在制定方案時(shí),，我們需要充分考慮問題的背景和目標(biāo),，找出最合適的解決方案,。制定方案時(shí),，要考慮到各個(gè)利益相關(guān)者的需求和利益,，以便達(dá)成共識(shí),。參考這些方案范文,，可以幫助你更好地制定自己的方案,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇一
張先生是位市場營銷專業(yè)本科畢業(yè)生,，就職于某大公司銷售部,，工作積極努力，成績顯著,，三年后升職任銷售部經(jīng)理,。一次，公司要與美國某跨國公司就開發(fā)新產(chǎn)品問題進(jìn)行談判,，公司將接待安排的重任交給張先生負(fù)責(zé),，張先生為此也做了大量的、細(xì)致的準(zhǔn)備工作,，經(jīng)過幾輪艱苦的談判,，雙方終于達(dá)成協(xié)議?？删驮谡胶灱s的時(shí)候,，客方代表團(tuán)一進(jìn)入簽字廳就轉(zhuǎn)身拂袖而去，是什么原因呢?原來在布臵簽字廳時(shí),，張先生錯(cuò)將美國國旗放在簽字桌的左側(cè),。項(xiàng)目告吹，張先生也因此被調(diào)離崗位,。分析：中國傳統(tǒng)的禮賓位次是以左為上,，右為下,，而國際慣例的座次位序則是以右為上，左為下;在涉外談判時(shí),，應(yīng)按國際通行的慣例來做,，否則，那怕是一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽,，也可能會(huì)導(dǎo)致功虧一簣,、前功盡棄。
【案例分析】,。
2、小王參加工作不久,，在一家公司做銷售工作,，多日來，通過發(fā)傳真,，寫電子郵件等,，終于找到一家對(duì)他們公司產(chǎn)品感興趣的大公司，該公司同意與小王見面洽談合作的事情,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇二
商務(wù)談判活動(dòng)的地位日益突出,，它幾乎滲入了商戰(zhàn)的每一個(gè)角落，通過談判手段解決雙方間的矛盾和沖突,，化干戈為玉帛,，以期望實(shí)現(xiàn)“雙贏”更顯得愈發(fā)重要。下面本站小編整理了商務(wù)談判模擬方案,，供你閱讀參考,。
中國上海迅通電梯有限公司和美國達(dá)貝爾公司的合資設(shè)廠談判。
談判甲方：中國上海迅通電梯有限公司,。
談判乙方：美國達(dá)貝爾公司,。
一、基本情況,。
1,、中國上海迅通電梯有限公司電梯產(chǎn)品占國內(nèi)產(chǎn)量的50%，是國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者,。當(dāng)該公司與美國合資興建有限公司一事一經(jīng)立項(xiàng),，即預(yù)先做好了充分的準(zhǔn)備工作。首先,，上海迅通電梯有限公司派人赴美國實(shí)地考察,，在綜合評(píng)判的基礎(chǔ)上，共同編制了可行性研究報(bào)告,?；貒?，又專門挑選和組織了一個(gè)談判班子，包括從上級(jí)部門請(qǐng)來參與談判的參謀和從律師事務(wù)所聘來的項(xiàng)目法律顧問,，為該項(xiàng)目的談判奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。
2、美國達(dá)貝爾公司是美國電梯行業(yè)的第一大公司,，是享有盛名的大公司,，在世界上有100多個(gè)分公司，他們的電梯產(chǎn)品行銷全世界,。在談判之前,，美方對(duì)國際、國內(nèi)的市場做了充分的調(diào)查了解,，進(jìn)行了全面深入的可行性研究,。他們還特別對(duì)中方的合作伙伴做了詳細(xì)的分析和了解，全面掌握了與談判有關(guān)的各種信息和資料,，并在此基礎(chǔ)上,，組織了一個(gè)精干的談判班子，該班子由公司董事長兼首席法律顧問充當(dāng)主談人,。
3,、此次項(xiàng)目投資大，且達(dá)貝爾公司是享有盛名的大公司,，對(duì)中方的意義非同小可,。另外美國達(dá)貝爾公司的目光是長遠(yuǎn)的，此次來中國談判,，事先做過充分的可行性調(diào)查研究,，此項(xiàng)目旨在打開中國市場，并且在合資企業(yè)的股份多于中方,。中國上海迅通電梯有限公司是其最合適的合作伙伴,，因?yàn)闊o論從技術(shù)到產(chǎn)品都是國內(nèi)第一流的，如果美方在中國的第一個(gè)合作項(xiàng)目失敗,，再想在中國投資合辦企業(yè)就比較困難了,。
二、談判問題：
1,、在中美合資談判中,，首先遇到的就是合資企業(yè)的名稱問題，美方建議定名為“達(dá)貝爾電梯中國有限公司”,，但遭到中方的反對(duì),。請(qǐng)陳述反對(duì)理由，并商討一個(gè)兼顧雙方利益而且對(duì)雙方都最為有利的一個(gè)名稱,。
2,、關(guān)于產(chǎn)品銷售問題,，在該項(xiàng)目的可行性研究中曾有兩處提到：一是“美方負(fù)責(zé)包銷出口量的25%，其余75%在國內(nèi)銷售”;二是“合資公司出口渠道為達(dá)貝爾公司,、合資公司和中國外貿(mào)公司”,。雙方在這一表述的理解上產(chǎn)生了分歧。這種理解上的分歧,，構(gòu)成了談判的嚴(yán)重障礙,。美方對(duì)此表述的理解是：許可產(chǎn)品(用外方技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品)只能由達(dá)貝爾獨(dú)家出口25%，一點(diǎn)也不能多,，而其他的兩個(gè)渠道,，是為出口合資企業(yè)的其他產(chǎn)品留的。而中方的理解是：許可產(chǎn)品25%由達(dá)貝爾公司出口,，其余75%的產(chǎn)品,，有可能的話，通過另外兩條渠道出口,。雙方為此互不相讓。如何體面,、務(wù)實(shí)的解決這次爭端成了擺在雙方談判小組面前的問題,。
請(qǐng)通過此次商務(wù)談判重點(diǎn)解決以上兩問題。
20xx年10月8日消息,，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合發(fā)布聲明,，宣布正式合并，雙方已共同成立一家新公司,。合并后的新公司將占據(jù)中國團(tuán)購領(lǐng)域80%的市場份額,，同時(shí)成為中國最大o2o平臺(tái)，新公司估值也達(dá)到170億美元,。
合并相關(guān)事項(xiàng)如下：
1,、對(duì)等合并。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并是對(duì)等合并,，兩家公司5：5換股,，且投資人也有不同的換股比例。合并之后,，兩家公司在新公司的董事會(huì)將占據(jù)同等席位,。
2、聯(lián)席ceo,。在合并之后的新公司,，大眾點(diǎn)評(píng)ceo張濤和美團(tuán)ceo王興將有共同的話語權(quán)，共同擔(dān)任聯(lián)席ceo和聯(lián)席董事長,。張濤和王興將各自獨(dú)立負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù),，同時(shí)向新公司的董事會(huì)匯報(bào),，重大決議在董事會(huì)層面完成。同時(shí),，新公司將在上海和北京設(shè)計(jì)雙總部運(yùn)營,。
3、獨(dú)立運(yùn)營,，高頻內(nèi)部競爭,。新公司將定位于連接人與服務(wù)。兩者業(yè)務(wù)重合部分主要集中在部分高頻到店業(yè)務(wù),，合并后,，這部分業(yè)務(wù)將保持獨(dú)立于運(yùn)營，進(jìn)行內(nèi)部良性競爭,，以避免人才流失和總體份額下降,。雙方業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將保持目前的架構(gòu)和職責(zé)不變，繼續(xù)按原定戰(zhàn)略目標(biāo)快速發(fā)展,，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,、客戶體驗(yàn)改進(jìn)和新業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
美團(tuán)偏重高頻低額業(yè)務(wù),，而大眾點(diǎn)評(píng)偏重低頻高額業(yè)務(wù),，兩者互補(bǔ)互助。此番聯(lián)合下,，o2o的團(tuán)購領(lǐng)域,，勢必又會(huì)掀起新的波瀾。
美團(tuán)vs大眾點(diǎn)評(píng),。
談判時(shí)假設(shè)上述并購并未發(fā)生,，模擬當(dāng)時(shí)談判。
談判問題：
1,、兩公司合并后,，人事安排方面是否會(huì)有相應(yīng)變動(dòng)?員工福利待遇是否會(huì)有變化?
2、合并后,，兩公司各自股東的股權(quán)會(huì)如何變動(dòng)?
3,、合并后，在團(tuán)購市場,，公司的發(fā)展定位是什么?如何繼續(xù)保持市場領(lǐng)先者的狀態(tài)?
nuc公司董事會(huì)和市場拓展部的談判,。
甲方：nuc公司董事會(huì)。
乙方：nuc公司市場拓展部,。
nuc是美國一家塑模公司,，其內(nèi)部決議非常民主，長將談判制度運(yùn)用到本公司的內(nèi)部利益的解決上。nuc公司市場拓展部認(rèn)為塑模公司應(yīng)該通過“增加銷售隊(duì)伍”而不是“削價(jià)”來擴(kuò)大銷售,。這讓董事會(huì)有些猶豫,。不過，不管怎樣,，董事會(huì)熱切盼望擴(kuò)大銷量,，因此必須要做點(diǎn)什么。位于加州的塑模公司是塑壓模具行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，提供超過200個(gè)不同的塑模機(jī)械產(chǎn)品,，但是每個(gè)顧客很少一年購買多于30種。塑模公司的產(chǎn)品賣給塑膠制造商來擴(kuò)大生產(chǎn)或替換舊機(jī)器,。自1966年成立以來,，公司穩(wěn)步增長，現(xiàn)在年銷售額達(dá)到了5千萬美元,。
全美一共有12家同類公司,，另外還有來自日本、德國和瑞典的國際競爭者,。不過塑模公司很少在美國西岸感受到它們的威脅,。很明顯來自國外的競爭者多半依靠工廠的辦事處，這在貼近客戶,，迅速反應(yīng)上面和本土公司差了一截,。12個(gè)美國本土公司規(guī)模大致相當(dāng)，產(chǎn)品也類似,。每個(gè)都有自己的勢力范圍。其中6個(gè)在東部,，4個(gè)在中西部,，2個(gè)(包括塑模公司)在西岸。它們的產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng),，并且成交方式都是工廠交貨,。由于前兩年市場需求還算強(qiáng)勁，各公司都保持滿意的均衡并避免價(jià)格戰(zhàn),。實(shí)際上價(jià)格戰(zhàn)在這行并不有效——20xx年前有家公司這么干過,，結(jié)果大家迅速把價(jià)格降低到同樣水平而整體銷量根本沒有增加。幾年后,，價(jià)格慢慢又回升到以前的水平了,。
塑模公司的銷售主要靠6個(gè)公司銷售代表。每年他們包括工資,、紅利,、旅行、招待的費(fèi)用統(tǒng)共是66萬美元。當(dāng)一個(gè)銷售代表即將和顧客達(dá)成交易的時(shí)候,，塑模公司會(huì)派遣兩個(gè)銷售工程師前去協(xié)助技術(shù)性問題,，每個(gè)工程師一年的開銷是12萬美元。有時(shí)候公司也會(huì)在行業(yè)雜志上打廣告(不超過5萬美元),，或者參加展銷會(huì),。它也有個(gè)簡單的internet主頁，但主要的銷售渠道還是這些業(yè)務(wù)代表,。在西岸以外的市場簽定的,。
合同。
代表會(huì)獲得4%的紅利——但這種情況很少見,。
董事會(huì)感到危機(jī)的是整個(gè)行業(yè)開始萎縮,，董事會(huì)不希望塑模公司的絕對(duì)銷售額受到影響。董事會(huì)開始考慮加入西岸以外的市場競爭,，因?yàn)槟抢镉懈薮蟮氖袌鰸摿?。塑模公司的產(chǎn)品被同行和買家公認(rèn)品質(zhì)優(yōu)越，但是并沒有到可以讓顧客愿意多付錢的地步,。實(shí)際上,，只有在相同價(jià)格下，塑模公司才能贏得合同,。塑模機(jī)械平均價(jià)格是每臺(tái)fob22萬美元,，運(yùn)費(fèi)從3000到4000美元不等，從西岸到東部還要更貴些,。
董事會(huì)的想法是讓塑模公司來吸收這些運(yùn)費(fèi),，董事會(huì)指望這樣可以被避免認(rèn)為塑模公司要展開價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格并沒有降低,，雖然公司的純利將減少,。
市場拓展部對(duì)此并不贊同。他們覺得這會(huì)挑起削價(jià)的戰(zhàn)火,，甚至?xí)臇|部和中西部蔓延到西岸大本營,。他們的建議是多雇傭銷售代表去打開中西部和東部的市場，通過提高銷售質(zhì)量而不是降低價(jià)格來擴(kuò)大銷量,。他們強(qiáng)調(diào)增加中西部和東部的銷售力量非常重要,，因?yàn)槟抢锏耐懈啵偁幰哺蛹ち?，因此頻繁而開銷巨大的招待會(huì)恐怕不可避免,。相比之下，西岸就要平靜得多,，兩家企業(yè)相安無事,，而其他競爭者在西岸只設(shè)有辦事處，而沒有專門的銷售隊(duì)伍，所以一直沒什么大起色,。
董事會(huì)覺得市場拓展部的話有些道理,，但是拿不準(zhǔn)在不景氣的情況下用這么多錢去擴(kuò)大銷量是否得不償失。再說,，董事會(huì)感覺到競爭模式很快就要有翻天覆地的變化,，國際競爭越來越強(qiáng)，新技術(shù)新產(chǎn)品將層出不窮對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成巨大威脅,。董事會(huì)希望自己能做個(gè)行業(yè)領(lǐng)先者而不是跟隨者,。不過市場拓展部關(guān)于其他市場的競爭要比西岸激烈得多的觀點(diǎn)讓董事會(huì)印象深刻，所以現(xiàn)在董事會(huì)舉棋不定,。
但為了公司的長遠(yuǎn)利益,，董事會(huì)決定按公司傳統(tǒng)，將將于近期舉行一場與市場拓展部的談判以解決問題,。
談判目標(biāo)：解決公司問題,，謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展!
