總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活進行回顧與總結(jié)的一種方法,。在寫總結(jié)時，要注意言簡意賅,，突出重點,，避免過多的廢話和空洞的陳述,。總結(jié)范文中的表達方式和論證方法可以給我們提供一些啟示和借鑒,，使總結(jié)更富有說服力,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇一

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責,，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù),，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)當說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，異常是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。異常是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件,。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到職責制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應(yīng)負的職責,，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部進取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇二

前鐵娛樂城于20xx年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，工程部組織全體工作人員認真學(xué)習(xí),，在工作中認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定,。公司于8月19日組織了第一次內(nèi)審，本部門由于對二級文件內(nèi)容的要求部分理解得不透徹,，出現(xiàn)了一些不合格項，此次內(nèi)審不合格項共計14項,。通過再次學(xué)習(xí),，對于不合格項進行整改調(diào)整。公司于9月23日組織了第二次內(nèi)審,，本部門在原有基礎(chǔ)上有了改進,，此次內(nèi)審不合格項共計3項。9月25日,，本部門整改完成,，現(xiàn)在二級文件基本符合要求，本部門全體人員在工作中認真執(zhí)行,，做好各項服務(wù)管理,。

前鐵娛樂城工程部現(xiàn)有資源主要包括：配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng),、保安監(jiān)控系統(tǒng),，現(xiàn)各系統(tǒng)運行正常，基本可以滿足前鐵娛樂城的運行要求,，工程部認真執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保計劃,，合理運行設(shè)備,，搞好各項服務(wù)，現(xiàn)有人員可以滿足設(shè)備運行的要求,。

質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況分析如下：

1、日常小修保養(yǎng)完成率100%,；依據(jù)維修保養(yǎng)計劃,，本月對給排水東西污水泵房設(shè)備進行維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備全部運行正常,，完成率達到100%,。

2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%,；配電設(shè)備,、空調(diào)機組、電（扶）梯,、給排水系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng),，現(xiàn)設(shè)備運行全部正常,，設(shè)備設(shè)施完好感率達到100%。

3,、對合格供方評價選擇,、動態(tài)評價及時率100%；供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求,，動態(tài)評價及時率為100%,。

4、依據(jù)8月份工作項目及維修保養(yǎng)計劃所申請的維修材料,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準,，工程部采購計劃完成率達到100%。

5,、工程維修單處理及時率98%以上,；8月份，工程部維修單共計完成70張,，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認維修質(zhì)量符合要求,，報修處理及時率達到100%。

6,、監(jiān)視測量按期檢測率100%,；8、9月份沒有監(jiān)視測量裝置檢測項目,。

9月份完成情況分析：

1,、日常小修保養(yǎng)完成率100%,；依據(jù)維修保養(yǎng)計劃，對熱力系統(tǒng)污水泵,、消防水泵,、電（扶）梯進行維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備運行全部正常,，完成率達到100%,。

2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%,；配電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、電（扶）梯消防系統(tǒng),，現(xiàn)設(shè)備運行正常，設(shè)備設(shè)施完好率達到100%,。

3,、對合格供方評價選擇、動態(tài)評價及時率100%,；供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過驗收,，使用正常，動態(tài)評價及時率為100%,。

4,、采購計劃完成率100%，所申請的維修材料,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，工程部采購計劃完成率達到100%,。

5,、工程維修單處理及時率98%以上；工程維修單共計完成48張,，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認維修質(zhì)量符合要求,，報修處理及時率達到100%。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇三

xx年工程部按照酒店的標準要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,，9899項,，電話報修4638項,，總計14537項。

1,、四月初,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗,。

2,、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。

3,、完成主樓玻璃更換工作,。

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等,。

在xx年中,，工程部取得了必須的成績，一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距,。我們決心在今后的工作中必須認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為四星級酒店做出最大的貢獻,。

雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了必須的成績,?？墒且脖┞冻隽瞬簧賳栴}和不盡如人意的地方。

1,、員工的酒店意識不強,。缺乏團隊精神。工作熱情不高,。

2,、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強,。

3,、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神,。節(jié)儉意識較淡薄,。總之我們會在以后加強學(xué)習(xí),，完善自我,。相信在xx年,，我們的工作還會得更大的提高。新的一年已經(jīng)到來,，應(yīng)對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作,。一,、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好消防,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，異常要提高餐廳部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電,，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。期望經(jīng)過培訓(xùn)、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改善工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，職責分區(qū)，職責到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，異常是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部,、客房部,、包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情景,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水、電能源的使用檢查,，杜絕浪費,。

