方案的可行性需要通過(guò)實(shí)際測(cè)試和驗(yàn)證,。在制定方案時(shí),，需要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)案制定。方案實(shí)施的關(guān)鍵在于執(zhí)行,，需要有明確的責(zé)任分工和執(zhí)行措施,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇一
為加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道,，營(yíng)造人力資源和社會(huì)保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
堅(jiān)持團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁和正面宣傳為主的原則，堅(jiān)持上稿采納分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的原則,，獎(jiǎng)勵(lì)宣傳報(bào)道全系統(tǒng)為建設(shè)平安南鄭,、和諧南鄭、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗(yàn),、新成就的新聞作品,。
全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。
被新聞媒體采用并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的新聞作品（含圖片新聞）,，按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體,、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎(jiǎng)勵(lì),。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）凡被《人民日?qǐng)?bào)》或中央電視臺(tái)采用,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)3000元，被頭版頭題采用或頭條播報(bào)的,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元,；被《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》,、《中國(guó)組織人事報(bào)》和《中國(guó)工人報(bào)》采用的,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)2000元，被頭版頭題采用的每篇獎(jiǎng)勵(lì)4000元,；被《中國(guó)人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元,。
代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元,，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元,。
（三）凡被《漢中日?qǐng)?bào)》或漢中電視臺(tái)采用,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元，頭版頭題采用或頭條播報(bào)的,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元,；被《漢中經(jīng)濟(jì)》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元,，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)150元,。
（四）凡被南鄭電視臺(tái)、南鄭人民廣播電臺(tái)采用的,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,，被南鄭電視臺(tái)、南鄭人民廣播電臺(tái)頭條播報(bào)或3分鐘以上專(zhuān)題播報(bào)的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元,。
（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級(jí)部門(mén)宣傳材料采用的,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版頭題刊播每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,。
（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站,、省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站登載的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,，頭版或醒目位置登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元,；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站上登載的",，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元,，頭版或醒目位置登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（七）凡200字以下的簡(jiǎn)訊（含報(bào)紙,、廣播,、電視、網(wǎng)站）按標(biāo)準(zhǔn)的30%獎(jiǎng)勵(lì),。
（八）各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)作者人數(shù),，只按篇數(shù)計(jì)算，一稿多發(fā)的以獎(jiǎng)勵(lì)最高的一篇兌現(xiàn),。
（九）負(fù)面報(bào)道及關(guān)于案件等社會(huì)新聞的報(bào)道不在獎(jiǎng)勵(lì)之列,。
（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作,，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，凡對(duì)外宣傳材料要及時(shí)報(bào)局辦，由局辦把關(guān)后統(tǒng)一上報(bào),。
（二）局辦每季度對(duì)機(jī)關(guān)各科室,、局屬各單位新聞上報(bào)和采用情況進(jìn)行通報(bào)，年末進(jìn)行總結(jié),，并評(píng)選出宣傳工作先進(jìn)個(gè)人和集體,。
（三）稿件發(fā)表后,，作者可憑樣報(bào)、樣刊或電視臺(tái),、電臺(tái),、網(wǎng)站相關(guān)證明材料，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、報(bào)局辦核實(shí)后，填寫(xiě)兌獎(jiǎng)通知單,，統(tǒng)一報(bào)批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報(bào)按自動(dòng)放棄處理,。
（四）稿件丟失,、剽竊、虛報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)資格，并退回獎(jiǎng)勵(lì)資金,。
（五）本辦法從20xx年4月1日起實(shí)施。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二
口頭表?yè)P(yáng),、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表?yè)P(yáng),、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）,、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分）,、晉薪晉級(jí),。
7,、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí),，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分,、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值,、深造去外地旅游考察,、學(xué)習(xí)等）。
口頭警告,、罰款,、扣分罰款、停崗,、降級(jí)處理,、辭退、追責(zé),。
處罰辦法,。
a、考勤類(lèi),。
3,、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張,，扣四十分,，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。
7,、請(qǐng)假程序：首先到部門(mén)主管處申請(qǐng),，待同意后填寫(xiě)相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔,。
10,、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
b,、罰單類(lèi)型,。
因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類(lèi),，為罰款單和紀(jì)律單,。
2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度,，主要以記過(guò)為重點(diǎn),，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理,，月統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣,，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
1,、本制度由國(guó)畜人力資源部制訂,、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2,、本制度適用于公司所有員工,。
3、本制度凡有與國(guó)家法令,、法規(guī)有抵觸之處,，按國(guó)家法律執(zhí)行。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇三
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上,，做出更大成績(jī),，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情簽報(bào),，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn),，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的,。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使企業(yè)減少或免受損失的,。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的,。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備,，有特殊功效的。
5,、節(jié)省原料,、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方,，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的,。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的,。
8.才能卓著,、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞,，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的,。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)如下:
1,、加薪?,。
2。記大功,。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪,。
3.記小功。記小功三次為記大功一次,。
4.嘉獎(jiǎng),。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀,。
6.獎(jiǎng)金,。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三,、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職,、失職或?qū)?wèn)題失察的?！?/p>
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的,。
3.故意或過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的,。
4.品行不端或行為粗暴,、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲,，行為不檢點(diǎn)的,。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的,。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的,。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的,。
9.在工作場(chǎng)所干私活的,。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到,、打卡或代人簽到,、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng),。
懲處的種類(lèi)
企業(yè)員工的懲處種類(lèi)如下:
1.免職,。免職后永不錄用,，案情重大的,，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過(guò),。
3.記小過(guò),。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。
4.申誡,。申誡三次作為記小過(guò)一次,。
5.警告。警告三次作為申誡一次,。
四,、功過(guò)互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過(guò)可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次,，依次類(lèi)推,。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫(xiě)?yīng)剳皖?lèi)別申請(qǐng)單,。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā),。
一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算,。
獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算,，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高,，可能公司成本難以承受,；獎(jiǎng)勵(lì)太低，員工的興趣不高,，起不到激勵(lì)的作用,。在獎(jiǎng)勵(lì)的`過(guò)程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì),，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制,。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多,，另外,，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn),。
二,、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)有支持作用,，同時(shí),，也是公司發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過(guò)程中需要注意幾個(gè)原則：
1.一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。
