在工作和學(xué)習(xí)中,，報(bào)告是一種重要的溝通工具,，能夠清晰地傳達(dá)信息,。使用簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確清晰的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)和結(jié)果是撰寫報(bào)告的要點(diǎn)之一,。學(xué)習(xí)范文還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己報(bào)告寫作中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

根據(jù)公司述職方案要求,，下面我就xx年主要工作及下一步的工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

回顧入職以來(lái)的工作，我主要是負(fù)責(zé)公司的招聘及其他一些人事工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但在工作方面也算是有所積累，為后期的工作奠定了基礎(chǔ),。

1,、在工作中，我開(kāi)辟了多種招聘渠道,，通過(guò)綜合分析對(duì)比各招聘網(wǎng)站及同行業(yè)企業(yè)的招聘途徑,，確定了公司切實(shí)可用的招聘途徑(智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂,、58同城,、趕集網(wǎng)等)，進(jìn)行招聘信息的宣傳與求職者信息的收集,。在校園招聘方面,，實(shí)時(shí)關(guān)注校園相關(guān)就業(yè)信息，掌握了各高校招聘會(huì)的大體模式,、生源信息,、畢業(yè)生求職的途徑。

2,、對(duì)使用的每個(gè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了深度剖析,，根據(jù)各招聘網(wǎng)站的特點(diǎn)，在合理利用招聘套餐的基礎(chǔ)上,，做相應(yīng)的招聘職位布局,，確保職位的曝光率,，吸引求職者的關(guān)注。

3,、對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作人員及企業(yè)進(jìn)行分析,，總結(jié)本行業(yè)工作人員的特征，有針對(duì)性的對(duì)求職者進(jìn)行公司招聘信息的宣傳推廣;了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相關(guān)的招聘信息,，明確公司在招聘中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4、對(duì)應(yīng)聘的求職者進(jìn)行了分析,，掌握了各種求職者的心態(tài),，同時(shí)對(duì)招聘的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了分析，避免了后期招聘的盲目性,。需要改進(jìn)和提高的方面：

1,、增強(qiáng)工作的目的性，在以后的工作中,，嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃執(zhí)行,，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立工作的危機(jī)感,。

2、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),，使自己更加專業(yè)化,，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決人力資源相關(guān)問(wèn)題的能力。

在今后的工作中,，我將根據(jù)20xx年的招聘計(jì)劃繼續(xù)努力工作,，爭(zhēng)取把20xx年公司的招聘工作圓滿完成。

在此,，我要感謝20xx年總經(jīng)理及大家對(duì)我工作的支持和幫助,。我的述職完畢，謝謝大家!

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇二

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

2010-7-13--2010-8-25

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌,、工作證。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的.所有資料歸檔,。

(1)提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn),。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理,、招聘進(jìn)行講述,，關(guān)于s公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理,、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏,、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用,、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問(wèn)題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè),、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃,、人事管理流程進(jìn)行講述,，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:。

大家好!

本人于xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作,。20xx年10月至xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》,、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目,。xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算,，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作,。首先，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人xx年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī),，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展,，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展,，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過(guò)對(duì)此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門工作,。

(一)狠抓招聘,，穩(wěn)步開(kāi)展項(xiàng)目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作,。中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目,、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期,，我開(kāi)始制定招聘計(jì)劃,，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利,。

1、招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例,，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率。

2,、針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外,，中大、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際,，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司,、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4,、為了全方位招聘人才,，2月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城,、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開(kāi)通各大媒介招聘微博,、校園bbs論壇等手段,、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。

5,、通過(guò)多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動(dòng)錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開(kāi)展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開(kāi)展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng),。在項(xiàng)目服務(wù)中,，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作。

(二)不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化。人力技術(shù)資源合作部自2月開(kāi)始運(yùn)作,，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作,，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1,、實(shí)行辦公5s管理,，對(duì)外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表,、職位申請(qǐng)表,、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版),，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息,，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,，計(jì)生證、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理,，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,。全面完成本部工作。

3,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說(shuō)明書資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。

4,、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況、未完成工作),，進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對(duì)招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展,。

5、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài),，制定定期回訪談話,、拜訪工作、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性,，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果,。

6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司,、市公司,，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利,。及時(shí)反饋員工情況,，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對(duì)員工工作存在的困難,，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率;爭(zhēng)取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)買保險(xiǎn)開(kāi)戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn),、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8,、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì),，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革,，每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。

9,、堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料,，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠,，及時(shí)成本劃分,。

(三)建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,。

1、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試,，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識(shí)與水平,。

3、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備,。

1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng),，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過(guò),。

2、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位,、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善,，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力,。

3、外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

4,、招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。

1,、總結(jié)。在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒(méi)有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面,，但也是在白天,、晚上、節(jié)假日默默無(wú)聞地工作著,。也借此機(jī)會(huì)表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作,，也是通過(guò)所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長(zhǎng)。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門的支持,。

2、計(jì)劃與展望,。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮,，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。配合人力資源公司成立。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力,，招募適合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員,，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

組織部門人員11月報(bào)考人力資源二級(jí)管理師,。提高專業(yè)能力開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實(shí)施人才儲(chǔ)。

備戰(zhàn)略計(jì)劃,。

以上就是本人的述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇四

我于xx年5月份在南寧市永盛娛樂(lè)匯工作，現(xiàn)任南寧市永盛娛樂(lè)匯公司的招聘專員,一個(gè)多月來(lái),，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái),，對(duì)公司的基本狀況,、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念,、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí),，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí),，創(chuàng)造條件,、靈活運(yùn)用、采取多種方式,，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí),、敬崗位、講團(tuán)結(jié),、比成效的良好氛圍,。

工作方面。

除積極做好日常管理工作外,，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

一,、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能,。

很多年青人由于年紀(jì)小,，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏,，文化水平偏低,，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫,、任性孤傲,、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況,，經(jīng)常和他們打成一片,，交流討論，吃透公司文件指示精神,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī),。舉例證，打比喻,，擺道理,，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性,、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性,、嚴(yán)重性,，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜,，獨(dú)立作戰(zhàn),，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。

二,、狠抓崗位,，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。對(duì)公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。

招聘專員的一舉一動(dòng),，一言一行,，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù),。專員們往往不是不會(huì)做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí),，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度,、責(zé)任心,，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意,。

三,、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥,。

專員們大都來(lái)自不同省份,，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗,，性格特點(diǎn),，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別,。在物欲橫流,，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,，大相徑庭,。隨時(shí)摸清、分析,、掌控他們的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素,，妥善處理,，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失,，鼓舞招聘專員的士氣,，的確起到了事半功倍的理想效果。

四,、注重道德修養(yǎng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體,，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力,。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要,。

招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì),，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳,，即使某人腳法奇準(zhǔn),，技能再突出，至終也只能是功虧一簣,，俯首敗北,。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶,，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓招聘專員們共同探討,，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新,，提高他們共同的方向感,，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用,，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值,。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,，加大公司影響力,。

作為最基層工作的招聘專員，確實(shí)具有舉足輕重,，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司,、同事、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作,。客戶是上帝,，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊，好與壞,，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通，加深了解,，增進(jìn)友誼,，縮短距離，解決問(wèn)題,，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn),，也大大提高了公司的知名度和影響力。

合理支配和使用人才,，最大限度的提高招聘專員負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性,。

招聘專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人，具體工作,，具體問(wèn)題均由他們身體力行,、親自面對(duì)或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否,，招聘專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說(shuō),，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難,。要真正守護(hù)好我們來(lái)之不易的現(xiàn)有城池,，不讓其毀于一旦，輕易丟失,，就必須非常重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用,，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,，名副其實(shí)地做到知人善任,，人盡其才。唯有這樣,，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，開(kāi)辟新點(diǎn),，不斷發(fā)展，不斷壯大,，始終獨(dú)占鰲頭,，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問(wèn)題：

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范,，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善,。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新,，大膽開(kāi)拓,，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝?，盡心盡力,，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生,。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇五

3,、管理、開(kāi)發(fā)招聘渠道,，維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù);,。

5、員工的工資,、考勤計(jì)算;,。

6、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,，完善員工花名冊(cè);,。

7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)：公司氛圍的調(diào)動(dòng),，集體活動(dòng)及年會(huì)的策劃組織等;,。

8、公司手機(jī)管理與登記,、辦理,，每月電信賬單核實(shí);。

9,、公司辦公用品的申購(gòu),、采購(gòu)、發(fā)放,、管理;,。

10、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室使用管理,、辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理及紀(jì)律維護(hù);,。

11,、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)事務(wù),。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇六

述職報(bào)告是報(bào)告的一種，與報(bào)請(qǐng)性公文中的報(bào)告以及事務(wù)性文書中的總結(jié)有相似之處，但不同于一般的報(bào)告和總結(jié),。下面就是小編給大家?guī)?lái)的招聘專員述職報(bào)告五篇,，歡迎大家閱讀參考!

