方案的成功與否取決于其科學(xué)性和可行性,。制定方案時(shí)可以借鑒相關(guān)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐和先進(jìn)技術(shù)，以提高方案的質(zhì)量和效果,。我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索,，才能不斷提高自己的方案制定能力。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇一

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【2011】324號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，我單位9名同志經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核,，成為貴州電網(wǎng)公司新增補(bǔ)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,。

（三）根據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司人才評(píng)價(jià)中心《關(guān)于2012專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作安排的通知》（人評(píng)[2011]22號(hào)）和《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理辦法》（南方電網(wǎng)【xx】54號(hào)）的文件精神，我單位擬報(bào)高級(jí)職稱(chēng)4名已批1人,，待批3人,，認(rèn)定初級(jí)職稱(chēng)9名，員級(jí)5名,。

四,、不斷提高培訓(xùn)管理水平。

(一)根據(jù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”要求和活動(dòng)方案,，抓好中心（學(xué)院）的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，開(kāi)展好職工培訓(xùn)工作,。

（二）為確保全年職工教育培訓(xùn)工作的順利完成,，加大培訓(xùn)管理及監(jiān)督力度，年初召開(kāi)了中心（學(xué)院）職工教育培訓(xùn)工作會(huì),，明確了2012年的職工教育培訓(xùn)工作目標(biāo),。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)班管理和獎(jiǎng)罰力度。為保證培訓(xùn)效果,，不使培訓(xùn)流于形式,，對(duì)培訓(xùn)班嚴(yán)格管理，從嚴(yán)考核,。中心（學(xué)院）鼓勵(lì)教師參加更高層次的學(xué)歷及進(jìn)修培訓(xùn),，對(duì)教師參加高層次學(xué)歷培訓(xùn)取得證書(shū)的職工，給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì),。

在今后的工作中我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)以南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)和大政方針為指導(dǎo)，抓好人才的“培養(yǎng),、吸引和使用”工作,，著力建立高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,，繼續(xù)探索教育培訓(xùn)與上崗準(zhǔn)入,、人才評(píng)價(jià)與使用、待遇等掛鉤的方式,、方法,，進(jìn)一步提高中心（學(xué)院）職工教育培訓(xùn)管理水平，不斷創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)管理體制,，明年主要圍繞以下幾方面開(kāi)展工作,。

1、按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)要求和目標(biāo),，加大“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的宣傳力度，搞好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作,。參與督促各部門(mén)擬訂“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,，按照活動(dòng)要求組織開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)工作。

2,、以全年職工教育培訓(xùn)思路為指導(dǎo),，根據(jù)崗位需求和教師隊(duì)伍建設(shè)的工作實(shí)際，開(kāi)展好全員培訓(xùn)工作,，全面提高干部的管理水平及職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,。

該文章轉(zhuǎn)摘自“愛(ài)上素材網(wǎng)”（。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇二

一實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。透過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施,。

二繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理建造師培訓(xùn)。今年--公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上,，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力,。同時(shí)要求--公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)--x人以上,。

三重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\(yùn)專(zhuān)線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年--公司員工繼續(xù)教育的重要資料,，各單位要圍繞客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工技術(shù)及管理,，選取優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，透過(guò)學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;--公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,，用心組織客運(yùn)專(zhuān)線鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求,。

四加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年,，--公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)--x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

五做好新員工崗前培訓(xùn),。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn),，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營(yíng)理念,，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn),。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

六加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

七繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。--公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),，采取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

八抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

九開(kāi)展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。--公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,，并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

一各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

二培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。--公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式,，組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由,。

三加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，用心整合,，合理開(kāi)發(fā),，使它們?cè)?-公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選取專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

四確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,，其中0,。5%上繳--公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

五確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。--公司將對(duì)職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。文章由。

六加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

七--有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門(mén)單位要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇三

新員工必須參加培訓(xùn)是眾多酒店所共認(rèn)的,，除了極少數(shù)人員主張拿來(lái)主義,，不開(kāi)展新員工培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兎Q(chēng)招聘的員工應(yīng)是合格員工,，合格員工不需要再進(jìn)行培訓(xùn),，如果是不合格的員工那又為何要招聘呢？在這里暫且不去爭(zhēng)論是否需入職培訓(xùn),，而是分析我國(guó)現(xiàn)在酒店業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)方式問(wèn)題,。

很多時(shí)候部門(mén)經(jīng)理主和也許受到來(lái)自上司或自以為是，獨(dú)攬了新員工入職培訓(xùn)，認(rèn)為只有自己培訓(xùn)才可放心,，這是很不明智的,。盡管對(duì)個(gè)別課程由經(jīng)理主管來(lái)完成是必要的，但若大部分的課程由他們來(lái)完成,，這無(wú)形當(dāng)中增加了自身工作的壓力,。無(wú)可否認(rèn)，培訓(xùn)是管理的一部分職能,，是每位經(jīng)理和主管所必須承擔(dān)的職責(zé),，但作為新員工入職培訓(xùn)不應(yīng)占用他們過(guò)多的時(shí)間與精力，而應(yīng)均衡地重視每個(gè)管理職能,，給每種培訓(xùn)合適的份量,，如果這些部門(mén)經(jīng)理和主管將工作時(shí)間大部分只是一味地去培訓(xùn)新員工，那么建議酒店給他們發(fā)放培訓(xùn)員的工資或員工工資,，因?yàn)樗麄儾](méi)有盡到一位部門(mén)經(jīng)理或主管的全部職責(zé),。

