方案的成功與否往往取決于合理的規(guī)劃和有效的執(zhí)行,。制定方案要根據(jù)實際情況和需求，遵循科學方法和規(guī)范流程,。以下是一些成功應用于實踐的方案范例,，供您參考和借鑒。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇一

根據(jù)績效工資的有關文件精神和學校實際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實行聘任制和崗位管理為重點，維護教職工利益,，構建科學合理,、公平、公正的激勵機制,，規(guī)范學校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學規(guī)范的分配機制，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用,，以職責和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，拉開分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進取,，進取主動完成各項工作任務,，推動教育教學工作又好又快發(fā)展。

1,、堅持“不勞不得,，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則,，津補貼發(fā)放以工作績效考評結果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù)，適當拉開分配距離,，向一線教師,，骨干教師和成績突出的教師傾斜。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結果,，就不能參與獎勵性績效。

2,、根據(jù)崗位職責科學分配,，實行相應職稱就近分配。

3,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,，實行陽光操作,，分配方案經(jīng)教師大會或教代會經(jīng)過后實施。學校對教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度,、業(yè)務本事、履行職責,、工作成績等,，每月進行一次考核，考核分德,、能,、勤、績四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時公示,，確保教職工有知情權，參與權和監(jiān)督權,。

4,、實行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實際的原則，統(tǒng)籌部分適當向薄弱學校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師,。

1、每月結束,，由校行政組織教導處,、教研組相關人員組成考評小組，按考評細則,，對照過程進行檢查評估，綜合考評,，實行量化積分,，然后將考評結果進行公示，無異議后累計分配一學期績效工資,。

2,、中心小學組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小、教學點,，依照考評辦法進行抽查復評,，對各校教職工的工作績效進行評定，進行津貼發(fā)放,。

3,、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核，中心完小教師由教學副校長按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長以學區(qū)為單位,，參照本《績效考核方案》，結合各自實際,。制定本?？己思殑t量化考核本校教師，然后把考核結果報中心小學審查,。

1,、績效工資總額的70%分別按對應檔次按月打入工資帳戶。

2,、績效工資總額的30%,，由學校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個人,，學校按教師績效考核結果依照相應職稱職責對應量化分配,。

凡違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關文件規(guī)定,，受到主管部門通報批評,、警告,、記過、開除留用察看處分的,，或是受到公安機關刑事處罰的,，不參與考評，不享受所有績效工資,，70%部分列入學校30%部分總額一同考核,。

3、績效工資的30%一學期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結算,，7—12月12月底結算),。其中假期的一月份、七月份考核的成績列入上年12月份和當年的6月份計算套發(fā),，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放,。

4、凡是教育局認可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;,。

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間,，績效工資全額發(fā)放，一學期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎績效工資照發(fā),，病事假累計超過一個月的,，從超假之日起，扣一月基礎績效的10分,，累計超過兩個月的(含兩個月),，扣兩個月基礎績效的15，累計超過三個月(含三個月)以上五個月以下(含五個月)扣25分;六個月及以上的,，基礎性績效每月只發(fā)50,。連續(xù)請病假一月及以上的，其獎勵性績效工資均納入所在學校統(tǒng)籌,，按績效工資分配辦法執(zhí)行,。

6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學期按五個月計算,，依據(jù)班主任考核細則實行每月量化，期末累計結算,。

8,、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資,，基礎性績效按第2款執(zhí)行,。

1、從全體教師獎勵績效總額中提留10用作期末教學質(zhì)量獎懲,，每月從總津貼中扣除應當支付的班主任津貼,，教研組長津貼，代課金等相關津貼外,，以上合稱公共金,。期末結算時按相應職級依照必須的方式分攤公共金，根據(jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資,。

2、根據(jù)我校實際,，本年度教師工作量均按有關文件執(zhí)行,，沒有超工作量。

3,、本方案中沒有涉及的資料在具體量化過程時由考核小組參照有關條款和文件會議決定,。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇二

績效考核和績效管理，是完全不同的兩個概念,。有很多的企業(yè),，搞不清楚何為績效考核，何為績效管理,，把二者混為一談,。績效考核是企業(yè)的一個考核手段,，目的是對主要經(jīng)濟技術指標完成情況進行評價,，進而與獎懲掛鉤?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動的指導思想,，各項管理活動都必須堅持這一原則。對這兩個概念的認識上的偏差,，導致執(zhí)行上的混亂,。

不少的企業(yè)，把績效考核的結果，用于對員工個人的評價,，這是績效考核走進死胡同的主要問題,。對績效的考核評價，主要是對“事”的考核評價,，而不是對“人”的考核評價,。企業(yè)中的很多“事”，有的可以用財務數(shù)據(jù)來衡量,，有的不能用財務數(shù)據(jù)來衡量,。譬如新拓展的業(yè)務領域，譬如推進管理的規(guī)范,，這些工作就不能簡單地用績效進行評價,，更不能用績效來評價個人。如果用績效來評價個人,，績效指標也僅僅是員工評價一個方面,。績效考核是對“組織”行為的考核,，而不是對“員工”行為的考核,。

