方案的制定需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和智慧，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一個(gè)步驟都需要各方的配合和支持,。需要實(shí)施的方案應(yīng)該是可行和可操作的,。以下是一些經(jīng)典的方案案例，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇一

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識,，并且深入人心。

2,、統(tǒng)一公司logo,、色彩、服裝、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識,。

3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心,，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

4,、及時(shí)掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額,。

5、在公司的周年紀(jì)念日,、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓(xùn)練、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活。

6,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念,、管理制度、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。

7,、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。

8,、完善公司對員工的各種福利制度,，增強(qiáng)員工對公司的向心力,。

9、與相關(guān)協(xié)會,、媒體加強(qiáng)聯(lián)系,，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力,。

10,、制定媒體宣傳計(jì)劃,。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,，與相關(guān)品牌媒體對接,，通過電視,、報(bào)刊雜志,、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象,。

11,、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象,，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章,，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍,。

1.企業(yè)文化建設(shè)的步驟,。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

3.如何抓好企業(yè)文化建設(shè),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇二

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo),，優(yōu)化社區(qū)機(jī)關(guān)文化資源配置，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持,，開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),，使社區(qū)機(jī)關(guān)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展,，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展,。

二,、主要工作任務(wù)。

1,、加大投入,，拓展社區(qū)機(jī)關(guān)文化陣地。我社區(qū)由于地處老街商品貿(mào)易云集,、居住人口雜亂,，管理難度大，有較大的差距,，針對實(shí)際情況,，社區(qū)依照實(shí)際制定分步實(shí)施計(jì)劃。積極爭取社會的支持,，開展形式靈活的文化合作機(jī)制,，爭取企業(yè)合作，籌措基本建設(shè)資金,，擴(kuò)大社區(qū)機(jī)關(guān)文化的陣地。

2,、加強(qiáng)引導(dǎo)，活躍群眾文化社團(tuán),。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的機(jī)關(guān)文化建設(shè)注入了助推器,。社區(qū)要加強(qiáng)引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊,，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用,，讓其形成社區(qū)機(jī)關(guān)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅(jiān)作用。由街道牽頭,，成立社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺，由其來唱戲,，并逐步達(dá)到活動系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化,，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。

3、拓寬載體,，豐富社區(qū)機(jī)關(guān)文化內(nèi)含,。社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、研究有效的文化載體,，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體,。立足社區(qū)實(shí)際，創(chuàng)文化社區(qū),。舉辦社區(qū)機(jī)關(guān)文化藝術(shù)節(jié),。藝術(shù)節(jié)要立足社區(qū),，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為藝術(shù)節(jié)的參與者也是藝術(shù)節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運(yùn)動會,，以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識,，提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收,。;建設(shè)社區(qū)機(jī)關(guān)文化長廊,，利用文化長廊、黑板報(bào)等宣傳陣地,，用健康,、積極的文化去感染人,、影響人,。

三、主要工作措施,。

1,、切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容,，社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，年末要對社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估，并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，以推進(jìn)社區(qū)機(jī)關(guān)文化建設(shè),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)人才,，設(shè)專機(jī)關(guān)文化建設(shè)專干,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，文化員是落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò),。

3、加強(qiáng)文化建設(shè)的檔案管理,，社區(qū)要建立文化活動檔案,，文化活動做到“五有”即：有計(jì)劃、有安排,、有資料素材(圖片,、音像等)有總結(jié)。社區(qū)每階段進(jìn)行匯總存檔,，同時(shí)也有利于對社區(qū)的文化活動考核,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇三

淺談醫(yī)院文化建設(shè)對醫(yī)院整體發(fā)展的影響醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的特有的思想理念,、醫(yī)療習(xí)慣、人文狀態(tài),、環(huán)境面貌等的集中體現(xiàn),。醫(yī)院無論大小、無論級別,，都會在發(fā)展中形成自身的文化,。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯(lián)系,，二者相輔相成,，在一定條件下互為因果。發(fā)展產(chǎn)生文化,、孕育文化,，醫(yī)院文化影響著醫(yī)院發(fā)展。

醫(yī)院形象是給予服務(wù)對象第一感官認(rèn)識,，在極大程度上反映了醫(yī)院的內(nèi)涵,、文化，乃至業(yè)務(wù)水平,、管理水平,，是一個(gè)醫(yī)院重要的名片性屬性，張范衛(wèi)生院歷來重視形象文化建設(shè),，狠抓視覺形象,，體現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)范。多年的發(fā)展歷程,，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力,，逐漸形成了以環(huán)境衛(wèi)生為主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好,，維護(hù)好,。每周五下午，院委員會成員及各科負(fù)責(zé)人對全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行大檢查,，對檢查中存在的問題記錄下來,，形成通報(bào)文件公布于眾，限期整改,。環(huán)境衛(wèi)生檢查制度的實(shí)施,，有力地推動了醫(yī)院衛(wèi)生形象的提升，改善了診療環(huán)境,，贏得了廣大患者及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。此外，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個(gè)職工上班之前要先檢查自己的隔離衣,、胸牌,、隔離帽等是否整齊、戴好,。同時(shí),，本科室其他同事有責(zé)任隨時(shí)監(jiān)督自己的同事，通過這個(gè)細(xì)節(jié)性,、活動性的措施,，使我們的職工時(shí)刻都能保持良好的醫(yī)務(wù)工作者的形象，得到了患者的贊可,。形象文化建設(shè)對于提高醫(yī)院形象,、獲得患者信任、促進(jìn)治療效果有必要的積極影響,，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展起到了推波助瀾的作用,。

三、醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升,，增強(qiáng)醫(yī)院軟實(shí)力,。

醫(yī)院文化主體是醫(yī)院,，核心是醫(yī)療活動,。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼，沒有靈魂,。順應(yīng)醫(yī)改惠民利民要求,，去年4月份，我院在原中醫(yī)科基礎(chǔ)上,，打造了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)代化的針灸推拿中心，對其進(jìn)行了溫馨化建設(shè),，營造了濃厚的中醫(yī)文化氛圍,。硬件建設(shè)水平和中醫(yī)氣息的填充，使得轄區(qū)百姓增加了一條康復(fù)渠道,，紛紛前來治療,。針推科中醫(yī)文化建設(shè)，從一個(gè)側(cè)面激發(fā)著有關(guān)人員的干事激情,，自然而然地提升自身業(yè)務(wù)知識水平,，以求心理和技能上與文化氛圍相適應(yīng)。實(shí)踐證明,，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設(shè),，在極大程度上推動了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性的迸發(fā)，對于改變員工懶散,、墮落的消極作風(fēng)具有必然,、必要的正面影響。

四,、文化建設(shè)能夠增強(qiáng)集體凝聚力,、戰(zhàn)斗力，利于團(tuán)結(jié),。

這個(gè)大家庭的溫暖,，更加自發(fā)地緊密團(tuán)結(jié)；7月份開展的每日警局活動,，把員工思想精華拿出來與大家共享,，既使大家增進(jìn)了彼此內(nèi)心世界的了解，又因此增加了一條以“文”會友,、以思想碰撞增進(jìn)友誼的好途徑,；9月份組織的拓展訓(xùn)練，再一次把職工凝聚精神的激發(fā)推向新的高潮,。文化在建設(shè),、記憶在疊加、影響在加深,、團(tuán)結(jié)在升華,。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量，促進(jìn)職工在向新的高度攀升的過程中,，欲罷不能,。

文化建設(shè)本身作為醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要方面，其對整體發(fā)展產(chǎn)生的影響不可估量,。好的醫(yī)院文化令患者垂青,，好的醫(yī)院令職工成長，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長青,、朝氣蓬勃,。在新醫(yī)改攻關(guān)的重要時(shí)刻，站在新的征程上,，我們基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要更加注重文化建設(shè),，更加善于利用文化的力量助推醫(yī)院品牌建設(shè)、完善體制,、運(yùn)行機(jī)制,，增加文化內(nèi)涵和文化積淀，為更好的服務(wù)群眾,，厚積薄發(fā),，科學(xué)發(fā)展,，提供新鮮血液活力。如今,，張范衛(wèi)生院正不斷豐富著基層醫(yī)療衛(wèi)生文化的內(nèi)容和形式,，也正不斷地運(yùn)用這些文化的優(yōu)勢，昂首挺胸,，闊步前進(jìn),，積極鞏固著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的豐富成果,，我們有信心也必將在前進(jìn)的道路上，譜寫更加輝煌燦爛的新篇章,，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇四

當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,、越來越成為綜合國力競爭的重要因素,，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向,，興起社會主義文化建設(shè)新高潮,，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實(shí)力,，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障,，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上,。

社會存在決定社會意識,，社會意識又有相對獨(dú)立性。社會意識不是消極地被社會存在所決定的,，它作為不同于社會存在的特殊領(lǐng)域，有它自己獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律,。

社會意識對社會存在具有反作用,，這是其相對獨(dú)立性的最突出表現(xiàn)。社會意識的反作有用表現(xiàn)在：

第一,，從性質(zhì)方面看,，先進(jìn)的社會意識對社會發(fā)展起積極的促進(jìn)作用，落后的社會意識起消極的阻礙作用,。在全面建設(shè)小康社會和把我國建設(shè)成為富強(qiáng),、民主、文明,、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的新的偉大長征中,，我們要充分發(fā)揮意識形態(tài)能動的反作用，充分發(fā)揮精神的力量。我國是擁有13億人口,、56個(gè)民族的大國,，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量,？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范,，也就是社會主義核心價(jià)值體系,。我們要把建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系，作為提高我國文化軟實(shí)力的首要任務(wù),，堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨,、教育人民,，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞斗志,，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,，不斷增強(qiáng)人們對中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),、社會主義制度、改革開放事業(yè),、全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的信念和信心。

第二,，從程度方面看,，社會意識的作用有程度深淺、范圍大小,、時(shí)間久暫的區(qū)別,。要切實(shí)把社會主義核心價(jià)值體系融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟(jì),、政治,、文化、社會建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域,，使之成為全體社會成員普遍理解接受,、自覺遵守奉行的價(jià)值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶,。主動做好意識形態(tài)工作,，既尊重差異、包容多樣,，又有力抵制各種錯(cuò)誤和腐朽思想的影響,。要堅(jiān)持馬克思主義在意識形態(tài)的指導(dǎo)地位,，倡導(dǎo)理論創(chuàng)新，以發(fā)展的馬克思主義指導(dǎo)實(shí)踐,。推進(jìn)文化創(chuàng)新,，增強(qiáng)文化發(fā)展活力。

第三,，先進(jìn)的社會意識和落后的社會意識有一個(gè)在斗爭中此消彼漲的過程,，先進(jìn)的社會意識只有通過斗爭，才能最后戰(zhàn)勝落后的社會意識,。文化是一個(gè)民族生存發(fā)展的精神命脈,，在人類進(jìn)步與發(fā)展中始終擔(dān)當(dāng)著導(dǎo)向和推動的重任。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，以及人們消費(fèi)取向的變化,，文化的地位和作用日益突出和重要。尤其是在科學(xué)發(fā)展的新形勢下,，文化就意味著生產(chǎn)力,、競爭力和凝聚力。作為一種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和高層次產(chǎn)業(yè),，文化產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，正在積極引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn),，對提升其他產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品附加值的作用巨大,。特別在市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟、大眾傳媒迅速發(fā)展的今天,，誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn),，誰就能夠在未來競爭中贏得主動；誰重視文化建設(shè),，誰就能獲得最根本、最持久,、最難替代的競爭優(yōu)勢,。

國家的富強(qiáng)離不開文化的支撐，民族的振興取決于文化的力量。文化建設(shè)使命光榮,，責(zé)任重大,。我們要把握時(shí)代機(jī)遇，以高度的文化自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任意識,，開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)有為，為建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國而不懈努力!

