(huì)匯報(bào)、流動(dòng)檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展,。?
注意問題?
年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂?
年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織?
培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)效果評估?
四、培訓(xùn)主題?
團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)的建立?
領(lǐng)導(dǎo)能力,、指導(dǎo)與授權(quán)?
變革管理與變革導(dǎo)向?
溝通與人際關(guān)系的技巧?
樹立激勵(lì)機(jī)制?
對技能培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)?
五,、企業(yè)培訓(xùn)－《贏在執(zhí)行》課程資料?
第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素?
一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存,、企業(yè)只為結(jié)果買單）?
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系,？?
2.執(zhí)行是“我做了嗎”,？?
3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅,。?
4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的,？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用,？?
5.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維,、底線原則,、外包理念。?
二,、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任,，收獲結(jié)果）?
1.理由源于責(zé)任是否鎖定?
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任?
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)?
4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)?
5.4個(gè)步驟：結(jié)果定義,、一對一的責(zé)任,、跟蹤檢查、結(jié)果考核?
三,、要素三：6大執(zhí)行法則?
1.服從法則：以服從為天職?
2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔?
3.冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功?
4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)?
5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已?
6.裸奔法則：沒有退路就是出路?
第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力?
一、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情?
1.為什么人們總說“很忙”,？?
2.時(shí)間守恒：時(shí)間在哪,，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪?
3.不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑?
4.最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的?
5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí),？?
6.時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞,，不如常照照鏡子?
二、說對話辦對事：溝通無障礙,、執(zhí)行有保障?
1.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)?
2.溝通步驟：解碼,、編碼、反饋?
3.溝通底線：說對方想聽的,，聽對方想說的?
4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）?
5.溝通策略二：如果…更好…?
第三部分：如何提高組織執(zhí)行力?
一,、執(zhí)行的三個(gè)核心流程?
1.人員流程：用對的人?
2.戰(zhàn)略流程：做對的事?
3.運(yùn)營流程：把事做對?
二、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)?
三,、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
1.言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀?
2.確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,；?
3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)?
4.對執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；?
5.用人所長?
六,、企業(yè)培訓(xùn)－總結(jié)?
“好的開始等于成功的一半”,，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè),，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！
培訓(xùn)題目：如何有效管理
培訓(xùn)參加人：各部門領(lǐng)班以上管理人員
培訓(xùn)提綱：
2．什么是有效管理：簡單地說,，就是迅速地執(zhí)行指令,，使部門工作快速運(yùn)轉(zhuǎn)，不推諉,不扯皮,。
3．主管,、領(lǐng)班的工作職責(zé)：
（1）帶領(lǐng)員工作好當(dāng)日工作
（2）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交-班的任務(wù)并及時(shí)回復(fù)
（3）作好當(dāng)班次員工的工作安排
（4）對本班次員工的考勤負(fù)責(zé)
（5）對本班次員工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)，（關(guān)心員工,、了解員工）
（6）對本班次的衛(wèi)生負(fù)責(zé)
（7）及時(shí)處理員工對客服務(wù)中出現(xiàn)的問題
（8）及時(shí)解決賓客投訴并及時(shí)匯報(bào)上級,。
（9）作好下一班次的交接工作
（10）具有優(yōu)秀的禮貌禮節(jié)和強(qiáng)烈的服務(wù)意識。
4．角色轉(zhuǎn)換：（1）首先是服務(wù)員：直接為賓客服務(wù),、為服務(wù)員服務(wù),、直接為賓客服務(wù)要求管理人員具備豐富的專業(yè)基本知識：即要熟知本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，程序（本月要考核） 為服務(wù)員服務(wù)要突破一個(gè)概念：任何人都是服務(wù)員,。只不過是分工不同,，你拿的薪水本身就是對你擁有的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的一種承認(rèn)，你要運(yùn)用你的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為賓客服務(wù),，為服務(wù)員提供指導(dǎo),、幫助。為服務(wù)員服務(wù)要具有的基本要素：具備疑問解答的能力,；具備員工違紀(jì)處理的能力,；具備團(tuán)結(jié)員工的能力。既要講制度,，又要將方法,。
5．管理手段：?
