計(jì)劃也是一個(gè)不斷修正和改進(jìn)的過程,，我們應(yīng)該及時(shí)反思和調(diào)整我們的計(jì)劃,。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要注意平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo),，找到最佳的平衡點(diǎn),。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，希望對(duì)大家制定計(jì)劃有所啟發(fā),。

行政人員的年度計(jì)劃篇一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20__年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3,、完成日常行政招聘與配置;。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

一、目標(biāo)概述,。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒鑒于此,，行政人事部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理,。

行政人員的年度計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步規(guī)范依法行政,，扎實(shí)推進(jìn)法治政府建設(shè)，根據(jù)黨的十八屆四中全會(huì)《決定》精神和《陜西省20xx年依法行政工作要點(diǎn)》（陜政辦發(fā)〔20xx〕10號(hào)）,、《xx市20xx年依法行政工作計(jì)劃》（寶政辦發(fā)〔20xx〕11號(hào)）以及《區(qū)委關(guān)于全面推進(jìn)法治陳倉建設(shè)的實(shí)施意見》（寶陳發(fā)〔20xx〕2號(hào)）要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定20xx年依法行政工作計(jì)劃,。

認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中全會(huì)精神,，按照法治政府建設(shè)的新要求，以創(chuàng)新機(jī)制為突破口,，以規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、保障法律法規(guī)執(zhí)行為著力點(diǎn)，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)威高效的依法行政體制,，加快建設(shè)職能科學(xué),、權(quán)責(zé)法定、執(zhí)法嚴(yán)明,、公開公正,、廉潔高效、守法誠信的法治政府,，為打造“六區(qū)建設(shè)升級(jí)版”提供有力的法治保障,。

（一）科學(xué)界定職權(quán)，依法理順執(zhí)法權(quán)限,。

落實(shí)行政組織和行政程序法律制度,，推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)、職能,、權(quán)限,、程序、責(zé)任法定化,。政府部門“三定”規(guī)定應(yīng)當(dāng)經(jīng)過合法性審核,，避免職能交叉。行政機(jī)關(guān)要堅(jiān)持“法定職責(zé)必須為,、法無授權(quán)不可為”,，堅(jiān)決糾正不作為、亂作為,，堅(jiān)決克服懶政,、怠政，堅(jiān)決懲處失職、瀆職,。（區(qū)編辦牽頭,，區(qū)監(jiān)察局、區(qū)政府法制辦,、區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

嚴(yán)格行政審批事項(xiàng)管理。繼續(xù)做好承接和取消行政審批事項(xiàng)工作,，推進(jìn)政府部門公布權(quán)力清單,，推行政府權(quán)力清單制度，細(xì)化運(yùn)行流程,。加強(qiáng)政府效績管理,，加大問責(zé)、行政過錯(cuò)責(zé)任追究力度,，建立健全工作效績公開制度,。（區(qū)編辦牽頭，區(qū)發(fā)改局,、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）。

大力推進(jìn)聯(lián)合審批,、網(wǎng)上審批，規(guī)范行政許可實(shí)施程序,，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),，增強(qiáng)行政許可行為的透明度,，加強(qiáng)對(duì)行政許可實(shí)施過程的監(jiān)督,，嚴(yán)格責(zé)任追究,。（區(qū)編辦牽頭，區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)政府法制辦、區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

繼續(xù)完善深化預(yù)算管理,、專項(xiàng)資金管理,、政府購買服務(wù)改革，促進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化,。（區(qū)財(cái)政局牽頭,，區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）。

（二）健全決策機(jī)制,，堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策,。

健全依法決策機(jī)制，建立和完善重大行政決策程序規(guī)定,，把公眾參與,、專家論證,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、合法性審查、集體討論決定作為必經(jīng)程序,。建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制,，對(duì)違反程序、超越權(quán)限決策及決策嚴(yán)重失誤等追究責(zé)任,。（區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

加強(qiáng)規(guī)范性文件監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范性文件合法性審查制度,，堅(jiān)持“逢文必審”,。20xx年底前建立規(guī)范性文件“統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號(hào),、統(tǒng)一公布”的“三統(tǒng)一”制度,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件的監(jiān)管，及時(shí)糾正違法或不當(dāng)?shù)囊?guī)范性文件,，做到“有錯(cuò)必糾”,，從源頭上杜絕濫用職權(quán)、違法行政的行為,。（區(qū)政府法制辦牽頭,，區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）。

積極推行政府法律顧問制度,。建立以政府法制機(jī)構(gòu)人員為主體,、法學(xué)專家和律師參加的法律顧問隊(duì)伍，保證法律顧問在制定重大行政決策,、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮積極作用,。（區(qū)政府法制辦、區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

（三）深化行政執(zhí)法體制改革,，規(guī)范行政執(zhí)法行為,。

加強(qiáng)行政執(zhí)法制度建設(shè)，減少多層多頭執(zhí)法,。整合行政執(zhí)法力量,，探索在工商質(zhì)檢、公共衛(wèi)生,、安全生產(chǎn),、食品藥品安全等重點(diǎn)執(zhí)法領(lǐng)域開展綜合執(zhí)法。繼續(xù)深化城市管理領(lǐng)域綜合執(zhí)法,，力爭(zhēng)實(shí)行城市管理領(lǐng)域綜合行政執(zhí)法,。（區(qū)編辦、區(qū)政府法制辦,、區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

堅(jiān)持規(guī)范公正文明執(zhí)法。推行重大行政執(zhí)法決定法制審查制度,，行政機(jī)關(guān)作出的重大行政執(zhí)法決定應(yīng)當(dāng)經(jīng)法制機(jī)構(gòu)先行審查并經(jīng)集體討論決定,。積極開展行政執(zhí)法案卷評(píng)查，重點(diǎn)評(píng)查行政處罰裁量權(quán)基準(zhǔn)制度落實(shí)情況,，并進(jìn)一步細(xì)化,、量化裁量標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)予以實(shí)施,。落實(shí)《陜西省行政執(zhí)法人員基本行為規(guī)范》,，推進(jìn)文明執(zhí)法,。加強(qiáng)行政執(zhí)法信息化建設(shè)，完善行政執(zhí)法信息共享機(jī)制,，加強(qiáng)部門執(zhí)法協(xié)調(diào)與配合。（區(qū)政府法制辦,、區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度,，未取得執(zhí)法資格的人員不得從事執(zhí)法工作。繼續(xù)做好陜西省行政執(zhí)法證換發(fā)工作,，全面加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),。（區(qū)政府法制辦牽頭,，區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

（四）落實(shí)執(zhí)法責(zé)任,，提高行政效能,。

完善行政執(zhí)法責(zé)任制,，對(duì)權(quán)力集中的部門和崗位實(shí)行分事行權(quán),、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán),、定期輪崗,。完善政府內(nèi)部層級(jí)監(jiān)督和專門監(jiān)督，加強(qiáng)上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督,，建立常態(tài)化監(jiān)督制度,。加大《陜西省依法行政監(jiān)督辦法》執(zhí)行力度，嚴(yán)格實(shí)施《陜西省損害群眾利益行為行政責(zé)任追究試行辦法》,，落實(shí)責(zé)任追究,，提高監(jiān)督效能。加強(qiáng)對(duì)事關(guān)人民群眾切身利益的社保,、救災(zāi),、農(nóng)林水利等專項(xiàng)資金的審計(jì)和監(jiān)督。（區(qū)審計(jì)局,、區(qū)監(jiān)察局牽頭,，區(qū)政府法制辦、區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

（五）健全政府信息公開制度,，深化政務(wù)公開。

堅(jiān)持“公開為常態(tài),、不公開為例外”的原則,，不斷擴(kuò)大政府信息公開范圍，及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面、具體地公開政府信息,，重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算,、公共資源配置、重大建設(shè)項(xiàng)目審批和實(shí)施,、社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)等領(lǐng)域的政府信息公開,。推行行政執(zhí)法公示制度，行政執(zhí)法部門向社會(huì)全面公開部門職責(zé)權(quán)限,、法律依據(jù),、實(shí)施機(jī)構(gòu)、執(zhí)法流程,、監(jiān)督方式等事項(xiàng),，保證行政相對(duì)人通過適當(dāng)途徑查詢到行政執(zhí)法部門的行政決定。（區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）。

（六）完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制,，依法有效化解矛盾糾紛,。

加強(qiáng)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)依法履行職責(zé),，保障行政相對(duì)人的合法申請(qǐng)得到及時(shí)受理,，合法權(quán)益得到維護(hù)。進(jìn)一步暢通行政復(fù)議渠道,，創(chuàng)新行政復(fù)議審理方式,，提高行政復(fù)議案件辦理質(zhì)量。提高行政復(fù)議案件審理透明度,，重大復(fù)雜案件召開聽證會(huì),、論證會(huì)，土地案件進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，加大糾錯(cuò),、調(diào)解力度。結(jié)合《中華人民共和國行政訴訟法》的修訂,，落實(shí)《xx市行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴暫行規(guī)定》,，把行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴情況納入監(jiān)督考核范疇。（區(qū)政府法制辦牽頭,，區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

