方案的評(píng)估和調(diào)整是不可或缺的,，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行不斷的反饋和改進(jìn),。一個(gè)好的方案應(yīng)該充分考慮到不同的情況和變化的因素。參考以下方案范文,，你可以更好地理解如何制定一個(gè)有效的方案,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇一
績(jī)效管理是所有人力資源管理和企業(yè)管理中最難做到的，它在實(shí)際操作過(guò)程中很復(fù)雜,。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于酒店員工的績(jī)效考核方案，提供給大家參考!
(一)考勤
2,、病假每次扣除1分;事假每次扣除2分;曠工每次扣除5分;
4,、根據(jù)酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分;
(二)禮節(jié)禮貌、儀容儀表
1,、與同事或上級(jí)見(jiàn)面不打招呼者每次扣除2分;
2,、接待客人不用禮貌用語(yǔ),，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分;
5,、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;
6,、未主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯,。;不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除2分;
7,、粗言粗語(yǔ),，當(dāng)客人面講客人聽不懂的方言者扣除2分;
8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分;
(三)工作紀(jì)律
1,、私自乘坐客用電梯,，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分;
2、工作時(shí)間干私活,、聚集公共區(qū)域,、工作間聊天扣除2分;
5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分,，另加報(bào)酒店處理;
6,、損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分,，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)酒店處理;
8,、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分(當(dāng)班員工);
10,、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;
13,、樓層員工對(duì)講機(jī)回話不及時(shí)，影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分;
15,、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品,，每次扣除10分。并報(bào)酒店處理;
16,、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向,，每件扣除責(zé)任人2分;
17、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,，隨地吐痰每人扣除2分;
18,、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分;
19,、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;
20,、獲得客人和酒店通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人次加10分;
22,、工程人員維修房好后,，員工在下班前沒(méi)有清潔好,，每房扣除2分;
(一)酒店知識(shí)
1、酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間,、地點(diǎn),，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話等;
2,、酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定,、制度;
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí);
(二)業(yè)務(wù)技能
1,、每次必考鋪床技能;
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇二
績(jī)效考核和績(jī)效管理,，是完全不同的兩個(gè)概念。有很多的企業(yè),，搞不清楚何為績(jī)效考核,，何為績(jī)效管理，把二者混為一談,?？?jī)效考核是企業(yè)的一個(gè)考核手段，目的是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),，進(jìn)而與獎(jiǎng)懲掛鉤,。績(jī)效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想,，各項(xiàng)管理活動(dòng)都必須堅(jiān)持這一原則,。對(duì)這兩個(gè)概念的認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致執(zhí)行上的混亂,。
不少的企業(yè),，把績(jī)效考核的結(jié)果，用于對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià),，這是績(jī)效考核走進(jìn)死胡同的主要問(wèn)題,。對(duì)績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，主要是對(duì)“事”的考核評(píng)價(jià),，而不是對(duì)“人”的考核評(píng)價(jià),。企業(yè)中的很多“事”，有的可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量,，有的不能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量,。譬如新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，譬如推進(jìn)管理的規(guī)范，這些工作就不能簡(jiǎn)單地用績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),，更不能用績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)人,。如果用績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)人，績(jī)效指標(biāo)也僅僅是員工評(píng)價(jià)一個(gè)方面,?？?jī)效考核是對(duì)“組織”行為的考核，而不是對(duì)“員工”行為的考核,。
企業(yè)的績(jī)效考核,，不是哪一個(gè)部門的事情，而是企業(yè)相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)完成的一項(xiàng)工作,，一般應(yīng)成立企業(yè)績(jī)效考核委員會(huì),，或者成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)部門的人員共同組成,。如果僅僅把績(jī)效考核推給人力資源部門，這項(xiàng)工作肯定做不好,。對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)內(nèi)容,，應(yīng)該按照專業(yè)管理的分工，由各相關(guān)專業(yè)部門提出考核意見(jiàn),。
績(jī)效考核的主要目的是什么?有兩點(diǎn)：一是調(diào)動(dòng)大家的積極性,，一是合理進(jìn)行薪酬分配。很多的企業(yè),，把績(jī)效考核的作用進(jìn)行了無(wú)限的放大,，把績(jī)效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對(duì)待，把績(jī)效考核當(dāng)做企業(yè)提高績(jī)效的關(guān)鍵要素,，更把這個(gè)績(jī)效看成不僅僅是個(gè)人績(jī)效,，還看成部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效,。其實(shí),，如果企業(yè)的績(jī)效能靠考核來(lái)實(shí)現(xiàn)，那做企業(yè)也就太簡(jiǎn)單了,。
設(shè)置考核指標(biāo)不能拍腦袋,，過(guò)低的指標(biāo)不合適，過(guò)高的指標(biāo)同樣也是不合適的,。指標(biāo)的設(shè)定,，必須遵循一定的原則。一般情況下,，企業(yè)可以參照本企業(yè)歷史最好水平,、同行業(yè)平均水平，以及綜合考核企業(yè)內(nèi)外部的其他因素,，進(jìn)行系統(tǒng)考慮,、科學(xué)設(shè)置,。設(shè)置指標(biāo)過(guò)高，不但起不到激勵(lì)作用,，還會(huì)打擊大家的積極性,，因?yàn)橐粋€(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，就如同水中月,、鏡中花一樣,。
有的企業(yè)把績(jī)效考核的周期確定為一個(gè)季度，有的確定為半年,，有的甚至一年,。如果這樣的話，這樣的績(jī)效考核肯定不能到位,?？己酥芷谶^(guò)長(zhǎng)，就沒(méi)法和月度的工資獎(jiǎng)金掛鉤,，就起不到及時(shí)激勵(lì)約束的作用,。年度的整體績(jī)效是由每個(gè)月的績(jī)效為基礎(chǔ)的，如果不能關(guān)注每個(gè)月的'績(jī)效狀況,，年度的績(jī)效考核還有什么意義?績(jī)效考核最好以月度為單位進(jìn)行,，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，根據(jù)考核結(jié)果予以及時(shí)整改,。
有的企業(yè)認(rèn)為,，績(jī)效考核是個(gè)筐，什么考核都可以往里裝,，這是對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),。績(jī)效考核,，一定是只對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核,，也是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，絕對(duì)不是對(duì)企業(yè)方方面面的考核,，尤其是不能把員工行為方面的表現(xiàn),，也列入績(jī)效考核的內(nèi)容?？己酥笜?biāo)過(guò)多過(guò)濫,，就會(huì)讓員工看不清楚哪些東西是最應(yīng)該關(guān)注的，哪些東西是自己最應(yīng)該做的,。
1,、將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行分離;。
2、梳理好企業(yè)的人力資源組織架構(gòu);,。
3,、按照組織架構(gòu)設(shè)定每個(gè)崗位的崗位職責(zé);。
4,、設(shè)定每個(gè)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書;,。
5、設(shè)定每個(gè)崗位的述職報(bào)告;,。
6,、設(shè)定每個(gè)崗位的物品保管表;。
7,、設(shè)定每個(gè)崗位的流程工作進(jìn)度表;,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇三
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制,，使培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度,，特制定本員工培訓(xùn)考核方案。
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人力資源部審定后實(shí)施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門，并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作,。
（一）安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1,、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。
3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4,、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置,、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。
6,、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
（二）生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程,。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí),。
3,、懂得設(shè)備性能、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作,。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵,、防毒知識(shí)。
5,、做到“四懂”,，即懂知識(shí)、懂原理,、懂性能,、懂用途；“三會(huì)”即會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)保養(yǎng),、會(huì)排除故障。
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核,，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核,。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn),，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平,、公正,、公開的原則。
員工培訓(xùn)考核表
2,、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)（95分以上）,、良（80―95分）、中（60―80分）,、差（60分以下）等,，并按單位（可按車間統(tǒng)計(jì)）算出優(yōu)秀率和及格率,，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）,。
3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督,。
（1）及格率達(dá)95%以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì),。
（2）凡未及格人員進(jìn)行待崗1―2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%,，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退,。
（3）對(duì)及格低于80%的,，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào),，經(jīng)廠部審核,，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì),。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇四
為了提高各部門的工作業(yè)績(jī),，不斷完善提高員工的工作能力，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果,，通過(guò)對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)要求,，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,，特制定月度績(jī)效考核方案,，具體操作方法如下：
一,、 考核目的
通過(guò)績(jī)效管理，提高部門工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé),，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài),。
二,、實(shí)施時(shí)間
從 年 月 日?qǐng)?zhí)行
三、考核對(duì)象 酒店全體員工
四,、考核辦法
1,、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jī)效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核,，即基礎(chǔ)員工層,、基礎(chǔ)
管理層(領(lǐng)班、主管),、管理層(部門經(jīng)理),，考核比例為工資總額的30%。
