總結可以適當?shù)丶尤胍恍┚唧w的事例和案例,，以提供更有說服力的論證和說明,。以下是一些寫好總結的要素和步驟,，希望對大家有所啟發(fā)。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇一

醫(yī)療器械銷售行業(yè)每年以14%～15%的增長率迅速發(fā)展著,，但是醫(yī)療器械銷售技巧營銷模式趨于老化問題卻逐漸浮出水面，提高銷售人員技巧水平,，成了老總們越來越多的話題,。

醫(yī)療器械行業(yè)具有知識密集和資金密集的特點，因此進入的門檻較高,，但近年來仍然吸引著大量的資本,，豐厚的利潤不能不說是一個極具誘惑力的理由。但是產品價格高,，使用周期長,，客戶要求嚴，卻是給銷售人員設了很多難題,，澆了無數(shù)盆冷水,，該怎么做，是不是要繼續(xù)做,，可能是他們一直在問的問題,。答案當然是繼續(xù)下去。技巧就是堅持下去。下面是從醫(yī)院設備及家用器械兩方面做比較整理出來的銷售技巧,，供迷茫的醫(yī)療器械銷售人員參考,。

再提一下，要決勝醫(yī)療器械市場,，不可能速戰(zhàn)速決,，只有打持久戰(zhàn)一條路可走。在這條路上,，銷售人員沒有良好的心理素質,，沒有專業(yè)知識和銷售技巧，是很難獲得成功的,。

分析各類客戶心理,。

目前，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點或不定點銷售,，俗稱“跑腿式”,。第二種是會議營銷，具體還可分為單一會議營銷型和復合會議營銷型,。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了,，“社區(qū)店+會議營銷”模式更為普遍，因為增加了前期篩選的過程,，會議營銷投入產出比有所提高,，但營銷成本高的弱點也同樣明顯。第三種就是“體驗中心”模式,，相比較會議營銷而言,，特點是購買周期長，顧客滿意度較高,。

了解了上述基本情況,，還必須了解不同消費者的心理。以家用醫(yī)療器械為例,，普通消費者之所以投資于醫(yī)療器械,，是為了保障健康。而一旦達不到這個目標，他們就會受到其他家庭成員的指責。若出現(xiàn)這種情況，對產品品牌的樹立,、口碑的形成都是非常不利的,。對于醫(yī)療機構而言,，只要他們相信能在較短時間內(即回收期)獲取利潤，他們通常都愿意下訂單,。而管理性設備則比較難獲得訂單,，這是因為醫(yī)院多有這樣的認識：購買生產設備可以賺錢;購買辦公設備只是讓員工更舒服些，對于醫(yī)院不會有太大好處,，因此醫(yī)院對購買管理性設備的審批往往進行比較嚴格的控制,。

消費者在購買醫(yī)療器械時更注重商品的使用價值,，而購買生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題。雖然,，價格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個重要因素,，但第一要素肯定是質量。因為,，消費者都有這樣的認識——再便宜的東西如果不能消除病痛,，提高生活質量也是“白搭”。

對于醫(yī)療機構來說,，質量同樣是需要考慮的第一要素。因為,，產品質量直接關系到患者的健康甚至生命,，沒有這個基礎,，醫(yī)院的正常運營根本無從談起。而在購入設備時,，領導們還十分關心設備的運行費用,、耐久性、可靠性和售后服務,，只有這幾個要素都能達到院方的要求,，他們才會考慮購買。

銷售人員要針對上述種.種心理特征開展工作,。以管理性設備為例,，可以將其作為“生產設備”來推銷，著重說明產品提高效率的能力,，要讓購買方清楚了解,，產品是如何減少醫(yī)療機構的服務成本(時間及人力成本)的，從而說服對方最終購買,。而在面對家庭使用者時,，則更應強調其產品的保健功能、方便性和快捷性,。

提高個人心理素質,。

通常來說，醫(yī)療器械的交易額是日用消費品交易額的數(shù)倍,。一個醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事,，一筆生意幾百萬元的也不少見。巨大的數(shù)字固然意味著收益,，但換個角度來看,，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉金額巨大，擔負的責任異常重大,，他們更應當花費足夠的時間和精力來鉆研業(yè)務,。

在這種環(huán)境下工作，有些醫(yī)療器械銷售新手感受到沉重的精神壓力,，“喘不過氣”來,。一個銷售_光機的小伙子，剛接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃,，由于過去沒有類似的經(jīng)驗,，他夜不能寐，整天擔心完不成任務,，甚至無法從容不迫地過正常生活,。而最終的結果是由于精神狀態(tài)不好，未能有效溝通,，生意沒談成,。

現(xiàn)實中,，這種事情常在新手身上發(fā)生。其實,，猶太人有句俗語叫“小孩子——小問題;大孩子——大問題”,，意思是人要根據(jù)自己的個性特征，心理特點來選擇不同的道路,。如果希望自己在市場上扮演“大角色”,，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的實力。如果不能提高個人醫(yī)療器械的銷售了,。

出自 m.sevw.cn

比拼耐力贏得長跑,。

醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而不同，這取決于醫(yī)院的規(guī)模和管理側重點,。一般說來,，申請可能由技術部或相關醫(yī)師提出，然后交給采購部,。如果采購的產品價格超出了常規(guī),，最高領導層或許會進行干預做最后決定。

即使在一個小型公司里,，一切重要物資的采購大權都掌握在老板手里,，但在決策過程中，老板又或多或少受到下屬的影響,。如某醫(yī)院要購買一臺測光機,，雖然最終決定權在老板手里，但購買哪個牌子,、哪個型號的產品呢?此時,，測光師的建議可能會起到很大的作用，因為這種機器他用得最多,，也最有發(fā)言權,。由此可見，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復雜的局面,，往往需要面對各色人等,，他們必須通盤考慮全局，同時找到工作的重點環(huán)節(jié),，加以突破,，才能最終做成生意。

有人說在醫(yī)療器械市場上,，只有“有關系”的人才能擁有顧客,，這一結論或許有待商榷，但也提示我們,，銷售工作不僅僅是“賣東西”這么簡單,。當目標顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關系時,，你能否插足進去，是后續(xù)全部工作的起點;反過來說,，你一旦與客戶建立起長期關系，并能不斷向他們提供良好的后續(xù)服務,，就像樹起了一道堅固的屏障,，可以阻擋競爭對手的入侵。

某測光廠的銷售主管曾花費整整兩年時間才打進一家醫(yī)院,。為了開辟這個客戶,，他付出了艱苦的努力，一次又一次前往拜訪,，并不時在產品維護等方面提出建議,。他說，我從不指望銷售新手們在頭一年里能做出什么成績來,。我只希望他們熟悉產品,，做好各種準備，并不斷地與客戶進行接觸即可,。

的確,，醫(yī)療器械交易的談判有時會延續(xù)很長一段時間，甚至幾年之久,。因此,，急功近利的工作模式不適用于醫(yī)療器械領域。

服務至上絕非兒戲,。

服務已成為當前商家競爭的主題之一,，對醫(yī)療器械行業(yè)來說尤其如此?？梢院敛豢鋸埖卣f,，在許多情況下，快速維修能力可能是做成生意的主要原因,。如果購買了某產品后,，使用中經(jīng)常出問題，出問題后又難找到必要的零件和人力進行即時維修——這種事情將嚴重影響醫(yī)療器械買賣雙方的關系,。

在我國,，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙，其設備多在超負荷運轉,。不少醫(yī)院都表示,，為了獲得及時的維修服務，他們寧愿多出點錢,，甚至會購買一些維修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見,，醫(yī)療器械的售后服務是多么的重要。對于醫(yī)療器械銷售員來說,，拿到訂單只是工作的開端,。醫(yī)療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨后的服務工作,。因此,，醫(yī)療器械銷售員應當切切實實地做好售后的每一項工作，尤其是在處理大客戶的問題時,，要特別認真,，決不能因小而失大。

密切留意尋找機會,。

應當知道,，醫(yī)療器械的需求完全受消費需求的支配。說到底,，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的,，誰也不會因收藏、跟風,、喜愛等心理因素而夠買一臺醫(yī)療器械,。因此，我們說,，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性,。

預算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題，如果你銷售的產品的購入資金已經(jīng)列入預算,，那當然很好;如果沒有列入預算,，你便遇到了麻煩，因為重新申請預算的方案很難通過,。

會,。而能否尋找并把握這些機會，就需要銷售人員對其保持高度關注并真正了解客戶的內部情況,。

大概有走物流渠道的：如華源,，九洲通，分發(fā)到醫(yī)藥公司,。

有走臨床醫(yī)院渠道的,。

有走市場代理。地區(qū)經(jīng)銷商走藥店銷售的,。

傳統(tǒng)的一般招地區(qū)經(jīng)理,，或代理商負責。

重點與難點就是上量又贏利了。

現(xiàn)在正在興起我們正在運作的網(wǎng)絡招商,。運用電子平臺,，網(wǎng)絡技術，建立的客戶數(shù)據(jù)庫直接向目標客戶群體招商,。

醫(yī)療器械銷售行業(yè)每年以14%～15%的增長率迅速發(fā)展著,，但是醫(yī)療器械銷售技巧營銷模式趨于老化問題卻逐漸浮出水面，提高銷售技巧水平,，成了老總們越來越多的話題,。

一、目前醫(yī)療器械的采購程序：

在銷售醫(yī)療器械之前,，先了解客戶的組織結構和工作程序，可以幫助我們理順工作順序和工作重點,。

1,、組織結構。

醫(yī)院里申請采購的部門是使用科室或者使用的人;申請方式有口頭要求或書面呈述,，填寫采購申請,。

決策部門是院長(分管院長)或者是院長會。

執(zhí)行部門是器械科,，少數(shù)是科室自己采購,，到醫(yī)療器械科報帳。

2,、采購程序,。

耗材采購，對正在使用的耗材,，使用人做計劃,，報給器械科(處或設備科/處，以下簡稱器械科)采購,。

如果其它品牌的耗材進入,，需要使用人建議，使用人所在科室領導同意,，報給器械科或者呈報到院長那里,，由院長批準后，小批量采購試用,。

2,、2常規(guī)使用的小設備采購(萬元以下的設備)，由科室做消耗計劃,，報設備科采購,。

2、3大設備的采購(每個醫(yī)院，對大設備的限定不一樣,，我們的儀器屬于大設備范圍,。)。

基本程序是：

科室主任根據(jù)臨床診斷治療和科室經(jīng)營的需要,，對新項目進行論證和制定計劃,，判斷臨床價值和經(jīng)濟價值;決定因素是經(jīng)濟和臨床價值以及科室能否開展這個項目。銷售人員必須把相關的內容傳導給主任,，并幫助主任制定一個合理的方案,。如果科主任認為上這個項目可以獲得臨床和經(jīng)濟價值，并認可你的公司價值觀和服務,，以及對你個人的信任和認可,，就會按照程序填寫申請購買表，遞到器械科(特殊情況是遞給院長);或者先與院長溝通以后,，獲得許可才書寫申請,。

醫(yī)院根據(jù)當年采購計劃，按照常規(guī)處理;或者根據(jù)你的工作力度,，進行相應處理,。由院長批準或院長會或采購辦批準后，交器械科采購,。

器械科長會根據(jù)產品情況選擇一家或多家供應商進行多次談判,。如工作做的好，很快就會和院長或醫(yī)院談判委員會進行談判,，確定合同細節(jié),。

還有一個情況，當醫(yī)院采用其它途徑的資金來購買,，會把項目提供給出資金的單位或組織,，由他們和供應商談判。比如政府撥款,，外國政府或社會捐贈,，企業(yè)醫(yī)院由上級部門撥款，還有許多外國政府貸款,。不同的資金來源決定你的成單時間和方式以及回款,。

二、銷售的基本模式：

1,、框圖,。

2、步驟一：主任拜訪,。

2,、1首先針對臨床科室主任進行拜訪,。在拜訪中可以預先搜集資料拜訪;也可以對主任直接拜訪，獲得第一手資料,。

2,、2拜訪主任將占用我們大部分的工作時間，是個連續(xù)的多次拜訪,。在拜訪中要有計劃,，有針對性的進行，并要控制好節(jié)奏,。每次拜訪回來要做好記錄,，每次拜訪前要根據(jù)上一次拜訪記錄做好本次拜訪的計劃和準備。

2,、3第一階段拜訪主任的目的：

1)給他介紹產品,、服務、公司和銷售員個人;,。

2)了解醫(yī)院的相關程序和規(guī)則以及主任個人的資料;,。

3)影響后續(xù)工作的因素。

第二階段拜訪主任的目的：

1)提單拜訪;,。

2)具體的細節(jié)策劃和協(xié)商;。

3)幫助主任書寫購買申請報告;,。

4)聽取其對后面工作的建議和相關領導的習慣做法,。第三階段拜訪;當申請報告遞交到院長或器械科以后，主任的第一階段工作雖然結束,，但是不可以大意,。這個時候應該確保主任和你是一條戰(zhàn)線的，共同抗擊競爭者和醫(yī)院決策層,，所以必要的尊重和溝通是經(jīng)常進行的,。如果招標，主任將承擔評標中的介紹和決策,，因此主任的工作是始終要做下去的,。即使合同成交，售后也還要拜訪主任,，讓他成為一個宣傳的窗口,。科主任是領進門的人,，在銷售中占30-50%的作用,。