由于培訓(xùn)只是管理的一部分職能，故部門(mén)經(jīng)理主管還有很多其它事情要處理,，每逢培訓(xùn)部與他們意見(jiàn)左右時(shí),，就會(huì)以培訓(xùn)只是很少的一部分，不能因少失大等來(lái)阻礙培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,?；蛘哒f(shuō)，實(shí)踐是最重要,，讓新員工實(shí)際工作當(dāng)中慢慢摸索更有成效,，放任新員工不管。

因?yàn)樾聠T工不可能一下全部到位,，往往是這個(gè)星期來(lái)幾位，下個(gè)星期來(lái)幾位,，甚至是這個(gè)月來(lái)幾位,，下個(gè)月來(lái)幾位,，這樣有個(gè)別部門(mén)就等到十幾個(gè)新員工后,，將大家聚在一起上大課,。其實(shí)采用大課形式的培訓(xùn)效果并不理想,，特別是酒店行業(yè)要求很多服務(wù)細(xì)節(jié),，僅僅靠這幾節(jié)大課是不可能詳細(xì)解釋清楚的。同時(shí)這種形式的培訓(xùn)很容易讓新員工感到沉悶,，誤導(dǎo)新員工酒店的培訓(xùn)就是這個(gè)樣子。

這是一種比較理想的新員工培訓(xùn)方式,。這種專(zhuān)人制當(dāng)然當(dāng)部門(mén)排除在外,，但部門(mén)經(jīng)理主管負(fù)有連帶責(zé)任,。即是新員工入職時(shí),，由部門(mén)提選一位業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工和領(lǐng)班專(zhuān)職培訓(xùn)此新員工。這種專(zhuān)人制培訓(xùn)方式比較靈活,，不要求騰出大量的時(shí)間來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)課，而是充分利用工作空隙來(lái)培訓(xùn)新員工,，在實(shí)際工作當(dāng)中隨時(shí)隨地指導(dǎo)新員工,。讓新員工有一定的依靠感,，同時(shí)明確了培訓(xùn)的職責(zé)，由此可引申出一些獎(jiǎng)懲措施來(lái)強(qiáng)化此培訓(xùn)效果,，即培訓(xùn)后經(jīng)考核達(dá)標(biāo)者得到獎(jiǎng)勵(lì)，否則處罰,?？偟亩裕@種培訓(xùn)方式可：

1,、將培訓(xùn)時(shí)間整為零,；

2、明確培訓(xùn)考核職責(zé),；

3,、有利于績(jī)效評(píng)估及激勵(lì),。

新員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面,。

2,、上崗培訓(xùn)；

3,、業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn),；

4、晉階培訓(xùn),；

5,、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

“傳幫帶”式的培訓(xùn)是十分必要的,，但不是充分的,，通常在進(jìn)行該類(lèi)培訓(xùn)時(shí)必須具備如下條件：

1,、已經(jīng)完成了“入職培訓(xùn)”。

2,、傳幫帶的培訓(xùn)必須納入“上崗培訓(xùn)”和“業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn)”的系統(tǒng)之中,，成為受到監(jiān)督和管理下的培訓(xùn)。

3,、傳幫帶的培訓(xùn)必須依靠一些培訓(xùn)工具：比如培訓(xùn)計(jì)劃表,、培訓(xùn)效果跟蹤表、培訓(xùn)效果評(píng)估表來(lái)進(jìn)行控制,，確保培訓(xùn)效果,。

針對(duì)新員工的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單的理論,、實(shí)操的比率來(lái)區(qū)分是沒(méi)有意義的,。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇四

為切實(shí)提高員工隊(duì)伍基本職業(yè)素養(yǎng),、專(zhuān)業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能力,，不斷促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)施，保證各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃組織,，逐步建立健全公司培訓(xùn)體系,，努力打造一批懂營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)服務(wù),、善管理的基層員工隊(duì)伍,，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，特制定本實(shí)施細(xì)則,。

1,、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境;,。

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

公司所有新進(jìn)員工。

新員工入職培訓(xùn)期x個(gè)月,，包括x天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn),。

1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式;,。

2,、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理,、助理店長(zhǎng),、在某方面具備專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能的老員工。

公司簡(jiǎn)介,、公司管理制度,、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū),、案例,。

1、公司概況;,。

2,、組織結(jié)構(gòu)圖;。

3,、公司福利待遇方面;,。

4、薪酬制度;,。

5,、績(jī)效管理制度;。

6,、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范,、工作技巧;。

7,、內(nèi)部員工的熟悉;,。

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求,。

1,、書(shū)面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用,。

2,、應(yīng)用考核：

經(jīng)過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門(mén)直接上級(jí),、同事,、行政人事部共同鑒定。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇五