要對解決服務(wù)中存在問題的方案有準(zhǔn)備；要對會(huì)議中提出的問題有落實(shí),。
（2）工作日記：工作日記是完善細(xì)化管理的一種記憶手段,。每天現(xiàn)場工作很多，很亂,。如不及時(shí)記錄,，會(huì)遺忘， 后果是讓員工產(chǎn)生不信任感,；上級交辦的事遺忘會(huì)打亂上級的計(jì)劃,，有時(shí)會(huì)造成投訴。工作日記的記錄可分為兩種：簡單的是記錄當(dāng)日發(fā)生的和完成的事及第二天需要完成的事,。 另一種是除了記錄上述內(nèi)容之外,，還會(huì)寫一些工作體會(huì)和工作心得。
（3）計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、反饋、落實(shí),。
（4）凡事要有回復(fù),，這是個(gè)執(zhí)行力的問題和認(rèn)真負(fù)責(zé)的問題。會(huì)形成 ?一種習(xí)慣,?；貜?fù)能增強(qiáng)員工的責(zé)任心，回復(fù)能促進(jìn)管理人員提高素質(zhì),。
（6）細(xì)節(jié)管理：
7．管理能力：
（1）解決問題的輕重緩急分辯能力,。
（2）管理中的靈活性，主動(dòng)性：靈活性：熟能生巧,，一種情況是
工作時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)積累多,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)就熟練,；第二種情況是強(qiáng)制性
培訓(xùn)，強(qiáng)制性考核,，和工資掛鉤
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二十一
要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人，豬靠人去管,，人員的管理是根本,。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起,。
這位飼養(yǎng)員姜,，94年進(jìn)場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的,，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長快、成活率高,。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬,。當(dāng)豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護(hù),。當(dāng)豬有病時(shí),，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng),，她起來去關(guān)窗門,。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心,，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣。豬場的管理者,，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營自已的"人格",，用心去經(jīng)營人心，用心去管人,，豬場的管理肯定是卓有成效的,。
下面談?wù)勜i場人員管理的幾個(gè)具體問題：
1.1選人。
豬場的人員有場長,、段長(區(qū)長),、技術(shù)員、后勤人員,、飼養(yǎng)員,，各層次的人員都要很好的選任。
管理者中最重要的是場長的選任,，筆者在豬場工作十余年,，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會(huì)，哪一任場長水平高,，我們之間共同的語言就多,，配合的就好，相互之間的溝通就好,，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績就高。
場長一定要內(nèi)行,，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí),、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場的,。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力,、用人能力與技巧,、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力,、把握市場的能力,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等,。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個(gè)人魅力，有影響力,、感召力,、凝聚力，德能得人心,，“得人心者得天下”,。
段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平,，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重。
選人首先要會(huì)識人,，以德為先,，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親,。選任要適任、適已,、適群,。
最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生,，公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境,，工作崗位,，工作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解,，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,，是否勝任這份工作。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn),，給予初次評價(jià)和審核,，適者留不適者走，實(shí)行雙向選擇,。
1.2育人,。
育人包括學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn),、訓(xùn)練。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；F(xiàn)代化、集約化,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大,，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快,。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會(huì)議,、學(xué)習(xí)班,、技術(shù)交流、專題講座,、實(shí)踐操作,、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展,、不斷變化的需要,。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺,，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場,。很多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的,。
對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作,，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn),。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”,。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’,。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù),。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制,，自我管理,。
我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程,、管理制度,、企業(yè)文化、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等,，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn)。培訓(xùn)的形式有課堂講授,、看光盤,、現(xiàn)場指導(dǎo)、師傅帶徒弟,、外出學(xué)習(xí)等,。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升,，管理人員也比較省心,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì)，而且可以形成合力和凝聚力,，等于不斷加油,，不斷充電。
有的場不注重員工的培訓(xùn)工作,，不愿意投入這方面的成本,，是他們沒有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，可以增值;而設(shè)備是會(huì)逐漸眨值和淘汰的,，設(shè)備可以通過購買提高等級,，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò),，而不去提升員工的素質(zhì),，就是你的錯(cuò)”。所以老板,、場長都要加強(qiáng)自我培育和對下屬人員的培訓(xùn)。
1.3用人,。
用人有技巧,，有學(xué)問。用人有如下原則：
(1)量才使用,，知人善用,。
(2)盡量做到用人之長，克已之短,。
