一個好的計劃可以讓我們避免因為隨意性而導(dǎo)致的不必要的失誤。計劃的實施過程中,，我們要保持積極的心態(tài)和高度的執(zhí)行力,，才能最終實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。接下來是一些提高計劃執(zhí)行力的建議和技巧,，希望大家能夠從中受益,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇一
20**年，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年,，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年,。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和20**年醫(yī)院工作計劃，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內(nèi)容：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),；以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo),，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作,。
（一）增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。
（二）強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。
（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。
（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）,。
1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想,。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。
（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全。
1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。
2,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。
3,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。
4,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。
5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。
6,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
（三）加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。
2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護(hù)意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。
3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo),，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。
（四）進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷；堅決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。
2,、以病人為中心，實行整體化護(hù)理,；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理,；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
1,、加強以制度管人,、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。
2,、增強環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理,，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明,。
3、后勤保障部門要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。
1、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范,；做以身作則,，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。
2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。
1,、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù),、要求；認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度,、措施落實；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),。
2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強大局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、自覺增強工作主動性、計劃性,；抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作,；加強協(xié)調(diào),、溝通和管理。
3,、全院職工要明確年度目標(biāo),、計劃和工作重點、要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實做好本職工作。
梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。
二0**年二月十日,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇二
（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確劃分崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,，同時細(xì)化各崗位,、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核,，真正做到依法治院,、科學(xué)管理。
（二）總務(wù)人員相對不足,，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏,。建議審請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇三
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后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的`服務(wù)意識,，才能全面提高后勤服務(wù)水平,，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
在xx年度里,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院,、外的各項活動，并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能,，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門,，在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
本年度為節(jié)省開支,，物盡所能,，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員,，自己動手制作了病案架子,、藥品存放架、財務(wù)防盜欄,、藥庫防盜欄,、病人急救推車、電視架,、檢查床,、診療床、醫(yī)療儀器車等,，縫制了;手術(shù)衣,、洗手衣、手術(shù)包布,、被,、褥、枕,、單等床上用品,。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在后勤管理工作中,，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效,。如：（社區(qū)黨建工作計劃）原鍋爐房運行有xxxx,，開水房xxxx，進(jìn)行組合運行,，設(shè)xxxx即可,。
洗衣房原有兩人，實行下收,、下送,，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補,，增加服務(wù)項目,，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目,、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放,、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作,，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,，在全年的動力,、采暖、供排水,、電力等系統(tǒng)的維修,、綜合治理、治安保衛(wèi),、消防安全,、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠,、美化,、議診、宣傳,、氧氣,、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修,，計量,、通訊、車輛管理,、門窗,、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成,。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。
同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程,、ct室改造,、門診樓供、派水改造,、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè),，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民,、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完×××上分給我院的各項勞動任務(wù)。
在平時的工作中,，不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到、愛院如家,，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇四
1、人事檔案,、綜合檔案的硬件建設(shè),，人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評審驗收,。
2、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，信息輸入完整,，省級驗收。
3,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),。信息化管理制度。
4,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機二用,。
5,、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能,，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對醫(yī)院職工教育,、和交流的平臺作用,。開辟院長信箱，征求意見;電腦使用,、管理,，效益化。
6、對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范崗位人員的操作要求,，其操作;中層干部熟練操作電腦。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇五
以和“”思想為,；以十六屆五中全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為；以科學(xué)發(fā)展觀醫(yī)院工作,，以《關(guān)于和改進(jìn)公安工作的決定》,、“二十公”會議精神、《公安機關(guān)***內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為,，以等級醫(yī)院評審為,，和改進(jìn)醫(yī)院工作,，“四個能力”,、兩個“,、“五個”,，在求創(chuàng)新、求,、求,、求實效上下功夫，醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，醫(yī)院工作上新臺階,，“四個零”,。
二、工作
省廳,、市局的“創(chuàng)品牌?,、出亮點，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體,，2015年醫(yī)院要努力：
（一）安全?意識、質(zhì)量意識,、管理?意識,、意識,，醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施?,，醫(yī)療安全管理制度,，醫(yī)療安全管理，醫(yī)院全年安全無事故,，安全隱患的,。
（二）強化政治思想教育，隊伍正規(guī)化建設(shè),，法律意識、服務(wù)意識,，“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定,；制度管人,、制度管事；全院***,、職工無職務(wù)違紀(jì),。市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。
（三）“四個零”活動?,。規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位?工作流程，強化檢查,；全員,、全過程管理、質(zhì)量控制,，三級?？漆t(yī)院評審。
（四）服務(wù),，規(guī)范服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)無投訴,。
（五）信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，科技設(shè)備的率和操作,，辦公自動化,；市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。
（六）科技意識,，專業(yè)?人才培養(yǎng),，科技興院步伐，科研立項,、科研基層評審各2項,。
三、工作計劃和措施
（一）端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動
1,、執(zhí)法教育、安全教育活動,，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，政治意識、意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，“四個能力”,。院內(nèi)每季度?法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相活動,。
2、與溝通,，地方性法規(guī)建設(shè),，健全和工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的,。
3,、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù),，院務(wù)公示制度,；創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議,，社會?監(jiān)督,、監(jiān)督,。
（二）安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防,，醫(yī)院全年安全
4,、深化管理整頓工作，安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核?,，技防監(jiān)督、作用,，總結(jié)?經(jīng)驗?,，人防、物防,、技防有機的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。
5、崗位安全責(zé)任?制,，規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、性，科室的安全管理,。病情,，對病人的情況?、病情,、防范措施“三熟知”和早,、早治療、早控制,。
7、全員,、全過程控制、防范措施,。各科室規(guī)范每月底醫(yī)療安全分析?會，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和，整改措施。
8、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練?的規(guī)范化工作，病人管理的能力，防止沖動的,。
9,、二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各崗位,、場所。