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇五

班級對每一位學(xué)生的影響是巨大的,，班級文化將個(gè)體與班群眾緊密連接起來。為了增強(qiáng)班級凝聚力,，構(gòu)成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)，結(jié)合高效課堂的改革,，特制定本方案,。

組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組長：胡復(fù)鵬副組長：徐高美、唐敏,、陳思锜,。

組員：各年級組長、各班主任,。

職責(zé)分工：組長牽頭,，協(xié)調(diào)。

副組長,、年級組長督促落實(shí)(徐高美負(fù)責(zé)初一年級,、

唐敏負(fù)責(zé)初二年級、陳思锜負(fù)責(zé)初三年級),。

各班主任具體實(shí)施,。

具體措施：

一、確定班名,、制定班訓(xùn),、班規(guī)，明確班委職責(zé),，建立《班級管理手冊》,。

二、組建高效學(xué)習(xí)小組,，制定小組管理制度,、評價(jià)方案。確定小組個(gè)性名稱,、建立《小組管理手冊》,。

三、實(shí)行值日班長制度，確定值日班長職責(zé),，人人參與班級管理,。

四、實(shí)行班務(wù)承包制,。將班級各項(xiàng)事務(wù)分解,，做到人人有事干、事事有人干,，簽訂班務(wù)承包職責(zé)狀,。

五、建立班級書柜(圖書角),，專人管理,。開展好書征集、讀好書活動,。

六,、努力打造班級文化，營造氛圍,。

各班根據(jù)班級具體狀況,，布置教室。班名,、班訓(xùn),、班規(guī)、小組評價(jià)表上墻,，小組個(gè)性名稱上桌,，辦好班級宣傳欄。(后附班級文化建設(shè)教室布置示意圖),。

各年級班級文化主題：(參考),。

初一年級：學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣的養(yǎng)成,。

初二年級：自律,、進(jìn)取。

初三年級：中考,、理想,、感恩。

七,、于11月30日前完成相關(guān)工作,，(運(yùn)行處將組織考核、評比)并將班名,、班訓(xùn),、班規(guī),、學(xué)習(xí)小組的建立、管理制度,、評價(jià)方案交運(yùn)行處,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇六

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容。

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實(shí)施,，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行。(一)2006年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實(shí)施“13311”工程。1、突出“一個(gè)核心”,。召開醫(yī)院文化推進(jìn)會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾，開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊、策劃醫(yī)院形象、唱響院歌、編辦院報(bào),、完善網(wǎng)站，建設(shè)職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施,，重點(diǎn)在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個(gè)統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng),、以醫(yī)院標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis,。

4,、形成“一個(gè)體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,，加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動，構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實(shí)施“1234”工程,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇七

通過組織認(rèn)真學(xué)習(xí)南京醫(yī)科大學(xué)副校長周亞夫的《醫(yī)院發(fā)展，最終還是拼文化》一文,，讓我對醫(yī)院文化建設(shè)的重要性有了充分認(rèn)識：醫(yī)院是為病人服務(wù)的崇高職業(yè),，醫(yī)院建設(shè)必須把文化建設(shè)放在重要位置上，與醫(yī)院精神文明建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量一樣,，常抓不懈,，抓出品牌和成效，醫(yī)院發(fā)展才能走在社會發(fā)展的前沿,。

一直以來,，作為業(yè)務(wù)科室工作人員，我的認(rèn)識存在一定的誤區(qū),，認(rèn)為醫(yī)院的業(yè)務(wù)質(zhì)量是占在第一位的,，所以每次開會、學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)的總是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全力提升醫(yī)療質(zhì)量，而忽略了文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要性,。通過學(xué)習(xí)周亞夫校長的醫(yī)院文化發(fā)展理論,，使我認(rèn)識到科技與人文相互融合的重要性,。當(dāng)前，正處在新醫(yī)改的攻堅(jiān)時(shí)期,，新醫(yī)改的總體目標(biāo)是建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,，為群眾提供安全、有效,、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。而做到這些,，僅僅靠抓醫(yī)療質(zhì)量是不行的,。優(yōu)秀、健康的醫(yī)院文化可以起到凝聚人心,、鼓舞士氣,、激發(fā)人的工作熱情、提高人的創(chuàng)造能力的作用,，推動醫(yī)院的成長和發(fā)展,。因此，醫(yī)院文化的建設(shè)越來越受到關(guān)注和重視,。我認(rèn)為,，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)要從以下幾方面做起：

一、營造良好的創(chuàng)建氛圍加強(qiáng)文化建設(shè),。

化,，具有易操作性、易接受性的優(yōu)點(diǎn),。要將醫(yī)院文化建設(shè)的目標(biāo),、任務(wù)，融會在制度,、流程,、量化的管理中，不斷引領(lǐng)職工,，達(dá)到社會醒目,、患者認(rèn)可的目標(biāo)。三要開展經(jīng)常性文化活動,。經(jīng)常性的新穎,、健康的文化、教育,、體育等活動是醫(yī)院文化建設(shè)重要載體和表現(xiàn)形式,。它不僅可以使職工文化生活豐富多彩，而且科室與科室,、職工與職工,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還可得到加強(qiáng),，有助于群體的價(jià)值觀和醫(yī)德的凝聚和升華，對強(qiáng)化醫(yī)院文化教育起著積極的推動作用,。

二,、確立以人為本的理念。

醫(yī)院是一個(gè)直接面向人的特殊單位,，在醫(yī)院文化建設(shè)中要充分考慮人的因素,，滿足人的要求，要確立“以人為本”的理念,。首先對病人實(shí)施“人文關(guān)懷”,。要以病人的需求為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)對病人的人性化關(guān)懷,，為病人提供最方便,、最便捷的服務(wù)。要始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷進(jìn)行換位思考，診療過程中主動關(guān)懷,，為病人進(jìn)行貼心的人文關(guān)懷,。其次對職工堅(jiān)持“以文化人”。醫(yī)院員工的文化素質(zhì)相對較高,，對事物有著自己的看法和觀點(diǎn),，對于他們的思想和觀念，不能簡單地用說教,、灌輸?shù)姆绞饺ゼ右愿淖?，而要?jiān)持“以文化人”。要用人性,、人文的思維和行為來感化和管理職工,，讓職工從內(nèi)心接受醫(yī)院的價(jià)值觀念和精神，從而增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,。

三,、強(qiáng)化職業(yè)道德的培訓(xùn)。

醫(yī)院承擔(dān)著救死扶傷的重任,，這種特殊職能決定了“德”在醫(yī)這個(gè)行業(yè)中的特殊重要性,。在醫(yī)院文化的建設(shè)中，首要的是時(shí)刻提醒醫(yī)護(hù)人員,，要堅(jiān)持一名醫(yī)者的神圣職責(zé),，恪守“救死扶傷、防病治病,，全心全意為人民健康服務(wù)”這一基本原則,，全心全意為患者服務(wù),。因而，要強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn),，著重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者正確的價(jià)值觀念,、崇高的思想情感和良好的道德觀念及積極向上的工作精神。遵循醫(yī)德目標(biāo)所建構(gòu)的醫(yī)院文化才是社會所期望的醫(yī)院文化,。

四,、加強(qiáng)制度紀(jì)律的約束。

醫(yī)院文化的教育內(nèi)容和活動形式,，僅靠職工自發(fā)參與和領(lǐng)導(dǎo)重視,，很難長期堅(jiān)持，要抓住成效,，不斷將醫(yī)院文化建設(shè)推向深層,，必須要有嚴(yán)格的約束制度作保證。何況,，制度管理是醫(yī)院管理的主要模式,，嚴(yán)格的制度管理和嚴(yán)明的勞動紀(jì)律對任何醫(yī)院都是必要的。醫(yī)院的規(guī)章制度的約束是醫(yī)院文化建設(shè)的重要部分,，促使醫(yī)院職工養(yǎng)成自覺參與文化建設(shè)的良好習(xí)慣,。只有制度紀(jì)律的約束，才可確保醫(yī)院文化建設(shè)得以健康有序推進(jìn),。

一個(gè)優(yōu)秀而又富于成效的現(xiàn)代化醫(yī)院,，可以凝聚醫(yī)護(hù)員工的精神力量，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,，提高工作效率;可以完善和健全醫(yī)院的各項(xiàng)制度建設(shè),，提高醫(yī)院管理水平;可以改善醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量;可以樹立醫(yī)院信譽(yù)和品牌的良好形象,，提高社會的競爭力,。醫(yī)院文化建設(shè)涵蓋了醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)方面和整個(gè)過程，有了醫(yī)院文化建設(shè)的深度,，才能夠大大提高醫(yī)院的整體素質(zhì),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇八

企業(yè)文化；餐飲業(yè),；突破口,；發(fā)展。

注明：此頁無頁碼,。

目錄,。

1前言????????????????????????????1。

2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延???????????????????????????1。

2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵???????3,。

2.1.2制定系統(tǒng)的,、切實(shí)可行的餐飲文化建設(shè)工作，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)??4,。

3.通過企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新??????4。

3.1消費(fèi)者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求???????????????5,。

3.1.1通過企業(yè)文化建設(shè)：提高從業(yè)人員的素質(zhì)????????????4,。

4通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)人本管理????????????。

5注明：此頁無頁碼,。

1．前言,。

2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延。

企業(yè)文化是在企業(yè)中長期形成的共同思想,，作風(fēng),、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式,。對企業(yè)的發(fā)展形成巨大的推動或破壞作用,，是現(xiàn)代社會發(fā)展的一種新型生產(chǎn)力。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括企業(yè)精神,、企業(yè)文化行為和企業(yè)文化素質(zhì)三個(gè)方面的內(nèi)容,，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的外延是指企業(yè)的經(jīng)營文化,，管理文化和教育文化。其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì),、制度和精神諸要素間的動態(tài)平衡和最佳結(jié)合,。它的精髓是提高人的文化素質(zhì)，重視人的社會價(jià)值,，尊重人的獨(dú)立人格,。

2.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營文化的建設(shè)要以消費(fèi)者為中心,，確定企業(yè)與社會間的和諧關(guān)系,。經(jīng)營文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成并表現(xiàn)出的特有的思維方式與行為模式，是企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的產(chǎn)物,，可分為經(jīng)營觀念和經(jīng)營行為,。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營觀念隨著環(huán)境的變化有一個(gè)演變的過程,，這一過程體現(xiàn)企業(yè)與社會之間關(guān)系的變化過程,。通過企業(yè)精神建設(shè)，營造良好的企業(yè)與社會之間的關(guān)系。企業(yè)精神是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的．并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)同的群體意識,，它是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、價(jià)值觀念、道德規(guī)范,，工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和,。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，企業(yè)精神居于核心和主導(dǎo)的地位,，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)向上的凝聚力,，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)和精神動力。企業(yè)的精神是以尊重社會,、服務(wù)社會為主體的,，良好的企業(yè)精神能很好地塑造企業(yè)與社會之間的關(guān)系。

2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關(guān)系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。

企業(yè)與社會之問的關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1.2制定系統(tǒng)的,、切實(shí)可行的餐飲文化建設(shè)工作,，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)。

制定系統(tǒng)的,、切實(shí)可行的餐飲文化建設(shè)工作,，推進(jìn)方案制定系統(tǒng)，即在重新梳理餐,。

飲企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略,，并在通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略定位、適度調(diào)整文化建設(shè)方向和理念的基礎(chǔ)上,，按照餐飲文化建設(shè)推進(jìn)工作的需要,，制定出目標(biāo)明確、措施得力,、可操作性強(qiáng)的系統(tǒng)性工作方案,。要求至少應(yīng)覆蓋10個(gè)方面內(nèi)容，體現(xiàn)出6個(gè)“明確”：即企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)哲學(xué)和宗旨,、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、企業(yè)制度化建設(shè),、企業(yè)管理要素、企業(yè)員工行為準(zhǔn)則,、企業(yè)視覺形象,、企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品形象、企業(yè)的社會形象，以及明確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和方向,、明確的企業(yè)價(jià)值觀,、明確的企業(yè)文化個(gè)性化特點(diǎn)、明確的創(chuàng)新發(fā)展原則和重點(diǎn),、明確的全員參與精神和要求,、明確的競爭取勝原則和路徑，同時(shí)還要在企業(yè)持續(xù)的宣傳教育中,，不斷灌輸先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,，大力弘揚(yáng)與企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神和社會發(fā)展相一致的價(jià)值體系,，千方百計(jì)地激發(fā)員工投身企業(yè)文化建設(shè)的信心和熱情,。