(3)要看學(xué)歷,，但不唯學(xué)歷，主要看能力,，不搞論資排輩,。
(4)任人唯賢,，不任人唯親，不任人唯順,。
(5)實(shí)施放權(quán),，疑人不用，用人不疑,。
(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置,。
信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人,，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人,。
對錄用的大學(xué)生,、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用，有德有才破格使用,，有才無德控制使用,，無才無德的堅(jiān)決不用。
對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動(dòng)腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。
1.4留人,。
選人難，留人更難,?！霸杂形嗤洌拍苷衼斫瘌P凰”,。要想留住人不外乎有三個(gè)因素：
一是有好的薪水和福利;,。
二是有和-諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;。
三是豬場有發(fā)展前景,，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途。
豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),，購物,、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便,，又加之封閉管理,，環(huán)境差，工作辛苦,，人員流動(dòng)性大,，能在豬場干上幾年、十幾年很不容易,。
在這方面我們場的做法是：
(1)提高工資和福利待遇,。
隨著物價(jià)上漲和國家工作人員工資的提高,，豬場人員計(jì)酬方法不斷改進(jìn)，工資在不斷提高,。工人的工資是計(jì)件工資,，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資,。
如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶,，留原圈養(yǎng)7天,，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。
工資計(jì)算方法：
哺乳仔豬每增重1千克計(jì)酬0.86元,。
育成率93%,，每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元。
料重比0.23：1,，低或高0.01獎(jiǎng)罰10元,。
藥費(fèi)：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭,，節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰,。
刷欄：2.3元/欄。
為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才,，專門制定了誘人的工資方案,，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場工作。
(2)改善生活條件,，完善娛樂設(shè)施,。
豬場環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì),，特別是適齡青年戀愛,、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時(shí),，按一定比例招收一部分女工,，鼓勵(lì)員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛,，鼓勵(lì)夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天,。場內(nèi)建有蔬菜大棚,，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費(fèi)又低,，每人每月伙食費(fèi)在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善,。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品,，年終評選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀,、送家庭喜報(bào)，而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績,。
在娛樂設(shè)施上，有乒乓球室,、臺球桌,、籃球場、羽毛球拍,、撲克牌等,，職工宿舍都有電視機(jī)，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨(dú)和寂寞,。
(3)正確對待員工，對員工關(guān)心和尊重,。
豬場的每位員工都受到尊重,，公司實(shí)行一月一信活動(dòng)，場內(nèi)設(shè)意見箱,，定時(shí)開啟,，并及時(shí)在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí),，好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì),。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對照看有無差錯(cuò),，工資的計(jì)算透明度強(qiáng)，并且按時(shí)發(fā)放,。
場長把員工看成是朋友,、伙伴，平等相待,，員工有病在家或住院場長親自去探望,，員工結(jié)婚場長送禮祝賀，員工生日給員工過,。豬場形成了和-諧,、友善、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境,。
豬場要制定員工守則,、獎(jiǎng)罰條例、員工請假考勤制度,、員工崗位責(zé)任制度,、生產(chǎn)例會(huì)制度、班前會(huì)制度,，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度,、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等,。
要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程,。
規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用,，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見,，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心,。執(zhí)行過程中要檢查督促,，看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善,。
一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識,，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行?！盁o威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲,。制度面前人人平等,，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度,，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力,、不到位，有的只是寫在紙上,，貼在墻上,，就是沒有落實(shí)到行動(dòng)上，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況,。
豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激,，豬的免疫機(jī)能會(huì)受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降,，重的會(huì)生病甚至死亡,。而人是有思想的高級動(dòng)物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒,，使生產(chǎn)遭受損失。
為此,，對人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問題：
(1)對員工要多贊揚(yáng)少批評,，批評要注意方式，以理服人,。
(2)對部屬不要申斥,，即使申斥要在冷靜的時(shí)候，在單獨(dú)的情況下,，適可而止,，斥責(zé)中帶激勵(lì)，讓其有聞過必改的意欲,。
(3)科學(xué)地制定工資方案,，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào),。
(4)評選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動(dòng),、人員提升要符合條件，做好工作,，避免思想波動(dòng),。
(5)員工家中遇到困難，如父母,、子女生病,，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決,。
(6)幫助職工解決婚姻問題,，對失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。
(7)加強(qiáng)安全教育,，清除安全隱患,，保證安全第一。
