寫報告需要注重邏輯性和條理性,，確保觀點和結(jié)論能夠清晰傳達,。在寫報告之前，要進行充分的研究和分析,，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性,。報告是一種書面形式，用于向他人展示事實,、數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn),。編寫報告需要對所涉及的主題進行充分研究和了解。編寫報告前,，先明確報告的目標(biāo)和受眾,。我想我們需要寫一份報告了吧。那么我們該如何寫一份較為完美的報告呢,？以下是小編為大家收集的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好!
我叫xxx，護師,，xxxx年1月出生，xxxx年7月于xx衛(wèi)校中專畢業(yè)后,，分配至現(xiàn)xx學(xué)院附屬醫(yī)院西院。先后在呼吸,、神經(jīng),、心血管、血液,普外,、泌外、矯外,、腦外,、胸外和急診科等臨床一線科室從事護理工作,，?，F(xiàn)在內(nèi)一科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評,，多次得到護理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí),，已獲湖南電大高護專業(yè)大專，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科函授班,。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀；《老年性心肌梗塞預(yù)見性護理》刊登在xxxx第12期《九江醫(yī)學(xué)》上,；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上。
護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新,、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新,、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和科主任緊密合作,，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室,。
只有具備超前意識,、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任,。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量,。
實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要,，是提高護理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇,。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中,，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二，作為護士長,，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況,，作出評價，找出存在的問題,，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo),，集思廣益,，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解,。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù)。其三,，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次,，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價,。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護士績效工資,、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。
醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的大鍋飯,，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性,。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資,、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好,、稱職、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2,、1.1、0.9,、0,。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù),，做到公正、公平,、公開,。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量,，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。
護士長在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色,。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室、醫(yī)護,、護護及護患間的矛盾,；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo),；以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬,；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員,。我知道,，只有關(guān)心、體貼,、理解護士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
把健康教育路徑貫穿于整體護理中,，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星,，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美,、語言美,、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹),；2.溫馨知識服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單,，全面的護理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護理記錄單，及時耐心的指導(dǎo)),；3.人性化溫馨護理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房,，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護理,，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)),；4.人本護理服務(wù)(關(guān)心病人到位,，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位,，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護理到位,，與病人溝通、咨詢和護理指導(dǎo)到位),；5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝?？ǎ鲈涸敿?xì)的指導(dǎo),，隨時的溫馨電話關(guān)懷,，定期的家庭訪視和電話隨訪),。
我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理,，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑xx溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng),。對于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱,，團結(jié)力量的核心。
我將搞好護理情報工作,，及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,，進而指導(dǎo)開展護理科研，深入分析和揭示護理科學(xué)價值,，使護理科研工作走出低谷,，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,。
我院是xx學(xué)院的'附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才,，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用,。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察,、評估,、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng),。我將選擇責(zé)任心強,、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考,。從護生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況,，同時評估該病人目前存在的護理問題,，并且根據(jù)護理問題做3項護理操作,，即專科護理,、基礎(chǔ)護理、無菌操作,。三者不能脫節(jié)，要有連貫性,，要突出整體護理的特點,。
護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水,、無本之木。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護,、工勤人員，從節(jié)約每度電,、每滴水,、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤,。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果,，都是護士長必須做到的。
眾所周知,，隨著普法知識的不斷深入,，患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題,，我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識,，有計劃、有目的,、定期的組織護士學(xué)習(xí)法律知識,，并結(jié)合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴,。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,，加強法制觀念,，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人，以法保護自己,，防患于未然,。
以上九條就是我的領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善,。涓涓細(xì)流,，匯入長江,。我決心,，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔,。
謝謝!
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：大家好！
我叫×××,，現(xiàn)年38歲,，大專文化，主管護師,。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師,，先后在內(nèi)科,、外科、兒科,、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長崗位,，分別在兒科、傳染科,、外二科擔(dān)任護士長,。
1,、熱愛護理工作,，熱愛本職工作，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。
2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。
3,、有健康的身體和充沛的精力,。
4,、有較強的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力，善于處理醫(yī)護,、護護,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。
任期目標(biāo)：
1,、以病人為中心，提高病人的贊譽度,。
2,、加強護理管理，提高護理質(zhì)量,。
3,、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。
主要措施和方法：
讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人贊譽度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。
其次,，以熱度、親切,、溫暖的話語,，理解、同情病人的痛苦,，使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、個性化的護理措施,，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療、護理中,，消除緊張,、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感。
再次,，從病人敏感的一日清單入手，將收錢項目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費,。
只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。
提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。
1、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,，做到常督促、勤落實,。
2、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況，有針對性的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn),，做到人盡其才,，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì),。
3“以人為本”關(guān)心,、愛護、尊重,、理解護士,，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱度,，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容,。
增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益。
增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費政策,，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目,，加強催款力度,，避免病人欠費現(xiàn)象。
節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。