1,、要使大多數(shù)人明白什么是民營(yíng)企業(yè)什么是我能長(zhǎng)期工作生活所能依靠的單位。

2,、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí),？

學(xué)歷低不可怕,，可怕的是不求上進(jìn)，不要求提高,，固步自封,；一個(gè)人要提高，就要從一點(diǎn)一滴做起,，要腳踏實(shí)地,，不斷追求更高的目標(biāo)。

3,、要使大家明白,，什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要管理企業(yè)的管理主要包括哪些資料企業(yè)管理的基本手段是什么企業(yè)管理的重要性是什么要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺(tái)階,、出效益的根本保障,。

4、房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施企業(yè)管理我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實(shí)施企業(yè)管理如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

5,、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

6,、我們的員工如何堅(jiān)定信心,，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長(zhǎng)。

1,、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ),、公司現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性；

2,、結(jié)合生動(dòng)案例和公司中存在的現(xiàn)象,，讓我們的員工明白為什么要實(shí)施企業(yè)管理；

3,、提問(wèn)形式,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；

4,、答辯形式,，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解本事；

5,、考核形式，檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)的效果,。

1,、什么是企業(yè)什么是民營(yíng)企業(yè)；

2,、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向,；

3,、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé),。例如行政管理制度,、部門(mén)崗位制度等；

4,、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進(jìn)行管理,；

5、企業(yè)管理的重要性是什么,；

6,、企業(yè)管理的基本手段是什么；

7,、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來(lái)適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要,；

9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的作用,；

10,、績(jī)效考核基本的企業(yè)管理手段的重要意義；

12,、溝通技巧,；部門(mén)工作流程與部門(mén)間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度,。

4,、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績(jī),，問(wèn)題的.解決不能單單靠一兩場(chǎng)的培訓(xùn),，還需要各個(gè)部門(mén)及各級(jí)人員的支持和配合，以積極向上的心態(tài),，將培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)效果最大化,，使培訓(xùn)更歡樂(lè)，工作更有效,。

公司員工的常有心態(tài)這山望著那山高,，把自我看的很高，眼高手低,；結(jié)果是這個(gè)企業(yè)干不好,，別的企業(yè)你也不可能干好；在民營(yíng)企業(yè)工作的根本老板的品行,、企業(yè)的前景,、工作的氛圍、自身的發(fā)展、自身受尊重程度,、生活的舒適度,。

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義,；

6,、堅(jiān)持良好的自我更新本事，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。建立學(xué)習(xí)型組織,，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

2,、培訓(xùn)重視程度：對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)參與完成情景進(jìn)行考評(píng),，并計(jì)入績(jī)效分?jǐn)?shù)；

3,、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報(bào)各部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),，視情景處理。

3,、受訓(xùn)人員對(duì)工作態(tài)度,、方式的改善；

4,、培訓(xùn)對(duì)公司帶來(lái)的影響及回報(bào),。

考核采用問(wèn)答形式，現(xiàn)場(chǎng)解答,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,，現(xiàn)場(chǎng)答辯，構(gòu)成一種活躍的學(xué)習(xí)氛圍,，讓員工真正愛(ài)學(xué)習(xí),，愛(ài)培訓(xùn)，不把培訓(xùn)看做一種負(fù)擔(dān),；讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài),。

每月第一周的周六上午。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇六

加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn),，是提高職工代表素質(zhì)，提高職工代表質(zhì)量,，充分發(fā)揮職工民主管理作用的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。通過(guò)培訓(xùn)，提高職工代表的思想政治水平,、科學(xué)文化水平和參加管理的能力水平,。

職工代表的素質(zhì)是指職工代表行使職工代表權(quán)利,，履行職工代表義務(wù)所必備的各種內(nèi)在的要素,。

1,、文化素質(zhì)。

2,、政治,、法律素質(zhì)。

3,、責(zé)任感,。

加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，是提高職工代表素質(zhì)的重要途徑,。從一定程度上講,，職工代表培訓(xùn)是提高職工代表大會(huì)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。

（一）增強(qiáng)責(zé)任感和行使民主權(quán)利的教育：

1,、對(duì)職工代表進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)教育,；

2、正確處理國(guó)家,、集體和個(gè)人三者之間關(guān)系的教育,。

(二)黨和國(guó)家的方針、政策以及法律法規(guī)教育：

1,、《憲法》,、《職工代表大會(huì)條例》；

3,、單位職工獎(jiǎng)懲條例和有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的條例等等,；

（三）管理基礎(chǔ)知識(shí)和有關(guān)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育。

