報(bào)告的撰寫需要注重?cái)?shù)據(jù)的可靠性和實(shí)證分析的準(zhǔn)確性，使報(bào)告具有科學(xué)性和可信度,。報(bào)告的語言風(fēng)格應(yīng)該簡練明了,，盡量避免冗長的句子和復(fù)雜的詞匯,。%20通過參考這些范文,，我們可以了解到報(bào)告在實(shí)際應(yīng)用中的各種應(yīng)用場景和作用。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇一
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，病房環(huán)境要求較嚴(yán)格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔,。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中先后制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度等,。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員,，藥品管理人員和物資管理人員,。
icu收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員年齡較輕，資歷淺,，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大,，因此制訂了一套嚴(yán)格周密切實(shí)可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。另外,，護(hù)理工作文件不斷修改和完善，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作流程,，冰箱使用管理制度等,，制定制度的同時(shí)進(jìn)行督促和檢查，從而使icu秩序井然有序,，工作效能得以充分發(fā)揮,。
由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。20xx年針對科室常見病,、多發(fā)病組織全體護(hù)士每月2次集中大學(xué)習(xí),，每天交接班人員晨會(huì)小學(xué)習(xí)的形式加強(qiáng)?？浦R(shí)教育，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次,。并不斷完善了科內(nèi)護(hù)理常規(guī)和流程,，加強(qiáng)了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識(shí)水平,。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計(jì)劃的對科內(nèi)護(hù)士分層級的進(jìn)行護(hù)理技能考核,，成績均合格,，對我科室兩項(xiàng)中醫(yī)?？撇僮?中藥直腸滴入和拔火罐)進(jìn)行考核,，成績均合格。
要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的`,，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，此外,，本年度還完成了護(hù)理本科的在職教育,，取得了較好的成績,。
icu是醫(yī)院感染控制的重點(diǎn)科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé),，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋,，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況,。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提高洗手依從性，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)刻”的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換,，對保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn),，有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。
20xx年度我科共收治病人64人次,，比去年增加了19人,，累計(jì)住院天今年科室累計(jì)收住危重病人143人,，比去年同期增加了42人,，增加了29%;床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14,。49，比去年同期增加了10%,。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次;輸血235人次,，輸液7218人次,，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,，肌肉(皮內(nèi),、皮下)注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次,，導(dǎo)尿115人次,，鼻飼5606人次,，皮膚護(hù)理3536人次;吸痰護(hù)理9319人次,，心電監(jiān)護(hù)953人次;cvp監(jiān)測1314人次,，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次,?？剖胰藛T嚴(yán)格控制成本,，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品的消耗,，把好收費(fèi)關(guān)做到該收不漏。
1,、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求,，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求,。遇到?？菩暂^強(qiáng)的搶救工作,，經(jīng)常得不到專科大夫的指導(dǎo),，容易埋下醫(yī)療糾紛的隱患。
2,、護(hù)理人員理論知識(shí)不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕,，?？评碚撝R(shí)還不夠扎實(shí),，導(dǎo)致工作時(shí)預(yù)見性不強(qiáng)，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作,。
3、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè),，在開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快,。
4,、床位使用率過低在看病淡季，icu連續(xù)一個(gè)月沒有住院病人,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補(bǔ)助，但接下來的幾個(gè)月仍然沒有多少病人,?？剖胰藛T一致認(rèn)為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認(rèn)識(shí)有關(guān),，因?yàn)橛袝r(shí)外面科室明明有危急重癥病人，但icu床位使用竟然是零,。我們也一直在找自己身上的不足,，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意,。
以上只是工作中不足之處的一部分,，在20xx年工作中,，我們將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，減少不足,、完善各項(xiàng)工作內(nèi)涵，同時(shí),，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)心支持我們的工作,，使icu的工作得以更好的發(fā)展,。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：
你們好,！
感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個(gè)公平競爭的平臺(tái),，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺(tái)上,，這將是我跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo)。
競聘護(hù)士長,，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐,。
如果能夠競聘為護(hù)士長,，我要做好以下幾方面的工作：
一,、做一個(gè)有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實(shí)際,，有計(jì)劃的開展工作，合理安排自己的時(shí)間,，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán),，又要兼顧指導(dǎo),，用護(hù)士之所長,，多鼓勵(lì)溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能,。
注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題,，使科室形成積極,、樂觀、主動(dòng)的工作氛圍,。
三、做一個(gè)善于溝通的管理者要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：大家好！
我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺(tái)！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,，因?yàn)閯傉{(diào)入xx醫(yī)院不久,，可能許多評委不認(rèn)識(shí)我，下面我會(huì)通過詳細(xì)地演講,，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個(gè)方面向各位評委展現(xiàn)自我：
