總結(jié)可以幫助我們總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為未來(lái)的規(guī)劃和決策提供參考依據(jù),。較為完美的總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果，還要關(guān)注過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。在總結(jié)范文中,，作者運(yùn)用了一些具體的數(shù)據(jù)和案例,，提高了總結(jié)的可信度和說(shuō)服力,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一

一個(gè)良好的班集體對(duì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,，而形成一個(gè)良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想,。班級(jí)中的常規(guī)工作比較瑣碎,，管理不當(dāng)，則會(huì)雜亂無(wú)章,，班級(jí)看起來(lái)就處于無(wú)序混亂狀態(tài),，形同一盤(pán)散沙。細(xì)化管理,，無(wú)序的,，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了,。在七(6)平時(shí)的班級(jí)管理中,，我對(duì)學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的,，讓他們能聽(tīng)得懂,，能學(xué)得會(huì)、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的,，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),。比如,，對(duì)于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(包括地面,、走廊,、墻壁等)、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn),、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人,，做到事事有人做，人人有事做,。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個(gè)人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣合理安排時(shí)間完成等等,。每個(gè)人根據(jù)自己自主競(jìng)爭(zhēng)或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責(zé),。這樣做，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位,，又增強(qiáng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感,。

1、在精細(xì)化管理中,，班級(jí)無(wú)小事,。此時(shí)，就需要班主任老師和學(xué)生及時(shí)的“心理交流”,，教師對(duì)學(xué)生懷有真誠(chéng)的感情,，尊重學(xué)生，關(guān)心,、體貼學(xué)生,，從她的角度，幫她分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。這樣，學(xué)生才會(huì)“親其師,，信其道”，自覺(jué)愉快地接受教師的教誨,。(例：杭,、馬)人性化是教育的核心，對(duì)學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的'因素,。另外,，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯(cuò)誤的孩子。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí),，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問(wèn)題的話，那我們一定會(huì)原諒他—-個(gè)不小心犯錯(cuò)的孩子,。失誤人人會(huì)有,，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳?duì)待它,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯(cuò)誤以后，我們是“一棍子打死”,，把他們批評(píng)得抬不起頭來(lái),，還是把這次錯(cuò)誤看作是師生間交流的一次機(jī)會(huì)。對(duì)學(xué)生有一顆愛(ài)心,，還包括對(duì)孩子要有一顆寬容心,。要善于包容他們的一次次失誤，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯(cuò)誤,。我們要和經(jīng)常犯錯(cuò)的孩子站在同一條戰(zhàn)線上,，與他們共同和粗心、失誤作斗爭(zhēng),，讓他們相信老師與他們?cè)谝黄?。有時(shí)還可以替他們向班里的班委求情，請(qǐng)他們從寬處理,。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人,、教孩子學(xué)會(huì)做人這樣的高度去看待問(wèn)題。

對(duì)于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛(ài)心。作為班主任,，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心，了解他們的需要,，知道他們的困難,，絕對(duì)不能歧視他們，忽略他們的存在,。對(duì)于他們,，重要的不是在短期內(nèi)提高成績(jī)或能力，而是要樹(shù)立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望,，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。

要先動(dòng)員家長(zhǎng),，讓家長(zhǎng)知道考試的情況,，便于家長(zhǎng)在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作。考試后及時(shí)告知家長(zhǎng)孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長(zhǎng)做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)孩子找到原因,，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些。在每次的小長(zhǎng)假之前都要專(zhuān)門(mén)通知家長(zhǎng),，告知放假時(shí)間,、作業(yè)要求、安全要求以及假日度假和交友的要求,，都向家長(zhǎng)做一一交代,。讓家長(zhǎng)體會(huì)到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時(shí)也配合學(xué)校做好孩子的教育工作,。班級(jí)有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長(zhǎng)知道,，爭(zhēng)得家長(zhǎng)的理解、支持與配合,，從而確保了班級(jí)管理的實(shí)效性,。

總之，班級(jí)管理是一門(mén)藝術(shù),。班主任管理工作必須要精細(xì)化,，這是對(duì)我們班主任工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;說(shuō)之易,，行之難,。我們?cè)谌粘Ｉ钪斜仨毑粩鄬W(xué)習(xí)，探索研究,，總結(jié)科學(xué)方法,，更加愛(ài)校愛(ài)生，恪盡職守,，任勞任怨,，勇于創(chuàng)新，才能把班主任工作做得更好,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二

1,、開(kāi)學(xué)前做好初一新生的編班工作，制定課程表,，確保教學(xué)秩序的正常開(kāi)展。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際制定學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),、工作任務(wù)和要求，并保持督查執(zhí)行。

2,、加強(qiáng)對(duì)教研組工作的指導(dǎo),、督促與檢查。本學(xué)期各教研組都根據(jù)教務(wù)處計(jì)劃制定了本組工作計(jì)劃,，做到有內(nèi)容,、有措施。具體體現(xiàn)在：定時(shí),、定地點(diǎn)開(kāi)展教研組活動(dòng),，包括集體備課、聽(tīng)課,、評(píng)課,、集體學(xué)習(xí)和討論等教研活動(dòng)。本學(xué)期各教研組每位教師均上了一節(jié)學(xué)科探討課,，其中包括一節(jié)信息技術(shù)與學(xué)科整合的探討課,。主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課、了解教學(xué)情況,，并及時(shí)提出整改意見(jiàn),。

3、狠抓教學(xué)常規(guī),，積極推行集體備課,。要求各教研組的備課組在開(kāi)學(xué)初整合本組力量，根據(jù)教材特點(diǎn)展開(kāi)集體備課,。要求：做到四定：定時(shí)間,、定地點(diǎn)、定專(zhuān)題,、定內(nèi)容;四備：備大綱,、備教材、備教法,、備學(xué)法;五統(tǒng)一：編一教學(xué)目標(biāo),、統(tǒng)一重難點(diǎn)、統(tǒng)一進(jìn)度,、統(tǒng)一作業(yè),、統(tǒng)一單元練習(xí)。各備課組長(zhǎng)還要組織好同學(xué)科老師聽(tīng)課,、評(píng)課工作,，及時(shí)做好備課組的活動(dòng)記錄;主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課、了解教學(xué)情況,，并及時(shí)與老師們交流切磋,，以明確整改的措施。

4、不定期抽查教師教案,、測(cè)驗(yàn),、作業(yè)批改、聽(tīng)課情況,，并記錄反饋,。通過(guò)此舉督促教師備好課，批改好作業(yè),，做好測(cè)試反饋,。另外，還不定時(shí)召開(kāi)班干會(huì),，學(xué)生調(diào)查問(wèn)卷等形式了解學(xué)生對(duì)授課老師的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)反饋老師授課的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，使其明確努力的方向,。

5,、不定時(shí)召開(kāi)教師會(huì)、教研組長(zhǎng)會(huì),，分析當(dāng)前教育教學(xué)新動(dòng)態(tài);虛心聽(tīng)取有利于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的良策,，共商學(xué)校教學(xué)發(fā)展大計(jì);了解教師在教育教學(xué)上的實(shí)際困難，并想方設(shè)法為他們排憂(yōu)解難,，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境,。

