總結(jié)是一種思維的整理和提煉，可以幫助我們更清晰地認(rèn)識自己的成長和進(jìn)步,。在總結(jié)過程中,，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要注意結(jié)合自己的情況加以分析和總結(jié),?？偨Y(jié)范文中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)可以啟發(fā)我們思考，提升我們自己的總結(jié)能力,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一

1,、開學(xué)前做好初一新生的編班工作，制定課程表,，確保教學(xué)秩序的正常開展,。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際制定學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,，并保持督查執(zhí)行,。

2、加強(qiáng)對教研組工作的指導(dǎo),、督促與檢查,。本學(xué)期各教研組都根據(jù)教務(wù)處計(jì)劃制定了本組工作計(jì)劃，做到有內(nèi)容,、有措施,。具體體現(xiàn)在：定時(shí)、定地點(diǎn)開展教研組活動(dòng),，包括集體備課,、聽課、評課,、集體學(xué)習(xí)和討論等教研活動(dòng),。本學(xué)期各教研組每位教師均上了一節(jié)學(xué)科探討課，其中包括一節(jié)信息技術(shù)與學(xué)科整合的探討課,。主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,、了解教學(xué)情況，并及時(shí)提出整改意見,。

3,、狠抓教學(xué)常規(guī)，積極推行集體備課,。要求各教研組的備課組在開學(xué)初整合本組力量,，根據(jù)教材特點(diǎn)展開集體備課。要求：做到四定：定時(shí)間,、定地點(diǎn),、定專題、定內(nèi)容;四備：備大綱,、備教材,、備教法、備學(xué)法;五統(tǒng)一：編一教學(xué)目標(biāo),、統(tǒng)一重難點(diǎn),、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè),、統(tǒng)一單元練習(xí),。各備課組長還要組織好同學(xué)科老師聽課、評課工作,，及時(shí)做好備課組的活動(dòng)記錄;主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,、了解教學(xué)情況,，并及時(shí)與老師們交流切磋，以明確整改的措施,。

4、不定期抽查教師教案,、測驗(yàn),、作業(yè)批改、聽課情況,，并記錄反饋,。通過此舉督促教師備好課，批改好作業(yè),，做好測試反饋,。另外，還不定時(shí)召開班干會,，學(xué)生調(diào)查問卷等形式了解學(xué)生對授課老師的意見和建議,，及時(shí)反饋老師授課的優(yōu)勢和存在的問題，使其明確努力的方向,。

5,、不定時(shí)召開教師會、教研組長會,，分析當(dāng)前教育教學(xué)新動(dòng)態(tài);虛心聽取有利于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的良策,，共商學(xué)校教學(xué)發(fā)展大計(jì);了解教師在教育教學(xué)上的實(shí)際困難，并想方設(shè)法為他們排憂解難,，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境,。

6、重視考風(fēng)考紀(jì),，加大考試監(jiān)控力度,。本學(xué)期組織了兩次月考、期中,、期末考試,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定了考生考試規(guī)則和監(jiān)考制度，加強(qiáng)對學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育和對老師進(jìn)行監(jiān)考培訓(xùn),，把考試工作管理落實(shí)到細(xì)處,、實(shí)處。

7,、做好質(zhì)量分析,，深化課堂教學(xué)改革。本學(xué)期,，根據(jù)月考,、段期考的實(shí)際召開了質(zhì)量分析會,，在會上，教務(wù)處根據(jù)學(xué)科的實(shí)際情況,、班級的整體情況做了分析,，并實(shí)事求是的提出了整改的辦法，使老師們進(jìn)一步明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)：提高優(yōu)秀率,，消滅低分率,。這對課堂教學(xué)的深化，尤其是對學(xué)生成績的提高起到了積極而有效的作用,。

8,、加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),。本學(xué)期,，在教務(wù)處的指導(dǎo)下，各教研組結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，查閱新課程改革的有關(guān)資料，開展了學(xué)科探討活動(dòng);組織老師參加課件制作培訓(xùn);組織老師約146人次參加各級各類教研,、觀摩活動(dòng),，并多次邀請了縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)、教研員到校聽課,、評課,。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我校老師的育人角色得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,，教學(xué)方式也得到重新建構(gòu),。

9、成功舉辦了縣第三屆教育教學(xué)開放日活動(dòng),。在活動(dòng)中,，對外共開放有：語文、數(shù)學(xué),、英語,、政治、物理,、化學(xué),、歷史、生物,、地理,、體育、美術(shù),、音樂,、班會13個(gè)學(xué)科,。共有22位骨干老師上了展示課，他(她)們基本功扎實(shí),、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,，教學(xué)理念新，為我們搞好本次活動(dòng)提供了一流的師資保證,。聽課教師多達(dá)到436人次,。本次開放教學(xué)除了將新課標(biāo)精神的體現(xiàn)、教師角色的轉(zhuǎn)變,，學(xué)生主體地位的發(fā)揮作為研討內(nèi)容，我們在構(gòu)建新型課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式時(shí),，遵循了“一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”這一核心理念和基本要求,。主題班會活動(dòng),，主題思想健康，切合實(shí)際;設(shè)計(jì)新穎,，寓意深刻;針對性強(qiáng),，反映了學(xué)生心靈深處的需要和熱點(diǎn)，激發(fā)了學(xué)生極大的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。這次開放日活動(dòng),，對學(xué)校、教師,、學(xué)生的發(fā)展起到了促進(jìn)作用,，使我們的教師轉(zhuǎn)變了教育、教學(xué)理念,。也為城鄉(xiāng)教師交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和共同探索新課程新教材新教法提供了平臺,。調(diào)動(dòng)了廣大教師參與教學(xué)改革的積極性，進(jìn)一步繁榮了我校教育教學(xué)科研事業(yè),，推動(dòng)了學(xué)校教育教學(xué)改革進(jìn)程,。

10、協(xié)助教研室開展市教科所組織的送教下鄉(xiāng)活動(dòng),。在活動(dòng)中,，我校共有6位老師接受上課任務(wù)，同時(shí)還組織全校教師參加專題講座,。會上,，各專家教師給我校老師教學(xué)教法給予肯定的同時(shí)，還指出了改進(jìn)的意見,，使大家對新課標(biāo)有了新的認(rèn)識,，課改意識也大大增強(qiáng)了,。

員參加,。在本學(xué)期,，我處組織學(xué)生參加了全區(qū)中學(xué)生中華民族優(yōu)秀文化知識競賽;組織學(xué)生參加全區(qū)中學(xué)生英語知識競賽;組織學(xué)生參加市科技作品賽;組織學(xué)生參加市聲樂才藝大賽;組織學(xué)生參加縣教學(xué)用具,、手工制作大賽;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動(dòng)會;組織學(xué)生參加學(xué)校書畫比賽;學(xué)?；瘜W(xué)知識競賽等,。我處還組織老師參加各級賽課,、教案設(shè)計(jì)比賽,、論文評比等活動(dòng),。在全體師生的共同努力下,，本期各學(xué)科競賽獲得自治區(qū)級別獎(jiǎng)勵(lì)共有157人次;獲得市級獎(jiǎng)勵(lì)共有5人次;獲得縣級獎(jiǎng)勵(lì)共有100人次;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動(dòng)會獲得團(tuán)體總分第五名,。有25名老師獲得自治區(qū)級競賽指導(dǎo)獎(jiǎng)，1名老師獲得市級競賽指導(dǎo)獎(jiǎng),，6人獲得縣級競賽指導(dǎo)獎(jiǎng),。李建勛老師參加縣體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎(jiǎng)，參加市體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲得三等獎(jiǎng);韋海老師參加柳州市青年教師基本功大賽獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng);參加各級論文比賽有4位老師獲獎(jiǎng),。

12,、抓早、抓實(shí)畢業(yè)班工作,。

(2)要求畢業(yè)班老師加快上課進(jìn)度,，提高授課效率，做好復(fù)習(xí)計(jì)劃,，寫出復(fù)習(xí)知識網(wǎng)絡(luò),，做到通力協(xié)作，齊抓共管,，努力提高畢業(yè)班整體成績,。