我于20xx年x月份在xx工作,，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個(gè)多月來(lái),，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái),，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)理念,、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升,。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí),，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用,、采取多種方式,，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位,、講團(tuán)結(jié),、比成效的良好氛圍。

除積極做好日常管理工作外,，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

一,、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能,。

很多年青人由于年紀(jì)小,，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏,，文化水平偏低,，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫,、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對(duì)這一客觀情況,，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論,，吃透公司文件指示精神,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī),。舉例證，打比喻,，擺道理,，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性,，某些問(wèn)題的尖銳性,、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚,，沉著冷靜,，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力,。

二,、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn),。

招聘專員的一舉一動(dòng),，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象,，影響著公司的聲譽(yù),。專員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真,。在與專員們上班的同時(shí),，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度,、責(zé)任心,，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意,。

三,、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥,。

專員們大都來(lái)自不同省份,，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗,，性格特點(diǎn),，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流,，瞬息萬(wàn)變,，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,，大相徑庭,。隨時(shí)摸清、分析,、掌控他們的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素,，妥善處理,，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失,，鼓舞招聘專員的士氣,，的確起到了事半功倍的理想效果。

四,、注重道德修養(yǎng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體,，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力,。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要,。

招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì),，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳,，即使某人腳法奇準(zhǔn),，技能再突出，至終也只能是功虧一簣,，俯首敗北,。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶,，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓招聘專員們共同探討,，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新,，提高他們共同的方向感,，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用,，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值,。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力,。

作為最基層工作的招聘專員，確實(shí)具有舉足輕重,，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司、同事,、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊,，好與壞,，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通,，加深了解,，增進(jìn)友誼，縮短距離,，解決問(wèn)題,，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力,。

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí),。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲,。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而感動(dòng)自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí),，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的,，我將會(huì)一如既往去工作,，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真,、謙讓的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致,。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容及2012年工作計(jì)劃：

一,、招聘工作。

1,、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。

由于地域的差異,，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪,，基本掌握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間,。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力,，針對(duì)以上情況我們積極采取措施,，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍,，其效果還是比較明顯,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部jd,，20**年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,，20**年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20**年度任職期間的述職報(bào)告：

一,、主要工作,。

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么,，更不要說(shuō)回憶一年了,。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1,、做好檔案資料的管理工作;。

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié),、文件,、會(huì)議紀(jì)要等;。

3,、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;,。

4、策劃和籌備員工活動(dòng),，如乒乓球比賽,、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等;,。

5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd,，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做,。為此,，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場(chǎng)心靈》,、《主題專欄》的編輯工作,。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此，工作還是很輕松,。

二,、存在的問(wèn)題。

在行政人事部的一年多時(shí)間,，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí),，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的,。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂,。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果,。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),，與人交流說(shuō)話太秉性,、直率，不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議,。

20**年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞,。同時(shí),，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三,、20**年目標(biāo),。

總結(jié)20**年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé),，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧,。面對(duì)20**年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說(shuō)起,。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心,，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性,。

以上是我于20**年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議,。

20xx年xx月xx日,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

根據(jù)公司述職方案要求,，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào),，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé),。

我叫xxx，行政專員,，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學(xué)院,，20xx年3月底到xx電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我的主要工作職責(zé)有：一是通知,、通報(bào)、規(guī)章制度,、會(huì)議紀(jì)要,、紅頭文件,、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí);二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位,、后勤部室,、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí);四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí);六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二,、20xx年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī),。

(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作,。20xx年來(lái),，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份,，通知80份,，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份,。另外,，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份,，共計(jì)一萬(wàn)余字,。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作,。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議,、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度,，20xx年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng),，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn),。(人力資源專員招聘)。

(三)做好半月工作計(jì)劃考核工作,。實(shí)行生產(chǎn)單位,、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作,。

(四)認(rèn)真做好傳真電話接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份,，電話接聽(tīng)時(shí)使用禮貌用語(yǔ),，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá),。

(五)認(rèn)真做好印章保管及用印工作,。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用行政部、人力資源部,、質(zhì)量安全部,、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限,，半年來(lái),，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng),。

(六)認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作,。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開(kāi)展,。

三,、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足。

經(jīng)過(guò)在行政部近一年的工作,，我各方面都得到了鍛煉,。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn);二是工作態(tài)度端正,，做事認(rèn)真踏實(shí),，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績(jī),，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高;二是創(chuàng)造性開(kāi)展工作不夠,，溝通交流少。

四,、下半年工作思路,、目標(biāo)及打算。

下半年,，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并不折不扣的學(xué)習(xí)好,、貫徹好、落實(shí)好,、執(zhí)行好,。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度,，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格,，確保各項(xiàng)工作有序,、高效開(kāi)展;二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn),，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識(shí),、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力;四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一,，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒(méi)有溝通就沒(méi)有協(xié)調(diào),。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),，增進(jìn)與其他部門的交流協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,，形成工作的合力,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力實(shí)踐,，克服不足,，努力把工作做好。

我的述職完畢,，謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好!

我是來(lái)自人力資源部的***，從事招聘配臵管理工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助,、支持下，順利的完成了20xx年既定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作情況,、存在的不足及20xx年工作思路做如下匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議：

第一部分20xx年主要工作情況,。

一,、完成基礎(chǔ)管理工作。

1.完成勞動(dòng)合同的簽訂,、到期續(xù)簽,、變更和終止相關(guān)工作。20xx年完成合同制員工新簽勞動(dòng)合同7份，續(xù)簽20份;協(xié)助成都人力公司完成新簽勞動(dòng)合同24份,、變更2份,、到期終止1份、到期后續(xù)簽38份;根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定完成員工協(xié)商解除,、到期終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算,，20xx年共支付合同制員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金58.04萬(wàn)元，派遣制員工3.6萬(wàn)元,。

2.完成向省公司和地方統(tǒng)計(jì)局上報(bào)相關(guān)勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作,。20xx年報(bào)送省公司報(bào)表38套，市統(tǒng)計(jì)局報(bào)表10套,，市勞動(dòng)局報(bào)表1套,，市人力資源和社會(huì)保障局5套。

3.完成人力系統(tǒng)3.0四位一體上線工作,。完成本地標(biāo)桿和非標(biāo)桿崗位的對(duì)接工作,，完成四位一體上線后20xx年度績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果的運(yùn)用和員工剩余職業(yè)發(fā)展積分的清理工作，完成20xx年年報(bào)工作,，動(dòng)態(tài)維護(hù)ehr系統(tǒng)員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)的工作,。

二、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化,。

1.員工人數(shù)：截止20xx年底,，我公司合同制員工411人，派遣制員工141人,，用工指標(biāo)控制在省公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),。

2.人員結(jié)構(gòu)調(diào)整情況：新進(jìn)合同制員工7人(為20xx年派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工)，派遣制員工24人;合同制員工退出人員6人(其中1名轉(zhuǎn)退休,、5名辦理協(xié)商解除),，派遣制員工32人;合同制員工崗位調(diào)整148人次，派遣制員工崗位調(diào)整53人次,。

3.外部招聘和內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘情況,。20xx年校園招聘,，人力部根據(jù)省公司安排先后到**、成都進(jìn)行人員的甄選,，最終確定意向性人員6名;20xx共發(fā)布內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)聘信息22期,，通過(guò)競(jìng)聘17名員工調(diào)整到新的崗位工作;同時(shí)人力部根據(jù)各部門崗位人員空缺情況,，多次與專業(yè)部門到攀枝花學(xué)院等多所院校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。

三,、全面完成所有員工“四位一體”上線工作,。

20xx年4月配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線的工作。本人除完成本職崗位所涉及的各部門人員基礎(chǔ)資料收集、崗位梳理,、非標(biāo)桿崗位說(shuō)明書編寫等工作外,，另外還承接部門其他崗位的部分工作(如：?jiǎn)T工四位一體工資對(duì)接、工資對(duì)接后的溝通和解釋,，員工職業(yè)發(fā)展積分),。四位一體上線期間，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)推廣實(shí)施的溝通指導(dǎo),，及時(shí)收集推廣實(shí)施過(guò)程中員工的反饋信息,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析、解決,。做好四位一體實(shí)施過(guò)程中員工期望值管理,，對(duì)反應(yīng)強(qiáng)烈的員工進(jìn)行合理引導(dǎo)。

四,、完成縣(區(qū))分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革工作,。

升11個(gè)百分點(diǎn)，完成人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化4人,。在20xx年第三季度全省人力專業(yè)評(píng)估中,，我公司縣(區(qū))分公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革人力工作榮獲工作亮點(diǎn)加分0.6分。

五,、完成人才隊(duì)伍建設(shè)工作,。

結(jié)合省公司人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法，根據(jù)省公司選聘c級(jí)和d級(jí)人才的通知,，20xx年公司先后組織開(kāi)展各專業(yè)c級(jí),、d級(jí)人才，選拔c級(jí)人才1人,，d級(jí)人才15人(其中1名d級(jí)人才后來(lái)競(jìng)聘到經(jīng)理助理崗位),。在公司綜合營(yíng)業(yè)崗位選聘了11名營(yíng)業(yè)員為二級(jí)員工。人才梯隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效,，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人才,、爭(zhēng)當(dāng)人才的文化氛圍。

六,、完成向省公司上報(bào)人力資源季度分析材料的工作,。

針對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、找出差距,，明確下一步的措施,，提高了人力資源效率。牽頭負(fù)責(zé)人力資源季度分析材料的上報(bào)工作,，人力資源季度分析材料得分在全省排名中游,。

七、完成20xx年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關(guān)工作。根據(jù)省公司《關(guān)于20xx年部分崗位招聘成熟人才的通知》文件,，市公司上報(bào)省公司21名初選人選,，經(jīng)省公司面試、筆試等程序,，公司7名優(yōu)秀派遣制員工招聘為合同制員工,。

八、完成工會(huì)方面的相關(guān)工作,。

積極參與公司工會(huì)組織的各類活動(dòng),，20xx年根據(jù)市公司工會(huì)開(kāi)展冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)文件，在皮主席,、東哥和工會(huì)肖姐,、小琳的頂力指導(dǎo)和支持下，我有幸牽頭組織開(kāi)展20xx年管控部門冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),，運(yùn)動(dòng)會(huì)最后取得圓滿成功,。20xx年本人積極開(kāi)展人力工會(huì)小組的工會(huì)活動(dòng)，拉近了部門員工之間的距離,。