個(gè)人成長經(jīng)歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校（學(xué)歷——中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護(hù)理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理,，20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會(huì),；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過安徽省?？谱o(hù)士選拔考試并接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救專科護(hù)士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我非常希望各位評委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子,，認(rèn)真考察,，然后得到真實(shí)客觀的評價(jià)。
并讓我有機(jī)會(huì)跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，那么,，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個(gè)人潛能，促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展,。
1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”,，護(hù)士長就是領(lǐng)頭雁,，在科室起著至關(guān)重要的作用。?？谱o(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽，醫(yī)患關(guān)系和諧,，職工工作滿意度高,，患者滿意度高，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán),，整個(gè)科室一派生機(jī)勃勃的景象,。但也有個(gè)別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力，科里人際關(guān)系惡劣,、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展,。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長首先必備的條件是“德”,，說具體點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá)、光明磊落,、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗(yàn)”提出了“社會(huì)人”的概念，他認(rèn)為人是社會(huì)動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟(jì)人”,，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點(diǎn)。這些都與我的管理思想不謀而合,。權(quán)力性影響力是被動(dòng)的,、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人,，成功的護(hù)士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動(dòng)科室氣氛,，促進(jìn)科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作,，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長！
出自 m.sevw.cn
長度,、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是加強(qiáng)短板并保持長板,、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺(tái),?！俺哂兴蹋缬兴L”,，其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工,，我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合,，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個(gè)人生,，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”,。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維,，了解學(xué)科新動(dòng)態(tài),、新進(jìn)展，引進(jìn)最新技術(shù),，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌,；管理者要胸懷大局,，克服個(gè)人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,，關(guān)心愛護(hù)年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識(shí),，對下屬甚至對實(shí)習(xí)生盡量用賞識(shí)教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)營造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大合力，帶動(dòng)科室發(fā)展,。
3,、創(chuàng)建科室文化，弘揚(yáng)人文精神黨的“十七大”報(bào)告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性,，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo),。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個(gè)具體的科室，文化建設(shè)也十分需要,。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建“科室文化”,，以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn),，在窗口形象、服務(wù)理念,、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動(dòng)等方面不斷融合并提升，強(qiáng)壯科室的生命力,！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚(yáng)人文精神，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,！
4,、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長作,。
為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì)上級意圖,，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計(jì)劃并實(shí)施。1嚴(yán)格科室管理,，踐行“5s”法管理,，達(dá)到藥品物品擺放有序、完好備用,，工作時(shí)尋找物品的時(shí)間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率；2實(shí)施流程管理,，制定各項(xiàng)護(hù)理工作流程,，做到流程書面化或上墻，崗前集中學(xué)習(xí),，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用,，隨機(jī)與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運(yùn)行存在的問題，然后規(guī)范,、優(yōu)化和重構(gòu),，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,，控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范,；4建立應(yīng)急預(yù)案,，在實(shí)施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時(shí)，按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的處置程序,。
工作推向更高臺(tái)階,。
以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實(shí)踐中,，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗(yàn)的增長，我的管理水平會(huì)不斷改進(jìn)不斷完善,，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意,、政府滿意、社會(huì)大眾滿意,！
謝謝大家,！
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好,！
我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺(tái),！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,，因?yàn)閯傉{(diào)入xx醫(yī)院不久，可能許多評委不認(rèn)識(shí)我,，下面我會(huì)通過詳細(xì)地演講,，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個(gè)方面向各位評委展現(xiàn)自我：