10,、規(guī)范安全臺帳,，記錄，內(nèi)容詳細(xì),、,。
11、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，預(yù)演,，應(yīng)急處置能力。
12,、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對安全隱患的人員獎勵。
（三）工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，全院整體技術(shù)，三級?？漆t(yī)院評審
13,、運用規(guī)范化管理載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、***禮儀?規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等制定規(guī)范程序，臨床出入院,、管理,、崗位程序月份；門診,、后勤各崗位四月份,。
14、省等級醫(yī)院質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,，質(zhì)量管理,，醫(yī)技、藥房,、財務(wù)?,、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的'檢查,，每月有盤點,、分析，從而醫(yī)院規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的整體管理。
15,、省“綠色醫(yī)院”,，環(huán)境?保護(hù)意識。醫(yī)療廢棄物,、生活?垃圾,、院內(nèi)感染的措施和規(guī)范管理工作；醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。
16,、總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量、效能評價?指標(biāo),，檢查和隨時抽查相,；甲級病歷率85%，褥瘡率“0”,，綜合滿意度98%,，床位使用率95%。
17,、規(guī)范臺帳管理,，臺帳；責(zé)任到人,、（3月份前）,、材料?齊全、內(nèi)容詳細(xì)無差錯,。
（四）服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量
18、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明?用語,，對病人人性化關(guān)懷；堅決冷,、硬,、橫、推,、粗暴等,，晉升、晉級一票否決,。
20,、病人一日作息安排、外出活動,、康復(fù)活動安排等,，康復(fù)內(nèi)容,，康復(fù),，組織康復(fù)活動交流?、比賽?等,。
21,、出院病人、司法鑒定?隨訪工作,，家庭心理危機干預(yù)工作,；社區(qū)?、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生工作。
22,、每月病人座談會,，征求對病區(qū)管理、治療,、護(hù)理、飲食等的意見，改進(jìn),。會議記錄和信息反饋工作,，并制定改進(jìn)措施（上報主管）
（五）信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,，操作,，信息系統(tǒng)作用
23,、人事檔案,、綜合檔案的硬件建設(shè),，人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評審驗收,。
24,、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，信息輸入,、,、完整,，省級驗收。
25,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),。信息化管理制度,。
26,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機二用,。
27,、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,，信息網(wǎng)的內(nèi)容,、功能,，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對***職工教育、和交流的平臺作用,。開辟院長信箱,，征求意見；電腦使用,、管理,，效益最大化。
28,、對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?,，規(guī)范崗位人員的操作要求，其操作,；中層干部熟練操作電腦,。
（六）科技興院戰(zhàn)略，功訓(xùn)練,，全院整體管理和
30,、與省內(nèi)外專科醫(yī)院,、所的,，院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，學(xué)術(shù),。
31,、以科技強院為支撐，內(nèi)強素質(zhì),、外塑服務(wù)形象的,。新技術(shù)、新項目?2項,。2015年慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查?的臨床科研工作,。省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù),。
32,、吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療,、康復(fù)的先進(jìn)?經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù),；醫(yī)院技術(shù)特長，拓展?服務(wù)功能,，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢,、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文?基層科研立項和基層科研評審,。三個?？剖屑壴u審,。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。
33,、對專業(yè)人員分級管理,。初級甲級病歷率85%，發(fā)表論文1篇,，譯文1篇,；中級院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%,，發(fā)表論文2篇,，綜述1篇；高級規(guī)范查房,、每年院內(nèi)講座3次,，發(fā)表論文3篇；無差錯事故,、綜合考核合格予以晉升高一職稱,。
34、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名,；短期進(jìn)修6名,；教育6名；參加學(xué)術(shù)活動16人次,。
（七）醫(yī)院管理,，工作
35、以制度管人,、制度管事,，健全規(guī)章制度，一季度規(guī)章制度印刷工作,；修改院內(nèi)績效考核辦法,；規(guī)范綜合考核。
36,、環(huán)境保護(hù)意識,。節(jié)約?型醫(yī)院活動，辦公自動化管理,，無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定措施；檢查節(jié)約措施的情況,，獎罰分明,。
37、后勤保障要服務(wù)意識,，服務(wù),，規(guī)范工作程序,，內(nèi)部管理；定時和不定時檢查院內(nèi)設(shè)備,，下收、下送,、下修工作,；飲食花?色品種、保障食品?衛(wèi)生,；食堂產(chǎn)量再創(chuàng)新高,。
38、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?活動,，法律法規(guī),。工作標(biāo)準(zhǔn)、要求,，規(guī)范工作程序,，質(zhì)量、控制費用,；***康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等采購工作,。
八、隊伍正規(guī)化建設(shè),，隊伍的整體素質(zhì)
39,、抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)?協(xié)作”為核心的院科班子建設(shè),，超前工作理念,，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神,，“務(wù)實,、高效、廉潔?”的工作原則,，做從嚴(yán)治警的模范,；做以身作則，率先垂范的模范,；做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、廉政勤政的模范,。
40,、努力一支學(xué)習(xí)?型、創(chuàng)新型的管理隊伍,，現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要自我?理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，的法律法規(guī),；以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法?,。調(diào)查工作,，工作；每人1篇調(diào)研?文章?,。
41,、“四、五規(guī)范”的要求,，思想政治工作規(guī)范化建設(shè),、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè),、管理檢查規(guī)范化建設(shè),、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),，努力“教育使其不為,，法規(guī)使其不敢，機制使其”的管理,。
42,、“四嚴(yán)”要求（教育、訓(xùn)練,、管理,、要求），規(guī)范的性,、科學(xué)性和可操作性,，在“立規(guī)矩”上作文?章，《崗位工作手冊》,、《崗位練兵手冊》,；在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范***的警容風(fēng)紀(jì),、規(guī)范工作流程,、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范陳設(shè)和臺帳,，隊伍的整體素質(zhì),。牢固依法職責(zé)的觀念；牢固法律面前人人平等的觀念,；牢固尊重和保障人權(quán)的觀念,。隊伍執(zhí)法,，努力造就一支政治堅定、精通,、作風(fēng)?優(yōu)良,、執(zhí)法公正的安康隊伍。
43,、***職工業(yè)余文化生活,，文體活動，身體素質(zhì),；工會?,、團(tuán)支部等組織作用,，平時活動與節(jié)日比賽相,；優(yōu)秀?護(hù)士?、季度優(yōu)秀***等評選工作,；向院內(nèi)外先進(jìn),、人員學(xué)習(xí)活動，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的濃厚,。
44、從優(yōu)待警,，執(zhí)政為民,。***職工的疾苦，解決***職工工作中的切身問題,；安排***職工休假,；每年健康檢查制度；工作環(huán)境,；策允許范圍內(nèi),，***職工的福利待遇。
四,、要求
1,、院、科要職責(zé),，,、任務(wù)、要求,；責(zé)任制,，抓制度、措施,；在上下功夫,，制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級,。
2、各級要全局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、警力下沉，自覺工作性,、計劃性,；抓好基層、基礎(chǔ),、功工作,；、溝通和管理,；“四個零”,。
3、全院***職工要年度,、計劃和工作,、要求，職責(zé),，本職工作,。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),；以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo),，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作,。
二、工作目標(biāo)
（一）增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。
（二）強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事,；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。
（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。
三,、工作計劃和措施
（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）
1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想。
2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。
（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全
1、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
2,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。
3,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。
4、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。
5,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。
6,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。
（三）加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。
1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。
2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護(hù)意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。
1,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷,、硬、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。
2,、以病人為中心，實行整體化護(hù)理,；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理,；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
（五）加強醫(yī)院管理,，保證各項工作順利完成
1,、加強以制度管人、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,。
2、增強環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。
1,、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實,、高效、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范,；做以身作則，率先垂范的模范,；做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。
2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇六
(1)根據(jù)xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用。
(2)從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修,、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2.加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量,。
3.加強醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理。
(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。
(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點,，做到帳物相符,。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。
4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。
(1)加強全院職工愛護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命。
(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫(yī)院清潔工作,。
(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。
(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明,。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。
