寫心得體會是一個反思自我的過程,，可以幫助我們更好地學習和進步。完美的心得體會應該具備邏輯嚴密,、觀點明晰,、結(jié)構(gòu)合理的特點。以下是小編為大家收集的心得體會范文,，僅供參考，希望對大家有所幫助,。
校長培訓心得體會篇一
聆聽高明嚴的講座,，是我大開眼見,，認識到了我們課堂教學中從在許多不足之處，需要盡快補齊短板,，把以下5個方面還給學生:。
從固定時間走向長短課時,；從課堂是老師的時間走向師生共享的時間。
從教為本走向?qū)W為本,；從教會走向?qū)W會，走向會學,。
課堂要會傾聽,，還要會提問,，會表達,，會分享。
課堂需要間接經(jīng)驗,，也需要直接經(jīng)驗,，要從告知走向探取,。
課堂要允許選擇課程，允許選擇難度,，允許選擇師資,，允許選擇時間,。校園文化是一種學校所特有的精神環(huán)境和文化氣氛,，是一種氣質(zhì),、內(nèi)涵,，是一種積淀和文化的傳承。
學生在學校數(shù)年,，終生難忘的可能不是數(shù)理化的具體知識,，而是文化給他打上的深深烙印,。教育使命是影響生命的事業(yè),，是塑造生命,，促進生命向上,、向善發(fā)展的過程,。教師做好自己就是最好的教育！每一個生命都有他自己的精彩,！真正的教育質(zhì)量是生命的增量,！理念不能僅僅寫在紙上，更要落實在行動上,。
事情首先是想出來的，然后才是做出來的,。而歸根結(jié)底呢，事情還是靠我們做出來,。有行動,，才能有成就,。用我們勤勞的雙手,，為南梁的教育事業(yè)貢獻自己聰明的智慧,。
校長培訓心得體會篇二
20xx年8月16日到17日我有幸參加了“高平市教育大講堂”校長培訓。本人通過學習收獲頗豐,，特別是在學校制度化管理、養(yǎng)成教育,、高效課堂,、引領(lǐng)式教學及教育思想等方面有了深刻的認識,，為我校促進學校教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導,，我深刻認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習,，更重要是如何把理論學習和實踐有機結(jié)合,，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發(fā)展的新需求,。
聽了四位校長的講座,，我從以下幾個方面具體談一談自己的體會與認識,。
管理型校長要質(zhì)量,，專家型校長要的使學生的健康成長,。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學工作,，只注重學生的成績,，忽視了學生的心理和生理特征，把孩子當成出成績的機器,，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長,。
雖然教學工作是學校的核心工作，成績是衡量學生好壞的重要參數(shù),，但不是唯一參數(shù),。學校應該是一個讓學生安全,、健康,、快樂成長的地方,；學校應該是一個讓孩子的理想,、品格,、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方,；學校應該是一個讓孩子知識,、能力,、情感都能快速增長的地方,。
因此,，作為校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校，只抓成績辦不好學?！钡牡览怼０褜W校建成精神特區(qū),，是優(yōu)化學校環(huán)境的需要。學校要抓文化建設,，抵御外來不良思想影響,，營造積極進取,，奮發(fā)向上的精神氛圍,。辦好學校必須營造校園小氛圍,，必須滿足教師的精神追求,，讓教師充滿激情和力量,。教師的人格魅力,，職業(yè)態(tài)度和精神修養(yǎng)直接影響著學生的學習成績,。要優(yōu)化育人環(huán)境,，建立和諧的人際關(guān)系,，充滿激情的工作環(huán)境,。校長要成為學校精神領(lǐng)袖,，要培養(yǎng)教師熱愛教育的情懷,。
學校要全員發(fā)動，全面推進,，全力以赴轉(zhuǎn)變教師教育觀念,。教育觀念的轉(zhuǎn)變必須落實到課堂教學中，要堅持科研新校,，組織教師通過學習更新教育理念采取拜師會等方式,，促進青年教師成長,。深入開展教育科研課題研究以解決教學中的難點,，利用天平理論充分樹立學生的自信,，發(fā)揮學生的主體作用,。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學生,，增強學生的學習主動性，變講堂為學堂,，變學會為會學,。
激情是一種昂揚的、積極的心態(tài),，它可以提升自信,，激發(fā)靈感,，可以最大限度地調(diào)動身心的潛能，極大地提高工作和學習效率。沒有激情的學校是沒有希望的學校,。要建設名校,，提高教育質(zhì)量,，還必須養(yǎng)育廣大師生的激情,，打造一支富于激情的教師隊伍，培養(yǎng)一群富于激情的學子,，創(chuàng)建一種激情文化,，讓校園生活激揚飛越,。
作為校長一定要深入教學第一線,，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。有一句話說的很好：一位好教師不一定是一個好校長,，但一個好校長一定要是一個好教師,。只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學業(yè)績來說話,，以先進的教育教學理念影響全校教師,，引領(lǐng)學校的教育教學工作。
在課堂教學中,，學生是學習的主體，教師起組織,，引導、參與的作用,。因此，課堂中不是看教師講得多么精彩,，而是看學生學得是否主動,，學得是否精彩,。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變,，教育觀念的轉(zhuǎn)變,。
點燃教師的激情,，盤活整個教師隊伍應是校長的職責之一。那么,，要點燃教師激情,，校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處,；二是為教師提供成功的機會,；三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學校領(lǐng)導的認可與肯定,，一旦自己的工作得到了學校領(lǐng)導的肯定,，家長的認可,，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動,，并且不達目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師,，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢,。
只要我們善于學習,，敢于借鑒,，勇于探索,，大膽創(chuàng)新,，可借他山之石，讓我山之石也成玉,。
1,、學習的意識。
社會的發(fā)展寄托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學?？葱ｉL,。校長要善于學習，有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力。要當好一名校長,，首先必須勤于學習，學習是進步的先導,，不學習是落后的象征,。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。
2,、服務意識,。
一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆,，站起來能當傘,，俯下去能做牛，耐得住清貧,，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學校,，正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系。當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心,，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負責,。從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼,。
3,、教育質(zhì)量意識。
校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本，是師生的榮譽,。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平,。
4,、創(chuàng)新改革意識,。
校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀,、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀,。以科研為先導,，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認真學習,、領(lǐng)會,。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱,。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實際,，不怕困難,，敢于奮斗,，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強校”,，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學校整體水平有較大的提高,，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心,，讓社會滿意”的學校。
出自 m.sevw.cn
（1）抓中層領(lǐng)導隊伍建設,，我們從思想作為建設著手，增強各?；鶎宇I(lǐng)導干部的學習，工作的自覺性和實效性,，強化基層領(lǐng)導的示范作用,，重點抓四方面的內(nèi)容：抓學習、抓制度,、抓務實,、抓和諧,。
（2）抓教師隊伍建設,。要充分發(fā)揮骨干教師的作用,，做到骨干引領(lǐng),，資源整合,，共享互贏,，從而引領(lǐng)全體教師把智慧和力量都凝聚到教育事業(yè)振興上來,。