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇三
第二次世界大戰(zhàn)之后，日本的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,，這被國際社會(huì)公認(rèn)為一個(gè)奇跡,。在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)增長中，一些企業(yè)也迅速地成長起來,。其中松下電器的成功就是一范例,。
松下電器公司成立于1920年3月。這個(gè)企業(yè)從最初的一個(gè)小規(guī)模家族企業(yè)最終成為世界電器行業(yè)的巨頭之一,。追朔這個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程,，就必然提到它的創(chuàng)始人松下幸之助。正式他的獨(dú)特管理哲學(xué)和正確決策奠定了公司日后成長的基礎(chǔ),。他的功勛,，從松下與菲利普公司之間的談判中就可見一斑。
在20世紀(jì)50年代,，為實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，松下公司急需引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),。而此時(shí),，菲利普公司已經(jīng)名列世界電器廠商的榜首，具備最先進(jìn)的技術(shù)和最雄厚的資金實(shí)力,。在這樣的情形下,，松下公司就技術(shù)轉(zhuǎn)讓一事開始了談判。
當(dāng)時(shí),，兩個(gè)公司談判力量之間的差異是巨大的,。松下公司僅僅是一個(gè)小公司，而菲利普公司卻是行業(yè)的領(lǐng)先者。松下公司非常依賴菲利普公司來獲得生產(chǎn)技術(shù),。所以,，從一開始，菲利普公司就表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢,。它提出,，如想得到技術(shù)支持，松下公司除應(yīng)一次性支付專利版權(quán)550000美元之外,，還應(yīng)支付松下公司年銷售額的7%,。此外，其他的條款也對(duì)菲利普有利,。比如,，對(duì)于松下公司的違約條款制定得相當(dāng)苛刻，而同樣的條款對(duì)菲利普公司卻顯得含混不清,。
經(jīng)過艱難的談判,，松下公司成功地將價(jià)格從銷售額的7%降到了4.5%，但是對(duì)于一次性支付的部分,，菲利普公司卻拒絕再做任何讓步,。此時(shí)，松下幸之助面臨著兩難的選擇,。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí),，公司的總資產(chǎn)為5億日元，而55萬美元相當(dāng)與2億日元,，占公司總資產(chǎn)的近一半,。如果經(jīng)營中出意外，公司可能會(huì)走到破產(chǎn)的境地,。然而,，另一方面，如果談判破裂,，公司將失去發(fā)展的寶貴機(jī)遇,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇四
乙方：nuc公司市場拓展部。
nuc是美國一家塑模公司,，其內(nèi)部決議非常民主,，長將談判制度運(yùn)用到本公司的內(nèi)部利益的解決上。nuc公司市場拓展部認(rèn)為塑模公司應(yīng)該通過“增加銷售隊(duì)伍”而不是“削價(jià)”來擴(kuò)大銷售,。這讓董事會(huì)有些猶豫,。不過，不管怎樣,，董事會(huì)熱切盼望擴(kuò)大銷量,，因此必須要做點(diǎn)什么,。位于加州的塑模公司是塑壓模具行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，提供超過200個(gè)不同的塑模機(jī)械產(chǎn)品,，但是每個(gè)顧客很少一年購買多于30種,。塑模公司的產(chǎn)品賣給塑膠制造商來擴(kuò)大生產(chǎn)或替換舊機(jī)器。自1966年成立以來,，公司穩(wěn)步增長,，現(xiàn)在年銷售額達(dá)到了5千萬美元。
全美一共有12家同類公司,，另外還有來自日本,、德國和瑞典的國際競爭者。不過塑模公司很少在美國西岸感受到它們的威脅,。很明顯來自國外的競爭者多半依靠工廠的辦事處,，這在貼近客戶，迅速反應(yīng)上面和本土公司差了一截,。12個(gè)美國本土公司規(guī)模大致相當(dāng),，產(chǎn)品也類似。每個(gè)都有自己的勢力范圍,。其中6個(gè)在東部,，4個(gè)在中西部，2個(gè)(包括塑模公司)在西岸,。它們的產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng),，并且成交方式都是工廠交貨。由于前兩年市場需求還算強(qiáng)勁,，各公司都保持滿意的均衡并避免價(jià)格戰(zhàn),。實(shí)際上價(jià)格戰(zhàn)在這行并不有效——20xx年前有家公司這么干過，結(jié)果大家迅速把價(jià)格降低到同樣水平而整體銷量根本沒有增加,。幾年后,，價(jià)格慢慢又回升到以前的水平了。
塑模公司的銷售主要靠6個(gè)公司銷售代表,。每年他們包括工資,、紅利、旅行,、招待的費(fèi)用統(tǒng)共是66萬美元,。當(dāng)一個(gè)銷售代表即將和顧客達(dá)成交易的時(shí)候，塑模公司會(huì)派遣兩個(gè)銷售工程師前去協(xié)助技術(shù)性問題,，每個(gè)工程師一年的開銷是12萬美元,。有時(shí)候公司也會(huì)在行業(yè)雜志上打廣告(不超過5萬美元),，或者參加展銷會(huì),。它也有個(gè)簡單的internet主頁,，但主要的銷售渠道還是這些業(yè)務(wù)代表。在西岸以外的市場簽定的合同,，代表會(huì)獲得4%的紅利——但這種情況很少見,。
董事會(huì)感到危機(jī)的是整個(gè)行業(yè)開始萎縮，董事會(huì)不希望塑模公司的絕對(duì)銷售額受到影響,。董事會(huì)開始考慮加入西岸以外的市場競爭,，因?yàn)槟抢镉懈薮蟮氖袌鰸摿ΑＫ苣９镜漠a(chǎn)品被同行和買家公認(rèn)品質(zhì)優(yōu)越,，但是并沒有到可以讓顧客愿意多付錢的地步,。實(shí)際上，只有在相同價(jià)格下,，塑模公司才能贏得合同,。塑模機(jī)械平均價(jià)格是每臺(tái)fob22萬美元，運(yùn)費(fèi)從3000到4000美元不等,，從西岸到東部還要更貴些,。
董事會(huì)的想法是讓塑模公司來吸收這些運(yùn)費(fèi)，董事會(huì)指望這樣可以被避免認(rèn)為塑模公司要展開價(jià)格戰(zhàn),，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格并沒有降低,，雖然公司的純利將減少。
市場拓展部對(duì)此并不贊同,。他們覺得這會(huì)挑起削價(jià)的戰(zhàn)火,，甚至?xí)臇|部和中西部蔓延到西岸大本營。他們的建議是多雇傭銷售代表去打開中西部和東部的市場,，通過提高銷售質(zhì)量而不是降低價(jià)格來擴(kuò)大銷量,。他們強(qiáng)調(diào)增加中西部和東部的銷售力量非常重要，因?yàn)槟抢锏耐懈?，競爭也更加激烈,，因此頻繁而開銷巨大的招待會(huì)恐怕不可避免。相比之下,，西岸就要平靜得多,，兩家企業(yè)相安無事，而其他競爭者在西岸只設(shè)有辦事處,，而沒有專門的銷售隊(duì)伍,，所以一直沒什么大起色。
董事會(huì)覺得市場拓展部的話有些道理,，但是拿不準(zhǔn)在不景氣的情況下用這么多錢去擴(kuò)大銷量是否得不償失,。再說，董事會(huì)感覺到競爭模式很快就要有翻天覆地的變化,，國際競爭越來越強(qiáng),，新技術(shù)新產(chǎn)品將層出不窮對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成巨大威脅,。董事會(huì)希望自己能做個(gè)行業(yè)領(lǐng)先者而不是跟隨者。不過市場拓展部關(guān)于其他市場的競爭要比西岸激烈得多的觀點(diǎn)讓董事會(huì)印象深刻,，所以現(xiàn)在董事會(huì)舉棋不定,。
但為了公司的長遠(yuǎn)利益，董事會(huì)決定按公司傳統(tǒng),，將將于近期舉行一場與市場拓展部的談判以解決問題,。
談判目標(biāo)：解決公司問題，謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展!
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇五
談判場上的成功,，不僅是得自充分的訓(xùn)練,，而且更關(guān)鍵的是得自敏感和機(jī)智。大家能在模擬商務(wù)談判劇本中學(xué)習(xí)到什么,？模擬商務(wù)談判劇本有哪些?下面本站小編整理了模擬商務(wù)談判劇本,，供你閱讀參考。
甲：山西大學(xué)學(xué)生電腦采購團(tuán)乙：賽格數(shù)碼城聯(lián)想代理商。
劇務(wù)(史楊)：我是本次談判的劇務(wù)，負(fù)責(zé)本此談判的各項(xiàng)會(huì)場安排,。
旁白(毛瑞華)：21世紀(jì)是信息的時(shí)代，而大學(xué)生又是這個(gè)時(shí)代的主流,。電腦是大學(xué)生必不可少的工具。我們學(xué)習(xí)需要用到電腦,，工作需要用到電腦,，娛樂也需要用到電腦。無論何時(shí)何地都需要電腦的幫助,。但是現(xiàn)在大部分大學(xué)生對(duì)電腦的性價(jià)比卻不是很了解,。所以為了對(duì)自己的利益得到保證，他們組成了山西大學(xué)學(xué)生電腦采購團(tuán),，為廣大需要電腦的大學(xué)生購買電腦,。(介紹成員：馬霄，唐米納,，邵丹,，聶蕊霞，王艷),。
旁白(王艷)：他們是賽格數(shù)碼城聯(lián)想代理商,。在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，他們還是占有了一席之地,。所以可想而知,，他們的實(shí)力是不可小覷的。(成員：麻樂,，王婧,，王海莉,，馬榮榮)。
甲方籌備會(huì)：我們這次談判的目的是購買500臺(tái)聯(lián)想電腦,。根據(jù)我們多次在賽格數(shù)碼城以及青龍數(shù)碼城的調(diào)查，以及對(duì)學(xué)生需求的多次詢問以及討論,，決定購買聯(lián)想型號(hào)的電腦,。這種款式的電腦配置為，市場價(jià)格為7999,。當(dāng)然這個(gè)價(jià)格不是我們能接受的,，在一般情況下代理商會(huì)給10%的折扣，這個(gè)顯然也不是我們想要的,，我們這次的目標(biāo)是拿到20%至30%折扣的價(jià)格,。也就是說我們的接受的最滿意的價(jià)格為6500。我們的,。
口號(hào),。
是：以最低的價(jià)格買到性價(jià)比最高的電腦。ok,我們的人員分配為：
質(zhì)量方面是：馬霄,。
價(jià)格方面是：唐米納,。
包裝，贈(zèng)送以及運(yùn)送方面是：邵丹,。
售后服務(wù)方面是：聶蕊霞,。
乙方籌備會(huì)：我們的口號(hào)：以最高的利潤銷售我們的產(chǎn)品。
我們預(yù)期山西大學(xué)學(xué)生電腦采購團(tuán)最有可能購買我們的中短產(chǎn)品,，對(duì)這類產(chǎn)品我們應(yīng)該是很熟悉的,。據(jù)了解一個(gè)星期前山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生采購團(tuán)購買的數(shù)量為100臺(tái)，型號(hào)為zz,，市場價(jià)為6999,，成交價(jià)格為6150。這次我們可以以這個(gè)交易為基礎(chǔ)來談,。對(duì)于對(duì)方所提問題,，人員分配如下：
質(zhì)量方面是：麻樂。
價(jià)格方面是：王海莉,。
包裝,，贈(zèng)送以及運(yùn)送方面是：馬榮榮。
售后服務(wù)及索賠方面是：王靖,。
前奏：山西大學(xué)學(xué)生電腦采購團(tuán),，在《電腦報(bào)》山西板塊中刊登了大量訂購筆記本電腦的招標(biāo)信息，不久,，便收到了聯(lián)想,、宏基,、索尼、神州,、戴爾等數(shù)家的報(bào)價(jià)等相關(guān)信息,。相比之下，我們選擇了聯(lián)想(補(bǔ)充說明選擇聯(lián)想的原因：例如,，聯(lián)想的銷售網(wǎng)點(diǎn),、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多，這樣,，便于各地的學(xué)生的需求等等),。
下面開始談判。
回合一：(談判地點(diǎn)的選擇：賽格數(shù)碼城;),。
乙：各位大學(xué)生朋友,，你們好!歡迎你們!這次團(tuán)購，你們選定我們賽格電腦城聯(lián)想代理公司,，你們的決策真是英明,，我們可是聯(lián)想電腦在山西的金牌代理，在全國各省,、市,、自治區(qū)的業(yè)績也是相當(dāng)可觀的，我們?cè)诟鞣矫娑紩?huì)是你們滿意的,。
甲：經(jīng)理你好,，很高興能夠和你們公司合作，這筆交易是我們雙方的第一次業(yè)務(wù)交往,，希望他能夠成為我們雙方發(fā)展長期友好合作關(guān)系的一個(gè)良好開端,。同時(shí)，也是我們山西大學(xué)采購團(tuán)的第一筆業(yè)務(wù),，我們都是帶著希望來的,，我想，只要我們共同努力,，我們一定會(huì)滿意而歸,。
乙：呵呵，那就對(duì)了,，我們的實(shí)力在山西可是數(shù)一數(shù)二的,互換流量,。
甲：我們這次購買電腦是團(tuán)購，數(shù)量很大,，很多公司都希望和我們合作,，開出的條件都很優(yōu)惠，但我們目前先選定了你們。
乙：那我們是倍感榮幸,，有機(jī)會(huì)為大學(xué)生服務(wù)啊!
(開局階段,，考慮談判雙方之間的關(guān)系，雙方過去從來沒有業(yè)務(wù)往來,，努力創(chuàng)造一種真誠,、友好的氣氛，以淡化和消除雙方的陌生感以及由此帶來的防備,，為后面的實(shí)質(zhì)性談判奠定良好的基礎(chǔ),。)。
乙：當(dāng)然這款機(jī)器可是今年的熱銷產(chǎn)品,，很多商家都已經(jīng)脫銷了，貨源可能很緊張,，最近我們新到了一批yy型號(hào)的電腦,，比型號(hào)的電腦多了512內(nèi)存和一個(gè)30萬像素的攝像頭，現(xiàn)在不是流行vista嗎,，多了這些東西,，運(yùn)行更流暢，而且多一個(gè)攝像頭,，你們學(xué)生聊天多方便啊,，你們可考慮一下。
甲：這個(gè)……那您先忙,，我們?cè)僮屑?xì)看看,，倒是挺吸引人的，似乎不錯(cuò)啊!
(在自己的相關(guān)資料準(zhǔn)備的補(bǔ)充分的情況下,，采取推延的策略,，給自己以回旋的余地，同時(shí),，迎合談判方之意,，降低戒備心理)。
旁白：現(xiàn)在商家賣電腦的慣用伎倆——聲東擊西,，極力推薦商家利潤高的產(chǎn)品,，是消費(fèi)者迷惑動(dòng)搖。
甲：東西倒是挺好,，不知道價(jià)格怎么樣啊?
乙：聯(lián)想官方價(jià)是8899,。。,。
乙：這可是內(nèi)置的攝像頭啊!攜帶方便,，多省事。
甲：倒是挺省事的，900塊錢為了個(gè)這,，換你,，你買么?
乙：我們這可是原裝的，質(zhì)量有保證的!
甲：20xx年前這樣的話我還信,，呵呵,，被哄我們了，我們對(duì)市場也是有了解的,。
乙：既然如此,，我們也不強(qiáng)求，只是建議嗎!那你們還是選xx想好的電腦吧,。
甲：看來價(jià)格是我們的合作關(guān)鍵啊,，那你們xx款報(bào)價(jià)多少啊?
乙：既然是團(tuán)購，你們要多少的量?
甲：500左右,。
乙：恩,，量還可以，這個(gè)……請(qǐng)您稍等一下(此時(shí),，對(duì)方拿出報(bào)價(jià)單)5%,。
甲：5%?我們可是團(tuán)購阿?沒錯(cuò)吧?
乙：那，我們考慮一下吧,，給你們一個(gè)最優(yōu)惠的價(jià)格,，這樣吧，明天上午我們繼續(xù)談,，我們會(huì)回公司商量一下,。
此后，學(xué)生代表并沒有立即離開,，而是在聯(lián)想代理商那里看電腦,。就在這個(gè)時(shí)候，對(duì)方接起了電話,，用的是方言,，唉，這么熟悉,，是運(yùn)城方言?難道是老鄉(xiāng)?這時(shí),，我方代表心里泛起了嘀咕。稍后,，我方代表用親切的家鄉(xiāng)話,，和對(duì)方很順利的攀談上。
甲：你是運(yùn)城xx的?
乙：你也是?
甲：是啊,，真是緣分阿,，老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng),，兩眼淚汪汪，我說,，我怎么剛才見你就那么親切呢,。
乙：你在山大上學(xué)啊?
甲：是啊，這不這次給大家采購么,，怎么,，你現(xiàn)在在這行做的很不錯(cuò)吧?
乙：馬馬虎虎吧，現(xiàn)在電腦行情比較好,，利潤還可以,。
甲：這，電腦怎么個(gè)賣法?
乙：雜說?
甲：什么樣的價(jià)格,，算是比較優(yōu)惠的阿?
甲：你說我們這大批量,，老板能給個(gè)多少的讓利?20%?
甲：謝謝哈，你快忙吧,，又來一波人,，不干擾你生意了乙：好的，明天見!
第二回合：(地點(diǎn)：山西大學(xué)令德會(huì)議室),。
甲：很高興又見面了.請(qǐng)問,，你們經(jīng)過商量,，準(zhǔn)備給我們什么價(jià)呢?
乙：恩...昨天我們談得相當(dāng)愉快啊.我們回公司后認(rèn)真的商討了一下這個(gè)問題,，最低我們能給你們打個(gè)折，也就是7599元.
甲：不會(huì)吧,，真讓人太...失望了.在市場上一臺(tái)一臺(tái)的買都能打折了,，你們真的很沒誠意啊.
乙：市場上都是虛報(bào)價(jià)格，折扣當(dāng)然給的起了啊.我們的報(bào)價(jià)本來就比其他地方的低.主要看你們是學(xué)生,，要不我們是不會(huì)給那么多的折扣的.
甲：看樣子我們是做不成這次的生意了啊...
乙：那你們認(rèn)為我這產(chǎn)品什么價(jià)啊?
甲：打個(gè)八折還差不多.
乙：......
乙：都說學(xué)生的生意是最難做的，這話一點(diǎn)也不假啊.八折!我們連成本都回不來,，更別說是利潤了,，我們也不容易啊.這樣吧，那就給你們九折-7199元.我們給你們優(yōu)惠了,，你們也得讓我們賺點(diǎn)吧.
甲：老板,，你們這個(gè)價(jià)錢利潤高著呢，更何況我們買這么多臺(tái).這個(gè)價(jià)我們找其他的代理商也買的到,，說不定更低呢.我們實(shí)在承受不了這個(gè)價(jià)錢.
乙：好了好了,，我們也是很想促成這筆交易的.我們爽快點(diǎn)，再給你們讓一點(diǎn),，八八折,，7039,這樣還接受不了，那真的沒辦法了，只能說沒緣分了.
甲：這樣子啊.恩,，讓我們考慮一下吧.我們也得問一下托我們買的同學(xué)們的意見,，畢竟對(duì)于我們，這是個(gè)大數(shù)目啊.
乙：可以啊,。今天都已經(jīng)時(shí)間不早了,，留下來，先吃些東西吧,，都談了一上午,，同學(xué)們都累了吧。今天,，我做東,，請(qǐng)你們吃麥當(dāng)勞!
甲：謝謝您，不用了吧,，多不好意思!
乙：沒關(guān)系的,，走吧，就在隔壁,，很方便,，吃過了，再回去,，反正現(xiàn)在下班高峰期,，坐車的人很多的。
甲：(不好在推,，只好接受邀請(qǐng))也是,，那好吧!
對(duì)于這個(gè)價(jià)錢，還是在學(xué)生們的心理價(jià)格之外.能否接受呢?如果接受了,，一定要爭取多讓他們送點(diǎn)東西,分類目錄,，那樣也不至于太虧了.
在吃東西的時(shí)候氣氛很融洽，在這一過程中,，甲方想起了,，這位經(jīng)理也有位與他們年齡相仿的女兒。于是,，甲方,，便將話題，扯向了經(jīng)理的女兒,，以求博得同情心,。
甲：叔叔，您的孩子是不是也和我們一樣在上學(xué)呢啊?
甲：是么,，她在那所高校上學(xué)啊?學(xué)什么專業(yè)呢?
乙：她啊,，讀國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易,，在人民大學(xué)，
甲：是么,，真不錯(cuò),。
乙：小丫頭，鬼精鬼精的,，和你們一樣,，買東西很會(huì)砍價(jià)，是拿了西瓜還要拿上芝麻阿!
甲：呵呵,，哪里,，哪里，叔叔沒有給我們表現(xiàn)得機(jī)會(huì)啊!
(就在氣氛很融洽的時(shí)候,，甲方又提到了讓利),。
甲：叔叔，那筆記本,，能再給我們優(yōu)惠點(diǎn)么?
甲：謝謝,，叔叔，噢,，不,，經(jīng)理。
(之后,，很愉快的結(jié)束了今天的談判),。
乙：那你們看看，什么合適了,，簽一下,。
合同,。
我好給你們準(zhǔn)備貨最近貨比較走俏對(duì)了這個(gè)價(jià)格可是絕無僅有的阿保密!
甲：好的,，我們會(huì)的。不過,，還有些別的問題,，請(qǐng)教。明天見吧!希望盡快達(dá)成合作,。
乙：好的,，明天見!
