計劃的優(yōu)劣將直接影響我們的行動和結果,，因此它的重要性不容忽視,。寫計劃時要關注細節(jié)和每個任務的優(yōu)先級,，避免錯過重要的事項,。接下來是一些關于計劃制定和執(zhí)行的專家建議,，希望對大家有所啟發(fā)。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇一

（計劃7月10日著手搬遷,，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務,，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財,、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務的落實,，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一,、 搬場前準備：

2,、 確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,；

3、 確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束,； 4,、 確認所搬物資：所有成品成衣、皮草,、掛裝,、飾品、贈品,、貨柜貨架設備以及其他物品,； 5,、 確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人；

（2） 搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各2個人（4人）,；

（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）,；（卡車和司機建議租借）；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

6,、 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運,；

7、 確認搬場所需設備,、工具：

（1） 主要設備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）、托盤120塊,；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

二,、 開始搬場：

1,、 人員各就各位；

2,、 明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項,；

3、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作,；

4,、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛,，不低于5個架子的堆放量,；

5、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運,；

6、 2現(xiàn)場各自工作結束后,，做好工作交接,、溝通；

三,、 搬遷過程注意事項：

1,、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2,、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷,；

3,、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好、放實,，防止歪倒,；

4、 防止貨品混亂,，按照年份,、季節(jié)、款號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時；

5,、 1次到位,，減少重復勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整，其它時間則順延安排,。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇二

為最終目標,，達到倉存物料賬、物,、卡一致,。

五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點2,、進行物料分類,；

3、進行物料區(qū)域劃分4,、人員定位,，物料標識

5、建立帳卡物管理6,、建立倉庫收發(fā)管標準流程

7,、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責

倉庫部門職能,、職責界定,，部門崗位職能、職責界定

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

庫區(qū)規(guī)劃,，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃,，目視化管理制定執(zhí)行

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂,、監(jiān)督及培訓

倉庫人員倉儲管理知識,、管理技能、工作態(tài)度,、消防知識培訓

各項制度的再次修訂與完善,，列入常態(tài)化運行

其它與部門相關工作的整改

庫存物料大盤點,，及賬目調整

協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月,。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對五金倉庫進行分類,、分區(qū)，對倉存物料進行整理,、分類,、標識、盤存,，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號清晰,，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程,。

2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。

指定倉庫，將分散在車間,、通道等處的物料全部收歸相應倉庫,。

4）、將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類,，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量及重量，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5）

因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助,，與相關部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法,。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合,。并增加一臺2噸以上吊秤,，收集數(shù)臺磅秤。

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立,、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對現(xiàn)行運作體系的調研,、分析,，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

1）制定倉庫部門職能,、職責,，部門各崗位職能、職責,；

3）編制,、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定,。

采用調查,，與本部門人員、相關部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法。

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的,。

2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。

指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊,。

識品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及重量,，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分

別設立各倉庫三帳一致標準,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，

確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行,。

本部門人員主導,、各相關部門協(xié)助。

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理,、標示工作,。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運,、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結,，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

1）完善部門組織架構圖/人員編制圖,；

2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；

3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖,；

4）導入生產(chǎn),、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式,；

5）其它未盡事宜的改善,。

本部門人員主導、各相關部門協(xié)助,。

完成部門組織架構圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

形成標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成,。

1）年終盤點前,，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡,。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎,，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單

本部門人員主導,、各相關部門協(xié)助。

20xx年度工作總結,，并做相關賬目調整,。達到賬、物,、卡一致,。

協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準備

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持,；

2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

4,、采購部門完善物料采購計劃,，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制,；計劃采購周期,，來料分批。

7,、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,，提高倉庫工作效率,；

8、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理,，技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。

9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程,，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇三

20__年以接近尾聲,，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1,、倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,。

3,、準確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4,、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,。

5、采取相應措施;物品出庫把好復核關,，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6,、對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7、加強物料控制工作，提升物料管理水平,。

8,、完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

9,、與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤化,。

10、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11,、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇四

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi),，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇五

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標：

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關懷與指導下,，通過全體外銷倉人員不懈努力,，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊,、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。

20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析:13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬,2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.,，14年進入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:,。