(3)加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)緊迫感，要求學(xué)生早晚兩個(gè)七點(diǎn)到位,，分管行政和班主任做好督促工作,。還堅(jiān)持對初三學(xué)生加強(qiáng)政治思想教育，邀請縣醫(yī)院的生理專家到校初三女生做專題講座,，以此培養(yǎng)學(xué)生健康心理,，樹立正確的生活態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度。

14,、開放圖書室,、閱覽室，開設(shè)書畫興趣小組,，成立文體興趣小組,，成立“融江晨曦”文學(xué)社，各個(gè)活動(dòng)小組都安排有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本學(xué)期,，舉辦了1次美術(shù)作品展,，1次書法作品展，發(fā)表“融江晨曦”?？?冊,。這樣，使得學(xué)生課余生活豐富了,，學(xué)習(xí)熱情也提高了,。

15、教務(wù)處加強(qiáng)對圖書室,、實(shí)驗(yàn)室等教輔人員的管理,。要求教輔人員自覺堅(jiān)守崗位，督促其做實(shí),、做細(xì)本職工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識，充分發(fā)揮其對教育教學(xué)質(zhì)量的作用,。同時(shí)，我處非常重視上級對各室的復(fù)查驗(yàn)收,，還根據(jù)檢查提出的整改意見,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步規(guī)范和完善各室工作。

16,、完善“普九”材料,，并做好“普九”相關(guān)材料的歸檔工作。

17,、完善教務(wù)處,、教研組的各類檔案，做好教學(xué)用具的管理和維修,。

一學(xué)期來,，我們在教育教學(xué)方面雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績,，但回頭反思,，發(fā)現(xiàn)仍有許多不足，統(tǒng)籌考慮還有不周,。如：工作執(zhí)行,、督查力度不夠;教學(xué)評價(jià)體系不夠完善;部分教師的教育教學(xué)方法還有待改進(jìn);教師、學(xué)生的負(fù)擔(dān)還很重等,。今后我們將一如既往的努力工作,，積極改進(jìn)工作方法，以學(xué)校教育教學(xué)管理為核心，服務(wù)于老師,、服務(wù)于學(xué)生,，力爭把教育教學(xué)工作做得更好。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會管理精細(xì)化、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn),，對每一個(gè)崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)會計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，從財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,，也是履行“財(cái)會管理，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財(cái)會管理職能,，充分發(fā)揮財(cái)會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置,、核算管理,、業(yè)績評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過程中我對財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng),。優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容,，對每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個(gè)是對財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,。“精細(xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來,，對財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊(duì)伍,。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),，加大了財(cái)會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會制度、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財(cái)會隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會管理隊(duì)伍,，推動(dòng)全行財(cái)會管理工作再上一個(gè)新臺階指日可待。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三

一個(gè)良好的班集體對每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,，而形成一個(gè)良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段,，更是一種管理策略和管理思想,。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎，管理不當(dāng),，則會雜亂無章,，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài)，形同一盤散沙,。細(xì)化管理,，無序的，雜亂的也就變得有序了,，變得有章可循了,。在七(6)平時(shí)的班級管理中，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求,，都是具體的,，讓他們能聽得懂，能學(xué)得會,、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了,，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),。比如，對于衛(wèi)生,，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(包括地面,、走廊,、墻壁等),、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn),、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人,，做到事事有人做,，人人有事做。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個(gè)人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么,，怎樣合理安排時(shí)間完成等等。每個(gè)人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責(zé),。這樣做,，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位，又增強(qiáng)了學(xué)生的競爭意識和責(zé)任感,。

1,、在精細(xì)化管理中，班級無小事,。此時(shí),，就需要班主任老師和學(xué)生及時(shí)的“心理交流”，教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生,，關(guān)心、體貼學(xué)生,，從她的角度,，幫她分析問題，解決問題,。這樣,，學(xué)生才會“親其師，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨,。(例：杭、馬)人性化是教育的核心,，對學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的'因素,。另外，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯(cuò)誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí),，我們的內(nèi)心一定非常生氣。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問題的話,，那我們一定會原諒他—-個(gè)不小心犯錯(cuò)的孩子,。失誤人人會有，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳Υ?，?dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯(cuò)誤以后,，我們是“一棍子打死”，把他們批評得抬不起頭來,，還是把這次錯(cuò)誤看作是師生間交流的一次機(jī)會,。對學(xué)生有一顆愛心,，還包括對孩子要有一顆寬容心。要善于包容他們的一次次失誤,，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯(cuò)誤,。我們要和經(jīng)常犯錯(cuò)的孩子站在同一條戰(zhàn)線上，與他們共同和粗心,、失誤作斗爭,，讓他們相信老師與他們在一起。有時(shí)還可以替他們向班里的班委求情,，請他們從寬處理,。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的，作為班主任,，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人、教孩子學(xué)會做人這樣的高度去看待問題,。

對于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心、關(guān)心和愛心,。作為班主任,，要善于接近這些孩子，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心,，了解他們的需要,，知道他們的困難，絕對不能歧視他們,，忽略他們的存在,。對于他們，重要的不是在短期內(nèi)提高成績或能力,，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念,。

要先動(dòng)員家長,，讓家長知道考試的情況，便于家長在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作,?？荚嚭蠹皶r(shí)告知家長孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，鼓勵(lì)孩子找到原因,，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些,。在每次的小長假之前都要專門通知家長，告知放假時(shí)間,、作業(yè)要求,、安全要求以及假日度假和交友的要求，都向家長做一一交代,。讓家長體會到學(xué)校的人文關(guān)懷,，同時(shí)也配合學(xué)校做好孩子的教育工作。班級有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長知道,，爭得家長的理解,、支持與配合，從而確保了班級管理的實(shí)效性,。

總之,，班級管理是一門藝術(shù)。班主任管理工作必須要精細(xì)化,，這是對我們班主任工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求;說之易，行之難,。我們在日常生活中必須不斷學(xué)習(xí),，探索研究，總結(jié)科學(xué)方法,，更加愛校愛生,，恪盡職守，任勞任怨,，勇于創(chuàng)新,，才能把班主任工作做得更好。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四

我學(xué)區(qū)接著**市教育局

關(guān)于

學(xué)習(xí)

小學(xué)

我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé)。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的.領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長，在**小學(xué),、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實(shí),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備,、教,、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法,，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，排出名次,，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請指導(dǎo),。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五

我學(xué)區(qū)接著xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)f校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長,，在xxx小學(xué)、xxx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實(shí)。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備,、教、批,、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收,，排出名次,，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請指導(dǎo),。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六

一個(gè)良好的班集體對每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,，而形成一個(gè)良好的班集體，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。

一,、細(xì)化班務(wù)制度。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段,，更是一種管理策略和管理思想,。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎，管理不當(dāng),，則會雜亂無章,，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài)，形同一盤散沙,。細(xì)化管理,，無序的,，雜亂的也就變得有序了,，變得有章可循了。在七（6）平時(shí)的班級管理中,，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求,，都是具體的，讓他們能聽得懂,，能學(xué)得會,、做得到的。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的,，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了,，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)。比如,，對于衛(wèi)生,，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（包括地面、走廊,、墻壁等）,、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn),、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人,，做到事事有人做，人人有事做,。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個(gè)人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣合理安排時(shí)間完成等等。每個(gè)人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責(zé),。這樣做,，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位，又增強(qiáng)了學(xué)生的競爭意識和責(zé)任感,。

