總結是對過去一段時間內的學習,、工作或生活進行回顧和總結的重要方式,?？偨Y的內容要精練，突出亮點,，增加可讀性和吸引力。以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇一

往年是奔騰發(fā)展的一年,，上臺階，上檔次的一年,，豐收的一年,。在這一年里，****物業(yè)治理處在公司的領導下,，在開發(fā)商各級領導的支持下,，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)****的實際情況,，在搞好服務的同時理順完善治理工作,，初步達到“工程程序化、操縱規(guī)范化,、運用使用化,、治理科學化”的治理要求。使小區(qū)前期物業(yè)治理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)治理工作取得了一定成績,，受到小區(qū)業(yè)主的好評,，現(xiàn)將往年工作總結如下：

（一）房屋治理房屋治理是物業(yè)治理的重要內容之一。

為了搞好此項工作,，我們建立了完善的房屋治理檔案,，制定了房屋治理制度，編制了具體的治理計劃,，并責任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞，外觀同一,，無危害房屋結構的行為,，空房完好率為95%。

（二）公共設施,、設備的治理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設施、設備的治理方面,，我們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄,。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢驗工作17次,，應急維修工作3次,，達到養(yǎng)護設施、設備到位,，維修及時,，正常運行的治理要求。

（三）綠化治理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化治理措施,，積極配合監(jiān)視綠化公司，施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的題目,，及時發(fā)出了整改通知與公道化的建議，督促其整改,，并在綠化警示牌沒有到位的情況下,，制作簡易警示牌、圍欄,，加強綠化防護治理工作,，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%,。

（四）環(huán)境衛(wèi)生的治理環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除,，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運治理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

（五）小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)治理中的重中之重,。

為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,，對保安職員定期進行崗位培訓,，智能設備操縱培訓、考核,，制定了嚴格的崗位考核標準,，并堅持逐日早操、早會,，進步員工的身體素質與日常工作治理,，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求保安職員認真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌訓導,，碰到壞人壞事大膽治理，使往年安全防范工作情況良好,。

（一）業(yè)主進住前期物業(yè)治理工作

1,、熟悉小區(qū)各項設施,、設備的施工情況,；進駐****后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況,，設備安裝情況,，我處工作職員不怕苦、不怕累,，頂著烈日跑工地,，爬高樓，把握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎,，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評,。

2、根據(jù)小區(qū)實際情況,，完成工作預案,，提出公道的建議；在熟悉小區(qū)各項情況后,，我們針對小區(qū)的實際情況,，完成了小區(qū)各項治理工作預案，如：車輛治理方案,，治安治理方案,，裝修治理方案等，共計9項,，并提出公道化建議11項,，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設置在門廳內,，安設綠化噴淋系統(tǒng),，部分雨水管接進地下管網等公道的建議。

3,、搞好保安員前期的培訓工作,；保安工作是物業(yè)治理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務質量,，我處安排保安員提前培訓一個月,，制定了具體的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質與業(yè)務技能,，保證業(yè)主進住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素質的保安隊為業(yè)主服務,，保安隊的工作受到一致好評。

4,、配合開發(fā)商的售樓工作,；為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期職員不足的情況下,，安排專人在銷售部配合售樓工作,，耐心解答客戶關于物業(yè)治理方面的疑問，制作了二塊****宣傳牌,，宣傳本公司物業(yè)治理服務工作,，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部,，全體員工還放棄節(jié)日休息,，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作,。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

5,、搞好業(yè)主進住前期預備工作,，順利完成交房工作；為迎接業(yè)主進住,，順利完成交樓工作,，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期預備工作,，整理預備了大量的進住資料和必要的文件,。如進住通知書、前期物業(yè)治理協(xié)議等共計12項,。根據(jù)方便業(yè)主,、服務至上的原則，我處針對小區(qū)的實際情況,，公道制定了辦理進停止續(xù)的流程,，和崗位，設置了業(yè)主進住須知,，進停止續(xù)辦理流程圖,，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖,，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然,。使交房工作順利進行，目前辦理進住業(yè)主139戶,，辦理裝修手續(xù)戶,。

（二）加強治理服務工作，進步服務質量

1,、樹立小區(qū)家園化,，人性化治理服務理念。

進駐****后,，我們堅持實施家園化,，人性化的治理，“以人為本”的服務精神,；業(yè)主的需要就是我們的工作中心,，為開展服務，讓業(yè)主進進小區(qū)感到有一種溫馨的感覺,，我們開展特殊關照戶的服務,，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主,，在生活上給予關心與照顧,，服務上給予優(yōu)質服務,，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在莢冬家中只有業(yè)主和小孩,，針對這種情況,，我們對此戶進行特殊關照戶服務，給其解決一些生活上的困難,，受到業(yè)主稱贊,。除此之外，我們還開展免費dai辦服務,，如dai辦電話,、寬帶、電費儲蓄,，使業(yè)主有一種“有困難,，找物業(yè)”的感受，服務工作受到業(yè)主良好的贊譽,。

2,、搞好維修服務工作維修服務工作是物業(yè)治理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,。

為了搞好房屋及相關設施的維修工作,，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊,、生產廠家聯(lián)手,，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標,。今年共計接到維修投訴157起,，完成152起，及時完成131起,，完成率為96.8%,，及時率為83.4%。在公共設施,、設備方面,，我們及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查,，發(fā)現(xiàn)題目及時維修,，及時處理，如12月30日,，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈,，治理職員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水,，我們首先是積極的進行搶修,，再通知廠家到場調查原因,，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

3,、加強小區(qū)裝修治理工作小區(qū)裝修治理工作是前期物業(yè)治理的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，保證房屋主體結構完好,，在房屋外觀方面,，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整潔劃一,，完好美觀,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇二

管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗,。按客服中心的接待要求,，貫徹禮貌待人、微笑服務,、主動問候的方式接待業(yè)主,、來訪者。對業(yè)主,、來訪者提出的要求進行分析,，以便提供更好、更優(yōu)質的服務,。業(yè)主的報修,、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪，并認真做好記錄,。

二,、規(guī)范服務。

認真書寫各項工作日志,，文件,、記錄清楚。建立了維修巡查表,，等各類表格落實工作記錄本,。客服組每周一上午召開一次周例會,，在員工匯報工作的基礎上,，小結、點評,、總結前一階段完成的工作任務,，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規(guī)定,，提出明確要求,，及時上報主管,，請示工作。建立完善的檔案管理制度,，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄,。同時,，初步實施了電子化管理，各種公告,、通知,、報告、物業(yè)費,、業(yè)主信息資料,，并同步建立電子檔案，可隨時調閱,。

三,、房屋管理深入細致。

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題,，小區(qū)維修量大,，技術人員少，要求維修工技術全面,，并且還要帶夜班維修工作和--日夜維修任務,。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言,，從不計較個人得失,。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我,，各種重大維修,、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻,，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水,。

四、對房屋管理維護,。

出自 m.sevw.cn

對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修,，裝修申請,、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生,。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心,，一方面積極聯(lián)系施工單位,。針對住戶反映的問題，落實維修,。

五,、日常設施養(yǎng)護。

建立維修巡查制度,，對公共區(qū)域日常設施,、設備進行保養(yǎng)維護，及時通知電梯,、門禁公司技術人員維保,、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修,，供水供電系統(tǒng)及時查驗,、修繕，排除安全隱患,，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學?；I建。監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責制度，定人,、定崗,、定工作內容，每周定期檢查制度,，有效地調動其積極性,，促進內部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質量,。生活垃圾日產日清,，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪,、補苗,、病蟲除害、施肥施水等工作,。目前樹木長勢良好,，保證小區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。

六、主要經驗和收獲,。

只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位;只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);只有堅持原則落實制度，認真管理,，才能履行好區(qū)域經理職責;只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好,。

