歷史是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展演變的鏡子。有效的時(shí)間管理可以提高工作和學(xué)習(xí)效率，我們應(yīng)該如何合理安排時(shí)間,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇一

1.2、研究思路與框架。

1.2.1,、研究思路。

1.2.2,、研究框架,。

1.3、研究?jī)?nèi)容與方法,。

1.3.1,、研究?jī)?nèi)容。

1.3.2,、研究方法,。

1.4、研究目標(biāo)與意義,。

1.4.1,、研究目標(biāo)。

1.4.2,、研究意義,。

第2章相關(guān)理論與文獻(xiàn)研究。

2.1,、概念界定,。

2.1.1、培訓(xùn)概述,。

2.1.2,、滿(mǎn)意度的定義。

2.1.3、培訓(xùn)滿(mǎn)意度的定義,。

2.2,、國(guó)內(nèi)外關(guān)于培訓(xùn)滿(mǎn)意度的研究綜述。

2.2.1,、關(guān)于培訓(xùn)滿(mǎn)意度研究的理論基礎(chǔ),。

2.2.2、培訓(xùn)滿(mǎn)意度與企業(yè)績(jī)效的研究,。

2.2.3,、培訓(xùn)滿(mǎn)意度因素分析的維度研究,。

第3章a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度現(xiàn)狀,。

3.1、a集團(tuán)公司背景介紹,。

3.1.1,、a集團(tuán)公司基本情況,。

3.1.2、培訓(xùn)滿(mǎn)意度對(duì)a集團(tuán)的重要性,。

3.2,、a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度現(xiàn)狀。

3.2.2,、a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度現(xiàn)狀,。

第4章a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度問(wèn)題的調(diào)查研究。

4.1,、制定調(diào)查方案,。

4.1.1、調(diào)查目的,。

4.1.2,、調(diào)查的范圍。

4.1.3,、調(diào)查方法和調(diào)查時(shí)間,。

4.2、a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度問(wèn)題調(diào)說(shuō)耐臣品治,。

4.2.1,、問(wèn)卷的總體情況分析。

4.2.2,、a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度問(wèn)題調(diào)查的總體情況,。

4.2.3、不同板塊培訓(xùn)滿(mǎn)意度的統(tǒng)計(jì)比較分析,。

4.2.4,、調(diào)查結(jié)論,。

4.3、a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度問(wèn)題中高層訪談,。

4.3.1,、訪談提綱,。

4.3.2,、訪談內(nèi)容。

4.3.3,、訪談結(jié)果,。

第5章a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度問(wèn)題的成因分析。

5.1,、培訓(xùn)預(yù)算不科學(xué),。

5.1.1、培訓(xùn)預(yù)算的要求,。

5.1.2,、目前做法與不足。

5.2,、培訓(xùn)計(jì)劃缺少針對(duì)性,，可操作性差。

5.2.1,、培訓(xùn)計(jì)劃的要求,。

5.2.2、目前的做法與不足,。

5.3,、培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用不足。

5.3.1,、將員工培訓(xùn)結(jié)果作為績(jī)效考核指標(biāo)的重要意義,。

5.3.2、目前的做法與不足,。

第6章,、a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度問(wèn)題的對(duì)策。

6.1,、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果分配培訓(xùn)資源,。

6.1.1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略確定培訓(xùn)資源分配方向,。

6.1.2,、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果分配培訓(xùn)資源的比例。

6.2,、制定與集團(tuán)發(fā)展需求相配套的“參與式培訓(xùn)計(jì)劃”

6.2.1,、優(yōu)化編制培訓(xùn)計(jì)劃的流程。

6.2.2、采用全方位的漢堡式培訓(xùn)課程體系,。

6.2.3,、與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通培訓(xùn)時(shí)間與方法。

6.3,、將培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效管理體系,。

6.3.1、完善考核指標(biāo)體系,。

6.3.2,、將員工培訓(xùn)結(jié)果作為考核指標(biāo)。

6.3.3,、嚴(yán)格執(zhí)行“問(wèn)責(zé)制”

6.4,、其它相關(guān)對(duì)策和解決方案。

第7章結(jié)論與展望,。

7.1,、主要結(jié)論。

7.2,、不足之處與深入研究方向,。

本文結(jié)論。

以a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度較低這一現(xiàn)象入手,，筆者在認(rèn)真學(xué)習(xí)參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者的理論基礎(chǔ)之上,，通過(guò)培訓(xùn)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查和高管訪談等方式，深入探究了a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度問(wèn)題的成因,，并提出了具有針對(duì)a集團(tuán)實(shí)際問(wèn)題的可行性對(duì)策,，以期對(duì)a集團(tuán)培訓(xùn)滿(mǎn)意度的提高產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇二

目錄,。

內(nèi)容提要,。

一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)...................................(1),。

二,、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)..................................(1)。

(二)設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)....................................(1),。

(二)為員工提供深造的機(jī)會(huì)................................(1),。

(三)聽(tīng)取員工的見(jiàn)解...................................(2)。

(四)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力..................................(2),。

(五)團(tuán)隊(duì)分工與合作...................................(2),。

(六)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能....................................(2)。

(七)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用............................(2),。

(八)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用...............................(3),。

(九)靈活授權(quán)及時(shí)決策..................................(3),。

三、充分發(fā)揮才隊(duì)凝聚力.................................(3),。

正文：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇三

摘要：高校人力資源管理直接決定了其教育教學(xué)水平，為進(jìn)一步提高高校人力資源管理效率,，強(qiáng)化人員能力和素質(zhì),，本文通過(guò)現(xiàn)代高校人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行闡述和分析，進(jìn)而針對(duì)當(dāng)前高校人力資源管理的問(wèn)題,，提出了相應(yīng)的解決策略,。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；資源配置,；績(jī)效考核。

近年來(lái),，我國(guó)高校教育事業(yè)發(fā)展迅速,，且為社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域輸送了大批優(yōu)秀人才，作為高校教育事業(yè)的重要組成部分,，人力資源管理工作不僅關(guān)系著高校的教學(xué)質(zhì)量和整體形象,，而且對(duì)于高等教育事業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響。在當(dāng)前素質(zhì)教育背景下,，如何在了解和掌握現(xiàn)代高校人力資源管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作的問(wèn)題并制定相應(yīng)對(duì)策，已成為各高校需要著重開(kāi)展的關(guān)鍵工工作,。

1.現(xiàn)代高校人力資源管理的特點(diǎn),。

（2）以人為本。高校人力資源管理涉及的對(duì)象較多,、內(nèi)容較廣,，故在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，需要尊重個(gè)體差異,，既要體現(xiàn)以規(guī)章制度為主的整齊劃一的管理理念,，又要體現(xiàn)出個(gè)性化管理理念，本著以人為本的原則開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,。

2.現(xiàn)代高校人力資源管理的問(wèn)題,。

（2）高校人力資本投資渠道較為單一，目前,，多數(shù)高校的人力資源開(kāi)發(fā)大都對(duì)崗位培訓(xùn)和外地引進(jìn)具有較強(qiáng)的依賴(lài)性,，并未針對(duì)既有教職員工的情況和崗位制定出相應(yīng)的工作目標(biāo)，在降低人力資本邊際效率的同時(shí),，也阻礙高校整體管理水平的提升,。

2.2人力資源配置效率低對(duì)當(dāng)前多數(shù)高校的人力資源分布情況進(jìn)行分析可知,，一方面，較為熱門(mén)的專(zhuān)業(yè),，如食品科學(xué),、機(jī)電自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)信息等專(zhuān)業(yè)的人才嚴(yán)重匱乏,，且既有專(zhuān)業(yè)教學(xué)人員的流動(dòng)性較強(qiáng),，人力資源的穩(wěn)定性較差。另一方面,，非科研教類(lèi)人才如后勤人員,、黨政人員的過(guò)度設(shè)置導(dǎo)致高校內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)常存在無(wú)人管理或一頭多管的情況，在降低高校人力資源管理效率的同時(shí),，也不利于高校自身的持續(xù)發(fā)展,。

2.3績(jī)效考核不科學(xué)，教職工積極性較差目前,，我國(guó)的高等績(jī)效考核仍然存在著標(biāo)準(zhǔn)模糊,、優(yōu)良成績(jī)?cè)u(píng)估難度大和的評(píng)估結(jié)果未被量化等問(wèn)題，從而導(dǎo)致績(jī)效考核工作流于形式且相關(guān)考核結(jié)果的反饋與利用利用效率較低,。此外,，既有的教職工考核體系中缺乏關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如教師教學(xué)質(zhì)量,、人員管理水平等,，進(jìn)一步加大了績(jī)效考核的模糊性，不僅難以為教職工工作目標(biāo)和工作方向的設(shè)定提供依據(jù),，而且也難以調(diào)動(dòng)教職工工作的積極性,，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低和教職工流失等一系列問(wèn)題，對(duì)高校發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響,。

3.1加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的.重視加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視是提高高校人力資源管理效率的前提和基礎(chǔ),。首先，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)高校發(fā)展的重要作用,，將人力資源管理工作提升到關(guān)系高校發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，通過(guò)加大對(duì)該項(xiàng)工作的宣傳力度，從而使高校內(nèi)部自上而下地形成對(duì)人力資源管理工作的正確認(rèn)識(shí),，為人力資源管理效率的提升和高校自身的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。其次，高校還應(yīng)進(jìn)一步拓寬其人力資本渠道,，例如,，除了既有的崗位培訓(xùn)和外地引進(jìn)等，還應(yīng)將勞動(dòng)力流動(dòng)投資,、衛(wèi)生保健投資等內(nèi)容納入到人力資本的投資渠道當(dāng)中,，并根據(jù)當(dāng)前教職員工工作的實(shí)際情況制定科學(xué)的工作目標(biāo),，促使其人力資源管理效率得到全面提升。

3.2完善人才流動(dòng)機(jī)制完善人才流動(dòng)機(jī)制是提高高校人力資源管理效率的有效措施,。首先,，對(duì)于高校教師，特別是具有較高學(xué)歷和豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師,，應(yīng)以自身有利條件為依托,，積極爭(zhēng)取和尋找人才交流的機(jī)會(huì)，在此過(guò)程中,，高校也應(yīng)本著公平公正的態(tài)度和原則對(duì)滿(mǎn)足其需求的相關(guān)人才進(jìn)行選拔,，從而促使人才在高校教育領(lǐng)域流動(dòng)起來(lái)，為高校人才的科學(xué)配置奠定基礎(chǔ),。其次,，高校人力資源部門(mén)也應(yīng)與地方政府展開(kāi)積極交流與合作，形成人才交流網(wǎng)絡(luò),，從而對(duì)待聘和落聘人員進(jìn)行合理安排,，在增強(qiáng)此類(lèi)人才在高校和地區(qū)流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，為高校人力資源提供良好保障,。

3.3加大對(duì)績(jī)效考核的完善力度各高校應(yīng)進(jìn)一步完善其人才的激勵(lì)機(jī)制，一方面,，結(jié)合當(dāng)前教職工的實(shí)際工作情況,，恰當(dāng)選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并制定出科學(xué)的績(jī)效考核方法，通過(guò)明確各崗位人員的績(jī)效考核目標(biāo),，為教職工的工作指明方向,，以此來(lái)提高教職工的工作效率和績(jī)效考核成績(jī)；另一方面,，針對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的教職工人員,，應(yīng)給予其相應(yīng)的物質(zhì)或精神激勵(lì)，例如發(fā)放獎(jiǎng)金或提供其職稱(chēng)考評(píng)機(jī)會(huì)等,，以此來(lái)調(diào)動(dòng)教職工工作的積極性,，提高人力資源管理效率。結(jié)論本文通過(guò)對(duì)高校人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明,，進(jìn)而分別從加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視,、完善人才流動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等方面對(duì)現(xiàn)代高校人力資源管理的對(duì)策做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明,，現(xiàn)階段,，高校人力資源管理仍然存在著認(rèn)識(shí)水平較低、資源配置效率較低和績(jī)效考核不科學(xué)等問(wèn)題,，未來(lái),，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高校人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策的研究,，為提高其人力資源管理效率和促進(jìn)高校的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

參考文獻(xiàn)：

[3]王元璋.當(dāng)前我國(guó)民辦高校人力資源管理中存在的問(wèn)題,、成因及對(duì)策[j].武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2013,，04（14）:9-11.

人力資源完整的畢業(yè)論文篇四

1.組建高素質(zhì)的招聘小組,。

[2]呂仁軍，淺談企業(yè)校園招聘的有效方法,，大眾商務(wù)7月(總第103期),。

[3]楊良注，校園招聘會(huì)存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析,，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)第7卷(第2期),。

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[7]馮碩,，校園招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策,，經(jīng)營(yíng)管理者，學(xué)術(shù)理論1月中期,。

[8]李丁,，校園招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),，交流研討,，第7期。

[9]霍治平,，校園招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析,，網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，教育前沿,，月,。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇五

摘要：隨著現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展,，人力資源已成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的核心要素,，以人力資源為基礎(chǔ)的人力資源會(huì)計(jì)向企業(yè)提供貨幣性信息和企業(yè)員工的管理，在當(dāng)代社會(huì)也越來(lái)越重要,。但是我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成相對(duì)完整的成熟理論和實(shí)踐體系,。本文主要分析了人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)推廣中受到阻礙的幾個(gè)重要問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了解決的對(duì)策，結(jié)合實(shí)際指出了人力資源會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),，旨在推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)在理論上得到進(jìn)一步完善,，促使人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)能夠得到廣泛應(yīng)用。

1引言,。

人力資源會(huì)計(jì)是為了滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力資源方面相關(guān)信息的要求,。為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息，確定人力資源的權(quán)益提供相關(guān)的信息,。為企業(yè)外界提供相關(guān)的決策信息,。所謂人力資源會(huì)計(jì)，就是將一定社會(huì)組織范圍內(nèi)人力資源價(jià)值體系和成本的計(jì)算和報(bào)告相關(guān)問(wèn)題作為整合研究的會(huì)計(jì),，作用就是為了向企業(yè)管理人員提供關(guān)于人力資源的開(kāi)發(fā)成本,、配置情況、最后的評(píng)價(jià)等貨幣性信息,，并能夠參與到企業(yè)人才方面的管理工作,，從經(jīng)濟(jì)的角度管理勞動(dòng)者，提高人的工作積極性,，讓企業(yè)對(duì)人力資源的管理能夠正規(guī),、高效、科學(xué),。但是,，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)理論體系還沒(méi)有明確的模式，還缺乏有效的計(jì)量手段,、可行的操作方法和成熟的實(shí)踐模式,，人們尤其是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在一般會(huì)計(jì)的認(rèn)知上，阻礙了人力資源會(huì)計(jì)的在企業(yè)中發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用,。本文著重分析人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，找到其中存在的問(wèn)題,，研究解決問(wèn)題的方法,，給予建議，希望對(duì)我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用具有可實(shí)施的意義,。

2.1關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)至今還沒(méi)有明確的法律條文來(lái)保障,。

雖然人力資源會(huì)計(jì)能夠通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)成本，資源配置的分配情況,，最后結(jié)果的評(píng)價(jià)等貨幣性信息,，也可以參與到企業(yè)對(duì)員工的管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。但是從法律上來(lái)說(shuō),，并不能保障這種非實(shí)物的權(quán)益。

我國(guó)正處于從國(guó)外介紹和引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的階段,根據(jù)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)看,，已經(jīng)有較為完善會(huì)計(jì)的體系,，沒(méi)有相對(duì)完善的理論和成熟的規(guī)章制度,，很難把人力資源會(huì)計(jì)融入現(xiàn)有會(huì)計(jì)要素中。強(qiáng)行加入只會(huì)引起企業(yè)與政府的自身運(yùn)作,。由于人力資源的價(jià)值在計(jì)量方面有很多的不確定因素,，需要人為評(píng)估，可靠性,，真實(shí)性并不高,。

2.3企業(yè)認(rèn)可率低，實(shí)踐性不高,。

因?yàn)楸旧砥髽I(yè)有自己的經(jīng)營(yíng)模式,，領(lǐng)導(dǎo)者更注重的是利益，認(rèn)為只要有過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù),，產(chǎn)品質(zhì)量,，穩(wěn)定的市場(chǎng)，就能夠創(chuàng)造利潤(rùn),，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)仍停留在一般會(huì)計(jì)的認(rèn)知上,，不夠重視。在這樣的社會(huì)背景下,，人力資源會(huì)計(jì)又怎么會(huì)得到更發(fā)展空間,，科學(xué)的決策。

想要更好地與國(guó)際接軌,，就不能故步自封,，那么就要學(xué)習(xí)國(guó)外的研究成果，但是又不能照搬,，需要一套符合國(guó)內(nèi)國(guó)情的人力資源會(huì)計(jì)體系,。來(lái)解決當(dāng)前我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的困境。

3.1確立和完善法律法規(guī)來(lái)保障人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施,。

想要在我國(guó)大力實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的推廣,，就要建立規(guī)范的法律文獻(xiàn)，更好地去規(guī)范各主體之間的權(quán)益和責(zé)任,。對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)及人力資源所有的權(quán)益分配等相關(guān)事宜應(yīng)有明確的法律界定,，確保企業(yè)與勞動(dòng)者直接都能獲得到利息的雙贏，這樣才能得到人們的認(rèn)可,。

要在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)上,，真正科學(xué)地權(quán)衡出人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)能夠帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)所能夠創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)利益角度，計(jì)量和確認(rèn)人力資源,，建立完善的,、可以得到廣泛應(yīng)用的人力資源的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，確立人力資源會(huì)計(jì)的報(bào)告與核算模式，但是人力資源會(huì)計(jì)對(duì)人力資源資本的計(jì)量,、核算隨意性較大,專(zhuān)家對(duì)使用哪種計(jì)量體系一直爭(zhēng)議不下,所以短時(shí)間內(nèi)無(wú)法做到應(yīng)用和解決問(wèn)題,。人力資源又不同于其他的物質(zhì)資源,其中的人事、內(nèi)容和使用的方法都比較復(fù)雜,想要靠財(cái)務(wù)報(bào)表顯示人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)信息無(wú)法讓信息的使用者相信,、滿(mǎn)足和使用,。同時(shí)還要附加人力資產(chǎn)以投資和未來(lái)需要投資的成本報(bào)告，能夠得到整體收益的情況是否理想,，分析出投資目標(biāo)能否到達(dá)預(yù)期效果等,；人力資源變動(dòng)情況及結(jié)構(gòu)報(bào)告反映出人力資源的變動(dòng)情況和結(jié)構(gòu)，這就決定人力資源投資的方向,使資源結(jié)構(gòu)趨于合理化,；關(guān)于人力資源的報(bào)告能夠反映出人員以及資源的使用情況,讓決策者方便快捷地采取有效措施,，提升人力資源的使用率。而且需要通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步有效規(guī)范人力資源會(huì)計(jì)的處理程序,，建立起真正科學(xué),、完善的人力資源會(huì)計(jì)核算體系。