(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。
8.把安全防范工作放在首位,。
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資,、總務(wù)、設(shè)備,、財務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣,、食,、住、行,、水,、電,、煤、氣,、冷,、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分,。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理,。總務(wù)管理工作包括物資管理,、基建房產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇七
工作計劃網(wǎng)發(fā)布醫(yī)院后勤管理工作計劃樣本,，更多醫(yī)院后勤管理工作計劃樣本相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。
2019年，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強行政后勤工作的指示要求,，以“管理、服務(wù),、協(xié)調(diào)”為重點,，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個“早”字;積極主動,，體現(xiàn)一個“快”字;勤奮踏實,，做到一個“好”字。具體計劃如下：
一,、建立健全各項行政管理制度,，促進(jìn)各項工作規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善和落實病區(qū)管理制度,、陪護(hù)探視制度,、首問負(fù)責(zé)制、請銷假等制度,，以及各項醫(yī)療,、護(hù)理制度，確保各項制度落到實處,。
二,、加強科室思想建設(shè)和文化建設(shè)，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍,。要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮黨,、團(tuán)、組織的.作用,，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié),、護(hù)士節(jié),、黨的生日、中秋,、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍,，增強科室的凝聚力,，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚,，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌,。三是了解思想動態(tài),，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護(hù)人員談心,，做到：知道員工在哪里,、干什么、想什么,、需要什么,，思想工作要跟上。加強醫(yī)護(hù)之間,、醫(yī)患之間吧,、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。
三,、搞好后勤保障,，做好各類活動的組織、實施,、服務(wù)保障工作,。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強化服務(wù)保障意識;在員工的住宿安排,、安全保障,、氛圍營造、活動組織,、會議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮,，周密安排,，逐項落實，事事上心,，件件做好,，確保萬無一失。
四,、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立良好社會形象?？剖倚酗L(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,，要堅持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針,，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行“親情服務(wù)”活動,。要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚正氣,，倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。
五,、參與部分外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù),，努力拓展市場,，做好服務(wù)，提高效益,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇八
20xx年度醫(yī)院后勤工作計劃是關(guān)于年終工作計劃的精選內(nèi)容,內(nèi)容包含了與20xx年度醫(yī)院后勤工作計劃相關(guān)的經(jīng)典語句以及年終工作計劃大全,、年終工作計劃范文、年終工作計劃模板等相關(guān)資料,為朋友們查找年終工作計劃的資訊提供方便。
20xx年,，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強行政后勤工作的指示要求，以“管理,、服務(wù),、協(xié)調(diào)”為重點,，充分發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，努力做到：盡職盡責(zé),，突出一個“早”字;積極主動，體現(xiàn)一個“快”字;勤奮踏實,，做到一個“好”字,。具體計劃如下：
建立健全各項行政管理制度，促進(jìn)各項工作規(guī)范化管理,。進(jìn)一步完善和落實病區(qū)管理制度,、陪護(hù)探視制度、首問負(fù)責(zé)制,、請銷假等制度,，以及各項醫(yī)療、護(hù)理制度,，確保各項制度落到實處,。
加強科室思想建設(shè)和文化建設(shè)，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍,。要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮黨,、團(tuán)、組織的作用,，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié),、護(hù)士節(jié),、黨的生日、中秋,、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增強科室的凝聚力,，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以科為家,，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級組織的文體活動,，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài),，做到“四個知道一個跟上”,。定時找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里,、干什么,、想什么、需要什么,，思想工作要跟上,。加強醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧,、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作,。
搞好后勤保障，做好各類活動的組織,、實施,、服務(wù)保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標(biāo),，不斷強化服務(wù)保障意識;在員工的住宿安排、安全保障,、氛圍營造,、活動組織、會議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面,，都要深思熟慮，周密安排,，逐項落實,，事事上心，件件做好,，確保萬無一失,。
加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立良好社會形象?？剖倚酗L(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,，要堅持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針,，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行“親情服務(wù)”活動,。要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚正氣,，倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。
參與部分外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù),，努力拓展市場,做好服務(wù),提高效益,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇九
20xx年，我院將加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。下面是我個人的工作計劃：
為了徹底破除目前存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象,，進(jìn)一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù),，同時對醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革,，按“全面核算,、結(jié)余提成,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂,，下不保底,，將工作量,、技術(shù)含量,、風(fēng)險,、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣,、干好干壞一個樣、醫(yī)生,、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高、責(zé)任重,、風(fēng)險大,、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本、重實績,、重貢獻(xiàn),，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān),。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。通過資源的整合,，強化激勵措施,，培育院內(nèi)重點學(xué)科,，打造出多個重點學(xué)科品牌,，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。
醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),，同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,。
1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。
2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中。
1、要堅持教育先行,，規(guī)范制度建設(shè),，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守,、文明服務(wù),、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。
2,、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實，加大監(jiān)督檢查力度,，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的.診療行為,，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣,、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,。醫(yī)院后勤管理,。
一起來看看,。
20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修,；確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購、保管,、供應(yīng)及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運行,；確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富,。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。
（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用,。
（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
（2）認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量,。
3.加強醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理,。
（1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。
（2）每月底對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相符,。
（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。
（1）加強全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命,。
（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品,。
（3）節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。
5.做好醫(yī)院清潔工作。
（1）加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。
（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明。
（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。
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6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性。
（1）優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。
（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。
8.把安全防范工作放在首位。
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資,、總務(wù)、設(shè)備,、財務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣,、食,、住,、行、水,、電,、煤、氣,、冷,、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理,?？倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等,。
目錄。
實物供應(yīng)形式,。
一是服務(wù)上的保障供給，不實行成本核算,，不講經(jīng)濟(jì)效益,。后勤職工吃醫(yī)院的’‘大鍋飯”，服務(wù)質(zhì)量的好與壞,，服務(wù)范圍及工作量的大小與職工的經(jīng)濟(jì)利益沒有緊密掛鉤。因此造成一些職工服務(wù)意識不端正，崗位危機無感覺,，業(yè)務(wù)工作無進(jìn)取。出現(xiàn)了干多干少一個樣,，干好干壞一個樣,。功過不清，賞罰不明,。甚至還出現(xiàn)自己能維修的設(shè)備也要花錢請外面人來修,，增加了醫(yī)院開支和人力的浪費,。后勤職工工作沒有積極性又沒有創(chuàng)造性。
二是管理上以行政手段為主,，統(tǒng)得太死，管得太細(xì),，后勤服務(wù)缺乏生機和活力。以行政手段為主的管理把醫(yī)院后勤工作與其工作性質(zhì)和特點基本相同的社會第三產(chǎn)業(yè)割裂開來,，使后勤部門因缺乏活力,，不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)療管理對后勤服務(wù)的質(zhì)量和范圍所提出的更高要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出,。
三是服務(wù)上的無償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用,。后勤服務(wù)反正都是醫(yī)院出錢,，實行的是暗補，實際上成了福利后勤,。醫(yī)療科室沒有實施成本核算，全員沒有經(jīng)濟(jì)效益管理概念,。誰得到的服務(wù)越多,，誰得到的補償越多,，誘發(fā)和促使一部分醫(yī)療科室消費需求膨脹和福利上的相互攀比。別外也造成了公物的損壞和浪費,。