2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù),。
3、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個(gè)考核周期內(nèi),，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成,，即100分的固定分值，20分的浮動(dòng)分值,，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí),，最高分值為120分。
4,、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;
5,、每月先由員工對(duì)自己本月的'工作表現(xiàn)作出評(píng)估，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核,。
6、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,，在工作技能,、工作能力、工作效果的評(píng)估中,，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動(dòng)。
7,、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見(jiàn)部門經(jīng)理績(jī)效
考核表)
五、評(píng)估時(shí)間及形式
每月 號(hào)前采取書面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,。
六,、結(jié)果應(yīng)用
1、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);
2,、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：
99分—90分為良好,，員工將得到100%的績(jī)效工資;
89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格，員工將得到70%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%),。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,，將給予降職、降級(jí),、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者,，將給予晉升、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),，薪資調(diào)整等有效依據(jù);
4,、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案
5、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績(jī)效工資考核方案,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇五
如何有效加強(qiáng)對(duì)連鎖廚務(wù)部系統(tǒng)的管理控制，是做好連鎖廚務(wù)管理工作的重點(diǎn),。既要允許分店廚師長(zhǎng)有相對(duì)的管理自治權(quán)力,，又要保證分店廚務(wù)部的各項(xiàng)管理必須圍繞廚務(wù)部制定的總體方針、指導(dǎo)思想來(lái)開展工作,。
本期介紹的廚務(wù)部對(duì)連鎖廚師長(zhǎng)的管理督導(dǎo)是從9個(gè)要素來(lái)進(jìn)行綜合考核評(píng)定的,。這9個(gè)要素基本涵蓋了廚師長(zhǎng)日常管理的各個(gè)方面，比較系統(tǒng)全面,。
考核依據(jù)：參照各店人才輸出記錄表(必須上報(bào)廚政才有效)
評(píng)分辦法：每培養(yǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)5分;每輸出1名員工,，獎(jiǎng)勵(lì)2分
連鎖店的發(fā)展,，對(duì)人才的需求大部分需要內(nèi)部培養(yǎng)，這是一貫的做法,，所以分店廚師長(zhǎng)能夠培養(yǎng)出多少優(yōu)秀人才就顯得格外重要了,。但是,，大家都有一個(gè)共同的心理，自己培養(yǎng)的員工都不愿意把其調(diào)往別的分店(除非是那些不好管理的員工),，需要不斷做協(xié)調(diào)工作才行,，這給廚務(wù)部的人員宏觀調(diào)控工作造成了壓力和被動(dòng)。
要解決這一問(wèn)題,，使被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的最有效辦法就是讓各廚師長(zhǎng)積極自愿推薦,，促進(jìn)各廚師長(zhǎng)多下精力培養(yǎng)人才。通過(guò)這種激勵(lì)方式,，今后,，只要廚務(wù)部下發(fā)通知說(shuō)某分店缺乏某類人才時(shí)，各店就會(huì)主動(dòng)提出供應(yīng),，這就是廚務(wù)工作所要達(dá)到的目的,。
數(shù)據(jù)的收集比較簡(jiǎn)單，分店人員有調(diào)動(dòng)時(shí),，必須提交一份申請(qǐng)單給廚務(wù)部簽字,，以簽字為準(zhǔn)?？紤]到人才的培養(yǎng)一直都是餐飲連鎖的薄弱環(huán)節(jié),，所以只獎(jiǎng)不罰。
考核依據(jù)：參照廚務(wù)部制定的連鎖各店毛利率指標(biāo)
評(píng)分辦法：每多一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10分,，每降低一個(gè)點(diǎn)扣5分
廚房的毛利率在整個(gè)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō),，都維持在差不多的水平。太高就是暴利;太低,，企業(yè)就沒(méi)有贏利,。廚房毛利率要想提升到很高的水平是很難的一件事情，但下降卻很容易,。因此,，我們?cè)诠芾砻麜r(shí)，通常使用“控制”兩個(gè)字,，控制的目的就是不讓毛利率下降,，毛利率不下降就等于成功。所以,，如果廚務(wù)部毛利率提升,，獎(jiǎng)勵(lì)分值自然就要高，反之,，扣分也重,。
數(shù)據(jù)的收集也比較簡(jiǎn)單，只需年底由財(cái)務(wù)提供連鎖各店每月毛利率進(jìn)行比較即可,。
考核依據(jù)：參照廚務(wù)部每季度出品抽查成績(jī)及達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線
評(píng)分辦法：每超1分獎(jiǎng)勵(lì)2分;反之,，扣1分
每季度廚務(wù)部都要組織進(jìn)行連鎖店的出品抽查,，抽查可分隨機(jī)抽查和定向抽查，90分為及格分?jǐn)?shù)線,。因?yàn)榧径葯z查是比較全面和公平公正的,，因此成績(jī)也具有權(quán)威性,，適合評(píng)定考核廚師長(zhǎng)的日常出品管理工作,。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)全年4個(gè)季度的檢查分?jǐn)?shù)即可,。
考核依據(jù)：參照廚務(wù)部進(jìn)行的季度連鎖各店5常檢查成績(jī)
評(píng)分辦法：每個(gè)鏡頭扣1分
五常管理是廚務(wù)管理的一個(gè)特色,，應(yīng)持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,。廚務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作，每季度會(huì)組織連鎖檢查一次,，主要以拍照取證的方式進(jìn)行,，因此成績(jī)更具有權(quán)威性。每個(gè)執(zhí)行五常不合格的地方扣1分,。
考核依據(jù)：參照廚務(wù)或行政下發(fā)的處罰通報(bào)
評(píng)分辦法：每個(gè)處罰通報(bào)扣5分,。全年無(wú)處罰通報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)10分
安全、違紀(jì)方面也是考核廚師長(zhǎng)日常管理的重要部分,，考核的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)行政下發(fā)的通報(bào)來(lái)進(jìn)行評(píng)分,，比較有說(shuō)服力。需要進(jìn)行通報(bào)的基本上都是較大的責(zé)任事件,，將此納入考核內(nèi)容也是必要的,。
考核依據(jù)：參照廚務(wù)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試成績(jī)及達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線
評(píng)分辦法：每超出1分獎(jiǎng)勵(lì)1分;反之，扣1分
為了引起廚師長(zhǎng)對(duì)廚務(wù)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)考試工作的重視,，有必要將此項(xiàng)工作納入考核體系,。員工或主管的考試總平均成績(jī)將作為廚師長(zhǎng)的成績(jī)，這樣一來(lái),，廚師長(zhǎng)自然就會(huì)重視每一次考試,，也就不會(huì)允許有人缺考，更不會(huì)允許有人不參加培訓(xùn)了,。廚務(wù)制定的員工達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線是85分,，主管是90分。
參考依據(jù)：參照分店廚部創(chuàng)新菜品被廚務(wù)部采用的`菜品道數(shù)
評(píng)分辦法：每道被采納并被推廣的菜品獎(jiǎng)勵(lì)10分
雖然設(shè)有專門的技術(shù)研發(fā)部,，但廚務(wù)部每年仍然會(huì)推行全員創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)分店進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能調(diào)動(dòng)分店員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性,，同時(shí)也可以緩解廚務(wù)部創(chuàng)新的壓力,。分店廚師長(zhǎng)要想獲得績(jī)效分?jǐn)?shù)，就必然會(huì)主動(dòng)組織員工共同學(xué)習(xí)、共同提高,。前提是分店創(chuàng)新出的菜品必須經(jīng)廚務(wù)部確認(rèn)并在連鎖店推廣才有效。
只要在連鎖廚務(wù)部會(huì)議上對(duì)分店廚師長(zhǎng)工作提出表?yè)P(yáng)的,，每次獎(jiǎng)勵(lì)5分,。廚務(wù)部不定時(shí)組織連鎖廚師長(zhǎng)溝通會(huì)議，會(huì)議上如有對(duì)廚師長(zhǎng)的具體工作事項(xiàng)提出表?yè)P(yáng)的,，將給予5分的獎(jiǎng)勵(lì),，以會(huì)議紀(jì)要的記錄為準(zhǔn)。
每年年底,，廚務(wù)部將會(huì)根據(jù)以上8個(gè)方面的獎(jiǎng)罰分統(tǒng)計(jì)來(lái)對(duì)各廚師長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定考核,，并進(jìn)行排名，最后按照每分折合50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。此外,，排名連鎖店第一的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，排名最后的罰款500元,。
此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是要保持連貫性,，不能中斷，到年終必須給予兌現(xiàn),。這樣,，才能激勵(lì)廚師長(zhǎng)的工作積極性。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇六
1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資,、薪級(jí)工資）、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼,、工齡工資,、全勤、知貼,、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼、電話費(fèi)）,、獎(jiǎng)金組成,。
2、增調(diào)部分
為使加班,、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,，本著人均增加的原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。
1,、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。
2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核,。
依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。
1,、部門考核,、自查。
各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā),；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料,。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽取匯報(bào),、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查,、查閱資料,、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分，形成考核意見(jiàn),，并寫出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）,。
3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天,。
4,、二次調(diào)整。
人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。
1,、各部門結(jié)合工作實(shí)際,，制定各自的員工績(jī)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過(guò),，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行,。
2、本辦法適用于公司在崗員工,。
3,、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。
4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇七
為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我?？?jī)效工資考核實(shí)施方案,。
實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：
1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
2.以德為先,、注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。
3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。
4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。
5.優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。
6.兼容并蓄,，改革求進(jìn),。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對(duì)于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績(jī)效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對(duì)于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善,。
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。
學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額按月發(fā)放,。
對(duì)教職工出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：
1.師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題（進(jìn)行有償家教的,；歧視,、侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達(dá)訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序,；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰,，并視其認(rèn)識(shí)及改進(jìn)情況，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核中體現(xiàn),。