個(gè)人成長經(jīng)歷：本人于1976年生,，1996年畢業(yè)于x醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校（學(xué)歷：中專）；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理，20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會(huì),；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷,；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作；20xx年通過x省?？谱o(hù)士選拔考試并接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o(hù)士中的一員；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé),，但我非常希望各位評委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子，認(rèn)真考察,，然后得到真實(shí)客觀的評價(jià),。
并讓我有機(jī)會(huì)跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位，那么,，我將快馬加鞭,，繼續(xù)不斷提升自己，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個(gè)人潛能,，促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展。
我的管理思路：
1、發(fā)揮非權(quán)力性影響力,，以德服人,。
“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，護(hù)士長就是領(lǐng)頭雁,，在科室起著至關(guān)重要的作用,。專科護(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽,，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿意度高,，患者滿意度高,，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個(gè)科室一派生機(jī)勃勃的景象,。但也有個(gè)別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力，科里人際關(guān)系惡劣,、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展,。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長首先必備的條件是“德”,，說具體點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá)、光明磊落,、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗(yàn)”提出了“社會(huì)人”的概念，他認(rèn)為人是社會(huì)動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟(jì)人”,，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點(diǎn)。這些都與我的管理思想不謀而合,。權(quán)力性影響力是被動(dòng)的,、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人,，成功的護(hù)士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動(dòng)科室氣氛,，促進(jìn)科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作,，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長！
2,、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,。
在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個(gè)木桶到底能裝多少水主要取決于三個(gè)因素：每塊木板的長度,、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是加強(qiáng)短板并保持長板,、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺(tái),?！俺哂兴蹋缬兴L”,，其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工,，我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合,，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí),，將專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個(gè)人生,，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界,、拓展思維,，了解學(xué)科新動(dòng)態(tài),、新進(jìn)展,，引進(jìn)最新技術(shù)，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌,；管理者要胸懷大局,，克服個(gè)人狹隘思想，積極培養(yǎng)科室骨干,，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,，關(guān)心愛護(hù)年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力,；管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識(shí),，對下屬甚至對實(shí)習(xí)生盡量用賞識(shí)教育，相信希臘神話中皮格馬利翁的.“期待效應(yīng)”,。通過帶頭學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)營造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大合力,，帶動(dòng)科室發(fā)展,。
3,、創(chuàng)建科室文化，弘揚(yáng)人文精神,。
黨的“十七大”報(bào)告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性,，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo)。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個(gè)具體的科室,，文化建設(shè)也十分需要,。管理者要有一定的前瞻性，敢于領(lǐng)先,，創(chuàng)建“科室文化”,，以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn)，在窗口形象,、服務(wù)理念,、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動(dòng)等方面不斷融合并提升,，強(qiáng)壯科室的生命力,！如今醫(yī)療市場競爭激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚(yáng)人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美,，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施！
4,、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
護(hù)士長作為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì)上級意圖,，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計(jì)劃并實(shí)施,。
4、建立應(yīng)急預(yù)案,，在實(shí)施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時(shí),，按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的處置程序。
5,、借助護(hù)士長平臺(tái),，促進(jìn)專科護(hù)士績效職能的發(fā)揮有人把?？谱o(hù)士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”,，我不敢聲張自己原有多大能力，但我敢肯定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲,。
如何發(fā)揮?？谱o(hù)士績效職能,，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地密切關(guān)注并追蹤的問題，也是經(jīng)歷了培訓(xùn)后留給我們每個(gè)?？谱o(hù)士的思考,。古人說“不在其位，不謀其政”,，我感嘆的是“不在其位,，不便謀其政”，回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多,，雖然懷著滿腔的熱情最終都因?yàn)槿狈τ行У钠脚_(tái)使得?？谱o(hù)士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺(tái),，然后扎實(shí)臨床,，開展工作，在護(hù)理部指導(dǎo)下,，借鑒以往優(yōu)秀護(hù)士長的管理經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)合本院的護(hù)士長、?？谱o(hù)士和各位護(hù)理精英將護(hù)理工作推向更高臺(tái)階,。