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理念會(huì)得到越來(lái)越多的人認(rèn)可,，理論體系也會(huì)得到完善。但是目前人力資源會(huì)計(jì)還處在從國(guó)外研究中探索創(chuàng)新的階段,，一方面迫切需要有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),，讓人力資源會(huì)計(jì)在原有會(huì)計(jì)理論與方法上不斷地提煉，磨合成新的理論體系,，再結(jié)合具體情況制定出適合本單位的人力資源會(huì)計(jì)制度,。另一方面可以選擇一部分人員素質(zhì)較高、對(duì)新知識(shí)接收能力強(qiáng),、勇于創(chuàng)新的單位作為試點(diǎn),，比如人力資源高度集中、素質(zhì)較高的大型企業(yè)和高等院校等,，遵循著實(shí)踐出真知的理念,，通過(guò)以點(diǎn)覆面的方式，為全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)做出準(zhǔn)備,，漸進(jìn)式地在全國(guó)范圍內(nèi)推廣實(shí)施應(yīng)用，反過(guò)來(lái)以實(shí)踐結(jié)果和過(guò)程來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)理論的推廣和實(shí)施,。

參考文獻(xiàn),。

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人力資源完整的畢業(yè)論文篇六

摘要：大學(xué)生社團(tuán)是高校教育教學(xué)的重要組成部分,，對(duì)校園文化建設(shè)具有重要作用，在提升大學(xué)生道德素養(yǎng)、實(shí)踐能力,、合作意識(shí)等方面起著至關(guān)重要的作用,。目前，高校社團(tuán)管理中還存在組織松散,、缺乏經(jīng)費(fèi)保障,、考核評(píng)價(jià)體系不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了社團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,。因此,，本文基于人力資源管理理論，探討了加強(qiáng)高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的重要途徑,，即創(chuàng)新組織決策方法,、提升社團(tuán)品牌效應(yīng)、完善社團(tuán)骨干培訓(xùn)制度等,，希望以此促進(jìn)高校學(xué)生社團(tuán)健康有序地發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；社團(tuán),；建設(shè),。

社團(tuán)活動(dòng)是高校校園文化建設(shè)的重要組成部分，不僅能夠弘揚(yáng)學(xué)校文化,、豐富校園生活,，而且能夠拓展思想政治工作、凝聚青年學(xué)生,。加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)能夠提高大學(xué)生的協(xié)調(diào)能力,、組織能力和溝通能力，而社團(tuán)的發(fā)展和運(yùn)行又依賴(lài)于社團(tuán)成員的能力和素養(yǎng),。從某種程度上看,，大學(xué)生社團(tuán)是高校教育教學(xué)管理中的重要人力資源。所以,，若要切實(shí)提升大學(xué)生整體素養(yǎng),，就必須重視社團(tuán)建設(shè)，并在人力資源管理視角下,，探究社團(tuán)建設(shè)的新途徑,。

一、高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)引入人力資源管理理論的必要性,。

高校學(xué)生社團(tuán)通常不以營(yíng)利為目的,，社團(tuán)的成員是由于具有共同的興趣愛(ài)好而聚集在一起的，圍繞社團(tuán)發(fā)展組織一系列活動(dòng),，開(kāi)展這些活動(dòng)離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)支持,，但目前大部分學(xué)生社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于成員交的會(huì)費(fèi),。由于會(huì)費(fèi)數(shù)量有限，因此,，許多學(xué)生社團(tuán)無(wú)法開(kāi)展大型活動(dòng),，這對(duì)于社團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展顯然極為不利。由此可見(jiàn),，目前許多高校的社團(tuán)管理都依靠原有經(jīng)驗(yàn),，很少運(yùn)用人力資源管理理論，導(dǎo)致社團(tuán)管理方法不符合社會(huì)發(fā)展要求,，與社會(huì)人力資源管理嚴(yán)重脫節(jié),。這不僅不利于大學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會(huì)人力資源管理模式，而且極易造成高校人力資源浪費(fèi),。所以,，在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，在高校社團(tuán)建設(shè)中引入人力資源管理理論,，對(duì)學(xué)生社團(tuán)乃至校園文化建設(shè)都具有重要意義,。

二、當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)中存在的問(wèn)題,。

1.社團(tuán)結(jié)構(gòu)松散當(dāng)前,，部分高校學(xué)生社團(tuán)結(jié)構(gòu)松散，缺乏完善的管理制度,，未能形成嚴(yán)密的組織管理體系,，導(dǎo)致社團(tuán)對(duì)會(huì)員的約束力較低。成員加入社團(tuán)秉持自愿原則,，有的學(xué)生加入社團(tuán)后隨意脫團(tuán),，或參加社團(tuán)活動(dòng)不積極，導(dǎo)致社團(tuán)人員流動(dòng)性較大,，這顯然不利于社團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,。有的社團(tuán)雖然制定了較為完善的規(guī)章制度，但在實(shí)際操作過(guò)程中未能有效貫徹落實(shí),，對(duì)社團(tuán)發(fā)展未能形成積極作用,。

2.考核評(píng)價(jià)體系不完善大部分社團(tuán)未能構(gòu)建完善的考核評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致社團(tuán)成員參與積極性較低,、工作效率不高,、合作協(xié)調(diào)性較差,。一些高校社團(tuán)的考核評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)性,，在成員考核或社團(tuán)干部換屆選舉時(shí),，多根據(jù)主管教師或上一級(jí)社團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)社團(tuán)成員的主觀評(píng)價(jià),，這就導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)過(guò)于膚淺，且流于表面,，嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的公正性,，直接導(dǎo)致社團(tuán)成員工作熱情下降,，甚至出現(xiàn)脫團(tuán),、退團(tuán)的現(xiàn)象,。

3.社團(tuán)缺乏經(jīng)費(fèi)保障目前，高校學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)多源于成員上交會(huì)費(fèi),、學(xué)校經(jīng)費(fèi)支持和社會(huì)贊助,。許多高校由于教育教學(xué)經(jīng)費(fèi)有限，對(duì)學(xué)生社團(tuán)所撥經(jīng)費(fèi)較少,，根本無(wú)法保證社團(tuán)的正常運(yùn)行,。社團(tuán)成員所交會(huì)費(fèi)也為一次性資源，不能成為持續(xù)性經(jīng)費(fèi)來(lái)源,。調(diào)查顯示,，當(dāng)前大學(xué)生社團(tuán)獲取社會(huì)贊助的力度較小，這就導(dǎo)致學(xué)生社團(tuán)缺乏資金支持和物質(zhì)基礎(chǔ),，在舉辦社團(tuán)活動(dòng)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題,，有時(shí)甚至因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足而停辦活動(dòng)?？梢?jiàn),，經(jīng)費(fèi)不足已經(jīng)成為當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的重要障礙。

三,、基于人力資源管理理論下的高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)途徑,。

1.創(chuàng)新組織決策方法首先，社團(tuán)管理成員應(yīng)當(dāng)向指導(dǎo)教師或其他社團(tuán)管理者學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與其他社團(tuán)的溝通交流,，針對(duì)社團(tuán)發(fā)展方向、活動(dòng)組織方式與教師協(xié)商,，進(jìn)而制訂切實(shí)可行的方案,。其次，應(yīng)當(dāng)積極聽(tīng)取社團(tuán)其他成員的意見(jiàn)和建議,，在研究具體活動(dòng)方案時(shí),，社團(tuán)管理人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)會(huì)員向前期調(diào)研方面探討，制訂詳細(xì),、全面的方案計(jì)劃,。當(dāng)然，社團(tuán)管理者也可以鼓勵(lì)社團(tuán)干部或優(yōu)秀成員,，根據(jù)自己的理解制訂方案,，然后組織會(huì)員積極討論各個(gè)方案的可行性，根據(jù)會(huì)員意見(jiàn)對(duì)方案加以調(diào)整和完善,，以增強(qiáng)活動(dòng)方案的合理性,，確保社團(tuán)活動(dòng)有序,、順利地開(kāi)展。

2.實(shí)訓(xùn)制度,，進(jìn)而組建一支高水平,、有能力、會(huì)管理的社團(tuán)管理隊(duì)伍,。一方面,，高校管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織社團(tuán)骨干積極參加黨團(tuán)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的政治覺(jué)悟,，促使他們形成正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,。另一方面,，高校應(yīng)當(dāng)積極組織社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)和培訓(xùn)班,，提高社團(tuán)負(fù)責(zé)人的組織管理能力,，鼓勵(lì)他們引導(dǎo)社團(tuán)不斷發(fā)展。此外,，高校管理教師和相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)社團(tuán)管理人員正確認(rèn)識(shí)自我,，自覺(jué)改正自身缺點(diǎn)，不斷完善自我,。與此同時(shí),，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)社團(tuán)骨干的協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，促使他們自覺(jué)為社團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

3.提升社團(tuán)品牌效應(yīng)目前，大部分高校社團(tuán)存在同質(zhì)化現(xiàn)象,，導(dǎo)致社團(tuán)整體上呈現(xiàn)出“多而不精”的局面,，因此，高校應(yīng)當(dāng)采取措施整合重組活動(dòng)類(lèi)似,、內(nèi)容雷同的社團(tuán),，改變以往“各自為政”的局面。同時(shí),，若要做強(qiáng)做大學(xué)生社團(tuán),，應(yīng)當(dāng)提升社團(tuán)的品牌效應(yīng)。在社團(tuán)成立之初,，就鼓勵(lì)社團(tuán)負(fù)責(zé)人樹(shù)立品牌意識(shí),，在社團(tuán)文化、價(jià)值,、個(gè)性,、方向等方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略,。樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)代形勢(shì),，積極創(chuàng)新社團(tuán)文化,，采用合理的新模式推進(jìn)社團(tuán)發(fā)展。

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人力資源完整的畢業(yè)論文篇七

1.人力資源培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng),。首先是需求識(shí)別與分析不到位,，具體表現(xiàn)為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、績(jī)效以及員工職業(yè)崗位結(jié)合不夠緊密,。其次,，培訓(xùn)內(nèi)容的策劃不到位；不能夠做到圍繞不同崗位,、族群的任職資格,、能力素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展等進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì),；更提不上模塊化,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)內(nèi)容分散,、系統(tǒng)性差,。

2.企業(yè)人力資源培訓(xùn)手段方法單一。關(guān)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)手段方法單一問(wèn)題,，主要源于以下幾點(diǎn)：一是員工的工學(xué)矛盾突出,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，工作節(jié)奏明顯加快,，需要員工投入更多的工作時(shí)間,，導(dǎo)致“工學(xué)矛盾”日益突出,，員工沒(méi)有更多的時(shí)間參與多樣化培訓(xùn),。二是培訓(xùn)基地現(xiàn)有條件不能滿(mǎn)足員工培訓(xùn)需求,；如現(xiàn)有的電工、鉗工,、焊工,、液壓、化驗(yàn)等培訓(xùn),，還只能依賴(lài)于傳統(tǒng)的集中化培訓(xùn)方式,，個(gè)別化、需求性培訓(xùn)難以實(shí)施,。

3.培訓(xùn)結(jié)果與用人結(jié)合缺乏緊密性,。培訓(xùn)效果評(píng)估是企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)之一，目前企業(yè)人力資源培訓(xùn)評(píng)估手段還不能完全反映實(shí)際的培訓(xùn)效果和運(yùn)用程度,；主要采取“理論考試”,、“問(wèn)卷調(diào)查”、“跟蹤評(píng)估”等方式進(jìn)行,，還不能與員工實(shí)際工作技能的提高,、業(yè)績(jī)的改善結(jié)合起來(lái)，多為培訓(xùn)是培訓(xùn),、用人是用人,，可以說(shuō)是各自為政。因此,，企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的評(píng)估方法有待創(chuàng)新,，可以考慮人力資源培訓(xùn)效果與培訓(xùn)人員績(jī)效掛鉤。

4.人力資源培訓(xùn)師資與管理手段不足,。首先,，機(jī)械制造企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)部師資專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)為分配不平衡，主要表現(xiàn)為內(nèi)訓(xùn)師不足,，特別是工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)訓(xùn)師短缺,。其次，企業(yè)內(nèi)部師資的激勵(lì)與約束機(jī)制不夠健全,，還沒(méi)有做到分層,、分類(lèi)建立內(nèi)訓(xùn)師授課機(jī)制。第三,，工教矛盾突出,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師多為單位業(yè)務(wù)骨干，他們工作更加繁忙,，能夠投入的培訓(xùn)授課精力實(shí)在有限,，沒(méi)有充分揮好這部分骨干在人力資源培訓(xùn)中的作用是一大缺憾。

二、機(jī)械制造企業(yè)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題對(duì)策,。

1.建立圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源培訓(xùn)要求,。要想真正發(fā)揮人力資源培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用，人力資源管理必須要密?chē)@企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)展,；以國(guó)家“十二五”總體思路和目標(biāo)為主線,，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以人力資源能力建設(shè)為核心,，全面推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展,、多元發(fā)展,。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.建立分層分類(lèi)的專(zhuān)業(yè)化,、職業(yè)化培訓(xùn)體系。圍繞著機(jī)械制造企業(yè)不同崗位族群的戰(zhàn)略任務(wù),、任職資格,、能力素質(zhì)及職業(yè)發(fā)展通道，策劃符合企業(yè)實(shí)際的人力資源培訓(xùn)體系,。具體可以依據(jù)企業(yè)員工職業(yè)晉升體系中各序列,、各層級(jí)的勝任素質(zhì)要求、知識(shí)模塊等要素,，制造人力資源培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)內(nèi)容，逐步建立專(zhuān)業(yè)化的,、職業(yè)化的基于崗位能力素質(zhì)要求的分層,、分類(lèi)的人力資源培訓(xùn)體系。

3.建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng),，豐富培訓(xùn)手段方未能,。針對(duì)當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)培訓(xùn)手段、方法單一問(wèn)題,，可以考慮利用網(wǎng)絡(luò)手段解決,，即開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)或者網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。具體來(lái)說(shuō),，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行遠(yuǎn)距離,、個(gè)性化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；網(wǎng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)面向全體職工,，提供多語(yǔ)言支持,，進(jìn)行分布式的管理和集中式的在線自主培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)就在于其可以有效緩解人力資源培訓(xùn)過(guò)程中的工學(xué)矛盾，真正滿(mǎn)足不同層次,、不同需求,、不同目標(biāo)的員工在不同時(shí)間、不同場(chǎng)合,、以不同方式進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的需求,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)效益最大化。

4.加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè),。培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)水平,、提升“培訓(xùn)軟實(shí)力”的重要手段，也是完善培訓(xùn)體系,、充分開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部人力資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主培養(yǎng)人才的重要保障。關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)人力資源培訓(xùn)師資構(gòu)成,，可以考慮由企業(yè)教培中心內(nèi)部教師,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和外聘教師構(gòu)成，加大企業(yè)骨干和外聘教師授課比例,，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn),，總體原則為“內(nèi)部為主、兼職為輔”,，不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)力度,。

三、結(jié)語(yǔ),。

人力資源培訓(xùn)是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要途徑,。本文結(jié)合工作實(shí)施對(duì)機(jī)械制造企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，并針對(duì)存在的問(wèn)題探索性提出改進(jìn)策略建議,，對(duì)當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)問(wèn)題的解決具有后果要的理論與現(xiàn)實(shí)意義,。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇八

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，進(jìn)行有效,、合理的薪酬管理,，可以極大程度的降低人員的離職率，進(jìn)而避免高級(jí)人才的流失,。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合,，這樣才可以更加容易的吸引和留住高科技人才。從企業(yè)的管理以及職能角度來(lái)說(shuō),，薪酬管理主要起到激勵(lì),、保障以及調(diào)節(jié)這幾個(gè)方面的功能。薪酬管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

[1]許小寧企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用[j]《華章》-22期-,。

[3]房燕探討人力資源管理中的薪酬管理[j]《管理學(xué)家》-年7期-。

[4]杜東園關(guān)于企業(yè)薪酬管理的相關(guān)問(wèn)題研究[j]《時(shí)代報(bào)告(下半月)》-9期。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇九

做好茶葉企業(yè)人力資源工作,，核心在于構(gòu)建一支高度團(tuán)結(jié),、具有創(chuàng)造精神的人力資源隊(duì)伍。關(guān)鍵在于通過(guò)營(yíng)造溫馨,、和諧的工作氛圍,，讓企業(yè)員工能夠積極、高效參與企業(yè)發(fā)展,。重點(diǎn)在于結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)核心員工、骨干員工體系,，為企業(yè)發(fā)展輸送穩(wěn)定人才資源,。此外，必須重視的就是防止員工流失,，尤其是技術(shù)崗位和關(guān)鍵崗位員工,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)員工花費(fèi)了企業(yè)大量的成本和精力,。員工流失給企業(yè)帶來(lái)的損失很難具體衡量,。隨著我國(guó)茶葉行業(yè)兼并、重組速度加快,，人才流失現(xiàn)象進(jìn)一步加劇，在這一情況下,，研究企業(yè)內(nèi)人才流失情況和存在的突出問(wèn)題,，并嘗試提出相應(yīng)的解決對(duì)策，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

1.現(xiàn)階段茶葉行業(yè)發(fā)展困境及策略思路,。

1.1專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才較為匱乏。

隨著我國(guó)宏觀調(diào)控政策不斷完善,，加上國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化,，茶葉行業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。而在這一過(guò)程中,，茶葉行業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象,，主要是專(zhuān)業(yè)人才的缺失。其中集中表現(xiàn)為：首先,，茶葉招商運(yùn)營(yíng),、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)人才緊缺。隨著茶葉企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目逐漸增多,，懂商業(yè)運(yùn)營(yíng),、跨行業(yè)發(fā)展的人才就成為茶葉行業(yè)爭(zhēng)相挖掘的對(duì)象。但由于多數(shù)企業(yè)為傳統(tǒng)茶葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)向茶葉企業(yè)生產(chǎn)，缺乏茶葉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人才,。因此包括茶葉企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理,、銷(xiāo)售設(shè)計(jì)經(jīng)理、招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、購(gòu)物中心總經(jīng)理等等在內(nèi)的職位極度匱乏,。而這一類(lèi)人才的培養(yǎng)渠道較為單一。其來(lái)源主要集中在以下企業(yè)：企業(yè)茶葉生產(chǎn)早,，且經(jīng)營(yíng)較為豐富的企業(yè),。國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)咨詢(xún)企業(yè)等。