2.根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對(duì)教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容,，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工，由行政辦公會(huì)視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資崗位津貼,，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核,。
3.對(duì)工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。
4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。
5.對(duì)編制為專任教師,，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。
1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的組成,。主要包含以下部分：
（1）教師工作常規(guī)考核、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎(jiǎng)（含月考勤獎(jiǎng)）,，月誤餐補(bǔ)貼等,。
（2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等,。
（3）工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等,。
（4）階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì),、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)、年終考核獎(jiǎng)等,。
（5）其他類：對(duì)學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì),。
即根據(jù)學(xué)校基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放,。學(xué)校在考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí)，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎(jiǎng)和補(bǔ)貼,、班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎(jiǎng)等項(xiàng)目。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù),，由校長(zhǎng)辦公會(huì)制定方案,，經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)行。
教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月,。
4.班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放：
班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個(gè)月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級(jí)管理考核獎(jiǎng)，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。
校長(zhǎng),、副校長(zhǎng)、中層正職,、中層副職,、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng),，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月,，480元/月,，400元/月，320元/月,，150元/月,，120元/月，100元/月,。全年按照十個(gè)月發(fā)放,。
骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）,、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人,、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）、區(qū)教壇新秀（三年有效期）,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，每年二次考核發(fā)放津貼,。
5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼：
教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補(bǔ)貼,。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次，超課時(shí)費(fèi)為30元/課時(shí)（語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)學(xué)科，其他學(xué)科據(jù)周課時(shí)比例測(cè)算）,，因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)不足的,，每課時(shí)扣20元。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。
6.階段性成果考核獎(jiǎng)的發(fā)放：
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎(jiǎng)考核辦法,，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎(jiǎng)與年終考核獎(jiǎng)合并發(fā)放,。
每年度進(jìn)行一次教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎(jiǎng)勵(lì)方法,，考核后發(fā)放,。
1.學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作小組,，制定教職工績(jī)效考核工作的具體實(shí)施方案,，實(shí)施績(jī)效考核工作。工作小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會(huì)主席,、教職工代表等人組成。
2.學(xué)校成立由黨支部書記,、工會(huì)主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績(jī)效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時(shí)了解教職工對(duì)績(jī)效工資考核方案、考核過(guò)程,、考核結(jié)果的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)溝通考核者與考核對(duì)象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過(guò)正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問(wèn)題,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇八
為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作進(jìn)取性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化。
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工,。
根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資,、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。
1.職級(jí)工資,。
由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度,、個(gè)人工作本事等考量因素,，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定,。
1.1基本工資,。
該部分以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤,。
1.2考核工資。
以各制造部崗位性質(zhì)不一樣,，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類,，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則,。
1.2.1非計(jì)件制考核工資,。
原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。
1.2.2計(jì)件制考核工資,。
(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核,。
(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額,。酒類資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實(shí)際情景放在次月調(diào)劑。
(3)各制造部根據(jù)各工序定額,、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資,。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜,。
2.點(diǎn)工工資,。
各制造部理解暫時(shí)沒(méi)有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批,。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受),。
3.工齡工資。
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，
4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼,。
4.1全勤獎(jiǎng)。
為加強(qiáng)員工考勤管理,，鼓勵(lì)員工出滿勤,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度,，該項(xiàng)津貼額度為30元月,，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核,。
4.2交通補(bǔ)貼,。
對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。
4.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼。
該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員:30元月;lamp線封裝領(lǐng)班,、品管、display線其他封裝人員:15元月,。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。
注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中,，公司不另行發(fā)放。
4.4夜班補(bǔ)貼,。
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元班,，凌晨4點(diǎn)后5元班,。
4.5加班補(bǔ)貼。
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時(shí),。
4.6病假補(bǔ)貼。
4.7公假補(bǔ)貼,。
凡國(guó)家規(guī)定的各種公假,，如喪假、婚假,、探親假,、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼,。
處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其經(jīng)過(guò)試用考察期后,，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作本事及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位,、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已經(jīng)過(guò)進(jìn)廠試用的情形除外,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇九
定本方案,。
（二）本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門員工的績(jī)效考核。
二,、考核目的
員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終發(fā)放的依據(jù),。
三,、考核原則
為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔茫约皩?duì)各部門工作的指引作用,，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：
一,、明確化、公開化原則,?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。
二、客觀考評(píng)原則?？?jī)效評(píng)估過(guò)程中,，考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià)，如實(shí)的填寫有關(guān)考評(píng)資料,，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情-色彩,，做到“用事實(shí)說(shuō)話”，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,，其次要做到被考評(píng)者與既定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較。
三,、考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋原則,。在評(píng)估結(jié)果出來(lái)后，評(píng)估的`結(jié)果及評(píng)語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考評(píng)者本人,，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用,，在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí)，還應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行解釋說(shuō)明,，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步,，說(shuō)明不足只處，提供今后努力的方向,。
四,、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核時(shí)間：1.月度考評(píng)：以月份為期限，具體考核工作開展時(shí)間為
每個(gè)月25日至30日,。
2.年度考評(píng)：每年12月20—12月25號(hào)
（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金,。
（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績(jī)效考評(píng),。
（四）考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：
1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)
a很少遲到,、早退,、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真
b工作從不偷賴,、不倦怠
c 做事敏捷,、效率高
d遵守上級(jí)的指示
e 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告
2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)
a 精通職務(wù)內(nèi)容,，具備處理事務(wù)的力
b 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)
c 善于計(jì)劃工作的步驟,、積極做準(zhǔn)備工作
d 嚴(yán)守報(bào)告,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則
e 在既定
3. 業(yè)務(wù)水平 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)