3.激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后,，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解,，提煉,。比如說(shuō)，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新,，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”,；如果公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售，可以設(shè)置“銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)”,；如果公司鼓勵(lì)吸引人才,，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如,，全勤獎(jiǎng),、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類(lèi),、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)等幾大類(lèi)。
三,、積分制的實(shí)施
積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式,，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì),，可以貫穿于企業(yè)管理的日常,，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式,，變成了對(duì)過(guò)程的激勵(lì)管理,。使得企業(yè)的管理者對(duì)于員工以及公司的業(yè)績(jī)管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr,，也可以是公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人,，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。
四,、積分的用途
員工獲得積分后,，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù),，比如小家電,、日用品、健身券,、電影票,、體檢、保險(xiǎn),、旅游等等,。
另一方面，員工累計(jì)的積分的總計(jì),，也是員工評(píng)級(jí),、晉升的重要參考指標(biāo),。因?yàn)?，只有積分高的員工才是績(jī)效表現(xiàn)出色的員工。
五,、積分制的實(shí)施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中,，很多是用手工或者excel來(lái)記錄。而現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助企業(yè)很好地管理這一切,，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的設(shè)置,、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、員工領(lǐng)取,，員工積分的兌換,，以及員工積分制的分析報(bào)表等,。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場(chǎng)上,，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺(tái)等,。
積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，作為一種工具,，它有效地解決了企業(yè)管理者對(duì)于員工在日常過(guò)程的管理和獎(jiǎng)勵(lì),，將員工個(gè)體行為和公司的績(jī)效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇四
為加強(qiáng)學(xué)院安全監(jiān)督管理,，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故,，保障廣大師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，制定本制度,。
學(xué)院的校舍,、消防、用電,、用水,、交通、飲食,、治安,、建筑工程、爆炸物品,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、特種設(shè)備及公眾聚集場(chǎng)所等方面，嚴(yán)重危及師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全,，可能引起人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的安全隱患,。
全體教職工、在校學(xué)生,、學(xué)生家長(zhǎng),、社會(huì)各界人士均有權(quán)對(duì)校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報(bào),。所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確,，包括名稱(chēng)、地點(diǎn),、行為時(shí)間和行為人等,。舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)，不得捏造事實(shí),，誣告或以舉報(bào)為名制造事端,，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序,。
舉報(bào)可采用書(shū)信、電話,、當(dāng)面舉報(bào)等方式,。舉報(bào)時(shí)要告知本人的真實(shí)姓名和聯(lián)系電話，以便于及時(shí)核實(shí),、查處,、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)舉報(bào)人不愿公開(kāi)自己舉報(bào)行為的,，受理部門(mén)和人員應(yīng)尊重舉報(bào)人的權(quán)利給予保密,。
由學(xué)工處受理各類(lèi)舉報(bào)，舉報(bào)地點(diǎn)設(shè)在學(xué)工處,。
舉報(bào)電話:,。
舉報(bào)郵箱：
受理各類(lèi)安全舉報(bào)時(shí)，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)勘查核實(shí),。如屬已受理過(guò)的同一內(nèi)容舉報(bào),，應(yīng)向舉報(bào)人詳細(xì)說(shuō)明受理的時(shí)間和處理經(jīng)過(guò)。
核實(shí)舉報(bào)情況基本屬實(shí)后,，屬一般或較大安全隱患的,，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)限期整改,，并到期進(jìn)行復(fù)查,。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時(shí)將整改情況書(shū)面呈報(bào)安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇五
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性,，特制定此制度,。
公司所有員工。
精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元—300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;,。
來(lái)自 m.sevw.cn
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的;,。
(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(5)對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者;,。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;,。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的.;,。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出),。
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;,。
(3)參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者;,。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;,。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開(kāi)支,，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇六
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理,，動(dòng)員廣大師生及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患,，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度,。
一,、對(duì)學(xué)校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為,，任何人均有權(quán)向?qū)W?；蜃筒┦薪逃峙e報(bào)。
二,、學(xué)校指定專(zhuān)門(mén)工作人員,，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布,。
工作人員：
舉報(bào)電話：
傳???真：
三,、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后,，登記編號(hào),，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)核查處理,；應(yīng)由其它部門(mén)受理的移送有關(guān)部門(mén)處理,；應(yīng)由上級(jí)部門(mén)處理的及時(shí)移交上級(jí)部門(mén)；移送,、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù),。
四、舉報(bào)人原則上向?qū)W?；蛏霞?jí)教育行政部門(mén)舉報(bào),。
所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱(chēng),、地點(diǎn),、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)可采用書(shū)信,、電子郵件,、傳真、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式,，也可委托他人舉報(bào),。提倡署名舉報(bào),。
五、學(xué)校對(duì)重大,、緊急,、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦,，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié),。涉及多個(gè)科室的舉報(bào)案件，有關(guān)部門(mén)聯(lián)合辦理,。對(duì)上級(jí)部門(mén)交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果,。
報(bào)告。
上級(jí)部門(mén)備案,。
六,、學(xué)校對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任,。重大案件的查處結(jié)果要及時(shí)向社會(huì)公布,。
七、在辦理群眾舉報(bào)案件的過(guò)程中,，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密,，未經(jīng)舉報(bào)人同意，不得公開(kāi)舉報(bào)人的姓名,、工作單位,、照片等。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的,，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任,。
八、任何處室和個(gè)人不得限制,、刁難,、壓制舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)案件推諉,、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的,，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。
九,、舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對(duì)于借舉報(bào)故意捏造事實(shí),、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端,、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。
由于對(duì)事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯(cuò)告等檢舉失實(shí)的,，不適合前款規(guī)定,。
十、學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的,，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)額度由學(xué)校班子研究決定,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度，鼓勵(lì)廣大教職工積極宣傳報(bào)道學(xué)校教育工作的新理念,、新思路和新人,、新事、新經(jīng)驗(yàn),，展示教育教學(xué)新成果,，樹(shù)立學(xué)校良好的形象，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高,，特制定本辦法,。
凡我校教職工在地市級(jí)以上報(bào)刊、雜志,、電臺(tái),、電視臺(tái)等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績(jī)、師生中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息,、通訊,、新聞評(píng)論、新聞攝影等）,，具有正面宣傳效果的將予以獎(jiǎng)勵(lì),。
二、報(bào)刊新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù),，稿費(fèi)以匯款單為憑證（無(wú)匯款單的,，國(guó)家、省,、市三級(jí)稿件千字以上分別以100元,、50元、30元為基數(shù),，千字以下按每百字10元,、5元,、3元計(jì)），獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報(bào),、黨刊及教育專(zhuān)業(yè)報(bào)刊,，國(guó)家級(jí)8倍，省級(jí)6倍,，市級(jí)2倍,。國(guó)家、省,、市三級(jí)黨報(bào)和教育專(zhuān)業(yè)報(bào)刊頭版頭條,，在原稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元,、1000元、500元,；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元,、100元,。
四、電臺(tái)新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：被國(guó)家級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)200元,，被省級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)100元,，被市級(jí)電臺(tái)采用1條獎(jiǎng)勵(lì)60元(以各級(jí)電臺(tái)稿件錄用通知單或稿費(fèi)匯款單為據(jù))。
五,、電視新聞（稿件）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù),，稿費(fèi)以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無(wú)匯款單或證明的,，國(guó)家,、省、市電視臺(tái)分別按照每條200元,、100元,、60元計(jì)），獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：國(guó)家級(jí)8倍,，省級(jí)6倍,，市級(jí)3倍。電視新聞節(jié)目頭條,，國(guó)家級(jí)2000元,，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元,。
