方案的可行性需要通過實(shí)際測試和驗(yàn)證,。在制定方案時(shí),，需要對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)案制定,。方案實(shí)施的關(guān)鍵在于執(zhí)行,，需要有明確的責(zé)任分工和執(zhí)行措施。
員工獎勵制度方案篇一
為加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道，營造人力資源和社會保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎勵辦法：
堅(jiān)持團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的原則,，堅(jiān)持上稿采納分類獎勵的原則,，獎勵宣傳報(bào)道全系統(tǒng)為建設(shè)平安南鄭、和諧南鄭,、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗(yàn),、新成就的新聞作品,。
全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。
被新聞媒體采用并符合獎勵條件的新聞作品（含圖片新聞）,，按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體,、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎勵,。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）凡被《人民日報(bào)》或中央電視臺采用,，每篇獎勵3000元,，被頭版頭題采用或頭條播報(bào)的,，每篇獎勵5000元；被《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》,、《光明日報(bào)》,、《中國組織人事報(bào)》和《中國工人報(bào)》采用的，每篇獎勵2000元,，被頭版頭題采用的每篇獎勵4000元,；被《中國人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵1000元,，普通稿件每篇獎勵500元,。
代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵800元,，普通稿件每篇獎勵400元,。
（三）凡被《漢中日報(bào)》或漢中電視臺采用，每篇獎勵200元,，頭版頭題采用或頭條播報(bào)的,，每篇獎勵400元；被《漢中經(jīng)濟(jì)》雜志采用的,，重點(diǎn)稿件每篇獎勵300元,，普通稿件每篇獎勵150元。
（四）凡被南鄭電視臺,、南鄭人民廣播電臺采用的,，每篇獎勵100元，被南鄭電視臺,、南鄭人民廣播電臺頭條播報(bào)或3分鐘以上專題播報(bào)的每篇獎勵200元,。
（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級部門宣傳材料采用的，每篇獎勵50元,，頭版頭題刊播每篇獎勵100元,。
（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站登載的,，每篇獎勵100元,，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵200元,；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會保障局網(wǎng)站上登載的",，每篇獎勵50元,，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵100元。
（七）凡200字以下的簡訊（含報(bào)紙,、廣播,、電視、網(wǎng)站）按標(biāo)準(zhǔn)的30%獎勵,。
（八）各項(xiàng)獎勵不計(jì)作者人數(shù),，只按篇數(shù)計(jì)算，一稿多發(fā)的以獎勵最高的一篇兌現(xiàn),。
（九）負(fù)面報(bào)道及關(guān)于案件等社會新聞的報(bào)道不在獎勵之列,。
（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，凡對外宣傳材料要及時(shí)報(bào)局辦，由局辦把關(guān)后統(tǒng)一上報(bào),。
（二）局辦每季度對機(jī)關(guān)各科室,、局屬各單位新聞上報(bào)和采用情況進(jìn)行通報(bào)，年末進(jìn)行總結(jié),，并評選出宣傳工作先進(jìn)個人和集體,。
（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報(bào),、樣刊或電視臺,、電臺、網(wǎng)站相關(guān)證明材料,，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、報(bào)局辦核實(shí)后，填寫兌獎通知單,，統(tǒng)一報(bào)批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報(bào)按自動放棄處理,。
（四）稿件丟失,、剽竊,、虛報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，取消所有獎勵資格,，并退回獎勵資金。
（五）本辦法從20xx年4月1日起實(shí)施,。
員工獎勵制度方案篇二
口頭表揚(yáng),、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表揚(yáng),、嘉獎（同時(shí)獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）,、晉薪晉級,。
7,、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,，經(jīng)調(diào)查屬實(shí),，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金,、升值,、深造去外地旅游考察,、學(xué)習(xí)等）,。
口頭警告,、罰款、扣分罰款,、停崗,、降級處理、辭退,、追責(zé),。
處罰辦法。
a,、考勤類,。
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗,，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分,，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動離職,。
7、請假程序：首先到部門主管處申請,，待同意后填寫相應(yīng)假單,，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔,。
10,、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利,。
b、罰單類型,。
因管理需要,，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類,，為罰款單和紀(jì)律單。
2,、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度,，主要以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分,，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理,，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）,。
1,、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋,，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。
2,、本制度適用于公司所有員工。
3,、本制度凡有與國家法令,、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行,。
員工獎勵制度方案篇三
鼓勵員工?奮發(fā)向上,，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為,，保證順利達(dá)到目標(biāo),。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào),，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn),，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的,。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的,。
3.遇突發(fā)事件,，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備,，有特殊功效的,。
5、節(jié)省原料,、物料或利用廢料有顯著成果的,。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的,。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成,，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著,、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的,。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的,。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況,。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?,。
2,。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪,。
3.記小功,。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎,。嘉獎三次作為記小功一次,。
5.獎狀。
6.獎金,。一次可給予若干元獎金,。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職,、失職或?qū)栴}失察的?！?/p>
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的,。
3.故意或過失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴,、屢教不改的,。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的,。
6.擾亂秩序,，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的,。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場睡眠,，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的,。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的,。
11.托人簽到、打卡或代人簽到,、打卡的,。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職,。免職后永不錄用,，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦,。
2.記大過,。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次,。
4.申誡,。申誡三次作為記小過一次。
5.警告,。警告三次作為申誡一次,。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消,，以嘉獎一次抵消申誡一次,，依次類推。
1.獎懲時(shí),，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單,。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā),。
一,、制定公司的獎勵預(yù)算。
獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算,，以及獎勵對于員工的吸引性,。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低,，員工的興趣不高,，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中,，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制,。這樣一方面,，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外,，員工有一種累積的感知,，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二,、制定公司的獎勵項(xiàng)
獎勵項(xiàng)的制定非常重要,，這些項(xiàng)一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時(shí),，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo),。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后,，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比,。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉,。比如說,，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎”,；如果公司鼓勵銷售,，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才,，則可以設(shè)置“人員推薦獎”,，其他的獎項(xiàng)諸如，全勤獎,、年資獎等,。獎項(xiàng)通常可以分為：節(jié)慶類,、個人獎勵,、團(tuán)隊(duì)獎勵類等幾大類。
三,、積分制的實(shí)施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式,，只有在年終進(jìn)行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常,，隨時(shí)都可以完成獎勵,。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理,。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效,。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人,，也可以是某個項(xiàng)目組的組長,。