九,、個(gè)人方面。

公司為期一個(gè)月的專業(yè)實(shí)踐培養(yǎng),，期間提升了本人實(shí)踐的能力,。

2.省公司對(duì)人力工作評(píng)估排名前15名的單位，可推薦1名工作態(tài)度,、能力和業(yè)績(jī)突出的人力資源專業(yè)人員參與“中國(guó)電信四川公司20xx年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選,。我很榮幸被部門推薦參與“中國(guó)電信四川公司20xx年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”的評(píng)選。

3.按照市統(tǒng)計(jì)局要求,，20xx年取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書,。

第二部分20xx年工作中存在的不足。

20xx年我的工作能力有所提升,，這主要得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，但是同時(shí)也存在不足的地方。一,、崗位信息的不對(duì)稱性,。各部門崗位信息時(shí)常與人力部所掌握的崗位信息不一致。改進(jìn)措施：加強(qiáng)與各部門溝通,，人員實(shí)際崗位按月與人力系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行核對(duì),，確保員工崗位信息的準(zhǔn)確性,。

二,、公司政策理解不夠透徹，工作創(chuàng)新不夠、處理復(fù)雜問(wèn)題能力不足,。改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)省市公司文件的細(xì)讀和領(lǐng)悟,，多加思考，加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí),，積極提高自身專業(yè)能力,，應(yīng)對(duì)各種勞動(dòng)糾紛。

第三部分20xx年工作思路,。

根據(jù)省公司20xx年人力資源工作要點(diǎn),，人力資源工作要緊扣“新三者”戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新服務(wù)雙的工作主線，深化“兩情系,、一轉(zhuǎn)變”治企理念,，聚焦支撐服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“集約運(yùn)營(yíng)和規(guī)模發(fā)展”，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu),、打造一流人才梯隊(duì),，集約化的人力資源服務(wù)支撐體系。

一.強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)管理,，健全基礎(chǔ)管理制度,、規(guī)則和規(guī)范。完善勞動(dòng)用工管理制度,，建立員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法,，加強(qiáng)人力資源精確管理，促進(jìn)人力資源工作效率提升,。

二,、實(shí)施全口徑人力資源管理，規(guī)范全口徑用工管理實(shí)施資源全視圖管理,，統(tǒng)籌配臵資源,，實(shí)行全口徑的人員總量管理和控制，提升用工使用效率,。

三,、組織實(shí)施內(nèi)部人員配臵和外部人員招聘工作。完善招聘體系,，將校園招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校,，讓學(xué)生提前進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)更有效的人員甄選,。

五,、加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造適應(yīng)企業(yè)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才梯隊(duì),。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人才價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展觀,，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向,，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。

六,、配合公司各部門推進(jìn)相關(guān)工作,，做好人力服務(wù)支撐工作。配合前端部門做好組織架構(gòu)優(yōu)化工作;配合銷售部做好大渡口營(yíng)業(yè)廳等零售渠道連鎖化的相關(guān)工作;配合企業(yè)發(fā)展部做好市縣一體化工作,。

七,、加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身能力提升和轉(zhuǎn)型,，有效支撐企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，服務(wù)好員工,。

八、積極完成市公司下達(dá)的各類促銷任務(wù),，為公司盡一份自己的力量,。

最后借此機(jī)會(huì)，衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁對(duì)我長(zhǎng)期的幫助和支持!我的述職完畢,，敬請(qǐng)?jiān)u議，謝謝!

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇七

編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷有其一般固的模式,，以及不可缺少的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，例如個(gè)人簡(jiǎn)歷上的基本個(gè)人信息、教育背景,、工作經(jīng)歷,、特長(zhǎng)技能、專業(yè)能里,、興趣愛(ài)好等等,，這些都是一些必要的項(xiàng)目，不可缺少,。

性別：女,。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：廣東-東莞年齡：22,。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：155cm,。

希望地區(qū)：廣東-東莞。

行政/人事類-行政助理/文員,。

貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理,。

公司文職類-高級(jí)文員。

待遇要求：可面議,。

20xx-09～20xx-06東莞理工學(xué)院城市學(xué)院人力資源管理大專,。

20xx-11～20xx-01東莞理工學(xué)院城市學(xué)院人事文員,，人事經(jīng)理hr經(jīng)理人(中級(jí))。

天翔質(zhì)量技術(shù)東莞分公司(暑期工)(20xx-07～20xx-08),。

實(shí)踐內(nèi)容：20xx年7月,，在天翔質(zhì)量技術(shù)公司東莞分工司工作一個(gè)月(暑期工),，負(fù)責(zé)幫助同事整理文件,，收發(fā)信件，簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作,。讓我熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件,，熟練使用word、excel等常用辦公軟件,。未我以后的工作奠定了一定的技能基礎(chǔ),。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：初級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件,，能熟練使用word,、excel等常用辦公軟件，特別是powerpoint,，讀大學(xué)時(shí)經(jīng)常在協(xié)助老師弄有關(guān)課件和有關(guān)研究課題,，對(duì)計(jì)算機(jī)辦公軟件方面的基礎(chǔ)知識(shí)叫熟悉，操作能力較強(qiáng),。

技能專長(zhǎng)：本人活潑開(kāi)朗,，善于交流和溝通，市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)貿(mào)的知識(shí)牢固,，并掌握一定的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與外貿(mào)技能,，能充分并熟練的運(yùn)用于實(shí)際中;英語(yǔ)基礎(chǔ)知識(shí)較扎實(shí)、具備一定的聽(tīng),、說(shuō),、讀、寫及翻譯能力;熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件,，能熟練使用word,、excel等常用辦公軟件;喜歡到各個(gè)地方參觀了解不同的風(fēng)俗民情。查熟悉各地市場(chǎng),。

普通話：流利粵語(yǔ)：流利,。

英語(yǔ)水平：英語(yǔ)二級(jí)口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：一般,。

發(fā)展方向：希望能找到一個(gè)能有發(fā)展平臺(tái),，可以挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì),。尋找有關(guān)人力資源招聘專員,，行政管理,，外貿(mào)專員助理等方面的.工作。也希望能接受挑戰(zhàn)性工作,，希望能在工作中提升自我,，鍛煉自我。我會(huì)對(duì)我的工作賦予我所有的熱情與努力,，我將充分發(fā)揮讀書生涯中所積累下的豐富知識(shí)和技能,，我會(huì)竭盡所能用自己最大的努力為團(tuán)隊(duì)出一分力量，希望我的勤奮與努力會(huì)令你刮目相看,。

一,，個(gè)人簡(jiǎn)歷的寫作原則。

所謂原則也就是在寫作上不需要遵循的要點(diǎn),，一旦違反了原則,，則個(gè)人簡(jiǎn)歷就有非常明顯的漏洞，那么在求職中也就很容被淘汰掉,。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要知道簡(jiǎn)歷的基本原則有哪些,，例如在編寫的篇幅上，要求是的不超過(guò)的兩張,，在個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容上,，要簡(jiǎn)介明了，重點(diǎn)突出,，還要求個(gè)人簡(jiǎn)歷具有真實(shí)性,。堅(jiān)持個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則，則就能夠很好的避免進(jìn)入誤區(qū),。

二,，優(yōu)勢(shì)突出要點(diǎn)。

什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷是完美的簡(jiǎn)歷,，可以說(shuō)是沒(méi)有錯(cuò)誤的簡(jiǎn)歷,，那么什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更能吸引人?自然是有求職優(yōu)勢(shì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，在眾多的個(gè)人簡(jiǎn)歷的中,，招聘官能夠注意到的就是那些優(yōu)勢(shì)突出的人,。那么在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候就要能夠突出其優(yōu)勢(shì)要點(diǎn)，在撰寫逐漸的完善,，逐漸的提高其通過(guò)率,。

三，針對(duì)性要點(diǎn),。

你所寫個(gè)人簡(jiǎn)歷必然是有一定的求職目標(biāo),，這也是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則之一。而有了求職的目標(biāo),，則必然也要有針對(duì)性,，所針對(duì)的就是求職目標(biāo),。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇八

領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

有幸于今年9月進(jìn)入名流,，并擔(dān)任人力資源專員一職,。對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,，使我盡快熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有一足之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行,。在招聘前期,，通過(guò)多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括安陽(yáng)人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘,、安陽(yáng)市人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)招聘,、安陽(yáng)日?qǐng)?bào)廣告招聘、各大院校校園招聘等形式,。后期,，人力資源部組織安排初試、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng),。9月份至12月底招聘過(guò)程中,，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷近千余份，面試100余人,，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人,。為組建公司實(shí)體架構(gòu)，建立健全員工隊(duì)伍提供了有效的支持,。

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工隊(duì)伍的`素質(zhì)有了更高要求。于是,，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一,。

新人的不斷引進(jìn),，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí),。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開(kāi)展的公司規(guī)章制度,、本部門工作流程,、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,。

人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求,，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng),。

1月份，組織開(kāi)展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，通過(guò)視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作培訓(xùn)材料,，通過(guò)學(xué)習(xí),，使公司員工能夠更加深入了解公司對(duì)于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作,，也是最為繁瑣及重要的工作,。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作,。因此,，人力資源部對(duì)于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤,。

1,、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料,。四個(gè)月的時(shí)間,，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》,、《員工入,、離職管理制度》、《員工人事變動(dòng)管理制度》,、《員工招聘流程及注意事項(xiàng)》等制度,、規(guī)定。

2,、考勤管理工作,。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問(wèn)題,，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)，并確保按時(shí),、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資,。

3、做好員工入,、離職工作,，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職,、離職溝通談話工作,，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。

4,、人事檔案建立,。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引,、分類,、匯總提供便利,。

1,、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party,，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去,，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感。

2,、建立員工文化墻,，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。

3,、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向,，配合公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)全面收集,、整理公司上上下下各方信息,，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。