3.通過企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,。

市場競爭的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向于企業(yè)文化的競爭?，F(xiàn)代市場競爭的重點(diǎn)在不斷轉(zhuǎn)移是餐飲業(yè)通過文化組建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新要考慮的首要問題。從量的競爭到質(zhì)的競爭,，從產(chǎn)品的競爭互促銷的競爭,，最終導(dǎo)致了企業(yè)營銷策略的變化這種變化引起了人的對品牌的追求，是人的更深的追求,，即企業(yè)文化的追求,。

3.1消費(fèi)者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求。

消費(fèi)者需求的變化通過企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新考慮的第二個(gè)問題,。根據(jù)恩格爾定律、消費(fèi)者需求開始一點(diǎn)一點(diǎn)地從“務(wù)實(shí)”向“務(wù)虛”轉(zhuǎn)變,。在購買實(shí)物產(chǎn)品時(shí),，消費(fèi)者對能否得到相應(yīng)的咨詢、培訓(xùn),、售后服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容的要求越來越高,。甚至購買環(huán)境,，銷售人員的態(tài)度,、言行、舉止,、專業(yè)知識等因素都會影響到消費(fèi)者的購買行為,。

3.1.1通過企業(yè)文化建設(shè)：提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

4通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)人本管理,。

人本管理認(rèn)為人的管理是企業(yè)管理的核心,，以激勵(lì)人的行為，調(diào)動人的積極性為管理的核心和動力。企業(yè)文化的精髓在于重視人的價(jià)值,，重視人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和社會發(fā)展中的決定性作用,。企業(yè)文化的功能具有振興、協(xié)調(diào),、凝聚,、美化和育人的效率，它有助于企業(yè)的人本管理,、有助于團(tuán)隊(duì)精神的形成和培養(yǎng),。通過企業(yè)文化的建設(shè)、有利于企業(yè)．規(guī)章制度的建立與完善,、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),、考’核、提高服務(wù)意識,、技能和質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好目標(biāo)。企業(yè)與社會之問的關(guān)系,，產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新,、企業(yè)人本管理是現(xiàn)代民營餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的三大因索，其深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化價(jià)值觀念,、行為準(zhǔn)則,、管理文化、經(jīng)營文化和人員的素質(zhì),。同時(shí),，把員工隊(duì)伍培養(yǎng)成為一支富有學(xué)習(xí)精神的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。餐飲文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步是企業(yè)全體人員共同創(chuàng)造的結(jié)果,，從餐飲文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看,，除了繼續(xù)堅(jiān)持、強(qiáng)化上層的主導(dǎo)和推動作用外,，有意識地引導(dǎo)帶動廣大員工努力學(xué)習(xí)國家的大政方針,、國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷加以深入探討研究,，培養(yǎng)創(chuàng)建出一支富有學(xué)習(xí)精神的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，業(yè)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。展望發(fā)展,，擁有學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)必將會成為未來最成功的企業(yè),，通過企業(yè)文化的建設(shè)將更好地促進(jìn)現(xiàn)代民營餐飲業(yè)的發(fā)展。

5．結(jié)束語,。

在xxxxx大學(xué)xxxx系工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)了3年,，讓我學(xué)到了很多東西,，讓我的生活過得更充實(shí)，現(xiàn)在我把自己所掌握專業(yè)知識都表現(xiàn)在畢業(yè)論文中,。正是有了你們的悉心幫助和支持,，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向xxxxx大學(xué),，xxxx系的全體老師表示由衷的謝意,。

致謝。

本畢業(yè)論文在導(dǎo)師xxx的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成,，從課題選擇,、方案論證到畢業(yè)論文工作順利完成，無不凝聚著xxx老師的心血和汗水,，在3年的學(xué)習(xí)和生活期間,，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺,。在此,，我衷心的祝福老師工作順利，身體健康,！

參考文獻(xiàn),。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]羅長?！镀髽I(yè)文化學(xué)》中國人民大學(xué)出版社1991．6,。

[2]許鵬、陳力《企業(yè)文化》人民出版社,。

[3]趙惠時(shí)《飯店管理概論》中國商業(yè)出版社.責(zé)任編輯：樊保臣,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇九

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則,、精神理念等,，為貫徹黨的十七大會議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，凝聚職工力量，樹立醫(yī)院形象,，推動我院又好又快發(fā)展,，結(jié)合我院實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則,。

（一）指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行社會主義核心價(jià)值觀,，牢記“八榮八恥”,，大力弘揚(yáng)“愛,、精,、勤、美”的醫(yī)院精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用,，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系,，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。

（二）基本原則,。

1、堅(jiān)持以人為本,。堅(jiān)持患者健康至上,，社會效益第一，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，努力滿足人民群眾健康需求,。尊重勞動，尊重人才,，尊重創(chuàng)造,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

3,、進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范職工行為,，提高管理效能,；

6、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、實(shí)施步驟,。

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長期性工程,，從2012年開始實(shí)施，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí),、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強(qiáng)職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座、討論交流,，會議傳達(dá),，演講、文化研討會等,。

-3制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊,，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學(xué)。

3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè),。以社會需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧醫(yī)院為目標(biāo),，樹立社會認(rèn)可的醫(yī)院品牌,、科室品牌,、專家品牌、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力,。

4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段,，重點(diǎn)突出精神文化和長效機(jī)制建設(shè),。

1、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉,、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景、管理理念,、服務(wù)理念,、人才理念、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

（二）部門分工：

黨辦,、科教信息科負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展。

各科室要通過制度創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,，激活人力資源，積極為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，關(guān)心職工,、愛護(hù)職工，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成,。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊(duì),，通過開展各種寓教于樂的活動，提高職工對醫(yī)院精神的認(rèn)同感,，提高職工的技能,、文化素質(zhì)。

團(tuán)總支要引導(dǎo)青年團(tuán)員把個(gè)人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人共同發(fā)展而努力,。

醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理,、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機(jī)會,，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，幫助專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，充實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵,。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作,，在院容、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)新思維,，提升醫(yī)院品位。

五,、基本要求,。

-7化建設(shè)主題活動。不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，解決新問題,，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)、取得明顯成果的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

***人民醫(yī)院,。

二0一二年九月十日,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十

一、原則：

二,、營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、勵(lì)志橫幅：進(jìn)入我們班,，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅,。“志遠(yuǎn)一班,，自強(qiáng)不息,，奮力拼搏，勇爭第一,，沖刺中考,，再創(chuàng)輝煌?！边@24個(gè)字道出了全班同學(xué)的心聲,。

2、勵(lì)志手抄報(bào)的張貼,。以小組為單位,，以勵(lì)志為主題，進(jìn)行手抄報(bào)比賽及張貼,。以激勵(lì)學(xué)生們保持積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn),。

3、榮譽(yù)展示,。班級的榮譽(yù)是師生共同努力所得,，初一到初三所獲得的獎(jiǎng)狀整齊劃一的張貼在教室后方,，讓學(xué)生們共同感受到班集體和自己成長的過程,，從而產(chǎn)生集體榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)班級的凝聚力,。

4,、墻壁四周張貼了醒目的標(biāo)語，激勵(lì)學(xué)生們明確目標(biāo),、堅(jiān)持不懈,。

5、黑板報(bào)定期更換,，根據(jù)重大節(jié)日,、學(xué)校的工作安排或者是班級的情況，有選擇性的進(jìn)行更換,，豐富學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活,。

6,、明確的目標(biāo)和小組合作評價(jià)表，不斷給予同學(xué)們拼搏的動力,。上面張貼著每個(gè)同學(xué)的奮斗目標(biāo),，每個(gè)組制作的組徽，后面幾欄記錄著各小組每周的表現(xiàn)情況,。它是各個(gè)小組競爭與合作的寫照,。

三、營造溫馨的生活氛圍,。

1,、不同主題的海報(bào)豐富了兩面的墻壁。

在教室的兩面墻上,，有4張同學(xué)們親手制作的海報(bào),。其中一張是各位任課老師對全班同學(xué)的寄語，它飽含了老師們對我們的殷切希望,。外兩張海報(bào),，一張用圖片記錄著我們班組織的各種活動，一張是班級中每個(gè)小組的個(gè)性展示,。最后一張海報(bào),，同學(xué)們給它取名為“書山有路”，這是同學(xué)們藝術(shù)靈感迸發(fā)的體現(xiàn),。

2,、圖書角的書是學(xué)生們調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)壓力的緩沖劑。最讓班上同學(xué)津津樂道的就要數(shù)圖書角了,。圖書角的書都是同學(xué)們在家里精心挑選后帶到班里來的,，每到閱讀課時(shí)，都會看到同學(xué)們捧著書如饑似渴的閱讀的神情,，有的同學(xué)還會拿出本子把讀到的好詞好句記錄下來,。

3、綠色植物為班級增添了勃勃生機(jī),。在書架的上方擺放著一盆盆我們從家里帶來的植物,，它們都具有旺盛的生命力,。它們的到來給班級增添了一抹生機(jī)，一抹清新的綠色,。

這,，就是我們班的班級文化建設(shè)。在這樣一個(gè)環(huán)境中學(xué)習(xí),，緊張的氛圍中又透露著一絲絲詩意,，相信我們在中考中能取得讓自己滿意的成績,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十一

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案.一,、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案.

一,、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“xxxx"重要思,。

想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意"為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容。

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時(shí)間,，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力,提高競爭力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長,，xx同志任副組長,xx,、xx、xx,、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室，由xx同志兼任辦公室主任,。

四,、實(shí)施步驟。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實(shí),。

施階段。

1、突出“一個(gè)核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動,在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)"。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點(diǎn)在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4,、形成“一個(gè)體系"。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法,；建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,；建立保障機(jī)制,。

2、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)",、“三個(gè)統(tǒng)一”.

3、做到“三個(gè)延伸”,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo),，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力,。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1、完善“三個(gè)規(guī)范”,。按照系統(tǒng),、科學(xué)、實(shí)用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié),。

合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”,。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨、便捷,、舒適,、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化,、安全文化。

3,、做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動。

4,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會效益,、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五,、基本要求,。

1、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識,。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,。各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識.通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

3、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

4、突出重點(diǎn),，力求實(shí)效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高.

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醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十二

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動,，凝聚共識，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊(duì)氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時(shí)間，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會,、體育健身活動、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營造健康向上的文化環(huán)境。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排,，每月度可開展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎(jiǎng)勵(lì),。

2、活動經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費(fèi),，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪作吃飯等它用,。每月活動經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元,、文藝500元,，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地,、吃飯,、水等）2萬元，共計(jì)4.28萬元,。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本,，“誠信進(jìn)取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng)。新的目標(biāo),，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求。我們正加大步伐,，明志致遠(yuǎn),，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗。

核心價(jià)值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié),、盡責(zé)、開拓,、創(chuàng)新。

企業(yè)作風(fēng)：誠信做人,、誠實(shí)做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力，管理是服務(wù),、責(zé)任,。

服務(wù)理念：滿意沒有終點(diǎn)，服務(wù)沒有理由,，服務(wù)永無止境,。

人才觀：以德為先，注重能力，強(qiáng)調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計(jì)劃生育委員會批準(zhǔn)注冊，集臨床,、教學(xué),、科研、預(yù)防,、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，各種設(shè)施先進(jìn),、?？平ㄔO(shè)齊 全、技術(shù)力量雄厚,。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,。2001年2月，世界衛(wèi)生組織,、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研，均給 予了醫(yī)院高度評價(jià),。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的專科發(fā)展模式,，設(shè)立了內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科,、兒科,、眼科、皮膚科,、口腔科,、醫(yī)療美容科、耳鼻喉科,、中醫(yī)科,、體檢科等多個(gè)科室。其中婦產(chǎn)科,、口腔科,、醫(yī)療美容科、眼科,、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽(yù)國內(nèi)外，社會口碑極高。

同時(shí),，醫(yī)院秉承“科技興院,，以人為本”的建院方針，從美國,、日本,、德國等發(fā)達(dá)