四是后勤服務(wù)高消耗,，低效益。每個醫(yī)院的后勤都是萬事不求人,，服務(wù)項目越多，醫(yī)院的負(fù)擔(dān)就越重,，經(jīng)費的開支就越大,。事務(wù)越攬越多，進(jìn)而導(dǎo)致后勤服務(wù)的攤子不斷增大,，人浮于事,。正式工不干活，成了管臨時工,，農(nóng)民工的管理“干部”,。
五是后勤人員大大超編,。后勤職工占單位人員總數(shù)的比例越來越大,，少數(shù)醫(yī)院達(dá)到了百分之二十以上。醫(yī)院是為人民提供醫(yī)療保障服務(wù)的地方,，醫(yī)院“辦社會”的做法,，不僅分散和擾亂了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精力，而且也是一個極大的社會浪費,。因此,，醫(yī)療要改革要發(fā)展，醫(yī)院后勤要減員降耗增效就迫切需要對后勤管理體制進(jìn)行改革,，其根本出路和改革方向在于后勤服務(wù)的社會化,。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，也是我科非常重要的一年,。20xx年將結(jié)束，在歲末的時候,，就新一年的工作提前制定了工作計劃,。計劃如下：
強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責(zé)任制,，堅持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。
（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件,。
（二）在安全管理方面，切實落實風(fēng)險防范措施,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
（三）加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識,。
（四）為了加強院內(nèi)的安全防范工作,，嚴(yán)格落實值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班,，無脫崗、漏崗現(xiàn)象,，認(rèn)真做好值班記錄。
（五）加強對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情,。
況明,，底數(shù)明,，管理規(guī)范,。
（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進(jìn)一步修訂和完善各種,。
規(guī)章制度。
全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制明確劃分,。
崗位職責(zé),。
標(biāo)準(zhǔn)明了程序清楚，同時細(xì)化各崗位各部門的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核,，真正做到依法治院科學(xué)管理。
（二）總務(wù)人員相對不足,，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏,。建議審請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。
第一季度：
1,、加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識,。
2,、加強安全防范意識,，細(xì)化防范范圍。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。
3,、嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食安全,。
4,、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念,。
第二季度：
1,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設(shè)備,。
2,、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏,，排查安全隱患,，防火防災(zāi),，做好醫(yī)院消防設(shè)施,，完整記錄日常安全管理工作臺帳。
3,、5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識培訓(xùn),。
管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃,、有步驟地購進(jìn)所需物資,，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓,、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理,，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實出入庫,、實物驗收,、清點、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬,，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火、防盜,、防破壞工作,。
2、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送，保障供給,，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點,、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
第四季度：1,、根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神,，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測,，并報相關(guān)單位,，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進(jìn)行檢測,，校準(zhǔn),。2、根據(jù)市政府文件精神,，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求,，我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠,、蚊,、蠅、蟑螂,，投藥區(qū)域要覆蓋到位,，不留死角，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管,。
3,、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟,。
總務(wù)科,。
20xx年12月22日。
20xx年,，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年,，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和20xx年醫(yī)院工作計劃,，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內(nèi)容：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),；以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作,。
（一）增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。
（二）強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。
（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。
（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）,。
1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想。
2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。
（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全,。
1,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。
2、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。
3,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。
4、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。
5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。
6,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
（三）加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。
2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護(hù)意識。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。
3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標(biāo),，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。
（四）進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。
1,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升,、晉級一票否決,。
2、以病人為中心,，實行整體化護(hù)理,；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護(hù)理,；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。
1,、加強以制度管人、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,。
2、增強環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。
3,、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收,、下送、下修工作,。
1,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實,、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范,；做以身作則,，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。
2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。
1,、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé),，明確目標(biāo),、任務(wù)、要求,；認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度、措施落實,；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人、制度管事,，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)。
2,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強大局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強工作主動性,、計劃性,；抓好基層、基礎(chǔ),、基本功工作,；加強協(xié)調(diào)、溝通和管理,。
3,、全院職工要明確年度目標(biāo)、計劃和工作重點,、要求,，認(rèn)真履行職責(zé)，切實做好本職工作,。
梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。
二0**年二月十日。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十一
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20**,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年,。20**年將結(jié)束,，在歲末的時候，就新一年的工作提前制定了工作計劃,。計劃如下：
強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責(zé)任制,，堅持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈、整潔,、,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。
（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件,。
（二）在安全管理方面，切實落實風(fēng)險防范措施,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
（三）加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識,。
（四）為了加強院內(nèi)的安全防范工作,，嚴(yán)格落實值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班,，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄,。
（五）加強對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情。
況明,，底數(shù)明,，管理規(guī)范。
（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)明了,、程序清楚，同時細(xì)化各崗位,、各部門的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院,、科學(xué)管理,。
（二）總務(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏,。建議審請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員,。
第一季度：
1,、加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識。
2,、加強安全防范意識,，細(xì)化防范范圍,。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。
3、嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食安全,。
4,、總結(jié)20**年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念,。
第二季度：
1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，采購設(shè)備,。
2、天氣漸進(jìn)干燥,，安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏,，排查安全隱患，防火防災(zāi),，做好醫(yī)院消防設(shè)施,，完整記錄日常安全管理工作臺帳。
3,、5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識培訓(xùn),。
管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃,、有步驟地購進(jìn)所需物資,，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓,、變質(zhì),、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需,，嚴(yán)格落實出入庫,、實物驗收,、清點、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬,，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火、防盜,、防破壞工作,。
2、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送，保障供給,，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬、清點,、登記手續(xù),，嚴(yán)防錯漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全,、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
