報告的撰寫需要注重數(shù)據(jù)的可靠性和實證分析的準(zhǔn)確性,，使報告具有科學(xué)性和可信度。報告的語言風(fēng)格應(yīng)該簡練明了,，盡量避免冗長的句子和復(fù)雜的詞匯,。%20通過參考這些范文,，我們可以了解到報告在實際應(yīng)用中的各種應(yīng)用場景和作用,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇一

icu是危重病人進行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，病房環(huán)境要求較嚴(yán)格,，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進行了有效阻隔,。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中先后制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度等,。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員,，藥品管理人員和物資管理人員,。

icu收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護理任務(wù)繁重,，而我科的護理人員年齡較輕,，資歷淺，且icu護士人員流動較大,，因此制訂了一套嚴(yán)格周密切實可行的制度常規(guī),，以保證icu的護理工作正常運轉(zhuǎn)。另外,，護理工作文件不斷修改和完善,，增加了各項護理操作流程，冰箱使用管理制度等,，制定制度的同時進行督促和檢查,，從而使icu秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮,。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此，護理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。20xx年針對科室常見病、多發(fā)病組織全體護士每月2次集中大學(xué)習(xí),，每天交接班人員晨會小學(xué)習(xí)的形式加強?？浦R教育，全年共進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次,。并不斷完善了科內(nèi)護理常規(guī)和流程,，加強了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，提高了護理人員的中醫(yī)理論知識水平,。同時加強中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí),，每月有計劃的對科內(nèi)護士分層級的進行護理技能考核，成績均合格,，對我科室兩項中醫(yī)?？撇僮?中藥直腸滴入和拔火罐)進行考核，成績均合格,。

要做好icu護士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強自身學(xué)習(xí)是不行的`，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，此外,，本年度還完成了護理本科的在職教育，取得了較好的成績,。

icu是醫(yī)院感染控制的重點科室,。在過去一年里科內(nèi)指定專人進行負(fù)責(zé)，每周在護理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進行反饋,，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況,。每季度組織全科護士進行院感理論知識學(xué)習(xí)，提高洗手依從性,，加強“五個重要時刻”的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換,，對保潔人員進行了一般消毒工作的培訓(xùn),，有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

20xx年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人,，累計住院天今年科室累計收住危重病人143人,，比去年同期增加了42人，增加了29%;床位使用率為69.02%,，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14,。49，比去年同期增加了10%,。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護理752人次;輸血235人次,，輸液7218人次，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,，肌肉(皮內(nèi),、皮下)注射1029人次，灌腸153人次,，口腔護理3536人次,，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次,，皮膚護理3536人次;吸痰護理9319人次,，心電監(jiān)護953人次;cvp監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次,，床旁血液透析31人次,。科室人員嚴(yán)格控制成本,，嚴(yán)格限制水,、電及科內(nèi)物品的消耗，把好收費關(guān)做到該收不漏,。

1,、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求,，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求,。遇到專科性較強的搶救工作,，經(jīng)常得不到?？拼蠓虻闹笇?dǎo)，容易埋下醫(yī)療糾紛的隱患,。

2,、護理人員理論知識不夠全面：科室護理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實,，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強，不能有的放矢的進行護理工作。

3,、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快,。

4、床位使用率過低在看病淡季,，icu連續(xù)一個月沒有住院病人,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補助，但接下來的幾個月仍然沒有多少病人,?？剖胰藛T一致認(rèn)為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認(rèn)識有關(guān)，因為有時外面科室明明有危急重癥病人,，但icu床位使用竟然是零,。我們也一直在找自己身上的不足，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意,。

以上只是工作中不足之處的一部分,，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，減少不足,、完善各項工作內(nèi)涵，同時,，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)心支持我們的工作,，使icu的工作得以更好的發(fā)展。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

你們好,！

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。

競聘護士長,，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo),，用護士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題,，使科室形成積極,、樂觀、主動的工作氛圍,。