a工作沒(méi)有差錯(cuò),，且速度快
b 處理事物能力卓越,，正確
c 勤于整理、整頓,、檢視自己的工作
d 確實(shí)地做好自己的工作
e 可以獨(dú)立并正確完成新的工作
4. 責(zé)任感 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)
a 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作
b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對(duì)
c 努力用心地處理事情,，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生
d 預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策
e 做事冷靜,，絕不感情用事
5. 團(tuán)隊(duì)合作精神 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)
a 與同事配合，和睦地工作
b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)
c 在工作上樂(lè)于幫助同事
d 積極參加公司舉辦的活動(dòng)
e有集體榮譽(yù)感
6. 自我意識(shí) (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)
a 審查自己的力,，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能
b以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)
c 是否虛心地聽取他人建議,、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)
d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài),、不向外傾訴工作上的不滿
e 即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案
（五）考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為abcd四個(gè)等級(jí)
a級(jí) 月度考核在85分以上
b級(jí) 月度考核在75分以上
c級(jí) 月度考核在65分以上
d級(jí) 月度考核在65分以下
注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分,！
（六）特別注意：
1,、為鼓勵(lì)員工能長(zhǎng)期為酒店服務(wù)，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分,，服務(wù)滿一年的員工加10分,，服務(wù)二年的員工加7分。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）
2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再另外享受,。
3,、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）,。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十
根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以職責(zé)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，進(jìn)取主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。
1,、堅(jiān)持“不勞不得,，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù)，適當(dāng)拉開分配距離,，向一線教師,，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜。無(wú)論什么原因,，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。
2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配。
3,、堅(jiān)持“公正,、公平、公開”的原則,，實(shí)行陽(yáng)光操作,，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)本事,、履行職責(zé)、工作成績(jī)等,，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能,、勤、績(jī)四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示,，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師。
1,、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組,，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分,，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資,。
2,、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小、教學(xué)點(diǎn),，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng),，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放,。
3,、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績(jī)效考核方案》，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查。
1,、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。
2、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個(gè)人，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配,。
凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報(bào)批評(píng),、警告,、記過(guò)、開除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。
3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算),。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā),，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。
4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;,。
5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā),，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的,，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10分，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的(含兩個(gè)月),，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15,，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25分;六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50,。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行,。
6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化,，期末累計(jì)結(jié)算,。
8、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行。
1,、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼,，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照必須的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資,。
2、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒(méi)有超工作量。
3,、本方案中沒(méi)有涉及的資料在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十一
為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務(wù)接待水平,，激發(fā)員工工作積極性,，特制定本方案。
（二）范圍
本方案適用于對(duì)前廳各崗位工作人員的考核,。
（三）原則
定性與定量相結(jié)合,，公開,、公正。
本方案主要對(duì)前廳各崗位服務(wù)質(zhì)量,、操作規(guī)范,、對(duì)客態(tài)度、服務(wù)意識(shí)等方面進(jìn)行考核,。
工具管理：行李車,、行李寄存單等設(shè)備用品齊全、完好,，擺放位置得當(dāng),，檢查中每出現(xiàn)1次扣1分。
行李接送：接送行李迅速,、清點(diǎn)件數(shù)準(zhǔn)確,、交接手續(xù)清楚、暫存堆放整齊,、運(yùn)送行李細(xì)心,，無(wú)任何損壞、丟失,、差錯(cuò)等責(zé)任事故發(fā)生,。每發(fā)生差錯(cuò)1次扣2分。
行李寄存：主動(dòng)熱情,，件數(shù)點(diǎn)清,，發(fā)放準(zhǔn)確，手續(xù)完善,，每發(fā)生差錯(cuò)事故1次扣2分,。
服務(wù)態(tài)度：熱情、禮貌,、周到,，不向客人索取小費(fèi)。每發(fā)生1次客人投訴扣2分,。
服務(wù)：入住接待手續(xù)辦理不超過(guò)3分鐘,，記錄準(zhǔn)確，每發(fā)生客人投訴或出現(xiàn)差錯(cuò),，扣1分,。
分房：熟悉房態(tài)信息，分房準(zhǔn)確,，每發(fā)生差錯(cuò)1次,，扣1分。
處理：對(duì)客人換房、降低房費(fèi)等要求及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)答復(fù),，記錄準(zhǔn)確，處理得當(dāng),，每出現(xiàn)差錯(cuò)或客人投訴扣2分,。
服務(wù)態(tài)度：禮貌、熱情,、周到,，每發(fā)生一次客人投訴扣2分。
服務(wù)：接轉(zhuǎn)電話迅速,，準(zhǔn)確,，無(wú)錯(cuò)接、漏接,、誤轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生,，每發(fā)生差錯(cuò)1次或引起客人投訴扣0.5分。
接聽電話：語(yǔ)言規(guī)范,、迅速及時(shí),，抽查中發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人接聽或占線,，1次扣0.5分,。
接受留言：應(yīng)準(zhǔn)確記錄客人姓名、房號(hào),、留言內(nèi)容,，并及時(shí)轉(zhuǎn)告，發(fā)生1次漏轉(zhuǎn)現(xiàn)象扣2分,。
叫醒服務(wù)：準(zhǔn)確掌握叫醒客人姓名,、房號(hào)、叫醒時(shí)間,，輸入電腦正確無(wú)誤,，電腦叫醒5分鐘后，人工叫醒確認(rèn)一遍,，每發(fā)生1次漏叫或引起客人投訴扣2分,。
服務(wù)：服務(wù)意識(shí)態(tài)度熱情，微笑服務(wù),，語(yǔ)言運(yùn)用準(zhǔn)確得當(dāng),，每出現(xiàn)1次客人投訴扣2分。
傳真,、打印,、復(fù)印等服務(wù)：操作準(zhǔn)確、迅速,，符合客人要求,，差錯(cuò)率0,，每出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣2分。
訂票服務(wù)：準(zhǔn)確,、及時(shí),，符合客人要求，每出現(xiàn)差錯(cuò)1次,、發(fā)生客人投訴1次均扣2分,。
工作記錄：完整、準(zhǔn)確,，無(wú)人為差錯(cuò),，每出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣1分。
手續(xù)辦理：辦理結(jié)賬手續(xù)快速準(zhǔn)確,，提取寄存行李準(zhǔn)確無(wú)誤,，每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分。
歡送客人：主動(dòng)告別,，歡迎客人再次光臨,，祝福客人旅途愉快等,，每發(fā)生一次客人投訴,，扣2分。
記錄：迅速將離店信息輸入電腦,，調(diào)整預(yù)訂,、分房及查詢信息，迅速通知客房中心整理房間,，為繼續(xù)迎接新客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，每出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣2分。
1,、前廳部經(jīng)理制定各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，制定績(jī)效考核表。
2,、根據(jù)各崗位員工日常工作記錄,、工作報(bào)表、客人評(píng)價(jià)及投訴情況等對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分,。
3,、員工在考核期內(nèi)填寫“員工自評(píng)表”，作為績(jī)效考核參照依據(jù),。
4,、前廳部考核周期分為：月度、季度、年度考核三種,。
s,、優(yōu)秀、90~100分,、薪酬上調(diào)3個(gè)等級(jí)或升職1級(jí),。
a、良,、80~89分,、薪酬上調(diào)2個(gè)等級(jí)。
b,、好,、70~79分、薪酬上調(diào)1個(gè)等級(jí),。
c,、一般、60~69分,、薪資待遇保持不變,。
d、差,、60分以下,、減少5%的工資。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十二
根據(jù)融教[20xx]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本分配方案,。
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，真正體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵(lì)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展,。
二、分配原則：
1,、按勞分配,，效率優(yōu)先，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平,。
2、適當(dāng)拉開分配距離,，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排。
3,、堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開,，切實(shí)做到公平、公正,，確保安定,、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園,。
三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校黨政工聯(lián)席會(huì)議成員組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？?jī)效工作的公平,、公正地發(fā)放。
四,、發(fā)放對(duì)象：
本校在編在崗教職工,。
五、工資構(gòu)成：
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資,，由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%,。
六,、分配方法：
(一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼。