培訓(xùn)職工代表的形式和方法都要從單位實(shí)際需要出發(fā),，結(jié)合職工代表的工作實(shí)際，決定培訓(xùn)的方法,。

培訓(xùn)內(nèi)容比如職工代表的權(quán)利和義務(wù),、職工代表大會(huì)的職權(quán)及行使中注意的問(wèn)題等,。對(duì)職工代表進(jìn)行集中培訓(xùn)，使職工代表受到比較系統(tǒng)的教育,，具有提高整體水平和收效較快的特點(diǎn),。

（二）專(zhuān)題培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的在于掌握政策,、明確任務(wù)、學(xué)習(xí)方法,、統(tǒng)一思想。召開(kāi)職代會(huì)之前,，圍繞職工代表大會(huì)準(zhǔn)備審議的重大議題,，或者準(zhǔn)備開(kāi)展的某一主題,，對(duì)職工代表進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),。

1、3月：對(duì)職工代表進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)教育,；

2,、6月：職工代表大會(huì)的職權(quán)及行使中注意的問(wèn)題；

3,、9月：《職工代表大會(huì)條例》的詳細(xì)解讀,；

4、12月：《民法》,、《勞動(dòng)法》,、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動(dòng)合同法》的解讀,。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇七

為加快電力高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，建立電力高技能人才培養(yǎng)體系,，適應(yīng)電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，根據(jù)《關(guān)于實(shí)施電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目的通知》（勞社部發(fā)［20xx］32號(hào),，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”）,，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，特制定本實(shí)施方案,。

（一）成立由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)主管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)任主任,、首批進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的14家企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部（或教育培訓(xùn)主管部門(mén)）主任參加的“電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目推動(dòng)工作委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì)”）?！拔瘑T會(huì)”職責(zé)是在勞動(dòng)和社會(huì)保障部的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的整體規(guī)劃與實(shí)施，并對(duì)本項(xiàng)目涉及的行業(yè)性重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策,。該委員會(huì)辦公室設(shè)在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)教培中心,。

“委員會(huì)”下設(shè)項(xiàng)目工作小組和項(xiàng)目研究小組。

1,、項(xiàng)目工作小組由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)教培中心負(fù)責(zé)人兼任組長(zhǎng),，首批進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的14家企業(yè)人力資源部門(mén)（或教育培訓(xùn)主管部門(mén)）教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目工作小組主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施,；針對(duì)企業(yè)推動(dòng)本項(xiàng)目所涉及的各方面問(wèn)題和工作內(nèi)容,，開(kāi)展協(xié)作性研究與交流,；向“委員會(huì)”提出行業(yè)性重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)和決策議案；推動(dòng),、協(xié)調(diào)企業(yè)高技能人才培訓(xùn)與鑒定的各項(xiàng)工作實(shí)施,。

2、項(xiàng)目研究小組由部分電力企業(yè),、電力培訓(xùn)中心,、高級(jí)技工學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)組成。項(xiàng)目研究小組主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的調(diào)查研究與咨詢(xún),；針對(duì)電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施本項(xiàng)目工作所涉及的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、資格與質(zhì)量認(rèn)證等工作開(kāi)展研究；在“委員會(huì)”辦公室的協(xié)調(diào)下,，為工作小組提出的相關(guān)議案做好調(diào)查研究等基礎(chǔ)性工作,，并向委員會(huì)提出有關(guān)的議案。

（三）各省電力行業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“省行協(xié)”）作為省內(nèi)項(xiàng)目牽頭單位,，要成立由省行協(xié)有關(guān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)任主任,，省內(nèi)各有關(guān)單位參加的電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或工作辦公室，在省xxx門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)一部署,，充分發(fā)揮省行協(xié)的宣傳、組織與協(xié)調(diào)作用,，結(jié)合本省實(shí)際,，制定工作規(guī)劃,、內(nèi)容和具體實(shí)施方案,，協(xié)調(diào)建立省內(nèi)有關(guān)政府、省行協(xié),、電力企業(yè),、電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間開(kāi)展本項(xiàng)目的工作關(guān)系,，爭(zhēng)取更多的電力企業(yè)進(jìn)入到項(xiàng)目中來(lái)。

（一）實(shí)施范圍,。

2,、為使更多的電力企業(yè)進(jìn)入到項(xiàng)目中來(lái)，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目的實(shí)施范圍,，各省行協(xié)要積極主動(dòng)地做好宣傳和組織工作,，幫助省內(nèi)其它電力企業(yè)了解本項(xiàng)目的工作目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù),，制定企業(yè)相應(yīng)的工作實(shí)施方案,，并向中電聯(lián)報(bào)送新加入項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)名單，由中電聯(lián)匯總，統(tǒng)一向勞動(dòng)和社會(huì)保障部備案,。