4,、公司網(wǎng)站的維護(hù)與整理,，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會(huì)新聞,、在線公告,、客戶服務(wù)、人才招聘等六大模塊，140多條,。

人力資源部作為職能部門,，既要對(duì)公司發(fā)做出貢獻(xiàn)，也要服務(wù)好全公司所有員工,，所以,，我部門過(guò)去一年的工作離不開(kāi)在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持。在此述職之際,，感謝各位對(duì)人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持,，同時(shí)希望大家在20xx年繼續(xù)對(duì)我部門工作給予的幫助、并時(shí)時(shí)監(jiān)督與指導(dǎo),。同時(shí),，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂(lè)，身體健康,，新年再創(chuàng)佳績(jī),。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今年九月有幸成為名人,，擔(dān)任了hr專員,。對(duì)我來(lái)說(shuō)，人力資源管理是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。在這四個(gè)月與名人共同進(jìn)步的過(guò)程中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的細(xì)心指導(dǎo)和熱情幫助,，讓我盡快熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入工作角色。現(xiàn)在給大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下這幾天的學(xué)習(xí)和工作情況,。有什么觀點(diǎn)請(qǐng)批評(píng)指正,。

20xx下半年，人力資源部把招聘作為最重要的工作,。招聘前期通過(guò)各種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷,，包括安陽(yáng)市人才網(wǎng)在線招聘、安陽(yáng)市人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)招聘,、安陽(yáng)日?qǐng)?bào)廣告招聘,、各高校校園招聘等。后期人力資源部組織了初試,、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng),。在9月至12月底的招聘過(guò)程中，人力資源部收集了近1000份候選人簡(jiǎn)歷,，面試了100多人,，4個(gè)月內(nèi)引進(jìn)了10多名新員工,。它為公司實(shí)體結(jié)構(gòu)的建立和健全員工隊(duì)伍的建立提供了有效的支持。

隨著公司的快速發(fā)展和員工隊(duì)伍的不斷壯大,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求,。因此，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè),、崗前教育,、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)將成為人力資源部未來(lái)的'另一項(xiàng)重要任務(wù)。

不斷引進(jìn)新人,，團(tuán)隊(duì)不斷充實(shí),。人力資源部啟動(dòng)了公司規(guī)章制度、部門工作流程,、各部門領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施的管理規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，人力資源部將制定一個(gè)20xx的培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)計(jì)劃的要求組織一些員工培訓(xùn)活動(dòng)。

1月份,，我們組織開(kāi)展了全公司員工禮儀和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。我們以視頻視聽(tīng)的形式對(duì)員工進(jìn)行禮儀和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制作培訓(xùn)教材,。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司員工可以更深入地了解公司對(duì)辦公禮儀的要求,，提高專業(yè)素質(zhì),。

人事管理是人力資源部的日常工作，也是最復(fù)雜,、最重要的工作。在人事管理中,，有許多工作關(guān)系到所有員工的切身利益,。因此，人力資源部對(duì)這項(xiàng)工作有嚴(yán)格的要求,，不能出錯(cuò),。

1、建立與人力資源部工作相關(guān)的制度,、流程,、要求等書面材料。四個(gè)月來(lái),，人力資源部先后起草修訂了員工考勤制度,、員工入職和離職管理制度、員工人事變動(dòng)管理制度、員工招聘流程和注意事項(xiàng)等制度法規(guī),。

2,、考勤管理。嚴(yán)格遵守公司員工考勤制度,，認(rèn)真監(jiān)督檢查各部門的考勤情況,。根據(jù)每月月底的考勤統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真檢查考勤中的問(wèn)題,，避免任何錯(cuò)誤,，確保按時(shí)按質(zhì)向財(cái)務(wù)部報(bào)賬和發(fā)放工資。

3,、做好員工入職和離職工作,，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職和離職溝通和談話,，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題,。

4、建立人事檔案,。建立了紙質(zhì)員工檔案和電子員工檔案,，便于人事檔案的索引、分類和匯總,。

1,、公司福利方面，為在職員工舉辦生日聚會(huì),，將公司及其領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷融入活動(dòng)中,，讓員工真正體會(huì)到名人的親密感。

2,、建立員工文化墻,，展示員工的業(yè)余文化生活。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向,，配合公司的企業(yè)文化，負(fù)責(zé)全面收集整理公司上下各方信息,，豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

4、公司網(wǎng)站的維護(hù)和整理涉及企業(yè)新聞,、社會(huì)新聞,、在線公告、客服,、人才招聘六大模塊,，共140余項(xiàng),。

人力資源部作為職能部門，不僅要為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，還要為整個(gè)公司的所有員工服務(wù),。因此，我們部門過(guò)去一年的工作離不開(kāi)在座領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持,。值此報(bào)告之際,，感謝您對(duì)20xx人力資源部工作的大力幫助和支持，希望您繼續(xù)對(duì)我們20xx部門的工作給予幫助,，并隨時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)，我代表公司人力資源部,，祝大家新年快樂(lè),，身體健康，新的一年成績(jī)斐然,。

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人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇十

各位面試官：

雖然不是人力資源專業(yè)的學(xué)生,，但在校期間利用周末參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)舉辦的人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理六大模塊,，掌握了員工的招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效考評(píng)及薪酬管理等六大模塊的知識(shí)和技能，并參加統(tǒng)考獲得了人力資源助理師證書,。

我的組織能力比較突出,，在校期間是學(xué)校學(xué)生會(huì)宣傳部副部長(zhǎng)，有出色的組織,、策劃能力及演講水平,。在校期間，曾多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金并多次被授予“優(yōu)秀學(xué)生”稱號(hào),。

在校期間做過(guò)很多兼職工作,，如在會(huì)展公司布置會(huì)場(chǎng)、在雜志社校對(duì)等,，鍛煉了自己的能力，也積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

本人性格開(kāi)朗外向,，親和力強(qiáng)，熱愛(ài)學(xué)習(xí),，心思縝密,，能吃苦耐勞,，集體觀念強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，創(chuàng)新意識(shí)!

綜合我的知識(shí),、技能、經(jīng)驗(yàn)和性格,，我認(rèn)為我完全有能力勝任公司人力資源專員的工作,，希望公司能給我機(jī)會(huì)，與公司一起成長(zhǎng),。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇十一

我于20xx年5月份在南寧市永盛娛樂(lè)匯工作,，現(xiàn)任南寧市永盛娛樂(lè)匯公司的招聘專員，一個(gè)多月來(lái),，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái),，對(duì)公司的基本狀況,、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念,、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí),，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí),，創(chuàng)造條件,、靈活運(yùn)用、采取多種方式,，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí),、敬崗位、講團(tuán)結(jié),、比成效的良好氛圍,。

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

很多年青人由于年紀(jì)小,，閱歷淺,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低,，法制觀念淡薄,，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲,、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片,，交流討論,，吃透公司文件指示精神,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證,，打比喻,，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性,、多變性,，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性,，培養(yǎng)專員遇事不驚,，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn),，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn),。

招聘專員的一舉一動(dòng)，一言一行,，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象,，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真,。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力,、態(tài)度,、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò),，令客戶也比較滿意,。

專員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件,，生活習(xí)俗,，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異,，千差萬(wàn)別,。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變,，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭,。隨時(shí)摸清,、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的,、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理,，防患于未然,，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣,，的確起到了事半功倍的理想效果,。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力,。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何,，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要。

招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì),，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度,。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn),，技能再突出,，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北,。于此,，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓招聘專員們共同探討,，研究處理,，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感,，信任感,，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值,。

作為最基層工作的招聘專員,，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司,、同事、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作,。客戶是上帝,，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊,，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通,，加深了解，增進(jìn)友誼,，縮短距離,，解決問(wèn)題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn),，也大大提高了公司的知名度和影響力,。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇十二

我于20xx年x月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個(gè)多月來(lái),，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái),，對(duì)公司的基本狀況,、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念,、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí),，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí),，創(chuàng)造條件,、靈活運(yùn)用、采取多種方式,，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí),、敬崗位、講團(tuán)結(jié),、比成效的良好氛圍,。

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

很多年青人由于年紀(jì)小,，閱歷淺,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低,，法制觀念淡薄,，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲,、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論,，吃透公司文件指示精神,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證,，打比喻,，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性,、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性,、嚴(yán)重性,，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜,，獨(dú)立作戰(zhàn),，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。對(duì)公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的'根本利益和前途命運(yùn)。

招聘專員的一舉一動(dòng),，一言一行,，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù),。專員們往往不是不會(huì)做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí),，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力,、態(tài)度、責(zé)任心,，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò),，令客戶也比較滿意。

專員們大都來(lái)自不同省份,，不同地區(qū);家庭條件,，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn),，文化教育程度等各方面迥然各異,，千差萬(wàn)別。在物欲橫流,，瞬息萬(wàn)變,，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭,。隨時(shí)摸清,、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的,、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理,，防患于未然,，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣,，的確起到了事半功倍的理想效果,。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力,。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何,，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要。

招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì),，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度,。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn),，技能再突出,，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北,。于此,，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓招聘專員們共同探討,，研究處理,，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感,，信任感,，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值,。

作為最基層工作的招聘專員,，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司,、同事、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作,?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊,，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通,，加深了解，增進(jìn)友誼,，縮短距離,，解決問(wèn)題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn),，也大大提高了公司的知名度和影響力,。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:,。

2004年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講,，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一年來(lái),，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議,。

一,、思想、學(xué)習(xí)方面的情況:人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事,，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌,。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng),，一年來(lái),，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí),，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容.通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二,、04年完成的主要工作情況:,。

(一)積極推進(jìn)績(jī)效管理工作:績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績(jī)效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng),，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資;組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果,，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

(二)、整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營(yíng)銷渠道建設(shè),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作,，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三),、規(guī)范勞動(dòng)用工方面:認(rèn)真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作:由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改，并嚴(yán)格考核,。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作,。

(四),、開(kāi)展教育培訓(xùn)方面:組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開(kāi)展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開(kāi)展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

(五),、離退休管理方面:做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開(kāi)展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作;對(duì)重病,、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望。另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

三、存在的問(wèn)題和不足,。工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。

四,、05年工作思路:新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路:。

(一),、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層、班組,，多了解,、多、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

(二),、要提高績(jī)效管理的水平:績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,，05年的績(jī)效管理方面思路是:要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序,，充分利用績(jī)效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋,。在制定05年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度;績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三),、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

(四),、要加強(qiáng)用工管理,。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

(五)、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。

要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要通過(guò)組織座談,、研討,、培訓(xùn)、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化;要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

(七),、做好離退休管理工作,。繼續(xù)樹(shù)立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評(píng)指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好!