第四季度：1、根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神,，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作,，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測，并報相關(guān)單位,，做好完整記錄,。定期將儀器送杭州市計量廳進(jìn)行檢測，校準(zhǔn),。2,、根據(jù)市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求,，我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈,，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠,、蚊,、蠅,、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位,，不留死角,，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管。
3,、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙,、一滴水的覺悟。
總務(wù)科,。
20**年12月22日,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十二
20**年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修,；確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運行,；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程,、獎懲制度,；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。
（1）根據(jù)20**年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。
（2）從20**年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。
（2）認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量。
3.加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。
（1）嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。
（2）每月底對庫房進(jìn)行盤點,，做到帳物相符。
（3）固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。
（1）加強全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命,。
（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。
（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水,、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫(yī)院清潔工作,。
（1）加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。
（2）增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明,。
（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
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6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。
（1）優(yōu)化維修流程,，提高時效性。
（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。
8.把安全防范工作放在首位。
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資,、總務(wù)、設(shè)備,、財務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣,、食,、住、行,、水,、電、煤,、氣,、冷、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分,。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理?？倓?wù)管理工作包括物資管理,、基建房產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。
目錄,。
實物供應(yīng)形式,。
一是服務(wù)上的保障供給，不實行成本核算,，不講經(jīng)濟(jì)效益,。后勤職工吃醫(yī)院的’‘大鍋飯”，服務(wù)質(zhì)量的好與壞,，服務(wù)范圍及工作量的大小與職工的經(jīng)濟(jì)利益沒有緊密掛鉤,。因此造成一些職工服務(wù)意識不端正，崗位危機無感覺,，業(yè)務(wù)工作無進(jìn)取,。出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣,。功過不清,，賞罰不明。甚至還出現(xiàn)自己能維修的設(shè)備也要花錢請外面人來修,，增加了醫(yī)院開支和人力的浪費,。后勤職工工作沒有積極性又沒有創(chuàng)造性。
二是管理上以行政手段為主,，統(tǒng)得太死,，管得太細(xì)，后勤服務(wù)缺乏生機和活力,。以行政手段為主的管理把醫(yī)院后勤工作與其工作性質(zhì)和特點基本相同的社會第三產(chǎn)業(yè)割裂開來,，使后勤部門因缺乏活力，不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)療管理對后勤服務(wù)的質(zhì)量和范圍所提出的更高要求,，“求”大于“供”的矛盾日益突出,。
三是服務(wù)上的無償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用。后勤服務(wù)反正都是醫(yī)院出錢,，實行的是暗補,，實際上成了福利后勤。醫(yī)療科室沒有實施成本核算,，全員沒有經(jīng)濟(jì)效益管理概念,。誰得到的服務(wù)越多，誰得到的補償越多,，誘發(fā)和促使一部分醫(yī)療科室消費需求膨脹和福利上的相互攀比,。別外也造成了公物的損壞和浪費。
四是后勤服務(wù)高消耗，低效益,。每個醫(yī)院的后勤都是萬事不求人,，服務(wù)項目越多，醫(yī)院的負(fù)擔(dān)就越重,，經(jīng)費的開支就越大,。事務(wù)越攬越多，進(jìn)而導(dǎo)致后勤服務(wù)的'攤子不斷增大,，人浮于事,。正式工不干活，成了管臨時工,，農(nóng)民工的管理“干部”,。
五是后勤人員大大超編。后勤職工占單位人員總數(shù)的比例越來越大,，少數(shù)醫(yī)院達(dá)到了百分之二十以上,。醫(yī)院是為人民提供醫(yī)療保障服務(wù)的地方，醫(yī)院“辦社會”的做法,，不僅分散和擾亂了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精力,，而且也是一個極大的社會浪費。因此,，醫(yī)療要改革要發(fā)展,，醫(yī)院后勤要減員降耗增效就迫切需要對后勤管理體制進(jìn)行改革，其根本出路和改革方向在于后勤服務(wù)的社會化,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十三
在新的一年里,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,、高舉中國特色社會主義偉大旗幟、^v^理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，徹實加強行風(fēng)建設(shè),，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤的供給保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè),，努力營造一個干凈、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益而努力做好工作，特訂以下的工作計劃：
1,、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè),，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責(zé)任制，堅持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈,、整潔,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。
2,、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計劃、有步驟地購進(jìn)所需物資,，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓、變質(zhì),、霉?fàn)€的處理,，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實出入庫,、實物驗收,、清點、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬,，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火、防盜,、防破壞工作,。
3、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點、登記手續(xù),，嚴(yán)防錯漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
4,、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫龋晟坡毠わ執(zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾?、虛心接受和聽取職工意見和建議,，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化,，飯熱菜香,，積極改善職工伙食，嚴(yán)格對各種票據(jù)及實物驗收,、餐票登記,，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，堅持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查,，嚴(yán)格做好防蠅,、防塵、防毒,、防霉及各類餐具的消毒工作,，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。
5,、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作,。
(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé),，積極維護(hù)本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序,，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時向院部或上級部門報告,，控制事態(tài)的發(fā)展。堅守工作崗位,，并做好著裝整齊及交接班制度,，保護(hù)好醫(yī)院的電房、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施,，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行,。
建議：在經(jīng)濟(jì)允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé),。
(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實,，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng),。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力,，以防為主,，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患,，杜絕事故發(fā)生,。
5、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃,、分步,、合理地進(jìn)行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放,，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物,，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算,、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十四
1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。
2,、以病人為中心,，實行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十五
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十六
為使醫(yī)院發(fā)展更給力,，更好的人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路,，即：一個主旨,、兩創(chuàng)活動,、三個文件、四項措施,、五項任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展,。
樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦,、黨辦,、服務(wù)部、總務(wù)科,、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室,，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能,，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線,、深入臨床,，做好服務(wù)工作,，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行,。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，開展“亮牌示崗”活動,，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績,，奉獻(xiàn)亮精神,，強化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識,，“我的崗位我示范”的帶頭意識，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識,。樹立先鋒形象,，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,，在今年工作的基礎(chǔ)上,，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法,、步驟和效果，在“細(xì)”,、“實”,、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中,，讓群眾感受超值的服務(wù)。
修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本,，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,，針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法,，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。
要加強學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點,，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動,，從總支,、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,，明確目的,，明確內(nèi)容、明確時間,、明確責(zé)任,，充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，培育優(yōu)良的職工隊伍,；要深入科室,，深入基層,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。醫(yī)院科室多,，分類細(xì),，各科室情況復(fù)雜,，堅持深入科室制度,，掌握科室情況,，了解職工的思想動態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難,，提高工作效率,；要強化督導(dǎo)檢查，工作有布置,、有檢查和有落實,。科室多,、類別多,、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作的督導(dǎo)檢查力度,，克服布置多，檢查少,；說的多,，做的少的缺點，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，靠前指揮,，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒,，推動工作開展,；要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用,，凝聚大家的智慧和力量。工會,、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒,，黨,、團(tuán)是中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用,。