三,、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：大家好！

我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因為剛調(diào)入xx醫(yī)院不久,，可能許多評委不認(rèn)識我,，下面我會通過詳細(xì)地演講，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)歷：本人于1976年生,，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護士學(xué)校（學(xué)歷——中專）；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理，20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會,；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷,；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作；20xx年通過安徽省?？谱o士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o士中的一員；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé),，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子，認(rèn)真考察,，然后得到真實客觀的評價,。

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么,，我將快馬加鞭,，繼續(xù)不斷提升自己，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個人潛能,，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展。

1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力,，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，護士長就是領(lǐng)頭雁,，在科室起著至關(guān)重要的作用,。專科護士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護關(guān)系融洽,，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿意度高,，患者滿意度高,，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán),，整個科室一派生機勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力,，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中,，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。我認(rèn)為一個好的護士長首先必備的條件是“德”,，說具體點就是為人寬厚仁達(dá),、光明磊落、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念,，他認(rèn)為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點,。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動的,、是脆弱的,，以權(quán)壓人不如以德服人，成功的護士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,，促進科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長,！

出自 m.sevw.cn

長度、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量,。科學(xué)的管理應(yīng)該是加強短板并保持長板,、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺?！俺哂兴?，寸有所長”，其實我們醫(yī)院的每個職工,，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的,，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),，帶動科室學(xué)習(xí),，將專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個人生,，這也就是我們強調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”,。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維,，了解學(xué)科新動態(tài),、新進展，引進最新技術(shù),，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌,；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干,，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)心愛護年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力,；管理者還要懂得一點心理學(xué)知識，對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”,。通過帶頭學(xué)習(xí)、鼓勵學(xué)習(xí)營造團結(jié)向上的學(xué)科氛圍,，發(fā)揮團隊的巨大合力,，帶動科室發(fā)展。

3,、創(chuàng)建科室文化,，弘揚人文精神黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會宏偉藍(lán)圖時突出強調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo),。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個具體的科室,，文化建設(shè)也十分需要。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領(lǐng)先,，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊,，在窗口形象,、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動等方面不斷融合并提升,，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美,，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施！

4,、支持醫(yī)院及護理部工作,，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進護士長作。

為基層的管理者要正確領(lǐng)會上級意圖,，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護理工作計劃并實施,。1嚴(yán)格科室管理，踐行“5s”法管理,，達(dá)到藥品物品擺放有序,、完好備用，工作時尋找物品的時間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率,；2實施流程管理，制定各項護理工作流程,，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用,，隨機與定期考核相結(jié)合,，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運行存在的問題,，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu),，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,；3加強質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,，控制醫(yī)院感染,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范；4建立應(yīng)急預(yù)案,，在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時,，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門及時啟動相應(yīng)的處置程序。

工作推向更高臺階,。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗的增長,，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意,、政府滿意,、社會大眾滿意！

謝謝大家,！

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：

大家好,！

我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺,！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,，因為剛調(diào)入xx醫(yī)院不久，可能許多評委不認(rèn)識我,，下面我會通過詳細(xì)地演講,，讓大家了解并且看好我。現(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)歷：本人于1976年生,，1996年畢業(yè)于x醫(yī)科大學(xué)附屬護士學(xué)校（學(xué)歷：中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理,，20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷,；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過x省專科護士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé),，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子,，認(rèn)真考察，然后得到真實客觀的評價,。

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位,，那么，我將快馬加鞭,，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛能,，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展,。

我的管理思路：

1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人,。

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”,，護士長就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用,。?？谱o士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護關(guān)系融洽,，醫(yī)患關(guān)系和諧,，職工工作滿意度高，患者滿意度高,，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán),，整個科室一派生機勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力,，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中,，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。我認(rèn)為一個好的護士長首先必備的條件是“德”,，說具體點就是為人寬厚仁達(dá),、光明磊落、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念,，他認(rèn)為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點,。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動的,、是脆弱的,，以權(quán)壓人不如以德服人，成功的護士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,，促進科室和諧,，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長,！

