方案的成功與否往往取決于合理的規(guī)劃和有效的執(zhí)行,。制定方案要根據(jù)實(shí)際情況和需求,，遵循科學(xué)方法和規(guī)范流程,。以下是一些成功應(yīng)用于實(shí)踐的方案范例,，供您參考和借鑒,。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇一

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以職責(zé)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，拉開分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，進(jìn)取主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。

1,、堅(jiān)持“不勞不得,，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù)，適當(dāng)拉開分配距離,，向一線教師,，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜。無論什么原因,，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配。

3,、堅(jiān)持“公正,、公平、公開”的原則,，實(shí)行陽(yáng)光操作,，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)經(jīng)過后實(shí)施。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)本事、履行職責(zé),、工作成績(jī)等,，每月進(jìn)行一次考核，考核分德,、能,、勤、績(jī)四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示,，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師,。

1、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組,，按考評(píng)細(xì)則,，對(duì)照過程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分,，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資,。

2,、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小、教學(xué)點(diǎn),，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng),，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3,、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績(jī)效考核方案》，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查,。

1,、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。

2,、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個(gè)人,，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配,。

凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門通報(bào)批評(píng),、警告,、記過、開除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。

3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算),。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā),，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。

4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;,。

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā),，病事假累計(jì)超過一個(gè)月的,，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10分,，累計(jì)超過兩個(gè)月的(含兩個(gè)月),，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15，累計(jì)超過三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25分;六個(gè)月及以上的,，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50,。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行,。

6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計(jì)結(jié)算,。

8,、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行,。

1、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼,，教研組長(zhǎng)津貼，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照必須的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資,。

2、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒有超工作量。

3,、本方案中沒有涉及的資料在具體量化過程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇二

績(jī)效考核和績(jī)效管理，是完全不同的兩個(gè)概念,。有很多的企業(yè),，搞不清楚何為績(jī)效考核，何為績(jī)效管理,，把二者混為一談,。績(jī)效考核是企業(yè)的一個(gè)考核手段,，目的是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),，進(jìn)而與獎(jiǎng)懲掛鉤?？?jī)效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想,，各項(xiàng)管理活動(dòng)都必須堅(jiān)持這一原則。對(duì)這兩個(gè)概念的認(rèn)識(shí)上的偏差,，導(dǎo)致執(zhí)行上的混亂,。

不少的企業(yè)，把績(jī)效考核的結(jié)果，用于對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià),，這是績(jī)效考核走進(jìn)死胡同的主要問題,。對(duì)績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，主要是對(duì)“事”的考核評(píng)價(jià),，而不是對(duì)“人”的考核評(píng)價(jià),。企業(yè)中的很多“事”，有的可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,，有的不能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,。譬如新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，譬如推進(jìn)管理的規(guī)范,，這些工作就不能簡(jiǎn)單地用績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),，更不能用績(jī)效來評(píng)價(jià)個(gè)人。如果用績(jī)效來評(píng)價(jià)個(gè)人,，績(jī)效指標(biāo)也僅僅是員工評(píng)價(jià)一個(gè)方面,。績(jī)效考核是對(duì)“組織”行為的考核,，而不是對(duì)“員工”行為的考核,。

企業(yè)的績(jī)效考核，不是哪一個(gè)部門的事情,，而是企業(yè)相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)完成的一項(xiàng)工作,，一般應(yīng)成立企業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)，或者成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由相關(guān)部門的人員共同組成,。如果僅僅把績(jī)效考核推給人力資源部門，這項(xiàng)工作肯定做不好,。對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)內(nèi)容,，應(yīng)該按照專業(yè)管理的分工，由各相關(guān)專業(yè)部門提出考核意見,。

績(jī)效考核的主要目的是什么?有兩點(diǎn)：一是調(diào)動(dòng)大家的積極性,，一是合理進(jìn)行薪酬分配。很多的企業(yè),，把績(jī)效考核的作用進(jìn)行了無限的放大,，把績(jī)效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對(duì)待，把績(jī)效考核當(dāng)做企業(yè)提高績(jī)效的關(guān)鍵要素,，更把這個(gè)績(jī)效看成不僅僅是個(gè)人績(jī)效,，還看成部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效,。其實(shí),，如果企業(yè)的績(jī)效能靠考核來實(shí)現(xiàn),，那做企業(yè)也就太簡(jiǎn)單了。