企業(yè)的績效考核，不是哪一個部門的事情,，而是企業(yè)相關部門共同負責完成的一項工作,，一般應成立企業(yè)績效考核委員會，或者成立績效考核領導小組,，由相關部門的人員共同組成,。如果僅僅把績效考核推給人力資源部門，這項工作肯定做不好,。對績效考核的各項內(nèi)容,，應該按照專業(yè)管理的分工，由各相關專業(yè)部門提出考核意見,。

績效考核的主要目的是什么?有兩點：一是調(diào)動大家的積極性,，一是合理進行薪酬分配。很多的企業(yè),，把績效考核的作用進行了無限的放大,，把績效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對待，把績效考核當做企業(yè)提高績效的關鍵要素,，更把這個績效看成不僅僅是個人績效,，還看成部門績效、企業(yè)績效,。其實,，如果企業(yè)的績效能靠考核來實現(xiàn),，那做企業(yè)也就太簡單了。

設置考核指標不能拍腦袋,，過低的指標不合適,，過高的指標同樣也是不合適的。指標的設定,，必須遵循一定的原則,。一般情況下，企業(yè)可以參照本企業(yè)歷史最好水平,、同行業(yè)平均水平,，以及綜合考核企業(yè)內(nèi)外部的其他因素，進行系統(tǒng)考慮,、科學設置,。設置指標過高，不但起不到激勵作用,，還會打擊大家的積極性,，因為一個無法實現(xiàn)的指標，就如同水中月,、鏡中花一樣,。

有的企業(yè)把績效考核的周期確定為一個季度，有的確定為半年,，有的甚至一年,。如果這樣的話，這樣的績效考核肯定不能到位,?？己酥芷谶^長,，就沒法和月度的工資獎金掛鉤,，就起不到及時激勵約束的作用。年度的整體績效是由每個月的績效為基礎的,，如果不能關注每個月的'績效狀況,，年度的績效考核還有什么意義?績效考核最好以月度為單位進行，可以及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,，根據(jù)考核結果予以及時整改,。

有的企業(yè)認為，績效考核是個筐,，什么考核都可以往里裝,，這是對績效考核認識上的誤區(qū)?？冃Э己?，一定是只對主要經(jīng)濟技術指標的考核，也是對關鍵績效指標的考核，絕對不是對企業(yè)方方面面的考核,，尤其是不能把員工行為方面的表現(xiàn),，也列入績效考核的內(nèi)容?？己酥笜诉^多過濫,，就會讓員工看不清楚哪些東西是最應該關注的，哪些東西是自己最應該做的,。

1,、將企業(yè)的財務報表來進行分離;。

2,、梳理好企業(yè)的人力資源組織架構;,。

3、按照組織架構設定每個崗位的崗位職責;,。

4,、設定每個崗位的作業(yè)指導書;。

5,、設定每個崗位的述職報告;,。

6、設定每個崗位的物品保管表;,。

7,、設定每個崗位的流程工作進度表;。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇三

績效工資考核實施細則及獎懲辦法為努力實現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標,，進一步調(diào)動xx崗位職工的工作進取性,，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長,，壯大資金實力,，經(jīng)x月x日行務會各部門負責人討論決定，我社從xx至xx作為全程考核時段,，在行內(nèi)儲蓄崗位實行績效工資考核,，具體考核辦法如下：

一、指導原則堅持按勞分配,，實行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核。

二,、考核對象[大秘書網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對象為行內(nèi)的xx專柜,、xx儲蓄所及xx儲蓄所。

三,、考核資料實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律,、服務質(zhì)量,、行風行貌、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰,。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資,。

四,、考核方式行內(nèi)部成立考核領導小組。組長：xxx副組長：xxx成員：xx考核小組負責對考核資料進行檢查和核實,，每月根據(jù)檢查,、核實結果進行績效工資的分配。

五,、考核小組按員工所在單位設立處罰積分檔案,，扣分標準如下。

1,、上班時間不穿行服,，男、女員工不打領帶,，不按規(guī)定佩戴員工標識牌的扣1分,。

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分,。

3,、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分,；

4,、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物,，扣1分,。

6,、營業(yè)時間坐姿不端,、行為不雅，扣1分,；

7,、服務時不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范、服務態(tài)度不端正,，扣1分,；

8,、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分；

10,、營業(yè)室內(nèi)有客戶時,，員工間不允許閑聊，違者扣1分,；

11,、辦理業(yè)務效率低下使客戶極不滿意的，扣1分,；

12,、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘,，扣1分,；

14、營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒,，扣10分,；

15、上班時間未經(jīng)請假私自外出,，扣10分,；遲到、早退扣2分,；

16,、儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分；

20,、柜員名章,、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分,；

21、業(yè)務檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務憑條,，扣2分,；憑證上漏章的，扣1分,；

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓及會議的員工扣1分；

23,、網(wǎng)點未按規(guī)定使用監(jiān)控設備或監(jiān)控設備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分,；

24、因管理不善導致設備,、用品丟失,、損壞,，扣2分；

25,、因服務態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行,，調(diào)查屬實的，扣5分,；

26,、因服務質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，嚴重影響銀行聲譽的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情景屬實的,，扣25分。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇四

為加強企業(yè)管理,，建立健全培訓機制,，使培訓工作制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；?chuàng)新化,、強化其考核力度,，特制定本員工培訓考核方案。

各單位上報培訓計劃,，由人力資源部審定后實施,，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門，并全面負責對各單位的考核工作,。