過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護士長期間,，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴,。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長,。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家好,！
非常感謝這次的基層醫(yī)療機構(gòu)機制改革,，讓我有機會參加我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護士崗位的競聘，我會好好表現(xiàn)，將自己最優(yōu)秀的一面展示在大家面前,，讓大家對我有一個全面的認(rèn)識,。我來了，因為我自信,，我來不是來演講,，我是全力以赴爭取這個職位！我的競聘優(yōu)勢有以下幾個方面：
我20xx年畢業(yè)于棗莊衛(wèi)校,，在校三年的時間,，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護理專業(yè)知識。20xx年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護理專業(yè),，我積極報名參加,，克服了工作、生活和學(xué)習(xí)的矛盾,，于20xx年獲得了大專學(xué)歷,。通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴大了知識面,，對護理專業(yè)的新知識,、新理念有了比較深的理解。同時認(rèn)真對待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試,、考核,，多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注意了把所學(xué)知識應(yīng)用于臨床實踐,，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗,，不斷升華自己的理論水平，比較深厚的專業(yè)知識使我的工作得心應(yīng)手,。
自參加工作以來,，我先后在藥庫、護理,、防?？频炔煌膷徫粡氖伦o理工作，工作中我做到了向有經(jīng)驗的老同志請教,，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗,、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個新的工作崗位,，我都善于及時總結(jié)工作經(jīng)驗,，找出各自的規(guī)律和特點，盡快適應(yīng)這一崗位的要求。通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，順利完成了繁重的工作任務(wù)。
10多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”,、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念,。正是因為如此，在工作中我做到了服務(wù)熱情,、周到細(xì)致，關(guān)心病人,、體貼病人。為了更好地給病人服務(wù),，減輕病人的痛苦,，我苦練基本功,，對操作技術(shù)精益求精,。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培養(yǎng)了快速敏捷的思維能力和應(yīng)變能力,，進一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)助護士長處理各種矛盾,，做好各項管理工作，貫徹落實醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神,，以改革求發(fā)展。工作中以身作則,，服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,，勤勤懇懇,、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成,，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的`贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評,。
以上是我競爭護士的優(yōu)勢,，同時也是我競爭護士的資格條件,。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實際行動來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,，嚴(yán)格按照護士長崗位職責(zé)的要求,，努力工作，扎實奮進,、盡職盡責(zé)、恪盡職守,，創(chuàng)造性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成績,。古人云：“不可以一時之得意,，而自夸其能,，也不可以一時失意,，而自墜其志,?！睙o論今天的結(jié)果如何,，我都將以這句話自勉,，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作,。爭取以更高的素質(zhì)，更強的工作能力來擔(dān)負(fù)起護士的責(zé)任,。謝謝大家,！
述職人：
20xx年x月x日,。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇四
首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會,！護士長實行了公平,、公正,、公開地的競爭上崗,，這是深化人事制度改革的重大舉措,，也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試,，我一是擁護，二是支持,、三是參與,，我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會，勇敢的走上臺來,。
我,，現(xiàn)今xx歲，中專學(xué)歷,，xx年7月進入我院工作至今,。
自參加工作至今一直從事臨床一線護理工作,，經(jīng)過內(nèi)兒科,、骨外科、急診科的磨練,，我已成為一名經(jīng)驗豐富的年輕護理師,。臨床護理的發(fā)展非常迅速,，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，3年來我堅持學(xué)習(xí)護理大專課程,，現(xiàn)已進入畢業(yè)實踐考核階段,。
用理論指導(dǎo)實踐實,，再用實踐檢驗理論,，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣。不斷鉆研業(yè)務(wù),，并撰寫多篇論文,，先后發(fā)表在市級及省級,。
參加工作14年來，我服從護理部的安排先后在內(nèi)兒科工作長達9年時間,，在急診科工作及骨外科工作至今,。能熟悉掌握內(nèi)兒科及骨外科各種常見病護理,，如急性左心衰,、心肌梗塞，腦血管意外,、癌癥晚期等疾病的護理及搶救,。我始終秉持“本色做人、角色辦事,、特色定位”的工作作風(fēng)。
眾所周知，職業(yè)素質(zhì)的三要素是態(tài)度,、知識,、技能,。我認(rèn)為我們這種服務(wù)性的職業(yè)，工作態(tài)度是最重要的,。我很熱愛白衣天使這份職業(yè),，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌,，更重要的是我始終把工作當(dāng)作事業(yè)來看，把工作當(dāng)作發(fā)展自我人格的工具,，因此我從中享受到工作的快樂,。
雖然這些年來，我在工作中也碰到很多的困難和挑戰(zhàn),，但在關(guān)鍵時刻我總能調(diào)適自己的認(rèn)知,，把戰(zhàn)勝困難當(dāng)作自我成長的契機,。不把工作當(dāng)作勞碌辛苦和沒有樂趣的差事,，并且把工作當(dāng)作生活的一部分,。正因為如此，我對待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨,！在護理病人方面,，我一向以愛心和同情心設(shè)身處地地照顧他們。
在工作知識方面,，本人也利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，并參加自學(xué)考試及本院派遣的各項培訓(xùn)。另外,，對于工作技能的提升,，我比較重視從工作中學(xué)習(xí)，在經(jīng)驗中體會,，并虛心向院內(nèi)的同事學(xué)習(xí),，目前我的工作技能完全能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的工作需要。
我認(rèn)為我具備了擔(dān)當(dāng)內(nèi)科護士長的所有條件,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我,。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇五
大家好：
如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：
一、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作,，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo),，用護士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能,。
二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ),，在今后的工作中,，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷掌握新知識,，新技術(shù)，努力做到以技服人,。在日常工作中，嚴(yán)格自律,，要求護士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,，敢于挺身而出，冷靜分析,，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的難題,，使科室形成積極、樂觀,、主動的工作氛圍,。
三,、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務(wù),，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。
上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會,。謝謝!!
述職報告的寫作方式一般為2種：
一是四大段式，即做法+成績+不足+改進,。
二是逐條答復(fù)式。每條職責(zé)需逐個回答：做法+效果+問題+改進,。
采取哪種方式根據(jù)人力資源部門或上級的要求進行,。
寫好述職報告要把握五個要點：
不管你的工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出你的信心,。干好了,，總結(jié)經(jīng)驗;干得不好，找出問題,，分析原因,，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心,。
經(jīng)過幾個月后,，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任,，委以重任，把護士長這一重?fù)?dān)交給了我,。為了把工作做細(xì),、做實、做扎實我便進一步注意觀察我們護理隊伍中的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點,，并根據(jù)大家不同的特點,，分別制定了有針對性的工作計劃,，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn),，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人,，我意識到，要想把工作做好,，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心,，化解每一個可能成為工作中的'磕磕拌拌,，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，帶動全體護理人員，在思想上提高自己,，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù),。
一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的,。你干得不好，交了學(xué)費,，知道了不足，來年會改進,。若換了新人,，沒準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費,。
不怕有缺點，就怕沒自信,。
可不是“成績不說沒不了，問題不著不得了”,，成績不說也不得了,，現(xiàn)在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解,，成績一定要寫足，這也是培養(yǎng)自信心的好辦法,。
寫成績時切忌兩大“戒”,，一戒“吹”,。讓人感覺你有一點在吹,，不實事求是，對你的好印象立即減少50%,，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”,。只談個人的努力,，大談自己的本領(lǐng)，不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強,，叫自大了,。這樣也會進入“驕傲”,、“不合群”,、“不成熟”的另類,。
8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與專科護理知識,，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力,。
一定要發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢與特點,，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現(xiàn)。不論是寫文章,，還是在做事時就要發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢,，發(fā)現(xiàn)時間的特殊規(guī)律，采取與眾不同的做法作出成績來,。
述職報告90%都是千篇一律，像“催眠曲”,，讓聽的人昏昏欲睡,。你講得與眾不同，讓評委們精神一振,，就會記住你的,。
不足之處一要找準(zhǔn)，二要分析透徹,，三要有切實可行的改進措施。不足即是給別人聽的,，讓他們看到你的實事求是的客觀分析,，監(jiān)督你不斷改進;更是給自己說的，不斷改進,、完善自己，在市場競爭中才會立于不敗之地,。
嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護理人員，以病人為中心,，做到：服務(wù)周到,、態(tài)度和藹,、語言文明，做到四心,、兩滿意,、四一樣(治療精心、護理細(xì)心,、家屬放心、病人安心;病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意;白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,、查與不查一個樣),，病人對護士的滿意度達95%以上,。
要通過述職報告,，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心;給別人一個振奮,，看到一個自信的,、充滿活力的你在前進!