于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪資福利,、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

第一部分：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力,，平衡員工和企業(yè)利益,。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性,、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門工作。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作,。

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。

人力資源部自5月6日開(kāi)始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1,、實(shí)行辦公室5s管理,，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì),，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。

2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近100頁(yè),，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作,，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范,。

4,、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況,、未完成工作)，進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命,、溝通)等36個(gè),，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對(duì)招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。

(二)積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保工作進(jìn)展順利,。

招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘,，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。

2,、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會(huì)5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次,，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3,、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,。

4、為了全方位招聘人才,，九月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

通過(guò)多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

(三)建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,。

1,、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份,，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告,。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門,。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn),，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實(shí)用化及多元化,。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次,，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí),，并組織考試,，效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè)務(wù)員,、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試;利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管理技能,、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后,、人性化管理和制度化管理,、木桶原理、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系,，從8月6日開(kāi)始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn),，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理,、稅收管理,、項(xiàng)目管理、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平,。

為了了解培訓(xùn)效果,，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份,，跟蹤學(xué)習(xí)效果,，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯,，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度,，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì),。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排,，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行,，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理,，培訓(xùn)效果明顯,。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門完善《新員工入職須知》,，在集中培訓(xùn)前,，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度,，盡快投入工作,。

4、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,，測(cè)定員工技能水平,，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間,，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

5,、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜,，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法,，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

(四)完善公司考核體系,，做好績(jī)效管理及薪酬管理,，提升員工績(jī)效。

1,、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際,，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革,，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成,，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性,。

2,、征詢各方意見(jiàn)，對(duì)“每月之星”評(píng)選辦法進(jìn)行重新修訂,，加大全員評(píng)選參與力度,，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語(yǔ)權(quán);完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā),，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理。

3,、十月初,，對(duì)公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)收集并匯總,，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題,，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào),，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，匯總并及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料,。

4,、堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開(kāi)考核會(huì)，對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理,、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)回款,、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向,，改善工作效果,，提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料(考核資料,、每月之星資料)等,，使部門工作及時(shí)開(kāi)展，從年初到年終,，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高,，部門之間的配合更加默契)。

5,、每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作,，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放,。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書面報(bào)告,，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正,。

6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別,，及時(shí)與各部門溝通,，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線,，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系;針對(duì)公司實(shí)際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情,，完成員工年終工資普調(diào)工作。

7,、為了總結(jié)全年工作,，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案,，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核,，對(duì)總經(jīng)理,、部門正職、部門副職,、員工分級(jí)確定考核指標(biāo),，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng),、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核,，提高公司績(jī)效。(五)員工關(guān)系管理1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題,，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入,，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào),，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。

2,、積極與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

3,、針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率;爭(zhēng)取做好離職面談和績(jī)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題,，全年度共處理員工關(guān)系200余人,。在人事保密工作方面，自己始終以身作則,，堅(jiān)持部門所有工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步,，要求部門員工“不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做”,，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定(這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)),。

4、多方面,，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化,，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng),，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果,，提高公司的凝聚力,。對(duì)公司年會(huì)召開(kāi)提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作,、快樂(lè)生活,。

第三部分：存在問(wèn)題和不足。

1,、部門成立時(shí)間不長(zhǎng),，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門工作效率較低,，個(gè)別工作沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行。

2、由于種.種原因,，公司人員離職率較高,，導(dǎo)致人力資源部長(zhǎng)年進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善,，新員工對(duì)工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程,，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率，留住并激勵(lì)員工需要全公司的共同努力,，特別是中層管理人員,。

3、人力資源管理工作是全方位的工作,，涉及到公司管理的方方面面,，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。

出處 m.sevw.cn

第四部分、思想品德和廉政建設(shè)情況一個(gè)企業(yè),，機(jī)器設(shè)備可以購(gòu)買,，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款,，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求,、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi),，一個(gè)人的潛能很難估計(jì)，正常情況下只發(fā)揮3%左右,，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績(jī)效?這是每一個(gè)管理者面臨的問(wèn)題,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開(kāi)始,，實(shí)行人性化管人,、制度化管事。

回顧一年來(lái)的工作,，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，始終站在戰(zhàn)略的角度,，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，前瞻性爭(zhēng)取做好部門工作,，嚴(yán)格按照工作程序和流程，無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，與部門之間互相協(xié)作,，對(duì)待員工堅(jiān)持公平公正處理各類問(wèn)題，我尊重每一個(gè)人,，和員工進(jìn)行平等溝通,，了解員工需求和管理中存在的問(wèn)題。工作中始終追求高質(zhì)量,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，工作節(jié)奏較快(個(gè)別工作得不到理解,，誤會(huì)在所難免)，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)(來(lái)公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,，公司有600多員工,，部門5個(gè)人，2個(gè)主管,、2個(gè)文員,，公司工作節(jié)奏非常快),，作為一名管理者,，我非常認(rèn)同公司的文化，尊重自己的選擇,，準(zhǔn)備與公司同呼吸,、共命運(yùn)，打算為公司的發(fā)展盡全力,。

現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷,，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng),，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí),，我非常著急,，在工作中有時(shí)存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過(guò),、迷茫過(guò),。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增強(qiáng)互信度需要時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間,，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突,，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己(吾日三省吾身)，我會(huì)錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進(jìn)自己的不足,。

從生活角度，我堅(jiān)持低調(diào)處理問(wèn)題,，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中,，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過(guò)程中,，我認(rèn)為人與人之間是平等的，我尊重每一個(gè)個(gè)體,，同時(shí)也希望得到尊重,，我認(rèn)為，一年來(lái),，我一直從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象,，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語(yǔ)中傷,，但和維護(hù)公司形象相比,，受點(diǎn)委屈也是值得的。

第五部分：新一年工作展望新的一年,，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署,，制定、完善,、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng),，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理體制,，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系,，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實(shí)施，打造公司特色文化,，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨,，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力。

(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,，科學(xué)化。

將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績(jī)效面談,，最大限度提高公司績(jī)效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場(chǎng)水平;不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才,，與員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。

(二)積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

加強(qiáng)各類高校,、人才市場(chǎng),、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果。

1,、積極開(kāi)拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間,，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間,，提高效率;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2、繼續(xù)通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開(kāi)發(fā)參加各類人才招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專,，技校合作,，實(shí)施校企合作思維，為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3,、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào),，同城信息報(bào)等招聘渠道等合作通過(guò)多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展,。

4,、針對(duì)招聘存在的問(wèn)題，完善面試流程,，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測(cè)試,、素質(zhì)測(cè)試手段,，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘,。(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績(jī)效面談,，最大限度提高公司績(jī)效管理工作。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，績(jī)效面談,，實(shí)際觀察,，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問(wèn)題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見(jiàn)及數(shù)據(jù),。

2、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分，征求各部門意見(jiàn),，進(jìn)行人員的定崗,，定員，定任務(wù),，定目標(biāo),，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開(kāi)新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn),。

3、6月份分部門,、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定,，開(kāi)始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況,，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范,。

4,、7月召開(kāi)全員公司績(jī)效動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績(jī)效結(jié)果，為公司決策管理及員工績(jī)效改善真正起到考核作用,。逐步減少質(zhì)量事故,，安全事故及時(shí)效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實(shí)施提成制度及績(jī)效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及員工積極性,。(四)不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。

1,、建立健全公司培訓(xùn)體系對(duì)一般員工和中干分層進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),。實(shí)施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實(shí)用化及多元化,。

2、拓展各類管理咨詢公司,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作培養(yǎng)員工計(jì)劃,，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請(qǐng)成為其會(huì)員，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法,。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作,，外派學(xué)習(xí)，合理組織,。繼續(xù)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,，測(cè)定員工技能水平，并公示比賽結(jié)果和表彰,，較好的對(duì)公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測(cè)定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng),，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

3、推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè),。企業(yè)綜合實(shí)力,、競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè),，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更為廣闊的發(fā)展空間,。近年來(lái),，發(fā)展較好公司都開(kāi)始了實(shí)施職工素質(zhì)教育工程(簡(jiǎn)稱“素養(yǎng)工程”)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升,，開(kāi)展員工素養(yǎng)宣講會(huì),，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展,。

1)創(chuàng)新方法有效實(shí)施,，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實(shí),，目標(biāo)明確,。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實(shí)施方案。確定用三年左右的時(shí)間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架,。

2)健全機(jī)構(gòu),，責(zé)任落實(shí)。各部門形成合力,，齊抓共管,，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和考評(píng)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、年度保證目標(biāo)同檢查,，同考核。

3)形成制度,，長(zhǎng)抓不懈,。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度(儲(chǔ)備人才庫(kù)制度;獎(jiǎng)學(xué)制度)并結(jié)合員工工作績(jī)效進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)酬掛鉤,。