6、重視考風(fēng)考紀(jì),，加大考試監(jiān)控力度,。本學(xué)期組織了兩次月考、期中,、期末考試,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定了考生考試規(guī)則和監(jiān)考制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育和對(duì)老師進(jìn)行監(jiān)考培訓(xùn),，把考試工作管理落實(shí)到細(xì)處,、實(shí)處。

7,、做好質(zhì)量分析,，深化課堂教學(xué)改革。本學(xué)期,，根據(jù)月考,、段期考的實(shí)際召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì)，在會(huì)上,，教務(wù)處根據(jù)學(xué)科的實(shí)際情況,、班級(jí)的整體情況做了分析,，并實(shí)事求是的提出了整改的辦法,，使老師們進(jìn)一步明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)：提高優(yōu)秀率,，消滅低分率。這對(duì)課堂教學(xué)的深化,，尤其是對(duì)學(xué)生成績(jī)的提高起到了積極而有效的作用,。

8、加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),。本學(xué)期，在教務(wù)處的指導(dǎo)下,，各教研組結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，查閱新課程改革的有關(guān)資料,，開(kāi)展了學(xué)科探討活動(dòng);組織老師參加課件制作培訓(xùn);組織老師約146人次參加各級(jí)各類(lèi)教研,、觀摩活動(dòng)，并多次邀請(qǐng)了縣教育局的領(lǐng)導(dǎo),、教研員到校聽(tīng)課,、評(píng)課。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我校老師的育人角色得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,，教學(xué)方式也得到重新建構(gòu)。

9,、成功舉辦了縣第三屆教育教學(xué)開(kāi)放日活動(dòng),。在活動(dòng)中，對(duì)外共開(kāi)放有：語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)、政治,、物理,、化學(xué)、歷史,、生物,、地理、體育,、美術(shù),、音樂(lè)、班會(huì)13個(gè)學(xué)科,。共有22位骨干老師上了展示課,，他(她)們基本功扎實(shí),、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，教學(xué)理念新,，為我們搞好本次活動(dòng)提供了一流的師資保證,。聽(tīng)課教師多達(dá)到436人次。本次開(kāi)放教學(xué)除了將新課標(biāo)精神的體現(xiàn),、教師角色的轉(zhuǎn)變,，學(xué)生主體地位的發(fā)揮作為研討內(nèi)容，我們?cè)跇?gòu)建新型課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式時(shí),，遵循了“一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”這一核心理念和基本要求,。主題班會(huì)活動(dòng),，主題思想健康，切合實(shí)際;設(shè)計(jì)新穎,，寓意深刻;針對(duì)性強(qiáng),，反映了學(xué)生心靈深處的需要和熱點(diǎn)，激發(fā)了學(xué)生極大的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。這次開(kāi)放日活動(dòng),，對(duì)學(xué)校、教師,、學(xué)生的發(fā)展起到了促進(jìn)作用,，使我們的教師轉(zhuǎn)變了教育、教學(xué)理念,。也為城鄉(xiāng)教師交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和共同探索新課程新教材新教法提供了平臺(tái),。調(diào)動(dòng)了廣大教師參與教學(xué)改革的積極性，進(jìn)一步繁榮了我校教育教學(xué)科研事業(yè),，推動(dòng)了學(xué)校教育教學(xué)改革進(jìn)程,。

10、協(xié)助教研室開(kāi)展市教科所組織的送教下鄉(xiāng)活動(dòng),。在活動(dòng)中,，我校共有6位老師接受上課任務(wù)，同時(shí)還組織全校教師參加專(zhuān)題講座,。會(huì)上,，各專(zhuān)家教師給我校老師教學(xué)教法給予肯定的同時(shí)，還指出了改進(jìn)的意見(jiàn),，使大家對(duì)新課標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí),，課改意識(shí)也大大增強(qiáng)了。

員參加,。在本學(xué)期,，我處組織學(xué)生參加了全區(qū)中學(xué)生中華民族優(yōu)秀文化知識(shí)競(jìng)賽;組織學(xué)生參加全區(qū)中學(xué)生英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽;組織學(xué)生參加市科技作品賽;組織學(xué)生參加市聲樂(lè)才藝大賽;組織學(xué)生參加縣教學(xué)用具,、手工制作大賽;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動(dòng)會(huì);組織學(xué)生參加學(xué)校書(shū)畫(huà)比賽;學(xué)校化學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等,。我處還組織老師參加各級(jí)賽課,、教案設(shè)計(jì)比賽、論文評(píng)比等活動(dòng),。在全體師生的共同努力下,，本期各學(xué)科競(jìng)賽獲得自治區(qū)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)共有157人次;獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)共有5人次;獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)共有100人次;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得團(tuán)體總分第五名。有25名老師獲得自治區(qū)級(jí)競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng),，1名老師獲得市級(jí)競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)，6人獲得縣級(jí)競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng),。李建勛老師參加縣體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎(jiǎng),，參加市體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲得三等獎(jiǎng);韋海老師參加柳州市青年教師基本功大賽獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng);參加各級(jí)論文比賽有4位老師獲獎(jiǎng)。

12,、抓早,、抓實(shí)畢業(yè)班工作。

(2)要求畢業(yè)班老師加快上課進(jìn)度,，提高授課效率,，做好復(fù)習(xí)計(jì)劃，寫(xiě)出復(fù)習(xí)知識(shí)網(wǎng)絡(luò),，做到通力協(xié)作,，齊抓共管，努力提高畢業(yè)班整體成績(jī),。

(3)加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)緊迫感,，要求學(xué)生早晚兩個(gè)七點(diǎn)到位，分管行政和班主任做好督促工作,。還堅(jiān)持對(duì)初三學(xué)生加強(qiáng)政治思想教育,，邀請(qǐng)縣醫(yī)院的生理專(zhuān)家到校初三女生做專(zhuān)題講座，以此培養(yǎng)學(xué)生健康心理,，樹(shù)立正確的生活態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度,。

14、開(kāi)放圖書(shū)室,、閱覽室,，開(kāi)設(shè)書(shū)畫(huà)興趣小組，成立文體興趣小組,，成立“融江晨曦”文學(xué)社,，各個(gè)活動(dòng)小組都安排有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本學(xué)期,，舉辦了1次美術(shù)作品展,，1次書(shū)法作品展,，發(fā)表“融江晨曦”校刊1冊(cè),。這樣,，使得學(xué)生課余生活豐富了，學(xué)習(xí)熱情也提高了,。

15,、教務(wù)處加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室等教輔人員的管理,。要求教輔人員自覺(jué)堅(jiān)守崗位,，督促其做實(shí)、做細(xì)本職工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮其對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量的作用。同時(shí),，我處非常重視上級(jí)對(duì)各室的復(fù)查驗(yàn)收,，還根據(jù)檢查提出的整改意見(jiàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步規(guī)范和完善各室工作,。