加強(qiáng)人民調(diào)解和行政調(diào)解工作，健全完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò),，推進(jìn)企事業(yè)單位,、鎮(zhèn)（街）、社會(huì)團(tuán)體或其他組織中人民調(diào)解組織建設(shè),，重點(diǎn)解決消費(fèi)者權(quán)益,、勞資關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系,、物業(yè)管理等方面的矛盾糾紛,，促進(jìn)當(dāng)事人平等協(xié)商、公平公正解決矛盾糾紛,，推動(dòng)人民調(diào)解,、行政調(diào)解、司法調(diào)解的聯(lián)動(dòng),，構(gòu)建和諧社會(huì),。（區(qū)司法局牽頭，區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

（七）狠抓宣傳培訓(xùn)，營造法治氛圍。

健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法和法治培訓(xùn)長效機(jī)制,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法,，各鎮(zhèn)（街）、各部門制定年度學(xué)法計(jì)劃,，全年安排3次以上集體學(xué)法,。營造良好法治氛圍，健全普法教育機(jī)制,，落實(shí)“六五”普法規(guī)劃,，采取有效方式方法增強(qiáng)全民法治觀念。大力開展推進(jìn)依法行政,、建設(shè)法治政府宣傳工作,，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，形成良好法治輿論氛圍,。（區(qū)司法局牽頭,，區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）。

加強(qiáng)法治專門隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)依法行政組織保障,。

推進(jìn)法治專門隊(duì)伍正規(guī)化、專業(yè)化,、職業(yè)化,，提高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。全區(qū)各單位要為法制工作正常開展提供充分保障,，強(qiáng)化力量,，提高法律專業(yè)人員比例，保障必要工作經(jīng)費(fèi),。拓寬政府法制機(jī)構(gòu),、行政執(zhí)法部門之間及與其他組織人才交流渠道。（區(qū)編辦,、區(qū)人社局,、區(qū)財(cái)政局、區(qū)級(jí)各單位負(fù)責(zé)）,。

1.各鎮(zhèn)街,、區(qū)級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)《決定》精神,，把全面推進(jìn)依法行政擺在更加突出的.位置,，與深化改革、推動(dòng)發(fā)展一起部署,、一起落實(shí),、一起檢查,、一起考核。要定期研究依法行政工作,，切實(shí)解決推進(jìn)依法行政中存在的突出問題,。

2、各鎮(zhèn)街,、區(qū)級(jí)各部門要結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真研究和制定本單位年度依法行政工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容,，強(qiáng)化各項(xiàng)工作保障措施,，確保制定的年度依法行政工作計(jì)劃如期完成。各單位的年度依法行政工作計(jì)劃于4月20日前報(bào)送區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)政府法制辦公室）,。

3,、區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)政府法制辦公室）將對(duì)20xx年度依法行政工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核?？己私Y(jié)果納入全區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核等次使用,。

4、各鎮(zhèn)街,、區(qū)級(jí)各部門要及時(shí)總結(jié)在推進(jìn)依法行政,、法治政府建設(shè)的工作過程中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，梳理工作過程中遇到的困難和問題,，將有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)區(qū)政府法制辦,。同時(shí),，要在7月5日前和12月5日前,，將本單位依法行政工作半年進(jìn)展情況和年度工作總結(jié)形成書面報(bào)告,，上報(bào)區(qū)政府法制辦公室,。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng),，落實(shí)對(duì)全區(qū)依法行政工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、聯(lián)系,，確保今年依法行政工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,，請(qǐng)各單位于20xx年4月20日前將本單位依法行政工作分管領(lǐng)導(dǎo)、分管科（股）室及具體負(fù)責(zé)人登記表報(bào)（見附件）送區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（政府法制辦公室）,。同時(shí),將電子版發(fā)送至區(qū)政府法制辦郵箱：[email?protected],。

行政人員的年度計(jì)劃篇三

1、完善公司的組織架構(gòu),，明確部門權(quán)責(zé),，確定各部門崗位的設(shè)置數(shù)量及崗位職責(zé)，做到組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)適用,。

2,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，對(duì)新增加崗位、以及現(xiàn)有崗位職責(zé)發(fā)生變化的崗位進(jìn)行崗位工作分析,，明確崗位職責(zé),。為人才招聘、薪資調(diào)整,、晉升提供科學(xué)依據(jù)。

3,、制訂公司各類人員的配置計(jì)劃,，包括每個(gè)崗位的人員數(shù)量、人員職務(wù)變動(dòng)情況,、職務(wù)空缺情況以及相應(yīng)的填補(bǔ)辦法,。

4、完善人員晉升機(jī)制,，晉升要設(shè)定晉升的條件,、晉升的比率、晉升的時(shí)間,，全面衡量關(guān)鍵指標(biāo),，慎重考慮，避免使員工感到不公平,。

二,、努力搭建合理的薪酬體系

解決現(xiàn)有管理體系出現(xiàn)的問題，根據(jù)2015年度人事部與各事業(yè)部多方面溝通及員工層次的反饋,，綜合多方面的意見,，建議考慮以下幾點(diǎn)：

1、改善薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；每年固定時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行薪資調(diào)整,，薪資增長按照一定百分比進(jìn)行,。

2、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整：將薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理拆分,，拿出一定比例作為績效考核的激勵(lì)措施,。

3、薪酬體系層次明晰化,，員工薪資的調(diào)整在一定的級(jí)別,、層級(jí)內(nèi)，員工的發(fā)展層次,、級(jí)別是其加薪的依據(jù),。

4,、完善福利制度：?jiǎn)T工的福利是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,，2015年要充分考慮員工福利（包括現(xiàn)有的以及員工關(guān)注的方面）,。

三、合理優(yōu)化,，助推企業(yè)績效管理

1,、績效考核與薪資掛鉤

績效考核實(shí)施已有兩年，但績效未能對(duì)員工真正起到鞭策作用,，績效考核未能真正觸動(dòng)員工的利益,。2015年績效考核須與薪資掛鉤，員工績效成績直接影響薪資的多少,。讓績效考核成為推動(dòng)員工提高工作效率的管理工具,。

2、與各事業(yè)部進(jìn)行溝通,，將績效考核與各部門內(nèi)部考核相結(jié)合,。

四、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,，完善培訓(xùn)體系

大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。引進(jìn)外部培訓(xùn)資源,，吸收先進(jìn)理念。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

人事部根據(jù)2015年培訓(xùn)調(diào)查問卷,，根據(jù)員工需求制訂了2015年的培訓(xùn)計(jì)劃，開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué),。外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),；內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（公司評(píng)選出來的優(yōu)秀講師）對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。

五,、重點(diǎn)制度的監(jiān)督落實(shí)

1,、《周工作總結(jié)制度》進(jìn)一步落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督抽查,。在內(nèi)容細(xì)節(jié)方面加強(qiáng)把關(guān),。

2,、《工作交辦制度》進(jìn)一步落實(shí)，目前公司高層領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給各部門副總的工作任務(wù)按照交辦要求辦理,，并進(jìn)行反饋,。中層領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給基層員工的工作任務(wù)需要提高執(zhí)行力度，以及反饋的'頻率,。

六,、項(xiàng)目管理

由于公司在2015年度各部門的工作重點(diǎn)在業(yè)務(wù)發(fā)展上，在項(xiàng)目管理方面有所不足,，因此2015年需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，具體涉及到考勤、薪酬,、辦公用品的采買、崗位職責(zé)等方面需要進(jìn)一步細(xì)化管理,，另外加強(qiáng)與員工的日常溝通,。只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，不偏離公司的管理大方向,。

七、規(guī)范管理,，加強(qiáng)行政服務(wù)

1,、對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn),，它同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待,。在2015年底關(guān)于《文檔管理制度》出臺(tái)，更為規(guī)范行文格式,，如字號(hào),、排版等，保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性,。

2,、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，針對(duì)發(fā)布的管理制度的執(zhí)行情況,，要進(jìn)行定期的抽查,，確保制度的貫徹落實(shí),。

3、有效利用資源,，加強(qiáng)后勤服務(wù),，營造良好辦公環(huán)境。

5,、做好辦公用品的采購以及領(lǐng)用計(jì)劃,，抓好辦公用品使用監(jiān)督，切實(shí)做好行政成本費(fèi)用控制,。

6,、建設(shè)有特色的企業(yè)文化，在原有企業(yè)文化基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司發(fā)展的情況,，增加新的企業(yè)文化創(chuàng)新點(diǎn)。

7,、加強(qiáng)員工考勤管理,，增強(qiáng)員工的時(shí)間意識(shí)，減少員工遲到次數(shù),，提高上班時(shí)間利用率,。

8、加強(qiáng)公司的宣傳力度,，通過創(chuàng)建校企合作,，以及其他合作方式，增加公司的知名度,。

行政人員的年度計(jì)劃篇四

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安佺保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好直工服務(wù)：及時(shí)紡將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時(shí),、準(zhǔn)確、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。

1,、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性,，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程,，做好指導(dǎo)組織督查考核工作,。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合,，做好銜接協(xié)調(diào)工作,。

2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各,。

崗位職責(zé),。

辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì),、任務(wù),，制定自己的崗位職責(zé)利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行,，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

3、組織,、協(xié)助公司制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章,、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬訂部門規(guī)章制定的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范,、崗位職責(zé)的制定,、執(zhí)行。

4,、組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結(jié)、

工作計(jì)劃,。

和其它綜合性文稿提供材料,，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,，審核部門外發(fā)的文稿,。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量,。

5,、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程,，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見,，做好信息綜合分析,、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作,，依公司主要活動(dòng)為主線,，編寫公司年度大事記。