四、積分的用途
員工獲得積分后,，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途,，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電,、日用品,、健身券、電影票,、體檢,、保險(xiǎn)、旅游等等,。
另一方面,，員工累計(jì)的積分的總計(jì)，也是員工評級,、晉升的重要參考指標(biāo),。因?yàn)椋挥蟹e分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工,。
五,、積分制的實(shí)施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄,。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切,，包括獎勵項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放,、員工領(lǐng)取,，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報(bào)表等,。都可以很便捷低進(jìn)行,。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺等,。
積分獎勵制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢,，作為一種工具,，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起,。
員工獎勵制度方案篇四
為加強(qiáng)學(xué)院安全監(jiān)督管理,，充分調(diào)動廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患,，預(yù)防和減少校園安全事故,，保障廣大師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際,，制定本制度,。
學(xué)院的校舍、消防,、用電、用水,、交通,、飲食、治安,、建筑工程,、爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品,、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面,，嚴(yán)重危及師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的安全隱患,。
全體教職工,、在校學(xué)生、學(xué)生家長,、社會各界人士均有權(quán)對校內(nèi)安全隱患,、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報(bào)。所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確,，包括名稱,、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等,。舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào),，不得捏造事實(shí)，誣告或以舉報(bào)為名制造事端,，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序,。
舉報(bào)可采用書信、電話,、當(dāng)面舉報(bào)等方式,。舉報(bào)時(shí)要告知本人的真實(shí)姓名和聯(lián)系電話,，以便于及時(shí)核實(shí)、查處,、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵,。對舉報(bào)人不愿公開自己舉報(bào)行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報(bào)人的權(quán)利給予保密,。
由學(xué)工處受理各類舉報(bào),，舉報(bào)地點(diǎn)設(shè)在學(xué)工處。
舉報(bào)電話:,。
舉報(bào)郵箱：
受理各類安全舉報(bào)時(shí),，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實(shí)。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報(bào),，應(yīng)向舉報(bào)人詳細(xì)說明受理的時(shí)間和處理經(jīng)過,。
核實(shí)舉報(bào)情況基本屬實(shí)后，屬一般或較大安全隱患的,，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》,，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查,。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后,，應(yīng)及時(shí)將整改情況書面呈報(bào)安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。
員工獎勵制度方案篇五
為了表揚(yáng)先進(jìn),，激勵后進(jìn),，提高員工工作積極性，特制定此制度,。
公司所有員工,。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵,。
1,、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。
(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。
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(2)對公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的;,。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;,。
(4)在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。
(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的;,。
(7)全年出滿勤的;,。
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的.;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的,。
2,、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、50元—200元加薪,、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;,。
(3)參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者;,。
(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;,。
(5)主動積極為公司工作,，提出合理化建議，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工;,。
(6)拾金(物)不昧者。
員工獎勵制度方案篇六
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理,，動員廣大師生及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患,，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本制度。
一,、對學(xué)校安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向?qū)W?；蜃筒┦薪逃峙e報(bào),。
二、學(xué)校指定專門工作人員,，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報(bào)電話：
傳???真：
三,、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后，登記編號,，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的,，及時(shí)核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理,；應(yīng)由上級部門處理的及時(shí)移交上級部門,；移送、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù),。
四,、舉報(bào)人原則上向?qū)W校或上級教育行政部門舉報(bào),。
所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確,，包括名稱、地點(diǎn),、行為時(shí)間和行為人等,。舉報(bào)可采用書信、電子郵件,、傳真,、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào),。提倡署名舉報(bào),。
五、學(xué)校對重大,、緊急,、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié),。涉及多個科室的舉報(bào)案件,，有關(guān)部門聯(lián)合辦理,。對上級部門交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果。
報(bào)告,。
上級部門備案,。
六、學(xué)校對查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定,，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任,。重大案件的查處結(jié)果要及時(shí)向社會公布。
七,、在辦理群眾舉報(bào)案件的過程中,，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意,，不得公開舉報(bào)人的姓名,、工作單位、照片等,。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的,，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
八,、任何處室和個人不得限制,、刁難、壓制舉報(bào),。對舉報(bào)案件推諉,、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。對舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的,，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
九,、舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào),。對于借舉報(bào)故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端,、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的,，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。
由于對事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實(shí)的,，不適合前款規(guī)定,。
十,、學(xué)校建立舉報(bào)獎勵制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的,，在案件結(jié)案后,，對舉報(bào)人應(yīng)予適當(dāng)獎勵，獎勵額度由學(xué)校班子研究決定,。
員工獎勵制度方案篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度,，鼓勵廣大教職工積極宣傳報(bào)道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人,、新事,、新經(jīng)驗(yàn)，展示教育教學(xué)新成果,，樹立學(xué)校良好的形象,，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法,。
凡我校教職工在地市級以上報(bào)刊,、雜志、電臺,、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績,、師生中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊,、新聞評論,、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵,。
二,、報(bào)刊新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單為憑證（無匯款單的,，國家,、省、市三級稿件千字以上分別以100元,、50元,、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元,、5元,、3元計(jì)），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報(bào),、黨刊及教育專業(yè)報(bào)刊,，國家級8倍，省級6倍，市級2倍,。國家,、省、市三級黨報(bào)和教育專業(yè)報(bào)刊頭版頭條，在原稿費(fèi)獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵2000元,、1000元,、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費(fèi)獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵300元、200元、100元,。
四、電臺新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被國家級電臺采用1條獎勵200元,，被省級電臺采用1條獎勵100元,，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費(fèi)匯款單為據(jù))。