（一）安環(huán)知識標準

1,、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關安全技術規(guī)定,。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性,。

3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。

4,、能正確使用防護用品,、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施,、防護裝置,、安全裝置等,。

5,、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責,。

（二）生產(chǎn)技術和工藝知識標準

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識,。

3、懂得設備性能,、原理,、維護保養(yǎng)及操作。

4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵、防毒知識,。

5,、做到“四懂”，即懂知識,、懂原理,、懂性能、懂用途,；“三會”即會使用,、會維護保養(yǎng)、會排除故障,。

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術知識方面考核,，涉及其他方面由公司相關部門根據(jù)實際加以考核。

1,、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓,，結束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作,，全過程本著公平,、公正、公開的原則,。

員工培訓考核表

2,、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)（95分以上）、良（80―95分）,、中（60―80分）,、差（60分以下）等，并按單位（可按車間統(tǒng)計）算出優(yōu)秀率和及格率,，評閱完畢后公布結果,，并整理上報公司領導和相關部門（特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式）,。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術部負責對各廠進行培訓考核,，由公司人力資源部監(jiān)督,。

（1）及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元,，凡成績達95分以上的員工,，將給予50元的獎勵。

（2）凡未及格人員進行待崗1―2個月處理,，限期學習補考,，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗,，否則予以辭退,。

（3）對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元,。

4,、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例,，評選“崗位操作能手”,，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等,，評選可個人申請或車間申報,，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批,。評選采用“逐級遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵,。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇五

如何有效加強對連鎖廚務部系統(tǒng)的管理控制,，是做好連鎖廚務管理工作的重點。既要允許分店廚師長有相對的管理自治權力,，又要保證分店廚務部的各項管理必須圍繞廚務部制定的總體方針,、指導思想來開展工作。

本期介紹的廚務部對連鎖廚師長的管理督導是從9個要素來進行綜合考核評定的,。這9個要素基本涵蓋了廚師長日常管理的各個方面,，比較系統(tǒng)全面。

考核依據(jù)：參照各店人才輸出記錄表(必須上報廚政才有效)

評分辦法：每培養(yǎng)1名,，獎勵5分;每輸出1名員工,，獎勵2分

連鎖店的發(fā)展，對人才的需求大部分需要內(nèi)部培養(yǎng)，這是一貫的做法,，所以分店廚師長能夠培養(yǎng)出多少優(yōu)秀人才就顯得格外重要了,。但是，大家都有一個共同的心理,，自己培養(yǎng)的員工都不愿意把其調(diào)往別的分店(除非是那些不好管理的員工),，需要不斷做協(xié)調(diào)工作才行,，這給廚務部的人員宏觀調(diào)控工作造成了壓力和被動,。

要解決這一問題，使被動變?yōu)橹鲃拥淖钣行мk法就是讓各廚師長積極自愿推薦,，促進各廚師長多下精力培養(yǎng)人才,。通過這種激勵方式，今后,，只要廚務部下發(fā)通知說某分店缺乏某類人才時,，各店就會主動提出供應，這就是廚務工作所要達到的目的,。

數(shù)據(jù)的收集比較簡單,，分店人員有調(diào)動時，必須提交一份申請單給廚務部簽字,，以簽字為準,。考慮到人才的培養(yǎng)一直都是餐飲連鎖的薄弱環(huán)節(jié),，所以只獎不罰,。

考核依據(jù)：參照廚務部制定的連鎖各店毛利率指標

評分辦法：每多一個點獎勵10分，每降低一個點扣5分

廚房的毛利率在整個餐飲行業(yè)來說,，都維持在差不多的水平,。太高就是暴利;太低，企業(yè)就沒有贏利,。廚房毛利率要想提升到很高的水平是很難的一件事情,，但下降卻很容易。因此,，我們在管理毛利時,，通常使用“控制”兩個字，控制的目的就是不讓毛利率下降,，毛利率不下降就等于成功,。所以，如果廚務部毛利率提升,，獎勵分值自然就要高,，反之，扣分也重。

數(shù)據(jù)的收集也比較簡單,，只需年底由財務提供連鎖各店每月毛利率進行比較即可,。

考核依據(jù)：參照廚務部每季度出品抽查成績及達標分數(shù)線

評分辦法：每超1分獎勵2分;反之，扣1分

每季度廚務部都要組織進行連鎖店的出品抽查,，抽查可分隨機抽查和定向抽查,，90分為及格分數(shù)線。因為季度檢查是比較全面和公平公正的,，因此成績也具有權威性,，適合評定考核廚師長的日常出品管理工作。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計簡單,，統(tǒng)計全年4個季度的檢查分數(shù)即可,。

考核依據(jù)：參照廚務部進行的季度連鎖各店5常檢查成績

評分辦法：每個鏡頭扣1分

五常管理是廚務管理的一個特色，應持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,。廚務部非常重視這項工作,，每季度會組織連鎖檢查一次，主要以拍照取證的方式進行,，因此成績更具有權威性,。每個執(zhí)行五常不合格的地方扣1分。

考核依據(jù)：參照廚務或行政下發(fā)的處罰通報

評分辦法：每個處罰通報扣5分,。全年無處罰通報的獎勵10分

安全,、違紀方面也是考核廚師長日常管理的重要部分，考核的標準通過行政下發(fā)的通報來進行評分,，比較有說服力,。需要進行通報的基本上都是較大的責任事件，將此納入考核內(nèi)容也是必要的,。