(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細各配件材料用途，便于控制,。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié),，盡可量自行維修，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識,，學(xué)習(xí)掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，僅有更好，僅有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿活力,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇四

20xx年度傳承工程部工作總結(jié)在總公司和房地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在監(jiān)理項目部和各施工隊伍部密切配合,，我門傳承工程部,，較好的完成了20xx年的工作。

在這一年中,，工程部沒有沒有預(yù)算人員,，沒有采購人員，沒有電氣工程師,，我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程,、給排水暖通工程的工程師，工程部幾年來頻繁換領(lǐng)導(dǎo),，很多工作交接不清,，銜接不上，工作難度很大,，雖說有點累,，但在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、同事們的大力支持下,，順利完成了公司下達的各項任務(wù),。

在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德，遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，廉潔自律，各展所長,，取長補短,，認真工作，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：

1、本年度完成度建設(shè)任務(wù)情況,。

1）北區(qū)1#2#樓建設(shè)工程從年初的招投標工作,，到4月份的開工建設(shè),，歷時八個月，完成了基礎(chǔ),、主體,、部分裝修和安裝工程的建設(shè)，完成產(chǎn)值1050萬,。

2）室外小市政雨污水、給水工程,，工程總價115萬元,。從本年度10月開工，到12月31日止,，歷時兩個月時間已經(jīng)順利完工,，已基本具備驗收條件。

3）其他零星工程：物流區(qū)場地平整工程完成產(chǎn)值30萬元,；鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程完成產(chǎn)值25萬,。

5）綜合服務(wù)樓工程：外墻保溫，室內(nèi)土建工程,，水電安裝,，共完成產(chǎn)值95萬元。因二標段施工隊伍不是積極施工,，從20xx年開工建設(shè),，到現(xiàn)在仍未竣工。

6）現(xiàn)項目北區(qū)所有建筑給水已全部接通,，全年完成總產(chǎn)值1345萬元,。1#、2#樓部分工序已按照甲方要求,，暫時停止建設(shè),。

2、其他工作情況,。

2）報批手續(xù)因領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁調(diào)整,，至今沒有辦完。

4）一期工程的成本結(jié)算工作,，已進入尾聲,，爭議項待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

3,、甲供材料完成情況,。

今年因施工性質(zhì)不同，施工合同為固定總價合同沒有甲供材,，只是指定施工材料必須從鑫方盛采購,。（鑫方盛沒有的除外）,。

1、組織管理情況,。

根據(jù)傳承項目工程特點,，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標,，對工程質(zhì)量,、進度、投資在施工過程中重點進行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度,，每兩周一次監(jiān)理例會,，由監(jiān)理主持，召集各項目經(jīng)理及施工負責人參加,，對工程施工中的情況進行總結(jié),，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā),，在例會上還對各分包單位之間工作進行協(xié)調(diào),，解決施工中的矛盾，加強溝通,，及時有效的控制好工程施工的進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,。

2、質(zhì)量,、進度,、投資控制情況。

2.1,、質(zhì)量控制,。

圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工,，在主體施工階段,，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責預(yù)留位置準確程度,，電氣工程師負責管預(yù)埋工作,。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分提出改進要求,，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質(zhì)量意見,，對不合格的材料要求材料人員退換,，對有異議的材料要求要求施工單位進行復(fù)檢后，根據(jù)復(fù)檢結(jié)果確定是否使用,。

過程驗收階段,，要求施工單位自檢、自查,、自驗,，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢,、旁站,、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制,。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收,。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2、進度控制,。

為了整個工程按計劃,、工程部年初編制全年建設(shè)進度目標了，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施及時調(diào)整計劃,，保證進度計劃最終實現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表,，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況,。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結(jié),，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期,。

2.3,、投資控制。

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工程量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。及時做好已完工程記錄,，對工程變更、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符,，對投資進行控制,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意,。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3,、安全與文明施工管理情況,。

根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部,、監(jiān)理,、各施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

1,、各施工單位選擇要經(jīng)過招投標確定，選擇有實力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同,，明確工期、投資,、質(zhì)量,、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。

2,、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，工程部進行人員管理,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程,，否則追究監(jiān)理單位責任,。

3,、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,，敢于管理,，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

4,、通過檢查發(fā)現(xiàn)施工單位資料收集整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強資料管理,，隨工程進度進行檢查,，嚴禁后補，為工程竣工從資料方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時,，施工資料有后補現(xiàn)象。

5,、加強與有關(guān)部門合作,，和監(jiān)理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出,，嚴禁用于工程,。