以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實(shí)踐中,，隨著閱歷的增多、經(jīng)驗(yàn)的增長,，我的管理水平會(huì)不斷改進(jìn)不斷完善,，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意、政府滿意,、社會(huì)大眾滿意,！
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇五
述職報(bào)告的寫作方式一般為2種：
一是四大段式，即做法+成績+不足+改進(jìn),。
二是逐條答復(fù)式。每條職責(zé)需逐個(gè)回答：做法+效果+問題+改進(jìn),。
采取哪種方式根據(jù)人力資源部門或上級的要求進(jìn)行,。
寫好述職報(bào)告要把握五個(gè)要點(diǎn)：
一、寫出信心,。
不管你的工作情況如何,，寫述職報(bào)告時(shí)一定要寫出你的信心。干好了,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);干得不好,，找出問題,，分析原因，制定切實(shí)可行的對策,，樹立來年能做好此項(xiàng)工作的信心,。
一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的。你干得不好,，交了學(xué)費(fèi),，知道了不足，來年會(huì)改進(jìn),。若換了新人,，沒準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費(fèi)。
不怕有缺點(diǎn),，就怕沒自信,。
二、寫出成績,。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，大家好：
我叫xx,，今年xx歲,，xxxx年xx衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)后正式加入護(hù)理隊(duì)伍，從事護(hù)理工作至今已xx年,，受聘護(hù)師崗位已經(jīng)xx年,，取得主管護(hù)師資格x年，先后在手術(shù)室和兒科病房輪轉(zhuǎn)工作過并護(hù)士長職務(wù),，現(xiàn)在兒科門診輸液室工作并任護(hù)士長,，在此非常感謝大家聽取我的競聘述職報(bào)告。
十幾年的臨床護(hù)理工作,，對我來說是個(gè)成長和收獲的過程,，其中有護(hù)理工作的辛苦，也有病人康復(fù)后的欣喜,，面對不同疾患和需求的患者,，作為一名護(hù)士我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多的是一份動(dòng)力,。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢,？經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度,，我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，并根據(jù)門診輸液患者上午比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作,。
輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多,，更密切,。一句話，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng),；一個(gè)動(dòng)作,，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事,，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人,，我更加嚴(yán)格要求自己,，凡事從我做起，率先垂范,，以身作則,，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己,，在業(yè)務(wù)上鍛造自己,，在制度上約束自己。要加強(qiáng)管理,，首先是在思想上提高自己,，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，積極進(jìn)取，真正以病人為中心,，服務(wù)周到,，態(tài)度和藹，語言文明,，努力把工作做細(xì)，做實(shí),，做扎實(shí),，力求在治療上精心,，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心,，病人安心,。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部,，它可以擴(kuò)展到方方面面,，大到積極參加各種突發(fā)事件的應(yīng)急和搶救；小到熱情地為每個(gè)不熟悉門診流程的患者導(dǎo)診并護(hù)送到相關(guān)科室,；每個(gè)患者都是弱勢群體,，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神,，一個(gè)淡淡的微笑,，對他們也許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下,，我們科室的幾位護(hù)士也是如此,。不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對患者,，百問不煩地耐心解釋,，只要患者需要，病情需要,，工作永遠(yuǎn)是第一位的,。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評,。生活就是一面鏡子,，你對他笑，他就會(huì)對你笑,，我們的患者也是一面鏡子,，你對他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你,。沒有規(guī)矩不成方圓,，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度,。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé),，從我做起,，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計(jì)較個(gè)人得失,，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念,。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí),，保障了最高效,，最積極的工作熱情；精湛的'技術(shù)是我們工作的核心,，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得,。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時(shí)更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項(xiàng)護(hù)理技能,，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺,，力求做到一針見血,，把治療帶給孩子的痛苦減到最小,。工作閑暇時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位,，固定方法,，小兒發(fā)熱的護(hù)理以及輸液的臨床觀察等等,。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查八對制度,，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴(yán)格控制輸液速度,，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時(shí)了解患者情況,，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛Ｖ档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德,，熱情的服務(wù),，精湛的技術(shù)保障了兒科門診工作的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容,。
心中有夢想,，行動(dòng)才會(huì)有方向，在今后的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在工作,，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù),，為醫(yī)院樹品牌，為護(hù)士樹榜樣而繼續(xù)努力,！
述職人：
20xx年x月x日,。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇七
尊敬的各位xx：
你們好,！
我是xxx，現(xiàn)競聘科副護(hù)士長一職,，回顧剛剛過去的20xx年,，個(gè)人感觸頗深,，既有收獲,，又有喜悅，更有成長;20xx年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全科廣大護(hù)士的大力支持下，個(gè)人較好的完成了各項(xiàng)本職工作,，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：
