了解未來的計(jì)劃可以使我們提前做好準(zhǔn)備，避免臨時(shí)抱佛腳。如何在計(jì)劃中合理分配任務(wù)和資源,？以下是一些成功人士的計(jì)劃分享,，或許能給你一些啟發(fā)和幫助。
行政人員的年度計(jì)劃篇一
1,、完善公司的組織架構(gòu),，明確部門權(quán)責(zé),，確定各部門崗位的設(shè)置數(shù)量及崗位職責(zé)，做到組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)適用,。
2,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對新增加崗位,、以及現(xiàn)有崗位職責(zé)發(fā)生變化的崗位進(jìn)行崗位工作分析,，明確崗位職責(zé)。為人才招聘,、薪資調(diào)整,、晉升提供科學(xué)依據(jù)。
3,、制訂公司各類人員的配置計(jì)劃,，包括每個崗位的人員數(shù)量、人員職務(wù)變動情況,、職務(wù)空缺情況以及相應(yīng)的填補(bǔ)辦法,。
4、完善人員晉升機(jī)制,，晉升要設(shè)定晉升的條件,、晉升的比率、晉升的時(shí)間,，全面衡量關(guān)鍵指標(biāo),，慎重考慮，避免使員工感到不公平,。
二,、努力搭建合理的薪酬體系
解決現(xiàn)有管理體系出現(xiàn)的問題，根據(jù)2015年度人事部與各事業(yè)部多方面溝通及員工層次的反饋,，綜合多方面的意見,，建議考慮以下幾點(diǎn)：
1、改善薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；每年固定時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行薪資調(diào)整,，薪資增長按照一定百分比進(jìn)行,。
2、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整：將薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理拆分,，拿出一定比例作為績效考核的激勵措施,。
3、薪酬體系層次明晰化,，員工薪資的調(diào)整在一定的級別,、層級內(nèi),，員工的發(fā)展層次、級別是其加薪的依據(jù),。
4,、完善福利制度：員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,，2015年要充分考慮員工福利（包括現(xiàn)有的以及員工關(guān)注的方面）,。
三、合理優(yōu)化,，助推企業(yè)績效管理
1,、績效考核與薪資掛鉤
績效考核實(shí)施已有兩年，但績效未能對員工真正起到鞭策作用,，績效考核未能真正觸動員工的利益,。2015年績效考核須與薪資掛鉤，員工績效成績直接影響薪資的多少,。讓績效考核成為推動員工提高工作效率的管理工具,。
2、與各事業(yè)部進(jìn)行溝通,，將績效考核與各部門內(nèi)部考核相結(jié)合,。
四、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,，完善培訓(xùn)體系
大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。引進(jìn)外部培訓(xùn)資源,，吸收先進(jìn)理念。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。
人事部根據(jù)2015年培訓(xùn)調(diào)查問卷,，根據(jù)員工需求制訂了2015年的培訓(xùn)計(jì)劃，開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué),。外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),；內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（公司評選出來的優(yōu)秀講師）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。
五,、重點(diǎn)制度的監(jiān)督落實(shí)
1,、《周工作總結(jié)制度》進(jìn)一步落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督抽查。在內(nèi)容細(xì)節(jié)方面加強(qiáng)把關(guān),。
2,、《工作交辦制度》進(jìn)一步落實(shí)，目前公司高層領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給各部門副總的工作任務(wù)按照交辦要求辦理,，并進(jìn)行反饋,。中層領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)給基層員工的工作任務(wù)需要提高執(zhí)行力度，以及反饋的'頻率,。
六,、項(xiàng)目管理
由于公司在2015年度各部門的工作重點(diǎn)在業(yè)務(wù)發(fā)展上，在項(xiàng)目管理方面有所不足,，因此2015年需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，具體涉及到考勤、薪酬,、辦公用品的采買,、崗位職責(zé)等方面需要進(jìn)一步細(xì)化管理，另外加強(qiáng)與員工的日常溝通,。只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不偏離公司的管理大方向,。
七,、規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)
1,、對公司名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn),，它同時(shí)也是公司對外形象的窗口,。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待,。在2015年底關(guān)于《文檔管理制度》出臺,，更為規(guī)范行文格式，如字號,、排版等,，保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。
2、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，針對發(fā)布的管理制度的執(zhí)行情況,，要進(jìn)行定期的抽查，確保制度的貫徹落實(shí),。
3,、有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù),，營造良好辦公環(huán)境,。
5、做好辦公用品的采購以及領(lǐng)用計(jì)劃,，抓好辦公用品使用監(jiān)督,，切實(shí)做好行政成本費(fèi)用控制。
6,、建設(shè)有特色的企業(yè)文化,，在原有企業(yè)文化基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的情況,，增加新的企業(yè)文化創(chuàng)新點(diǎn),。
7、加強(qiáng)員工考勤管理,，增強(qiáng)員工的時(shí)間意識,，減少員工遲到次數(shù)，提高上班時(shí)間利用率,。
8,、加強(qiáng)公司的宣傳力度，通過創(chuàng)建校企合作,，以及其他合作方式,，增加公司的知名度。
行政人員的年度計(jì)劃篇二
4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
四,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作,。
1、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。
2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。
3、建立績效評估投訴制度,。
xx年,，我科室重點(diǎn)開展以下三方面工作:。
一,、提高素質(zhì),、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升社區(qū)基層黨建工作水平,。
1,、抓好基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊(duì)伍實(shí)際情況,，適時(shí)調(diào)整配備黨組織負(fù)責(zé)人,。根據(jù)區(qū)委組織部安排，公開公正地招聘錄用黨建社工,，進(jìn)一步充實(shí)社區(qū)基層黨組織隊(duì)伍力量,。
2、組織開展基層黨務(wù)工作者黨務(wù)知識培訓(xùn),。集中一段時(shí)間,，利用社區(qū)黨校分校教育資源，通過以會代訓(xùn)方式,，抓好新進(jìn)黨建社工專業(yè)知識培訓(xùn),，社區(qū)基層黨組織負(fù)責(zé)人能力培訓(xùn)，提升基層黨建工作水平,。
3,、以點(diǎn)帶面、以弱帶強(qiáng),，全面加強(qiáng)基層黨建點(diǎn)建設(shè),。加強(qiáng)黨員服務(wù)站(點(diǎn))實(shí)體化、規(guī)范化,、制度化建設(shè),，進(jìn)一步整合和利用組織資源，豐富服務(wù)內(nèi)容,，培育特色工作,，全面開展黨員服務(wù)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設(shè)的要求，探索開展“一黨組織一品”建設(shè),，切實(shí)發(fā)揮基層黨建點(diǎn)引領(lǐng)作用,。在升平黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基層黨組織規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容,，完善黨組織建設(shè)相關(guān)制度,，以升平黨總支黨建示范點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)全面推廣開展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)，提高整體建設(shè)水平,。