述職報告90%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡,。你講得與眾不同，讓評委們精神一振,，就會記住你的。
不要把述職報告當(dāng)成是“年終過關(guān)”,，而要把它當(dāng)成是展示自己才華的“最佳時機”!抓住人生的每一個機遇，你會比別人進步得更快!
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：
你們好!
我叫xxx,，現(xiàn)任xxx醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護士長,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,，我做到嚴(yán)以律己,、率先垂范,，以院為家,，奮力進取，頑強拼搏,，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元,。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：
一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘,，晚走10分鐘,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護士和護工的排班,，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能,，針對兒科患兒特點,，身先士卒，大膽管理,，研究,、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行,。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
作為一個兒科病房,，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小寶貝,，他們生了病,，家里人著急、上火,，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,，家長很難接受，容易產(chǎn)生護患矛盾,，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大,、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),，護理工作壓力之大,，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進行培訓(xùn),，對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù),，也進行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍。
到很好的效果,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于家長的掌握，也節(jié)省了護士大量時間,，因此深受大家歡迎,。通過這一年的努力，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達到95%以上,。
多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因,，通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場感悟;在qq兒科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識、感悟人生的故事;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中,，我們兒科的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護士———護士有效管理自己———護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,，不僅兒科的護理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo),。在院各項檢查工作中,，我們?nèi)〉昧溯^好的成績。
俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì)。一年來,，先后在各種護理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,。
面對我的患兒我的科室，我可以坦然的說,，為了你們,，我一直在努力!但是，面對自己,，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白;再比如,，有時候，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。
展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心,，作為護士長我的努力方向是：
2,、力爭在護理科研方面有所突破;。
3,、進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進修,、培訓(xùn)，進一步熟練專業(yè)技能,。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇七
在護理管理中,，護士長的崗位十分重要，不僅需要過硬的護理專業(yè)知識,，更需要有敬業(yè)精神,、協(xié)調(diào)能力,、社會經(jīng)驗、交流溝通能力等綜合素質(zhì),，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，有幸成為護士長后備人才庫中的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作：
一起前進,，鉆研業(yè)務(wù),。不定期針對工作中遇到的護理問題進行討論，請經(jīng)驗豐富的醫(yī)師與專家講解醫(yī)學(xué)及護理方面的新知識,，新方法,，帶領(lǐng)大家積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)，新技術(shù),。密切關(guān)注護理知識新動態(tài),。加強護士的法律知識教育，增強法律意識,，以法服務(wù)病人,，以法保護自己。
二,、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，努力協(xié)調(diào)好護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系,。使以后的護理工作開展起來更加的得心應(yīng)手,。努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,，提高患者滿意度,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便。加強溝通,，增進協(xié)調(diào),。建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，提升本科室形象,。
三,、協(xié)助護士長做好病房管理工作，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯,。加強科室護理管理中制度的建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度,，以制度管人,，采取強有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣，從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)的是保障患者的生命安全，狠抓護理質(zhì)量安全管理,，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯。
四,、協(xié)助護士長做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，進一步提高病人滿意度。我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)雖然取得了一定的成效,，但僅僅只是開局,，下一步的工作中，我們要更加努力,，從根本上,，改革臨床護理服務(wù)模式，從長遠(yuǎn)上,，提升護士素質(zhì)和專業(yè)能力,，充分調(diào)動護士工作積極性，緊緊圍繞著以病人為中心的主線,，實行責(zé)任制整體護理,，為患者提供全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。
五．搞好科室團結(jié),，做好人力資源管理，提高科室凝聚力,。向老護士長學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，搞好科室團結(jié)。團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個體的局限,，發(fā)揮集體的協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+12的效果，培養(yǎng)護士的團隊協(xié)作精神,，讓大家在團隊中工作得更順利,、心情更愉快！
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，在這里我大膽請求領(lǐng)導(dǎo)和評委給自己一個機會,，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能看見彩虹,，這些年,，我成長了，也成熟了,，尤其是有了孩子以后,，我更懂得了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。三十歲已然即將逝去,，但我追求的腳步不會停歇,，如果有了你們的支持和認(rèn)可，讓我和醫(yī)院共同成長,，我會嚴(yán)格按照的競選思路去實踐我的目標(biāo),，如果失敗了，那就讓我用灰太狼的一句經(jīng)典的話來表達我的想法：那就是,我一定會回來的??！
再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事為本次競聘所做出的辛勤努力，感謝能有這樣一個展示自我的機會,，用愛承擔(dān)責(zé)任,，用心創(chuàng)造和諧，祝福鳳陽縣人民醫(yī)院的明天更加美好??！
謝謝大家！,！
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：大家好！
我叫×××,，現(xiàn)年38歲,，大專文化，主管護師,。19xx年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，19xx年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè),，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科,、外科,、兒科、傳染科從事臨床護理工作,。19xx年走上護士長崗位,，分別在兒科,、傳染科、外二科擔(dān)任護士長,。
我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：
1,、熱愛護理工作，熱愛本職工作,，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。
2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。
3,、有健康的身體和充沛的精力,。
4、有較強的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力，善于處理醫(yī)護,、護護,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。
任期目標(biāo)：
1,、以病人為中心,，提高病人的贊譽度。
2,、加強護理管理,，提高護理質(zhì)量。
3,、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益。
主要措施和方法：
讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人贊譽度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象,，擴大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。
其次,，以熱度、親切,、溫暖的話語,，理解、同情病人的痛苦,，使病人感到親切,、自然，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化,、個性化的護理措施,，及時評估護理效果，讓病人參與到治療,、護理中,，消除緊張、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感。
再次,，從病人敏感的一日清單入手,，將收錢項目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費,。
只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收,。
提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。
1、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促,、勤落實,。
2、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況,，有針對性的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn),，做到人盡其才，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。