我部門工作在公司領導的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下,，雖然取得了一定的成績,，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離,，我們今后一定加強學習,，在物業(yè)公司經理的直接領導下，為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷,、有效的服務，認真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的生活、休閑氛圍,，提升物業(yè)的服務品質,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇三

20--年已經成為過去，回首走過的路,，感慨自己過去一年過得還算充實,，有趣。下面是我的工作總結：

一,、作不推諉,，負責到底。

不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，保證公司各項工作的連慣性,，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量,。每周在前臺提出一個服務口號,，如“微笑、問候、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲,，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可,。

二,、加強培訓、提高業(yè)務水平,。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要,。但物業(yè)管理理論尚不成熟,，實踐中缺乏經驗。市場環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的,。前臺是與業(yè)主打交道最直接的部門，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象,，所以我們一直不斷地搞好員工培訓,、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：

1,、規(guī)范儀容儀表,。

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到、微笑服務,、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些,，以使我們解決業(yè)主的問題這方面,。

2、提高專業(yè)技能,。

除了禮儀培訓以外,，專業(yè)知識的培訓是主要的。主要是結合《物業(yè)管理條例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī),、學習相關法律知識,，從法律上解決實際當中遇到的問題。

三,、負責組織活動,。

豐富社區(qū)文化物業(yè)最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣,、豐富有趣的社區(qū)文化活動,，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。我們前臺員工在今年策劃組織了大量的社區(qū)文化活動,，如一些晚會,、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等,。得到了全體業(yè)主的認可,，我們克服困難、廣開思路,，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動,。

四、不辭辛苦,，入戶進行滿意度調查,。

根據(jù)計劃安排,，20--年-月開始進行滿意度調查工作,，同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中,。

20--年將是嶄新的一年,，隨著我們服務質量的不斷提高，小區(qū)配套設施的逐步完善物業(yè)公司將會向著更高,、更強的目標邁進,，我們前臺全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年,，共同努力為物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁!

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇四

一,、提高服務質量，規(guī)范管家服務,。

自20xx年3月推出“一對一管家式服務”來,，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉,，負責到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性,，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務”落實的同時,，還參加公司組織的各類培訓,。主要針對《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉、等進行培訓,。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核,，如“微笑、問候,、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高,，得到了業(yè)主的認可,。

二、規(guī)范服務流程,，物業(yè)管理走向專業(yè)化,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律,、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中,，我們嚴格控制,、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內違章的操作和裝修,，我們從管理服務角度出發(fā),，善意勸導，及時制止并給出合理化建議,，并且同公司的相關部門進行溝通,，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂,、露臺搭建陽光房等,，一經發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書,，令其立即整改。

三,、加強培訓,、提高業(yè)務水平專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗,。市場環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學,，學該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的。

客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象,，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平,，我們培訓的主要內容有：

（一）搞好禮儀培訓,、規(guī)范儀容儀表良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到、微笑服務,、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些,，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題,。前臺服務人員必須站立服務,，無論是公司領導還是業(yè)主見面時都要說“你好”,，這樣，即提升了客服的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務性質。

（二）搞好專業(yè)知識培訓,、提高專業(yè)技能除了禮儀培訓以外,，專業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓,。主要是結合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》,、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律,、法規(guī),、學相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的,，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的,，公司還拿一些經典案例，大家共同探討,、分析,、學，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等,。都需要我們在工作中不斷學_,、不斷積累經驗。

xx年將是嶄新的一年,，隨著我們服務質量的不斷提高,，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高,、更強的目標邁進,，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年,，共同努力為我們萬科物業(yè)公司逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁,！xx年我們的工作計劃是：

1、針對xx年滿意度調查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理,，以便提高入住率,。

2、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程,，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責3,、推行《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》,、《儀容儀表》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、《舉止行為》，提高員工素質及服務水平,。

4,、全力配合各部門做好房屋交付工作。

5,、全力做好裝修巡查工作,，合理安排相關人員巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇五

六月份是*xx城全面入住的第三個月,，房屋裝修也已進入高峰時期,，物業(yè)工作正在有條不穩(wěn)的進行，這個月更是一期業(yè)主全面體驗物業(yè)服務的關鍵月,，我們在做好常規(guī)服務工作的同時,，物業(yè)公司申報省優(yōu)工作也在緊鑼密鼓的進行，現(xiàn)就六月份為創(chuàng)省優(yōu)所做的工作總結如下：

一,、各類創(chuàng)優(yōu)資料的整理,，創(chuàng)優(yōu)工作計劃確立，并報送市創(chuàng)優(yōu)辦,。

二,、針對現(xiàn)狀對原有物業(yè)組織機構進行重組，分工明確,，責任到人,。

三、參照《全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標準》各部門展開自查工作,，對存在的問題和差距及時整改,，調整工作思路。

四,、建立建全了物業(yè)各項檔案資料,，專人管理。

五,、針對目前存在的問題和差距,，我們對在職所有員工進行了針對性培訓，以提升員工自身素質,，具體培訓項目有：入住,、裝修作業(yè)流程、如何處理業(yè)主投訴,、《入住手冊》,、商務禮儀等。

為了給小區(qū)業(yè)主提供更加安全,、舒適,、方便的生活環(huán)境，并真正成為業(yè)主信賴的"好管家",。秉承*物業(yè)"服務到最小細節(jié)"的物業(yè)管理理念。下一步我們將針對六月份自杳工作存在的缺點和不足從以下幾個方面展開工作：

一,、硬件方面：我們將從園林綠化,、道路、公共區(qū)域衛(wèi)生,、安全防范,、水電等方面大力整改,。

二、軟件方面：我們將貫徹"外塑形象,，內強素質"的觀念,，把物業(yè)管理真正變成全新服務模式，并把酒店式,、管家式,、 貴賓式等物業(yè)管理方式融為一體，全力推行規(guī)范化,、標準化,、程序化工作方式，按照國家規(guī)定對操作人員進行專業(yè)培訓,，持證上崗,；完善各部門崗位職責，制定標準作業(yè)流程,。推行"首問負責制"和開展全員聯(lián)動等方面工作,，很好的調動員工的工作積極性和綜合服務意識。

三,、針對前期業(yè)主的需求,，我們充分整合資源，為業(yè)主提供一系列家政服務,，受到了業(yè)主的一致好評,，現(xiàn)家政服務已成為物業(yè)服務的品牌不斷推廣，取得了較好的經濟效益和社會效益,。

由于前期全體員工的辛勤工作,，服務真誠周到、得到了業(yè)主的一致好評,，業(yè)主并自發(fā)的給物業(yè)管理中心贈送錦旗二面,。我們將不斷努力，突出物業(yè)管理服務本質,，以業(yè)主居家生活的每個細節(jié)服務為基礎,，通過更加專業(yè)化的服務，用心筑造一個無憂的居家生活環(huán)境,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇六

一年復始,，萬象更新，轉眼間xx物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了2xxx年,，回顧自己一年來的工作歷程,，收獲及感悟頗多，從2xxx年x月進入公司以來，在公司各級領導的帶領和關懷以及各位同事的積極協(xié)助下,，憑著自己認真負責的工作態(tài)度,，圓滿的完成了公司領導賦予的各項工作。現(xiàn)將2xxx年工作匯報如下：

1,、針對客服人員專業(yè)知識不足,，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進行培訓的同時，加強現(xiàn)場培訓,，通過真實案例實操實練,，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性，在x月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時,，榮獲全公司第二名的好成績,。

2、梳理現(xiàn)有管理費的收費進度,，對未收戶數(shù),、面積、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃,，針對收費率低,、業(yè)主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門,、電話催繳的催繳計劃,。五、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進行管理費催繳工作,，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計,，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理,，已取得良好效果,。