設(shè)置考核指標(biāo)不能拍腦袋,，過低的指標(biāo)不合適,，過高的指標(biāo)同樣也是不合適的。指標(biāo)的設(shè)定,，必須遵循一定的原則,。一般情況下，企業(yè)可以參照本企業(yè)歷史最好水平,、同行業(yè)平均水平,，以及綜合考核企業(yè)內(nèi)外部的其他因素，進(jìn)行系統(tǒng)考慮,、科學(xué)設(shè)置,。設(shè)置指標(biāo)過高，不但起不到激勵(lì)作用,，還會(huì)打擊大家的積極性,，因?yàn)橐粋€(gè)無法實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，就如同水中月,、鏡中花一樣,。

有的企業(yè)把績(jī)效考核的周期確定為一個(gè)季度，有的確定為半年,，有的甚至一年,。如果這樣的話,，這樣的績(jī)效考核肯定不能到位,。考核周期過長(zhǎng),，就沒法和月度的工資獎(jiǎng)金掛鉤,，就起不到及時(shí)激勵(lì)約束的作用。年度的整體績(jī)效是由每個(gè)月的績(jī)效為基礎(chǔ)的,，如果不能關(guān)注每個(gè)月的'績(jī)效狀況,，年度的績(jī)效考核還有什么意義?績(jī)效考核最好以月度為單位進(jìn)行，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題,，根據(jù)考核結(jié)果予以及時(shí)整改,。

有的企業(yè)認(rèn)為，績(jī)效考核是個(gè)筐,，什么考核都可以往里裝,，這是對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)?？?jī)效考核,，一定是只對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核,，也是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，絕對(duì)不是對(duì)企業(yè)方方面面的考核,，尤其是不能把員工行為方面的表現(xiàn),，也列入績(jī)效考核的內(nèi)容?？己酥笜?biāo)過多過濫,，就會(huì)讓員工看不清楚哪些東西是最應(yīng)該關(guān)注的，哪些東西是自己最應(yīng)該做的,。

1,、將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行分離;。

2,、梳理好企業(yè)的人力資源組織架構(gòu);,。

3、按照組織架構(gòu)設(shè)定每個(gè)崗位的崗位職責(zé);,。

4,、設(shè)定每個(gè)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書;。

5,、設(shè)定每個(gè)崗位的述職報(bào)告;,。

6、設(shè)定每個(gè)崗位的物品保管表;,。

7,、設(shè)定每個(gè)崗位的流程工作進(jìn)度表;。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇三

績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)xx崗位職工的工作進(jìn)取性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定，我社從xx至xx作為全程考核時(shí)段,，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核。

二,、考核對(duì)象[大秘書網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的xx專柜,、xx儲(chǔ)蓄所及xx儲(chǔ)蓄所。

三,、考核資料實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資,。

四,、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xx考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。

五,、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下。

1,、上班時(shí)間不穿行服,，男、女員工不打領(lǐng)帶,，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分,。

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分,。

3,、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分,；

4,、在辦公椅靠背上掛衣物,、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物,，扣1分。

6,、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端,、行為不雅，扣1分,；

7,、服務(wù)時(shí)不使用十字禮貌用語(yǔ)或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分,；

8,、員工接聽電話時(shí)不說‘你好’扣1分；

10,、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí),，員工間不允許閑聊，違者扣1分,；

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分,；

12,、除午餐時(shí)間外，臨柜員工離開操作臺(tái)時(shí)間超過15分鐘,，扣1分,；

14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒,，扣10分,；

15、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,，扣10分,；遲到、早退扣2分,；

16,、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無故離崗扣10分；

20,、柜員名章,、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分,；

21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分,；憑證上漏章的，扣1分,；

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分；

23,、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分,；

24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失,、損壞,，扣2分；

25,、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行,，調(diào)查屬實(shí)的，扣5分,；

26,、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的,，扣25分。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇四

為加強(qiáng)企業(yè)管理,，建立健全培訓(xùn)機(jī)制,，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；?chuàng)新化,、強(qiáng)化其考核力度,，特制定本員工培訓(xùn)考核方案。

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人力資源部審定后實(shí)施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門，并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作,。

（一）安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1,、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4,、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置、安全裝置等,。

5,、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

（二）生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí),。

3、懂得設(shè)備性能,、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵、防毒知識(shí),。

5,、做到“四懂”，即懂知識(shí),、懂原理,、懂性能、懂用途,；“三會(huì)”即會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障,。

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核,，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn),，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作,，全過程本著公平,、公正、公開的原則,。

員工培訓(xùn)考核表

2,、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)（95分以上）、良（80―95分）,、中（60―80分）,、差（60分以下）等，并按單位（可按車間統(tǒng)計(jì)）算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果,，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）,。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,，由公司人力資源部監(jiān)督,。