其次,，隨著茶葉項(xiàng)目金融化不斷成熟,，大量從事pe、基金項(xiàng)目的人才需求不斷增加,。會(huì)投資生產(chǎn),，能有效開(kāi)展資產(chǎn)管理的人才極為匱乏。而這一類(lèi)人才相對(duì)而言,，對(duì)薪酬待遇的要求比較高,，其自身離職率也比較高，因此這一類(lèi)人才流動(dòng)率高,，培養(yǎng),、維護(hù)難度都較大。而這一類(lèi)人才的培養(yǎng)渠道較為單一,。其來(lái)源主要集中在：比如早成立茶葉基金公司的企業(yè),。此外，還有信托和保險(xiǎn)等金融行業(yè)中從事過(guò)茶葉項(xiàng)目投資的人才,；部分茶葉企業(yè)既能全盤(pán)運(yùn)作項(xiàng)目,，又具備資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目的人才。

最后,，由于市場(chǎng)發(fā)展而產(chǎn)生相應(yīng)的供求變化,。部分市場(chǎng)化程度比較高，轉(zhuǎn)型較快的企業(yè),，為優(yōu)化自身人才結(jié)構(gòu),，積極從整個(gè)人才市場(chǎng)中尋找合適人才，其中涉及專(zhuān)業(yè)技能人才和管理人才等,。通過(guò)這一系人才的引進(jìn),，從而將其他企業(yè)的運(yùn)作思路、發(fā)展模式和發(fā)展理念融入自身發(fā)展,，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展,。但在具體實(shí)施上,，往往從管理較為成熟的公司流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的人才，其自身所具備的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,，很難與企業(yè)相融合,。因此，只是通過(guò)單一的人才引進(jìn)來(lái)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,，事實(shí)上卻十分困難,。

1.2人才流動(dòng)的變化。

正是發(fā)展形勢(shì)的不斷變化,，如今企業(yè)在選擇人才時(shí),，要更慎重，同時(shí)也在對(duì)人才體系構(gòu)建擁有更多思路一系,。具體而言,，集中表現(xiàn)在：

首先，人才在選擇企業(yè)時(shí)對(duì)企業(yè)品牌尤為關(guān)注,。事實(shí)上,，想要推動(dòng)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，其前提就是員工能從內(nèi)心深處認(rèn)同和肯定企業(yè),，只有認(rèn)同,，才能讓企業(yè)投入更大精力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳承因此,，為塑造良好的企業(yè)口碑,，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)注重打造積極和諧的工作氛圍，先后通過(guò)明確崗位職責(zé),、崗位調(diào)動(dòng)等一系列內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,，增加員工的多崗位經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也讓員工可以在本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)擁有多重選擇,，避免因崗位、地點(diǎn)等問(wèn)題造成的人才流失,。

其次,，行業(yè)之間的流動(dòng)現(xiàn)象逐漸增加。當(dāng)前茶葉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)就是金融化和商業(yè)化,，因此越來(lái)越多的企業(yè)亟需懂得金融和茶葉生產(chǎn)雙板塊經(jīng)驗(yàn)的人才,。隨著pe、眾籌等等多種金融模式創(chuàng)新被廣泛應(yīng)用于茶葉生產(chǎn)之中,，具有跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯,。此外，各系列茶葉生產(chǎn)模式中,，也對(duì)相近行業(yè)人才提出了新的需求,。

最后,，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況與企業(yè)人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)定情況并非正相關(guān)，企業(yè)人才更看重企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)界口碑,。比如綠城茶葉,，其雖然自身資金流動(dòng)性較差，但企業(yè)內(nèi)部中高端人才流失率極低,，人才結(jié)構(gòu)體系較為穩(wěn)定,。

1.3人員流動(dòng)對(duì)策總體思路分析。

隨著國(guó)家逐漸完善茶葉行業(yè)政策,，行業(yè)內(nèi)洗牌速度加快,。隨著經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不斷成熟，如今越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到想要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌,，就必須有一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),。必須完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，尤其是重視人力資源管理工作的并展?fàn)顩r，,，避免因人才短缺影響企業(yè)發(fā)展,。因此管理層和決策者必須充分考慮如何維護(hù)好自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，怎么有效減少人才流,。動(dòng)率,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)需要完善自身管理體系,，規(guī)范企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理機(jī)制,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范,、完善,、體系化的管控制度將促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,，尤其是人力資源管理制度,。當(dāng)前很多員工流動(dòng)的主要原因在于對(duì)自身管理規(guī)范不認(rèn)可。因此從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,，健全完善企業(yè)發(fā)展制度,、構(gòu)建明晰的獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。而企業(yè)想要充分發(fā)揮員工的價(jià)值和作用,，必須尊重員工,，給與員工展現(xiàn)個(gè)人才能的機(jī)會(huì),。企業(yè)員工通過(guò)充分展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度,，從而有效降低離職率,。

2.茶企人力資源管理模式創(chuàng)新與決策優(yōu)化。

2.1優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系,、注重激發(fā)員工潛能,。

首先，必須在明確崗位職責(zé)的同時(shí),，構(gòu)建與之相匹配的薪酬福利體系,，切實(shí)提升員工的薪酬待遇。薪酬是穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn),。比如同等規(guī)模公司的同等崗位,，如果薪酬待遇之間存在較大差別，那么待遇較低的公司一定會(huì)出現(xiàn)離職流動(dòng),。所以企業(yè)在制定薪酬體系時(shí),，必須參照本區(qū)域內(nèi)茶葉公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確?；境制?，從而穩(wěn)定企業(yè)員工狀態(tài)。

其次,，嘗試實(shí)施員工持股計(jì)劃,。推行員工持股計(jì)劃，實(shí)際上就是讓員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密融合起來(lái),。通過(guò)實(shí)施員工持股,，讓員工從打工思維轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簞?chuàng)造。不僅能有效降低員工離職流動(dòng)率,，同時(shí)也讓員工愿意將自’身才能充分發(fā)揮應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)中,。

最后，要尊重人才,、激發(fā)員工潛能,。員工在企業(yè)工作時(shí)，其目的不僅是為了獲得相應(yīng)報(bào)酬,，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值,，也就是個(gè)人價(jià)值感和成就感,。一直以來(lái),，我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)管理時(shí)，過(guò)分關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本,、財(cái)務(wù)管控,，忽略了對(duì)員工的人性化管理,。一些員工的離職并非由于薪酬待遇不滿(mǎn)意，而是缺乏個(gè)人成就感,，因此企業(yè)必須想辦法提升充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

2.2構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提供良好平臺(tái),。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,，將為員工持續(xù)進(jìn)步提供重要平臺(tái)。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),，其自身對(duì)成長(zhǎng),、進(jìn)步也更看重。隨著茶葉行業(yè)洗牌加速,，如今整個(gè)行業(yè)發(fā)展日新月異,，可以說(shuō)，如果缺乏有效學(xué)習(xí),，那么很容易被淘汰,。從萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃中我們可以看到，員工對(duì)培訓(xùn)和再造有著更高期待,，同時(shí)企業(yè)培訓(xùn),、自身學(xué)習(xí)也是員工發(fā)展進(jìn)步的重要途徑。因此,，企業(yè)必須注重開(kāi)展培訓(xùn)工作,，確保企業(yè)員工能夠在不斷發(fā)雇中得到實(shí)質(zhì)性提升。

2.3重視發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用,。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,，也是維系企業(yè)組織架構(gòu)的重要紐帶。以往,，由于部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的塑造,，因此很多員工感受不到企業(yè)內(nèi)涵，缺乏有效凝聚力,。企業(yè)文化的價(jià)值不僅在于豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵,，同時(shí)也能夠有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，而在企業(yè)文化塑造成熟后,，其必將成為吸引先進(jìn)人才,、維護(hù)人才結(jié)構(gòu)體系的重要因素。因此,，企業(yè)必須設(shè)置美好發(fā)展愿景,，同時(shí)開(kāi)展一系列員工關(guān)懷，融入促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù),、發(fā)展的各項(xiàng)舉措,，從而構(gòu)建穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)體系,。

2.4尊重員工，樹(shù)立員工為本的人力管理理念,。

我們必須認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量,，也是企業(yè)發(fā)展資源的重要內(nèi)容。因此如何最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性,，就成為人力管理工作的重要要求,。所以，在實(shí)施人力管理過(guò)程中,，應(yīng)該著重做到：首先,，提升人力部門(mén)的公司地位，選擇能力強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)豐富,、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬艙?dān)任人力負(fù)責(zé)人，通過(guò)強(qiáng)化人力部門(mén)作用為員工關(guān)系維護(hù),、員工培訓(xùn)等一系列工作開(kāi)展提供重要鋪墊,。而人力部門(mén)在開(kāi)展招聘工作時(shí)，必須充分負(fù)責(zé),，選擇匹配企業(yè)的人才,，對(duì)新入職員工給與足夠重視，增強(qiáng)員工內(nèi)心的歸屬感,。其次,，管理者要給與員工更多溝通機(jī)會(huì)，允許員工就自身疑惑提出個(gè)人觀點(diǎn)和看法,。確保與員工溝通的暢通性,，當(dāng)員工出現(xiàn)離職情緒時(shí)，要第一時(shí)間察覺(jué),，并給與妥善解決,。最后，最重要的是給與員工足夠的信任,，堅(jiān)持實(shí)施員工為重的員工觀念,，通過(guò)與共患難，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感：正是員工歸屬感的存在,，能夠?yàn)榫S系員工,，降低員工流動(dòng)率提供有效保障。

3.結(jié)語(yǔ),。

茶葉行業(yè)是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的行業(yè),，其發(fā)展過(guò)程中融入多個(gè)行業(yè),、多項(xiàng)專(zhuān)業(yè),，涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)加工,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、適營(yíng)管控,、物流管理等多個(gè)內(nèi)容，而且各環(huán)節(jié)之間的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)極強(qiáng),。隨著茶葉行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)空間逐漸降低,，優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)利潤(rùn)率就成為茶葉行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì),。由于茶葉行業(yè)容納多個(gè)環(huán)節(jié),，因此沒(méi)有任何一家企業(yè)具備茶葉生產(chǎn)的全流程實(shí)力，當(dāng)然也不存在這個(gè)必要,。所以茶葉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是整合資源,、高效配置。而在整合資源過(guò)程中,，人力資源就是其中最重要的資源,，當(dāng)然這也對(duì)人才資源提出了新的更高要求。即：培養(yǎng)復(fù)合型,、綜合型高端人才,。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃,。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十

1.1需要的概念：需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿(mǎn)足的心理傾向,，它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

1.2需要的特點(diǎn)：

1.2.1任何需要都有明確的對(duì)象;,。

1.2.2一般的需要有周期性,，周而復(fù)始;。

1.2.3需要隨社會(huì)歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展,。

三,、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用。

3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用;,。

3.2需求層次理論在招聘與配置中的運(yùn)用;,。

3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用;。

3.4需求層次理論在績(jī)效管理中的運(yùn)用;,。

3.5需求層次理論在薪酬管理中的運(yùn)用;,。

4.1克服教條主義;。

4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);,。

4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);,。

五、對(duì)需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用的總結(jié)。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十一

一,、本題的根據(jù)：

本題的理論：

從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，組織間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和直接,。在世界范圍內(nèi)資源稀缺性已經(jīng)非常明顯,，“控制資源、管理資源,、運(yùn)用資源”實(shí)際上已經(jīng)成為組織競(jìng)爭(zhēng)的最關(guān)鍵領(lǐng)域,。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，需要擁有的資源千差萬(wàn)別,，有物質(zhì)類(lèi)的資源,，如各種能源、土地,、器材,、歷史遺產(chǎn)等;有非物質(zhì)類(lèi)的資源，如資金,、技術(shù),、社會(huì)關(guān)系、品牌效用,、客戶(hù)等,。但是不管什么組織都有一種必不可缺的資源，那就是“人”,。沒(méi)有“人”,，一個(gè)組織生命體就像沒(méi)有了細(xì)胞一樣無(wú)法生存，更不要說(shuō)發(fā)展,、壯大了,。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，資源越稀缺,，研究者和實(shí)踐者就越感覺(jué)到“人”對(duì)于組織生存和發(fā)展的重大意義和關(guān)鍵價(jià)值,，使得“人力資源(humanresource)”的概念廣泛流傳并且得到重視，“人力資源管理(humanresourcemanagement)”作為一門(mén)專(zhuān)門(mén)研究如何吸引,、獲取,、配置、保持,、激勵(lì),、管理、評(píng)價(jià),、控制人力資源的學(xué)科在世界各國(guó)都有了深遠(yuǎn)的發(fā)展,。

人力資源是一種組織關(guān)鍵資源,，更加需要得到合理的配置，以確保組織的“人”在數(shù)量上,、質(zhì)量上,、結(jié)構(gòu)上、流動(dòng)上都符合該組織的需求,，促進(jìn)該組織的發(fā)展,。

人力資源配置是人力資源管理的一個(gè)板塊，包含于人力資源管理流程之中;它實(shí)質(zhì)上是一個(gè)管理過(guò)程,，通過(guò)這個(gè)管理過(guò)程，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解成定性的和定量的能力要求模塊,，然后確定能夠滿(mǎn)足這些短期或長(zhǎng)期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo),，最后在合適的時(shí)間將合適的人配置到合適的崗位，通過(guò)合理的配置與評(píng)估,，組織能夠吸引,、保留、開(kāi)發(fā)使用人才,，來(lái)應(yīng)對(duì)組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),，組織給個(gè)人提供現(xiàn)實(shí)的，令人滿(mǎn)意的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，從而滿(mǎn)足組織個(gè)個(gè)人的雙重目標(biāo),。

本題的實(shí)際意義：

1、人力資源的合理配置是社會(huì)穩(wěn)定的保障,。

社會(huì)是一個(gè)大的組織,，單個(gè)的企業(yè)或者政府組織都是社會(huì)大組織的一個(gè)構(gòu)成單位。社會(huì)要穩(wěn)定,，就需要各個(gè)構(gòu)成單位的和諧,、穩(wěn)定、平衡發(fā)展,。人力資源的合理配置作用于每個(gè)企業(yè)組織或者政府組織,，指導(dǎo)這些組織在戰(zhàn)略指導(dǎo)下充分預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)等各方面的要求,，分析組織現(xiàn)有人力資源存量和未來(lái)在組織內(nèi)外可獲得、可開(kāi)發(fā)的人力資源狀況,，并且制定行動(dòng)方案,，有計(jì)劃地獲取和開(kāi)發(fā)這些資源。整個(gè)社會(huì)的人力資源就要通過(guò)每個(gè)組織的人力資源規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)合理配置,，將個(gè)體輸送到合適的組織,、合適的崗位，這是社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。

組織為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，必須擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越高的人力資源要求。社會(huì)環(huán)境中的人力資源必須滿(mǎn)足組織的要求才可能進(jìn)入組織,，獲得自我發(fā)展的機(jī)會(huì),。人力資源規(guī)劃是組織需求與社會(huì)接軌的橋梁，通過(guò)人力資源規(guī)劃工作將組織對(duì)人力資源素質(zhì)的高要求傳達(dá)給個(gè)體,，將促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人力資源素質(zhì)的提升,，為社會(huì)進(jìn)步提供動(dòng)力。

3,、人力資源的合理配置有利于組織戰(zhàn)略,、目標(biāo)、愿景的實(shí)現(xiàn),。

人力資源的合理配置可以幫助組織識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo),。組織在不斷變化的社會(huì)環(huán)境中生存，戰(zhàn)略目標(biāo)不可能一成不變,。人才的稀缺性使組織認(rèn)識(shí)到,，戰(zhàn)略是現(xiàn)實(shí)的，不是理想化的,，那種需要什么人才就可以找到什么人才的時(shí)代已經(jīng)走遠(yuǎn)了,，在當(dāng)今社會(huì)，必須將“需要什么人才與能夠獲得什么人才”結(jié)合起來(lái),，才能形成理性的戰(zhàn)略,。通過(guò)需求預(yù)測(cè)、供給的合理配置,，可以使組織辨別戰(zhàn)略,、目標(biāo)、愿景的現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性,。

4,、人力資源的合理配置有利于人力資源管理工作的開(kāi)展和提升。

不管如何定位人力資源配置與人力資源管理之間的.關(guān)系,，人力資源的合理配置都能為人力資源管理各個(gè)板塊的工作提供背景和目標(biāo)設(shè)置,。需要什么樣的人，需要多少人,，什么時(shí)候需要人,，什么崗位需要人，這些問(wèn)題都可以通過(guò)人力資源規(guī)劃解決,，而這些問(wèn)題的答案,，就是人員招聘與甄選,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理,、績(jī)效考核,、職業(yè)生涯規(guī)劃等各板快的工作目標(biāo)。因此,，人力資源的合理配置有利于組織開(kāi)展有效的人力資源管理活動(dòng),，并且提高這些活動(dòng)的效率。

國(guó)內(nèi)外有關(guān)本題的動(dòng)態(tài)：

國(guó)內(nèi)：在國(guó)內(nèi)人力資源的管理實(shí)踐中,，“人力資源”的發(fā)展還處于起步階段,，其中具體表現(xiàn)為：

5、資源配置停留在操作初級(jí)階段,，離戰(zhàn)略化還有一段距離,。

國(guó)外：人力資源管理正式作為一個(gè)有深厚理論基礎(chǔ)的獨(dú)立的管理思想或者管理內(nèi)容，應(yīng)該追溯到二十世紀(jì)六十年代,。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,，人力資源規(guī)劃就吸引了眾多研究者目光,，他們通過(guò)實(shí)證研究,、理論思辨、歸納總結(jié)等方法,，得出了很多有價(jià)值的研究成果,。國(guó)外人力資源的研究主要關(guān)注發(fā)展歷史、定義,、內(nèi)容和分析維度,、操作細(xì)節(jié)、合理配置的有效性,、對(duì)組織績(jī)效的影響,、與戰(zhàn)略整合等各個(gè)方面，相應(yīng)的研究領(lǐng)域遍及醫(yī)院,、教育系統(tǒng),、政府部門(mén)、軍隊(duì)以及企業(yè)等各類(lèi)組織,。美國(guó)人力資源管理權(quán)威雜志humanresourcemanagement上經(jīng)常出現(xiàn)研究人力資源相關(guān)的文獻(xiàn),，還有叫做humanresourceplanning的期刊，專(zhuān)門(mén)介紹人力資源管理的研究成果和實(shí)踐情況,。這些都反映了他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的研究水平,。

國(guó)外的企業(yè)和政府部門(mén)也較早開(kāi)展了人力資源規(guī)劃的實(shí)踐活動(dòng)，并且很多組織還獨(dú)立開(kāi)發(fā)了自己的人力資源規(guī)劃模型和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),，有效的提高了人力資源管理活動(dòng)的效率和組織績(jī)效,。目前,，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)步入戰(zhàn)略化人力資源規(guī)劃時(shí)期，通過(guò)人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略的整合來(lái)促進(jìn)組織戰(zhàn)略的充分實(shí)現(xiàn),。