按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門辦的全日制中小學(xué)教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號(hào))文件規(guī)定,，專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)為：16.3節(jié),。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，語(yǔ),、數(shù),、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語(yǔ)為1節(jié);一、二語(yǔ)和四至六單數(shù)及跨年級(jí)英語(yǔ)為2節(jié);三,、四語(yǔ)和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五,、六語(yǔ)和四至六雙班的為4節(jié)。學(xué)校核定的平均工作量16節(jié)/周,，體育科15節(jié)/周,，各種興趣小組輔導(dǎo)可計(jì)課時(shí)。中層及其以上干部達(dá)到規(guī)定的周授課時(shí)數(shù)算為滿工作量：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4節(jié);四處室主任(職稱學(xué)科)6節(jié);四處室副主任(職稱學(xué)科)8節(jié),。
1,、完成學(xué)校規(guī)定的工作量為滿工作量，月補(bǔ)200元,，每人另有40元用于臨時(shí)性中心工作加班補(bǔ)貼,、超工作量補(bǔ)貼等。
2,、遲到,、早退一次各扣5元，事假自找代課代職,，病假2天內(nèi)自找代課代職,，學(xué)校付代課金，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治學(xué)習(xí)和教師例會(huì),、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng))按半天計(jì)假,，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完為止),。
3、節(jié)假日等加班補(bǔ)貼：經(jīng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體批準(zhǔn)的加班人員每人每天補(bǔ)貼30元,，晚上加班原則上計(jì)半天,。
4、公代和超工作量補(bǔ)貼：由教導(dǎo)處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補(bǔ)貼7元,，
5,、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元,。
(二)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼：
1、班主任(輔導(dǎo)員)：80元/月;配班老師：30元/月,。
2,、語(yǔ)、數(shù),、英教研(備課)組長(zhǎng),、綜合組、藝體等學(xué)科教研組長(zhǎng),、臺(tái)長(zhǎng),、安全專干、計(jì)生專干：40元/月,。
3,、年段長(zhǎng)：60元/月生管：80元/月。
4,、處副主任(含團(tuán)支部書記,、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員)：80元/月。
5,、處主任,、工會(huì)副主席、女工主任：80元/月,。
6,、副校長(zhǎng)、副書記,、工會(huì)主席：80元/月,。
7、校長(zhǎng),、書記：80元/月,。
8、有兼主科教學(xué)并已滿工作量的崗位：會(huì)計(jì)：60元/月;,。
出納：30元/月;副臺(tái)長(zhǎng)：30元/月;生管助理30元/月,。
以上兼任多種管理崗位的人員補(bǔ)貼可累加，但補(bǔ)貼總額每月不得超過(guò)100元,。
工作量和管理崗位每學(xué)期按六個(gè)月計(jì)發(fā),。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十三
為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，公平,、公正地對(duì)員工本月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，從而不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。
1、考核周期,。
各部門每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核,，并于當(dāng)月23—25日將各部門考核結(jié)果匯總提報(bào)至人事部。
2,、考核方式及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),。
每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的'考核，按工資標(biāo)準(zhǔn)從工資中提取相應(yīng)額度作為績(jī)效考核浮動(dòng)工資,，員工月考核分值作為系數(shù)剩以浮動(dòng)工資,，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績(jī)效工資。
3,、考核關(guān)系,。
1）經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理室考核。
2）各部門領(lǐng)班和主管級(jí)人員由各部門第一負(fù)責(zé)人考核,。
3）普通員工由直接領(lǐng)導(dǎo)考核,。
4、考核范圍,。
酒店全體員工,。
略
1、總分在91分以上,，可得績(jī)效工資的120%,；
2、總分在80分—90分（含）以上,，可得績(jī)效工資的100%,；
3、總分在70分—80分之間,，可得績(jī)效工資的90%,；
4、總分在60—70分之間,，可得績(jī)效工資的80%,；
5、總分在60分以下,，可得績(jī)效工資的60%,；
6、如連續(xù)三個(gè)月總分均低于60分者,，將予以調(diào)整工作崗位,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十四
得分。
工作任務(wù)及要求的完成情況,。
無(wú)正當(dāng)理由,，未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng)，未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門存在不足提出改進(jìn)意見(jiàn),，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，完善工作狀態(tài))。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
部門負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議,。
參加酒店例會(huì)、活動(dòng)遲到扣1分/次,，未請(qǐng)假未到扣2分/次,，每月請(qǐng)假超過(guò)2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈、關(guān)門,，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范,、抽游煙、上班遲到,、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告,、計(jì)劃、總結(jié)等材料扣1分/次,，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查)下級(jí)員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況,，根據(jù)兄弟部門對(duì)本部門的評(píng)價(jià)打分，在10分內(nèi)扣分(此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行),。注：?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分,。均分在425分以上，不扣分;均分在400—424分,，扣0.5分;均分在375—399分,，扣1.5分;均分在350—374分，扣2.5分;均分在300—351分,，扣3.5分;均分在299分以下,，扣5分。
部門培訓(xùn)情況,。
未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,，未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次，培訓(xùn)中有聊天,、打盹等現(xiàn)象扣1分/次,，部門人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次,，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題扣2分/次,，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次，未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,。
部門考核管理情況,。
檢查員工在部門的考核管理下,，遵章守紀(jì)、儀容儀表,、禮貌禮節(jié),、部門衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求。各部門對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全,，在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),、淘汰調(diào)整的重要依據(jù)。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄,，對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門扣0.5分,，后臺(tái)部門扣1分。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門,，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過(guò)規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓,、客房部、前廳營(yíng)銷部2條/月,，咖啡屋,、安全部1條/月);做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門的有關(guān)制度,、規(guī)定,、通知、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分,。有越級(jí)上訪,、打架、吵嘴,、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象,，每發(fā)生一次扣1分。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分,。檢查部門對(duì)員工績(jī)效考核情況，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分,，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正,、公平扣5分。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十五
三,、考核周期：
1.考核周期為每個(gè)自然月;
2.每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);
3.考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān),。
四、考核實(shí)施：
1.主管級(jí)考核：考核人,、考核對(duì)象,、考核方式、考核內(nèi)容、考核應(yīng)用
1.1考核人：前廳部總監(jiān)
1.2考核對(duì)象：大堂副理,、總臺(tái)主管
1.3考核方式：
以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前匯總完畢,。
1.4考核內(nèi)容：
1.4.1禮貌禮節(jié)規(guī)范、儀容儀表規(guī)范;
出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0，根據(jù)員工手冊(cè),，以值班總經(jīng)理檢查和部門總監(jiān)日常檢查為準(zhǔn)。
1.4.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況,、考勤;
當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn)。
1.4.3每日工作完成情況;
根據(jù)每日的工作完成情況,，月底統(tǒng)計(jì)完成98%為滿分,，完成90%-95%扣除分值5%，低于90%此項(xiàng)分值為0,。
1.4.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn),。
1.4.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;
督導(dǎo)所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號(hào)、20號(hào),、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查。
1.4.6對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;
1.5考核應(yīng)用：
在每個(gè)自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元。
2.領(lǐng)班級(jí)考核：考核人、考核方式,、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用;
2.1考核人：總臺(tái)主管主管;
2.2考核方式：
以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)處。
2.3考核內(nèi)容：
2.3.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;
出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)員工手冊(cè),，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn)。
2.3.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況,、考勤;
當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn)。
2.3.3每日工作完成情況;
根據(jù)每日的工作完成情況,，月底統(tǒng)計(jì)完成95%為滿分,，完成85%-90%扣除分值5%，低于85%此項(xiàng)分值為0,。
2.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;
無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn),。
2.3.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;
所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號(hào)、20號(hào),、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查。
2.3.6對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;
2.4考核應(yīng)用：
在每個(gè)自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元。
3.員工級(jí)考核：考核人、考核方式,、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用。
3.1考核人：總臺(tái)接待領(lǐng)班,。
3.2考核方式：
以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)處,。
3.3考核內(nèi)容：
3.3.1儀容儀表規(guī)范、禮貌禮節(jié)規(guī)范;
出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0，根據(jù)員工守則,，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn),。
3.3.2違紀(jì)、考勤;
當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn)。
3.3.3每日工作完成情況,、執(zhí)行力;
3.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況;
無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值1%,，出現(xiàn)5例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常衛(wèi)生檢查為準(zhǔn),。
3.3.5設(shè)施社設(shè)備保養(yǎng)情況;
部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號(hào),、20號(hào)、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查,。
3.3.6崗位職責(zé);