3、完成2xxx年x月的x期及x月的x期交收樓活動,，入伙x多戶,。針對交房期間的遺留問題積極與地產工程、施工單位溝通跟進,，及時的完成遺留問題的處理,，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降。

4,、對客服部臺賬進行梳理,，針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象，從四月份起建立健全的部門臺賬,，對erp數(shù)據(jù)錄入的真實性,、準確性等數(shù)據(jù)進行整改，加強erp錄入人員的培訓工作,，erp錄入步入常態(tài)化,。

5、由于小區(qū)管理面積較大,，針對部分標識標牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題,，客服部制定張貼臨時標識標牌，對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標示進行休整,，完善各類標示工作,。

6、根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關于“馨風采”,、“馨服務”,、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行，x月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動,，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關系,，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動,，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,，社區(qū)是家的構成”內心認同。取得業(yè)主一致好評,，并要求以后多舉辦此類活動,。

1、針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性,，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確,，做好員工之間的動員工作的同時，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程,，對安排的工作具體落實到相關責任人,，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因,、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成，改變懶,、散,、慢的不良工作習慣，對提高服務意識,、有效開展工作起到至關重要的作用,。

2、十月份樣板間正式對外開放,，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔,。

3、根據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收,，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果,，對維修后的遺漏工程進行復檢。

4,、針對案場工作要求,，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，通過使用玻璃杯,、咖啡杯,，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,，秩維規(guī)范交通指示,，客服提供問茶、續(xù)茶服務以及一些小的細節(jié)來提升服務質量,，體現(xiàn)物業(yè)服務亮點,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇七

一年來，我處在公司領導及各部門的支持與幫助,、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,，按照公司的要求、部署,，較好地完成了部門的'職能工作,。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將管理處一年來的工作情況總結如下：

自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職,，各負其責后,，對我處來說是一個全新的工作領域。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門,，是總經理室領導下的一個日常維護,、管理、服務機構,，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門,。

管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃,、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護,、水電維護,、安全保衛(wèi)。有文稿處理,、檔案管理、文稿報批轉,、會議安排、學習培訓,、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

全年收費工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質按量地完成,，能最大限度地利用資源,，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收,。今年按照公司年初公司制定的工作計劃,，順利地完成xx等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作,。在維護園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善,、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好,、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內未出現(xiàn)綠化蟲害,、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園,。

按照年初的工作部署和計劃,，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故,。

由于感到本部門的擔子分量,，而處室部分員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，要求各員工加強在專業(yè)知識方面，多向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步,。經過大家的不斷學習,、不斷積累經驗、知識,，均已具備了一定的工作基礎,。

各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了較大的提高,，保證了各崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質量。

一年來,，我處員工能愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調不是十分到位,；

相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求,；

xx水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化,、銹蝕、日常盤查,、巡視管理不嚴謹,，造成偷、漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象嚴重,。

我處所轄的xx物業(yè)管理成本較高,，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小,，投入人力,、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,，不利于公司發(fā)展,。

新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱情,，服務好業(yè)主,，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質的服務,，為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績,。

去年是飛躍發(fā)展的一年,，上臺階,，上檔次的一年，豐收的一年,。在這一年里,，xx物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下,，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化,、操作規(guī)范化,、運用使用化、管理科學化”的管理要求,。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評,，現(xiàn)將這一年工作總結如下：

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設施、設備的管理方面,，我們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄,。達到養(yǎng)護設施、設備到位,，維修及時,，正常運行的管理要求。

環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓,、考核,，制定了嚴格的崗位考核標準,，并堅持每日早操、早會,，提高員工的身體素質與日常工作管理,，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌訓導,，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好,。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作,，并根據(jù)小區(qū)實際情況,，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度,，如裝修須知,、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作,，做好記錄，遇到問題及時解決,，及時處理,，堅持原則。去年共處理違章施工32起,，均已整改,。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面,，我們堅持制度,，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀,。

業(yè)主良好的工作建議,，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄,，及時處理,，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時為住戶排憂解難,，如入住業(yè)主車輛停放問題,，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務思想取得了良好的效果,，受到業(yè)主好評。

管理處員工的綜合素質與物業(yè)管理的服務的質量,，水平是密切相關的,。根據(jù)這種情況，并結合小區(qū)大部分都是新進員工,，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況,，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓,，并定期進行保安業(yè)務技能考試,，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高,。我們緊跟社會發(fā)展步伐,，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目,、管理計劃等工作進行電腦管理,，大大提高了工作效率，使管理處的基礎,，工作達到一個新起點,，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎。

與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足,。設備、設施管理力度還需加強,，我們將吸取經驗與教訓,，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好,。

在新的一年里我們將加快步伐,，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為使xx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻,，為xx物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

很感激一年來各位領導,、同事對xx小區(qū)物業(yè)辦公室工作給予的幫助,，現(xiàn)將我們xx小區(qū)物業(yè)服務中心辦公室一年來所做的工作做如下回顧：

辦公物品、保潔物品實行了統(tǒng)一按需分配。嚴格按照公司資產管理制度,，做到了資產管理帳實相符,。依據(jù)公司規(guī)定，并結合xx小區(qū)的實際,，創(chuàng)造性的開展保安,、保潔、辦公室人員培訓工作,，嘗試了掛職培訓制度,，各類培訓日常化,、正?；Ｍㄟ^各管理經營責任制,，人力成本得到了積極有效的控制,，各類辦公費用實行定量管理，有效的控制了辦公成本,。

參謀決策,，積極推進機構、體制改革,。今年來,，積極推進經營管理責任制和績效考核激勵機制工作。根據(jù)物業(yè)狀況和特點,，協(xié)調保安,、保潔崗位工作參差不齊，對保安,、保潔崗位通過同經理,、副經理商討進行了調整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導作用,，完善和優(yōu)化管理處的組織結構和管理體系。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序,。

加強對城投企業(yè)品牌宣傳推廣,。今年來，我通過各種宣傳手段節(jié)假日在小區(qū)門口懸掛橫幅,，完善宣傳欄,，張貼海報，參與xx社區(qū)建設管理工作,，積極宣傳公司對小區(qū)的規(guī)劃思路,，貫徹公司的各項大小政策，使小區(qū)文化建設工作日益完善。

組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動,。配合公司認真執(zhí)行小區(qū)的物業(yè)服務費標準,，宣傳省、市關于物業(yè)管理服務收費標準,、熱費收繳,、老年人養(yǎng)老保險的相關文件，組織調查上方業(yè)主,，與業(yè)主溝通思想,，逐步努力增加業(yè)主對物業(yè)的信任和擁護意識。

我們的服務還比較粗放,，服務的整體質量不高,。管理部門對管理處的服務不夠，意識和認識不足,，職責還不太明確,，服務與監(jiān)控的關系還沒能處理好，管理部門的管理質量不高,。在崗培訓缺乏針對性和操作性,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇八

時間在不經意間從指間劃過，轉瞬間又是一年,，回顧20xx年的工作,，在物業(yè)公司領導的正確指導下和全體安保隊員的大力配合下，瑞和園安保隊的'各項工作都能按部就班的正確開展,，特別是人員管理,，治安管理，消防管理,，都有明顯改變,，以及安保隊員的崗位紀律，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,。

現(xiàn)就20xx年的工作情況總結如下：

一,、嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)則制度，處之身先士卒,，事事要以身做責,，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬，的要求,，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,，同時不斷自我學習，提高自己的業(yè)務知識和寫作水平,。

二,、加強班長隊伍建設，班長作為“兵頭將尾，在工作中有著至關重要的作用,，起到了領班的模范帶頭作用,，為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力，每月對全體隊員（特別是新入職的隊員）進行不定期的培訓,，由于培訓到位,，不僅減少了業(yè)主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果,，樹立了公司的良好形象,。