3、步驟二：院長拜訪,。

3,、1院長或者分管院長，對購買醫(yī)療器械有最終決策權。因此,，主任的報告到院長這里,，就需要開始院長的拜訪了。其實之前也可以和院長接觸一次,，事先打個招呼,，可以為后面的拜訪鋪墊。這里有個陷阱,，稍不注意就會發(fā)生不可挽回的失敗,。有的醫(yī)院是有分管院長的，但是分管院長能不能獨立決策是我們在拜訪院長前必須要從主任那里或設備科那里獲得的,。如果分管院長管不了而拜訪,，那么院長有可能因為個人的因素而否決你的項目。如果院長不管而或略了分管院長,，你也會失敗,。在獲悉正確的信息后，和院長談話的角度是從這個項目可以獲得多少效益,，什么時間可以回收成本,，獲利多少?這些的內容說完以后，需要探詢一些個人需求并給予明確的可執(zhí)行方案,。院長一般很忙,，話要精練，事情要做好,。院長在銷售中占40-50%的作用,，做好這些工作，院長就會指示器械科去和你接觸了,。

4,、步驟三：器械科長拜訪。

在整個環(huán)節(jié)中,，器械科長的力量顯得弱小些,。但是器械科長不能成事卻可以壞事，甚至100%的壞事或者殺價格或者要服務等刁難,。所以這個環(huán)節(jié)很重要,。器械科長首先要審核儀器的資質，所有的文件材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》規(guī)定的遞交,。器械科長負責商務談判,，他可能不懂機器，但是懂商務要求服務條款等,，銷售員完全按照公司統(tǒng)一的服務承諾進行表述,，特殊要求由公司領導層決定,。器械科長負責談價格，但是他所談的又不是最終價格;許多院長會在最后插入價格談判,，需要給院長面子的,。銷售員一要做好價格梯度的計劃，又要表演好,，要多做請示狀,。合同等細節(jié)要器械科長去核對落實的。所以需要提前做好科長的工作,。裝機驗收和回款也是由器械科長負責,。

在整個拜訪過程中，對科長要同樣的尊敬,，千萬不要拿主任或者院長去壓科長,。科長與院長的關系非同一般,，科長那里有院長的信息;科長知道每個單子怎么做成,，如果他幫你你就會成功?？崎L在整個銷售中占20%的作用,。特殊情況下占50%。

三,、銷售工作中的憲法：

1,、銷售是你和客戶利益的合理分配，爭取利益最大化,。

2、銷售過程中始終尊重客戶和客戶利益,。

3,、銷售過程需要實事求是。

4,、銷售是一個團隊協(xié)作下的個人負責,。

5、銷售過程中統(tǒng)一表達公司的價值,、服務和承諾,。

6、醫(yī)療器械銷售是個人為主的長程拜訪,，需要“慎獨”和專注,，贏得客戶尊重。

7,、公司的相關約定,。

四,、必須具備的技能和素質。

1,、專業(yè)的銷售員不一定是最好的,，但是最好的銷售員一定專業(yè)。

2,、老實實做人,，踏踏實實做事情。我們所接觸的客戶除了在產品知識上比我們欠缺,，其它方面可能都比我們高,。不論主任、院長還是設備科長,，他們接觸過大量的業(yè)務人員,，見多識廣，小動作容易被發(fā)現(xiàn)而失去他們的尊重和信任,。我個人意見是返樸歸真,。

3、堅持和認真,，當你的行為表現(xiàn)了你對自己產品的信任和認真,，對方也才會認真起來。你自信能給對方帶來利益,，對方也會受到你的感染,。只有堅持才能成功。

4,、銷售的專業(yè)行為：包括禮儀,、做事情的條理性、說話的嚴謹和機敏等,。

5,、希望大家都能把自己的醫(yī)療器械市場開展好。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇二

醫(yī)院信息化管理需要醫(yī)療器械的信息化管理,而醫(yī)療器械信息化管理迫切需要醫(yī)療器械的數(shù)據(jù)資源的充分利用,。今天本站小編給大家整理了醫(yī)療器械銷售行業(yè)工作總結,，希望對大家有所幫助。

“醫(yī)療器械銷售是一門語言的藝術,，它講究說學逗唱,。”說到這您可能要說這不是說相聲嗎?其實銷售也是這樣的,，要講究語言的精準性,。下邊是一般銷售的語言技巧總結。

1,、

開場白,。

你的,。

自我介紹。

必須注明以下幾點：

你是誰?

你是代表哪家公司?

你的來意?

為什么他們要花時間聽你談話?

2,、寒喧,。

你們的寒喧應該友好而簡短，你的形象和微笑應該有利于創(chuàng)造一種友好的氣氛,。密切注意觀察你未來的客戶,。買與不買的感覺通常是很明顯的。它告訴你,，你應進入醫(yī)療器械銷售模式中的哪一步了,。你或許已做成了一筆銷售業(yè)務。但另一方面,，客戶可能對此根本不感興趣,。他/她或許要么是持非常消級的態(tài)度，要么是根本不聽你在說些什么,。

我們每一次拜訪新老客戶的時候,，我們都會發(fā)現(xiàn)自己正面臨著以下三種可能出現(xiàn)的購買氛圍中的一種，積極的購買氛圍：客戶積極地傾向于購買,。不必要作任何促銷游說,，可以直接成交。

中性的購買氛圍：客戶既不積極地傾向于也不消極地對待購買.你就必須開始去發(fā)現(xiàn)他的需求,。如果你銷售技巧運用得當,，又有著足夠的產品知識，那么客戶就極有可能會購買,。

消極的購買氛圍：客戶采取封閉的心態(tài),，他根本就不感興趣，有時還可能說出極其消極的話.在這種情況下,，他們不可能作出任何購買的決定.那么我們需極短的時間內把客戶至少引領到中性區(qū)域,，否則你就根本沒有機會做成生意。

在首次拜訪新客戶時,，可能出現(xiàn)的主要挑戰(zhàn)是怎樣把客戶從消極的區(qū)域引領到中性區(qū)域，以使他們從心理和感情上作好接受新內容的準備,。許多知識豐富的專業(yè)醫(yī)療器械銷售人員認為包括寒喧在內你一般只有25秒鐘不到的時間去羸得客戶的興趣,。同時，越來越多的銷售人員堅持認為對于消極和冷漠的購買態(tài)度加緊催逼是無濟于事的,。

3著力宣傳,，誘發(fā)興趣。

贏得客戶的興趣是我們在進行銷售時首先碰到的挑戰(zhàn),。如果我們同意加緊催逼無濟于事這種觀點的話,，那么我們就只有一種選擇了：我們必須設法減少客戶的抵觸因素,。為引起客戶的興趣，許多成功的醫(yī)療器械銷售人員都使用了一種類似于報紙為吸引讀者閱讀而采用標題的技巧,，使你去買他的報紙或閱讀那篇文章,。這一同樣的技巧在銷售中已被證明是極其有效的。

對于醫(yī)療器械銷售來說,，這標題就是問一個概括性的問題或是一句說明,，其唯一的目的就是激發(fā)起客戶的興趣。讓客戶跟著你走,，達到最大的銷售宣傳效果,。

醫(yī)療器械銷售行業(yè)每年以14%～15%的增長率迅速發(fā)展著，但是醫(yī)療器械銷售技巧營銷模式趨于老化問題卻逐漸浮出水面,，提高銷售人員技巧水平,，成了老總們越來越多的話題。

醫(yī)療器械行業(yè)具有知識密集和資金密集的特點,，因此進入的門檻較高,，但近年來仍然吸引著大量的資本，豐厚的利潤不能不說是一個極具誘惑力的理由,。但是產品價格高,，使用周期長，客戶要求嚴,，卻是給銷售人員設了很多難題,，澆了無數(shù)盆冷水，該怎么做,，是不是要繼續(xù)做,，可能是他們一直在問的問題。答案當然是繼續(xù)下去,。技巧就是堅持下去,。下面是從醫(yī)院設備及家用器械兩方面做比較整理出來的銷售技巧，供迷茫的醫(yī)療器械銷售人員參考,。

再提一下,，要決勝醫(yī)療器械市場，不可能速戰(zhàn)速決,，只有打持久戰(zhàn)一條路可走,。在這條路上，銷售人員沒有良好的心理素質,，沒有專業(yè)知識和銷售技巧,，是很難獲得成功的。

分析各類客戶心理,。

目前,，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點或不定點銷售,，俗稱“跑腿式”。第二種是會議營銷,，具體還可分為單一會議營銷型和復合會議營銷型,。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了，“社區(qū)店+會議營銷”模式更為普遍,，因為增加了前期篩選的過程,，會議營銷投入產出比有所提高，但營銷成本高的弱點也同樣明顯,。第三種就是“體驗中心”模式,，相比較會議營銷而言，特點是購買周期長,，顧客滿意度較高,。

了解了上述基本情況，還必須了解不同消費者的心理,。以家用醫(yī)療器械為例,，普通消費者之所以投資于醫(yī)療器械，是為了保障健康,。而一旦達不到這個目標,，他們就會受到其他家庭成員的指責。若出現(xiàn)這種情況,，對產品品牌的樹立,、口碑的形成都是非常不利的。對于醫(yī)療機構而言,，只要他們相信能在較短時間內(即回收期)獲取利潤,，他們通常都愿意下訂單。而管理性設備則比較難獲得訂單,，這是因為醫(yī)院多有這樣的認識：購買生產設備可以賺錢;購買辦公設備只是讓員工更舒服些,，對于醫(yī)院不會有太大好處，因此醫(yī)院對購買管理性設備的審批往往進行比較嚴格的控制,。

消費者在購買醫(yī)療器械時更注重商品的使用價值,，而購買生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題。雖然,，價格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個重要因素,，但第一要素肯定是質量。因為,，消費者都有這樣的認識——再便宜的東西如果不能消除病痛,，提高生活質量也是“白搭”,。

對于醫(yī)療機構來說,，質量同樣是需要考慮的第一要素,。因為，產品質量直接關系到患者的健康甚至生命,，沒有這個基礎,，醫(yī)院的正常運營根本無從談起。而在購入設備時,，領導們還十分關心設備的運行費用,、耐久性、可靠性和售后服務,，只有這幾個要素都能達到院方的要求,，他們才會考慮購買。

銷售人員要針對上述種種心理特征開展工作,。以管理性設備為例,，可以將其作為“生產設備”來推銷，著重說明產品提高效率的能力,，要讓購買方清楚了解,，產品是如何減少醫(yī)療機構的服務成本(時間及人力成本)的，從而說服對方最終購買,。而在面對家庭使用者時,，則更應強調其產品的保健功能、方便性和快捷性,。

提高個人心理素質,。

通常來說，醫(yī)療器械的交易額是日用消費品交易額的數(shù)倍,。一個醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的,。

合同。

是司空見慣的事,，一筆生意幾百萬元的也不少見,。巨大的數(shù)字固然意味著收益，但換個角度來看,，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉金額巨大,，擔負的責任異常重大，他們更應當花費足夠的時間和精力來鉆研業(yè)務,。

在這種環(huán)境下工作,，有些醫(yī)療器械銷售新手感受到沉重的精神壓力，“喘不過氣”來,。一個銷售x光機的小伙子,，剛接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃，由于過去沒有類似的經(jīng)驗，他夜不能寐,，整天擔心完不成任務,，甚至無法從容不迫地過正常生活,。而最終的結果是由于精神狀態(tài)不好,，未能有效溝通，生意沒談成,。

現(xiàn)實中,，這種事情常在新手身上發(fā)生,。其實，猶太人有句俗語叫“小孩子——小問題;大孩子——大問題”,，意思是人要根據(jù)自己的個性特征,，心理特點來選擇不同的道路。如果希望自己在市場上扮演“大角色”,，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的實力,。如果不能提高個人醫(yī)療器械的銷售了。

出自 m.sevw.cn

比拼耐力贏得長跑,。

醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而不同,，這取決于醫(yī)院的規(guī)模和管理側重點。一般說來,，申請可能由技術部或相關醫(yī)師提出,，然后交給采購部。如果采購的產品價格超出了常規(guī),，最高領導層或許會進行干預做最后決定,。

即使在一個小型公司里，一切重要物資的采購大權都掌握在老板手里,，但在決策過程中,，老板又或多或少受到下屬的影響。如某醫(yī)院要購買一臺測光機,，雖然最終決定權在老板手里,，但購買哪個牌子、哪個型號的產品呢?此時,，測光師的建議可能會起到很大的作用,，因為這種機器他用得最多，也最有發(fā)言權,。由此可見,，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復雜的局面，往往需要面對各色人等,，他們必須通盤考慮全局,，同時找到工作的重點環(huán)節(jié),，加以突破，才能最終做成生意,。