（二）實(shí)施的職業(yè)（工種）,。

以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合電力生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，堅(jiān)持“先主后輔,，先易后難”的原則，從目前電力行業(yè)特有工種中,，確定變電站值班員,、變壓器檢修工、配電線路工,、集控值班員,、汽輪機(jī)本體檢修工、繼電保護(hù)工,、水工澆筑工,、水工建筑測(cè)量工等為首批實(shí)施職業(yè)（工種）,。爭(zhēng)取用2年的時(shí)間,，進(jìn)行這些職業(yè)（工種）崗位能力（特別是復(fù)合性崗位的能力）和結(jié)構(gòu)層次的分析,，提出并實(shí)施這些職業(yè)（工種）的培訓(xùn)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)包括：崗位能力要求,、培養(yǎng)方案,、質(zhì)量評(píng)價(jià)等,；并提出這些職業(yè)崗位高技能人才崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)層次比例指導(dǎo)性意見(jiàn)。在取得上述經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，再通過(guò)1～2年的時(shí)間，完成電力行業(yè)其它主干職業(yè)（工種）的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等工作,。

本項(xiàng)目涉及高級(jí)工,、技師和高級(jí)技師的在職與后備人員的培養(yǎng)，近期工作內(nèi)容的重點(diǎn)為高級(jí)工向技師,、技師向高級(jí)技師的在職人員培養(yǎng),。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇八

為深入貫徹省人社廳《關(guān)于開(kāi)展“迎新春送溫暖,、穩(wěn)崗留工”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件中關(guān)于“用好職業(yè)技能培訓(xùn)和穩(wěn)崗返還政策”的工作部署,，結(jié)合我縣各類(lèi)企業(yè)實(shí)際，制定以下企業(yè)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)實(shí)施方案,。

為貫徹落實(shí)國(guó)家,、省、市,、縣工作部署,，鞏固新冠肺炎疫情的防控成果，服務(wù)全縣各類(lèi)企業(yè)需求,，大規(guī)模開(kāi)展企業(yè)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn),，全面提升企業(yè)職工技能水平和勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)活力,，促進(jìn)企業(yè)職工在“大眾創(chuàng)業(yè)·萬(wàn)眾創(chuàng)新”,、助力“一區(qū)三城”建設(shè)中發(fā)揮技能人才保障作用。

以企業(yè)培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,，持續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能提升行動(dòng),，指導(dǎo)企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)符合條件的企業(yè)職工應(yīng)培盡培,。2021年全縣勞動(dòng)者技能提升培訓(xùn)達(dá)4000人次以上,。其中，企業(yè)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)達(dá)到2000人次以上,。

（一）提升企業(yè)職工職業(yè)技能,。

一是企業(yè)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，按初級(jí)800元,，中級(jí)1500元,、高級(jí)2000元標(biāo)準(zhǔn)給予職業(yè)技能提升培訓(xùn)補(bǔ)貼,。

二是落實(shí)高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)計(jì)劃?；?、礦山等高危行業(yè)企業(yè)組織從業(yè)人員和各類(lèi)特種作業(yè)人員開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，到應(yīng)急部門(mén)辦理申報(bào)手續(xù),。培訓(xùn)結(jié)束后,，由人社部門(mén)發(fā)放職業(yè)技能提升培訓(xùn)補(bǔ)貼。

三是全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn),。企業(yè)組織從事技能崗位工作的新招用和轉(zhuǎn)崗等人員采取“校企雙制,、工學(xué)一體”培訓(xùn)模式參加培訓(xùn)，按不低于每人每年4000元標(biāo)準(zhǔn)給予企業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼,。

（二）鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展崗位練兵,、技能競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)由人社部門(mén)組織或經(jīng)人社部門(mén)備案的企業(yè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽,，按每個(gè)項(xiàng)目3萬(wàn)元給予組織竟賽的企業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽補(bǔ)貼,。企業(yè)組織所屬職工開(kāi)展的職業(yè)技能競(jìng)賽，每個(gè)項(xiàng)目參加比賽的職工應(yīng)不少于30人,，同一企業(yè)同一項(xiàng)目每年只能享受一次職業(yè)技能競(jìng)賽補(bǔ)貼,，規(guī)模以上企業(yè)、國(guó)有企業(yè)享受補(bǔ)貼的項(xiàng)目不超過(guò)10個(gè),，其他企業(yè)不超過(guò)5個(gè),。

（三）開(kāi)展以工代訓(xùn)補(bǔ)貼，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)崗,。按照上級(jí)工作部署,，持續(xù)加大穩(wěn)崗返還力度，重點(diǎn)突出穩(wěn)定就業(yè)崗位,，助推企業(yè)健康發(fā)展,，對(duì)參保企業(yè)吸納就業(yè)困難人員、零就業(yè)家庭成員就業(yè)并開(kāi)展以工代訓(xùn)的,，經(jīng)人社部門(mén)核準(zhǔn)后,，按照每人每月500元標(biāo)準(zhǔn)，給予最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月培訓(xùn)補(bǔ)貼,，撥付給企業(yè)在銀行開(kāi)立的基本賬戶,。不足一個(gè)月的，按照實(shí)際開(kāi)展天數(shù)計(jì)算補(bǔ)貼,。