考核依據(jù)：參照廚務部組織的各項培訓考試成績及達標分數(shù)線

評分辦法：每超出1分獎勵1分;反之,，扣1分

為了引起廚師長對廚務開展的各項培訓考試工作的重視，有必要將此項工作納入考核體系,。員工或主管的考試總平均成績將作為廚師長的成績,，這樣一來，廚師長自然就會重視每一次考試,，也就不會允許有人缺考,，更不會允許有人不參加培訓了。廚務制定的員工達標分數(shù)線是85分,，主管是90分,。

參考依據(jù)：參照分店廚部創(chuàng)新菜品被廚務部采用的`菜品道數(shù)

評分辦法：每道被采納并被推廣的菜品獎勵10分

雖然設有專門的技術研發(fā)部，但廚務部每年仍然會推行全員創(chuàng)新活動,，積極鼓勵分店進行創(chuàng)新,，這樣能調(diào)動分店員工進行技術創(chuàng)新的積極性,，同時也可以緩解廚務部創(chuàng)新的壓力。分店廚師長要想獲得績效分數(shù),，就必然會主動組織員工共同學習,、共同提高。前提是分店創(chuàng)新出的菜品必須經(jīng)廚務部確認并在連鎖店推廣才有效,。

只要在連鎖廚務部會議上對分店廚師長工作提出表揚的,，每次獎勵5分。廚務部不定時組織連鎖廚師長溝通會議,，會議上如有對廚師長的具體工作事項提出表揚的,，將給予5分的獎勵，以會議紀要的記錄為準,。

每年年底,，廚務部將會根據(jù)以上8個方面的獎罰分統(tǒng)計來對各廚師長進行綜合評定考核,，并進行排名,，最后按照每分折合50元的標準進行獎罰。此外,，排名連鎖店第一的獎勵1000元,，排名最后的罰款500元。

此項工作的關鍵是要保持連貫性,，不能中斷,，到年終必須給予兌現(xiàn)。這樣,，才能激勵廚師長的工作積極性,。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇六

1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資,、薪級工資）,、補貼（崗位補貼、工齡工資,、全勤,、知貼、生活補貼,、中艱津貼,、電話費）、獎金組成,。

2,、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實行量化管理,，維護服務部門在崗人員700元/人/月，技術業(yè)務部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補貼和獎金（80%）由人力資源部,、財務部按月核發(fā)。

2,、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領導小組對部門按季度考核。

依據(jù)公司目標責任考核辦法,，考核領導小組根據(jù)各部門簽訂的《目標責任書》進行考核,。

1、部門考核,、自查,。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核，并將考核結果及獎金發(fā)放情況報分管領導審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財務部核發(fā)；部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部,、財務部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標準和要求,，對目標任務的完成情況進行全面自查,，向分管領導匯報審核后，向考核領導小組下設的辦公室報有關資料,。

2,、考核領導小組考核。

考核領導小組通過聽取匯報,、實地查看,、重點抽查、查閱資料,、聽取部門正職匯報,、副職補充等方法，逐項考核確認,，量化打分,，形成考核意見，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）,。

3,、確定績效考核獎金發(fā)放比例,。考核領導小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告，經(jīng)理辦公會確定部門考核結果（作為部門負責人的考核結果），并公示三天,。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結果，對部門負責人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結果及部門月考核結果，對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。

1,、各部門結合工作實際,，制定各自的員工績效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領導審核后報考核領導小組通過后執(zhí)行,。

2、本辦法適用于公司在崗員工,。

3,、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行,。

4,、本辦法由考核領導小組辦公室負責解釋。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇七

定本方案,。

（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核,。

二、考核目的

員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取,、優(yōu)秀部門評選,、年終發(fā)放的依據(jù)。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用,，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應遵循以下原則：

一,、明確化,、公開化原則?？荚u內(nèi)容,、考核標準、評分細則,、考評程序和考評結果透明公開,，對酒店各部門形成正確指導,，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

二,、客觀考評原則,。績效評估過程中,，考評者應對考評對象做出客觀的評價,，如實的填寫有關考評資料，不應帶個人主觀因素和感情-色彩,，做到“用事實說話”,，使評估建立在客觀事實的基礎上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較,，而不是人與人之間作比較,。

三、考評結果及時反饋原則,。在評估結果出來后,，評估的`結果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用,，在反饋評估結果的同時,，還應向被考評者就評語進行解釋說明，肯定員工的成績和進步,，說明不足只處,，提供今后努力的方向。

四,、考核內(nèi)容與標準

（一）考核時間：1.月度考評：以月份為期限,，具體考核工作開展時間為

每個月25日至30日。

2.年度考評：每年12月20—12月25號

（二）根據(jù)財務部對酒店經(jīng)營情況核算,，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金,，后勤部門按照一定比例提取獎金。