（1）及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）凡未及格人員進(jìn)行待崗1―2個(gè)月處理,，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗,，否則予以辭退,。

（3）對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元,。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例,，評(píng)選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等,，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào),，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批,。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì),。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇五

如何有效加強(qiáng)對(duì)連鎖廚務(wù)部系統(tǒng)的管理控制,，是做好連鎖廚務(wù)管理工作的重點(diǎn)。既要允許分店廚師長(zhǎng)有相對(duì)的管理自治權(quán)力,，又要保證分店廚務(wù)部的各項(xiàng)管理必須圍繞廚務(wù)部制定的總體方針,、指導(dǎo)思想來開展工作。

本期介紹的廚務(wù)部對(duì)連鎖廚師長(zhǎng)的管理督導(dǎo)是從9個(gè)要素來進(jìn)行綜合考核評(píng)定的,。這9個(gè)要素基本涵蓋了廚師長(zhǎng)日常管理的各個(gè)方面,，比較系統(tǒng)全面。

考核依據(jù)：參照各店人才輸出記錄表(必須上報(bào)廚政才有效)

評(píng)分辦法：每培養(yǎng)1名,，獎(jiǎng)勵(lì)5分;每輸出1名員工,，獎(jiǎng)勵(lì)2分

連鎖店的發(fā)展,，對(duì)人才的需求大部分需要內(nèi)部培養(yǎng)，這是一貫的做法,，所以分店廚師長(zhǎng)能夠培養(yǎng)出多少優(yōu)秀人才就顯得格外重要了,。但是,，大家都有一個(gè)共同的心理,，自己培養(yǎng)的員工都不愿意把其調(diào)往別的分店(除非是那些不好管理的員工)，需要不斷做協(xié)調(diào)工作才行,，這給廚務(wù)部的人員宏觀調(diào)控工作造成了壓力和被動(dòng),。

要解決這一問題，使被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的最有效辦法就是讓各廚師長(zhǎng)積極自愿推薦,，促進(jìn)各廚師長(zhǎng)多下精力培養(yǎng)人才,。通過這種激勵(lì)方式，今后,，只要廚務(wù)部下發(fā)通知說某分店缺乏某類人才時(shí),，各店就會(huì)主動(dòng)提出供應(yīng)，這就是廚務(wù)工作所要達(dá)到的目的,。

數(shù)據(jù)的收集比較簡(jiǎn)單,，分店人員有調(diào)動(dòng)時(shí)，必須提交一份申請(qǐng)單給廚務(wù)部簽字,，以簽字為準(zhǔn),。考慮到人才的培養(yǎng)一直都是餐飲連鎖的薄弱環(huán)節(jié),，所以只獎(jiǎng)不罰,。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)部制定的連鎖各店毛利率指標(biāo)

評(píng)分辦法：每多一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10分，每降低一個(gè)點(diǎn)扣5分

廚房的毛利率在整個(gè)餐飲行業(yè)來說,，都維持在差不多的水平,。太高就是暴利;太低，企業(yè)就沒有贏利,。廚房毛利率要想提升到很高的水平是很難的一件事情,，但下降卻很容易。因此,，我們?cè)诠芾砻麜r(shí),，通常使用“控制”兩個(gè)字，控制的目的就是不讓毛利率下降,，毛利率不下降就等于成功,。所以，如果廚務(wù)部毛利率提升,，獎(jiǎng)勵(lì)分值自然就要高,，反之，扣分也重。

數(shù)據(jù)的收集也比較簡(jiǎn)單,，只需年底由財(cái)務(wù)提供連鎖各店每月毛利率進(jìn)行比較即可,。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)部每季度出品抽查成績(jī)及達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線

評(píng)分辦法：每超1分獎(jiǎng)勵(lì)2分;反之，扣1分

每季度廚務(wù)部都要組織進(jìn)行連鎖店的出品抽查,，抽查可分隨機(jī)抽查和定向抽查,，90分為及格分?jǐn)?shù)線。因?yàn)榧径葯z查是比較全面和公平公正的,，因此成績(jī)也具有權(quán)威性,，適合評(píng)定考核廚師長(zhǎng)的日常出品管理工作。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單,，統(tǒng)計(jì)全年4個(gè)季度的檢查分?jǐn)?shù)即可,。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)部進(jìn)行的季度連鎖各店5常檢查成績(jī)