以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用,，依據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等；做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作,；做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作,；改造院內(nèi)停車場,，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線,，抓好服務(wù)質(zhì)量提升,。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細(xì)化,、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請進(jìn)來,，聘請專家來院講座,，對幾年的重點投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)意見,，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求,。以慶祝建黨90周年為主題,，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作,。認(rèn)真落實上級黨委的各項要求,，開展豐富多彩的慶?；顒?，謳歌建黨90年來的偉大成績，歌唱共產(chǎn)黨好,、社會主義好,，組織黨員“亮牌示崗”活動,，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療,，抓好醫(yī)療促黨建,，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,，抓好管理各項工作,。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中,，應(yīng)重點深入下去,，做到腳勤、嘴勤和腦勤,，強化科室管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復(fù)審取得好成績,。以社會綜合治理為核心,，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大,，人員在增多,，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點加強,，深入科室服務(wù)患者,，聘請保安人員，優(yōu)化秩序,，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十七
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五中全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安工作的決定》,、“二十公”會議精神,、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作,，切實提高“四個能力”,、兩個水平“、“五個落實”,，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo),。
二,、工作目標(biāo)。
(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。
通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收,。
(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審,。
(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。
(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。
(六)增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐,，完成科研立項,、科研基層評審各2項。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動,。
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全,。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制。
6,、加強重點崗位,、重要時間段、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十八
在新的一年里,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,、高舉中國特色社會主義偉大旗幟、^v^理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，徹實加強行風(fēng)建設(shè)，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤的供給保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè),，努力營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益而努力做好工作，特訂以下的工作計劃：
1,、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè),，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責(zé)任制，堅持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈,、整潔,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
2,、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計劃,、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓,、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理,，保證全院的物資供給所需,，嚴(yán)格落實出入庫、實物驗收,、清點,、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬,，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火,、防盜、防破壞工作,。
3,、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送,，保障供給，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點、登記手續(xù),，嚴(yán)防錯漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
4,、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾怼⑻撔慕邮芎吐犎÷毠ひ庖姾徒ㄗh,，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香,，積極改善職工伙食,，嚴(yán)格對各種票據(jù)及實物驗收、餐票登記,，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生,，堅持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查，嚴(yán)格做好防蠅,、防塵、防毒,、防霉及各類餐具的消毒工作,，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。
5,、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作,。
(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé),，積極維護(hù)本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序,，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時向院部或上級部門報告,，控制事態(tài)的發(fā)展,。堅守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度,，保護(hù)好醫(yī)院的電房,、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施,，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行,。
建議：在經(jīng)濟(jì)允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé),。
(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實,，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng),。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力,，以防為主,，防范結(jié)合,，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生,。
6,、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃、分步,、合理地進(jìn)行改造裝修,。妥善處理建筑材料的堆放，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物,，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇十九
一,、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平,。
加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹十x大精神,，保持^v^員的先進(jìn)性,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識,，明確各自的工作職責(zé),，樹立總務(wù)科的工作形象。
二,、加強安全防范意識,，細(xì)化防范范圍。
樹立安全責(zé)任高于一切的思想,，重點做好以下工作：
1,、財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財政部門的工作要求,，做到帳目清楚,，程序規(guī)范。不出安全事故,。
2,、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強對校園內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備的檢查和維修,，杜絕各類安全隱患的發(fā)生,。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。
3,、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定,，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全,。
4、槍庫安全,。樹立憂患意識,，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行,，定期排查隱患,。
5、車輛行駛安全,。做到遵守交通法規(guī),，安全行駛，車輛定期檢修,，注意節(jié)油防滴漏。
6,、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制,，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重,。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延,。
三、增強責(zé)任意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任,，以我校通過iso9000認(rèn)證為契機,，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程,，細(xì)化分工,，明確職責(zé)。樹立大局觀念,，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,，切實有效的做好我校的后勤保障工作。
四,、抓好財務(wù)管理,。
按照上級財政部門的工作要求,，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè),，做到帳目清楚,，程序規(guī)范。
五,、節(jié)約學(xué)校資金,，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制,，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表,，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督,?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等。
六,、為省十二運會服務(wù),，做好后勤保障工作。
省十二運會在20xx年還有半年的賽事,，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù),，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行,。
七,、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境,。
在新的一年,，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備,，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境,。
八、開拓創(chuàng)新,，不斷加大改革力度,。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營,，在確保飲食安全的前提下,，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運動員做好飲食服務(wù),，全力備戰(zhàn)省十二運會,。每月根據(jù)食堂運營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會,，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》,，聽取學(xué)生意見,，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂,，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量,，從而增加教職工的福利。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營,，為學(xué)校創(chuàng)收,。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生,，做到價格合理,，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放,，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組,，宣傳衛(wèi)生保健常識。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營,，面向社會全面招標(biāo),，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈,、整潔的辦公和生活環(huán)境,。
4.采購與維修。在保證品質(zhì)和價格的前提下,，制定科室辦公用品申請制度,，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購計劃表》,，報經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后,，我科統(tǒng)一采購,，并及時發(fā)放,。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證，建立維修檔案,，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》,，并與安全隱患排查同步進(jìn)行。