出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)前廳部員工崗位職責(zé),，以大堂副理檢查和日常部門檢查為準(zhǔn)。
4.考核應(yīng)用：
在每個(gè)自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元,。
五、考核結(jié)果：
1.主管級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在90分以下,，則罰款50元,，連續(xù)三個(gè)月90分以下，罰款100元,，以此類推;連續(xù)連個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元,，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，并且部門將上報(bào)總辦-人力資源部參與優(yōu)秀管理人員評(píng)選,。
2.領(lǐng)班級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在85分以下,，則罰款50元，連續(xù)三個(gè)月85分以下,，罰款100元,，以此類推;連續(xù)兩個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，并且部門將上報(bào)總辦-人力資源辦公室參與優(yōu)秀員工評(píng)選,。
2.員工級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在85分以下，則罰款30元,，連續(xù)三個(gè)月85分以下,，罰款50元，以此類推;連續(xù)兩個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，并且部門將上報(bào)總辦-人力資源部參與優(yōu)秀員工評(píng)選。
一,、總則
(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，特制定本方案,。
(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門,。
二,、考核目的
績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門評(píng)選,、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù),。
三,、考核原則
為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,，以及對(duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開公平原則,?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。
四、考核內(nèi)容與方式
(一)考核期：以月份為期限,，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日,。
(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金,。
(三)考核內(nèi)容：
1、部門考核方式：綜合評(píng)估的方式,。
五,、考核程序與方法
(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成。
(二)各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分,。
(三)評(píng)分規(guī)則：
1,、各部門總分為100分。
2,、各考評(píng)人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評(píng)分,，最后取平均分。
3,、部門獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門獎(jiǎng)金=綜合得分/100_獎(jiǎng)金,。
4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門及評(píng)分人,，各部門于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總，于26日交于財(cái)務(wù)部,。
(四)綜合得分95分(含95分)以上,，視為100分。
六,、資料的整理與存檔
每月考評(píng)結(jié)束后,，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔,。
1、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略
正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn),，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo),，能最大限度地調(diào)動(dòng)和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感,。
2,、進(jìn)取性強(qiáng)又可衡量的目標(biāo)
大多數(shù)企業(yè)都會(huì)制定兩套目標(biāo)，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo),，一套是要經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo),。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒(méi)什么意義：目標(biāo)太高會(huì)讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感，太低又會(huì)讓人輕松懈怠無(wú)所追求,。
3,、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)
為有效達(dá)成組織的`目標(biāo)，需要建立一個(gè)與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu),。對(duì)同一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)講，不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)該戰(zhàn)略的滿足度是不同的,，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響也不同,。比如，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)建立一個(gè)與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。
4,、透明而有效的績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)價(jià)
基于績(jī)效溝通基礎(chǔ)之上的績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過(guò)崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通,，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料,，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績(jī)，并將績(jī)效成績(jī)反饋給員工的一種工作制度,。
績(jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),，績(jī)效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認(rèn),、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn);明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，為被考核者訂立下階段的目標(biāo),，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
考評(píng)細(xì)則
考評(píng)內(nèi)容
得分
工作任務(wù)及要求的完成情況
無(wú)正當(dāng)理由,，未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng),，未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門存在不足提出改進(jìn)意見(jiàn),，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài))
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
部門負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議
參加酒店例會(huì),、活動(dòng)遲到扣1分/次,，未請(qǐng)假未到扣2分/次，每月請(qǐng)假超過(guò)2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈,、關(guān)門,，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范、抽游煙,、上班遲到,、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告、計(jì)劃,、總結(jié)等材料扣1分/次,，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查)下級(jí)員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，根據(jù)兄弟部門對(duì)本部門的評(píng)價(jià)打分,，在10分內(nèi)扣分(此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行),。注：?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分。均分在425分以上,，不扣分;均分在400 ― 424分,，扣0.5分;均分在375 ― 399分，扣1.5分;均分在350 ― 374分,，扣2.5分;均分在300 ― 351分,，扣3.5分;均分在299分以下，扣5分,。
部門培訓(xùn)情況
未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,，未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次，培訓(xùn)中有聊天,、打盹等現(xiàn)象扣1分/次，部門人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次,，抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次,，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題扣2分/次，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次,，未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,。
部門考核管理情況
檢查員工在部門的考核管理下，遵章守紀(jì),、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求,。各部門對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全,，在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),、淘汰調(diào)整的重要依據(jù)。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄,，對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門扣0.5分,，后臺(tái)部門扣1分。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門,，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過(guò)規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓,、客房部、前廳營(yíng)銷部2條/月,，咖啡屋,、安全部1條/月);做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門的有關(guān)制度,、規(guī)定,、通知、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分,。有越級(jí)上訪,、打架、吵嘴,、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象,，每發(fā)生一次扣1分。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分,。檢查部門對(duì)員工績(jī)效考核情況，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分,，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正,、公平扣5分。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十六
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹黨的教育方針,，經(jīng)過(guò)建立、完善績(jī)效考核制度和績(jī)效工資分配制度,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，努力構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的用人制度，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.
（一）以人為本,、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn).
（二）以德為先,，注重實(shí)績(jī).完善考核資料，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).
（三）激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展.鼓勵(lì)教師面向全體學(xué)生、全身心投入教書育人工作中,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展.
（四）客觀公正，統(tǒng)籌兼顧.堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開,，科學(xué)合理、程序規(guī)范,，兼顧職員,、教師、工勤人員的利益.
（五）多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬.充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，向班主任、骨干教師傾斜,，體現(xiàn)能者多勞,，多勞多得.
（五）政策延續(xù)，逐步完善.年度績(jī)效工資考核涉及教師的切身利益,，在堅(jiān)持原有績(jī)效工資考核分配方案基本不變的前提下,，對(duì)大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行修訂完善.修訂項(xiàng)目須經(jīng)教代會(huì)表決經(jīng)過(guò),，方可有效.
績(jī)效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績(jī)效工資,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.
基礎(chǔ)性績(jī)效工資由人社部門根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月打入教師個(gè)人工資卡上.
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校制定績(jī)效工資考核分配方案,，報(bào)人社,、財(cái)政部門備案后，在人社部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果劃定等次進(jìn)行分配.
主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī).根據(jù)魯教人字〔2009〕4號(hào)等文件規(guī)定,，除去崗位津貼總量和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)外的剩余部分,，依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評(píng)》排序，分優(yōu)秀,、良好,、合格三個(gè)檔次,，按照1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.