16,、完善“普九”材料，并做好“普九”相關(guān)材料的歸檔工作,。

17,、完善教務(wù)處、教研組的各類(lèi)檔案,，做好教學(xué)用具的管理和維修,。

一學(xué)期來(lái)，我們?cè)诮逃虒W(xué)方面雖然做了不少的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但回頭反思，發(fā)現(xiàn)仍有許多不足,，統(tǒng)籌考慮還有不周,。如：工作執(zhí)行、督查力度不夠;教學(xué)評(píng)價(jià)體系不夠完善;部分教師的教育教學(xué)方法還有待改進(jìn);教師,、學(xué)生的負(fù)擔(dān)還很重等,。今后我們將一如既往的努力工作，積極改進(jìn)工作方法,，以學(xué)校教育教學(xué)管理為核心,，服務(wù)于老師、服務(wù)于學(xué)生,，力爭(zhēng)把教育教學(xué)工作做得更好,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三

4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中,，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件,，評(píng)出了各星級(jí)員工及優(yōu)秀員工和試用員工,，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件,，找出本隊(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái),，所存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置,，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績(jī)。

隊(duì)長(zhǎng)作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人,，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí),。在進(jìn)班會(huì)及隊(duì)里其它會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對(duì)精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神,，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理,、科學(xué)決策,、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠(chéng)敬業(yè),、誠(chéng)信服從”的工作理念,。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性,，領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理工作,，對(duì)我們各項(xiàng)工作的積極推動(dòng)作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤,，對(duì)職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,，全隊(duì)掀起了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高,，每位職工都能自覺(jué)做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化,，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在以后的工作中，我們一定會(huì)要再接再厲,，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己,，吸取精華,、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作,，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn),。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四

我學(xué)區(qū)接著**市教育局

關(guān)于

學(xué)習(xí)

小學(xué)

我學(xué)區(qū)三月份,，召開(kāi)教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì),，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的.領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng),，在**小學(xué),、**中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階,。狠抓各種制度的落實(shí)。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備,、教,、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì),。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽(tīng)課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次,，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo),。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五

我學(xué)區(qū)接著xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過(guò)來(lái)一段的工作總結(jié)如下：

我學(xué)區(qū)三月份，召開(kāi)教育干部會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì),，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)f校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng),，在xxx小學(xué)、xxx中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程,，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對(duì)教師的備、教,、批,、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì),。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽(tīng)課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次,，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo),。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí),，近些年,，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨,、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想,。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng),，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理等過(guò)程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門(mén),、單位、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求，同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目標(biāo),，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題的實(shí)際情況,，及時(shí)采取措施給予解決,，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來(lái)最大化效益。同時(shí),，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門(mén)清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，不斷通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任,，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡,，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財(cái)務(wù)工作過(guò)程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。

(三)管理模式科學(xué),。

1,、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹(shù)立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái),，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面,、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無(wú)縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實(shí)。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來(lái)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個(gè)方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后,，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低。這樣看來(lái),，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題,。最后，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理、核算管理,、籌資管理,、稅務(wù)管理、信息化等方面,，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無(wú)患,。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，提供精確的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，并且從財(cái)務(wù)的視角,、用財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)方法來(lái)分析企業(yè)過(guò)去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì),，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,，從而做出正確的決策,。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)作，企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門(mén)積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí),、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開(kāi)展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。

總結(jié),。

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”,、“針對(duì)性”、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來(lái)加以規(guī)范,，一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度就可以形成，它對(duì)內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理水平,，對(duì)外可以貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),。不僅如此，肅清這些“攔路虎”之后,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示，我們農(nóng)行支行于xx月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì),。

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措，也是履行“財(cái)會(huì)管理,，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過(guò)程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范,、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng),。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì),、真實(shí),、有效的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái),。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái),，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門(mén)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過(guò)定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍,。每年一次的技能測(cè)試，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專(zhuān)業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說(shuō)明小事,、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度,、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八

2011年是“十二五”規(guī)劃的起步年,，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的決定》精神，確保全鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。半年來(lái),，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任的要求,，針對(duì)全鎮(zhèn)實(shí)際,，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施,，狠抓落實(shí),。截止3月底，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人,，其中一孩403人,，二孩64人,，多孩10人。計(jì)外出生二孩7人,，符合政策生育率為97.9%,，人口出生性別比為100：102，控制在正常值范圍,，無(wú)“兩非”案件發(fā)生,。主要工作如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè),。建立黨委會(huì)議計(jì)生制度,，鎮(zhèn)黨委十分重視計(jì)劃生育工作，安排一名副書(shū)記和一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)專(zhuān)抓計(jì)劃生育工作,，并將人口計(jì)生工作列入重要議事日程,，逢會(huì)必講計(jì)劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽(tīng)取一次計(jì)生辦工作匯報(bào),，鎮(zhèn)計(jì)生辦每星期一開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)研究部署計(jì)劃生育工作，做到情況明,，措施力,；堅(jiān)持黨委委員帶頭，黨總支書(shū)記負(fù)責(zé)的計(jì)生工作機(jī)制,，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，同時(shí)建立專(zhuān)干包村制度，機(jī)關(guān)干部和計(jì)生服務(wù)中心人員包村,，村干部包組,，包戶(hù)，工作和工資掛鉤,，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決,。

二、多措并舉抓宣傳,。利用網(wǎng)絡(luò),，設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)，發(fā)放宣傳材料等多種途徑,，進(jìn)行計(jì)劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識(shí)的宣傳教育,，強(qiáng)化宣傳氛圍，利用農(nóng)家書(shū)屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動(dòng),，發(fā)放入戶(hù)宣傳資料5000余份,，刷寫(xiě)小標(biāo)語(yǔ)100條，宣傳掛圖100套,，引導(dǎo)人民群眾樹(shù)立科學(xué),、文明的生育觀念,。

三、著力規(guī)范生育秩序,。今年來(lái),，我們認(rèn)真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，對(duì)2017年10月1日以來(lái)的`生育對(duì)象進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對(duì)照統(tǒng)計(jì)口徑及時(shí)做好入戶(hù)調(diào)查，入戶(hù)審核,，及時(shí)錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng),。同時(shí)認(rèn)真清理政策外孕婦，并加大力度,，采取有效辦法落實(shí)補(bǔ)救措施,。我們?cè)诖隧?xiàng)工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦,，專(zhuān)班隊(duì)伍不辭勞苦,，犧牲個(gè)人休息時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn)，從 年10月1日至2011年3月31日,，全鎮(zhèn)共補(bǔ)救計(jì)外三個(gè)月以上孕婦8例,，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢(shì)。我們還配合縣執(zhí)法大隊(duì),，堅(jiān)決打擊違法生育行為,，在三月份的突擊月活動(dòng)中，嚴(yán)格依法行政,，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)10多萬(wàn)元,。通過(guò)建立健全嚴(yán)格監(jiān)管制度，建立黨政負(fù)責(zé),，部門(mén)配合,，綜合治理，孕情過(guò)程管理的有效機(jī)制,，全鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件,。