自己的見(jiàn)解：

我認(rèn)為,，目前我國(guó)人力資源規(guī)劃整體水平還處于起步階段、不成熟階段,，具體來(lái)看,，處于操作化階段，也就是西方發(fā)達(dá)國(guó)家70年代所處的階段,，主要特點(diǎn)是開(kāi)始將人力資源規(guī)劃工作納入管理職能的一個(gè)部分,，引進(jìn)需求分析和供給分析技術(shù)、模型,，旨在較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)人員數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的變化,，以及時(shí)應(yīng)對(duì),，降低風(fēng)險(xiǎn)。而且正式啟用人力資源規(guī)劃體系的企業(yè)并不多,，還有很多企業(yè)的員工招聘,、晉升等工作毫無(wú)科學(xué)規(guī)劃和依據(jù)，隨意性非常大,。當(dāng)然,，也有個(gè)別先進(jìn)的企業(yè)較早的引進(jìn)了人力資源規(guī)劃體系，經(jīng)過(guò)了幾年的實(shí)踐,，已經(jīng)有了自己的人力資源規(guī)劃體系,，并且正在向戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃轉(zhuǎn)變，如國(guó)家電網(wǎng)公司,、中國(guó)移動(dòng),、天津電力建設(shè)公司等。

由于國(guó)內(nèi)整體人力資源規(guī)劃發(fā)展還處于操作性階段,，因此,，目前主要的任務(wù)是：

3、推動(dòng)整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè),，建立健全勞動(dòng)力信息體系,、配置體系和流入流出機(jī)制，為企業(yè)開(kāi)展人力資源合理配置工作提供一個(gè)良好的外部環(huán)境,，用有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)范企業(yè)行為,，使隨意的、突發(fā)的,、主觀的招聘,、配置等行為失去生存空間,。

二、本題的主要內(nèi)容,。

1,、對(duì)比傳統(tǒng)人事管理與新人力資源管理模式，淺議后臺(tái)式人力資源管理與實(shí)踐的滯后性和其存在的弊端,。

(1)后臺(tái)式人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和支持,，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和公司走向缺乏了解，只是事后的修補(bǔ)措施,，是種滯后于實(shí)踐的管理模式,。

(2)面對(duì)不斷出現(xiàn)的“走動(dòng)式管理”，“開(kāi)卷式管理”等新管理模式,，后臺(tái)式人力資源管理模式缺乏革命性變革的動(dòng)力和行動(dòng),。無(wú)法適應(yīng)internet時(shí)代企業(yè)管理和人力資源管理的新要求。

2,、順應(yīng)時(shí)代的變化,，了解新時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變化與需求，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式,、動(dòng)態(tài)式,、軸心式的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

(1)戰(zhàn)略層次一----企業(yè)：企業(yè)必須注重和提高員工滿(mǎn)意度,，倡導(dǎo)活力,、互動(dòng)的,、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化,。

(2)戰(zhàn)略層次二----跨部門(mén)：建立崗位調(diào)換制，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，內(nèi)部客戶(hù)制等革命性制度,。

(3)戰(zhàn)略層次三----部門(mén)：

a人力資源部：了解業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，確立人力資源部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，把公司外部顧客作為企業(yè)的人力資源,。

b其他部門(mén)：對(duì)新提拔的經(jīng)理，人力資源部給予培訓(xùn),，把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容,，主動(dòng)與人力資源部門(mén)溝通，實(shí)現(xiàn)共同管理的目標(biāo),。

3,、針對(duì)我國(guó)人力資源管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，深入探討人力資源不合理配置給“企業(yè)”,，“個(gè)人”造成的“幾敗俱傷”的結(jié)局,，反襯唯有人力資源的合理配置才能給“企業(yè)”,，“個(gè)人”帶來(lái)雙贏的效果。

(1)企業(yè)高素質(zhì)人才資源的閑置,，社會(huì)范圍內(nèi)的人力資源浪費(fèi),。

(2)企業(yè)人才高消費(fèi)，對(duì)企業(yè),、社會(huì),、個(gè)人都是人力資源的浪費(fèi)。

4,、正確認(rèn)識(shí)人力資源合理配置的重要性,，詳細(xì)論述實(shí)施人力資源合理配置的解決途徑。

(1)“訂單式”教學(xué)：學(xué)習(xí)有目的性和針對(duì)性,，避免時(shí)間和金錢(qián)的無(wú)效支出,。

(2)招聘與培訓(xùn)相結(jié)合：增強(qiáng)就職者知識(shí)結(jié)構(gòu)與職位之間的匹配性，緩解企業(yè)薪酬壓力,。

(3)確定合理的人力資源組合：合理的人力資源組合是與組織發(fā)展相協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)過(guò)程并使資源得到最充分的利用,。

5、結(jié)合一系列發(fā)生在北京的關(guān)于“人力資源管理”的事件,，表明人力資源管理不僅在國(guó)際上,，也在我國(guó)引起重視并總結(jié)出人力資源的合理配置對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的發(fā)展有著重要的積極意義。

(1)人力資源的合理配置可充分發(fā)揮我國(guó)人力資源的潛力,，提升國(guó)際社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(2)人力資源的合理配置關(guān)乎勞動(dòng)者的發(fā)展與提升;關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展;關(guān)乎國(guó)家未來(lái)。

三,、完成期限,，進(jìn)行方式和采取主要措施。

完成期限：

1,、開(kāi)題報(bào)告于20xx年1月1日之前完成;,。

2、論文初稿于20xx年3月1日之前完成;,。

3,、論文二稿于20xx年4月1日之前完成;。

4,、論文定稿于20xx年4月15日之前完成;,。

5、打印稿于20xx年5月1日之前完成,。

進(jìn)行方式：

1,、上圖書(shū)館借閱相關(guān)參考資料;。

2,、購(gòu)買(mǎi)最新的相關(guān)著作了解最新理論信息;,。

3,、上網(wǎng)查找國(guó)內(nèi)外關(guān)于本題的相關(guān)理論與研究。

主要措施：

1,、查閱本題的相關(guān)著作,，完善本題的理論遺漏部分;。

2,、根據(jù)課本上的內(nèi)容了解本題的實(shí)際應(yīng)用部分;,。

3、對(duì)比最新關(guān)于本題的研究著作插入本題相關(guān)的理論意義研究部分,。

四,、主要參考文獻(xiàn)書(shū)目。

[美]哈羅德?孔茨,、西里爾?奧唐奈：《管理學(xué)》,，貴州人民出版社1982年版。

胡君辰,、鄭紹濂：《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》,，復(fù)旦大學(xué)出版社1999年版。

張學(xué)忠：《人才戰(zhàn)略論文集》,，中國(guó)人事出版社2001年版,。

何承金主編：《人力資本管理》，四川大學(xué)出版社2000年版,。

陳勇鳴：《人力資源開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和充分就業(yè)之需》,，《人才開(kāi)發(fā)》1997年第9期。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十二

從人力資源管理有效性的角度來(lái)看如何有效地激勵(lì)員工,，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容,，本文從多側(cè)面分析如何在人力資源管理中提高對(duì)員工的有效激勵(lì)。

從人力資源管理有效性的角度來(lái)看,，員工工作的積極性和主動(dòng)性是影響單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益的主要因素,，如何有效激勵(lì)員工,，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容,，建立和運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制成為當(dāng)前人力資源管理的迫切需要。

激勵(lì)可以提高單位的效益,。豐田汽車(chē)公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎(jiǎng)”這一辦法一年時(shí)間為企業(yè)帶來(lái)幾百億日元的利潤(rùn),，相當(dāng)于公司1年利潤(rùn)的18%.激勵(lì)有利于吸引單位所需人才。有效的激勵(lì),，可以在單位內(nèi)部造就尊重知識(shí),、尊重人才的環(huán)境，從而產(chǎn)生對(duì)外界人才強(qiáng)烈的吸引力,，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才,。激勵(lì)有助于形成良好的單位文化,。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育,，則離不開(kāi)正反兩方面的強(qiáng)化,，通過(guò)交替運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀的形成,，塑造良好的單位文化氛圍,。

1.對(duì)員工的激勵(lì)缺乏針對(duì)性。每一個(gè)人在不同的時(shí)期需要不同,，不同的人在同一時(shí)期需要也不相同,。只有在滿(mǎn)足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。如果單位使用單一的、僵化的激勵(lì)方法,，勢(shì)必會(huì)使員工的需要得不到應(yīng)有的滿(mǎn)足,，降低激勵(lì)的效果。所以,，人員激勵(lì)要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別,。

2.對(duì)員工的激勵(lì)缺乏公平性。員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵(lì)措施,，還取決于激勵(lì)的絕對(duì)程度和相對(duì)程度,。員工會(huì)不時(shí)地把自己的投入和回報(bào)與他人的投入和回報(bào)作比較，只有當(dāng)他們感覺(jué)到這一比率相當(dāng)?shù)臅r(shí)候就會(huì)產(chǎn)生公平感,。公平的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的保證,。

3.對(duì)員工的激勵(lì)缺乏系統(tǒng)性。要使個(gè)人真正提高績(jī)效達(dá)到激勵(lì)效果,，就不能把員工孤立地提出來(lái),，片面地大談激勵(lì)，激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng),，貫穿在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中,，一套有效的激勵(lì)機(jī)制與單位一系列的相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。任何把激勵(lì)與其他管理活動(dòng)相隔離的激勵(lì)管理,，都不會(huì)有好的效果,。

4.對(duì)員工的激勵(lì)缺乏靈活性。員工的需求在變化,，單位的內(nèi)部和外部環(huán)境也在變化,。在這個(gè)充滿(mǎn)變化的環(huán)境中，應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制使之與環(huán)境相適應(yīng)，才能保證激勵(lì)的有效性,。照搬照抄其他單位的激勵(lì)方法,，很難取得預(yù)期的激勵(lì)效果。

5.對(duì)員工的激勵(lì)缺乏人文性,。不應(yīng)再把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)人,，而應(yīng)該把人看成是社會(huì)人和本單位的主體，應(yīng)該充分理解人,、尊重人,、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。但當(dāng)今許多單位的激勵(lì)只注重形式與方法,，而不關(guān)注個(gè)人的感覺(jué)，不關(guān)注個(gè)人的情感對(duì)工作的影響,，不關(guān)注作為社會(huì)人的需求和目標(biāo),，單純?yōu)榱思?lì)而激勵(lì)，因此,，激勵(lì)的效果往往不夠理想,。

6.對(duì)員工的激勵(lì)目標(biāo)缺乏明確性。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為,，具體的明確的目標(biāo)比籠統(tǒng)的目標(biāo)激勵(lì)效果好,，而且目標(biāo)的具體性本身就是一種內(nèi)部激勵(lì)因素。而許多單位在對(duì)員工的激勵(lì)管理中,，只是設(shè)置籠統(tǒng)的“提高工作積極性”的目標(biāo),，而缺乏具體的可操作的目標(biāo)，激勵(lì)效果也就大打折扣,。

1.做好激勵(lì)的需求分析,。

需求是激勵(lì)工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，如果沒(méi)有需求,，我們也就沒(méi)有激勵(lì)的可能,。從理論上說(shuō)，人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī),，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的,，是“需求——?jiǎng)訖C(jī)——激勵(lì)——行為”這一周而復(fù)始的過(guò)程。當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時(shí),，就會(huì)調(diào)動(dòng)自身潛能,，積極創(chuàng)造條件來(lái)實(shí)現(xiàn)這種需求。因此,，這種需求便成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)。當(dāng)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時(shí)，就必須考慮員工的需求,，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性,。在采取激勵(lì)措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)需求,。根據(jù)單位的需求,，設(shè)置激勵(lì)的目標(biāo)；根據(jù)員工的需求,，選擇合適的激勵(lì)方法,，投其所需，把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,，使單位和員工都獲得需求的滿(mǎn)足,，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。

2.建立綜合系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制,。

（1）建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機(jī)制,，才會(huì)使激勵(lì)的效果達(dá)到最佳。例如,，激勵(lì)應(yīng)該以科學(xué)合理,、公平公正的績(jī)效考核為前提，完善合適的薪酬制度作保障,；進(jìn)行科學(xué)的工作崗位設(shè)計(jì),，建立靈活的人員內(nèi)部流通機(jī)制，提升激勵(lì)的有效性,；加強(qiáng)溝通,，充分授權(quán)，通過(guò)員工參與管理增強(qiáng)激勵(lì)效果,；根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況,，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵(lì)員工。

（2）選擇激勵(lì)方法應(yīng)與本單位和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng),。例如,，如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵(lì)方法就不再適合,；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位,，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合,、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,，充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)激勵(lì)的效果,。

3.使用多途徑的激勵(lì)手段。

（1）薪酬激勵(lì),。薪酬是單位滿(mǎn)足員工生理需求的基本保證,，也是員工社會(huì)地位的具體體現(xiàn)。許多單位本著實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則,，將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結(jié)合起來(lái),，意在以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性。在運(yùn)用此激勵(lì)手段時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：第一是確保組織內(nèi)部的公平,，也就是要做到員工的同工同酬,；第二是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的,；第三應(yīng)考慮下列因素：工作危險(xiǎn)性,、職務(wù)高低、年齡與工齡,、單位負(fù)擔(dān)能力及財(cái)務(wù)狀況,、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。

（2）股權(quán)激勵(lì),。股權(quán)激勵(lì)的集中體現(xiàn)方式是職工持股計(jì)劃,。好處是一方面，它在一定程度上改變了單位股東股權(quán)結(jié)構(gòu),，也更直接的把職工利益跟單位利益掛鉤,，從而密切了職工與單位的關(guān)系；另一方面,，職工入股,，不僅提高了職工參與管理的積極性，而且增加了對(duì)管理部門(mén)聽(tīng)取職工意見(jiàn),、加強(qiáng)民主管理的壓力,。

（3）智力激勵(lì)。智力激勵(lì)是指通過(guò)一定的方式開(kāi)發(fā)智力資源,，提高人的智力效能,，增強(qiáng)智力勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，更好地完成群體目標(biāo),。其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn),、參與決策，競(jìng)賽評(píng)比等,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會(huì)均等,，否則容易引起職工的消極和不滿(mǎn)情緒。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策,，可以實(shí)現(xiàn)決策的民主化,，科學(xué)化,；而且可以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心,。

（4）目標(biāo)激勵(lì),。目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，鼓舞和激發(fā)人的正確的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的目的,。設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合,，這樣可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（5）情感激勵(lì),。一是與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系,，以情感溝通和情感鼓勵(lì)作為手段調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是塑造親和的單位文化氛圍,，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感,。

4.把握好有效激勵(lì)的原則。

（1）綜合考慮單位的發(fā)展環(huán)境,。在設(shè)置激勵(lì)時(shí),，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手,，也就是說(shuō)管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要,。

（2）設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性。要充分考慮到各個(gè)崗位,，各個(gè)層次員工的不同需要,，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況,，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施,。

（3）建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制。不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì),，約束及懲罰也是一種激勵(lì),。只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一,。

（4）注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析,。激勵(lì)方法有多種，不同的方法成本不相同,，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段,，把握好成本與收益的關(guān)系。在考慮人員激勵(lì)時(shí),，要分析好成本和收益的關(guān)系,，爭(zhēng)取用最小的成本取得最大的收益,。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十三

【論文摘要】本文從數(shù)量和質(zhì)量方面分析了我國(guó)農(nóng)村人力資源的現(xiàn)狀以及進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)的必要性，在此基礎(chǔ)上探討農(nóng)村人力資源合理開(kāi)發(fā)的措施,，試圖為實(shí)踐操作提供一些理論指導(dǎo),。

自古以來(lái)，中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),，13億人口,，9億在農(nóng)村，農(nóng)村人力資源數(shù)量多且質(zhì)量低,，這已經(jīng)成為我國(guó)隱性的失業(yè)大軍,。如何提高農(nóng)村潛在人力資本的綜合素質(zhì)，尤其是科學(xué)文化水平,，通過(guò)一系列有計(jì)劃,、有目的教育培訓(xùn)機(jī)制解決農(nóng)村人力資源的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，使農(nóng)村人力資源得到充分合理開(kāi)發(fā),，加快我國(guó)小康社會(huì)的建設(shè),，已經(jīng)成為我們經(jīng)濟(jì)生活中不可避免的重要課題。

《中國(guó)教育與人力資源問(wèn)題報(bào)告》描述了我國(guó)人力資源狀況：目前,，我國(guó)人口構(gòu)成仍以低層次文化人口為主體,，國(guó)民總體文化程度偏低；高層次人才極為緊缺,；人力資源整體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家相比存在較大差距,，這已經(jīng)成為影響國(guó)家發(fā)展的重大障礙。而在我國(guó)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀更是不容樂(lè)觀,，主要表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,。

1.1數(shù)量現(xiàn)狀：我國(guó)農(nóng)村人力資源在數(shù)量上呈現(xiàn)基數(shù)大，增長(zhǎng)快的特點(diǎn),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，1978年我國(guó)有9.63億人，農(nóng)村人口為8.03億,，農(nóng)村人力資源為3.06億,，農(nóng)村人力資源占農(nóng)村人口的38.11%，占全國(guó)人口總數(shù)的31.78%,。2002年與1978年相比,，我國(guó)人口總數(shù)和農(nóng)村人口分別增長(zhǎng)了33.44%、16.44%,，年平均增長(zhǎng)率分別為1.21%,、0.64%；同期農(nóng)村人力資源增長(zhǎng)了58.50%,，年平均增長(zhǎng)1.94%,，農(nóng)村人力資源的增長(zhǎng)率高于同期總?cè)丝?、農(nóng)村人口的增長(zhǎng)率，更高于2002年人口自然增長(zhǎng)率6.45%的水平,。而據(jù)最新統(tǒng)計(jì),，2006年我國(guó)總?cè)丝跒?3.15億人，鄉(xiāng)村人口7.37億人,，占總?cè)丝诘?6.1%左右[1],。鄉(xiāng)村人口中有勞動(dòng)力約4.80億，農(nóng)村人力資源數(shù)量極其豐富,，但是人口增長(zhǎng)過(guò)快與農(nóng)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯緩形成了矛盾,。農(nóng)村人口眾多成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展沉重的包袱,，農(nóng)村人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得不到釋放,。而且，建國(guó)以來(lái),，我國(guó)農(nóng)業(yè)院校培養(yǎng)了大約130萬(wàn)大中專(zhuān)畢業(yè)生,，有80多萬(wàn)人離開(kāi)了農(nóng)業(yè)，只有40多萬(wàn)人留在農(nóng)業(yè)系統(tǒng),，而正在農(nóng)業(yè)第一線從事農(nóng)業(yè)技術(shù)的只有15萬(wàn)人,，人力資源的浪費(fèi)十分嚴(yán)重[2]。