二,、細(xì)化情感交流。

1,、在精細(xì)化管理中,，班級無小事。此時(shí),，就需要班主任老師和學(xué)生及時(shí)的“心理交流”,，教師對學(xué)生懷有真誠的感情，尊重學(xué)生,，關(guān)心,、體貼學(xué)生，從她的角度,，幫她分析問題,，解決問題。這樣,，學(xué)生才會“親其師,，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨,。（例：杭,、馬）人性化是教育的核心，對學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的因素,。另外,，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯(cuò)誤的孩子。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí),，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問題的話，那我們一定會原諒他—－個(gè)不小心犯錯(cuò)的孩子,。失誤人人會有,，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳Υ?dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯(cuò)誤以后,，我們是“一棍子打死”,，把他們批評得抬不起頭來，還是把這次錯(cuò)誤看作是師生間交流的一次機(jī)會,。對學(xué)生有一顆愛心,，還包括對孩子要有一顆寬容心,。要善于包容他們的一次次失誤，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯(cuò)誤,。我們要和經(jīng)常犯錯(cuò)的孩子站在同一條戰(zhàn)線上,，與他們共同和粗心、失誤作斗爭,，讓他們相信老師與他們在一起,。有時(shí)還可以替他們向班里的班委求情，請他們從寬處理,。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人,、教孩子學(xué)會做人這樣的高度去看待問題。對于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛心。作為班主任,，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心,，了解他們的需要,，知道他們的困難，絕對不能歧視他們,，忽略他們的存在,。對于他們，重要的不是在短期內(nèi)提高成績或能力,，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念,。

2,、在班級管理工作中，家庭是一個(gè)不可忽略的群體,。教育教學(xué)工作的開展也離不開家長的理解與支持,。家長對孩子學(xué)習(xí)與表現(xiàn)有知情權(quán)，如果他們對自己孩子的在校情況一無所知,，就無法做好配合教育工作,。因此，我總要想方設(shè)法把治班思想以及班級的努力方向讓家長知道,，這樣才能使得家庭教育和學(xué)校教育做到同步,。校信通和家校本是我與家長交流工作和溝通情感的平臺,。例如考試前動(dòng)員學(xué)生復(fù)習(xí)要先動(dòng)員家長，讓家長知道考試的情況,，便于家長在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作,。考試后及時(shí)告知家長孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)孩子找到原因,，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些。

在每次的小長假之前都要專門通知家長,，告知放假時(shí)間,、作業(yè)要求、安全要求以及假日度假和交友的要求,，都向家長做一一交代,。讓家長體會到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時(shí)也配合學(xué)校做好孩子的教育工作,。班級有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長知道,，爭得家長的理解、支持與配合,，從而確保了班級管理的實(shí)效性,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想,。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個(gè)市場，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門,、單位、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求，同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,，及時(shí)采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益。同時(shí),，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，不斷通過對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任,，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標(biāo)明確。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過渡,，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué)。

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化,，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時(shí),、準(zhǔn)確、全面,、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財(cái)務(wù)會計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營決策服務(wù)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對管理會計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個(gè)出色的會計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)也是要素之一。財(cái)會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個(gè)方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后,，從單純的會計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財(cái)會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國《會計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問題,。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理,、稅務(wù)管理、信息化等方面,，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營實(shí)際,，提供精確的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并且從財(cái)務(wù)的視角,、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤，隨時(shí)針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,，從而做出正確的決策,。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,。

總結(jié)。

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”,、“針對性”,、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范，一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八

教學(xué),。

工作,、校園文化建設(shè)、綜合治理等各個(gè)方面求“精”求“細(xì)”,，求真務(wù)實(shí),，開拓了各項(xiàng)工作新境界。

（一）以人為本,，切實(shí)做好德育工作,。

增強(qiáng)了德育為首意識，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè),。開學(xué)初,，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作,。定期召開班主任工作會議,，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班,，探討新形勢下德育工作的新思路,，確立了“全員育人”、“全程育人”,、“全方位育人”的德育理念,。

抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查,。為規(guī)范學(xué)生行為,，本學(xué)期開學(xué)第一個(gè)月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格檢查,，逐一落實(shí),。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況,、教室布置,、公物維護(hù)、課堂秩序,、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié),，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè),。今年9月份,，學(xué)校重點(diǎn)規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律；10月份,，重點(diǎn)加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治,；11月份，重點(diǎn)抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn),。12月份，重點(diǎn)抓安全教育,。

開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)作為對學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺,。在組織各種德育活動(dòng)時(shí),，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識宣傳及講座,，培養(yǎng)學(xué)生的國防意識和堅(jiān)毅的品格。

加強(qiáng)體藝工作,，全面提高師生素質(zhì),。體藝工作是素質(zhì)教育的要求，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面,，傾注了大量精力,，在開齊開足規(guī)定課程的同時(shí)，致力于第二課堂的開辟工作,。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì),、合唱隊(duì)等。堅(jiān)持校內(nèi)每天一小時(shí)陽光體育鍛煉制度,，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動(dòng)。在全縣中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會上,，綠水中學(xué)運(yùn)動(dòng)員拼搏進(jìn)取,，獲得了不錯(cuò)的成績。在“振興教育,，回報(bào)社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中,，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。

（二）追求“精細(xì)”,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學(xué)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道,，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。本學(xué)期，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作,，制定了一系列教學(xué)管理制度,，調(diào)整了教研組組長工作職責(zé)，完善了教師教學(xué)工作考核評價(jià)方案等制度和措施,。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理,，用制度約束，用制度調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性,。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實(shí)高效,，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實(shí)處。開學(xué)初,，學(xué)校從備課,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo)與測試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求,，形成了重過程重規(guī)范的氛圍，加強(qiáng)過程的檢查和指導(dǎo),，重點(diǎn)抓了作業(yè)和單元檢測這兩個(gè)環(huán)節(jié),。要求作業(yè)布置要典型、適量,，批改要及時(shí),，既要有等級的評價(jià)，又要有針對學(xué)生個(gè)性的激勵(lì)性評語,。強(qiáng)化了學(xué)生測試的反饋與矯正,，每次測試都要求教師認(rèn)真、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績,，對成績優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng),，講解重點(diǎn)要突出，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體,，要有針對性,，這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設(shè)計(jì)和落實(shí)備課效能上下很大的工夫,。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗(yàn),，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié)，每次月考后要求老師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會,，老師們實(shí)事求是地從主觀上找原因,，從知識的講解，從對學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失,。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課,，要求教師每人精備一個(gè)單元或一個(gè)章節(jié)，備教材,、備教法,、備學(xué)生、備作業(yè),，作為其他教師教學(xué)的參考,；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組，深入課堂,、深入學(xué)生,、深入年級、深入教研組和備課組,，全面督察,、指導(dǎo)教學(xué)工作。加強(qiáng)校本研究,，提高教師素質(zhì),。認(rèn)真開展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動(dòng),，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革,，從而提高課堂效益?；顒?dòng)結(jié)束后,，要求教師結(jié)合對活動(dòng)的認(rèn)識和感受，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并組織了反思評比活動(dòng),，使老師走上了在實(shí)踐中總結(jié)、總結(jié)中提高的成長歷程,。學(xué)校開展了專題講座,，拿語文組來說，就舉行了關(guān)于閱讀,、關(guān)于寫作,、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座。講座這種研討活動(dòng),，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。

加強(qiáng)畢業(yè)年級管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,。對于畢業(yè)班的教學(xué),，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施，明確目標(biāo)責(zé)任,，多次召開專題會,，研究九年級教學(xué)的思路和方法，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案,。如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案,，精心組織復(fù)習(xí)；認(rèn)真制定班級教學(xué)管理計(jì)劃,；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),，發(fā)揮集體優(yōu)勢，打團(tuán)體戰(zhàn),，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求,，統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測,，提高課堂效率；認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》,，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點(diǎn)和重點(diǎn),、試卷結(jié)構(gòu)、題型示例和復(fù)習(xí)建議,；認(rèn)真組織模擬考試,，強(qiáng)化訓(xùn)練，抓薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)補(bǔ)救,；對學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任,、任課教師的不懈努力,，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（三）抓好安全,，構(gòu)建和諧平安校園,。

注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作,，落實(shí)到人,，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合,，通過開展法制報(bào)告會,、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng),，提高學(xué)校法制教育效果,，創(chuàng)建“平安校園”,、“和諧校園”。