評(píng)分辦法：每個(gè)鏡頭扣1分

五常管理是廚務(wù)管理的一個(gè)特色，應(yīng)持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,。廚務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作,，每季度會(huì)組織連鎖檢查一次，主要以拍照取證的方式進(jìn)行,，因此成績(jī)更具有權(quán)威性,。每個(gè)執(zhí)行五常不合格的地方扣1分。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)或行政下發(fā)的處罰通報(bào)

評(píng)分辦法：每個(gè)處罰通報(bào)扣5分,。全年無處罰通報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)10分

安全,、違紀(jì)方面也是考核廚師長(zhǎng)日常管理的重要部分，考核的標(biāo)準(zhǔn)通過行政下發(fā)的通報(bào)來進(jìn)行評(píng)分,，比較有說服力,。需要進(jìn)行通報(bào)的基本上都是較大的責(zé)任事件，將此納入考核內(nèi)容也是必要的,。

考核依據(jù)：參照廚務(wù)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試成績(jī)及達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線

評(píng)分辦法：每超出1分獎(jiǎng)勵(lì)1分;反之,，扣1分

為了引起廚師長(zhǎng)對(duì)廚務(wù)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)考試工作的重視，有必要將此項(xiàng)工作納入考核體系,。員工或主管的考試總平均成績(jī)將作為廚師長(zhǎng)的成績(jī),，這樣一來，廚師長(zhǎng)自然就會(huì)重視每一次考試,，也就不會(huì)允許有人缺考,，更不會(huì)允許有人不參加培訓(xùn)了。廚務(wù)制定的員工達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線是85分,，主管是90分,。

參考依據(jù)：參照分店廚部創(chuàng)新菜品被廚務(wù)部采用的`菜品道數(shù)

評(píng)分辦法：每道被采納并被推廣的菜品獎(jiǎng)勵(lì)10分

雖然設(shè)有專門的技術(shù)研發(fā)部，但廚務(wù)部每年仍然會(huì)推行全員創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)分店進(jìn)行創(chuàng)新,，這樣能調(diào)動(dòng)分店員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性,，同時(shí)也可以緩解廚務(wù)部創(chuàng)新的壓力。分店廚師長(zhǎng)要想獲得績(jī)效分?jǐn)?shù),，就必然會(huì)主動(dòng)組織員工共同學(xué)習(xí),、共同提高。前提是分店創(chuàng)新出的菜品必須經(jīng)廚務(wù)部確認(rèn)并在連鎖店推廣才有效,。

只要在連鎖廚務(wù)部會(huì)議上對(duì)分店廚師長(zhǎng)工作提出表?yè)P(yáng)的,，每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。廚務(wù)部不定時(shí)組織連鎖廚師長(zhǎng)溝通會(huì)議,，會(huì)議上如有對(duì)廚師長(zhǎng)的具體工作事項(xiàng)提出表?yè)P(yáng)的,，將給予5分的獎(jiǎng)勵(lì),，以會(huì)議紀(jì)要的記錄為準(zhǔn),。

每年年底，廚務(wù)部將會(huì)根據(jù)以上8個(gè)方面的獎(jiǎng)罰分統(tǒng)計(jì)來對(duì)各廚師長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定考核,，并進(jìn)行排名,，最后按照每分折合50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。此外,，排名連鎖店第一的獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，排名最后的罰款500元。

此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是要保持連貫性,，不能中斷,，到年終必須給予兌現(xiàn)。這樣,，才能激勵(lì)廚師長(zhǎng)的工作積極性,。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇六

1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資,、薪級(jí)工資）,、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、工齡工資,、全勤,、知貼、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼,、電話費(fèi)）、獎(jiǎng)金組成,。

2,、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部,、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核,。

1、部門考核,、自查,。

各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料,。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查、查閱資料,、聽取部門正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分,，形成考核意見，并寫出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）,。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果）,，并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1,、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行,。

2,、本辦法適用于公司在崗員工。

3,、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行,。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇七

定本方案,。

（二）本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門員工的績(jī)效考核。

二,、考核目的

員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終發(fā)放的依據(jù),。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔茫约皩?duì)各部門工作的指引作用,，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：

一,、明確化、公開化原則,?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開,，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。

二,、客觀考評(píng)原則?？?jī)效評(píng)估過程中,，考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià)，如實(shí)的填寫有關(guān)考評(píng)資料,，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情-色彩,，做到“用事實(shí)說話”，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,，其次要做到被考評(píng)者與既定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較。