三、重視小區(qū)安全防范：

加強對外來人員的管理,，特別是租住在本小區(qū)內的無業(yè)人員,，配合派出所做好登記工作。

當然,，我們工作中還存在許多的不足和困難,，如業(yè)主電瓶車的丟失，給公司造成了一定的負面影響,，因此我們在成績面前不能驕傲,，只有不斷提高業(yè)務素質，加強業(yè)務訓練和學習,，不斷改進工作中的不足,，以更加熱情，優(yōu)質的工作服務公司,，服務好業(yè)主,。

20xx年已經過去，我們將滿懷信心的迎來20xx年,，新的一年意味著新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我堅信在物業(yè)公司領導的英明決策和運籌下,，物業(yè)公司的明天會更好,，做為公司的一份子，在20xx年的工作中,，我會一如既往,，全心全意為公司服務，竭力做好自己的本職工作,，隊長的工作如果確實能做到位，那么這支隊伍自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力,；才能讓隊伍朝氣蓬勃,，充滿生機，才能博得廣大業(yè)主的相信，贏取更大的物業(yè)市場,，為祥生集團物業(yè)公司的壯大發(fā)展而貢獻自己的一點點力量,！

在20xx年度，我們將團結全體安保隊員,，堅決落實公司領導的工作指引,，不辜負公司領導對我們的期望。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇九

為推進垃圾分類工作有效實施,，進一步增強社區(qū)居民對垃圾分類的認識,，9月11日，珠光物業(yè)公司珠光新城服務中心聯(lián)合廣東同心環(huán)境有限公司在珠光新城開展垃圾分類宣傳活動,。

活動現(xiàn)場,，工作人員向小區(qū)業(yè)主詳細講解垃圾分類知識以及實施垃圾分類的重要意義，小朋友通過參加趣味游戲,，將垃圾分類投入到指定的.垃圾箱內,，增強了垃圾分類意識。業(yè)主們紛紛表示,，將從自身做起,，堅持做好垃圾分類，努力帶動身邊的人,，與珠光物業(yè)共同維護社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,，共建美好家園。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十

20xx年,，在xx公司和xx公司（甲方）的正確領導下,，我處認真對照年初簽定的目標責任書，結合小區(qū)實際,，扎實工作,，勤奮敬業(yè)，協(xié)調各方,，周到服務,，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況總結如下：

一年來,，我處強化了內部管理,，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手,，從嚴要求,，正規(guī)管理，在提高自身建設質量上狠下功夫,。

（一）規(guī)范行為,。管理處員工統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗；對業(yè)主,、客戶服務按公司規(guī)程操作,；員工按時上下班，請銷假需經管理處領導批準,，出勤率達xx%,，管理處現(xiàn)形象識別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會,，在員工匯報工作的基礎上,，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作,，提出明確要求,。員工分工明確，熟知崗位職責,、工作標準,、工作規(guī)程；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達xx%,。

（二）規(guī)范秩序,。管理處的崗位職責上墻，辦公區(qū)域整潔,，各項工作日志,、文件記錄清楚，內容完整,。有完善的會議記錄,，會議中布置的工作完成率xx%。建立了完善的檔案管理制度,，對收集到的各類資料,、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄,，文件貫徹率達%,。同時，管理處初步實施了計算機化管理,，各種聯(lián)系函,、通知、報告電腦中都有存檔,，可隨時調閱,。

（三）規(guī)范服務。管理處牢固樹立服務理念,，員工各負其責,、各盡其能,，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作，公司對我處考核每月都有評定,，考核到個人，并對我處管理質量有較高評價,。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話,。業(yè)主（住戶）的服務需求、建議,、咨詢,、質疑和投訴等處理及時；業(yè)主有效投訴處理率xx%,，業(yè)主（住戶）服務需求回訪率達%以上,。同時，我處積極協(xié)調與工程部,、售樓部,、業(yè)主的關系,；并從公司利益出發(fā),，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段（月,、季度,、年）工作計劃,；工作計劃完成率xx%以上，不合格服務整改合格率xx%,。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主,、客戶聯(lián)誼會，促進了物業(yè)與開發(fā)商,、業(yè)主的友誼,。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)文化活動,，以降低成本,。

一年來，管理處嚴格按照公司的要求,，依據(jù)三方協(xié)議,，深入細致地對小區(qū)房屋實施經常化,、制度化,、規(guī)范化的管理。

（一）交房工作有條不紊,。管理處完成了10月底一期聯(lián)排業(yè)主的交房工作,。我們積極和xx公司協(xié)調,，籌備交房事宜，布置交房現(xiàn)場,，周到服務,，耐心解釋業(yè)主有關物業(yè)方面有問題；積極促成三方簽訂業(yè)主臨時公約,、前期物業(yè)管理服務協(xié)議,；對業(yè)主驗房時提出及發(fā)現(xiàn)的房屋質量問題進行妥善整改維修。

（二）房屋驗收認真細致,。管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā),，與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現(xiàn)場整改工作,，對一期房屋的整改維修部位,、維修過程、維修質量實施全程管理,。為了進一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案,。雨后我們對房屋滲水的部位進行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因,，并將資料上報發(fā)商,。同時配合開發(fā)商、施工隊,、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調工作,。至年底，整改維修外墻滲水,、屋面滲漏,、窗臺滲水工作基本完成，完好率達%以上,。管理處本著對業(yè)主負責的態(tài)度,，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續(xù)對已交房屋進行全面檢查，統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題,，及時報給工程部及時解決。

（三）管理維護及時到位,。管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護,，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡,，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下,，管理處安排保潔人員每月進行三次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生,，公共區(qū)域無亂貼,、亂涂,、亂畫現(xiàn)象。對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定,，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進行裝修，使裝修協(xié)議,、裝修申請表,、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生,。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象,、破壞房屋安全情況及時勸阻,、報告，并有相關記錄,。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的,，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修,。同時,，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調,，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負責人,，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。另外,，我們加強了對施工方的現(xiàn)場管理,，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場人員施工安全的管理等,，施工隊進行維修時,，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關好門窗，清理完現(xiàn)場后方可離場,，規(guī)范了維修現(xiàn)場的管理,。

（四）日常設施養(yǎng)護良好。今年以來,，我處堅持定期對小區(qū)日常設施,、設備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常,。對小區(qū)路燈進行了全面檢修,；對供水系統(tǒng)進行了防凍處理，保障了設備正常運行,。對小區(qū)標志性建筑進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)部分標志物上的字缺損等情況,，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時報告xx公司有關領導,，及時進行了修繕,。

我處注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔,。全年綠化面積xx畝,，維護樹木120棵，消毒除害xx次,。

（一）提高了小區(qū)綠化水平,。綠化人員堅持經常對小區(qū)的草坪進行雜草清除、打藥,、施工等工作,。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上,，每月對草坪進行修剪,，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的8顆景觀樹進行松土澆水養(yǎng)護,，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土,、施肥,、除雜草、修枝,、補苗,、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量,。樹木修剪期,，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪、造型,，目前樹木長勢良好,。對一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護期內,，我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映,，或直接向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題,。我處近期準備再次清除雜草,，將雜草消滅在萌芽時期；對樹木進行刷白、防凍處理,。

（二）保持小區(qū)衛(wèi)生整潔,。每天我處有保潔管理員對小區(qū)的保潔質量進行督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。每星期對三泉（疊泉,、涌泉、噴泉）進行清洗和維護,，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網每月清掃,，各個島嶼安排一名保潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛(wèi)生,、草坪上的雜物,、樹上的蜘蛛網、別墅內的清潔,、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除,，生活垃圾由專人負責清運到區(qū)外大集城管指定的存放點,，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運。針對小區(qū)的蚊蟲較多,，每隔一星期對小區(qū)內各部門及生活場所進行進行打藥除蟲,，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上,，并派專人負責,。區(qū)內的道路、休閑椅,、指示牌,、兒童游樂場、島門等每天進行清掃,、擦拭,。

xx小區(qū)地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜,，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象,、保安全”的大事來抓。全年,，小區(qū)安全無事,，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。