3“以人為本”關(guān)心,、愛護,、尊重、理解護士,，以誠相待,，激發(fā)護士的工作熱度，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容。
增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。
增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策,，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象,。
節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長,，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我,，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項的述職報告如下：
1,、嚴(yán)格管理,，有效協(xié)調(diào)。
一年來,，在護理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進行,。用心配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
2,、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室,，我們科室面臨病種雜,，疑難雜癥多,，護理專科室性不強的難題,。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的__名護士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè),，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？剖易o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。
針對這一現(xiàn)實,，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療,、護理知識，也進行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果證明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強了護士對自身、對科室室發(fā)展的信心,。此后,，我又采取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,，最后打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護理隊伍。
3,、嘗試文化管理,，力求做出特色,。
多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護士長管理”這個外因,，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,，我采取了一系列措施：在護士排班表上,，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中,，我們中醫(yī)科室的護士，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科室以收費規(guī)范著稱,，每次都迎接收費檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。
4,、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度。
比如說,，在對病人的健康教育方面,，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，資料涵蓋不全,，說得多了,，因為時光有限,，就會說得快而沒有重點，這樣,，病人根本記不住,。為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱,，作為護士口頭宣教的資料,，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護士超多時光,，因此深受大家歡迎,。
出處 m.sevw.cn
5、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，提高自身素質(zhì),。
俗話說，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室室護理管理工作的同時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì),。于20__年_月參加了心理咨詢師考試，望在_月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來,，先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文_篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌_篇,，散文_篇。
6,、不足之處和努力方向,。
應(yīng)對我的病人我的科室室，我能夠坦然的說,，為了你們,，我一向在努力!但是,，應(yīng)對自我，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科室研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科室的護理科室研項目至今還是空白;再比如,，有時候,，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。因此,，展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心,，作為護士長我的努力方向是：1,、力爭在護理科室研方面有所突破;2、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自我的管理方式更加成熟,。
此致
敬禮!
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20_年以來各項的述職報告如下：
一、嚴(yán)格管理,，有效協(xié)調(diào),。
一年來，在護理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自我,，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度,，保證了科室室工作穩(wěn)步進行。用心配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強了科室室凝聚力，使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二,、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜,，疑難雜癥多,，護理?？剖倚圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的12名護士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，專科室護士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天,，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。
針對這一現(xiàn)實,，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進行培訓(xùn),，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療,、護理知識,，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果證明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強了護士對自身,、對科室室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,，最后打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護理隊伍。
三,、嘗試文化管理，力求做出特色,。
多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因,，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科室的健康教育和護理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚,。
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度,。
比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是,，單純依靠護士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了,，資料涵蓋不全,，說得多了，因為時光有限,，就會說得快而沒有重點,，這樣，病人根本記不住,。為此,，我把入院宣教的資料列了一個提綱，作為護士口頭宣教的資料,，而把詳細(xì)資料輸入電腦,，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護士超多時光,，因此深受大家歡迎。
出處 m.sevw.cn
五,、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，提高自身素質(zhì)。
俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室室護理管理工作的同時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì),。于2013年5月參加了心理咨詢師考試,，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,，先后在,、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇,。
六,、不足之處和努力方向。
應(yīng)對我的病人我的科室室,，我能夠坦然的說,，為了你們，我一向在努力!但是,，應(yīng)對自我,，我深知工作中還有很多的缺憾，比如,，科室研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,，但我們中醫(yī)科室的護理科室研項目至今還是空白;再比如，有時候,，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此,，展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是：1,、力爭在護理科室研方面有所突破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟,。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十一
大家知道嗎,，競聘護士長也是需要一份好的。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁大家好：
感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)們給了我這個公平競爭的平臺,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo),。
競聘護士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。
如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：
一,、做一個有效的管理者。
在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo),，用護士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團隊效能。
二,、做一個有威信的管理者,。
突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中,，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷掌握新知識，新技術(shù),，努力做到以技服人,。在日常工作中，嚴(yán)格自律,，要求護士做到的自己首先要做到,。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出,，冷靜分析,，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題,，使科室形成積極,、樂觀,、主動的工作氛圍,。
三,、做一個善于溝通的管理者。
要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務(wù),，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量,，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。
上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會,。謝謝!!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：
你們好!