四,、流動(dòng)人口管理到位,。今年以來(lái)，我們積極推行流出人口“宣傳,、訪視,、幫扶、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式,。一是宣傳服務(wù)到位,，春節(jié)前后,，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個(gè)專(zhuān)班集中開(kāi)展一次人口法律法規(guī),，生殖健康,，避孕節(jié)育知識(shí)宣傳培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)為流出對(duì)象更換或辦理《流動(dòng)人口婚育證明》,，簽訂《村民自治合同》,，建立健全流動(dòng)人口檔案。二是訪視服務(wù)到位,，對(duì)返鄉(xiāng)流動(dòng)人口上門(mén)“家訪”,，對(duì)流出人口集中地進(jìn)行“外訪”，對(duì)在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”,，對(duì)群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”,。三是幫扶到位，對(duì)流出人口留守在家的父母,、兒童予以生產(chǎn),、生活等方面的照顧，如幫助耕種,，提供資金信息等,，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難,。四是電話聯(lián)系到位,，準(zhǔn)確掌握流出對(duì)象的電話號(hào)碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系,，收集相關(guān)信息,，隨時(shí)掌握流出已婚婦女的基本信息。

五,、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口,，確?！叭椤狈?wù)質(zhì)量，堅(jiān)持做到“三到位”,。一是組織保障到位,，各村成立以支部書(shū)記為第一責(zé)任人，村計(jì)生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專(zhuān)班,。二是計(jì)生專(zhuān)干責(zé)任到位,，“三查”前村計(jì)生委員將育齡重點(diǎn)對(duì)象名單擬出，交由組長(zhǎng)通知到人，說(shuō)明普查時(shí)間和地點(diǎn),。三是結(jié)帳到位,，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專(zhuān)項(xiàng)資金結(jié)帳。扎實(shí)開(kāi)展婚前婚后,、孕期,、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門(mén)”服務(wù)，堅(jiān)持定期隨訪,，計(jì)生專(zhuān)干和技術(shù)人員一道,，把關(guān)心愛(ài)護(hù)送到千家萬(wàn)戶(hù)。廣泛開(kāi)展避孕節(jié)育“知情選擇”,，堅(jiān)持“該上環(huán)的一律上環(huán),，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則，確保長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠,。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾,，并且保障了育齡婦女的身體健康,。

六、落實(shí)獎(jiǎng)扶政策,，健全利益導(dǎo)向機(jī)制,。一方面讓廣大育齡群眾優(yōu)先享受改革發(fā)展的成果，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)讓群眾少生優(yōu)生,，另一方面是通過(guò)健全社會(huì)保障制度,，讓群眾從“多子多福”“養(yǎng)兒防老”等傳統(tǒng)的生育觀念中解脫出來(lái),，做到老有所依,，老有所養(yǎng)。全鎮(zhèn)有新增農(nóng)村獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象138人,，有新增特別扶助對(duì)象6人,，有198名農(nóng)村獨(dú)女戶(hù)享受高考加10分。對(duì)上述對(duì)象我們做到認(rèn)真核實(shí),，嚴(yán)格資格確認(rèn),，及時(shí)上報(bào)，無(wú)一例差錯(cuò)發(fā)生,。

雖然上半年我鎮(zhèn)計(jì)生工作取得了一些成績(jī),，但也還存在違法生育增多，工作經(jīng)費(fèi)不足等一些問(wèn)題和困難,，但我們有信心和決心做好下半年的工作,，為完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九

xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見(jiàn)》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平,，我公司深入開(kāi)展了全面推行精細(xì)化管理工作,。公司各單位按照要求積極落實(shí)，扎實(shí)工作,，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn),，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下,。

定了防風(fēng)險(xiǎn)措施,。四是分專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理已安排布置，正在按計(jì)劃進(jìn)行,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專(zhuān)業(yè)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長(zhǎng)親自抓,，從而保證了工作落實(shí)。

（二）制定管理細(xì)則,。公司各職能部門(mén)確定了70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù),，并逐項(xiàng)對(duì)其認(rèn)真分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，梳理了工作流程,，制出了應(yīng)對(duì)措施。

（三）形成管理制度,。公司企管部對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù),，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度,，督促檢查各單位按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（四）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理安排意見(jiàn),，公司制定了13項(xiàng)專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為了保證工作落到實(shí)處，強(qiáng)化各項(xiàng)工作督導(dǎo)和落實(shí),，我公司對(duì)其按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了分工,，明確了組織機(jī)構(gòu)，對(duì)照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)排查整理并對(duì)該項(xiàng)工作納入月度考核,。

位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)量化考核,，做到了“五個(gè)凡事”，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室,、各班組職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰,，將精細(xì)化管理,、崗位績(jī)效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行了融會(huì)貫通，不斷完善了各部門(mén),、工序之間的協(xié)作關(guān)系,，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法，提升了內(nèi)部管理水平,。

（二）煤炭營(yíng)銷(xiāo)更加順暢,。由于近幾個(gè)月精煤市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬(wàn)噸,，超計(jì)劃完成9萬(wàn)噸；

營(yíng)業(yè)收入1.9億元,，超計(jì)劃收入0.4億元。銷(xiāo)售部結(jié)合精煤客戶(hù)反饋的精煤指標(biāo)情況和煤場(chǎng)存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu),，及時(shí)調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶(hù)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，穩(wěn)定精煤指標(biāo),，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種,，有效地實(shí)現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷(xiāo)售的穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財(cái)務(wù)管理上,，公司實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開(kāi)支,，銷(xiāo)售費(fèi)用修理費(fèi)同期比去年結(jié)余1萬(wàn)元,辦公費(fèi)用同比結(jié)余10.05萬(wàn)元,運(yùn)輸費(fèi)結(jié)余9.41萬(wàn)元，會(huì)議費(fèi)結(jié)余8.75萬(wàn)元,。

（四）物資管控更加合理,。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計(jì)劃采購(gòu)閉合管理實(shí)施細(xì)則,，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存,，庫(kù)存去年同期為112萬(wàn)元,，今年為83萬(wàn)元，同比結(jié)余29萬(wàn)元,。在材料費(fèi)用上,，材料使用精細(xì)化考核制度。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理,、以舊換新制度,、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度,、材料消耗閉合管理實(shí)施細(xì)則等,，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng)，做到“無(wú)紙化辦公”,，杜絕材料的丟失和浪費(fèi),。

（一）工作開(kāi)展不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡,，少數(shù)單位管理的主動(dòng)性不足,，認(rèn)識(shí)不到位，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高,。另一方面,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開(kāi)展的不平衡，一些新開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱,。

（二）制度執(zhí)行不到位,。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的'原因,，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因,。

（三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系不夠深入。抓落實(shí)的手段比較單一,，缺少配套措施,，還沒(méi)有把目標(biāo)管理、工作督辦,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,、信息化辦公等多種方式綜合起來(lái),，系統(tǒng)性不夠。

針對(duì)上述問(wèn)題,，各專(zhuān)業(yè),、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理,，提升公司管理水平,。