三,、考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋原則,。在評(píng)估結(jié)果出來后，評(píng)估的`結(jié)果及評(píng)語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考評(píng)者本人,，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用,，在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí)，還應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行解釋說明,，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步,，說明不足只處，提供今后努力的方向,。

四,、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核時(shí)間：1.月度考評(píng)：以月份為期限，具體考核工作開展時(shí)間為

每個(gè)月25日至30日,。

2.年度考評(píng)：每年12月20—12月25號(hào)

（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金,。

（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績(jī)效考評(píng),。

（四）考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)

a很少遲到,、早退,、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴,、不倦怠

c 做事敏捷,、效率高

d遵守上級(jí)的指示

e 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告

2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)容,，具備處理事務(wù)的力

b 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

c 善于計(jì)劃工作的步驟,、積極做準(zhǔn)備工作

d 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò),、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務(wù)水平 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分)

a工作沒有差錯(cuò)，且速度快

b 處理事物能力卓越,，正確

c 勤于整理,、整頓、檢視自己的工作

d 確實(shí)地做好自己的工作

e 可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4. 責(zé)任感 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

出自 m.sevw.cn

a 責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成交付的工作

b 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì)

c 努力用心地處理事情,，避免過錯(cuò)的發(fā)生

d 預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對(duì)策

e 做事冷靜，絕不感情用事

5. 團(tuán)隊(duì)合作精神 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 與同事配合,，和睦地工作

b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動(dòng)

e有集體榮譽(yù)感

6. 自我意識(shí) (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 審查自己的力,，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài),、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作,，有時(shí)也做出思考及提案

（五）考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為abcd四個(gè)等級(jí)

a級(jí) 月度考核在85分以上

b級(jí) 月度考核在75分以上

c級(jí) 月度考核在65分以上

d級(jí) 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分！

（六）特別注意：

1,、為鼓勵(lì)員工能長(zhǎng)期為酒店服務(wù)，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分,，服務(wù)滿一年的員工加10分,，服務(wù)二年的員工加7分。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再另外享受,。

3,、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇八

根據(jù)融教[20xx]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神,，為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性,，建立公平合理,、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想：

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵(lì)全體教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展,。

二,、分配原則：

1、按勞分配,，效率優(yōu)先,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平,。

2,、適當(dāng)拉開分配距離，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排,。

3、堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平,、公正，確保安定,、穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧校園。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校黨政工聯(lián)席會(huì)議成員組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？?jī)效工作的公平、公正地發(fā)放,。

四,、發(fā)放對(duì)象：

本校在編在崗教職工。

五,、工資構(gòu)成：

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資，由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%。

六,、分配方法：

(一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼,。

按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門辦的全日制中小學(xué)教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號(hào))文件規(guī)定，專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)為：16.3節(jié),。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，語(yǔ)、數(shù),、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語(yǔ)為1節(jié);一,、二語(yǔ)和四至六單數(shù)及跨年級(jí)英語(yǔ)為2節(jié);三、四語(yǔ)和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五,、六語(yǔ)和四至六雙班的為4節(jié),。學(xué)校核定的平均工作量16節(jié)/周，體育科15節(jié)/周,，各種興趣小組輔導(dǎo)可計(jì)課時(shí)。中層及其以上干部達(dá)到規(guī)定的周授課時(shí)數(shù)算為滿工作量：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4節(jié);四處室主任(職稱學(xué)科)6節(jié);四處室副主任(職稱學(xué)科)8節(jié),。

1,、完成學(xué)校規(guī)定的工作量為滿工作量，月補(bǔ)200元,，每人另有40元用于臨時(shí)性中心工作加班補(bǔ)貼,、超工作量補(bǔ)貼等。

2、遲到,、早退一次各扣5元,，事假自找代課代職，病假2天內(nèi)自找代課代職,，學(xué)校付代課金,，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治學(xué)習(xí)和教師例會(huì)、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng))按半天計(jì)假,，每缺席1次扣12.5元,。(200元扣完為止)。

3,、節(jié)假日等加班補(bǔ)貼：經(jīng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體批準(zhǔn)的加班人員每人每天補(bǔ)貼30元,，晚上加班原則上計(jì)半天。

4,、公代和超工作量補(bǔ)貼：由教導(dǎo)處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補(bǔ)貼7元,，

5、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元,。

(二)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼：

1,、班主任(輔導(dǎo)員)：80元/月;配班老師：30元/月。

2,、語(yǔ),、數(shù)、英教研(備課)組長(zhǎng),、綜合組,、藝體等學(xué)科教研組長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng),、安全專干,、計(jì)生專干：40元/月。