我競聘的科副護(hù)士長一職,，主要分管工作為基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理,、工休會(huì),、病房質(zhì)控分析、護(hù)理品牌建設(shè)等工作,，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、認(rèn)真履行“白衣天使”的各項(xiàng)職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了病人對護(hù)理工作滿意度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓(xùn)效果成績理想,，護(hù)理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo)，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻(xiàn),。
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高自我素養(yǎng)20xx年，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，
二是及時(shí)充電,，緊跟時(shí)代步伐。本年度,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項(xiàng)精神要求,，重溫“護(hù)士長手冊”等，及時(shí)給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng),，使自己能夠更好的適應(yīng)時(shí)代對醫(yī)護(hù)工作者的新要求。
(二)立足本職,。
扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在基礎(chǔ)護(hù)理方面,，認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)章制度和操作流程,，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，并不斷提高護(hù)理工作的細(xì)心度和責(zé)任心,。
在病房管理方面,，認(rèn)認(rèn)真真的對待每位患者，盡我們的能力,，做好各項(xiàng)病房管理工作,，從患者的需求出發(fā)，幫助他們解決各種困難,，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔,，同時(shí)，每日堅(jiān)持病房清潔,，做好病房護(hù)理日志等基礎(chǔ)性的工作,。
在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，有針對性的組織護(hù)士進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)活動(dòng),，并指派老護(hù)士作為年輕護(hù)士的導(dǎo)師，手把手,，一對一,，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能,。
在病房質(zhì)控分析方面,，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期整改,，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升,。
在護(hù)理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，塑造護(hù)理品牌，才能贏得患者的滿意度,，才能提高我們的競爭力,，因此，20xx年,，我們狠下功夫和時(shí)間,，在護(hù)理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的文章,，品牌建設(shè)取得了良好的成績,。
在工休會(huì)方面,。定期組織召開工休會(huì)，耐心細(xì)致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí),，并針對患者提出的建議和意見,，合理分析匯總后，制定措施進(jìn)行整改,，切實(shí)提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，提供良好的醫(yī)療環(huán)境。
(三)遵章守紀(jì),。
們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用,。
(四)廉潔自律,。
嚴(yán)于律己在實(shí)踐工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神,，堅(jiān)決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。
一是學(xué)習(xí)的力度不夠,，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強(qiáng),。
二是對年輕護(hù)士關(guān)系不夠,，對于年輕護(hù)士的關(guān)心不夠，主要是思想交流較少,，對她們的思想動(dòng)態(tài)掌握不足,。
三是創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步提高。在工作中,，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響，這方面需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度,，與時(shí)俱進(jìn),。
新的一年，新的起點(diǎn),，新的希望,，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起,，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作,，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。
謝謝大家,！
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇八
我是陳xx，現(xiàn)競聘科副護(hù)士長一職,，回顧剛剛過去的20xx年,，個(gè)人感觸頗深，既有收獲,，又有喜悅,，更有成長；20xx年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全科廣大護(hù)士的大力支持下，個(gè)人較好的完成了各項(xiàng)本職工作,，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：
我競聘的科副護(hù)士長一職,，主要分管工作為基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理,、工休會(huì),、病房質(zhì)控分析、護(hù)理品牌建設(shè)等工作,，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、認(rèn)真履行“白衣天使”的各項(xiàng)職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了病人對護(hù)理工作滿意度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓(xùn)效果成績理想,，護(hù)理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo)，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻(xiàn),。
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高自我素養(yǎng)。
20xx年,，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，一是認(rèn)真參加各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論,、新政策,，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是及時(shí)充電,，緊跟時(shí)代步伐,。本年度,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項(xiàng)精神要求，重溫“護(hù)士長手冊”等,，及時(shí)給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時(shí)代對醫(yī)護(hù)工作者的新要求,。
（二）立足本職,，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在工休會(huì)方面,。定期組織召開工休會(huì),，耐心細(xì)致的.為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，并針對患者提出的建議和意見,，合理分析匯總后,，制定措施進(jìn)行整改，切實(shí)提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，提供良好的醫(yī)療環(huán)境,。
（三）遵章守紀(jì)，率先表率,。
在工作中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，團(tuán)結(jié)同事,，對于護(hù)士們遇到的各種難題，能夠積極幫助他們加以解決,，與領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用,。
（四）廉潔自律,，嚴(yán)于律己,。
在實(shí)踐工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神,，堅(jiān)決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象,，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。
一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面,，仍需加強(qiáng)。