1、完善物流區(qū)的用電,，物流區(qū)急需用電建筑有兩個,，一是50間平房，二是鋼結(jié)構(gòu)庫房,，因這兩個建筑明年向外租賃（工地現(xiàn)有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電）,。

2、鋼結(jié)構(gòu)庫房,，混凝土地面,。因露天混凝土地面，冬天不宜施工,，暫時停工,。

3、貫通項目場區(qū)的中軸路,。

4,、需要請示的事項。

1）1#,、2#樓剩下的工序是否繼續(xù)施工,？該工程剩下的工序有室內(nèi)抹灰、室內(nèi)地面墊層、墻外散水,、外墻保溫,、涂料、門窗工程,，電氣配電箱,、的燈具照明。給排水正負零以上工程,，采暖工程,、燃氣工程。

根據(jù)工程進展情況分析,，我個人認為應(yīng)繼續(xù)施工完善,，因合同總價1359萬元內(nèi)、現(xiàn)已完成了855萬元,，剩余合同內(nèi)工程504萬元,，如果繼續(xù)停建一個完整單體工程也沒有，難以出售或租賃,?；蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值兀倮m(xù)資金314.7萬元,。（磚混剩余未完工程189.3萬元）,。

2）綜合服務(wù)樓工程，建議完善配電箱,，外墻涂料,，室外散水、窗井,、地下地面。

3）希望公司配專業(yè)人員,，即電氣工程師一名,、施工預(yù)算員一名，加強現(xiàn)場簽證審計和預(yù)結(jié)算的管理,。保證工程的順利建設(shè)和資金控制,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇五

自200※年進入××物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考。伴隨著××物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān),。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛來××,，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》）,，多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島、陽光花城等）參觀學(xué)習(xí),，使我們的`工作能力提高很快,。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

一,、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《××物業(yè)公司工程部表單、流程圖》,、《××物業(yè)公司工程部崗位職責》,、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議,。

二,、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購,、設(shè)施跟進（水電,、有線、煤氣）,、設(shè)備維護（空調(diào)）等,。辦公室由××裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

三,、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水,、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高,、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等）,、外墻設(shè)立雨篷,、晾衣架、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處,，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。

四,、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

五,、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余,。

六,、××花園設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。,、生活水泵運行正常,，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來水,，但是高層五樓、商場多層二,、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。

七,、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進：電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設(shè)備,、排煙風(fēng)機,、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵,、配電設(shè)備（變壓器,、高低壓配電屏、控制屏）,、排水設(shè)施（化糞池,、排水、污井,、管道）,、給水設(shè)施（自來水管網(wǎng)、閥門,、減壓閥,、水箱、管道）等已基本到位,，由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運行,。

八、配合財務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆,、手電鉆,、手磨機、疏通機,、鋁合金梯,、皮工具袋、熱熔機,、鋼絲鉗,、尖嘴鉗、起子,、卷尺,、電筆、管子鉗,、扳手,、鉆子、錘子,、電工刀與美工刀,、燈泡、雨具,、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人，個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,，工具由個人負責使用,、保管，共用工具存放在值班室,，由專人負責保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償,。

九,、配合開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基,、新一佳,、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位,、消防,、暖通、裝飾裝修,、移動,、電力、自來水,、電信,、有線電視、煤氣,、直飲水,、電梯等）提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評,。特別在臨時水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

十,、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習(xí)慣,，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務(wù)之星”） ,，嚴懲工作三心二意的,，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

一,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班,，十一點到天亮一人值班。

二,、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度,，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責任到人，簽許《××設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責任狀》,，實行主管監(jiān)督機制,，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇六

xx年年是艱苦的一年,，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約,，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職，積極開展各項工作,，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合，提高了工作效率,，完善了工作方法,，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則,，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時測算分析、及時召開會議討論,，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況,。

驗工計量工作方面，截止到xx年年11月,，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止xx年年11月份,，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,，不存在超驗現(xiàn)象,，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況,、成本及資金狀況提供了第一手資料,。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確,、及時,。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部xx年年每個月,、季度的成本情況都做了詳細的分析總結(jié),，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面,，我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面,，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同,；對已簽訂合同施工的隊伍,，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核,，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算,。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,，xx年年度,，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,，資料上報及時,，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況,，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠,、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面,，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合,，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧,。同時爭取通過襄渝線的試點學(xué)習(xí),，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,，加強部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升,。