3,、年段長(zhǎng)：60元/月生管：80元/月,。

4、處副主任(含團(tuán)支部書記,、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員)：80元/月,。

5、處主任,、工會(huì)副主席,、女工主任：80元/月。

6,、副校長(zhǎng),、副書記,、工會(huì)主席：80元/月。

7,、校長(zhǎng),、書記：80元/月。

8,、有兼主科教學(xué)并已滿工作量的崗位：會(huì)計(jì)：60元/月;,。

出納：30元/月;副臺(tái)長(zhǎng)：30元/月;生管助理30元/月。

以上兼任多種管理崗位的人員補(bǔ)貼可累加,，但補(bǔ)貼總額每月不得超過100元,。

工作量和管理崗位每學(xué)期按六個(gè)月計(jì)發(fā)。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇九

得分,。

工作任務(wù)及要求的完成情況,。

無正當(dāng)理由，未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng),，未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門存在不足提出改進(jìn)意見,，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài)),。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

部門負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議。

參加酒店例會(huì),、活動(dòng)遲到扣1分/次,，未請(qǐng)假未到扣2分/次，每月請(qǐng)假超過2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈,、關(guān)門,，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范、抽游煙,、上班遲到,、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告、計(jì)劃,、總結(jié)等材料扣1分/次,，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查)下級(jí)員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，根據(jù)兄弟部門對(duì)本部門的評(píng)價(jià)打分,，在10分內(nèi)扣分(此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行),。注：?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分。均分在425分以上,，不扣分;均分在400—424分,，扣0.5分;均分在375—399分，扣1.5分;均分在350—374分,，扣2.5分;均分在300—351分，扣3.5分;均分在299分以下，扣5分,。

部門培訓(xùn)情況,。

未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次，未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次,，培訓(xùn)中有聊天,、打盹等現(xiàn)象扣1分/次，部門人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次,，抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次,，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問題扣2分/次，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次,，未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,。

部門考核管理情況。

檢查員工在部門的考核管理下,，遵章守紀(jì),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、部門衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求,。各部門對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),、淘汰調(diào)整的重要依據(jù),。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄，對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門扣0.5分,，后臺(tái)部門扣1分,。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓,、客房部,、前廳營(yíng)銷部2條/月，咖啡屋,、安全部1條/月);做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作,，不能將酒店或部門的有關(guān)制度、規(guī)定,、通知,、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分。有越級(jí)上訪,、打架,、吵嘴、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象,，每發(fā)生一次扣1分,。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門對(duì)員工績(jī)效考核情況,，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分,，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正、公平扣5分,。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十

為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,，建立公平合理公開透明，有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配實(shí)施意見(試行)》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本分配方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

根據(jù)上級(jí)指示精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(fèi)(以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn))，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,。

二,、分配原則。

1,、按勞分配,、效率優(yōu)先的原則。對(duì)教師工作量,、崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師,、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜,，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則,。

2,、統(tǒng)籌兼顧，合理均衡的原則,?？茖W(xué)安排學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定,。

3,、“公開,、公平、公正”的原則,?？己朔峙溥^程全公開，切實(shí)做到公平公正,。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

組長(zhǎng)：徐德順,。

副組長(zhǎng)：戴理生、張先勤,、尚立桂,、張?zhí)啤?/p>

成員：李發(fā)銀、李連鳳,、殷明發(fā),、肖全民。

四,、發(fā)放對(duì)象,。

本校在編且在職、在崗的教職工,。

績(jī)效工資由月績(jī)效工資,，專項(xiàng)津貼和期末質(zhì)量獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。

六,、資金來源及分配,。

1、上級(jí)按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(績(jī)效工資總額的30%)用于月績(jī)效工資發(fā)放,。

2,、學(xué)校在可用財(cái)力中按每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)安排資金用于期末質(zhì)量獎(jiǎng)及工會(huì)活動(dòng)的開支。其中期末質(zhì)量獎(jiǎng)每人每期安排450元,，教師節(jié)工會(huì)活動(dòng)每人安排100元,，春節(jié)前工會(huì)活動(dòng)每人安排200元。