旁白：此回合采用的策略：在這場價(jià)格戰(zhàn)中，雙方針鋒相對(duì),，狀況激烈,，步步為營，一點(diǎn)點(diǎn)地極力爭取自己的利益,。在價(jià)格談判中,，乙方得讓步過程是：第一輪0.5折,，第二輪0.5折，第三輪0.2折,，第四輪0.3折,。采用的是一種先高后低，然后又拔高的讓步策略,，保住了己方的較大利益,。在本輪回合結(jié)束時(shí)，乙方請(qǐng)甲方吃飯,，在飯桌上聊天時(shí),，甲方趁機(jī)向己方提出讓價(jià)，這是中國人常用的伎倆,，在飯桌上的生意比較好談,。
第三回合：(采用日本式報(bào)價(jià)戰(zhàn)術(shù))。
甲：經(jīng)過考慮,，這個(gè)價(jià)格可以勉強(qiáng)接受,，八五折，6799,。
乙：是啊,，這差不多是跳樓價(jià)了。
甲：但是每臺(tái)電腦應(yīng)該可以給我們配個(gè)攝像頭吧?
乙：好吧,，就送你們像素的吧,，你們學(xué)生用起來也很實(shí)用，我們?cè)谑袌錾腺u六七十呢,。
乙：這個(gè)小case啦,，就每臺(tái)送你們一個(gè)吧。
乙：你們真會(huì)算賬,，積少成多阿,，每臺(tái)都贈(zèng)你們我們可就賠大了，軟件這東西,，你們可以借著用,，要不這樣，十臺(tái)電腦贈(zèng)你們一套吧,。
甲：商家就是商家真是精明,，好就十臺(tái)一套。我們回去電腦都要聯(lián)網(wǎng)呢,，也不知道哪家路由器實(shí)惠一些你幫我們聯(lián)系一家,。
乙：這好說，我做這個(gè)生意的朋友很多,，肯定會(huì)給你們介紹一家滿意的,。
甲：ok就這樣說定了!
(還有些要贈(zèng)送的比如耳麥,，網(wǎng)線，鍵盤這些可以自己發(fā)揮),。
甲：但是應(yīng)該有贈(zèng)品吧!現(xiàn)在不是流行搞“饋贈(zèng)活動(dòng)”么!(順手,，甲方指著墻上貼著的海報(bào)說到)這不是么?迎奧運(yùn)，購筆記本電腦,，送福娃背包!多好啊!
乙：那您等一下,。
乙：那這樣吧，一臺(tái)送一個(gè)電腦背包,。
甲：好的,，那我們成交!
50分鐘后……。
旁白：雙方終于在友好愉快的氣氛中簽訂了合同,，甲方最終按既定的計(jì)劃達(dá)到目的,，也就是購買到性價(jià)比較高的筆記本電腦，乙方也在贏利的基礎(chǔ)上結(jié)束了這筆交易,，并且與甲方達(dá)成了長期合作的協(xié)議,，整場談判在雙贏的局面下落幕。
英國談判大師杰德勒·尼爾倫伯格,，他這樣描述成功的談判者：“成功的談判者,，必須把劍術(shù)大師的機(jī)警、速度和藝術(shù)大師的敏感,、能力融為一體,。他必須像劍術(shù)大師一樣，以銳利的目光,，機(jī)警地注視談判桌那一邊的對(duì)手,，隨時(shí)準(zhǔn)備抓住對(duì)方防線中的每一個(gè)微小的精工機(jī)會(huì)。同時(shí),，他又必須是一個(gè)細(xì)膩敏感的藝術(shù)大師,，善于體會(huì)辨察對(duì)方情緒活動(dòng)或動(dòng)機(jī)上的最細(xì)膩的色彩變化。他必須抓緊靈感產(chǎn)生的那一剎那,，從色彩繽紛的調(diào)色板上,，選出最適合的顏色,，畫出構(gòu)圖與色彩完美的和諧的佳作,。談判場上的成功，不僅是得自充分的訓(xùn)練,，而且更關(guān)鍵的是得自敏感和機(jī)智,。”
一,、談判雙方,。
甲方：中國康佳集團(tuán)成都分公司,。
乙方：四川省雅安市雨城區(qū)雅安賓館。
二,、背景,。
雅安賓館準(zhǔn)備把每個(gè)房間的電視都換成液晶電視，5間大的套房需要安55寸的液晶電視,，30間中等房間需要安42寸液晶電視,，小型商務(wù)房20間需要安32寸液晶電視。并且其采購部門正在四處收集資料,，仔細(xì)對(duì)比,，以確定性價(jià)比較高的電視。
xxx電視集團(tuán)問訊立即派出工程部與之進(jìn)行談判,，康佳也仔細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析了競爭對(duì)手,，提交了一份具有很強(qiáng)競爭優(yōu)勢的。
策劃方案,。
但由于分公司有重要會(huì)議,，三天內(nèi)必須返回成都。
三,、雙方采用的談判策略,。
甲方:知己知彼先報(bào)價(jià)策略。
乙方：糖衣炮彈拖延時(shí)間吹毛求疵剛?cè)岵⒂霉什家申嚒?/p>
三,、談判詳情,。
談判地點(diǎn)：四川省雨城區(qū)雅安市雅安賓館會(huì)議室。
談判時(shí)間：20xx年10月15日(星期四),。
具體談判人員：甲方：工程部經(jīng)理-------羅大學(xué)市場部經(jīng)理-------張燕,。
乙方：采購部經(jīng)理-------周洪瑞采購部助理-------劉逸雯。
四,、劇本,。
乙(助理)：您好，我是雅安賓館采購部助理,，我們經(jīng)理今天出差,，由我來接見各位。
甲(工)：你好,，我是我們工程部經(jīng)理,，這位是我們市場部經(jīng)理。
乙(助理)：你好,，歡迎你們來到“十大魅力城市”之一的雅安,。路上辛苦了!
甲(工)：不辛苦，不辛苦,，這里太美麗了!
乙(助理)：我們x經(jīng)理已經(jīng)仔細(xì)看過了你們遞交的產(chǎn)品資料,，對(duì)你們的產(chǎn)品非常的滿意,，辛苦你們了。
甲(市場)：哪里話,，哪里話,，應(yīng)該的，應(yīng)該的!哈哈….
乙(助理)：能采購到康佳這樣大品牌的電視也是在不同程度上提高了我們的檔次,，而且貴公司的產(chǎn)品也是享譽(yù)全球,，聽說溫家寶都專程去深圳華僑城視察了貴公司。
甲(工)：呵呵,，這是我們康佳集團(tuán)的光榮,，這也說明我們康佳的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量有保障,。
乙(助理)：貴公司不僅產(chǎn)品優(yōu)異,，而且出的也都是人才，今天一見果然名不虛傳,，真是佩服,。
甲(工)：哪里話，都是公司給了我們機(jī)遇,，培養(yǎng)我們,。請(qǐng)問你們xx經(jīng)理何時(shí)回來呢?
乙(助理)：估計(jì)他明天下午回來，要不到處游覽一番,。
甲(工)：哈哈,，好啊，是應(yīng)該去走走啊,，哈哈..
乙(助理)：哦,，對(duì)了，不知道你們這次來雅安打算留幾天啊,，我好為你們安排具體的旅游行程喔,，呵呵。
(乙在套談判日期)
甲(市場)：哦,，就留那么幾天而已啦,，下星期一有事需趕回公司…(說完，捂了嘴巴)(時(shí)間泄露了),。
乙(助理)：那就太好了,，我這就幫你們安排一下旅游行程吧，保證你們玩得開開心心啊…我們雅安地雖小,，但景點(diǎn)多喔!不然怎么叫魅力城市呢!就讓我們仔細(xì)的看看她的魅力吧!(分散注意力,，擾亂談判日程，拖延時(shí)間),。
甲(工)：也好,，麻煩啦。
(就這樣,，甲方他們被領(lǐng)到酒店的套房休息,，接下來的兩天，他們跑遍了雅安市好玩的地方,。乙方卻一再說經(jīng)理不在,，而且還有時(shí)間為由，拖延談判時(shí)間,。很快,，星期一就要到了，可是因?yàn)橐恢倍际浅院韧鏄?，他們沒有做好談判的相關(guān)準(zhǔn)備),。
(星期天的談判，乙方經(jīng)理出現(xiàn),，談判在星期天下午舉行),。
場景二：
乙(助理)：這是我方x經(jīng)理，這位是康佳工程部x經(jīng)理,，這位是康佳市場部x經(jīng)理,。
乙(經(jīng)理)：你好!你好!
乙(經(jīng)理)：各位不好意思，近期都在談批工程,，照顧不周,，請(qǐng)多原諒。
乙(經(jīng)理)：還在考察,、對(duì)比當(dāng)中!
甲(市場)：不會(huì)是去談采購電視的過程吧!
乙(經(jīng)理)：正是,，海信、tcl,、都給了我們他們的報(bào)價(jià),，尤其是長虹的價(jià)格很合理，呵呵,，所以很難抉擇啊(故布疑陣),。
甲(工)：x經(jīng)理，你的做法欠妥吧?把我們撇下去談工程,，我方很懷疑貴公司合作的誠意,。
乙(經(jīng)理)：沒有辦法，他們提前約定了談判的時(shí)間,，去綿陽來回加談判最快也需要3天,。(望向助理)你沒有向康佳公司說清楚情況嗎?(態(tài)度強(qiáng)硬)。
乙(助理)：(面帶歉意，沉默,，不回答),。
甲(市場)：事先約定，能理解嘛!x經(jīng)理,，讓我們開始吧1,。
乙(經(jīng)理)：真是的，一點(diǎn)事都辦不好,，對(duì)不起各位,。好吧!由我方先助理說一下我們的采購要求。
乙(助理)：我方本次采購為：42寸液晶電視30臺(tái),，32寸液晶電視20臺(tái),。共50臺(tái)液晶電視。均采用壁掛的方式,，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試,。(故意少報(bào)的5臺(tái)，做為最后的要價(jià)籌碼),。
乙(經(jīng)理)：看過貴公司的產(chǎn)品介紹后,，覺得康佳的lc42ds60系列和lc32es62系列很不錯(cuò)，不知報(bào)價(jià)多少,。
(甲方由于考慮到5臺(tái)55的電視,，制定的報(bào)價(jià)表與此時(shí)情況不符)。
乙(經(jīng)理)：(計(jì)謀失敗,，另謀他計(jì))呵呵,，那五間都是大套房，我們已經(jīng)和長虹談過了,，感覺他們的55寸876很不錯(cuò),，報(bào)價(jià)都很合理。準(zhǔn)備明天過去簽約,。(給對(duì)方施加壓力),。
甲(工程)：看來貴方還沒有仔細(xì)的了解我們的產(chǎn)品。(具體介紹55寸,，42,，32寸電視的功能、技術(shù)等),。
乙(助理)：對(duì)方能否對(duì)你們的所提供的55,、42、32的電視一一報(bào)價(jià),。
甲(市場)：我方55寸68系列的報(bào)價(jià)9990元/臺(tái),，42寸60系列的報(bào)價(jià)為4780元/臺(tái),，32寸62系列的報(bào)價(jià)為2450元/臺(tái)，均為壁掛,，并且負(fù)責(zé)安裝調(diào)試,。
乙(經(jīng)理)：(搶話說)呵呵，根據(jù)我們對(duì)同類產(chǎn)品的了解,，貴公司的報(bào)價(jià)只能是一種參考,，很難作為談判的基礎(chǔ),。
(甲方?jīng)]有料到對(duì)方對(duì)價(jià)格的判斷性如此強(qiáng)烈,，有點(diǎn)措手不及，答非所問地介紹品牌),。
甲(工程)：(突出品牌價(jià)值,，把品牌和賓館的檔次聯(lián)系起來，打擊競爭對(duì)手),。
乙(經(jīng)理)：貴公司知道國內(nèi)生產(chǎn)液晶電視的公司有幾家嗎?貴公司55寸產(chǎn)品的報(bào)價(jià)也太高了,，42寸和32寸價(jià)格也不比其他品牌的報(bào)價(jià)低。
(甲方發(fā)現(xiàn),，對(duì)方要求我們?cè)?5寸上讓步,，對(duì)42、32的報(bào)價(jià)基本予以接受,。),。
(現(xiàn)在壓力全部在甲方，欲進(jìn)無力,，欲罷不能,。)。
(甲方工程部經(jīng)理借故離開談判桌,，上廁所,。)。
(甲方市場也是在裝著找東西,，低頭不語,，一會(huì)兒工程部經(jīng)理回來。),。
甲方(工程)：這報(bào)價(jià)是什么時(shí)候定的?
甲方(市場)：是半個(gè)月前定的,。
甲方(工程)：(笑一笑，忙解釋)剛與總經(jīng)理做了成本核實(shí),，起初的價(jià)格是半月前定的,，也就是按照九月的市場價(jià)格擬定的。你看,，現(xiàn)在都十月了,，如果貴方欲采購5臺(tái)55寸的液晶電視,，我方同意給予貴公司一定的折扣，但要視具體的數(shù)量而定(試探對(duì)方底牌),。
乙方(經(jīng)理)：如果我方欲全部房間都采用康佳的電視,，對(duì)方能給與多大的折扣呢?(投石問路)。
甲方(市場)：經(jīng)過成本核實(shí),，并向老總申請(qǐng)了一個(gè)工程特價(jià),，我方同意在以前的報(bào)價(jià)上給予貴公司5%的折扣，如果對(duì)方再覺得價(jià)格高的話,，可以選擇其他品牌,。(試探對(duì)方底細(xì)，把壓力還給對(duì)方),。
乙方(經(jīng)理)：(剛?cè)岵⑦M(jìn),，扭轉(zhuǎn)局勢)貴公司的價(jià)格也是超出我們的預(yù)算，這樣,，如果貴方能給與10%的折扣,，我方可以立刻簽定合同。
乙方(助理)：把起草的文件遞給對(duì)方的市場部經(jīng)理手中,。
甲方(工程)：(拿過文件放在手中,，看了兩眼，價(jià)格在預(yù)期之內(nèi),，胸有成竹,，繼續(xù)討價(jià)還價(jià))對(duì)方開除的條件也太苛刻了，難道長虹32寸的液晶電視2210元能買到,，貴方是在漫天要價(jià),。(強(qiáng)硬)。
(談判進(jìn)入僵局),。
甲方(市場)：還有我方認(rèn)為,，康佳品牌是享譽(yù)全球的，不僅可以提升貴方酒店檔次,，而且給對(duì)方帶來了更高的服務(wù)品質(zhì),。最后就是32寸的市場價(jià)格都在2600元左右。(強(qiáng)硬),。
乙方(經(jīng)理)：哈哈,，確實(shí)欠考慮，別生氣,。這樣,，32寸5%的折扣，42寸7%的折扣,，55寸8%的折扣,。最后報(bào)價(jià),，行就簽，否則我方馬上就退出談判,。(最后通牒),。
甲方互相商量計(jì)算著。
甲方(工程部經(jīng)理)：我方同意,。但運(yùn)輸費(fèi)用需要貴公司支付,，還有就是必須現(xiàn)款現(xiàn)貨。
乙方相互商量后,。
乙方(經(jīng)理)：我方?jīng)]有異議,。
甲方(工程部經(jīng)理)：合作愉快。
乙方(助理)：那請(qǐng)二位休息一下,，等一下進(jìn)行簽約,。
雙方坐定,，華爵總經(jīng)理介紹自己和相關(guān)人員,。
凱聯(lián)總經(jīng)理介紹自己及相關(guān)人員。
華爵：總經(jīng)理：感謝陳總對(duì)我們公司的認(rèn)可,，那么這次談判我們就產(chǎn)品的價(jià)格質(zhì)量運(yùn)輸和支付問題做一個(gè)商定,。
凱聯(lián)：(1)發(fā)凱聯(lián)這次項(xiàng)目的別墅預(yù)計(jì)效果圖。
位于南京奧體中心生態(tài)城的這個(gè)生態(tài)社區(qū)項(xiàng)目,，占據(jù)了生態(tài)城三個(gè)相鄰地塊,，預(yù)計(jì)總建筑面積將達(dá)到36萬平方米。首期開發(fā)的約450套高層公寓住宅預(yù)計(jì)在今年下半年開盤,，而整個(gè)項(xiàng)目將在20xx年全部建成,。
應(yīng)此我公司預(yù)計(jì)向貴公司初步購取各類實(shí)木地板250萬平方米。希望貴公司提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)木地板材料以及合理的價(jià)格,。
華爵：
詞：總經(jīng)理：相信貴公司在之前已經(jīng)對(duì)我們公司有一定的了解,，華爵韋達(dá)木材有限公司，前身是中國最大的實(shí)木地板制造商上海華爵地板有限公司,，我們無論在產(chǎn)品質(zhì)量還是在售后服務(wù)上面都在社會(huì)專業(yè)界有廣泛得認(rèn)可,。
下面由我們的銷售經(jīng)理為貴公司對(duì)我們產(chǎn)品做一個(gè)簡單的介紹。
華爵韋達(dá)銷售經(jīng)理發(fā)幾張有關(guān)實(shí)木地板的資料,。
自然本色,，不會(huì)產(chǎn)生污染，不易吸塵,，是名符其實(shí)的綠色建材產(chǎn)品,。
好，容易配襯各款家具裝飾,。
起,，需要定期打蠟,。
那么由我們的財(cái)務(wù)部經(jīng)理給大家介紹一下各項(xiàng)實(shí)木地板的具體價(jià)格。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：大自然實(shí)木地板第一次報(bào)價(jià)：(報(bào)價(jià)內(nèi)容)……,。
凱聯(lián)：總經(jīng)理：詞：貴公司的報(bào)價(jià)真的讓我們難以接受,，相信大家既然坐在這里，就很有誠意合作,，應(yīng)此我希望貴公司拿出點(diǎn)誠意來,，免除這些賬面上的虛理。
華爵：總經(jīng)理：那么你們?cè)趦r(jià)格上有什么意見,，如果合理的話我們也會(huì)虛心接受,。
凱聯(lián)：(總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部經(jīng)理等人私下低語)。
總經(jīng)理：詞：剛剛經(jīng)過簡單的交流,，我們給予貴公司的價(jià)格是所有種類的實(shí)木地板3折優(yōu)惠,。其中，大自然實(shí)木地板番龍眼要求150元每平方米,。
銷售部經(jīng)理,。
目前，國內(nèi)市場已逐步趨穩(wěn),，樓市開始活躍,，隨著經(jīng)濟(jì)刺激政策的推動(dòng)，我認(rèn)為今明兩年實(shí)木地板市場需求將會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長,，價(jià)格可能小幅波動(dòng),，總體趨向穩(wěn)中有升的局面。
讀一下(一二三四點(diǎn),，以及綜上所述的內(nèi)容),。
(以及再次強(qiáng)調(diào)貴公司地板的優(yōu)點(diǎn)，可以的話拿出一點(diǎn)你們公司以前做過的業(yè)績{是材料｝),。
這個(gè)是我公司以前做的一些裝修實(shí)木地板的案例,，我只是想向貴公司再次強(qiáng)調(diào)我們的產(chǎn)品絕對(duì)的有質(zhì)量保證與優(yōu)勢，我們的實(shí)木地板是其他公司所無法比擬的!!