過去的xx年年是艱苦的一年,，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下,，我指揮部在局,、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責,，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間，20xx緊張而忙碌地很快過去了,，新的一年即將到來,?；仡櫣こ滩窟^去一年的工作過程,，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗教訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，工程部全體員工始終以創(chuàng)造公司利潤最大化為目標,，努力工作，按時圓滿完成公司交給工程部的各項工作,?；仡欉^去，我們需要總結(jié),，繼續(xù)等待,，展望未來。這項工作仍然艱巨而漫長,，任務(wù)又繁重而漫長,。以下是工程部今年的工作總結(jié)。

xx項目工作重點已引起領(lǐng)導(dǎo)和社會關(guān)注,。然而,，目前，我們都希望盡快將天然氣作為一種新能源使用,，擺脫目前加氣排隊的現(xiàn)狀,。天然氣進入xx是一場及時的雨。xx項目的建設(shè)解決了車主的迫切需求,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力下,，xx項目已經(jīng)順利完成，即將投入運營！

針對收到的每個項目,，根據(jù)項目的特點和規(guī)模,，組織人員從組織架構(gòu)入手，做好項目范圍內(nèi)的工作,。為明確責任,，實施目標管理，工程部與各責任單位負責人簽訂目標責任書,。目標責任書對工程質(zhì)量,、工期、文明施工,、安全生產(chǎn),、工程造價有明確要求，有效保證了改造工程的實施,?！?002〕〔1000〕進一步了解工程的基本情況，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),。注重人員技術(shù)和專業(yè)知識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場工作，理論聯(lián)系實際,。使部門的整體自我認識得到更新,，技術(shù)工作達到新水平。在工作過程中,，我們不是靠人來管理人,，而是靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為。我們依靠制度,，督促大家自覺工作,，真正做到“人人負責、事事監(jiān)督,、事事有章可循,、事事有案可查”。

協(xié)調(diào)與公司生產(chǎn)部,、安全部等部門的關(guān)系,，以及與外界的關(guān)系。工程部是公司內(nèi)與外界溝通較多的部門,。施工方和監(jiān)理雙方都應(yīng)調(diào)動積極性,，最大限度地發(fā)揮各自的潛力，配合我們的工作,。我們必須確保這項工程具有前瞻性和先進性,，本著節(jié)儉的原則,，一視同仁，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，我們在持續(xù)發(fā)展中取得了更大的進步。這個過程充滿了艱辛,。我們克服了施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素，取得了豐碩成果,，這是我們所期待的,。在下一步的工作中，我們將實事求是,，為項目工作盡力而為,，再接再厲！

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇八

光陰荏苒,，20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了,。20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、帶領(lǐng)下,，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要,，在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤,，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務(wù)的及時處理,。

按年初制的的年工作計劃大綱,，制定月工作計劃，,，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃分解到每個月,，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標準及實施落實到人，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患,，加強設(shè)備日常巡查,，做了巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障,。通過堅持計劃維保和日常巡查,，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運行。

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過5年,，設(shè)備陳舊壞損十分嚴重,，有的該大修整改，有的要升級和更換,，就此公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計實施了一系列方案,，工程部做到了緊密配合，積極參與方案的的實施：五樓餐飲的升級改造,、客房的升級改造,、熱水系統(tǒng)的整改、房控系統(tǒng)的升級改造,、主排污水道的改擴,，廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,，并且還占用了員工的不少的正常休息時間,。

經(jīng)常性的進行安全操作，規(guī)范標準操作教育與培訓(xùn),，提高本部門員工的安全操作技能,，綜合維修水平，酒店服務(wù)意識,。20xx年,，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到,，及時處理了各部門上報的每件維修事項,，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意,，部門滿意，客人滿意,?？缛?0xx年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務(wù),，為酒店設(shè)備設(shè)施負責,。

20xx年每第一個星期一，都召開了一個工作部全體員工會議,，一是下達本月的工作計劃,，二是強調(diào)安全生產(chǎn)，先后進行安全用電知識培訓(xùn),，安全操作工作流程培訓(xùn),，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn)，員工安全防患意識與技能都有很大提高,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇九

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，全年共完成工程量460。74萬,，其中包括七個總公司合同項目,，四個外接工程以及十四個工單項目。現(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作,，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)：

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限,，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，與設(shè)計及時溝通,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收,，項目備案,。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個方面入手,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理的關(guān)系,，并加強對分包單位的管理措施。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,。(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2,、定目標,，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作,。

今年,，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前,，總體來說,，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題,。我們總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位,，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求,，計劃得不到完全落實。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行施工,，“百年大計,，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料進場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗,。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水,。

嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分分包單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設(shè),，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理,。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,。

(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

2,、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量,，必要時采取實地選購苗木等措施。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

(二)、人才隊伍建設(shè)

加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同,。

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。

特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整,。

由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。

特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。

雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

自項目從20xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。

針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應(yīng)負的責任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù),。