4,、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比表彰工作,。按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排,，采用自下而上、層層推薦的方式,，真正評選出一批群眾信得過,、認(rèn)可的基層黨組織、黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。
5,、抓好黨員服務(wù)中心建設(shè)。做好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,，建立黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端點(diǎn),，充分利用各居民活動室內(nèi)的數(shù)字電視資源，做到居民區(qū)黨員教育信息化,、多樣化;進(jìn)一步探索黨員服務(wù)中心功能,，建立入黨積極分子預(yù)培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對外來務(wù)工人員政治上的關(guān)心,，積極引導(dǎo)優(yōu)秀外來務(wù)工人員向黨組織靠攏;進(jìn)一步服務(wù)于加強(qiáng)黨員管理工作,，認(rèn)真做好流動黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,，努力做到對流動黨員進(jìn)行即時(shí),、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務(wù)和困難黨員幫扶慰問工作，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領(lǐng)域,，擴(kuò)大覆蓋面,，加強(qiáng)慰問幫扶力度;加強(qiáng)黨員服務(wù)中心和站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)開展黨員素質(zhì)工程教育活動,，將“紅色講師團(tuán)”向品牌化,、系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)一步提高服務(wù)工作水平,。
6,、抓好社區(qū)黨校分校建設(shè),。認(rèn)真貫徹中共中央《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員,。
先進(jìn)性教育,。
活動成果，圍繞區(qū)委“高起點(diǎn),、外向型,、國際化”的發(fā)展思路,，依托社區(qū)黨校,，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動和諧靜安建設(shè)中,，充分發(fā)揮先鋒模范作用,。
7、深入抓好黨建“三個延伸”,。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè),、商場、市場延(!)伸工作,，物業(yè),、商場、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議,，建立黨組織或委派黨建指導(dǎo)員方式進(jìn)一步開展工作,，切實(shí)把物業(yè)、商場,、市場黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設(shè)之中,。
8、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作,。在抓好調(diào)研基礎(chǔ)上,，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會干部情況，按照選舉相關(guān)要求,，組織推薦居委會人選,。
二、真抓實(shí)干,，建立一支素質(zhì)良好的干部隊(duì)伍,。
1、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)公務(wù)員,、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作,。堅(jiān)持公開、公正原則,，完成錄用機(jī)關(guān)公務(wù)員,、事業(yè)干部及社工工作,。建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng),、年輕化的社區(qū)綜合干部隊(duì)伍,。
2、深入開展干部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育,。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求,，繼續(xù)對公務(wù)員實(shí)施分類分項(xiàng)目的培訓(xùn)教育，完成公務(wù)員培訓(xùn)年度計(jì)劃,，總結(jié)培訓(xùn)成果,，做好“干部在線學(xué)習(xí)城”、“雙休日培訓(xùn)”等的組織和考核工作,，以組織科為主開展“講黨性,、重品行、作表率”主題教育,。
3,、繼續(xù)完善干部考核機(jī)制。加大社工交流和培養(yǎng)力度,，進(jìn)一步拓寬社工能進(jìn)能出渠道,，逐步完善社工績效考核評價(jià)體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，建立科學(xué)的獎懲制度,，形成有效的激勵和約束機(jī)制。
4,、著力探索社工隊(duì)伍梯度培養(yǎng),。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動,，注重隊(duì)伍梯度培養(yǎng),，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓(xùn),、契約化管理,、職業(yè)化運(yùn)行的管理模式。
三,、以人為本,，做好離退休干部的服務(wù)管理工作。
根據(jù)市委,、區(qū)委老干部工作會議的有關(guān)精神,，按照《**市老干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》的要求，結(jié)合社區(qū)老干部工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善老干部工作相關(guān)制度,，全心全意為老干部辦實(shí)事,，確保老干部政治、生活待遇的落實(shí),，切實(shí)形成長效機(jī)制,，努力把老干部的利益維護(hù)好，實(shí)現(xiàn)好,，發(fā)展好,，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果;加強(qiáng)離休黨支部的建設(shè)，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，深入抓好科學(xué)觀學(xué)習(xí)，使老干部政治堅(jiān)定,，思想常新,，理想永存;為進(jìn)一步落實(shí)“就近學(xué)習(xí),，就近活動,，就近得到關(guān)心照顧，就近發(fā)揮作用”工作,，用好社區(qū)老干部工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，真情奉獻(xiàn)、真心服務(wù),，為老干部多辦實(shí)事,，辦好實(shí)事;對社區(qū)80周歲以上、孤老,、生活不能自理,、家庭負(fù)擔(dān)沉重等四種類型老干部，要會同居民區(qū)老干部工作者,，通過上門發(fā)送聯(lián)系卡,，主動關(guān)心老干部，確保溝通渠道暢通,，日常走訪做到“全覆蓋”,。對90歲以上長壽老干部發(fā)放營養(yǎng)保健補(bǔ)貼。
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行政人員的年度計(jì)劃篇三
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計(jì)劃從十個方面開展20__年度的工作：
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3,、完成日常行政招聘與配置;,。
4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng)：
1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
一,、目標(biāo)概述,。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒鑒于此,，行政人事部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
二,、具體實(shí)施方案：
三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。
四,、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理,。
行政人員的年度計(jì)劃篇四
1.建立目標(biāo)管理制度體系,，編制院(部)、部門年度目標(biāo)任務(wù)書,，修訂完善院(部)年度綜合考核辦法,。
2.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，調(diào)研起草第四輪處科級機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案,。
3.調(diào)研起草各類崗位分類考核,、教輔崗位分類設(shè)置、第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用等實(shí)施辦法,。
4.根據(jù)國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策,，調(diào)研起草學(xué)校基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資實(shí)施方案,。