我叫------，護師,，1975年1月出生,，1993年7月于----衛(wèi)校中專畢業(yè)后，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院,。先后在呼吸,、神經(jīng)、心血管,、血液,普外,、泌外、矯外,、腦外,、胸外和急診科等臨床一線科室從事護理工作，?，F(xiàn)在內(nèi)一科任代理護士長,。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚,。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí),，已獲湖南電大高護專業(yè)大專，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科函授班,。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上,。
護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸,、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新,、護理服務(wù)創(chuàng)新,、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室,。
一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,。
只有具備超前意識,、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識,、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任,。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護理質(zhì)量。
二,、重視質(zhì)量監(jiān)控,，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài),。
實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要,，是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇,。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量,，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二,，作為護士長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價,，找出存在的問題,，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益,，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù),。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元,，并對護士長的工作進行評價,。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資,、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù),。
三、繼續(xù)打破績效工資,、獎金發(fā)放的大鍋飯,，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣,。
醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為,，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性,。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資,、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好,、稱職、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2,、1.1,、0.9、0,。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額,，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正,、公平,、公開。以經(jīng)濟為杠桿,，提高護理質(zhì)量,，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。
四,、加強溝通,，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系,，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機,。
護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度,、多方位,、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色,。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室,、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員,。我知道,，只有關(guān)心、體貼,、理解護士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
五,、創(chuàng)立溫馨病房,，創(chuàng)造名護效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院,。
把健康教育路徑貫穿于整體護理中,，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌,，是產(chǎn)生護理明星,，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美,、語言美,、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑,、悅耳的問候和禮貌的。
自我介紹,。
);2.溫馨知識服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單,，全面的護理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護理記錄單,，及時耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護理,，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù));4.人本護理服務(wù)(關(guān)心病人到位,，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位,，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護理到位,，與病人溝通,、咨詢和護理指導(dǎo)到位);5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝福卡,，出院詳細(xì)的指導(dǎo),，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪),。
我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理,，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護理明星,，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng),。對于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星,，成為全科護士克服困難的支柱,，團結(jié)力量的核心。
六,、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強科研意識，不斷探索進取,。
我將搞好護理情報工作,，及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,，進而指導(dǎo)開展護理科研,，深入分析和揭示護理科學(xué)價值，使護理科研工作走出低谷,，從而提高護理質(zhì)量,，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。
七,、重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用,。
我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才,，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用,。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察,、評估,、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng),。我將選擇責(zé)任心強,、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師,。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位,，讓護生介紹病人情況,，同時評估該病人目前存在的護理問題，并且根據(jù)護理問題做3項護理操作，即?？谱o理,、基礎(chǔ)護理、無菌操作,。三者不能脫節(jié),，要有連貫性，要突出整體護理的特點,。
八,、厲行節(jié)約，勤儉持家,，做好科室的經(jīng)濟核算,。
護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ),。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水,、無本之木,。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護,、工勤人員，從節(jié)約每度電,、每滴水,、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤,。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出,，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果,，都是護士長必須做到的。
九,、加強護士的法律知識教育,，增強法律意識，以法服務(wù)病人,，以法保護自己,。
眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強,。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題,，我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識,，有計劃、有目的,、定期的組織護士學(xué)習(xí)法律知識,，并結(jié)合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴,。使護士在護理工作中,，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念,，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人，以法保護自己,，防患于未然,。
以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo),、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流,，匯入長江,。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔。
謝謝!
20xx年,，本人在醫(yī)院,、護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過科室全體醫(yī)護人員的共同努力,，逐步完善急診科各種工作流程,，逐步提升護理工作質(zhì)量，較好的完成了各項護理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一,、嚴(yán)于律己,，重視自身素質(zhì)的提高。
1.自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),，堅持潔身自好，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識,，經(jīng)過努力，順利完成了護理專升本的學(xué)習(xí)課程,，通過參加各種學(xué)習(xí)班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護理同行的交流,，虛心請教,，取長補短。
二,、加強護理管理工作,，認(rèn)真履行。
崗位職責(zé),。
1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室各種規(guī)則制度，在科室全體護理人員共同努力下,，本年度無護理差錯及事故發(fā)生,。
2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實。
如急診外傷病人的處理流程,、急診科“三無”病人的登記,、急診無?？圃\室病人的就診流程,、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及時與相關(guān)部門進行溝通,。針對新醫(yī)院布局,，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進行登記,、分診,、排號。執(zhí)行這流程后,，加強了護士的責(zé)任心,，提高了分診護士分診的準(zhǔn)確率，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人,，并及時得到處理,，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善,。
3.實行科內(nèi)層級管理，責(zé)任區(qū)護士—小組長—護士長的分層管理,。大膽使用護理骨干協(xié)助護士長進行科內(nèi)管理,，并嚴(yán)格要求，其中2名護士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位,，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用,，在管理上能很好的配合護士長做好科內(nèi)的管理工作。