從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。

自交付后,，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。

針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。

對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。

同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十一

1,、在建項目進度完成情況：

1.1,、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積16萬平方米，目前1#樓,、3#樓,、4#樓、5#樓進入開工建設(shè)階段,。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3#,、4#樓完成了基礎(chǔ)施工，1#樓,、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作,；紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成,，a棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工,。

2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成,。

3,、以高度的責任感，服務(wù)于業(yè)主,。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則,，對業(yè)主提出的問題及時解決,，先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面；外墻飄窗滲水,；外墻空鼓,；墻面裂縫等質(zhì)量問題，緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒,，使售后服務(wù)得到了較大的提高,。

1、強力推進紫金時代小區(qū)項目建設(shè)進度,。在工期緊,、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,，工程部通過強化管理手段,，采取多種措施,，促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施，力求紫金時代工程在質(zhì)量,，進度,、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏,，克服重重困難，使目前工程進度和質(zhì)量基本能達到公司要求,。

2,、跟進設(shè)計，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確,，及時組織工程技術(shù)人員進行探討,，明確施工方案并與設(shè)計人員加強溝通，使其設(shè)計更加合理,。同時,，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進行總結(jié)，采取相應(yīng)的針對措施,，力求避免出現(xiàn)類似問題。使我們的產(chǎn)品在實體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高,。

3,、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù),，報驗時必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用,。

4、強化質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控。對于梁,、柱,、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、防水層細部施工,，棟號負責人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。

5,、嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。

6、安全管理,。20xx年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生,，沒有被各級主管部門通報批評。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,，達到了巴中市文明工地的要求,。

建立“以人為本”的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,，人才缺乏,，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物,、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理,，其核心就是把對人,、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

1、雖然取得了一定的成績,，但我們在管理上還存在不少的不足,。

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,，沒有及時簽訂施工合同,，管理模式老化。

1.4,、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2、在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責,，建立上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2.2,、加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

2.3,、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,、明確目標,、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

2.4,、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力,，使工程部的管理逐漸走向成熟,，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，是企業(yè)市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化,，主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化,、行為文化、企業(yè)精神三個方面,，形成部門內(nèi)部的特色文化,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區(qū)項目全面推進和展開的一年,，為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，工程部將重點做好以下幾項工作：

1,、小區(qū)工程的安全,、質(zhì)量和進度控制；

2、紫金時代小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調(diào)工作,；

3,、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,，落實責任,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求,。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理全過程,。

又見雁飛去,，冬去春又來，我們雖然滿身塵土,，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅實的背膀,，支撐起明天的輝煌,！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天,！

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十二

20xx年因商用車平臺關(guān)系,，東風(fēng)變速箱廠可能無法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系,，因此要在其他東風(fēng)平臺尋找商機，借機開辟新市場,！與此同時,，在原本銷售渠道上開展攻勢，對東風(fēng)懸掛,、和45分公司上著手,，開拓新資源，擴大銷售,！縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢,，大量進口配件使用量逐步加大，產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點,。今年重點將偏向于利潤較大的進口產(chǎn)品,。

1、銷售業(yè)績,。

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,。以每月、每周,、的銷售目標分解到各個廠家,，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理,，對各分廠采購,、計劃人員及時的回訪、跟蹤,。有條件的基礎(chǔ)下,，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑪U大銷售量,！

2,、外部采購。

20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下,，大力進行外部探訪有實力的供貨廠家,，爭取把進貨成本控制在同行業(yè)最低水平，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。在外部采購方面,，設(shè)置工業(yè)外采資金對應(yīng)每月的采購量,，根據(jù)歷年的采購實際，資金量不少于3萬元,。對于大型備件超過5000元以上的,，設(shè)立大型專項資金由領(lǐng)導(dǎo)審批（此資金不算入月采購資金內(nèi)）。對應(yīng)以上的情況,，每月公司對外采購的供貨商結(jié)賬方式,，也應(yīng)進行調(diào)整，根據(jù)實際采購量進行比例分配,，節(jié)省資金,，以備不時只需。

3,、業(yè)務(wù)拓展,。

20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難，在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠家,，在逐漸的'減少,。新市場的開發(fā)迫在眉睫，如在外部采購價格上打開缺口,，東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進行大幅增加,。45廠方面也可在進口刀具、工具,、電器上發(fā)揮高利潤點增長,。20xx年度在外部代理上，重慶里博產(chǎn)品,、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長點,。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，對東風(fēng)各下屬私營大型配套廠家展開攻勢,，憑借有利關(guān)系開發(fā)2-3個大型客戶,，保證公司的銷售業(yè)績。