（三）未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考評,。

（四）考核內(nèi)容以及標準：

1. 工作態(tài)度 (每達標一項給4分,，總分20分)

a很少遲到、早退,、缺勤,，工作態(tài)度認真

b工作從不偷賴、不倦怠

c 做事敏捷,、效率高

d遵守上級的指示

e 遇事及時,、正確地向上級報告

2. 基礎能力 (每達標一項給3分，總分15分)

a 精通職務內(nèi)容,，具備處理事務的力

b 掌握個人工作重點

c 善于計劃工作的步驟,、積極做準備工作

d 嚴守報告,、聯(lián)絡、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務水平 (每達標一項給4分,，總分20分)

a工作沒有差錯,，且速度快

b 處理事物能力卓越，正確

c 勤于整理,、整頓,、檢視自己的工作

d 確實地做好自己的工作

e 可以獨立并正確完成新的工作

4. 責任感 (每達標一項給3分，總分15分)

出自 m.sevw.cn

a 責任感強,，確實完成交付的工作

b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對

c 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生

d 預測過錯的可預防性,，并想出預防的對策

e 做事冷靜,，絕不感情用事

5. 團隊合作精神 (每達標一項給3分，總分15分)

a 與同事配合,，和睦地工作

b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽感

6. 自我意識 (每達標一項給3分,，總分15分)

a 審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識,、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c 是否虛心地聽取他人建議,、意見并可以改正自己的缺點

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作,，有時也做出思考及提案

（五）考核等級劃分：考核結果分為abcd四個等級

a級 月度考核在85分以上

b級 月度考核在75分以上

c級 月度考核在65分以上

d級 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分,！

（六）特別注意：

1、為鼓勵員工能長期為酒店服務,，年度考評特對入店一年以上的員工進行加分,，服務滿一年的員工加10分，服務二年的員工加7分,。（此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限）

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵）,，調(diào)休不再另外享受。

3,、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分,。（此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限）,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績效考核方案設計,。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇八

根據(jù)融教[20xx]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導意見》文件精神，為了調(diào)動我校教師的工作積極性,，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機制，結合我校實際情況,，特制定本分配方案,。

一、指導思想：

根據(jù)文件精神和本校實際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實行聘用制和崗位管理為重點，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用,，真正體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵全體教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進取,，積極主動認真地完成各項工作任務,，持續(xù)穩(wěn)步地推進我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展。

二,、分配原則：

1,、按勞分配，效率優(yōu)先,，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平。

2,、適當拉開分配距離,，統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關系，科學安排,。

3,、堅持績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,，確保安定、穩(wěn)定,，構建和諧校園,。

三、領導機構：

學校成立績效工資分配工作領導小組(名單附后),。領導小組成員由學校黨政工聯(lián)席會議成員組成,，負責對教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？冃Чぷ鞯墓?、公正地發(fā)放。

四,、發(fā)放對象：

本校在編在崗教職工,。

五、工資構成：

根據(jù)現(xiàn)行有關政策,，教師新增工資性津補貼中月人均400元作為績效工資,，由工作量(任務)補貼、管理崗位(責任)補貼,、業(yè)績獎勵三個部分構成,。其中工作量補貼占60%，管理崗位(責任)補貼占20%,，業(yè)績獎勵占20%,。

六、分配方法：

(一)工作量(任務)補貼,。

按照福建省教育廳《關于教育部門辦的全日制中小學教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號)文件規(guī)定,，專任教師標準周授課時數(shù)為：16.3節(jié)。根據(jù)學校實際情況,，語,、數(shù)、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語為1節(jié);一,、二語和四至六單數(shù)及跨年級英語為2節(jié);三,、四語和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五、六語和四至六雙班的為4節(jié),。學校核定的平均工作量16節(jié)/周,，體育科15節(jié)/周，各種興趣小組輔導可計課時,。中層及其以上干部達到規(guī)定的周授課時數(shù)算為滿工作量：校級領導4節(jié);四處室主任(職稱學科)6節(jié);四處室副主任(職稱學科)8節(jié),。

1、完成學校規(guī)定的工作量為滿工作量,，月補200元，每人另有40元用于臨時性中心工作加班補貼,、超工作量補貼等,。

2、遲到,、早退一次各扣5元,，事假自找代課代職,，病假2天內(nèi)自找代課代職，學校付代課金,，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學校規(guī)定的活動(政治學習和教師例會,、教研活動及其它集體活動)按半天計假，每缺席1次扣12.5元,。(200元扣完為止),。

3、節(jié)假日等加班補貼：經(jīng)校級領導集體批準的加班人員每人每天補貼30元,，晚上加班原則上計半天,。

4、公代和超工作量補貼：由教導處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補貼7元,，

5,、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元。

(二)管理崗位(責任)補貼：

1,、班主任(輔導員)：80元/月;配班老師：30元/月,。

2、語,、數(shù),、英教研(備課)組長、綜合組,、藝體等學科教研組長,、臺長、安全專干,、計生專干：40元/月,。

3、年段長：60元/月生管：80元/月,。

4,、處副主任(含團支部書記、少先隊總輔導員)：80元/月,。

5,、處主任、工會副主席,、女工主任：80元/月,。

6、副校長,、副書記,、工會主席：80元/月。

7、校長,、書記：80元/月,。

8、有兼主科教學并已滿工作量的崗位：會計：60元/月;,。

出納：30元/月;副臺長：30元/月;生管助理30元/月,。

以上兼任多種管理崗位的人員補貼可累加，但補貼總額每月不得超過100元,。

工作量和管理崗位每學期按六個月計發(fā),。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇九

得分。

工作任務及要求的完成情況,。

無正當理由,，未按時完成月度工作任務扣3分/項，未完成臨時性任務或未達到工作要求的扣2分/次(分管領導對部門存在不足提出改進意見,，指導其加強薄弱環(huán)節(jié),，完善工作狀態(tài))。