4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護理隱患報告制度,，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護理隱患上報相關(guān)的部門,，并能采取積極的應(yīng)對措施。本年度無醫(yī)療護理糾紛發(fā)生,。
5.重視每一次檢查,，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中，都能認(rèn)真對待,，精心準(zhǔn)備,，檢查中得到了專家組對急診科護理工作的肯定，較好的完成了檢查任務(wù),。
6.節(jié)假日前重點對急救物品,、藥品進行檢查，保證完好率為100%,，同時做好應(yīng)對各種突發(fā)事件人員的安排,，保證了節(jié)假日期間工作有序進行。
7.在11月份受甲流影響,，急診就診病人劇增,，護理工作量增加，實行了護士彈性排班,，加班加點,，在全科護士共同努力下，保證了甲流期間各項護理工作的正常運行,。
8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),，提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時,，盡量選擇左上肢進行穿刺的要求;對急診手術(shù)的病人,，急診科護士與手術(shù)室護士交班的特殊要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間,。
三,、強化護理人員服務(wù)意識，提升護理服務(wù)質(zhì)量,。
1.配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診,、觀察室護士文明用語要求,，嚴(yán)格要求，并能使用在實際工作中,。
2.堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合,，對病人寫信提名表揚護士服務(wù)主動、熱情的護士給予物質(zhì)獎勵,，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理,。
3.深入病房，了解病人的病情,、心理需要,，給予護士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)護理或醫(yī)療糾紛的隱患,，并能及時排除隱患,。
四、加強急診?？谱o士培養(yǎng),，提高護理隊伍的整體素質(zhì)。
1.每月能按計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理查房,，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，12次護理查房。并組織進行了如何做好急診分診工作,、如何與病人進行有效溝通進行了專題討論,，并取得了良好的效果。
2.分層次對護士進行?？评碚摽荚?，每月進行基本、?？萍本燃寄艿呐嘤?xùn)及考核,，全年共進行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項,，合格率達100%,。
3.積極參加和組織危重病人搶救及護理工作，指導(dǎo)護士危重病人的搶救工作,，并幫助年輕護士搶救后理順搶救流程及注意事項，表揚做得好的一面,，增強其自信心,，并提出存在的問題，對年輕護士臨床搶救經(jīng)驗的積累起了很大的作用,。
4.針對年輕護士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題,，安排了7名年輕護士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù),。下一步將計劃對年輕護士輪轉(zhuǎn)ccu、picu,、重癥病房等相關(guān)的科室,。
5.加強了護士應(yīng)對各種突發(fā)事件能力的培訓(xùn)，完成了甲型h1n1病人的轉(zhuǎn)運流程的培訓(xùn)及預(yù)演,，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn),。其中成功應(yīng)對突發(fā)事件38起，其中外傷25起,，氣體中毒4起,，食物中毒2起，其他7起,。能在應(yīng)對各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6.選送了2名優(yōu)秀護士外出學(xué)習(xí),，拓寬眼界,，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓勵和組織護士積極參加醫(yī)院及護理部組織的各種活動，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎,、二等獎的好成績,。
五、抓好護理帶教工作,，培養(yǎng)護生的實際操作能力,。
1.全年共帶教130實習(xí)生，其中本科實習(xí)生48人,，大專生49人,，中專生29人，助產(chǎn)4人,，接收2名進修生,，接受8名護理骨干的輪轉(zhuǎn)，完成教學(xué)講課18次,，教學(xué)查房18次,。
2.重視實習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng)，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護士的溝通技巧,、急診分診護士的分診技巧,、氣管插管的配合、急診常見病的搶救流程,、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等,。
六、存在的不足和今后努力的方向,。
一年來,，在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科醫(yī)護人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情,，還存在著一些不足：科研意識及能力有待提高;年輕護士的急救能力有待進一步提高,。將在明年工作中將重點加強核心制度的學(xué)習(xí)及落實，嚴(yán)格護理管理,，確保護理質(zhì)量;提高科研意識;細(xì)化和完善急診各種工作流程,，為病人提供快捷、高效的服務(wù);加強對年輕的急診護士急救能力培訓(xùn)及考核,。
在新年度的工作中,，我將進一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,，扎扎實實抓學(xué)習(xí),，實實在在地做工作，努力讓急診科護理工作質(zhì)量再上一個臺階,。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十二
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位護理同仁：
大家好,！
今天我要競聘的是醫(yī)院護士長一職，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
在過去的一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo),、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科的共同努力下,，順利的完成了全年的護理工作任務(wù),，無差錯事故發(fā)生，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益,。
第二,，不斷深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作,，是普外科護理工作的重要組成部分。在日常工作中,，做好重患護理及基礎(chǔ)護理工作,，對新入院的及術(shù)后的高危患者,，認(rèn)真做好評估,，填寫警示記錄，按放警示標(biāo)示,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，促進了患者的康復(fù),，縮短了患者的住院日,。
第三，認(rèn)真做好消毒隔離工作,，兌換藥室進行改造,，有利于醫(yī)生操作，做到了無交叉感染現(xiàn)象發(fā)生,。并做到了增收節(jié)支,。
第四，做好本科室團結(jié)的同時,，也與其他科室協(xié)作,，解決其他科室的護理難題。比如,，危重昏迷患者胃腸減壓操作,。
第五，加強護患溝通,，要求在崗人員必須了解病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房。通過做好溝通工作,，我科室及時發(fā)現(xiàn)兩位有自殺傾向患者,。
第六，鼓勵全體醫(yī)護人員勤儉節(jié)約,，從每一度電,、每一滴水、每一張紙開始,，嚴(yán)格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評,。與此同時科室前后引進了中央監(jiān)控系統(tǒng),，抗栓泵，tdp治療儀,，增加科室收入,，使我科人均收入增加xx%。
第七,，注重人文關(guān)懷,。普外科是急、重癥科室，很多急診患者入院時,，患者,、家屬手足無措，作為護士,，在完成急診搶救的同時,，鼓勵安慰患者配合治療。在術(shù)后護理時,，及時與家屬患者溝通,，并做好基礎(chǔ)護理工作，對患者進行康復(fù)指導(dǎo),，受到患者的認(rèn)可,，并為我們送來了錦旗和表揚信。
我們科室人員少,，工作量大,，經(jīng)常在節(jié)假日、周末加班,，做到率先垂范,。在患腰托星座困難的情況下，保證科室工作正常運行,，加強自身學(xué)習(xí),，把最前進的護理理念通過自己傳給護士，曾撰寫國家級論文一篇,。但在工作中還存在很多不足,，如缺乏創(chuàng)新意識和科研意識，管理水平有待進一步提升,。我將在今后的工作中不斷完善自己,，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)理念，提高管理水平,，提高服務(wù)意識,。在創(chuàng)建三好一滿意的活動中，做出最大的努力,。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十三
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：
大家好!
時光如白駒過隙，__已匆匆走過,，過去一年的時間里,，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和各位同事的大力配合支持下,，圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)從德,、能、勤,、績,、廉五方面述職如下：
1、努力加強自身修養(yǎng),，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì),。
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本,，成事之基,。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì)，保持良好的道德風(fēng)尚,。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號,。政治上的進步，為我圓滿完成各項工作任務(wù)提供了可靠的保證,。
2,、立足本職，不斷提高自己的綜合能力,。
作為一名年輕的護士長,，我深知自己在護理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，才能使自己盡快的成長為一名合格的護士長,。因此，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機會,。例如參加了__省手術(shù)室護理學(xué)術(shù)年會,、醫(yī)大四院主辦的護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進培訓(xùn)班、加入了全國手術(shù)室護理之家微信群,，購買了多本手術(shù)室護理最新權(quán)威書籍,，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
3,、敬業(yè)愛崗,，勤奮工作，不斷取得新進展,。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題,，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責(zé),。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間，不分晝夜與節(jié)假日,，帶領(lǐng)同事們加班加點,，完善各類指標(biāo)，手術(shù)室作為多個檢查組的必檢科室,，經(jīng)受住了考驗,，贏得了專家的好評。我認(rèn)為,，一個人苦點累點沒有關(guān)系,，人生的價值在于奮斗、在于奉獻,。
4,、盡職盡責(zé)，扎實工作,，不斷取得新成績,。
__年里手術(shù)室護理人員與外科醫(yī)生共同配合完成手術(shù)共計__例，無一例差錯事故,，全年手術(shù)切口無感染發(fā)生,，贏得了外科醫(yī)生的好評。手術(shù)配合及感控工作,，是手術(shù)室的工作重心,。8月份，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊的一次突擊檢查,，手術(shù)室一分未扣,，檢查人員給予我們的評語是“管理非常到位”。
經(jīng)歷了二級以上公立醫(yī)院巡查,，手術(shù)室在護理部的正確指導(dǎo)下,，進一步完善了各項護理工作。包括科室制度的健全,、崗位職責(zé)的完善,、操作規(guī)程的規(guī)范、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標(biāo)識制度的落實,，優(yōu)化了病理標(biāo)本管理流程,。更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。
5,、不斷改進作風(fēng),，無私奉獻,，注重廉潔自律。
在廉政建設(shè)方面,，我時時處處從嚴(yán)要求自己,。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言,。堅決貫徹上級下達的“九不準(zhǔn)”及“十條禁令”的要求,，同社會上的不正之風(fēng)做斗爭。
6,、不足之處及努力方向,。
在不斷努力的同時，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在護理科研方面幾近空白。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí)，為使手術(shù)室的護理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,。
謝謝大家!