6,、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,，搜集研究國家及地方政府部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售,、臨床實(shí)驗(yàn),、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè),、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律,、政策、程序,、規(guī)章制度,，為公司藥品銷售,、生產(chǎn),、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。

7,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研,、企劃工作,。根據(jù)具體工作目標(biāo),，制定調(diào)研方案,，組織調(diào)研人員,，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果,，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。

8,、根據(jù)會(huì)議決議,、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案,，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選,，協(xié)助部門實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息,，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作,，提高工作效率。

9,、搭建信息溝通平臺(tái),，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息,。制訂總公司與分公司,、辦事處、代理商之間信息交流的制度,，建立信息員隊(duì)伍,，定期進(jìn)行信息反饋，起到反映問題,、及時(shí)溝通,、相互交流、資源共享的作用,。

10,、積極開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊(duì)伍,，培養(yǎng)一批通訊骨干精英,，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴(kuò)大用稿范圍,，動(dòng)員臨床觀察員收集專家意見,、稿件，與公司有份量級(jí)的專家、公司骨干約稿,，增強(qiáng)號(hào)召力,。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動(dòng)公司文化建設(shè),。積累經(jīng)驗(yàn),，積蓄力量，向?qū)ν庑麄?、?duì)醫(yī)生宣傳,、對(duì)代理商宣傳的方向發(fā)展。

11,、協(xié)助市場(chǎng)部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作,。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào),，整合資源,，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問題。將問題的解決落實(shí)到人,，重大問題排定時(shí)間表,，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)溝通,，做好記錄。研究信息,，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

12,、做好具體的事務(wù)管理工作,、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作,。具體事務(wù)大致為：食堂,、車輛、物品采購與管理,、會(huì)議組織,、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳,、環(huán)衛(wèi),、保衛(wèi)、值班,、來人接待,、文檔,、基建協(xié)調(diào)等。

13,、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財(cái)務(wù)人員,、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度,、規(guī)范,、程序、督查范圍,、細(xì)則等,，開展督有力的督查,，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心,，經(jīng)濟(jì)問題是重點(diǎn)督查的對(duì)象,。督查部直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé),。

14、具體工作(食堂,、車輛、物品采購與管理,、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò),、宣傳,、環(huán)衛(wèi),、保衛(wèi),、值班、來人接待,、文檔,、基建協(xié)調(diào))：

總體目標(biāo)：a、有范可依——制定,、完善辦公室各項(xiàng)具體工作制度,，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧,、緊張有序的工作環(huán)境;b,、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制,，逐步完善“企劃—組織—實(shí)施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制,。c、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事,，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，完善辦公室服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)觀念,。d,、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的能力、愛好,、興趣,，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持,。

共

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頁,，當(dāng)前第。

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行政人員的年度計(jì)劃篇五

２,、１－２,、２９日，２０１２年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂,。２,、１－２、２９日,，完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成,。

３、１－４,、３０日,，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。

3,、１－４,、３０日；流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn),。

3,，１－４，３０日,；人員需求的分析及招聘工作的開展．,。

3，１－４,，３０日,；薪資調(diào)整的完善工作．,。

3，１－４,，３０日年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制訂與執(zhí)行,。

４、１－４,、３０日,；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)．。

４,、１－４,、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂,。

５,、１－５、３０日,，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。５,、１－５,、３０日，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立,。

６,、１－６,、３０日,，完成績效考核制度體系的建立與完善。

7.１－７,、３０日,，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。

7.１－７,、３０日,，半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告。

９,、１－９,、３０日，績效考核制度體系的總結(jié),、修改,、完善、培訓(xùn),、推行,。第三月,。

１０、１－１０,、３０日,，建立公司的人員的晉升制度體系。

１０,、１－１０,、３０日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí),。

１０,、１－１０、３０日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能．,。

１１、１－１１,、３０日,，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。

１２,、１－１２,、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年的目標(biāo)制訂,。

行政人員的年度計(jì)劃篇六

：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”,，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個(gè)公正,、公平,、和-諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié),、向上,、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日,、激-情恒日,、快樂恒日、卓越恒日而奮斗,。

工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓(xùn)、薪酬政策,、員工手冊(cè),、人事管理流程,、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系,、員工檔案,。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初,，第一步,，首先借績效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書,。第二步,，對(duì)工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告,，與員工面談,，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更,，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步,。

07年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),，到08年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn),；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),?？己私Y(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn),。

1,、??????? 建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版,。通過案例,、工作體會(huì),、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,，對(duì)員工思想進(jìn)行化育,；根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙,。

3,、??????? 借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

5,、??????? 發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備,。

6,、??????? 通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7,、??????? 堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題,。

1,、??? 通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

3,、??? 招聘的目光要放長遠(yuǎn),，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人,；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。

4,、??? 切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5,、??? 要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、??? 新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司。

7、??? 新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8、??? 新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績,。

1,、??????? 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2、??????? 重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處,。

3、??????? 廣泛宣傳,，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4,、??????? 制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,，通過培訓(xùn)師的`選拔、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5,、??????? 通過績效考核的操作，提出干部儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要,。

6,、??????? 統(tǒng)一培訓(xùn)管理權(quán)限，改進(jìn)培訓(xùn)管理制度,，使各種培訓(xùn)有反饋,，有統(tǒng)計(jì)，有記錄,。

1,、建立以職能部門和公司高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的薪酬政策小組,，對(duì)新增加的崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，使薪酬體系能涵蓋所有崗位,，最好對(duì)原有的崗位進(jìn)行歸納整理,，增強(qiáng)通用性，至少每半年,，對(duì)已經(jīng)制定的薪酬政策進(jìn)行一次完善,，使得薪酬體系更能體現(xiàn)內(nèi)部公平，適應(yīng)外部公平,，對(duì)員工薪酬的確定具有權(quán)威指導(dǎo)價(jià)值,。

2、對(duì)于已經(jīng)公布的薪酬政策,，按時(shí)按政策執(zhí)行,，保證薪酬調(diào)整的公平性、及時(shí)性,，建立員工對(duì)公司的信任,。

這個(gè)老生常談的問題，因?yàn)槿肆Y源成員不足,，一直處于擱淺狀態(tài),，07年一定要下大力氣把員工手冊(cè)做完，使它能夠成為員工在公司工作的指南,。當(dāng)然這依賴于各項(xiàng)規(guī)章制度的完善,，也需要公司核心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

公司職能部門普遍的弱化,，與公司的管理結(jié)構(gòu)和管理體制密切相關(guān),。希望在07年公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，能夠逐步改善,。以使公司能夠建立統(tǒng)一的秩序和統(tǒng)一的管理,。

1、??????? 統(tǒng)一考勤政策,。對(duì)于工作時(shí)間,、假期等做出明確規(guī)定，避免考勤統(tǒng)計(jì)的隨意性和不嚴(yán)肅性,，造成不公平和人員心理不平衡,。

2、??????? 明確招聘,、培訓(xùn),、考核、考勤,、工資,、獎(jiǎng)金等的管理權(quán)限在人事行政部,，公司其它部門要接受統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)自立山頭,、各自為政的情況,。更加細(xì)化的制定人事管理流程和權(quán)限。

3,、??????? 對(duì)于各部門員工的伙食,、住宿、交通,、通訊等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，標(biāo)準(zhǔn)可以有差異，但管理權(quán)限收回人事行政部,，由人事行政部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行,。避免內(nèi)部不平衡和管理上的混亂。

1,、??????? 07年三月份,，對(duì)全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行普查,，確保員工社會(huì)保險(xiǎn)的落實(shí),；并且對(duì)保險(xiǎn)基數(shù)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家政策進(jìn)行調(diào)整。

2,、??????? 根據(jù)公司經(jīng)營狀況,，如果允許的話，給部分骨干人員上住房公積金（國家目前已經(jīng)提出強(qiáng)制上住房公積金的處罰辦法,，目前企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)）,。，并提出補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃,。以增加企業(yè)吸引力,。

3、??????? 所有未上保險(xiǎn)的人員,，保證都有商業(yè)意外傷害險(xiǎn),。

4、??????? 加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠注意事項(xiàng)的宣傳,，使員工在發(fā)生意外時(shí)能得到及時(shí)的指導(dǎo),，避免出現(xiàn)不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

1,、??????? 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，確保及時(shí)簽定勞動(dòng)合同，并針對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的人員制定特殊的勞動(dòng)合同,。及時(shí)辦理試用期轉(zhuǎn)正,，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的續(xù)簽和終止,，以避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

2,、??????? 每周關(guān)注勞動(dòng)保障網(wǎng)站,，及時(shí)了解最新法規(guī)情況，避免出現(xiàn)企業(yè)被處罰的被動(dòng)局面,。

3,、??????? 盡量使公司人事操作符合法律規(guī)定，否則也應(yīng)找到妥善的規(guī)避措施,，盡量避免出現(xiàn)失敗的勞資糾紛,，給企業(yè)造成損失。

1,、??????? 完善員工檔案管理系統(tǒng),，從入職開始，要嚴(yán)格審核每個(gè)員工尤其是關(guān)鍵崗位員工的身份,、學(xué)歷,。

2、??????? 對(duì)于員工的培訓(xùn),、考核,、獎(jiǎng)懲、職務(wù)及薪酬變動(dòng)等記錄在檔案卡,，相關(guān)的總結(jié),、心得、證書等資料全部存在個(gè)人檔案中,。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，堅(jiān)持服務(wù)至上，通過有效管理和及時(shí)應(yīng)對(duì),，保障公司資源的合理使用和安排,，有效的為員工順利開展工作提供支持，為達(dá)成公司的總體管理,、經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航,。