1.2質(zhì)量現(xiàn)狀：我國(guó)農(nóng)村人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為農(nóng)村勞動(dòng)力的整體素質(zhì)普偏低,，不適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展,，防礙新農(nóng)村的建設(shè)。其素質(zhì)低主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.2.1文化素質(zhì)偏低,。目前我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力中,，小學(xué)及以下文化程度占37.3%，初中文化程度占50.2%,，高中文化程度占9.7%,，中專(zhuān)文化程度占2.1%，大專(zhuān)及以上文化程度占0.6%,。亦即4.8億農(nóng)村勞動(dòng)力中,，初中及以下文化程度就有4.2億人[3]。

1.2.2科技素質(zhì)不高,。目前,，在我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力中，95%以上的人基本上仍然屬于體力型和傳統(tǒng)型農(nóng)民,，缺乏職業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能,，不具備現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)者的初級(jí)技術(shù)水平的要求，這就影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的推廣和應(yīng)用,。

2農(nóng)村人力資源合理開(kāi)發(fā)的必要性,。

2.1農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要：《政府工作報(bào)告》強(qiáng)調(diào)指出,，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，首先要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。然而目前我國(guó)農(nóng)業(yè)仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過(guò)渡階段,，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、粗放型農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代集約型農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化,，則要依賴(lài)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā),、農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)的提高和農(nóng)村人力資本積累的快速發(fā)展。這就要求我們必須大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源,。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)加快農(nóng)村人力資源的開(kāi)發(fā),，才能提高廣大農(nóng)民的綜合素質(zhì)，使其具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、法律意識(shí),、民主意識(shí)，掌握各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能,，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展與進(jìn)步,。

2.2農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有效轉(zhuǎn)移的前提。

目前,，我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力嚴(yán)重過(guò)剩,，但農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移并不順暢。農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移一般分為三類(lèi),，一是轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，二是從事服務(wù)業(yè)，三是進(jìn)入城市各行各業(yè),。但是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)和就業(yè)擴(kuò)張對(duì)人力資源素質(zhì)要求的提升,，不論是哪一種轉(zhuǎn)移，都對(duì)農(nóng)村現(xiàn)有勞動(dòng)力提出了新的和更高的要求,，可以說(shuō),，如果沒(méi)有素質(zhì)的提高，農(nóng)村勞動(dòng)力就無(wú)法適應(yīng)轉(zhuǎn)移后的工作和生活環(huán)境,，就要退回來(lái)重新回到農(nóng)村,，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移就沒(méi)有得到有效實(shí)現(xiàn)，因此,，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移,，必須通過(guò)多種方式和途徑，開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源,，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和社會(huì)適應(yīng)能力,。

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3加快我國(guó)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的措施。

農(nóng)村人力資源受教育水平是影響我國(guó)農(nóng)村人力資源素質(zhì)提高的決定性因素，也是影響有效開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源的重要因素,，低素質(zhì)的農(nóng)村勞動(dòng)力會(huì)嚴(yán)重制約我國(guó)農(nóng)村改革的深化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,。因此，建立健全農(nóng)村教育體系就成為加快我國(guó)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的最有效措施,。

3.1加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育：農(nóng)村基礎(chǔ)教育是整個(gè)國(guó)民教育的重要組成部分,，是提高農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)的主要渠道[4]。針對(duì)目前我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)教育存在的教學(xué)設(shè)施不全,，師資力量不足以及學(xué)生輟學(xué)數(shù)量增加等問(wèn)題,，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手來(lái)加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育。首先,，改變教育投資體制,，加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)教育的投入。其次,，建立農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入的保障機(jī)制,，確保教育經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，確保教師待遇能逐步提高從而穩(wěn)定和充實(shí)農(nóng)村教師隊(duì)伍,，提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。第三，地方政府,、教育行政部門(mén)、學(xué)校及教師應(yīng)不遺余力地推行義務(wù)教育,，降低農(nóng)村學(xué)生的輟學(xué)數(shù)量,。

3.2加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力的技能培訓(xùn)：對(duì)我國(guó)農(nóng)村人力資源進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)分為兩部分，一是面向留在土地上的農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技普及培訓(xùn),；二是面向?qū)⑾虺擎?zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村富余勞動(dòng)力開(kāi)展技能培訓(xùn),。開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，要以農(nóng)業(yè)科技示范戶(hù)為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,，實(shí)施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目,，要組織培訓(xùn)教師和科技人員深入生產(chǎn)第一線，按照農(nóng)時(shí)季節(jié)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù),，大規(guī)模培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才,，從而真正使科技興農(nóng)和人才興農(nóng)戰(zhàn)略落到實(shí)處。對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力開(kāi)展技能培訓(xùn)則應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向,，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)者就業(yè)能力的需求開(kāi)展各種層次和類(lèi)別的教育和培訓(xùn),，注重培訓(xùn)的適應(yīng)性和廣泛性，使農(nóng)民能夠從教育和培訓(xùn)中切實(shí)受益,。

參考文獻(xiàn),。

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人力資源完整的畢業(yè)論文篇十四

1.1人力資源組成復(fù)雜,。在大部分建筑施工企業(yè)中,，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生,，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專(zhuān)家型的管理和技術(shù)人員,。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。

1.2人力資源的流動(dòng)性,。建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目,。其特點(diǎn)就是沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門(mén)，有較高的流動(dòng)性強(qiáng),。施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份,，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的變化其組織管理機(jī)構(gòu)來(lái)適應(yīng)地域情況,、規(guī)模大小等的變化,。其生命周期僅限在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，機(jī)構(gòu)有開(kāi)始了新的調(diào)整,。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。

1.3有關(guān)的人力資源評(píng)價(jià)信息的收集困難,。因?yàn)槭┕ば袠I(yè)自身的特點(diǎn)和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓,，目前施工企業(yè)的工程項(xiàng)目除遍及國(guó)內(nèi)，還涉及到國(guó)外,。同時(shí),，許多的工程項(xiàng)目地域偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后,，雖然我國(guó)目前信息傳輸比較發(fā)達(dá),，但是因?yàn)橐陨显蜻€是難以及時(shí)傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門(mén)，使得信息的獲得有明顯的滯后性,。這對(duì)及時(shí)全面評(píng)價(jià)人力資源的管理情況帶來(lái)很大的困難,。

2建筑企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

2.1企業(yè)人事制度改革明顯滯后,，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。主要體現(xiàn)在:人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯,；人才使用管理上存在較多問(wèn)題,，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；職工常年流動(dòng)施工不能按時(shí)休假,，夫妻常年兩地分居的不人性化,；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì),；人力資源優(yōu)化配置還不到位等,。

2.2企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊,，對(duì)員工的凝聚力微弱,。多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀,。由傳統(tǒng)口號(hào)式宣傳演變來(lái)的文化氛圍反而造成僵化,、保守、形式主義的形象,，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才,。

2.3人力資源開(kāi)發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓(xùn),，即使培訓(xùn)也只滿(mǎn)足證書(shū)而忽略培訓(xùn)效果考核,，重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感,，缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制,。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展,。

3.1在意識(shí)上重視人力資源管理,，建立科學(xué)的人力資源管理制度。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視,，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平,，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益,，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度與水平的高低,。只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程,，例如利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料,，然后進(jìn)行合理分析,，提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度,，從而為企業(yè)的人才選用,，培用和成長(zhǎng)提供了客觀的依據(jù)。

3.2塑造好的企業(yè)文化管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀,。這里強(qiáng)調(diào)了管理和技術(shù)的重要性,，而且更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化,，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感,，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jī)效,，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用,。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒(méi)有好的企業(yè)文化,。頹廢的,、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認(rèn)同感,，繼而影響員工績(jī)效,。

3.3高效人才激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性。人力資源管理的終極目標(biāo)就是通過(guò)各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性,，在約束員工行為的同時(shí),，全方位地激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步,。在目前大部分的施工企業(yè)中,，激勵(lì)手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來(lái)看,，這種激勵(lì)手段還是卓有成效的,。但是，在日漸發(fā)展的當(dāng)代,，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵(lì),，還包括對(duì)精神上的追求，以及是否實(shí)現(xiàn)了自我的人生價(jià)值,。因此,，施工企業(yè)在激勵(lì)員工精神上的滿(mǎn)足時(shí)，應(yīng)加大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,。馬斯洛的需求理論指出,，人們滿(mǎn)足了基本需求后，會(huì)更加注重社會(huì),、集體的認(rèn)同感,。因此，人力資源的激勵(lì)方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠(chéng)度和提高員工自身價(jià)值上來(lái),。讓員工在參與企業(yè)管理的同時(shí),，體會(huì)到自己是企業(yè)的主人公,，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵(lì)模式的探討中,，我們應(yīng)該結(jié)合中國(guó)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況,，借鑒其他國(guó)家成熟的經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,，減少員工離職率,，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊(duì)伍,。

3.4加大對(duì)人力資源管理的投入,，提高兩者的溝通并指出要加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念,，以“人”為中心,，提高管理者和員工的雙向溝通；加強(qiáng)員工培訓(xùn),，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。例如國(guó)內(nèi)某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語(yǔ)基礎(chǔ)好,、有一定現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)員到某名牌高校進(jìn)行外語(yǔ),、國(guó)際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年后,，這批人員不但熟悉了國(guó)際工程慣例及相關(guān)國(guó)際工程管理知識(shí),，而且一次性全部通過(guò)wsk考試，企業(yè)也為自己開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)建立了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。由此可見(jiàn),，通過(guò)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面,，有效地進(jìn)行了人力資源管理,。

參考文獻(xiàn)。

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[2]羅湘云,。《國(guó)企人力資源管理淺議》,。2006(5),。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十五

企業(yè)遠(yuǎn)景是組織對(duì)自我角色的長(zhǎng)期定位：想做到什么?想成為什么?這可以說(shuō)是企業(yè)存在的根本目的。我們認(rèn)為,，這是為企業(yè)“價(jià)值”進(jìn)行定義的依據(jù)所在,。傳統(tǒng)的衡量指標(biāo)只關(guān)注短期財(cái)務(wù)價(jià)值,，而企業(yè)的主要活動(dòng)應(yīng)該為達(dá)到未來(lái)目標(biāo)而增值。

戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績(jī)目標(biāo),。價(jià)值觀是企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)者作出的對(duì)人和組織的基本假設(shè);而傳遞給公司員工進(jìn)而影響員工行為的過(guò)程，就是企業(yè)文化的建設(shè),。文化是核心價(jià)值觀的擴(kuò)展和具體化闡釋?zhuān)购诵膬r(jià)值觀貫徹到員工的行為中,，并由此產(chǎn)生或影響公司的管理理念、原則及人力資源指導(dǎo)思想,。文化的價(jià)值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)與軟的人力資源,，整合組織資源，使之成為一個(gè)整體服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，必須明確企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。它回答的是：為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)必須聚焦于哪些方面?這應(yīng)該是我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有活動(dòng)是否有價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn),。但更重要的是這些因素怎么衡量，也就是以什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)績(jī)效的問(wèn)題,，這是績(jī)效管理體系的關(guān)鍵,。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)體系是已為許多著名的成功企業(yè)實(shí)踐證明為行之有效的途徑，是具體的人力資源操作系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接的橋梁,。

我們認(rèn)為,，成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),，在過(guò)程中業(yè)績(jī)不斷提升的企業(yè),。全面的人力資源策略對(duì)這樣的企業(yè)之所以重要，是因?yàn)樗涯：?、抽象的?zhàn)略,、使命(通過(guò)績(jī)效管理體系)分解、實(shí)化到當(dāng)前的工作中,，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來(lái)的業(yè)績(jī),，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的眼前利益而偏離或損害長(zhǎng)期的關(guān)鍵成功因素。

譬如,，在某些行業(yè),，短期銷(xiāo)售額并不是市場(chǎng)地位的決定因素，長(zhǎng)期來(lái)看,，更重要的或許是良好的信譽(yù)和品牌價(jià)值,。那么,，一個(gè)達(dá)到了優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但卻沒(méi)有努力培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系的銷(xiāo)售經(jīng)理在績(jī)效考核中應(yīng)該獲得很高的評(píng)價(jià)嗎?短期內(nèi)只關(guān)注表面結(jié)果可能沒(méi)有大的影響,，但若全體員工都一直朝這個(gè)方向走,，很快公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)原先設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)(比如市場(chǎng)領(lǐng)先)流于形式。因此,，現(xiàn)在的績(jī)效管理體系就必須包括那些與短期業(yè)績(jī)沒(méi)有直接聯(lián)系,，但對(duì)長(zhǎng)期成功至關(guān)重要的評(píng)價(jià)因素，這正是我們強(qiáng)調(diào)的大人力資源系統(tǒng)區(qū)別于“小”人力資源的關(guān)鍵所在,。

企業(yè)組織架構(gòu)應(yīng)基于核心業(yè)務(wù)流程,，即從價(jià)值鏈的角度考慮組織設(shè)置。

由戰(zhàn)略,、組織,、文化到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)普適性的技術(shù)分析過(guò)程,，我們稱(chēng)之為“人力資源管理平臺(tái)”,。它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作,、人三者關(guān)系的分析,，包括職位對(duì)公司的價(jià)值(存在的目的)，如何衡量(分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)),，以及對(duì)任職人的素質(zhì)要求,。

分析的結(jié)果--職位族平臺(tái)體系，是建立招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬等人力資源操作系統(tǒng)的共同依據(jù),。之所以稱(chēng)之為平臺(tái),，是因?yàn)槠浞治鼋Y(jié)果是基本穩(wěn)定的，各操作系統(tǒng)可以根據(jù)組織變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,，但所依托的基本平臺(tái)卻不會(huì)輕易改變,。我們認(rèn)為，人力資源系統(tǒng)支持戰(zhàn)略,，應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的,。如果某個(gè)企業(yè)的人力資源工作(如職位說(shuō)明)經(jīng)常需要進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，那么癥結(jié)一定出在缺乏平臺(tái)思想上,。

最后一個(gè)層次是具體的招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效,、報(bào)酬等操作系統(tǒng)(政策,、制度、程序),，它們是企業(yè)人力資源策略的具體實(shí)現(xiàn)途徑,。因?yàn)榻⒃谕粋€(gè)平臺(tái)上，所以各操作系統(tǒng)不是相互獨(dú)立,，而是緊密聯(lián)系的整體,。作為流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它們都體現(xiàn)和融合了戰(zhàn)略,、文化的要求,。

四、建立系統(tǒng)的工作流程,。

以上這幾個(gè)層次體現(xiàn)了建立完整的人力資源系統(tǒng)的工作流程,。公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略是輸入端,，各操作系統(tǒng)是輸出端,，操作系統(tǒng)的執(zhí)行保證流程的實(shí)現(xiàn)。這一流程對(duì)企業(yè)的意義在于,，一是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),，二是促進(jìn)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，而業(yè)績(jī)提升又是以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為方向的,。這也是大人力資源系統(tǒng)為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值所在,。正因?yàn)槊總€(gè)公司都有自己的戰(zhàn)略、文化,、價(jià)值觀,，所以人力資源系統(tǒng)是個(gè)性化的。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十六

：人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤其是中小企業(yè)發(fā)展壯大,、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素,。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要人力資源為支撐,。制訂和實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃,，能保證企業(yè)長(zhǎng)短期人力資源的合理配置和組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，更多的中小企業(yè)逐漸重視起人力資源的管理,，開(kāi)展了一些有益的嘗試和探索,，但由于大部分中小企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式尚未建立，更多的依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)型和粗放型的管理,，與大型企業(yè)或者外資企業(yè)相比還有很大差距和不足,，尤其是在人力資源規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些普遍性的問(wèn)題,。本文論述了中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策。

：中小企業(yè),；人力資源,；規(guī)劃。

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人力資源支撐,。許多中小企業(yè)面臨人才流失嚴(yán)重、員工源源不斷的跳槽,，表象看來(lái)是中小企業(yè)對(duì)員工的福利待遇偏低而留不住人才,，歸究深層次的原因是企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確把握人力資源在企業(yè)發(fā)展中“第一生產(chǎn)力”和“第一資源”的重要作用，沒(méi)有把人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的根本戰(zhàn)略和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,，人力資源配置存在分散,、重復(fù)、封閉,、低效的現(xiàn)象,，顯示出企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的不足和空白。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是為企業(yè)制訂合適的人才策略,，加快培養(yǎng)和造就數(shù)量充分,，素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持,。具體來(lái)說(shuō)其功能主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力的需求。企業(yè)發(fā)展過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,，隨著內(nèi)外環(huán)境的變化,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)域,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等發(fā)生變化,，企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,，例如：退休,、辭職、解雇等原因會(huì)導(dǎo)致人員數(shù)量的減少,，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的改變會(huì)導(dǎo)致人才需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變會(huì)導(dǎo)致人力需求數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生變化等。企業(yè)在積極適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí),，也要分析并采取措施來(lái)調(diào)整人力資源,。人力規(guī)劃的基本職能就是預(yù)測(cè)企業(yè)人力供求差異并調(diào)整差異，從而滿(mǎn)足企業(yè)在不同發(fā)展階段的人力供需平衡。

（2）人力資源管理的重要依據(jù),。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，管理難度和工作量也日益提升,，如果沒(méi)有一個(gè)周密的人力資源計(jì)劃,，就不能準(zhǔn)確把握企業(yè)人力狀況和人力需求，企業(yè)在應(yīng)對(duì)面臨的機(jī)遇,、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)就無(wú)所適從。人員的招聘雇用,、培訓(xùn)教育,、考評(píng)獎(jiǎng)懲、員工調(diào)整以及人工成本的控制等各方面,，如果沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃統(tǒng)籌安排,，企業(yè)必然混亂不堪，人力資源規(guī)劃的實(shí)施能為其提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù),，是企業(yè)人力資源管理遵循的重要工作,。

（3）合理控制人力成本。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中人力成本占很大比重,，員工工資支出是人力成本中最大的支出,，而人員分布狀況決定了工資支出總額，企業(yè)崗位設(shè)置是否健全,、普通工人,、技術(shù)工人和管理人員比重是否協(xié)調(diào)、工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理,、組織機(jī)構(gòu)職是否重復(fù)等,，在沒(méi)有人力資源規(guī)劃的情況下，這些人力配置和由此產(chǎn)生的人力成本是否合理都是未知的,，有可能造成人浮于事,、效率低下、人力成本上升的趨勢(shì),。在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景的前提下,，合理調(diào)整各類(lèi)型員工所占的比重，達(dá)到人事相宜,，把人工成本控制在合理的范圍內(nèi)是人力資源規(guī)劃的另一個(gè)重要職能,。