4)經(jīng)費(fèi)保證,，提取職工工資總額的1.5%用于職工教育經(jīng)費(fèi)，保證不低于60%用于一線職工教育培訓(xùn),，并形成制度,。

5)引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化,、”的理念。樹(shù)立“終身學(xué)習(xí),、全員學(xué)習(xí),、全過(guò)程學(xué)習(xí)”的理念。通過(guò)學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)方式，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同快速成長(zhǎng),。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)主要載體和方式是：專業(yè)對(duì)口的學(xué)歷文憑再教育;有針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn);堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度,，定期“學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制定個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì),、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，定期向員工推薦、印制和購(gòu)買學(xué)習(xí)資料,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動(dòng)圖書箱”,，把書籍送到員工的手中;組織員工學(xué)習(xí)交流;開(kāi)展崗位練兵知識(shí)技能競(jìng)賽;通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等,，倡導(dǎo)低碳生活,，文明辦公活動(dòng),。

(五)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng),，與員工簽訂勞動(dòng)合同,，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類活動(dòng),，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及凝聚力,。

1、3月份,，起草完善公司原有勞動(dòng)合同,，查閱原有職工檔案，對(duì)所有在職人員進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂,，并建立電子化員工檔案,，進(jìn)行編排，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理,。

2,、繼續(xù)進(jìn)行員工離職面談及績(jī)效面談，合理處理及化解勞動(dòng)關(guān)系,，最大可能保障員工利益,，規(guī)范各類法定假期安排制度及落實(shí)員工社保及保險(xiǎn)，定期整理離職人員檔案,?；鈫T工矛盾，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度.

4,、定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，做好參謀,，掌握員工信息、動(dòng)向,，為企業(yè)決策提供參考,。

5、用各類節(jié)假日如：國(guó)慶節(jié),，勞動(dòng)節(jié),，中秋節(jié)等積極開(kāi)展各類豐富員工文化活動(dòng)，舉辦一次團(tuán)體戶外旅游等,，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力,。

人力資源部將把所有工作都圍繞來(lái)在招人、育人,、留人等方面來(lái)開(kāi)展,，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過(guò)共同努力,，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，為瑞翔再次騰飛,、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量,。

第六部分：個(gè)人能力提升計(jì)劃及改進(jìn)計(jì)劃人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作,，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作,，客觀的講,，回顧一年的工作，由于客觀實(shí)際(5月份成立,，基礎(chǔ)工作很薄弱,，人員編制2人，部門員工五月份入職,，沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)歷,，加上剛開(kāi)始只有一臺(tái)電腦)，作為部門負(fù)責(zé)人,，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾,，只能做到急事急辦，客觀的講,，我對(duì)自己的工作狀態(tài)并不滿意,。

在新的一年,，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中,，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然,，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力,，特別是重要崗位(二八原則：公司80%的利潤(rùn)由20%的人去創(chuàng)造)要發(fā)揮模范帶頭作用，做好管理工作,。

第七部分：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃所需要的條件及資源1,、針對(duì)三個(gè)公司、三個(gè)行業(yè)人員進(jìn)行全面考核,，努力提升公司績(jī)效,，需要相關(guān)人力、物力的投入,。

2,、本部門需創(chuàng)建一支積極向上、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),。

3,、加強(qiáng)本部門的在職教育,，對(duì)人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會(huì),，提高工作效率。

4,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作的大力支持,。

第八部分：對(duì)公司的意見(jiàn)和建議公司建議：1、多組織部門主管級(jí)以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),讓主管人員了解人資管理的原理,掌握基本的管理方法,在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,對(duì)人員管理由粗放型轉(zhuǎn)向精專型,，如同投資前須學(xué)會(huì)投資技巧,，投資才會(huì)增值，用人也一樣,。

2,、公司管理要引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)取其精華,、剔除糟粕,，管理做到與時(shí)俱進(jìn)。

3,、人員管理爭(zhēng)取建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)，提供施展才華的平臺(tái),，多渠道激勵(lì)員工,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,。

3、實(shí)行“走動(dòng)式”管理,，暢通上下級(jí)之間溝通渠道,，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注后進(jìn)員工的培養(yǎng),，希望公司與員工共同努力,，一齊進(jìn)步。

春敲起了戰(zhàn)鼓,，年吹響了號(hào)角!我把愿望寫在今天,，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺!

以上報(bào)告請(qǐng)批評(píng)指正!

尊敬的各位評(píng)委,、各位代表:,。

大家好!二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理,，深化人事,、勞資改革，細(xì)化了人事,、勞資,、宣傳、培訓(xùn),、保衛(wèi)各項(xiàng)管理,。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,，建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置;勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,，按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制;宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障;保衛(wèi)工作本著“以防為主,，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，公司全年未發(fā)生刑事案件,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。現(xiàn)將本年度工作述職如下,，請(qǐng)各位代表評(píng)議:,。

一、人事管理工作,。

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,，獲得利益最大化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo),，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)最佳配置。

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè),，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展,。

2,、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作,。

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng),、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),，按照思想品德,、工作能力,、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次,。

3、勞動(dòng)合同管理,。

通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性,，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過(guò)這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),，改變了“續(xù)簽合同是走形式,、走過(guò)場(chǎng)”和“進(jìn)了電廠門，就是電廠人”的傳統(tǒng)思想,，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的“大鍋飯”,、“終身制”現(xiàn)象。

4,、改革內(nèi)退人員管理,。

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次,。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理,。

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

二,、勞資管理工作。

20xx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,，加大變動(dòng)工資的份額,，繼續(xù)貫徹“能者多勞，多勞多得”的動(dòng)態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來(lái),，改變了“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的“多干多出錯(cuò),，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)”的錯(cuò)誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)”的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性,。

1、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況,，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了“能者多勞,，憑績(jī)?nèi)〕辍钡姆峙淠繕?biāo),。

(1)本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作,。

(2)為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng),，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法,。

(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí),，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》，新出臺(tái)了《20xx年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng),，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。

2,、嚴(yán)格考勤審查,，規(guī)范加班制度。

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān)，使加班程序更加合理,、完善,。

3、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作,。

(2),、醫(yī)療保險(xiǎn):依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作,。按照員工工齡對(duì)20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整,。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。

(3),、工傷保險(xiǎn):根據(jù)員工實(shí)際情況,，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人),，認(rèn)定工傷9人(包括上年度4人),，理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人,，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元,，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

(4),、失業(yè)保險(xiǎn):根據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作,。

4,、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)。

(2)按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作,，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整,，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,。

(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫、上報(bào),、裝檔工作,，計(jì)184份。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定,，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成,。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作,。

三、教育培訓(xùn)工作,。

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開(kāi)。

1,、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(2),、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

(4),、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作,。

2,、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)。

通過(guò)對(duì)《執(zhí)行》,、《行動(dòng)手冊(cè)》,、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí),、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng),，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平,。

3,、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作。

(1),、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽(yáng)光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí),，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí),，順利完成外出培訓(xùn)工作。

(2),、為引進(jìn)新的管理理念,，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐,、汽機(jī),、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作,。通過(guò)在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

(3)、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練,。

(4),、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。

4,、積極開(kāi)展內(nèi)部講座和培訓(xùn),，提高工作能力。

(1)協(xié)同生技部組織開(kāi)展安全講座活動(dòng),，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

(2)開(kāi)展辦公軟件使用培訓(xùn),，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。

(3)保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng),，提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力,。

四、公司內(nèi)部宣傳工作,。

人力資源部從20xx年的3月1日開(kāi)始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作,，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下,、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙,，超額完成了部門的年初計(jì)劃,。

宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用,，廣泛聽(tīng)取各個(gè)層面的反應(yīng),，三月份召開(kāi)了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言,，不拘一格,，提出了很多合理化建議和意見(jiàn),，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用,，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。

2,、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象。

(1)分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè),，通過(guò)進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道,，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心。

(2),、針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì),，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支,、修舊利廢,，并組織員工們展開(kāi)專題討論等活動(dòng)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，增加了向心力和凝聚力,，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的信心。

(3),、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置,、人事制度改革,、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用,，并樹(shù)立起了“誠(chéng)實(shí)守信,、以人為本”的熱電企業(yè)文化。

(4),、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng),，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線,，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、加大執(zhí)行力度”的工作總結(jié)和讀書感受，收到良好效果,。

(5)宣傳對(duì)洛陽(yáng)拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道,，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)了員工們愛(ài)崗敬業(yè),、拼搏進(jìn)取的信心。

3,、配合相關(guān)部門,，做好各項(xiàng)宣傳工作。

(2),、在6.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中,，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，由于準(zhǔn)備充足,、措施得當(dāng),、安排合理、宣傳到位,，產(chǎn)生了良好的效果,，受到了縣環(huán)保局的好評(píng)，在《源能熱電》開(kāi)辟專版發(fā)表文章和圖片,，達(dá)到了人人重視環(huán)保,，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面。

(3),、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室,，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識(shí),。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與,，做到及時(shí)宣傳報(bào)道，達(dá)到了預(yù)期效果,。

(4),、作為安全月的后續(xù)活動(dòng),，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇,，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心,。

4、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng),。

(1),、報(bào)道了魯陽(yáng)公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀，通過(guò)刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話,，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革,，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó)、走向世界的光輝歷程,。

(2),、通過(guò)對(duì)公司“五一”“五四”“國(guó)慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道，增加了廣大員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神,，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

(3),、對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的“轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道，收到了良好的效果,，堅(jiān)定了員工愛(ài)崗敬業(yè)的信念,。

4、鞭撻不良現(xiàn)象,，警醒落后思想,，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識(shí)。