3,、學(xué)校在可用財(cái)力中另安排專項(xiàng)資金用于班主任津貼,，教研組長(zhǎng)津貼，學(xué)校管理層干部津貼等,。

七,、考核及發(fā)放方式。

2,、專項(xiàng)津貼按月考核,、按月發(fā)放,。

3、期末質(zhì)量獎(jiǎng)按學(xué)?！豆ぷ骺?jī)效量化方案》量化,，在學(xué)期末發(fā)放。

八,、考核責(zé)任單位：教導(dǎo)處,、教科室。

1,、資金：學(xué)校在編在崗教職工績(jī)效工資總額的30%,。

2、考核及發(fā)放：按月考核,、分月造冊(cè),、以期發(fā)放。

月結(jié)構(gòu)工資由出勤獎(jiǎng)勵(lì),，課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，其中出勤部分占30%,，課時(shí)部分占60%,，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)占10%。

4,、發(fā)放辦法：表格略,。

出勤獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十一

定本方案。

(二)本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門員工的績(jī)效考核,。

二,、考核目的

員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選,、年終發(fā)放的'依據(jù),。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔?，以及?duì)各部門工作的指引作用,，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：

一、明確化,、公開化原則,。考評(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。

二、客觀考評(píng)原則,?？?jī)效評(píng)估過程中，考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià),，如實(shí)的填寫有關(guān)考評(píng)資料,，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情-色彩，做到“用事實(shí)說話”,，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評(píng)者與既定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較,。

三、考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋原則,。在評(píng)估結(jié)果出來后,，評(píng)估的結(jié)果及評(píng)語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考評(píng)者本人，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用,，在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí),，還應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行解釋說明，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步,，說明不足只處,，提供今后努力的方向。

四,、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核時(shí)間：1.月度考評(píng)：以月份為期限,，具體考核工作開展時(shí)間為

每個(gè)月25日至30日。

2.年度考評(píng)：每年12月20—12月25號(hào)

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績(jī)效考評(píng),。

(四)考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分)

a很少遲到、早退,、缺勤,，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴、不倦怠

c 做事敏捷,、效率高

d遵守上級(jí)的指示

e 遇事及時(shí),、正確地向上級(jí)報(bào)告

2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

b 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

c 善于計(jì)劃工作的步驟,、積極做準(zhǔn)備工作

d 嚴(yán)守報(bào)告,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務(wù)水平 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分)

a工作沒有差錯(cuò),，且速度快

b 處理事物能力卓越，正確

c 勤于整理,、整頓,、檢視自己的工作

d 確實(shí)地做好自己的工作

e 可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4. 責(zé)任感 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

出自 m.sevw.cn

a 責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成交付的工作

b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對(duì)

c 努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生

d 預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對(duì)策

e 做事冷靜,，絕不感情用事

5. 團(tuán)隊(duì)合作精神 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 與同事配合,，和睦地工作

b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動(dòng)

e有集體榮譽(yù)感

6. 自我意識(shí) (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c 是否虛心地聽取他人建議,、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作,，有時(shí)也做出思考及提案

(五)考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為abcd四個(gè)等級(jí)

a級(jí) 月度考核在85分以上

b級(jí) 月度考核在75分以上

c級(jí) 月度考核在65分以上

d級(jí) 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

(六)特別注意：

1,、為鼓勵(lì)員工能長(zhǎng)期為酒店服務(wù)，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分,，服務(wù)滿一年的員工加10分,，服務(wù)二年的員工加7分。(此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵)，調(diào)休不再另外享受,。

3,、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。(此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

五,、考核程序

(一) 人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評(píng)通知〉。

(二) 各部門成立考評(píng)小組(由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成),，對(duì)部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考評(píng)。

(三) 部門依據(jù)考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,。

(四) 考核對(duì)象自 總結(jié),，其他有關(guān)各級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

(五) 匯總各項(xiàng)考核分值,，該總分在1~100分之間,，依此劃分abcd四個(gè)等級(jí)，考核表需附有總結(jié)性評(píng)語(yǔ)一項(xiàng),。

(六) 考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案,。

(七) 考核之后還需征求考核對(duì)象的意見。

(八) 各部門向人力資源管理部上交員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果,。

(九) 各部門考評(píng)小組成員在組織考評(píng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績(jī)效考評(píng)

容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評(píng),。

六、績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)與分析

(一)分析考評(píng)結(jié)果的客觀公正性與可信度,。

(二)進(jìn)一步核查考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，并及時(shí)向員工公布考評(píng)結(jié)果。

(三)總結(jié)考評(píng)過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評(píng)之前改進(jìn)考評(píng)方案,。

七、結(jié)語(yǔ)

以上績(jī)效考評(píng)方案自2013年1月開始實(shí)施,，希望各部門在規(guī)定期

內(nèi)認(rèn)真安排考評(píng)小組成員認(rèn)真組織考評(píng),，同時(shí)也望各員工積極配合參與

評(píng)工作。

一個(gè)公司,，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn)，希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作,，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí),，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后,，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，祝愿我們公司前程美好!

