“方”即方子,、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

餐飲員工獎勵制度與方案篇一

學(xué)院的校舍,、消防,、用電、用水,、交通、飲食,、治安、建筑工程,、爆炸物品、危險化學(xué)品,、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面，嚴(yán)重危及師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全,，可能引起人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的安全隱患。

全體教職工,、在校學(xué)生,、學(xué)生家長,、社會各界人士均有權(quán)對校內(nèi)安全隱患,、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報(bào)。所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確,，包括名稱、地點(diǎn),、行為時間和行為人等,。舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)，不得捏造事實(shí),，誣告或以舉報(bào)為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序,。

舉報(bào)可采用書信,、電話,、當(dāng)面舉報(bào)等方式。舉報(bào)時要告知本人的真實(shí)姓名和聯(lián)系電話,，以便于及時核實(shí)、查處,、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報(bào)人不愿公開自己舉報(bào)行為的,，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報(bào)人的權(quán)利給予保密。

由學(xué)工處受理各類舉報(bào),，舉報(bào)地點(diǎn)設(shè)在學(xué)工處。

舉報(bào)電話:

舉報(bào)郵箱：

受理各類安全舉報(bào)時,，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實(shí)。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報(bào),，應(yīng)向舉報(bào)人詳細(xì)說明受理的時間和處理經(jīng)過。

核實(shí)舉報(bào)情況基本屬實(shí)后,，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》,，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改,，并到期進(jìn)行復(fù)查,。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后,，應(yīng)及時將整改情況書面呈報(bào)安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。

餐飲員工獎勵制度與方案篇二

人才績效評價獎勵制度一,、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際,，特制定本績效考核制度,。

二、績效考核的總體要求1,、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化,、可行；

2,、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核,、面談與輔導(dǎo),；

3,、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行,。

三、績效考核的組織原則1,、“集體討論、主管執(zhí)行”,，即目標(biāo)制定、績效評估,、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過,；

具體的面談,、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行,。

2,、參加評估、考核的人員,，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息,；

結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息,。

四,、制定目標(biāo)的程序1、經(jīng)理部針對具體項(xiàng)目向總經(jīng)理請示,，要求組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有經(jīng)理部經(jīng)理,、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)理部經(jīng)理為組長,；

2,、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績效目標(biāo),，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,；

3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo),，由部門經(jīng)理與人才中心人員簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行,；

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案,，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

五,、績效評估的程序1,、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議,。

2、逐個將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,，形成評估結(jié)論；

評估結(jié)論要求清晰,、明了，既肯定成績,、又指出差距；

3,、評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存，作為面談,、考核之用,；

4,、績效評估結(jié)論報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論,，必須于批準(zhǔn)的次日公布；

6,、評估周期：每月一次。

六,、績效考核的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議,；

2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,，形成考核結(jié)果,；

考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰,、表揚(yáng)、批評的一種或幾種,；

3、考核會議要形成會議紀(jì)要,，考核結(jié)果要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存,，作為面談,、考核之用；

4,、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,，并送人力資源部門一份存檔；

6,、考核周期：每季度一次,。

七,、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo),；

2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束,、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；

3,、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

八,、附則：

1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草,，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；

2,、本制度自修訂之日起執(zhí)行；

3,、本制度根據(jù)需要定期評審修訂,。

xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?

餐飲員工獎勵制度與方案篇三

一,、績效考核規(guī)定：

1)主管級以上(含主管級,、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。

2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分,。

3)累計(jì)12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部,。

5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行,，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰,。

6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。

7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面,。

8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。

9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面,。

10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎罰程序與權(quán)限：

1,、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔,。

2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔,。

3、獎罰權(quán)限：

1)公司,、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2)公司,、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理;

3)公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理,、采購部長、營銷經(jīng)理;

4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)

7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)

注：

1)各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;

2)如公司各部門經(jīng)理空崗,，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員,，直接可以行使此權(quán)限。

3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限,，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎懲的形式,，規(guī)避權(quán)限行使。

三,、獎勵制度細(xì)則：

(一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎勵:

1)工作富有成效,，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;

3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者,。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值,，經(jīng)濟(jì)效益良好者;

5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;

6)針對公司的管理、營運(yùn),、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;

9)其它具體情況;

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：

1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;

2)顧客給予口頭,、書面、電話表揚(yáng);

3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;