5.德育教育,。為做好服務(wù)育人,、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合,，做好德育教育工作,。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì),，愛護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇二十
一,、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平,。
加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神,，保持^v^員的先進(jìn)性,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識,，明確各自的工作職責(zé),，樹立總務(wù)科的工作形象。
二,、加強安全防范意識,，細(xì)化防范范圍。
樹立安全責(zé)任高于一切的思想,，重點做好以下工作：
1,、財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財政部門的工作要求,，做到帳目清楚,，程序規(guī)范。不出安全事故,。
2,、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強對校園內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備的檢查和維修,，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合,。
3,、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定,，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4,、槍庫安全,。樹立憂患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行,，定期排查隱患,。
5、車輛行駛安全,。做到遵守交通法規(guī),，安全行駛，車輛定期檢修,，注意節(jié)油防滴漏,。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制,，對學(xué)生定期體檢,，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延,。
三,、增強責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn),，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過iso9000認(rèn)證為契機,，修正舊有的管理模式,，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工,，明確職責(zé),。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,，切實有效的做好我校的后勤保障工作,。
四、抓好財務(wù)管理,。
按照上級財政部門的工作要求,，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè),，做到帳目清楚,，程序規(guī)范,。
五,、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境,。
建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制,，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單,，對各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督,?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等。
六,、為省十二運會服務(wù),，做好后勤保障工作。
省十二運會在20xx年還有半年的賽事,，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù),，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行,。
七,、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境,。
在新的一年,，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備,，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境,。
八、開拓創(chuàng)新,，不斷加大改革力度,。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營,，在確保飲食安全的前提下,，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運動員做好飲食服務(wù),，全力備戰(zhàn)省十二運會,。每月根據(jù)食堂運營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會,，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》,，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng),。創(chuàng)建教工食堂,，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利,。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營,，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機制,，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生,，做到價格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放,，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組,，宣傳衛(wèi)生保健常識。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營,，面向社會全面招標(biāo),，我們相信，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈,、整潔的辦公和生活環(huán)境,。
4.采購與維修。在保證品質(zhì)和價格的前提下,，制定科室辦公用品申請制度,，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫《年度采購計劃表》,，報經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后,，我科統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放,。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證,，建立維修檔案，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》,，并與安全隱患排查同步進(jìn)行,。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人,、管理育人,，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作,。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇二十一
20xx年即將結(jié)束,，那今天就給大家分享一些“醫(yī)院后勤管理。
”吧,，可以供大家學(xué)習(xí)和參閱,。
為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己的分管工作,，擬確定以工作思路，即：一個主旨,、兩創(chuàng)活動,、三個文件、四項措施,、五項任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
一個主旨：
樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦、黨辦,、服務(wù)部,、總務(wù)科、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能,，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線,、深入臨床，做好服務(wù)工作,，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運行。
兩創(chuàng)活動：
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動,。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè),，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，開展“亮牌示崗”活動，通過黨員亮作風(fēng),，模范亮業(yè)績,，奉獻(xiàn)亮精神，強化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識,，“我的崗位我示范”的帶頭意識,，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識。樹立先鋒形象,，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展,。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上,，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法、步驟和效果,，在“細(xì)”,、“實”、“做”上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù),。
三個文件：
修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員。
崗位職責(zé),。
》為藍(lán)本,，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,，針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法,，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。
四項措施：
要加強學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點,，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動,，從總支、支部到科室,，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,，明確目的，明確內(nèi)容,、明確時間,、明確責(zé)任,，充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，培育優(yōu)良的職工隊伍;要深入科室,，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。醫(yī)院科室多,，分類細(xì),，各科室情況復(fù)雜,，堅持深入科室制度，掌握科室情況,，了解職工的思想動態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難,，提高工作效率;要強化督導(dǎo)檢查,，工作有布置、有檢查和有落實,?？剖叶唷㈩悇e多,、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點,，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度,，克服布置多,，檢查少;說的多，做的少的缺點,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,，工作身先士卒,，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用，凝聚大家的智慧和力量,。工會,、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織,，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒,，黨、團(tuán)是中堅力量,，發(fā)揮先鋒模范作用,。
五項任務(wù)：
以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用,，依據(jù)工程進(jìn)度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場,，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升,。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細(xì)化、深化上下功夫,，走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請進(jìn)來,，聘請專家來院講座,，對幾年的重點投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)意見,，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求,。以慶祝建黨90周年為主題,，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。認(rèn)真落實上級黨委的各項要求,，開展豐富多彩的慶?；顒樱幐杞h90年來的偉大成績,，歌唱共產(chǎn)黨好,、社會主義好，組織黨員“亮牌示崗”活動,，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建,，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展,。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項工作,。各職能科室在服務(wù)臨床,、服務(wù)一線的同時中，應(yīng)重點深入下去,，做到腳勤,、嘴勤和腦勤,，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭取二甲復(fù)審取得好成績,。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大,，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,，后勤保障重點加強,，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員,，優(yōu)化秩序,，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院。
一,、指導(dǎo)思想,。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安工作的決定》,、“二十公”會議精神、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”,、兩個水平“,、“五個落實”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo),。
二、工作目標(biāo),。
(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。
通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。
(三)繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審,。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。
(五)加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收,。
(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐,，完成科研立項、科研基層評審各2項。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動,。
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全。
規(guī)章制度,。
和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。
5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。
6,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制,。
一,、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo),，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作。
二,、工作目標(biāo),。
(一)增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。