對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象,，如偷拿衛(wèi)生紙,、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下,，勇于揭露,，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用,。

五,、安全保衛(wèi)工作。

保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂,，喜的是通過(guò)每個(gè)同志的共同努力,，廠區(qū)治安秩序良好，被上級(jí)機(jī)關(guān)所肯定,，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì),。憂的是在日常管理中,，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真,，全年出現(xiàn)10次違紀(jì),，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,，這亟待于在新年度工作中加以改正,。

1、整頓工作作風(fēng),，樹(shù)立良好的保衛(wèi)人員形象,。

保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真,，多人次違紀(jì)等問(wèn)題,，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì),，全面管理,，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人,，熱情的對(duì)待每一位員工和客人,，使隊(duì)伍有了較大變化。

2,、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班,，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。

安全生產(chǎn)離不開(kāi)良好的治安環(huán)境,，為保證正常秩序,，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下,，合理配置警力,，加強(qiáng)巡邏值班，通過(guò)巡邏,、守候,、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊,、鬧事案件五起,，并及時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn),。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù),，并及時(shí)制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工,、安裝工作的順利進(jìn)行。

3,、強(qiáng)化管理責(zé)任,，落實(shí)其他防范措施。

為搞好保衛(wèi)工作,，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位,、崗位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提出整頓措施,，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置,，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓,、維護(hù),，使丟失、被盜案件大大減少,。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí),，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人,，取得了很好地效果,。

4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用,，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭(zhēng)取定人員,、定指標(biāo)的考核辦法,，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次,，其中保衛(wèi)科查處113人次,，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

5,、加強(qiáng)消防監(jiān)督,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

消防檢查,、治安歷年來(lái)工作重點(diǎn),，全年配合上級(jí)檢查兩次，自查四次,，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶,、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件,，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故,。

6、及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作,。

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況,，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次,，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué),。

六、其他工作,。

1,、做好03年度聽(tīng)證會(huì)工作。

聽(tīng)證會(huì)在熱電公司是第一次召開(kāi),，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下,，通過(guò)文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織,、籌備工作,，保證了會(huì)議質(zhì)量，成功召開(kāi)了20xx年度聽(tīng)證會(huì)議,，達(dá)到預(yù)期的管理效果,。

2、做好職務(wù)說(shuō)明書的編寫和匯總工作,。

職務(wù)說(shuō)明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿,，最終達(dá)成一致,，職務(wù)說(shuō)明書的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范,、制度化又邁進(jìn)了一步,。

3、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作,。

(1),、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作。

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平,，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用,，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

(2)、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng),，主要指開(kāi)展“三八”婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開(kāi)展“五一”,、“五四”、“十一”,、“元旦”紀(jì)念活動(dòng),，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?tīng)?zhēng)一流的精神,。

七,、存在的問(wèn)題:。

人力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī),，但仍存在諸多問(wèn)題與不足,，在改革日益深化的形勢(shì)下，面臨著煤炭形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn),，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,，人力資源部也遇到許多問(wèn)題:第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,，員工素質(zhì)還需不斷提高,，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng);第二,、在全年的工作中,，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象,，先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問(wèn)題,，影響了部門形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該,。第三,、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善,。

八、明年打算:,。

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，利用科學(xué)的管理手段,，展開(kāi)各項(xiàng)人事管理工作:組織開(kāi)展20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作,，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理,，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī),，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性;做好工業(yè)園的人員配備工作,，達(dá)到最佳配置,，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上,，特別要強(qiáng)化“公平合理,、不勞不得”的原則，搞好勞資分配,，提高員工的勞動(dòng)積極性,。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關(guān)注細(xì)節(jié),、奉獻(xiàn)企業(yè),、成就自我”的價(jià)值取向，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況,，加大反面事例的報(bào)道力度,，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

教育培訓(xùn)方面,，積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要,，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

安全保衛(wèi)及督察方面，注重細(xì)節(jié)管理,，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度,，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范,，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用,。

回顧過(guò)去，我們信心百倍,，展望未來(lái),，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé),，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，我的述職完畢,，不當(dāng)之處請(qǐng)指正!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:。

大家好,。去年的今天我還是一個(gè)剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生,，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。20xx年我從財(cái)務(wù)審計(jì)部到人力資源部,，這一年的工作充滿了緊張,、忙碌，但更多的是挑戰(zhàn),。

領(lǐng)導(dǎo),。

批示與項(xiàng)目部、銀行進(jìn)行保函格式等方面的溝通,，從中學(xué)習(xí)到了保函申請(qǐng)及辦理方面的知識(shí)也鍛煉了我的溝通能力,。在日常現(xiàn)金支取方面,，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,，對(duì)于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報(bào)并及時(shí)與銀行溝通，保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行,。在今年6月份,，我去稻城亞丁辦理了銀行開(kāi)戶的相關(guān)事宜，積極做好與項(xiàng)目部,、銀行,、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間終于開(kāi)戶成功,，將相關(guān)資料帶回公司,，比較圓滿的完成了此次出差任務(wù)。

在此,，我向財(cái)務(wù)審計(jì)部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝,，謝謝你們?cè)诮荒甑臅r(shí)間里對(duì)我的關(guān)心和幫助。

在今年八月份,，因?yàn)楣ぷ餍枰覐呢?cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)到了人力資源部，人力資源工作對(duì)我來(lái)說(shuō)基本上一個(gè)完全陌生的專業(yè),，從公司的人員花名冊(cè),，到項(xiàng)目部的人員設(shè)置，從人力資源專業(yè)的各種法律規(guī)范到集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件規(guī)定，一切都要從頭學(xué)起,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容。在科室當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)陳x項(xiàng)目部,、吳x項(xiàng)目部每月的工資及獎(jiǎng)金的造表核算,，勞務(wù)費(fèi)用的匯總并填報(bào)付款申請(qǐng)，每月報(bào)送安裝公司人力資源部的月報(bào)表,。在工作之初,，由于對(duì)人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。針對(duì)這一問(wèn)題林部長(zhǎng)及時(shí)向我講解這一方面的知識(shí),，并對(duì)每個(gè)工作流程進(jìn)行剖析,，查找原因?？剖业钠渌乱卜e極幫助我檢查錯(cuò)誤,，并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，在工資表方面存在的問(wèn)題已大為減少,。在人工費(fèi)的方面，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分,，內(nèi)包班組是每個(gè)月由項(xiàng)目部報(bào)送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部,，外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項(xiàng)目報(bào)量然后核算其人工費(fèi)的金額，制表后交人力資源部,，然后由我計(jì)算其質(zhì)保金,、管理費(fèi)并完善簽字手續(xù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月各項(xiàng)目的人工費(fèi)匯總要求做到細(xì)心仔細(xì),，并與勞務(wù)公司,、項(xiàng)目部仔細(xì)核對(duì)。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)費(fèi)的質(zhì)保金和管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月人工費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送財(cái)務(wù)部門，做到了及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,，知道專業(yè)詞匯的含義,，并做好與工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部的溝通工作,。在填報(bào)20xx年報(bào)統(tǒng)計(jì)局三季度報(bào)表時(shí),，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下逐漸掌握了填制報(bào)表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報(bào)表的編制工作,。

以上是我具體的工作內(nèi)容,，就存在的問(wèn)題在以后的工作中我有以下幾點(diǎn)想法:。

1,、在工資制表方面,，及時(shí)督促項(xiàng)目部上交考勤表和工資分配表，對(duì)于項(xiàng)目部提交的原始表格要做到及時(shí)處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯(cuò)誤。

2,、做好臺(tái)賬的整理登記工作,，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作，因此在接下來(lái)的工作當(dāng)中我要做好臺(tái)賬的整理工作,，特別是整理接手以前的班組費(fèi)用和各項(xiàng)目的人工費(fèi),。

3、對(duì)于報(bào)送安裝公司的月報(bào)表,，做好每月與財(cái)務(wù)審計(jì)部的核對(duì)工作,，檢查其中差額，做好控制,，爭(zhēng)取把差額控制在校范圍內(nèi),，并做好報(bào)表編制說(shuō)明的書寫工作。

4,、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，參加相關(guān)職考試。

提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，更好的服務(wù)于本職工作,。

我一直相信:世上無(wú)難事，只怕有心人,。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助下,，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進(jìn)步,，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司20xx年干部任命,，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng),，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái),，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助和支持下,，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排,，現(xiàn)就20xx年工作完成情況及xx年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

一,、20xx主要工作指標(biāo)完成情況：

招聘工作：全年累計(jì)入職16人,，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人,，目前公司在職員工282人,。

培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次,，完成,。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇十四

求職者如果想要讓你的個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職道中做到百發(fā)百中的話就必須要使你的個(gè)人簡(jiǎn)歷有亮點(diǎn)。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)求職者要清楚的知道要把什么作為簡(jiǎn)歷的亮點(diǎn)才能引起用人單位的注意,。在挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)時(shí)要因人而異,。如果你曾是叱咤職場(chǎng)的職場(chǎng)精英的話就著重編寫工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)一直都是用人單位非常注重的一點(diǎn),。但是如果你是初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生就堅(jiān)決不能將工作經(jīng)驗(yàn)作為亮點(diǎn),，可以將你學(xué)業(yè)上的成就作為亮點(diǎn)。

在個(gè)人簡(jiǎn)歷中求職者要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的揚(yáng)長(zhǎng)避短就是將求職者的不足給掩飾起來(lái),，凸顯求職者的優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)對(duì)求職者來(lái)說(shuō)英語(yǔ)是劣勢(shì)但是計(jì)算機(jī)使用的非常好,，那在求職過(guò)程中求職者就應(yīng)該凸顯計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),，從而掩蓋英語(yǔ)的劣勢(shì)。在一份簡(jiǎn)歷中不要將每個(gè)點(diǎn)都著重描寫,，要注意分清主次,。