五,、電視新聞（稿件）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù),，稿費(fèi)以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的,，國家,、省、市電視臺分別按照每條200元,、100元,、60元計(jì)），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：國家級8倍,，省級6倍,，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條,，國家級2000元,，省級獎勵1000元，市級獎勵500元,。
六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎勵限于人民網(wǎng),、教育部網(wǎng)站,、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站,、棗莊市人民政府網(wǎng),。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件,，每篇獎勵100元,；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元,；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件,，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件,，每篇獎勵50元,。
七、各種付版面費(fèi),、制作費(fèi)等費(fèi)用的專版,、專刊,、專題,，不予獎勵。
八,、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字,、重要稿件須報(bào)經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案,，否則不予認(rèn)可,。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件,、復(fù)印件,、稿費(fèi)匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時(shí)到學(xué)校辦公室登記匯總，報(bào)校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金,。
十,、本辦法自公布之日起試行。
員工獎勵制度方案篇八
一,、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級,、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3)累計(jì)12月績效考核為一個年度周期,，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部,。
5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰,。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面,。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面,。
9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。
二,、獎罰程序與權(quán)限：
1、公司部門,、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔,。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔,。
3,、獎罰權(quán)限：
1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理,。
2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理;,。
4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長。
5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長,。
6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長),、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)。
7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長),。
注：
1)各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;,。
2)如公司各部門經(jīng)理空崗,，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限,。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限,，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計(jì)獎懲的形式,，規(guī)避權(quán)限行使,。
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;,。
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;,。
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者,。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,，經(jīng)濟(jì)效益良好者;。
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;,。
6)針對公司的管理,、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,，并被采納者;,。
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造,、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;,。
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;。
9)其它具體情況;,。
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;,。
2)顧客給予口頭、書面,、電話表揚(yáng);,。
3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;。
5)愛店如家,、積極工作,、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;,。
6)妥善幫助客人處理困難,，受到客人高度贊揚(yáng)者;,。
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;,。
8)控制開支,、節(jié)約有顯著成績者;。
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;,。
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;,。
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人,，前廳經(jīng)理,、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,，年度績效考核加5分;,。
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級,。
員工獎勵制度方案篇九
人才績效評價(jià)獎勵制度一,、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際,，特制定本績效考核制度。
二,、績效考核的總體要求1,、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化,、可行,；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估,、考核,、面談與輔導(dǎo)；
3,、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行,。
具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行,。
2,、參加評估、考核的人員,，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；
結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息,。
4,、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時(shí)也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行,。
五,、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。
評估結(jié)論要求清晰,、明了,，既肯定成績、又指出差距,；
4,、績效評估結(jié)論報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論,，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6,、評估周期：每月一次,。
考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰,、表揚(yáng),、批評的一種或幾種；
4,、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,；
6、考核周期：每季度一次,。
七,、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo),；
2,、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,；
3,、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八,、附則：
1,、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心,；
2,、本制度自修訂之日起執(zhí)行,；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂,。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?,。
員工獎勵制度方案篇十
集團(tuán)各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源,，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才,，提高公司招聘活動的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法,。
一,、職位空缺與內(nèi)部推薦。
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時(shí),，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄）,，在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內(nèi)部推薦,。鼓勵推薦崗位如下：
1,、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺,，通過正常招聘渠道（如報(bào)紙,、廣告、網(wǎng)站,、人才市場）幾乎很難獲取,。
2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才,，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員,。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，某一領(lǐng)域的專家,，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3,、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員,。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力,。
4,、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練,，磨合期短,，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益,。
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格,，填寫《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人,，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人,。
三,、推薦成功和獎勵辦法。
1,、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,，推薦人不享受任何獎勵。
2,、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用,，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng),，獎勵不予發(fā)放,。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工,，推薦人可獲得30%的獎金,；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎金,。推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的獎勵,。具體獎勵金額如下：
備注：
1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱,，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的,；或被聘為工程師的人員。
2,、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱,，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā),、工程部長,、總工程師的人員。