車輛及駕駛員安全管理、行政采購及物品管理,、后勤維修,、費(fèi)用控制、居域網(wǎng)的維護(hù)與管理,、接待及會(huì)議組織,、衛(wèi)生工作、食堂、門衛(wèi)及安全管理,、行政后勤管理制度及流程規(guī)范,。

1、? 繼續(xù)宣傳及落實(shí)《車輛及駕駛員安全管理規(guī)定》,，并根據(jù)上半年實(shí)施當(dāng)中出現(xiàn)的問題,，在7月份重新修訂完善。

2,、? 落實(shí)及完善內(nèi)部車輛管理檔案,。建立車輛信息檔案，駕駛員管理檔案,，車輛維修保養(yǎng)記錄檔案,，事故處理及保險(xiǎn)理賠記錄。

4,、? 通過駕駛員管理檔案的建立,，記錄駕駛員駕駛公司車輛資格審核的過程，保管駕駛員安全協(xié)議,，保存每三個(gè)月調(diào)查一次駕駛員工作表現(xiàn)及事故情況的書面記錄,，每季度車輛責(zé)任人責(zé)任履行評(píng)價(jià)的書面記錄。深入了解車輛使用,、保養(yǎng)和安全駕駛隱患,，及時(shí)采取管理控制措施。

5,、? 通過車輛維修記錄,，反映車輛運(yùn)行狀況，維修費(fèi)用控制狀況,，合理控制修理廠的選擇和維修費(fèi)用。

6,、? 通過事故處理和保險(xiǎn)理賠記錄,，為安全管理提供數(shù)據(jù)和素材，利于總結(jié),，給駕駛員安全教育提供素材,，給公司安全管理考核提供數(shù)據(jù)。

7,、? 擴(kuò)大管理范圍,，收回控制權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)分公司車輛管理的統(tǒng)一監(jiān)控和管理,，充分發(fā)揮總部人員在車輛管理方面的經(jīng)驗(yàn)和車管知識(shí),，給駐地經(jīng)理提供幫助，必要時(shí)派人到當(dāng)?shù)貐f(xié)助簽定維修合同和修理廠的考察確定,。

8,、? 車管人員年底向公司提交車輛及駕駛員安全管理專題報(bào)告,。包括車輛維修保養(yǎng)情況總結(jié)分析、油料使用情況總結(jié)分析,、事故情況總結(jié)分析三項(xiàng)內(nèi)容,。

9、? gps安裝與監(jiān)督,。

1,、? 制定行政采購管理辦法，通過明確的流程,，使詢價(jià)與采購分開,，采購與入庫分開，避免人情因素,，切實(shí)做好采購過程中的性價(jià)比控制,。

2、? 物品管理建立臺(tái)帳,，做到采購有入庫,，領(lǐng)用有出庫，帳物相符,，每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn),，避免公司物品的浪費(fèi)和流失。

3,、? 如果有精力,，要求對(duì)采購來的物品使用情況進(jìn)行跟蹤，以此為參考,，及時(shí)調(diào)整采購渠道,，確保真正買到性價(jià)比高的物品。

1,、? 建立后勤維修記錄表,，年底對(duì)維修情況做總結(jié)分析，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2,、? 建立后勤檢修制度，對(duì)于鍋爐,、暖氣系統(tǒng),、空調(diào)、車輛等,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)做換季檢修和保養(yǎng),；對(duì)辦公家具、辦公設(shè)備、給排水系統(tǒng),，做好日常檢修和保養(yǎng),，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,，防患于未然,，避免因維修保養(yǎng)不善，造成設(shè)備不應(yīng)有的損壞,，給公司造成大的損失,。

3、? 加強(qiáng)監(jiān)督和協(xié)調(diào),，克服困難,，盡量保證后勤維修工作的及時(shí)性，避免或減少因維修效率低給員工和領(lǐng)導(dǎo)的工作,、生活帶來不便,。

1、? 通訊費(fèi)用控制,。

1）? 密切關(guān)注通訊供應(yīng)商出臺(tái)的新的優(yōu)惠政策,，結(jié)合公司移動(dòng)電話的實(shí)際費(fèi)用情況，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,。

2）? 收回通訊費(fèi)用管理權(quán)限,，所有通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由人事行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔執(zhí)行，改變管理混亂的局面,。

3）? 靈活掌握人員動(dòng)向,，及時(shí)提醒并控制較長期駐外的人員辦理當(dāng)?shù)乜ǎ怨?jié)途及漫游費(fèi)用,。

4）? 認(rèn)真審核公司座機(jī)電話及ip話費(fèi)每月清單,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常費(fèi)用的發(fā)生，并追究責(zé)任,，及時(shí)采取控制措施,。

2、? 交通費(fèi)用控制,。

1）? 人事行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，總體費(fèi)用由財(cái)務(wù)部控制,，人事行政部控制公司車輛燃油使用情況,，并每月匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常情況,，及時(shí)處理,。

2）? 制定差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部控制執(zhí)行。

3,、? 水電費(fèi)的控制,。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)不合理用電的情況，及時(shí)采取措施整改,。

4,、? 其他雜項(xiàng)，如：郵寄速遞費(fèi),、飲用純凈水費(fèi),、名片及表格印刷費(fèi)等，日常進(jìn)行登記領(lǐng)用表,，隨同通訊費(fèi)用,，每季度匯總總數(shù)報(bào)表給公司領(lǐng)導(dǎo)。

1,、? 對(duì)于局域網(wǎng)維護(hù),，要改進(jìn)工作方法，簡(jiǎn)單問題（如不能打印,、不能上網(wǎng)等）由系統(tǒng)管-理-員教會(huì)員工自己解決,，改變整天忙于“救火”的情況。

2,、? 進(jìn)行統(tǒng)一的局域網(wǎng)設(shè)計(jì),。分工作組、分權(quán)限,，教會(huì)公司人員充分利用局域網(wǎng)的共享功能,，減少甚至杜絕內(nèi)部文件通過u盤或者移動(dòng)硬盤傳播，減少文件傳出和感染病毒的幾率,。

3,、? 通過系統(tǒng)管-理-員的控制，限制qq聊天等閑聊工具的使用,，限制上班時(shí)間下載文件,，以提高工作效率，提高局域網(wǎng)的運(yùn)行速度,。

4,、? 制定文件備份及保密制度，責(zé)成專人提醒相關(guān)人員至少每季度一次,，及時(shí)對(duì)重要文件進(jìn)行備份,，以避免因意外造成的重要文件丟失。

規(guī)范公司文件傳遞收發(fā)的流程和格式,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的公章管理制度,，并對(duì)公司范圍內(nèi)所有印章進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督和管理,。

行政人員的年度計(jì)劃篇七

1.建立目標(biāo)管理制度體系，編制院(部),、部門年度目標(biāo)任務(wù)書,，修訂完善院(部)年度綜合考核辦法。

2.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要,，調(diào)研起草第四輪處科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級(jí)干部崗位職數(shù)調(diào)整方案,。

3.調(diào)研起草各類崗位分類考核、教輔崗位分類設(shè)置,、第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)聘用等實(shí)施辦法,。

4.根據(jù)國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策，調(diào)研起草學(xué)?；A(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案,。

5.在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，積極探索適合我校職稱評(píng)聘改革的相關(guān)制度,。

二,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力提升教師實(shí)踐創(chuàng)新能力,。

6.加大人才引進(jìn)力度,。認(rèn)真落實(shí)20__年人才引進(jìn)計(jì)劃，剛?cè)嵯酀?jì),，大力引進(jìn)高水平人才;積極主動(dòng)做好進(jìn)人考核,、簽訂聘用協(xié)議以及報(bào)到接待、安置等服務(wù)工作;做好20__年人才引進(jìn)計(jì)劃及人才引進(jìn)政策的編制工作,。

7.科學(xué)編制并落實(shí)教職工教育培養(yǎng)計(jì)劃,，通過學(xué)歷深造、專業(yè)培訓(xùn),、國內(nèi)(外)訪學(xué)與交流等形式,，切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能力。

8.認(rèn)真實(shí)施青年教師隊(duì)伍建設(shè)若干意見,，做好新進(jìn)教師導(dǎo)師制的考核管理,、新教師崗前培訓(xùn)、高校教師資格認(rèn)定等工作,，全面提升青年教師綜合素質(zhì),。

9.繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn),、職業(yè)資格證書資助等工作,，豐富應(yīng)用型教師實(shí)踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵，提升教師實(shí)踐創(chuàng)新能力,。

10.做好“雙能型”教師的培養(yǎng)工作,，通過實(shí)踐教學(xué)、應(yīng)用型橫向合作項(xiàng)目,、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學(xué)能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力,，組織開展第三批“雙能型”教師資格認(rèn)定工作。

11.組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作,。做好正,、副教授等評(píng)議推薦及講師評(píng)審工作，為教職工提供及時(shí)準(zhǔn)確的政策信息及專業(yè)咨詢;組織開展試用期滿人員定崗定級(jí),，以及校聘副高,、中職的評(píng)聘工作。

12.做好高等教育振興計(jì)劃人才項(xiàng)目組織申報(bào)工作,，組織開展第二批校級(jí)優(yōu)秀青年人才基金項(xiàng)目的評(píng)選工作,。