4,、人員職能,。

經(jīng)過兩年的磨合，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實的銷售體系,，但具體分工還需明確,。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認,，每月計劃備貨方面由部長執(zhí)行（部分急件及零散采購除外）。送貨方面由所屬司機全權(quán)執(zhí)行。拓展業(yè)務(wù),，開發(fā)新用戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成,。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定。

如上所述,，在未來的一年中,，工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)的背后是無限的商機,。我們有堅實的基礎(chǔ),，扎實專業(yè)的團隊，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工,，一定會抱著勇往直前的精神打好這場硬仗,，以自己的最大的努力和實際行動，完成公司下達的各項任務(wù),。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝我們的公司，在新的一年中再創(chuàng)華盛達新的輝煌,！

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十三

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，與設(shè)計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收,，項目備案,。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理的關(guān)系,，并加強對分包單位的管理措施。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作,。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標,，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地。

（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

2,、定目標，建章建制,，抓好分包單位的施工管理工作,。

今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式,。目前,，總體來說，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在很多問題,。我們總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位,，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求，計劃得不到完全落實,。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行施工，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關(guān),，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具檢疫證書,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。項目施工中,，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。現(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，積極進行正常性的巡查工作,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水,。

嚴格工程驗收制度,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收,，方能進行下道工序施工,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

4,、有部分分包單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設(shè),，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理,。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,。

（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：

2,、完善：

細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程,；對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施,。

3,、規(guī)范：

4、落實：

加大檢查監(jiān)督力度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處,。

（二）人才隊伍建設(shè),。

加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì),。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十四

今年以來,，按照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標準，以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標,，通過加強了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育,，不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力。現(xiàn)把我部半年來較重要的工作羅列如下：

3,、加強人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn),，實行全員持證上崗，并開展績效考核,；

4,、規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制,，使日常維修的合格率達到95％,，及時率95％。

6,、按月度,、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。

20xx年1月,。

1,、跟進市政水管的安裝。

2、南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新,。

3,、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。

4,、自來水水池報警裝置安裝,。

5、對小區(qū)公共照明系統(tǒng),、道路進行了全面檢修,。

20xx年2月。

1,、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架,。

2、做露天停車位標識,。

3,、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。

4,、檢修會所前噴泉,，對電動機進行了大修。

20xx年3月,。

1、完成沿湖路木墩,、木橋,、山頂水池旁觀景亭檢修。

2,、完成山頂水池檢修,。

3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修,。

4,、完成園區(qū)路燈全面檢修。

20xx年4月,。

1,、完成二期公共照明改造。

2,、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修,。

3、完成會所中央空調(diào)的全面保養(yǎng),。

4,、二期圍墻倒塌修復(fù)。

20xx年5月。

1,、完成泳池瀑布水源的清查,，泉水流失情況已處理。

2,、完成信箱,、廣告牌遷移和路面改造等工作。

3,、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造,、線路處理。

4,、完成路燈,、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比,，節(jié)能50％以上,。

5、完成深井水泵全面檢修,，令園區(qū)井水供應(yīng)正常,。

1、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓,。

2,、我部負責對業(yè)主提出的.問題進行總結(jié)歸類并輸入電腦。

3,、我部負責聯(lián)系施工單位到場整改,。施工單位整改完成后，我部派員檢查,。

現(xiàn)收樓單元共xx套,，完成整改項目xx多條。

上半年我部完成日常住戶維修xx單,，并多次得到業(yè)主好評,。

部門存在不足及改進措施：

1、工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：,，員工積極性不高,，未能全面調(diào)動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想,，團結(jié)一致,，把提高服務(wù)作為一個主要考核目標，利用績效考核機制,，調(diào)動員工的工作積極性,。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高,。

改正措施：結(jié)合下半年的考核工作,，對部分人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度,；通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平,。

3,、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確,；

改正措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標,，

4,、加強與服務(wù)中心以及其他部門的溝通工作，提高部門及整個公司的工作效率,。

設(shè)備工程部的工作總結(jié)篇十五

20xx年是公司轉(zhuǎn)型之年,，發(fā)展之年，根據(jù)公司20xx年底確定的發(fā)展方向：“抓住老根本,，依靠自身優(yōu)勢,，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電專業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,、用心經(jīng)營和統(tǒng)一安排下，鐵路內(nèi),、外工程和有限公司內(nèi)、外工程的投標攬活全面展開,，在建工程項目順利穩(wěn)步推進,。