3,、一般性崗位,，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。
4,、由部門主管對被推薦人進(jìn)行評價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn),，交與總經(jīng)理簽字。
5,、推薦人領(lǐng)取獎勵時(shí)要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）,。
四,、獎勵核準(zhǔn)與發(fā)放。
人力資源部有權(quán)對于被推薦人的任職資格,、專業(yè)水平,、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn),，并請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核,、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎勵,。推薦人領(lǐng)取獎金時(shí)要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）,。
五、除外情況,。
本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員,、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長,、副董事長,。
六、其他,。
除以上崗位,，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎勵,。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋,，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎勵標(biāo)準(zhǔn),。
員工獎勵制度方案篇十一
2,、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項(xiàng)資金),。
3,、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.
5,、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時(shí)上機(jī)費(fèi),。
6、貢獻(xiàn)獎不限時(shí)間,、名額及崗位,。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎勵,。如拾金不昧,、降低水電運(yùn)營成本等。
7、若要申請假期,，必須提三天申請,，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn),。
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請假需得到管理者的簽字,。
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元,。(即為一年后的每半年給予長薪一次),。
二、節(jié)假日福利待遇：
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份,。
二五一,、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元,。
四初一,、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā),。
五所有員工生日,，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀,。(從專項(xiàng)資金里扣出),。
六每月有一次員工聚餐,。(從專項(xiàng)資金里扣出),。
專項(xiàng)資金解釋。
員工專項(xiàng)資金的積累存入須知,。
老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月,。
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月。
員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項(xiàng)資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問,。
員工獎勵制度方案篇十二
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理,，動員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時(shí)排查整改，預(yù)防和減少安全事故,，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本制度,。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報(bào)學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防,、食堂食品衛(wèi)生,、校舍環(huán)境建筑、財(cái)產(chǎn)安全、教學(xué)活動等各類安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為,。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布,。
工作人員：xx舉報(bào)電話：xx工作時(shí)間：全天24小時(shí)。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后,，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的,，及時(shí)核查處理,；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時(shí)移交上級部門,；移送,、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報(bào)人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報(bào),。
所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確,，包括名稱、地點(diǎn),、行為時(shí)間和行為人等,。舉報(bào)可采用書信、電子郵件,、傳真,、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào),。提倡署名舉報(bào),。
5．學(xué)校對重大、緊急,、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦,，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報(bào)案件,，有關(guān)部門聯(lián)合辦理,。對上級部門交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果。
報(bào)告,。
上級部門備案,。
6．學(xué)校對查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任,。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時(shí)向社會公布,。
7．在辦理群眾舉報(bào)案件的過程中,，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意,，不得公開舉報(bào)人的姓名,、工作單位、照片等,。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的,，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個人不得限制,、刁難,、壓制舉報(bào)。對舉報(bào)案件推諉,、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的,，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。9．舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào),。對于借舉報(bào)故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端,、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的,，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。
由于對事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實(shí)的,，不適合前款規(guī)定,。
10．學(xué)校建立舉報(bào)獎勵制度,，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的,，在案件結(jié)案后，對舉報(bào)人應(yīng)予一定獎勵,，獎勵額度由校委會研究決定,。
學(xué)校建立舉報(bào)獎勵制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的,，在案件結(jié)案后,，對舉報(bào)人應(yīng)予一定獎勵。
（一）學(xué)生獎勵,。
1．舉報(bào)學(xué)生所在班級當(dāng)周班級常規(guī)管理加1—3分,；2．每學(xué)期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中,，同等條件下,，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵,。
方案,。
1．作為學(xué)年末班主任考評的一個項(xiàng)目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報(bào)的次數(shù)與價(jià)值決定,。2．在優(yōu)秀班集體評比中,，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級優(yōu)先考慮,。
（三）教職工獎勵,。
方案。
1．安全事故及事故隱患舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)核查屬實(shí),，將給予舉報(bào)人一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵,。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報(bào)人，給予精神鼓勵,。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人,，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核,，同等條件下優(yōu)先,。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，并能在第一時(shí)間妥善解決或消除安全隱患的,，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分,，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先,。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報(bào)的,，則獎勵第一舉報(bào)人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報(bào)項(xiàng)目,，不再予以獎勵,。
（四）校外人士獎勵。
對于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長,、來客,，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時(shí)報(bào)給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎勵,。
員工獎勵制度方案篇十三
為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累,、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度,，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期,，形成以產(chǎn)品帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度,。
1,、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主,、客觀公正,、重視結(jié)果、講究高效的原則,，以保證績效考核結(jié)果的科學(xué)性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。
2,、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新,，滿足市場對新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成,。
3,、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝,、設(shè)備工具,、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進(jìn)展,，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎,。
4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術(shù)資料,，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術(shù)專利,，對公司發(fā)展起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵,。
5,、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝,、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后,，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的,。
6,、對引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新,，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝,，提升企業(yè)年度銷售額的。