4)努力鉆研業(yè)務(wù),，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明,、創(chuàng)造,、改革,、提出合理建議被采納、成效突出者;

5)愛店如家,、積極工作,、熱情服務(wù),，為本店贏得榮譽(yù)者;

6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;

7)努力拓展業(yè)務(wù),，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;

9)同壞人,、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人,，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者;

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;

12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;

(三)其它獎勵：

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人,，前廳經(jīng)理,、廚師長按照2分/人獎勵,。

2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,，年度績效考核加5分;

3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級,。

餐飲員工獎勵制度與方案篇四

為更進(jìn)一步促進(jìn)職員積極性，提升人員品質(zhì),，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎,、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長的目的,，特訂立如下獎懲制度：

(一)獎勵制度：分為表揚(yáng),、獎勵,、晉級、晉職,。

1,、表揚(yáng)：對平常工作表現(xiàn)積極,、能按時,、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù),，勤懇踏實(shí)，無不良記錄,、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽(yù)上的表揚(yáng),，并于當(dāng)月績效獎金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績效報(bào)酬;

2、獎勵：

a,、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上,，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎勵,，獎金在評選的當(dāng)月發(fā)放;

b、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績以每月度計(jì)算,，平均業(yè)績達(dá)到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補(bǔ)貼,。銷售主任可根據(jù)消費(fèi)城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補(bǔ);

c,、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績以每月度計(jì)算,，平均業(yè)績達(dá)到人民幣50萬元/月,，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補(bǔ)貼;

d,、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻(xiàn),，年銷售業(yè)績達(dá)到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金,，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放;

e、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后,，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放;

f,、如分公司月銷售額達(dá)到rmb60萬以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎金,，此獎金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并根據(jù)結(jié)果直接處理;如銷售額在達(dá)到更高程度的提升,，公司將根據(jù)實(shí)際情況提高獎金幅度;

g、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下,，能力挽狂瀾,，讓公司避免或一定程度上減輕名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失,，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎金;

h,、對檢舉損壞公司名譽(yù)、公司利益或公司機(jī)密的事件,，并證明屬實(shí)的公司職員，公司將根據(jù)實(shí)際避免的損失予以50---500元獎金;

3,、晉級：

a、銷售員在年銷售業(yè)績達(dá)到人民幣80萬元以上,，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增加職務(wù)津貼人民幣100---300元不等;

b,、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任,，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增加人民幣300元的職務(wù)津貼,，并除可獲得自身負(fù)責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金;

c,、公司部門文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達(dá)到90分以上，可獲得高級文員的晉級,，同時每月增加職務(wù)津貼人民幣100---300元不等;

d、設(shè)計(jì)員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上或在設(shè)計(jì)布局方面體現(xiàn)出確實(shí)與眾不同的高水準(zhǔn),，可獲晉級為高級設(shè)計(jì)員,，同時可獲得每月人民幣100---300元不等的職務(wù)津貼;

e、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實(shí)積極,、主動,、能獨(dú)立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問題的能力,、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員,，獲得每月人民幣50---200員不等的級別津貼;

4、晉職：

a,、銷售員年銷售額達(dá)到人民幣150萬元,，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增加職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成;

b,、銷售主任在經(jīng)過公司考核,，屬下團(tuán)體業(yè)績達(dá)到rmb450萬,、計(jì)劃、組織,、控制等管理能力達(dá)到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職,，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增加，并在銷售成績達(dá)到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%,，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應(yīng)比例的增加;

c,、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤達(dá)到人民幣40萬元以上,，且管理能力能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份,，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅;

d,、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者,，予以升職,，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇,。

5、資歷獎：在公司經(jīng)營狀況良好的情況下，在公司工作年滿一年以上,、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增加一年的資歷,，公司將酌情考慮予以增加人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放,。

(二)懲罰制度：分為警告,、記過,、降級,、降職,、開除

1,、警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢,、消極,、違規(guī),，對公司營運(yùn)有負(fù)面影響的公司職員，予以口頭警告,，若口頭警告三次以上，則以書面警告,，每書面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績效考核表現(xiàn)中之不良項(xiàng)目,，并直接影響其當(dāng)月的績效獎金;