有人說在醫(yī)療器械市場上,，只有“有關系”的人才能擁有顧客，這一結論或許有待商榷,，但也提示我們，銷售工作不僅僅是“賣東西”這么簡單,。當目標顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關系時,，你能否插足進去，是后續(xù)全部工作的起點;反過來說,，你一旦與客戶建立起長期關系,，并能不斷向他們提供良好的后續(xù)服務，就像樹起了一道堅固的屏障,，可以阻擋競爭對手的入侵,。

某測光廠的銷售主管曾花費整整兩年時間才打進一家醫(yī)院。為了開辟這個客戶,，他付出了艱苦的努力,，一次又一次前往拜訪，并不時在產品維護等方面提出建議,。他說,，我從不指望銷售新手們在頭一年里能做出什么成績來。我只希望他們熟悉產品,，做好各種準備,，并不斷地與客戶進行接觸即可。

的確,，醫(yī)療器械交易的談判有時會延續(xù)很長一段時間,，甚至幾年之久。因此,，急功近利的工作模式不適用于醫(yī)療器械領域,。

服務至上絕非兒戲。

服務已成為當前商家競爭的主題之一,，對醫(yī)療器械行業(yè)來說尤其如此,。可以毫不夸張地說,，在許多情況下,，快速維修能力可能是做成生意的主要原因。如果購買了某產品后,，使用中經(jīng)常出問題,，出問題后又難找到必要的零件和人力進行即時維修——這種事情將嚴重影響醫(yī)療器械買賣雙方的關系。

在我國,，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙,，其設備多在超負荷運轉,。不少醫(yī)院都表示，為了獲得及時的維修服務，他們寧愿多出點錢,，甚至會購買一些維修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見,，醫(yī)療器械的售后服務是多么的重要,。對于醫(yī)療器械銷售員來說，拿到訂單只是工作的開端,。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,，很大程度上取決隨后的服務工作,。因此，醫(yī)療器械銷售員應當切切實實地做好售后的每一項工作,，尤其是在處理大客戶的問題時，要特別認真,，決不能因小而失大,。

密切留意尋找機會,。

應當知道,，醫(yī)療器械的需求完全受消費需求的支配。說到底,，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的,，誰也不會因收藏、跟風,、喜愛等心理因素而夠買一臺醫(yī)療器械,。因此，我們說,，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性,。

預算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題，如果你銷售的產品的購入資金已經(jīng)列入預算,，那當然很好;如果沒有列入預算,，你便遇到了麻煩，因為重新申請預算的方案很難通過,。

會,。而能否尋找并把握這些機會，就需要銷售人員對其保持高度關注并真正了解客戶的內部情況,。

大概有走物流渠道的：如華源,，九洲通，分發(fā)到醫(yī)藥公司,。

有走臨床醫(yī)院渠道的,。

有走市場代理。地區(qū)經(jīng)銷商走藥店銷售的,。

傳統(tǒng)的一般招地區(qū)經(jīng)理,，或代理商負責。

重點與難點就是上量又贏利了。

現(xiàn)在正在興起我們正在運作的網(wǎng)絡招商,。運用電子平臺,，網(wǎng)絡技術，建立的客戶數(shù)據(jù)庫直接向目標客戶群體招商,。

共

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醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇三

經(jīng)過一年的努力,，并在市場部的和各位經(jīng)理的大力支持配合下,，取得了長足的進步。這里我代表公司安徽區(qū)銷售向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務人員,、各位經(jīng)理,、各位老總表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了!同時也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持配合的市場部，財務,，前臺等表示衷心的感謝,。

回顧20xx年，我們致力于安徽客戶關系上挖潛增效,，主動創(chuàng)建以效益為中心vip客戶,，期間，我們取得最大的成就就是銷售系統(tǒng)從內到外的利益感,、責任感增強了,。但是，在安徽醫(yī)改大環(huán)境和政策的影響下,，沒能得到很好的匯報,，可以說，過的很艱難這一年,。

一,、20xx年銷售業(yè)績狀況,。

dr1臺,，ct一臺，ttdr一臺,。完全沒有達到預期,，整個fy市vip客戶中大設備基本沒發(fā)生。市場可謂慘淡至極,。

二,、一年工作。

1,、會議接待情況：安徽區(qū)共接待客戶7批;尤其是2次全國性大型會議,，為此克服了很多其他工作接觸不到的，難以想象的困難,，在各種壓力下,，較好的完成了本職工作,，為客戶關系的發(fā)展，作出了重要鋪墊,。

2,、人事關系問題上，為公司招來2批次8人,，公司最終留下6人,。雖然暫時沒有產出，但是從他們身上,，明顯看到了十足的進步,，尤其是責任心的提升，相信20xx年的時候,，他們會用實際行動為公司創(chuàng)造利益證明自己,。

三、目前銷售工作中存在的主要問題,。

1,、因上半年費用的較差約束性，盲目性比較大,，導致給效益及公司的利益帶來了負面影響,。經(jīng)過幾次z總、h總,、會計的提點,，我在費用支出上嚴格要求自己，提高了費用支出的合理性和科學性,，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果,。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高，費用控制問題還達不到我預想的目的,。比如,，如何解決因如何把握客戶的喜好，針對性選擇的性價比最高的禮品,，因我每次準備都比較倉促,，沒能充分去思考，導致很多不必要的浪費,。明年,，我會好好準備一下，一定要嚴格把控支出這一塊,，做到利益最大化!

2,、我非常想借機檢討并且引以為例，希望廣大新員工們可以通過我的例子，以后不要走彎路,，就是在公司提供的任何書面性文件,，必須要嚴格的審核，尤其是合同上,，哪怕是一個字一個字的看,，也要確定他的準確性。因為,，尤其是數(shù)字上,，一個小數(shù)點的錯誤。公司會承擔巨大的額外費用,，一個選配軟件的添加,，醫(yī)院沒照顧到的人都會和我們斤斤計較，公司也會承擔額外的巨大支出,。我總結過,，需要認真看是第一步，第二步,，不明白的不懂得,，第一時間問，第一時間解決,，標記,，決不能將錯誤帶出公司。

我分析造成這種情況的原因有以下幾條：

a,、大環(huán)境的影響,，安徽醫(yī)改，明文規(guī)定禁止采購任何大型醫(yī)療設備,。沒辦法控制,，導致很多訂單流產，未能按計劃進行,。

b,、對于vip客戶，競爭日趨激烈,，一批做藥企業(yè)進入;由于其常年和醫(yī)院的合作關系,，經(jīng)營成本低,，相對而言,，在匯報和效果是高的，這對我公司銷售水平較高的影響是不容忽視的,。

c,、社會關系不足以吸引客戶。大家都很清楚，社會關系強,，就有產品強,、企業(yè)強、無疑能夠在競爭過程中占據(jù)有利地位,。由于社會關系的不足,，無疑會增大銷售費用，尤其對于飛利浦,，東芝這種每一單都像偷雞摸狗卻能牢牢控制住醫(yī)院的競爭對手,。

d、在項目投入上缺乏計劃性,。我對項目的投入上,，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環(huán)節(jié)的把握，往往進展到項目后期,，發(fā)覺不少的問題,，如不照錯誤去執(zhí)行，則前功盡棄,，造成這樣一種騎虎難下的局面,。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金和精力的投入。對于業(yè)務費用支出的把握上,，我沒能做到非常準確,，但是至少需要經(jīng)過較全面的考慮，再作出決定,。

三,、團隊的問題：

1、主管與下屬缺乏溝通,，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解,，員工對公司的困難，辦事處的困難估計不足,，造成管理錯位,。

2、對失敗項目未做深入總結,，一個業(yè)務員犯了錯誤,，在另一個業(yè)務員身上重復犯錯誤。體現(xiàn)不出公司的團隊作用,。

3,、對競爭對手的分析不多，局限于個別項目,，個別業(yè)務員的反映,。很少有集體研究對手策略和對手產品的機會,。

3、業(yè)務員單兵作戰(zhàn),。對于一個區(qū)域的業(yè)務開發(fā)過分依賴于一個業(yè)務員的能力,。也就是說一個業(yè)務員的業(yè)務水平就是一個區(qū)域的市場開發(fā)水平。在公司新同事比較多的現(xiàn)狀下,，形成不了市場開發(fā)的強勢局面,。

4、學習認識薄弱,，未能形成優(yōu)良的學習氣氛,，技術水平代表了不了公司的專業(yè)和技術水平。

5,、業(yè)務人員流失,，招聘工作困難大，影響了公司的區(qū)域和業(yè)績穩(wěn)定性,。

6,、對于大項目的操作經(jīng)驗不足，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來,。

我今天把這些困擾團隊和個人銷售工作的問題提出來,，是不好看。經(jīng)過了這一年來,，我們在經(jīng)歷了切膚之痛后,，必須以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路。

四,、明年及至今后的計劃及組織實施的措施,。

明年即20xx年公司銷售業(yè)績指標如下。明年指標1000萬,，明年保底指標800萬,。

通過對20xx年訂單的分析，我們直銷占據(jù)公司銷售額的90%,。這意味著公司特色型還達不到足以吸引每一家顧客的效果,，這里我們暫且不去分析，是價位原因呢?質量原因呢?還是銷售方法產生的原因?但是至少我們可以看出ge品牌效應,，以及強大的銷售力量,、這兩者發(fā)揮出的作用應是最主要的。如何更有效的發(fā)揮銷售網(wǎng)絡的力量和提高ge品牌效應,，是我們明年業(yè)績總量更上一個臺階,，順利完成銷售計劃的關鍵。范圍化銷售并不是單方面的通過簡單的人數(shù)增加或區(qū)域增加達到的,，而是通過有機的把握市場,、品牌,、人員和數(shù)量,、質量捏合在一起,，形成銷售強勢達到的。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇四

醫(yī)療器械銷售行業(yè)每年以14%～15%的增長率迅速發(fā)展著,，但是醫(yī)療器械銷售技巧營銷模式趨于老化問題卻逐漸浮出水面,，提高銷售人員技巧水平，成了老總們越來越多的話題,。

醫(yī)療器械行業(yè)具有知識密集和資金密集的特點,，因此進入的門檻較高，但近年來仍然吸引著大量的資本,，豐厚的利潤不能不說是一個極具誘惑力的理由,。但是產品價格高，使用周期長,，客戶要求嚴,，卻是給銷售人員設了很多難題，澆了無數(shù)盆冷水,，該怎么做,，是不是要繼續(xù)做，可能是他們一直在問的問題,。答案當然是繼續(xù)下去,。技巧就是堅持下去。下面是從醫(yī)院設備及家用器械兩方面做比較整理出來的銷售技巧,，供迷茫的醫(yī)療器械銷售人員參考,。

再提一下，要決勝醫(yī)療器械市場,，不可能速戰(zhàn)速決,，只有打持久戰(zhàn)一條路可走。在這條路上,，銷售人員沒有良好的心理素質,，沒有專業(yè)知識和銷售技巧，是很難獲得成功的,。

分析各類客戶心理,。

目前，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點或不定點銷售,，俗稱“跑腿式”,。第二種是會議營銷，具體還可分為單一會議營銷型和復合會議營銷型,。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了,，“社區(qū)店+會議營銷”模式更為普遍,，因為增加了前期篩選的過程，會議營銷投入產出比有所提高,，但營銷成本高的弱點也同樣明顯,。第三種就是“體驗中心”模式，相比較會議營銷而言,，特點是購買周期長,，顧客滿意度較高。

了解了上述基本情況,，還必須了解不同消費者的心理,。以家用醫(yī)療器械為例，普通消費者之所以投資于醫(yī)療器械,，是為了保障健康,。而一旦達不到這個目標，他們就會受到其他家庭成員的指責,。若出現(xiàn)這種情況,，對產品品牌的樹立、口碑的形成都是非常不利的,。對于醫(yī)療機構而言,，只要他們相信能在較短時間內(即回收期)獲取利潤，他們通常都愿意下訂單,。而管理性設備則比較難獲得訂單,，這是因為醫(yī)院多有這樣的認識：購買生產設備可以賺錢;購買辦公設備只是讓員工更舒服些，對于醫(yī)院不會有太大好處,，因此醫(yī)院對購買管理性設備的審批往往進行比較嚴格的控制,。

消費者在購買醫(yī)療器械時更注重商品的使用價值，而購買生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題,。雖然,，價格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個重要因素，但第一要素肯定是質量,。因為,，消費者都有這樣的認識——再便宜的東西如果不能消除病痛，提高生活質量也是“白搭”,。

對于醫(yī)療機構來說,，質量同樣是需要考慮的第一要素。因為,，產品質量直接關系到患者的健康甚至生命,，沒有這個基礎，醫(yī)院的正常運營根本無從談起,。而在購入設備時,，領導們還十分關心設備的運行費用,、耐久性、可靠性和售后服務,，只有這幾個要素都能達到院方的要求,，他們才會考慮購買。

銷售人員要針對上述種種心理特征開展工作,。以管理性設備為例,，可以將其作為“生產設備”來推銷,，著重說明產品提高效率的能力,，要讓購買方清楚了解，產品是如何減少醫(yī)療機構的服務成本(時間及人力成本)的,，從而說服對方最終購買,。而在面對家庭使用者時，則更應強調其產品的保健功能,、方便性和快捷性,。