經(jīng)濟指標,。

部門負責人行為準則及員工評議,。

參加酒店例會、活動遲到扣1分/次,，未請假未到扣2分/次,，每月請假超過2次扣1分/次;不隨手關燈、關門,，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范,、抽游煙、上班遲到,、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開會時接打手機或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時間上交報告,、計劃、總結等材料扣1分/次,，影響到酒店工作進度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對性檢查)下級員工對部門負責人的評議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況,，根據(jù)兄弟部門對本部門的評價打分，在10分內(nèi)扣分(此項測評不定期舉行),。注：員工綜合考評評分標準為：滿分5分,。均分在425分以上，不扣分;均分在400—424分,，扣0.5分;均分在375—399分,，扣1.5分;均分在350—374分，扣2.5分;均分在300—351分,，扣3.5分;均分在299分以下,，扣5分,。

部門培訓情況,。

未制定培訓計劃扣3分/次,，未按照計劃執(zhí)行扣2分/次，培訓中有聊天,、打盹等現(xiàn)象扣1分/次,，部門人員培訓出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識合格率低于75%扣1分/次,，經(jīng)培訓仍重復出現(xiàn)問題扣2分/次,，培訓內(nèi)容欠缺扣1分/次，未按上級要求及時更改培訓計劃扣3分/次,。

部門考核管理情況,。

檢查員工在部門的考核管理下，遵章守紀,、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達到酒店要求,。各部門對管理人員和員工的考核記錄要保留齊全,，在年底作為評比獎勵、淘汰調(diào)整的重要依據(jù),。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄,，對前臺運轉部門扣0.5分，后臺部門扣1分,。對前臺服務部門,，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓、客房部,、前廳營銷部2條/月,，咖啡屋、安全部1條/月);做好上傳下達和對員工的教育宣傳工作,，不能將酒店或部門的有關制度,、規(guī)定、通知,、解釋等及時準確的通知全體員工的一次扣1分,。有越級上訪、打架,、吵嘴,、小團體等不團結現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分,。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,，落實和執(zhí)行效果不佳扣2分,。檢查部門對員工績效考核情況，未按要求進行全員考核扣10分,，考核走形式未起到應有作用或不公正,、公平扣5分。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇十

為了充分調(diào)動廣大教師的工作積極性,，建立公平合理公開透明,，有效激勵的內(nèi)部分配機制。根據(jù)《龍山縣教育局關于20xx年全縣義務教育學校教師獎勵性績效工資考核分配實施意見(試行)》文件精神,，結合我校實際,，特制定本分配方案。

一,、指導思想,。

根據(jù)上級指示精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，學校再安排適量的經(jīng)費(以上級有關規(guī)定為準),，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學安排,，建立符合本校實際的分配機制,，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

二,、分配原則,。

1、按勞分配,、效率優(yōu)先的原則,。對教師工作量、崗位職責和工作業(yè)績進行考核,，適當拉開分配差距,，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜,，充分體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

2,、統(tǒng)籌兼顧,，合理均衡的原則?？茖W安排學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關系,，確保學校內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

3,、“公開,、公平,、公正”的原則?？己朔峙溥^程全公開,，切實做到公平公正。

三,、領導機構,。

組長：徐德順。

副組長：戴理生,、張先勤、尚立桂,、張?zhí)啤?/p>

成員：李發(fā)銀,、李連鳳、殷明發(fā),、肖全民,。

四、發(fā)放對象,。

本校在編且在職,、在崗的教職工。

績效工資由月績效工資,，專項津貼和期末質(zhì)量獎三部分構成,。

六、資金來源及分配,。

1,、上級按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的獎勵性績效工資(績效工資總額的30%)用于月績效工資發(fā)放。

2,、學校在可用財力中按每人每年1200元的標準安排資金用于期末質(zhì)量獎及工會活動的開支,。其中期末質(zhì)量獎每人每期安排450元，教師節(jié)工會活動每人安排100元,，春節(jié)前工會活動每人安排200元,。

3、學校在可用財力中另安排專項資金用于班主任津貼,，教研組長津貼,，學校管理層干部津貼等。

七,、考核及發(fā)放方式,。

2、專項津貼按月考核,、按月發(fā)放,。

3,、期末質(zhì)量獎按學校《工作績效量化方案》量化,，在學期末發(fā)放,。

八、考核責任單位：教導處,、教科室,。

1、資金：學校在編在崗教職工績效工資總額的30%,。

2,、考核及發(fā)放：按月考核、分月造冊,、以期發(fā)放,。

月結構工資由出勤獎勵，課時獎勵,，現(xiàn)實表現(xiàn)獎勵三部分組成,，其中出勤部分占30%，課時部分占60%,，現(xiàn)實表現(xiàn)占10%,。

4、發(fā)放辦法：表格略,。

出勤獎勵,。

現(xiàn)實表現(xiàn)獎勵。

課時獎勵,。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇十一

定本方案,。

(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二,、考核目的

員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取,、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的'依據(jù),。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用,，績效考核應遵循以下原則：