六,、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎(jiǎng)勵(lì)限于人民網(wǎng),、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站,、省教育廳網(wǎng)站,、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元,；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)60元,；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元,。
七,、各種付版面費(fèi)、制作費(fèi)等費(fèi)用的專(zhuān)版,、專(zhuān)刊,、專(zhuān)題，不予獎(jiǎng)勵(lì),。
八,、凡對(duì)外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報(bào)經(jīng)校長(zhǎng)審批后加蓋學(xué)校公章,、登記備案,，否則不予認(rèn)可。
九,、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件,、復(fù)印件、稿費(fèi)匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時(shí)到學(xué)校辦公室登記匯總,，報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,。
十、本辦法自公布之日起試行,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇八
一,、績(jī)效考核規(guī)定：
1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。
2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。
3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期,，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
4)第二月初行政人事部對(duì)各部門(mén)和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部,。
5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行,，月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰,。
6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。
7)分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率,、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面,。
8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。
9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面,。
10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。
二,、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：
1,、公司部門(mén)、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔,。
2,、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門(mén)對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。
3,、獎(jiǎng)罰權(quán)限：
1)公司,、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理,。
2)公司,、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理;。
4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng),。
5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng),。
6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)(見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理),。
7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)(見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng)),。
注：
1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限,，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;,。
2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,，直接可以行使此權(quán)限,。
3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外,。
4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,，規(guī)避權(quán)限行使。
1)工作富有成效,，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;,。
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;。
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者,。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;,。
5)提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;,。
6)針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn),、發(fā)展等方面做出合理化建議,，并被采納者;。
7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，其創(chuàng)造,、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;。
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者;,。
9)其它具體情況;,。
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：
1)行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者;。
2)顧客給予口頭,、書(shū)面,、電話表?yè)P(yáng);。
3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;,。
5)愛(ài)店如家,、積極工作,、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;,。
6)妥善幫助客人處理困難,，受到客人高度贊揚(yáng)者;。
7)努力拓展業(yè)務(wù),，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;,。
8)控制開(kāi)支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;,。
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;,。
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;。
(三)其它獎(jiǎng)勵(lì)：
1)月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人,，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì),。
2)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,，年度績(jī)效考核加5分;。
3)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí),。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇九
人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則為鼓勵(lì)創(chuàng)新,、激發(fā)熱情,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度,。
二、績(jī)效考核的總體要求1,、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確,、量化、可行,；
2,、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核,、面談與輔導(dǎo),；
3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行,。
具體的面談,、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。
2,、參加評(píng)估,、考核的人員,，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息,；
結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。
4,、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案,，同時(shí)也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五,、績(jī)效評(píng)估的程序1,、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議,。
評(píng)估結(jié)論要求清晰,、明了，既肯定成績(jī),、又指出差距,；
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；
5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布,；
6,、評(píng)估周期：每月一次。
考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰,、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種,；
4,、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
6,、考核周期：每季度一次,。
七、績(jī)效面談與輔導(dǎo)1,、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo),；
2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束,、考核實(shí)施前后或部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八,、附則：
1,、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心,；
2,、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3,、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂,。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十
集團(tuán)各部門(mén),、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源,，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度,，特制定本辦法,。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦,。
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí),，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知,，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦,。鼓勵(lì)推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員,。這類(lèi)人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺,，通過(guò)正常招聘渠道（如報(bào)紙、廣告,、網(wǎng)站,、人才市場(chǎng)）幾乎很難獲取。
2,、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺,，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專(zhuān)家,，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益,。
3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門(mén)主管或子公司部門(mén)部長(zhǎng)職務(wù)的人員,。這類(lèi)人才的顯著特征是：具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn),，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題的能力。
4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員,。這類(lèi)人員的顯著特征是：技能熟練,，磨合期短，能迅速投入工作,，創(chuàng)造效益,。
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫(xiě)《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人,，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人,。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
三,、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì),。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,，且已通過(guò)最終面試,，但沒(méi)有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的,，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng),，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。
3,、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工,，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后,，推薦人可獲得剩余70%的獎(jiǎng)金,。推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：
備注：
1,、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱(chēng),，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員,。