抓好法制教育及安全教育,。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全,、消防安全、飲食衛(wèi)生知識宣傳,，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》,。通過這些措施，增強(qiáng)了學(xué)生的法律,、安全意識,。學(xué)校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮,、不要乘“三無”車輛,、不要到施工場地逗留、不要攀爬圍墻等,。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來,，取得了令人滿意的教育成果，學(xué)生在校犯罪率為零,。

二,、基本經(jīng)驗(yàn)。

制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo),，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提,。在現(xiàn)代管理中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段,，因而在精細(xì)化管理過程中,，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。

一是全方位,，立體化,。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo),；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱,，部門、行政干部,，年級,、班級、班主任,，教研組,、備課組、教師,，分別制訂了各自的詳細(xì)的,、可行的努力目標(biāo),，使全校管理目標(biāo)全方位，立體化,。

二是不缺位，不越位,。學(xué)校細(xì)化部門和年級的職能,，強(qiáng)化年級的責(zé)權(quán)利。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)督查,、協(xié)調(diào)、服務(wù),年級要對師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé),，要具體到對教師的師德師能全方位考核,，對學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等。部門和年級各司其職,，不缺位,，不越位，達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管,，事事有人管”的管理目標(biāo),。

對管理過程實(shí)施有效的監(jiān)控，是精細(xì)化管理的保證,。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控,，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控,，在監(jiān)控中反思,，在監(jiān)控中修正，從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高,。

尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過程中,，面對有鮮明個(gè)性、各有特點(diǎn)的廣大師生,，一定要有效的監(jiān)控其成長過程,，及時(shí)溝通與修正，讓其少走彎路,，順利成長,。

學(xué)校各部門、各年級制訂的周工作計(jì)劃一要公布,，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員,，全體師生一般監(jiān)控，督導(dǎo)人員重點(diǎn)監(jiān)控工作開展的情況,。學(xué)校有行政值班,，年級有導(dǎo)護(hù)隊(duì),，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作、生活和學(xué)習(xí),。年級分兩個(gè)級部,，每個(gè)級部配三名主任，教育,、教學(xué),、教師管理三條線，一人負(fù)責(zé)一條線,，指導(dǎo),、修正師生的行為。

三,、

健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn),；制定并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施,，則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。

在實(shí)施精細(xì)化管理過程的起點(diǎn)時(shí),，管理措施是不全面,、不完善的，伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化,，接近精細(xì)化管理過程的終點(diǎn)時(shí),，那管理措施一定是全面、完善的,，更高層次的,，而這正是精細(xì)化管理的歸宿。

我校各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴(yán)格化,。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可循，便于進(jìn)行精細(xì)化管理,。有了制度,，關(guān)鍵還在執(zhí)行。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度,，上級領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題,，依據(jù)各自的工作職責(zé),，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰，制度面前，人人平等,。

德育工作系列化。對于難以量化的德育工作，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化、系列化,。制訂《班集體考核細(xì)則》，按月就班級管理,、衛(wèi)生狀況,、學(xué)習(xí)成績等幾個(gè)方面分項(xiàng)打分，為期末評比提供依據(jù),。

教學(xué)工作主題化,。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是實(shí)施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域,。學(xué)校在備課、上課,、作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施,，突出主題化。每次集體備課,，每節(jié)公開課,，都要有明確的主題，一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年形成一個(gè)系列,。備課筆記的書寫,，作業(yè)的批改，各教研組統(tǒng)一格式,、統(tǒng)一要求,，年級每月查一次，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次,，督導(dǎo)人員隨時(shí)抽查,，檢查之后出通報(bào)，好的表揚(yáng),，差的批評,。每次考試結(jié)束，不隔夜,、不過天批閱試卷,，統(tǒng)計(jì)成績，兩天之內(nèi)講評完畢,，一周之內(nèi)開班級分析會,、年級分析會。班主任給每個(gè)學(xué)生畫成績變化曲線,，年級給每個(gè)班級畫成績變化曲線,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)做工作。

教科研工作實(shí)用化,。每學(xué)期結(jié)束,，學(xué)校都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)踐寫教學(xué)反思，教導(dǎo)處收集評比,，組織教師論壇,，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報(bào)大而空的課題,，狠抓對教育教學(xué)工作有切實(shí)指導(dǎo)作用的課題研究,。

后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全,、有序,、舒適，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展,，要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約,，后勤工作必須實(shí)行精細(xì)化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施,，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約,。學(xué)校對水費(fèi)電費(fèi)實(shí)行數(shù)字化管理，將每月耗用的噸位,、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較,，如果出現(xiàn)不正常增加，立即查找原因,，加以維修,，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

及時(shí)修繕精細(xì)化管理過程,，不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果,，是實(shí)施精細(xì)化管理的至高境界。

有了精細(xì)化管理目標(biāo),，有了切實(shí)可行的精細(xì)化管理措施,，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程，那么精細(xì)化管理就會實(shí)現(xiàn),。但要使精細(xì)化管理不斷上臺階,，那就一定要有反饋，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣?，只有反饋,，才能?shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型,，從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍,，從管制型的、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變,。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職,，接受群眾的考核。教職工要接受部門和年級的考核,，根據(jù)考核結(jié)果,，評選優(yōu)秀教師、,，懲處不合格的教師,。

每學(xué)期評選全校十佳學(xué)生、十佳學(xué)生干部,，評選三好學(xué)生,。

得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”,。學(xué)校的工作安排到哪里,，考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤,，在公平、公正,、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,。向成績傾斜，向正氣傾斜,，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚,、成績突出的教師干得氣順,，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，讓“有作為就有地位”的意識深入人心,。

三、注意以下幾點(diǎn),。

精細(xì)化管理是一種好的管理方式,，但是，實(shí)施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1．不為精細(xì)化而精細(xì)化,。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過程，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展,。

2．要處理好調(diào)動(dòng)師生積極性與實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)系,。如果因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性，學(xué)生學(xué)的積極性，那寧愿不要實(shí)施精細(xì)化管理,。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理,。

3．要注意保護(hù)個(gè)性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動(dòng),，是面對一個(gè)個(gè)有個(gè)性的師生,，因而在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí)，更應(yīng)主張每個(gè)教師個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)揮,，要注重教師個(gè)性的張揚(yáng),，從而為培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。

四,、今后的打算,。

第一，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下,，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織,，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施,。

第二,，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺精細(xì)化管理的一系列制度，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施,，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo),，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循、有法可依,。

第三,，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，主張加強(qiáng)教師之間,、學(xué)生之間的交流，通過交流達(dá)到資源共享,，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步,。

第四，學(xué)生是學(xué)校的主體,，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量,，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí),?！辈粌H要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，做好資源共享的協(xié)作備課,、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作,，還要出臺針對學(xué)生的一系列鼓勵(lì)學(xué)生成才實(shí)踐教育成功的措施,。

第五，建立科學(xué),、完善的監(jiān)督機(jī)制,，出臺“問責(zé)制”，學(xué)校精,。

細(xì)化管理小組對每個(gè)部門,、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期,。

與不定期相結(jié)合的檢查方式,，細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行。

公正的前提下將成績與考核掛鉤,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確,。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的管理范疇,，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院上下各個(gè)部門都息息相關(guān)，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財(cái)務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財(cái)務(wù)工作全部歸于財(cái)務(wù)部這一個(gè)部門來管理，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)需要實(shí)施精細(xì)化的管理,，將每個(gè)部門每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化，各個(gè)部門都要管理好自己部門的財(cái)務(wù)管理,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財(cái)務(wù)工作管理責(zé)任。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不實(shí)用,。

每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。然而實(shí)際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒,，就連財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的,，完全忽視了它的實(shí)用性和可操作性。只搬過來財(cái)務(wù)管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的偏差，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，不利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作乃至整個(gè)醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念和滯后的管理模式。

時(shí)代在進(jìn)步,，理念在更新,，這就要求所有的工作者與時(shí)俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念，及時(shí)更新自己的知識,。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財(cái)務(wù)管理人員思想保守，沒有深刻理解“管理”的概念,，沒有明確自己的職責(zé)范圍,，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目，工作僅僅停留在“計(jì)算”層面,，沒有對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,。