1,、根據(jù)最大庫存標準，實時監(jiān)控庫存動態(tài),，設定庫存警戒線,，及時跟進督促銷售部出貨。

2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,，為外銷成品擴充了存儲空間。

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺,，14年呆滯成品總計6571臺,，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務,，預計15年上半年可處理完畢,，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:,。

1,、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物,、賬目的跟進以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準確性。

2,、及時跟進銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存,，減少報廢變賣給公司造成的損失,。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）,。

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個，短裝貨柜數(shù)量為65個,，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。14年總計出貨貨柜1884個,，異常貨柜數(shù)量為40個,，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%,，從造成異常的原因來看,，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%,。

原因分析：

1,、從13年開始對監(jiān)柜人員進行了調整，進一步強化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機,、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法,。

2,、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫,、出庫質量,、數(shù)量關，基本做到單,、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3,、倉管員對訂單儲位規(guī)劃,，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號放置,，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生,。

從14年開始,，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通,，初步完善了易損件的進出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物,。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當然了，也存在一些不足之處,，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結,，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn),，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽,，我部已對所有相關驗廠文件進行整理匯總成文檔,，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關人員進行培訓，強化消防意識,。

第二：關于出貨質量,、客訴方面有待進一步改善。

1,、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損。

2,、品保驗貨,。

3、倉庫嚴重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損,。

4、倉庫裝柜工,、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損,。

5、貨物在倉庫放置過久未出貨,，因漏雨,，臺風等不可抗力造成的破損。

6,、貨柜運輸過程中,、貨柜本身質量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進，初步計劃如下：

1,、入庫前檢查彩盒是否破損,，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫,。

2,、品保驗貨，車間返工,，領料前倉管與領料人員確認數(shù)量,，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質量以及數(shù)量,，并歸還原處,。

3,、裝卸搬運階段,，對于破損的彩盒及時更換。

4,、加強對成品的基礎防護,，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品,。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇七

時間飛逝,，轉眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善,。在領導得正確指引下,、各部門及車間得積極協(xié)助配合下，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質量得目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄,，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個過程中，我們學習到了不少新得知識,，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質,。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展,。

1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品得用途,、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎,。此后,，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎。

2.在領料單得改變上我們由單一得手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存、核算留存,、使用單位留存,。

3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)得應用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應用系統(tǒng)得步驟,。

5.完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常得入庫、出庫等手續(xù)得辦理,。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,，累計出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象,。不過,，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。

3.在實際工作中,，對于較頻繁得領料程序工作做得還不夠認真細致,。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預訂得范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。

回顧20xx年得倉庫管理工作,，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去,。

1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應用到倉庫管理工作當中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質得飛躍，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

2.進一步完善erp倉庫管理體系得應用,，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出得管理理念,。

3.嚴把數(shù)據(jù)關,，能夠提供給公司真實準確得庫存值報表，盡可能得減少庫存資金得占用,。

4.隨著工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理,。

5.團結一致，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門,，始終以服務為宗旨得理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇八

加強固定資產(chǎn)管理,。

一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善。

三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度,，比價制度,，物美價廉。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中。

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細,，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學,，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟杠桿,，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后,，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前,，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設備,，增加監(jiān)控點等。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇九

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作,，按照公司領導要求,，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷過程中人,、財、物安全,，為了更好地細化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫,，特制定搬遷計劃如下：

一,、搬場前準備：

1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小,、布局擺放）,；

4、確認所搬物資：所有物品,；5,、確認搬場參與人員：

（1）搬遷總協(xié)調：1人,；

（2）搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m,、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）,。

（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；

（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人,；6,、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動液壓車（6部）,、搬運貨車（暫定8部）,、叉車（暫定。

4輛）,；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供,。

二、開始搬場：

1,、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔、不穿拖鞋,，上午7:00前準時到達搬運地點,；

2、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項,；3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

4,、2個現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進行；5,、確保通道暢通,，以免影響正常搬運；

1

三,、搬遷過程注意事項：

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2,、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車,，防止人和物的傷害及損傷,；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好,、放實,，防止歪倒；4,、防止貨品混亂,，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時,；5,、1次到位，減少重復勞動：

說明：1,、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調整,，其它時間則順延安排，具體時,。

間根據(jù)甲方安排而定,，必須提前與乙方確定具體時間。

2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120,。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇十

倉庫工作計劃怎么寫?下面是小編準備的倉庫工作計劃范文，僅供參考,。

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。

同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。

對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。

分配協(xié)調人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。

無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。

對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。

這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。

節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3,、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨物標識卡,。