（4）企業(yè)人事決策的基礎(chǔ)。人事決策是管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā),、考核評(píng)價(jià)、選拔任用、流動(dòng)配置,、健康保健和激勵(lì)保障等人事方面的決策難度和重要性并不亞于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,，錯(cuò)誤的人事決策將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，客觀,、合理的人事決策需要以全面真實(shí)的信息為依據(jù),，在準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、人力現(xiàn)狀,、內(nèi)外環(huán)境變化的前提下,，做出正確的人事決策。而有效的人力資源規(guī)劃是合理預(yù)期企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，充分了解和收集企業(yè)人力基本信息,，并將相應(yīng)的員工晉升、報(bào)酬福利,、健康保障,、培訓(xùn)教育等人事管理計(jì)劃統(tǒng)籌聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)各種人事決策提供依據(jù)和基礎(chǔ),。（5）調(diào)動(dòng)員工的積極性,。想讓員工積極做事，通俗一點(diǎn)講就是要讓員工看到好處,，如果做多做少,、做好做差一樣，員工勢(shì)必會(huì)沒(méi)有積極性,。通過(guò)人力資源規(guī)劃向員工展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),，讓員工看到自己的發(fā)展前景、未來(lái)利益,，明確工作中能得到什么,、工作給他們的生活帶來(lái)什么，必定會(huì)讓員工繃緊神經(jīng),，關(guān)注工作,，從而去積極地努力爭(zhēng)取。

隨著人力資源管理工作重要性的日益凸顯,，更多的中小企業(yè)逐漸重視起人力資源的管理,，開(kāi)展了一些有益的嘗試和探索，但由于大部分中小企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式尚未建立,，更多的依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)型和粗放型的管理,，與大型企業(yè)或者外資企業(yè)相比還有很大差距和不足，尤其是在人力資源規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些普遍性的問(wèn)題：

（1）對(duì)人力資源規(guī)劃重視不夠,。許多中小企業(yè)管理者缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，總覺(jué)得規(guī)劃這種東西太虛，看不到明確的經(jīng)濟(jì)效益,，還要花費(fèi)大量物力,、人力和時(shí)間，并不愿意做在他們看來(lái)是無(wú)意義的事,。有些中小企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃,，但各部門(mén)并不重視，認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)有變化快,，在執(zhí)行規(guī)劃時(shí),，簡(jiǎn)單的、見(jiàn)效快的就做一下,，見(jiàn)效慢,、周期長(zhǎng)的就不做，即使執(zhí)行了也和規(guī)劃之間存在很大的差異,，規(guī)劃成為走過(guò)場(chǎng)、搞形式的一紙空文,。

（2）人力資源規(guī)劃比較簡(jiǎn)單,。許多中小企業(yè)的人力規(guī)劃比較簡(jiǎn)單，規(guī)劃過(guò)程較為隨意,，流程比較粗糙,，其內(nèi)容大部分是考勤、獎(jiǎng)懲,、工資福利,、工作規(guī)則等，事務(wù)性工作較多,，前瞻性,、預(yù)測(cè)性的內(nèi)容少，不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力使用規(guī)劃,，并沒(méi)有從調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的角度出發(fā),，來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的行為。甚至有些中小企業(yè)不考慮自身實(shí)際,，東拼西湊大中型企業(yè)的人力規(guī)劃部分內(nèi)容,，與企業(yè)自身實(shí)際情況脫節(jié)，沒(méi)有達(dá)到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持相匹配的要求,。

（3）人力資源規(guī)劃動(dòng)態(tài)性不足,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和人的一生是有些相似的，從雛形到初具規(guī)模再到發(fā)展完善,，其過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的,，伴隨著風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著問(wèn)題的出現(xiàn)到解決，在一步步走向成熟,，每個(gè)階段都有不同的發(fā)展瓶頸,，人力資源規(guī)劃要及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)各階段的特征，適時(shí)完善和調(diào)整各項(xiàng)策略以滿(mǎn)足人力資源需求,。但是大部分中小企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏動(dòng)態(tài)性,，只是靜態(tài)地信息收集和設(shè)定相關(guān)的人事政策，擔(dān)心制度規(guī)定的變動(dòng)會(huì)成為不穩(wěn)定因素,，力求一勞永逸,，保持穩(wěn)定。（4）人力資源管理機(jī)構(gòu)不健全,。大多數(shù)中小企業(yè)都是傳統(tǒng)管理模式,，沒(méi)有專(zhuān)職的人力資源機(jī)構(gòu)，其職能大都由企業(yè)人事,、財(cái)務(wù)等部門(mén)兼管,。有些中小企業(yè)人力資源部門(mén)職能弱化，只是填填表格,、做些簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)等,，其配備的多是一般員工或是并沒(méi)有系統(tǒng)人力資源管理知識(shí)的人員，顯而易見(jiàn),，讓非專(zhuān)業(yè)的人來(lái)從事所謂的“人力資源管理”,，做出專(zhuān)業(yè)的、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃是非常困難的,，即使制訂了規(guī)劃,，也對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何作用。

（5）人力資源規(guī)劃缺乏操作性,。人力資源規(guī)劃的有效實(shí)施,，要配合規(guī)劃要求，制定相關(guān)“選,、育,、用、留”的政策,，更好的運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)策略,，達(dá)到落實(shí)規(guī)劃的目的。而在現(xiàn)實(shí)中,，很多中小企業(yè)有規(guī)劃,，但缺乏有效的措施和策略支撐規(guī)劃的實(shí)施，使規(guī)劃缺乏可操作性和可執(zhí)行性,。

中小企業(yè)要加快發(fā)展,，縮小與同行的差距,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有份額，就必須更新觀念,，堅(jiān)持把人力資源管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐,，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行合理的人力資源活動(dòng)安排,，制訂科學(xué)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)針對(duì)中小企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍存在的問(wèn)題，試論可行對(duì)策,。

（1）健全人力資源管理機(jī)構(gòu),。中小企業(yè)要高度重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,。要建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能,、細(xì)化工作職責(zé),、配備專(zhuān)業(yè)人員，充分發(fā)揮其在選拔人才,、留住人才,、發(fā)展人才和配置人才等方面的作用。

（2）完善人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。人力資源規(guī)劃工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的基礎(chǔ)工作，面向所有員工,，影響到生產(chǎn),、銷(xiāo)售、服務(wù)以及整個(gè)企業(yè),，各部門(mén)的理解,、支持和配合是人力資源規(guī)劃工作成敗的關(guān)鍵。因此必須建立“上下聯(lián)動(dòng),、統(tǒng)籌推進(jìn),、協(xié)作配合”的人力資源工作機(jī)制。企業(yè)決策層給矛重視和支持,，各部門(mén)有力支持,，員工積極配合，人力資源部門(mén)分析,、預(yù)測(cè),、制訂人力資源規(guī)劃方案，并支持指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)具體實(shí)施,。

（3）建立人力資源信息系統(tǒng),。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,，需要全方位的了解和掌握企業(yè)發(fā)展過(guò)程中大量的人力資源信息，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工具和方法對(duì)原始信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析加工,，還需要提煉借鑒人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn),，圍繞企業(yè)人力現(xiàn)狀和未來(lái)預(yù)期出現(xiàn)的主要問(wèn)題，制訂相應(yīng)的對(duì)策措施,?？梢?jiàn)人力資源規(guī)劃工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作量大,、涉及面廣,，建立和完善人力資源信息系統(tǒng)，在編制和調(diào)整人力資源規(guī)劃時(shí)全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)獲得相關(guān)信息，有效確保人力資源規(guī)劃的質(zhì)量和實(shí)施效果,。

（4）提高從業(yè)人員素質(zhì),。從業(yè)人員素質(zhì)水平是保證人力資源規(guī)劃有效性的基礎(chǔ)。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，通過(guò)培養(yǎng),、引進(jìn)、激勵(lì)等多種措施,，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良,、富有創(chuàng)新精神、數(shù)量充足,、相對(duì)穩(wěn)定,、結(jié)構(gòu)合理的人力資源管理隊(duì)伍，提高企業(yè)人力資源管理水平,。同時(shí),，優(yōu)化從業(yè)人員工作生活環(huán)境，提升從業(yè)人員職業(yè)地位,，拓展從業(yè)人員發(fā)展空間,，從而增強(qiáng)從業(yè)人員的歸屬感和職業(yè)榮譽(yù)感，最大限度地激發(fā)從業(yè)人員工作活力,，推進(jìn)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化,、職業(yè)化發(fā)展。

（5）強(qiáng)化人力資源規(guī)劃的可操作性,。完整的人力資源規(guī)劃不但包括規(guī)劃的制定,，還包括規(guī)劃的實(shí)施控制。人力資源規(guī)劃由頂層的總方向,、總目標(biāo)與底層的具體任務(wù)安排構(gòu)成,。人力資源規(guī)劃的各項(xiàng)策略要落到實(shí)處,，必須要制訂具體任務(wù)計(jì)劃，細(xì)化工作任務(wù)和工作步驟,、明確責(zé)任部門(mén)和工作職責(zé),、設(shè)置任務(wù)期限和完成時(shí)間等，使各部門(mén)易于操作和執(zhí)行,。當(dāng)人力資源規(guī)劃在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差時(shí),，規(guī)劃人員應(yīng)及時(shí)探究導(dǎo)致該偏差的主要原因，協(xié)調(diào)各部門(mén)共同采取糾正措施,。同時(shí),，要加強(qiáng)人力規(guī)劃執(zhí)行效果的評(píng)測(cè)，分階段對(duì)人力規(guī)劃的預(yù)期效果和實(shí)際執(zhí)行的反饋結(jié)果進(jìn)行比較,、判斷和分析,，為下一步人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施提供及時(shí)而有意義的信息?？傊?，中小企業(yè)不但要重視整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要制定與整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃,，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理活動(dòng)的前瞻性,、方向性和預(yù)見(jiàn)性功能，制定適宜的選人,、用人,、育人、激人,、留人的人才政策,，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

［1］胡八一,。人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)［m］.北京：北京大學(xué)出版社，20xx.

［2］趙曙明,。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃［m］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,，20xx.

［3］曾建權(quán)。人力資源管理理論與實(shí)務(wù)研究［d］.天津：天津大學(xué),，20xx.

［4］郭佳偉,。一個(gè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐［d］.四川：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

［5］楊敏,。加強(qiáng)規(guī)劃、考核,、報(bào)酬管理,，提高人力資源管理水平［d］.四川：西南財(cái)經(jīng)大學(xué),，20xx.

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十七

中小企業(yè)普遍是扁平化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)有機(jī)結(jié)合的一體化經(jīng)營(yíng)管理方式,，人才雇傭,、人才選拔機(jī)制也相對(duì)比較靈活，這為中小企業(yè)人力資源管理提供了很好的發(fā)展優(yōu)勢(shì),。

但是，中小企業(yè)采用的是家族式人力資源管理模式,，市場(chǎng)化水平低下,，而且尚未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，人才選拔途徑不科學(xué)、合理,，人力激勵(lì)以及考核機(jī)制也有待進(jìn)一步完善,，導(dǎo)致中小企業(yè)人力資源管理過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題。

具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1并沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)人力資源管理,。

最終的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注人力資源,，對(duì)于人力資源管理并無(wú)明確的概念和認(rèn)識(shí),，人力資源管理觀念淡薄，這也是中小企業(yè)人力資源管理水平一直比較低下的主要原因,。

首先,，很多中小企業(yè)都有明確的生產(chǎn)成本觀念以及企業(yè)規(guī)模觀念，但是往往都沒(méi)有設(shè)立人力資源部門(mén),，當(dāng)然也沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍,。

雖然，有的企業(yè)建立了人力資源管理部門(mén),，但是也僅僅是延續(xù)了原有的人事管理模式,，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源的系統(tǒng)化、科學(xué)化,、專(zhuān)業(yè)化管理,。

同時(shí)，中小企業(yè)人力資源管理部門(mén)的管理職責(zé)大部分是員工檔案,、員工工資,、員工福利等一般的人事管理,，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。

其次,，很多中小企業(yè)高層管理人員并沒(méi)有充分重視人力資源管理工作,，對(duì)于這方面的投入相對(duì)較少，這也導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)人力資源管理的動(dòng)態(tài)化,、科學(xué)化管理,，很難建立規(guī)范、有序的人力資源管理體系以及管理流程,。

很多中小企業(yè)為了更快,、更好的實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，常常會(huì)為企業(yè)員工專(zhuān)門(mén)設(shè)置一些任務(wù),，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)也是有沒(méi)有完成任務(wù),，還有完成任務(wù)的效率。

對(duì)于那些任務(wù)完成出色的員工基本上就是給予提成,、年終獎(jiǎng)以及晉升等基礎(chǔ)的激勵(lì)方式,，這樣會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估體系太扁平、單一,，很難形成全面,、科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,。

這種員工績(jī)效評(píng)估機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響到員工的創(chuàng)造性,、工作積極性和主動(dòng)性，不能充分挖掘出員工的工作潛能,，無(wú)法留住人才,，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。

1.3員工培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。

員工培訓(xùn)不僅是一種有效提高員工自身素質(zhì)的重要手段,，同時(shí)也是激勵(lì)員工、留住員工的重要方式,。

目前,，我國(guó)很多中小企業(yè)在員工培訓(xùn)上都缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的將員工培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的大額成本費(fèi)用,，并沒(méi)有當(dāng)成一項(xiàng)投資。

這也導(dǎo)致中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資較少,，難以有效維持中小企業(yè)人力資源管理的順利,、正常開(kāi)展。

同時(shí),，很多中小企業(yè)并未安排一個(gè)固定的培訓(xùn)場(chǎng)所,，也沒(méi)有制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)計(jì)劃，僅僅是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要偶爾進(jìn)行幾次員工培訓(xùn),，這樣很難達(dá)到理想的培訓(xùn)效果,。

其次，企業(yè)并未根據(jù)每一位員工的特點(diǎn)制定科學(xué),、合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，也無(wú)法滿(mǎn)足員工的培訓(xùn)發(fā)展需求。

2.進(jìn)一步完善中小企業(yè)人力資源管理工作,。

2.1樹(shù)立全新的人力資源管理理念,。

中小企業(yè)想要提高人力資源管理水平，首先應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的人事管理模式,，采用現(xiàn)代人力資源管理模式,，樹(shù)立符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新人力資源管理觀念，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理層次上來(lái),，樹(shù)立“以人為本”的管理觀念,。

中小企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的管理手段將“以人為本”的人本管理理念始終貫穿于各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)中,，構(gòu)建一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系,。

為此，中小企業(yè)應(yīng)該將員工作為核心開(kāi)發(fā)資源,，將吸引人才,、引用人才、發(fā)展人才和員工績(jī)效管理,、制定管理政策,、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到“廣聚人才,、精心育才,、科學(xué)用才”。

其次,，中小企業(yè)應(yīng)該多給那些優(yōu)秀的人才一些發(fā)展的空間和機(jī)會(huì),，充分挖掘人才的潛能。

2.2制定系統(tǒng),、科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃,，提高人力資源管理的規(guī)范化。

想要確保人力資源管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,，首先應(yīng)該制定系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃。

首先，應(yīng)該結(jié)合中小企業(yè)制定的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)某個(gè)階段的人力資源開(kāi)發(fā)利用目標(biāo),，并且制定相應(yīng)的政策，當(dāng)然應(yīng)該具體安排每一個(gè)實(shí)施步驟,。

同時(shí),，中小企業(yè)應(yīng)該制定一份相對(duì)完善的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這樣確保人力資源管理規(guī)劃的有效落實(shí),，具體包括員工招聘,、人才引進(jìn)計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃及途徑,、繼續(xù)教育及培訓(xùn)計(jì)劃,、人才激勵(lì)計(jì)劃、員工績(jī)效管理計(jì)劃,、員工解聘計(jì)劃,、員工退休計(jì)劃等。

制定整體的人力資源規(guī)劃后,，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)人力資源管理工作的制度化以及規(guī)范化,，制定最合理的業(yè)務(wù)流程。

其次,，實(shí)施人力資源管理規(guī)劃的過(guò)程中,，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，這樣才可以最大限度的發(fā)揮其效益,。

2.3建立完善的用人機(jī)制以及人才激勵(lì)機(jī)制,。

用人機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容,，直接關(guān)系到人力資源配置,、員工工作積極性及主動(dòng)性、員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度等相關(guān)問(wèn)題,。

其中人才激勵(lì)機(jī)制主要是為了幫助企業(yè)吸引人才,、留住人才，為了建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制,。

首先應(yīng)該制定一套科學(xué),、合理、公平的薪酬體系,，以多層次,、多樣化的薪酬方式給予員工滿(mǎn)意的報(bào)酬激勵(lì)。

同時(shí),，應(yīng)該制定科學(xué)的福利計(jì)劃,、晉升計(jì)劃,、職業(yè)后期學(xué)習(xí)以及指導(dǎo)等激勵(lì)措施。

比如,，可以為員工制定科學(xué)的工作生活計(jì)劃，也就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，給予員工更多的機(jī)會(huì)提高自身的技能,，增強(qiáng)員工的個(gè)人價(jià)值。

而且企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，并且給予有力的支持,，使員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

其次,，對(duì)于一些創(chuàng)新型員工應(yīng)該適當(dāng)賦予一些自主處理權(quán)，彈性安排他們的工作時(shí)間,，使員工進(jìn)行自主管理,，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性及積極性。

用人機(jī)制的核心是根據(jù)員工的自身特點(diǎn)為他安排最合適的工作崗位,，將員工的潛能最大限度的發(fā)揮出來(lái),。

中小企業(yè)一定要擯棄傳統(tǒng)的家族式用人管理模式，實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的公平,、公正性,，嚴(yán)格挑選有能力、可靠的員工,。

比如,，可以采用情境模擬、性格測(cè)試,、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試等多種有效面試措施篩選人才,。

招聘人才后，應(yīng)該優(yōu)化組合人才,，實(shí)施“競(jìng)聘上崗”制科學(xué),、客觀的評(píng)估上崗員工。

2.4采用多樣化的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,，員工培訓(xùn)是提高員工職業(yè)素質(zhì)的重要途徑和方法。

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,，應(yīng)該高度重視員工培訓(xùn)工作,，不斷提高員工培訓(xùn)意識(shí),，采用靈活多樣的梯隊(duì)式培訓(xùn)機(jī)制對(duì)于中小企業(yè)而言最為合理，因?yàn)檫@樣可有效減少培訓(xùn)成本。

這種培訓(xùn)機(jī)制主要是對(duì)員工進(jìn)行分層,，根據(jù)不同層次員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式,。

比如，對(duì)于基層員工，主要應(yīng)該采用基本的職業(yè)技能培訓(xùn),，提高他們的基本職業(yè)技能。

對(duì)于業(yè)務(wù)骨干,，應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)他們的技術(shù)水平,，向他們多傳授一些高端技術(shù)內(nèi)容。