5.在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關(guān)制度,。
二,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力提升教師實(shí)踐創(chuàng)新能力,。
6.加大人才引進(jìn)力度,。認(rèn)真落實(shí)20__年人才引進(jìn)計(jì)劃，剛?cè)嵯酀?jì),，大力引進(jìn)高水平人才;積極主動做好進(jìn)人考核,、簽訂聘用協(xié)議以及報(bào)到接待、安置等服務(wù)工作;做好20__年人才引進(jìn)計(jì)劃及人才引進(jìn)政策的編制工作。
7.科學(xué)編制并落實(shí)教職工教育培養(yǎng)計(jì)劃,，通過學(xué)歷深造,、專業(yè)培訓(xùn)、國內(nèi)(外)訪學(xué)與交流等形式,，切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能力,。
8.認(rèn)真實(shí)施青年教師隊(duì)伍建設(shè)若干意見，做好新進(jìn)教師導(dǎo)師制的考核管理,、新教師崗前培訓(xùn),、高校教師資格認(rèn)定等工作，全面提升青年教師綜合素質(zhì),。
9.繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉,、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格證書資助等工作,，豐富應(yīng)用型教師實(shí)踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵,，提升教師實(shí)踐創(chuàng)新能力。
10.做好“雙能型”教師的培養(yǎng)工作,，通過實(shí)踐教學(xué),、應(yīng)用型橫向合作項(xiàng)目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學(xué)能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力,，組織開展第三批“雙能型”教師資格認(rèn)定工作,。
11.組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。做好正,、副教授等評議推薦及講師評審工作,，為教職工提供及時(shí)準(zhǔn)確的政策信息及專業(yè)咨詢;組織開展試用期滿人員定崗定級，以及校聘副高,、中職的評聘工作,。
12.做好高等教育振興計(jì)劃人才項(xiàng)目組織申報(bào)工作，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項(xiàng)目的評選工作,。
出處 m.sevw.cn
13.認(rèn)真落實(shí)本科教學(xué)評建整改任務(wù),，對照評建整改內(nèi)容，制定相應(yīng)的整改措施,，做好外聘兼職教師隊(duì)伍建設(shè)工作,，進(jìn)一步改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
三,、強(qiáng)化崗位管理,，穩(wěn)步推進(jìn)人事分配制度改革。
14.推行目標(biāo)管理,。為適應(yīng)校院兩級管理和工作重心下移的需要,，認(rèn)真做好院(部),、部門年度目標(biāo)管理的考核工作。
15.做好第四輪處科級機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案的實(shí)施工作,，組織開展第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用,、各類崗位分類考核、教輔崗位分類設(shè)置等工作,。
16.按國家和省相關(guān)政策,，全面啟動我校績效工資制度,，認(rèn)真落實(shí)我?；A(chǔ)性和獎勵性績效工資實(shí)施方案。
17.認(rèn)真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作,，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作,，做好各類人員調(diào)配、輪崗,、辭職等手續(xù)辦理工作,。
18.做好在職及離退休人員工資、津(補(bǔ))貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放,，規(guī)范校本部合同制人員的聘用,、工資福利及檔案管理，認(rèn)真辦理擬退休人員的退休手續(xù),、做好退休工資的審核報(bào)批等工作,。
四、其他工作,。
19.推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),。適時(shí)啟動我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程，做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作;做好全校人事人才,、師資隊(duì)伍,、工資福利等信息的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，數(shù)據(jù)庫采集,，法人年檢等工作,。
20.加強(qiáng)干部人事檔案管理。按照國家一級干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)干部人事檔案室的軟硬件建設(shè);做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作,。
21.加強(qiáng)交流聯(lián)系。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)主管部門,、兄弟高校、滁州市相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系,，深入校內(nèi)各院(部),、各部門開展工作調(diào)研,，加強(qiáng)與教職工的聯(lián)系溝通。
22,、完成上級單位及校黨委,、行政交辦的其他工作任務(wù)，做好人事處職能范圍內(nèi)的來信,、來訪及接待工作,。
行政人員的年度計(jì)劃篇五
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，行政經(jīng)理工作計(jì)劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。
人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。
1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。
2,、人才儲備：一是優(yōu)秀人員儲備;二受理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。
(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。
在人事部確定招聘人員的時(shí)候,，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,，只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。
(2)及時(shí)地信息溝通,。
用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。
(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，主要采取以下招聘方式：
a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。
b,、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動、輪崗,。
c,、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。
對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,，配合公司的紀(jì)效考評制度,，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。
盡管每位員工的標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。
五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案,。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。
六,、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù),。
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,，嚴(yán)于律人,。
為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。
1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理,、編檔、管理工作,。
2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢,。
3,、對投、業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。
更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。
行政人員的年度計(jì)劃篇六
：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正,、公平、和-諧的工作環(huán)境,，打造一支團(tuán)結(jié),、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日,、激-情恒日,、快樂恒日、卓越恒日而奮斗,。