(三)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法),。
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想。
2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全,。
1,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。
2、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。
3、實行全員參與,、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。
4,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。
5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。
6,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
(三)加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。
2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護(hù)意識。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。
3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo),，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。
(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。
1,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷,、硬,、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決,。
2,、以病人為中心，實行整體化護(hù)理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。
1,、加強以制度管人,、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。
2,、增強環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明。
1,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實、高效,、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范;做以身作則,，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。
2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇二十二
為進(jìn)一步搞好醫(yī)院感染管理工作,，保障醫(yī)療安全,，認(rèn)真落實《傳染病防治法》和新頒布的《醫(yī)院感染管理辦法》，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，今年主要搞好以下幾項工作：
一,、醫(yī)院感染監(jiān)測：１、醫(yī)院感染發(fā)病率監(jiān)測,。
采取前瞻性監(jiān)測方法,，對全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測住院病人醫(yī)院感染發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時報告醫(yī)院感染病例,，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行,。
每半年采取回顧性監(jiān)測方法，對出院病人進(jìn)行漏報率調(diào)查,。減少醫(yī)院感染漏報,，逐漸使醫(yī)院感染病歷報卡制度規(guī)范化。
３,、消毒滅菌效果監(jiān)測及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理辦法》要求,，每月對重點部門的空氣、物體表面,、工作人員手,、消毒劑、滅菌劑,、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測,。
二、抗菌藥物合理使用管理：根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細(xì)則及抗菌藥物合理管理辦法”,，對抗菌藥物實行分級管理,。
三、醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)：進(jìn)行全院醫(yī)務(wù)人員分層次進(jìn)行醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容為感染預(yù)防控制新進(jìn)展,、新方法，醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn),、抗菌藥物的合理使用知識等,。對護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集,。保潔人員的工作要求,、消毒滅菌的基本常識、清潔程序,、個人防護(hù)措施及醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒等,。四、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)療廢物監(jiān)督管理：
１,、按照二級乙等醫(yī)院的管理要求,，病房地面拖洗工具專用，各病房不交叉使用,，對病區(qū)清潔用具要求：每天結(jié)束后進(jìn)行清洗消毒,，懸掛晾干，并定期進(jìn)行保潔效果評價,。
２,、對病區(qū)環(huán)境保潔工作開展全面考核和監(jiān)督,，制定室內(nèi)、室外衛(wèi)生檢查考核表,。
３,、護(hù)理部、感染管理科加強對洗衣房的管理與考核,。
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４、定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理情況,，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形,、回收焚燒處理等工作。
六,、傳染病管理：按照要求搞好法定傳染病管理及腸道門診,、發(fā)熱門診的管理，防止傳染病漏報及流行,。尤其要加強對重點傳染病的監(jiān)控與防治力度,。杜絕疫情漏報而導(dǎo)致疫情擴(kuò)散的發(fā)生。
精品資料,。
2017年1月4日,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇二十三
(1)按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用。
(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2、加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí),。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量,。
3,、加強醫(yī)院物資,、藥品、耗材管理,。
(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的,。
(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相符,。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。
4,、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。
(1)加強全院職工愛護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命。
(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。
5,、做好醫(yī)院清潔工作,。
(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。
(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé)、責(zé)任,，嚴(yán)格考核,、獎懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。
6,、提高維修工作的質(zhì)量與時效性。
(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。
醫(yī)院后勤管理委員會工作計劃篇二十四
日本醫(yī)院管理專家佐博教授等認(rèn)為,，醫(yī)院后勤供應(yīng)是“判斷醫(yī)院發(fā)展趨勢兩大決定因素”中的一個?，F(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，由傳統(tǒng)的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)為生理,、心理,、社會醫(yī)學(xué)模式。醫(yī)院后勤服務(wù)也從物質(zhì)服務(wù),，擴(kuò)大到心理服務(wù),；從一般簡單的勞動服務(wù)，發(fā)展到復(fù)雜的技術(shù)等,。這就使醫(yī)院后勤服務(wù)逐漸從“自身型”發(fā)展到“社會性”,。隨著醫(yī)院管理體制改革的進(jìn)一步深化，醫(yī)院后勤管理也成為醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容,。后勤是醫(yī)院的保障系統(tǒng),，保障就不僅限于滿足醫(yī)院正常的工作需要，而更重要的應(yīng)該是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展?jié)撛诘男枰?。隨著醫(yī)院管理體制改革,，醫(yī)院后勤已經(jīng)成為集管理型、技術(shù)型,、知識型為一體的專門學(xué)科,。后勤管理越來越成為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，提高后勤工作的效益和效率,，加強后勤隊伍建設(shè),，對整個醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。但在當(dāng)今醫(yī)院工作中,，后勤保障都表現(xiàn)出一些不相適應(yīng)的問題,，筆者從后勤管理者角度談一談個人想法。
2,、后勤管理隊伍缺少專業(yè)技術(shù)人員,，人員素質(zhì)有待提高醫(yī)院后勤管理隊伍素質(zhì)的高低，在很大程度上決定著后勤工作質(zhì)量和服務(wù)水平的好壞,。而作為一名合格的醫(yī)院后勤管理干部，不僅要全面掌握后勤保障的基本技能和專業(yè)知識,，還應(yīng)具備一定的醫(yī)學(xué)知識和管理經(jīng)驗,，只有這樣才能在日常瑣碎的后勤管理工作中做到知其然,，又知其所以然,。然而長期以來，一方面醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對后勤專業(yè)人員引進(jìn)重視不夠,，另一方面缺乏規(guī)范的醫(yī)院后勤管理教育與培訓(xùn)體系,，很多醫(yī)院要么采取動員醫(yī)療專業(yè)的管理人員改行,，要么從工人中選拔的辦法來擴(kuò)充后勤管理隊伍的不足，勢必不能滿足快速發(fā)展的醫(yī)院建設(shè)要求,。創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境,，促進(jìn)人才成長都有十分重要的意義。尊重人才,，對后勤人才隊伍建設(shè)同樣重要,。對后勤人才需要有計劃預(yù)測，根據(jù)需要有計劃的制定培養(yǎng),、引進(jìn),、交流計劃，并形成制度,，按章辦事,，后勤人才的儲備和流動就有章可循。其次根據(jù)一定章程制定出后勤人才的需求流動計劃,。要克服后勤人才管理中的隨意性,，增強計劃性。管理方法要科學(xué)合理,，不能只憑主觀想像行事,。這樣才能保證醫(yī)院后勤人才源源不斷，后繼有人,，不然后勤管理人才仍然是空的,。創(chuàng)造有利于后勤人才成長的輿論環(huán)境。目前醫(yī)院各專業(yè)對知識分子,、專業(yè)人才使用鼓勵和獎勵政策,，但對后勤人員卻只在用時體現(xiàn)其重要性，為此要從多方面加強宣傳,，多渠道造輿論,，將后勤人才與醫(yī)護(hù)人才一樣看待，這將對后勤隊伍建設(shè)形成一個很強的推動,。
3,、后勤服務(wù)外包，物業(yè)服務(wù)公司素質(zhì)和專業(yè)水平參差不齊醫(yī)院后勤管理服務(wù)比一般物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容多,。它除了包括機電工程管理,、治安管理、環(huán)境保潔和房屋本體維修等物業(yè)管理內(nèi)容外,，還包括醫(yī)療被服洗滌,、收送，醫(yī)療物品院內(nèi)運送,、導(dǎo)醫(yī),、護(hù)工服務(wù),、營養(yǎng)治療配餐、快餐和職工食堂管理等,。醫(yī)院后勤管理服務(wù)比一般物業(yè)管理服務(wù)的區(qū)域范圍大,。醫(yī)院后勤管理服務(wù)的所有工種和工作流程都必須十分注重防止院內(nèi)交叉感染和醫(yī)療安全。其機電工程維修,、保潔,、保安服務(wù)必須全部深入到醫(yī)院所有科室、所有區(qū)域,，而且必須保持每天24h和全年全天候服務(wù),。醫(yī)院后勤管理服務(wù)比一般物業(yè)管理服務(wù)的環(huán)境復(fù)雜。醫(yī)院的財產(chǎn)集中,、人流集中,、公共開放、救死扶傷,、醫(yī)患矛盾的化解與和諧等,，使醫(yī)院后勤管理服務(wù)面臨復(fù)雜的環(huán)境。醫(yī)院后勤管理服務(wù)比一般物業(yè)管理服務(wù)的對象特殊,，醫(yī)院后勤管理服務(wù)的對象除醫(yī)護(hù)人員外,，主要是需要診療和康復(fù)的患者，這是一批身體和心理處于特別需要關(guān)照的弱勢群體,。醫(yī)院后勤管理服務(wù)比一般物業(yè)管理服務(wù)的理論支撐專業(yè)要求高,，醫(yī)院后勤管理服務(wù)除了要有一般物業(yè)管理服務(wù)的理論支撐外，還要有醫(yī)院管理學(xué)和醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科的理論支撐,。后勤服務(wù)外包,，員工對醫(yī)院歸屬感改變，員工流動性變大,，員工的待遇和醫(yī)院編制人員相差很多,，造成服務(wù)人員對醫(yī)院缺少感情，人員隊伍不穩(wěn)定,，對工作環(huán)境了解不深入,，對病員的服務(wù)就有所欠缺。后勤服務(wù)外包,，醫(yī)院對外包人員的約束能力減弱,，立場的差異造成溝通障礙，從而影響服務(wù)質(zhì)量,。隨著醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的不斷深入，醫(yī)院選擇服務(wù)公司應(yīng)從如下幾方面考慮：（1）要考慮經(jīng)營業(yè)績,，簽約醫(yī)院的規(guī)模及數(shù)量,；（2）看該公司是否建立了員工培訓(xùn),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程,、考核評估,、企業(yè)文化建設(shè)等體系；（3）要實地考察其已提供服務(wù)醫(yī)院的質(zhì)量,、現(xiàn)場管理狀況,、被服務(wù)醫(yī)院的意見反饋、管理文件的執(zhí)行力等,；（4）要選擇合理性價比的服務(wù)公司,，要根據(jù)實際工作量、建筑物的地面狀況來確定需配備的人員數(shù)量,、使用的工具,、清潔藥劑等，后勤服務(wù)公司應(yīng)向醫(yī)院提供詳細(xì)清單,。（5）要考察后勤服務(wù)公司財務(wù)狀況,，及《新勞動法》執(zhí)行情況，避免合同風(fēng)險,。
4,、醫(yī)院后勤管理應(yīng)建立健全績效管理制度由于醫(yī)院后勤針對的服務(wù)對象面廣量大，工種多且分散,，考核難度大且考核工作煩瑣,，目前缺乏有效的績效管理制度，阻礙了服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平的進(jìn)一步提升,，建立健全績效管理制度是當(dāng)前急需解決的一個問題?？冃Ч芾砉ぷ魇且豁椊M織嚴(yán)謹(jǐn),、操作細(xì)致、涉及面廣,、政策性和科學(xué)性極強的工作,，建立績效管理制度要堅持以下五個原則：（1）客觀評價原則。應(yīng)盡可能進(jìn)行科學(xué)評價,，使之具有可靠性,、客觀性、公平性,。（2）全面考評的原則,。就是要多方面、多渠道、多層次,、多角度,、全方位地進(jìn)行立體考評。（3）公開原則,。應(yīng)使考評標(biāo)準(zhǔn)和考評程序科學(xué)化,、明確化和公開化。（4）簡便,、易操作的原則,。考核標(biāo)準(zhǔn)簡便,、易操作,，有利于職工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向,；便于管理人員實施考核,；可用較少的精力投入，達(dá)到較好的考核效果,。（5）注重績效的原則,。