二是對年輕護(hù)士關(guān)系不夠,，對于年輕護(hù)士的關(guān)心不夠,，主要是思想交流較少，對她們的思想動(dòng)態(tài)掌握不足,。
三是創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步提高,。在工作中,，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響，這方面需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度,，與時(shí)俱進(jìn),。
新的一年，新的起點(diǎn),，新的希望,，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起,，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇九
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位護(hù)理同仁：
大家好！
今天我要競聘的是醫(yī)院護(hù)士長一職,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
在過去的一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全科的共同努力下,，順利的完成了全年的護(hù)理工作任務(wù)，無差錯(cuò)事故發(fā)生,，取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,。
第二，不斷深化安全管理,，強(qiáng)化安全意識(shí),，做好安全護(hù)理工作，是普外科護(hù)理工作的重要組成部分。在日常工作中,，做好重患護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理工作,，對新入院的及術(shù)后的高危患者,，認(rèn)真做好評估,，填寫警示記錄，按放警示標(biāo)示,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)了患者的康復(fù),，縮短了患者的住院日,。
第三，認(rèn)真做好消毒隔離工作,，兌換藥室進(jìn)行改造,，有利于醫(yī)生操作，做到了無交叉感染現(xiàn)象發(fā)生,。并做到了增收節(jié)支,。
第四，做好本科室團(tuán)結(jié)的同時(shí),，也與其他科室協(xié)作,，解決其他科室的護(hù)理難題。比如,，危重昏迷患者胃腸減壓操作,。
第五，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，要求在崗人員必須了解病情，尊重病人,，了解病人的心理變化,，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房,。通過做好溝通工作,，我科室及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩位有自殺傾向患者。
第六,，鼓勵(lì)全體醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約,，從每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評,。與此同時(shí)科室前后引進(jìn)了中央監(jiān)控系統(tǒng),，抗栓泵，tdp治療儀,，增加科室收入,，使我科人均收入增加xx%。
第七,，注重人文關(guān)懷,。普外科是急、重癥科室,，很多急診患者入院時(shí),，患者、家屬手足無措,，作為護(hù)士,，在完成急診搶救的同時(shí)，鼓勵(lì)安慰患者配合治療,。在術(shù)后護(hù)理時(shí),，及時(shí)與家屬患者溝通，并做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,，對患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),，受到患者的認(rèn)可，并為我們送來了錦旗和表揚(yáng)信,。
我們科室人員少,，工作量大，經(jīng)常在節(jié)假日,、周末加班,，做到率先垂范。在患腰托星座困難的情況下,，保證科室工作正常運(yùn)行,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把最前進(jìn)的護(hù)理理念通過自己傳給護(hù)士,，曾撰寫國家級論文一篇,。但在工作中還存在很多不足，如缺乏創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí),，管理水平有待進(jìn)一步提升,。我將在今后的工作中不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)理念,，提高管理水平,，提高服務(wù)意識(shí)。在創(chuàng)建三好一滿意的活動(dòng)中，做出最大的努力,。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十
時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20_年以來各項(xiàng)的述職報(bào)告如下：
一,、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào),。
一年來,，在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我,，在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項(xiàng)工作制度,，保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室,，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多,，護(hù)理?？剖倚圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的12名護(hù)士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？剖易o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？剖易o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天,，中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。
針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動(dòng)科室主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí),，也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明,，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。
三,、嘗試文化管理，力求做出特色,。
多年的護(hù)士長經(jīng)歷,，使我深切的體會(huì)到：對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因,，透過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費(fèi)規(guī)范著稱,，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng),。
四,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度,。
比如說,，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了,，資料涵蓋不全,，說得多了，因?yàn)闀r(shí)光有限,，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),，這樣，病人根本記不住,。為此,，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料,，而把詳細(xì)資料輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)光,，因此深受大家歡迎。
五,、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，提高自身素質(zhì)。
俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì)。于2013年5月參加了心理咨詢師考試,，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來，先后在,、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇,。
六,、不足之處和努力方向。
應(yīng)對我的病人我的科室室,，我能夠坦然的說,，為了你們，我一向在努力!但是,，應(yīng)對自我,，我深知工作中還有很多的缺憾，比如,，科室研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科室的護(hù)理科室研項(xiàng)目至今還是空白;再比如，有時(shí)候,，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此,，展望未來,，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：1,、力爭在護(hù)理科室研方面有所突破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自我的管理方式更加成熟。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項(xiàng)的述職報(bào)告如下：
1,、嚴(yán)格管理,，有效協(xié)調(diào)。