2,、記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償,，具體體現(xiàn)為：

a,、銷售員：①未測量工地而造成的布局失誤及定色錯誤,，導(dǎo)致公司蒙受損失,，銷售員須負(fù)擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款;③銷售員收款延時,，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金;

b分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價造成的合同虧損(毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額),，及布局計(jì)算錯誤或管理人員責(zé)任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟(jì)損失,，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

c、工程組安裝員：①安裝質(zhì)量出問題,、人為造成產(chǎn)品損壞,、工作表現(xiàn)差,、安裝費(fèi)用超支,、未完善工作而未匯報(bào),，將被列入當(dāng)月績效考核中，扣除績效獎rmb100---300元不等;②安裝員費(fèi)用亂報(bào)或重復(fù)報(bào)銷,，將取消當(dāng)份報(bào)銷的所有項(xiàng)目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄;

d,、工程部組長：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚,、工作能力、工作表現(xiàn),、敬業(yè)精神等達(dá)不到公司要求,，將列入當(dāng)月考核,，與所得的獎金掛鉤;

e,、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

3,、降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟(jì)損失,，或是榮譽(yù)上的損失,，公司將酌情處以降級或降職的處分,，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化;

4,、開除：公司所有職員，有以下行為者,，公司將予以開除處分：

a,、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者,，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

b,、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求,，經(jīng)教導(dǎo)沒有提升者，公司將予以開除處分,，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

c、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員,，公司將予以開除處分,，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

d,、盜竊公司商業(yè)機(jī)密,、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司,、職員財(cái)物經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者、違反國家法律并受到懲罰者,，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

以上獎罰制度,，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系,，希望大家引起高度的重視,，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績,，爭取最高獎勵,，避免受罰,，此獎罰制度從公布之日起生效,，其解釋權(quán)歸公司管理部。

餐飲員工獎勵制度與方案篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度,，鼓勵廣大教職工積極宣傳報(bào)道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人,、新事、新經(jīng)驗(yàn),，展示教育教學(xué)新成果,，樹立學(xué)校良好的形象,，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法,。

凡我校教職工在地市級以上報(bào)刊、雜志,、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績,、師生中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊,、新聞評論、新聞攝影等）,，具有正面宣傳效果的將予以獎勵,。

二,、報(bào)刊新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù),，稿費(fèi)以匯款單為憑證（無匯款單的,，國家,、省、市三級稿件千字以上分別以100元,、50元、30元為基數(shù),，千字以下按每百字10元,、5元,、3元計(jì)）,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報(bào)、黨刊及教育專業(yè)報(bào)刊,，國家級8倍，省級6倍,，市級2倍。國家,、省、市三級黨報(bào)和教育專業(yè)報(bào)刊頭版頭條,，在原稿費(fèi)獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵2000元,、1000元,、500元,；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費(fèi)獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵300元,、200元,、100元,。

三、信息稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被《山東職教信息》采用1條獎勵100元,，被《棗莊教育信息》采用1條獎勵60元，被《棗莊教育》采用1條獎勵50

四,、電臺新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元,，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費(fèi)匯款單為據(jù))。

五,、電視新聞（稿件）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單或用稿單位證明為憑證,，（無匯款單或證明的,，國家,、省、市電視臺分別按照每條200元,、100元、60元計(jì)）,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：國家級8倍，省級6倍,，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條,，國家級2000元，省級獎勵1000元,，市級獎勵500元,。

六,、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站,、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站,、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件,，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件,，每篇獎勵100元,；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件,，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件,，每篇獎勵60元,；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元,。

七、各種付版面費(fèi),、制作費(fèi)等費(fèi)用的專版,、?？ｎ},，不予獎勵。

八,、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報(bào)經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章,、登記備案,，否則不予認(rèn)可,。

九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件,、復(fù)印件、稿費(fèi)匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時到學(xué)校辦公室登記匯總,，報(bào)校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。

十,、本辦法自公布之日起試行,。

餐飲員工獎勵制度與方案篇六

為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理,，動員廣大師生及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防和減少安全事故,，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度,。

一、對學(xué)校安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向?qū)W?；蜃筒┦薪逃峙e報(bào),。

二,、學(xué)校指定專門工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,，并通過新聞媒體向社會公布。

工作人員：

舉報(bào)電話：

傳???真：

三、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后，登記編號,，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理,；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門,；移送,、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù),。

四,、舉報(bào)人原則上向?qū)W校或上級教育行政部門舉報(bào),。

所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱,、地點(diǎn)、行為時間和行為人等,。舉報(bào)可采用書信,、電子郵件,、傳真,、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào),。提倡署名舉報(bào)。