（一）履行防衛(wèi)職責,。xx小區(qū)保安中隊xx名保安隊員,，嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責,。我處根據(jù)實際情況,，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責,，對小區(qū)的主入口,、島嶼、休閑區(qū),、工地入口均實行24小時值守,，對窗口地帶如：售樓部、門崗,、中心廣場精心挑選業(yè)務熟練的隊員在此值勤,，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現(xiàn)場,，進行前期處置,。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度,、巡邏隊員值勤登記制度,、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度,、小區(qū)來人來訪登記制度,，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零,。

（二）強化保安訓練,。我處按照用什么、學什么,、練什么的原則,，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案,。根據(jù)治安管理條例和消防管理條例,，每月對隊員進行不少于一次實戰(zhàn)演練，提高實際指揮演練水平,。

（三）完成任務出色,。由于我隊隊員通過各種專業(yè)理論的培訓，使隊員在xx公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作,，受到公司領導的好評,。駐地一方保一方平安,，與xx派出所、xx社區(qū)警務室的社區(qū)民警密切聯(lián)系配合,，警保聯(lián)勤制度在我區(qū)得到有效實施,。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保xx公司工程部人員在現(xiàn)場的安全,。一年來,，隊員多次制止了外來人員在內湖鉤魚、車輛占壓草坪,、隨處方便和安全火險等,。

我處嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關協(xié)議收取服務費,，合理控制消費性開支,，節(jié)約經營成本。20xx年收取服務費共計xx元,。

（一）賬目管理詳實清晰,。我處根據(jù)財務的分類規(guī)則，對于每一筆進出賬,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理。按照財務制度,，我處細化當月收支情況，定期編制財務報表,，按公司的要求搞好每月例行對賬,。從全年的情況看，與財務部銜接流暢,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的現(xiàn)象。

（二）收費管理及時無誤,。我處結合xx小區(qū)的實際,，遵循服務費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區(qū)分,，按照xx公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，協(xié)調關系,，微笑服務,，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬,。同時,，協(xié)助xx公司及時收繳施工單位的水電費。

（三）合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財,。特別在經常性開支方面,，控制好消費性開支，想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十一

我們xx物業(yè)公司在過去一年里努力全面提升服務品質，打造和諧文明園區(qū),，致力于不斷創(chuàng)新完善,，追求管理服務的持續(xù)提高改進，2022年是全體物業(yè)人風雨兼程不斷努力深化服務的一年,，也是公司不斷加強管理更新的一年,，工作中取得的點滴成績都離不開全體業(yè)主的支持與鼓勵，現(xiàn)將2022年物業(yè)工作總結匯報給大家：

（一）按工作計劃完成了梯控設備的投入,，此工作離不開客服部的辛勤付出,，使得施工單位得以順利完成了梯控系統(tǒng)的運行，還業(yè)主一個安全的居住環(huán)境,。

（二）水是生命之源,，園區(qū)二次加壓供水設施的維護是物業(yè)職責的重中之重，我們的努力獲得了衛(wèi)生檢測部門的高度認可,。

（三）下半年投入了大量資金做了園區(qū)內道路的全面維修保養(yǎng),，解決了雨天部分路段積水問題，改善了業(yè)主出行安全條件,。

（四）園區(qū)下水管道爆裂維修現(xiàn)場,，這種搶修的急活不僅僅是資金的投入大，工人的工作量和風險同樣大,。無論是廣場上還是樓道里都能看到工程師傅勤勞的身影,。

小區(qū)保潔工作在園區(qū)里至關重要，外保工作更辛苦,，按我們園區(qū)的規(guī)模產生的垃圾數(shù)量真不少,，從負責運輸?shù)膸煾档墓ぷ髁烤湍芸闯?，忙碌的身影從早到晚不閑著。為了園區(qū)清雪工作的保質保量完成,，公司投入了一臺中型清雪設備,，設備可以兩用，極大減輕了工人勞動量,。盡職盡責的外保工人無論冬夏都認真工作在園區(qū)每一個角落,。

保持園區(qū)內衛(wèi)生是每一個業(yè)主的.愿望，尊重勞動者的勞動成果也是一種美德,。樓內保潔員的工作保證了業(yè)主有個潔凈的生活空間,，勞動的身影是最美的，保持樓道清潔人人有責,。愿樓道里的紅地毯能給寒冷的冬天帶來一絲溫暖,，雪天路滑回到家先擦擦鞋底的雪。為保正園區(qū)和諧平安保安部做了大量工作,，得到了公司的嘉獎和業(yè)主的認可,，近半年大大降低了投訴率。

（六）公司一直十分重視消防工作,，日常堅持以預防為主防治結合,，加強教育培訓工作，還請消防大隊教官來做消防知識培訓,。

（其）清理園區(qū)內亂堆亂放,。

提倡把細致周到的服務傳遞給每一個業(yè)主，用我們真誠的服務贏得您的信任,。

在工程師傅幫助下,，前廣場最后一處堵塞消防通道的障礙也得到了解決。

未來的日子里我們依然責任重大,，公司秉承的業(yè)主至上服務至上的原則不變,，您的小事就是我們的大事，您的滿意就是我們永遠的追求,，盡忠盡職服務業(yè)主！

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十二

自今年11月份入職xx服務中心以來,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已能勝任本職,。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。在我們客服部與其他部門的合作下，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報,。具體情況如下：

1、管理處員工統(tǒng)一著裝,，掛牌上崗,。

2、按客服中心的接待要求,，貫徹禮貌待人,、微笑服務、主動問候的方式接待業(yè)主,、來訪者,。

3、對業(yè)主,、來訪者提出的要求進行分析,，以便提供更好、更優(yōu)質的服務,。

4,、業(yè)主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪,，并認真做好記錄,。

1,、認真書寫各項工作日志，文件,、記錄清楚,。

2、建立了維修巡查表,，等各類表格落實x工作記錄本,。

3、客服組每周一上午召開一次周例會,，在員工匯報工作的基礎上,，小結、點評,、總結前一階段完成的工作任務,，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規(guī)定,，提出明確要求,，及時上報主管，請示工作,。

4,、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整,，有檢索目錄,。同時，初步實施了電子化管理,，各種公告,、通知、報告,、物業(yè)費,、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案,，可隨時調閱,。

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務量高達740件,，公共區(qū)域752件,，小區(qū)維修量大，技術人員少,，要求維修工技術全面,，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務,。維修工作人員總是默默地工作,，從無怨言,，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子,，一手騎自行車,，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑,，仔細講解和宣傳維修知識,。汪學林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料,，從來沒有申請過一次路費和人工費,，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分北苑維修工作,，每次都是風風火火兩邊跑,。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我,，各種重大維修,、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻,，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水,。

1、對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定,，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請,、裝修人員實施ab卡的管理,，杜絕違章情況的發(fā)生。

2,、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理,，一方面報學校修建中心,，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題,，落實維修,。

建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設施,、設備進行保養(yǎng)維護,，及時通知電梯、門禁公司技術人員維保,、維修,。對小區(qū)路燈督促全面檢修,，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕,，排除安全隱患,，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學校籌建,。

監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責制度,，定人,、定崗、定工作內容,，每周定期檢查制度,，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭,，提升小區(qū)環(huán)境質量,。

生活垃圾日產日清，裝修垃圾每周一次落實清理,。園林綠化工人堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪,、補苗、病蟲除害,、施肥施水等工作,。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量,。