工作的全部重心集中在對賬目的計(jì)算和核對，沒有去了解醫(yī)院工作的流程,，更沒有意識到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián),。因此，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算,，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實(shí)可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個(gè)部門,，深入了解各個(gè)部門的工作流程，掌握各部門的實(shí)際情況后,，再做出的合理的預(yù)算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。而不能僅憑財(cái)務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算,，預(yù)算成為一種形式,。

(四)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足。

整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理由財(cái)務(wù)管理工作者和其所運(yùn)用的工具共同組成,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的工作人員和財(cái)務(wù)管理的工具兩個(gè)方面,。有些醫(yī)院規(guī)模比較小，財(cái)務(wù)部門也就一兩個(gè)人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理，很不現(xiàn)實(shí),。想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是必要條件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大,，預(yù)算有限,，根本不可能為財(cái)務(wù)部門配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求,。

中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強(qiáng)對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算,，對醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評價(jià),，對醫(yī)院的信息要全面的公開，以便讓整個(gè)醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督,。國家還積極鼓勵(lì)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實(shí)惠,。

因此,，今后，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗(yàn),。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，也就需要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求。

醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息,。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體。這對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學(xué)的管理方法,，還要能對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議,。

實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從而保證財(cái)務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時(shí),、準(zhǔn)確、全面,、科學(xué),。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財(cái)會監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求,。

醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多樣,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗(yàn),，臨床教學(xué)活動(dòng)以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù),。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會計(jì)核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。

另外醫(yī)院的核算項(xiàng)目也越來越復(fù)雜,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，又要及時(shí)的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出,，還要計(jì)算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室各個(gè)部門的核算成本,，以及對項(xiàng)目成本和單病種的成本進(jìn)行核算，這么多的工作如果不細(xì)化,，極其容易出錯(cuò),。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,，才能做出正確的預(yù)算和成本核算，才能知道從哪個(gè)方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向,。

三、綜上所述,。

總之,，醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇,，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨，人心所向,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十

2011年,，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問題為落腳點(diǎn),，將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施,，各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。截止目前,，收到上級文件11個(gè),，分公司發(fā)文29個(gè)，其中通知類15個(gè),，方案類5個(gè),，會議紀(jì)要類9個(gè)，同時(shí),，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇,。

一,、精心策劃、嚴(yán)密部署,，確?；顒?dòng)有效開展一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與,。著眼新形勢,、新要求，建立健全組織機(jī)構(gòu),，明確分工,、落實(shí)職責(zé)，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工,，形成上下貫通,、全員參與的活動(dòng)局面。二是制定實(shí)施細(xì)則,，實(shí)現(xiàn)全面落實(shí),。按照上級工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢,，制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,，明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向。三是落實(shí)四大體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)全過程控制,。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心，通過分解目標(biāo),、優(yōu)化細(xì)化考核體系,、落實(shí)監(jiān)督檢查制度等措施，不斷落實(shí)完善目標(biāo)管理體系,、責(zé)任落實(shí)體系,、考核評價(jià)體系、激勵(lì)約束體系四大體系,。

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實(shí)成效顯著,。

主題的制度培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動(dòng),，推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩(wěn)步開展,。

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（二）專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。

一是開展“自查自糾”及“查找問題創(chuàng)新增效”活動(dòng),，將問題整改作為改進(jìn)管理方法,、提升管理水平的有效方式,，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會中,，作為現(xiàn)場觀摩點(diǎn),，展示了分公司“查找問題創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)的8項(xiàng)成效成果，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

二是全面落實(shí)公司組織開展的“查問題,、找不足、促發(fā)展”活動(dòng),，動(dòng)員全員參與,、扎實(shí)落實(shí)整改，創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—?jiǎng)?chuàng)新思路—成效驗(yàn)證”五環(huán)執(zhí)行法,，設(shè)計(jì)研發(fā)了etc車道安全提示裝臵,、吊籠式高桿燈改造等27項(xiàng)成果，在查找問題落實(shí)整改問題的基礎(chǔ)上,，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破。

深入開展管理創(chuàng)新工作,。針對工作難題,，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺作弊提高通行費(fèi)增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)中榮獲“金點(diǎn)子”獎(jiǎng),；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險(xiǎn)》成果榮獲公司樣板展評一等獎(jiǎng),；《改造變道布控車輛提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎(jiǎng)。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng),。今年,，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,，還有3項(xiàng)榮獲部優(yōu),，3項(xiàng)榮獲省優(yōu)。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,。緣小求新,，順便求成，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段,，今年，分公司加大鼓勵(lì)創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量,，自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果,，收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,，巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監(jiān)控員的工作量,；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應(yīng)用，在暢通保障,、節(jié)能降耗,、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用,。

（四）運(yùn)營管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升,。

查車、清障車100余輛次,，圓滿完成了保障任務(wù),。

2、立足國檢重心,，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化,、精細(xì)化立足國檢，狠抓路容路貌綜合治理,，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境，國檢期間,，補(bǔ)植苗木801株,，調(diào)整護(hù)欄線形18km，補(bǔ)齊柱帽8000個(gè),、欄式輪廓標(biāo)1500個(gè),，累計(jì)刷漆4200平方米；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄”,，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時(shí)因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平。

3,、立足微笑服務(wù),，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化立足微笑服務(wù),，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長效機(jī)制的建立,，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年,，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號,，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱號,；機(jī)場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現(xiàn)場，濟(jì)南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號,。二是開展專項(xiàng)活動(dòng),，以活動(dòng)促提升，以競賽促干勁,，開展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)”活動(dòng),，截止目前增收290萬元,，治安拘留6人次；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作,，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次,。

體化系統(tǒng)等成果，不僅創(chuàng)造快捷,、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利。堅(jiān)持“信息導(dǎo)出行,，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”，及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息，截止11月28日,，接聽服務(wù)熱線4.59萬次,，處理運(yùn)營信息8253次，運(yùn)營信息處理及時(shí)準(zhǔn)確率100%,。

5,、立足“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”,，實(shí)現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手,，創(chuàng)新重大危險(xiǎn)源“閉環(huán)控制法”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?gòu)建穩(wěn)步提高的危險(xiǎn)源控制新模式,，重大危險(xiǎn)源較去年減少了4項(xiàng)；etc車道電子安全提示裝臵,、etc車道逃費(fèi)報(bào)警攔截裝臵的研發(fā),，降低了收費(fèi)人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù)。

6,、立足服務(wù)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線,，打造彰顯特色的文化成果,，以機(jī)場站為示范站，更新服務(wù)意識,，打造獨(dú)具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)被推廣,。

標(biāo),，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求,，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果,。同時(shí),，牢固樹立落實(shí)意識、創(chuàng)新意識,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理手段,，不斷精化,、細(xì)化各項(xiàng)工作，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌,、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實(shí)干的工作作風(fēng),，以精細(xì)化管理“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺階！

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一

xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平,，我公司深入開展了全面推行精細(xì)化管理工作,。公司各單位按照要求積極落實(shí),，扎實(shí)工作，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn),，為公司的發(fā)展提供了有力保障,，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下。

定了防風(fēng)險(xiǎn)措施,。四是分專業(yè)精細(xì)化管理已安排布置,，正在按計(jì)劃進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組,，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長親自抓,，從而保證了工作落實(shí)。

（二）制定管理細(xì)則,。公司各職能部門確定了70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù),，并逐項(xiàng)對其認(rèn)真分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，梳理了工作流程,，制出了應(yīng)對措施。

（三）形成管理制度,。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù),，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度,，督促檢查各單位按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（四）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理安排意見,，公司制定了13項(xiàng)專業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為了保證工作落到實(shí)處，強(qiáng)化各項(xiàng)工作督導(dǎo)和落實(shí),，我公司對其按專業(yè)進(jìn)行了分工,，明確了組織機(jī)構(gòu)，對照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)排查整理并對該項(xiàng)工作納入月度考核,。