這種差別培訓(xùn)模式不僅有利于降低員工培訓(xùn)成本,，也可以確保培訓(xùn)的針對(duì)性,、有序化，以防優(yōu)秀人才以及業(yè)務(wù)骨干流失,。

其次,，培訓(xùn)也是一種福利，對(duì)于一些自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值較強(qiáng)的員工而言屬于一種激勵(lì)手段,，有利于提高核心員工的凝聚力,，幫助企業(yè)留住人才。

綜上所述,，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,，國(guó)家越來(lái)越開(kāi)始關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是中小企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，這樣不利于其進(jìn)一步發(fā)展,。

中小企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定科學(xué),、合理的人力資源戰(zhàn)略管理計(jì)劃,，不斷創(chuàng)新人力資源管理辦法，切實(shí)提高人力資源管理水平,，促進(jìn)中小企業(yè)的健康,、快速發(fā)展。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十八

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,，企業(yè)管理也在不斷的進(jìn)步,，企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求也在不斷的提高。無(wú)論什么樣的企業(yè),，對(duì)人才的需求量較大且是不斷變化的,，因此對(duì)人力資源管理的再設(shè)計(jì)是非常有必要的。一個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,，那么該企業(yè)就要對(duì)人力資源進(jìn)行各種不同的培訓(xùn),，員工考核制度也要相應(yīng)的提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,，它的經(jīng)營(yíng)管理理念在不斷發(fā)展,，以前比較老套的人力資源的想法和考核制度已經(jīng)不符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展,。所以，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理也要大膽創(chuàng)新,，不斷改進(jìn)使企業(yè)更上一層樓,。

一、火電廠人力資源管理再設(shè)計(jì)的必要性,。

就目前火電廠的人力資源管理來(lái)看,，還存在著許許多多的問(wèn)題，所以,，要根據(jù)火電廠人力資源的管理的不利因素對(duì)火電廠資源管理進(jìn)行再設(shè)計(jì)。那么,，下面就對(duì)人力資源管理過(guò)程中存在的不利因素進(jìn)行討論,、分析。

目前,，火電廠實(shí)行的人力資源管理還是比較老套的管理方式,，即使根據(jù)以前的人力資源管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，但是依然沒(méi)有當(dāng)代人力資源管理思想融入到企業(yè)的管理中,。傳統(tǒng)的人力資源管理思想比較落后主觀,，沒(méi)有以人為本的管理思想，也沒(méi)有根據(jù)科學(xué)進(jìn)步而進(jìn)步,。在火電廠的人力資源管理中,，并不在乎員工的權(quán)利，而是一味的強(qiáng)調(diào)在場(chǎng)職工要不斷地聽(tīng)取企業(yè)的安排計(jì)劃,，也沒(méi)有對(duì)在廠職工安排培訓(xùn),，對(duì)職工的培訓(xùn)不重視。對(duì)人員的管理比較亂,，沒(méi)有秩序,。這樣的企業(yè)并沒(méi)有完整的管理辦法來(lái)進(jìn)行管理?；痣姀S并沒(méi)有充分利用人事的資源,，而是把重點(diǎn)全部放在了人力的管理上，從而企業(yè)沒(méi)有辦法進(jìn)步,。

（二）人力資源管理對(duì)于各個(gè)崗位分配安排不合理,。

火電廠的工作崗位在不斷地變化著，有復(fù)雜到簡(jiǎn)單,，不同的工作崗位有著不同的工作要求,。隨著工作崗位的變動(dòng)，工作的內(nèi)容也在變化,。雖然火電廠在不斷地減少工作崗位,，但是火電的工作內(nèi)容并不多,，工作崗位相對(duì)于工作內(nèi)容還是比較多的。所以火電廠的工作崗位還是可以合并的,，使工作崗位相應(yīng)的減少,。所以人力資源管理的再設(shè)計(jì)要根據(jù)火電廠的工作崗位的變化而設(shè)計(jì)，從而提高提高火電廠員工的工作效率,。

（三）火電廠對(duì)于崗位的理解不全面,。

火電廠人力資源管理還存在對(duì)于崗位理解不全面等一系列的問(wèn)題。人力資源的管理僅限于員工的工作范圍,，對(duì)于員工的人際關(guān)系的處理和工作技能沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚,，從而影響了員工對(duì)工作崗位的認(rèn)知，也影響到了火電廠對(duì)人才的需求,。因此,，火電廠人力資源管理合理的再設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)對(duì)于崗位的多少和人事管理有著很重要的作用。

（四）傳統(tǒng)的人力資源管理制度與火電廠的薪資不相符,。

目前公司的薪酬管理方法存在不合理的地方,，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法比較偏激，并沒(méi)有體現(xiàn)出薪酬對(duì)員工所起的積極作用,。所以只有對(duì)火電廠人力資源管理進(jìn)行合理的再設(shè)計(jì)才能有效的提高薪酬管理制度,，不但大大提高員工的積極性，還促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,。

二,、火電廠人力資源管理再設(shè)計(jì)的原則。

人力資源的管理包含的方面有很多很多,，所以人力資源管理的工作內(nèi)容也是多方面的,。我們想要全部掌握這些方面的內(nèi)容，還要從人力資源的管理和進(jìn)步上著手,。根據(jù)火電廠的人力資源管理狀況分析,，人力資源再設(shè)計(jì)原則起到至關(guān)重要的作用，所以,，人力資源管理再設(shè)計(jì)要著重于原則的設(shè)計(jì),。根據(jù)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)要采用適才適用原則、實(shí)績(jī)?cè)瓌t,、激勵(lì)原則等,。

（一）適才適用的原則。

企業(yè)的人力資源對(duì)員工進(jìn)行工作崗位的分配根據(jù)員工的才華和特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行,。安排適合員工的工作崗位,。還要安排員工上崗前的崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)中,，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),，為員工安排最為適合他們的工作崗位,，為他們提供能夠更好展示自己的平臺(tái)。如果在工作崗位中,，員工感覺(jué)并不適合這個(gè)工作崗位的問(wèn)題,，那么應(yīng)該根據(jù)具體的問(wèn)題進(jìn)行解決。重新考慮該職員具體適合什么樣的工作崗位,，來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,。這樣會(huì)更好的做到人的才華被徹底展示，也會(huì)更好的工作,。

此外特別要注意,，每個(gè)員工的工作能力會(huì)不斷地提高和進(jìn)步，再加上員工在崗期間的培訓(xùn),，員工的能力也會(huì)隨之改變,。所以人力資源管理也要隨著工作能力的變化而變化，而不是一成不變的,。

（二）實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

根據(jù)員工的工作能力和績(jī)效來(lái)測(cè)評(píng)員工的工作能力就叫實(shí)績(jī)?cè)瓌t,。工作實(shí)績(jī)反應(yīng)了員工的工作能力的好壞,，還反映了員工的政治細(xì)想水平的高低，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,，能夠看出員工政治水平的高低,，也能夠反映出員工的品德才能是否同時(shí)具備。讓員工的才能和品德同時(shí)發(fā)展,。

當(dāng)今,，品德和才干是越來(lái)越重要的二者缺一不可。只有注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,，培養(yǎng)越來(lái)越多的具有高思想高能力的員工,，才能是火電廠得到更好的發(fā)展。

（三）激勵(lì)原則,。

現(xiàn)代的人力資源管理與比較老套的人力資源管理有著明顯的不同,。特別是現(xiàn)代的人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)有著比較妥善的辦法。要想員工更好的完成工作,，那么就要更好的激勵(lì)員工,。人力資源管理中的激勵(lì)政策可以對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就促進(jìn)了員工的工作熱情,，同時(shí)也高質(zhì)量的完成工作內(nèi)容,。但是，激勵(lì)政策也要因人而異,，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn),，就要進(jìn)行不同的激勵(lì)政策,。這樣才能更好的提高員工的工作能力和熱情。

人力資源再設(shè)計(jì)的要點(diǎn)主要從三個(gè)方面進(jìn)行講述,，那就是把工作崗位的分析,、根據(jù)績(jī)效來(lái)考核的制度和薪資管理制度。這三種關(guān)系是相互聯(lián)系的,。

（一）工作崗位的分析對(duì)人力資源管理的重要性,。

人力資源中的計(jì)劃是以工作崗位的分析為基本的，只有對(duì)火電廠的崗位認(rèn)真研究分析,，才能知道企業(yè)到底需要什么樣的工作崗位,，根據(jù)所需要的工作崗位來(lái)建立相應(yīng)的崗位制度，使崗位工作得到更好的完善,。通過(guò)對(duì)工作崗位的分析,，找到影響工作效率的主要因素，就會(huì)知道具體的工作崗位所要做的工作內(nèi)容有哪些,。也會(huì)知道哪些工作崗位是可以去掉的,，哪些工作崗位是可以合在一起的。通過(guò)平衡各個(gè)工作崗位來(lái)提高人力資源的工作效率,。

（二）根據(jù)工作崗位的內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考核測(cè)評(píng),。

績(jī)效考核的準(zhǔn)則是根據(jù)每個(gè)工作崗位所做的工作和完成情況來(lái)考核的。所以績(jī)效考核制度又會(huì)直接影響到員工的工資,，也就是薪酬,。

（三）績(jī)效測(cè)評(píng)是員工薪資的重要依據(jù)。

員工的工資的多少事根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果怎樣,，特別是員工的獎(jiǎng)金多少的問(wèn)題,，績(jī)效考核是最重要的依據(jù)。所以,，為了員工得到合理的回報(bào),，績(jī)效測(cè)評(píng)就要保證公平合理。

總之,，以上三個(gè)方面是相輔相成,，相互促進(jìn)，缺一不可的,。

四,、結(jié)論。

綜上所述,，火電廠很有必要對(duì)人力資源管理再設(shè)計(jì)進(jìn)行研究,。本文主要通過(guò)介紹人力資源管理再設(shè)計(jì)的必要性，人力資源管理的適才適用原則、實(shí)績(jī)?cè)瓌t和激勵(lì)原則等方面,，而且還通過(guò)對(duì)人力資源管理的要點(diǎn)進(jìn)行闡述,，即工作崗位分析、績(jī)效考核還有薪酬制度這三個(gè)方面的相互聯(lián)系,，相互促進(jìn),。總之,，想要提高人力資源管理的工作效率,，就要對(duì)人力資源管理的再設(shè)計(jì)進(jìn)行合理研究，這樣才能使企業(yè)得到快速的發(fā)展,。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇十九

時(shí)代在進(jìn)步,，科技在發(fā)展，醫(yī)院認(rèn)識(shí)檔案管理也要不斷的更新進(jìn)步,，在如今這信息爆炸的年代,，傳統(tǒng)的人事檔案管理工作受到了挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了危機(jī),。傳統(tǒng)人事檔案管理的不足逐漸呈現(xiàn)出來(lái),，改進(jìn)人事檔案管理已經(jīng)迫在眉睫。只有改進(jìn)人事檔案管理才能不被時(shí)代所淘汰,，才能使工作更為有效,，才能更為有效的促進(jìn)人力資源管理的工作。

人事檔案管理與人力資源管理都是醫(yī)院管理工作內(nèi)容中的重要部分,，在如今這信息爆炸的年代,，人事檔案管理與人力資源管理的重要性逐漸被呈現(xiàn),，而傳統(tǒng)的人事檔案管理已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐,，只有改進(jìn)人事檔案管理，使其提高工作效率,，加強(qiáng)與人力資源管理的關(guān)系,，才能在如今的社會(huì)環(huán)境下更好的生存、發(fā)展,。

充分開(kāi)放和利用人力資源信息是人事檔案管理的基礎(chǔ),。深度開(kāi)發(fā)人事檔案，可以提高檔案的使用價(jià)值,，例如共享人事信息,，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),，積極開(kāi)發(fā)人力資源信息是人事部門(mén)的職責(zé),，由封閉式管理轉(zhuǎn)向開(kāi)放式管理，快速收集人才信息并傳遞給用人科室,，為醫(yī)院管理工作服務(wù)[1],。

（一）不規(guī)范的人事檔案,。

人事檔案材料的審查出現(xiàn)漏洞及歸檔出現(xiàn)差異等都是醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題。在填寫(xiě)一些檔案時(shí)內(nèi)容太過(guò)簡(jiǎn)單,，前后矛盾,，不符合填寫(xiě)規(guī)則，而有些檔案卻因不及時(shí)歸檔,、不規(guī)范存放造成了檔案遺漏或損壞,。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施落后。

醫(yī)院存放檔案的庫(kù)房是人事檔案管理的重中之重,，因?yàn)閹?kù)房是存放檔案的地方,，所以為了檔案安全，應(yīng)該加強(qiáng)庫(kù)房的建設(shè),，但在如今許多醫(yī)院的檔案庫(kù)房缺乏防潮防火設(shè)備,，且設(shè)施比較陳舊。在人事檔案管理的日常工作中,，主要依靠手工進(jìn)行工作,，缺乏電子化檔案管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),，故而檔案在經(jīng)過(guò)多次的整理和裝訂后,，很容易損壞。

（三）缺乏檔案意識(shí),。

衛(wèi)生事業(yè)隨著社會(huì)不斷進(jìn)步而不斷改革,，人才流動(dòng)也隨之頻繁起來(lái)。很多醫(yī)院工作人員對(duì)自己的人事檔案并不關(guān)心,，以至于有些重要的檔案資源缺失也毫不知情,，當(dāng)人員流動(dòng)時(shí)，因?yàn)樵紮n案的缺失,，往往只能跑回原單位進(jìn)行補(bǔ)辦新檔案,。這樣缺乏系統(tǒng)性的檔案管理不僅不利于核實(shí)基本情況，還容易對(duì)檔案真實(shí)性和可靠性產(chǎn)生質(zhì)疑[2],。

在管理人事檔案時(shí),，要貫徹制度建設(shè)。在完善人事檔案管理的同時(shí),，要對(duì)檔案管理制度嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督,，以便檔案管理制度能夠有效實(shí)施。在制度下,，要堅(jiān)持人人平等,，建立制度的嚴(yán)肅形象。同時(shí)要分工明確、強(qiáng)調(diào)工作原則,、建立工作規(guī)范,，規(guī)范員工的工作，還要加強(qiáng)檔案和其他部門(mén)的聯(lián)系,，促進(jìn)檔案管理制度化,、程序化[3]。

醫(yī)院要對(duì)員工積極宣傳人事檔案管理的意義,，加強(qiáng)員工對(duì)檔案法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。醫(yī)院的干部領(lǐng)導(dǎo)也需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)檔案意識(shí),，注重檔案管理,，以便更好的對(duì)人事檔案管理工作進(jìn)行支持，從而促進(jìn)人事檔案管理納入醫(yī)院發(fā)展和管理的重要內(nèi)容中去,，不僅如此還要加強(qiáng)患者的檔案意識(shí),，著重加強(qiáng)參與養(yǎng)老保險(xiǎn)的人群，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，許多事業(yè)單位的工作人數(shù)在增加,，許多新的企業(yè)如雨后春筍般涌出，這使得參保人員急速增長(zhǎng),，倘若參保人對(duì)自己的檔案不夠了解,，不夠注重，當(dāng)自身檔案出現(xiàn)遺失或損壞的情況,，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)辦,，影響人事檔案的正常管理。更有甚者,，因?qū)n案的不注重,，對(duì)檔案不理不問(wèn)不辦理，這都對(duì)將來(lái)養(yǎng)老保險(xiǎn)的順利進(jìn)行起到了阻礙作用,，以至于產(chǎn)生糾紛,。故而加強(qiáng)對(duì)群眾的檔案意識(shí)也是人事檔案管理工作的重要部分,。同時(shí),，檔案管理人員的思想教育也要加強(qiáng)，以便提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)化水平,，從而維護(hù)檔案的完整性,。

人事檔案管理的基礎(chǔ)工作便是對(duì)檔案資料的收集、整理,、補(bǔ)充,。人事檔案內(nèi)容較為廣泛，包括人事部、科教部等許多部門(mén),。檔案管理人員在日常工作中應(yīng)該與這些部門(mén)經(jīng)常聯(lián)系,，以便更好的收集檔案，完備,、完整,、準(zhǔn)確、明確是收集手續(xù)工作過(guò)程中需要嚴(yán)格執(zhí)行的,。同時(shí)要嚴(yán)格對(duì)檔案進(jìn)行審查,，及時(shí)退回不符合要求的材料并要求限期糾正，而不屬于歸檔范圍的材料要退回相關(guān)部門(mén),。

首先,，人力資源管理能促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。人力資源部門(mén)需要在日常工作中對(duì)人員進(jìn)行管理和約束,，當(dāng)員工進(jìn)入醫(yī)院的那刻起,，就要建立個(gè)人檔案，并按需分配,。醫(yī)院各部門(mén)之間的管理受到工作人員的影響,，醫(yī)院的工作大多非常嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求工作人員必須掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及技術(shù),。在醫(yī)院的工作中,，規(guī)范醫(yī)院基本操作是必須要做到的，人力資源管理因其細(xì)致性和指導(dǎo)性保障了醫(yī)院基本操作的規(guī)范有序執(zhí)行,。其次,，醫(yī)院的體制改革受到人力資源管理的影響，在如今的社會(huì)條件下,，醫(yī)院的管理方式是一種企業(yè)化的管理方式,，因此，對(duì)人事的要求出現(xiàn)了不同,，人力資源的整合便是企業(yè)化人事管理的表現(xiàn),。隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的進(jìn)程，人力資源在其中起到的作用也越來(lái)越大,。最后,，公共衛(wèi)生影響到一個(gè)國(guó)家的生存與發(fā)展，處于發(fā)展階段的我國(guó),，迫切需要有個(gè)能實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)的完整系統(tǒng),。在我國(guó)，醫(yī)療水平還尚處于初級(jí)階段,，無(wú)法滿(mǎn)足廣大民眾的醫(yī)療需求,。人力資源管理能在基礎(chǔ)上保證醫(yī)療水平的進(jìn)步[4],。

人事檔案管理能充分發(fā)揮人力資源的工作效率，對(duì)人力資源的合理配置起著促進(jìn)作用,，更能使人力資源的預(yù)測(cè)更為科學(xué)與規(guī)范,。同時(shí)，人事檔案管理對(duì)人力資源管理也起著反作用,，因?yàn)楫?dāng)檔案材料出現(xiàn)失真及雷同時(shí),，會(huì)對(duì)人力資源管理的合理配置起著妨礙作用，會(huì)降低人力資源的發(fā)掘力度,。同時(shí)當(dāng)人事檔案的整體性有損時(shí),，例如檔案材料出現(xiàn)缺失與管理混亂等，便會(huì)使得人力資源的工作效率下降,。落后的人事檔案管理方法更會(huì)制約著人力資源的開(kāi)發(fā)[5],。