（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要高度重視企業(yè)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)工作,，充分利用現(xiàn)有的政策優(yōu)勢(shì),，圍繞縣“一區(qū)三城”建設(shè)和五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，廣泛開(kāi)展新型學(xué)徒制、技能提升,、技術(shù)竟賽等培訓(xùn)項(xiàng)目,，全面提升企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。把職工培訓(xùn)作為保持就業(yè)穩(wěn)定,，緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措,，按照當(dāng)?shù)仄髽I(yè)職工比重系數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)分解,，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

（二）全力做好保障,。深化職業(yè)技能培訓(xùn)工作“放管服”改革,，對(duì)培訓(xùn)申報(bào)程序“嚴(yán)監(jiān)管、簡(jiǎn)手續(xù),、強(qiáng)管理”,，嚴(yán)把培訓(xùn)對(duì)象身份、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三個(gè)關(guān)口,，保證培訓(xùn)質(zhì)量。利用信息化手段和共享機(jī)制,，對(duì)職工勞動(dòng)合同,、繳納社保等在內(nèi)部可查驗(yàn)的信息，簡(jiǎn)化申報(bào)程序和材料,，為企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)減負(fù),。強(qiáng)化監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，保障資金安全和效益,。對(duì)以虛假培訓(xùn)等套取,、騙取資金的依法依紀(jì)嚴(yán)懲，對(duì)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的失誤和問(wèn)題要區(qū)分不同情況對(duì)待,，保護(hù)工作落實(shí)層面干事?lián)?dāng)?shù)姆e極性,。

（三）加強(qiáng)政策宣傳。要深入企業(yè),、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展政策解讀和專(zhuān)題宣講,。借助報(bào)刊、網(wǎng)站,、微信公眾號(hào),、12333等平臺(tái)，采取掛條幅,、發(fā)傳單,、政策咨詢(xún),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式，向企業(yè)與職工及時(shí)發(fā)布技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)工種信息,，宣傳,、解讀技能培訓(xùn)政策，幫助有需求的企業(yè),、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職工熟悉了解,、用足用好政策，不斷提高企業(yè)職工職業(yè)技能培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量,。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇九

在集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)百年英特爾”、24個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，為響應(yīng)集團(tuán)公司在2004年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署,，今年全國(guó)各銷(xiāo)售分公司都制定了高出去年的銷(xiāo)售計(jì)劃，在用人需求上也對(duì)我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求,。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際用人需求,，現(xiàn)制定2004年整體培訓(xùn)計(jì)劃。

結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國(guó)總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計(jì)劃,，年度內(nèi)為下屬各銷(xiāo)售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工,，而由于我們講師隊(duì)伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要,，所以加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè),，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步,。

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由于目前我們的講師隊(duì)伍大多缺乏市場(chǎng)尤其是英特爾市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，所掌握的市場(chǎng)信息僅僅局限于聽(tīng)來(lái)的一部分片面的內(nèi)容,，所以在過(guò)去的培訓(xùn)課程中，理論知識(shí)雖然非常的充足,，但市場(chǎng)案例卻非常少,，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場(chǎng)之前對(duì)英特爾的市場(chǎng)運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號(hào)召,，分批派講師下到市場(chǎng)中進(jìn)行鍛煉,，不斷收集市場(chǎng)信息，豐富自身內(nèi)涵,，提高講課質(zhì)量,，確保今后培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員下到市場(chǎng)后具有極強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開(kāi)展春季大會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署,，配合全國(guó)各分公司的人員需求,，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類(lèi)培訓(xùn)課程,，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行講義的編制。

在時(shí)間安排上我們主要根據(jù)全國(guó)各分公司的用人需求緩急程度,，制定10到15天的培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：

a.循序漸進(jìn),、由淺入深,、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來(lái)參加培訓(xùn)時(shí)對(duì)英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)情況都不了解的實(shí)際情況,，我們采用循序漸進(jìn),、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則,，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度,。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇十

培訓(xùn)內(nèi)容：a,、系統(tǒng)安裝流程,、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理,、后臺(tái)系統(tǒng)管理培訓(xùn),。b、數(shù)據(jù)遷移管理,、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn),。c、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn),。d、培訓(xùn)考核,、答疑補(bǔ)漏、常見(jiàn)疑難問(wèn)題解答,。

培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門(mén)管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項(xiàng)目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟,，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：a,、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn) ,。b、培訓(xùn)考核,、答疑補(bǔ)漏 ,。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作,，同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo),，并進(jìn)行實(shí)操考核，出具評(píng)估報(bào)告,。

培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)項(xiàng)目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn),，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)日常業(yè)務(wù)操作,、報(bào)表查詢(xún)、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn),。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇十一

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度,，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天,，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本,，如何快速提升新員工的能力,，取決于前180天管理者做了什么。

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點(diǎn)：

2.開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門(mén)里的每一人,，相互認(rèn)識(shí);

3.直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等,，并了解新人專(zhuān)業(yè)能力,、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好,。

主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值,。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么,、怎么做,、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯,，多聊天,，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的,，但又是必須的,，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導(dǎo),。

3.及時(shí)觀察其情緒狀態(tài),，做好及時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢(xún)問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇十二

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度,，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年,，讓企業(yè)損失大量的成本,，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么,。