位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)量化考核,，做到了“五個(gè)凡事”，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室,、各班組職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰,，將精細(xì)化管理,、崗位績效考評等有效管理方法進(jìn)行了融會貫通，不斷完善了各部門,、工序之間的協(xié)作關(guān)系,，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法，提升了內(nèi)部管理水平,。

（二）煤炭營銷更加順暢,。由于近幾個(gè)月精煤市場疲軟，煤礦企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬噸,，超計(jì)劃完成9萬噸；

營業(yè)收入1.9億元,，超計(jì)劃收入0.4億元,。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標(biāo)情況和煤場存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運(yùn)行的前提下,，穩(wěn)定精煤指標(biāo)，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種,，有效地實(shí)現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財(cái)務(wù)管理上,，公司實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開支,，銷售費(fèi)用修理費(fèi)同期比去年結(jié)余1萬元,辦公費(fèi)用同比結(jié)余10.05萬元,運(yùn)輸費(fèi)結(jié)余9.41萬元，會議費(fèi)結(jié)余8.75萬元,。

（四）物資管控更加合理,。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計(jì)劃采購閉合管理實(shí)施細(xì)則,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存，庫存去年同期為112萬元,，今年為83萬元,，同比結(jié)余29萬元,。在材料費(fèi)用上，材料使用精細(xì)化考核制度,。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理,、以舊換新制度、材料消耗考核制度,、材料消耗定額管理制度,、材料消耗閉合管理實(shí)施細(xì)則等，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng),，做到“無紙化辦公”,，杜絕材料的丟失和浪費(fèi)。

（一）工作開展不均衡,。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡,，少數(shù)單位管理的主動(dòng)性不足，認(rèn)識不到位,，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高,。另一方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開展的不平衡,，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱,。

（二）制度執(zhí)行不到位,。這里面既有員工缺乏培訓(xùn),，對工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的'原因,，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因,。

（三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系不夠深入。抓落實(shí)的手段比較單一,，缺少配套措施,，還沒有把目標(biāo)管理,、工作督辦、經(jīng)營業(yè)績考核,、信息化辦公等多種方式綜合起來,，系統(tǒng)性不夠。

針對上述問題,，各專業(yè),、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理,，提升公司管理水平,。

工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵,，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細(xì)化管理八大體系，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控，分項(xiàng)考核的業(yè)務(wù)要對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查,，對精細(xì)化管理工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析處理,，嚴(yán)格考核機(jī)制，在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行評估,、完善,，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程，確保工作取得實(shí)效,。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí),，抓好各專業(yè)精細(xì)化管理，按照制度,，工作流程,，崗位責(zé)任，抓好落實(shí),，確保取得實(shí)效,。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細(xì)化管理理念宣傳力度，使精細(xì)化管理理念深入人心,。二是抓好各項(xiàng)措施落實(shí),，確保取得實(shí)效，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作,，使精細(xì)化管理形成一種文化,，一種習(xí)慣，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推劑,。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核,，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核。

細(xì)節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場競爭中,，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)節(jié)決定。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù),，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個(gè)新的質(zhì)的飛躍,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二

對于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細(xì)化的管理,，是對“人”和“事”的精到、精確,、細(xì)致,、細(xì)化的管理。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ?dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等,，工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識,、工作思想,、工作語言、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三,，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善、精細(xì)的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)2014年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作，精細(xì)管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào),，每周車間組織進(jìn)行自檢自查,，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng),，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝,、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新,、上報(bào)、組織學(xué)習(xí),，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng),。

1、加強(qiáng)定限額材料的使用,，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,，從而降低蒸汽消耗。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度,，車間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車間實(shí)際對分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗(yàn)分析費(fèi),。

2、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用,。

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障頻次,，延長使用壽命,。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修,，減少外委費(fèi)用的發(fā)生,。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生,。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作,。

1,、積極開展崗位操作技能水平競賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率,、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制,，降低p204萃取料液中鐵含量,，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2,、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位，通過評比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn),，各崗位相互比照，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平,。

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作,，提高金屬的實(shí)收率,、直收率,，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo),；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

交換樹脂設(shè)備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì),。

1,、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度,。

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù),。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,，并下發(fā)檢查通報(bào),，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作,。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料,。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙、資料,、檔案,，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,。

貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合車間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對性和實(shí)效性,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度,。

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無泄漏工作為契機(jī),，通過整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備可開率,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、規(guī)范化,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔,，現(xiàn)場規(guī)范。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象,。

5,、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況,。

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點(diǎn)檢工作。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況,，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢修項(xiàng)目,、檢修時(shí)間,、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等,，做好檢修前備件,、材料的組織,，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì),、按量、按期完成,。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù),、決算管理，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用,。

6,、大力開展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備,。

對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備,，進(jìn)行革新改造，改善設(shè)備性能,。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新,、改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,；第二要在設(shè)備維修中,，采用新技術(shù)、新工藝,、新方法,、新材料、新工具,；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十四

通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體，以制度檢查,、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平,。

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過提升干部職工工作效率,，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精,、準(zhǔn)、細(xì),、實(shí),。通過細(xì)化、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、規(guī)范化,，把“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求,、每一個(gè)人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人,。

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組長：副組長：副組長：成員：

在制定的《xxx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,，由共性部分和崗位部分兩大部分組成,，其共性部分占20%，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：

1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度,；

2,、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；

3,、遵守首問責(zé)任制,、否定報(bào)備制度；

4,、及時(shí)撰寫和報(bào)送信息,；

5、按時(shí)參加集體活動(dòng),；

6,、團(tuán)結(jié)同志，做好工作配合,；

7,、按規(guī)定做好安全工作；

8,、維護(hù)集體衛(wèi)生,；

9,、節(jié)約辦公用品,；

10、如期完成工作,，工作有創(chuàng)新,。

（二）工作任務(wù)與考核分值為:。

1,、無遲到,、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;,。

2,、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;,。

3,、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí)，無投訴（2分）;,。

4,、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;。

5,、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）;,。

6、團(tuán)結(jié)他人,，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;。

7、做好防火,、防盜,、防泄密等工作，無安全事故（2分）;,。

8,、值班無脫崗、誤崗（1分）;,。

9,、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;,。

10,、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng),、浪費(fèi)辦公用品及水,、電現(xiàn)象（1分）;。

11,、工作無拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總。

四,、實(shí)施步驟,。

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理,，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第一階段：動(dòng)員階段。

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于考核管理知識,，強(qiáng)化考核意識,，樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案,。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議,，增強(qiáng)可操作性，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段,。

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束,，更是一種保障,。只有具備完善的制度，用制度管人,、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實(shí)施階段,。

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題,、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度,、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí),，結(jié)合實(shí)際,，客觀分析存在的管理問題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面，全面提高工作效能,。

實(shí)行季評年定的方式,，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個(gè)季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評選依據(jù),。對相對落后的集體或個(gè)人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實(shí),，促整改。

第四階段：總結(jié)階段,。

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)修訂完善制度,，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題,，科學(xué)分析,、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,，強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究制,，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力,，政令暢通。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十五

通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化,、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體，以制度檢查,、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平,。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念，通過提升干部職工工作效率,，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平，達(dá)到精,、準(zhǔn),、細(xì)、實(shí),。 通過細(xì)化,、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化，把“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求,、每一個(gè)人的行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人,。

三,、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四,、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

成,，其共性部分占20%，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：1,、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2,、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)

安全

（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1,、無遲到、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2,、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3,、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),，無投訴（2分）;4、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;5,、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）;6,、團(tuán)結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;7,、做好防火、防盜,、防泄密等工作,，無安全事故（2分）;8,、值班無脫崗、誤崗（1分）;9,、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品,，無冒領(lǐng),、浪費(fèi)辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11,、工作無拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

考核,，季度和年終匯總,。

四、實(shí)施步驟

立足本職,，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律,，強(qiáng)化管理,，精益求精，切實(shí)提高服務(wù)水平,。