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好!
我叫------,，護師,，1975年1月出生，1993年7月于----衛(wèi)校中專畢業(yè)后,，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院,。先后在呼吸、神經(jīng),、心血管,、血液,普外、泌外,、矯外,、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事護理工作,，?，F(xiàn)在內(nèi)一科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評,，多次得到護理部通報表揚,。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲湖南電大高護專業(yè)大專,，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科函授班,。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上,。
護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸,、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗,。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新,、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新,、護理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作,，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室。
一,、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,。
只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識,、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體,，形成一個“群雁高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護理質(zhì)量,。
二,、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理,，保證整體護理處于良性運作狀態(tài),。
實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇,。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二，作為護士長,，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價,，找出存在的問題,，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益,，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù),。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元,，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護士績效工資,、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。
三,、繼續(xù)打破績效工資,、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶,，獎優(yōu)懲劣,。
醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯,，但是我個人認(rèn)為,，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理,，就是為績效工資,、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好,、稱職、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2,、1.1、0.9,、0,。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù),，做到公正,、公平、公開,。以經(jīng)濟為杠桿,，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性,。
四,、加強溝通，增進協(xié)調(diào),，處理好人際關(guān)系,，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。
護士長在醫(yī)院處于多層次,、多角度,、多方位、多類型的人際關(guān)系中,，扮演著舉足輕重的角色,。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室、醫(yī)護,、護護及護患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護士和其他工作人員,。我知道，只有關(guān)心,、體貼,、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機,。
五,、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng),，營造群眾滿意醫(yī)院,。
把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護理品牌,，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑,，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美,、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑,、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護理評估單,，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護理記錄單，及時耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房,，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境,，溫馨的個性化服務(wù));4.人本護理服務(wù)(關(guān)心病人到位,，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位,，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護理到位，與病人溝通,、咨詢和護理指導(dǎo)到位);5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝?？ǎ鲈涸敿?xì)的指導(dǎo),，隨時的溫馨電話關(guān)懷,，定期的家庭訪視和電話隨訪)。
我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理,，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng),。對于護理明星,，患者同樣也會慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱,，團結(jié)力量的核心,。
六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強科研意識,，不斷探索進取。
我將搞好護理情報工作,，及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向,，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,、新技術(shù),，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進而指導(dǎo)開展護理科研,，深入分析和揭示護理科學(xué)價值,，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量,，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,。
七、重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用,。
我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院,，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用,。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng),，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估,、分析,、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強,、有一定教學(xué)能力,、熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考,。從護生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護理問題,，并且根據(jù)護理問題做3項護理操作,，即專科護理,、基礎(chǔ)護理,、無菌操作。三者不能脫節(jié),，要有連貫性,，要突出整體護理的特點。
八,、厲行節(jié)約,，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算,。
護士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ),。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水、無本之木,。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員,，從節(jié)約每度電,、每滴水、每張紙等小事做起,，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評,，甚至與獎金掛鉤,。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的,。
九、加強護士的法律知識教育,，增強法律意識,，以法服務(wù)病人，以法保護自己。
眾所周知,，隨著普法知識的不斷深入,，患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此,，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識,，有計劃,、有目的、定期的組織護士學(xué)習(xí)法律知識,，并結(jié)合具體案例進行講座,，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中,，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人,，以法保護自己，防患于未然,。
以上九條就是我的竟聘思路,，希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善,。涓涓細(xì)流，匯入長江,。我決心,，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔,。
謝謝!
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十五
我是陳xx，現(xiàn)競聘科副護士長一職,，回顧剛剛過去的20xx年,，個人感觸頗深，既有收獲,，又有喜悅,，更有成長,；20xx年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全科廣大護士的大力支持下,，個人較好的完成了各項本職工作，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：
我競聘的科副護士長一職,，主要分管工作為基礎(chǔ)護理,、病房管理、工休會,、病房質(zhì)控分析,、護理品牌建設(shè)等工作，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨,、認(rèn)真履行“白衣天使”的各項職責(zé)，圓滿完成了各項護理任務(wù),，實現(xiàn)了病人對護理工作滿意度的不斷提高,，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成績理想,，護理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo),，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻。
（一）強化學(xué)習(xí),，不斷提高自我素養(yǎng),。
20xx年，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動,，一是認(rèn)真參加各種政策理論學(xué)習(xí),，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論、新政策,，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵,，二是及時充電，緊跟時代步伐,。本年度,，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求，重溫“護士長手冊”等,，及時給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護工作者的新要求,。
（二）立足本職,，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作。
在工休會方面,。定期組織召開工休會,，耐心細(xì)致的.為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，并針對患者提出的建議和意見，合理分析匯總后,，制定措施進行整改，切實提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，提供良好的醫(yī)療環(huán)境,。
