計劃能夠提前預(yù)判可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提高解決問題的能力。在制定計劃的過程中,，我們要充分考慮到可能遇到的問題，并制定應(yīng)對策略,。如果你想提高工作和學(xué)習(xí)效率,，不妨看看以下精選的計劃范例,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇一
滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%,，庫存工作在兩天內(nèi)完成；貨物區(qū)域規(guī)范合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清晰,，相關(guān)倉庫管理工作易于更換，交接方便,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。
具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會給公司帶來重大損失,；及時反饋貨物進出，保證來料準(zhǔn)時率高（95%以上）,、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,、勞動強度降低、工作效率高,。
通過數(shù)據(jù)和報告,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理壓力,，實現(xiàn)精益管理,。
工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進入新公司了解公司結(jié)構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助,。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣,，簡化復(fù)雜性,，補充不完整性。了解員工的工作職責(zé),、當(dāng)前的工作完成程度,、個人目標(biāo)、對公司,、團隊和我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀，本著降低勞動強度,、提高效率的原則,，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇）,，提高員工心中的認(rèn)可度；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣,；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們,，敬畏老板,，離開任何人都不會影響整體工作。
其次,，有發(fā)言權(quán)后,，倉庫管理詳細(xì)培訓(xùn)，從倉庫流程,、工作溝通反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,、庫存和差異處理第一次培訓(xùn),，使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成,，工作不會出現(xiàn)重大錯誤,，專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo),、輔助溝通技能,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓(xùn),，讓員工自覺主動完成工作,，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，事半功倍,。
最后，加強倉庫管理理念,，加強庫存管理,，定期清理滯后材料，提出處理建議,，不斷跟進,，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，實現(xiàn)高效、低成本,、高待遇的良性循環(huán),。
在開展這些日常工作的同時,，做好部門規(guī)范，計算和控制成本,，節(jié)約支出,，提高效率，有形成本和無形勞動力成本低,；培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動，留住合適的人才,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇二
每年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作計劃如下,。
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。
2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇三
加強固定資產(chǎn)管理,。
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,。
一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價制度,，比價制度,，物美價廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起。
制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中,。
二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次,，同時，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。
工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟杠桿,，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后,，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前,，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備,，增加監(jiān)控點等。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇四
針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成,。
倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。
配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。
完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇五
倉庫管理的目的有幾點：
（1）物料的有序保管,；
（2）庫存實時反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個問題：
（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大。
倉庫管理的目標(biāo)：
（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；
（2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料,、實時庫存、呆滯物料狀態(tài),；
（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。
倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：
（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇六
20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點,，對自己做了如下的工作規(guī)劃：
1,、倉庫要做到定期或不定期的盤點,。
2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,。
3,、準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,。
4,、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,。
5、采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6,、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。
7、加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。
8、完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。
9、與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤化,。
10、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>
11,、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。
12,、注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇七
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷過程中人,、財、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,，特制定搬遷計劃如下：
一,、搬場前準(zhǔn)備：
1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小,、布局?jǐn)[放）,；
4、確認(rèn)所搬物資：所有物品,；5,、確認(rèn)搬場參與人員：
（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人,；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m,、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）,。
（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人,；6,、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：
（1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）,、搬運貨車（暫定8部）,、叉車（暫定。
4輛）,；
（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供,。
二,、開始搬場：
1,、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔,、不穿拖鞋,，上午7:00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運地點,；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項,；3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；
4,、2個現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進行；5,、確保通道暢通,，以免影響正常搬運；
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三,、搬遷過程注意事項：
1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2,、運輸安全：運輸過程中主要是叉車,、貨車，防止人和物的傷害及損傷,；3,、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好,、放實,，防止歪倒；4、防止貨品混亂,，按照編好的序號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時；5,、1次到位,，減少重復(fù)勞動：
說明：1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,，其它時間則順延安排,，具體時。
間根據(jù)甲方安排而定,，必須提前與乙方確定具體時間。
2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇八
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作,。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會放棄，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識,，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：
1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品得用途,、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎(chǔ),。
2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存,、核算留存,、使用單位留存。
3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟,。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進行正常得入庫,、出庫等手續(xù)得辦理,。
6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,，累計出庫額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象,。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。
2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中,。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。
3.在實際工作中,，對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中得一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤。
回顧20xx年得倉庫管理工作,，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去,。
1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。
2.進一步完善erp倉庫管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進一出得管理理念,。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實準(zhǔn)確得庫存值報表,，盡可能得減少庫存資金得占用,。
4.隨著工程得結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。
5.團結(jié)一致,，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇九
為最終目標(biāo),，達(dá)到倉存物料賬、物,、卡一致,。
五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點2,、進行物料分類,；
3、進行物料區(qū)域劃分4,、人員定位,，物料標(biāo)識
5、建立帳卡物管理6,、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程
7,、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責(zé)
倉庫部門職能,、職責(zé)界定,，部門崗位職能、職責(zé)界定
倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂
庫區(qū)規(guī)劃,，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃,，目視化管理制定執(zhí)行
倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂,、監(jiān)督及培訓(xùn)