目前，公司在建工程項目有：樞紐擴能改造項目站場道路工程,，南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程,，城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程，青城際q標臨時送電線路和三電遷改工程,，成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設(shè)備安裝工程,，地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程。

其中,，樞紐擴能改造項目站場道路工程是體現(xiàn)了“抓住老根本,，依靠自身優(yōu)勢”的目標，以我公司前身為房建施工為主業(yè)的公司，土建技術(shù)人員,、技術(shù)力量較強,，依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。

南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開拓新市場”的目標,，隨著公司陸續(xù)調(diào)入電力專業(yè)人員,，公司有了積極開拓新的市場增長點的人員技術(shù)儲備，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的“二次經(jīng)營”j標10kv和35kv臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務(wù)分部統(tǒng)一施工,，這樣,，為公司新增產(chǎn)值三千多萬元。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設(shè)備安裝工程,，是公司自攬項目,，它們立足機電安裝專業(yè)，拓展了鐵路以外市場,，充分體現(xiàn)了“抓住老根本,，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場,，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電安裝專業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標,，使公司產(chǎn)值增加近三千萬元。

地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程是專業(yè)分包工程,，公司本著積極介入地鐵市場,，如有機會擴大切入點，以點帶面的思路,，派出技術(shù)力量,，組成專業(yè)項目隊，為今后能夠打入地鐵市場積蓄力量,；青城際q標臨時送電線路和三電遷改工程,，是我公司施工又一電務(wù)專業(yè)項目，目前,，該工程施工前期調(diào)查工作順利進行,。

現(xiàn)在，我公司項目施工地區(qū)（除xx外）已進入冬季施工階段,，由于氣候條件影響,，人員和機械工作效率大幅下降，施工難度不斷加大,，工程技術(shù)部要求向各項目部：及時調(diào)整技術(shù)工作重點,，使全體施工技術(shù)人員明確任務(wù)形勢，落實冬季施工措施,，打好冬季施工這一仗,。

一年以來,，公司全體技術(shù)人員在轉(zhuǎn)型電務(wù)專業(yè)施工中，力求全面學(xué)習(xí),，盡快掌握電務(wù)專業(yè)技術(shù),，全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作，付出了超常的努力,，為全年各項目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障?，F(xiàn)對工程技術(shù)部一年來的工作總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程技術(shù)部嚴格把握公司賦予的主要職責,，有計劃地開展各項技術(shù)工作,，每個階段的工作中都需要勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各項目部和公司的各種任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業(yè)知識,，努力提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平,；按照工程部制定的《施工技術(shù)管理辦法》，內(nèi)抓技術(shù)資料管理,，外盯施工現(xiàn)場管理,，加強與有限公司、公司所屬各項目部之間的縱向聯(lián)系,，并保持較為通暢的工作關(guān)系,，同時要求各項目部的各部門、單位之間加大橫向溝通力度,，在工作中保持協(xié)調(diào),、協(xié)作關(guān)系。全體技術(shù)人員在思想上嚴格要求自己,，不斷加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),，按時參加有限公司的各項學(xué)習(xí)活動，在作風(fēng)上穩(wěn)重踏實,、求真務(wù)實,，為公司在建工程施工盡心盡力、努力工作,。

在我公司今年的重點工程，南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程中,，技術(shù)人員克服時間緊,、任務(wù)重、難度大,、要求高的困難,，從前期的駐地建設(shè),、施工準備、現(xiàn)場測量調(diào)查,，到施工第一臺t接變壓器安裝送電,，各負其責，工作有條不紊地快速推進,，受到局指獎勵,。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電成本”的qc小組，取得了較好的實際效果,。臨時送電工程施工結(jié)束后,，工作重點轉(zhuǎn)入臨電維護和三電遷改工作，尤其是高等級線路的遷改審批手續(xù)復(fù)雜,，施工難度難度大,，項目部組成以項目經(jīng)理為首強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指導(dǎo)遷改審批等工作,，堅決保證不影響線下施工單位的進度,。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35kv設(shè)備安裝工程年內(nèi)將竣工決算，這兩個工程達到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鍛煉隊伍的目的,。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程也將于年內(nèi)完工結(jié)算,，根據(jù)初步核算該項目各項計劃目標完成較好。樞紐擴能改造項目站場道路工程由于建設(shè)單位前期征地拆遷工作嚴重滯后,，項目部主要進行了施工前的準備工作,，包括施工隊伍的考察確定，大宗材料的市場調(diào)查,，學(xué)習(xí)建設(shè)單位下發(fā)的文件,，10月15日根據(jù)建設(shè)單位要求全面施工展開，按建設(shè)單位計劃年內(nèi)一些分項工程完工,，涉及四公司項目部工程量已經(jīng)計算出來,。