13.認(rèn)真落實(shí)本科教學(xué)評(píng)建整改任務(wù)，對(duì)照評(píng)建整改內(nèi)容,，制定相應(yīng)的整改措施,，做好外聘兼職教師隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)一步改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。

三,、強(qiáng)化崗位管理，穩(wěn)步推進(jìn)人事分配制度改革,。

14.推行目標(biāo)管理,。為適應(yīng)校院兩級(jí)管理和工作重心下移的需要，認(rèn)真做好院(部),、部門年度目標(biāo)管理的考核工作,。

15.做好第四輪處科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級(jí)干部崗位職數(shù)調(diào)整方案的實(shí)施工作，組織開展第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)聘用,、各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置等工作。

16.按國家和省相關(guān)政策,，全面啟動(dòng)我?？冃ЧべY制度，認(rèn)真落實(shí)我?；A(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案,。

17.認(rèn)真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作,，做好各類人員調(diào)配,、輪崗、辭職等手續(xù)辦理工作,。

18.做好在職及離退休人員工資,、津(補(bǔ))貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放,，規(guī)范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理,，認(rèn)真辦理擬退休人員的退休手續(xù),、做好退休工資的審核報(bào)批等工作。

四,、其他工作,。

19.推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。適時(shí)啟動(dòng)我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程,，做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作;做好全校人事人才,、師資隊(duì)伍、工資福利等信息的統(tǒng)計(jì)與上報(bào),，數(shù)據(jù)庫采集,，法人年檢等工作。

20.加強(qiáng)干部人事檔案管理,。按照國家一級(jí)干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)干部人事檔案室的軟硬件建設(shè);做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作。

21.加強(qiáng)交流聯(lián)系,。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)主管部門,、兄弟高校、滁州市相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系,，深入校內(nèi)各院(部),、各部門開展工作調(diào)研，加強(qiáng)與教職工的聯(lián)系溝通,。

22,、完成上級(jí)單位及校黨委、行政交辦的其他工作任務(wù),，做好人事處職能范圍內(nèi)的來信,、來訪及接待工作。

行政人員的年度計(jì)劃篇八

人事人才工作既是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容,，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保障,，來看看人事的。

一,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度。

當(dāng)今的信息是開放的,，市場(chǎng)是開放的,，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，誰擁有合法,、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在是保險(xiǎn)公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，本階段公司將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

二,、建立員工招聘渠道。

由于綿陽市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高,、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道,，為公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);,。

第四、預(yù)測(cè)本公司各部門人員需求,，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

三,、合法用工。

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn),。

20xx年保險(xiǎn)公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段,，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，公司需要反映敏捷、專業(yè)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí),、通過管理光碟學(xué)習(xí),、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度,。

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門,、骨干員工傾斜,。

一、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理,。

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理,。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)。

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

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行政人員的年度計(jì)劃篇九

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,，行政經(jīng)理工作計(jì)劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀人員儲(chǔ)備;二受理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求,。

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,，只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果,。

(2)及時(shí)地信息溝通。

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少,，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng)、輪崗,。

c,、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度,，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度,。

盡管每位員工的標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企業(yè)的需要。

五,、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化,，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能,，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù),。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以,，我們最需要的對(duì)公司的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理,、編檔,、管理工作。

2,、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,，以便查詢。

3,、對(duì)投,、業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),。

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對(duì)領(lǐng)用的進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

行政人員的年度計(jì)劃篇十

1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù),，定工作進(jìn)程,，做好指導(dǎo)組織督查考核工作,。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合,，做好銜接協(xié)調(diào)工作,。

2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制,，明確辦公室人員各崗位職責(zé),。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì),、任務(wù),，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì),，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行,，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3,、組織,、協(xié)助公司制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定,。做好公司規(guī)章制度起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作,。擬訂部門規(guī)章制定的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范,、崗位職責(zé)的制定,、執(zhí)行。

4,、組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結(jié),、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿提供材料,，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理,，保證文稿質(zhì)量,。

5,、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容,，及時(shí)反饋處理意見，做好信息綜合分析,、動(dòng)態(tài)分析工作,。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動(dòng)為主線,，編寫公司年度大事記。

6,、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,，搜集研究國家及地方政府部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售,、臨床實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè),、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律,、政策,、程序,、規(guī)章制度，為公司藥品銷售,、生產(chǎn),、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù),，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度,。

7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要,，開展調(diào)研,、企劃工作,。根據(jù)具體工作目標(biāo),，制定調(diào)研方案,，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作,，分析調(diào)研結(jié)果,，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論,。

8、根據(jù)會(huì)議決議,、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案,，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選,，協(xié)助部門實(shí)施企劃方案,，及時(shí)收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作,，提高工作效率。

9,、搭建信息溝通平臺(tái),，溝通總公司與分公司及辦事處,、公司與代理商之間的信息,。制訂總公司與分公司、辦事處,、代理商之間信息交流的制度,，建立信息員隊(duì)伍,，定期進(jìn)行信息反饋,，起到反映問題、及時(shí)溝通,、相互交流、資源共享的作用,。

10,、積極開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊(duì)伍,，培養(yǎng)一批通訊骨干精英,，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材,，擴(kuò)大用稿范圍，動(dòng)員臨床觀察員收集專家意見,、稿件，與公司有份量級(jí)的專家,、公司骨干約稿，增強(qiáng)號(hào)召力,。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動(dòng)公司文化建設(shè),。積累經(jīng)驗(yàn),，積蓄力量，向?qū)ν庑麄鳌?duì)醫(yī)生宣傳、對(duì)代理商宣傳的方向發(fā)展,。

11,、協(xié)助市場(chǎng)部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào),，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問題,。將問題的解決落實(shí)到人,，重大問題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤,。動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)溝通,，做好記錄,。研究信息,，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料,。

12,、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時(shí)性,、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂,、車輛、物品采購與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò),、宣傳,、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi),、值班、來人接待,、文檔、基建協(xié)調(diào)等,。

13,、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任),，制定督查工作制度,、規(guī)范、程序,、督查范圍、細(xì)則等,，開展督有力的督查,，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問題是重點(diǎn)督查的對(duì)象,。督查部直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)。

14,、具體工作(食堂,、車輛,、物品采購與管理,、會(huì)議組織,、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi),、保衛(wèi),、值班,、來人接待,、文檔,、基建協(xié)調(diào))：

總體目標(biāo)：a,、有范可依——制定、完善辦公室各項(xiàng)具體工作制度,，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧,、緊張有序的工作環(huán)境;b,、建立民主、科學(xué),、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制，逐步完善“企劃—組織—實(shí)施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制,。c,、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事,，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，完善辦公室服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)觀念,。d,、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的能力、愛好,、興趣,，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持,。

行政人員的年度計(jì)劃篇十一

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四,、進(jìn)一步完善績效考核評(píng)估工作,。

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3、建立績效評(píng)估投訴制度,。

xx年,，我科室重點(diǎn)開展以下三方面工作:,。

一、提高素質(zhì),、夯實(shí)基礎(chǔ),，進(jìn)一步提升社區(qū)基層黨建工作水平,。

1,、抓好基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊(duì)伍實(shí)際情況,，適時(shí)調(diào)整配備黨組織負(fù)責(zé)人,。根據(jù)區(qū)委組織部安排,，公開公正地招聘錄用黨建社工，進(jìn)一步充實(shí)社區(qū)基層黨組織隊(duì)伍力量,。

2、組織開展基層黨務(wù)工作者黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。集中一段時(shí)間,，利用社區(qū)黨校分校教育資源,，通過以會(huì)代訓(xùn)方式，抓好新進(jìn)黨建社工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，社區(qū)基層黨組織負(fù)責(zé)人能力培訓(xùn),，提升基層黨建工作水平。

3、以點(diǎn)帶面,、以弱帶強(qiáng)，全面加強(qiáng)基層黨建點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)黨員服務(wù)站(點(diǎn))實(shí)體化,、規(guī)范化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步整合和利用組織資源,，豐富服務(wù)內(nèi)容,，培育特色工作,，全面開展黨員服務(wù)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。擬按照“一個(gè)黨組織有一個(gè)特色”建設(shè)的要求，探索開展“一黨組織一品”建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨建點(diǎn)引領(lǐng)作用。在升平黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善基層黨組織規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容，完善黨組織建設(shè)相關(guān)制度,，以升平黨總支黨建示范點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)全面推廣開展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè),，提高整體建設(shè)水平,。

4,、抓好七一表彰工作,。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評(píng)比表彰工作,。按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，采用自下而上,、層層推薦的方式,，真正評(píng)選出一批群眾信得過,、認(rèn)可的基層黨組織,、黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

5,、抓好黨員服務(wù)中心建設(shè),。做好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,，建立黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端點(diǎn),，充分利用各居民活動(dòng)室內(nèi)的數(shù)字電視資源,，做到居民區(qū)黨員教育信息化、多樣化;進(jìn)一步探索黨員服務(wù)中心功能,，建立入黨積極分子預(yù)培訓(xùn)機(jī)制,。加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員政治上的關(guān)心,，積極引導(dǎo)優(yōu)秀外來務(wù)工人員向黨組織靠攏;進(jìn)一步服務(wù)于加強(qiáng)黨員管理工作,，認(rèn)真做好流動(dòng)黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn),、發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,，努力做到對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行即時(shí),、動(dòng)態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務(wù)和困難黨員幫扶慰問工作,，將黨員志愿者活動(dòng)的觸角伸展到社區(qū)需要的領(lǐng)域,，擴(kuò)大覆蓋面,，加強(qiáng)慰問幫扶力度;加強(qiáng)黨員服務(wù)中心和站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)開展黨員素質(zhì)工程教育活動(dòng)，將“紅色講師團(tuán)”向品牌化,、系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)一步提高服務(wù)工作水平。