凱聯(lián)：銷售部經(jīng)理：我們選擇貴公司當(dāng)然在一定的程度上是肯定了貴公司的能力以及你們產(chǎn)品的質(zhì)量,，實(shí)話說在這之前我們對(duì)所有著名地板品牌做了詳細(xì)的了解,，我們很開心，你們公司的大自然實(shí)木地板在我國乃至國際的地板界都占有一席之地,。(華爵：適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)頭并道謝),。
但是大家都知道實(shí)木地板取材自天然木料，工藝上不需要經(jīng)過任何處理,，直接用設(shè)備加工而成,，最大特點(diǎn)是自然舒適。而他的缺點(diǎn)也顯而易見(1)干燥要求較高,，不宜在濕度變化較大的地方使用,，否則易發(fā)生脹,、縮變形;(2)怕酸、堿等化學(xué)藥品腐蝕,，怕灼燒,。用一句通俗的話來說，他就像一嬌貴的姑娘需要我們時(shí)時(shí)去呵護(hù),。實(shí)不相瞞這次我們選擇貴公司的就是看重貴公司的實(shí)木地板取材于自然而優(yōu)于自然,。很符合我們這次的設(shè)計(jì)裝修理念。據(jù)我們了解貴公司目前的主打產(chǎn)品還是實(shí)木地板,，但是我相信在實(shí)木地板的維護(hù)方面一定花費(fèi)了不小人力與資金,，恰恰我們公司的龐大進(jìn)貨相信可以大大的減少貴公司的煩惱。
薄利多銷這句話相信無論在哪里都受益,，那么貴公司何不考慮考慮呢?
凱聯(lián)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：最高價(jià)格相信我們?cè)陂_始就已經(jīng)給了貴公司,，當(dāng)然我們也可以做適當(dāng)?shù)淖尣剑@樣,，我們?nèi)慨a(chǎn)品3.5折,，但是對(duì)番龍眼我們最高價(jià)格只能是180元每平方米。
華爵：總經(jīng)理：這種價(jià)格我們不可能接受,，可是說在任何地方你都不會(huì)以這種價(jià)格成交!
華爵：法律顧問：美家臨公司卻是是我們之前的一個(gè)客戶,，但是我們公司經(jīng)營之廣，資金之雄厚,，當(dāng)當(dāng)目前股市產(chǎn)每股都保持在10元以上，我相信它的破產(chǎn)沒有給我們帶來任何影響!
華爵：總經(jīng)理：我想聽聽貴公司在各類實(shí)木地板分別購買多少呢?
凱聯(lián)：銷售經(jīng)理：詞：目前我們對(duì)各類實(shí)木地板沒有準(zhǔn)確的購買數(shù)字,，但是初步的計(jì)劃是：番龍眼不少于100萬平方米,，-貴族尊品系列96s16-柞木約80萬平方米，大自然實(shí)木地板賽鞋木豆和新森等其他各月50萬平方米,。再者其他我們后期會(huì)根據(jù)質(zhì)量價(jià)格以及消費(fèi)者的滿意度增加購曲,。
華爵：動(dòng)作(私下商討)：總經(jīng)理。
詞：根據(jù)貴公司的具體購買情況,我們給予的讓利價(jià)格是各類實(shí)木地板6折,，其中番龍眼300元每平方米,，貴族尊品系列96s16-柞木260元每平方米。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：計(jì)算機(jī)計(jì)算各類實(shí)木地板打折后的價(jià)格,。并第二次報(bào)價(jià),。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理:詞：根據(jù)打折后的各項(xiàng)價(jià)格是：
凱聯(lián)：總經(jīng)理：這個(gè)價(jià)格我們不能滿意，如果可以的話我們最高價(jià)位只能是4折,。
動(dòng)作：冷場3秒,，
華爵總經(jīng)理：詞：這樣吧，既然在價(jià)位上我們暫時(shí)不能達(dá)成一致,，就先把這個(gè)問題緩一緩,。我們先看看在產(chǎn)品質(zhì)量上大家有什么看法吧,。
恩，說起服務(wù)質(zhì)量,，我想先看看我們大自然實(shí)木地板在網(wǎng)上做的一項(xiàng)客戶滿意度調(diào)查,。
銷售經(jīng)理：發(fā)2張大自然實(shí)木地板的消費(fèi)調(diào)查滿意表。
銷售部經(jīng)理：詞：相信大家可以看到我們公司在客戶中有相當(dāng)好的口碑……,。
凱聯(lián)：總經(jīng)理：這份調(diào)查表可以說我們很滿意,，相信對(duì)貴公司在產(chǎn)品質(zhì)量上我們還是很認(rèn)可的。但是你們也知道,，我們這次的項(xiàng)目之大是前所未有的,，而且為了迎合20xx年南京20xx青年奧運(yùn)會(huì)，所以在細(xì)節(jié)上我們的要求會(huì)非常的嚴(yán)格,。這份實(shí)木地板細(xì)節(jié)要求表將有我們的技術(shù)部經(jīng)理和大家解說一下,。(發(fā)表)。
技術(shù)部經(jīng)理：解說一下上面的類容,，對(duì)其中幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)講,，其他一帶而過，其中不能照著讀,，帶一點(diǎn)口語話,。
華爵：動(dòng)作：技術(shù)部經(jīng)理與總經(jīng)理等人看表大約一分鐘，其中商量一下,。
技術(shù)部總經(jīng)理：詞：
凱聯(lián)：技術(shù)部經(jīng)理和總經(jīng)理地下低語幾句,，
技術(shù)部經(jīng)理：這個(gè)是當(dāng)然，我們可以的!!
凱聯(lián)：總經(jīng)理：這方面我們絕對(duì)相信貴公司會(huì)做出最優(yōu)的選擇,，我們絕對(duì)的支持,。但是我也剛剛和我們的技術(shù)經(jīng)理談過。她就在海上的運(yùn)輸造成的質(zhì)量問題我覺得有必要做一些確認(rèn),。
華爵：銷售部經(jīng)理：這個(gè)當(dāng)然可以,，請(qǐng)說!
凱聯(lián)：技術(shù)部經(jīng)理：在運(yùn)輸過程中尤其是海上運(yùn)輸若是遇到雨水造成地板的色差，生脹縮變等問題我們希望這又貴公司負(fù)責(zé),。也就是說我們希望在無自然災(zāi)害餓前提下,，這批實(shí)木地板在到達(dá)我們公司是它的質(zhì)量是完全合格的。
凱聯(lián)：動(dòng)作：陳玲玲和總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理私下交談,。
詞：總經(jīng)理：剛剛我們的總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理一致認(rèn)為我們將全權(quán)為這次運(yùn)輸?shù)暮侠碣M(fèi)用買單,。不知道這能不能令貴公司滿意。
華爵：總經(jīng)理：這個(gè)我們當(dāng)然十分樂意,，那么就支付問題,，我想我們談一下。
如果貴公司能夠一次性的支付所有項(xiàng)目的款項(xiàng)，我們會(huì)給與相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,。
動(dòng)作：手示意財(cái)務(wù)部經(jīng)理,。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：我們會(huì)開始的各項(xiàng)地板的價(jià)格上再做相應(yīng)的讓利，并且放寬質(zhì)量保障期,，對(duì)購買超過100萬平方米的實(shí)木地板我們另贈(zèng)送價(jià)值10萬元對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的現(xiàn)金券,。
凱聯(lián)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：實(shí)不相瞞，這次我們的項(xiàng)目將投資我們相當(dāng)大的資金應(yīng)此目前在資金轉(zhuǎn)化上我們不能不能滿足貴公司的要求,，但是我們有必要使你們相信我們公司是有能力支付貴公司的一切費(fèi)用,，這份是我們公司年度對(duì)外利潤報(bào)表(發(fā)報(bào)表并做講解)。
華爵：大家在一起商量,，技術(shù)部經(jīng)理與法律顧問再在一起探討!時(shí)間約1分鐘,。
凱聯(lián)：法律顧問與總經(jīng)理等人一起討論。
法律顧問：經(jīng)過我們的討論,，我們接受這個(gè)要求,。
技術(shù)部經(jīng)理：但是我們也有一個(gè)要求，相信貴公司也知道實(shí)木地板的維護(hù)與保養(yǎng)是一個(gè)很嚴(yán)格的問題,，所以我們要求在安裝好的半年內(nèi)出現(xiàn)色差,，變形等質(zhì)量問題要求無條件退換，至業(yè)主使用的兩年內(nèi)由貴公司相關(guān)人員上門進(jìn)行定期保養(yǎng),?？梢缘脑捀嬖V業(yè)主正確的保養(yǎng)使用知識(shí)與注意事項(xiàng)等等。
華爵：技術(shù)部經(jīng)理：半年類出現(xiàn)色差,，變形等質(zhì)量問題我們接受無條件退換,，但是定期保養(yǎng)所消耗的人力是巨大的，而且在后期的維護(hù)中出現(xiàn)的問題也會(huì)千秋百萬,，這些問題的處理將會(huì)給我們帶來相當(dāng)?shù)睦_,，所以我們一致決定免費(fèi)保養(yǎng)期改為一年，之后若是繼續(xù)保養(yǎng)維護(hù)我們會(huì)相應(yīng)的收取一定的費(fèi)用,。
凱聯(lián)：技術(shù)部經(jīng)理：這個(gè)我們可以接受。
總經(jīng)理：那么大家還有什么其它問題呢?
華爵：大家私下交流5秒,，
總經(jīng)理：我方就目前除價(jià)格外都非常滿意已經(jīng)沒有其它問題,，
凱聯(lián)：總經(jīng)理：那么我們就再一次的討論一下價(jià)格問題。
華爵：銷售部經(jīng)理：我們知道貴公司對(duì)我們來說是一個(gè)相當(dāng)大的客戶,，這也是我們的第一次的合作,，我相信只要你使用了我們的產(chǎn)品一定會(huì)對(duì)我們產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)牧私猓覀円财诖€有下一次的合作,，所以我們給予的最大讓利是各類實(shí)木地板4.8折,，其中番龍眼250元每平方米，貴族尊品系列96s16-柞木220元每平方米。
華爵：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：私下技術(shù)各種地板打折后的價(jià)格,，并告訴總經(jīng)理等人,，
總經(jīng)理微微的點(diǎn)頭。
總經(jīng)理：詞：雖然這個(gè)價(jià)格是我們公司歷史以來的最低價(jià),，但是我們?cè)敢夂唾F公司合作!那么這次的談判應(yīng)該來說非常的順利,，雖然這是我們第一次合作，但是不減我們雙方的默契呀,，我相信你們公司使用我們的產(chǎn)品后會(huì)對(duì)我們更加有信心!!
凱聯(lián)：總經(jīng)理：這是必然的,，我也期待我們的下一次合作!!!
華爵：總經(jīng)理：動(dòng)作：法律顧問在總經(jīng)理的耳邊低語說一些關(guān)于合同的準(zhǔn)備，
華爵：這很好,，我們沒什么意見,。
華爵和凱聯(lián)總經(jīng)理坐在一起，其他人站在后面,，雙方翻看內(nèi)容,，并簽字握手!
時(shí)間多的話安排凱聯(lián)的法律顧問在簽字之前讀一下合同的有關(guān)內(nèi)容!
結(jié)束!!
雙方坐定，華爵總經(jīng)理介紹自己和相關(guān)人員,。
凱聯(lián)總經(jīng)理介紹自己及相關(guān)人員,。
華爵：總經(jīng)理：感謝陳總對(duì)我們公司的認(rèn)可,，那么這次談判我們就產(chǎn)品的價(jià)格質(zhì)量運(yùn)輸和支付問題做一個(gè)商定,。
凱聯(lián)：(1)發(fā)凱聯(lián)這次項(xiàng)目的別墅預(yù)計(jì)效果圖,。
位于南京奧體中心生態(tài)城的這個(gè)生態(tài)社區(qū)項(xiàng)目,，占據(jù)了生態(tài)城三個(gè)相鄰地塊,，預(yù)計(jì)總建筑面積將達(dá)到36萬平方米,。首期開發(fā)的約450套高層公寓住宅預(yù)計(jì)在今年下半年開盤,，而整個(gè)項(xiàng)目將在20xx年全部建成,。
應(yīng)此我公司預(yù)計(jì)向貴公司初步購取各類實(shí)木地板250萬平方米,。希望貴公司提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)木地板材料以及合理的價(jià)格,。
華爵：
詞：總經(jīng)理：相信貴公司在之前已經(jīng)對(duì)我們公司有一定的了解，華爵韋達(dá)木材有限公司,，前身是中國最大的實(shí)木地板制造商上海華爵地板有限公司,，我們無論在產(chǎn)品質(zhì)量還是在售后服務(wù)上面都在社會(huì)專業(yè)界有廣泛得認(rèn)可。
下面由我們的銷售經(jīng)理為貴公司對(duì)我們產(chǎn)品做一個(gè)簡單的介紹,。
華爵韋達(dá)銷售經(jīng)理發(fā)幾張有關(guān)實(shí)木地板的資料,。
自然本色，不會(huì)產(chǎn)生污染,，不易吸塵,，是名符其實(shí)的綠色建材產(chǎn)品。
好,，容易配襯各款家具裝飾,。
起，需要定期打蠟。
那么由我們的財(cái)務(wù)部經(jīng)理給大家介紹一下各項(xiàng)實(shí)木地板的具體價(jià)格,。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：大自然實(shí)木地板第一次報(bào)價(jià)：(報(bào)價(jià)內(nèi)容)……,。
凱聯(lián)：總經(jīng)理：詞：貴公司的報(bào)價(jià)真的讓我們難以接受，相信大家既然坐在這里,，就很有誠意合作,，應(yīng)此我希望貴公司拿出點(diǎn)誠意來，免除這些賬面上的虛理,。
華爵：總經(jīng)理：那么你們?cè)趦r(jià)格上有什么意見,，如果合理的話我們也會(huì)虛心接受。
凱聯(lián)：(總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部經(jīng)理等人私下低語),。
總經(jīng)理：詞：剛剛經(jīng)過簡單的交流,，我們給予貴公司的價(jià)格是所有種類的實(shí)木地板3折優(yōu)惠。其中,，大自然實(shí)木地板番龍眼要求150元每平方米,。
銷售部經(jīng)理。
目前,，國內(nèi)市場已逐步趨穩(wěn),，樓市開始活躍，隨著經(jīng)濟(jì)刺激政策的推動(dòng),，我認(rèn)為今明兩年實(shí)木地板市場需求將會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長,，價(jià)格可能小幅波動(dòng)，總體趨向穩(wěn)中有升的局面,。
讀一下(一二三四點(diǎn),，以及綜上所述的內(nèi)容)。
(以及再次強(qiáng)調(diào)貴公司地板的優(yōu)點(diǎn),，可以的話拿出一點(diǎn)你們公司以前做過的業(yè)績{是材料｝),。
這個(gè)是我公司以前做的一些裝修實(shí)木地板的案例，我只是想向貴公司再次強(qiáng)調(diào)我們的產(chǎn)品絕對(duì)的有質(zhì)量保證與優(yōu)勢,，我們的實(shí)木地板是其他公司所無法比擬的!!
凱聯(lián)：銷售部經(jīng)理：我們選擇貴公司當(dāng)然在一定的程度上是肯定了貴公司的能力以及你們產(chǎn)品的質(zhì)量,，實(shí)話說在這之前我們對(duì)所有著名地板品牌做了詳細(xì)的了解，我們很開心,，你們公司的大自然實(shí)木地板在我國乃至國際的地板界都占有一席之地,。(華爵：適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)頭并道謝)。
但是大家都知道實(shí)木地板取材自天然木料,，工藝上不需要經(jīng)過任何處理，直接用設(shè)備加工而成,，最大特點(diǎn)是自然舒適,。而他的缺點(diǎn)也顯而易見(1)干燥要求較高，不宜在濕度變化較大的地方使用，否則易發(fā)生脹,、縮變形;(2)怕酸,、堿等化學(xué)藥品腐蝕，怕灼燒,。用一句通俗的話來說,，他就像一嬌貴的姑娘需要我們時(shí)時(shí)去呵護(hù)。實(shí)不相瞞這次我們選擇貴公司的就是看重貴公司的實(shí)木地板取材于自然而優(yōu)于自然,。很符合我們這次的設(shè)計(jì)裝修理念,。據(jù)我們了解貴公司目前的主打產(chǎn)品還是實(shí)木地板，但是我相信在實(shí)木地板的維護(hù)方面一定花費(fèi)了不小人力與資金,，恰恰我們公司的龐大進(jìn)貨相信可以大大的減少貴公司的煩惱,。
薄利多銷這句話相信無論在哪里都受益，那么貴公司何不考慮考慮呢?