7,、公司產(chǎn)品部及市場人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動,，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議,，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存,，作為年底“科技創(chuàng)新獎”評選參考,。
1、為鼓勵廣大員工積極申請專利,，凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的,，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵,。
2,、專利申請統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的,。
3,、專利申請被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明,。
員工獎勵制度方案篇十四
酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工,，主要項(xiàng)目包括：
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。
除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏,。
酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù)。
為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個可以說是成文的'做法,，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊嘆不已,，實(shí)在十分難得。另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。
適當(dāng)放權(quán),。
為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。
酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。
員工獎勵制度方案篇十五
2.1提案內(nèi)容以及對本公司生產(chǎn)、營運(yùn)范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法,。
2.1.1各種操作方法,、制造方法,、生產(chǎn)程序,、行政效率之改善；
2.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善,；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的等;,。
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全,、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等,；
2.1.6其他有助提高運(yùn)營績效或降低營運(yùn)成本等。
2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:,。
2.2.1攻擊團(tuán)體或個人之提案,；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者,；
2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者,。
3、提案,。
政部審核,。
3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案,。
4,、審查。
集人（并協(xié)助主席召開會議）,，總經(jīng)理擔(dān)任委員會主席,；
4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議,，審查,。
所交的提案表，并以“評分表”（見附件二）核定,，必要時(shí)并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明,。
5、處理,。
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門實(shí)施,，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查,；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人,；
5.3成果檢討：
5.3.2“提案審查委員會”依成果報(bào)告表做審查，并以“實(shí)施成果評分表”（見附件四）詳作核定,。
6,、獎勵,。
6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金,；
6.4團(tuán)體特別獎：以部門為單位,，半年統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)給人均提案最好,、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元,，以激勵士氣。
附則：
1,、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者,，其權(quán)益屬于本公司所有；
3,、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,，修改時(shí)亦同。
員工獎勵制度方案篇十六
（1）常組織：判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開,，將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方（拋掉不需要的東西或回倉,，按必需程度分層管理，單一便是最好）,。
（2）常整頓：采取合適的貯存方法和容器,。研究提高效率方面的物品，先要決定物品的“名”和“家”,。旨在用最短時(shí)間可以取得或放好物品（所有東西都有一個清楚的標(biāo)簽“名”和位置“家”,，先進(jìn)先出、左入右出,，30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品）,。
（3）常清潔：清潔檢查和衛(wèi)生程度是由整個組織所有成員一起來完成。每個人都有負(fù)責(zé)清潔,、整理,、檢查的范圍（責(zé)任劃分，使清潔和檢查更容易,，食品架離地15公分,，清掃隱蔽地方，地面和整體環(huán)境保持光潔,、明亮,、照人）。
（4）常規(guī)范：以視覺,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),。維持透明度、視覺管理及園林式環(huán)境，包括利用創(chuàng)意和全面視覺管理法,，從而獲得和堅(jiān)持規(guī)范化的條件,，提高辦事效率（強(qiáng)化視覺及顏色管理，透明度,，設(shè)置故障p牌）,。
（5）常自律：創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，持續(xù)地,、自律地執(zhí)行上述“四?！币?，養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣（每天收工前5分鐘“行五?！保帉懞妥袷亍秵T工“五常法”手冊》,，定期進(jìn)行“五常法”審核,，百聞不如一見--強(qiáng)化示范單位的作用）。
案例分析：
常組織：
周一：技術(shù)考核
每周一晚上8:00,頭砧都要組織廚房砧板進(jìn)行一次技術(shù)考核,，考核內(nèi)容主要包括切菜速度,、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等,。每一次考核時(shí),，李經(jīng)理都要親自把關(guān)，并把考核結(jié)果和以前考核成績相比較,，以了解員工是否進(jìn)步,，然后據(jù)此制定考核檔案。酒店的阿明剛來的時(shí)候,，技術(shù)不到家,，腌制的牛柳過油后太硬，影響成菜質(zhì)量,，且配菜時(shí)間也把握不好時(shí)快時(shí)慢,，經(jīng)過幾次考核，一段時(shí)間下來他的技術(shù)有了很大提高,?？己颂貏e優(yōu)秀的員工都可以在7月2、3,、4號享受三天大連游,，并且每人還有400元的補(bǔ)助。一般優(yōu)秀的員工則獎勵每人100元,。提拔員工時(shí)也依據(jù)考核時(shí)的成績,。
為了避免考核走形式，李經(jīng)理在推行考核時(shí)基本上采取抽查式，考核前不透露當(dāng)天考核內(nèi)容,。比如說考核晚上8：00開始,員工只有在時(shí)鐘到了8：00才知道自己的考核內(nèi)容,。在考核之前，員工都處于一種緊張氣氛中,對待考核也十分認(rèn)真,。
周二：學(xué)習(xí)菜牌
周二下午2：00——4：00下班后,，由李經(jīng)理組織前廳服務(wù)人員和廚房全體人員學(xué)習(xí)并研究菜牌（菜單）。先請廚房的做菜師傅給服務(wù)員講解特色菜的特點(diǎn),、口味,、顏色搭配、所用原料,、烹制時(shí)間和具體做法等,，以幫助前廳服務(wù)員更好地為客人服務(wù)，更好地推銷酒店特色菜,。服務(wù)員不僅要在第一時(shí)間記住和特色菜有關(guān)的所有信息,，而且在做菜師傅講解完畢后還要根據(jù)自己的體會交流如何推銷，并請師傅提意見,。
周三：消防培訓(xùn)
保安部人員在每周三的.下午2：00——4：00為酒店所有人員尤其是廚房師傅進(jìn)行消防培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括火災(zāi)的基本知識、火災(zāi)性質(zhì),、火災(zāi)隱患,、如何避免火災(zāi)發(fā)生，以及火災(zāi)發(fā)生時(shí)的一些救護(hù)措施,，以最大限度地降低酒店損失等,。
周四：衛(wèi)生檢查
酒店老板每周四下午2：00——2：30都要帶著李經(jīng)理和質(zhì)檢部人員檢查酒店尤其是廚房衛(wèi)生，他帶著雪白手套專門找犄角旮旯里“摸”,，凡是發(fā)現(xiàn)手套稍微有一點(diǎn)變顏色,，輕則返工重新打掃，重則罰款,。如果有員工連續(xù)累積三次所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域檢查不合格,，將被扣掉工資的5%，并責(zé)令改正,。
常清潔：
李經(jīng)理從廚房,、工作環(huán)境、員工自身,、員工宿舍四個方面入手以確?！俺Ｇ鍧崱薄N房方面除了要求廚具整潔擺放以外還要求抹布,、手勺不能有一丁點(diǎn)的油,。廚房人員指甲不能過長,，頭發(fā)不能齊耳，夏天必須每天洗澡兩次,，其他季節(jié)保證每天洗澡一次,。而且宿舍每天都要留一人值班半小時(shí)，專門打掃宿舍衛(wèi)生,。李經(jīng)理專門安排兩名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,，每天上午上班前和晚上下班前檢查宿舍衛(wèi)生，并記錄檢查情況,。檢查內(nèi)容包括地面是否干凈,，衛(wèi)生間和陽臺是否有煙頭和垃圾等等，要求雖然沒有酒店衛(wèi)生檢查嚴(yán)格,，但是為了嚴(yán)格執(zhí)行也有一定的獎罰制度,，一般情況下衛(wèi)生不合理則罰款50元，如果情節(jié)嚴(yán)重的,，除了罰款50元以外,，并負(fù)責(zé)打掃所有宿舍一個禮拜,。所有罰款都獎勵給衛(wèi)生比較好的員工,。
常規(guī)范：
李經(jīng)理說只有規(guī)范做事效率才會高。所有餐具他都要求定位存放,，例如荷臺下面的餐具,，像12寸魚盤、10寸圓盤都放在固定位置,，盤子對應(yīng)的下面貼上標(biāo)簽,，且擺放高度要求一致，整潔方便,。
每一種需保鮮的原料都必須放入保險(xiǎn)盒內(nèi),，以標(biāo)簽形式標(biāo)明生產(chǎn)日期后再存入冷藏柜，規(guī)定員工在使用時(shí)必須執(zhí)行“先進(jìn)后出”政策,，先放入的先用,，杜絕原料放壞現(xiàn)象。
每天都要根據(jù)銷售（營業(yè)額）,、直撥（從采購員或供貨商手里直接進(jìn)入廚房的原材料）,、出庫（從干調(diào)庫調(diào)出的干貨）統(tǒng)計(jì)一個數(shù)據(jù)表以方便獲得毛利率。此數(shù)據(jù)表必須由各崗位主管自己填寫,，在第二天例會時(shí)交至總廚,，這樣再加上每日庫存變化，毛利率第二天便可以知道,。
常整頓：
每周五李經(jīng)理都要組織定期召開“賓客意見反饋會”,，并據(jù)此整頓內(nèi)部問題,。早上9：30，前廳經(jīng)理要把收集到的一周客人意見整理后拿到反饋會上,，所有與會人員就顧客提出的各種意見交流思想,，并重點(diǎn)解決其中反映出來的員工問題等。有一次周三的客人在意見本上流露出對酒店的不滿,，他表示晚上點(diǎn)的“自佐菜芯”里吃到了一顆黃葉,。經(jīng)過討論，最后要追究配菜人的責(zé)任,。如果這種情況是第一次出現(xiàn),，就給配菜人警告處分；如果是第二次出現(xiàn),，要根據(jù)情況罰款20——50元,；如果錯誤累積超過三次（包括三次），就要扣除工資的5%,，情況嚴(yán)重者則開除處理,。
常自律：
李經(jīng)理為了更好的執(zhí)行“常自律”，他規(guī)定每天早上9：30——10：00和晚上技術(shù)考核完畢后必須召開兩次例會,，以確保員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，比如會上對一些違反酒店紀(jì)律規(guī)定在非吸煙區(qū)吸煙的、把煙頭不放在固定地方的,、在酒店大聲喧嘩的,、原料的架子沒有擺放好的等等都要受到批評，甚至處罰,。
為了加強(qiáng)管理提高工作效率和優(yōu)秀的服務(wù),，俱樂部特定如下獎懲條例望全體員工遵守并執(zhí)行。凡是員工在一個月內(nèi)累計(jì)罰單三次記過一次,，記過三次者開除處理,。(無工資無返回押金)
一、獎勵對象
1．最佳果盤,、果汁,、雞尾酒創(chuàng)意或拾金（物）不昧，為公司拿得榮譽(yù)者,。
2．發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)采取措施防止重大事故的發(fā)生者。
3．見義勇為保護(hù)公司客人生命財(cái)產(chǎn)安全者,。
4．對本俱樂部提出合理建議,，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
5．節(jié)約開支,，減少浪費(fèi)卓有成效者,。
6．勇于揭發(fā)或損害公司榮譽(yù)者或利益者,。
7．勇于揭發(fā)偷開回收酒水者.