倉庫人員倉儲管理知識,、管理技能、工作態(tài)度,、消防知識培訓(xùn)
各項制度的再次修訂與完善,，列入常態(tài)化運行
其它與部門相關(guān)工作的整改
庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整
協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理
制定20xx年度工作計劃及kpi目標(biāo)管理
本工作計劃與安排分為5個階段進行,，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月,。
（20xx/6/13—20xx/07/01）
通過對五金倉庫進行分類、分區(qū),，對倉存物料進行整理,、分類、標(biāo)識,、盤存,，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號清晰,，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程,。
2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。
指定倉庫，將分散在車間,、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫,。
4）、將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類,，使用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量及重量，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存,。
5）
因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助,，至少要安排3到4人進行配合,。并增加一臺2噸以上吊秤,，收集數(shù)臺磅秤,。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作,。
完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標(biāo)示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立,、完善工作
形成《倉庫盤點管理規(guī)定》
形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》
實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》
實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達(dá)到先進先出標(biāo)準(zhǔn)》
（20xx/7/1—20xx/08/01）
通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研,、分析,，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
1）制定倉庫部門職能,、職責(zé),，部門各崗位職能、職責(zé),；
3）編制,、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定,。
采用調(diào)查,，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
（20xx/8/2—20xx/10/20）
達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱、規(guī)格型號清晰,，數(shù)量準(zhǔn)確的目的,。
2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗,、入庫,、出庫、外發(fā),、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。
指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊,。
識品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及重量,，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分
別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn),。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，
確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。
5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行,。
本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理,、標(biāo)示工作,。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉庫管理規(guī)定》
形成《物料搬運,、貯存管理規(guī)定》
形成《倉庫盤點管理規(guī)定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退,、換、補料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進先出,，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《》
（20xx/10/21—20xx/11/20）
通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。
1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖,；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖,；
4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā),、成品出貨備料制管理模式,；
5）其它未盡事宜的改善。
本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助,。
完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》
形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
形成標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系
（20xx/10/21—20xx/11/20）
年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成,。
1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排
2）制定年終盤點計劃
3）對各倉庫物料分類盤存,、掛物料標(biāo)識卡,。
4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表,。
5）制定盤點人員名單
本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助。
20xx年度工作總結(jié),，并做相關(guān)賬目調(diào)整,。達(dá)到賬、物,、卡一致,。
協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備
制定20xx年度工作計劃及kpi目標(biāo)管理
1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持,；
2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；
4,、采購部門完善物料采購計劃,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制,；計劃采購周期,，來料分批。
7,、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,，提高倉庫工作效率；
8,、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理,，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
9,、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程,，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度，并提供人員協(xié)助整合,。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十
目前的盤點庫存、輔料,、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合。
1,、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細(xì)。
2,、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期,。分為月度,、季度、年度三類,。分類工作在一月底前完成,。
3、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點。提高盤點精確度,。
4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責(zé)任,。
5,、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施,。
1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫存達(dá)到三個月、半年、一年沒有使用時,，主動匯報給相關(guān)部門,。
2、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點,。
3,、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。
1,、對所有到貨半品按全點、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗,。
2、突出重點,，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。
3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查,，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對,。
4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理,。
目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。
1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項技能,。
2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。
3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽。
1,、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。
2、對庫位使用情況進行預(yù)排,，制定庫位使用計劃,，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。
3,、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合,。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。
整頓：徹底的進行整理之后,，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時,。
清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進行檢查,。
清潔：維持整理、整頓,、清掃的成果,，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核。
修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十一
每年，倉庫都會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理利用備貨計劃,、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃,，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付,。今年的倉庫工作計劃如下,。
1、產(chǎn)品倉儲將進行驗收,，驗收產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致,，倉庫人員將迅速向總部報告,，并采取相應(yīng)措施,。產(chǎn)品交付將進行審核,。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付,，并逐項審核客戶要交付的貨物,，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定,、標(biāo)志清晰,，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞,。倉庫將按照安全,、方便、經(jīng)濟的原則,，合理利用倉庫容量,、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫先出,、有效期先出的原則辦理,。
2,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場所,，合理堆放,，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品,。注意操作安全,，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù),。
1,、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時間控制，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期,。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi),、火災(zāi)、電源和水源,。安全工作實行分區(qū)管理和分級責(zé)任制,，明確各級安全負(fù)責(zé)人的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。
2、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收和清潔,，確保準(zhǔn)確性,，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題,。今后,，加強倉庫每周、每月的清潔,，保持倉庫外觀清潔,、美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平,，加深對各種產(chǎn)品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十二
即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：
一、工作總結(jié),。
1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;,。
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;,。
對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。
結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。
三,、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。
2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。
從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;,。
培訓(xùn)計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。