團結合作,，共同進步，開展批評與自我批評,，打造和諧,、文明、團結創(chuàng)新的團隊,，提升物業(yè)服務品質,，宣傳物業(yè)的'工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道,，堅持正確的服務理念(有理也是無理),，及時向業(yè)主提供安全知識，健康常識,，天氣預報,，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。每月兩次的定期天然氣充值服務,，半年共為55戶業(yè)主提供服務,，期間無一例錢、卡,、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑,。多次為住戶撿到錢包,、衣物、自行車,、電瓶車等拾金不昧的行為,，也因此受到住戶的表揚，幫業(yè)主聯(lián)絡鐘點工等家政服務,，向外聯(lián)絡家電,、x等有償服務。為業(yè)主提供一個彈琴吟唱的娛樂環(huán)境,，拉近與住戶之間的關系,。西苑物業(yè)積極響應、參與集團的文化生活,，組織舞蹈,、唱歌等娛樂活動，目前正在積極籌備“新春歌舞會”活動,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十三

20xx年8月x日起,，按既定工作進度，物業(yè)管理中心運作部各崗位人員逐步到位,，包括物業(yè)管理部,、保安部、工程部各部門主管副主管級,，主任級以及領班級等人員,。

20xx年8月第一周內，確定了各部門轉制員工包括物業(yè)管理部,，保安部,，工程部的工作崗位，工作范圍及工作職責等,。第一百貨商店原設備科及資源公司員工的工作崗位（除了將xx位原設備科木工及個別員工轉為保安外）基本上不作變動,。

下述為各部門基本工作情況：

1.參與了若干次店務會議，確定了商店與管理中心的聯(lián)絡人選,；確定了『投訴及工程維修操作流程』,、『商店入店須知』、『商場裝修流程』等管理制度。

2.與商店管理層溝通工作難度,，逐項確定難點解決方式：

b.確定了營業(yè)員進場,、清場方案及商場清場方案；

c.解決了因商場移動專柜,、道具和搬運整箱貨物而對大理石地面造成損傷的問題,；

d.通過增加垃圾投放點和督促商店營業(yè)員改變不良習慣的方法，解決了商場晚間保潔工作量過大及晚間保潔員工數(shù)過多的問題,。

3.設立了物業(yè)管理投訴中心,，通過讓投訴中心接待人員至東樓實習的'方式，使該接待員很快掌握并能獨立處理日常投訴事宜,。

4.著手制定了各級員工崗位職責及排班方案,，通過在崗培訓已順利實施。

5.8月中旬對百貨大樓進行了首次大清洗,，收到了預期的效果,，同時確定了由xx作為百貨大樓清潔承包商，該公司亦按照我方要求消化了原資源公司xx多名保潔工,。

1.按照平穩(wěn)過渡,，確保大樓穩(wěn)定安全運轉，確保不發(fā)生治安,、火警等突發(fā)事件的原則,，對原資源公司的保安員工進行了消化吸收，同時,，通過調整保安崗位設置及合理安排上崗時間等方式,，完成了平穩(wěn)過渡的要求。

2.重新調整保安巡邏路線,，加強重點部位保安管理強度,，制定并落實了各級保安崗位職責，制定了值班和交接班等制度,。

3.制定了消防監(jiān)控室出入管理制度,，報警室操作流程，動火作業(yè)許可證制度,，消防各項檢查制度等,。

4.制定并落實了商場防失竊管理制度，包括商場進場制度,、營業(yè)時間段管理制度,、商場清場制度、夜間防范制度等,。

1.為確保大樓運作正常,，在接管初期便及時對原設備科人員進行調整與重組,，按照東樓工程部架構模式，確定了主管工程師,、值班工程師,、各級主任及領班。

2.制定并落實各級員工崗位職責,，值班及交接班等制度,。著手百貨商店設備移交工作，包括收集大樓各機電系統(tǒng)圖紙,，各類設備操作手冊,，各類設備保養(yǎng)記錄等；著手對現(xiàn)有設備及各機電系統(tǒng)狀況,、運行情況進行調研并提出整改意見及方案。

3.加強對大樓各機電系統(tǒng)及各類設備設施的日常維修,，保養(yǎng)工作,；積極提高報修維修及時率和修復率；持續(xù)跟進設備運行問題,，對改善大樓設備之運作提出整改建議,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十四

時間荏苒，我到xx物業(yè)管理有限公司客服部上班已兩年多了,。在公司領導支持與幫助,、同事的共同奮斗下，根據(jù)公司的要求和部署,，較好的完成了本職工作,。我通過今年的學習與工作，工作的方式,、方法都有了較大的進步,，現(xiàn)將20xx年來的工作狀況總結如下：

由于客服部的工作是干脆面對本小區(qū)業(yè)主，所以客服部是小區(qū)物業(yè)公司形象最為重要的一個部,。也正因為如此,，公司制定了每天讓您滿足的服務宗旨和一切為了顧客、一把手親自抓,、一票推翻制度,、一絲不茍看法、一抓究竟作風的五個一質量文化準則,?？头芾韱T的日常工作主要有：接待業(yè)主來訪；處理業(yè)主投訴,；處理業(yè)主報修的聯(lián)系,、跟進,、回訪工作。

由于感到自己的學問,、實力和閱歷與自己的崗位有肯定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一年多來不斷加強在專業(yè)學問方面的學習,，在這方面公司也加強了對專業(yè)學問的培訓和考試等方式,，使我們在工作中能夠敏捷運用相關的專業(yè)學問，這樣下來在業(yè)務水平方面的確有了肯定的進步,。

經過不斷的學習,、不斷積累閱歷、學問,，均已具備了肯定的工作實力,，能夠自行處理日常工作中的各種問題。能夠以正確的看法對待各項工作任務,，酷愛本職工作,，認證努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng),，爭取工作的主動性,，努力提高工作效率和工作質量。

通過對這音多工作的總結,，著實發(fā)覺了一些問題和不住,，主要表現(xiàn)在：第一，由于最初對物業(yè)管理專業(yè)不是很了解,，很多工作都是邊干邊摸索,，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,；其次,，有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調不是非常到位,；第三,，相關的專業(yè)理論水平還不能全打到剛公司對一名合格管理員的要求。對于物業(yè)公司最重要的工作之一就是收繳物業(yè)費,，每年我們對物業(yè)費都有實惠政策,，這樣一來可以提高物業(yè)費的.收繳率，是對我們公司服務質量的衡量,，更是業(yè)主對我們所做工作是否滿足的體現(xiàn),。第四：修理墻體發(fā)霉也是我們上班年的工作重點之一。

因此物業(yè)公司的領導和地產負責人分析了主要緣由：一是冷橋現(xiàn)象,，二是墻體陰水造成的,。因此制定了修理方案,；我們客服部接到報修墻體發(fā)霉的電話第一時間先給地產負責人回報狀況，較為重要的地產負責人回親自去看,，分析狀況,，支配修理人員剛好處理，盡量做到讓業(yè)主滿足,。

今后在工作中把提高物業(yè)管理學問,、服務看法、工作水平作為重點,。不斷加強學習,，拓寬學問面，努力學習物業(yè)管理學問和相關法律常識。加強對物業(yè)公司發(fā)展的了解,，加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，但前狀況做到心中有數(shù),；更要注意本部門的工作作風建設，加強管理,，團結一樣,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進對業(yè)主、其他部門的服務水平及支持沒協(xié)作實力,。我將以飽滿的熱忱服務好業(yè)主,，維護好公司利益，主動為業(yè)主供應優(yōu)質的服務,，為公司創(chuàng)更高價值造,，力爭取得更大,、更優(yōu)異的工作成果,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十五