提高個人心理素質。

通常來說,，醫(yī)療器械的交易額是日用消費品交易額的數(shù)倍,。一個醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，一筆生意幾百萬元的也不少見,。巨大的數(shù)字固然意味著收益,，但換個角度來看，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉金額巨大,，擔負的責任異常重大,，他們更應當花費足夠的時間和精力來鉆研業(yè)務。

在這種環(huán)境下工作,，有些醫(yī)療器械銷售新手感受到沉重的精神壓力,，“喘不過氣”來。一個銷售x光機的小伙子,，剛接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃,，由于過去沒有類似的經(jīng)驗，他夜不能寐,，整天擔心完不成任務,，甚至無法從容不迫地過正常生活。而最終的結果是由于精神狀態(tài)不好,，未能有效溝通,，生意沒談成。

現(xiàn)實中,，這種事情常在新手身上發(fā)生,。其實,，猶太人有句俗語叫“小孩子——小問題;大孩子——大問題”，意思是人要根據(jù)自己的個性特征,，心理特點來選擇不同的道路,。如果希望自己在市場上扮演“大角色”，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的實力,。如果不能提高個人醫(yī)療器械的銷售了,。

出自 m.sevw.cn

比拼耐力贏得長跑。

醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而不同,，這取決于醫(yī)院的規(guī)模和管理側重點,。一般說來，申請可能由技術部或相關醫(yī)師提出,，然后交給采購部,。如果采購的產品價格超出了常規(guī)，最高領導層或許會進行干預做最后決定,。

即使在一個小型公司里,，一切重要物資的采購大權都掌握在老板手里，但在決策過程中,，老板又或多或少受到下屬的影響,。如某醫(yī)院要購買一臺測光機，雖然最終決定權在老板手里,，但購買哪個牌子,、哪個型號的產品呢?此時，測光師的建議可能會起到很大的作用,，因為這種機器他用得最多,，也最有發(fā)言權。由此可見,，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復雜的局面,，往往需要面對各色人等，他們必須通盤考慮全局,，同時找到工作的重點環(huán)節(jié),，加以突破，才能最終做成生意,。

有人說在醫(yī)療器械市場上,，只有“有關系”的人才能擁有顧客，這一結論或許有待商榷,，但也提示我們,，銷售工作不僅僅是“賣東西”這么簡單。當目標顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關系時，你能否插足進去,，是后續(xù)全部工作的起點;反過來說,，你一旦與客戶建立起長期關系，并能不斷向他們提供良好的后續(xù)服務,，就像樹起了一道堅固的屏障,，可以阻擋競爭對手的入侵。

某測光廠的銷售主管曾花費整整兩年時間才打進一家醫(yī)院,。為了開辟這個客戶,，他付出了艱苦的努力，一次又一次前往拜訪,，并不時在產品維護等方面提出建議,。他說，我從不指望銷售新手們在頭一年里能做出什么成績來,。我只希望他們熟悉產品,，做好各種準備,，并不斷地與客戶進行接觸即可,。

的確，醫(yī)療器械交易的談判有時會延續(xù)很長一段時間,，甚至幾年之久,。因此，急功近利的工作模式不適用于醫(yī)療器械領域,。

服務至上絕非兒戲,。

服務已成為當前商家競爭的主題之一，對醫(yī)療器械行業(yè)來說尤其如此,?？梢院敛豢鋸埖卣f，在許多情況下,，快速維修能力可能是做成生意的主要原因,。如果購買了某產品后，使用中經(jīng)常出問題,，出問題后又難找到必要的零件和人力進行即時維修——這種事情將嚴重影響醫(yī)療器械買賣雙方的關系,。

在我國，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙,，其設備多在超負荷運轉,。不少醫(yī)院都表示，為了獲得及時的維修服務,，他們寧愿多出點錢,，甚至會購買一些維修零件庫存?zhèn)溆谩Ｓ纱丝梢姡t(yī)療器械的售后服務是多么的重要,。對于醫(yī)療器械銷售員來說,，拿到訂單只是工作的開端。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,，很大程度上取決隨后的服務工作,。因此，醫(yī)療器械銷售員應當切切實實地做好售后的每一項工作,，尤其是在處理大客戶的問題時,，要特別認真，決不能因小而失大,。

密切留意尋找機會,。

應當知道，醫(yī)療器械的需求完全受消費需求的支配,。說到底,，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的，誰也不會因收藏,、跟風,、喜愛等心理因素而夠買一臺醫(yī)療器械。因此,，我們說,，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性。

預算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題,，如果你銷售的產品的購入資金已經(jīng)列入預算,，那當然很好;如果沒有列入預算，你便遇到了麻煩,，因為重新申請預算的方案很難通過,。

會。而能否尋找并把握這些機會,，就需要銷售人員對其保持高度關注并真正了解客戶的內部情況,。

大概有走物流渠道的：如華源，九洲通,，分發(fā)到醫(yī)藥公司,。

有走臨床醫(yī)院渠道的。

有走市場代理,。地區(qū)經(jīng)銷商走藥店銷售的,。

傳統(tǒng)的一般招地區(qū)經(jīng)理，或代理商負責,。

重點與難點就是上量又贏利了,。

現(xiàn)在正在興起我們正在運作的網(wǎng)絡招商。運用電子平臺，網(wǎng)絡技術,，建立的客戶數(shù)據(jù)庫直接向目標客戶群體招商,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇五

醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產業(yè)和現(xiàn)代產業(yè)相結合,，一,、二、三產業(yè)為一體的產業(yè),。今天本站小編給大家整理了醫(yī)療行業(yè),。

供大家閱讀和參考希望能夠解決大家內心的疑問謝謝大家對小編的支持。

0xx年9月23號,，本人參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生招考,，榮幸的被錄取為一名正式在職醫(yī)生。在一年的試用期內,，在市衛(wèi)生局和醫(yī)院各級領導的領導下,，堅持以xx大精神以及“三個代表”重要思想為指導，深入學習科學發(fā)展觀,，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務，全面履行了一名基層衛(wèi)生院醫(yī)師的,。

崗位職責,。

要求。

在政治思想方面,，始終堅持黨的路線、方針,、政策,，認真學習鄧小平理論和“三個代表”等重要思想，全面貫徹胡的科學發(fā)展觀,，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想,，堅持改革、發(fā)展和進步,，不斷提高自己的政治理論水平,。維護領導、團結同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。

本人一貫能夠認真并負責地做好本職工作，現(xiàn)將本人在20xx年9月23號—20xx年12月23號的一年試用期里所做的工作總結如下：

1.衛(wèi)生防疫,。

疾病預防是醫(yī)院的最基礎性的工作,，也是保護每個公民的健康的第一道防線，通過衛(wèi)生防疫，把好多疾病,，特別是對人體會造成嚴重傷害的許多慢性疾病的危害減低到最小,。這項基礎性工作不僅僅關系到千家萬戶的生活幸福和整個社會的進步、和諧,、安康,，而且也是關系祖國的繁榮昌盛和社會穩(wěn)定的一件基礎性的工作。我在這個崗位上已經(jīng)默默地兢兢業(yè)業(yè)的工作了8年之久,，對這個崗位充滿了感情,。每年，在醫(yī)院領導的指導下,，我們都在防疫的關鍵季節(jié),，通過衛(wèi)生趕集，宣講和散發(fā)宣傳材料,，向廣大人民群眾講解防疫的重要性,，提醒各位新生兒家長按時帶孩子到衛(wèi)生院進行疫苗接種。

特別是20xx年國家實施的防疫重大民生工程,，在市局和醫(yī)院各級領導的精心安排和布置下,，我們通過和鄉(xiāng)鎮(zhèn)府聯(lián)系，及時召開了全鄉(xiāng)的防疫接種工作動員大會,，把黨和政府的關懷及時宣傳到全鄉(xiāng)各個角落,。圓滿的完成了黨和政府交給的任務。雖然我不是工作在醫(yī)院救死扶傷的第一線,，但是看到我所接種過疫苗的孩子一天天的在健康成長,，我不為自己的崗位平淡而落寞，我為自己工作的崗位而驕傲!和8年來,，不管是不是在職的正式醫(yī)生,，我一如既往的工作著，把黨的關愛,，政府的關愛,，市局領導的和醫(yī)院領導的關愛送進千家萬戶，鑄就整個社會的和諧安康,。

2.護理,。

在通過統(tǒng)招考試后，經(jīng)過醫(yī)院領導的安排,，我走上了護理工作崗位,。護理工作不是任何人不經(jīng)過系統(tǒng)學習和培養(yǎng)就可以勝任的工作，而是一項具有科學性,、連續(xù)性,、繼承性,、時間性、獨立性較強的專業(yè),。當今護理學是一門專門研究社會條件,、環(huán)境變化、情緒影響與疾病發(fā)生,、發(fā)展的關系,，對每個病人要求正確的護理方式，消除各種不利的社會,、家庭,、環(huán)境、心理等因素,，以促進病人恢復健康的科學,。走進一個全新的工作領域，開始有點不習慣,，在醫(yī)院領導和同事的幫助下,，我很快就融入了新的知識汲取環(huán)境。通過不斷地學習,，和向經(jīng)驗豐富的老同事請教幫助,，我已成長為獨擋一面的護理醫(yī)生,。

護理工作講究的耐心,，愛心,，恒心,。良好的治療后期的護理，可以有效的消除各種不利的社會,、家庭,、環(huán)境,、心理等因素,，以促進病人更快的康復起來,。在這個崗位上，我為每一個我護理過的患者建立詳細的護理記錄,，仔細觀察患者護理過程中的各種生理表現(xiàn)，及時和當班醫(yī)生交流溝通患者的康復情況,，使醫(yī)生可以對患者病情有充分了解,，做到用藥心中有數(shù)，更好的更快的讓患者恢復健康,?？粗粋€個患者經(jīng)過我的精心護理，恢復了健康,，和家人幸福的走出我們的衛(wèi)生院,，我覺得我,，累著并快樂著!

3.臨床。

一個合格的基層衛(wèi)生院醫(yī)生應具備和掌握應對各種各樣的突發(fā)事件快速處置能力,，這就要求我必須全面系統(tǒng)的學習各個醫(yī)學領域的醫(yī)學知識,。臨床醫(yī)學就是一個合格的基層衛(wèi)生院醫(yī)生應具備最基本的素質，它同時也是醫(yī)生的最基本素質的試金石,。通過第一線的學習和實踐,，了解各種疾病發(fā)病機制和臨床表現(xiàn)，我寫下了大量的工作病志,，在老專家的講解傳授中,，我的業(yè)務知識和技能進步很快，熟悉并掌握基層衛(wèi)生院經(jīng)常遇見的一些疾病,，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理能準確的界別出個體所患的疾病，可以對癥用藥,，現(xiàn)在已在一線值班工作,。

在工作中，本人深切的認識到一個合格的基層衛(wèi)生院醫(yī)生應具備的素質和條件,。努力提高自身的業(yè)務水平,，不斷加強業(yè)務理論學習，通過閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識,，寫下了大量的。

讀書筆記,。

豐富了自己的理論知識,。經(jīng)常參加衛(wèi)生局及衛(wèi)生院行業(yè)協(xié)會舉辦的學術會議聆聽著名專家學者的學術講座并經(jīng)常閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡信息學習了大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術從而極大地開闊了視野很好地擴大了知識面,。

熱情接待每一位前來就診的患者,，從不把個人的情緒帶到工作中來，堅持把滿意的工作留給社會,，把愛心奉獻給患者,，受到了醫(yī)院領導同事的一致好評。同時,，嚴格要求自己,，不驕傲自滿，對比自己年長的前輩充分尊重,，對年輕同道真誠地相互交流和扶持,。

堅持以工作為重，遵守各項紀律,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，樹立了自身良好形象;堅持業(yè)務學習不放松。認真參加衛(wèi)生院每周的內部學習交流;認真參加市內的每次學習,，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理繼續(xù)不斷加強業(yè)務理論學習，并堅持學習各種醫(yī)學理論研究的最新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作,，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病,、多發(fā)病的診斷和處理技術和方法。

一年來,，在各級領導的幫助和同事們的支持下,，工作雖然取得了一定成績，但與其它同事相比還有差距,，自己尚須進一步加強理論學習,，堅持理論聯(lián)系實際并為實際服務的原則，做好為廣大人民群眾服務的這一大項工作,。我決定,，在今后工作中，要繼續(xù)努力學習,，繼續(xù)努力工作,，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，以期能夠創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

經(jīng)過一段時間的奮斗拼搏,，工作也即將進入尾期。工作總結是為前一輪的工作做一個總的思想報道,，分析公司的一些,。

工作計劃。

和內容,，以及工作人員的工作狀態(tài),。工作總結雖然意味著一個工作計劃在實施后的落幕，也是為迎接下一輪的工作計劃做前提準備,。怎么樣書寫一份好的工作計劃,，讓上司滿意，讓同事佩服,。