8．每月優(yōu)秀員工獎勵100元。
二,、獎勵程序與方法
1．由各主管提出經(jīng)理核實(shí)呈報(bào)給總經(jīng)理批示,。
2．對第6條.第7條勇于揭發(fā)服務(wù)員朦單藏酒給予獎勵1000元，揭發(fā)偷開回收酒水者,給予獎勵100元,絕對保密,。
三,、處罰
凡觸犯下列條款之一者給予罰單累計(jì)并處罰人民幣10——30元。
1．儀容儀表不整潔,，不按規(guī)定配帶工作用品（筆,、打火機(jī)、開瓶瓶器,、酒水單,、隨身攜帶口哨、手表,、工號牌）不按規(guī)定穿戴者10分,。
2．培訓(xùn)開會手機(jī)沒關(guān)機(jī)，上班時(shí)間偷帶手機(jī)20分,。
3．打卡沒按打卡須知按打卡須知處理,。
4．上班或公司有事通知其來或大掃除、吃夜宵超過時(shí)間（遲到5分鐘以下10元,、15分鐘以下20元,、20分鐘以下30元、20分鐘以上按曠工計(jì)）
5.早退.脫崗.串崗30分.（20分鐘以上按曠工計(jì)）
6．休假,、下班無故在公司逗留與上班的服務(wù)員、迎賓聊天,，除來俱樂部消費(fèi)外也不能聊天,，在場子里抽煙，抽煙須到指定的位置20分,。
7．在公司內(nèi)高聲喧嘩,、爭吵使用粗言穢語或追趕打鬧、講家鄉(xiāng)話20分,。
8．在崗位任何時(shí)間段,，帶食品、飲料入場去吧臺偷拿,、偷吃30分,。
9．禮貌用法不到為 古詩詞大全 http://、衛(wèi)生做不干凈10分,。
10．工作散漫粗心大意 范文大全 http://,，服務(wù)效率欠佳,，發(fā)錯酒水、小菜,、果盤,，發(fā)了酒水不收單或收無效單據(jù)20分。
11．班前吃有異味食品,，喝含酒精飲料等10分,。
12．站姿不正確，依靠冰箱上或坐在吧臺上10分,。
13．剩余的水果,、小菜、檸檬角不采取保鮮膜包好冷藏20分,。
14．值班電器沒關(guān)http://,，抽屜沒鎖30分。
15．下班地板須掃好,，垃圾痛須保證沒垃圾10分,。
16．9：50準(zhǔn)時(shí)到吧臺，違者罰10分,，值班人不能去休息
17．寄包鑰匙遺失導(dǎo)致鎖壞者20分
18．應(yīng)格守吧臺的職責(zé)禁做一些無關(guān)于工作的事情10分
四,、警告（50——200）
凡觸犯以下條款之一者,如再觸犯,立即除名.
1．不服從上司指揮、安排,、頂撞上司,。
2．發(fā)現(xiàn)同事為反規(guī)章制度不制止，搬弄他人事非,、誹謗他人,、影響團(tuán)結(jié)、影響聲譽(yù),。
3．對客人不禮貌與客人頂撞,、嚴(yán)重破壞公司形象者。
五,、凡觸犯以下條款之一者（無工資,、無返回押金）立即除名。
1．涂改,、假造單據(jù),、朦單藏酒、利用職權(quán)借酒水給他人,，偷拿酒水,、水果、小菜,，利用職權(quán)徇私舞弊給公司造成損失者,。
2．故意破壞公司物品,、拾到客人物品不上交（錢、手表……）,。
3．泄露公司機(jī)密,，提供人事經(jīng)營財(cái)務(wù)、設(shè)備,、培訓(xùn)資料等,。
員工獎勵制度方案篇十七
第1條? 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn),，處罰落后,，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,，物制訂本制度,。
第2條? 對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則,。
第3條? 本制度適于公司全體員工,。
第4條? 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
第5條? 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度,。
第二節(jié)? 獎勵
第6條? 本公司設(shè)立好下獎勵方法：
1.大會表揚(yáng),；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級,。
第7條? 對下列表現(xiàn)之一的員工,，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，思想進(jìn)步,，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助,，事跡突出,；
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故,；
3.完成計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議,，為公司采納,；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作,；
6.維護(hù)公司利益,，為公司爭得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出；
8.節(jié)約資金,，節(jié)儉費(fèi)用,，事突出；
9.領(lǐng)導(dǎo)有方,，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù),；
10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書,；
11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的,。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,，給予晉升提級。
第8條? 獎勵程序如下：
1.員工推薦,、本人自薦或單位提名,；
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中,，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核,，董事會批準(zhǔn),；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第三節(jié)? 處罰
第9條? 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的,，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資,、警告,、記過、降級,、辭退,、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,；
2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工、消極怠工,，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；
3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮,，或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的,；
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理,、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的,；
5.工作不負(fù)責(zé),，損壞設(shè)備、工具,，浪費(fèi)原材料,、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
6.玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的,；
7.濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥私,，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
9.貪污,、盜竊,、行賄受賄、敲詐勒索,、賭博、流氓,、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處分的,；
10.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密,，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣,、介紹費(fèi)的；
12.散布謠言,，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的,；
13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
14.有其他違章違紀(jì)行為,，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的,。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司-法-部門依法處理。
第10條? 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%,；
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第11條? 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)告,；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理,。
第12條? 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報(bào)告、檢舉,、揭發(fā),，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢,，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn),，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第13條? 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論,，征求有關(guān)部門意見,，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第14條? 調(diào)查,、審批員工處分的時(shí)間,，從證實(shí)員工犯錯誤之日起,，開除處分不得超過2個月,，其他處分不得超過1個月,。
第15條? 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人,，并記入檔案,。
第16條? 員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議,；對復(fù)議決定不服的,，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。
第17條? 受處分的員工,，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）,。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工,，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚(yáng),、嘉獎,、立功、授予個人或集體榮譽(yù)稱號,、晉級和給與物質(zhì)獎勵,。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中,，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴(yán)格開支,，愛護(hù)公物,，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；
4．服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂部獲得榮譽(yù)者,；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,，避免事故發(fā)生者,；
6．技術(shù)革新,、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,，見義勇為者,；
8．講文明、樹新風(fēng),、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者,；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，成績優(yōu)異者,。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時(shí)薪*請假時(shí)間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除,，并須持有醫(yī)院證明,，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘,，按5元扣除,。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除,。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤,，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì),、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度,，給予必要的處分,。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償,、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告,、記過、記大過,、降級降薪,、開除等）。
1．對有下列過失之一者,，給予批評,、警告、罰款等處分,。
（1）儀容不整,，上班不穿工作服,、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退,；
（3）托人或代人打考勤卡,；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛,、吃零食,、干私活、睡覺,；
（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談,；