一,、明確化、公開化原則,?？荚u內(nèi)容、考核標準,、評分細則,、考評程序和考評結果透明公開,，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制,。

二,、客觀考評原則?？冃гu估過程中,，考評者應對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關考評資料,，不應帶個人主觀因素和感情-色彩,，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的基礎上,，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較,，而不是人與人之間作比較。

三,、考評結果及時反饋原則。在評估結果出來后,，評估的結果及評語一定要及時反饋給考評者本人,，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結果的同時,，還應向被考評者就評語進行解釋說明,，肯定員工的成績和進步，說明不足只處,，提供今后努力的方向,。

四、考核內(nèi)容與標準

(一)考核時間：1.月度考評：以月份為期限,，具體考核工作開展時間為

每個月25日至30日,。

2.年度考評：每年12月20—12月25號

(二)根據(jù)財務部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金,，后勤部門按照一定比例提取獎金,。

(三)未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

(四)考核內(nèi)容以及標準：

1. 工作態(tài)度 (每達標一項給4分,，總分20分)

a很少遲到,、早退、缺勤,，工作態(tài)度認真

b工作從不偷賴,、不倦怠

c 做事敏捷、效率高

d遵守上級的指示

e 遇事及時,、正確地向上級報告

2. 基礎能力 (每達標一項給3分,，總分15分)

a 精通職務內(nèi)容,，具備處理事務的力

b 掌握個人工作重點

c 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作

d 嚴守報告,、聯(lián)絡,、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務水平 (每達標一項給4分，總分20分)

a工作沒有差錯,，且速度快

b 處理事物能力卓越,，正確

c 勤于整理、整頓,、檢視自己的工作

d 確實地做好自己的工作

e 可以獨立并正確完成新的工作

4. 責任感 (每達標一項給3分,，總分15分)

出自 m.sevw.cn

a 責任感強，確實完成交付的工作

b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對

c 努力用心地處理事情,，避免過錯的發(fā)生

d 預測過錯的可預防性，并想出預防的對策

e 做事冷靜,，絕不感情用事

5. 團隊合作精神 (每達標一項給3分,，總分15分)

a 與同事配合，和睦地工作

b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽感

6. 自我意識 (每達標一項給3分,，總分15分)

a 審查自己的力,，并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c 是否虛心地聽取他人建議,、意見并可以改正自己的缺點

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài),、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

(五)考核等級劃分：考核結果分為abcd四個等級

a級 月度考核在85分以上

b級 月度考核在75分以上

c級 月度考核在65分以上

d級 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

(六)特別注意：

1,、為鼓勵員工能長期為酒店服務,，年度考評特對入店一年以上的員工進行加分，服務滿一年的員工加10分,，服務二年的員工加7分,。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限)

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵),，調(diào)休不再另外享受。

3,、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分,。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限)

五,、考核程序

(一) 人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉,。

(二) 各部門成立考評小組(由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成),，對部門員工進行各項考評,。

(三) 部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。

(四) 考核對象自 總結,，其他有關各級主管對下級員工準備考評意見,。

(五) 匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間,，依此劃分abcd四個等級,，考核表需附有總結性評語一項。

(六) 考核結果上報人力資源部分存入員工檔案,。

(七) 考核之后還需征求考核對象的意見,。

(八) 各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結果。

(九) 各部門考評小組成員在組織考評時應嚴格按照本公司的績效考評

容與標準組織考評,。

六,、績效考評工作總結與分析

(一)分析考評結果的客觀公正性與可信度。

(二)進一步核查考評結果的準確性,，并及時向員工公布考評結果,。

(三)總結考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。

七,、結語

以上績效考評方案自2013年1月開始實施,，希望各部門在規(guī)定期

內(nèi)認真安排考評小組成員認真組織考評，同時也望各員工積極配合參與

評工作,。

一個公司，一個團隊,，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進,，希望各部門員工團結合作，在促進公司發(fā)展的同時,，也讓自及得到全面的發(fā)展,。最后，祝愿我們的團隊團結奮進,，祝愿我們公司前程美好!

酒店財務管理的工資績效考核方案篇十二

為充分調(diào)動員工的積極性和主動性,，公平、公正地對員工本月工作績效進行評估,，肯定成績,，獎優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服務意識和業(yè)務技能,，以提高酒店工作效率和服務質(zhì)量,。

1、考核周期。

各部門每月對員工進行一次考核,，并于當月23—25日將各部門考核結果匯總提報至人事部,。

2、考核方式及績效工資標準,。

每月參照考核評分表對員工進行相關項目的'考核,，按工資標準從工資中提取相應額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為系數(shù)剩以浮動工資,，以作為考核結果的實際績效工資,。

3、考核關系,。

1）經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理室考核,。

2）各部門領班和主管級人員由各部門第一負責人考核。

3）普通員工由直接領導考核,。

4,、考核范圍。

酒店全體員工,。

略

1,、總分在91分以上，可得績效工資的120%,；

2,、總分在80分—90分（含）以上，可得績效工資的100%,；

3,、總分在70分—80分之間，可得績效工資的90%,；

4,、總分在60—70分之間，可得績效工資的80%,；

5,、總分在60分以下，可得績效工資的60%,；

6,、如連續(xù)三個月總分均低于60分者，將予以調(diào)整工作崗位,。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇十三