下面是小編和大家分享的人力資源招聘專員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷模板欄目,。

個(gè)人信息,。

性別：男。

婚姻狀況：未婚民族：漢族,。

戶籍：湖北-宜昌年齡：25,。

現(xiàn)所在地：浙江臺(tái)州身高：170cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞,、廣東-深圳,、上海、浙江寧波,、浙江杭州,。

希望崗位：行政/人事類-人力資源專員,。

行政/人事類-人事專員。

行政/人事類-員工培訓(xùn)專員/助理,。

教育經(jīng)歷,。

-09～-07吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)英語(yǔ)(經(jīng)貿(mào))本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

工作經(jīng)驗(yàn)至今1年10月工作經(jīng)驗(yàn),，曾在1家公司工作。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：

擔(dān)任職位：招聘專員崗位類別：

工作描述：工作描述公司簡(jiǎn)介：***水暖技術(shù)(臺(tái)州)有限公司作為沃茨水工業(yè)集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立的最大的一家制造基地,，擁有美國(guó)**水工業(yè)集團(tuán)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,。公司現(xiàn)有員工700余人，擁有全國(guó)水暖行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,，主要生產(chǎn)各種高檔軟管,、花灑、角閥等系列水暖產(chǎn)品,。產(chǎn)品廣泛用于建筑,、裝飾、燃?xì)?、空調(diào)等各種行業(yè),，出口量占銷售總額的85%以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó),、英國(guó),、德國(guó)、法國(guó)等歐美國(guó)家,。

工作職責(zé)：

2,、有效維護(hù)公司招聘渠道，及時(shí)更新招聘信息,，修改并發(fā)布崗位說(shuō)明jd,，挑選合適的簡(jiǎn)歷，搜索并聯(lián)系合適的應(yīng)聘人員,，保證招聘工作的順利進(jìn)行,。

3、面試并挑選合適的應(yīng)聘者,。挑選出合適的人選后先通過(guò)電話溝通了解候選人詳細(xì)信息,，然后將符合職位描述和工作要求的人員遞交到人力資源經(jīng)理。通過(guò)后組織進(jìn)一步的面試,。

4,、負(fù)責(zé)人才庫(kù)的搭建工作。搜集整理關(guān)鍵職位崗位信息,，按照職位說(shuō)明書的要求搜索合適的人選,，將面試通過(guò)的人員分門別類地錄入到公司人才庫(kù)中,，并應(yīng)用icp(inspanidudlcompentencescale)對(duì)各崗位候選人評(píng)估，評(píng)估結(jié)果,、應(yīng)聘者信息匯集成talentpool,，根據(jù)應(yīng)聘者評(píng)估得分高低，從高到低排列形成backup繼任計(jì)劃,。

5,、做好與公司有合作關(guān)系的獵頭公司，人才服務(wù)網(wǎng)站等企業(yè)的聯(lián)系與溝通,，保持良好的合作關(guān)系，在必要的時(shí)候,，尋求人力資源服務(wù)合作供應(yīng)商的幫助來(lái)開(kāi)展工作,。

6、聯(lián)合周邊部分企業(yè)開(kāi)展周邊地區(qū)薪酬調(diào)查工作,，將搜集到的數(shù)據(jù)整理匯總,，形成年底薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為公司年度薪酬調(diào)整,，保持公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。

7、主導(dǎo)新員工入職培訓(xùn),，介紹企業(yè)歷史與文化,、公司的相關(guān)規(guī)章制度，使員工對(duì)工作環(huán)境有一個(gè)較深入的認(rèn)識(shí),。

8,、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的翻譯工作。將上級(jí)分配下來(lái)的文檔資料,、制度政策進(jìn)行翻譯并校正,，對(duì)英文職位說(shuō)明書進(jìn)行編輯修改，以更好地滿足工作需要,。

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)宣傳相關(guān)工作，如管理宣傳欄,，參與組織策劃公司年會(huì)等工作;,。

10、上級(jí)分配的`其他工作任務(wù),。

離職原因：我對(duì)目前工作滿意,，有合適機(jī)會(huì)尋求更好發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),。

項(xiàng)目描述：2012年3月-6月,，**水暖技術(shù)(臺(tái)州)有限公司開(kāi)展實(shí)施所有計(jì)時(shí)工作制轉(zhuǎn)計(jì)件工作制項(xiàng)目,。在此之前，年底公司一線生產(chǎn)員工平均每日加班達(dá)到4-5小時(shí),，每月加班超過(guò)160小時(shí),，這與勞動(dòng)法的規(guī)定以及客戶審核的要求極其不一致，因此,，公司制定了減少加班工時(shí),，計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)件的轉(zhuǎn)班項(xiàng)目。根據(jù)產(chǎn)能核算結(jié)果,，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，同時(shí)控制每月加班在法定的36小時(shí)以內(nèi)，公司需在產(chǎn)線調(diào)整,，提高生產(chǎn)效率的同時(shí),，在短時(shí)間內(nèi)增加直接生產(chǎn)員工100余人。

責(zé)任描述：本人在此期間擔(dān)任人力資源部招聘專員,，根據(jù)公司產(chǎn)能核算結(jié)果,，在不到4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)需為公司招募到近100余命直接生產(chǎn)員工，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行以及公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。

為保證目標(biāo)的達(dá)成,，本人廣泛開(kāi)展利用多種渠道、采用多種有效方法手段,，經(jīng)過(guò)不懈努力,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及同事和朋友們的幫助下,，順利的完成了這一艱巨任務(wù),。

技能專長(zhǎng)。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí),。

1年以上外資企業(yè)人力資源招聘資源配置管理實(shí)踐,，良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

語(yǔ)言能力,。

普通話：一般粵語(yǔ)：一般,。

英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專業(yè)tem8。

英語(yǔ)：精通日語(yǔ)：一般,。

求職意向,。

其他要求：雙休，繳納無(wú)險(xiǎn)一金,，最好能提供住宿,。

自身情況。

對(duì)規(guī)模以上生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、組織架構(gòu)狀況比較熟悉;,。

經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè),，學(xué)習(xí)成績(jī)良好，具備較好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫能力,，口語(yǔ)流利(于4月通過(guò)英語(yǔ)專業(yè)四級(jí)考試,，于205月通過(guò)英語(yǔ)專業(yè)八級(jí)考試)。

具備良好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，虛心學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步;為人誠(chéng)實(shí)可靠,，熱情開(kāi)朗,，善于合作，積極向上,。

更多,。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇十五

20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程,，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，全力夯實(shí)公司人力資源基礎(chǔ)，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，求真務(wù)實(shí),，不斷提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)做好人力資源服務(wù)及管理工作,。下面我將分三個(gè)方面向大家匯報(bào)：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律,。

人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng)，一年來(lái),，我堅(jiān)持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐,，我感覺(jué)到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

(一)人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇,，我們采取了人才交流市場(chǎng),、大中專院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò),、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人,。通過(guò)招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%,，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。

(二)人員的調(diào)配方面：

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的'原則,，盡量減少職工的待崗率,。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān),。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性,，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后，今年又再一次對(duì)薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，在薪酬測(cè)算中我傾注了大量的時(shí)間和精力,，反復(fù)測(cè)算、分析和研究,，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過(guò)今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性。

(四)社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：

每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作,，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大,，為了順利通過(guò)年審，在財(cái)務(wù)部的配合下,，按照國(guó)家規(guī)定于20xx年3月順利通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作,，并于次月通過(guò)勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ),。

(五)職稱申報(bào)方面：

對(duì)達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo),，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過(guò)關(guān),，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常與上級(jí)部門多請(qǐng)教,、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通，多了解,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

新的一年,，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作,，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),，有計(jì)劃、有步驟的做好人員招聘工作,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，合理調(diào)配職工,，提高績(jī)效管理水平,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)用工管理,。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。

我的工作述職報(bào)告完畢,，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,！

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

人力資源招聘專員的述職報(bào)告篇十六

各位面試官：

我性格沉穩(wěn),，工作認(rèn)真,，態(tài)度積極，有上進(jìn)心,，熱愛(ài)人力資源工作,，有良好的人際溝通能力，較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力,。

工作中能夠很好的團(tuán)結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)于幫助他人,，能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和優(yōu)勢(shì),。不怕辛苦，任勞任怨,，自學(xué)能力及領(lǐng)悟能力較強(qiáng),。

招聘方面：能夠及時(shí)滿足集團(tuán)及各子公司各個(gè)部門的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監(jiān),，融資經(jīng)理,，暖通工程師,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工程預(yù)算人員等,，包括公司的各個(gè)層級(jí),。新入職員工表現(xiàn)均很優(yōu)秀，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評(píng),。同時(shí)與部門負(fù)責(zé)人一起完善了公司的招聘流程,，規(guī)范了面試的各個(gè)程序，提高了面試的信度與效度,。

社保方面：進(jìn)入公司后,，對(duì)集團(tuán)及各子公司人員的保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行梳理，目前各項(xiàng)工作已正常開(kāi)展,。熟悉社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)的各項(xiàng)流程,！

員工關(guān)系方面：主要是梳理員工的勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)合同書,，按時(shí)進(jìn)行續(xù)簽工作,，盡可能規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛,。同時(shí)進(jìn)行員工信息的定期更新,，入職材料的完善等。

培訓(xùn)方面：負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn),，包括收集培訓(xùn)需求,，整理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，選拔培訓(xùn)講師,，安排相關(guān)培訓(xùn)及培訓(xùn)后的效果反饋情況等,；公司以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部拓展為輔,。提高了員工的專業(yè)技能,，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力。

只要有發(fā)展的平臺(tái),，本人愿意加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中！