工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓(xùn)、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動關(guān)系,、員工檔案。
工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在07年年初,，第一步，首先借績效考核的機(jī)會,，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書,。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報(bào)告,，與員工面談，與其上級主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更,，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。
07年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。
1,、??????? 建立恒日報(bào),，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進(jìn)行化育,；根據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報(bào)紙,。
3、??????? 借十年慶典的機(jī)會,，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評獎,。
5,、??????? 發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備,。
6、??????? 通過以身作則,，影響本部門人員,，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。
7,、??????? 堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題,。
1、??? 通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
3,、??? 招聘的目光要放長遠(yuǎn),，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人,；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。
4、??? 切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。
5,、??? 要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。
6,、??? 新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司,。
7,、??? 新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。
8、??? 新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績,。
1,、??????? 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。
2,、??????? 重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
3,、??????? 廣泛宣傳,，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。
4,、??????? 制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的`選拔,、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。
5,、??????? 通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃,、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要,。
6,、??????? 統(tǒng)一培訓(xùn)管理權(quán)限，改進(jìn)培訓(xùn)管理制度,，使各種培訓(xùn)有反饋,，有統(tǒng)計(jì)，有記錄,。
1,、建立以職能部門和公司高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的薪酬政策小組，對新增加的崗位價(jià)值進(jìn)行評估,，使薪酬體系能涵蓋所有崗位,，最好對原有的崗位進(jìn)行歸納整理，增強(qiáng)通用性,，至少每半年,，對已經(jīng)制定的薪酬政策進(jìn)行一次完善，使得薪酬體系更能體現(xiàn)內(nèi)部公平,，適應(yīng)外部公平,，對員工薪酬的確定具有權(quán)威指導(dǎo)價(jià)值。
2,、對于已經(jīng)公布的薪酬政策,，按時(shí)按政策執(zhí)行，保證薪酬調(diào)整的公平性,、及時(shí)性,，建立員工對公司的信任。
這個老生常談的問題,，因?yàn)槿肆Y源成員不足,，一直處于擱淺狀態(tài)，07年一定要下大力氣把員工手冊做完,，使它能夠成為員工在公司工作的指南,。當(dāng)然這依賴于各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，也需要公司核心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,。
公司職能部門普遍的弱化,，與公司的管理結(jié)構(gòu)和管理體制密切相關(guān),。希望在07年公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，能夠逐步改善,。以使公司能夠建立統(tǒng)一的秩序和統(tǒng)一的管理,。
1、??????? 統(tǒng)一考勤政策,。對于工作時(shí)間,、假期等做出明確規(guī)定，避免考勤統(tǒng)計(jì)的隨意性和不嚴(yán)肅性,，造成不公平和人員心理不平衡,。
2、??????? 明確招聘,、培訓(xùn),、考核、考勤,、工資,、獎金等的管理權(quán)限在人事行政部，公司其它部門要接受統(tǒng)一管理,，避免出現(xiàn)自立山頭,、各自為政的情況。更加細(xì)化的制定人事管理流程和權(quán)限,。
3,、??????? 對于各部門員工的伙食、住宿,、交通,、通訊等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)可以有差異,，但管理權(quán)限收回人事行政部,，由人事行政部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。避免內(nèi)部不平衡和管理上的混亂,。
1、??????? 07年三月份,，對全體員工的社會保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行普查,，確保員工社會保險(xiǎn)的落實(shí)；并且對保險(xiǎn)基數(shù)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家政策進(jìn)行調(diào)整,。
2,、??????? 根據(jù)公司經(jīng)營狀況，如果允許的話,，給部分骨干人員上住房公積金（國家目前已經(jīng)提出強(qiáng)制上住房公積金的處罰辦法,，目前企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)）,。，并提出補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃,。以增加企業(yè)吸引力,。
3、??????? 所有未上保險(xiǎn)的人員,，保證都有商業(yè)意外傷害險(xiǎn),。
4、??????? 加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠注意事項(xiàng)的宣傳,，使員工在發(fā)生意外時(shí)能得到及時(shí)的指導(dǎo),，避免出現(xiàn)不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
1,、??????? 加強(qiáng)勞動合同管理,，確保及時(shí)簽定勞動合同，并針對存在風(fēng)險(xiǎn)的人員制定特殊的勞動合同,。及時(shí)辦理試用期轉(zhuǎn)正,，及時(shí)辦理勞動合同的續(xù)簽和終止，以避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,。
2,、??????? 每周關(guān)注勞動保障網(wǎng)站，及時(shí)了解最新法規(guī)情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)被處罰的被動局面,。
3、??????? 盡量使公司人事操作符合法律規(guī)定,，否則也應(yīng)找到妥善的規(guī)避措施,，盡量避免出現(xiàn)失敗的勞資糾紛，給企業(yè)造成損失,。
1,、??????? 完善員工檔案管理系統(tǒng)，從入職開始,，要嚴(yán)格審核每個員工尤其是關(guān)鍵崗位員工的身份,、學(xué)歷。
2,、??????? 對于員工的培訓(xùn),、考核、獎懲,、職務(wù)及薪酬變動等記錄在檔案卡,，相關(guān)的總結(jié)、心得,、證書等資料全部存在個人檔案中,。
堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，堅(jiān)持服務(wù)至上，通過有效管理和及時(shí)應(yīng)對,，保障公司資源的合理使用和安排,，有效的為員工順利開展工作提供支持，為達(dá)成公司的總體管理,、經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航,。