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十二

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，公平,、公正地對(duì)員工本月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，從而不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

1、考核周期,。

各部門每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核,，并于當(dāng)月23—25日將各部門考核結(jié)果匯總提報(bào)至人事部。

2,、考核方式及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),。

每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的'考核，按工資標(biāo)準(zhǔn)從工資中提取相應(yīng)額度作為績(jī)效考核浮動(dòng)工資,，員工月考核分值作為系數(shù)剩以浮動(dòng)工資,，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績(jī)效工資。

3,、考核關(guān)系,。

1）經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理室考核。

2）各部門領(lǐng)班和主管級(jí)人員由各部門第一負(fù)責(zé)人考核,。

3）普通員工由直接領(lǐng)導(dǎo)考核,。

4、考核范圍,。

酒店全體員工,。

略

1、總分在91分以上,，可得績(jī)效工資的120%,；

2、總分在80分—90分（含）以上,，可得績(jī)效工資的100%,；

3、總分在70分—80分之間,，可得績(jī)效工資的90%,；

4、總分在60—70分之間,，可得績(jī)效工資的80%,；

5、總分在60分以下,，可得績(jī)效工資的60%,；

6、如連續(xù)三個(gè)月總分均低于60分者,，將予以調(diào)整工作崗位,。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十三

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，特制定本方案。

二,、考核目的,。

績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選,、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù),。

三、考核原則,。

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,，以及對(duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開公平原則,?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。

四、考核內(nèi)容與方式,。

(一)考核期：以月份為期限,，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

(三)考核內(nèi)容：

1,、部門考核方式：綜合評(píng)估的方式。

2,、考核內(nèi)容詳見附表(一)(二),。

五、考核程序與方法,。

(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成,。

(二)各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分,。

(三)評(píng)分規(guī)則：

1、各部門總分為100分,。

2,、各考評(píng)人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評(píng)分,，最后取平均分。

3,、部門獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門獎(jiǎng)金=綜合得分/100*獎(jiǎng)金,。

4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門及評(píng)分人,，各部門于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總，于26日交于財(cái)務(wù)部,。

(四)綜合得分95分(含95分)以上,，視為100分.

六、資料的整理與存檔,。

每月考評(píng)結(jié)束后,，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。

xx酒店,。

二0xx年六月六日,。

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酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十四

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20__】8號(hào)),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20__】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局,、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、分配原則。

1,、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距,，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2,、堅(jiān)持“公平、公正,、公開”的原則,。績(jī)效工資考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平、公正,、公開,。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象,、額度及構(gòu)成。

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后),。

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名，20__年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元,。

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,。

1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20__年總額為141516×5%=7075.8元,。

2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法,。

1,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516__85%=120288.6元,。

2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法,。

1、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%,，20__年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516__10%=14151.6元,。

2、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

3,、對(duì)婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放,。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行,。

六,、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行。

附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員花名冊(cè)(截至20__年1月1日)。

酒店財(cái)務(wù)管理的工資績(jī)效考核方案篇十五

(1)每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說明書所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核,，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫服務(wù)員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表,，并在次日做出講評(píng)。

(2)服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù),，儀容,、儀表、儀態(tài),、工作紀(jì)律,、工作質(zhì)量(執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況)、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)客人意見評(píng)定),、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從、精神文明,。

(3)客戶服務(wù)意見卡由公司專職考核人員實(shí)施,。

(4)公司每周組織兩次對(duì)各部門進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門人員抽查考核,。

2,、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。

公司專職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門主管,，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任,。

(1)對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日常考核,，是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值,，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(2)公司專職稽核人員的獎(jiǎng)懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值,，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3,、考核形式,。

公司制定__工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表，每日由部門主管及公司專職考核人員進(jìn)行考核,、打分,、統(tǒng)計(jì)，月,、季,、年匯總。

4,、員工分值的計(jì)算,。

員工分值是本部門主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值、公司專職考核人員的分值,、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和,。

5、__公司各部門的考評(píng),。

__公司每月定期對(duì)各部門進(jìn)行考核,，考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均,，平均分值最高的部門為__的先進(jìn)單位,。授予本部門先進(jìn)單位紅旗,，并給予本部門所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、考核標(biāo)準(zhǔn),。

(1)__公司員工手冊(cè),。

(2)__公司各崗位說明書或崗位職責(zé),。

(3)__公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

(4)__公司獎(jiǎng)懲規(guī)定,。