任何一位教師在課堂上都在“營造”著一種課堂文化氛圍,，學生都在進行著某種“文化適應”,。課堂教學,，必須實現(xiàn)從“單向型教學”向“多向型教學”轉(zhuǎn)變，開展教師,、學生,、文本三者之間互動的教學活動,，從而構(gòu)建“對話文化”,；課堂教學，必須實現(xiàn)從“記憶型教學”向“思維型教學”轉(zhuǎn)變,，倡導以問題為紐帶的探究式教學，從而構(gòu)建“質(zhì)疑文化”,；課堂教學，必須實現(xiàn)從“應試型教學”向“素養(yǎng)型教學”轉(zhuǎn)變,，通過倡導合作學習,，在教師之間,、師生之間,、生生之間形成和諧的人際關(guān)系,，從而構(gòu)建“合作文化”。
我很贊同賈建設校長的推行的“三省”教育,、引領(lǐng)式教學和郭強校長推行的立體化養(yǎng)成教育、拓展24字模式的五個轉(zhuǎn)向,。在推行課堂教學改革的進程中，校長是實施改革的第一責任人,，應該成為課堂教學改革的行家里手。我決心做到：一是親自帶領(lǐng)領(lǐng)導干部,、教師搞改革,，帶頭學習先進的教育教學理論，這樣才能不斷地提高辦學境界,，提高課堂教學改革管理水平。二是有推進改革的思路,，有行政推動的力度,。一個階段有一個階段的目標,，一個事一個事地腳踏實地去做,。三是親自進課堂聽課,，指導改革,。要堅持深入教師、深入學生,、深入課堂,，調(diào)查了解教師執(zhí)行“24字模式”教學的基本情況,，堅持聽課評課，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題,，提煉問題，并及時調(diào)整課堂教學改革的方向,，促使改革良性發(fā)展。
總而言之,，通過這次培訓學習，讓我感覺頭腦充實,，思路更為寬闊,、清晰,，不僅豐富了我的教育思想,、管理智慧和管理經(jīng)驗,，開闊了我的眼界和工作思路,，提升了我的教育理念和思想境界,，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，這必將對我今后做好學校管理工作產(chǎn)生深遠的影響,。一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵,。在今后的工作實踐中，我會加倍努力,，開拓創(chuàng)新,，執(zhí)著進取，帶領(lǐng)全體師生精心打造優(yōu)質(zhì),、和諧、美麗的東周小學,！
校長培訓心得體會篇三
當教育越來越重視教師專業(yè)素質(zhì)提升的同時，培訓校長也越來越備受重視,。我作為一名校長,，通過參加培訓課程,，對校長的認識和理解不斷深化,，也充分感受到了個人成長的收獲,。
第二段：培訓的好處,。
參加培訓,，可以拓寬校長的視野,，增強校長的管理能力,。通過交流學習，開闊自己的思路,，培養(yǎng)更加全面和系統(tǒng)化的領(lǐng)導思考方式,。而且，學習如何制定可行的教育方案以及如何分析解決問題,，那么在實際的管理工作中也能越來越得心應手,。
第三段：一些培訓方法,。
有許多種培訓方式可以選擇,，課程,、研討會,、實踐活動等等,。其中,，讀書研討和案例分析較為常見,。與他人一起讀并討論有關(guān)教育、管理方面的書籍,，這種方式在有限的時間內(nèi)集中了大量與教育相關(guān)的觀點,。而案例分析則是在多個案例中比較,，找到每一個機構(gòu)的合適答案,。同時，還可以感受到其他經(jīng)驗豐富的校長的愿意洽談,，可以從他們的經(jīng)驗中得到自己的啟示,。
第四段：培訓的難處,。
培訓雖然有很多好處，但是難度也相應地增加,。一方面是時間的限制,，特別是對于校長來說,，管理一所學校本身就已經(jīng)非常忙碌，如何抽出時間進行培訓就要看參加者的自律能力,。同時,，選擇適合自己的培訓課程也不容易,，需要在許多課程或?qū)W習資料中花費時間和增量進行篩選和比較,。
第五段：總結(jié),。
通過參加各種培訓課程，我能夠感受到許多思想的碰撞以及新的方案的涌現(xiàn),。也許在接下來的學習過程中會遇到不少困難，但是通過不懈地努力,，才能收獲更多,。我相信,，在更廣闊的人脈和資源的支持下,，我也可以帶領(lǐng)我的團隊一步步走向成功,。
校長培訓心得體會篇四
培訓班即將結(jié)束了,，但我們有太多的不舍,，我們多想再在一起交流學習、我們多想再在一起溝通了解,，這種集中授課和外出考察學習的方式,，是聯(lián)系實際研討、參觀,、考察借鑒,，實踐總結(jié)提高的模式,，是十分符合校長們的特點和需求的方式。本次培訓內(nèi)容的設計和選定注重突出專題性,、針對性,、時代性和前瞻性,，使校長們真正學習到了最先進的教育理念,、最新的教育信息,、最有價值的教育改革和管理經(jīng)驗,，真可謂取到了真經(jīng),。
通過培訓參觀學習,，我深深感到自己作為教學校長的責任，一定要努力工作,，在本校教師隊伍建設下功夫,，做到以下幾點：
一、量體裁衣促進教師教師主動發(fā)展,。將根據(jù)教師不同特點,、需要，幫助他們制定,、選擇適合自身發(fā)展的路徑,。通過幫助使學校每位教師們找準位置，發(fā)揮好個人才能,，享受到育人快樂,，體驗事業(yè)成功,。
二、指導,、服務到位,，幫助教師快速發(fā)展。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題,，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家,，適時地給予教師理論、實踐等多方面的指導,，對于教師中好的經(jīng)驗,、方法及時要鼓勵總結(jié)推廣，對于存在的問題幫助分析解決,，還要給教師創(chuàng)造機會,、提供舞臺展示才華，體驗成功的喜悅,。
三,、加強團隊建設，深化教師發(fā)展,。創(chuàng)造努力工作的氛圍,，敬業(yè)的氛圍。使教師在互相幫助中進步,、在互相激勵中前行,。
四、強化教師培訓,，推動教師跨越發(fā)展,。要想教師跨越發(fā)展，你,、必須解決教師的教育教學觀,，進一步轉(zhuǎn)化教師的觀念。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個一蹴而就的過程,，需要時間和反復磨合,，需要要有一個逐步認識和接納的過程。任何一項工作或事業(yè)的成功,，無一不是重在落實,，貴在堅持，因此我將定期組織教師培訓,，提升素質(zhì)促進轉(zhuǎn)變,。
培訓即將結(jié)束了，但我所學所思所感將延續(xù)到工作中去,，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動力,，理想猶如天上的星星,，我們猶如水手，雖不能達到天上,，但是我們的航程可憑借它指引,。我們期盼著，未來的優(yōu)質(zhì)教育行列里,，有你,，有我，我們一起攜手同行,。
校長培訓心得體會篇五
隨著社會的不斷發(fā)展,，教育越來越備受重視，而校長作為學校管理者的重要角色,，在學校的管理中扮演著至關(guān)重要的角色。為了更好地服務學校,，許多校長參加了各種培訓,，通過培訓來提升自己的管理能力，更好地服務師生,。而我作為學校管理者,，也參加了一系列的培訓活動，今天我想分享一下我的心得體會,。
第二段：培訓的重要性,。
在學校管理中，了解先進的管理理念和方法顯得尤為重要,。因此,，校長積極參加培訓活動，積極學習新知識,，提升自己的管理水平,。通過培訓，校長可以學習到許多先進的管理理論,，獲取國內(nèi)外最新的管理信息,，提升自己的管理能力和素質(zhì)，在學校管理中站穩(wěn)腳跟,，更好地服務師生,。
第三段：培訓的收獲。
我參加的培訓活動涵蓋了許多領(lǐng)域,，包括教育實踐,、信息技術(shù)、領(lǐng)導力等等,。在學習這些課程的過程中,，我不僅學到了許多先進的管理理念和方法,，還了解了許多優(yōu)秀的管理實踐案例，讓我更好地把理論與實踐結(jié)合起來,。不僅如此,，培訓還幫助我建立了廣泛的人脈關(guān)系，并結(jié)交了很多志同道合的人,，從中我學到了許多國內(nèi)外的好經(jīng)驗和好方法,。
第四段：培訓的應用。
培訓的目的是為了提升自己的能力和素質(zhì),，但如果這些知識和經(jīng)驗沒有得到應用,，那么這些培訓就沒有了意義。因此,，我在學習后立即開始將所學到的知識和技能應用到學校管理工作中,。我深入學校教育教學、思政工作,、綜合管理等各個方面,，學以致用，真正發(fā)揮出所學到的知識的價值,。在應用中,，我不斷完善自己的管理體系、提升學校管理效率和管理水平,，真正將所學到的東西用到實處,。
第五段：結(jié)語。
通過一系列的培訓活動,，我不僅更新了自己的管理思想和管理方法,，也讓自己更好地了解了教育的本質(zhì)，在學校工作中站穩(wěn)了腳跟,。更重要的是,，通過對所學到的知識和技能的應用，我讓學校的管理水平更上一層樓,，更好地服務師生,，讓學生得到更好的教育和成長。我相信,，只要我們不斷學習,、不斷提升，我們的未來會更加美好,。
校長培訓心得體會篇六
參加一個星期的校長培訓,，令我耳目一新，深受啟發(fā),。我充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),，也充分理解了“教育的發(fā)展看學校,，學校的發(fā)展看校長”這句話。校長如何管理好學校,，管理水平是關(guān)鍵,。在當前的學校管理中，如何提高管理水平,，怎樣做才算是高水平的學校管理,？根據(jù)自己幾年來的學校管理經(jīng)歷和培訓所學，談幾點真實的體會：
校長是主持學校全面工作的權(quán)力人物,，校長的權(quán)威來自于自律,，而不是來自于權(quán)力。校長的一舉一動,，對教職工具有很大的影響力,，特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領(lǐng)導。
本次講課教師襄陽市襄城實驗小學張德蘭校長是一位名副其實的女強人,，她之所以能帶出一支具有“亮劍”精神的教師團隊,，我想這與她嚴格要求自己，以身作則是分不開的,，她要求教師做到的自己首先做到,，為人正直,，胸襟開闊,，允許別人發(fā)表不同意見，善于求同存異,。在學校管理中,，校長就是要踏踏實實做事，清清白白做人,，只有這樣,，才能提高自己的威信，取得大家的信任,，才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目標,，創(chuàng)出最佳教學效益，提高教學質(zhì)量,。