（三）遵章守紀(jì)，率先表率,。
在工作中,，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，團結(jié)同事，對于護士們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決,，與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽,，發(fā)揮了表率作用,。
（四）廉潔自律，嚴(yán)于律己,。
在實踐工作中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象,，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
一是學(xué)習(xí)的力度不夠,，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面,，仍需加強。
二是對年輕護士關(guān)系不夠,，對于年輕護士的關(guān)心不夠,，主要是思想交流較少，對她們的思想動態(tài)掌握不足,。
三是創(chuàng)新意識需要進一步提高,。在工作中，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響,，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度，與時俱進,。
新的一年,，新的起點,，新的希望，在20xx年里,，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作,，扎實做好各項本職工作,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻出自己的力量。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：
大家好,！
我叫×××，現(xiàn)年38歲,，大專文化,，主管護師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,，xx年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師,，先后在內(nèi)科,、外科、兒科,、傳染科從事臨床護理工作,。xx年走上護士長崗位，分別在兒科,、傳染科,、外二科擔(dān)任護士長。
我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：
1,、熱愛護理工作,，熱愛本職工作，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。
2,、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。
3、有健康的身體和充沛的精力,。
4,、有較強的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,，善于處理醫(yī)護,、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。
任期目標(biāo)：
1,、以病人為中心，提高病人的贊譽度,。
2,、加強護理管理，提高護理質(zhì)量,。
3、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。
主要措施和方法：
讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。
首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。
其次,，以熱度、親切,、溫暖的話語,，理解、同情病人的痛苦,，使病人感到親切,、自然，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、個性化的護理措施,，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療、護理中,，消除緊張,、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。
再次，從病人敏感的一日清單入手,，將收錢項目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費,。
只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。
提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。
1,、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,，做到常督促、勤落實,。
2,、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況,，有針對性的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才,，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì),。
3“以人為本”關(guān)心,、愛護、尊重,、理解護士,，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱度,，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容,。
增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。
增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護理服務(wù)項目,，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象,。
節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長,，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我,，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十七
????尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁,，大家好,。
感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。
競聘護士長,，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。
如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：
在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo),，用護士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團隊效能。
突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ),，在今后的工作中,，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識,，新技術(shù),，努力做到以技服人。在日常工作中,，嚴(yán)格自律,，要求護士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出,，冷靜分析,，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題,，使科室形成積極,、樂觀、主動的工作氛圍,。
要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務(wù),，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。
上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會。謝謝??！
護士長競聘述職報告: 提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵篇十八
各位：
我叫xxx，大本學(xué)歷,，中級職稱,。今天我競聘的崗位是內(nèi)分泌科護士長。
英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”,。今天,，我也很自信！經(jīng)過認(rèn)真的思考,，我認(rèn)為自己有能力勝任護士長的工作,，所以，我來了,！滿懷對工作的熱愛,，帶著對工作的構(gòu)想，我步履堅定地走上了這個屬于強者的講臺。希望以我的能力血液透析護士長競聘演講稿贏得這一崗位,，以我的自信獲得大家的喝彩,！
首先我來分析一下自己的優(yōu)勢所在：
作為一名有著15年臨床護理工作經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)工作者，我深深地?zé)釔壑约旱墓ぷ?。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈,，一頂別致的燕帽，是一項守護生命的重任,。每當(dāng)看著我們精心護理的病人一天天康復(fù),，我就會由衷地感到自己從事的是偉大而崇高的工作。我深深地?zé)釔圻@一工作,，愿意為了解除患者的病痛而不懈努力,，無私奉獻！這是我做好護士長工作的前提,。
護理工作是一項業(yè)務(wù)水平要求很高的工作,，來不得半點虛假和馬虎。我20xx年參加工作就在在急診科工作,，一干就是6年,。大家都很清楚，急診科會接觸到各種各樣的急,、重癥患者,，是最鍛煉人的地方。在這6年中,，我的業(yè)務(wù)能力得到了不斷加強,。20xx年我院成立內(nèi)分泌科后，我就一直在這里工作,，9年的時光中,，在與科室共同發(fā)展的同時，也增加了我本科工作的'經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力,。（如果有業(yè)務(wù)方面的獎勵或榮譽稱號等,，請客戶添上，以增強說服力）這是我做好護士長工作的保障,。
我為人隨和,，寬容，能夠靈活,、妥善地處理各方面的人際關(guān)系,，與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼；我工作中積極主動,，勇于負(fù)責(zé),，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,；作為女同志，我還具有細(xì)心,、耐心,、富余同情心的品質(zhì)，善于換位思考,，能夠推己及人,，這是我做好護士長就職演講護士長工作的基礎(chǔ)。
“提燈女神”南丁格爾是我最崇拜的人,。我也希望象她一樣用自己無私的心去感受病人的痛苦,，去撫平患者的傷痛，去喚起病人戰(zhàn)勝疾病的信念,，為使他們早日戰(zhàn)勝病痛,，盡自己的綿薄之力。如果承蒙大家的厚愛,，允許我走上護士長的工作崗位,，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：
我首先要在全體護士中樹立全新的服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變惟我獨尊的思維模式,，建立一切為患者服務(wù)，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的服務(wù)理念,。在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時,，給予患者人真心關(guān)愛，從點滴小事做起,，時時處處為患者著想,，建設(shè)溫馨病房，使患者感受到家的溫馨,、感受到人間的真情,，增強他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時,，我還要講究交流方法，積極化解護患矛盾,。我要主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題,，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,，不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,，營造充滿愛的和諧的護患關(guān)系,。
護理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。為此我將護士長競聘述職堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過晨會提問,、組織護理查房,、進行操作演練等，反復(fù)進行基礎(chǔ)護理知識,、護理理論,、基本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全科室護理人員的整體業(yè)務(wù)水平,。做到護理工作程序化,，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性,，并做好對重點病人的護理,，指導(dǎo)護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情,、心理護理,、護理文件書寫以及急救護理的質(zhì)量。
作為護士長,，我首先要以身作則,，嚴(yán)格要求自己，以過硬的技術(shù),、博愛的心胸,、體貼的服務(wù)為其他護士做表率；另外還要樹立換位思考意識,，以豁達的態(tài)度處理好和同志之間的關(guān)系,。對護士我既要嚴(yán)格要求，又要同她們加強感情交流,，結(jié)成知心朋友,，讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快,、自然,，培養(yǎng)大家的集體榮譽感，融洽集體感情,，構(gòu)建一支和諧的團隊,，使大家身心愉悅地投入工作，全面提升我們科室的整體形象,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同志們,，患者是我最牽掛的親人,，護理工作是我至愛的事業(yè),，為了患者的早日康復(fù)，我愿團結(jié)和帶領(lǐng)全體護理人員一道,，用心,、用愛、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望,！請給我一個平臺,，我定能還大家一份精彩！
我的演講完畢,，謝謝大家,。