2,、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的,；或被聘為研發(fā),、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員,。
3,、一般性崗位,，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。
4,、由部門(mén)主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn),，交與總經(jīng)理簽字。
5,、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）,。
四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放,。
人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格,、專(zhuān)業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定,，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn),，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。
五,、除外情況,。
本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理,、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)。
六,、其他,。
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值,，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì),。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)巨k法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十一
2,、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專(zhuān)項(xiàng)資金),。
3,、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.
5,、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi),。
6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間,、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì),。如拾金不昧,、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。
7,、若要申請(qǐng)假期,，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許,，否則不予批準(zhǔn),。
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字。
一,、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元,。(即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)。
二,、節(jié)假日福利待遇：
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份,。
二五一、十一,、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元,。
四初一、初二,、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā),。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè),，以示祝賀,。(從專(zhuān)項(xiàng)資金里扣出)。
六每月有一次員工聚餐,。(從專(zhuān)項(xiàng)資金里扣出),。
專(zhuān)項(xiàng)資金解釋。
員工專(zhuān)項(xiàng)資金的積累存入須知,。
老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月,。
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月。
員工專(zhuān)項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專(zhuān)項(xiàng)資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問(wèn),。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十二
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理,，動(dòng)員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時(shí)排查整改，預(yù)防和減少安全事故,，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本制度,。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo),、安全職能部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)反映和舉報(bào)學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生,、校舍環(huán)境建筑,、財(cái)產(chǎn)安全、教學(xué)活動(dòng)等各類(lèi)安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為,。
2．學(xué)校指定安全職能部門(mén)及工作人員，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,，并按規(guī)定程序通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布,。
工作人員：xx舉報(bào)電話：xx工作時(shí)間：全天24小時(shí)。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后,，登記編號(hào)，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的,，及時(shí)核查處理,；應(yīng)由其它部門(mén)受理的移送有關(guān)部門(mén)處理；應(yīng)由上級(jí)部門(mén)處理的及時(shí)移交上級(jí)部門(mén),；移送,、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報(bào)人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門(mén)及按規(guī)定程序上級(jí)主管部門(mén)舉報(bào),。
所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確,，包括名稱(chēng)、地點(diǎn),、行為時(shí)間和行為人等,。舉報(bào)可采用書(shū)信、電子郵件,、傳真,、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào),。提倡署名舉報(bào),。
5．學(xué)校對(duì)重大、緊急,、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦,，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個(gè)科室的舉報(bào)案件,，有關(guān)部門(mén)聯(lián)合辦理,。對(duì)上級(jí)部門(mén)交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果。
報(bào)告,。
上級(jí)部門(mén)備案,。
6．學(xué)校對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定,，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時(shí)向社會(huì)公布,。
7．在辦理群眾舉報(bào)案件的過(guò)程中,，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意,，不得公開(kāi)舉報(bào)人的姓名、工作單位,、照片等,。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任,。
8．任何科室和個(gè)人不得限制,、刁難、壓制舉報(bào),。對(duì)舉報(bào)案件推諉,、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的,，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。9．舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對(duì)于借舉報(bào)故意捏造事實(shí),、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端,、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí),，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對(duì)事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告,、錯(cuò)告等檢舉失實(shí)的,，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的,，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)額度由校委會(huì)研究決定,。
學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的,，在案件結(jié)案后,，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì),。
（一）學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)。
1．舉報(bào)學(xué)生所在班級(jí)當(dāng)周班級(jí)常規(guī)管理加1—3分,；2．每學(xué)期末評(píng)比“安全小衛(wèi)士”,，發(fā)給獎(jiǎng)狀，并記入檔案3．在各級(jí)各類(lèi)評(píng)比中,，同等條件下,，獲得過(guò)“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎(jiǎng)勵(lì)班主任獎(jiǎng)勵(lì),。
方案,。
1．作為學(xué)年末班主任考評(píng)的一個(gè)項(xiàng)目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報(bào)的次數(shù)與價(jià)值決定,。2．在優(yōu)秀班集體評(píng)比中,，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級(jí)優(yōu)先考慮,。
（三）教職工獎(jiǎng)勵(lì),。
方案。
1．安全事故及事故隱患舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)核查屬實(shí),，將給予舉報(bào)人一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
2．對(duì)一般事故或一般事故隱患的舉報(bào)人，給予精神鼓勵(lì),。3．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人,，學(xué)期（年度）績(jī)效安全考核加5分，年度考核稱(chēng)職優(yōu)考核,，同等條件下優(yōu)先,。
4．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，并能在第一時(shí)間妥善解決或消除安全隱患的,，在學(xué)期（年度）績(jī)效安全考核中加5—10分,，年度考核稱(chēng)職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先,。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報(bào)的,，則獎(jiǎng)勵(lì)第一舉報(bào)人。
說(shuō)明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報(bào)項(xiàng)目,，不再予以獎(jiǎng)勵(lì),。
（四）校外人士獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長(zhǎng),、來(lái)客,，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時(shí)報(bào)給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十三
為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理,，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度,，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期,，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,。
1,、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主,、客觀公正,、重視結(jié)果、講究高效的原則,，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性,。
2,、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的,，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成,。
3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)工藝,、設(shè)備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式,、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。
4,、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料,，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì),。
5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品,、新工藝,、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的,。
6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝,，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的,。
7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng),，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論,。各位員工提交的文案?jìng)錂n留存,，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。
1,、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利,，凡申請(qǐng)專(zhuān)利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年,，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、專(zhuān)利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日,，在此期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