車輛及駕駛員安全管理、行政采購及物品管理,、后勤維修,、費(fèi)用控制、居域網(wǎng)的維護(hù)與管理,、接待及會議組織,、衛(wèi)生工作、食堂,、門衛(wèi)及安全管理,、行政后勤管理制度及流程規(guī)范。
1,、? 繼續(xù)宣傳及落實(shí)《車輛及駕駛員安全管理規(guī)定》,，并根據(jù)上半年實(shí)施當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在7月份重新修訂完善,。
2,、? 落實(shí)及完善內(nèi)部車輛管理檔案。建立車輛信息檔案,，駕駛員管理檔案,，車輛維修保養(yǎng)記錄檔案，事故處理及保險(xiǎn)理賠記錄,。
4,、? 通過駕駛員管理檔案的建立，記錄駕駛員駕駛公司車輛資格審核的過程,，保管駕駛員安全協(xié)議,，保存每三個月調(diào)查一次駕駛員工作表現(xiàn)及事故情況的書面記錄，每季度車輛責(zé)任人責(zé)任履行評價(jià)的書面記錄,。深入了解車輛使用,、保養(yǎng)和安全駕駛隱患，及時(shí)采取管理控制措施,。
5、? 通過車輛維修記錄,，反映車輛運(yùn)行狀況,，維修費(fèi)用控制狀況,，合理控制修理廠的選擇和維修費(fèi)用。
6,、? 通過事故處理和保險(xiǎn)理賠記錄,，為安全管理提供數(shù)據(jù)和素材，利于總結(jié),，給駕駛員安全教育提供素材,，給公司安全管理考核提供數(shù)據(jù)。
7,、? 擴(kuò)大管理范圍,，收回控制權(quán)限，加強(qiáng)對分公司車輛管理的統(tǒng)一監(jiān)控和管理,，充分發(fā)揮總部人員在車輛管理方面的經(jīng)驗(yàn)和車管知識,，給駐地經(jīng)理提供幫助，必要時(shí)派人到當(dāng)?shù)貐f(xié)助簽定維修合同和修理廠的考察確定,。
8,、? 車管人員年底向公司提交車輛及駕駛員安全管理專題報(bào)告。包括車輛維修保養(yǎng)情況總結(jié)分析,、油料使用情況總結(jié)分析,、事故情況總結(jié)分析三項(xiàng)內(nèi)容。
9,、? gps安裝與監(jiān)督,。
1、? 制定行政采購管理辦法,，通過明確的流程,，使詢價(jià)與采購分開，采購與入庫分開,，避免人情因素,，切實(shí)做好采購過程中的性價(jià)比控制。
2,、? 物品管理建立臺帳,，做到采購有入庫，領(lǐng)用有出庫,，帳物相符,，每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，避免公司物品的浪費(fèi)和流失,。
3,、? 如果有精力，要求對采購來的物品使用情況進(jìn)行跟蹤，以此為參考,，及時(shí)調(diào)整采購渠道,，確保真正買到性價(jià)比高的物品。
1,、? 建立后勤維修記錄表,，年底對維修情況做總結(jié)分析，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。
2,、? 建立后勤檢修制度，對于鍋爐,、暖氣系統(tǒng),、空調(diào)、車輛等,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)做換季檢修和保養(yǎng),；對辦公家具、辦公設(shè)備,、給排水系統(tǒng),，做好日常檢修和保養(yǎng)，盡量做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，防患于未然，避免因維修保養(yǎng)不善,，造成設(shè)備不應(yīng)有的損壞,，給公司造成大的損失。
3,、? 加強(qiáng)監(jiān)督和協(xié)調(diào),，克服困難，盡量保證后勤維修工作的及時(shí)性,，避免或減少因維修效率低給員工和領(lǐng)導(dǎo)的工作,、生活帶來不便。
1,、? 通訊費(fèi)用控制,。
1）? 密切關(guān)注通訊供應(yīng)商出臺的新的優(yōu)惠政策，結(jié)合公司移動電話的實(shí)際費(fèi)用情況,，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,。
2）? 收回通訊費(fèi)用管理權(quán)限，所有通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由人事行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔執(zhí)行,，改變管理混亂的局面,。
3）? 靈活掌握人員動向,，及時(shí)提醒并控制較長期駐外的人員辦理當(dāng)?shù)乜ǎ怨?jié)途及漫游費(fèi)用,。
4）? 認(rèn)真審核公司座機(jī)電話及ip話費(fèi)每月清單,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常費(fèi)用的發(fā)生，并追究責(zé)任,，及時(shí)采取控制措施。
2,、? 交通費(fèi)用控制,。
1）? 人事行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，總體費(fèi)用由財(cái)務(wù)部控制,，人事行政部控制公司車輛燃油使用情況,，并每月匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常情況,，及時(shí)處理,。
2）? 制定差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部控制執(zhí)行,。
3,、? 水電費(fèi)的控制。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)不合理用電的情況,，及時(shí)采取措施整改,。
4、? 其他雜項(xiàng),，如：郵寄速遞費(fèi),、飲用純凈水費(fèi)、名片及表格印刷費(fèi)等,，日常進(jìn)行登記領(lǐng)用表,，隨同通訊費(fèi)用，每季度匯總總數(shù)報(bào)表給公司領(lǐng)導(dǎo),。
1,、? 對于局域網(wǎng)維護(hù)，要改進(jìn)工作方法,，簡單問題（如不能打印,、不能上網(wǎng)等）由系統(tǒng)管-理-員教會員工自己解決，改變整天忙于“救火”的情況,。
2,、? 進(jìn)行統(tǒng)一的局域網(wǎng)設(shè)計(jì)。分工作組,、分權(quán)限,，教會公司人員充分利用局域網(wǎng)的共享功能，減少甚至杜絕內(nèi)部文件通過u盤或者移動硬盤傳播，減少文件傳出和感染病毒的幾率,。
3,、? 通過系統(tǒng)管-理-員的控制，限制qq聊天等閑聊工具的使用,，限制上班時(shí)間下載文件,，以提高工作效率，提高局域網(wǎng)的運(yùn)行速度,。
4,、? 制定文件備份及保密制度，責(zé)成專人提醒相關(guān)人員至少每季度一次,，及時(shí)對重要文件進(jìn)行備份,，以避免因意外造成的重要文件丟失。
規(guī)范公司文件傳遞收發(fā)的流程和格式,。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的公章管理制度,，并對公司范圍內(nèi)所有印章進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督和管理。
行政人員的年度計(jì)劃篇七
一,、強(qiáng)化依法治局,。以依法行政為重點(diǎn)，全面推行和落實(shí)持證上崗制,、行政執(zhí)法責(zé)任制,、行政執(zhí)法公示制、執(zhí)法過錯責(zé)任追究制,，依法履行工商行政管理監(jiān)管職責(zé),，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。
二,、繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度和執(zhí)法人員法制教育制度,，抓好集中培訓(xùn)、法規(guī)考試,、“案例研討”,、“每月一法”、“下基層巡回講課”等學(xué)法活動,，今年舉辦系統(tǒng)內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)班不少于4期,、案例研討會1期。
三,、抓好工商法規(guī)的宣傳普及,。充分利用新聞媒體、宣傳欄,、宣傳單等形式,，廣泛宣傳工商法規(guī),；組織好3.15宣傳活動、“12.4”法制宣傳日以及重要法律法規(guī)頒布實(shí)施紀(jì)念日等開展的專項(xiàng)普法教育活動,；充分利用縣局政務(wù)網(wǎng)站開展工商法規(guī)宣傳活動,；積極推進(jìn)“法律六進(jìn)”活動，利用基層“一會兩站”向城市居民和農(nóng)村村民開展工商法規(guī)宣傳,，配合個私協(xié),、消協(xié)等單位舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和個體戶法規(guī)培訓(xùn)班一期以上。
四,、加強(qiáng)新頒布實(shí)施的重要法律法規(guī)和工商行政管理規(guī)章的學(xué)習(xí)宣傳,。今年的普法宣傳教育重點(diǎn)是：《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》、《中華人民共和國保險(xiǎn)法》（修訂）,、《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實(shí)施條例》,、《流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理辦法》,、《食品流通許可證管理辦法》、《中華人民共和國專利法》（修改）,、《國務(wù)院關(guān)于修改〈中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則〉的`決定》,、《外國企業(yè)或者個人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》、《股權(quán)出資登記管理辦法》,、《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)督管理辦法》,、《工商行政管理機(jī)關(guān)查處壟斷協(xié)議、濫用市場支配地位案件程序規(guī)定》,、《工商行政管理機(jī)關(guān)制止濫用行政權(quán)力排除,、限制競爭行為程序規(guī)定》、《醫(yī)療器械廣告審查發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)》,、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》,、《工商行政管理機(jī)關(guān)行政處罰案件違法所得認(rèn)定辦法》。