己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十三
盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料,、半成品,、產(chǎn)成品、在制品,。
核準(zhǔn):xxx,。
制表:xx。
盤點工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料,。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管,、維護該批財產(chǎn)的依據(jù),，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人員進行歸檔保管,；另一份清單,，倉庫歸檔。
（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。
（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十四
201x年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。
上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。
工作計劃,。
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動，提高團隊意識,、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí),、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。
我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。
質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進步，xx同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動,，xx同志的周到細(xì)致,、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。
2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放,。
1,、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。
2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。
3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。
4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。
5,、女工多，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十五
倉庫工作計劃怎么寫?下面是小編準(zhǔn)備的倉庫工作計劃范文，僅供參考,。
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。
同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。
對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。
分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費用。
一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。
(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。
無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。
搬運貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。
(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。
對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。
這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;
1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。
2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。
節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。
3、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡,。
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。
入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。
4,、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放。
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。
帳目登記及時,、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制,，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。
首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。
倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。
應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。
一、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。
4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5.2016年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>
產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。
安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。
5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮。
“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。
只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十六
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。
保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費用。
貨物的有序保管,；庫存實時反饋,；
（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。
（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。
（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；
（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；
（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。
（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十七
3在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤4配合qc的品質(zhì)跟蹤5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜,。
1客戶訂單的`跟蹤管理,。
2生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成,。
三物料采購。
1協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃,。
3物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理,。
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符,。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認(rèn)工作4呈交相關(guān)者在庫品一覽表,。
五庫存盤點,。
六呆滯、不良品處理,。
七倉庫管理及整理,、清掃1標(biāo)視清楚及目視管理。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十八
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：
原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強度大,。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。
原料倉是一個事務(wù)繁雜的.部門,，也是一個重在配合的部門,。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中,，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。
雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。
第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),。入庫,、出庫工作，遵守先進后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進,、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。
第三,，定期盤點，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性。
第四,，加強安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,，清理出倉庫,。
倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點：
(1)物料的有序保管;
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(2)庫存實時反饋;
(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。
倉庫目前存在幾個問題：
(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。
(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。
(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標(biāo)：
(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);
(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇十九
2021年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計劃：
1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。
3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。
4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
5,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
3,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。
4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。
5,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好！
教育培訓(xùn)師的倉庫工作計劃篇二十
時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，作為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下,、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。
由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會放棄，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理,。在這個過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：
1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍,。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì),。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展,。
1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品得用途、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎(chǔ),。
2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。
3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步,。
4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,，進行正常得入庫,、出庫等手續(xù)得辦理。
6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,，累計出庫額約98,972,742.50元,。
1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象。不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。
2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實際工作中,，對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。
回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得,。展望新得一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。
1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍,，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。
2.進一步完善erp倉庫管理體系得應(yīng)用,，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進一出得管理理念。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),，能夠提供給公司真實準(zhǔn)確得庫存值報表,，盡可能得減少庫存資金得占用。
4.隨著工程得結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理,。
5.團結(jié)一致,，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。