1、技術(shù)人員較年輕或不夠?qū)I(yè),，不是人人都能獨當一面,。這與四公司正在轉(zhuǎn)型有關(guān)，獨自業(yè)務(wù)能力和處理問題能力較強的人員較少,，綜合能力不強,，業(yè)務(wù)知識不夠多元化。

2,、臨電施工中一線技術(shù)人員和力量不足,，前期線路測量初設(shè)由于時間緊和經(jīng)驗不足造成了施工中變更臨電路徑；施工過程中一線技術(shù)人員還要去進行青苗賠償,，臨電施工隊質(zhì)量安全工作有時是失控的,。

3,、臨電施工隊結(jié)算工作前復(fù)測工程量不嚴謹、結(jié)算資料不夠細致,，是施工隊管理工作的不足,。

4、材料計算過程中,，由于地方政府,、土建施工單位各項不定因素較多，有時造成技術(shù)人員提料工作被動,，雖然仔細認真計算多復(fù)核,，經(jīng)常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工、停工,，有些材料又會出現(xiàn)剩余過多,，造成損失。

5,、qc小組活動及總結(jié)工作還有欠缺,，今后應(yīng)多給年輕技術(shù)人員壓擔子，促使其盡快成長為這方面的骨干力量,。

6,、由于項目部技術(shù)人員同時還要兼職公司工作，有時就難免顧此失彼,，不能全面到位完成公司或項目工作,，確保正常運轉(zhuǎn)。

1,、技術(shù)人員認真總結(jié)一年來工作中的得失,，對工作中存在的問題和困難提出自己的解決辦法和意見。

出處 m.sevw.cn

2,、技術(shù)人員要堅持多種業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，由于施工中事務(wù)繁多，尤其是不定事務(wù)多,，而且處理起來往往時間上要求緊,，經(jīng)常是業(yè)務(wù)熟悉和能力強的人去工作。長此以往,，對公司和個人都不是好事,。因此，要求工程技術(shù)人員必須加強自身業(yè)務(wù)能力的提高和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),，盡可能使知識多元化,、全面化，熟悉施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝，提高分析,、處理問題的能力，力爭達到一人多崗位的工作能力,。

3,、針對個人特長和能力，把技術(shù)工作詳細分工,，使整體工作有條理,，思路更明確和清晰。根據(jù)臨時送電等施工進度要求,，一線施工隨隊技術(shù)人員和施工人員配備充足并力爭固定,，公司同時考慮替補人員。

4,、針對施工材料,、施工隊結(jié)算等問題，可考慮派出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料,，現(xiàn)場施工安全質(zhì)量措施,，在訂立合同時明確施工隊的責任，賦予隨隊技術(shù)人員相應(yīng)的權(quán)利和責任,，防止出現(xiàn)隨隊技術(shù)人員指揮不靈現(xiàn)象,。

5、工程技術(shù)部作為日常施工生產(chǎn)的核心部門,，人員需要配備充足,，首先是在生產(chǎn)副經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)調(diào)度工作,。其次及時安排每天的施工生產(chǎn),，還必須建立健全各種統(tǒng)計臺帳和上報各種資料，隨時要深入現(xiàn)場了解施工情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出施工建議,。因此，需要技術(shù)人員既要有現(xiàn)場經(jīng)驗又要有協(xié)調(diào)能力,。在培養(yǎng)這樣的年輕技術(shù)人員需要較長的時間,，并且重點考察其業(yè)務(wù)技術(shù)能力和處事應(yīng)變能力。

6,、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)《工程調(diào)度工作管理辦法》,，落實工程調(diào)度管理工作，并且要堅持24小時值班制度,，確保施工信息及時可靠,，以便統(tǒng)一調(diào)度指揮，工程應(yīng)急反應(yīng)快速準確,。根據(jù)施工進展情況及領(lǐng)導(dǎo)意圖,，統(tǒng)一調(diào)度安排各施工單位日常工作,，并不定期深入現(xiàn)場調(diào)查施工情況。

7,、上報公司明年的qc培訓(xùn)要求和計劃,，及早地確定人選，以達到公司的要求,。

8,、在日常文件、資料管理過程中,，嚴格按照公司要求下發(fā)的相關(guān)文件要經(jīng)過辦公室審核,、簽發(fā)，要求整理,、存放各種工程文件和內(nèi)業(yè)管理資料,，按照“三位一體”貫標認證標準執(zhí)行。配合公司各部門做好日常管理工作,，為明年更好的工作做好了充分的準備,。