五,、在20xx年“五五”普法成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題,，加強(qiáng)工作研究,，創(chuàng)新工作思路，全面,、深入推進(jìn)“五五”普法規(guī)劃的貫徹實(shí)施,。
行政人員的年度計(jì)劃篇八
一、抓管理,，嚴(yán)格日常工作規(guī)范,。
在日常工作中,，一直牢固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度,，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上,，記在心里。對接打的每個電話,，給員工開的一份單位證明,，收發(fā)的每份文件，每封信件,，每本雜志,，每份報(bào)紙都細(xì)心對待，謹(jǐn)慎處置,，快速處理,。嚴(yán)格程序，規(guī)范流程,，用大局的天平來衡量工作,，分清主次，避免視小不為,，因小失大,。值班安排，各類通知,，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通,，給電梯公司的一個電話……這些看似簡單，一成不變的工作稍有不慎就會給公司帶來巨大損失,，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對待日常工作，我從不敢也不能掉以輕心,，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦,，清晰的思路，雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。
二,、創(chuàng)新手段，做好宣傳工作,。
積極做好各項(xiàng)宣傳工作,，動員員工向西部聯(lián)席會投稿，著重對公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道,，擴(kuò)大公司的社會影響;利用好公司的宣傳文化墻,，微信平臺，代表公司在員工大喜,、生日之際送去美好祝福,，打造“公司是我家,，大家都愛她”的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)有力的精神動力和文化土壤,。
三,、規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率,。
一是從加強(qiáng)日常檔案,、資料的系統(tǒng)管理入手，盡力提高工作效率,，有力地支持了其他部門的工作,，保證了公司工作的順利進(jìn)行。二是整理歷年的行政檔案,，行政檔案是一個公司的發(fā)展史,，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性，持續(xù)性,，它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展走向,。在部門人員緊張的情況下，我對歷年的檔案進(jìn)行了大致的分類,、整理和歸置，為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步,。
四,、做好后勤保障工作。
后勤保障工作是綜合部的重點(diǎn)工作,，也是綜合部的使命所在,，為給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障，我在各項(xiàng)后勤及管理工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定,，主動開展各項(xiàng)工作,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.做好各項(xiàng)基礎(chǔ)后勤保障工作,。為樹立公司良好形象,，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造相應(yīng)的企業(yè)文化，在5月,、10月份,，統(tǒng)計(jì)調(diào)查了員工工裝情況，為新老員工擬購與合作單位類似的工作服;做好報(bào)紙的訂購,、發(fā)放,，公司及員工信件的送達(dá)工作，傳統(tǒng)的報(bào)刊雜志及信件是在魚龍混雜的網(wǎng)絡(luò)信息下我們汲取和了解外界信息的重要載體,，每天上午在報(bào)刊,、信件到達(dá)的第一時(shí)間整理完整送達(dá)各部,。目前報(bào)刊雜志征訂情況為:晨報(bào)1份，晚報(bào)3份,，團(tuán)結(jié)報(bào)1份,，經(jīng)濟(jì)報(bào)1份，財(cái)經(jīng)報(bào)2份,，企業(yè)無小事1份(含dvd),，電腦雜志2本，財(cái)務(wù)月刊2本,，財(cái)會學(xué)習(xí)1本,，中小企業(yè)財(cái)稅一點(diǎn)通3份(含dvd),企業(yè)文化5本，決策參考,、特供信息各1本;為保公司財(cái)產(chǎn)完整和公司業(yè)務(wù)正常開展,，做好了內(nèi)部辦公用品的采購和發(fā)放工作，控制不必要的采購,，辦公用品及固定設(shè)備都登記入帳,，做到有章可查，有處可核,，業(yè)務(wù)部配發(fā)7部電信手機(jī),6部移動手機(jī),，市場2部配發(fā)小空調(diào)扇一臺，業(yè)務(wù)部更換電話機(jī)5部,，座椅6把;做好了內(nèi)部各類合同,、名片、宣傳資料,、印刷,，領(lǐng)取及發(fā)放，新增印刷品3類份,，中心領(lǐng)取5000份,，宣傳資料印刷7000份，名片印刷19人,，鑒于業(yè)務(wù)量的大小同比都有所減少,，做到嚴(yán)格控制成本，力求成本最小化,，效益最大化,。
2.增加橫向溝通，主動協(xié)助各部工作,。協(xié)同業(yè)務(wù)部完成了石化公積金中心檔案的整理,、裝訂工作;為各類項(xiàng)目的簽訂或申報(bào)提供材料支持等，達(dá)到了為各部門工作的開展提供了有力支持的目的,。
3.對公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理,。印章代表企業(yè),，是企業(yè)身份和權(quán)利的證明，蓋有公司印章的文件,，是受法律保護(hù)的有效文件,，同時(shí)意味著企業(yè)對文件的內(nèi)容承擔(dān)法律責(zé)任，若印章特別是公章被冒用或盜用,，很可能給企業(yè)帶來不必要的糾紛和企業(yè)無法承擔(dān)的責(zé)任,，我建立了日常管理臺帳，做到了一章一審核一簽字,，從根本上杜絕了由公章帶來的意外風(fēng)險(xiǎn),。本年度公章使用為852枚次。其他各門更換印章3枚,，新增日常業(yè)務(wù)印章為7枚,。
4.及時(shí)對公司基礎(chǔ)證件進(jìn)行年檢?；A(chǔ)證件年檢工作是一個企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展的一個依據(jù),，1月份完成了電梯年檢工作，2月份完成了兩個公司的勞動用工備案和勞動監(jiān)察工作,，3月份完成了復(fù)印資格的審查工作,，4月份完成了殘保金的年檢工作;6月份完成了兩個公司的公積金和社保年審工作，11月份完成工商年檢,。
5.加強(qiáng)對公司所屬物業(yè)的管理,。公司及樓內(nèi)辦公企業(yè)的放心、安心,、安全,，有無后顧之憂,，是對物業(yè)的最大考驗(yàn),，我對安保人員不定時(shí)的講解消防安全知識;及時(shí)監(jiān)督保潔人員清理安全通道并不定時(shí)協(xié)助保潔作好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生;不定期與物業(yè)處溝通了解最新消息和保持友好關(guān)系，第一時(shí)間繳納水費(fèi)和電費(fèi),，年度的水費(fèi)為1256.18立方,，電費(fèi)為1105.67度，相比去年水費(fèi)增加1.2個百分點(diǎn),，電費(fèi)減少0.8個百分點(diǎn);為防止老化的電梯夾人,、鎖人、墜人現(xiàn)象,，定期與電梯維保公司溝通和到電梯機(jī)房查看空調(diào)溫度,，以保證電梯正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)在3月份由專人在質(zhì)量監(jiān)督局學(xué)習(xí)并取得了電梯管理證,，在5月份和10月份更換電梯軌道潤滑油及轎廂內(nèi)風(fēng)扇,。
五,、加強(qiáng)公司人力資源管理工作。
一個公司的人力資源管理工作在一個公司中占據(jù)舉足輕重的地位,，為一個公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障,。我主要從努力做好職工招聘管理、薪酬勞資發(fā)放,、關(guān)心職工方面做了幾點(diǎn)工作,。
1.努力做好公司職工招聘管理工作。人員是公司最寶貴的企業(yè)資源,，也是唯一一種能自我調(diào)控工作效率的資源,，今年的招聘用人有一定的壓力，各行各業(yè)都處于用工緊張階段,，由于現(xiàn)在的社會最低平均工資漲幅較高,，今年招工與以往相比有一定的困難。在這種情形下,，我采取了不同的招聘方式,，以老員工、熟人介紹為主,，同時(shí)兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘,，招聘工作取得了一定成績，同時(shí)對新入職的員工要填寫的各類表格都進(jìn)行了嚴(yán)格核對,，將員工所有簡歷,，入職表，學(xué)歷復(fù)印件,，轉(zhuǎn)正申請表,，考核表，勞動合同,，竟業(yè)協(xié)議等檔案都進(jìn)行了分類,，便于查詢和補(bǔ)充。