第一階段：動(dòng)員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級

關(guān)于

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束,，更是一種保障,。只有具備完善的制度，用制度管人,、靠制度管事,，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,，不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)補(bǔ)充修訂。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施

過程中查找問題,、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理,；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際,，客觀分析存在的管理問題,，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面,，全面提高工作效能。

實(shí)行季評年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個(gè)人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出整改方案，由督查室抓落實(shí),，促整改,。

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教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十六

20xx年以來,，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作，做到任務(wù)到科室,，對口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個(gè)行政村三委會列入考核對象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度,，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進(jìn)行2次巡查,，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問題84項(xiàng),，已整改問題80項(xiàng),；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查；對占道現(xiàn)象,，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對夜市的管理安排下午班、夜班對夜市進(jìn)行檢查,，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實(shí)繞城高速長效管理，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法,，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度，避免回潮反復(fù)。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn),。每月定期開展占道經(jīng)營,、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動(dòng),，對門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改，對占道經(jīng)營進(jìn)行清理,，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動(dòng),，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng),，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì)、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者、被媒體正面報(bào)導(dǎo),，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng),，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn),、占道修車等問題開展為期一個(gè)月集中整治,。出動(dòng)裝載機(jī)21臺次、挖掘機(jī)16臺次,，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時(shí)，出動(dòng)保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整,、樹木補(bǔ)植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點(diǎn),，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼，拆除臨時(shí)房屋3座,。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng),，其中一次重點(diǎn)針對人行天橋、一次人行道的專項(xiàng)沖洗,，累計(jì)組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),，累計(jì)投入人力1200余人次,，機(jī)械130余臺次，清運(yùn)生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng),，組織保潔員100余名,，累計(jì)清除野廣告325處、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng),。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳，8個(gè)社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個(gè)室外,、4個(gè)室內(nèi),；更換維修果皮箱19個(gè)，為樓閣臺村安裝果皮箱35個(gè),；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號數(shù)157個(gè)；更換井蓋1個(gè),。

（四）精細(xì)化管理信息平臺管理機(jī)制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人，48項(xiàng)群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書,，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位,，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來,，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因?yàn)閮A倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十七

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財(cái)會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn),，對每一個(gè)崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)會計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，從財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,，也是履行“財(cái)會管理，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財(cái)會管理職能,，充分發(fā)揮財(cái)會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置,、核算管理,、業(yè)績評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過程中我對財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范、有效控制會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn),，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段,，深化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容,，對每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個(gè)是對財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,。“精細(xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來，對財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊(duì)伍,。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),，加大了財(cái)會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會制度、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財(cái)會隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會管理工作再上一個(gè)新臺階指日可待,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想,。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個(gè)市場，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時(shí)，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，不斷通過對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué),。

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理,，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面、獨(dú)立,，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn)、求真,、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財(cái)務(wù)會計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營決策服務(wù)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對管理會計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個(gè)出色的會計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì)，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個(gè)過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后，從單純的會計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后，企業(yè)財(cái)會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財(cái)會管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國《會計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實(shí)際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計(jì)控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問題,。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營實(shí)際，提供精確的財(cái)務(wù)信息,，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，隨時(shí)針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面，從而做出正確的決策,。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際,，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力,，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十八

為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求，使6（4）班具有_團(tuán)結(jié),，活潑,，嚴(yán)謹(jǐn)，求學(xué)_的班風(fēng),，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想,，有道德，有文化,，有紀(jì)律的一代新人,，特對本學(xué)期班級精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：

本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人,，女生18人,。學(xué)生大多比較聽話懂事,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱,，有自卑和厭學(xué)的情緒,，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性,。

班集體的共同奮斗目標(biāo),，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo),，就會失去前進(jìn)的動(dòng)力,。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期,，中期，近期目標(biāo)的結(jié)合,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng),，形成強(qiáng)大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,，學(xué)習(xí),，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo),。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中,，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程,，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福,，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有_你追我趕_的比學(xué)風(fēng)格,；

1,、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度,，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀,，組織和舉行讀書會,，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn)。

6,、力爭做好每位學(xué)生的思想工作,，使他們提高認(rèn)識,，不斷上進(jìn)。

7,、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。

8,、健全班委會,，明確分工，提高學(xué)生的管理能力,。

班委干部是班主任的左右手,。要認(rèn)真選拔，同時(shí)要精心培養(yǎng),。

第一，幫助班委干部樹立威信,；

第二,，鼓勵(lì)班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法,；

第四,，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確,、健全的輿—論,，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性,、紀(jì)律性和進(jìn)取心,，亦即“以面帶面”。

9,、針對特殊學(xué)生,，開展特殊教育。

（1）,、排出學(xué)困生名單,，建立特殊學(xué)生檔案。

（2）,、通過多種途徑,，采取多種方法，對特殊學(xué)生開展教育,。

1,、充分利用班會，學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng),，清明節(jié)緬懷烈士活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行思想教育,。

2,、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級,。

一個(gè)良好的班集體,，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心,，有了這個(gè)核心,，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。班干部作為班級核心力量,，分別負(fù)責(zé)其它級別的各項(xiàng)工作,，如_學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作__衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作_等。

3,、營造向上氛圍,。

根據(jù)初一年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營造平等,、圍結(jié),、和諧、進(jìn)取的班級氛圍,。

（1）制定班級公約,、班規(guī)。

（2）布置教室環(huán)境,。如設(shè)立“袖珍圖書角”,、“衛(wèi)生角”、“金色童年”,、“我們在這里成長”等文化背景,。

（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會和成就感,。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會,，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

（4）、抓住每一次考試,，及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，指導(dǎo)，鼓勵(lì)。

（5）抓好期末復(fù)習(xí),，迎接期末考試,。

（6）通過爭流動(dòng)紅旗，加強(qiáng)班級的凝聚力和榮譽(yù)感,。

4,、針對行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生,，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德,、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練,。

以上計(jì)劃從制定之日起執(zhí)行,！

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十九

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢,在推行精細(xì)化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實(shí)效性的統(tǒng)一。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理,。

謝謝大家對小編的支持,。

對于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細(xì)化的管理，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細(xì)致、細(xì)化的管理,。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ?dú)立的單位，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng),、工作行為、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等,，工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識,、工作思想、工作語言,、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三,，編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接,。第四,，用制度、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循,?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”,，完善,、精細(xì)的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對于精細(xì)化管理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來,。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部,，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性,，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略,、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。

精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化,，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效、協(xié)同運(yùn)行,。

實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理,。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會遇到無形的阻力,。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,，要求對于管理工作要做到制度化、格式化,、程式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣,。

二是，過度強(qiáng)調(diào)形式,，過度量化,，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低,。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障,，但是如果設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理,，那么就會從科學(xué)性走向另一個(gè)極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題,。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí),，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限,，就會適得其反,。

三是，對流程設(shè)計(jì)的要求很高,，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng),，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn),。精細(xì)化管理對于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個(gè)看起來完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的,。也就是說，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”,。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,，透徹分析企業(yè)問題,。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念,。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計(jì),、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。

其次,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率,，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間,，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，控制管理費(fèi)用,，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型,，針對性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié),，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng),，分析和優(yōu)化流程,。

再次,，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺,，資源就會得到更好的整合,，對節(jié)點(diǎn)的控制會更為科學(xué)有效,。項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細(xì)化管理的水平。

最后,，精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn),。對于房地產(chǎn)公司來說,，精準(zhǔn)營銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù),，需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究,，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試,。客戶服務(wù)的精細(xì)化意味著從售前,、售中,、售后各個(gè)階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如,，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,，普遍存在著會所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題，往往忽視了后期運(yùn)營使用過程中的成本費(fèi)用,，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見,。在精準(zhǔn)營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視,，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn),。

精細(xì)化管理是一種方法，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié),，從這一做、一摳中挖出效益,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題,，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件,，而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),，從分析這些事實(shí)中找出方針、政策,、辦法來,。分析問題是解決問題的前奏,，問題分析得準(zhǔn)，判斷才會準(zhǔn),，解決起來才會一矢中的,、立竿見影、少走彎路,。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納,、總結(jié),、提煉的工作習(xí)慣，有意識的多積累,、多觀察,，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域,，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會游刃有余。