6,、抓好社區(qū)黨校分校建設(shè),。認(rèn)真貫徹中共中央《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》,，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)成果，圍繞區(qū)委“高起點(diǎn)、外向型、國際化”的發(fā)展思路,，依托社區(qū)黨校，開展“黨員素質(zhì)工程”,，使黨員在推動(dòng)和諧靜安建設(shè)中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

7,、深入抓好黨建“三個(gè)延伸”,。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè),、商場(chǎng)、市場(chǎng)延(!)伸工作,，物業(yè),、商場(chǎng)、市場(chǎng)所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會(huì)議，建立黨組織或委派黨建指導(dǎo)員方式進(jìn)一步開展工作，切實(shí)把物業(yè)、商場(chǎng),、市場(chǎng)黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設(shè)之中。

8,、抓好居委會(huì)換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調(diào)研基礎(chǔ)上,，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會(huì)干部情況，按照選舉相關(guān)要求，組織推薦居委會(huì)人選,。

二、真抓實(shí)干,，建立一支素質(zhì)良好的干部隊(duì)伍,。

1,、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)公務(wù)員,、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作。堅(jiān)持公開,、公正原則，完成錄用機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部及社工工作。建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng),、年輕化的社區(qū)綜合干部隊(duì)伍,。

2,、深入開展干部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求,，繼續(xù)對(duì)公務(wù)員實(shí)施分類分項(xiàng)目的培訓(xùn)教育，完成公務(wù)員培訓(xùn)年度計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)成果,，做好“干部在線學(xué)習(xí)城”、“雙休日培訓(xùn)”等的組織和考核工作,，以組織科為主開展“講黨性、重品行,、作表率”主題教育。

3、繼續(xù)完善干部考核機(jī)制,。加大社工交流和培養(yǎng)力度,，進(jìn)一步拓寬社工能進(jìn)能出渠道,，逐步完善社工績效考核評(píng)價(jià)體系,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,。

4,、著力探索社工隊(duì)伍梯度培養(yǎng),。通過舉辦社工帶教儀式,、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動(dòng),，注重隊(duì)伍梯度培養(yǎng),，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓(xùn),、契約化管理,、職業(yè)化運(yùn)行的管理模式。

三、以人為本,，做好離退休干部的服務(wù)管理工作,。

根據(jù)市委,、區(qū)委老干部工作會(huì)議的有關(guān)精神，按照《**市老干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》的要求,，結(jié)合社區(qū)老干部工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善老干部工作相關(guān)制度，全心全意為老干部辦實(shí)事，確保老干部政治,、生活待遇的落實(shí),，切實(shí)形成長效機(jī)制,，努力把老干部的利益維護(hù)好,，實(shí)現(xiàn)好,，發(fā)展好,，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果;加強(qiáng)離休黨支部的建設(shè)，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，深入抓好科學(xué)觀學(xué)習(xí)，使老干部政治堅(jiān)定,，思想常新,，理想永存;為進(jìn)一步落實(shí)“就近學(xué)習(xí)，就近活動(dòng),，就近得到關(guān)心照顧，就近發(fā)揮作用”工作,，用好社區(qū)老干部工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，真情奉獻(xiàn),、真心服務(wù)，為老干部多辦實(shí)事,，辦好實(shí)事;對(duì)社區(qū)80周歲以上,、孤老,、生活不能自理,、家庭負(fù)擔(dān)沉重等四種類型老干部,，要會(huì)同居民區(qū)老干部工作者,，通過上門發(fā)送聯(lián)系卡,，主動(dòng)關(guān)心老干部,，確保溝通渠道暢通，日常走訪做到“全覆蓋”,。對(duì)90歲以上長壽老干部發(fā)放營養(yǎng)保健補(bǔ)貼。

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行政人員的年度計(jì)劃篇十二

一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2、完成部門人員配備；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,；辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

1,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

二,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展,。行政部在第九年一月三十一日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

三,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

行政的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品,；一些必需的文具,；招聘用表單。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫,；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范行政招聘與配置,，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊,、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng),、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）,。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三,、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響,。通過行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

四,、員工福利與激勵(lì)

在第八年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì),、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金,、年終（春節(jié)）禮金等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3,、第八年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司總經(jīng)理審批,，通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分第八年行政費(fèi)用預(yù)算

行政管理費(fèi)用主要是由兩大部分組成,人事費(fèi)用和行政費(fèi)用,。在總結(jié)上年年度行政總費(fèi)用的同時(shí),其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1,、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項(xiàng)，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)是授眾廣,，價(jià)格低，但缺點(diǎn)是,，無效的信息太多,，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡,，并且避免在一個(gè)網(wǎng)站連續(xù)登記2個(gè)月以上,。2、行政費(fèi)用控制,，公司的行政消耗整體來說不是很高,，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤,，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。

一、每天固定工作以及時(shí)間安排

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位

二,、每月固定工作以及時(shí)間安排

1,、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬,，編制報(bào)表報(bào)稅

2,、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字

3、9號(hào)報(bào)稅

三,、每天具體情況具體應(yīng)對(duì)

1,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管

（1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

（2）設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表

（2）金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

（3）財(cái)務(wù)資料

3、與總部溝通

（5）顧客的退貨協(xié)商

4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、歸檔,、保存工作,。

5、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施,、檢查,、督促、落實(shí)工作的執(zhí)行情況,。

6,、 做好公司重要會(huì)議記錄。

7,、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛,、車輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告,，降低工作效率。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。 招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

(四),、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對(duì)于中層管理來說,，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,，因?yàn)檫@樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五),、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì),、節(jié)日費(fèi),。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議(提案獎(jiǎng)),，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的,。

2、績效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

(七),、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

《宿舍管理》,、《勞動(dòng)法》,。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量,，公司的.企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字"誠信,、勤奮,、學(xué)習(xí)、互助" ,，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。

2、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,，會(huì)逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心,。

(九),、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng),，與此同時(shí),，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng),，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。

(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

(十一),、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十二)、員工旅游,、軍訓(xùn),、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。 注：

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對(duì)自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一,、 xx年的工作回顧,。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，

不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

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7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2. 憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理,。

3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

二、 工作中存在的問題,。

自我任職以來,，深切的體會(huì)到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

三、xx年的工作計(jì)劃,。

1. 充滿希望的xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù),。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí),。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，完善績效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù),。

彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率,。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。所以,，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4. 配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四,、新年展望和目標(biāo)。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

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行政人員的年度計(jì)劃篇十三

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛、車輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率,。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。 招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四),、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來說,，一個(gè)月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五),、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi),。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議(提案獎(jiǎng)),，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

(六),、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的'問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的。

2,、績效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。

《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

3,、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4,、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八),、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字"誠信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助" ,，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,，會(huì)逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心,。

(九),、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng),，與此同時(shí),，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。

(十),、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

(十一),、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十二)、員工旅游,、軍訓(xùn),、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動(dòng),，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。 注：

行政人員的年度計(jì)劃篇十四

很小很小的時(shí)候我喜歡粉色，粉色是一種暖暖的色調(diào),。童話里的公主都像可愛的天使,，住在粉色的城堡里，等待著王子,。王子騎了白馬而來,，帶走公主，一起過著幸福的生活,。這種美好的幻想停留在那時(shí),，總有很多小女孩都憧憬著那粉色的城堡，幻想著自己就是那個(gè)等待的公主,，等待著王子的到來,。這種想法雖然很幼稚，但卻是一種幸福,。于是,，幸福被染上了暖暖的粉色。

童年的我,，喜歡綠色,，綠色是希望的顏色。一條清澈的小河深處,，一間木制的小木屋孤單而寧靜的屹立著。住在小屋里的人,，伴著鳥兒歡快的鳴叫睜眼,，然后去山坡上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。涼爽清新的空氣,，春意盎然的曠野,，晶瑩清澈的的晨露，都會(huì)讓你忘記煩惱和喧鬧,，恬然的駐足和享受這一份天然之趣,，在那兒時(shí)的記憶里，美好的綠色就像生命的顏色，蓬勃向上,，那就是幸福的顏色,。

少年的我喜歡紫色，那種淡雅的紫羅蘭的色澤,。紫色是青春的顏色,。或許也是回憶的顏色吧,。美好的回憶,，是淡淡的紫色，經(jīng)過時(shí)間的沉淀變得更加淡雅,。疼痛卑微,，不愿觸及的回憶是深紫色，時(shí)間越久,，就越想遺忘,。

粉色，綠色,，紫色,，藍(lán)色都是我喜歡的顏色，都是幸福的顏色,。

行政人員的年度計(jì)劃篇十五

(1)完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類,。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離。

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

二,、行政工作,。

1.宿舍,。

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);。

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài);,。

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;,。

(4)后勤水電工作做到及時(shí),、高效，保證員工生活;,。

2.食堂,。

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;,。

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,，改善員工伙食;。

3.保安,。

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度。

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息,、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況,，宣傳企業(yè)文化,。