3,、專(zhuān)利申請(qǐng)被授予專(zhuān)利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專(zhuān)利權(quán)人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十四
酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,，主要項(xiàng)目包括：
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無(wú)論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。
除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門(mén)員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說(shuō)話寫(xiě)在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說(shuō)話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏。
酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。
為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的'做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén),，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊嘆不已,，實(shí)在十分難得,。另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。
適當(dāng)放權(quán),。
為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無(wú)論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。
酒店對(duì)員工的信任由此而見(jiàn),，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷(xiāo)售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒(méi)有責(zé)備該銷(xiāo)售經(jīng)理,，反而稱(chēng)贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十五
2.1提案內(nèi)容以及對(duì)本公司生產(chǎn),、營(yíng)運(yùn)范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法,。
2.1.1各種操作方法,、制造方法、生產(chǎn)程序,、行政效率之改善,；
2.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的等;,。
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用,；
2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等,；
2.1.6其他有助提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效或降低營(yíng)運(yùn)成本等,。
2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:。
2.2.1攻擊團(tuán)體或個(gè)人之提案,；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者,；
2.2.3與曾被提出或被采用過(guò)之提案,其內(nèi)容相同者；
2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者,。
3,、提案。
政部審核,。
3.2經(jīng)理級(jí)以上人員,，原則上不參加本辦法之提案。
4,、審查,。
集人（并協(xié)助主席召開(kāi)會(huì)議），總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主席,；
4.2審查程序：“提案審查委員會(huì)”每月看提案需要,，召開(kāi)一次或多次的委員會(huì)議,，審查。
所交的提案表,，并以“評(píng)分表”（見(jiàn)附件二）核定,，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。
5,、處理,。
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除同志原提案人外,，并予列管及實(shí)施成效稽查,；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.2“提案審查委員會(huì)”依成果報(bào)告表做審查,，并以“實(shí)施成果評(píng)分表”（見(jiàn)附件四）詳作核定,。
6、獎(jiǎng)勵(lì),。
6.2成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表,，可發(fā)給100~500的獎(jiǎng)金；
6.4團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門(mén)為單位,，半年統(tǒng)計(jì)一次,，發(fā)給人均提案最好、最多的部門(mén)（至少需提案二件）獎(jiǎng)金500~1000元,，以激勵(lì)士氣,。
附則：
1、提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專(zhuān)利合法者,，其權(quán)益屬于本公司所有,；
3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,，修改時(shí)亦同。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十六
（1）常組織：判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開(kāi),，將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個(gè)方便的地方（拋掉不需要的東西或回倉(cāng),，按必需程度分層管理，單一便是最好）,。
（2）常整頓：采取合適的貯存方法和容器,。研究提高效率方面的物品，先要決定物品的“名”和“家”,。旨在用最短時(shí)間可以取得或放好物品（所有東西都有一個(gè)清楚的標(biāo)簽“名”和位置“家”,，先進(jìn)先出、左入右出,，30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品）,。
（3）常清潔：清潔檢查和衛(wèi)生程度是由整個(gè)組織所有成員一起來(lái)完成,。每個(gè)人都有負(fù)責(zé)清潔、整理,、檢查的范圍（責(zé)任劃分,，使清潔和檢查更容易，食品架離地15公分,，清掃隱蔽地方,，地面和整體環(huán)境保持光潔、明亮,、照人）,。
（4）常規(guī)范：以視覺(jué)、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),。維持透明度,、視覺(jué)管理及園林式環(huán)境，包括利用創(chuàng)意和全面視覺(jué)管理法,，從而獲得和堅(jiān)持規(guī)范化的條件,，提高辦事效率（強(qiáng)化視覺(jué)及顏色管理，透明度,，設(shè)置故障p牌）,。
（5）常自律：創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，持續(xù)地,、自律地執(zhí)行上述“四?！币螅B(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣（每天收工前5分鐘“行五?！?，編寫(xiě)和遵守《員工“五常法”手冊(cè)》，定期進(jìn)行“五常法”審核,，百聞不如一見(jiàn)--強(qiáng)化示范單位的作用）,。
案例分析：
常組織：
周一：技術(shù)考核
每周一晚上8:00,頭砧都要組織廚房砧板進(jìn)行一次技術(shù)考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度,、腌菜的質(zhì)量,、配菜的速度等。每一次考核時(shí),，李經(jīng)理都要親自把關(guān),，并把考核結(jié)果和以前考核成績(jī)相比較，以了解員工是否進(jìn)步,，然后據(jù)此制定考核檔案,。酒店的阿明剛來(lái)的時(shí)候，技術(shù)不到家,，腌制的牛柳過(guò)油后太硬,，影響成菜質(zhì)量,，且配菜時(shí)間也把握不好時(shí)快時(shí)慢，經(jīng)過(guò)幾次考核,，一段時(shí)間下來(lái)他的技術(shù)有了很大提高,。考核特別優(yōu)秀的員工都可以在7月2,、3,、4號(hào)享受三天大連游，并且每人還有400元的補(bǔ)助,。一般優(yōu)秀的員工則獎(jiǎng)勵(lì)每人100元,。提拔員工時(shí)也依據(jù)考核時(shí)的成績(jī)。
為了避免考核走形式,，李經(jīng)理在推行考核時(shí)基本上采取抽查式,，考核前不透露當(dāng)天考核內(nèi)容。比如說(shuō)考核晚上8：00開(kāi)始,員工只有在時(shí)鐘到了8：00才知道自己的考核內(nèi)容,。在考核之前,，員工都處于一種緊張氣氛中,對(duì)待考核也十分認(rèn)真。
周二：學(xué)習(xí)菜牌
周二下午2：00——4：00下班后,，由李經(jīng)理組織前廳服務(wù)人員和廚房全體人員學(xué)習(xí)并研究菜牌（菜單）,。先請(qǐng)廚房的做菜師傅給服務(wù)員講解特色菜的特點(diǎn)、口味,、顏色搭配,、所用原料、烹制時(shí)間和具體做法等,，以幫助前廳服務(wù)員更好地為客人服務(wù),，更好地推銷(xiāo)酒店特色菜。服務(wù)員不僅要在第一時(shí)間記住和特色菜有關(guān)的所有信息,，而且在做菜師傅講解完畢后還要根據(jù)自己的體會(huì)交流如何推銷(xiāo),，并請(qǐng)師傅提意見(jiàn)。
周三：消防培訓(xùn)
保安部人員在每周三的.下午2：00——4：00為酒店所有人員尤其是廚房師傅進(jìn)行消防培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括火災(zāi)的基本知識(shí),、火災(zāi)性質(zhì)、火災(zāi)隱患,、如何避免火災(zāi)發(fā)生，以及火災(zāi)發(fā)生時(shí)的一些救護(hù)措施,，以最大限度地降低酒店損失等,。
周四：衛(wèi)生檢查
酒店老板每周四下午2：00——2：30都要帶著李經(jīng)理和質(zhì)檢部人員檢查酒店尤其是廚房衛(wèi)生，他帶著雪白手套專(zhuān)門(mén)找犄角旮旯里“摸”,，凡是發(fā)現(xiàn)手套稍微有一點(diǎn)變顏色,，輕則返工重新打掃,，重則罰款。如果有員工連續(xù)累積三次所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域檢查不合格,，將被扣掉工資的5%,，并責(zé)令改正。
常清潔：
李經(jīng)理從廚房,、工作環(huán)境,、員工自身、員工宿舍四個(gè)方面入手以確?！俺Ｇ鍧崱?。廚房方面除了要求廚具整潔擺放以外還要求抹布,、手勺不能有一丁點(diǎn)的油,。廚房人員指甲不能過(guò)長(zhǎng),，頭發(fā)不能齊耳,，夏天必須每天洗澡兩次,，其他季節(jié)保證每天洗澡一次,。而且宿舍每天都要留一人值班半小時(shí),，專(zhuān)門(mén)打掃宿舍衛(wèi)生,。李經(jīng)理專(zhuān)門(mén)安排兩名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,，每天上午上班前和晚上下班前檢查宿舍衛(wèi)生,，并記錄檢查情況。檢查內(nèi)容包括地面是否干凈,，衛(wèi)生間和陽(yáng)臺(tái)是否有煙頭和垃圾等等,，要求雖然沒(méi)有酒店衛(wèi)生檢查嚴(yán)格，但是為了嚴(yán)格執(zhí)行也有一定的獎(jiǎng)罰制度,，一般情況下衛(wèi)生不合理則罰款50元,，如果情節(jié)嚴(yán)重的，除了罰款50元以外,，并負(fù)責(zé)打掃所有宿舍一個(gè)禮拜,。所有罰款都獎(jiǎng)勵(lì)給衛(wèi)生比較好的員工。
常規(guī)范：
李經(jīng)理說(shuō)只有規(guī)范做事效率才會(huì)高,。所有餐具他都要求定位存放,，例如荷臺(tái)下面的餐具，像12寸魚(yú)盤(pán),、10寸圓盤(pán)都放在固定位置,，盤(pán)子對(duì)應(yīng)的下面貼上標(biāo)簽，且擺放高度要求一致,，整潔方便,。
每一種需保鮮的原料都必須放入保險(xiǎn)盒內(nèi)，以標(biāo)簽形式標(biāo)明生產(chǎn)日期后再存入冷藏柜,，規(guī)定員工在使用時(shí)必須執(zhí)行“先進(jìn)后出”政策,，先放入的先用,，杜絕原料放壞現(xiàn)象。
每天都要根據(jù)銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)額）,、直撥（從采購(gòu)員或供貨商手里直接進(jìn)入廚房的原材料）,、出庫(kù)（從干調(diào)庫(kù)調(diào)出的干貨）統(tǒng)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)表以方便獲得毛利率。此數(shù)據(jù)表必須由各崗位主管自己填寫(xiě),，在第二天例會(huì)時(shí)交至總廚,，這樣再加上每日庫(kù)存變化，毛利率第二天便可以知道,。
常整頓：
每周五李經(jīng)理都要組織定期召開(kāi)“賓客意見(jiàn)反饋會(huì)”,，并據(jù)此整頓內(nèi)部問(wèn)題。早上9：30,，前廳經(jīng)理要把收集到的一周客人意見(jiàn)整理后拿到反饋會(huì)上,，所有與會(huì)人員就顧客提出的各種意見(jiàn)交流思想，并重點(diǎn)解決其中反映出來(lái)的員工問(wèn)題等,。有一次周三的客人在意見(jiàn)本上流露出對(duì)酒店的不滿,，他表示晚上點(diǎn)的“自佐菜芯”里吃到了一顆黃葉。經(jīng)過(guò)討論,，最后要追究配菜人的責(zé)任,。如果這種情況是第一次出現(xiàn)，就給配菜人警告處分,；如果是第二次出現(xiàn),，要根據(jù)情況罰款20——50元；如果錯(cuò)誤累積超過(guò)三次（包括三次）,，就要扣除工資的5%,，情況嚴(yán)重者則開(kāi)除處理。
常自律：
李經(jīng)理為了更好的執(zhí)行“常自律”,，他規(guī)定每天早上9：30——10：00和晚上技術(shù)考核完畢后必須召開(kāi)兩次例會(huì),，以確保員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律，比如會(huì)上對(duì)一些違反酒店紀(jì)律規(guī)定在非吸煙區(qū)吸煙的,、把煙頭不放在固定地方的,、在酒店大聲喧嘩的、原料的架子沒(méi)有擺放好的等等都要受到批評(píng),，甚至處罰,。
為了加強(qiáng)管理提高工作效率和優(yōu)秀的服務(wù)，俱樂(lè)部特定如下獎(jiǎng)懲條例望全體員工遵守并執(zhí)行,。凡是員工在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)罰單三次記過(guò)一次,，記過(guò)三次者開(kāi)除處理。(無(wú)工資無(wú)返回押金)
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
1．最佳果盤(pán),、果汁、雞尾酒創(chuàng)意或拾金（物）不昧,，為公司拿得榮譽(yù)者,。
2．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施防止重大事故的發(fā)生者,。
3．見(jiàn)義勇為保護(hù)公司客人生命財(cái)產(chǎn)安全者,。
4．對(duì)本俱樂(lè)部提出合理建議，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,。
5．節(jié)約開(kāi)支,，減少浪費(fèi)卓有成效者。
6．勇于揭發(fā)或損害公司榮譽(yù)者或利益者,。
7．勇于揭發(fā)偷開(kāi)回收酒水者.