對問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說明問題沒有分析到位，即使倉促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患,。分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策,，一方面還要通過思考、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào),，又收效明顯少付代價(jià)。

只憑一腔熱情,，盲目膽大,，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài)，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形,，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐,，有正確方向，方法得當(dāng)就會事半功倍,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二十

食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個(gè)重要組成部分,，是學(xué)校保持平穩(wěn)運(yùn)行和正常開展教育教學(xué)工作的重要保證。我校食堂建成于20xx年5月,，總建筑面積達(dá)9767.21平方米,，其中餐廳面積約6337平方米，廚房和操作間面積約3430平方米,，目前就餐人數(shù)約在2500人左右,。自20xx年秋季以來，學(xué)校聘請了具有多年餐飲工作經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作,。在區(qū)教育局,、區(qū)衛(wèi)生疾控中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門的關(guān)心支持與管理指導(dǎo)下,，食堂的食品衛(wèi)生安全管理工作日臻完善,，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高，20xx年被評為南京市首批餐飲a級單位,，20xx年11月又被南京市衛(wèi)生部門推薦參加江蘇省百佳餐飲a級單位的評選,，并通過考核、復(fù)查,、社會公示等階段,，最終被確定為江蘇省百佳餐飲a級單位（全省共95家單位），這是全區(qū)參評的唯一一家單位,，也是南京市8家獲評單位中唯一的一家學(xué)校食堂?，F(xiàn)就近幾年來食堂管理工作的各個(gè)方面總結(jié)如下，與大家交流,。

學(xué)?；锸彻芾砉ぷ鞯暮脡耐苯雨P(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到師生的切身利益,，因此,，我校領(lǐng)導(dǎo)一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作，密切關(guān)注食品安全衛(wèi)生,。學(xué)校專門成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，校長任組長，分管校長為副組長,，總務(wù)處分管主任,、校安全督查員,、校醫(yī)、食堂承包人等為小組成員,。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)小組都要階段性地召開有關(guān)會議,，到食堂現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，匯總有關(guān)信息,，反饋對食堂管理工作的意見和建議,。同時(shí)，為了強(qiáng)化對學(xué)?；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾?，學(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級中學(xué)伙食管理委員會，其成員由分管校長,、總務(wù)處分管主任,、校安全督查員、校工會委員,、校醫(yī),、各年級學(xué)生代表等人組成?；锕軙⒂邢鄳?yīng)的章程和管理制度,，明確其工作目標(biāo)和任務(wù)職責(zé)就是本著“為師生服務(wù)”的宗旨、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設(shè)與管理并監(jiān)督伙食服務(wù)工作,，是聯(lián)系學(xué)?；锸巢块T與全校師生的橋梁和紐帶，是及時(shí)反映師生伙食方面的合理要求,、提出可行性建議,、并協(xié)助食堂改進(jìn)和完善服務(wù)工作的重要渠道?；锕軙\(yùn)作以來,，在食堂食品衛(wèi)生檢查、飯菜售價(jià)審核,、窗口服務(wù)監(jiān)督,、師生意見和建議的反饋等方面進(jìn)行了大量工作，同時(shí),，在對食堂強(qiáng)化內(nèi)部管理,、不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀通告，如上級衛(wèi)生部門對食堂的抽樣檢測報(bào)告,、食堂獲得的省,、市、區(qū)a級食堂榮譽(yù)稱號等，以不斷增進(jìn)師生與食堂之間的理解與互信,，和諧供需關(guān)系,，努力為師生提供滿意的就餐服務(wù)。

制度的建立健全,，是實(shí)現(xiàn)管理理念人本化,、管理流程規(guī)范化、管理方式民主化,、管理手段科學(xué)化的重要保證,。針對學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛(wèi)生安全的工作實(shí)際,，根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，我們建立和健全了食堂管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，如：《食堂衛(wèi)生安全管理制度》,、《食品保管制度》、《食堂從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度》,、《食品加工衛(wèi)生制度》,、《食品貯存管理制度》、《食品原料采購制度》,、《食堂環(huán)境衛(wèi)生制度》,、《學(xué)生就餐管理制度》等，各項(xiàng)規(guī)章制度全部上墻,。為了能使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)加以落實(shí),，責(zé)任到人，學(xué)校與食堂分管主任,、學(xué)校與食堂負(fù)責(zé)人,、食堂負(fù)責(zé)人與食堂管理員、食品采購員,、食品驗(yàn)收員,、廚師、窗口工作人員等各類人員分別逐年簽訂安全工作責(zé)任書,，把食品衛(wèi)生安全工作的各項(xiàng)責(zé)任明確落實(shí)到人并建立責(zé)任追究制,。同時(shí)，按照食品衛(wèi)生的管理要求,，我們建立并嚴(yán)格執(zhí)行12項(xiàng)食堂工作臺帳制度,。伙管會成員每周不少于2次的對食堂,、超市食品安全衛(wèi)生進(jìn)行現(xiàn)場檢查和臺帳檢查,。此外，我們還充分發(fā)揮與區(qū)中醫(yī)院協(xié)辦醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療優(yōu)勢，實(shí)行了24小時(shí)醫(yī)務(wù)室值班制度,，同時(shí),，結(jié)合學(xué)校行政、年級工作委員會和宿舍管理員的24小時(shí)值班等,，進(jìn)一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并與中醫(yī)院建立了食物中毒應(yīng)急處置的綠色通道等。這些措施都為增強(qiáng)學(xué)校食品安全管理工作能力,、提高飲食服務(wù)水平,、應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)等提供了有效保證。

在食堂管理工作中,，學(xué)校一貫堅(jiān)持“服務(wù)育人”的理念,，以做好“兩個(gè)服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。因此,，學(xué)校不斷強(qiáng)化伙食工作的管理和監(jiān)督，通過食堂員工的工作例會等形式教育全體員工要牢固樹立為學(xué)生服務(wù)的思想,，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹,，服務(wù)態(tài)度要熱情，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移,，遇到有情緒的學(xué)生要細(xì)心觀察,，有問題要耐心解釋，用真情感染學(xué)生,，有效化解問題和矛盾,，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí),，實(shí)施信息公開,，對涉及飯菜售價(jià)調(diào)整、伙食供應(yīng)方式變化等重大事項(xiàng),，伙管會都能及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研,、現(xiàn)場出樣、成本核定等程序并將其結(jié)果予以公示,，讓師生了解相關(guān)信息和行情,，理解食堂所做的工作。此外,，努力順暢信息反饋渠道,，通過學(xué)生議事會、食堂意見箱,、伙管會成員,、年級值日和學(xué)生值日等多種渠道及時(shí)收集廣大師生對伙食衛(wèi)生,、供應(yīng)等方面工作的意見和建議，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全衛(wèi)生工作,，我們還充實(shí)完善了學(xué)校醫(yī)務(wù)室的職能，建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度,，在日常門診時(shí)除了及時(shí)開展對消化道疾病診治的同時(shí),，主動(dòng)做好食品安全知識的宣傳工作和日常衛(wèi)生檢查工作，例如結(jié)合不同季節(jié)利用宣傳欄,、健康處方,、宣傳單等形式向師生宣傳常見消化道疾病的預(yù)防知識及保健措施，增進(jìn)師生的自我健康保護(hù)意識和預(yù)防疾病的知識和能力,。

總之,，通過不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急機(jī)制，整合伙管會,、學(xué)生處,、總務(wù)處,、年級工委,、安全督查員、醫(yī)務(wù)室等多方力量,，形成學(xué)校食品安全工作的長效管理網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)，責(zé)任到人,，制度措施很抓落實(shí),，保持信息反饋渠道的通暢，再加上食堂自身強(qiáng)化內(nèi)部管理,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平,，就一定能促進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺階，使食堂成為廣大師生滿意,、學(xué)生家長放心,、社會各界認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)食堂。