2、重視團隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊伍,。

在這里我很自然地想到“木桶原理”,。一個木桶到底能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是加強短板并保持長板、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺。“尺有所短，寸有所長”,，其實我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的,，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合,，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),，帶動科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個人生,，這也就是我們強調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”,。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維,，了解學(xué)科新動態(tài),、新進展，引進最新技術(shù),，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌,；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干,，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)心愛護年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力,；管理者還要懂得一點心理學(xué)知識，對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的.“期待效應(yīng)”,。通過帶頭學(xué)習(xí)、鼓勵學(xué)習(xí)營造團結(jié)向上的學(xué)科氛圍,，發(fā)揮團隊的巨大合力,，帶動科室發(fā)展。

3、創(chuàng)建科室文化,，弘揚人文精神,。

黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會宏偉藍(lán)圖時突出強調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo),。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個具體的科室,，文化建設(shè)也十分需要。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領(lǐng)先,，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊,，在窗口形象,、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動等方面不斷融合并提升,，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施,！

4,、支持醫(yī)院及護理部工作，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。

護士長作為基層的管理者要正確領(lǐng)會上級意圖,，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護理工作計劃并實施。

4,、建立應(yīng)急預(yù)案,，在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門及時啟動相應(yīng)的處置程序,。

5,、借助護士長平臺，促進?？谱o士績效職能的發(fā)揮有人把?？谱o士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”，我不敢聲張自己原有多大能力,，但我敢肯定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲,。

如何發(fā)揮?？谱o士績效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地密切關(guān)注并追蹤的問題,，也是經(jīng)歷了培訓(xùn)后留給我們每個?？谱o士的思考。古人說“不在其位,，不謀其政”,，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”,，回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多,，雖然懷著滿腔的熱情最終都因為缺乏有效的平臺使得專科護士工作開展難以邁開步伐,。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺,，然后扎實臨床，開展工作,，在護理部指導(dǎo)下,，借鑒以往優(yōu)秀護士長的管理經(jīng)驗，聯(lián)合本院的護士長,、?？谱o士和各位護理精英將護理工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善,，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意,、政府滿意、社會大眾滿意,！

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇五

述職報告的寫作方式一般為2種：

一是四大段式,，即做法+成績+不足+改進。

二是逐條答復(fù)式,。每條職責(zé)需逐個回答：做法+效果+問題+改進,。

采取哪種方式根據(jù)人力資源部門或上級的要求進行。

寫好述職報告要把握五個要點：

一,、寫出信心,。

不管你的工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出你的信心,。干好了,，總結(jié)經(jīng)驗;干得不好,，找出問題，分析原因,，制定切實可行的對策,，樹立來年能做好此項工作的信心。

一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的,。你干得不好,，交了學(xué)費，知道了不足,，來年會改進,。若換了新人，沒準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費,。

不怕有缺點,，就怕沒自信。

二,、寫出成績,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，大家好：

我叫xx,，今年xx歲，xxxx年xx衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)后正式加入護理隊伍,，從事護理工作至今已xx年,，受聘護師崗位已經(jīng)xx年，取得主管護師資格x年,，先后在手術(shù)室和兒科病房輪轉(zhuǎn)工作過并護士長職務(wù),，現(xiàn)在兒科門診輸液室工作并任護士長，在此非常感謝大家聽取我的競聘述職報告,。