凱聯(lián)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：最高價(jià)格相信我們?cè)陂_始就已經(jīng)給了貴公司,，當(dāng)然我們也可以做適當(dāng)?shù)淖尣?，這樣，我們?nèi)慨a(chǎn)品3.5折,，但是對(duì)番龍眼我們最高價(jià)格只能是180元每平方米,。
華爵：總經(jīng)理：這種價(jià)格我們不可能接受，可是說在任何地方你都不會(huì)以這種價(jià)格成交!
華爵：法律顧問：美家臨公司卻是是我們之前的一個(gè)客戶,，但是我們公司經(jīng)營之廣,，資金之雄厚，當(dāng)當(dāng)目前股市產(chǎn)每股都保持在10元以上,，我相信它的破產(chǎn)沒有給我們帶來任何影響!
華爵：總經(jīng)理：我想聽聽貴公司在各類實(shí)木地板分別購買多少呢?
凱聯(lián)：銷售經(jīng)理：詞：目前我們對(duì)各類實(shí)木地板沒有準(zhǔn)確的購買數(shù)字,，但是初步的計(jì)劃是：番龍眼不少于100萬平方米，-貴族尊品系列96s16-柞木約80萬平方米,，大自然實(shí)木地板賽鞋木豆和新森等其他各月50萬平方米,。再者其他我們后期會(huì)根據(jù)質(zhì)量價(jià)格以及消費(fèi)者的滿意度增加購曲。
華爵：動(dòng)作(私下商討)：總經(jīng)理,。
詞：根據(jù)貴公司的具體購買情況,我們給予的讓利價(jià)格是各類實(shí)木地板6折,，其中番龍眼300元每平方米，貴族尊品系列96s16-柞木260元每平方米,。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：計(jì)算機(jī)計(jì)算各類實(shí)木地板打折后的價(jià)格,。并第二次報(bào)價(jià)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理:詞：根據(jù)打折后的各項(xiàng)價(jià)格是：
凱聯(lián)：總經(jīng)理：這個(gè)價(jià)格我們不能滿意,，如果可以的話我們最高價(jià)位只能是4折,。
動(dòng)作：冷場3秒，
華爵總經(jīng)理：詞：這樣吧,，既然在價(jià)位上我們暫時(shí)不能達(dá)成一致,，就先把這個(gè)問題緩一緩,。我們先看看在產(chǎn)品質(zhì)量上大家有什么看法吧。
恩,，說起服務(wù)質(zhì)量,，我想先看看我們大自然實(shí)木地板在網(wǎng)上做的一項(xiàng)客戶滿意度調(diào)查。
銷售經(jīng)理：發(fā)2張大自然實(shí)木地板的消費(fèi)調(diào)查滿意表,。
銷售部經(jīng)理：詞：相信大家可以看到我們公司在客戶中有相當(dāng)好的口碑……,。
凱聯(lián)：總經(jīng)理：這份調(diào)查表可以說我們很滿意，相信對(duì)貴公司在產(chǎn)品質(zhì)量上我們還是很認(rèn)可的,。但是你們也知道,，我們這次的項(xiàng)目之大是前所未有的，而且為了迎合20xx年南京20xx青年奧運(yùn)會(huì),，所以在細(xì)節(jié)上我們的要求會(huì)非常的嚴(yán)格,。這份實(shí)木地板細(xì)節(jié)要求表將有我們的技術(shù)部經(jīng)理和大家解說一下。(發(fā)表),。
技術(shù)部經(jīng)理：解說一下上面的類容,，對(duì)其中幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)講，其他一帶而過,，其中不能照著讀,，帶一點(diǎn)口語話。
華爵：動(dòng)作：技術(shù)部經(jīng)理與總經(jīng)理等人看表大約一分鐘,，其中商量一下,。
技術(shù)部總經(jīng)理：詞：
凱聯(lián)：技術(shù)部經(jīng)理和總經(jīng)理地下低語幾句，
技術(shù)部經(jīng)理：這個(gè)是當(dāng)然,，我們可以的!!
凱聯(lián)：總經(jīng)理：這方面我們絕對(duì)相信貴公司會(huì)做出最優(yōu)的選擇,，我們絕對(duì)的支持。但是我也剛剛和我們的技術(shù)經(jīng)理談過,。她就在海上的運(yùn)輸造成的質(zhì)量問題我覺得有必要做一些確認(rèn),。
華爵：銷售部經(jīng)理：這個(gè)當(dāng)然可以，請(qǐng)說!
凱聯(lián)：技術(shù)部經(jīng)理：在運(yùn)輸過程中尤其是海上運(yùn)輸若是遇到雨水造成地板的色差,，生脹縮變等問題我們希望這又貴公司負(fù)責(zé),。也就是說我們希望在無自然災(zāi)害餓前提下，這批實(shí)木地板在到達(dá)我們公司是它的質(zhì)量是完全合格的,。
凱聯(lián)：動(dòng)作：陳玲玲和總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理私下交談,。
詞：總經(jīng)理：剛剛我們的總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理一致認(rèn)為我們將全權(quán)為這次運(yùn)輸?shù)暮侠碣M(fèi)用買單。不知道這能不能令貴公司滿意,。
華爵：總經(jīng)理：這個(gè)我們當(dāng)然十分樂意,，那么就支付問題，我想我們談一下,。
如果貴公司能夠一次性的支付所有項(xiàng)目的款項(xiàng),，我們會(huì)給與相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,。
動(dòng)作：手示意財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：我們會(huì)開始的各項(xiàng)地板的價(jià)格上再做相應(yīng)的讓利,，并且放寬質(zhì)量保障期，對(duì)購買超過100萬平方米的實(shí)木地板我們另贈(zèng)送價(jià)值10萬元對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的現(xiàn)金券,。
凱聯(lián)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：實(shí)不相瞞,，這次我們的項(xiàng)目將投資我們相當(dāng)大的資金應(yīng)此目前在資金轉(zhuǎn)化上我們不能不能滿足貴公司的要求，但是我們有必要使你們相信我們公司是有能力支付貴公司的一切費(fèi)用,，這份是我們公司年度對(duì)外利潤報(bào)表(發(fā)報(bào)表并做講解),。
華爵：大家在一起商量，技術(shù)部經(jīng)理與法律顧問再在一起探討!時(shí)間約1分鐘,。
凱聯(lián)：法律顧問與總經(jīng)理等人一起討論,。
法律顧問：經(jīng)過我們的討論，我們接受這個(gè)要求,。
技術(shù)部經(jīng)理：但是我們也有一個(gè)要求,，相信貴公司也知道實(shí)木地板的維護(hù)與保養(yǎng)是一個(gè)很嚴(yán)格的問題，所以我們要求在安裝好的半年內(nèi)出現(xiàn)色差,，變形等質(zhì)量問題要求無條件退換,，至業(yè)主使用的兩年內(nèi)由貴公司相關(guān)人員上門進(jìn)行定期保養(yǎng)?？梢缘脑捀嬖V業(yè)主正確的保養(yǎng)使用知識(shí)與注意事項(xiàng)等等,。
華爵：技術(shù)部經(jīng)理：半年類出現(xiàn)色差，變形等質(zhì)量問題我們接受無條件退換,，但是定期保養(yǎng)所消耗的人力是巨大的,，而且在后期的維護(hù)中出現(xiàn)的問題也會(huì)千秋百萬，這些問題的處理將會(huì)給我們帶來相當(dāng)?shù)睦_,，所以我們一致決定免費(fèi)保養(yǎng)期改為一年,，之后若是繼續(xù)保養(yǎng)維護(hù)我們會(huì)相應(yīng)的收取一定的費(fèi)用。
凱聯(lián)：技術(shù)部經(jīng)理：這個(gè)我們可以接受,。
總經(jīng)理：那么大家還有什么其它問題呢?
華爵：大家私下交流5秒,，
總經(jīng)理：我方就目前除價(jià)格外都非常滿意已經(jīng)沒有其它問題，
凱聯(lián)：總經(jīng)理：那么我們就再一次的討論一下價(jià)格問題,。
華爵：銷售部經(jīng)理：我們知道貴公司對(duì)我們來說是一個(gè)相當(dāng)大的客戶,，這也是我們的第一次的合作，我相信只要你使用了我們的產(chǎn)品一定會(huì)對(duì)我們產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)牧私?，我們也期待還有下一次的合作,，所以我們給予的最大讓利是各類實(shí)木地板4.8折，其中番龍眼250元每平方米,，貴族尊品系列96s16-柞木220元每平方米,。
華爵：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：私下技術(shù)各種地板打折后的價(jià)格,，并告訴總經(jīng)理等人，
總經(jīng)理微微的點(diǎn)頭,。
總經(jīng)理：詞：雖然這個(gè)價(jià)格是我們公司歷史以來的最低價(jià),，但是我們?cè)敢夂唾F公司合作!那么這次的談判應(yīng)該來說非常的順利，雖然這是我們第一次合作,，但是不減我們雙方的默契呀,，我相信你們公司使用我們的產(chǎn)品后會(huì)對(duì)我們更加有信心!!
凱聯(lián)：總經(jīng)理：這是必然的，我也期待我們的下一次合作!!!
華爵：總經(jīng)理：動(dòng)作：法律顧問在總經(jīng)理的耳邊低語說一些關(guān)于合同的準(zhǔn)備,，
華爵：這很好,，我們沒什么意見。
華爵和凱聯(lián)總經(jīng)理坐在一起,，其他人站在后面,，雙方翻看內(nèi)容，并簽字握手!
時(shí)間多的話安排凱聯(lián)的法律顧問在簽字之前讀一下合同的有關(guān)內(nèi)容!
結(jié)束!!
賣方買方,。
總經(jīng)理：周祉祎總經(jīng)理：周昊鯤,。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：向沁梅財(cái)務(wù)總監(jiān)：梁一格。
市場部部長：王佳采購部部長：陸瑾,。
技術(shù)總監(jiān)：劉暢技術(shù)總監(jiān)：李君,。
行政助理：王婷行政助理：馬園園。
鴨食品有限公司的法律顧問,，首先,，由我來介紹我方的談判代表，這位是~~,，這位是~~,。
我方談判代表。這位是~~,，這位是~~,。
總經(jīng)理周祉祎：貴方代表從長沙遠(yuǎn)道而來，武漢的氣候變化還適應(yīng)嗎?
總經(jīng)理周昊鯤：一切都好!雖然武漢冬冷夏熱令人難以忍受,，但這幾天倒是跟平時(shí)不同,。
總經(jīng)理周祉祎：謝謝貴方的理解。不知貴方代表對(duì)我方為你們安排的行程可還滿意嗎?
總經(jīng)理周昊鯤：滿意,，非常滿意,。貴方考慮的真是周到!
總經(jīng)理周祉祎：周總經(jīng)理過獎(jiǎng)了。希望我們此次談判也能夠達(dá)成雙方都滿意的效果!
總經(jīng)理周昊鯤：當(dāng)然會(huì)的,。我方也很期待啊!
總經(jīng)理周祉祎：(微笑點(diǎn)頭)好的,，那么我們開始吧。
慕名前來就是為了采購一批口味上乘的“周黑鴉”系列食品,。那么,，就請(qǐng)貴方詳細(xì)介紹一下吧!
市場部部長王佳：：下面容我為大家介紹我方公司的基本情況：周黑鴨食品股份有限公司是一家專業(yè)從事鴨類,、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè),。產(chǎn)品主要包括鴨脖鴨翅翅尖鎖骨鴨頭豆干等,。公司總部落戶于湖北省武漢市，年加工生產(chǎn)鴨類產(chǎn)品5000噸以上,。主要經(jīng)營“周黑鴨”系列產(chǎn)品,，目前在武漢市區(qū)內(nèi)擁有40家直營門店，基本遍布武漢三鎮(zhèn)一類商圈,，產(chǎn)品享譽(yù)全江城。
總經(jīng)理周昊鯤：那么,，請(qǐng)貴方再詳細(xì)介紹一下您方“周黑鴉”系列最有特色食品的詳細(xì)情況!
漸漸變黑,，成品黑中帶黃，色澤光鮮,，令人食欲大開;再加入精選上乘辣椒,、花椒等調(diào)料，
甜而不膩,，辣而不燥,，麻而不澀，入口美妙無窮,，妙不可言,，非常適合啃食、下酒,，是難,。
得的休閑美食;另外，周黑鴨肉性涼,，配以甘草,、肉桂等中藥鹵制后，可清肝火,、去內(nèi)熱,，
預(yù)防癌癥、高血壓等病癥,，還可祛內(nèi)濕,、健脾胃、增強(qiáng)食欲,、消除疲勞等等,，是人見人愛。
的美味,，風(fēng)靡武漢三鎮(zhèn),，暢銷全國,。
技術(shù)總監(jiān)李君：貴方產(chǎn)品通過了質(zhì)量認(rèn)證嗎?
貴方完全不必?fù)?dān)心。
技術(shù)總監(jiān)李君：看來貴公司的生產(chǎn)是值得信賴的,，那么產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)呢?