工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細(xì)化管理八大體系,，尤其是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控,，分項(xiàng)考核的業(yè)務(wù)要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查,，對(duì)精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理，嚴(yán)格考核機(jī)制,，在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行評(píng)估,、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程,，確保工作取得實(shí)效,。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理,，按照制度,，工作流程，崗位責(zé)任,，抓好落實(shí),，確保取得實(shí)效。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細(xì)化管理理念宣傳力度,，使精細(xì)化管理理念深入人心,。二是抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保取得實(shí)效,，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作,，使精細(xì)化管理形成一種文化，一種習(xí)慣,，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推劑,。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核,，對(duì)不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核。

細(xì)節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)節(jié)決定。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù),，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個(gè)新的質(zhì)的飛躍,，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十

對(duì)于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理,，只不過(guò)是精細(xì)化的管理，是對(duì)“人”和“事”的精到,、精確、細(xì)致,、細(xì)化的管理,。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬(wàn)象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對(duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化，包括工作素養(yǎng),、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等,，工作技能包括專(zhuān)業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識(shí)、工作思想,、工作語(yǔ)言,、工作動(dòng)作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三，編寫(xiě)精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無(wú)縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善、精細(xì)的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說(shuō)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來(lái),。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一

20xx年以來(lái)，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，在相關(guān)部門(mén)的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境,，提升城市形象，以城市精細(xì)化管理為中心開(kāi)展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作。根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作,，做到任務(wù)到科室，對(duì)口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個(gè)行政村三委會(huì)列入考核對(duì)象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》,。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度,，提高工作效率。結(jié)合治污減霾工作,，對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進(jìn)行2次巡查，對(duì)檢查到的問(wèn)題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改,，截至目前交辦問(wèn)題84項(xiàng),，已整改問(wèn)題80項(xiàng)；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對(duì)占道現(xiàn)象,，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車(chē)輛占道停放；對(duì)夜市的管理安排下午班,、夜班對(duì)夜市進(jìn)行檢查,，對(duì)未使用清潔燃料的商戶(hù)發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實(shí)繞城高速長(zhǎng)效管理,，調(diào)配2臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法電瓶車(chē)停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù),。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn)。每月定期開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng),、亂搭亂建,、門(mén)頭牌匾集中整治活動(dòng)，對(duì)門(mén)前三包未落實(shí)到位的商戶(hù)進(jìn)行整改,，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理,，亂貼亂掛進(jìn)行拆除，對(duì)不規(guī)范的門(mén)頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開(kāi)展9次集中整治活動(dòng)，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次,、整治27處,；6月份對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶(hù)外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng)，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對(duì)建筑垃圾不規(guī)范的問(wèn)題，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì)、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車(chē)輛32輛，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者、被媒體正面報(bào)導(dǎo),，該亂倒者被稱(chēng)為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。

一是開(kāi)展繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng),，針對(duì)該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn),、占道修車(chē)等問(wèn)題開(kāi)展為期一個(gè)月集中整治,。出動(dòng)裝載機(jī)21臺(tái)次、挖掘機(jī)16臺(tái)次,，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方；對(duì)3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時(shí),，出動(dòng)保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米,；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè),，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整,、樹(shù)木補(bǔ)植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)3處非法加水點(diǎn)，2處占道修車(chē)點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼,，拆除臨時(shí)房屋3座。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng),，其中一次重點(diǎn)針對(duì)人行天橋,、一次人行道的專(zhuān)項(xiàng)沖洗，累計(jì)組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米,。

三是開(kāi)展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),，累計(jì)投入人力1200余人次，機(jī)械130余臺(tái)次,，清運(yùn)生活垃圾370車(chē),，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處,；進(jìn)行了1次愛(ài)衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng),，組織保潔員100余名，累計(jì)清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車(chē)。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評(píng)比檢查工作,、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng),。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng)。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,，8個(gè)社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個(gè)室外、4個(gè)室內(nèi),；更換維修果皮箱19個(gè),，為樓閣臺(tái)村安裝果皮箱35個(gè)；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門(mén)牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門(mén)牌號(hào)數(shù)157個(gè),；更換井蓋1個(gè)。

（四）精細(xì)化管理信息平臺(tái)管理機(jī)制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號(hào)關(guān)注數(shù)量已超過(guò)410人,，48項(xiàng)群眾反映的問(wèn)題得到了徹底整改。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度,，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書(shū)，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書(shū),。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位,，標(biāo)準(zhǔn)高，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果。

街道開(kāi)展城市精細(xì)化管理工作以來(lái),，在區(qū)級(jí)5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱(chēng)贊,。但是還是存在著問(wèn)題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來(lái)人口的增加和村級(jí)經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因?yàn)閮A倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒(méi)有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢(shì),在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中,要注重規(guī)范化和實(shí)效性的統(tǒng)一,。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理。

謝謝大家對(duì)小編的支持,。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理，只不過(guò)是精細(xì)化的管理,，是對(duì)“人”和“事”的精到,、精確、細(xì)致,、細(xì)化的管理,。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬(wàn)象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對(duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化，包括工作素養(yǎng),、工作行為,、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等,，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等,，工作技能包括專(zhuān)業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí),、工作思想,、工作語(yǔ)言、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。

第三,，編寫(xiě)精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無(wú)縫連接。第四,，用制度,、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循?！霸踊钡摹笆隆?，職業(yè)化的“人”,，完善、精細(xì)的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說(shuō)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來(lái),。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整,。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過(guò)多地把注意力集中在企業(yè)外部,，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的,、缺乏科學(xué)性,，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程,、策略,、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行,。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)而向管理要效益。

精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化,，運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同運(yùn)行。

實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，比較突出的障礙在于以下幾方面,。

一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理,。在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下,，推進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)遇到無(wú)形的阻力。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,，要求對(duì)于管理工作要做到制度化,、格式化、程式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣,。

二是,，過(guò)度強(qiáng)調(diào)形式，過(guò)度量化,，流程設(shè)計(jì)不合理,，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來(lái)保障,，但是如果設(shè)計(jì)的流程過(guò)于細(xì)致,，過(guò)于依賴(lài)數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問(wèn)題,，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問(wèn)題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí),，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度,，如果超過(guò)一定的界限,，就會(huì)適得其反。

三是,，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高,，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn),。精細(xì)化管理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求,，一個(gè)看起來(lái)完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無(wú)可挑剔的,。也就是說(shuō),，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”,。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求,，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問(wèn)題,。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念,，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念,。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化,，通過(guò)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等手段來(lái)監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系,。

其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入,，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間,，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合,。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費(fèi)用,，降低不必要的成本支出,。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型,，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié),，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程,。

再次,，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái),，資源就會(huì)得到更好的整合,，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效,。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平,。