十幾年的臨床護理工作,，對我來說是個成長和收獲的過程，其中有護理工作的辛苦,，也有病人康復(fù)后的欣喜,，面對不同疾患和需求的患者，作為一名護士我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任,？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢,？經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心,，愛護,，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者上午比較集中的特點,，制定了互補性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口,，在這里門診病人與我們接觸的更多,，更密切。一句話,，可以反映出一個人的修養(yǎng),；一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì),；一件小事,，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人,，我更加嚴(yán)格要求自己,，凡事從我做起，率先垂范,，以身作則,，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己,，在業(yè)務(wù)上鍛造自己,，在制度上約束自己。要加強管理,，首先是在思想上提高自己,，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，積極進取,，真正以病人為中心,，服務(wù)周到，態(tài)度和藹,，語言文明,，努力把工作做細(xì)，做實,，做扎實,，力求在治療上精心,，護理上細(xì)心，真正讓家屬放心,，病人安心,。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部,，它可以擴展到方方面面,，大到積極參加各種突發(fā)事件的應(yīng)急和搶救；小到熱情地為每個不熟悉門診流程的患者導(dǎo)診并護送到相關(guān)科室,；每個患者都是弱勢群體,，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神,，一個淡淡的微笑,，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下,，我們科室的幾位護士也是如此,。不管任何情況下，都會微笑著面對患者,，百問不煩地耐心解釋,，只要患者需要，病情需要,，工作永遠(yuǎn)是第一位的,。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評,。生活就是一面鏡子,，你對他笑，他就會對你笑,，我們的患者也是一面鏡子,，你對他笑，他也會微笑地回報你,。沒有規(guī)矩不成方圓,，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度,。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé),，從我做起,，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要,，不計較個人得失,，沒有時間和節(jié)假日的概念,。這樣我們相互之間常督促，勤落實,，保障了最高效,，最積極的工作熱情；精湛的'技術(shù)是我們工作的核心,，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得,。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時更加注意加強自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項護理技能,，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺,，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小,。工作閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進針角度,，方位，固定方法,，小兒發(fā)熱的護理以及輸液的臨床觀察等等,。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查八對制度,，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度,，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時了解患者情況,，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛Ｖ档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德,，熱情的服務(wù),，精湛的技術(shù)保障了兒科門診工作的順利進行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容,。

心中有夢想,，行動才會有方向，在今后的工作中,，我將進一步明確自己的工作目標(biāo),，扎扎實實學(xué)習(xí)，實實在在工作,，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù),，為醫(yī)院樹品牌，為護士樹榜樣而繼續(xù)努力,！

述職人：

20xx年x月x日。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇七

尊敬的各位xx：

你們好,！

我是xxx,，現(xiàn)競聘科副護士長一職,，回顧剛剛過去的20xx年，個人感觸頗深,，既有收獲,，又有喜悅，更有成長;20xx年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全科廣大護士的大力支持下，個人較好的完成了各項本職工作,，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：

我競聘的科副護士長一職,，主要分管工作為基礎(chǔ)護理、病房管理,、工休會,、病房質(zhì)控分析、護理品牌建設(shè)等工作,，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、認(rèn)真履行“白衣天使”的各項職責(zé),，圓滿完成了各項護理任務(wù),，實現(xiàn)了病人對護理工作滿意度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓(xùn)效果成績理想,，護理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo)，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻(xiàn),。

(一)強化學(xué)習(xí),，不斷提高自我素養(yǎng)20xx年，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動,，

二是及時充電,，緊跟時代步伐。本年度,，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求,，重溫“護士長手冊”等，及時給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng),，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護工作者的新要求。

(二)立足本職,。

扎實做好各項業(yè)務(wù)工作在基礎(chǔ)護理方面,，認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，做好基礎(chǔ)護理工作，并不斷提高護理工作的細(xì)心度和責(zé)任心,。

在病房管理方面,，認(rèn)認(rèn)真真的對待每位患者，盡我們的能力,，做好各項病房管理工作,，從患者的需求出發(fā)，幫助他們解決各種困難,，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔,，同時，每日堅持病房清潔,，做好病房護理日志等基礎(chǔ)性的工作,。

在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓(xùn)活動,，并指派老護士作為年輕護士的導(dǎo)師，手把手,，一對一,，實現(xiàn)了理論和實踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能,。

在病房質(zhì)控分析方面,，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期整改,，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升,。