至今周黑鴨已申請(qǐng)了29類,、31類、40類和43類商標(biāo),。貴方可以完全放心,。
技術(shù)總監(jiān)李君：點(diǎn)頭，恩,。
總經(jīng)理周昊鯤：看來貴公司提供的“周黑鴉”系列食品很符合我方的采購要求,，請(qǐng)問貴方報(bào)價(jià)如何?市場部部長王佳：不知貴公司此行的采購計(jì)劃(故意停頓)。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇六
商務(wù)談判是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，談判雙方通過協(xié)商來確定與交換有關(guān)的各種條件的一項(xiàng)必不可少的活動(dòng),，它可以促進(jìn)雙方達(dá)成協(xié)議，是雙方洽談的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),。商務(wù)談判是人們相互調(diào)整利益,，減少分歧，并最終確立共同利益的行為過程,。我們就是以這種形式來進(jìn)行模擬商務(wù)談判,，在談判過程中充分利用課程所學(xué)的方案策略，同時(shí)也結(jié)合營銷手段,，達(dá)到談判的最佳效果,。
一、職責(zé)與履行情況,。
此次談判我們小組是代表tcl一方,，談判標(biāo)的物是tcl臺(tái)式電腦，主要圍繞價(jià)格談判,。于是我們便開始了分工,，我在此次任務(wù)中主要擔(dān)任的是決策者與主談的角色，同時(shí)也是整個(gè)小組的組長,。圍繞著我們的工作和談判任務(wù),，我們開始了一系列的準(zhǔn)備。
1.組織小組成員開會(huì)并主持討論,，協(xié)調(diào)組員之間的溝通,。
作為小組組長，首要的工作就是組織小組的工作準(zhǔn)備流程,。我們整個(gè)談判的準(zhǔn)備的時(shí)間是兩個(gè)星期,，在兩個(gè)星期中，開了三次討論會(huì)議，每次的討論都有著不同的目的,，第一次會(huì)議是小組成員的初次交流,，先建立團(tuán)隊(duì)熟悉感，還有問題的初步認(rèn)知,，初步確定我們談判的方向,。二次會(huì)議則是確定談判主題，談判細(xì)則,，談判條款,，然后進(jìn)行明確的分工。三次會(huì)議是談判前的熱身和細(xì)節(jié)補(bǔ)充,，就準(zhǔn)備好了的談判方案和合同進(jìn)行修改和完善,，并初步練習(xí)談判時(shí)的情景。就這樣我們的準(zhǔn)備階段經(jīng)過了三次會(huì)議的討論,，每次的會(huì)議通知和組員關(guān)系協(xié)調(diào)工作都由我來做,。
2.談判技巧與策略的商定、資料的查找與溫習(xí),。
作為主談，要與其他輔談商定談判時(shí)使用的談判策略,，定好談判方案,，確定談判策略后要知道在什么時(shí)候利用此策略，在什么情況下利用該策略能發(fā)揮更好的效果,。同時(shí),，想要在談判時(shí)占據(jù)有利地位，必須對(duì)我方的產(chǎn)品有足夠的認(rèn)識(shí),，并且要找一些實(shí)證資料來作支撐,，也要了解談判對(duì)手的弱勢，這樣在談判時(shí)才能進(jìn)行有利的論證和反駁,。因此在談判中,，我們能夠很好地運(yùn)用我們之前準(zhǔn)備的策略，一步步地按我們的方案走下去,，雖然最后雙方?jīng)]有達(dá)成一致,，沒有交易成功，但是我們的策略運(yùn)用,、快速反應(yīng)能力得到了很好的效果,。
二、認(rèn)識(shí)與體會(huì),。
1.準(zhǔn)備階段的體會(huì),。
處，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。
2.談判時(shí)的體會(huì),。
談判時(shí)的表現(xiàn)是我們此次模擬談判最核心的部分,。談判開始時(shí)的氣氛顯得有些緊張，因?yàn)槲曳讲捎玫氖侵?jǐn)慎型開局策略,，一開始的態(tài)度就有點(diǎn)強(qiáng)硬,。后來談著談著我們的氣氛顯得不那么緊張了，我方先報(bào)價(jià),，對(duì)方卻遲遲沒有回價(jià),，有點(diǎn)爭執(zhí)不下，后來慢慢雙方開始讓步,，最后對(duì)方的讓價(jià)到了我方的價(jià)格底線,，但我方認(rèn)為還可以在價(jià)格上提高一點(diǎn)，最后就沒有談下來,。結(jié)果有點(diǎn)遺憾,，但是我們充分利用了己方的優(yōu)勢，對(duì)方的劣勢達(dá)到了談判的效果,。令本人最深刻的是想讓談判結(jié)果滿意的話必須做好充分的準(zhǔn)備,，無論是對(duì)方的背景、近況,，還是我方的產(chǎn)品,、銷售情況，這些都必須了如指掌,，只有這樣才能在談判桌上令對(duì)方信服,。此外，談判時(shí)態(tài)度也很重要,，該強(qiáng)硬時(shí)一定要強(qiáng)硬,，否則會(huì)讓對(duì)方占據(jù)上風(fēng);該讓步時(shí)要讓步，否則讓對(duì)方感到我方?jīng)]有誠意,，以后合作的機(jī)會(huì)也沒有了,。最后，說話的技巧在談判中也起了很關(guān)鍵的作用,，如何敘述自己的觀點(diǎn)才能夠讓對(duì)方更容易接受,、更快地做出回應(yīng)，至關(guān)重要,。所以在談判中說話要盡可能簡潔明了,，并且讓人家容易作答。
3.反思與收獲,。
在此次模擬談判中,，雖然整個(gè)談判的效果良好,，也鍛煉了談判能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,、認(rèn)識(shí)和了解事物的能力,，但是也存在很多反思的地方。結(jié)合老師給我們小組的點(diǎn)評(píng),，我認(rèn)為我們可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：用詞應(yīng)該更加豐富,，表達(dá)更加靈活;團(tuán)隊(duì);增加證據(jù)，以便增加說服力;要注意回答對(duì)方提出的問題,，不要總是強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢而忘了回答問題;要注意情緒表達(dá),，該表達(dá)出強(qiáng)硬態(tài)度時(shí)要表示出強(qiáng)硬態(tài)度。
每次實(shí)踐都可以讓人從不同角度看待問題,，商務(wù)談判也是如此,，我相信這次的模擬談判會(huì)在我以后的商務(wù)生涯中發(fā)揮強(qiáng)大作用。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇七
題目：家樂福采購溫州電動(dòng)車模擬談判（d1）,。
采購數(shù)量：1萬輛,。
談判背景：家樂福公司要向溫州某電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)采購1萬輛電動(dòng)車。賣方要向買方提供電動(dòng)車型號(hào)和價(jià)目表,。解釋價(jià)格制定的依據(jù),。買方根據(jù)自己掌握的信息作出還盤。要求：雙方要收集市場信息,，了解電動(dòng)車不同型號(hào)的市場行情,。
在第一輪談判中，賣方要向買方提供產(chǎn)品價(jià)目表,。進(jìn)行價(jià)格解釋。
在第二輪談判中,，買方要確定購買項(xiàng)目及數(shù)量,，就價(jià)格問題進(jìn)行談判。爭取達(dá)成較為完備的合同,，包括成交方式,、貨運(yùn)與保險(xiǎn)等條款。
組員：徐紅群,、吳婷婷,、藤浩霞、楊杰,、余晟龍,。
通過一個(gè)學(xué)期的商務(wù)談判課程學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)暑假的前期準(zhǔn)備,，商務(wù)談判模擬我方作為家樂福一方采購溫州電動(dòng)車,，在8月末9月初的兩輪談判順利結(jié)束。兩輪談判分為磋商階段與成交階段，每個(gè)階段,，我們小組5人認(rèn)真準(zhǔn)備,，收集資料，制定方案,，做好分工,，進(jìn)展順利。談判中,，我們始終牢記雙贏的目的和談判的原則,，避免"贏了辯論，輸了談判",，每人各司其職,，最終達(dá)成了合同。通過這次商務(wù)談判的模擬,，讓我們更加清楚了商務(wù)談判,，明白了商務(wù)談判需要前期充足的準(zhǔn)備，需要談判前制定周密的方案,，過程中要靈活應(yīng)變,，談判后反思總結(jié)。這些都鍛煉了我們組各個(gè)成員的動(dòng)手能力,，溝通技巧,，組織能力和合作精神，同時(shí)也增進(jìn)了我們同學(xué)之間友誼,。當(dāng)然,，這次商務(wù)談判有可取之處，亦有不出之處,。
可取之處包括明確的分工,、充足的資料收集、合理的談判方案,、精心的彩排和臨場的穩(wěn)定發(fā)揮,。具體如下：
商務(wù)談判的順利展開少不了前期充足的準(zhǔn)備，我們精心收集資料,，了解資源市場,，收集情報(bào)，了解電動(dòng)車市場行情,，知道我們要采購的電動(dòng)車在什么價(jià)位,，現(xiàn)在的制造商的供應(yīng)情況如何，產(chǎn)品需求,、銷售及競爭情況,，在進(jìn)行資料整理,，因?yàn)橹褐朔侥馨賾?zhàn)不殆。只有充足的資料準(zhǔn)備才能在談判中有據(jù)可依,，有話可講,，有理可駁。
談判前,，我們根據(jù)各自特點(diǎn),，合理分工，發(fā)揮各自所長,，組長掌握進(jìn)度,，督促成員完成任務(wù)，兩組人員多次溝通,，然后都制定的合理的談判方案,，還進(jìn)行了多次彩排，一切都胸有成竹,，保證正式談判的順利展開,。
談判過程，我們儀表得體,，互贈(zèng)禮物,，寒暄問好。談判時(shí)清楚,、直觀地表述.我方觀點(diǎn)立場,，利用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前政府的相關(guān)政策,，大家互相耐心傾聽對(duì)方所闡述的觀點(diǎn),，經(jīng)過多次靈活多樣的價(jià)格讓步，打破商務(wù)談判的僵局,，根據(jù)談判策略,、談判技巧、價(jià)格的影響因素,、合理的報(bào)價(jià)范圍、報(bào)價(jià)策略,，促成談判的成功,。
本次談判也有不足之處。第一輪談判一結(jié)束,，老師便提出了一點(diǎn),，便是我方的討價(jià)還價(jià)立場不夠堅(jiān)定。老師指出,，我們不能夠用"你方能不能降價(jià)",、"我們的還價(jià)是合理的你們能不能接受"等類似不確定的話語,，還價(jià)應(yīng)該一口咬定不能接受對(duì)方報(bào)價(jià)，一定要求讓對(duì)方降價(jià),。通過我們的反思認(rèn)為可能是我們覺得談判畢竟是模擬不似真正商業(yè)戰(zhàn)場,，比較出于禮貌的還價(jià)便如此不強(qiáng)硬，還有一個(gè)原因便是商務(wù)英語學(xué)習(xí)中還價(jià)都用"couldyou..."等句型導(dǎo)致翻譯成中文便不強(qiáng)硬,。今后談判中,，我們會(huì)注意這一點(diǎn)。
資料準(zhǔn)備時(shí)我們只準(zhǔn)備對(duì)方的劣勢和我方的優(yōu)勢,，卻忽略了我方家樂福的不足,，沒有全面客觀地認(rèn)識(shí)家樂福，以至于談判時(shí),，對(duì)方說我們家樂福缺點(diǎn)影響他們品牌要求不降價(jià)時(shí),，我們一時(shí)間無據(jù)可依，無從反駁,，只能隨機(jī)應(yīng)變,，臨場發(fā)揮，但理由牽強(qiáng),，使我們一時(shí)間亂了陣腳和策略,。我覺得今后的談判要注意這些，盡量資料完備,，不能只準(zhǔn)備進(jìn)攻,，還要有防守的資料，雖然沒準(zhǔn)備到的內(nèi)容在所難免,，但即使出現(xiàn)這樣的情況也不要慌張,。
此外，我們還從對(duì)方那里學(xué)到了一點(diǎn),，便是說話的條理性,。對(duì)方闡述觀點(diǎn)時(shí)很有條理，總是"首先,、其次......",，"第一點(diǎn)、第二點(diǎn)",，能一下羅列好幾個(gè),，內(nèi)容頗多，全面反駁我們,，使我們難找突破口,。我們覺得今后在商務(wù)談判中也可以學(xué)習(xí)對(duì)方的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，立不敗之地,。
總之,，通過這次商務(wù)談判的模擬,，我們印象深刻收獲很多，更深一層地了解體會(huì)了商務(wù)談判,，也會(huì)記得保持自己的優(yōu)點(diǎn),，對(duì)于不足在今后的談判中努力提高，相信今后的商務(wù)談判,，我們會(huì)更加出色,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇八
(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝,，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備,。采購人員的商品知識(shí)，對(duì)市場及價(jià)格的了解,，對(duì)供需狀況了解,，對(duì)本公司的了解，對(duì)供貨商的了解,，本公司所能的價(jià)格底線,、目標(biāo)、上限,，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備,，并列出優(yōu)先級(jí)，將重點(diǎn)簡短列在紙上,，在談判時(shí)隨時(shí)參考,，以提醒自己。
(2)談判時(shí)要避免談判破裂：有經(jīng)驗(yàn)的采購人員,，不會(huì)讓談判完全破裂,，否則根本不必談判，他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路,，以待下次談判達(dá)成協(xié)議,。沒有達(dá)成協(xié)定總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)定好。
(3)只與有權(quán)決定的人談判：本公司的采購人員接觸的對(duì)象可能有：業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)各級(jí)主管,、經(jīng)理、協(xié)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理、或董事長,，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣,。采購人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判,，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間,、同時(shí)可避免事先將本公司的立場透露給對(duì)方。談判之前,，最好問清楚對(duì)方的權(quán)限,。
(4)盡量在本公司辦公室內(nèi)談判：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時(shí)得到其它同事,、部門或主管的必要,，支持同時(shí)還可節(jié)省時(shí)間與旅行的開支。
(5)放長線釣大魚：有經(jīng)驗(yàn)的采購人員知道對(duì)手的需要,，故盡量在小處著手滿足對(duì)方,，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要,，否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購人員先作出讓步,。
(6)采取主動(dòng)，但避免讓對(duì)方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御,，采購人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題,，以開放式的問話方式，讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場,，然后再采取主動(dòng),，乘勝追擊，給對(duì)方足夠的壓力,，對(duì)方若難以招架,，自然會(huì)作出讓步。
(7)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題：若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭論不休,，無法談攏,，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題,，或喝個(gè)茶暫停,，以緩合緊張氣氛。
(8)盡量以肯定的語氣與對(duì)方談話：否定的語氣容易激怒對(duì)方,，讓對(duì)方?jīng)]有面子,，談判因而難以進(jìn)行。故采購人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方,，稱贊對(duì)方,，給對(duì)方面子,，因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子,。
(9)盡量成為一個(gè)好的傾聽者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道,，比較喜歡講話,。采購人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講,，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點(diǎn),，也可了解他們的談判立場,。
(10)盡量為對(duì)手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕,，絲毫不能讓步,。事實(shí)證明,，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的,，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判,，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長流的合作關(guān)系，而不是對(duì)抗的關(guān)系,。
(11)以退為進(jìn)：有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購人員不應(yīng)操之過急,，裝出自己有權(quán)或了解某事,，做出不應(yīng)作的決定,，此時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后,，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的,。草率倉促的決定大部分都不是好的決定,，智者總是先深思熟慮，再作決定,。
(12)不要誤認(rèn)為50/50最好：有些采購人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣,，這是錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上,，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員總會(huì)設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對(duì)方也得到一點(diǎn)好處,，能對(duì)他們的公司交待，因此站在好又多采購的立場,，若談判的結(jié)果是60/40,，70/30，或甚至是80/20,，也就不會(huì)“于心不忍”了,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇九
乙方：山東海龍冶煉廠。
受托方：北京天鵬進(jìn)出口公司(簡稱天鵬公司),。
公司背景：天鵬公司系從事國內(nèi),、國際貿(mào)易的公司,，產(chǎn)品經(jīng)營范圍較廣,。公司規(guī)模雖然不大,，但信譽(yù)較好，尤其在與獨(dú)聯(lián)體各國的貿(mào)易方面渠道較廣,，經(jīng)驗(yàn)較豐富,，占其業(yè)務(wù)總量的比例也較大。在獨(dú)聯(lián)體各國積極向中國市場出口原材料和運(yùn)輸設(shè)備時(shí),，天鵬公司抓住了俄羅斯的鋼材業(yè)務(wù),，并取得了一定的業(yè)績,，當(dāng)然也吃了一些苦頭(支付與交付不及時(shí),，甚至不守約)。
委托方：山東海龍冶煉廠(簡稱海龍廠),。
工廠背景：海龍廠系鋼材制品廠。工廠有煉鋼及軋鋼設(shè)備中等規(guī)模,，由于其產(chǎn)品對(duì)鋼材材質(zhì)要求較高,，在購進(jìn)廢鋼時(shí)，十分注重其成分,。其產(chǎn)品市場定位也在高檔產(chǎn)品市場,，自然對(duì)其商業(yè)信譽(yù)也十分重視，由于自己尚無進(jìn)出口權(quán),，所有的進(jìn)口材料均委托外貿(mào)公司代理,。除了與本地公司有聯(lián)系外,，在北京也主動(dòng)與一些外貿(mào)公司建立了聯(lián)系，以多渠道保證原材料及生產(chǎn)設(shè)備的采購工作,。
產(chǎn)品：廢鋼軌系從鐵路上拆換下來的廢舊鋼軌，分重軌和舊軌，
我國進(jìn)口用作煉鋼時(shí)的添加料,。
客戶關(guān)系,。
海龍廠與天鵬公司有過幾次業(yè)務(wù)往來，彼此有一定的了解,。由于俄羅斯的廢鋼軌價(jià)格較便宜,，材質(zhì)較好，雙方均一致同意合作開展該項(xiàng)業(yè)務(wù),。
索賠事由,。