國家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù)，并擁有一支由教授,、副教授,、博士、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊(duì)伍,，其中不乏享譽(yù)國內(nèi)外、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結(jié)者,、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng),、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點(diǎn)激光脫毛系統(tǒng),、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀、宮頸射頻消融治療儀,、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng)、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng),、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機(jī),、無痛水激光口腔治療系統(tǒng)、意大 利四維超聲成像系統(tǒng),、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機(jī)、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機(jī),、c型臂x光機(jī)、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng),、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng),、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高。

醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制,，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,，并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新、業(yè)務(wù)精,、醫(yī)德高,、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度,，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化、多層次的服務(wù)需求,，融醫(yī)學(xué)前沿性,、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)性、醫(yī)學(xué)人文性為一體,，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十三

????為進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平,，提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識,，建立理解人、尊重人,、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式,，決定在全院開展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，特制定本方案,。

以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石,，深入開展綠色創(chuàng)建活動,，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)療質(zhì)量,，讓群眾看病放心,、住院舒心，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心,、生活順心,，促進(jìn)醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

打造綠色醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)化綠色服務(wù)模式,、拓展綠色管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關(guān)系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”,，建成xx市首家“綠色醫(yī)院”,。

一是保護(hù)環(huán)境的原則。按照《環(huán)境保護(hù)法》《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法律,、法規(guī)的要求,，妥善處理醫(yī)用垃圾、生活垃圾,，污水,、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

二是體現(xiàn)綠色的原則。對單位進(jìn)行綠化,、美化,，室外植樹種草,，室內(nèi)置盆景花卉，見縫插綠,，常年見綠。推行綠色管理,，科學(xué)設(shè)置辦事流程,，合理確定科室布局，提高工作效率,，最大限度方便群眾看病就醫(yī),。

三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則。以人為本,，以患者為中心,，理解人、尊重人,、關(guān)心人,，開展人性化醫(yī)療服務(wù)。

敷料耗材,，讓各種物資得到最大限度的利用,。

五是提升服務(wù)水平的原則。優(yōu)化流程,，簡化環(huán)節(jié),，提高工作效率,，縮短患者各種等候時(shí)間；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán),，開展親情服務(wù),、實(shí)行導(dǎo)醫(yī),、導(dǎo)診，為患者提供舒適、溫馨的診療服務(wù),。

1、積極改善環(huán)境質(zhì)量,，保證環(huán)境優(yōu)美,。規(guī)劃布局合理，沒有違法建筑,，選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品,。隨時(shí)保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔、衛(wèi)生狀況良好,，不留死角,。

2、擴(kuò)大綠地,、花圃面積,，使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理，醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)到有關(guān)要求,。

3,、加強(qiáng)污水污物處理管理，有效預(yù)防環(huán)境污染,。醫(yī)療廢物分類收集,、集中處理，日產(chǎn)日清,。一次性用品統(tǒng)一回收,，盛裝器皿要密閉并有防揚(yáng)散措施和醒目標(biāo)識。污水處理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格管理,，科學(xué)運(yùn)行，醫(yī)療廢水按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放,。為此,，我們特制定了《污水處理站工作制度》,、《醫(yī)療廢棄物管理制度》、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》。

4,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，提高醫(yī)院感染診斷水平,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染；進(jìn)一步健全處理疫情機(jī)制,，傳染病報(bào)告專人負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)直報(bào),，保障患者的就醫(yī)安全。為此，我們制定了《院感工作制度》。

5,、積極開展生活垃圾分類投放,，按可回收、不可回收,、有毒有害三類進(jìn)行管理,。

6,、提倡無紙化辦公，采取有效措施節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油，使用清潔能源,，節(jié)約資源,，減少物料浪費(fèi)。為此,，我們特制定了《開水房管理制度》,、《水電管理制度》。

7,、工作人員講普通話,，使用文明用語，禮貌服務(wù),，衣著整潔,、不隨地吐痰，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”,。為此，我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>

8,、醫(yī)療廢氣,、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對放射性物質(zhì)和射線裝置進(jìn)行有效管理,，嚴(yán)格控制放射性污染,。為此，我們特制定了《射線裝置管理制度》,。

9,、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，無環(huán)境污染事故發(fā)生,，無環(huán)境違法行為,。

10、建立無障礙通道,，提供無障礙服務(wù),。

11、實(shí)行“全天候無假日門診”服務(wù)，開展微笑服務(wù),、親情服務(wù),、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，隨時(shí)為患者提供溫馨舒適的服務(wù),。

12,、在保證醫(yī)療安全的前提下，各項(xiàng)檢查,、化驗(yàn)快出結(jié)果,；簡化就醫(yī)程序，減少中間環(huán)節(jié),，提高辦事效率,，縮短病人掛號、候診及交費(fèi)時(shí)間,，縮短病人的住院天數(shù),。

13、建立急診綠色通道,，急診搶救,、檢查、化驗(yàn),、手術(shù),、取藥、收費(fèi)等區(qū)域布局緊湊,，流向合理,，標(biāo)志醒目；各種危重病搶救,、交接班,、病歷討論、病人轉(zhuǎn)運(yùn),、醫(yī)療安全管理等制度健全完善,；各種急診儀器設(shè)備完好，搶救藥品有效充足,；急診醫(yī)護(hù)人員具有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)且相對固定,，不得因費(fèi)用問題推諉、拒絕,、延誤病人搶救,，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù)。

14,、堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥,、因病施治。嚴(yán)格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,，使用有效而價(jià)廉的藥品；繼續(xù)實(shí)行醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn),。公示藥品、診療價(jià)格,，實(shí)行“門診收費(fèi)清單”“住院一日清單”，降低患者醫(yī)藥費(fèi)用,。

15,、建立醫(yī)患溝通制度，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式,，交流用語通俗,、易懂，增強(qiáng)醫(yī)患感情交流,；完善患者投訴處理制度,，及時(shí)受理、解決患者投訴,；采取多種方式，收集患者意見,，及時(shí)改進(jìn)工作。

1,、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計(jì)劃,，與等級醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院管理年,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案,，制定并落實(shí)具體的檢查措施,。

2,、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長親自主抓,，建立健全保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度，制定創(chuàng)建方案,，指定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,，明確各科室部門職責(zé)。

3,、進(jìn)行全員動員,，廣泛開展宣傳教育，普及環(huán)保知識,，倡導(dǎo)綠色理念,。懸掛環(huán)保公益廣告，病房,、走廊懸掛節(jié)水,、節(jié)電等環(huán)保提示牌，對行政,、后勤和臨床科室人員進(jìn)行環(huán)保,、節(jié)能、衛(wèi)生等法律,、法規(guī)的培訓(xùn),。教育職工樹立環(huán)保觀念，增強(qiáng)保護(hù)綠地,、節(jié)約能源意識,。

4、通過講座,、培訓(xùn)等多種形式對全體員工開展環(huán)保法律法規(guī)教育,，并配備必要的環(huán)保書籍、報(bào)刊等資料,。

5,、積極引導(dǎo)、推動醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè),，營造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,，經(jīng)常性地運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗,、標(biāo)語,、墻報(bào)、院內(nèi)通訊等宣傳陣地,，積極傳播環(huán)保知識,。

6,、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機(jī)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動,，讓醫(yī)患雙方在活動中接受教育,。組織職工參加環(huán)保公益活動。

7,、結(jié)合工作實(shí)際,，建立一整套節(jié)能降耗管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

8,、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費(fèi)保障和技術(shù)支持，建立綠色創(chuàng)建檔案,，分類管理相關(guān)資料,，長期積累。

9,、建立獎(jiǎng)懲制度,，開展綠色創(chuàng)建競賽活動，對節(jié)能降耗成績突出的科室和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),，對不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，浪費(fèi)能源、增加污染的予以懲罰,。

10,、針對醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn),、生活安全,，制定了《安全教育制度》、《安全檢查制度》,、《消防安全管理制度》,、《易燃易爆區(qū)域管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室安全管理制度》,、《食堂管理制度》,、《麻醉性藥品管理制度》、《毒性藥品管理制度》,、《精神性藥品管理制度》,。

1、宣傳發(fā)動階段,。

召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動員大會,，部署任務(wù),，明確責(zé)任,。利用宣傳櫥窗,、醫(yī)院簡報(bào)、十五冶報(bào),、橫幅標(biāo)語,、專題會議等多種方式廣泛動員全院職工都參與到創(chuàng)建活動中來。

2,、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段,。

一是進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境整治；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度,；三是整理“創(chuàng)綠”材料,；四是接受區(qū)環(huán)保局初審；五是醫(yī)院環(huán)境,、規(guī)章制度,、“創(chuàng)綠”材料的再完善。

3,、評估驗(yàn)收階段,。

接受市環(huán)保局、衛(wèi)生局評估驗(yàn)收,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十四

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識,，并且深入人心。

2,、統(tǒng)一公司logo,、色彩、服裝,、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識。

3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心,，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

4,、及時(shí)掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額,。

5、在公司的周年紀(jì)念日,、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓(xùn)練、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活。

6,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念,、管理制度,、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,，加速新員工融入團(tuán)隊(duì),。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作,。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8,、完善公司對員工的各種福利制度,，增強(qiáng)員工對公司的向心力。

9,、與相關(guān)協(xié)會,、媒體加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力,。

10、制定媒體宣傳計(jì)劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,，與相關(guān)品牌媒體對接,，通過電視、報(bào)刊雜志,、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十五

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是中華民族幾千年來認(rèn)識生命,、維護(hù)健康,、防治疾病的思想和方法體系，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ),。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征,，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向、更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,、滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求,，有利于提高核心競爭力。

為促進(jìn)我院中醫(yī)藥文化發(fā)展,，我院組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》,、《》及相關(guān)文件，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門部署和要求,，結(jié)合我院工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想,、基本原則和主要目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所,，要以中醫(yī)藥文化為主體，以大力培育和倡導(dǎo)中醫(yī)藥文化的價(jià)值觀念為核心,，融合時(shí)代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院個(gè)性特征和區(qū)域文化特征；促進(jìn)科室建設(shè)、技術(shù)服務(wù),、學(xué)術(shù)研究,、人才培育等各項(xiàng)工作水平的不斷提高。

（二）基本原則

堅(jiān)持突出特色,。以中醫(yī)藥文化為主體,，融合時(shí)代文化特征，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn),，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色。

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,。中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接,，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，做到價(jià)值觀念,、行為規(guī)范,、環(huán)境形象的有機(jī)統(tǒng)一。

堅(jiān)持因地制宜,。按照總體要求,，從我院實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的措施,，使建設(shè)工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個(gè)性特征和區(qū)域文化特征,。

堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作,，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)以及科學(xué)管理等各項(xiàng)工作水平的不斷提高,。

（三）主要目標(biāo)

在價(jià)值觀念,、行為規(guī)范、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，進(jìn)一步增強(qiáng)我院中醫(yī)藥文化底蘊(yùn),，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大社會影響,，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明,、管理文明的有機(jī)統(tǒng)一,，通過中醫(yī)藥文化建設(shè)，使人民群眾從診療環(huán)境,、就診方式,、服務(wù)態(tài)度等方面切實(shí)感受到獨(dú)特的中醫(yī)藥服務(wù),。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）價(jià)值觀念

中醫(yī)藥文化的價(jià)值觀念是中華民族深邃的哲學(xué)思想,、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中醫(yī)藥中的集中體現(xiàn),，主導(dǎo)著中醫(yī)醫(yī)院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中醫(yī)藥文化中“醫(yī)乃仁術(shù)”,、“大醫(yī)精誠”等價(jià)值觀念,，認(rèn)清自身價(jià)值需要、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,，在思想理念,、價(jià)值取向、培育方針等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,。醫(yī)生和護(hù)士是直接為病人服務(wù)的人，必須確立和強(qiáng)化“以人為本”的服務(wù)理念,，把維護(hù)患者的利益放在第一位,，做到尊重人、關(guān)心人,、理解人,、幫助人、感動人,，通過開展以“一張笑臉,、一聲問候、一次詳細(xì)的入院介紹,、一張舒適的病床,、一壺?zé)崴⒁粋€(gè)整潔的環(huán)境”的活動,，為病人提供溫馨,、細(xì)心、愛心,、耐心的服務(wù),。各科室要在醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，切實(shí)改進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各方面的工作。