通過近一年的學習，除熟悉了各科室的業(yè)務知識外,，我很注意醫(yī)療職業(yè)形象,，在平時工作中注意文明禮貌服務,，堅持文明用語，工作時儀表端莊,、著裝整潔,、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋,、響底鞋、禮貌待患,、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動,，豐富了法律知識，增強了安全保護意識,。在醫(yī)療長積極認真指導下,，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每月一次的業(yè)務學習,，每周二的晨會,，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練,，在護理部組織的2次技術操作考試中,，均取得優(yōu)異的成績。醫(yī)學`教育網(wǎng)在一年的工作中,，能始終堅持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念,，提高了自身素質及應急能力,。

當然，我身上還存在一些不足有待改進,。比如,，在學習上，有時仍有浮躁的情緒,，感覺要學的東西太多,，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時,，不能冷靜處理,。考試吧在工作上,，有時存在著標準不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責和義務,，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方,。

在即將過去的一年里,，要再次感謝院領導、醫(yī)療長和帶教老師給予的教育,、指導,、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持,?；仡欉^去，有許多進步和提高,，同時也存在一些不足;展望未來,，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足,。

轉眼見一年的試用期已經(jīng)結束,，在這段時間里，在醫(yī)院領導,、帶教老師,、同事們的的關心和幫助下，我很好地完成了各項工作任務,，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境,，在工作態(tài)度、專業(yè)技術水平等方面均取得較大的進步,，現(xiàn)將,。

工作報告。

總結如下：

一,、端正工作態(tài)度,，熱情為患者服務。

作為一名醫(yī)務工作者,，為患者服務,，既是責任，也是義務,。所以在工作中,，努力提高自己的思想道德素和業(yè)務水平，竭盡所能為患者服務;耐心對待每一位患者,，不管自己多累,，都不厭其煩地做好病情及治療的解釋和溝通工作，切實將兩好一滿意工作落實到實處。讓每一個就診的患者滿意,，同時不斷積累經(jīng)驗,，保持良好的醫(yī)患關系，為以后的工作做好鋪墊,。

二、認真負責地做好醫(yī)療工作,，提高專業(yè)技術水平,。

參加工作后我堅持每天學習，同時不忘學習本專業(yè)研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，堅持精益求精，一絲不茍的原則,，工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程進行,，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹慎,，遇到不懂的問題虛心向上級醫(yī)師請教,，努力提高自己綜合分析問題和解決問題的能力;嚴密觀察病情，及時準確記錄病情發(fā)展,，努力做到對患者負責,，讓患者滿意。

三,、嚴格要求自己,。

在做好本職工作的基礎上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策,，希望明年的工作量能夠再上新高,。在醫(yī)院領導和同事們的幫助下，我的各項工作完成地較為圓滿,，但是我不能有絲毫的松懈,，因為以后的工作還會面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。和其它先進同事相比還有差距,，所以在今后工作中,，我要繼續(xù)努力，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。以上是我的實習工作總結，在過去的一年里,，要再次感謝院領導,、科室主任及同事的教育、指導、批評和幫助,，感謝同事們給予的關心和支持,。在新的一年里我要更加努力工作，不斷進取,，時刻以讓人民滿意的醫(yī)生的要求去激勵自己,，使自己在以后的工作中取得更大的進步。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇六

緊張忙碌的上半年過去了,，回顧半年的工作,，我深深的感受到了公司這一年當中的蓬勃發(fā)展和同事們的進步和努力。做一份醫(yī)療器械銷售半年工作總結,，主要分析下我對這個行業(yè)的了解以及看法,。

在我國，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙,，其設備多在超負荷運轉,。不少醫(yī)院都表示，為了獲得及時的維修服務,，他們寧愿多出點錢,，甚至會購買一些維修零件庫存?zhèn)溆谩Ｓ纱丝梢?，醫(yī)療器械的售后服務是多么的重要,。對于醫(yī)療器械銷售員來說，拿到訂單只是工作的開端,。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,，很大程度上取決隨后的服務工作。因此,，醫(yī)療器械銷售員應當切切實實地做好售后的每一項工作,，尤其是在處理大客戶的問題時，要特別認真,，決不能因小而失大,。

目前，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點或不定點銷售,，俗稱“跑腿式”,。第二種是會議營銷，具體還可分為單一會議營銷型和復合會議營銷型,。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了,，“社區(qū)店+會議營銷”模式更為普遍，因為增加了前期篩選的過程,，會議營銷投入產出比有所提高,，但營銷成本高的弱點也同樣明顯,。第三種就是“體驗中心”模式，相比較會議營銷而言,，特點是購買周期長,，顧客滿意度較高。

對于醫(yī)療機構而言,，只要他們相信能在較短時間內(即回收期)獲取利潤,，他們通常都愿意下訂單。而管理性設備則比較難獲得訂單,，這是因為醫(yī)院多有這樣的認識：購買生產設備可以賺錢;購買辦公設備只是讓員工更舒服些,，對于醫(yī)院不會有太大好處，因此醫(yī)院對購買管理性設備的審批往往進行比較嚴格的控制,。

消費者在購買醫(yī)療器械時更注重商品的使用價值，而購買生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題,。雖然,，價格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個重要因素，但第一要素肯定是質量,。因為,，消費者都有這樣的認識——再便宜的東西如果不能消除病痛，提高生活質量也是“白搭”,。

通常來說,，醫(yī)療器械的交易額是日用消費品交易額的數(shù)倍。一個醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事,，一筆生意幾百萬元的也不少見,。巨大的數(shù)字固然意味著收益，但換個角度來看,，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉金額巨大,，擔負的責任異常重大，他們更應當花費足夠的時間和精力來鉆研業(yè)務,。

在本次的醫(yī)療器械銷售半年工作總結中,，我將市場、產品,、客戶進行了小小的分析,，下半年我們將按步驟有階段的開展工作，并且進行新市場的拓展,，相信下半年將是輝煌的一年,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇七

醫(yī)療器械銷售行業(yè)每年以14%～15%的增長率迅速發(fā)展著，但是醫(yī)療器械銷售技巧營銷模式趨于老化問題卻逐漸浮出水面,，提高銷售技巧水平,，成了老總們越來越多的話題,。

一、目前醫(yī)療器械的采購程序：

在銷售醫(yī)療器械之前,，先了解客戶的組織結構和工作程序,，可以幫助我們理順工作順序和工作重點。

1,、組織結構,。

醫(yī)院里申請采購的部門是使用科室或者使用的人;申請方式有口頭要求或書面呈述，填寫采購申請,。

決策部門是院長(分管院長)或者是院長會,。

執(zhí)行部門是器械科，少數(shù)是科室自己采購,，到醫(yī)療器械科報帳,。

2、采購程序,。

耗材采購,，對正在使用的耗材，使用人做計劃,，報給器械科(處或設備科/處,，以下簡稱器械科)采購。

如果其它品牌的耗材進入,，需要使用人建議,，使用人所在科室領導同意，報給器械科或者呈報到院長那里,，由院長批準后,，小批量采購試用。

2,、2常規(guī)使用的小設備采購(萬元以下的設備),，由科室做消耗計劃，報設備科采購,。

2,、3大設備的采購(每個醫(yī)院，對大設備的限定不一樣,，我們的儀器屬于大設備范圍,。)。

基本程序是：

科室主任根據(jù)臨床診斷治療和科室經(jīng)營的需要,，對新項目進行論證和制定計劃,，判斷臨床價值和經(jīng)濟價值;決定因素是經(jīng)濟和臨床價值以及科室能否開展這個項目。銷售人員必須把相關的內容傳導給主任,，并幫助主任制定一個合理的方案,。如果科主任認為上這個項目可以獲得臨床和經(jīng)濟價值,，并認可你的公司價值觀和服務，以及對你個人的信任和認可,，就會按照程序填寫申請購買表,，遞到器械科(特殊情況是遞給院長);或者先與院長溝通以后，獲得許可才書寫申請,。

醫(yī)院根據(jù)當年采購計劃,，按照常規(guī)處理;或者根據(jù)你的工作力度，進行相應處理,。由院長批準或院長會或采購辦批準后,，交器械科采購。

器械科長會根據(jù)產品情況選擇一家或多家供應商進行多次談判,。如工作做的好,，很快就會和院長或醫(yī)院談判委員會進行談判，確定合同細節(jié),。

還有一個情況,，當醫(yī)院采用其它途徑的資金來購買，會把項目提供給出資金的單位或組織,，由他們和供應商談判。比如政府撥款,，外國政府或社會捐贈,，企業(yè)醫(yī)院由上級部門撥款，還有許多外國政府貸款,。不同的資金來源決定你的成單時間和方式以及回款,。

二、銷售的基本模式：

1,、框圖,。

2、步驟一：主任拜訪,。

2,、1首先針對臨床科室主任進行拜訪。在拜訪中可以預先搜集資料拜訪;也可以對主任直接拜訪,，獲得第一手資料,。

2、2拜訪主任將占用我們大部分的工作時間,，是個連續(xù)的多次拜訪,。在拜訪中要有計劃，有針對性的進行,，并要控制好節(jié)奏,。每次拜訪回來要做好記錄,，每次拜訪前要根據(jù)上一次拜訪記錄做好本次拜訪的計劃和準備。

2,、3第一階段拜訪主任的目的：

1)給他介紹產品,、服務、公司和銷售員個人;,。

2)了解醫(yī)院的相關程序和規(guī)則以及主任個人的資料;,。

3)影響后續(xù)工作的因素。

第二階段拜訪主任的目的：

1)提單拜訪;,。

2)具體的細節(jié)策劃和協(xié)商;,。

3)幫助主任書寫購買申請報告;。

4)聽取其對后面工作的建議和相關領導的習慣做法,。第三階段拜訪;當申請報告遞交到院長或器械科以后,，主任的第一階段工作雖然結束，但是不可以大意,。這個時候應該確保主任和你是一條戰(zhàn)線的,，共同抗擊競爭者和醫(yī)院決策層，所以必要的尊重和溝通是經(jīng)常進行的,。如果招標,，主任將承擔評標中的介紹和決策，因此主任的工作是始終要做下去的,。即使合同成交,，售后也還要拜訪主任，讓他成為一個宣傳的窗口,?？浦魅问穷I進門的人，在銷售中占30-50%的作用,。

3,、步驟二：院長拜訪。

3,、1院長或者分管院長,，對購買醫(yī)療器械有最終決策權。因此,，主任的報告到院長這里,，就需要開始院長的拜訪了。其實之前也可以和院長接觸一次,，事先打個招呼,，可以為后面的拜訪鋪墊。這里有個陷阱,，稍不注意就會發(fā)生不可挽回的失敗,。有的醫(yī)院是有分管院長的,，但是分管院長能不能獨立決策是我們在拜訪院長前必須要從主任那里或設備科那里獲得的。如果分管院長管不了而拜訪,，那么院長有可能因為個人的因素而否決你的項目,。如果院長不管而或略了分管院長，你也會失敗,。在獲悉正確的信息后,，和院長談話的角度是從這個項目可以獲得多少效益，什么時間可以回收成本,，獲利多少?這些的內容說完以后,，需要探詢一些個人需求并給予明確的可執(zhí)行方案。院長一般很忙,，話要精練,，事情要做好。院長在銷售中占40-50%的作用,，做好這些工作,，院長就會指示器械科去和你接觸了。

4,、步驟三：器械科長拜訪,。

在整個環(huán)節(jié)中，器械科長的力量顯得弱小些,。但是器械科長不能成事卻可以壞事,，甚至100%的壞事或者殺價格或者要服務等刁難。所以這個環(huán)節(jié)很重要,。器械科長首先要審核儀器的資質，所有的文件材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》規(guī)定的遞交,。器械科長負責商務談判,，他可能不懂機器，但是懂商務要求服務條款等,，銷售員完全按照公司統(tǒng)一的服務承諾進行表述,，特殊要求由公司領導層決定。器械科長負責談價格,，但是他所談的又不是最終價格;許多院長會在最后插入價格談判,，需要給院長面子的。銷售員一要做好價格梯度的計劃,，又要表演好,，要多做請示狀。合同等細節(jié)要器械科長去核對落實的,。所以需要提前做好科長的工作,。裝機驗收和回款也是由器械科長負責,。

在整個拜訪過程中，對科長要同樣的尊敬,，千萬不要拿主任或者院長去壓科長,。科長與院長的關系非同一般,，科長那里有院長的信息;科長知道每個單子怎么做成,，如果他幫你你就會成功?？崎L在整個銷售中占20%的作用,。特殊情況下占50%。

三,、銷售工作中的憲法：

1,、銷售是你和客戶利益的合理分配，爭取利益最大化,。

2,、銷售過程中始終尊重客戶和客戶利益。

3,、銷售過程需要實事求是,。

4、銷售是一個團隊協(xié)作下的個人負責,。

5,、銷售過程中統(tǒng)一表達公司的價值、服務和承諾,。

6,、醫(yī)療器械銷售是個人為主的長程拜訪，需要“慎獨”和專注,，贏得客戶尊重,。

7、公司的相關約定,。

四,、必須具備的技能和素質。

1,、專業(yè)的銷售員不一定是最好的,，但是最好的銷售員一定專業(yè)。

2,、老實實做人,，踏踏實實做事情。我們所接觸的客戶除了在產品知識上比我們欠缺，其它方面可能都比我們高,。不論主任,、院長還是設備科長，他們接觸過大量的業(yè)務人員,，見多識廣,，小動作容易被發(fā)現(xiàn)而失去他們的尊重和信任。我個人意見是返樸歸真,。