（一）完善人事檔案管理制度建立完善、合理的人事檔案管理制度將會(huì)打破傳統(tǒng)的工作習(xí)慣與要求,，使得人事檔案管理工作達(dá)到新時(shí)代的工作要求,，使得人事檔案管理工作制度化、規(guī)范化,。

（二）提高工作人員的素質(zhì)隨著時(shí)代的發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)步，許多昔日的管理模式及對(duì)工作人員的要求都逐步被淘汰,，因此,，培訓(xùn)新型的人才，全面提高工作人員的素質(zhì)是必然的,。新型的人才更適應(yīng)新型的管理模式,，在新型的管理模式下新型的人才在工作上更有工作效率。提高工作人員的素質(zhì)不僅能提高工作效率還能提高工作的質(zhì)量,。

（三）人事檔案管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化時(shí)代在發(fā)展，檔案材料隨著時(shí)間的流逝而在不斷增加,。主要依靠手工操作的傳統(tǒng)管理模式漸漸跟不上工作的需求,，長(zhǎng)時(shí)間的工作，較高的出錯(cuò)率等都已經(jīng)成為工作的阻礙,。因此建立一套新型的,、現(xiàn)代化的管理模式勢(shì)在必行。

時(shí)代在高速發(fā)展,，社會(huì)在快速進(jìn)步,，只有與時(shí)俱進(jìn),，不斷自我更新才能不被社會(huì)淘汰,，因此傳統(tǒng)的人事檔案管理和人力資源管理必須要進(jìn)行大改革,、大換血才能適應(yīng)新的時(shí)代。建立新型的檔案管理模式,，培訓(xùn)新型人才都是必要的改革過(guò)程,，只有這樣才能更好的抵御沖擊、更好的適應(yīng)新時(shí)代,。

參考文獻(xiàn),。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇二十

摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的重要組成部分,據(jù)統(tǒng)計(jì)gdp的50%以上,70%以上的崗位都由中小企業(yè)提供。但是人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素,，長(zhǎng)久以來(lái)在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒(méi)有得到足夠的重視,，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸。

因此,，從人力資源的新特點(diǎn)以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā),，針對(duì)其人力資源管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)不斷完善人力資源管理制度,，提高人力資源管理水平是本文的研究?jī)?nèi)容,。

企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi),，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，來(lái)為企業(yè)服務(wù),。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)都必須提升人力資源的素質(zhì),，才能創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在已跨入二十一世紀(jì)的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。幾乎所有的企業(yè)家都意識(shí)到：人力資源是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn),，為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,。

在新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，人力資源將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要手段,。企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱、興衰成敗已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本,，而首先在于知識(shí)的擁有和創(chuàng)新能力,，高素質(zhì)的員工和具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),。因此企業(yè)的人力資源管理必須提升到戰(zhàn)略地位上來(lái)考慮隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,。

中小業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將不再僅僅來(lái)自國(guó)內(nèi),。而各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)和企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)而言,，無(wú)疑是迎來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這新一輪的企業(yè)競(jìng)賽中不從構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力入手,，企業(yè)將很難取得獨(dú)創(chuàng)與速度的優(yōu)勢(shì),。

人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理,，中小企業(yè)更是如此,。尋找人才、留住人才,、發(fā)展人才,，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持對(duì)中小企業(yè)相當(dāng)重要,。

但由于其資本薄弱,，很難具備像大企業(yè)所擁有的實(shí)驗(yàn)室和研究開(kāi)發(fā)的能力，所以中小企業(yè)若想求發(fā)展就必須在人力資源管理上下工夫,，合理地進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和管理,，以留住企業(yè)所需的人才。對(duì)人才的合理開(kāi)發(fā),、管理,、利用，用最少的資本來(lái)創(chuàng)造最大的人力資源價(jià)值,，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,。

企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來(lái)。人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、成本戰(zhàn)略,、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣,，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略,。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。都離不開(kāi)人力資源戰(zhàn)略的配合,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

由于中小企業(yè)低水平的管理模式和相對(duì)落后的管理意識(shí),，以及管理制度上的缺陷。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障,。也成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙,。從而導(dǎo)致由盛到衰,。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),，利用自身的優(yōu)勢(shì),，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理,。只有不斷完善人力資源管理,。才能提高效益。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地,。

我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大,、面廣、起點(diǎn)不高,，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),。面對(duì)新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問(wèn)題是人才,。人才缺乏,，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此,，普遍提高中小企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì),，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍,，培養(yǎng),、吸引和用好人才，這應(yīng)該作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng),。

xx市是一個(gè)山東省新興的城市,，目前經(jīng)濟(jì)總量為全省11，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度位居全省第一,。在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中平均問(wèn)卷回收率為76%,，在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中，有專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)只有7家,。而在這7家企業(yè)的人力資源部門(mén)中,，平均員工數(shù)僅為5人，一般為一個(gè)經(jīng)理,，其余為員工但分工不同,，主要負(fù)責(zé)招聘，福利,，工資發(fā)放,，還有專(zhuān)門(mén)研究激勵(lì)制度，負(fù)責(zé)做調(diào)研,。

而其他企業(yè)主要由辦公室兼任,，職能也僅限于工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放，人員的招聘,，組織人員培訓(xùn),，并且沒(méi)有自己專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)人員，需要時(shí)從其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或者直接從大學(xué)尋找教師進(jìn)行培訓(xùn),。另外,，人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于中小企業(yè)天然的特點(diǎn),，使其在吸引和留住人才方面難以和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。從流向看，當(dāng)前我國(guó)人才一部分流向海外一部分流向國(guó)內(nèi)的外企,，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢(shì)以及科學(xué)高效的人才管理方式,。

大量吸納國(guó)內(nèi)人才。一部分流向經(jīng)營(yíng)好的大型內(nèi)企,。根據(jù)對(duì)xx市23家中小企業(yè)員工的調(diào)查顯示,，在一個(gè)企業(yè)中工作兩年以下的占員工總數(shù)的28.4%，兩年到四年57.2%,，四年以上的'14.4%,。說(shuō)明企業(yè)員工流動(dòng)太過(guò)頻繁，這也在無(wú)形之中增加了企業(yè)的人力資源管理成本,。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源管理在資金,，人員等方面投入不夠。在做調(diào)查的企業(yè)中,，每年企業(yè)用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用平均只占費(fèi)用總支出的3.6%,，這就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于人力資源管理的投入不足。

現(xiàn)在的中小企業(yè)往往重視的是經(jīng)濟(jì)資源,、物質(zhì)資源和信息資源,而對(duì)人力資源的重視程度不夠,。事實(shí)上,前三種資源屬于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)資源,但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,人力資源已逐步取代其他三種資源的主導(dǎo)地位,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的資源。如果一個(gè)企業(yè)缺乏人力資源,或者在人力資源管理中出現(xiàn)了問(wèn)題,即使有其它三種資源,也會(huì)最終失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

而對(duì)許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，資金和市場(chǎng)往往顯得比人力資源更為重要。盡管許多企業(yè)主也認(rèn)同在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性,，但在實(shí)際決策和管理中并沒(méi)有將人才和提高內(nèi)部人力資源管理水平放在迫切需要解決的議程上,。而大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，并沒(méi)有將人力資源戰(zhàn)略放在應(yīng)有的位置上,，或者沒(méi)有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)配合其他戰(zhàn)略的實(shí)施,。

在績(jī)效評(píng)估方面，中小企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的依據(jù)多是企業(yè)短期既定目標(biāo)內(nèi)完成的工作量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的全方位的考慮,，難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。同時(shí)，在薪酬分配上具有相當(dāng)?shù)撵`活性和隨意性,。有時(shí)甚至不跟員工的貢獻(xiàn)掛鉤,。長(zhǎng)期執(zhí)行無(wú)法對(duì)員工從物質(zhì)上形成激勵(lì)效應(yīng)，從而很難滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)核心員工的要求受規(guī)模限制和企業(yè)形成的歷史影響,，很多中小企業(yè)在管理過(guò)程中過(guò)多依賴(lài)企業(yè)主個(gè)人能力,、經(jīng)驗(yàn)和威權(quán)，而沒(méi)有完備和系統(tǒng)的制度體系,，或有制度但執(zhí)行過(guò)程中隨意性很大,。

以上問(wèn)題主要原因在于我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),其運(yùn)作方式與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn),。在這樣的企業(yè)中,其核心層是企業(yè)主,中間層是與企業(yè)主有親情關(guān)系的管理層,外層則是廣大員工,而人力資源部門(mén)只能在這眾多的層面中間求得生存,。它既要協(xié)調(diào)上層管理者,又要協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén),還要確保管理效果,難度之大可想而之。另外,受中國(guó)傳統(tǒng)親情關(guān)系的影響,各項(xiàng)管理活動(dòng)的隨意性較大,“人治”代替“規(guī)制”,、因人設(shè)崗等現(xiàn)象較為普遍,。

同時(shí)，在企業(yè)形成過(guò)程中企業(yè)的高層管理和核心職位多數(shù)并非經(jīng)由規(guī)范而嚴(yán)格的招聘或提拔手續(xù)產(chǎn)生,，而是隨企業(yè)成長(zhǎng)自然形成或憑借人際關(guān)系產(chǎn)生,，很難擺脫“家族統(tǒng)治”和“裙帶管理’。從而在制度的適用和資源的配置上缺乏規(guī)范,，導(dǎo)致制度成本過(guò)高,，人力資源成本過(guò)大。

中小企業(yè)規(guī)模小,、資金少制約了企業(yè)在人力資本上的投入,，固定的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)預(yù)算難以落實(shí),，培訓(xùn)時(shí)間和計(jì)劃也難以保證,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，常著眼于當(dāng)前,，多是實(shí)際工作鍛煉,、應(yīng)急性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。另一方面,，較高的人力資源投入風(fēng)險(xiǎn)也使得多數(shù)中小企業(yè)寧可從市場(chǎng)上現(xiàn)招相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才也不愿花錢(qián)自行培養(yǎng),，更不用說(shuō)為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)了。

而目前中小企業(yè)人力資源管理的定位就是招聘,、薪酬,、考核等職能的實(shí)現(xiàn)。在這種目標(biāo)的引導(dǎo)下,企業(yè)人力資源管理的范圍相對(duì)較窄,在管理理念和操作方式上層次還比較低。其實(shí),企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化,。人力資源管理只有建立在這一基礎(chǔ)上,視野才會(huì)更加寬廣,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用才會(huì)更大,。

4.獨(dú)特的企業(yè)文化沒(méi)有建立。

中國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,更多談到的是如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,但對(duì)如何加強(qiáng)文化建設(shè)涉及的較少,。很多中小企業(yè)主認(rèn)為,我們是中小型企業(yè),企業(yè)關(guān)鍵是生存,談不上企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題,甚至管理界一些專(zhuān)家也持同樣觀點(diǎn),這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后,，使得中小企業(yè)難以形成大型企業(yè)那樣獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)和員工缺乏有效的溝通渠道和交流過(guò)程,，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)前途漠不關(guān)心,。不能以同舟共濟(jì)的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看造成了人力資源的流失和浪費(fèi),。

1.建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制和靈活的用工制度,。

中小企業(yè)人數(shù)少，管理層級(jí)少,，一人身兼數(shù)職難免,，這就需要中小企業(yè)在引進(jìn)招聘和使用人才的過(guò)程中既要做到公開(kāi)、公平,、公正,，實(shí)行優(yōu)化組合。競(jìng)爭(zhēng)上崗,，并定期考核,，又要考慮到企業(yè)本身的特點(diǎn)，靈活進(jìn)行必需的崗位分析和職務(wù)設(shè)計(jì),。針對(duì)不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度,。公開(kāi)、公平,、公正,，要杜絕用人和提拔中的任人唯親，提防按照決策人員個(gè)人好惡決定人才的去留,，對(duì)中高層管理人員的選拔要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和程序,，不得隨意更改。

針對(duì)不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度,，比如,。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人才應(yīng)多從復(fù)合型人才的角度進(jìn)行選拔;對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)家可從科研院所和高等院校臨時(shí)聘用;有些非長(zhǎng)期使用的崗位可考慮將該部分工作外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);熟練技術(shù)工人則可以簽訂長(zhǎng)期用合同;一般性生產(chǎn)工人可按照生產(chǎn)需求簽訂短期用工合同或臨時(shí)勞務(wù)合同。

2.健全科學(xué)的考核制度和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)和核心,，公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的確立，一方面能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,，在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍,，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流失。要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，首先要建立公平合理的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,，以保證競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)是公正的;其次要建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，以保證競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是公平的;第三要建立公正的晉升,、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以反映公平的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的引導(dǎo)效用,。

在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過(guò)程中,。要注意三個(gè)問(wèn)題:一是競(jìng)爭(zhēng)必須以組織目標(biāo)為前提。組織目標(biāo)是把企業(yè)目標(biāo)分解而來(lái)的,。所以要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)將個(gè)人目標(biāo),、組織目標(biāo)和企業(yè)總的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成良性競(jìng)爭(zhēng),，這樣既有利于提高企業(yè)的效率,，又提高了員工自身的紊質(zhì);二是競(jìng)爭(zhēng)要做到公平、公正,、公開(kāi),，要一視同仁,，嚴(yán)格按照制度規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰;三是競(jìng)爭(zhēng)必須是適度的,，要防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，人際關(guān)系緊張,，組織產(chǎn)生內(nèi)耗,。從而損害團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和降低企業(yè)的凝聚力。

一切企業(yè)管理都是為了提高企業(yè)績(jī)效,。人力資源的管理也不利外,。建立以績(jī)效為中心的人力資源管理體系，需要注意以下兩點(diǎn):首先,，為了適應(yīng)中小企業(yè)靈活性,、創(chuàng)新性和適應(yīng)性強(qiáng)的特色，其人力資源管理模式也應(yīng)具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的靈活性,。要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu),。按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求建立管理層次，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范管理職能,。

中小企業(yè)的規(guī)模決定了其并不需要大而全的管理層次,，這時(shí)就要設(shè)計(jì)扁平化的管理層次，在減少人員設(shè)置的同時(shí)也保證了決策和管理的靈活性和機(jī)動(dòng)性,。其次,，要考慮到人力資源管理本身的成本，如建立有效的招聘遴選制度，只要合適的人才,，不要最好的人才,。選擇靈活的培訓(xùn)方式，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié),，以確定培訓(xùn)效果。設(shè)計(jì)高效的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,?？己艘欢ㄒ酮?jiǎng)勵(lì)掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)一定要反映績(jī)效等等,。

4.制定合理的薪酬制度和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,。

中小企業(yè)的薪酬制度遭遇爭(zhēng)議和垢病，已是屢見(jiàn)不鮮,，可見(jiàn)薪酬制度的合理設(shè)計(jì)和良好實(shí)施是中小企業(yè)搞好人力資源管理的關(guān)鍵,。科學(xué)合理的薪酬制度既是企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施的結(jié)果,，同時(shí)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,。所以如果實(shí)行好，可以相互促進(jìn),，形成良性循環(huán),，實(shí)行不好，則可能會(huì)給企業(yè)和員工都帶來(lái)莫大的傷害,。在建立合理的薪酬制度的過(guò)程中,。要以多勞多得為基礎(chǔ)，以為企業(yè)貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),，以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),。以多勞多得為基礎(chǔ)，就是要按照公平公正的原則,。以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),。

以為企業(yè)貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，就是要充分重視核心員工的知識(shí),、技術(shù)和管理在企業(yè)中的作用,，承認(rèn)資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大力量。以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),，就是要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期,。采用靈活多變的薪酬制度。要重視精神鼓勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的重要作用,，通過(guò)工作豐富化,、工作前瞻性設(shè)計(jì)使員工獲得被肯定及對(duì)工作成就感的心理滿(mǎn)足;通過(guò)公平合理的職務(wù)于遷使員工獲得提升自己和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì);提供相互尊重及和諧的工作環(huán)境使員工享受到工作的樂(lè)趣;通過(guò)讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)形成經(jīng)營(yíng)者、員工和企業(yè)利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“命運(yùn)共同體”,。

5.確立以人為本的企業(yè)文化和互利互信的勞資關(guān)系。

中小企業(yè)應(yīng)確立“人是企業(yè)的根本和支柱”的基本理念,，并逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,，通過(guò)企業(yè)和員工的有效溝通，形成互利互信的良性勞資關(guān)系,，使員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略,，并和企業(yè)一起成長(zhǎng)。在建立以人為本的企業(yè)文化過(guò)程中,，要注意建立學(xué)習(xí)型組織,。企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工參加各種形式的培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工之間,、不同崗位之間相互學(xué)習(xí)，橫向發(fā)展,，以填補(bǔ)縱向升遷情況下員工的失落感,。

才能使組織減少矛盾，使企業(yè)充滿(mǎn)活刀,。建立以人為本的企業(yè)文化,，還要注意為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間,。給專(zhuān)業(yè)人才留出足夠的個(gè)性空間,，給他們一定的自主權(quán);對(duì)每一類(lèi)型的員工提出明確的要求，讓他們承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作,，并充分的予以信任和理解，肯定每一位員工的個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值理念,。針對(duì)不同的情況,。予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機(jī)會(huì),，最大限度的發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,，這樣才能最有可能吸引、留住優(yōu)秀的員工,。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)督理的重要內(nèi)容,。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),。中小企業(yè)只有建立自己獨(dú)特的,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化,，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起,，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

感謝大學(xué)四年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)院老師對(duì)作者各方面的關(guān)心和支持,。特別是蔡院長(zhǎng)在作者進(jìn)行畢業(yè)論文寫(xiě)作中的辛勤指導(dǎo),。同時(shí)也特別感謝調(diào)查走訪過(guò)程給于幫助的各位企業(yè)人事負(fù)責(zé)人。

[6]伍雙雙.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[m].北京大學(xué)出版社,，2002.

[7]陳維.政人力資源管理與開(kāi)發(fā)高級(jí)教程[m].高等教育出版社,，2004。

人力資源完整的畢業(yè)論文篇二十一

3,、淺談企業(yè)績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì),。

4、薪酬制度改革對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究,。

6,、我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作存在的主要問(wèn)題。

7,、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù),。

8、論職務(wù)晉升的激勵(lì)作用與公正原則,。

9,、企業(yè)績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題與對(duì)策。

10,、福利保障制度的產(chǎn)生與發(fā)展,。

11、企業(yè)人力資源管理弊端及對(duì)策略,。

12,、淺析企業(yè)人力資源成本的控制。

13,、績(jī)效考評(píng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的弊端,。

14、在金融危機(jī)下人力資源管理的影響及轉(zhuǎn)化,。

15,、人際沖突對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響及應(yīng)對(duì)策略。

16,、淺析我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化的問(wèn)題,。

17、從人才危機(jī)看國(guó)有企業(yè)人力資源管理,。

19,、淺析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策,。

20、家族式民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境出路,。