武漢市糧道街中學王朝文校長講到“管理就是讓你不做事或少做事,，讓別人愿意去做自己想做的事“。我想這個“別人”應該是“一個高素質(zhì),、具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子”,。我對班子成員有三點要求：少說空話，多干實事,；多琢磨事,，少琢磨人,。多改變自己，少埋怨別人,；多撿重擔挑,，少推卸責任。多用時間來瞻前,，來實干,；少用時間去顧后，去空想,。要時刻注意自己所處的位置,，明白自己的工作，否則,，害人害己,，兩頭不得好。
在工作中,，對于年輕的干部,，要肯定他們那股闖勁，尊重,、關(guān)心,、愛護他們，保護他們的積極情緒,，充分信任他們,，放手讓他們做事，努力做到責,、權(quán),、利相統(tǒng)一，讓他們體驗到成功的喜悅和領(lǐng)導的器重,。幾年來,，我們方咀鄉(xiāng)的每一位領(lǐng)導成員廉潔自律，率先垂范,，不論是負責教育教學還是從事后勤管理,，每個人都能獨擋一面，展現(xiàn)在老師們面前的都是正派,、積極,、坦誠、講究原則,、樂于奉獻的嶄新風貌,，為全鄉(xiāng)老師作出了表率，贏得了全校師生的贊譽。
省教育干部培訓中心王祖琴主任講到“校長的辦學宗旨就是以人為本”,。在學校管理中,，要堅持以人為本，最大限度調(diào)動教師的積極性,。校長要做教職工的朋友,，寬容對待教職工，尊重教職工的人格,，培養(yǎng)優(yōu)秀的教師群體,，使每個人才能得到充分的發(fā)揮，盡可能發(fā)揮教職工的智慧和良策,，使學校的各項工作正常運作,。
工作之余，校長走進教師中間,，和教職員工多交流,，共同參加業(yè)余活動，其樂無窮,，用情感調(diào)動教師的積極性,，幫助教師解決困難，樹立為教師服務的意識,，了解掌握教師的心態(tài),，充分調(diào)動教師的主人翁意識。如果校長與教師關(guān)系融洽,，合作愉快,，就能提高管理效能，增強凝聚力,。
襄城實小張德蘭校長在作《加強學校文化建設,，引領(lǐng)學校發(fā)展》的報告時強調(diào)：學校文化建設要堅持一種信念,，不跟風,，不急功近利，不速成,，在繼承下推陳出新,。
近年來，我鄉(xiāng)各學校在優(yōu)化育人環(huán)境,，打造校園文化方面,，腳踏實地，從硬化——綠化——文化,，初步形成了各校校園文化建設的特色,。無論是體現(xiàn)師生風采的櫥窗，還是走廊墻壁上一幅幅栩栩如生的畫；無論是一塊塊簡潔明快,、意蘊深刻的警示牌,，還是凝聚師生智慧的班級文化，都成為師生信息交流,、展示自我,、體驗成功的“快樂驛站”。文化是一種精神,，校園文化是全體師生的'精神食糧,，我校將在后段的工作中，從文化的外延走進內(nèi)涵,，注重營造優(yōu)雅的校園文化,，啟迪著學生的心智，陶冶學生的情操,，起到“潤物細無聲”的教育魅力,。
黃石八中郭茂榮校長之所以牛氣沖天，是因為黃石八中的教學質(zhì)量“?！?。眾所周知，教育教學是學校的生命線,，規(guī)范的教學管理是教師專業(yè)素質(zhì)提高和教育教學質(zhì)量提升的保障,。我校始終把教師基本功訓練和教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓作為教學技能培訓的重點。現(xiàn)階段，我校大部分教師能熟練掌握、利用現(xiàn)代化教學手段授課,，為提升教學質(zhì)量發(fā)揮了巨大的作用,，且正在向更高層次邁進。
要想提高教育教學質(zhì)量,，就必須激勵、鼓舞廣大教師的工作熱情。為此,，我校進一步完善了學校的各方面的管理機制，注重發(fā)揮典型教師的輻射和引帶作用,，從而增強廣大教師敬業(yè),、樂業(yè)的職業(yè)意識，樹立其勤業(yè),、精業(yè)的師德風范,，大大提高了教師的工作積極性，達到了“不用揚鞭自奮蹄”的效果,，成為我校教學質(zhì)量提升的重要保障,。
“安全不保，何談校園“。在安全防范上,，常規(guī)工作是重中之重,。學校應加強門衛(wèi)的管理，加強學生進出校園管理,，學校領(lǐng)導教師二十四小時值班,，安全工作無小事。學校應經(jīng)常性組織師生學習安全教育工作文件,，進行安全知識專題講座和宣傳,，定期進行安全演練，提高師生的安全意識和防范能力,。我們方咀鄉(xiāng)由于高度重視,、制度保障、措施得當,、常抓不懈,，管理到位，學校,、老師無任何違規(guī)辦學行為,；安全工作管理規(guī)范，責任到人,，多年來沒有發(fā)生一起安全責任事故,。
校長培訓心得體會篇七
xx年8月20日-23日，我有幸參加了xx區(qū)小學校長的培訓,。帶著渴望,，懷著激動，也帶著對教育教學中的幾點困惑,，開始了為期四天的學習培訓,，整個活動在教育中心的精心組織安排下，培訓活動安排合理,，內(nèi)容豐富,。讓我們得以與身邊的校長面對面地進行交流，了解他們對教學改革的理解,，學習他們先進的管理方法和理念,。
這段時間以來,，我與來自全區(qū)的各位校長每天忙碌于兄弟訓練營,，聽著到太古蹲點校長的報告，分享著各校長的學習收獲和回校后的實踐方法,。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧,。本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識,，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路,。在此我非常感謝教育中心的領(lǐng)導為我提供了難得的學習機會，也非常感謝各校長的坦誠相告,。四天的學習,，使我受益匪淺：
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化,、明確化,，要求每一個人都要到位、盡職,，對工作負責,，對崗位負責，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。教學質(zhì)量的精細化,，教育質(zhì)量的精細化,。
學校工作的最終目的，重要的就是培養(yǎng)學生具有各種良好的文明習慣,。習慣成自然,，自然的東西就是美的東西，良好的品德來自良好的習慣,，作為校長,、老師應充分重視學生的文明習慣教育即養(yǎng)成教育。
注重教學常規(guī)管理的落實,，對教學過程中的備,、教、輔,、改,、批、考,、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān),，狠抓落實，實現(xiàn)教學過程的規(guī)范性,、科學性和創(chuàng)新性,。教學常規(guī)檢查堅持每周化，做到檢查到位,，反饋及時,，整改有效,。
熱愛祖國文字，養(yǎng)成良好的寫字習慣,，從小學生抓起,。要提高學生的書寫水平，首先要從寫好規(guī)范字做起,。字要規(guī)范,。主要是筆畫本身的形態(tài)不能錯，筆畫的關(guān)系不能錯,。
培養(yǎng)學生興趣,，讓學生樂讀。課外閱讀指導要從“興趣”入手,。使他們在頭腦中將閱讀和樂趣相聯(lián)系,。培養(yǎng)學生閱讀興趣，創(chuàng)設有利條件,。
學校社團是校園文化的一種有效載體,，是學生素質(zhì)拓展的重要舞臺，學生在各具特色的社團活動中體驗生活,，提升素養(yǎng),，拓展心靈。學校本著為學生提供不同的發(fā)展平臺,，使每一個孩子都能發(fā)揮自己的特長,。
短短四天的培訓中，先進的教育理念,，行之有效的方法,，尤其是對現(xiàn)實教育的思考、愛生如子的工作作風,，將會使我今后的工作具有重要的指導意義,。 我將會用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法,，不斷探索,，勇于實踐，提升自己,，為學校的教育教學工作做出應有的貢獻,。
校長培訓心得體會篇八
正確的理念、獨到的見解,、堅韌的品格和廣闊的胸懷,。
自從明德小學建校以來，我一直在努力學習并深入領(lǐng)會明德學校的辦學宗旨,，了解全人教育思想,，樹立全人教育理念,。這次參加明德小學校長培訓活動,，使自己對全人教育的辦學理念又有了更進一步的理解,。
全人教育的理念是強調(diào)教育的范疇應該是整體性的、全面性的,，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學習需要與順序,，這樣培養(yǎng)出來的學童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發(fā)展,。換句話說,，也就是要讓學童不僅是學到各種知識，還要接受道德與正確的生命價值觀念,，并且啟發(fā)他們在學習過程中能學以致用,，幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應現(xiàn)實社會的種種考驗，更重要的是擁有一個“真,、善,、美”的人生目標，在這樣的基礎(chǔ)上,，將來他們就會懂得如何走正確有路,，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會,，成為一個堂堂正正的人,，愿意服務大眾、貢獻社會,。
首先,，全人教育強調(diào)“勤勞樸實”。因為唯有勤勞以赴才能求得良好成就,。在勤勞的服務精神下,，才能體會樸素的重要性，進而養(yǎng)成親切,、踏實與服務人群的文化,。要落實勤勞樸實這個理念，需要通過綠化美化公園化和勞動服務等各種各樣的活動,。
另一個全人教育的重點是啟發(fā),、帶動大腦的均衡發(fā)展。所以特別強調(diào)一些藝術(shù),、文學等具有啟發(fā)性的活動,，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣,。在藝術(shù)方面要采用繪畫,、書法及手工作品的制作,，在文學方面要強調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經(jīng)典，同時以和道德有關(guān)的題目作為作文的主題,。
全人教育,，這雖是最傳統(tǒng)，但同時也是最科學,、最先進的系統(tǒng),。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎(chǔ)教育,，來完成獨特的明德小學教育理念,。
通過這次培訓，使我提高了對全人教育理念的認識,，也更加明確了自己的職責,。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實全人教育的辦學理念,，以不負王老先生對我們的關(guān)心和厚愛!