在這項工作主中，我們堅持以環(huán)境治理為的綜合防治方針,，各項環(huán)境治理措施完善,，四害孳生地得到有效控制,，為鞏固除四害工作成果,。

1,、提高認識,，加強領導。社區(qū)書記和衛(wèi)生主任把這項工作納入工作日程,，精心組織,，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到為居民身體健康著想的高度來抓,。

2,、落實任務,、明確職責，層層把關,，確保了今年除四害工作高標準,、嚴要求、高質量完成,。社區(qū)透過與居民簽定職責書,，明確除四害工作的重要性，并把工作的成效納入年終考核,。

3,、強化監(jiān)督，嚴格檢查,。社區(qū)除四害領導小組定期對各居民小區(qū)除四害工作的落實狀況,、工作狀況及工作效果等進行檢查、督促,，對工作進行督察,，確保除四害工作取得階段性勝利。

安全措施對于除四害工作顯得尤為重要的,。因此,，我們加大對除四害專兼職人員的崗前工作培訓，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場培訓指導,，使其掌握除四害工作的基礎知識和基本方法,，使我社區(qū)除四害工作扎實有效、安全地開展,。

滅蚊方面,，我們因地制宜、集中人力,、物力對相關區(qū)域進行徹底消殺,，采用噴霧機藥物消殺方法,，統(tǒng)一時間對下水道,、地下車庫,、垃圾池等地進行消殺。

滅鼠工作,，統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一投藥,、同時,，封堵了房前、屋后,、垃圾道周圍,、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾,，日產日清,，杜絕老鼠的食源、水源,。加大投藥和預防力度,，專人、定時,、定量進行藥物投放,，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生,。

滅蠅工作,，加大宣傳力度，透過櫥窗,、黑板報等多渠道,，發(fā)動居民共同參與，真抓實干,，將任務落實到人頭,，重點抓好環(huán)境清理。

滅蟑螂工作,，重點對居民等地方進行整治,，采取了自行投藥和專業(yè)消殺相結合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地,。

除四害工作經過階段性的整治后,，社區(qū)環(huán)境取得了必須的改觀，居民的環(huán)境意識有了很大的提高,，社區(qū)將立足實際,，從點滴小事做起,，力爭把社區(qū)建設成為環(huán)境優(yōu)美，居民安居樂業(yè)的和諧社區(qū),。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十六

忙碌的即將過去,。回首客務部一年來的工作,，感慨頗深,。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下,、在發(fā)現(xiàn),、解決、總結中逐漸成熟,，并且取得了一定的成績,。

自我部門提出“首問負責制”的工作方針后，是全面落實該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題,，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,，大大提高了我們的工作效率和服務質量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達x余次,，接待報修x余次,，其中接待業(yè)主日常報修x余次，公共報修x余次,；日平均電話接聽量高達x余次,，日平均接待來訪x余次，回訪平均每日x余次,。

在“首問負責制”方針落實的同時,，我們在7月份對前臺進行培訓。主要針對《前臺服務規(guī)范》,、《前臺服務規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉,、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓,。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑,、問候,、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲,，使前臺的服務有了較大的提高,，得到了廣大業(yè)主的認可,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,，以及其它相關法律,、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進,。在對園區(qū)的日常管理中,，我們嚴格控制,、加強巡視,，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內違章的操作和裝修,，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導,，及時制止,，并且同公司的.法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施,，如私搭亂建小閣樓,、安外置陽臺罩的，一經發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,，責令其立即整改,。

以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員,，由樓宇管理員兼職收費,，而且只在周六、日才收,，造成樓宇管理員把巡視放在第一位,，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力,，收多收少都一樣,，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率,。所以,，從本年度第二季度開始我們開始改革,，取消樓宇管理員，設立專職收費員,，將工資與收費率直接掛鉤,，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退,。招聘專職收費員,，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%,；二期從60%提升到70%,；三期從30%提升到40%。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),，而且涉及范圍廣,，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,，實踐中缺乏經驗,。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習,，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓,、提高我們的整體服務水平,，我們培訓的主要內容有：

（一）搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表,。

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè)，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到,、微笑服務、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面,，陳經理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓,，完全是酒店式服務規(guī)范來要求員工。如前臺接電話人員,，必須在鈴響三聲之內接起電話,，第一句話先報家門“您好”,，天元物業(yè)×號×人為您服務”。前臺服務人員必須站立服務,，無論是公司領導不是業(yè)主從前臺經過時要說“你好”,，這樣，即提升了客務部的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務性質。

（二）搞好專業(yè)知識培訓,、提高專業(yè)技能,。

除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的,。我們定期給員工做這方面的培訓,。主要是結合《物業(yè)管理條例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī),、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題,，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識,，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置,、基本處理方法,、師傅應帶什么工具去、各部分工程質量保修期限是多少,，是有清楚了這些問題,，才能給業(yè)主宣傳、講,。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的,，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的，我們會拿一些經典案例,，大家共同探討,、分析、學習,，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等,。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗,。

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動,，如一些晚會、游園活動,，短途的旅游及各類棋類比賽等,。得到了全體業(yè)主的認可，但是結合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,，0.3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種情況下,，我們要克服困難,、廣開思路、多想辦法,，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動,。

我們結合實際情況，聯(lián)系了一些電器城,、健身器材中心,、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內搞活動,，這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目,，園區(qū)業(yè)主共同參與，寓樂其中,，經銷商們不僅發(fā)放了禮品,，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足，通過一次次的活動,，體現(xiàn)了xxxx小區(qū)人性化的物業(yè)管理,，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入,，據(jù)統(tǒng)計自3月以來以園區(qū)內開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元,。

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,，從入住以來一直未交過水費,。我們必須抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用,。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作,。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,，并且追繳了費用。

在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調整，園區(qū)內多住戶,，我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結清,，便于7月份水費上調的順利過度。針對這一情況,。時間緊任務重,。我們及時調整班次，將人員劃分范圍,，客服部全體人員停休,，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力,，在不到一個月的時間內我們盡了努力完成了這一任務,。使7月份的水價平穩(wěn)的由2、0元/噸上調到2,、8元/噸,。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶,，共計追繳費用約2454,、7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取,，取代以前一個季度才收一次的規(guī)定,，減少工作失誤，細查到位每一戶,。

根據(jù)計劃安排，11月開始進行滿意度調查工作,，我們采取讓收費員收費的同時進行此項調查工作,，同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中,。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份,，返回1600份，回收率為62%,。

將是嶄新的一年,，隨著我們服務質量的不斷提高，小區(qū)配套設施的逐步完善xxxx物業(yè)公司將會向著更高,、更強的目標邁進,，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年,，共同努力為xxxxxx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁,！

客服部工作計劃：

一、針對滿意度調查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高收費率,。

二,、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責,。

三,、推行《員工待客基本行為準則》，提高員工素質及服務水平,。

四,、根據(jù)公司要求，在對客服部全體人員進行業(yè)務素質及專業(yè)知識培訓,，及時進行考核,。

五、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制,，在實際工作中不斷加以完善,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十七

我公司自20xx年xx月xx日起接管xx有限公司xx工廠的保潔服務工作，自接管初期服務團隊的組建,、培訓,，到中期從各方面的不斷整改，直至現(xiàn)階段從各服務細節(jié)方面不斷的強化和提升,，我公司這一年來的工作在確保日常保潔服務的同時不斷穩(wěn)步且有序的向前推進,，現(xiàn)已接近年末，在此針對我公司一年來的工作做如下總結：