在護理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇,，不斷提高護理質(zhì)量,，塑造護理品牌，才能贏得患者的滿意度,，才能提高我們的競爭力,，因此，20xx年,，我們狠下功夫和時間,，在護理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的文章,，品牌建設(shè)取得了良好的成績,。

在工休會方面。定期組織召開工休會，耐心細(xì)致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，并針對患者提出的建議和意見,，合理分析匯總后，制定措施進行整改,，切實提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提供良好的醫(yī)療環(huán)境,。

(三)遵章守紀(jì),。

們遇到的各種難題，能夠積極幫助他們加以解決,，與領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用,。

(四)廉潔自律,。

嚴(yán)于律己在實踐工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神,，堅決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

一是學(xué)習(xí)的力度不夠,，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強,。

二是對年輕護士關(guān)系不夠,，對于年輕護士的關(guān)心不夠，主要是思想交流較少,，對她們的思想動態(tài)掌握不足,。

三是創(chuàng)新意識需要進一步提高。在工作中,，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度,，與時俱進,。

新的一年，新的起點,，新的希望,，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起,，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實做好各項本職工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

謝謝大家,！

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇八

我是陳xx，現(xiàn)競聘科副護士長一職,，回顧剛剛過去的20xx年,，個人感觸頗深，既有收獲,，又有喜悅,，更有成長；20xx年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全科廣大護士的大力支持下，個人較好的完成了各項本職工作,，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：

我競聘的科副護士長一職,，主要分管工作為基礎(chǔ)護理、病房管理,、工休會,、病房質(zhì)控分析、護理品牌建設(shè)等工作,，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、認(rèn)真履行“白衣天使”的各項職責(zé),，圓滿完成了各項護理任務(wù),，實現(xiàn)了病人對護理工作滿意度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓(xùn)效果成績理想,，護理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo)，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻(xiàn),。

（一）強化學(xué)習(xí),，不斷提高自我素養(yǎng)。

20xx年,，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動,，一是認(rèn)真參加各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論,、新政策,，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是及時充電,，緊跟時代步伐,。本年度,，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求，重溫“護士長手冊”等,，及時給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護工作者的新要求,。

（二）立足本職,，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作。

在工休會方面,。定期組織召開工休會,，耐心細(xì)致的.為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，并針對患者提出的建議和意見,，合理分析匯總后，制定措施進行整改,，切實提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，提供良好的醫(yī)療環(huán)境。

（三）遵章守紀(jì),，率先表率,。

在工作中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，團結(jié)同事,，對于護士們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)系融洽,，發(fā)揮了表率作用。

（四）廉潔自律,，嚴(yán)于律己,。

在實踐工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神,，堅決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

一是學(xué)習(xí)的力度不夠,，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強,。

二是對年輕護士關(guān)系不夠,，對于年輕護士的關(guān)心不夠,，主要是思想交流較少，對她們的思想動態(tài)掌握不足,。

三是創(chuàng)新意識需要進一步提高,。在工作中，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響,，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度，與時俱進,。

新的一年,，新的起點，新的希望,，在20xx年里,，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起,，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作,，扎實做好各項本職工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇九

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位護理同仁：

大家好,！

今天我要競聘的是醫(yī)院護士長一職，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

在過去的一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo),、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科的共同努力下,，順利的完成了全年的護理工作任務(wù),，無差錯事故發(fā)生，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益,。

第二,，不斷深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作,，是普外科護理工作的重要組成部分。在日常工作中,，做好重患護理及基礎(chǔ)護理工作,，對新入院的及術(shù)后的高危患者,，認(rèn)真做好評估,，填寫警示記錄，按放警示標(biāo)示,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，促進了患者的康復(fù),，縮短了患者的住院日,。

第三，認(rèn)真做好消毒隔離工作,，兌換藥室進行改造,，有利于醫(yī)生操作，做到了無交叉感染現(xiàn)象發(fā)生,。并做到了增收節(jié)支,。