（二）崗位津貼。
崗位津貼資金來(lái)源于學(xué)?？?jī)效工資總量,，按項(xiàng)目和人數(shù)預(yù)留資金.我校崗位津貼包含5個(gè)項(xiàng)目:班主任崗位津貼、課時(shí)津貼,、教研組長(zhǎng)崗位津貼,、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼、值班執(zhí)勤崗位津貼.具體考核分配標(biāo)準(zhǔn)如下:,。
1,、班主任崗位津貼。
根據(jù)班主任工作考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.主要考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理,、組織班團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展等情景.由學(xué)校制定班級(jí)考核細(xì)則進(jìn)行考核，分優(yōu)秀,、合格兩個(gè)檔次,，按照1:1的比例，分別補(bǔ)貼220元／月,、200元／月.如有重大安全事故或班主任主觀不作為等問(wèn)題,，本月班主任補(bǔ)貼為0元.若班主任請(qǐng)假超過(guò)三天，按實(shí)際在崗天數(shù)折算發(fā)放崗位津貼,，扣發(fā)部分原額給代崗班主任.
2,、課時(shí)津貼。
課時(shí)津貼分兩個(gè)序列:教師序列和職員序列（業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師）.
教師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時(shí)數(shù)量,，分三擋考核,，檔差10元.
一檔（60）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于雙班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（12節(jié)）的教師.
二檔（50）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于單班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（6節(jié)）的教師.
三擋（40）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)小于單班語(yǔ)文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（6節(jié)）的教師.
職員序列（業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師），分兩檔考核,，檔差10元,。一檔（40）:職員序列中，年度考核名次小于或等于12的教師,，二檔（30）:職員序列中,，年度考核名次大于12的教師。
3,、教研組長(zhǎng)崗位津貼由學(xué)校制定教研組考核細(xì)則,，對(duì)各組進(jìn)行考評(píng)，分出優(yōu)秀,、合格等相應(yīng)等次,，大組長(zhǎng)分別補(bǔ)貼40元／月、30元／月；小組長(zhǎng)分別補(bǔ)貼20元／月,、10元／每月.如有重大安全事故,；教研組長(zhǎng)主觀不作為；本組管理嚴(yán)重失誤等問(wèn)題,，本月教研組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼為0元.
4,、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼由學(xué)校制定考核細(xì)則，對(duì)分管工作進(jìn)行考核,，按1:1分兩檔,，分別補(bǔ)貼220元月、200元月.如有重大職責(zé)事故,；主觀不作為,；分管工作或安排的其他領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的'，本月領(lǐng)導(dǎo)干部崗位補(bǔ)貼為0元.
5,、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計(jì)40元月.值班指的是雙休日及節(jié)假日,；考核依據(jù)“值班要求”，凡違反值班要求,，沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的,，每違反一條扣5元；造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)等嚴(yán)重后果的,，本月值班執(zhí)勤津貼為0元.執(zhí)勤指的是工作日.考核標(biāo)準(zhǔn)有三條:是否及時(shí)到崗,；有無(wú)中途離崗；是否盡職盡責(zé)監(jiān)管學(xué)生路隊(duì)及安全.每違反一條扣5元.
（三）出勤獎(jiǎng),。
1,、事假（教職工因私事請(qǐng)假）.根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定，教職工每學(xué)年事假不超過(guò)10天,，每超一天扣20元,，并取消本年度評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格.累計(jì)事假超過(guò)2個(gè)月的取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.連續(xù)事假5天以上的報(bào)教育局審批.事假前或事假后，須自行調(diào)課或安排好自我分擔(dān)的工作,，1-2日內(nèi)報(bào)業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)審批,；3日以上報(bào)校長(zhǎng)審批.
2、病假.根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,，教職工請(qǐng)病假必須提交縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病例,、診斷證明，學(xué)校存檔并報(bào)送教育局審批,，提交不出證明的,，視為事假.教職工每學(xué)年病假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月的取消本年度評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格；累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的取消本年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.
3,、曠工:根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,，不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的,；請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而逾期不歸的,；不服從組織調(diào)動(dòng)或工作分配，不按時(shí)到工作崗位履行職責(zé)的,；其他無(wú)正當(dāng)理由缺勤的,，以上四類情景均屬于曠工.曠工每課時(shí)扣發(fā)20元，不足一課時(shí)按一課時(shí)計(jì)算,，連續(xù)曠工超過(guò)5個(gè)工作日,，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10個(gè)工作日的，當(dāng)年事業(yè)單位工作人員年度考核為不合格,，并視情節(jié)輕重給予降低崗位等級(jí)處理,，取消評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格；連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日,，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)20個(gè)工作日,，除按上述規(guī)定處理外，取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.
3,、婚假,、產(chǎn)假、喪假,、探親假,、工傷的處理辦法依據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定執(zhí)行.
4、工作日出現(xiàn)遲到,、早退的,，每次扣5元；學(xué)校在工作日或非工作日組織的重大活動(dòng)出現(xiàn)遲到,、早退的,，每次扣10元；情節(jié)嚴(yán)重的視為曠工.
（一）凡有下列情景之一的,，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:,。
1.上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的；
2.學(xué)年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月,；事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月的,；
3.經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月及以上的；
4.連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日,，或年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)20個(gè)工作日的,；
5.違法犯罪的；
6.按上級(jí)文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.
7.除了上述不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的情景外,，其他違規(guī)違紀(jì)情景,，可由單位決定對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行適當(dāng)扣減.
（二）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期、初期工資的人員以及年內(nèi)進(jìn)出、退休等人員,，其績(jī)效工資由單位在核定的總量?jī)?nèi)根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)等情景確定.
（三）不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部,，以及經(jīng)市委、市政府同意,，選派到社區(qū),、計(jì)生辦工作和擔(dān)任漁船專管、紅色教育基地講解等人員,，可按人力資源社會(huì)保障局核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放.
（四）教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào),、參加城鄉(xiāng)交流和支教的人員，工資單位可根據(jù)其實(shí)際工作單位的考評(píng)位次,，參照本單位相當(dāng)位次的人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.
（五）中小學(xué)校長(zhǎng),、副校長(zhǎng)（副書記）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，從學(xué)?？?jī)效工資總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金,，由市教育局負(fù)責(zé)考核分配.
（六）績(jī)效獎(jiǎng)金以上規(guī)定發(fā)放9個(gè)月，寒暑假每月每人按撥付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.
（七）方案中規(guī)定若與法律法規(guī),、上級(jí)文件政策發(fā)生沖突,，以法律法規(guī)和上級(jí)文件政策為準(zhǔn).方案未盡事宜由學(xué)校考核工作委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和研究處理.