參加此次校長培訓,，令我耳目一新，深受啟發(fā),，收獲很大,，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學校的發(fā)展看校長”這句話,。校長要善于轉(zhuǎn)換角色，要有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力,。應該說，這次學習讓我開闊了眼界,，拓寬了思維,，明確了使命。這次培訓我的體會如下：
一,、校長要設計好學校的品牌
校長是學校工作的多面手,。他既是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者,，更是是學科帶頭人,，教師的勤務員。俗話說：“有什么樣的校長,，就有什么樣的學?！薄ＰｉL的工作對學校全局起指導,、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導,、業(yè)務上的指導,，其次才是行政管理。因此,，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中,，用先進的教育理念去影響,、帶動教師,，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時,，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄,，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,，更是學校品牌的意義所在,。
要當好一名校長，首先必須勤于學習,，學習是最好的導師,，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，作刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。
要當好一名校長,，其次就要當好“班長”，帶好“班子”,，指揮好隊伍,。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆,，站起來能當傘,，俯下去能做牛，耐得住清貧,，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系,。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不撤臺,，做到思想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負責,。把握好班子建設的四大問題：一是思想建設問題;二是班子團結(jié)問題;三是科學決策問題;四是表率作用問題,。校長要公道正派，不搞小圈子,，用自己的人格力量去帶好班子,，去影響班子。校長應多一點人情味,，少一點火藥味;多一點教育渠道,，少一點空洞說教。尊重,、信任班子的每一個成員,，讓他去想辦法、出思路,，遵循現(xiàn)在是同事,，永遠是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位教師,，建立好友誼,。
要當好一名校長，再次就是要心中樹立六種觀念：全面觀念,、發(fā)展觀念,、人才觀念,、素質(zhì)觀念,、服務觀念、競爭觀念;六種意識：政治意識,、大局意識,、公共意識、特色意識,、未來意識、育人意識;弘揚兩種精神：奉獻精神,、貢獻精神,。
要當好一名校長,，最后要把崗位當作干事的平臺,，精心謀事,，在想干事、會干事上下功夫,。事無俱細，一項一項完成,，一步一個腳印往前走,。在事業(yè)上要用心、用力,、用德,。工作中要做到三多：就是多記他人的好處,，多看他人的長處,，多想他人的難處;三不：不自私、不猜疑,、不嫉妒,。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐,，戶樞不蠹,，不滿足現(xiàn)狀，能為學校提供活力,，能有效地調(diào)動工作積極性,，能挖掘潛力，積聚智力,，增加活力,。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的發(fā)展,，作為一名校長應當剛則剛,，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應,。用完善的制度來支撐學校,，做到制約機制周全，有操作性,、實效性,、易被師生采納。
二、校長要建設好團結(jié),，高效的師資隊伍
教師在學生中起著直接表率的作用,，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣,。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育,、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命,。”,，教師職業(yè)具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！?/p>
“先有名師,，才有名校”,。作為一名校長,，應鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書,、學習的機會,。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯,，作為教師,，至少要讀三類書:前沿性理論書、名著,、教育文章,。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧,。作為校長要為教師創(chuàng)設一種讀書的氛圍,、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群,。同時引導教師勤于反思,，行成于思毀與隨，沒有反思,，人生是盲目的,，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例,，如上網(wǎng)交流,，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長,。
三,、校長要提高管理水平
要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平,。一所學校質(zhì)量的.高低,，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的三點要求：
1,、目標定位：作為一名校長，首先必須認真統(tǒng)計所在地的總?cè)丝?、學齡人口,，從而制定短期、中期學校建設的目標,，師資的配備,，根據(jù)當?shù)亟逃l(fā)展的實際制定質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型,。該所學校的學生各種行為習慣較差,，針對這種情況提出“扎實推進學生良好行為習慣”的教育。開學一個多月以來,，由于目標定位準確,，教師教書育人的積極性、主動性空前高漲,，學生的不良行為習慣得到有效遏制，學校正向著健康的軌道邁進,。
2,、教育理性：校長要有明確的理念，有科學的"發(fā)展觀",、正確的"人才觀",，全面理性的"育人觀"。無論是大會還是小會,，讓他深存于教師;掌握主線,，找準新的質(zhì)量增長點;改變增長方式，分析各位教師的潛力,，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來,，大膽管理，嚴格管理,，用規(guī)章,、用情感管人。
3、管理策略：管理的四個結(jié)合是：優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合,、科學的制度與情感管理相結(jié)合,、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴格的分工與道德感化相結(jié)合,。
(1)人事管理:調(diào)整激勵機制,。我所在的學校，據(jù)了解曾經(jīng)存在著“干與不干一個樣,，干多干少一個樣,，干好干壞一個樣”的問題。鑒于這種情況,，我們領(lǐng)導班子共同探討,，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《月績效工資分配方案》、《年終履職考核方案》,、《“三制”改革方案》等,。由于激勵機制的合理調(diào)整，從而最大限度的調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和主動性,，學校的各項工作人人爭著做,。為提高發(fā)展策略，最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求,，培養(yǎng)管理的能手,、教育的骨干，我實行“一崗雙責”的管理模式,，在教育教學活動中精心組織“六個一”活動,。學校為全體教師“搭臺子”、“鋪路子”,，提供自我成長的平臺,，以此達到教育教學事業(yè)整體發(fā)展的需要。
(2)教學管理：校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本，是師生的榮譽,。作為一名合格的校長應嚴格執(zhí)行課程方案,，努力做到有所突破。在教學管理中結(jié)合實際,，我與教務主任一起制定出了《教學常規(guī)檢查量化表》,、《教學工作計劃》，成立了教研組,、備課組,。為及時了解教師的教學動態(tài),，制定出了《領(lǐng)導聽課制度》;為建立學習型的教師隊伍，制訂出了集體備課的措施,，統(tǒng)一辦公地點;為形成“比,、學、趕,、幫,、超”的局面，規(guī)定同組教師必須相互聽課和評課,，教師不準上無準備之課,。做到“教學的每一過程不是流于形式，而是注重實效”,。
(3)環(huán)境管理：為讓師生有一個安靜,、干凈良好的生活和學習環(huán)境，學校根據(jù)自己的實際制定出相應的管理措施和方案,，做到環(huán)境育人,。
(4)后勤管理：俗話說“兵馬未動，糧草先行”,。因而學校的后勤應以“服務師生”為宗旨,，“服務教學”為目標?！懊褚允碁樘臁?，因而學校更進一步的加強食堂的管理，真正起到保障作用,。
(5)安全管理：安全重于泰山,。工作重點之一是“確保學校安全穩(wěn)定”。為確保安全管理做到“三個落實”,，學校根據(jù)上級有關(guān)的文件精神,，結(jié)合學校實際，制定出了關(guān)于學校安全的各項規(guī)章制度,，做到“制度落實、責任落實,、措施落實”,。工作重點之二是“確保寄宿制學生人生安全、飲食衛(wèi)生安全”,。