第四,，做好本科室團結(jié)的同時，也與其他科室協(xié)作,，解決其他科室的護理難題。比如,，危重昏迷患者胃腸減壓操作。

第五,，加強護患溝通,，要求在崗人員必須了解病情，尊重病人,，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,。通過做好溝通工作，我科室及時發(fā)現(xiàn)兩位有自殺傾向患者,。

第六,，鼓勵全體醫(yī)護人員勤儉節(jié)約，從每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始，嚴(yán)格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評,。與此同時科室前后引進了中央監(jiān)控系統(tǒng)，抗栓泵,，tdp治療儀,，增加科室收入，使我科人均收入增加xx%,。

第七,，注重人文關(guān)懷。普外科是急,、重癥科室,，很多急診患者入院時，患者,、家屬手足無措,，作為護士，在完成急診搶救的同時,，鼓勵安慰患者配合治療,。在術(shù)后護理時，及時與家屬患者溝通,，并做好基礎(chǔ)護理工作,，對患者進行康復(fù)指導(dǎo)，受到患者的認(rèn)可,，并為我們送來了錦旗和表揚信,。

我們科室人員少，工作量大,，經(jīng)常在節(jié)假日,、周末加班，做到率先垂范,。在患腰托星座困難的情況下,，保證科室工作正常運行，加強自身學(xué)習(xí),，把最前進的護理理念通過自己傳給護士,，曾撰寫國家級論文一篇。但在工作中還存在很多不足,，如缺乏創(chuàng)新意識和科研意識,，管理水平有待進一步提升。我將在今后的工作中不斷完善自己,，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)理念,，提高管理水平，提高服務(wù)意識,。在創(chuàng)建三好一滿意的活動中,，做出最大的努力,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20_年以來各項的述職報告如下：

一、嚴(yán)格管理,，有效協(xié)調(diào),。

一年來，在護理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自我,，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度,，保證了科室室工作穩(wěn)步進行。用心配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強了科室室凝聚力，使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二,、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜,，疑難雜癥多，護理?？剖倚圆粡姷碾y題,。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè),，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“專科室護士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，?？剖易o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對這一現(xiàn)實,，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進行培訓(xùn),，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療,、護理知識,，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果證明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強了護士對自身,、對科室室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識，最后打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護理隊伍,。

三、嘗試文化管理,，力求做出特色,。

多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因,，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上,，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,，我們中醫(yī)科室的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科室的健康教育和護理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚,。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度,。

比如說，在對病人的健康教育方面,，多數(shù)科室室的做法是,，單純依靠護士口頭宣教，但我透過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了,，資料涵蓋不全，說得多了,，因為時光有限,，就會說得快而沒有重點，這樣,，病人根本記不住,。為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱,，作為護士口頭宣教的資料，而把詳細(xì)資料輸入電腦,，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護士超多時光，因此深受大家歡迎,。

五,、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì),。

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室室護理管理工作的同時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì),。于2013年5月參加了心理咨詢師考試,，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,，先后在,、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,，散文兩篇,。

六、不足之處和努力方向,。

應(yīng)對我的病人我的科室室,，我能夠坦然的說，為了你們,，我一向在努力!但是,，應(yīng)對自我，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科室研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科室的護理科室研項目至今還是空白;再比如,，有時候,，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。因此,，展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心,，作為護士長我的努力方向是：1,、力爭在護理科室研方面有所突破;2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟,。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項的述職報告如下：

1,、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào),。

一年來,，在護理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我,，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度,，保證了科室室工作穩(wěn)步進行,。用心配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

2、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室,，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多,，護理?？剖倚圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的__名護士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，專科室護士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天,，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。

針對這一現(xiàn)實,，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進行培訓(xùn),，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護理知識,，也進行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對自身,、對科室室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍,。

3,、嘗試文化管理，力求做出特色,。

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因,，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費規(guī)范著稱,，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚,。