(8)不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少,，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對。
(9)不要輕易向員工許諾,，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從，恪守信用。
(10)經(jīng)常換位思考,。多站在員工的立場上看問題想問題,，揣測員工的感受，如果你把莫須有的看法套在員工身上,，員工就會(huì)對你失去信心,，并會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>
無論做事或管理都有下列層次：會(huì)、好,、精,、絕、神,。我們要通過學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐,，不斷地向更高的管理層次邁進(jìn)。
行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二十二
為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。
一,、培訓(xùn)目的。
通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力。
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員,，每個(gè)市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實(shí)施與管理；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：共分3期，每期2天，8月30日前完成,。
4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。
（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士,。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn)，每個(gè)市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范。
3,、培訓(xùn)時(shí)間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育、預(yù)防接種和傳染病報(bào)告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個(gè)月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時(shí)間為2天,。10月30日前完成。
4,、培訓(xùn)實(shí)施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。
（三）社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療、護(hù)理的人員,，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理,、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：2天,，9月30日前完成,。
4、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會(huì)。
（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn),。
1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士。每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。
3、培訓(xùn)時(shí)間：3天,，10月30日前完成,。
4、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì),。
三,、培訓(xùn)教材。
根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實(shí)際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費(fèi)提供。
四,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),。
參加項(xiàng)目一、三,、四培訓(xùn)人員和項(xiàng)目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)由省級培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支，交通費(fèi)由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān),。
培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費(fèi)提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，省廳適當(dāng)補(bǔ)助，學(xué)員食宿費(fèi),、交通費(fèi)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé),。
五,、工作要求。
各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實(shí)施方案，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和項(xiàng)目考核，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。
（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。
（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn)，做好受訓(xùn)人員的組織報(bào)名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn),。
（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報(bào)省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。
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行政人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二十三
為提高我市農(nóng)民的科技文化素質(zhì),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助農(nóng)民增收致富,，培育發(fā)展特色農(nóng)業(yè),，建立完善的農(nóng)民科技培訓(xùn)體系，特制訂xx年宜城市農(nóng)村科普服務(wù)工作隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,。
年,，農(nóng)村科普服務(wù)工作隊(duì)在繼續(xù)做好解決農(nóng)民的技術(shù)難題、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展科技培訓(xùn)的同時(shí),，要重點(diǎn)幫助各鎮(zhèn)（辦,、區(qū)）解決帶有共性的技術(shù)難題，扶持發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),。要加大服務(wù)力度和深度,，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等形式擴(kuò)展培訓(xùn)服務(wù)方式,，各專業(yè)農(nóng)村科普服務(wù)工作隊(duì)和各小分隊(duì)全年開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)100場，培訓(xùn)人數(shù)1萬人,。
2,、加強(qiáng)對35個(gè)農(nóng)民科技地的協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)，讓廣大農(nóng)民充分感受到依靠科技致富的重要性,，進(jìn)一步提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì),。35個(gè)基地每年開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)至少200場，培訓(xùn)人數(shù)2萬人以上,。
年,，繼續(xù)實(shí)施科技中心戶培訓(xùn)工程。年培訓(xùn)人數(shù)將比xx年有所增加,。
4,、充分發(fā)揮宜城市農(nóng)民科技協(xié)會(huì)作用，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
5,、積極探索新的培訓(xùn)方式，充分利用電視臺,、電臺等新聞媒體的作用,，加大科技培訓(xùn)覆蓋面。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（辦,、區(qū)）科技培訓(xùn)的積極性和創(chuàng)造性,，努力培養(yǎng)科技示范戶并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技培訓(xùn)中發(fā)揮重要作用。