2.嚴(yán)格公司人員薪酬,、勞資審核發(fā)放工作,。關(guān)于薪酬應(yīng)該是每個人最關(guān)心，最敏感的話題,，所以每個月核算起來也不敢有一絲一毫的馬虎,，每個月都按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部復(fù)核發(fā)放,，對于在工資中獎罰明細(xì)及時(shí)以公告的形式透明化,，做到獎罰分明，讓員工爭創(chuàng)先進(jìn)的氛圍逐步建立;學(xué)習(xí)勞動法，隨著人權(quán)意識的加強(qiáng),，避免出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)公司處于被動狀態(tài),，對新入職的員工及時(shí)簽訂勞動合同，對到期的勞動合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽,，對離職的員工進(jìn)行祝福談話,，了解公司的不足，中肯員工為公司的付出,，為公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。
3.公司的社保、公積金的正常繳存,。社會保險(xiǎn)和公積金的繳存不僅是對社會,、員工的一種責(zé)任和額外福利也是企業(yè)讓社會公開了解它的經(jīng)營和實(shí)力的一種方式，懷著對企業(yè)的感恩之心,，我每月20號之前都到社保系統(tǒng)和公積金中心做員工增減,，同時(shí)核定人數(shù)及繳存額度并及時(shí)繳納，做到了不拖欠員工,，不抹黑公司,。目前，新的公積金基數(shù)和社?；鶖?shù)已調(diào)整完畢,，社保單位應(yīng)承擔(dān)37，95154.00元/年(最高基數(shù)為7000元,，最低為2290元,，人均基數(shù)為3245元);公積金單位應(yīng)承擔(dān)11，51176,00元/年(最高為8000元,，最低為1650元,，人均為3325元);今年的參保金為47176.2元。
3.開展暖心活動,，力保人員穩(wěn)定,。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石,，員工情緒不穩(wěn),，流動性大,，會給公司造成不可估量的人力損失和經(jīng)營成本,，進(jìn)而影響甚至阻礙公司業(yè)務(wù)量和業(yè)績的提升，進(jìn)而可能使公司的利潤有所下降,。雖然綜合部工作千頭萬緒,，每天都忙得不可開交，但我每周都定期抽出時(shí)間，采取當(dāng)面或電話方式和員工談心,，了解員工請假的原因及員工身體狀況,、家庭情況，并在了解到員工有困難或身體患病時(shí),，都會在第一時(shí)間會同工會主席為這些員工送去公司慰問品,，送達(dá)公司的問候。通過不懈努力,，如今我同廣大員工建立了良好關(guān)系,，受到大家歡迎，公司人員流動性相比以往有所降低,，工作取得良好效果,。
不足及建議:。
1.綜合部各項(xiàng)工作繁雜且重要,，每天千頭萬緒,，事無巨細(xì)都要操心，忙的焦頭爛額,，每一項(xiàng)工作都不能丟下,，很多工作無法兼顧，卻又沒人可以替代,，工作上深感力不從心,，能力提升受限，因處在公司下層,，鮮有參加培訓(xùn)的機(jī)會,，每天疲于公司各項(xiàng)后勤事務(wù)，幾乎沒有時(shí)間安排自學(xué),，無法掌握更多更新管理知識,，能力提升遇到瓶頸，工作水平提升緩慢,。
2.建議公司站在長遠(yuǎn),、可持續(xù)發(fā)展的角度，為職工個人前途和發(fā)展前景考慮,，提前為職工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，讓個人的努力能換來應(yīng)得的回報(bào)，使每個人都看得到希望,，不能因?yàn)樽尨蠹铱床坏较Ｍ罋獬脸?，每天得過且過混日子，這樣就能讓每個人都自覺動起來,，變被動為主動,。
3.積極做好對內(nèi),、對外宣傳工作。一是做好對外宣傳工作,。繼續(xù)加大力度宣傳,，除了在合作單位以外，利用好我們的微信,，微博等新興媒介不斷展示公司又好又快發(fā)展的良好形象,。二是做好對內(nèi)部的宣傳工作，豐富宣傳內(nèi)容,，加強(qiáng)員工思想品德教育,，弘揚(yáng)正氣，表揚(yáng)先進(jìn),，利用公司的宣傳文化墻及時(shí)有效地向員工傳達(dá)公司的發(fā)展?fàn)顩r,，戰(zhàn)略決策等各種發(fā)展信息，大力宣傳各種先進(jìn)事跡,，宣揚(yáng)健康的企業(yè)文化,。
4.開展形式多樣的培訓(xùn)活動，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高,。一是豐富活動的形式,，采取播放專業(yè)講師的視頻錄像，參加專業(yè)培訓(xùn)課程等形式,。二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容,。不僅培訓(xùn)員工的執(zhí)行力、責(zé)任心和對公司的認(rèn)同感,，還要走到戶外去開展拓展訓(xùn)練等等,，培養(yǎng)大家的集聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
行政人員的年度計(jì)劃篇九
崗位職責(zé),。
流程界定,，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。下面是本站小編收集整理關(guān)于行政部年度計(jì)劃的資料,，希望大家喜歡,。
人事行政經(jīng)理。
工作計(jì)劃,。
如下：
一,、行政部自身建設(shè)的要求。
1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),。
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能,。
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。
4.加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。
5.加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程,。
6.積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。
7.做好員工檔案管理保密工作,。
二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作。
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。
3.建立完善的工作作業(yè)流程。
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。
三,、績效考核的深化工作。
1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。
2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。
3.績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作,。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè),。
四、思想教育訓(xùn)練,。
1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工的忠。
2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí),。
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。
五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。
2.加強(qiáng)各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時(shí)匯報(bào)。
3.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率,。
六、勞動關(guān)系的處理,。
1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。
2.建立完善的。
合同,。
關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象,。
七、人才招聘和儲備,。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。
2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。
4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計(jì)劃,。
八,、企業(yè)文化建設(shè)。
1.修訂建立公司管理,。
規(guī)章制度,。
只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。
2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。
3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。
5.做好企業(yè)文化理念、
口號,。
目標(biāo)宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
我個性比較開朗,，辦事認(rèn)真,，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則,。無論在任何時(shí)候,、做任何事，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待,。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人公司前臺文員一職,，對我而言是一次機(jī)會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).