（二）醫(yī)院宗旨

醫(yī)院是社會主義精神文明建設(shè)的窗口,，與人民群眾的生命健康息息相關(guān),，我院充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，堅(jiān)持“誠信為本,，仁德為先,，人性關(guān)懷,，科技興院”的宗旨，推動醫(yī)院文化建設(shè),，行風(fēng)建設(shè),，不斷提高醫(yī)院管理水平。

誠信是一個(gè)道德范疇,，即待人處事真誠,、講信譽(yù)，言必信、行必果,，本義就是要誠實(shí)、誠懇,、守信,、有信,，反對弄虛作假,。仁德即是要對患者做到想起所想，急其所急，心系患者,。這反映時(shí)代特征，具有前瞻性,；有利于激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。

（三）建院方針

年來,，我院堅(jiān)持“科技打造醫(yī)療,，療效樹立品牌，服務(wù)善待患者,，關(guān)愛鑄造人生”方針,，不斷強(qiáng)化科技技術(shù)含量，引進(jìn)現(xiàn)代化的診療設(shè)備,，營造?？铺攸c(diǎn)，打造?？苾?yōu)勢,，為每一位患者提供科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、人性化、現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù),。同時(shí),，堅(jiān)持以中醫(yī)為主的辦院方向、保持中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的靈魂,，不斷改進(jìn)醫(yī)院各方面工作,、增強(qiáng)員工凝聚力。這是提高醫(yī)院創(chuàng)造力和核心競爭力的源泉,，是中醫(yī)藥事業(yè)生存和發(fā)展的基本保證,。

（四）行為規(guī)范

１,、診療行為規(guī)范

醫(yī)務(wù)人員要加強(qiáng)法律意識,，要尊重病人的知情權(quán)、隱私權(quán),；在醫(yī)療活動中,，要遵守衛(wèi)生管理?xiàng)l例、行zd規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，以免造成患者人身損害事件；要規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行書寫,；要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，避免在診治過程中出現(xiàn)誤診,、漏診等現(xiàn)象發(fā)生,。

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2,、言語儀表規(guī)范

我院醫(yī)務(wù)人員在接待患者和家屬時(shí),，必須遵循文明服務(wù)用語規(guī)范，使用“您好”,、“請”,、“對不起”、“謝謝配合”等文明詞語,，做到一要有稱呼,，二要有禮貌，三要用親切的語言,，大力提倡文明敬語,，堅(jiān)決禁止使用禁語。

醫(yī)生上崗統(tǒng)一著裝男性必須配長褲,、皮鞋,，夏天不得穿大短褲、露腳趾涼鞋,。女性也可搭配裙裝,，裙邊不能超過隔離衣下擺。冬天不得穿長統(tǒng)靴上崗,，夏天不得穿鞋拖,。冬夏裝更換按醫(yī)院統(tǒng)一時(shí)間要求，不得擅自更換,。隔離衣保持整潔無皺褶,，每周換洗一次，特殊情況下隨臟隨洗,。

３,、教學(xué)傳承規(guī)范

規(guī)范教學(xué)傳承行為，有利于我院中醫(yī)文化的發(fā)展,，也有利于我院人才的培養(yǎng)和醫(yī)院的長期發(fā)展,。教學(xué)傳承規(guī)范，是傳道授業(yè),、學(xué)醫(yī)習(xí)業(yè)等方面的行為準(zhǔn)則,，應(yīng)弘揚(yáng)中醫(yī)尊師重教、教學(xué)相長的優(yōu)良傳統(tǒng),，老師應(yīng)為人師表,、修身正行，平易待人、樂育英才,，樂教敬業(yè),、口傳心授，因材施教,、循循善誘,，非其人勿教、非其真勿授,、示人規(guī)矩不示人以巧,；學(xué)生應(yīng)尊師重道、謙遜恭敬,，持之以恒,、精勤不倦，勤求古訓(xùn),、博采眾方,，學(xué)貴專一,、思貴沉潛,，繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),。

４,、特定禮儀

我院建立健全保障中醫(yī)藥特色優(yōu)勢充分發(fā)揮的醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，將各種行為規(guī)范通過制度固定下來，并在此基礎(chǔ)上形成具體明確,、切實(shí)可行的體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院特點(diǎn)的《員工手冊》,。

同時(shí)，將《員工手冊》作為重要內(nèi)容納入全員培訓(xùn)中,，定期開展講座,，并注重培訓(xùn)形式的多樣性、趣味性,，提高培訓(xùn)效果,。將行為規(guī)范的執(zhí)行情況納入目標(biāo)管理，制訂考核指標(biāo),，建立獎(jiǎng)懲辦法,，落實(shí)考核結(jié)果,。

我院曾多次開展此類競賽及考核,，在全體員工中開展執(zhí)行行為規(guī)范的先進(jìn)典型評選表彰活動，立標(biāo)桿,，樹典型,，發(fā)揮先進(jìn)的模范帶動作用。

（五）環(huán)境形象

醫(yī)院環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體,，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面,。我院在進(jìn)行環(huán)境形象體系建設(shè)中充分彰顯中醫(yī)藥文化,，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征；有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,；有利于實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明,、管理文明的有機(jī)結(jié)合,，達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一；有利于提高醫(yī)院的競爭力,。

建筑外觀和庭院建設(shè)

我院占地面積40余畝,，建筑面積2萬平方米，建筑上采用全新的環(huán)保材料,，獨(dú)特的建筑風(fēng)格,，淋漓盡致地體現(xiàn)了“人文關(guān)懷”的精神。建筑的色彩,，結(jié)合中國古代建筑習(xí)慣,，選用紅、黃,、米,、灰、褐色等,，要因地制宜,，合理搭配，體現(xiàn)中國傳統(tǒng)建筑風(fēng)格,。

庭院中草木茂盛鳥語花香,，碧綠的草坪中還有一彎淺淺的小水塘，水中還有小魚在游動嬉戲,，一派和諧景象,，盡情展現(xiàn)了一排和諧文化。

內(nèi)部裝飾

我院內(nèi)部的大廳,、走廊,、候診區(qū)、診室,，住院部的大廳,、走廊、護(hù)理站,，辦公區(qū)域等都有許多的裝飾品,，包括一些國畫、毛筆字畫等含有中醫(yī)藥元素的陳設(shè)及裝飾，營造濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍,。

尤其是一些醫(yī)院發(fā)展史和成功病例的展示板,，弘揚(yáng)中醫(yī)藥歷史和我院發(fā)展歷程，同時(shí)也讓患者更加了解我院的辦院理念和中醫(yī)藥治療的特色,。

還有宣傳*知識和介紹治療*的特殊方法,，主要是宣傳和介紹中醫(yī)藥的基礎(chǔ)知識、養(yǎng)生保健方法,，以及中醫(yī)藥防治常見病,、多發(fā)病的方法，常用中藥的識別和功效,、中藥煎煮常識和我院特色治療方法,。

（六）醫(yī)院標(biāo)識

標(biāo)準(zhǔn)院名

我院的標(biāo)準(zhǔn)院名為“xx中醫(yī)*醫(yī)院”，這是醫(yī)院標(biāo)識中最直觀的基礎(chǔ)要素,。醫(yī)院名稱按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)的名稱,，并由中華醫(yī)學(xué)會會長，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院院長吳階平題寫,，漢字使用規(guī)范,，字體端莊易識別，外文字母應(yīng)規(guī)范,。

醫(yī)院網(wǎng)站

我院也通過建立醫(yī)院網(wǎng)站來擴(kuò)大醫(yī)院知名度,，宣傳中醫(yī)藥文化。網(wǎng)站版面簡潔,，樣式風(fēng)格非常具有中國風(fēng),，讓人感到中醫(yī)藥的特色，棕色的色彩渲染了古香古色,。

三,、工作措施

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)是黨和政府振興中醫(yī),、弘揚(yáng)民族文化的重要舉措之一，不僅對促進(jìn)文化和諧具有重要的意義,，而且對促進(jìn)人體的和諧,、家庭的和諧、社會的和諧均具有不可替代的作用,。醫(yī)院在充分認(rèn)識開展中醫(yī)藥文化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上,，成立了中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院的中醫(yī)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部和門診部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，確保中醫(yī)藥文化建設(shè)規(guī)劃的有效實(shí)施,；各科室主任負(fù)責(zé)各科門診室內(nèi),、病房的文化建設(shè)，門診樓走廊,、大廳由門診部具體負(fù)責(zé),，樓外庭院由總務(wù)科具體負(fù)責(zé)，辦公樓由醫(yī)院辦公室具體負(fù)責(zé),，明確工作職責(zé)和內(nèi)容,，制定年度工作目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，形成職責(zé)分明,、分工協(xié)作,、有效落實(shí)、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,。

（二）形式多樣,，內(nèi)容廣泛。

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加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),，以中醫(yī)人文關(guān)懷促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧,，把中醫(yī)藥文化建設(shè)成為一項(xiàng)群眾性的活動，通過群眾喜聞樂見的多種形式,，宣傳普及中醫(yī)藥文化,，一方面充分利用院內(nèi)會議、學(xué)術(shù)講座等各種場合與途徑對醫(yī)院文化進(jìn)行宣傳,，以醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄等作為宣傳陣地,，采用書法、圖版,、標(biāo)語等多種表現(xiàn)形式,，切實(shí)把中醫(yī)經(jīng)典、醫(yī)德警言警句等富含中醫(yī)哲學(xué)思想內(nèi)容滲透到醫(yī)院文化建設(shè)中來,，開設(shè)通俗易懂,、形象直觀、科學(xué)實(shí)用的中醫(yī)藥科普教育專欄,，介紹中醫(yī)藥的基本知識,、診治原理，普及中醫(yī)藥防病治病知識,，宣傳與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的中醫(yī)藥知識,、方法,、觀念，力爭使人從中感受到中醫(yī)藥文化氛圍,，接受中醫(yī)藥文化的陶冶,。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng),。

各職能科室要采取有效措施,，對從事中醫(yī)藥文化建設(shè)工作的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不斷提高其工作能力,。加強(qiáng)對職工尤其是青年醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)藥文化以及中華民族傳統(tǒng)文化的培訓(xùn),，努力提高全員的中醫(yī)藥文化素養(yǎng)，使其言行,、舉止,、思維、診療工作無不體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的內(nèi)涵,，鼓勵(lì)各科室建設(shè)富有自身特色的個(gè)性化科室文化,。

（四）長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展,。

中醫(yī)藥文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù),，醫(yī)院對此要有一個(gè)長期規(guī)劃，建立長效機(jī)制,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，力爭在今后的發(fā)展過程中，從建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝潢,、診療環(huán)境、形象識別等方面入手,，通過傳統(tǒng)文化元素和藝術(shù)手段(書法,、繪畫等)展現(xiàn)中醫(yī)藥文化，營造中醫(yī)藥文化環(huán)境的氛圍,，體現(xiàn)中醫(yī)藥古樸典雅,、簡約大方的特色，體現(xiàn)中醫(yī)院的與眾不同,。塑造優(yōu)秀的醫(yī)院形象，鼓勵(lì)廣大職工積極參與,，使長期規(guī)劃得到具體落實(shí),，中醫(yī)藥文化建設(shè)不斷取得新成果。

（五）加強(qiáng)考核,，注重實(shí)效,。

醫(yī)院將文化建設(shè)列入各科室年度考核目標(biāo),，定期檢查督導(dǎo)，根據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計(jì)及反饋的結(jié)果進(jìn)行階段評估,，重點(diǎn)對理念的認(rèn)同情況、行為能力的程度,、表象文化建設(shè)的進(jìn)度和效果作出評價(jià),，制訂必要的獎(jiǎng)懲措施,，切實(shí)把這項(xiàng)有利于事業(yè)發(fā)展，有利于體現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值觀念的工作,，做好,、做實(shí)、做出成效,。

為推動我院中醫(yī)藥文化建設(shè)，依據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》等文件精神,，制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