（6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī),、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍,；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者,；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留,、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩,、影響秩序,；
（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯,，對營業(yè)有所影響,；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情,；
（13）不講衛(wèi)生,。隨地吐痰、亂丟煙頭,、紙屑等,；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者,，給予記過,、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任,。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴,；
（2）酗酒,、賭博、打架斗毆,；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物,；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的物品,；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配,；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事,、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定,；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸,；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非,，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù),；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分,，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任,。
（1）貪污,、盜竊、賭博,、營私舞弊,；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程,，造成嚴(yán)重后果,；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞,，亂搞男女關(guān)系等,；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改,；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣,，與會員爭吵；
（7）無理取鬧,，嚴(yán)重影響俱樂部和社會秩序,；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的,。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工,，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方,、精神飽滿,、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作,、任勞任怨,、責(zé)任心強(qiáng),、服務(wù)熱情周到、工作到位,、完成任務(wù)好,、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作,，有協(xié)作精神,。為了集體的'利益，甚至犧牲個人利益,。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，節(jié)約意識較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等）,，工作無失職,、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo),、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）,。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎,。
（1)本年3月1日以前成立的單位,。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù),，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人,、財(cái)、物的有效控制,、監(jiān)督,，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng),。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動,，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助,、配合其它部門的工作,，勇于承擔(dān)急、難任務(wù),，并卓有成效,。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先,。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）,。
（2)本年12月31日仍在職的員工,。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評,。
（5)全年累計(jì)曠工一天,，或遲到、早退5次（含5次）,，或請事假5天以上（含5天）,，或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻(xiàn)者,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門,、人事部或總經(jīng)理室投訴,，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒,。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作,。
4.不得固執(zhí)已見,，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁,。
員工獎勵制度方案篇十八
一,、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn),，提高員工工作積極性,，特制定此制度。
二,、獎勵涉及對象:公司所有員工,。
三、獎勵方式:精神獎勵,、物質(zhì)獎勵,。
1、重量級獎勵,。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪,、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。
(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。
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(2)對公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的;,。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;,。
(4)在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;,。
(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的;,。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;,。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的,。
2、一般性獎勵:,。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;,。
(3)參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者;,。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;,。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工;,。
(6)拾金(物)不昧者。
一,、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度,。
二,、處罰涉及對象:公司所有員工。
三,、處罰方式:,。
(1)通報(bào)批評;。
(2)一次性罰金;,。
(3)減薪;,。
(4)留用察看;。
(5)辭退;,。
四,、處罰事項(xiàng)分類:。
1,、重量級處罰:,。
1、故意造成重大過失,，造成重大損失;,。
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理,。
2、損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備;,。
500元以下，無條件照假賠償,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元,。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);,。
員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4,、包庇職員舞弊,，弄虛作假;。
員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元,。
5,、泄露公司機(jī)密;。
員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。
6,、品行不正,，有損公司名譽(yù);。
員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。
7,、沒有及時(shí)阻止危害公司事件,，任其發(fā)生;。
員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。
8,、全年曠工達(dá)4天以上;,。
員工大會通報(bào)批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定),。
9,、在公司內(nèi)打架，從事不良活動,。
員工大會通報(bào)批評,，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退,。
10,、造謠滋事。
員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元,、留用察看或辭退。
二,、一般性處罰:,。
1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;,。
員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
員工獎勵制度方案篇十九
一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),，激勵后進(jìn),，提高員工工作積極性，特制定此制度,。
二,、獎勵涉及對象:公司所有員工。
三,、獎勵方式:精神獎勵,、物質(zhì)獎勵。
1,、重量級獎勵,。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;,。
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(2)對公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的;,。
(4)在公司、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;,。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;,。
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;,。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。
2,、一般性獎勵:。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;,。
(6)拾金(物)不昧者,。
員工獎勵制度方案篇二十
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵,，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn),，提高員工工作積極性,，特制定此制度。
公司所有員工,。
精神獎勵,、物質(zhì)獎勵。
1,、重量級獎勵,。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、xx元—xx加薪,、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。
（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的,；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的,；
（3）保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
（頒發(fā)榮譽(yù)證書）,。
（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的,；
（7）全年出滿勤的,；
（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；
（9）其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的,。
2,、一般性獎勵。
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、xx元—xx元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。