五,、學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦,，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報(bào)案件,，有關(guān)部門聯(lián)合辦理,。對上級部門交辦的舉報(bào)案件要及時將辦理結(jié)果

報(bào)告

六、學(xué)校對查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定,，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果要及時向社會公布,。

七、在辦理群眾舉報(bào)案件的過程中,，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意,，不得公開舉報(bào)人的姓名、工作單位,、照片等,。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的,，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

八,、任何處室和個人不得限制、刁難,、壓制舉報(bào)。對舉報(bào)案件推諉,、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。對舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的,，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

九,、舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對于借舉報(bào)故意捏造事實(shí),、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端,、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的,，一經(jīng)查實(shí),，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。

由于對事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實(shí)的,，不適合前款規(guī)定。

十,、學(xué)校建立舉報(bào)獎勵制度,，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的,，在案件結(jié)案后，對舉報(bào)人應(yīng)予適當(dāng)獎勵,，獎勵額度由學(xué)校班子研究決定。

餐飲員工獎勵制度與方案篇七

為加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道,，營造人力資源和社會保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎勵辦法：

堅(jiān)持團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁和正面宣傳為主的原則,，堅(jiān)持上稿采納分類獎勵的原則,，獎勵宣傳報(bào)道全系統(tǒng)為建設(shè)平安南鄭,、和諧南鄭,、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就的新聞作品,。

全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員,。

被新聞媒體采用并符合獎勵條件的新聞作品（含圖片新聞）,，按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體,、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎勵,。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）凡被《人民日報(bào)》或中央電視臺采用，每篇獎勵3000元,，被頭版頭題采用或頭條播報(bào)的，每篇獎勵5000元,；被《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》,、《光明日報(bào)》,、《中國組織人事報(bào)》和《中國工人報(bào)》采用的，每篇獎勵2000元,，被頭版頭題采用的每篇獎勵4000元；被《中國人才》雜志采用的,，重點(diǎn)稿件每篇獎勵1000元，普通稿件每篇獎勵500元,。

（二）凡被《陜西日報(bào)》或陜西電視臺采用，每篇獎勵500元,，被頭版頭題采用或頭條播報(bào)的,，每篇獎勵1000元,；被《當(dāng)

代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵800元,，普通稿件每篇獎勵400元,。

（三）凡被《漢中日報(bào)》或漢中電視臺采用,，每篇獎勵200元，頭版頭題采用或頭條播報(bào)的,，每篇獎勵400元；被《漢中經(jīng)濟(jì)》雜志采用的,，重點(diǎn)稿件每篇獎勵300元，普通稿件每篇獎勵150元,。

（四）凡被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺采用的,，每篇獎勵100元,，被南鄭電視臺,、南鄭人民廣播電臺頭條播報(bào)或3分鐘以上專題播報(bào)的每篇獎勵200元。

（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級部門宣傳材料采用的,，每篇獎勵50元，頭版頭題刊播每篇獎勵100元,。

（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站登載的,，每篇獎勵100元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵200元,；被市人民政府的網(wǎng)站,、市人力資源和社會保障局網(wǎng)站上登載的",，每篇獎勵50元,，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵100元,。

（七）凡200字以下的簡訊（含報(bào)紙,、廣播、電視,、網(wǎng)站）按標(biāo)準(zhǔn)的30%獎勵。

（八）各項(xiàng)獎勵不計(jì)作者人數(shù),，只按篇數(shù)計(jì)算，一稿多發(fā)的以獎勵最高的一篇兌現(xiàn),。

（九）負(fù)面報(bào)道及關(guān)于案件等社會新聞的報(bào)道不在獎勵之列。

（一）各科室,、單位要高度重視宣傳工作,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，凡對外宣傳材料要及時報(bào)局辦，由局辦把關(guān)后統(tǒng)一上報(bào),。

（二）局辦每季度對機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位新聞上報(bào)和采用情況進(jìn)行通報(bào),，年末進(jìn)行總結(jié)，并評選出宣傳工作先進(jìn)個人和集體,。

（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報(bào),、樣刊或電視臺,、電臺,、網(wǎng)站相關(guān)證明材料，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、報(bào)局辦核實(shí)后，填寫兌獎通知單,，統(tǒng)一報(bào)批后予以兌現(xiàn),，每季度兌現(xiàn)一次,，逾期未報(bào)按自動放棄處理。