二,、基本原則

（一）堅(jiān)持突出特色。以中醫(yī)藥文化為主體,，融合時(shí)代文化特征，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色,。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,。中醫(yī)藥文化建設(shè)與我院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接,，與我院文化建設(shè)相結(jié)合,，做到價(jià)值觀念、行為規(guī)范,、環(huán)境形象的有機(jī)統(tǒng)一,。

三,、工作目標(biāo)

1

我院要在價(jià)值觀念,、行為規(guī)范、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，進(jìn)一步增強(qiáng)中醫(yī)藥文化底蘊(yùn),，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大社會影響,，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明,、精神文明,、管理文明的有機(jī)統(tǒng)一，達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部,、醫(yī)院與社會的和諧,，提升我院的核心競爭力，為保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提供有力的思想保障和精神動力,。通過中醫(yī)藥文化建設(shè),，使人民群眾從診療環(huán)境、就診方式,、服務(wù)態(tài)度等方面切實(shí)感受到我院獨(dú)特的中醫(yī)藥服務(wù),。

四、建設(shè)內(nèi)容

（一）中醫(yī)藥文化的核心價(jià)值體系與觀念

1,、規(guī)范中醫(yī)病歷的書寫,。在中醫(yī)病歷中體現(xiàn)中醫(yī)藥思想文化的核心價(jià)值觀，遵循中華醫(yī)道的核心理念,，突出“人與天地相參”的整體觀思想,，充分理解中醫(yī)對待健康和疾病的認(rèn)識論和方法-論，即人與自然,、人與人,、人體自身是一個(gè)統(tǒng)一的整體。

2,、逐步提高中醫(yī)辨證診治優(yōu)良率,。在中醫(yī)辨證診治體現(xiàn)中醫(yī)臨床治療的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)辨證論治的臨床思維方法,，充分認(rèn)識中醫(yī)臨床個(gè)性化診療的先進(jìn)性和重要性,，將中醫(yī)因時(shí)、因地,、因人制宜的理念融入中醫(yī)臨床的實(shí)踐當(dāng)中,。

加快挖掘與提高中醫(yī)典籍、中藥,、針灸,、推拿等中醫(yī)學(xué)的特色內(nèi)容。

（二）中醫(yī)藥人文精神與服務(wù)

1,、堅(jiān)持用“團(tuán)結(jié)愛院,、奉獻(xiàn)創(chuàng)新、厚德精醫(yī),、盡責(zé)至善”的**中醫(yī)人文精神為指導(dǎo),，不斷提高我院中醫(yī)藥服務(wù)的信譽(yù)度和知名度，引導(dǎo)廣大群眾主動、早期應(yīng)用中醫(yī)藥服務(wù),，提高病人的滿意度,。

2、提升我院的公眾形象和品牌價(jià)值,，提高我院的核心競爭力,，擴(kuò)大我院中醫(yī)藥服務(wù)的輻射面，吸引外地病人就診,。

（三）中醫(yī)藥文化的普及與傳播

1,、實(shí)施中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，讓年輕中醫(yī)師熟悉中醫(yī)基本理論和基本技能,，掌握好主要的中醫(yī)方劑和藥物并在臨床中靈活運(yùn)用,。

2,、定期舉辦中醫(yī)藥文化基礎(chǔ)知識講座,，邀請專家講解中國古代思想、文化,、歷史,、哲學(xué)知識，選擇一批文史書籍和中醫(yī)藥典籍書目供中青年醫(yī)師選修,。

3,、根據(jù)需要選送西醫(yī)人員參加“西學(xué)中”課程班，給西醫(yī)醫(yī)技人員培訓(xùn)中醫(yī)基礎(chǔ)知識,。西醫(yī)人員在進(jìn)院三年內(nèi)都應(yīng)接受系統(tǒng)的中醫(yī)知識和技能培訓(xùn)。

展中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)活動,。每年舉辦與中醫(yī)藥文化相關(guān)的比賽活動,，如中醫(yī)藥書畫、攝影大賽等,。

（四）中醫(yī)藥文化內(nèi)涵建設(shè)

1,、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院的核心要素,，也是中醫(yī)院中醫(yī)藥文化內(nèi)涵建設(shè)永恒的主題,。我院要把職工的思想統(tǒng)一到以病人為中心的服務(wù)理念和舉措上來，在提高醫(yī)療質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫,，制定和完善各種單病種診療和護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，開展各種中醫(yī)特色診療項(xiàng)目,，提高采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次,、住院病人的中醫(yī)治療率、門診病人中醫(yī)治療率和中醫(yī)急診病人中醫(yī)參與治療率。

2,、我院要把中醫(yī)臨床重點(diǎn)?？频膭?chuàng)建與醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)以及中醫(yī)藥文化建設(shè)結(jié)合起來，以重點(diǎn)?？频膬?yōu)勢帶動醫(yī)院整體診療水平的提高,。

3、要不斷提高中藥的使用率,。我院要不斷提高中醫(yī)處方和中藥飲片處方占醫(yī)院總處方的比例,，增加中草藥的使用率。

5,、積極開展中醫(yī)“治未病”服務(wù),。繼續(xù)開展“冬病夏治”等有特色的中醫(yī)“治未病”工作。

（五）中醫(yī)藥文化環(huán)境建設(shè)

1,、要努力加快我院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境的綠化美化,，從建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝潢,、診療環(huán)境,、形象識別等方面入手，充分利用庭院,、大堂,、走廊、候診區(qū),、診室等區(qū)域,，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍,。充分利用我院的宣傳欄,、指示標(biāo)牌等各種設(shè)施，從中醫(yī)藥的起源,、基本知識,、特色療法、養(yǎng)生保健方法,、名醫(yī)名家介紹,、就診指南等方面，廣泛宣傳中醫(yī)藥文化,。通過中醫(yī)藥文化的建設(shè),，把我院建設(shè)成為一所高雅、優(yōu)美,、和諧,、舒適的現(xiàn)代化中醫(yī)院。

2、在門診與病房大樓之間修建中醫(yī)藥文化長廊,，廣泛宣傳中醫(yī)藥診療文化,、本草文化、養(yǎng)生文化等中醫(yī)藥文化,。

六,、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識。中醫(yī)藥文化建設(shè)是促進(jìn)我院內(nèi)涵建設(shè),，提升醫(yī)療服務(wù)水平,，樹立良好社會形象的迫切需要，是我院貫徹“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的一次實(shí)際行動,。我院全體職工要充分認(rèn)識建設(shè)工作的重要性和必要性,，增強(qiáng)建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把中醫(yī)藥文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，從思想,、組織、制度,、經(jīng)費(fèi)等方面抓好落實(shí),，保證建設(shè)工作順利開展。

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（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立我院中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長為 ，副組長為 ,、 ,、 、 ,、 ,，成員為。要按照全院統(tǒng)一部署,、各科室分級負(fù)責(zé)、整體推進(jìn)的要求,，加強(qiáng)對全院中醫(yī)藥文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。我院中醫(yī)藥文化建設(shè)辦公室設(shè)在醫(yī)院行政辦公室。

（三）完善保障措施,。我院在以上領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),、部門協(xié)同、科室落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上,，將建立中醫(yī)藥文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制,，把中醫(yī)藥文化建設(shè)與人事管理、爭先創(chuàng)優(yōu)和行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，對在建設(shè)工作中成績突出的科室和個(gè)人予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),；對工作不積極、完不成任務(wù)和考評不達(dá)標(biāo)的科室和個(gè)人,，要通報(bào)批評,。

**縣中醫(yī)醫(yī)院

二〇一四年一月十五日

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一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本,，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，大力構(gòu)建以中醫(yī)藥文化為主體的醫(yī)院核心價(jià)值體系,。以營造特色鮮明,、內(nèi)涵豐富的中醫(yī)藥文化氛圍為重點(diǎn)，以為患者提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，不斷推進(jìn)中醫(yī)藥文化創(chuàng)新,，增進(jìn)中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明的有機(jī)統(tǒng)一,，使患者從診療環(huán)境、就診方式,、服務(wù)態(tài)度等方面切實(shí)感受到獨(dú)特的中醫(yī)藥文化魅力,。

二、基本原則

堅(jiān)持xx醫(yī)學(xué)特色,，以中醫(yī)藥文化為主題,，融合時(shí)代文化特征，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,、與時(shí)俱進(jìn),，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,。中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接,，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，做到價(jià)值觀念,、行為規(guī)范,、環(huán)境形象、技術(shù)特色和醫(yī)院管理的有機(jī)統(tǒng)一,。堅(jiān)持因地制宜,。按照總體要求,，從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的措施,，使建設(shè)工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個(gè)性特征和區(qū)域文化特征,。堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展,。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù),、學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)以及科學(xué)管理等各項(xiàng)工作水平的不斷提高,。

三,、主要目標(biāo)

主要目標(biāo)醫(yī)院要在價(jià)值觀念、行為規(guī)范,、環(huán)境形象,、技術(shù)特色,、醫(yī)院管理等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色，進(jìn)一步增強(qiáng)中醫(yī)藥文化底蘊(yùn),，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍,，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大社會影響,，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明,、精神文明、管理文明的有機(jī)統(tǒng)一,，達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部,、醫(yī)院與社會和諧，提升核心競爭力,，為保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提供有力的思想保障和精神動力。通過中醫(yī)藥文化建設(shè),，使人民群眾從診療環(huán)境,、就診方式、服務(wù)態(tài)度等方面切實(shí)感受到獨(dú)特的中醫(yī)藥服務(wù),。

四、主要內(nèi)容

（一）塑造醫(yī)院精神,，培育醫(yī)院先進(jìn)的精神文化,。

1,、中醫(yī)藥文化的價(jià)值觀念是中醫(yī)藥發(fā)展進(jìn)程中積累形成的文化精髓，是醫(yī)院的內(nèi)在精神和根本,，主導(dǎo)著醫(yī)院基本特征和基本方向,。教育廣大職工認(rèn)清自身簡直需要、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,，在培育醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,。

2、深入挖掘中醫(yī)藥文化中“醫(yī)乃仁術(shù)”,、“大醫(yī)精誠”的價(jià)值觀念,，遵循“繼承、創(chuàng)新,、仁愛,、求精”的辦院理念，與時(shí)代文化特征相結(jié)合,，開展醫(yī)院愿景,、醫(yī)院院歌、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨,、醫(yī)院理念等價(jià)值觀念的征集活動，提高醫(yī)院核心競爭力,。

3,、要通過培訓(xùn),、教育等形式,，大力倡導(dǎo)中醫(yī)藥文化價(jià)值觀念,，在思想理念上決定“提倡什么,、反對什么”,；在發(fā)展戰(zhàn)略上決定“做什么,、不做什么”；在價(jià)值取向上決定“追求什么、放棄什么”,。使全院上下形成共識,，并轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制,，培育醫(yī)院先進(jìn)的管理文化

1、確立以人為本的管理理念,，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培育職工高尚的職業(yè)道德情操，形成富含中醫(yī)藥文化特色的管理文化,，,。將中醫(yī)藥文化融入醫(yī)院各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范，充分發(fā)揮中醫(yī)藥文化對職工行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,。

2,、繼續(xù)完善“醫(yī)院管理年”,、“誠信醫(yī)院”,、“平安醫(yī)院”,、“效能建設(shè)”、“行風(fēng)建設(shè)”和“作風(fēng)教育月”等系列活動,，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,、教學(xué)管理的考核和督查,，尤其是環(huán)節(jié)質(zhì)量管理力度，通過文化管理來促進(jìn)醫(yī)療水平的提高,。

3,、更新觀念，實(shí)現(xiàn)管理模式從“單純服務(wù)”到“經(jīng)營管理”的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)管理意識,，促進(jìn)管理效率的提升。