（1）品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者,；
（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,；
（3）參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,；
（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,；
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者,。
生命需要載體,，載體之間需要相互支撐。如何認(rèn)識和對待生命的載體,，載體的安全與社會的安定和諧有著怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內(nèi)容,。
生命需要載體，從基因的誕生到死去,，沒有載體生命將不能延續(xù),。在成年之前，監(jiān)護(hù)人是未成年人的載體,。成年后的生命過程中,，人需要休息睡覺，所以得有一個棲身之地——家,。家能夠給人溫暖,、給人力量，家是人生命延續(xù)的第一個載體,。在社會的海洋當(dāng)中,，人們需要一葉小舟承載著生命，否則可能會被淹死或餓死,。這葉小舟就是你經(jīng)歷過的工作單位,，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng)造成功與輝煌的依托,，這是生命延續(xù)的第二個載體,，這兩個載體之間相互支撐。
人們應(yīng)該如何認(rèn)識和對待這兩個載體?第一不要傷害她,、破壞她;第二要熱愛她,、包容她、建設(shè)她,。當(dāng)下,，人們把生命放到了至高無上的位置，但卻沒把生命的載體放在合適的位置上,，殊不知這一個個生命的載體,，正是國家強(qiáng)大和社會和諧的源泉和支撐。在生命的第二載體上,，存在著一些問題,。從小處說，消極怠工,，推卸責(zé)任,，不與團(tuán)隊(duì)共前進(jìn);從大處說，弄虛作假,，欺騙別人,，為了爭名奪利，出賣他人和單位的利益,。正因?yàn)榇嬖趩栴},，我們更要呵護(hù)她,、完善她、增強(qiáng)她,，絕不能傷害她,，因?yàn)樗粌H是你生命的載體，同時(shí)也是你家人和同事的載體,。
人應(yīng)該如何對待自己生命的兩個載體?從認(rèn)識開始,，將這個問題提上日程，這項(xiàng)工作做好了,，作用不可低估,，因?yàn)檫@是我們國家和民族需要的正能量。
一個人如果不愛他生命的載體,，不去呵護(hù)她,，其他的將無從談起，愛國?不可能!正能量來源于人性本身,，筆者以身邊的事為例,，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午,，我從外面回來,，進(jìn)門時(shí)看到公司的后勤張姐在門口站著，她和我打了招呼,，我不在意地問了一句：“你在這站著干嘛?”她沒有回答我,。回到辦公室后,，我感覺有點(diǎn)不對,，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著。我找辦公室主任問了情況,，主任說沒有發(fā)生什么事,，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問了一句：“張姐,，你怎么啦,，跑到門口站著?！彼仁遣豢月?，我又問了一句，她說：“沒什么”,，我問：“那你怎么跑到門口站著?”她說：“我看前臺沒人,，我看門?！蹦莻€瞬間,，我胸口堵住了說不出話來,。
我看門——多么質(zhì)樸而簡單的三個字，多么平凡的三個字,，反映出她對生命載體的熱愛與呵護(hù),，這就是正能量，體現(xiàn)了人性的正常,，沒有被扭曲。不要飄在空中說品格,，公司的后勤工作,，一個平凡的'崗位，一份不容易做的工作,，張姐在這個崗位上做了十年,，日復(fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作，從沒遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事的非議,。她的崗位沒有提升,，薪水也不高，而她對工作的態(tài)度卻是十年如一日,，這樣平凡中不平凡的員工,，這樣的團(tuán)隊(duì)，如果成不了事,，應(yīng)該不是自身的原因,。
這樣一次小小的舉動加上十年漫長的經(jīng)歷，說明一個人對生命載體的熱愛與呵護(hù),，這是正能量的一種體現(xiàn),，也是企業(yè)、社會,、民族和國家所需要的,。
員工獎勵制度方案篇二十一
第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行,，特制定本規(guī)定,。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止,，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo),。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍,。
第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員,，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰,。
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類,。
第六條行政處罰分為警告,、嚴(yán)重警告、記過,、記大過,、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元,、100元,、150元、200元等四個等級,。
第七條警告,。員工有下列行為者，給予警告處分,，并處以50元罰款：
1,、不服從班組長安排，有令不行,，出言不遜,；
2、無故不支持其他部門工作,；
3,、口出臟言，挑起事端,，辱罵同事,；
4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工日常行為規(guī)范》）,；
5,、在公司內(nèi)隨地大小便；
6,、亂扔垃圾,，亂涂亂畫；
7,、拈花惹草,，破壞公司綠化；
8,、隨意串崗,；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志,；
10,、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲,；
11,、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。
12,、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn),、會議；
13,、車輛不放入車棚,，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放,；
14,、違反就餐規(guī)定，隨意插隊(duì),；
15、剩飯菜隨意倒,；
16,、上班時(shí)間公話聊天；
17,、上班時(shí)間吃零食,；
18、車間內(nèi)產(chǎn)成品,、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn),；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈,；
20,、下班時(shí)，沒有做好工作交接擅自離開,；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤,，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1,、事后主動承認(rèn)錯誤,，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的,；
2,、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的,；
3,、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者,，給予嚴(yán)重警告處分,，并處以100元罰款：
1、不服從安排,，恐嚇領(lǐng)導(dǎo),；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定,，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定,，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火,；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定,，在公司內(nèi)喝酒,；
6、未經(jīng)允許,，私自移動滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?/p>
7,、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言,；
8,、遺失借用的'公司器材，拒不賠償,；
9,、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi),，沒有將罰款交到人事部,；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規(guī)定之錯誤,，相互包庇者,；
第十條記過。員工有下列行為者,，給予記過處分,，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事,，擾亂公司正常生產(chǎn),、工作秩序；
2,、在公司內(nèi)部賭博,；
3,、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為,，影響公司形象,；
4、無論在公司內(nèi)外,，從事不當(dāng)行為,，有損公司形象；
5,、出言不當(dāng),，得罪客戶；
6,、向新員工灌輸不當(dāng)信息,，故意詆毀公司形象；
7,、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事,；
8、犯有第九條第1,、5,、6、7項(xiàng)所列出的錯誤兩次者,，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分,，并處以150元罰款：
9,、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi),，沒有將罰款交到人事部,；
第十一條記大過。員工有下列行為者,，給予記大過處分,，并處以200元罰款：
1、在公司內(nèi)對罵,、打架,；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備,、辦公用具,；
3、未經(jīng)允許,，私自將公司的受控文件帶出公司,；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司,；
6,、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料,、產(chǎn)成品價(jià)格,；
7、犯有第十條所列出的錯誤,，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi),，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退,。員工有下列行為者,，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的,，要追究法律責(zé)任：
1,、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo),；
2,、私自將公司財(cái)物帶出廠門，盜竊公司財(cái)物,；
3,、第七至十二條各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)違反三次,；
4,、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,；
5,、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒,；
6,、購買變質(zhì)大米、蔬菜,，導(dǎo)致員工食物中毒,；
7、對處罰不滿,，投毒,、縱火報(bào)復(fù)；
8,、違反國家法律法規(guī),，被勞教,、判刑、依法追究刑事責(zé)任,；
9,、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作,；
10,、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,；
員工獎勵制度方案篇二十二
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵,。獎勵分為表揚(yáng),、嘉獎、立功,、授予個人或集體榮譽(yù)稱號,、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1,、對改善俱樂部經(jīng)營管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2,、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中,，取得優(yōu)異成績者；
3,、嚴(yán)格開支,，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者,；
4,、服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂部獲得榮譽(yù)者,；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,，避免事故發(fā)生者；
6,、技術(shù)革新,、改革經(jīng)營方式有成效者；
7,、為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,，見義勇為者,；
8、講文明,、樹新風(fēng),、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者,；
9、拾金（物）不昧者,；
10,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者,。