3,、堅持和認真，當你的行為表現(xiàn)了你對自己產品的信任和認真,，對方也才會認真起來,。你自信能給對方帶來利益，對方也會受到你的感染,。只有堅持才能成功,。

4、銷售的專業(yè)行為：包括禮儀,、做事情的條理性,、說話的嚴謹和機敏等。

5,、希望大家都能把自己的醫(yī)療器械市場開展好,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇八

1、20xx年共采購醫(yī)用耗材1.72億元(含液氧),，為臨床和醫(yī)技科室購置,、安裝、驗收醫(yī)療設備300多臺套,，資金總額4700多萬元,，改善了臨床科室設備配置水平。如下：

使用科室設備名稱使用科室設備名稱,。

口腔科綜合治療臺,、預真空滅菌骨科科、血管外足底靜脈泵,。

眼科后段激光、眼壓計體檢中心dr,。

檢驗科血球儀,、血凝儀、尿沉渣,、細菌鑒定儀(贈送)核醫(yī)學科生物蛋白芯片(贈送),。

門診手術室手術床、電刀,、麻醉機腫瘤外科乳管鏡,、乳腺旋切系統(tǒng)(贈送),。

輸血室的申請報告，庫管人員合理編制采購計劃,，制定月采購總計劃,、分計劃，按規(guī)定審批并積極組織采購;新產品采購由使用科室申請,，按《設備科新產品申購規(guī)定》操作;進一步完善設備科各種物品采購的程序,，使采購工作更加規(guī)范化、程序化,，向更科學,、公平、透明的模式改進,。

2,、成立醫(yī)院醫(yī)學裝備委員會，起草了裝備委工作制度,，召開第一次會議,，討論通過20xx年度設備采購計劃。

3,、完善了非招標物品的使用申請程序,，保證臨床治療順利安全進行。

4,、嚴格植入人體醫(yī)療器械產品使用信息登記,，建立使用追溯制度，使質量追溯系統(tǒng)覆蓋所有植入器械,，保障患者用械安全,。

5、加強醫(yī)療器械不良事件上報工作,，保證醫(yī)療器械使用安全,，促進產品技術進步。

6,、開展了醫(yī)療器械使用情況調查工作,，及時了解使用部門對醫(yī)療器械產品的質量評價，按臨床需要調整產品采購方向和采購內容,，為臨床診療提供質量好效用高的產品,。

二、依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范開展業(yè)務管理,。

1,、按照《招投標法》、《政府采購法》、《計量法》,、《醫(yī)療器械管理條例》,、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)管理辦法》,、《醫(yī)療器械說明書,、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)學裝備管理辦法》,、《安徽省藥品和醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法》,、《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》和《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價管理辦法》等以及衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)、環(huán)保,、質檢,、海關等要求開展我院醫(yī)療器械使用管理工作，嚴格審核供應商資質,、產品資質及其內容的真實性,、合法性、有效性和一致性,。

2,、積極配合市技術監(jiān)督局及計量檢驗所作好設備計量工作，完成20xx年醫(yī)院計量器具送檢和強制檢定計量器具的年檢工作,。

3,、完成醫(yī)院醫(yī)用設備中有關壓力管道、壓力容器等特種設備及放射源,、輻射裝置的安全自查工作;接受省環(huán)保局,、市衛(wèi)生監(jiān)督局對我院放射源使用、輻射裝置和放射防護情況的安全檢查;參加市質監(jiān)局舉辦的壓力容器上崗培訓,。

4,、按照衛(wèi)生廳要求積極開展醫(yī)療設備使用安全防范和質量控制工作，組織參加華東醫(yī)療設備維修技能大賽,。

5,、加強設備安全運用宣傳，制定醫(yī)療設備儀器操作規(guī)范,，開展安全使用培訓,。

6、按省藥監(jiān)局要求開展醫(yī)療器械不良事件登記報告工作宣傳和總結分析,，參加相關培訓和經(jīng)驗交流,。

三、醫(yī)療設備保障服務管理,。

通過全體工程技術人員的共同努力，及時高效地完成了設備的維修及保養(yǎng)維護工作，保證了臨床,、教學,、科研工作的順利開展。20xx年完成的維修任務主要如下：

1.對ct,、加速器,、dsa、核磁,、病區(qū)供氧管道故障的多次應急修理,。

2、對全院動態(tài)殺菌機,、監(jiān)護儀病床等全面檢修保養(yǎng),。

3、對工程師實施個人績效考核工作,。

4,、通過黨員示范崗作為機關片窗口帶動全科服務水平提高。

5,、協(xié)助國資科清理各科室淘汰的廢舊設備,，會同紀委、監(jiān)察,、審計和財務等部門將仍有使用價值的閑置設備及時作價處理,，減少了場地的占用和設備殘值的損失。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇九

當我的技術工作做了兩年多,，剛好有些起色的時候,，我開始選擇了做業(yè)務，我的突然抉擇引起以前公司的誤解,，也引起我的朋友的反對,，沒有幾個人能理解我，絕大多數(shù)人都會見我就問,，我為什么做業(yè)務,。我只是說原因很多，具體的原因確實有太多,，簡單幾句說不清楚,。

原因確實很多，但是可以簡單說說,。有幾個原因,。第一，想學習,。以前在做業(yè)務之前,，聽過很多人說過,，做業(yè)務是最鍛煉人的職業(yè)。這句話對我有很強的吸引力,，于是我開始去了解這個行業(yè),。再后來讀了李嘉誠傳。里頭的李嘉誠的一句話讓我震驚不已,。他說他當初當推銷員推銷員的經(jīng)歷是他現(xiàn)在花幾億元也買不到的經(jīng)歷,。我不禁為他的這句話對這個職業(yè)產生了超乎尋常的興趣。再到后來看到一些經(jīng)典的銷售小說,，比如圈子圈套,，輸贏，等等,，這里邊的主人公在如同戰(zhàn)場般的商場之中斗智斗勇,，操控著全局，讓我羨慕不已,。我想這才是我自己喜歡做的事情,，生活就像下棋,，或者像戰(zhàn)場,，這樣才活得有熱情。學習的心態(tài)就慢慢的形成了,。

第二,，想體驗跟磨練。做了兩年多的技術,，虧得有廣州的熟人支持,，一直以來順風順水，收入不錯,，工作也還算輕松,，前途明朗。慢慢的就開始變得毫無斗志,，沒有多少目標,，沒有多少追求，每日工作完就會顯得茫然,。我很害怕這樣的生活會讓我變得懶惰,，變得越來越?jīng)]有競爭力，我想感受壓力,，想接受挑戰(zhàn),，想不再把大把的時候耗在毫無意義的事情上。于是我選擇了對我來說完全陌生的職業(yè)來挑戰(zhàn),，來斗爭,。人的意志就像刀刃,，過一段時間就要拿出來磨一下，如果長時間不磨,，很快刀刃就會生銹,，很多事情，很多問題,，都無法拿意志的刀來解決了。

膽量,。當初找工作的時候有好幾個選擇,，工資高補助高一點的小公司，可以賣b超,，可以跟客戶周旋,，體驗操控大業(yè)務的感覺，而可能的發(fā)展也極大,。又還有其他公司,。而我卻選擇了多得，原因有很多,，之一是因為在這里需要面對很多客戶,，需要面對大量的拒絕，這正是鍛煉膽量的一個極好的途徑,。當然聽說去做保險更能鍛煉你的膽量,，把你的臉皮練得比鞋底厚似乎也不是一件難事。幾個月之后,，我的臉皮慢慢厚了一點,，然而天生的面子作怪，現(xiàn)在還是很容易為自己的錯誤臉紅,。后來老大給我們上培訓課,，給我們看亮劍這部片子。他給我們解析亮劍的精神,，亮劍的精神就是李云龍的一句經(jīng)典的話：當你面對天下第一劍客的時候,，你不會因為對方是最厲害的高手而怕得手軟，而是同樣敢于亮出自己的寶劍,，放手一搏,。就是算輸了，也是輸在了天下第一劍的手下,，沒什么好丟臉的,。這才是亮劍的精神。用一句話來形容就是“狹路相逢勇者勝”,。膽量是亮劍這部片子里一而再,，再而三提到的東西,，沒有膽量，再聰明的人也將一事無成,，有勇有謀才能成大事,。

膽量的另一個解析就是放得開。我剛開始到公司的時候,，在一次公司聚餐時,，讓老大送我一句話提點我。他就說我放不開,。我做了一段時間業(yè)務后回到公司,，問同事，說為什么他能做得不錯,，他覺得我的業(yè)務量有限的原因是什么?結果他說他覺得我沖勁不夠,。沒有一股什么都不怕的闖勁。他說如果說錯了話,，沒跟好,，業(yè)務丟了就丟了，反正還有的是機會,，何必那么在意結果,，如果太在意結果，那就肯定放不開手腳,。我回頭想想,，這真是一語中的啊。為什么我以前總是會沒法去和建立了一定關系的客戶再保持聯(lián)系?主要原因就是我總是放不開手腳,。本打算跟蹤一下客戶說的那筆業(yè)務的,，結果擔心老是跟蹤給客戶印象不好，好像我就沖著他的那筆生意去,，他會反感我,。所以就一拖再拖，等再次打電話時,，早已經(jīng)丟了單,。這種事情經(jīng)歷了好多次啊。本打算多拜訪幾次那個客戶的,，結果跑了一兩次就覺得再過去客戶會不會覺得煩,，反感，也沒多少理由就這么老過去打擾,，豈不是很不對?結果又丟失了和客戶保持關系的機會,。等很長時間沒過去的時候又會覺得這么長時間了都沒過去看客戶會不會客戶覺得我太不看重他?總之總是會擔心太多，其實真正的做法就是一樣,，不需要考慮太多,，不需要害怕失去客戶,。而且客戶的容忍能力其實是很大的，除非你碰到的真是很難對付的客戶,，一般的客戶都比較尊重我們,，都會通情達理，而不會因為我的小錯誤而否定太多,。

信心,。信心實在是太重要的東西。不管做任何事情,，不管面對任何困難,，信心永遠是第一位的。金融危機的時候,，說過一句經(jīng)典的話：信心比黃金重要。我在公司面臨過幾次的信心低谷,。一次是公司把提成制度改了的時候,。那個時候，公司的提成制度用了一個非常漂亮的理由合理的把我們的提成減掉了一半以上,。對初級的業(yè)務員的損失更大,。我的信心一下跌到了谷底。本來公司的薪酬制度就已經(jīng)被其他朋友非議,，我一直堅持這個制度的優(yōu)秀,，而到了這個時候，我實在找不出任何理由為公司辯護,。第二次是大單丟失的時候,。我接到一筆大單，跟客戶說得很好,，客戶已經(jīng)在服務單上簽了字,，說好立刻就定配件了。結果到了周末,，客戶連續(xù)來了幾個電話,，告訴我先不要定配件。離得到越近的時候,，當你失去時會越覺得無法接受,。當初一個簡單的電話把我看到的希望全部斷掉，我的信心又一次受到打擊,。第三次則是感情問題,。然而結果是我沒有被擊垮，我很感謝面對的幾次變故,，對我信心的考驗,，我都堅持過來,，我還是保持著良好的信心。信心這個東西,，單單有是沒有用的,，關鍵是要經(jīng)得起考驗。還有借用一句話,，錢不是萬能的,，沒有錢是萬萬不能的。套到信心上面就是,，信心并不能解決所有問題,，但是沒有信心是不可能解決問題的。

堅持,。馬云說過,，今天很難熬，明天更難熬,，但是后天早上就好了,，很多人都死在了明天晚上。連許三多都能成為軍隊里優(yōu)秀的士兵,，有誰是成不了才的?一切貴在堅持,。我見過好多執(zhí)著的人。我聽過的最執(zhí)著的例子是一個男的為了找一份衣服店里的推銷員的工作跑遍了珠三角幾百家商店,。他不會說廣東話,，沒有哪個商店要他。但是他堅持要找到,，于是他跑了那么多家,。堅持是與困難對應的。沒有阻力就沒有堅持,，沒有問題就沒有堅持,。當遇到阻力遇到問題的時候堅持了，那就對了,。當我的信心一次次遭到嚴重的考驗的時候,，我堅持了，所以我的信心也就沒有被擊垮,，我可以再次積極地面對自己面臨的困難,。有一個客戶，我第一次過去的時候,，他們整個設備科好像正在開會,，我過去的時候一下子打斷了他們的會議。于是我自己很慌，丟下名片資料就趕緊走了,。本想這個醫(yī)院的機會不大了,，然而后來過了一段時間，我又過去,，剛好碰到一個科主任挺好,，他跟我聊了很久，然后還留了個負責人電話給我,，說要搭車到醫(yī)院的辦公樓去找她,。結果到第三次再過去的時候，我又找到那個科主任,，他告訴我那個負責人剛好從辦公樓過來,。我便跟負責人聊了，立刻就有了一次詢價,。試想,，這個過程中，只要有一次我放棄了,，我就沒有機會得到詢價的機會了,。然而詢價后由于價格問題并沒有合作成功。后來我再電話聯(lián)系了好幾次才有了業(yè)務機會,。當我做了兩個業(yè)務的時候，我碰到了自己的信心危機,，碰到了其他生活問題,，碰到了自己的整體方向對錯的問題。我開始有些走入惡性循環(huán),，拜訪客戶沒那么積極,，見到客戶也沒有那么熱情，做事情也沒那么認真,，效果也越來越差,。結果我努力的堅持，就像在登山的時候遇到了風雪,，我并沒有就此下山,，而是放慢自己的腳步，冷靜思考,，或者就地扎營,，用自己的韌性來克服困難。于是我才有了后面的好幾次機會,，我才再一次收拾行裝,，跑到以前比較有信心的區(qū)域，面對那些熟悉的客戶。我第一次跑清遠一些客戶的時候,，他們都只是對我們公司有一點了解,，毫無多少購買欲望，看到我也只是僅限于客氣,，說了兩句話就會說到逐客令,。但是當我第二次，第三次到了醫(yī)院的時候,，其實和這些科長們已經(jīng)有些熟絡了,。他們都已經(jīng)對我有了一些基本的印象。盡管我個人的說服力和溝通能力并不夠強,，沒法讓他們第一二次就和公司合作,，但是我發(fā)現(xiàn)當我慢慢的滲透的時候，機會還是很大的,。