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十七
第二,，確定合理的薪酬水平;,。
第三，有利于上下級(jí)溝通和理解,，及時(shí)掌握各方面的動(dòng)態(tài),。員工績(jī)效考核方案范本。
一,、考核目的,。
1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。
3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。
二,、考核原則,。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不一樣級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣,。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開、透明,、人人平等、一視同仁,。
3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4,、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋,。
三,、考核資料及方式。
2,、綜合本事考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情景(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。
四,、考核人與考核指標(biāo)。
1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2,、自我鑒定,，員工對(duì)自我進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。
五,、考核結(jié)果的.反饋。
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī),。
(一)填寫程序。
1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;,。
5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情景欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。
(二)計(jì)分說(shuō)明,。
1、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與提議如被公司采納,，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。),。
2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。
3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。
a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;。
b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;,。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放,。
(四)增減分類別：
3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。
4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推,。
5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%,、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十八
(一)考核等級(jí)：
分為主管層、領(lǐng)班,、員工層三個(gè)層面,。
主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。
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領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。
基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。1,、主管級(jí)以上績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。
2,、主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。
3,、累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,，各部門月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,，上報(bào)人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4,、領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制,，扣分執(zhí)行，月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰,。
5,、基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,，負(fù)分部分按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。
八、考核權(quán)限,。
1,、有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;,。
2,、獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、人事部經(jīng)理;,。
3,、各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事部經(jīng)理;,。
4,、權(quán)限為30分/人的管理人員：各部門經(jīng)理,。
注：各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限,，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;如公司各部門經(jīng)理空崗,，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限,。同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,，規(guī)避權(quán)限行使,。
九、獎(jiǎng)懲細(xì)則,。
(一)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)部分,。
1、各各部門員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：
(二)部門獎(jiǎng)勵(lì)部分,。
1,、年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分;,。
2,、年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí),。
(三)處罰部分。
1,、月考勤匯總,，有一次曠工記錄當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金取消;未按照制度請(qǐng)病、事假超過(guò)三天(不含三天),，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請(qǐng)病,、事假超過(guò)七天(含七天)取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。(國(guó)家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外),。
2,、年匯總出勤率：有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過(guò)20天,，取消年度晉級(jí)考核資格,。
3、顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長(zhǎng)證實(shí)真實(shí)性,，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì);如出現(xiàn)虛假顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格,。
4,、本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級(jí)考核資格,。
5,、連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,。
6,、年度匯總績(jī)效考核不合格率達(dá)6次，給予降級(jí)處理,。
7,、年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失,，取消店長(zhǎng)年度晉級(jí)考核資格,。
十、員工考核,。
1,、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來(lái)的工資總額分為固定部分、績(jī)效考核,、營(yíng)業(yè)額考核,、利潤(rùn)考核四部分。
(1)固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補(bǔ)貼179元),。
(2)績(jī)效考核占10%(每季度根據(jù)上級(jí)主管對(duì)其績(jī)效考核的成績(jī)),。
(3)營(yíng)業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營(yíng)業(yè)額進(jìn)行考核)。
(4)利潤(rùn)考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤(rùn)進(jìn)行考核),。
(1)績(jī)效工資按崗位績(jī)效考核的成績(jī)執(zhí)行(新進(jìn)員工本季度按100%計(jì)算),。
(2)營(yíng)業(yè)額考核工資。
完成當(dāng)月預(yù)算營(yíng)業(yè)額考核工資的100%,。
未完成預(yù)算營(yíng)業(yè)額按未完成比例扣除,。
例如：某店預(yù)算月營(yíng)業(yè)額為240000元，如完成240000元以上得100%,。
如完成221000元?jiǎng)t得221000/240000=92%,。
則得營(yíng)業(yè)額考核工資部分的92%。
(3)利潤(rùn)考核工資(含減虧),。
完成上月預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)得利潤(rùn)考核工資100%,。
未完成預(yù)算的按未完成比例扣除。
如完成50000元得100%,。
如完成45000元得45000元/50000元=90%,。
則得利潤(rùn)考核部分的90%。
3、超額利潤(rùn)的分配(含減虧),。
a,、每季度核算一次，按超利潤(rùn)部分的50%返回門店,，分配比例按以下工時(shí)計(jì)算：
b,、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤(rùn)，而年度員工工資總額(按預(yù)算百分比)有節(jié)余的,，節(jié)余部分的70%按以上辦法分配,。
c、每年的4月,、7月,、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(rùn)(含減虧)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)以當(dāng)日在冊(cè)人員為準(zhǔn),，不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍,。
十一、相關(guān)規(guī)定及說(shuō)明,。
1,、各部門在次月2日前，將各種考核表報(bào)送至人力資源部,。
2,、各部門每月必須將考核結(jié)果向被考核人公開，向員工反饋,，重點(diǎn)指出存在的問(wèn)題和不足,，幫助分析原因，制定改進(jìn)措施,。
3,、考核申訴：如員工對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，可向本部門申訴,，對(duì)于解釋工作雙方未達(dá)成共識(shí)的,，員工可向人力資源部申訴,。
4,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原執(zhí)行的績(jī)效考核辦法同時(shí)廢止,。
5,、解釋權(quán)歸人力資源部，自公布之日起開始執(zhí)行,。
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十九
為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績(jī)攀升和員工的全面發(fā)展,，建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，特制定本方案,。本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門員工的績(jī)效考核。
目前績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié),，所謂績(jī)效考核就是對(duì)“績(jī)”,，“效”的考評(píng)，“績(jī)”就是員工業(yè)績(jī),。在酒店管理工作中,，績(jī)效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面,、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)層面進(jìn)行分析：首先,，通過(guò)績(jī)效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,，并能確保酒店短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相聯(lián)系；其次,，它是支撐人力資源管理的有力工具,，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎(jiǎng)金調(diào)整,、獎(jiǎng)懲,、晉升或降級(jí)的依據(jù)；再次,，它是經(jīng)營(yíng)管理必要的溝通渠道,，績(jī)效考核將所有員工都納入到管理活動(dòng)中，成為管理者更好了解酒店運(yùn)作,、組織現(xiàn)狀的門道,，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過(guò)績(jī)效考評(píng)這一制度的實(shí)施,，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終發(fā)放的依據(jù),。
為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔?，以及?duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：
1,、明確化,、公開化原則?？荚u(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開,，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。
2,、客觀考評(píng)原則,。績(jī)效評(píng)估過(guò)程中,，考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià),，如實(shí)的填寫有關(guān)考評(píng)資料，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情色彩,，做到“用事實(shí)說(shuō)話”,，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評(píng)者與既定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較,。
3、考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋原則,。在評(píng)估結(jié)果出來(lái)后,，評(píng)估的結(jié)果及評(píng)語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考評(píng)者本人，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用,，在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí),，還應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步,，說(shuō)明不足只處,，提供今后努力的方向。
4,、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：
（一）考核時(shí)間：1.月度考評(píng)：以月份為期限,，具體考核工作開展時(shí)間為。
每個(gè)月25日至30日,。
（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金,。
（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績(jī)效考評(píng),。
（四）考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為abcd四個(gè)等級(jí)。
a級(jí)：月度考核在85分以上,；
b級(jí)：月度考核在75分以上,；
c級(jí)：月度考核在65分以上,；
d級(jí)：月度考核在65分以下,。
注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分！
（五）特別注意：
1、為鼓勵(lì)員工能長(zhǎng)期為酒店服務(wù),，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分,，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分,。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）。
2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵）,，調(diào)休不再另外享受。
3,、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分,。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）,。
（一）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評(píng)通知〉,。
（二）各部門成立考評(píng)小組（由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成）,，對(duì)部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考評(píng)。
（三）部門依據(jù)考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,。
（四）考核對(duì)象自總結(jié),，其他有關(guān)各級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
（五）匯總各項(xiàng)考核分值,，該總分在1~100分之間,，依此劃分abcd四個(gè)等級(jí)，考核表需附有總結(jié)性評(píng)語(yǔ)一項(xiàng),。
（六）考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案,。
（七）考核之后還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)。
（八）各部門向人力資源管理部上交員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果,。
（九）各部門考評(píng)小組成員在組織考評(píng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績(jī)效考評(píng),。
容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評(píng)。
（一）分析考評(píng)結(jié)果的客觀公正性與可信度,。
（二）進(jìn)一步核查考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，并及時(shí)向員工公布考評(píng)結(jié)果。
（三）總結(jié)考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以便在下一次考評(píng)之前改進(jìn)考評(píng)方案,。
以上績(jī)效考評(píng)方案自20xx年x月開始實(shí)施,，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評(píng)小組成員認(rèn)真組織考評(píng)，同時(shí)也望各員工積極配合參與評(píng)工作,。
一個(gè)公司,，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn)，希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作,，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí),，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后,，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，祝愿我們公司前程美好！
酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇二十
1,、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核,。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛(wèi)生,、工作質(zhì)量,、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況,、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮,、精神文明。
2,、全員考核：指包括公司各崗位人員,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
3,、全過(guò)程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核,。包括：會(huì)計(jì)核算、倉(cāng)庫(kù)保管,、迎賓帶位,、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù),、餐后收臺(tái),、結(jié)帳、買單,、送客等等,。
4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日,、每月,、每季、每年持續(xù)地對(duì)各部門各崗位人員進(jìn)行考核,。
5,、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo),，量化各項(xiàng)工作任務(wù),，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核。
6,、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來(lái)進(jìn)行。
7,、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說(shuō)考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起,。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上。
8,、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn)，建立公平,、公正的考核體系,。
9、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果,。
10,、全員參與的原則：考核時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核,，以保證考核的透明度,、公開公正性。