8．每月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元,。
二、獎(jiǎng)勵(lì)程序與方法
1．由各主管提出經(jīng)理核實(shí)呈報(bào)給總經(jīng)理批示,。
2．對(duì)第6條.第7條勇于揭發(fā)服務(wù)員朦單藏酒給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，揭發(fā)偷開(kāi)回收酒水者,給予獎(jiǎng)勵(lì)100元,絕對(duì)保密。
三,、處罰
凡觸犯下列條款之一者給予罰單累計(jì)并處罰人民幣10——30元,。
1．儀容儀表不整潔，不按規(guī)定配帶工作用品（筆,、打火機(jī),、開(kāi)瓶瓶器、酒水單,、隨身攜帶口哨,、手表、工號(hào)牌）不按規(guī)定穿戴者10分,。
2．培訓(xùn)開(kāi)會(huì)手機(jī)沒(méi)關(guān)機(jī),，上班時(shí)間偷帶手機(jī)20分。
3．打卡沒(méi)按打卡須知按打卡須知處理,。
4．上班或公司有事通知其來(lái)或大掃除,、吃夜宵超過(guò)時(shí)間（遲到5分鐘以下10元、15分鐘以下20元,、20分鐘以下30元,、20分鐘以上按曠工計(jì)）
5.早退.脫崗.串崗30分.（20分鐘以上按曠工計(jì)）
6．休假、下班無(wú)故在公司逗留與上班的服務(wù)員,、迎賓聊天,，除來(lái)俱樂(lè)部消費(fèi)外也不能聊天，在場(chǎng)子里抽煙，抽煙須到指定的位置20分,。
7．在公司內(nèi)高聲喧嘩,、爭(zhēng)吵使用粗言穢語(yǔ)或追趕打鬧、講家鄉(xiāng)話20分,。
8．在崗位任何時(shí)間段,，帶食品、飲料入場(chǎng)去吧臺(tái)偷拿,、偷吃30分,。
9．禮貌用法不到為 古詩(shī)詞大全 http://、衛(wèi)生做不干凈10分,。
10．工作散漫粗心大意 范文大全 http://,，服務(wù)效率欠佳，發(fā)錯(cuò)酒水,、小菜,、果盤(pán)，發(fā)了酒水不收單或收無(wú)效單據(jù)20分,。
11．班前吃有異味食品,，喝含酒精飲料等10分。
12．站姿不正確,，依靠冰箱上或坐在吧臺(tái)上10分,。
13．剩余的水果、小菜,、檸檬角不采取保鮮膜包好冷藏20分,。
14．值班電器沒(méi)關(guān)http://，抽屜沒(méi)鎖30分,。
15．下班地板須掃好,，垃圾痛須保證沒(méi)垃圾10分。
16．9：50準(zhǔn)時(shí)到吧臺(tái),，違者罰10分,，值班人不能去休息
17．寄包鑰匙遺失導(dǎo)致鎖壞者20分
18．應(yīng)格守吧臺(tái)的職責(zé)禁做一些無(wú)關(guān)于工作的事情10分
四、警告（50——200）
凡觸犯以下條款之一者,如再觸犯,立即除名.
1．不服從上司指揮,、安排,、頂撞上司。
2．發(fā)現(xiàn)同事為反規(guī)章制度不制止,，搬弄他人事非,、誹謗他人、影響團(tuán)結(jié),、影響聲譽(yù),。
3．對(duì)客人不禮貌與客人頂撞、嚴(yán)重破壞公司形象者。
五,、凡觸犯以下條款之一者（無(wú)工資,、無(wú)返回押金）立即除名。
1．涂改,、假造單據(jù),、朦單藏酒、利用職權(quán)借酒水給他人,，偷拿酒水,、水果,、小菜，利用職權(quán)徇私舞弊給公司造成損失者,。
2．故意破壞公司物品,、拾到客人物品不上交（錢(qián)、手表……）,。
3．泄露公司機(jī)密,，提供人事經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、設(shè)備,、培訓(xùn)資料等,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十七
第1條? 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，處罰落后,，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,，物制訂本制度,。
第2條? 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,。
第3條? 本制度適于公司全體員工,。
第4條? 董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
第5條? 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度,。
第二節(jié)? 獎(jiǎng)勵(lì)
第6條? 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1.大會(huì)表?yè)P(yáng),；
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3.晉升提級(jí),。
第7條? 對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工,，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，思想進(jìn)步,，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出,；
2.一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公,，全年無(wú)出現(xiàn)事故,；
3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好,；
4.積極向公司提出合理化建議,，為公司采納；
5.全年無(wú)缺勤,，積極做好本職工作,；
6.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功,；
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出,；
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用,，事突出,；
9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù),；
10.堅(jiān)持自學(xué),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū),；
11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,，給予晉升提級(jí),。
第8條? 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名,；
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中,，屬董事會(huì)聘任的員工,，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工,，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第三節(jié)? 處罰
第9條? 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金,、扣除部分工資、警告,、記過(guò),、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：
1.違反國(guó)家法規(guī),、法律,、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,；
2.違反勞動(dòng)法規(guī),，經(jīng)常遲到、早退,、曠工,、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；
3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng),、指揮，或無(wú)理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的；
4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理,、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的,，干擾工作的；
5.工作不負(fù)責(zé),，損壞設(shè)備,、工具，浪費(fèi)原材料,、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6.玩忽職守,，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
7.濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
9.貪污,、盜竊、行賄受賄,、敲詐勒索,、賭博、流氓,、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處分的；
10.挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的,；
11.泄露公司秘密,，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的,；
12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的,；
13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的,；
14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的,。
員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的,，提交司-法-部門(mén)依法處理,。
第10條? 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）,，責(zé)任人賠償10%-50%；
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~,。
第11條? 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告,；員工也可向上述部門(mén)檢舉,、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理。
第12條? 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告,、檢舉,、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理,。
調(diào)查完畢,，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受分人,。
第13條? 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),，取得證據(jù),，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn),，并允許受處分人進(jìn)行申辯,。
第14條? 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,，開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月,。
第15條? 對(duì)員工進(jìn)行處分,，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案,。
第16條? 員工對(duì)處分決定不服的,，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的,，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴,。
第17條? 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退,、開(kāi)除的除外）。
一．獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng),、立功,、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
1．對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者,；
3．嚴(yán)格開(kāi)支,，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者,；
4．服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新,、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者,；
7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者,；
8．講文明,、樹(shù)新風(fēng)、做好事,、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9．拾金（物）不昧者,；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除,。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除,。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,，按5元扣除,。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,，按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除,。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二．處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì),、情節(jié),、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分,。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款,、賠償,、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò),、記大過(guò),、降級(jí)降薪、開(kāi)除等）,。
1．對(duì)有下列過(guò)失之一者,，給予批評(píng)、警告,、罰款等處分,。
（1）儀容不整，上班不穿工作服,、不按要求配戴工牌,；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡,；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位,、閑逛、吃零食,、干私活,、睡覺(jué)；
（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談,；
（6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī),、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍,；
（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳,；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留,、住宿,；