海龍廠與天鵬公司簽訂“代理進(jìn)口俄羅斯鋼材合同”。合同約定：1萬噸廢鋼軌,。海龍廠預(yù)付天鵬公司100萬元,，即合同總價(jià)的10%之后，合同即生效,，且3天之后,，天鵬公司應(yīng)向俄羅斯供貨方開信用證，俄方應(yīng)在接信用證后38天發(fā)貨,，每逾期一天,，必須賠償0.1%的違約金，最多賠付2%,。在海龍廠支付100萬元預(yù)付款后,，天鵬公司與俄羅斯供貨方未能就供貨時(shí)間與支付時(shí)間達(dá)成協(xié)議。天鵬公司出于謹(jǐn)慎,，未在收到預(yù)付款后3天內(nèi)開出信用證,，俄方也沒有發(fā)貨，或許俄方根本就沒有貨,。拖了3個(gè)月后,，海龍廠不愿再等待，向天鵬公司提出要求：退還100萬元預(yù)付款,。收到退款后一個(gè)月即向天鵬公司提出索賠,。
談判要求,。
雙方依據(jù)合同及《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，就此事件展開索賠談判,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇十
上了一個(gè)學(xué)期的商務(wù)談判課,讓我學(xué)到了很多,。尤其是秦老師的教學(xué)風(fēng)格，和藹可親的性格但見到遲到的同學(xué)又會(huì)帶有一些嚴(yán)厲的神情,。老師說：上課最重要看的是態(tài)度,態(tài)度好細(xì)節(jié)決定了你的成敗,。我深深的記住了這句話。
商務(wù)談判這節(jié)課既有老師的講課又有同學(xué)們的互動(dòng),也適量的布置了課后作業(yè),。在課堂上,，老師經(jīng)常和我們分享一些他自己有趣的經(jīng)歷，或者講一些實(shí)際生活中的例子,，每次都惹得大家爆笑不止,，本來快要去找周公的同學(xué)也來了精神，繼續(xù)聽課,。乍看上去,，秦老師似乎只是隨意的講故事，課堂氣氛變得很活躍,，大家的注意力也被重新吸引到學(xué)習(xí)上，目的也就算是達(dá)到了;然而細(xì)細(xì)品味,，這些故事里面常常蘊(yùn)有深意,。也許故事本身并沒有什么復(fù)雜深刻，但是李老師卻通過這些故事向大家傳遞了很多理念,。他很善于啟發(fā)同學(xué)們思考,，授課不會(huì)拘泥于課本，常常針對(duì)一個(gè)問題展開討論,，拓寬大家的思路;雖然有時(shí)候這些額外的知識(shí)很有些艱深難懂,，但是確實(shí)鍛煉了我們獨(dú)立思考的能力。
其次,，給我印象最深的就是模擬談判了,，這次雖然表現(xiàn)的不是太盡如人意，但還是取得了一些其他滿意的成績,。從談判前的人員分工,，收集相應(yīng)的資料，制定談判規(guī)劃,，模擬談判的排練,，都鍛煉了我們組各個(gè)成員的動(dòng)手能力，溝通技巧,，組織能力等,，同時(shí)也增進(jìn)了我們同學(xué)之間的友至今談判前的各種準(zhǔn)備活動(dòng)還在我腦中閃現(xiàn),。
還記得在談判前兩周，我們組就開始開會(huì)討論這次談判的具體事宜,，我們都表示這次模擬談判要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃,，收集詳細(xì)的資料，明確各成員的責(zé)任分工,，要一同編寫談判劇本,，我們把從網(wǎng)上收集來的資料經(jīng)過匯總，我們上上下下修改達(dá)十余次,，每次排練過程中我們都積極討論修改的地方,，從實(shí)際出發(fā)力求使資料真實(shí)可信符合事實(shí)。雖然這次是模擬談判,，卻讓我們感受到了談判的氣氛,，在排練過程中我們扮演不同的角色，我們代表不同的公司,，當(dāng)我們?yōu)榱烁髯怨纠鏍巿?zhí)不下,、不肯相讓時(shí)，相信我們都進(jìn)入了角色,，這讓我們感覺到了真實(shí)談判的感覺,，鍛煉了我們?cè)谡勁兄袑?shí)際能力，如應(yīng)時(shí)刻保持頭腦清醒,，思維敏捷,，不要落入對(duì)方的圈套中，這樣才能在談判中保持主動(dòng),，另外在談判中也要不斷轉(zhuǎn)變思路從而使談判向自己有利的方面轉(zhuǎn)變,，同時(shí)在談判中也要學(xué)會(huì)緩和氣氛，當(dāng)談判進(jìn)入僵局時(shí)適當(dāng)聊幾個(gè)輕松話題拉近與對(duì)方的關(guān)系這也是對(duì)談判取得成功有很大幫助的,。
1
08市場營銷龍海桃0800008125,。
通過對(duì)這次模擬談判我們也暴露出很多的弱點(diǎn)，在進(jìn)行準(zhǔn)備此次模擬談判過程中我們發(fā)現(xiàn)我們的知識(shí)面太窄,，對(duì)于一些商業(yè)的專有名詞不是太了解,，對(duì)于一些商務(wù)禮儀也不太懂，還需要學(xué)習(xí)給方面的知識(shí)啊,。這次模擬談判是我們學(xué)到了很多書本上沒辦法學(xué)到的東西,，比如1、要以集體利益為重,，團(tuán)體作戰(zhàn),，不論什么決定，沒有團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與合作,，一個(gè)人的能力很難完成,。首先要取得隊(duì)友的支持,，傾聽并考慮其他隊(duì)友的意見。不要擅自做主,。2,、在談判中要采取靈活的談判方式，軟硬兼施,，必要時(shí)用強(qiáng)硬的態(tài)度,。3、采用橫向談判方式,，一個(gè)問題談不下來,，就應(yīng)想盡一切辦法，轉(zhuǎn)移話題,，洽談其他方面的問題,，必要時(shí)采取停止談判。4,、明白雙贏不是雙方平均得利,，而是各取所需。雙贏的條件是：各自有對(duì)方需要或必要的東西,。
在這門課中學(xué)到了很多,，但還是有很多的不足，但是這門實(shí)踐性和實(shí)用性極強(qiáng)的學(xué)科,，在書本上是學(xué)不完談不盡的,。最主要的是考慮問題不全面，沒有經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)原因,，但更多的沒有體會(huì)到談判人員的處境,，思維不夠發(fā)散,，因此需要更多的實(shí)踐體會(huì),，將這些實(shí)戰(zhàn)性的東西消化于實(shí)際;再者，要細(xì)心觀察生活,，很多東西都是生活中我們沒有注意到細(xì)節(jié),，很重要但卻很容易忽視;最后，就是深刻體會(huì)到今日事,，今日畢。學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，重在積累,，而不能想一蹴而就,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇十一
一、談判雙方：
甲方：廣州原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司(creativepowerentertainingcompany)乙方：美國華特迪士尼公司(thewaltdisneycompany),。
二,、談判主題：
雙方的商業(yè)合作中關(guān)于乙方要求獲得甲方“喜羊羊”動(dòng)漫品牌所有權(quán)事宜,。
三、談判時(shí)間：
四,、談判地點(diǎn)：
五,、談判雙方代表：
甲方：廣州原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司。
主談代表：
營銷總監(jiān)：
財(cái)務(wù)總監(jiān)：
法律顧問：
乙方：美國華特迪士尼公司,。
主談代表：
營銷總監(jiān)：
財(cái)務(wù)總監(jiān)：
法律顧問：
六,、談判環(huán)境分析：
1.雙方背景：
務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園,，玩具,，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò),。皮克斯動(dòng)畫工作室,，驚奇漫畫公司，試金石電影公司,，米拉麥克斯電影公司,，博偉影視公司，好萊塢電影公司,，espn體育,，美國廣播公司都是其旗下的公司(品牌)。迪士尼在20xx年《商業(yè)周刊》的世界100強(qiáng)品牌(按照品牌價(jià)值)排名為第9位,。20xx年12月30日,，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)--世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“20xx世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力,，榮登童裝品牌類“中國最具競爭力品牌榜單”大獎(jiǎng),，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。
2.雙方基礎(chǔ)合作事宜：
甲方同意是最新的100集《喜羊羊與灰太狼》將通過乙方的迪斯尼頻道向亞太區(qū)52個(gè)國家和地區(qū)播映,，按照國際慣例收取版權(quán)費(fèi),。同時(shí)還將授權(quán)乙方作為總經(jīng)銷商，共同開發(fā)衍生品,。
3.雙方利益及優(yōu)劣勢分析：
甲方：
核心利益：保持動(dòng)漫品牌“喜羊羊”的版權(quán)以及所有權(quán),。
主要利益：運(yùn)用乙方的國際覆蓋面，加速“喜羊羊”品牌推入國際市場的時(shí),。
間,。
自身優(yōu)勢：擁有市場價(jià)值將近十億人民幣的“喜羊羊”品牌的所有權(quán)，公司,。
擁有巨大品牌的創(chuàng)造能力,，在中國動(dòng)漫市場擁有絕對(duì)優(yōu)勢地位。
自身劣勢:品牌盈利能力較差，市場營銷經(jīng)驗(yàn)不足;企業(yè)資金以及能力不足,，
國外市場無法進(jìn)入,。
乙方：
核心利益：擁有動(dòng)漫品牌“喜羊羊”開發(fā)以及使用權(quán)。
主要利益：全權(quán)負(fù)責(zé)“喜羊羊”品牌的市場運(yùn)作以及海外營銷;爭取入股甲,。
方企業(yè),，以期對(duì)甲方企業(yè)擁有較大的影響力。
自身優(yōu)勢：國際性娛樂業(yè)巨型企業(yè),，擁有充裕的資本以及全球市場推廣能力,，
其自身動(dòng)漫品牌早已深入人心，在中國擁有絕對(duì)的實(shí)力,。
自身劣勢：不在從事動(dòng)漫原創(chuàng),，只能通過收購品牌來增加活力，在中國的“米,。
老鼠”系列品牌已趨于老舊需要新成員加入;作為國外企業(yè),，在。
中國需要規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)以及需要充分尊重中國環(huán)境,。
七,、談判目標(biāo)：
甲乙雙方在各自可接受范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏,，以期建立長期合作關(guān)系,。
最優(yōu)目標(biāo)：
甲方：保留對(duì)“喜羊羊”品牌的所有權(quán)，利用乙方市場渠道完成對(duì)“喜羊羊”以及,。
其衍生品的全球營業(yè)推廣,，同時(shí)按國際市場價(jià)格收取相應(yīng)的版權(quán)費(fèi)用。
乙方：收購“喜羊羊”品牌的所有權(quán),，在未來全面介入喜羊羊的影視生產(chǎn)及產(chǎn)品設(shè),。
計(jì)。
次優(yōu)目標(biāo)：
甲方：保留對(duì)“喜羊羊”品牌的所有權(quán),，同意轉(zhuǎn)讓己方公司30%以下的股權(quán),，在版。
權(quán)費(fèi)用方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)惠讓步,。
乙方：控制對(duì)方企業(yè)45%以上的股份,，全權(quán)負(fù)責(zé)“喜羊羊”品牌的產(chǎn)品拓展,、市場,。
營銷及海外推廣。
最低目標(biāo)：
甲方：轉(zhuǎn)讓己方49%以下股份,，同意乙方參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn),，讓乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。
“喜羊羊”品牌的相關(guān)市場,。
乙方：參股原創(chuàng)動(dòng)力企業(yè),，擁有對(duì)“喜羊羊”品牌絕對(duì)使用權(quán),，。
八,、談判程序及策略：
1.開局階段：協(xié)商式開局,。以協(xié)商、肯定的語言進(jìn)行陳訴,，使對(duì)方對(duì)己方產(chǎn)生好感創(chuàng),。
造雙方對(duì)談判的理解充滿“一致性”的感覺，從而使談判雙方在友好,、愉快的氣氛中展開談判工作,。同時(shí)在開篇陳述時(shí)，采用留有余地的策略,，以備討價(jià)還價(jià)之用,。
2.磋商階段：甲乙雙方明確表示自己的立場和意見并提出自己的要求，在價(jià)格,、股權(quán),。
等方面進(jìn)行協(xié)商。在已掌握的各種談判信息的基礎(chǔ)上,，為了實(shí)現(xiàn)各自的談判目標(biāo)和利益,，爭鋒相對(duì)，據(jù)理力爭,，反駁辯論,，說服對(duì)方，綜合運(yùn)用報(bào)價(jià)還價(jià)策略,。尋求雙方可接受的共識(shí),，最后達(dá)成一致。
3.協(xié)議階段：把握底線,，適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在,。
式簽訂合同時(shí)間,。
九、談判風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避：
1.談判雙方在談判時(shí)為了各自的利益,，排斥對(duì)方的立場及觀點(diǎn)造成僵持的局面,，雙方。
應(yīng)該擺正自己的觀點(diǎn),，必要的地方不能妥協(xié)要用積極的態(tài)度回應(yīng)對(duì)方提出的不利要求,。
2.如果一方刻意拖延談判時(shí)間，那么另一方可以回避分歧，轉(zhuǎn)移議題,。
3.如果談判中談判雙方都過于激烈,，那么雙方應(yīng)該選擇冷靜處理，暫時(shí)休會(huì),。
4.如果到最后都無法確立一個(gè)共同觀點(diǎn),，那么可以選擇期限讓各方回去以后思考，在,。
期限內(nèi)給予回復(fù),，再根據(jù)回復(fù)結(jié)果實(shí)施具體的方針策略。
5.如果雙方僵持不下,，談判面臨破裂,，雙方應(yīng)該保持友好的態(tài)度，期望下一次合作,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇十二
我們小組設(shè)定企業(yè)為"湖南龍知源投資管理有限公司",，是一家專門從事投資，在湖南有一定影響力的企業(yè),，有很多度假村,、野營等戶外成功案例。我方一共準(zhǔn)備了3套方案,，其中最理想目標(biāo)是對(duì)方能接受的條件高于我方期望值,，我方獲得野餐區(qū)、餐廳,、露營區(qū)的.經(jīng)營權(quán),，壟斷餐飲行業(yè)。對(duì)方做出多次讓步,，將雙方的利益最大化,，并且維持長期合作的關(guān)系。第二套方案為雙方各自做出一些讓步,，我方醫(yī)務(wù)室,、活動(dòng)中心、球場,、湖的經(jīng)營權(quán),，雙方還有望維持長期合作的關(guān)系。最后保留方案為我方在平等互利的取舍原則上做出最大讓步,，和平談判,，按對(duì)方的劃分要求改變應(yīng)對(duì)策略。
談判的關(guān)鍵是人,。一個(gè)項(xiàng)目的好壞除了其本質(zhì)屬性以外,，基本都是由談判人員的操作來評(píng)定和掌控的，因此,，談判人員的選擇至關(guān)重要,。在談判前一星期我們尋找到了伙伴成立了公司，依個(gè)人性格和意愿確立了談判中的角色扮演如下：
主談人：xx,，市場部經(jīng)理,，使用各種談判技巧，為我公司爭取最大的利益,；談判組長：xx,，公司總監(jiān)，公司談判全權(quán)代表,，主持談判進(jìn)程,；副談：xx助理，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,，提供交易慣例,、市場行情，做好決策論證,；副談：xx,，財(cái)務(wù)經(jīng)理，收集處理談判信息,，分析產(chǎn)品財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí),，負(fù)責(zé)了解價(jià)格和管理支出；副談：xx,，法律顧問,，解決相關(guān)法律爭議及資料處理，使簽訂協(xié)議符合國家法律法規(guī),，維護(hù)公司利益,；談判記錄員：xx、xx,，負(fù)責(zé)記錄整個(gè)談判進(jìn)展?fàn)顩r和雙方的發(fā)言,。
我方的談判策略為：
2、中期階段：
策略一：紅臉白臉策略,。由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,，一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話題定位到雙方長遠(yuǎn)利益上來,，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,，從而占據(jù)主動(dòng)。
策略五：打破僵局,。重新理清談判的關(guān)鍵問題,，冷靜應(yīng)對(duì),。使出殺手锏，給對(duì)方下最后通牒,。合理利用暫停,，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式,，否定對(duì)方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局,。
3,、休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整,。
策略二：埋下契機(jī),。在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系,；
策略三：達(dá)成協(xié)議,。明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,，請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),，并確定簽訂合同的具體時(shí)間和地點(diǎn)。
談判中出現(xiàn)的問題：
雖然因?yàn)閤x考試的原因我們只能在談判前一天進(jìn)行討論分析,，但是在開始前的一個(gè)小時(shí)我們還對(duì)談判的內(nèi)容進(jìn)行了一遍梳理,，在充分準(zhǔn)備后的我們信心滿滿。也許是希望太高了,，談判前期因雙方意見完全不一致,，與對(duì)方產(chǎn)生了很多小摩擦。在談判前我們做了很好的分工,，但是到了談判桌上卻一切都變了,，因?yàn)閷?duì)方反客為主先介紹了組員，本來已經(jīng)模擬好的談判內(nèi)容被徹底打亂,，特別是看對(duì)方咄咄逼人的氣勢有些慌亂,。我認(rèn)為雙方談判中最大的問題都在于對(duì)自己公司和產(chǎn)品了解太少，對(duì)一些專業(yè)知識(shí)只知皮毛,，根本不符合實(shí)際情況,，感覺大家雙方都是在踢球，都在爭論附加條件,，完全不在正題上,。
第二個(gè)問題是我們?cè)谡勁兄袘?yīng)變能力太差，配合不夠默契,，使談判策略不能很好的運(yùn)用,，而且我方在后來犯了兵家大忌,，內(nèi)部出現(xiàn)了分歧，沒有統(tǒng)一口徑,，在陸瑞慶代表發(fā)言后對(duì)方逼問我們是否同意他的提議時(shí)我們要求暫停討論致使對(duì)方抓住把柄,。經(jīng)過了激烈的爭論，這次談判終于圓滿的結(jié)束,，雖然最后簽訂了合同,，但還是有些遺憾,。
在這次談判中我們學(xué)到了很多談判技巧：
第一是談判細(xì)節(jié)決定談判成敗,。在談判桌上什么該說，要怎么說,，什么時(shí)候可以拍板,，什么事情可以妥協(xié)，甚至到穿著,，會(huì)場布置等都是很細(xì)節(jié)性的問題,，比如在談判時(shí)，語氣堅(jiān)決表示對(duì)方堅(jiān)持該問題不能讓步,，語義含糊表示對(duì)方在躲避問題,，語調(diào)低表示準(zhǔn)備不充足，有時(shí)表達(dá)錯(cuò)一個(gè)意思將會(huì)導(dǎo)致整場談判失敗,。
第二：在談判中要善于靈活運(yùn)用各種談判策略,、掌握談判的相關(guān)方法和原則，從而最大限度的達(dá)到談判最優(yōu)目的,，減少機(jī)會(huì)成本和損失,。為了獲得成功，我們必須確定一致的談判態(tài)度,、充分了解談判的對(duì)手,、準(zhǔn)備多套談判方案、建立融洽的談判氣氛,、注意傾聽,、設(shè)定好談判的禁區(qū)、語言表述簡練,、控制談判局勢,、利用讓步式進(jìn)攻。具體如下：
1,、在談判中要把人與問題分開,。談判是人與人打交道，與我們談判的對(duì)方是人,，不是問題,，處理好人的問題,，把人與問題在一定程度上客觀的分開，就有利于問題的解決,。
3,、要以集體利益為重，團(tuán)體作戰(zhàn),，不論什么決定,，沒有團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與合作，一個(gè)人的能力很難完成,。首先要取得隊(duì)友的支持,，傾聽并考慮其他隊(duì)友的意見。不要擅自做主,。
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4,、在談判中要采取靈活的談判方式。
5,、采用橫向談判方式,，一個(gè)問題談不下來，就應(yīng)想盡一切辦法,，轉(zhuǎn)移話題,，洽談其他方面的問題，必要時(shí)采取停止談判,。