(1)每月開一次全廠員工大會(huì),，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

近期工作重點(diǎn)：

一,、人員招聘,。

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員,。

二、安全方面,。

1.防火,。

排除火災(zāi)隱患,，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查。

2.防盜,。

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況,。

三,、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對(duì)事不對(duì)人,。

上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四,、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,，罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),，提高5s認(rèn)識(shí),。

總體要求：

緊緊圍繞市局工作目標(biāo)，充分發(fā)揮科室職能作用,，通過大力加強(qiáng)法制建設(shè)和培訓(xùn),、強(qiáng)化執(zhí)法檢查和監(jiān)督、積極開展政策調(diào)研和綜合協(xié)調(diào)工作,、進(jìn)一步建立完善工作制度,，推進(jìn)依法治稅工作上臺(tái)階。

工作要點(diǎn)如下：

一,、以貫徹落實(shí)依法行政實(shí)施綱要為主要內(nèi)容,，強(qiáng)化依法治稅，加強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法檢查和監(jiān)督。

(一)制定執(zhí)法檢查規(guī)則,。按照《綱要》和省局的要求,，結(jié)合懷化實(shí)際，積極探索懷化地稅依法行政的目標(biāo),、任務(wù),，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法，制定懷化地稅執(zhí)法檢查規(guī)則,，為全面提高全市地稅依法治稅提供較長時(shí)期的藍(lán)圖,。

(二)抓好普法工作。深入開展好“四五”普法工作,，組織對(duì)“四五”相關(guān)法律考試和驗(yàn)收,，確保“四五”普法工作驗(yàn)收合格,，力爭(zhēng)先進(jìn),。同時(shí)結(jié)合懷化實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)“五五”普法工作的思考,，提出相應(yīng)的,。

工作方案。

有計(jì)劃有重點(diǎn)的開展行政許可法以及稅收相關(guān)法規(guī)的教育培訓(xùn),。

(三)推進(jìn)“窗口”建設(shè),。深入開展依法辦事示范窗口創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持一抓“維護(hù)”,，二抓“創(chuàng)新”,，對(duì)已創(chuàng)立的示范窗口加強(qiáng)回訪和動(dòng)態(tài)管理，努力維護(hù)和保持已創(chuàng)建單位的榮譽(yù),，同時(shí)交流推廣其經(jīng)驗(yàn)以典型引路,，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)”，力爭(zhēng)今年再有一批單位(5-6個(gè))達(dá)標(biāo)掛牌,。

(四)認(rèn)真落實(shí)行政許可法操作規(guī)程,，積極配合總局和省局開展對(duì)取消和下放的審批項(xiàng)目后續(xù)管理措施落實(shí)情況的調(diào)查與檢查。

二,、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法檢查規(guī)則,，強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督。

(一)加強(qiáng)各級(jí)地稅機(jī)關(guān)執(zhí)法檢查和監(jiān)督工作,。落實(shí)考核評(píng)議辦法,，開展稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議，按照市局執(zhí)法檢查規(guī)則稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議試行辦法,，有計(jì)劃地對(duì)各縣(市)區(qū)局進(jìn)行執(zhí)法檢查和執(zhí)法質(zhì)量考核,，今年計(jì)劃抽查4-5個(gè)單位或結(jié)合市局統(tǒng)一安排,，全面進(jìn)行一次稅收?qǐng)?zhí)法檢查。

(二)加強(qiáng)部門依法行政的監(jiān)督,。細(xì)化量化局機(jī)關(guān)有關(guān)科室行政執(zhí)法考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，健全完善執(zhí)法責(zé)任制。

(三)加強(qiáng)“源頭”把關(guān),。認(rèn)真落實(shí)稅收規(guī)范性文件會(huì)簽和備查備案辦法,。努力從“源頭”上把好關(guān)，防止和糾正涉稅違規(guī)文件,。

(四)加強(qiáng)政策公開工作,。積極配合做好系統(tǒng)政務(wù)公開工作，認(rèn)真抓好法規(guī)匯編的宣傳工作,，為納稅人提供了解地稅,、了解政策的便捷渠道。

三,、以依法治稅和落實(shí)優(yōu)惠政策為主要課題,，加強(qiáng)調(diào)查研究工作。

(一)深入了解和總結(jié)我市依法治稅的做法成果和經(jīng)驗(yàn),，為全省依法治稅工作會(huì)議做好準(zhǔn)備。

(二)加強(qiáng)行政許可法實(shí)施過程中有關(guān)問題的調(diào)查,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)行政許可法,。

(三)加強(qiáng)對(duì)下崗職工再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的跟蹤管理和情況分析，進(jìn)一步促進(jìn)該項(xiàng)工作,。

四,、以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求，加強(qiáng)法規(guī)部門建議,。

一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，落實(shí)省局關(guān)于縣市局稅政科(綜合業(yè)務(wù)科)加掛政策法規(guī)科牌子和農(nóng)村分局試行法制監(jiān)督員制度。

二是進(jìn)一步明確各級(jí)法規(guī)工作職責(zé),，規(guī)范工作規(guī)程,，完善工作制度，實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作的規(guī)范化,、制度化,。從規(guī)范性文件、會(huì)簽把關(guān),、執(zhí)法檢查,，資料上報(bào)、信息反饋以及復(fù)議應(yīng)訴等幾個(gè)方面進(jìn)一步量化和細(xì)化指標(biāo),，完善政策法規(guī)工作考核標(biāo)準(zhǔn),。并通過平時(shí)與年終考核相結(jié)合予以落實(shí)。

三是創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效的學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu),。開展“創(chuàng)建務(wù)實(shí),、高效的學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。以市局的培訓(xùn)為龍頭,，帶動(dòng)法規(guī)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高整體行政能力。全年計(jì)劃舉辦二期培訓(xùn)班,。

五,、努力完成市局交辦的其他工作。

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行政人員的年度計(jì)劃篇十六

根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,，在接下來的工作中，將按照此計(jì)劃來開展工作,。

1,、招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2、培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管,，組長、管理培訓(xùn),，提高管理水平

3,、考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓(xùn),、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

4、薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰,、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

（3）及時(shí)收集,、遲到、早退,、曠工,，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確,。

5,、社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí),、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益,。

6、人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7,、積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

1,、宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時(shí),、高效，保證員工生活,；

2,、食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案,，改善員工伙食；

3,、保安

（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4,、晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息,、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化,。

（1）每月開一次全廠員工大會(huì),，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

近期工作重點(diǎn)：

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員,。

1、防火

排除火災(zāi)隱患,，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查。

2,、防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏,，及時(shí)了解公司異常情況。

上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。

1、5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,，罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。

2,、辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),，提高5s認(rèn)識(shí)。

行政人員的年度計(jì)劃篇十七

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展200x年度的工作:。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3,、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng):,。

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

行政人員的年度計(jì)劃篇十八

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況,。

紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人。

上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),，提高5s認(rèn)識(shí)。

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”,，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平,、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團(tuán)結(jié)、向上,、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日,、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書,、績效考核,、企業(yè)文化、員工招聘,、員工培訓(xùn),、薪酬政策、員工手冊(cè),、人事管理流程,、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系,、員工檔案,。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在年初,，第一步,，首先借績效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書,。第二步,，對(duì)工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度,，與員工面談，與其上級(jí)主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更,，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。

二,、績效考核：

07年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn),。

三,、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào),，每季度出版,。通過案例、工作體會(huì),、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙,。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀,，形成恒日文化手冊(cè);,。

3、借十年慶典的機(jī)會(huì),，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),。

5,、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備,。

6、通過以身作則,，影響本部門人員,，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7,、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題,。

四、員工招聘：

1,、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力,。

3、招聘的目光要放長遠(yuǎn),，不求最好,，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績,。

五,、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查工作,，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析,，分析有處理，長期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處,。

3、廣泛宣傳,，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5,、通過績效考核的操作，提出干部儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要,。

行政人員的年度計(jì)劃篇十九

c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí),，不泄露公司任何機(jī)密。

(2)辦公室管理：

a于2013年元月30日前,，制訂辦公室管理制度,，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴,、禮節(jié)禮貌,、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、飲水機(jī),、前臺(tái)管理,，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé),，盡量實(shí)行無紙化辦公,，節(jié)省辦公成本。

(3)后勤支持管理：

采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程,，本著節(jié)約的原則貨比三家,，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出,。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫盤點(diǎn)表,，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存檢查,，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約,、有效使用的范圍內(nèi),。

(4)公共關(guān)系管理：

a加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府,、工商,、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司,、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù),。

b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。

行政人員的年度計(jì)劃篇二十

2015年全年為“”,，提出“以后勤支持促進(jìn)銷售,，靠加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)造效益”的努力方向。公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在商品分析和提升終端服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面,。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),，針對(duì)內(nèi)部管理，公司將做到加強(qiáng)自身能力全面提升,，部門監(jiān)督管理機(jī)制持續(xù)落實(shí),，以此來打破以往員工固步自封和理念陳舊的自滿心理和現(xiàn)狀,。

1、完善組織架構(gòu)：確定和區(qū)分每個(gè)職能部門和崗位的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用,，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行,。充分引導(dǎo)部門及員工勇于承擔(dān)責(zé)任,，切實(shí)做好企業(yè)長期人力資源規(guī)劃。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。與各部門主管積極溝通,，對(duì)下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。