（四）稿件丟失,、剽竊、虛報(bào)者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消所有獎勵資格,，并退回獎勵資金,。

（五）本辦法從20xx年4月1日起實(shí)施,。

餐飲員工獎勵制度與方案篇八

為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時排查整改,，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本制度。

1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo),、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報(bào)學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防,、食堂食品衛(wèi)生,、校舍環(huán)境建筑,、財(cái)產(chǎn)安全、教學(xué)活動等各類安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為。

2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。

工作人員：xx舉報(bào)電話：xx工作時間：全天24小時,。

3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患,、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后,，登記編號,，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的,，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理,；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門,；移送、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù),。4．舉報(bào)人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報(bào)。

所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確,，包括名稱、地點(diǎn),、行為時間和行為人等,。舉報(bào)可采用書信,、電子郵件、傳真,、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào),。提倡署名舉報(bào)。

5．學(xué)校對重大,、緊急、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦,，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié),。涉及多個科室的舉報(bào)案件,，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報(bào)案件要及時將辦理結(jié)果

報(bào)告

6．學(xué)校對查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任,。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時向社會公布,。

7．在辦理群眾舉報(bào)案件的過程中,，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意,，不得公開舉報(bào)人的姓名、工作單位,、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的,，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任,。

8．任何科室和個人不得限制,、刁難、壓制舉報(bào),。對舉報(bào)案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的,，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理,。9．舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對于借舉報(bào)故意捏造事實(shí),、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端,、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的,，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

由于對事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告,、錯告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定,。

10．學(xué)校建立舉報(bào)獎勵制度,，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后,，對舉報(bào)人應(yīng)予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定,。

學(xué)校建立舉報(bào)獎勵制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的,，在案件結(jié)案后，對舉報(bào)人應(yīng)予一定獎勵,。

（一）學(xué)生獎勵

1．舉報(bào)學(xué)生所在班級當(dāng)周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀,，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下,，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮,。

（二）教職工獎勵班主任獎勵

方案

（三）教職工獎勵

方案

2．對一般事故或一般事故隱患的舉報(bào)人，給予精神鼓勵,。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人,，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分,，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先,。

4．對重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的,，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核,，同等條件下優(yōu)先。

5．同一內(nèi)容如有多人舉報(bào)的,，則獎勵第一舉報(bào)人,。

說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報(bào)項(xiàng)目,，不再予以獎勵,。

（四）校外人士獎勵

對于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長,、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報(bào)給學(xué)校,，給予精神和物質(zhì)的獎勵。

餐飲員工獎勵制度與方案篇九

一.考核部門：中餐

二.考核時間：20年5月-----20年12月

三.考核內(nèi)容：

水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi),，經(jīng)營凈利潤達(dá)15%以上

四.獎罰辦法：

營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵100元，達(dá)到55萬/月員工每人獎勵200元,，達(dá)到58萬/月員工每人獎勵300元。

責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵,，主管,、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵,，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管,、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元,，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

點(diǎn)菜員制度另外。

獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整,。

考核部門：ktv

考核時間：20年5月-----20年12月

考核內(nèi)容：

ktv營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上(包括52萬/月),。

營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi),，經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上。

獎罰辦法：

ktv服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,，營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵200元，達(dá)到55萬/月員工每人獎勵300元,，達(dá)到60萬/月員工每人獎勵400元,。

責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管,、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰,。

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>

獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),，酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整,。

ktv經(jīng)理總經(jīng)理

目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流,，使其目標(biāo)利潤最大化

一、考核部門：客房部(含前廳,、樓層)

二、考核期限：20年5月-----20年12月

三,、考核指標(biāo)：

客房營業(yè)指標(biāo)：為82萬元/月(含酒水)

經(jīng)營凈利潤達(dá)30%

四、獎罰辦法：

1.客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)獎勵為;客房部經(jīng)理200元,、主管,、領(lǐng)班100元,。

2.客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎勵,。經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

3.客房營業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資,。經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

4.經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%獎勵經(jīng)理,、主管,、領(lǐng)班各100元,、50元，

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班各50元,、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整,。

6.普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天,，超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過關(guān)),，質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

7.客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工獎勵為每人100元,，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次,、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)