第1階段：新人入職,，讓他知道來(lái)干什么的(3~7天)。

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點(diǎn)：

2.開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門(mén)里的每一人,，相互認(rèn)識(shí);。

3.直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等,，并了解新人專(zhuān)業(yè)能力、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好,。

主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù),，包括：每天要做什么,、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí),。

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì),。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯,，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力,。

第2階段：新人過(guò)渡,，讓他知道如何能做好(8~30天)。

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的,，但又是必須的,，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導(dǎo),。

3.及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢(xún)問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;,。

5.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng),，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4c,、反饋技巧,。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇十三

培訓(xùn)是系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié),，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步,。通過(guò)培訓(xùn)，操作人員將深入了解軟件的開(kāi)發(fā)背景,、技術(shù)資料,、開(kāi)發(fā)思路和各個(gè)子系統(tǒng)的詳細(xì)操作。培訓(xùn)效果的好壞,，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件,，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個(gè)軟件系統(tǒng)能否成功實(shí)施,。因此，應(yīng)引起我們高度重視,。雙方人員應(yīng)相互配合,，積極主動(dòng)，為達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果而努力,。

結(jié)合x(chóng)x公司所購(gòu)買(mǎi)軟件情況和xx公司分布情況,，經(jīng)過(guò)雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓(xùn)方式：

一,、 集中培訓(xùn)并集中初始化

xx公司分公司分布范圍廣,，各、分公司在財(cái)務(wù)核算上必然存在差異,。為了統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑,，使整個(gè)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性,，便于公正,、正確考核各分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式,，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料,。

二、 分市內(nèi),、市外兩次進(jìn)行,，培訓(xùn)與上機(jī)相結(jié)合的方式

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施整體方案及xx集團(tuán)企業(yè)分布特點(diǎn)，本著降低實(shí)施壓力和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的.原則，我們建議xx項(xiàng)目采取兩次集中,、兩次培訓(xùn),，培訓(xùn)與上機(jī)相結(jié)合的的方式。

標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程有助于節(jié)約資源,、提高培訓(xùn)效果,，我們此次培訓(xùn)將按照授課、上機(jī)練習(xí)與提問(wèn),、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進(jìn)行培訓(xùn),，最后，我們將進(jìn)行初始化的培訓(xùn)和初始化數(shù)據(jù)錄入工作,。

一,、 授課

由主講老師按照培訓(xùn)計(jì)劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解,，培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講,，并做好重點(diǎn)內(nèi)容記錄，遇到問(wèn)題原則上不得當(dāng)時(shí)向輔導(dǎo)老師請(qǐng)教,，應(yīng)可以做好筆記,，上機(jī)練習(xí)時(shí)統(tǒng)一提問(wèn)。

二,、 上機(jī)練習(xí)

主要是對(duì)此次培訓(xùn)的鞏固練習(xí),，培訓(xùn)人員必須能夠獨(dú)立完成此段時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容，如有問(wèn)題可向輔導(dǎo)老師請(qǐng)教,。

三,、 考核與總結(jié)

培訓(xùn)全部結(jié)束以后，為了了解培訓(xùn)效果,，每一位參加培訓(xùn)的人員必須經(jīng)過(guò)考試(筆試和上機(jī)),，對(duì)考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計(jì)、記錄,，并抄報(bào)xx公司,，雙方確認(rèn)培訓(xùn)效果。同時(shí),，要對(duì)我們的培訓(xùn)質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)調(diào)查,。

四、 初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)錄入

培訓(xùn)結(jié)束以后,，我們將進(jìn)行系統(tǒng)的初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)的錄入工作,，具體見(jiàn)總體實(shí)施工作計(jì)劃。

到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理,。為確保培訓(xùn)工作能按計(jì)劃,、進(jìn)度,、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行,，特制定此培訓(xùn)組織與要求,，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門(mén)與人員認(rèn)真履行其職責(zé)，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓(xùn)學(xué)員須嚴(yán)格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容,，保證培訓(xùn)工作的圓滿成功,，為k/3系統(tǒng)的順利實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、 xx公司項(xiàng)目雙方各指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面組織工作;

7,、 培訓(xùn)結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓?bào),。

培訓(xùn)時(shí)間：

第二次培訓(xùn)時(shí)間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時(shí)間)

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇十四

背景及意義(現(xiàn)狀介紹)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)(objective)：對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)均按照培訓(xùn)目標(biāo)的三個(gè)要素：業(yè)績(jī)表現(xiàn)、環(huán)境條件,、評(píng)價(jià)指標(biāo)逐一陳述,。

(二)培訓(xùn)對(duì)象(whom)：描述培訓(xùn)對(duì)象(包括受訓(xùn)對(duì)象的一般特征及培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)、說(shuō)明受訓(xùn)對(duì)象的甄選標(biāo)準(zhǔn)與程序)

(三)組織者(who-1)：對(duì)于較大的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng),，一定要有明確的培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)人,，要對(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定,。