最后,，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶(hù)服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化,。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶(hù)服務(wù),，需要對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行有效細(xì)分和研究,，關(guān)注客戶(hù)服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,，還把精準(zhǔn)的客戶(hù)服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶(hù)，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)的一種嘗試,。客戶(hù)服務(wù)的精細(xì)化意味著從售前,、售中,、售后各個(gè)階段和過(guò)程都充分考慮客戶(hù)的需求。例如,，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷(xiāo)售的問(wèn)題，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中的成本費(fèi)用,，設(shè)計(jì)階段也很少聽(tīng)取物業(yè)管理人員的意見(jiàn),。在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的要求下，相關(guān)問(wèn)題就應(yīng)得到充分重視,，客戶(hù)的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn),。

精細(xì)化管理是一種方法，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié),，從這一做、一摳中挖出效益,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問(wèn)題,，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專(zhuān)業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件,，而專(zhuān)業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問(wèn)題的能力,。

毛澤東曾說(shuō)：我們看問(wèn)題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),，從分析這些事實(shí)中找出方針,、政策、辦法來(lái),。分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的前奏,，問(wèn)題分析得準(zhǔn)，判斷才會(huì)準(zhǔn),，解決起來(lái)才會(huì)一矢中的,、立竿見(jiàn)影、少走彎路,。這需要執(zhí)行層對(duì)所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底，日常工作中自覺(jué)形成歸納,、總結(jié),、提煉的工作習(xí)慣，有意識(shí)的多積累,、多觀察,，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域,，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問(wèn)題,，才會(huì)游刃有余。

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效分析的過(guò)程就是尋找癥結(jié)的過(guò)程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說(shuō)明問(wèn)題沒(méi)有分析到位，即使倉(cāng)促地去解決也是粉飾太平,，沒(méi)有連根拔起清除后患,。分析問(wèn)題的能力既是對(duì)執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對(duì)執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策,，一方面還要通過(guò)思考、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào),，又收效明顯少付代價(jià),。

只憑一腔熱情，盲目膽大,，永遠(yuǎn)處于摸石頭過(guò)河狀態(tài),，就會(huì)遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形，不但精細(xì)化管理成了賣(mài)概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,，是我們目前發(fā)展中最要不得的。有理論支撐,，有正確方向,，方法得當(dāng)就會(huì)事半功倍。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三

通過(guò)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化,、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體,，以制度檢查、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過(guò)提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精、準(zhǔn),、細(xì),、實(shí)。 通過(guò)細(xì)化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、規(guī)范化,，把“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求、每一個(gè)人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人,。

三、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開(kāi)展我局精細(xì)化管理工作,，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

四,、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

成,，其共性部分占20%，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺(jué)遵守單位的考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假制度,；2,、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)

安全

（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1,、無(wú)遲到、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2,、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3,、首問(wèn)責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),，無(wú)投訴（2分）;4、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;5,、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）;6,、團(tuán)結(jié)他人，無(wú)鬧無(wú)原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;7,、做好防火、防盜,、防泄密等工作,，無(wú)安全事故（2分）;8、值班無(wú)脫崗,、誤崗（1分）;9,、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10,、節(jié)約辦公用品,，無(wú)冒領(lǐng)、浪費(fèi)辦公用品及水,、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無(wú)拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）,。

考核，季度和年終匯總,。

四,、實(shí)施步驟

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理,，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第一階段：動(dòng)員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)

關(guān)于

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束,，更是一種保障。只有具備完善的制度,，用制度管人,、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施

過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí),，結(jié)合實(shí)際,，客觀分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面,，全面提高工作效能。

實(shí)行季評(píng)年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù)。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出整改方案，由督查室抓落實(shí),，促整改,。

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教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十四

食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個(gè)重要組成部分,，是學(xué)校保持平穩(wěn)運(yùn)行和正常開(kāi)展教育教學(xué)工作的重要保證。我校食堂建成于20xx年5月,，總建筑面積達(dá)9767.21平方米,，其中餐廳面積約6337平方米，廚房和操作間面積約3430平方米,，目前就餐人數(shù)約在2500人左右,。自20xx年秋季以來(lái)，學(xué)校聘請(qǐng)了具有多年餐飲工作經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作,。在區(qū)教育局,、區(qū)衛(wèi)生疾控中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門(mén)的關(guān)心支持與管理指導(dǎo)下,，食堂的食品衛(wèi)生安全管理工作日臻完善，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高,，20xx年被評(píng)為南京市首批餐飲a級(jí)單位,，20xx年11月又被南京市衛(wèi)生部門(mén)推薦參加江蘇省百佳餐飲a級(jí)單位的評(píng)選，并通過(guò)考核,、復(fù)查,、社會(huì)公示等階段，最終被確定為江蘇省百佳餐飲a級(jí)單位（全省共95家單位）,，這是全區(qū)參評(píng)的唯一一家單位,，也是南京市8家獲評(píng)單位中唯一的一家學(xué)校食堂?，F(xiàn)就近幾年來(lái)食堂管理工作的各個(gè)方面總結(jié)如下，與大家交流,。

學(xué)?；锸彻芾砉ぷ鞯暮脡耐苯雨P(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到師生的切身利益,，因此,，我校領(lǐng)導(dǎo)一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作，密切關(guān)注食品安全衛(wèi)生,。學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，總務(wù)處分管主任,、校安全督查員、校醫(yī),、食堂承包人等為小組成員,。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)小組都要階段性地召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，到食堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，匯總有關(guān)信息,，反饋對(duì)食堂管理工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí),，為了強(qiáng)化對(duì)學(xué)?；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾恚瑢W(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級(jí)中學(xué)伙食管理委員會(huì),，其成員由分管校長(zhǎng),、總務(wù)處分管主任、校安全督查員,、校工會(huì)委員,、校醫(yī)、各年級(jí)學(xué)生代表等人組成,?；锕軙?huì)建立有相應(yīng)的章程和管理制度，明確其工作目標(biāo)和任務(wù)職責(zé)就是本著“為師生服務(wù)”的宗旨,、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設(shè)與管理并監(jiān)督伙食服務(wù)工作,，是聯(lián)系學(xué)校伙食部門(mén)與全校師生的橋梁和紐帶,，是及時(shí)反映師生伙食方面的合理要求,、提出可行性建議、并協(xié)助食堂改進(jìn)和完善服務(wù)工作的重要渠道,?；锕軙?huì)運(yùn)作以來(lái),，在食堂食品衛(wèi)生檢查、飯菜售價(jià)審核,、窗口服務(wù)監(jiān)督,、師生意見(jiàn)和建議的反饋等方面進(jìn)行了大量工作，同時(shí),，在對(duì)食堂強(qiáng)化內(nèi)部管理,、不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀通告，如上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)對(duì)食堂的抽樣檢測(cè)報(bào)告,、食堂獲得的省,、市、區(qū)a級(jí)食堂榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等,，以不斷增進(jìn)師生與食堂之間的理解與互信,，和諧供需關(guān)系，努力為師生提供滿(mǎn)意的就餐服務(wù),。