溝通,。以前在一個小小的公司里，幾個人,，整天的溝通就是沒事話話家常,，或者吹吹水，講兩句笑話,。這不叫溝通,，頂多叫談話。而溝通是有目的的談話,，能達到自己想要的效果的談話,。這個是需要相當?shù)闹腔酆驼f話能力的。在這個公司里,，我需要面對很多的人,，我有很多東西都是一竅不通，有很多事情都需要協(xié)同來解決,。坦誠的說,，由于自己老在外面工作，少和公司內部溝通,，鍛煉到的溝通能力很有限,。但是已經(jīng)深切的體會到了溝通的重要性。其實做業(yè)務的本質也就是和人溝通的過程,，讓客戶了解你的產品,，了解你公司和個人，然后接受產品,，并購買產品,。這需要很強的溝才能讓客戶產生購買的沖動。以前打電話問公司的老業(yè)務員，問他們怎么做業(yè)務,，跑到設備科或者科室做什么?他們說就是過去聊聊天啊?是啊,，就是聊聊而已，這也正是我對業(yè)務感興趣的原因之一,。只是聊聊天,，說說話，動動嘴巴,，他們就可以得到很高的收入,，得到很多東西。這不是一個很奇妙的職業(yè)嗎?記得公司提出新的財務制度的時候,，老大說讓我們兩個同事講解我們公司的新制度,。第一個個同事講了半個小時，老大問我們聽明白沒,，我們說沒明白,。第二個同事說了十分鐘，老大問我們,，我們說一知半解,。老大說了五分鐘，我們全明白了,。這就是表達力,，溝通的一個主要能力。

我和公司有過幾次溝通,，我發(fā)現(xiàn)其實只要你樂于像公司提出自己的意見,，很多時候公司是愿意接受的。一次是我說提前接觸市場,。進公司兩個月為輪崗培訓期,，待了一個月的時候,，我已經(jīng)感覺自己不知道自己在做什么了,，不知道該學什么，不知道什么東西對我有用,，出去拜訪客戶的時候到底需要什么知識,。于是我像公司提出要提前跑市場，公司并不阻攔,，很贊同我的做法,。再有就是新的薪酬制度。新的制度里我們新員工的提成收入是舊的提成收入的一半以下,，而且業(yè)務量不做到幾萬一個月是根本拿不到提成的,。我發(fā)現(xiàn)這種方式很難，于是向老大提出修改，他立馬提出減半考核的建議,，對新員工的收入保障了很多,。沒有這次的溝通，我當時就不可能留下去,。

目標,。有一個經(jīng)典的故事，富人問窮人,，窮人最缺的是什么?結果是窮人不缺錢,，而是缺變成富人的野心。所有成功學的第一堂課絕對就是目標,。為什么?因為目標是做好任何事情的前提,。我們做的事情，小的事情那叫小事,，大一點叫大事,，再大一點叫任務，再大一點叫項目,，最后可以說成事業(yè),。只有做成前面小事才能做成后面難的大事。而小事都需要目標,，大事更加要不斷地設定并且調整目標,。我以前從來不覺得每天早上發(fā)條短信告訴業(yè)務組長我到哪三家醫(yī)院有什么意義。因為實際上我發(fā)信息只花了短短的幾分鐘的時間,，也只是用大腦稍微的想了一下,，大概要到哪些醫(yī)院，就隨意發(fā)了,。感覺跟自己發(fā)其他短信沒什么兩樣,，還很少字數(shù)。但是直到后來我才發(fā)現(xiàn),，就這幾條短信也有它的神奇的魔力,。因為當我后來偷懶只發(fā)我到的地點，而不發(fā)到哪家醫(yī)院時,，我就會很難完成我的每天三個醫(yī)院的任務,。就是短信上的一點差別，我明顯的感覺到我的工作效率會急速的下降,。當我寫的只是地點時,，我會找大量的借口少拜訪客戶。而我報告了自己要拜訪的三家醫(yī)院名稱時,，我會自動的想盡辦法把這幾個客戶拜訪完,。這就是目標的力量,，哪怕是我不太認真寫的一條短信，都足以給我明晰的方向,，和明確的任務,，讓我更容易完成我該做的事情。

而目標的意義遠遠不在此,。有沒有經(jīng)常聽到這個哲學問題?我是誰,，我要到哪里去?我到底想要什么?這是個終極的哲學問題。其實很多工作的人都或多或少迷惑于這個問題,，職業(yè)生涯規(guī)劃這個概念就是在很多人問多了這個問題之后就會想到的一個問題,。如果我們把目標的時間定在當月或者當年，而且目標基本上是由公司幫忙定的時候,，我們就有了這樣的目標：當月的目標是完成幾萬元的任務,，今年要賺幾萬塊錢。而如果我們把目標越定越長遠的時候,，就會發(fā)現(xiàn),，我們需要的不只是一個目標，而是一個整個人生的規(guī)劃,，這個時候才會需要想到職業(yè)生涯規(guī)劃,。我后來慢慢覺得，基本當人們想到要為自己做人生規(guī)劃的時候,，他才會真正開始走自己人生的第一步,。所以在我看來，目標的意義就在于它能讓人的整個人生變得更加有意義,，有脈絡,，有框架。

我很喜歡目標這個詞的原因還有一點,，因為它是直接和夢想,，追求，執(zhí)著,，主動等等一切美好的詞語一脈相承的,。目標，只要是好的目標,，都可以是夢想,。不要說你的目標是到銀行里搶五百萬,?；蛘呤且褎e人的老婆搶到手。并不是所有的目標都能成為夢想,，但是所有的夢想都是目標,。毛澤東的夢想是解放中國不讓中國人民受苦,，夢想就是讓我們國家從文化大革命的蕭條中走出來，走到世界舞臺,。十幾歲時李嘉誠的夢想就是把自己和他母親的溫飽問題解決,，后來則是把他深愛的女人娶到，并且?guī)Ыo她幸福,。而馬云的夢想則是讓他的網(wǎng)絡夢想無限擴張,。夢想可以引爆奇跡。我相信夢想,，我也需要夢想,，我也尋找我自己的夢想。

計劃,。不要小看一天的工作之前五分鐘的計劃,。沒有五分鐘的計劃，可能會讓你整天都無法很好的完成你的任務,，整天都把自己的事情辦得毫無頭緒,，雜亂無章，碰到一個一個意想不到的事情,。我第一次跑的客戶是花都,。我第一天跑的時候，很高興地想,，要我跑三家醫(yī)院應該沒問題,。因為花都很近，一個小時不到就能到,，市區(qū)里好幾個醫(yī)院,。跑三家醫(yī)院基本是很輕松的事。結果我沒有計劃坐車路線,，沒有計劃先跑哪家醫(yī)院,，再走哪里。沒有計劃幾點起床,，什么時候到醫(yī)院,。當我睡到自然醒的時候已經(jīng)快到8點鐘，然后跑到車站坐車,，臨時打電話問朋友怎么到花都,，到網(wǎng)上查怎么走。結果不小心做了個慢車,，還需要從其他路線轉車,，等我到醫(yī)院已經(jīng)是11點四十多了，路上竟然消耗了我三個小時,。我的業(yè)務生活的第一個半天就這么在公交車上消耗掉了,，包括車上稍稍休息了一下,。

計劃還可以看成是目標的疊加。我的目標是d,，我就想,，我要先到a，再到b,，再到c,，最后才能到達d，這個就是到達目標的計劃,。這個道理說起來很簡單,，執(zhí)行起來很麻煩，很多人不愿意做,。我們總是在實際操作中忘記了要計劃,。總是一直想著我要到d,，但是a,，b，c都沒有到,，就是想著如何直接走到d,。這樣只會一而再再而三的碰壁。

執(zhí)行,。為什么現(xiàn)在的管理書里大把的文章談執(zhí)行力?為什么那么多管理者把送給加西亞的信當成管理員工的法寶?為什么絕大多數(shù)管理者都是行動派?原因都在于執(zhí)行,。執(zhí)行才是根本，沒有執(zhí)行就沒有結果,。我很欣賞我們公司的英文名,，翻譯出來的意思就是行動，行動,，行動,。意思是一定要不停的行動。我相信我們公司能成當初一個小小的賣心電圖紙的公司壯大成這么一個業(yè)界認可的較大的專業(yè)服務公司,，也多虧了公司這個理念灌輸?shù)慕Y果,。可以想象這樣：我已經(jīng)訂好了自己目標了,，又做好了計劃,，我需要跑哪家醫(yī)院，如何拜訪客戶,，見哪些人,。然而到最后要跑醫(yī)院的當天，發(fā)現(xiàn)客戶挺忙,，又或者剛好精神狀態(tài)不好,，又或者昨天晚上喝多了酒，又或者...,，結果是沒有見到醫(yī)院里改見的人,。那開始的目標，計劃,，都是白搭,，什么都毫無意義。記得西點軍校的名言嗎?沒有借口,。西點軍校的管理方式就是把信送給加西亞的典型體現(xiàn),，而將這幾點共通的道理從個人能力上體現(xiàn)出來就是一點：執(zhí)行力。你是否能完成你的任務,，是否能把你該做的事情按時按量的完成,。

我的執(zhí)行力是極度欠缺的。我最開始就想過要像公司發(fā)信的方式發(fā)信給我的每一個潛在客戶,，在信里放上公司的文化報,，自己寫的介紹信，以及名片,。但是我想了很長時間,，計劃了很長時間，已經(jīng)過去了兩個月,，我連一封信都沒有寫,，一封信都沒有發(fā)。我先不管它的效果,，但是這種執(zhí)行力是相當可笑的,。我總給自己找借口，客戶的名字沒收集全,，信發(fā)出去不會有效果,，今天很忙，周末又安排了和朋友一起,。沒有時間,，太忙?？偸钦医杩?。然而有一次我下定決心要發(fā)信。結果僅僅利用工作的業(yè)余時間,，一天下來就把寫信,，發(fā)信，貼郵票等等事情辦完成,。這是讓我非常驚訝的,。以前花了兩個月的時間做不成,，而結果一天就辦成了。

決策力,。記得有人說很多領導很容易武斷,，很不講道理。我敢說這正是他優(yōu)秀特質所產生的負影響,。因為他做了太多正確的決定,，太過于果斷，以至于長期的果斷的同時必然面臨一些錯誤的決斷,。這才引起武斷,。而那些不敢承擔責任的人，不做決定的人,，或者猶豫不決的人,，他們不會武斷，但他們幾乎也喪失了決斷權,。決策力是領導力的一個最重要的能力之一,。有一次見到一個客戶，他待人很禮貌,，第一次見我就熱情的接待我,。我跟他描述我們公司很好，說我們公司某個產品有價格優(yōu)勢,。結果后來電話報給他的價格毫無優(yōu)勢,，我給他打電話之后他比較冷漠的說了一句我在忽悠他。掛掉電話我就想要不要給他解釋,，說我不太了解公司情況,，又怕他在氣頭上，就不敢打,。但是又很想解釋,，不希望因為這個原因丟失客戶。就這樣猶豫,，知道事情不了了之,。我一直不知到到底怎么做才是對的，后來我才明白,，實際上不管我怎么做都是對的,，關鍵是我是否真的下了決定如何做，而且確實也是按照自己的決定去做了,，這才是真正該有的態(tài)度,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十

嚴格要求自己，憑著對成為一名國優(yōu)國標白衣天使的目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研,，勤奮好學,，態(tài)度端正，目標明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,，作到了理論聯(lián)系實際；除了專業(yè)知識的學習外,，還注意各方面知識的擴展,，廣泛的涉獵其他學科的知識,，從而提高了自身的思想文化素質,。