1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn),。
(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。
(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
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行政人員的年度計(jì)劃篇十
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，xx不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在xx證券交易所上市,。從此,，一個xx以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。
3.增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度,。
在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò),。
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。
7.加強(qiáng)市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。
1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮xx省省會xx,、xx省省會xx舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大xx的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ),。
2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx品牌,，展示xx在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與xx人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對xx及xx有更清晰和深層次的認(rèn)識,。
1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
行政人員的年度計(jì)劃篇十一
首先,，辦公室文秘這一職位是中介性的職位,，整個集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：
1.服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。
2.領(lǐng)會，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。
3.執(zhí)行,，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié),。
但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù),，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔,。
其次,，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。
二,、對未來工作的計(jì)劃。
1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章,。
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
三,、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手,。
(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(4)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。
(5)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,。
3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
(3)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。
一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我的平臺，我一定會把握這次機(jī)會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。
四、其他工作,。
(1)協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部,、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。
(2)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作,。
(3)及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。
(4)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作,。
行政人員的年度計(jì)劃篇十二
(1)完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類,。
7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離,。
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。
二,、行政工作。
1.宿舍,。
(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識;,。
(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);,。
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;。
(4)后勤水電工作做到及時(shí),、高效，保證員工生活;,。
2.食堂。
(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量;,。
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,，改善員工伙食;,。
3.保安。
(1)保安工作對全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。
4.晨會制度。
晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息,、獎罰、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化,。
(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。
近期工作重點(diǎn)：
一,、人員招聘。
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員,。
二,、安全方面。
1.防火,。
排除火災(zāi)隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查,。
2.防盜,。
為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況,。
三,、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對事不對人,。
上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用,。
四,、定期5s檢查、
1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。
2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識,。
總體要求：
緊緊圍繞市局工作目標(biāo)，充分發(fā)揮科室職能作用,，通過大力加強(qiáng)法制建設(shè)和培訓(xùn)、強(qiáng)化執(zhí)法檢查和監(jiān)督,、積極開展政策調(diào)研和綜合協(xié)調(diào)工作,、進(jìn)一步建立完善工作制度,，推進(jìn)依法治稅工作上臺階。
工作要點(diǎn)如下：
一,、以貫徹落實(shí)依法行政實(shí)施綱要為主要內(nèi)容,，強(qiáng)化依法治稅，加強(qiáng)稅收執(zhí)法檢查和監(jiān)督,。
(一)制定執(zhí)法檢查規(guī)則,。按照《綱要》和省局的要求，結(jié)合懷化實(shí)際,，積極探索懷化地稅依法行政的目標(biāo),、任務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法,，制定懷化地稅執(zhí)法檢查規(guī)則，為全面提高全市地稅依法治稅提供較長時(shí)期的藍(lán)圖,。
(二)抓好普法工作,。深入開展好“四五”普法工作，組織對“四五”相關(guān)法律考試和驗(yàn)收,，確?！八奈濉逼辗üぷ黩?yàn)收合格，力爭先進(jìn),。同時(shí)結(jié)合懷化實(shí)際,，加強(qiáng)對“五五”普法工作的思考，提出相應(yīng)的,。
工作方案,。
有計(jì)劃有重點(diǎn)的開展行政許可法以及稅收相關(guān)法規(guī)的教育培訓(xùn)。
(三)推進(jìn)“窗口”建設(shè),。深入開展依法辦事示范窗口創(chuàng)建活動,。堅(jiān)持一抓“維護(hù)”,，二抓“創(chuàng)新”，對已創(chuàng)立的示范窗口加強(qiáng)回訪和動態(tài)管理,，努力維護(hù)和保持已創(chuàng)建單位的榮譽(yù),，同時(shí)交流推廣其經(jīng)驗(yàn)以典型引路,，積極開展“爭創(chuàng)活動”,，力爭今年再有一批單位(5-6個)達(dá)標(biāo)掛牌,。
(四)認(rèn)真落實(shí)行政許可法操作規(guī)程,，積極配合總局和省局開展對取消和下放的審批項(xiàng)目后續(xù)管理措施落實(shí)情況的調(diào)查與檢查。
二,、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法檢查規(guī)則,，強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督。
(一)加強(qiáng)各級地稅機(jī)關(guān)執(zhí)法檢查和監(jiān)督工作。落實(shí)考核評議辦法,，開展稅收執(zhí)法質(zhì)量考核評議，按照市局執(zhí)法檢查規(guī)則稅收執(zhí)法質(zhì)量考核評議試行辦法,，有計(jì)劃地對各縣(市)區(qū)局進(jìn)行執(zhí)法檢查和執(zhí)法質(zhì)量考核，今年計(jì)劃抽查4-5個單位或結(jié)合市局統(tǒng)一安排,，全面進(jìn)行一次稅收執(zhí)法檢查,。
(二)加強(qiáng)部門依法行政的監(jiān)督。細(xì)化量化局機(jī)關(guān)有關(guān)科室行政執(zhí)法考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，健全完善執(zhí)法責(zé)任制,。
(三)加強(qiáng)“源頭”把關(guān)。認(rèn)真落實(shí)稅收規(guī)范性文件會簽和備查備案辦法,。努力從“源頭”上把好關(guān)，防止和糾正涉稅違規(guī)文件,。
(四)加強(qiáng)政策公開工作。積極配合做好系統(tǒng)政務(wù)公開工作,，認(rèn)真抓好法規(guī)匯編的宣傳工作，為納稅人提供了解地稅,、了解政策的便捷渠道,。
三、以依法治稅和落實(shí)優(yōu)惠政策為主要課題,，加強(qiáng)調(diào)查研究工作,。
(一)深入了解和總結(jié)我市依法治稅的做法成果和經(jīng)驗(yàn)，為全省依法治稅工作會議做好準(zhǔn)備,。
(二)加強(qiáng)行政許可法實(shí)施過程中有關(guān)問題的調(diào)查,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)行政許可法。
(三)加強(qiáng)對下崗職工再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的跟蹤管理和情況分析,，進(jìn)一步促進(jìn)該項(xiàng)工作。
四,、以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求，加強(qiáng)法規(guī)部門建議,。
一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，落實(shí)省局關(guān)于縣市局稅政科(綜合業(yè)務(wù)科)加掛政策法規(guī)科牌子和農(nóng)村分局試行法制監(jiān)督員制度。
二是進(jìn)一步明確各級法規(guī)工作職責(zé),，規(guī)范工作規(guī)程,，完善工作制度，實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作的規(guī)范化,、制度化,。從規(guī)范性文件,、會簽把關(guān)、執(zhí)法檢查,，資料上報(bào),、信息反饋以及復(fù)議應(yīng)訴等幾個方面進(jìn)一步量化和細(xì)化指標(biāo)，完善政策法規(guī)工作考核標(biāo)準(zhǔn),。并通過平時(shí)與年終考核相結(jié)合予以落實(shí),。
三是創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效的學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu),。開展“創(chuàng)建務(wù)實(shí),、高效的學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)”活動。以市局的培訓(xùn)為龍頭,，帶動法規(guī)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高整體行政能力。全年計(jì)劃舉辦二期培訓(xùn)班,。
五,、努力完成市局交辦的其他工作。
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