(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力,，提高酒店經(jīng)營管理機制,，特制定本方案,。

二、考核目的,。

績效考核成績作為部門每月獎金領取,、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù),。

三,、考核原則。

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,，以及對各部門工作的指引作用,，績效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u內(nèi)容,、考核標準、評分細則,、考評程序和考評結果透明公開,，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制,。

四,、考核內(nèi)容與方式。

(一)考核期：以月份為期限,，具體時間段為：上月21日至本月20日,。

(二)根據(jù)財務部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金,，后勤部門按照一定比例提取獎金,。

(三)考核內(nèi)容：

1、部門考核方式：綜合評估的方式,。

2,、考核內(nèi)容詳見附表(一)(二)。

五,、考核程序與方法。

(一)各績效考評人的組成：由部門第一負責人,、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成。

(二)各考評人的職責：負責對考評對象進行評分,。

(三)評分規(guī)則：

1,、各部門總分為100分。

2,、各考評人根據(jù)附表(一)進行綜合評分,，最后取平均分。

3、部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100*獎金,。

4,、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總,，于26日交于財務部。

(四)綜合得分95分(含95分)以上,，視為100分.

六,、資料的整理與存檔。

每月考評結束后,，總經(jīng)辦對所有資料進行整理存檔,。

xx酒店。

二0xx年六月六日,。

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酒店財務管理的工資績效考核方案篇十四

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20__】8號),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20__】88號)文件精神,，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,，結合街道實際,，制定本實施方案。

一,、指導思想,。

以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在區(qū)人事局,、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、分配原則,。

1、堅持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距,，向責任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜。

2,、堅持“公平,、公正、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作，考核結果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實做到公平,、公正、公開,。

3,、堅持“科學合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關系,，力求科學合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況,，逐步完善分配方案,。

三、獎勵性績效工資分配的對象,、額度及構成,。

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員(名單附后),。

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,，20__年基礎性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元,。

績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成,，其中基礎性績效工資按基金冊每月發(fā)放,，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

獎勵性績效工資由管理崗位(責任)補貼,、日常工作量(任務)補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構成,。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼每月造冊發(fā)放,，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責任)補貼。

1,、管理崗位(責任)補貼總額：管理崗位(責任)補貼占獎勵性績效工資構成的5%,，20__年總額為141516×5%=7075.8元。

2,、管理崗位(責任)補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位(責任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元,。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼,。

(二)日常工作量(任務)補貼發(fā)放辦法。

1,、日常工作量(任務)補貼總額：日常工作量(任務)補貼占獎勵性績效工資構成的85%,，20__年日常工作量(任務)補貼總額為141516__85%=120288.6元。

2,、日常工作量(任務)補貼構成：包括出勤情況,、正常工作量、超時工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實施,。

3、日常工作量(任務)補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度,、按時完成工作任務,、無紀律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人,，扣除當月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人,，扣除當月全部獎勵性績效工資。

(三)年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法,。

1,、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構成的10%，20__年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516__10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼,。

3、對婚,、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。

六,、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員花名冊(截至20__年1月1日),。

酒店財務管理的工資績效考核方案篇十五

(1)每日由主管依據(jù)服務員崗位說明書所規(guī)定的服務員崗位工作標準及流程進行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時填寫服務員績效考核統(tǒng)計表,，并在次日做出講評,。

(2)服務員的考核包括：工作目標及任務，儀容,、儀表,、儀態(tài)、工作紀律,、工作質(zhì)量(執(zhí)行服務流程及服務規(guī)范的情況),、個人及服務區(qū)域衛(wèi)生、服務質(zhì)量(服務客人意見評定),、團結協(xié)作及服從,、精神文明。

(3)客戶服務意見卡由公司專職考核人員實施,。

(4)公司每周組織兩次對各部門進行全面質(zhì)量檢查及考核,。

(5)公司領導隨時對各部門人員抽查考核。

2,、對公司領導的考核,。

公司專職考核人員及公司領導的檢查考核對象為各部門主管，主管承擔其考核結果及相應的責任,。

(1)對公司主管及廚師長的日?？己耍枪径讲槿藛T及總經(jīng)理對其所屬工作人員獎懲總分的20%計其分值,，并進行獎懲,。

(2)公司專職稽核人員的獎懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎懲全體員工總分的10%計算其工作分值，并進行獎懲,。

3,、考核形式。

公司制定__工作人員月度考核統(tǒng)計表,，每日由部門主管及公司專職考核人員進行考核、打分,、統(tǒng)計,，月、季,、年匯總,。

4,、員工分值的計算,。

員工分值是本部門主管對每個人每天考評的分值、公司專職考核人員的分值,、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和,。

5、__公司各部門的考評,。

__公司每月定期對各部門進行考核,，考核的方式是以平常對員工考核的分值結果進行平均，平均分值最高的部門為__的先進單位,。授予本部門先進單位紅旗,，并給予本部門所屬員工以相應的物資獎勵。

6,、考核標準,。

(1)__公司員工手冊。

(2)__公司各崗位說明書或崗位職責,。

(3)__公司衛(wèi)生細則及評分標準,。

(4)__公司獎懲規(guī)定。