制度的建立健全,，是實(shí)現(xiàn)管理理念人本化、管理流程規(guī)范化,、管理方式民主化,、管理手段科學(xué)化的重要保證。針對(duì)學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛(wèi)生安全的工作實(shí)際,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，我們建立和健全了食堂管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，如：《食堂衛(wèi)生安全管理制度》,、《食品保管制度》、《食堂從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度》,、《食品加工衛(wèi)生制度》,、《食品貯存管理制度》、《食品原料采購(gòu)制度》,、《食堂環(huán)境衛(wèi)生制度》,、《學(xué)生就餐管理制度》等，各項(xiàng)規(guī)章制度全部上墻,。為了能使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)加以落實(shí),，責(zé)任到人，學(xué)校與食堂分管主任,、學(xué)校與食堂負(fù)責(zé)人、食堂負(fù)責(zé)人與食堂管理員,、食品采購(gòu)員,、食品驗(yàn)收員,、廚師、窗口工作人員等各類(lèi)人員分別逐年簽訂安全工作責(zé)任書(shū),，把食品衛(wèi)生安全工作的各項(xiàng)責(zé)任明確落實(shí)到人并建立責(zé)任追究制,。同時(shí)，按照食品衛(wèi)生的管理要求,，我們建立并嚴(yán)格執(zhí)行12項(xiàng)食堂工作臺(tái)帳制度,。伙管會(huì)成員每周不少于2次的對(duì)食堂,、超市食品安全衛(wèi)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和臺(tái)帳檢查,。此外，我們還充分發(fā)揮與區(qū)中醫(yī)院協(xié)辦醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì),，實(shí)行了24小時(shí)醫(yī)務(wù)室值班制度,，同時(shí)，結(jié)合學(xué)校行政,、年級(jí)工作委員會(huì)和宿舍管理員的24小時(shí)值班等,，進(jìn)一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并與中醫(yī)院建立了食物中毒應(yīng)急處置的綠色通道等,。這些措施都為增強(qiáng)學(xué)校食品安全管理工作能力,、提高飲食服務(wù)水平、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)等提供了有效保證,。

在食堂管理工作中,，學(xué)校一貫堅(jiān)持“服務(wù)育人”的理念，以做好“兩個(gè)服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù),、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。因此，學(xué)校不斷強(qiáng)化伙食工作的管理和監(jiān)督,，通過(guò)食堂員工的工作例會(huì)等形式教育全體員工要牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的思想,，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹，服務(wù)態(tài)度要熱情,，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移,，遇到有情緒的學(xué)生要細(xì)心觀察，有問(wèn)題要耐心解釋?zhuān)谜媲楦腥緦W(xué)生,，有效化解問(wèn)題和矛盾,，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí),，實(shí)施信息公開(kāi),，對(duì)涉及飯菜售價(jià)調(diào)整、伙食供應(yīng)方式變化等重大事項(xiàng),，伙管會(huì)都能及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、現(xiàn)場(chǎng)出樣,、成本核定等程序并將其結(jié)果予以公示，讓師生了解相關(guān)信息和行情,，理解食堂所做的工作,。此外，努力順暢信息反饋渠道,，通過(guò)學(xué)生議事會(huì),、食堂意見(jiàn)箱、伙管會(huì)成員,、年級(jí)值日和學(xué)生值日等多種渠道及時(shí)收集廣大師生對(duì)伙食衛(wèi)生,、供應(yīng)等方面工作的意見(jiàn)和建議，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全衛(wèi)生工作,，我們還充實(shí)完善了學(xué)校醫(yī)務(wù)室的職能，建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度,，在日常門(mén)診時(shí)除了及時(shí)開(kāi)展對(duì)消化道疾病診治的同時(shí),，主動(dòng)做好食品安全知識(shí)的宣傳工作和日常衛(wèi)生檢查工作，例如結(jié)合不同季節(jié)利用宣傳欄,、健康處方,、宣傳單等形式向師生宣傳常見(jiàn)消化道疾病的預(yù)防知識(shí)及保健措施，增進(jìn)師生的自我健康保護(hù)意識(shí)和預(yù)防疾病的知識(shí)和能力,。

總之,，通過(guò)不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急機(jī)制，整合伙管會(huì),、學(xué)生處,、總務(wù)處、年級(jí)工委,、安全督查員,、醫(yī)務(wù)室等多方力量，形成學(xué)校食品安全工作的長(zhǎng)效管理網(wǎng)絡(luò),，同時(shí),，責(zé)任到人，制度措施很抓落實(shí),，保持信息反饋渠道的通暢,，再加上食堂自身強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平,，就一定能促進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺(tái)階,，使食堂成為廣大師生滿(mǎn)意、學(xué)生家長(zhǎng)放心、社會(huì)各界認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)食堂,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十五

本年8月14日起依據(jù)我院的統(tǒng)一部署和安排,，按照“精細(xì)化管理大綱”的要求，以 醫(yī)療質(zhì)量,、患者權(quán)益保障、醫(yī)療

安全

1、精心策劃,，建立和完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，形成良好的考評(píng)管理機(jī)制是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。將醫(yī)療質(zhì)量考核中分級(jí)查房,、醫(yī)患溝通,、患者權(quán)益保障等工作的考核進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)而以賦予不同分值的方式進(jìn)行了量化,，使得考核工作有據(jù)可依,、有數(shù)可查。每月進(jìn)行質(zhì)量考核和講評(píng),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，用質(zhì)量和效益評(píng)價(jià)科室和個(gè)人工作。根據(jù)精細(xì)化管理統(tǒng)計(jì)和評(píng)分分析,，作為考評(píng)獎(jiǎng)罰,、加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù)，克服了盲目和隨意性,，以及“只顧效益,、不顧質(zhì)量、安全”的粗放管理,，變經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)字管理,。

2、獎(jiǎng)罰機(jī)制，保障醫(yī)療質(zhì)量管理方案落實(shí),。通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制,，用機(jī)制規(guī)范醫(yī)療行為、醫(yī)療活動(dòng),，員工的積極性得到增強(qiáng),，使“有禁不止、有令不行”的自由主義行為有效遏制,，進(jìn)而變“被動(dòng)執(zhí)行”為“主動(dòng)遵行”,，使管理項(xiàng)目按預(yù)期目的實(shí)施。

1

到法律意義上的授權(quán),，進(jìn)一步強(qiáng)化了患者人權(quán),，更好的保障了患者利益，同時(shí)為醫(yī)院維權(quán)提供有力的依據(jù),。通過(guò)醫(yī)患溝通書(shū)簽訂,，彰顯醫(yī)院對(duì)患者權(quán)利的尊重，以書(shū)面形式規(guī)范了醫(yī)患溝通的方式和內(nèi)容,，提高患者及家屬對(duì)病情及治療情況的認(rèn)知,，讓患者及家屬參與醫(yī)療行為的過(guò)程中來(lái)，減少醫(yī)患矛盾,，由醫(yī)生主導(dǎo),，患方參與的新型診療模式，通過(guò)決定權(quán)的轉(zhuǎn)移,，化減醫(yī)療活動(dòng)壓力,、減少醫(yī)患糾紛。3個(gè)工作日病歷出科考核,，使原來(lái)自由散漫的工作作風(fēng)得到改觀,，工作效率提高，推進(jìn)了相關(guān)醫(yī)院工作開(kāi)展,。出院病歷副本的提供是多年以來(lái)應(yīng)做而未嚴(yán)格遵行的“頑疾”,，通過(guò)精細(xì)化考核管理，提供出院小結(jié)給患者的比率接近100%,，在保障患者應(yīng)得權(quán)益的同時(shí),，為建立長(zhǎng)期醫(yī)患關(guān)系起到一定作用。