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。

入庫物資保護說明書,、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。

4,、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。

帳目登記及時,、準確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。

倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。

應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

一,、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。

注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5.2016年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。

安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。

只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

教育培訓師的倉庫工作計劃篇十一

2021年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計劃：

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

5,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

3、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

4,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

教育培訓師的倉庫工作計劃篇十二

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務高質量”的目標開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應,，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高,，但需要勤勞,、心細，作業(yè)強度大,。而我自身的學識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務繁雜的.部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領導,、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會的,，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬,，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點,，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬,、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,。

第四，加強安全管理,，注重防火,、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫,。

倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大。倉庫管理的目標：

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇十三

即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一,、工作總結,。

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;,。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理;。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

結起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

轉載自 m.sevw.cn

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;,。

培訓計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!

教育培訓師的倉庫工作計劃篇十四

夏季高溫來臨之際,，為保障倉庫一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全，我們務必以高度的責任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作,。

2,、作好后勤保障和服務工作從關心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā),，結合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃,，采取有效措施，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預防工作，幫助盡快解決實際問題,。

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調配和安排工作：目前進入生產(chǎn)備貨期，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴重問題,，同時存在一線勞動力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作,。同時,，倉庫需結合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)情況，合理安排員工的工作時間,，特別是適當調整高溫天氣下的作業(yè)時間,，避開烈日高溫時段，注意勞逸結合,，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀），采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī),。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓，提倡衛(wèi)生飲食,，做好防暑降溫的鹽汽水供應,、防暑藥品的備用供應：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象，后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應急防暑藥品備用（人丹,、風油精,、十滴水等），近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓和教育,，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳，要求適當注重個人就餐質量,，增強體質,；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水、綠豆湯）的供應,；協(xié)調發(fā)運調度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處,，我們特制定此計劃,，希望各相關倉庫負責人督促安排，切實做好高溫期間的防暑降溫工作,！

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教育培訓師的倉庫工作計劃篇十五

2、計劃人員到位,，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);。

3,、量化工作內(nèi)容,，合理布置表單，對接發(fā)展需求,。

二,、劃線畫圈主動作業(yè)。

1,、劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;,。

2,、確立績效考核制度和分配標準;。

3,、目標完成細則。

4,、出庫,、入庫、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品,、不良品、庛品分揀率98%,，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調協(xié)作滿意度98%,，客戶,、合作商滿意度98%。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出,、入庫單證，與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關,。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準,、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平,。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,，及時送達指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,，為銷售,、生管、采購,、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時),，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善安置,。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故。

三,、檢查督導培訓提升,。

1、加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員、勤雜工的培訓,、管控,、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。

2,、每月培訓或開會二次,，并作好部門會議記錄。

四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn),。

1,、本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管，如還不成,，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調,，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力,，增進友誼和積極性。

2,、統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調動,。

3、統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外,，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作,。

五,、明確目標責任到人。

1,、按時上下班,。每日到崗后，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,，切斷電源。

2,、認真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后，打掃倉儲,，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預防火災,，嚴防盜竊,。

3、繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷。

4,、加強對物資的管控,，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

5,、加強崗位技能知識學習,，提升自身工作能力。加強思維理念學習,，提高素質,、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6,、強化工作職能,，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7,、職責明確，任務到位,，責任到人。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇十六

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任,。

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到,，降低費用,。

貨物的有序保管,；庫存實時反饋,；

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

教育培訓師的倉庫工作計劃篇十七

盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天,。

原物料,、半成品、產(chǎn)成品,、在制品,。

核準:xxx。

制表:xx,。

盤點工作結束：

(a)倉庫人員重新整理資料,。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：

一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財產(chǎn)清單上簽署姓名,，作為承擔保管,、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務部,，財務人員進行歸檔保管,；另一份清單，倉庫歸檔,。

（一）初盤作業(yè)標準,。

（二）復盤作業(yè)標準。

教育培訓師的倉庫工作計劃篇十八

時間過得可真快,，從來都不等人,，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了,。那么我們該怎么去寫計劃呢,？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

1、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗,，切斷電源,。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預防火災,。

3、檢查商品要保證準確無誤,。

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每周小盤，每月大盤,。

7,、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1,、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2、對于“貨到票未到“的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。