一年來,，在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
2,、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室,，我們科室面臨病種雜,，疑難雜癥多，護(hù)理?？剖倚圆粡?qiáng)的難題,。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的__名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“專科室護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，?？剖易o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。
針對這一現(xiàn)實(shí),，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科室主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療,、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果證明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。
3,、嘗試文化管理，力求做出特色,。
多年的護(hù)士長經(jīng)歷,，使我深切的體會(huì)到：對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因,，透過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費(fèi)規(guī)范著稱,，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng),。
4,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度,。
比如說,，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了,，資料涵蓋不全,，說得多了，因?yàn)闀r(shí)光有限,，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),，這樣，病人根本記不住,。為此,，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料,，而把詳細(xì)資料輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)光,，因此深受大家歡迎。
5,、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，提高自身素質(zhì)。
俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì),。于20__年_月參加了心理咨詢師考試,，望在_月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來,，先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文_篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌_篇,，散文_篇,。
6、不足之處和努力方向,。
應(yīng)對我的病人我的科室室,，我能夠坦然的說,，為了你們,，我一向在努力!但是，應(yīng)對自我,，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如，科室研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覀冎嗅t(yī)科室的護(hù)理科室研項(xiàng)目至今還是空白;再比如,，有時(shí)候,，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此,，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,，作為護(hù)士長我的努力方向是：1,、力爭在護(hù)理科室研方面有所突破;2、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自我的管理方式更加成熟,。
此致
敬禮!
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十二
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
時(shí)光如白駒過隙,，__已匆匆走過,，過去一年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、重視和各位同事的大力配合支持下,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)從德,、能,、勤、績,、廉五方面述職如下：
1,、努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì),。
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本,，成事之基。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì),，保持良好的道德風(fēng)尚,。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號。政治上的進(jìn)步,，為我圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的保證,。
2、立足本職,，不斷提高自己的綜合能力,。
作為一名年輕的護(hù)士長,，我深知自己在護(hù)理管理崗位上經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，才能使自己盡快的成長為一名合格的護(hù)士長,。因此，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。例如參加了__省手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)年會(huì),、醫(yī)大四院主辦的護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班、加入了全國手術(shù)室護(hù)理之家微信群,，購買了多本手術(shù)室護(hù)理最新權(quán)威書籍,，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。
3,、敬業(yè)愛崗,，勤奮工作,，不斷取得新進(jìn)展,。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責(zé)。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間,，不分晝夜與節(jié)假日,，帶領(lǐng)同事們加班加點(diǎn),，完善各類指標(biāo),，手術(shù)室作為多個(gè)檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗(yàn),，贏得了專家的好評,。我認(rèn)為,，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗,、在于奉獻(xiàn)。
4、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作,，不斷取得新成績。
__年里手術(shù)室護(hù)理人員與外科醫(yī)生共同配合完成手術(shù)共計(jì)__例,，無一例差錯(cuò)事故,，全年手術(shù)切口無感染發(fā)生,，贏得了外科醫(yī)生的好評,。手術(shù)配合及感控工作,，是手術(shù)室的工作重心。8月份,，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊(duì)的一次突擊檢查,，手術(shù)室一分未扣,，檢查人員給予我們的評語是“管理非常到位”。
經(jīng)歷了二級以上公立醫(yī)院巡查,，手術(shù)室在護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)護(hù)理工作。包括科室制度的健全,、崗位職責(zé)的完善,、操作規(guī)程的規(guī)范、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度的落實(shí),，優(yōu)化了病理標(biāo)本管理流程,。更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
5,、不斷改進(jìn)作風(fēng),，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律,。
在廉政建設(shè)方面,，我時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己。將清清白白做人,，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言,。堅(jiān)決貫徹上級下達(dá)的“九不準(zhǔn)”及“十條禁令”的要求，同社會(huì)上的不正之風(fēng)做斗爭,。
6,、不足之處及努力方向。
在不斷努力的同時(shí),，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在護(hù)理科研方面幾近空白,。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí)，為使手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力,，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,。
謝謝大家!