4,、精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn),、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。精細(xì)化管理理念是一個(gè)自上而下,，而又自下而上的循環(huán)往復(fù)過(guò)程,，是組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo),、組織體系對(duì)員工熏陶的潛移默化過(guò)程，在精細(xì)化管理措施推行過(guò)程中,，由不適應(yīng)到適應(yīng),，由抵觸到接受，進(jìn)而形成工作習(xí)慣,，達(dá)到共識(shí)和共鳴,。精細(xì)化管理是一種環(huán)節(jié)管理，而在醫(yī)院,，由于對(duì)疾病的'診療涉及多學(xué)科,、多部門(mén)、多體系的分工配合,，同一體系中不同人員、班次交接,，以及不同患者家庭社會(huì)背景的不同等等,，使得工作環(huán)節(jié)之間銜接表現(xiàn)在方方面面，重要的是結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀,，按照“精細(xì)化”的思路,，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié),，分階段進(jìn)行,，逐一完善并牽動(dòng)修改相關(guān)項(xiàng)目。達(dá)到精細(xì)化管理的“人性化,、優(yōu)質(zhì)化,、增值化、創(chuàng)新化,、靈活化”,。只有這樣才能最終整合醫(yī)療管理的全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化在醫(yī)院發(fā)展中的效果和作用,。

2

份,、婦科137份。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析,，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理5項(xiàng)指標(biāo)中,；查房考核表達(dá)標(biāo)率99.7%，72小時(shí)病歷出科率61.8%,，出院小結(jié)副本完成99.7%,，委托承諾、醫(yī)患溝通書(shū)達(dá)標(biāo)率99.6%（具體統(tǒng)計(jì)見(jiàn)附件）,。通過(guò)考核,，醫(yī)療服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變,、工作作風(fēng)改變、規(guī)范醫(yī)療行為的養(yǎng)成,，使各項(xiàng)指標(biāo)的考核達(dá)到預(yù)期目的,。

不足之處：通過(guò)對(duì)精細(xì)化考核項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控，在對(duì)指標(biāo)的完成上有部分人未真正從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到工作的重要性,，部分工作流于形式,，簽字完成任務(wù)，未充分知情告知,、醫(yī)患溝通,，使文書(shū)的效力大打折扣。精細(xì)化工作開(kāi)展的面還很有限,，不足以涵蓋醫(yī)療工作的方方面面,，還有待于以后不斷地?cái)U(kuò)展。

總之,，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)總體要求,，我們通過(guò)細(xì)化工作流程，各部門(mén)緊密協(xié)作,，規(guī)范工作,、科學(xué)管理、定量考核,，在管理上取得了一定效果,，但離醫(yī)療工作的整體精細(xì)化管理要求還有很大距離，我們將進(jìn)一步實(shí)施再分析,、再完善,、再總結(jié)、再提高,，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的工作堅(jiān)持下去,，不斷推廣，創(chuàng)新工作機(jī)制,，使精細(xì)化管理工作取得更好的效果,。

醫(yī)務(wù)科

3

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十六

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際,，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作,，精細(xì)管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將我車(chē)間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè),，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作,，每月組織全車(chē)間職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào),，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng),，完成了萃取現(xiàn)場(chǎng)4處鋼梯平臺(tái)的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新,、上報(bào)、組織學(xué)習(xí),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng),。

1、加強(qiáng)定限額材料的使用,，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量,，控制萃取各類(lèi)洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對(duì)配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗。

4）結(jié)合車(chē)間實(shí)際對(duì)分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗(yàn)分析費(fèi)。

2,、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用。

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，減少故障頻次，延長(zhǎng)使用壽命,。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理,，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修,，減少外委費(fèi)用的發(fā)生。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目,，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目,。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用,。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生,。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作。

1,、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競(jìng)賽活動(dòng),，提高鈷實(shí)收率、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制，降低p204萃取料液中鐵含量,，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件,，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

2,、樹(shù)立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位,，通過(guò)評(píng)比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn),，各崗位相互比照,，尋找差距，不斷提高精細(xì)操作水平,。

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),，做好浸出工作,，提高金屬的實(shí)收率、直收率,，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn),。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),；二是降低液堿,、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗,，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo),；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。

3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝,，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類(lèi),，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設(shè)備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì),。

1、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度,。

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實(shí)工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù),。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次,，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作,。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,，認(rèn)真填寫(xiě)了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料,。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙、資料,、檔案,，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。

貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明程度。

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機(jī),，通過(guò)整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備可開(kāi)率,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考核,，使職工自覺(jué)地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔,，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。

5,、抓設(shè)備檢修工作,，提高設(shè)備技術(shù)狀況。

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作,。對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況,，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施,。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu),，落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間,、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人等，做好檢修前備件,、材料的組織,，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì)、按量,、按期完成,。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù)、決算管理,，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。

6,、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng),，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障頻繁的設(shè)備,，進(jìn)行革新改造,，改善設(shè)備性能。首先要對(duì)現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,；第二要在設(shè)備維修中,，采用新技術(shù)、新工藝、新方法,、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測(cè)工具。專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備安全,、設(shè)備檢修、潤(rùn)滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，集思廣益，開(kāi)展攻關(guān),，通過(guò)開(kāi)展設(shè)備自主管理活動(dòng),、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。

1,、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系,。

要進(jìn)一步完善車(chē)間、班組二級(jí)節(jié)能管理體系,，要層層確定管理責(zé)任人,，層層落實(shí)管理責(zé)任，要形成縱向到底,、橫向到邊的管理格局,，要做到節(jié)能工作有組織、有制度,、有評(píng)價(jià),、有考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快,、反應(yīng)靈,、責(zé)任清,、獎(jiǎng)罰明、處處能耗有人管,。

2,、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。

對(duì)公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核,。層層落實(shí)責(zé)任,，要做到目標(biāo)層層明確、責(zé)任層層清晰,、措施層層到位,，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理辦法。

3,、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理,。

配備合理的能源計(jì)量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計(jì)量,，用水,、用電也要逐步完善計(jì)量措施。建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺(tái)帳,。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并對(duì)主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳深入細(xì)化,。每月對(duì)所消耗的水、電,、蒸汽等各項(xiàng)能源進(jìn)行科學(xué),、有效的分析評(píng)價(jià)。

4,、全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施,。

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作,。

一是要結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、合理化建議等各種形式,，開(kāi)展有針對(duì)性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感,；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能技術(shù)操作和管理水平,。

按照能源管理制度要求,，加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒,、滴,、漏”及違章用能，對(duì)查出的問(wèn)題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核,。