自20xx年x月初我公司與xx有限公司簽約承接其xx工廠保潔服務工作后,，我公司全體上下非常重視,，制定了詳盡的接管方案，由公司主要領導直接督促落實,。

其次,，在新員工的崗前培訓方面，公司制定了完整的新員工崗前培訓計劃,，并按照計劃逐一進行落實,，為確保新員工崗前培訓的質量，我公司在接管前一周即20xx年xx月xx日起已安排新員工進入廠區(qū)進行崗前理論知識及實操技能的培訓和學習,，首先利用三天時間在理論知識方面主要讓員工了解我公司企業(yè)文化及理念,、公司及廠方相關管理制度、工作流程及操作技能,、禮儀禮貌規(guī)范及服務意識等方面內容,。而后利用四天時間讓員工進入具體崗位跟著老員工熟悉所在崗位的區(qū)域范圍、保潔細節(jié)及注意事項等,。通過一周時間的強化培訓讓員工基本勝任所在崗位的工作職責,，至20xx年xx月xx日我公司接管時，各崗位員工都能各司其職，順利完成交接,。

另外,，我公司重點對項目管理人員進行了強化的輔導和培訓，經過公司的考核和摸底了解,，我們留用了在任的項目管理人員,，其對項目的情況非常的熟悉和了解，在此基礎上我公司分別派公司各職能部門負責人對該項目管理人員進行一對一的重點輔導和培訓,，在強化和提升其管理思路和方法的同時對其提出了更高的要求和目標,。

綜合以上我公司在接管該項目時工作平穩(wěn)有序，與廠方一直保持良性的互動與溝通,，使得接管工作順利完成,。

在順利接管之后，我公司各項工作步入常態(tài)化,，各崗位員工都能按部就班完成每日工作,，要求所有員工每天必須保質保量完成當天工作，并對當天工作進行檢查總結,，力求不斷的改進和提升,。與此同時，我公司針對廠方提出的問題和之前存在的不足做了大量的改進工作：

加強會議管理,，要求項目管理人員必須堅持每天組織員工召開晨/夕會,，在安排日常工作的同時充分利用會議向員工灌輸服務意識及相關培訓和學習;每月不定期組織員工召開工作總結及自檢自查會議，總結自我工作中的不足,，商討對策和建議,，不斷提升工作服務質量。

我們在接管該項目后及時與廠方協(xié)商溝通,，確定了所有員工的崗位區(qū)域劃分方案,，做到每個員工的崗位區(qū)域劃分明確，崗位職責清晰,，使得員工能夠目標明確，各司其職,，確保了日常工作的有序進行,。管理人員在每天安排好各員工工作后，按照既定的檢查計劃逐一對各崗位員工工作完成情況進行監(jiān)督檢查,，確保工作完成的質量和效果,。

除日常工作外，我公司針對一些重點和難點問題不斷進行強化和改進：

公司工程技術部及時配合廠方完成諸如石材地面打蠟,、外墻清洗等多項特殊清潔工作,，全年累計地面打蠟5次，累計清洗外墻2次，每次都能按照廠方要求及時完成,，順利通過廠方的驗收,。

在做好日常管理的同時，我公司也在不斷尋求更好更合理的管理方法,，不斷提升對廠方的服務質量,，這一年在管理上我們做了如下幾點改進：

其三，公司加強對工作檢查記錄,、工作總結及計劃等資料的要求和管理,，要求項目管理人員每月向公司書面上報月工作總結及工作計劃，公司將按此監(jiān)督落實,，且每月向廠方書面上報月工作總結,。同時，公司要求項目管理人員做好日常的工作檢查記錄,，做到有據(jù)可查,，這些工作使得該項目書面資料得以更加完善，大大促進了日常工作的管理,。

這些管理手段僅是我們在實際運行過程中不斷摸索和完善的一種方式,，相信我們在日后的工作能不斷創(chuàng)新，力求找到更好的管理方法,，使得我們的工作,、我們的保潔服務再上臺階。

總結20xx年的工作,，我們有喜有憂,，總體上我們的工作完成情況良好，也得到了廠方的認可,，所有員工也多次受到了廠方的集體嘉獎,，同時，員工當中也涌現(xiàn)一些拾金不昧的好人好事,，廠方非常贊賞,，我們也對當事人進行了嘉獎和表揚，這都是我們全體員工共同努力的結果,。但同時我們的工作還存在諸多有待提升的方面,，諸如員工禮儀禮貌規(guī)范、重點崗位員工職業(yè)素質的提升等都需要我們再做進一步的努力,。

回顧過去的工作,，重在總結經驗教訓，以便對未來的工作有更大的幫助,，故在此我們相信通過這一年的工作和鍛煉,，一定能讓我們來年的工作更加的完善,，定能給廠方提供更加滿意的保潔服務。

以上總結請給予監(jiān)督和指正,。

小區(qū)物業(yè)維護的工作總結篇十八

這一年小區(qū)的衛(wèi)生保潔都是由我負責的,，作為保潔主管，我認真履行自己的責任,，與所有的保潔人員共同努力讓小區(qū)有了一個干凈的環(huán)境,，完成了工作下面對保潔工作總結。

一,、每天安排保潔員維持衛(wèi)生,。

我會更具小區(qū)人流情況對一些地區(qū)做好保潔工作，人流密集的地方會多安排員工做好日常保潔,，因為人多的地方產生的垃圾也比較多,，需要做的保潔工作也非常多，需要有人及時清理來及,，及時打掃,。對于不同的位置做好不同的安排，每天我都會根據(jù)不同時間段安排打掃,，會更具各位小區(qū)居民的上班時間來制定工作時間,，一般是在大多數(shù)人上班之后在安排人打掃，這樣能夠避免影響到我們的工作也可以讓小區(qū)居民回來有一個干凈的環(huán)境,，對于放來記的垃圾桶,，我們也會及時清理，一般來垃圾桶一天清理三次,，分為早中晚,，但是人流多的地方也會安排更多的人做好保潔衛(wèi)生，把自己需要做的事情做好,，把小區(qū)的保潔做好做全,。

二、管理好保潔員工,。

對于每一個保潔員工我都會管理好,，會規(guī)定他們必須在什么時候工作結束，保證每一個保潔員都能夠發(fā)揮出自己的力量,，都能夠做好自己的事情,，減少員工偷懶，對于有人偷懶給予懲罰警告,，讓員工知道我們對他們的工作都會時刻了解掌握的避免出工不出力的情況發(fā)生，對待勤奮工作的保潔員會給予相應的獎勵讓踢門能夠繼續(xù)工作不斷突破不斷做好自己的工作的同時讓其他員工跟他們學習,，一他們?yōu)榘駱?，坐好自己的工作,，賞罰分明，更具能力來劃分工作地點,，并且會相應的指導他們怎樣去做好工作,。

三、制定保潔工作計劃,。

更具公司要求,，會更具小區(qū)的具體情況，然后按照實際情況做好工作計劃,，制定的工作計劃以一個月為期限,，在工作時保證工作順利，會考慮到具體的工作安排每天都要針對具體事件做好工作安排,，每天都要更具要求來做好工作,，把工作具體化，讓其他保潔人員能夠按照工作的要求做好工作任務,，對于工作必須要滿足一定條件才能讓大家所接受,，保證工作圓滿完成，每天的任務通過輪值來完成,，分為多個階段,。

四、提高保潔服務質量,。

我們保潔工作需要滿足小區(qū)居民的要求,，我們的目的也是服務于他們，所以我們工作就必須要滿足他們的意愿,，對于居民需要我們提供服務的時候我們會通過有償服務給居民打掃衛(wèi)生保證清潔,，在工作的時候也會征求居民的意見，得到他們的同意我們才會開始工作,，在工作時如果有員工做的不夠好可以投訴,，我們會更具他們的要求替換員工，保證小區(qū)的服務質量,。

雖然我的工作是保潔,，但是我一直非常重視從不會就此看輕工作，做一行就要做好,，明年的工作我們會繼續(xù)給小區(qū)服務,，完成任務。