3,、人事考核評(píng)價(jià)：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力,、態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，與各部門主管一起制定績效考核機(jī)制,。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，確保企業(yè)優(yōu)勝劣汰機(jī)制持續(xù)開展,，確保團(tuán)隊(duì)的高效、高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn),。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

4,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的.文化感染人：結(jié)合我部門年度培訓(xùn)計(jì)劃及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查，與各部門主管一起針對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí),、技能和素質(zhì)開展培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過內(nèi)部培養(yǎng)方式為企業(yè)持續(xù)造血,，滿足企業(yè)用人需求,。

5、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系：集思廣益做到民-主,，獎(jiǎng)懲管理力求公正。結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧-事影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，及時(shí)溝通了解根源,，第一時(shí)間進(jìn)行教育要求整改，?為企業(yè)發(fā)展提供有效的制度保障氛圍,。

1,、樹立企業(yè)總后勤、總支持,、總服務(wù)的部門工作理念：嚴(yán)格執(zhí)行本部門在09年制定的應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行方法,，做到有需必應(yīng)，有求必答,，有行必過,。從本部門工作開始進(jìn)行強(qiáng)調(diào)書面化、數(shù)字化,、流程化,、規(guī)范化,，逐步影響并打開企業(yè)規(guī)范流程操作模式。

2,、制度不在乎多少,，關(guān)鍵在于每項(xiàng)都能得到持續(xù)落實(shí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中遇到的問題，完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可循。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、員工密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見和建議,，逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。

3,、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示：做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作,；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。做好總經(jīng)理的助手，做到情況及時(shí)反饋并給予建議,。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，豐富員工文化生活：組織規(guī)劃年度團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃,，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng),。與企劃部一起做好企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)及內(nèi)刊的組織策劃工作，樹立百之百企業(yè)形象,；貫穿企業(yè)文化核心,，使員工真正擁有歸屬感和榮譽(yù)感。

1,、加強(qiáng)自身管理,，堅(jiān)持以身作則：做到不找借口、堅(jiān)決執(zhí)行,；不高特殊,、一視同仁。建立我部門自身年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)自身素質(zhì),、管理技能，操作技能的全面提升。

2,、加強(qiáng)企業(yè)橫向,、縱向溝通，注重及時(shí)溝通：關(guān)注員工工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài),，做到及時(shí)反饋,、及時(shí)解決；幫助員工尋找根源,，及時(shí)尋找解決問題方法,；讓員工丟棄個(gè)人思想包袱，真正融入到工作狀態(tài)之中,，促進(jìn)工作正常有序開展,。

3、加強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí)：我們和客服部一樣都有著高品質(zhì),、高實(shí)效的服務(wù)要求,，高品質(zhì)是在態(tài)度和意識(shí)上的要求；高實(shí)效是對(duì)處理結(jié)果的要求,。我部門將嚴(yán)格按照其他部門需求的應(yīng)急方案嚴(yán)格實(shí)施,，做到規(guī)范化、流程化,，真正達(dá)到言必行,、行必果！

4,、做到嚴(yán)格執(zhí)行,、持續(xù)監(jiān)督、及時(shí)獎(jiǎng)懲：制度建設(shè)上要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)完善,，做到有法可依,；確保制度的有效實(shí)施是每個(gè)行政部員工的義務(wù)，嚴(yán)格檢查和持續(xù)監(jiān)督是更是部門的責(zé)任之所在,。身正為范要求我們務(wù)必嚴(yán)格要求自己,、先做到以身作則；我們?cè)诠芎米约旱耐瑫r(shí)還務(wù)必對(duì)其他員工進(jìn)行影響和持續(xù)的監(jiān)督是我們的職責(zé)之所在,。

我部門2015年的總體規(guī)劃發(fā)展方向,，是長遠(yuǎn)工作的規(guī)劃,，也是全員意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),。本計(jì)劃涉及到需各部門配合共同完成的項(xiàng)目較多，它的有效實(shí)施需要公司上下通力合作,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是我部門計(jì)劃實(shí)施成敗與否的關(guān)鍵,。所以我部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

行政人員的年度計(jì)劃篇二十一

崗位職責(zé),。

流程界定,，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，行政部如何制定。

呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于行政部20xx年度計(jì)劃的資料,，希望大家喜歡,。

根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,初步制定了行政部的工作計(jì)劃,，在接下來的工作中,，將按照此計(jì)劃來開展工作。

一,、人事工作,。

1.招聘、入職,、建檔,。

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn),。

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)。

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能,。

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤,。

管理培訓(xùn)：部門主管，組長,、管理培訓(xùn),，提高管理水平。

3.考勤,。

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請(qǐng)假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬,。

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保,、工傷,。

社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益,。

6.人事資料,。

(1)完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類,。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離。

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

二,、行政工作,。

1.宿舍。

(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);,。

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài);。

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;,。

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效,，保證員工生活;,。

2.食堂。

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量;,。

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;,。

3.保安,。

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度,。

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況,，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會(huì),，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一,、人員招聘,。

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員,。

二、安全方面,。

1.防火,。

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查,。

2.防盜。

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏,，及時(shí)了解公司異常情況,。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對(duì)事不對(duì)人。

上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四,、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識(shí),。

一,、目標(biāo)概述。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,，行政經(jīng)理工作計(jì)劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

一、行政部自身建設(shè)的要求,。

1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),。

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能。

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想,。

4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5.加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程。

6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù),。

7.做好員工檔案管理保密工作,。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作,。

1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3.建立完善的工作作業(yè)流程,。

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三、績效考核的深化工作。

1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。

2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3.績效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作,。

4.各單位績效考核的透明化建設(shè),。

四、思想教育訓(xùn)練,。

1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工的忠。

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí),。

3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績效考核。

4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì),。

2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時(shí)匯報(bào)。

3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率,。

六、勞動(dòng)關(guān)系的處理,。

1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲(chǔ)備。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。

2.招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

八,、企業(yè)文化建設(shè),。

1.修訂建立公司管理。

規(guī)章制度。

只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2.修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,，做到人手一本。

3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯(cuò)誤思想。

4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動(dòng)。

5.做好企業(yè)文化理念,、

口號(hào),。

目標(biāo)宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

行政人員的年度計(jì)劃篇二十二

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門。

一,、20xx年整體工作思路,。

1、深化人力資源體制改革。

20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2,、創(chuàng)新績效管理,。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效、高考核”,，主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)。

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制,。

以人為本，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

5,、控制辦公費(fèi)用管理,。

以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

7,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),。

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8,、抓安全。

行政人員的年度計(jì)劃篇二十三

一,、強(qiáng)化依法治局,。以依法行政為重點(diǎn)，全面推行和落實(shí)持證上崗制,、行政執(zhí)法責(zé)任制,、行政執(zhí)法公示制、執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制,，依法履行工商行政管理監(jiān)管職責(zé),，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

二,、繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度和執(zhí)法人員法制教育制度,，抓好集中培訓(xùn)、法規(guī)考試,、“案例研討”,、“每月一法”、“下基層巡回講課”等學(xué)法活動(dòng),，今年舉辦系統(tǒng)內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)班不少于4期,、案例研討會(huì)1期,。

三、抓好工商法規(guī)的宣傳普及,。充分利用新聞媒體,、宣傳欄、宣傳單等形式,，廣泛宣傳工商法規(guī),；組織好3.15宣傳活動(dòng)、“12.4”法制宣傳日以及重要法律法規(guī)頒布實(shí)施紀(jì)念日等開展的專項(xiàng)普法教育活動(dòng),；充分利用縣局政務(wù)網(wǎng)站開展工商法規(guī)宣傳活動(dòng),；積極推進(jìn)“法律六進(jìn)”活動(dòng)，利用基層“一會(huì)兩站”向城市居民和農(nóng)村村民開展工商法規(guī)宣傳,，配合個(gè)私協(xié),、消協(xié)等單位舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和個(gè)體戶法規(guī)培訓(xùn)班一期以上。

四,、加強(qiáng)新頒布實(shí)施的重要法律法規(guī)和工商行政管理規(guī)章的學(xué)習(xí)宣傳,。今年的普法宣傳教育重點(diǎn)是：《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》、《中華人民共和國保險(xiǎn)法》（修訂）,、《中華人民共和國食品安全法》,、《中華人民共和國食品安全法實(shí)施條例》、《流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理辦法》,、《食品流通許可證管理辦法》,、《中華人民共和國專利法》（修改）、《國務(wù)院關(guān)于修改〈中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則〉的`決定》,、《外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》,、《股權(quán)出資登記管理辦法》、《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》,、《工商行政管理機(jī)關(guān)查處壟斷協(xié)議,、濫用市場(chǎng)支配地位案件程序規(guī)定》、《工商行政管理機(jī)關(guān)制止濫用行政權(quán)力排除,、限制競(jìng)爭(zhēng)行為程序規(guī)定》,、《醫(yī)療器械廣告審查發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》,、《工商行政管理機(jī)關(guān)行政處罰案件違法所得認(rèn)定辦法》,。

五、在20xx年“五五”普法成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題,，加強(qiáng)工作研究,，創(chuàng)新工作思路,，全面、深入推進(jìn)“五五”普法規(guī)劃的貫徹實(shí)施,。

行政人員的年度計(jì)劃篇二十四

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，xx不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在xx證券交易所上市。從此,，一個(gè)xx以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu),。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績?cè)鲩L的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮xx省省會(huì)xx,、xx省省會(huì)xx舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大xx的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx品牌,，展示xx在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與xx人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)xx及xx有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。