（三）強(qiáng)化品牌意識,，培育醫(yī)院先進(jìn)的'技術(shù)文化

1,、深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥診療特色和優(yōu)勢,，不斷創(chuàng)新技術(shù),，按照“院有重點(diǎn)、科有特色,、人有專長”的發(fā)展戰(zhàn)略,，加大對專科建設(shè)的投入力度,，形成一批有特色,、有影響的專科（專?。┐龠M(jìn)各學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、著力打造以名老中醫(yī),、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承人為主的名醫(yī)群體,，開展第三屆名醫(yī)評選活動；制定特聘專家和客座教授管理辦法,；公開招聘3-5名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人,；建立博士津貼制；實(shí)行省級以上重點(diǎn)學(xué)科,、?？茙ь^人和優(yōu)秀人才特殊獎(jiǎng)勵(lì)制度；把“名醫(yī)堂”建設(shè)成為展示歷史悠久,、博大精深中醫(yī)藥文化的服務(wù)窗口,。

3、加大醫(yī)療設(shè)備投入,，改善診療條件,，提高診療技術(shù),，合理調(diào)整現(xiàn)有衛(wèi)生資源，擴(kuò)大優(yōu)勢學(xué)科規(guī)模,，培養(yǎng)優(yōu)勢學(xué)科群體,，將品牌根植于醫(yī)療需求之中，形成“人無我有是獨(dú)創(chuàng)技術(shù),，人有我優(yōu)是優(yōu)勢技術(shù),，人多我精是特色技術(shù)”的技術(shù)格局。

（四）更新服務(wù)理念,，培育醫(yī)院先進(jìn)的服務(wù)文化

1,、培育先進(jìn)的服務(wù)文化，就是要打造屬于自己的服務(wù)品牌,，增強(qiáng)醫(yī)院的公信力,，逐步探索一條“管理以領(lǐng)導(dǎo)為中心，領(lǐng)導(dǎo)以職工為中心,，職工以病人為中心,，病人以健康為中心”的新型服務(wù)模式，創(chuàng)造一個(gè)和諧的,、健康向上的文化環(huán)境。

2,、從語言、舉止,、禮儀,、服務(wù)方式、服務(wù)流程等方面,，建立并不斷完善職工行為規(guī)范體系,，在服務(wù)、教學(xué),、科研等各項(xiàng)工作中不斷鞏固已中醫(yī)為主的發(fā)展方向,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提升,，滿足不同層次,、不同文化背景,、不同疾病患者的需求。

3,、實(shí)施“服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，提高服務(wù)藝術(shù),，改善服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程,，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，拓寬服務(wù)內(nèi)容。在開展“護(hù)理循環(huán)紅旗”,、“巾幗示范崗”、“青年文明號”創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,，廣泛開展門診“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”,、病人“滿意好醫(yī)生”、病區(qū)“滿意百分百”護(hù)士等系列評選活動,，積極推行優(yōu)質(zhì),、高效、便捷,、溫馨的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

屬的要求，清楚病人的病情與心理變化,，清楚病人的診斷和用藥情況,，清楚病人的經(jīng)濟(jì)狀況與用藥情況，達(dá)到“四滿意”,，即患者滿意,、家屬滿意、醫(yī)院滿意,、社會滿意,。

（五）致力環(huán)境建設(shè)，培育醫(yī)院先進(jìn)的環(huán)境文化

1,、從建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境,、形象識別等方面入手,，以老年病治療中心投入使用為契機(jī)，充分利用庭院,、大堂,、走廊,、候診區(qū)、診室等區(qū)域,，全面展示中醫(yī)藥文化,，形成濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。

2,、通過開展主題活動,、圖文實(shí)物等多種載體和形式，利用醫(yī)院的宣傳欄,、展架櫥窗,、視頻系統(tǒng)、標(biāo)示標(biāo)牌等各種設(shè)施,，從中醫(yī)藥的起源,、基本知識、特色療法,、養(yǎng)生保健,、名醫(yī)名家、就診指南等方面,，廣泛宣傳中醫(yī)藥文化,。要采取群眾看得懂、聽得懂,、等喜聞樂見的形式,，積極宣傳中醫(yī)藥的基本知識、特色療法,、養(yǎng)生保健等知識，提高中醫(yī)藥服務(wù)的信譽(yù)度和認(rèn)知度,，不斷優(yōu)化醫(yī)院的公眾形象和品牌價(jià)值,。

五、組織實(shí)施

（一）成立醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，明確工作職責(zé)和內(nèi)容,，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)。

（二）將中醫(yī)藥文化建設(shè)規(guī)劃作為醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)組成部分,，堅(jiān)持近期與長遠(yuǎn)結(jié)合,，明確發(fā)展目標(biāo)，突出建設(shè)重點(diǎn),，細(xì)化建設(shè)要求,。廣泛開展中醫(yī)中藥農(nóng)村行、社區(qū)行,、廠礦行,、學(xué)校行,，推動中醫(yī)藥文化知識的普及。

文化素養(yǎng),。

（四）設(shè)立中醫(yī)藥文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，列入醫(yī)院年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)，確保中醫(yī)藥文化建設(shè)必須的場地,、設(shè)備,。

六、實(shí)施項(xiàng)目

（八）在內(nèi)科大樓病房內(nèi),，制作中醫(yī)名言警句宣傳板塊,，讓廣大患者和醫(yī)務(wù)人員在喜聞樂見中接受中醫(yī)傳統(tǒng)文化教育。

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),，是中華民族幾千年來認(rèn)識生命、維護(hù)健康,、防治疾病的思想和方法體系,，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ)。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所,，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征,，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,、更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求,，有利于提高核心競爭力,。 為促進(jìn)我院中醫(yī)藥文化發(fā)展，我院組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見的通知》,、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》及相關(guān)文件,，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門部署和要求，結(jié)合我院工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。一、指導(dǎo)思想,、基本原則和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想 中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所,，要以中醫(yī)藥文化為主體,，以大力培育和倡導(dǎo)中醫(yī)藥文化的價(jià)值觀念為核心，融合時(shí)代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn),，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色，體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院個(gè)性特征和區(qū)域文化特征,；促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù)、學(xué)術(shù)研究,、人才培育等各項(xiàng)工作水平的不斷提高,。（二）基本原則 堅(jiān)持突出特色。以中醫(yī)藥文化為主體,，融合時(shí)代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色,。 堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃。中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接,，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合,，做到價(jià)值觀念、行為規(guī)范,、環(huán)境形象的有機(jī)統(tǒng)一,。 堅(jiān)持因地制宜。按照總體要求,，從我院實(shí)際出發(fā),，制定切實(shí)可行的措施，使建設(shè)工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個(gè)性特征和區(qū)域文化特征,。 堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展,。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù),、人才培養(yǎng)以及科學(xué)管理等各項(xiàng)工作水平的不斷提高。（三）主要目標(biāo) 在價(jià)值觀念,、行為規(guī)范、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，進(jìn)一步增強(qiáng)我院中醫(yī)藥文化底蘊(yùn),，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大社會影響,，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明,、管理文明的有機(jī)統(tǒng)一,，通過中醫(yī)藥文化建設(shè),，使人民群眾從診療環(huán)境、就診方式,、服務(wù)態(tài)度等方面切實(shí)感受到獨(dú)特的中醫(yī)藥服務(wù),。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容（一）價(jià)值觀念 中醫(yī)藥文化的價(jià)值觀念是中華民族深邃的哲學(xué)思想,、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中醫(yī)藥中的集中體現(xiàn),，主導(dǎo)著中醫(yī)醫(yī)院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中醫(yī)藥文化中“醫(yī)乃仁術(shù)”,、“大醫(yī)精誠”等價(jià)值觀念,，認(rèn)清自身價(jià)值需要、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,，在思想理念,、價(jià)值取向、培育方針等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,。醫(yī)生和護(hù)士是直接為病人服務(wù)的人,，必須確立和強(qiáng)化“以人為本”的服務(wù)理念，把維護(hù)患者的利益放在第一位,，做到尊重人,、關(guān)心人、理解人,、幫助人,、感動人，通過開展以“一張笑臉,、一聲問候,、一次詳細(xì)的入院介紹、一張舒適的病床,、一壺?zé)崴?、一個(gè)整潔的環(huán)境”的活動，為病人提供溫馨,、細(xì)心,、愛心、耐心的服務(wù),。各科室要在醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，切實(shí)改進(jìn)科室建設(shè)、技術(shù)服務(wù),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各方面的工作,。（二）醫(yī)院宗旨 醫(yī)院是社會主義精神文明建設(shè)的窗口，與人民群眾的生命健康息息相關(guān)，我院充分認(rèn)識到這一點(diǎn),，堅(jiān)持“誠信為本,，仁德為先，人性關(guān)懷,，科技興院”的宗旨,，推動醫(yī)院文化建設(shè),，行風(fēng)建設(shè),，不斷提高醫(yī)院管理水平。 誠信是一個(gè)道德范疇,，即待人處事真誠,、講信譽(yù),，言必信、行必果,，本義就是要誠實(shí),、誠懇、守信,、有信,，反對弄虛作假。仁德即是要對患者做到想起所想,，急其所急,，心系患者。這反映時(shí)代特征,，具有前瞻性,；有利于激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十六

小學(xué)生從一個(gè)懵懂無知的頑童,，到一個(gè)全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,，離不開班級這個(gè)環(huán)境。小學(xué)生在班級中進(jìn)行班級文化建設(shè)活動,。

一,、發(fā)展目標(biāo)。

每個(gè)人都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),，班級也如此,，根據(jù)學(xué)生情況的不同，不同的班級也存在的不同的特點(diǎn),。我們班的學(xué)生的缺點(diǎn)是比較內(nèi)向,、不善于表達(dá)，缺少集體意識,，對事、對物缺乏興趣,，做事不積極,。針對學(xué)生的缺點(diǎn),，我決定要通過班級文化建設(shè)在我們班形成活潑團(tuán)結(jié)、公平競爭的班風(fēng),，形成嚴(yán)謹(jǐn),、質(zhì)疑、善于發(fā)現(xiàn),、勇于創(chuàng)新的學(xué)風(fēng),。

二、建設(shè)過程,。

通過幾年的工作經(jīng)驗(yàn),，我深深地體會到學(xué)生工作中開頭難，班主任老師一定要精心策劃,，細(xì)心引導(dǎo),，耐心扶持。我所教的是三年級,，孩子比較小,，學(xué)生自身的各種能力相對較弱，所以我的工作原則就是“一步一個(gè)腳印”從基礎(chǔ)的做起,，扎實(shí)地做好每一步工作,。

三、做好班級文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作,。

1,、提出班級的奮斗目標(biāo)。

一個(gè)合理科學(xué)的奮斗目標(biāo),，可以激發(fā)學(xué)生有所追求,、有所向往，并且可以督促學(xué)生產(chǎn)生持久的,、積極的熱情,，產(chǎn)生不斷進(jìn)取的意志行動。

在創(chuàng)設(shè)班級的奮斗目標(biāo)時(shí)我充分地發(fā)揮民主,，聽取每名同學(xué)的意見,，按大多數(shù)學(xué)生的愿望設(shè)立這個(gè)目標(biāo)。因?yàn)橛凶约旱膮⑴c,，自己的意見,，所以這個(gè)目標(biāo)更吸引學(xué)生。在綜合了學(xué)生的意見后,，我制定了一個(gè)“爭做三好班”的奮斗目標(biāo),，根據(jù)這個(gè)總目標(biāo)我還設(shè)立了個(gè)分目標(biāo)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：作業(yè)工整，豐富知識儲備,。德育目標(biāo)：在常規(guī)評比和環(huán)保評比中不丟一面旗,。因?yàn)榉帜繕?biāo)具體，相對容易,，只要“跳一跳”,，就能“摘得到”，學(xué)生的表現(xiàn)也積極起來,。

2,、選拔和一個(gè)有能力的班干部組織就像一列火車的車頭，影響著整個(gè)班級的工作,。我在選干部時(shí)恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮民主和集中,，先由學(xué)生推選侯選人，再由老師指派,，經(jīng)過兩個(gè)星期的試用期后才能正式成為班級的小干部,。在小干部完全適應(yīng)了新的工作后，我們還設(shè)立了值日班長,，讓每一名同學(xué)都體會做班長的經(jīng)歷,，增進(jìn)學(xué)生對小干部工作的理解支持，也增強(qiáng)學(xué)生的集體主義思想和競爭意識,。