四,、校長要注意文化文化建設的轉(zhuǎn)變
一些校長未能樹立文化治校的管理理念，憑借經(jīng)驗治校,，依然奉行著經(jīng)驗主義,。如今我國的基礎(chǔ)教育已在全國絕大部分地區(qū)完成了九年義務教育的普及,，可以說已基本上完成了量上的擴張進入質(zhì)的發(fā)展階段，許多學校也已走上了內(nèi)涵發(fā)展的道路,。由此,，學校之間的競爭從表面的教學設施、教師與學生人數(shù)等方面的競爭,，轉(zhuǎn)向更深層次的學校文化的競爭,。學校管理僅憑經(jīng)驗的人治已不能適應強烈的競爭態(tài)勢，不能滿足時代教育的發(fā)展需要,，必須文化治校,，文化立校，促使學?？茖W,、可持續(xù)地發(fā)展。
總而言之,，通過這次培訓,，我進一步明確了”一個好校長是成就一所好的學校“的深刻內(nèi)涵,。在今后的教育教學工作實踐中我會”以人為本",，轉(zhuǎn)換觀念，努力工作,，不斷深化學校體制改革,，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理,，努力辦人民滿意的學校,，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所學生向往,、家長認可,、政府滿意的學校。
校長培訓心得體會篇九
7月,，我參加了xx區(qū)教育局組織的校長暑期培訓,。在培訓期間，四位校長在國外學習和調(diào)查的經(jīng)驗交流使我對基礎(chǔ)教育的國際化有了新的認識,。
教育國際化是指通過課程的國際內(nèi)容,、師生的國際流動與科研的國際合作等國際交流與合作相互學習和滲透的發(fā)展趨勢。它包含了廣泛的內(nèi)容,，如在學生,、教師、科研人員,、教育計劃,、教學理念,、教學方法、教學方法,、課程設置,、科研等方面進行廣泛的交流與合作。以實現(xiàn)人類國際化為目標,，以具體的國際交流與合作為載體,，是不同國家教育理念、教育方法,、教育體系,、教育模式的相互學習、交流與合作過程,。
在基礎(chǔ)教育階段,，我們的大多數(shù)學生都以高考為目標，大學畢業(yè)后放棄了很多知識,。遺憾的是,，這花費了時間和精力。同時,，在基礎(chǔ)教育階段,，學生很少接觸到適應社會、融入社會的能力教育,。這方面幾乎是空白,，教育理念的轉(zhuǎn)變勢在必行。
在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域,，我認為國際教育的倡導是不可避免的,，其內(nèi)容非常豐富。除了學習書本上的文化知識外,，還應注重培養(yǎng)學生對人文科學和自然科學的.學習興趣,，提高學生的實踐能力和觀察能力，提高學生的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在有很多頂尖的考生,，但綜合能力非常普遍，質(zhì)量教育存在偏差,。在國際上,，這種創(chuàng)造性的素質(zhì)教育，作為最先進的教育趨勢,，已經(jīng)領(lǐng)先于我們。
教育國際化的問題實際上是基礎(chǔ)教育國際化的問題,，這就要求我們的思維更加開拓和創(chuàng)新,，我們應該關(guān)注外部,。外觀的關(guān)鍵是外面有什么好東西值得借鑒，可以扎實實施們課堂教學里,。
當我們談到教育國際化也好,，教育創(chuàng)新也好，我們更多強調(diào)的是我們要用一種我們的孩子能夠愿意采用的一種方式,，最后使得我們的課堂教學,，使得我們一線的這些教育工作者他們能夠不那么的累，真正的在享受我們自己所搞的一片教育事業(yè),。
校長培訓心得體會篇十
8月16日—8月18日三天的培訓活動,，為我們教師創(chuàng)造良好的學習機會，帶給了我們優(yōu)越的學習條件,。在培訓期間,，我用心學習，認真聆聽各個專家講座,，學習教學相關(guān)策略,，用心去領(lǐng)悟教育理論觀點，這次培訓使我在教學理論和教育觀念上得到了超多的補充,，反思了以往工作中的不足,，同時也解決了一些困惑。
邯鄲市教育局副局長曹建召,，從各個方面分別闡述了作為一名人民教師是如何成長起來的,，然后從管理層面進行了剖析，包括聽評課,、集體備課,、上公開課、師徒結(jié)隊子,、教導我們?nèi)绾巫呦驅(qū)I(yè),，通過給青年教師找?guī)煾祦硖岣咔嗄杲處煹慕虒W水平，以及教學理念,，使那些剛?cè)肼毜那嗄杲處熒僮邚澛纺軌蚋焖俚倪M入角色,，同時講解了讀書的重要性，使我們深刻的認識到唯有讀書才能提高我們的知識層面,，開闊學生們的眼界,。
邯鄲市第十中學王媛校長，在培訓中說的幾句話讓我感觸很多,，一個學校要有團隊建設,、大雁精神、抱團才能飛得更高更遠,，她讓我們看了一個關(guān)于大雁飛翔的'視屏,，使我很感動,。還有她的一些辦學理念、管理方法都值得我去學習,，非常精辟,，面面俱到把我以往的困惑逐一解讀，使我受益良多,。隨后的各學校校長和各科室的述職很是精彩,，每個崗位上都有每個崗位的工作精彩，小西堡總校校長安靜梅講述了她當校長的點點滴滴,，讓我學到了做什么事情只要你堅持了,，就沒有辦不好的。
教育是終生事業(yè),，是一個不斷發(fā)展的過程,，因此，一名優(yōu)秀的教師要有豐厚的學識,。優(yōu)秀教師應在繁重的教學工作之余,，擠時光去學習充電，"問渠哪得清如許,，唯有源頭活水來",，深深感悟到：讀書學習，永無止境,，方能使自我知識淵博,、觀察敏銳、充滿自信,，永葆教育智慧之活水永不干涸,。
向書本請教，聽專家講座,，聆聽名師的課堂,，學習同伴的長處，這都是為自我的教育教學實踐水平的提高作好準備,。一切的學習都是為了自我的實踐,，為了教育好我們新世紀的接班人，否則皆為空談,。于是在培訓期間,，我用學到的東西來改善我以后的教育教學工作。這次培訓,，讓我感受著新課程理念的和風,，沐浴著新課程改革的陽光，拓展了我的教育視野，提升了我的教研潛力,，讓我的教育思想和教育行為有了真真切切的轉(zhuǎn)變,。在今后的教育教學中，我會不斷學習,，提高自身素質(zhì)的同時提高學生的學習興趣，做一名優(yōu)秀的教師,。
校長培訓心得體會篇十一
帶著渴望,，懷著激情，也帶著對教育教學管理的困惑與迷茫,，20xx年11月12日,，興義市一行50名校長在市委教育工委專職副書記錢舒書記的帶領(lǐng)下，開始了山東之行為期10天的培訓學習,?；仡?0天的學習，聆聽了10余場各位教育大咖級教授的報告,，觀摩了山東濟南具有代表性的部分學校的辦學經(jīng)驗及教育管理操作方法,，與齊魯名校長面對面進行交流。在思想的碰撞中感受到了不同校長的教育智慧,。在此我非常感謝興義市教育局為我提供了難得的學習機會,，也體會到了山東省師訓干訓中心無微不至的關(guān)心。
這次培訓雖然時間短暫,，但我仍然收獲頗豐,。在學校診斷、學校文化建設,、特色教育,、齊魯文化、教育課題研究,、校長領(lǐng)導藝術(shù),、德育管理、和諧教育,、幸福教育等方面都有了更深層次的認識,。真可謂是一次精神的洗禮，也大大的提升了我的自信,。使我萌動了“行動”的渴望,。下面我就這次培訓談談自己膚淺的體會和認識。
首先,，校長要樹立幾個意識,，終生學習的意識，服務的意識，提高教育教學質(zhì)量的意識和創(chuàng)新的改革意識,。校長是學校的引導者,，要正確定位學校的發(fā)展方向，并團結(jié)所有領(lǐng)導班子和老師朝著發(fā)展的方向努力奮斗,。并讓家長和社會滿意我們的教育教學過程,，給教師一個自主的專業(yè)化發(fā)展平臺。讓孩子的學習有個性,、有張力,，正如曹瑞敏教授所說：“為了每一個孩子的自然生長”。
其次,，校長要根據(jù)自己學校的實際情況打造自己的品牌,、有自身的文化，發(fā)揮自身的特色,。當然,，創(chuàng)建學校的特色并不是盲目的跟風，校園文化也不是在學校張貼幾張名人名言,、做點表面文章,。所謂文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺,，以約束為前提的自由以及為別人著想的善良,。學校的文化要在國家的標準和上級主管部門的要求下發(fā)揮學校、學生,、老師的特長,，構(gòu)建。確定辦學特色的基本思路要明確是什么（核心價值及其內(nèi)涵解讀）,？為什么（學校歷史與現(xiàn)實的依據(jù)和理論依據(jù)）,？怎么做（具體落實的措施）？怎么評（如何評價學校形成了特色）,？所以學校要在達到標準化后要重點發(fā)展學校的特色,，以適應社會多種人才的需求。
第三,，校長要抓好制度建設,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。一個學校沒有完善的管理制度,，無法管理好一所好學校,。制度化建設要在現(xiàn)有的制度上逐步完善，使之更加人性化,，公平化,。使學校在制度的管理下良性健康發(fā)展,。
第四，校長要重視傳統(tǒng)文化教育,。傳統(tǒng)文化是通過幾千年沉淀下來的文化精髓,，要教育學生正確地、辯證地學習中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，教師要傳承,、弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。學校要以“文”化人,，以“文”育人,。
第五，校長要有緊跟時代步伐的眼光,，社會的良知和獨到的見解。并制定好科學的評價標準并盡力實行人文關(guān)懷,。
當然,，十天的學習感悟遠不止這些?？偠灾?，通過這次培訓，作為一校之長,，我們沒有任何理由不進一步提高自己的文化素養(yǎng),，我們要養(yǎng)成閱讀的習慣，增加自身的知識儲備,。要構(gòu)建自己獨特的知識結(jié)構(gòu),，并具備獨特的思考精神，更重要的是喚醒生命意識,，點燃生命之火,。在今后的工作和實踐中努力學習，勤奮工作,，為做一名合格的校長而衣帶漸寬終不悔,，帶領(lǐng)全體教師為辦人民滿意的教育而不懈奮斗。
校長培訓心得體會篇十二
我有幸參加了衡水市教育局組織的中學校長高級培訓班的學習,，4天半的學習,，聆聽了三位中學校長、三位教授的講課,，雖然為期很短,，但受益匪淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應有的新理念,、新思想,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。