(一)時(shí)間及期限(when)：培訓(xùn)時(shí)間,、持續(xù)時(shí)間等，說(shuō)明時(shí)間選擇及期限規(guī)定的理由,。

(三)培訓(xùn)教師(who-2)：對(duì)教師進(jìn)行描述(特別是每一位教師本次擔(dān)任的培訓(xùn)任務(wù)(主題)、其所屬單位,、資歷,、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域等)

(四)內(nèi)容(what)：本次培訓(xùn)項(xiàng)目中的所有課程的.培訓(xùn)計(jì)劃(包括課程描述、詳細(xì)的課程安排等,。培訓(xùn)資料包目錄及課程講授提綱),、注意選擇教學(xué)的起、止點(diǎn),、教學(xué)過(guò)程中的工具,、限制和特殊條件等、注意學(xué)習(xí)的范圍和進(jìn)度安排等,。

培訓(xùn)評(píng)估

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇十五

在新課程背景下，較快熟悉,、適應(yīng)基礎(chǔ)教育階段教育,、,、教研的各項(xiàng)要求;進(jìn)一步懂得教育的神圣和教師的崇高;掌握基本的教育教學(xué)的規(guī)范和方法;為教書(shū)育人奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

二,、培訓(xùn)目標(biāo),。

1、提高新教師的政治思想水平,，提升師德修養(yǎng)和人文素養(yǎng),。

2、確立先進(jìn)的教育理念,，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)觀,，緊跟現(xiàn)代教育的步伐。

3,、幫助新教師優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)和拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí),，初步了解現(xiàn)代教學(xué)方法和現(xiàn)代教育技術(shù)，提高實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力和自身學(xué)養(yǎng),。

培訓(xùn)對(duì)象。

培訓(xùn)對(duì)象為：全國(guó)各類(lèi)大學(xué)分配在我區(qū)各中小學(xué)工作的本年度應(yīng)屆畢業(yè)生,，往屆畢業(yè)新進(jìn)入福田區(qū)各類(lèi)學(xué)校工作的青年教師(35歲以?xún)?nèi)),。

四、培訓(xùn)形式及課時(shí)安排,。

1,、采取集中培訓(xùn)和教學(xué)實(shí)踐兩階段進(jìn)行。集中培訓(xùn)將從“職業(yè)常識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、職業(yè)道德、人文素養(yǎng),、課例評(píng)析”五個(gè)方面安排課程,。教學(xué)實(shí)踐將在師徒結(jié)對(duì)幫教的基礎(chǔ)上，完成觀課議課,、評(píng)教評(píng)學(xué),、反思等作業(yè)。

2,、培訓(xùn)課時(shí)：以一學(xué)年度為期,，上學(xué)期面授32學(xué)時(shí)，下學(xué)期實(shí)踐環(huán)節(jié)計(jì)28學(xué)時(shí),。學(xué)年度共計(jì)為60課時(shí),。

職工培訓(xùn)方案: 培養(yǎng)員工職業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展篇十六

項(xiàng)目辦職工教育培訓(xùn)年的提出,除了基于多年對(duì)職教工作必要性的充分認(rèn)識(shí)之外,還有其特定的歷史背景,。項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)施賦予項(xiàng)目辦新的責(zé)任和使命,也給項(xiàng)目辦提出了許多新的課題和更高的要求;世紀(jì)之交,、兩個(gè)五年計(jì)劃之交,使我們有機(jī)會(huì)冷靜地總結(jié)過(guò)去,思考未來(lái):加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟(jì)大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊(duì)伍不斷壯大的同時(shí),環(huán)境也在不斷變化。如何應(yīng)對(duì)新的變革,如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況,、新問(wèn)題,如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關(guān)鍵問(wèn)題,。而答案只有一個(gè),那就是依靠科學(xué)技術(shù),依靠人才優(yōu)勢(shì)。因此,項(xiàng)目辦決定自xx年起連續(xù)開(kāi)展若干個(gè)職工教育培訓(xùn)年活動(dòng),有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響,。

開(kāi)展職工教育培訓(xùn)年,是把一系列科學(xué)的職教工作方式方法進(jìn)一步明確化,、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)主題,充分發(fā)揮項(xiàng)目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有計(jì)劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展主題鮮明,、形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦改革,、發(fā)展的總目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

(一)指導(dǎo)思想

以三個(gè)代表思想為指導(dǎo),圍繞交通廳和項(xiàng)目辦改革發(fā)展的中心工作,堅(jiān)持按需施教,學(xué)用結(jié)合的原則,努力提高全員綜合素質(zhì),改善現(xiàn)有的人員知識(shí)結(jié)構(gòu),培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推進(jìn)各項(xiàng)改革的順利實(shí)施,。

(二)總體目標(biāo)

通過(guò)連續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)年活動(dòng),爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間在項(xiàng)目辦系統(tǒng)培養(yǎng)一支具有一定組織能力,、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊(duì)伍,培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)嫻熟,、服務(wù)熱情的一線職工隊(duì)伍,。

(三)培訓(xùn)主題