護理工作是平凡的工作，然而,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十一

全市衛(wèi)生工作緊緊圍繞市委,、市政府提出的年度工作目標任務,，大力加強公共衛(wèi)生、農村衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生,，突出重大疾病防治,，促進中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，強化醫(yī)療衛(wèi)生服務監(jiān)管,，不斷加強衛(wèi)生行風建設,，著力解決人民群眾看病就醫(yī)問題，推動各項衛(wèi)生工作健康發(fā)展,。

一,、繼續(xù)推進公共衛(wèi)生體系和能力建設。

截止10月,，全市進一步完善了疾病防治,、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)療救治,、緊急救援四大體系和市,、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街）,、村（居）醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,，逐步健全了公共衛(wèi)生應急隊伍和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和疫情網(wǎng)上直報，提升了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急和處置能力,。

二,、切實加強重大疾病預防控制工作。

以民生工程為契機，以重大疾病防治為重點,，全面落實重大傳染病病人醫(yī)療救治與艾滋病防控工作,；全面推行結核病防治政策，繼續(xù)保持現(xiàn)代結核病控制策略覆蓋率100%,。加強疫情監(jiān)測,，各級醫(yī)療衛(wèi)生單位按照早、小,、嚴,、實的原則，認真組織麻疹,、霍亂等腸道傳染病,、重點呼吸道感染疾病疫情監(jiān)測和主動搜索工作，及時掌握疫情動態(tài),，有效控制了疫情傳播流行,。

三、大力加強農村衛(wèi)生工作,。

按照建設社會主義新農村的要求,，以改善農村衛(wèi)生服務條件、完善農村衛(wèi)生機構服務功能和提高農村衛(wèi)生服務能力為核心,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造提升項目建設為重點,，村衛(wèi)生室規(guī)范化建設為基礎，切實加強農村衛(wèi)生工作,；積極推進新型農村合作醫(yī)療試點工作,，全市參加新型農村合作醫(yī)療的農民總計達506815人，參合率達95.33%,，已覆蓋全市農村居民95%以上,，較好地解決了農村居民看病就醫(yī)和因病致貧問題。

四,、婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生工作取得積極進展,。

認真組織實施“艾滋病母嬰阻斷”項目和新生兒疾病篩查工作。開展全市新生兒窒息復蘇培訓任務,，加強了基層婦幼保健網(wǎng)絡建設,，加強市直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產兒科建設,，依法規(guī)范母嬰保健技術管理,。加快社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展步伐，認真貫徹落實《市—社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展規(guī)劃》,，社區(qū)衛(wèi)生服務逐步得到發(fā)展,，為城鎮(zhèn)居民提供了“預防,、保健、健康教育,、計劃生育指導,、康復、基本醫(yī)療”六位一體的醫(yī)療衛(wèi)生服務,。

深入貫徹《食品衛(wèi)生法》,、《傳染病防治法》，全面開展了衛(wèi)生監(jiān)督行動,；繼續(xù)推進食品量化分級管理,；依法對涉及公共衛(wèi)生安全的食品、生活飲用水,、公共場所,、消毒產品、職業(yè)衛(wèi)生,、放射衛(wèi)生,、學校衛(wèi)生,、傳染病管理等進行執(zhí)法檢查,；與教育部門聯(lián)合大力整治學校周邊飲食衛(wèi)生保障學生飲食安全；組織了春節(jié),、“五一”黃金周及全市“兩會”期間食品安全專項整治活動,；繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項行動和打擊“兩非”行動。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十二

在提高醫(yī)療質量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質量意識,，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明,、職責清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法,。業(yè)務院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務查房，有關職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質量制度落實情況,。活動開展以來,，醫(yī)療質量明顯提高,，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。

在改進醫(yī)療服務上下功夫,，為使創(chuàng)建活動認識到位,、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了x項便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十三

第一,，協(xié)會開展了經(jīng)營單位使用計算機進銷存管理軟件效果的調查，并響應各位會員單位的需求,，在6月16日開展了計算機進銷存管理軟件的培訓,，培訓內容包括軟件流程、技術問題,、操作問題等,，本次報名參加培訓的單位有20家，30余人,，并且參加培訓的單位在會前羅列好問題,，在會上積極聽取、針對問題,、解決問題,，本次培訓解決了部分單位在軟件使用上存在的“疑難雜癥”，確保計算機信息管理系統(tǒng)能夠符合醫(yī)療器械經(jīng)營過程中的產品可追溯性要求,。

第二,，為了幫助企業(yè)對醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例(國務院650號令)的正確解讀和，9月15日,，協(xié)會會員積極參加xx區(qū)市場與質量監(jiān)督管理局召開的全區(qū)醫(yī)療器械生產、經(jīng)營企業(yè)法律法規(guī)培訓會,，通過培訓提升轄區(qū)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)法律意識,、質量意識和服務意識。協(xié)會還引導企業(yè)對培訓內容進行討論,、交流,，提升他們的自律能力，杜絕違法,、違規(guī)行為發(fā)生,，努力實現(xiàn)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營的良好態(tài)勢,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十四

本著“以人為本”的理念,，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務,、健康體檢三位一體的健康服務中心,。把醫(yī)療服務延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎，家庭為單位,，居民個人為中心，以健康促進為目標,，向社區(qū)提供一體化服務,。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式,，初步探索了一條既能滿足社會健康需求,，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,，取得了良好的社會效益,，得到了群眾的好評,。

在下半年里,，我會帶領導全院職工搶抓機遇、開拓進取,，以加快發(fā)展為第一要務,，以改革創(chuàng)新為動力，以人才隊伍建設為重點,，以學科建設為主線,，全面提高醫(yī)院綜合實力和辦院水平。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十五

在平時工作中注意文明禮貌服務,，堅持文明用語,，工作時儀表端莊、著裝整潔,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的學習活動,，豐富了法律知識，增強了安全保護意識,。在護士長積極認真指導下,，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每月一次的業(yè)務學習,，每周二的晨會,，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練,，在護理部組織的每次技術操做考試中,，均取得優(yōu)異的成績。在上半年的工作中,，能始終堅持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念,，提高了自身素質及應急能力,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十六

1、針對結防人員待通差,，隊伍不穩(wěn)定的問題,，一方面黨支部根據(jù)目標的內容利用政治學習的時間擺事實、講道理,、講老結防人員的創(chuàng)業(yè)精神,，講我省以致全國、全世界結核病疫情的重要性,，講白衣天使的奉獻精神,，講結防工作在社會中的重要地位;另一方面積極組織力量創(chuàng)收，解決職工后顧之憂,，較好地做到了兩個文明一起抓,，兩個成果一起要。年內在資金緊缺的情況下,，自籌與撥款相結合,，疏通了道路，完善了病員食堂,、購置了車輛,，解決了工作生活中的部分實際問題。

2,、積極完成所內日常人事,、保險、勞資,、老干,、紅十字會工會,、共青團的工作。財會上接受了政府三大檢查組重點檢查,，結果認定：收支管理規(guī)范,，未發(fā)現(xiàn)重大違紀。

四,、培訓人材與提高教學,、科研水平。

1,、在人材培養(yǎng)上,，一方面積極培養(yǎng)所內人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng),。今年所內派出××人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學習和進修,，派人參加了西安和新疆兩個學術會議，以及省急診培訓班等短期學習班,。舉辦了全省結防科長統(tǒng)計培訓班,、項目辦技術指導組強化短訓班、結核菌檢驗規(guī)程研討班和結核病控制項目縣啟動前的專業(yè)人員培訓班共十期,，共培訓×××余人,。接××名收基層結核病防治人員到所內進修。

2,、科研工作是反映一個單位人才和學術水平的一個重要指標,。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文××篇，在中國防癆通訊刊登××篇,，在××預防醫(yī)學刊登××篇,，在××××年全國防癆協(xié)會學術年會上交流論文××篇，在××××會上交流××篇,，在其它學術會上交流××篇,。應××市科委邀請，還派專家到玉溪市進行結防科研評審,。

五、宣傳工作,。

鑒于全球結核病流行的回升,，世界衛(wèi)生組織于1993年宣布了全球結核病緊急狀態(tài)，號召全球緊急行動起來,，加強結核病控制工作,。并把每年3月24日作為“世界結核病防治日”。我國衛(wèi)生部去年將結核病由丙類傳染病管理提升為乙類傳染病管理,，并將肺結核列入“九五”期間五個重點疾病之一,。我省是全國結核病疫情較重,，而且疫情上升的省份之—。今年省衛(wèi)生大會己把肺結核列入我省“九五”期間的重點防治疾病之一,，并且從省財政列出防治結核病專項經(jīng)費,。掌握時機，加強宣傳是擺在我們面前的一項重要任務,。今年我們除了在“紅十字日”,、“兒童計免日”等上街宣傳外，還積極組織在“3.24”,、省衛(wèi)生工作大會期間上街義診和宣傳,，與省經(jīng)濟廣播電臺協(xié)作開設專欄進行結核病知識咨詢和講座。通過義診,、發(fā)放結核病知識的宣傳材料和講座咨詢,，提高了結防所知名度，提高了人群對結核病知識的了解,。全年共印發(fā)宣傳材料××萬余份,。

六、存在問題,。

1,、我省結核病疫情嚴重，宣傳工作力度不夠,，使部分領導和群眾仍然對其認識不足,，大部分醫(yī)療單位領導和醫(yī)院的醫(yī)務人員仍然不了解現(xiàn)代結核病管理手段和先進的治療方法。

2,、結防機構和人員不穩(wěn)定,，一些已建起來的機構因待遇和經(jīng)費等原因而撤并，使工作不能開展,，今年報卡的結防科已降至××個,。占總人口××%的非項目縣，新登病人只占全省的××%,。

3,、非項目縣歸口管理仍然末解決，很多肺結核病人到醫(yī)院或普通診所治療,，由于經(jīng)濟困難和不規(guī)則治療而形成耐藥,，難治復治病人增多。

4,、部份專業(yè)技術人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮,，出現(xiàn)忙閑不均，如何調整好是有待今后認真研究的問題,。

5,、業(yè)務學習抓得不緊,，沒有有計劃、有目的地安排專業(yè)學習,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十七

為了協(xié)會工作開展的有針對性和實在意義性,，協(xié)會開展一系列關于2020年工作的征集意見，其中包括：

第一,，關于2020年拓展活動征集意見,，經(jīng)過微信公眾號投票的方式，其中參與投票人數(shù)不足一半,，參與報名的公司不足1/3,，故協(xié)會決定取消2020年的拓展活動，改以其他活動方式來舉行,。

第二,，開展了2020年慈善工作征集意見?！叭f企幫萬村”精準扶貧是黨中央作出的重大決策部署,，更是全社會的共同責任。按照省,、市委要求,，xx區(qū)對口幫扶爐霍縣。經(jīng)協(xié)會會長及副會長商議決定,，2020年協(xié)會全力參與慈善工作,，對爐霍縣“萬企幫萬村”進行精準扶貧，倡議各會員單位積極參與到慈善事業(yè)中來,，發(fā)揚“獻愛心,、做慈善”的光彩精神。自5月24日發(fā)起倡議書后,，各會員單位積極響應,，堅持“主動參與、盡力而為,、量力而行”的原則,，對爐霍縣人民醫(yī)院進行支援，多家會員單位紛紛獻愛心,，捐贈醫(yī)療設備,、醫(yī)療器械、檢測試劑等共計30萬余元,，用于對口幫扶爐霍縣人民醫(yī)院的醫(yī)療配置水平。并在10月19日,，正式舉行了捐贈儀式,，爐霍縣衛(wèi)生局副局長湯局長代表醫(yī)院向協(xié)會頒發(fā)錦旗,，對協(xié)會的慈善之舉表示非常感謝!本次慈善工作，受到xx區(qū)政府的肯定,，并獲得xx區(qū)對口幫扶爐霍縣工作中的先進單位,。

第三，協(xié)會按照相關部門要求,，還開展了“市聯(lián)對民企困難問題的收集,、調查”;“成都市市長質量獎的申報征集”;“區(qū)市場和質量監(jiān)管局領導干部年度考核監(jiān)管服務對象測評會”等等一些民意、民生的調查與征集活動,。

醫(yī)療行業(yè)工作總結范例篇十八

2020年協(xié)會貫徹執(zhí)行國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,，以堅持民意、民生事業(yè)為宗旨,，不斷采納會員單位的意見建議,，堅持走出去原則，希望能讓協(xié)會有一個穩(wěn)定長期,、可持續(xù)的發(fā)展模式;當然,，協(xié)會的發(fā)展道路還很長，同時,，協(xié)會的發(fā)展離不開會員的力量,，離不開主管部門、政府部門的支持,。

2020年在黨的十九大偉大精神的指導下,，在xx區(qū)市場和質量監(jiān)督管理局的指導下，在各級政府部門的領導下,，協(xié)會將仍然嚴格遵循國家的各項方針政策,，進一步加強協(xié)會的自身建設，積極響應“一帶一路”國家戰(zhàn)略,，強化“走出引進”模式,，組織行業(yè)為黨和國家“扶貧攻堅、精準扶貧”做出應有的社會貢獻,，為我區(qū)的醫(yī)療器械產業(yè)全面,、快速、健康,、高質量發(fā)展全面努力,。在此，向各位領導,、各位會員單位獻上真誠的問候,，恭祝大家工作順利!