4,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度,。

比如說,，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是,，單純依靠護士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了,，資料涵蓋不全,，說得多了，因為時光有限,，就會說得快而沒有重點,，這樣，病人根本記不住,。為此,，我把入院宣教的資料列了一個提綱，作為護士口頭宣教的資料,，而把詳細(xì)資料輸入電腦,，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護士超多時光,，因此深受大家歡迎,。

5、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，提高自身素質(zhì)。

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì)。于20__年_月參加了心理咨詢師考試,，望在_月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來，先后在,、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文_篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌_篇，散文_篇,。

6,、不足之處和努力方向。

應(yīng)對我的病人我的科室室,，我能夠坦然的說,，為了你們，我一向在努力!但是,，應(yīng)對自我,，我深知工作中還有很多的缺憾，比如,，科室研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,，但我們中醫(yī)科室的護理科室研項目至今還是空白;再比如，有時候,，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此,，展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是：1,、力爭在護理科室研方面有所突破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自我的管理方式更加成熟。

此致

敬禮!

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家好!

時光如白駒過隙,，__已匆匆走過，過去一年的時間里,，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、重視和各位同事的大力配合支持下，圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)從德,、能、勤,、績,、廉五方面述職如下：

1、努力加強自身修養(yǎng),，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì),。

理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基,。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì),，保持良好的道德風(fēng)尚。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號,。政治上的進步,，為我圓滿完成各項工作任務(wù)提供了可靠的保證。

2,、立足本職,，不斷提高自己的綜合能力。

作為一名年輕的護士長,，我深知自己在護理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使自己盡快的成長為一名合格的護士長,。因此,，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機會。例如參加了__省手術(shù)室護理學(xué)術(shù)年會,、醫(yī)大四院主辦的護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進培訓(xùn)班,、加入了全國手術(shù)室護理之家微信群，購買了多本手術(shù)室護理最新權(quán)威書籍,，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。

3,、敬業(yè)愛崗，勤奮工作,，不斷取得新進展,。

勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé),。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間，不分晝夜與節(jié)假日,，帶領(lǐng)同事們加班加點,，完善各類指標(biāo)，手術(shù)室作為多個檢查組的必檢科室,，經(jīng)受住了考驗,，贏得了專家的好評,。我認(rèn)為,，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗,、在于奉獻(xiàn),。

4,、盡職盡責(zé)，扎實工作,，不斷取得新成績,。

__年里手術(shù)室護理人員與外科醫(yī)生共同配合完成手術(shù)共計__例，無一例差錯事故,，全年手術(shù)切口無感染發(fā)生,，贏得了外科醫(yī)生的好評。手術(shù)配合及感控工作,，是手術(shù)室的工作重心,。8月份，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊的一次突擊檢查,，手術(shù)室一分未扣,，檢查人員給予我們的評語是“管理非常到位”。

經(jīng)歷了二級以上公立醫(yī)院巡查,，手術(shù)室在護理部的正確指導(dǎo)下,，進一步完善了各項護理工作,。包括科室制度的健全、崗位職責(zé)的完善,、操作規(guī)程的規(guī)范,、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標(biāo)識制度的落實，優(yōu)化了病理標(biāo)本管理流程,。更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,。

5、不斷改進作風(fēng),，無私奉獻(xiàn),，注重廉潔自律。

在廉政建設(shè)方面,，我時時處處從嚴(yán)要求自己,。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言,。堅決貫徹上級下達(dá)的“九不準(zhǔn)”及“十條禁令”的要求,，同社會上的不正之風(fēng)做斗爭。

6,、不足之處及努力方向,。

在不斷努力的同時，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在護理科研方面幾近空白。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí),，為使手術(shù)室的護理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,。

謝謝大家!