（10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序,；
（11）責(zé)任心不強(qiáng),，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響,；
（12）對(duì)客人不夠禮貌,，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生,。隨地吐痰,、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢(qián)物,；
2．對(duì)有下列過(guò)失之一者,，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等,，同時(shí)做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差,，受到會(huì)員投訴,；
（2）酗酒、賭博,、打架斗毆,；
（3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品,；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙,；
（7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事,、行政管理人員,；
（10）違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸,；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等,；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù),；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者,，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任,。
（1）貪污、盜竊,、賭博,、營(yíng)私舞弊；
（2）工作嚴(yán)重失職,，違反操作規(guī)程,，造成嚴(yán)重后果；
（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品,；
（4）道德敗壞,，亂搞男女關(guān)系等,；
（5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定,，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵,；
（7）無(wú)理取鬧,，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序；
（8）觸犯國(guó)家法律,，受到刑事處分的,。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切,、舉止大方,、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔,。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作,、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng),、服務(wù)熱情周到,、工作到位、完成任務(wù)好,、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神,。為了集體的'利益,，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng),。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職,、失誤記錄,。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）,。
2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍,。
3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1)本年3月1日以前成立的單位,。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人,、財(cái),、物的有效控制、監(jiān)督,，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,，受到普遍贊揚(yáng)。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí),、支持工作,，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好,。
（4)能積極協(xié)助,、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急,、難任務(wù),，并卓有成效。
（5)全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）,。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先,。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工,。
（3)全年未受過(guò)任何處分的員工,。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5)全年累計(jì)曠工一天,，或遲到,、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天）,，或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng),。
（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，條件可適當(dāng)放寬,。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴,，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證,；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,，拒絕執(zhí)行工作,。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理,，不服從仲裁,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十八
一、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性,，特制定此制度。
二,、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元—300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;,。
來(lái)自 m.sevw.cn
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;,。
(3)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司,、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。
(5)對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的;,。
(7)全年出滿勤的;,。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。
2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì):。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出),。
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;,。
(6)拾金(物)不昧者,。
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，特制定此制度。
二,、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工,。
三、處罰方式:,。
(1)通報(bào)批評(píng);,。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;,。
(4)留用察看;,。
(5)辭退;。
四,、處罰事項(xiàng)分類(lèi):,。
1、重量級(jí)處罰:,。
1,、故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;,。
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,，相關(guān)費(fèi)用自理。
2,、損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備;,。
500元以下，無(wú)條件照假賠償,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元,。
3、違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4,、包庇職員舞弊,，弄虛作假;,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5,、泄露公司機(jī)密;,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。
6、品行不正,，有損公司名譽(yù);,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。
7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,，任其發(fā)生;,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。
8、全年曠工達(dá)4天以上;,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
9,、在公司內(nèi)打架,，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定),、留用察看或辭退,。
10、造謠滋事,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退,。
二,、一般性處罰:。
1,、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定),。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十九
一,、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性,，特制定此制度。
二,、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工,。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。
(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
來(lái)自 m.sevw.cn
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的;,。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;,。
(4)在公司,、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;,。
(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的;,。
(7)全年出滿勤的;,。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。
2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì):。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出),。
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;,。
(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者;,。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;,。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開(kāi)支,，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二十
在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性,，特制定此制度,。
公司所有員工。
精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、xx元—xx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）,。
（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；
（2）對(duì)公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的,；
（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的,；
（4）在公司,、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī),；
（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）。
（5）對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者,；
（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的,；
（8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的,；
（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì),。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、xx元—xx元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）。
（1）品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者,；
（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）,。
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,；
（3）參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者；
（5）主動(dòng)積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工,；