校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。校長的工作是對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū),、本學校的具體辦學條件，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心,、中心及開展規(guī)劃，并組織,、協(xié)調(diào),、實施這些工作任務，務必得到預期的效果,。作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校，就要有：時代的眼光,，社會的良知;正確的理念,，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷,。作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學條件,、人權(quán)、財權(quán)受各種因素制約的情況下,，更是如此,，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果,，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策,。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力,，會產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用,，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面,。
“先有名師,，才有名校〞。教師在學生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育,、教學根本功，才能帶著著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙,。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神,。
1,、愛生?！皼]有愛就沒有教育,。〞教師愛學生就是要對學生尊重，理解,，信任并且給他們信心,。作為教師，要有責任心,，要有愛心,，還要有耐心。要愛每一位學生,，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，利用這個去鼓勵他們,。
2,、熱愛教師這個職業(yè)。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段,，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好,，這是干好工作的前提,。有了對事業(yè)的愛，就有了工作動力,，就不會覺得教師工作的清苦,。因此教師應該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神，對學生充滿愛心,，對工作充滿責任心,，對未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè),，教書育人,。
3、教師要樹立終身學習的觀念,。
教師是人類知識,、創(chuàng)造的繼承者和傳播者。過去,，人們常說：“要給學生一碗水,，自己必須要有一桶水。〞而現(xiàn)在我們不能只有一桶水,，而必須是一眼泉,。知識的日新月異，要求教師必須樹立終身學習的觀念,，教師開展的希望在于教師的終身學習,。新的時代、新的終身教育的開展趨勢和新的教育教學改革,，教師專業(yè)化運動的實踐,，都對教師終身學習提出了迫切要求。人的一生都要學習,，當前社會,，伴隨著信息化、全球化以及知識經(jīng)濟的到來,，原有的生活方式,、工作崗位、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱,，生存需要迫使人們必須不斷地學習,，不斷的接受教育，并要學會學習,，善于創(chuàng)新,，從而不斷更新自我，完善自我,。在學習型社會中,，學習成為人的義務與權(quán)力,，它不僅是為謀生，而且是為了創(chuàng)造生活,，作為以幫助和促進他人學習為職業(yè)的教師,，自然應當首先成為全員學習、終身學習的先進者和模范,。教師作為教育的主要因素之一,，就必須適應當代社會對教師所寄予的越來越殷切的`期待，要通過不斷的學習來自我充實,，自我超越,。自己作為一個教師在終身學習中應該做到：首先，努力學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，不斷提高自己的政治思想水平,，學習我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進的文化成果，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng),，學習黨的教育法規(guī)法那么,，不斷的加強思想政治修養(yǎng)，對中,、外文化的吸收要取其精華,、去其糟粕，古為今用,，洋為中用,，推陳出新，繼往開來,。其次，努力適應教育改革與開展的需要,，不斷學習新的科技知識,。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增，反映到教材中的知識也日益豐富和加深,，這就要及時吸收新的知識,，使自己的學科知識到達現(xiàn)時要求的深度和水平，并到達未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu),。另外,，不斷學習新的教育理論，提高教育教學的創(chuàng)新能力,。豐富的教育教學理論知識雖然不是教師成功的充分條件,，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然,，作為教師要不斷的堅持學習和研究,，適應新課程改革的挑戰(zhàn),，從自得到自我專業(yè)開展，更好提高教育教學創(chuàng)新,。教師只有不斷地關(guān)注和學習教育理論知識,，其終身開展才能獲得永不枯竭的動力源。
4,、要引導教師勤于反思,。
教學反思是教師專業(yè)開展和自我成長的核心因素，經(jīng)驗+反思=成長,。華東師大葉瀾教授指出,，一個教師寫一輩子教案不一定成為名師，如果一個教師寫三年的反思,有可能成為名師,。沒有反思的經(jīng)驗,，只能是狹隘、片面,、淺薄的經(jīng)驗;不會反思的教師,，他的教學能力和水平至多只是經(jīng)驗的累積，能夠不斷反思的教師,，他的教育智慧就會隨之不斷增長,。
教學反思可以進一步地激發(fā)教師終身學習的自覺沖動，不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑,，“教然后而知困〞,，不斷發(fā)現(xiàn)一個個陌生的我，從而促使自己拜師求教,，書海尋寶,。學習反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。教學反思可以激活教師的教學智慧,，探索教材內(nèi)容的嶄新表達方式,，構(gòu)建師生互動機制及學生學習新方式。
反思是一種手段,。反思后那么奮進,。存在問題就整改，發(fā)現(xiàn)問題那么深思,，找到經(jīng)驗就升華,。如此說來，教學反思的真諦就在于教師要敢于疑心自己,，敢于和藹于突破,、超越自我，不斷地向高層次邁進。多進行教學反思,，等于在本來沒有窗的墻上開了一排窗,，你可以領(lǐng)略到前所未有的另外一面風光。
學校管理的目的是為了塑造人,，開展人,，提升人，所以在學校的管理活動中要關(guān)愛人,、尊重人,、寬容人、鼓勵人,。
(1)關(guān)愛,。弗洛姆說“沒有愛，人不能存在一天〞,。人是有情感的動物,，在學校的管理中，領(lǐng)導關(guān)心保護教職員工,，教師關(guān)心保護學生,，可以使被管理者從學校獲得強烈的價值感、平安感和歸屬感,。為教職員工的工作,、創(chuàng)造、開展,，為學生的學習,、進步、全面開展提供強大的精神動力,。因此,，在學校管理活動中關(guān)心保護教職員工和學生是很有必要的。領(lǐng)導不僅要關(guān)心教師,、職工的工作,、學習，還要關(guān)心他們的生活,，當他們在工作、學習,、生活中遇到困難時,，要給予盡可能的及時幫助。教師要了解信任學生,，要成為學生的知心朋友,。既要了解學生的過去和現(xiàn)在、成長的家庭生活環(huán)境和經(jīng)常接觸的各種人和事，還要了解學生的優(yōu)缺點和特長,、內(nèi)心世界的苦惱和憂愁,。只有全面的了解學生和信任學生，給每一個學生無私的關(guān)愛,，激發(fā)學生學習的積極性,，增強學生的信心，促使學生健康的成長,、全面的開展,。
(2)尊重。尊重是建立在平等的根底之上的,，沒有平等也就沒有相互尊重和理解,。雖然在學校的管理活動中管理者與被管理者是上下級的關(guān)系，但是作為學校的成員,，在人格尊嚴,、根本權(quán)利、地位名譽等方面都是一律平等,，只有崗位,、分工、角色不同而己,。所以在學校的管理活動中要營造一個平等的平臺,，只有在平等的根底上，管理者與被管理者才能相互尊重和理解,。這就要求學校的管理者不能以權(quán)壓人,，以勢壓人，平等的對待教職員工,，尊重教職員工的人格,，尊重教職員工在學校中的地位，尊重教職員工的創(chuàng)造精神,、尊重教職員工的自我完善的要求,。學校作為一種特殊的社會組織，其教職員工的職業(yè)角色決定了他們的追求價值取向：得到別人的尊重與成認,，往往勝于物質(zhì)利益,，所以校長必須對教職員工信任和尊重。從一定意義上說,，信任和尊重就是管理效率,。你對教職員工信任，教職員工就會對你信任,，你尊重教職員工,，教職員工就會尊重你，歸根結(jié)底，是信任產(chǎn)生了信任,，尊重贏得了尊重,。信任和尊重應當真誠、自然,，象個別交談,、現(xiàn)場提問、校長信箱等常規(guī)途徑和渠道,，只要堅持去做,，就會形成了一種尊重人、信任人,、理解人的文化氣氛,，有了這種氣氛，學校就一定具有凝聚力,。這樣才能在學校中營造一個民主和諧的氣氛,，激發(fā)教職員工的創(chuàng)造，順利的實施教育方案,。作為教師,，要平等、公正地對待每一個學生,，尊重學生的人格,、尊嚴和合法權(quán)益，關(guān)心保護學生,，成為學生的知心朋友,，學生才會感到自己的品德、才華,、能力得到成認,，從而增強前進的信心，獲得前進的動力,，自覺的向更高的目標開展,。