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：大家好！

我叫×××,，現(xiàn)年38歲,，大專文化，主管護師,。19xx年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，19xx年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè),，同年晉升為主管護師,，先后在內(nèi)科、外科、兒科,、傳染科從事臨床護理工作,。19xx年走上護士長崗位，分別在兒科,、傳染科,、外二科擔(dān)任護士長。

我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1,、熱愛護理工作,，熱愛本職工作，具有為護理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。

2,、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、有健康的身體和充沛的精力,。

4,、有較強的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,，善于處理醫(yī)護,、護護,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1,、以病人為中心,，提高病人的贊譽度。

2,、加強護理管理,，提高護理質(zhì)量。

3,、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人贊譽度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。

其次,，以熱度、親切,、溫暖的話語,，理解、同情病人的痛苦,，使病人感到親切,、自然，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化,、個性化的護理措施,，及時評估護理效果，讓病人參與到治療,、護理中,，消除緊張、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。

再次，從病人敏感的一日清單入手,，將收錢項目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費,。

只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。

1,、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,，做到常督促、勤落實,。

2,、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況，有針對性的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn),，做到人盡其才,，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì),。

3“以人為本”關(guān)心,、愛護,、尊重、理解護士,，以誠相待,，激發(fā)護士的工作熱度，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容。

增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。

增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護理服務(wù)項目,，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象,。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長,，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我,，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。

護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十四

在護理管理中,，護士長的崗位十分重要,，不僅需要過硬的護理專業(yè)知識，更需要有敬業(yè)精神,、協(xié)調(diào)能力,、社會經(jīng)驗、交流溝通能力等綜合素質(zhì),，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，有幸成為護士長后備人才庫中的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一起前進,，鉆研業(yè)務(wù),。不定期針對工作中遇到的護理問題進行討論，請經(jīng)驗豐富的醫(yī)師與專家講解醫(yī)學(xué)及護理方面的新知識,，新方法,，帶領(lǐng)大家積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)，新技術(shù),。密切關(guān)注護理知識新動態(tài),。加強護士的法律知識教育，增強法律意識,，以法服務(wù)病人,，以法保護自己,。

二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，努力協(xié)調(diào)好護患關(guān)系,、醫(yī)護關(guān)系。使以后的護理工作開展起來更加的得心應(yīng)手,。努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意，提高患者滿意度,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便,。加強溝通,，增進協(xié)調(diào)。建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，提升本科室形象,。

三、協(xié)助護士長做好病房管理工作,，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯。加強科室護理管理中制度的建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度,，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣,，從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)的是保障患者的生命安全,，狠抓護理質(zhì)量安全管理，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯,。

四、協(xié)助護士長做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，進一步提高病人滿意度,。我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)雖然取得了一定的成效,，但僅僅只是開局,，下一步的工作中，我們要更加努力,，從根本上,，改革臨床護理服務(wù)模式,，從長遠(yuǎn)上，提升護士素質(zhì)和專業(yè)能力,，充分調(diào)動護士工作積極性,，緊緊圍繞著以病人為中心的主線，實行責(zé)任制整體護理,，為患者提供全程,、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

五．搞好科室團結(jié),，做好人力資源管理,，提高科室凝聚力。向老護士長學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，搞好科室團結(jié),。團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標(biāo)結(jié)合起來,，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+12的效果,，培養(yǎng)護士的團隊協(xié)作精神，讓大家在團隊中工作得更順利,、心情更愉快,！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，在這里我大膽請求領(lǐng)導(dǎo)和評委給自己一個機會,，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能看見彩虹,，這些年,，我成長了，也成熟了,，尤其是有了孩子以后,，我更懂得了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。三十歲已然即將逝去,，但我追求的腳步不會停歇,，如果有了你們的支持和認(rèn)可，讓我和醫(yī)院共同成長,，我會嚴(yán)格按照的競選思路去實踐我的目標(biāo),，如果失敗了，那就讓我用灰太狼的一句經(jīng)典的話來表達(dá)我的想法：那就是,我一定會回來的??！

再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事為本次競聘所做出的辛勤努力,，感謝能有這樣一個展示自我的機會，用愛承擔(dān)責(zé)任,，用心創(chuàng)造和諧,，祝福鳳陽縣人民醫(yī)院的明天更加美好！,！

謝謝大家?。?/p>