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好,！
我叫×××,，現(xiàn)年38歲，大專文化,，主管護(hù)師,。19xx年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作,，19xx年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè),，同年晉升為主管護(hù)師,，先后在內(nèi)科、外科,、兒科,、傳染科從事臨床護(hù)理工作。19xx年走上護(hù)士長崗位,，分別在兒科,、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長,。
我競選護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：
1,、熱愛護(hù)理工作，熱愛本職工作,，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。
2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。
3,、有健康的身體和充沛的精力,。
4、有較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù),、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。
任期目標(biāo)：
1,、以病人為中心,，提高病人的贊譽(yù)度。
2,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理質(zhì)量。
3,、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益。
主要措施和方法：
讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人贊譽(yù)度的提高,，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象,，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽(yù)度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人,、尊重人的理念,。
其次，以熱度,、親切,、溫暖的話語，理解,、同情病人的痛苦,，使病人感到親切、自然,，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展,，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評估護(hù)理效果,，讓病人參與到治療,、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感。
再次,，從病人敏感的一日清單入手,，將收錢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,，使病人能夠明明白白消費(fèi),。
只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收,。
提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制,。
1、落實(shí)各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促,、勤落實(shí),。
2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員狀況,，有針對性的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn),，做到人盡其才，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用,，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。
3“以人為本”關(guān)心,、愛護(hù),、尊重、理解護(hù)士,，以誠相待,，激發(fā)護(hù)士的工作熱度，讓護(hù)士心身愉快地投入工作,，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容,。
增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象,。
節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。
過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長期間,，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長,，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴,。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我,，假如大家給我機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長,。
護(hù)士長競聘述職報(bào)告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十四
在護(hù)理管理中,，護(hù)士長的崗位十分重要，不僅需要過硬的護(hù)理專業(yè)知識(shí),，更需要有敬業(yè)精神,、協(xié)調(diào)能力、社會(huì)經(jīng)驗(yàn),、交流溝通能力等綜合素質(zhì),，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，有幸成為護(hù)士長后備人才庫中的一員,，我將從以下幾個(gè)方面做好以后的工作：
一起前進(jìn),，鉆研業(yè)務(wù)。不定期針對工作中遇到的護(hù)理問題進(jìn)行討論,，請經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)師與專家講解醫(yī)學(xué)及護(hù)理方面的新知識(shí),，新方法，帶領(lǐng)大家積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù),，新技術(shù),。密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),。加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí),，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己。
二,、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，努力協(xié)調(diào)好護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系,。使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手,。努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,，提高患者滿意度,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便,。加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào),。建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，提升本科室形象。
三,、協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作,，把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò),。加強(qiáng)科室護(hù)理管理中制度的建設(shè),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人,，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣，從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)的是保障患者的生命安全，狠抓護(hù)理質(zhì)量安全管理,，把護(hù)理安全放在工作的首位,，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。
四,、協(xié)助護(hù)士長做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步提高病人滿意度。我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了一定的成效,，但僅僅只是開局,，下一步的工作中,，我們要更加努力，從根本上,，改革臨床護(hù)理服務(wù)模式,，從長遠(yuǎn)上，提升護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)能力,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，緊緊圍繞著以病人為中心的主線，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,，為患者提供全程,、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
五．搞好科室團(tuán)結(jié),，做好人力資源管理,，提高科室凝聚力。向老護(hù)士長學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，搞好科室團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限,，發(fā)揮集體的協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+12的效果，培養(yǎng)護(hù)士的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓大家在團(tuán)隊(duì)中工作得更順利,、心情更愉快！
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，在這里我大膽請求領(lǐng)導(dǎo)和評委給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么能看見彩虹,，這些年，我成長了,，也成熟了,，尤其是有了孩子以后，我更懂得了責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。三十歲已然即將逝去,，但我追求的腳步不會(huì)停歇，如果有了你們的支持和認(rèn)可,，讓我和醫(yī)院共同成長,，我會(huì)嚴(yán)格按照的競選思路去實(shí)踐我的目標(biāo),，如果失敗了，那就讓我用灰太狼的一句經(jīng)典的話來表達(dá)我的想法：那就是,我一定會(huì)回來的??！
再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事為本次競聘所做出的辛勤努力，感謝能有這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),，用愛承擔(dān)責(zé)任,，用心創(chuàng)造和諧，祝福鳳陽縣人民醫(yī)院的明天更加美好??！
謝謝大家！,！