（6）拾金（物）不昧者,。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐,。如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待生命的載體,，載體的安全與社會(huì)的安定和諧有著怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內(nèi)容。
生命需要載體,，從基因的誕生到死去,，沒(méi)有載體生命將不能延續(xù)。在成年之前,，監(jiān)護(hù)人是未成年人的載體,。成年后的生命過(guò)程中，人需要休息睡覺(jué),，所以得有一個(gè)棲身之地——家,。家能夠給人溫暖、給人力量,，家是人生命延續(xù)的第一個(gè)載體,。在社會(huì)的海洋當(dāng)中,，人們需要一葉小舟承載著生命,，否則可能會(huì)被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過(guò)的工作單位,，她是你“獵取”食物的源,，是你創(chuàng)造成功與輝煌的依托，這是生命延續(xù)的第二個(gè)載體,，這兩個(gè)載體之間相互支撐,。
人們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待這兩個(gè)載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛(ài)她,、包容她,、建設(shè)她。當(dāng)下,，人們把生命放到了至高無(wú)上的位置,，但卻沒(méi)把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個(gè)個(gè)生命的載體，正是國(guó)家強(qiáng)大和社會(huì)和諧的源泉和支撐,。在生命的第二載體上,，存在著一些問(wèn)題。從小處說(shuō),，消極怠工,，推卸責(zé)任，不與團(tuán)隊(duì)共前進(jìn);從大處說(shuō),，弄虛作假,，欺騙別人，為了爭(zhēng)名奪利,，出賣(mài)他人和單位的利益,。正因?yàn)榇嬖趩?wèn)題，我們更要呵護(hù)她,、完善她,、增強(qiáng)她，絕不能傷害她,，因?yàn)樗粌H是你生命的載體,，同時(shí)也是你家人和同事的載體。
人應(yīng)該如何對(duì)待自己生命的兩個(gè)載體?從認(rèn)識(shí)開(kāi)始,，將這個(gè)問(wèn)題提上日程,，這項(xiàng)工作做好了,，作用不可低估,，因?yàn)檫@是我們國(guó)家和民族需要的正能量。
一個(gè)人如果不愛(ài)他生命的載體,，不去呵護(hù)她,，其他的將無(wú)從談起，愛(ài)國(guó)?不可能!正能量來(lái)源于人性本身,，筆者以身邊的事為例,，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午,，我從外面回來(lái),，進(jìn)門(mén)時(shí)看到公司的后勤張姐在門(mén)口站著，她和我打了招呼,，我不在意地問(wèn)了一句：“你在這站著干嘛?”她沒(méi)有回答我,。回到辦公室后,，我感覺(jué)有點(diǎn)不對(duì),，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著,。我找辦公室主任問(wèn)了情況，主任說(shuō)沒(méi)有發(fā)生什么事,，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室,，很小心地問(wèn)了一句：“張姐，你怎么啦,，跑到門(mén)口站著,。”她先是不吭聲,，我又問(wèn)了一句,，她說(shuō)：“沒(méi)什么”，我問(wèn)：“那你怎么跑到門(mén)口站著?”她說(shuō)：“我看前臺(tái)沒(méi)人,，我看門(mén),。”那個(gè)瞬間,，我胸口堵住了說(shuō)不出話來(lái),。
我看門(mén)——多么質(zhì)樸而簡(jiǎn)單的三個(gè)字，多么平凡的三個(gè)字,，反映出她對(duì)生命載體的熱愛(ài)與呵護(hù),，這就是正能量，體現(xiàn)了人性的正常,，沒(méi)有被扭曲,。不要飄在空中說(shuō)品格，公司的后勤工作,，一個(gè)平凡的'崗位,，一份不容易做的工作，張姐在這個(gè)崗位上做了十年,，日復(fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作,，從沒(méi)遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和同事的非議。她的崗位沒(méi)有提升,，薪水也不高,，而她對(duì)工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工,，這樣的團(tuán)隊(duì)，如果成不了事,，應(yīng)該不是自身的原因,。
這樣一次小小的舉動(dòng)加上十年漫長(zhǎng)的經(jīng)歷，說(shuō)明一個(gè)人對(duì)生命載體的熱愛(ài)與呵護(hù),，這是正能量的一種體現(xiàn),，也是企業(yè),、社會(huì)、民族和國(guó)家所需要的,。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二十一
第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定,。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過(guò)處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識(shí)才是主要目標(biāo),。
第三條通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想,。
第二章適用范圍。
第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員,，包括臨時(shí)用工人員,。
第三章員工處罰。
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類(lèi),。
第六條行政處罰分為警告,、嚴(yán)重警告、記過(guò),、記大過(guò),、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元,、100元,、150元、200元等四個(gè)等級(jí),。
第七條警告,。員工有下列行為者，給予警告處分,，并處以50元罰款：
1,、不服從班組長(zhǎng)安排，有令不行,，出言不遜,；
2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作,；
3,、口出臟言，挑起事端,，辱罵同事,；
4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工日常行為規(guī)范》）,；
5,、在公司內(nèi)隨地大小便,；
6、亂扔垃圾,，亂涂亂畫(huà),；
7、拈花惹草,，破壞公司綠化,；
8、隨意串崗,；
9,、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志；
10,、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲,；
11,、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接待私客。
12,、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn),、會(huì)議；
13,、車(chē)輛不放入車(chē)棚,，不聽(tīng)從門(mén)衛(wèi)勸阻，隨意擺放,；
14,、違反就餐規(guī)定，隨意插隊(duì),；
15,、剩飯菜隨意倒；
16,、上班時(shí)間公話聊天,；
17、上班時(shí)間吃零食,；
18,、車(chē)間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn),；
19,、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20,、下班時(shí),，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤,，但是有下列行為者,，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,，態(tài)度誠(chéng)懇,，積極賠償所造成的損失的；
2,、主動(dòng)向受害方賠禮道歉,，得到對(duì)方原諒的；
3,、積極揭發(fā)同犯人員者,；
第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者,，給予嚴(yán)重警告處分,，并處以100元罰款：
1、不服從安排,，恐嚇領(lǐng)導(dǎo),；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定,，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定,，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火,；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定,，在公司內(nèi)喝酒,；
6、未經(jīng)允許,，私自移動(dòng)滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?/p>
7,、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言,；
8,、遺失借用的'公司器材，拒不賠償,；
9,、犯有第七條所列出的錯(cuò)誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內(nèi),，沒(méi)有將罰款交到人事部,；
11,、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，相互包庇者,；
第十條記過(guò),。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分,，并處以150元罰款：
1,、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn),、工作秩序,；
2、在公司內(nèi)部賭博,；
3,、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為,，影響公司形象,；
4、無(wú)論在公司內(nèi)外,，從事不當(dāng)行為,，有損公司形象；
5,、出言不當(dāng),，得罪客戶；
6,、向新員工灌輸不當(dāng)信息,，故意詆毀公司形象；
7,、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事,；
8、犯有第九條第1,、5,、6、7項(xiàng)所列出的錯(cuò)誤兩次者,，無(wú)論是否是同一錯(cuò)誤,，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9,、犯有第九條所列出的錯(cuò)誤,，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò),。員工有下列行為者,，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1,、在公司內(nèi)對(duì)罵,、打架,；
2,、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具,；
3,、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司,；
5,、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司,；
6,、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料,、產(chǎn)成品價(jià)格,；
7、犯有第十條所列出的錯(cuò)誤,，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi),，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退,。員工有下列行為者,，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的,，要追究法律責(zé)任：
1,、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo),；
2,、私自將公司財(cái)物帶出廠門(mén)，盜竊公司財(cái)物,；
3,、第七至十二條各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)違反三次,；
4,、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
5,、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定,，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；
6,、購(gòu)買(mǎi)變質(zhì)大米,、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒,；
7,、對(duì)處罰不滿，投毒,、縱火報(bào)復(fù),；
8、違反國(guó)家法律法規(guī),，被勞教,、判刑、依法追究刑事責(zé)任,；
9,、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作,；
10,、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,；
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二十二
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng),、嘉獎(jiǎng)、立功,、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1,、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2,、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中,，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3,、嚴(yán)格開(kāi)支,，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4,、服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者,；
6,、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者,；
7,、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者,；
8、講文明,、樹(shù)新風(fēng),、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者,；
9、拾金（物）不昧者,；
10,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者,。