3,、創(chuàng)設(shè)班內(nèi)良好的人際交往的環(huán)境。

現(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨(dú)生子女,，嬌氣,、霸道，不愿與人交往,，也不會與人交往,。在班內(nèi)形成一個(gè)民主、平等,、融洽的師生和同學(xué)之間交往的環(huán)境,，必然能使每一個(gè)成員心情舒暢、愉快,，積極投入班級生活之中,，使班集體具有很強(qiáng)的凝聚力。

(1)建立民主平等的師生關(guān)系,。小學(xué)生的思想單純,，班主任老師是學(xué)生心中的偶像，老師的思想品德,、學(xué)識,、言談舉止都給學(xué)生造成了極深的影響,。但是學(xué)生又往往介于老師的威嚴(yán)，而不敢與老師平等交流,，所以,，我常常會利用下課時(shí)間與學(xué)生一起做一些游戲，對于學(xué)習(xí)有困難,，生活中有困難的學(xué)生，我都會對他們特別的關(guān)注,，為他們耐心輔導(dǎo),，幫助他們解決生活中的困難。漸漸的學(xué)生把我當(dāng)成了朋友,，喜歡把自己高興的事,、傷心的事和我說說，談?wù)?，有時(shí)爸爸,、媽媽吵架了也讓我?guī)兔駝瘛,！坝H其師,，信其道”，學(xué)生與我親近了,，也更愿意接受我的意見了,。

(2)倡導(dǎo)同學(xué)之間建立團(tuán)結(jié)友愛的關(guān)系。我在班級設(shè)立了一份學(xué)生基本情況表,，對每名學(xué)生的生日都有清楚的記錄,，每當(dāng)有學(xué)生過生日時(shí)，我都會帶領(lǐng)全班同學(xué)為他過生日,。同時(shí)我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家做一起集體游戲,，使同學(xué)們在集體中加深了解，感受到集體生活的快樂和幸福,。隨著交往機(jī)會的增多,，不僅使同學(xué)之間增進(jìn)了友誼，一人有難大家?guī)驮诎鄡?nèi)形成一種相互關(guān)心,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)友愛的氣氛，還大大加強(qiáng)班級的凝聚力,。

(3)組織班級正式群體,，以滿足小學(xué)生心理的需要。我在班級幫助組織和建設(shè)了學(xué)習(xí)小組,、值日小組等群體,，使學(xué)生因?yàn)楣餐氖露墼谝黄?，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。在小群體形成以后,，班級中還漸漸地形成了一股公平競爭的風(fēng)氣。

4,、精心布置教室,，讓物質(zhì)為精神服務(wù)。

1,、堅(jiān)持開展讀好書活動,，建設(shè)“書香班級”。

面對農(nóng)村信息閉塞,，知識環(huán)境較差,，精神“隨風(fēng)飄來陣陣書香，書本中揚(yáng)起張張笑臉,，笑臉上寫滿了滿足的幸福,、成長的喜悅、振奮的精神,?！边@就我對書香班級建設(shè)的一個(gè)目標(biāo)。

2,、展班級責(zé)任認(rèn)領(lǐng)活動,。

在班級開展責(zé)任認(rèn)領(lǐng)活動，讓每個(gè)同學(xué)都能為班級的管理分擔(dān)一份力所能及的工作,，如負(fù)責(zé)擺桌子,，負(fù)責(zé)檢查、修理桌椅等,，全班35名同學(xué)根據(jù)各人能力不同分別認(rèn)領(lǐng)不同的責(zé)任,。對于他們來說只要?jiǎng)右稽c(diǎn)心思這些活都能干得很好，這樣不但能鍛煉他們的自立能力,，解決問題的能力,，更能增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

3,、設(shè)立評比臺,，形成正確輿論。

形成正確輿論是班級文化建設(shè)的一個(gè)主要方面,，只有在班級里了正確的輿論,，學(xué)生才能分辨是非。首先,，利用德育早餐時(shí)間結(jié)合學(xué)生的思想實(shí)際進(jìn)行道德教育談話,，對學(xué)生進(jìn)行道德行為規(guī)范教育,，提高學(xué)生的認(rèn)識。其次,，及時(shí)表揚(yáng)好人好事,，批評不良的思想行為，促使學(xué)生的好思想,、好品德得以保持和發(fā)揚(yáng),，不良的言行得以改正。最關(guān)鍵的是開展評論,，提高學(xué)生明辨是非的能力,。每周一次評論活動，大家對每名同學(xué)本周完成認(rèn)領(lǐng)任務(wù)情況進(jìn)行評價(jià),，好的在評比臺上加星，不好的不加,，并指出應(yīng)該怎樣改進(jìn),。這樣不僅促使學(xué)生關(guān)心班級的每一件事，以便有據(jù)可說,，也有利于形成班級公平,、公正競爭的良好班風(fēng)。

“近朱者赤,，近墨者黑”,，班級文化建設(shè)影響甚至?xí)淖儗W(xué)生的成長方向，所以班級文化建設(shè)一定秉承科學(xué)性,、人文性,、教育性真正地為教育學(xué)生服務(wù)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十七

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè),，深入弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué),，提高中醫(yī)藥發(fā)展的社會認(rèn)知度。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，特制定此方案。

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),，是中華民族幾千年來認(rèn)識生命，維護(hù)健康,，防治疾病的思想和方法體系,，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ),。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所，通過加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)將進(jìn)一步體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征,，鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,，有效提高核心競爭力，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求,。

中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化，開展中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè),，必須有一套科學(xué)的管理體系,。為切實(shí)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保我院文化建設(shè)順利推進(jìn),，經(jīng)院長辦公會研究決定,，特成立我院中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

副組長：

成員：

20xx年，把門診科,、康復(fù)科,、骨科、手術(shù)室周圍,、中藥房作為文化建設(shè)的試點(diǎn)科室,，并不斷探索建設(shè)方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，力爭2012年將中醫(yī)文化建設(shè)在全院推開,。

（一）牢固樹立中醫(yī)醫(yī)院堅(jiān)持中醫(yī)為主,，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向。

中醫(yī)醫(yī)院承擔(dān)著繼承和發(fā)揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的任務(wù),，應(yīng)堅(jiān)持中醫(yī)為主,。若失掉或削弱中醫(yī)為主的內(nèi)涵，中醫(yī)的傳統(tǒng)文化將不復(fù)存在,。

拓展中醫(yī)門診,，中醫(yī)治療,，中醫(yī)專病科室,，引進(jìn)并培養(yǎng)能通過望,、聞、問,、切,，診病開方的醫(yī)生,，不斷加強(qiáng)中藥制劑建設(shè),，有滿足患者需要的丸,、散,、膏、丹、飲片,、湯劑等中藥及由醫(yī)院自身積累總結(jié)出的專病專藥的制劑等。努力加大針灸,、按摩,、拔罐等傳統(tǒng)治療手段比例。堅(jiān)持中西醫(yī)雙重診斷,，中醫(yī)治療,，中西結(jié)合、堅(jiān)持中醫(yī)特色,，弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)的辦院思路,。

（二）開展“院訓(xùn)、院徽”評選活動，精心打造中醫(yī)醫(yī)院特有的醫(yī)院精神,。

醫(yī)院精神是醫(yī)院文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。醫(yī)院精神重點(diǎn)體現(xiàn)在人的精神建設(shè)上，即人的思想道德素質(zhì)和人的科學(xué)文化素質(zhì)建設(shè),。

中醫(yī)醫(yī)院的精神打造也要體現(xiàn)傳統(tǒng)的特色,，努力遵循“修身敬業(yè)、育人正風(fēng),、公益事業(yè),、澤被於民”的辦院宗旨，積極營造“弘揚(yáng)岐黃,、醫(yī)患和衷,、普同一等，皆如至親之想”的醫(yī)患關(guān)系和精神境界,，牢固樹立人道主義精神,。通過“院訓(xùn)、院徽”評選活動,，有目的,、有意思的教育培訓(xùn)，有制度,、有約束的監(jiān)督導(dǎo)向,，有激勵(lì)、有獎(jiǎng)懲的管理手段,，培植和樹立中醫(yī)醫(yī)院精神,，努力提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)品位。

（三）強(qiáng)化職工的服務(wù)意識,，提高中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)道德,。

牢固樹立醫(yī)務(wù)人員以人為本的服務(wù)意思，中醫(yī)醫(yī)院的一切行為,，都應(yīng)以滿足患者的需要為出發(fā)點(diǎn),，以醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為立足點(diǎn),，以換取患者的滿意,、感動為終點(diǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持人性化服務(wù),，要根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的改變,，使現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)向健康服務(wù)的理想轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)醫(yī)德在對病人服務(wù)中要求“一心付救”,、“仁愛救人”,、“欲救人而學(xué)醫(yī)則可，欲謀利而學(xué)醫(yī)則不可”“杏林春暖”、“橘井流香”等佳話流傳至今?，F(xiàn)在更要把維護(hù)患者的利益放在第一位,，真正做到尊重人,、關(guān)心人,、理解人、幫助人,、感動人,、通過開展以“一張笑臉，一聲問候,，一次詳細(xì)的入院介紹,，一張舒適的病房，一壺?zé)崴?，一個(gè)整潔的環(huán)境”的活動,，為病人提供溫馨，細(xì)心,，愛心,，耐心的服務(wù)，讓患者到了醫(yī)院就有回家的感覺,，注重增進(jìn)醫(yī)患之間的相互了解,，構(gòu)建誠心、和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

（四）優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境形象建設(shè),，著眼于提高文化品位，突出中醫(yī)傳統(tǒng)特色,。醫(yī)院的環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體,，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面，在中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)中要突出具有傳統(tǒng)特色的外在形象和內(nèi)部環(huán)境,。形象和環(huán)境在醫(yī)院文化建設(shè)中起著重要的作用，結(jié)合我院目前特有的實(shí)際,，在兩個(gè)門診大廳內(nèi)設(shè)立含有中醫(yī)藥元素的陳設(shè)，古代名醫(yī)名言警局的書畫作品,，在兩樓之間裝飾文化墻,，門診庭院前面（停車線上方）設(shè)立具有中醫(yī)藥文化特色的大型宣傳欄，在病區(qū)走廊內(nèi)因地制宜設(shè)立中醫(yī)特色的畫廊,，起到營造氛圍、弘揚(yáng)歷史,、傳播理念,、崇尚醫(yī)德、宣傳知識,、介紹方法,、彰顯特色的作用,。

（五）注重打造特有的品牌,、特色。

只有實(shí)施品牌特色戰(zhàn)略,，形成品牌文化,，才能為醫(yī)院的形象打下深深地烙印，是醫(yī)院特有的品牌文化,，成為醫(yī)院的標(biāo)識和名片,。醫(yī)院堅(jiān)持中醫(yī)為主，在這個(gè)大的品牌特色的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮東關(guān)骨科,、腹腔鏡微創(chuàng)、康復(fù)科等?？频奶厣珒?yōu)勢,，努力打造和挖掘、逐步形成中醫(yī)藥診療的規(guī)模氣候,，通過高質(zhì)量的服務(wù)和良好的治療效果,，贏得廣大患者的認(rèn)可與歡迎，進(jìn)一步塑造中醫(yī)醫(yī)院的良好形象,，提升中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)品位,。中醫(yī)藥文化是祖國醫(yī)學(xué)在長期發(fā)展過程中的文化積淀，也是中醫(yī)醫(yī)院生存和發(fā)展的精神支柱和內(nèi)在動力,。它不僅能集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體風(fēng)貌,，人員素質(zhì)及與此相適應(yīng)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等等,，而且還具有導(dǎo)向,、育人、激勵(lì),、凝聚的作用,。為了做好中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,，全院各科主任是科室文化建設(shè)的帶頭者，推行者,，必須充分認(rèn)識文化建設(shè)的重要性,，從內(nèi)心深入接受文化建設(shè)，并把其作為科室管理的重要形式,，滲透到科室的每位職工,，以提高職工對文化建設(shè)的認(rèn)同和響應(yīng)，努力在醫(yī)院形象,、醫(yī)院精神,、人員素質(zhì)和職業(yè)道德上打造品牌、突出特色,，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和醫(yī)療市場的競爭,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。