(3)寬容。學校的管理者和被管理者之間對人的看法和態(tài)度都要有一顆寬容之心,?！皣烙诼杉骸捯源栓曔@是古訓,，只有寬以待人才能夠包容,，才能夠創(chuàng)設一種寬松的環(huán)境，才能形成民主的氣氛,，學校才有生氣、有活力?！皩挩?。其一是指對人不能求全責備，孔子說：“君子之過也,，如日月之食也,，過也人皆見之，更也人皆仰之〞,。人總是會有缺點和錯誤的,，所以要允許人家有缺點和錯誤，只要我們能夠努力去改正錯誤,，這樣,，我們就能在錯誤中取得經(jīng)驗和教訓，取得更大的進步,?！皩挩暺涠侵笇υe誤地對待自己的人，也要寬宏大量,、有氣度,、容得下，要同善待其他人一樣善待他,。要能包容各種各樣的人,，包括意見不同的人、有缺點的人,、犯過錯誤的人,。“有容乃大〞,，能包容人,，才能最大限度地團結(jié)人，隊伍才能興旺,、事業(yè)才能興旺,。
(4)鼓勵。人的需要既有物質(zhì)方面的也有精神方面的,。因此鼓勵也應有物質(zhì)的鼓勵和精神的鼓勵,。對于知識分了來說，物質(zhì)待遇得到根本滿足之后,，更看重的是精神鼓勵,。在精神鼓勵上應該是從以下三個方面去做：第一，信任,。對每一位干部和教職工,，盡量做到根據(jù)各自的特長和能力,，盡可能創(chuàng)造活動舞臺，讓大家都有用武之地及施展才華之機,，如優(yōu)課觀摩,、論文評比、課件競賽,、沙龍主持,、資質(zhì)評定等都是行之有效的方式,?；蛘甙凑諏W校工作崗位的需要“委之以重任〞，讓每個教職員工都有開展目標,、有奔頭,。第二,，肯定。要善于挖掘每個人的潛力,，特別是要通過各種不同的方式肯定,。
校長培訓心得體會篇十三
我從8月16日起參加了宿州市教育局舉辦的全市初中校長培訓班的學習，經(jīng)過兩期學習,，使我學到了許多新知識,、新理念，受益匪淺,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會：
一,、重抓隊伍建設。
科學發(fā)展觀的核心是以人為本,。學校發(fā)展的核心是人的發(fā)展,，要促進學生的全面發(fā)展，擔任育人任務的教師首先要發(fā)展,，故我們把隊伍的建設作為學校的頭等大事來抓,。
(1)抓中層領(lǐng)導隊伍建設，我們從思想作為建設著手,，增強各?；鶎宇I(lǐng)導干部的學習，工作的自覺性和實效性,，強化基層領(lǐng)導的示范作用,，重點抓四方面的內(nèi)容：抓學習、抓制度,、抓務實,、抓和諧。
(2)抓黨員隊伍建設,。我們要求每位黨員嚴格要求自己,，善于學習,，勤于思考，勇于實踐,，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我,，超越自我，使每位黨員教師的教育理念,，思維方式，業(yè)務水平,，工作能力等方面都走在前列,，真正地起到先鋒模范帶頭作用。
(3)抓教師隊伍建設,。要號召全體教師以構(gòu)建和諧社會,，科教興國為指導方針，努力學習不斷進取,，以新時期現(xiàn)代的教師的標準,，加強自我修養(yǎng)，提升教師品位,，提高育人能力,，提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用,，做到骨干引領(lǐng),，資源整合，共享互贏,，從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實現(xiàn)教育事業(yè)振興上來,。
二、抓學校的規(guī)范管理,。
辦人民滿意的教育,，歸根結(jié)底就是要提高教育教學質(zhì)量。首先要抓好教育教學常規(guī)管理,。從校本,、備課、上課,、作業(yè)輔導,，教育教學活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效,，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力,、教育教學藝術(shù)的提高，為每一位學生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)套餐,。其次要強化教育教學質(zhì)量目標的調(diào)整,，各校務必要求真務實,，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據(jù)既定目標,，采取切實可行的方法和措施,，落實目標，提高質(zhì)量,，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果,，更要關(guān)注實施的過程，總結(jié)和反思,，從而激勵教師,、學生，有效地工作,、學習全面和諧的發(fā)展,。要以規(guī)范管理年位契機，使學校管理規(guī)范化,。
三,、立足本職、更新理念,、凝聚人心,。
校長的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導者、管理者和教育者,，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，正如張德文教授所講的：一個好校長能帶出一所好學校,。做一個有教育思想的校長,，校長對學校的領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導，要依據(jù)國家的教育政策法規(guī),，結(jié)合本縣教育局的精神要求,，以及本校的實際情況，對學校全局起指導,、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學目標,，規(guī)范辦學行為,，運用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作，科學地確定一定時期內(nèi)學校教育教學工作的重點與發(fā)展規(guī)劃,，并組織實施這些工作任務,，取得一定的效果，不忘自己的使命,，把學校辦成師生共同發(fā)展的平臺,，當好師生和家長的服務員角色,。客觀公正,，公平的評價教師工作,，以合理、合法,、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與教師,、教師與教師、教師與學生,、學生與學生,、教師與家長之間的人際關(guān)系要堅持以感情留人，以事業(yè)留人的原則,，營造一個和諧的、良好的人際關(guān)系,，形成凝聚力,，發(fā)揮團隊作用的、團隊精神,，學校才有更大的發(fā)展,，因為在新的世紀，情商將成為成功領(lǐng)導中最重要的因素之一,。校長要更新觀念,，以培養(yǎng)學生為目標，抓教育理念的更新,，教育理念也就是教育境界,，只有符合教師、學生實際的理念,，才能促進學校,、教師、學生的發(fā)展,，營造一個良好的育人環(huán)境,。校長要以激勵競爭為基點抓學校管理機制建設，以師德素質(zhì)為核心抓教師隊伍建設,，以教育質(zhì)量為中心,，抓教研教學管理機制，以創(chuàng)新思想為指導,，抓基礎(chǔ)設施建設,。總之,，要當好校長非常難,，因為要當好老師,、學生、家長的服務員并不是一件簡單的事,。
四,、學校必須走科學發(fā)展之路。
學校要發(fā)展,，教師要發(fā)展,，學生要發(fā)展。校長要樹立科學的教科研理念,，有超前的教育意識,，要帶頭搞教研教改，積極參與,，使校長走進課堂,、走進學生、走進教師,，與教師學生共同發(fā)展,。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學困生,，轉(zhuǎn)變學困生兩個重點之上。引導教師研懂教材,、改進教法,，與學困生交流思想，建立相互信任,，民主,、平等、和諧的師生關(guān)系,。幫助學困生解決心理上的障礙,，能力上的障礙，思想上的障礙,，幫助他們找回自信,，樹立信心，相信自我,，激發(fā)興趣,，培養(yǎng)良好的學習習慣，努力學習,，走出困境,，我認為轉(zhuǎn)變一名學困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大、更重要。校長要引導教師把課堂還給學生,，科學安排講與學的時間分配,，培養(yǎng)學生自主、合作,、探究的學習方法,。并發(fā)揮教研組的作用，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題,，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題,，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義,，不走過場,，只有教師的專業(yè)發(fā)展了，素質(zhì)提高了,，學校才能真正得到發(fā)展,。
五、學校的發(fā)展離不開學校的文化建設,。
學校文化建設是一所學校生存與發(fā)展方式,，表現(xiàn)為學校的整體思想，心理和行為方式,，決定著學校戰(zhàn)略及相應的制度策略的制定和策劃，決定著教育教學質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度,，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合,，塑造著學校的社會形象，因而學校文化建設理應成為學校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,，學校文化建設的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面,，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約,，但精神是核心,，執(zhí)行和形象是兩翼，把學校建設成綠色生態(tài)校園,。
總之,，通過培訓，使自己更清楚地認識到,，在開放的教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人,，在民主的教育中培養(yǎng)自主人，在科學的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人,，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人,。
校長培訓心得體會篇十四
xx3月19日至xx日，我參加了xx市教育局舉辦的“農(nóng)村小學校長培訓”的學習，在僅一天半的學習時間里,，聆聽了丈八丘小學校長董春玲所作的《善待教育,，讓農(nóng)村孩子接受好教育》，聽取了臨朐海爾小學校長韓相福所作的《學校教師隊伍與校園文化建設》,；最后聽了慶云中丁中學校長程元輝的《雙自主課堂的探索》和xx躍華中學校長姜風平做的《學校課程的開發(fā)》專題講解,，讓我對校長的角色進行了重新定位，對校長的使命有了更新的認識,。
這次學習培訓,，為我們促進學校教育教學質(zhì)量的提高、學校教育教學管理模式提供了科學的理論指導,，給我們作報告的都是全國和全市教育領(lǐng)域的名校長,，他們既有豐富的教育理論，又有具體的教育實踐經(jīng)驗,；他們從學校管理,、發(fā)展及特色、農(nóng)村學校校本教研的實踐與思考,，推進課程改革,，提高教育質(zhì)量、校長觀念與學校管理,、中小學校長工作改進等多個方面都獲得了指導,，這次學習，讓我開闊了眼界,、拓寬了思維,、增強了信心、明確了使命,，特別是這些偏僻的農(nóng)村小學的變化帶給我巨大的震撼,。當我們在為教育的不均衡化發(fā)展而苦惱的時候，當我們以條件差等客觀因素為借口的時候,，這三所小學卻為我們豎起了一座也許說不上多么偉岸的豐碑,。說它不夠偉岸，是因為他們的建設和努力沒有什么神奇之處,，也許每個學校都可以學習甚至復制,，但前提是我們沒有細心去做。下面我談談自己學習后的一些收獲,。
一,、參加這次校長培訓，我發(fā)現(xiàn)學校之間或多或少存在一定的差異,，但真正的差異并不在于校園校舍,、設施設備等物質(zhì)因素上,，更關(guān)鍵的是在學校的文化內(nèi)涵上。健康的學校文化氛圍一旦形成,，它將會影響師生價值選擇,、人格塑造、思維方式,、精神風貌,，充分調(diào)動人們的積極性。作為校長,，必須把工作思路轉(zhuǎn)化為學校各類教育活動的實踐行為,積極開展豐富多彩的學校文化活動,，努力營造健康向上的校園文化，構(gòu)建一個和諧校園,，使學校成為師生員工生活的家園,，精神的樂園，成才的搖籃,。
二,、聽了臨朐海爾小學校長韓相福和丈八丘聯(lián)小校長董春玲的報告，我深深被他們學校在開展的活動中,，所涌現(xiàn)出的感人事跡所感動,，感受到這兩處小學共有的精神，就是：刻苦鉆研的敬業(yè)精神,，銳意進取的創(chuàng)新精神,。他們創(chuàng)造性地開展了大量的具體活動，成為我們學習的典范,。經(jīng)過反思,，我認為，學習這兩處小學的經(jīng)驗,，全部照搬是不切實際的,，我們的教師,、學生和家長的素質(zhì),，學校的文化等很多方面跟他們都有很大差距。但有兩點可以借鑒：
第一是領(lǐng)導率先垂范,、敢于擔當,，全面落實課程方案。
一所真正的好學校不僅體現(xiàn)在設施設備上,，更主要的是體現(xiàn)在“人”上,，體現(xiàn)在教師的素質(zhì)上，因為只有高素質(zhì)的教師,，才能培養(yǎng)出適合社會發(fā)展需要的孩子,。兩位校長在接手自己的學校時，教師年齡偏大，平均年齡分別為48歲和45.6歲,，并且正處在應試教育的大氛圍中,，上級考哪門課，老師就教哪門課,，為了考個好分數(shù)執(zhí)著地爭分奪秒,，教研氛圍沉悶，教學秩序雜亂無章,。一半以上的老師從來沒有外出聽過課,，專業(yè)素質(zhì)普遍較低。而兩位校長則主動做教師的表率,。在做好學校管理工作的同時,，帶頭抓業(yè)務、提素質(zhì),。并帶領(lǐng)老師們“走出去,，請進來”，直面全國的先進理念,，讓農(nóng)村的老師開眼界,。雖然眼界開闊了，差距找到了,，但是信心卻沒了,。韓校長鼓勵老師們：我們都是人，人家能做好的,，只要用心,，我們也一定能做好。不會的,，我們學,！孩子們渴望藝術(shù)類課程的開設，可是我們沒有專業(yè)的藝術(shù)教師,，怎么辦,？我們學！不會畫畫,，學,！不會制作，學,！董校長也鼓勵教師們：教師的知識積淀少一點不可怕,，可怕的是沒有了上進的激情；教師執(zhí)教的能力差一點不可怕,，可怕的是教師的思想和心靈變得荒蕪,。教師只要心不老,，教育就會有希望。這樣,，教師們最終認識到：一個教師不發(fā)展,，自己是可悲的，教的學生不發(fā)展,，自己是可恥的,。他們都有一個信念：我們可以不提升、可以不發(fā)財,、可以不進城,，但是，我們沒理由不開心,、沒理由不自信,、沒理由不成長，因為我們肩負著黨和人民的希望與寄托,，我們要對得起人民教師這個光榮稱號,。
第二、改革創(chuàng)新,、科學發(fā)展,，讓農(nóng)村孩子享受新課程的陽光。
作為農(nóng)村小學,，學校的劣勢是農(nóng)村,，優(yōu)勢也正是農(nóng)村。只要深入挖掘,、充分利用農(nóng)村的資源,，一定能給孩子提供一流的課程，讓農(nóng)村孩子享受到新課程的陽光,。他們組織老師們因地制宜將身邊可利用的材料引進美術(shù)課堂,，開設了麥稈畫、糧食畫,、樹葉畫,、鉛筆屑畫、泥塑,、草編,、根雕等課程,，小組合作,、動手操作，沒顏料,，孩子們也能享受到優(yōu)質(zhì)的美術(shù)教育,。他們還充分挖掘了學校周邊的人才資源,，做到人人會呂劇，班班有歌聲,，器樂進課堂,，讓藝術(shù)教育在農(nóng)村學校再無殿堂之高。
三,、作為一個校長要有大愛無疆的情懷,，包容一切的胸懷。有愛,，一切就有希望,，愛的前提是尊重，教育是以愛育愛,，用人格培養(yǎng)人格的事業(yè),，當教師在愛與尊重的氛圍中快樂的工作，個人的價值得以實現(xiàn),，自身的潛能得以發(fā)揮,，他就會把快樂帶給學生，學生才能健康幸福的成長,。作為一名校長還要讓自己充滿書香氣息,，有位詩人說：“在書香里跳躍的人生，一定是智慧的人生,，在書香里浸潤的生活,，一定是美麗的生活，能擁書入懷,，應是一件愜意之事,。”只有校長內(nèi)心世界充實了,，才能激活教師幸福人生,，營造學生詩意童年。
校長應該成為教師的“教師”,，他們應該事業(yè)第一,，專業(yè)第二。還要明白教育的真諦：教育既是產(chǎn)業(yè),，更是事業(yè),；既是技術(shù)，更是藝術(shù),；既是工作,，更是生活。更必須有團隊意識,、服務意識,、創(chuàng)新意識,，要讓名師煥發(fā)風采；同時甘當人梯,，讓青年教師脫穎而出,。
這次學習，對于我今后的工作而言,，無論是對教師教育教學的專業(yè)引領(lǐng),，還是學校文化的培育都開闊了自己的思維模式。一個校長要想建設好學校,，就必須加強學習,，在管理中要堅持以人為本，讓廣大教師體驗到幸福感和職業(yè)的尊嚴,，充分調(diào)動廣大教職工的積極性,，積極構(gòu)建和諧校園。
今后的工作中,，我會正確運用這次所學,，理論聯(lián)系實際，根據(jù)學校具體情況,，分析自身優(yōu)勢,、劣勢，充分利用內(nèi)外部環(huán)境條件,，制定出符合學?？沙掷m(xù)發(fā)展的學校規(guī)劃，努力辦好人民滿意的教育,！
校長培訓心得體會篇十五
校長是學校的領(lǐng)導者和管理者,，對于學校的發(fā)展和師生的成長起著至關(guān)重要的作用。為了提升校長的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),，許多教育機構(gòu)開展了校長培訓課程,。最近，我參加了一場為期一周的校長培訓課程,，對于自己來說是一次難得的學習機會,。通過這次培訓，我深感到了自身的不足,，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會,。
在培訓過程中，我首先被講師們豐富的教學經(jīng)驗所折服,。他們以自身的實踐和經(jīng)驗為基礎(chǔ),，結(jié)合最新的教育理論，為我們傳授了許多實用的管理技巧和教育理念。通過他們的講解和示范,，我了解到了領(lǐng)導者應具備的品質(zhì)和能力，包括嫻熟的溝通技巧,、有效的團隊管理和全面的知識背景,。這些經(jīng)驗和理念，讓我對自己的工作有了更深入的理解,，也為我今后的發(fā)展提供了良好的指導,。
其次，這次培訓也讓我認識到了校長工作的重要性和復雜性,。一個優(yōu)秀的校長不僅要有卓越的教學能力,，還需擔任起管理者和領(lǐng)導者的角色。他們需要制定學校的發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)調(diào)各項工作,，并且激勵師生的積極性和創(chuàng)造力。這些職責的背后,，是巨大的壓力和挑戰(zhàn),。通過與其他校長的交流，我了解到了他們在工作中遇到的問題和困惑,，也看到了他們?nèi)绾慰朔щy和取得成果,。這使我意識到校長是一份需要不斷努力和學習的職業(yè)，也激發(fā)了我更積極地發(fā)展自己,，為學生和學校做出更大的貢獻,。
除了理論知識，這次培訓還注重實踐操作,。我們參觀了一些優(yōu)秀學校,，與校長和教職工進行了交流，近距離感受了優(yōu)質(zhì)教育的氛圍和特點,。這使我對教育的未來充滿了希望和信心,，也看到了學校管理者的責任和使命。在現(xiàn)場交流和參觀中,，我學到了許多實際應用的方法和經(jīng)驗,，對于如何創(chuàng)造良好的教育環(huán)境和激勵學生的學習充滿了靈感。這次親身體驗讓我更加堅定了自己的教育理想和目標,，并為我今后的工作指明了方向,。
最后，這次培訓培養(yǎng)了我的團隊合作意識和交流能力,。在課程中,，我們不僅需要與講師進行互動，還需要與其他參與者共同合作,，分享經(jīng)驗和策略,。通過小組討論和案例分析,，我學到了傾聽和合作的重要性，并意識到一個好的指導者需要傾聽他人的聲音和意見,。這不僅增加了我對于多元化觀點的理解,，也拓寬了我的人際交往和溝通技巧。在培訓期間,，我結(jié)識了許多志同道合的同行,，并與他們建立了長期的合作和交流關(guān)系，這將對我今后的工作和學習都具有重要意義,。
總之,，參加校長培訓課程是我個人和職業(yè)發(fā)展的一大機遇。這次培訓給了我許多寶貴的經(jīng)驗和體會,，使我對校長的工作有了更深刻的理解,，也為我之后的發(fā)展提供了良好的指導。通過與講師和其他校長的交流,，我不僅學到了理論知識,，還深刻認識到了管理者的職責和挑戰(zhàn)。這次培訓還培養(yǎng)了我的實踐能力和團隊合作意識,，讓我更加自信和積極地面對未來的工作和發(fā)展,。我相信，通過這次培訓的學習和積累,，我將能夠成為一名更出色的校長,，為學生和學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