6,、明白雙贏不是雙方平均得利，而是各取所需,。雙贏的條件是：各自有對(duì)方需要或必要的東西,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇十三
這個(gè)學(xué)期在彭曉春老師的教學(xué)下我們學(xué)習(xí)了《商務(wù)談判》這門課程，對(duì)于我們國貿(mào)專業(yè)的學(xué)生來說,，學(xué)好這門課程尤其重要,，在以后從事的外貿(mào)工作中，我們會(huì)經(jīng)常就一些貿(mào)易問題進(jìn)行談判,，想要成功的談成一筆生意也離不開談判,。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我受益頗多,，知道了什么是商務(wù)談判,，商務(wù)談判有哪些基本內(nèi)容、涉及哪些技巧,、有哪些需要注意的事項(xiàng)等等,。
商務(wù)談判是當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)商品交易目標(biāo)，而就交易條件進(jìn)行相互協(xié)商的活動(dòng),。人生無處不談判,，推銷產(chǎn)品是談判,，生意往來是談判，上街購物要談判,，只要想把自己的想法讓別人接受,，就需要談判。所以談判不只是老板或主管階級(jí)的專利,，不論您現(xiàn)在是什么身份,，時(shí)時(shí)刻刻都需要具備面對(duì)各種談判的能力。而商務(wù)談判是談判的一種,，在交易過程中承擔(dān)著不可替代的作用,，是維護(hù)己方利益、爭取更多收益的重要手段,。
這些原則上的,，所以我們牢記這些,，并在實(shí)踐中不斷地加深認(rèn)識(shí),。
們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽，聽的時(shí)候要積極主動(dòng),，專注耐心,，并注意對(duì)方的措辭、表達(dá)方式,、語調(diào)變化等,，這樣才能從談判中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要，理解對(duì)方的意思并及時(shí)的反饋,。在傾聽的同時(shí),，我們還要巧妙地提問，因?yàn)樘釂柌粌H可以發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需求,，還能調(diào)動(dòng)對(duì)方的積極性,，證實(shí)測定自己一些想法。提問的形式可以多種多樣,，我們應(yīng)該注意提問的時(shí)機(jī),，提問的邏輯性以及提問的語速，提問時(shí)還應(yīng)該注意不要對(duì)問句做過多的解釋,，也不要一連提幾個(gè)問題,，不要提含有敵意的問題更不要涉及對(duì)方隱私。除了傾聽和提問,，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)年愂?，即把想讓?duì)方知道的信息傳遞過去，并且控制談判的進(jìn)程,。陳述時(shí)應(yīng)注意充滿自信,、目的明確,、表達(dá)理性謹(jǐn)慎。
最佳期望目標(biāo),，實(shí)際目標(biāo),，交易目標(biāo)以及最低目標(biāo)，在確立目標(biāo)的過程中,，我們要充分收集信息,，分析好形勢，所制定的目標(biāo)要具有可行性,。我們要制定好談判基本戰(zhàn)略,，即選擇能夠達(dá)到實(shí)現(xiàn)己方談判目標(biāo)的基本途徑和方法，我們要先明確談判中有哪些不利因素,，會(huì)遇到哪些障礙,，從而確定己方戰(zhàn)略。
在談判的開始階段,，我們首先要建立有利于己方的談判氣氛,，
可以是高調(diào)的氣氛，低調(diào)的氣氛,，或是自然的氣氛,，在不同的氣氛中，談判的結(jié)果可能大相徑庭,，從某種意義上說,，哪一方控制了開局的氣氛，就控制了談判對(duì)手,。其次,，我們要確定談判的議程，談判的議程影響著談判的進(jìn)度和節(jié)奏,，所以在談判開始階段,，要爭取控制談判議程。開局階段,，雙方要進(jìn)行開場陳述,，陳述的內(nèi)容包括己方的立場、對(duì)問題的理解,、對(duì)對(duì)方各項(xiàng)建議的回答,，陳述的方式可以是由一方提出書面方案并作口頭補(bǔ)充而另一方則圍繞對(duì)方的書面方案發(fā)表意見，或者在會(huì)晤時(shí)雙方做口頭陳述,。
整個(gè)商務(wù)談判最關(guān)鍵的就是關(guān)于價(jià)格的談判,。而價(jià)格談判的完整過程分為“價(jià)格解釋”、“價(jià)格評(píng)論”“討價(jià)還價(jià)”“價(jià)格談判結(jié)束”四個(gè)階段。所謂價(jià)格解釋,，就是向買方就其報(bào)價(jià)的內(nèi)容構(gòu)成,、價(jià)格計(jì)算的取數(shù)基礎(chǔ)、計(jì)算方式的介紹和解釋,。通過價(jià)格解釋,，買方可以了解賣方報(bào)價(jià)的實(shí)質(zhì)、態(tài)勢及其誠意,。賣方可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)表明自己的合理性及誠意,，軟化買方要求。價(jià)格評(píng)論是指買方對(duì)賣房的價(jià)格解釋以及通過價(jià)格解釋了解到的賣方價(jià)格的貴賤性作出批評(píng)性的反應(yīng),。包括貨物價(jià)格評(píng)論,、對(duì)技術(shù)費(fèi)的評(píng)論、對(duì)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)費(fèi)的評(píng)論,。討價(jià)還價(jià)是在買方對(duì)賣方的價(jià)格解釋給予評(píng)論后,，重新報(bào)價(jià)或改善報(bào)價(jià)的要求，而賣方在聽了買方的評(píng)論后就修改報(bào)價(jià),，或者未修改報(bào)價(jià),，要求買方提出成交價(jià)。而價(jià)格談判結(jié)束階段,，雙方可能達(dá)成的條件已進(jìn)入自己成交的底線是結(jié)束的前提,，但不是結(jié)束條件,，最終結(jié)束談判還應(yīng)考慮降價(jià)率,、貨物分交以及最后再爭取一個(gè)條件等。
為了加強(qiáng)我們對(duì)商務(wù)談判的理解,，親身體驗(yàn)商務(wù)談判時(shí)的心情,，
提升我們的臨場實(shí)踐能力等，我們?cè)谂頃源豪蠋煹膸ьI(lǐng)下,，進(jìn)行了一場模擬商務(wù)談判,。首先是準(zhǔn)備階段，具體包括分組,、確定談判題目,、分配角色、分工,、收集資料等等,，其次是小組內(nèi)模擬談判。通過這次模擬談判,，我們?nèi)〉枚喾矫娴氖斋@,，以下是我本人的一點(diǎn)收獲和認(rèn)識(shí)：
1.談判是基礎(chǔ)知識(shí)的總結(jié)。
談判的全過程大概包括了老師上課所講授的知識(shí)，通過組織整合上課所作的筆記,，大致找到了商務(wù)談判知識(shí)的要點(diǎn),。因此，能站在一個(gè)較高的層次上對(duì)這個(gè)學(xué)期所學(xué)的知識(shí)有一個(gè)比較清晰地認(rèn)識(shí),。
2.談判注重利益,。
利益是所有人都在追求的可口蛋糕，談判自然也是為了獲取和維護(hù)利益而存在,，最好的談判結(jié)局就是雙贏,，所以在談判時(shí)，我們不僅要充分考慮到自身的利益,，也要為對(duì)方的利益著想,，這樣才有可能是談判取得圓滿的結(jié)局。
3.談判的最高境界,。
談判絕對(duì)不是一場只有你輸我贏的零和游戲,，不是劍拔弩張完全對(duì)立的生死決斗。雙贏優(yōu)勢的談判需要了解如何運(yùn)用各種技巧,，化戾氣為祥和,，在雙方意見交換中，各自達(dá)成自己的理想目標(biāo),，進(jìn)而更增加彼此長遠(yuǎn)的交情,，真正達(dá)到雙贏的最高境界。
4.談判就像下棋,。
談判就像下棋,，不但要隨機(jī)應(yīng)變，還要算無遺策,，唯有能夠完全操控過程的人,，才可以主導(dǎo)談判的過程。
借著現(xiàn)場的談判實(shí)習(xí),，可以更深入體會(huì)如何運(yùn)用談判技巧,，營造。
談判的有利氣氛,。
5.談判是個(gè)人思想的“綜合藝術(shù)表現(xiàn)”
什么時(shí)候該大驚失色?什么時(shí)候該壓縮談判時(shí)間?什么時(shí)候又該岔開話題?向別人讓步多少,，才能達(dá)到雙贏的理想結(jié)果?開場、中場與收?qǐng)龈饕行┦裁礃拥牟呗?這些錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,，正是個(gè)人的思想的綜合表現(xiàn)藝術(shù),。
6.用證據(jù)說話。
提問題要切中要害,，解決問題的方案必須有理有據(jù),，用證據(jù)說話，讓對(duì)方啞口無言，這樣才有可能讓對(duì)方信服并接受我方要求,。
7.肢體語言的表達(dá),。
在談判中肢體語言起著重要的傳遞信息和溝通作用。協(xié)調(diào)的肢體語言意味著自我情緒的一種控制,，是謙和但不謙卑的態(tài)度,。俗話說“把決斷寫在心里的往往是勝利者，把決斷寫在臉上的往往是失敗者,?！敝w語言的表達(dá)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，在不同的場合,，不同的情況下,，協(xié)調(diào)的肢體語言是營造氛圍的催化劑，是一種禮儀,。
這個(gè)學(xué)期對(duì)于商務(wù)談判的學(xué)習(xí)使我清楚的了解到商務(wù)談判的流程,，并且通過模擬談判讓我更好的將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去。更好的熟悉商務(wù)談判的各個(gè)環(huán)節(jié)和更好的理解商務(wù)談判的重要性,。清楚的認(rèn)識(shí)到談判的本質(zhì),，以前簡單的認(rèn)為談判和生活中的討價(jià)還價(jià)是差不多的，在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之后才知道它們還是有很大的區(qū)別的,，談判是一種博弈,，我們要利用各種可利用的資源在與對(duì)手的博弈中爭取讓對(duì)手信服從而取得成功，并不是一如生活中的全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺,。雖然經(jīng)驗(yàn)在談判中也很重要,，但我們更多的是要有合理的理由和依據(jù)，不能憑空叫價(jià),，更不能信口開河,。
是我所欠缺的。所以從現(xiàn)在開始,，我應(yīng)該多學(xué)習(xí)這方面的社交禮儀知識(shí)，在日常的生活中培養(yǎng)自己的說話技巧,，并且學(xué)會(huì)如何正確的著裝,，改變自己的形象以適應(yīng)以后工作的需要。好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，了解商務(wù)活動(dòng)的各種流程,，以便在談判中處于主導(dǎo)地位。通過對(duì)各種相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)使自己在今后的工作中更加的得心應(yīng)手,，并且成為一個(gè)成功的談判者,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇十四
一、實(shí)訓(xùn)目的：
本次實(shí)訓(xùn)主要通過模擬商務(wù)談判流程讓學(xué)生能夠?qū)ι虅?wù)談判知識(shí)有更進(jìn)一步地理解與掌握，并借以提高學(xué)生的溝通,、表達(dá),、應(yīng)變等各方面的能力。
二,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：
1,、商務(wù)談判流程。
2,、商務(wù)談判的內(nèi)容（國際談判11項(xiàng)合同條款,，國內(nèi)談判可視情況而決定）。
3,、商務(wù)談判的策略和技巧的運(yùn)用,。
4、商務(wù)語言及商務(wù)禮儀的使用技巧,。
三,、實(shí)訓(xùn)方式。
1,、根據(jù)班級(jí)人數(shù)分成若干組,，每組成員8-10人。
2,、每個(gè)小組分為買賣兩方,，各為4-5人。
3,、買賣雙方必須是實(shí)體公司,，便于雙方的信息調(diào)查。
4,、雙方事先溝通好要談的商品（最好以知名品牌為準(zhǔn)）,。
并確定談判會(huì)涉及到的主要議題。
5,、談判前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,，如市場調(diào)查，方案設(shè),。
計(jì),，ppt，談判會(huì)場的布置等,。
6,、買賣雙方成員分別選出各方的談判主代表，并由主代,。
表分配給其它成員相應(yīng)的工作,，共同完成前期的準(zhǔn)備工作,。
四、實(shí)訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn),。
五、實(shí)訓(xùn)要求,。
（1）實(shí)訓(xùn)期間,，著裝要得體，大方,。
（2）語言要文明禮貌,，流暢大方，忌嘩眾取寵,，更不能以污言穢語來攻擊對(duì)方,。
（3）在談判過程中，雙方均有一次暫停的機(jī)會(huì),，暫停時(shí)限為3分鐘,。
六、實(shí)訓(xùn)流程,。
第一部分：開場介紹,。
買賣雙方分別作開場介紹，主要說明這次談判的背景,。第二部分：進(jìn)入正式模擬談判階段（45分鐘）,。
1、開局階段（5-10分鐘）,。
開局階段,，雙方應(yīng)完成以下方面的工作：
（1）入場。（談判主方代表迎接客方代表的到來）,。
（2）介紹,。（互相介紹自己成員的角色和職責(zé)）。
（3）落座,。（按照順序進(jìn)行就座）,。
（4）寒暄。（雙方進(jìn)行簡短的問候）,。
（5）開場白,。（歡迎對(duì)方的到來，并表示真誠合作的意愿）,。
（6）開場陳述。（陳述雙方的立場,、態(tài)度及所關(guān)心的利益）,。
各個(gè)談判小組可視談判的實(shí)際情況在開局階段作一定的調(diào)整,。
此階段為談判的主體階段，雙方隨意發(fā)言,，但要注意商業(yè)禮節(jié),。
在此階段雙方完成的工作主要有：
（1）公司的簡介。
（2）產(chǎn)品介紹,。
（3）各項(xiàng)議題的深入討論,。
（4）運(yùn)用相關(guān)的策略和技巧實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。
（5）解決談判議題中的主要問題,，就主要方面達(dá)成意向性,。
共識(shí)。
3,、談判的簽約階段（5分鐘）,。
此階段為談判最后階段，隨意發(fā)言,，但應(yīng)注意商業(yè)禮節(jié),。本階段雙方應(yīng)完成：
（1）對(duì)談判條件進(jìn)行最后交鋒，必須達(dá)成交易,。
（2）在最后階段盡量爭取對(duì)己方有利的交易條件,。
（3）針對(duì)談好的交易條件進(jìn)行總結(jié)，待確認(rèn)無誤后簽字,。
（4）進(jìn)行符合商業(yè)禮節(jié)的道別,，向?qū)Ψ奖硎靖兄x。
七,、商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)評(píng)分細(xì)則,。
評(píng)分項(xiàng)目（共100分）。
（1）談判資料的準(zhǔn)備（10分）：調(diào)查資料,，ppt,，談判方。
案,、會(huì)場的布置等,。
（2）談判流程的完整性（10分）：開局、報(bào)價(jià),、討價(jià)還,。
價(jià)及簽約等階段。
（3）談判內(nèi)容的準(zhǔn)確性（15分）：合同條款內(nèi)容的洽談是,。
否準(zhǔn)確,。
（4）談判策略與技巧的使用（10分）：各種談判策略、技,。
巧的合理運(yùn)用,。
（5）談判人員的配合（共10分）：團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)及團(tuán)隊(duì)成員之間的配合程度,。
（6）談判現(xiàn)場的綜合表現(xiàn)（共20分）：語言準(zhǔn)確、表達(dá),。
流暢,、思維嚴(yán)密，隨機(jī)應(yīng)變,，表情從容等,。
（7）各項(xiàng)談判議題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。（15分）,。
（8）商務(wù)禮儀（10分）：著裝大方得體,，手勢合理，表,。
情豐富,，語言流暢。
作業(yè)一：市場信息調(diào)查,。
1,、談判雙方根據(jù)要商談的商品及洽談的議題內(nèi)容展開信息的調(diào)查與收集。調(diào)查得到的信息必須是真實(shí),，準(zhǔn)確的,，并以相關(guān)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。
2,、談判雙方主代表可根據(jù)人員的分工情況分配給各個(gè)成員相關(guān)工作,。
3、市場調(diào)查報(bào)告的格式規(guī)范：標(biāo)題三號(hào)字,，正文內(nèi)容字體五號(hào)字,，1.5倍行距。寫作時(shí),，并無詳細(xì)的寫作要求,，但必須根據(jù)信息內(nèi)容的不同進(jìn)行歸類與劃分，以便資料查找,。
4,、在提交市場調(diào)查報(bào)告時(shí)，買賣雙方各一份,，以小組的形式提交,，提交時(shí)要注明是哪組哪方。
5,、下周四前由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一收齊電子版提交,，不得有任何延遲。在正式談判時(shí),，談判雙方都必須打印兩份或以上本方的市場調(diào)查報(bào)告,，以供其他成員參考與閱覽,。
作業(yè)二：方案設(shè)計(jì),。
1,、方案的結(jié)構(gòu)寫法可參照課本或范例。
2,、寫作方案時(shí)必須要根據(jù)所調(diào)查得到的信息來進(jìn)行寫,。
作，方案的內(nèi)容必須是合理的,，具有可實(shí)現(xiàn)性,。
3、買賣雙方的方案內(nèi)容不得泄露給對(duì)方知道,。
4,、方案的格式規(guī)范：標(biāo)題三號(hào)字，正文內(nèi)容字體五號(hào),。
字,，1.5倍行距。
5,、提交方案時(shí)買賣雙方各一份,，以小組的形式提交，提交時(shí)要注明是哪組哪方,。
6,、下周四前由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一收齊電子版提交，在正式談判前雙方各打印一至二份給各自的成員閱覽,。
作業(yè)三：ppt1,、總共兩份ppt，一份是公司背景介紹（主要用于開場介紹）,，一份是產(chǎn)品介紹（用于正式談判交易）,。
2、公司ppt要精煉,，將公司大體的情況做簡要介紹,，在開場介紹時(shí)用2-3分鐘的時(shí)候講述完成。
3,、制作產(chǎn)品ppt前談判雙方需要進(jìn)行一定的溝通,，賣方在了解到買方的實(shí)際需求后，選擇比較合適的幾款商品作為代表來制作相應(yīng)的內(nèi)容,，可參考范例ppt,。
作業(yè)四：會(huì)場布置。
談判雙方可以事先討論如何布置,，決定后由談判主代表牽頭,，其他組員配合分工,。
準(zhǔn)備的東西如水牌、國旗,、礦泉水,、花、茶具,、相機(jī)等,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇十五
二、準(zhǔn)備階段,。
(一)談判團(tuán)隊(duì)人員組成,。
(二)談判地點(diǎn)。
(三)雙方利益及優(yōu)劣勢分析,。
(四)fabe模式的分析,。
(五)談判目標(biāo)。
三,、具體談判程序及策略,。
(一)開局陳述。
(二)中期談判,。
(三)休局階段,。
(四)磋商階段。
(五)成交階段,。
一,、談判主題。
處理完成某學(xué)院欲購置兩間機(jī)房相關(guān)事宜,。
二,、準(zhǔn)備階段。
首先了解談判對(duì)手,，盡可能的搜集信息,，包括其性格、職務(wù),、任職時(shí)間等等,。
與對(duì)方協(xié)商確定通則，包括談判時(shí)間,、地點(diǎn)等安排,。
(一)、談判團(tuán)隊(duì)人員組成,。
職位首席代表,、紅臉、白臉、強(qiáng)硬派,、清道夫,。
(二)、談判地點(diǎn),。
(1)談判地點(diǎn)：廣西時(shí)代商貿(mào)學(xué)院/里建科技大學(xué),。
(2)談判時(shí)間：20xx年12月15號(hào)。
(3)談判方式：面對(duì)面正式小組談判,。
(三),、雙方優(yōu)劣勢分析。
我方核心利益：
(1)盡量以高價(jià)賣出電腦,，以價(jià)格差異收益。
(2)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),。
(3)保持雙方長期合作關(guān)系,。
(4)降低本次疫情中企業(yè)停產(chǎn)的損失。
對(duì)方利益：
(1)買到質(zhì)量好,，價(jià)格便宜的電腦,。
(2)維護(hù)雙方長期合作關(guān)系;。
(3)要求我方盡早交貨;,。
(4)要求我方賠償,，彌補(bǔ)其損失。
我方優(yōu)勢：
我方劣勢：
競爭者敵手多失去這個(gè)合作伙伴對(duì)我方不利,。
有選擇的權(quán)利,，選擇的余地較多，這次談判他們處于主場方,。
對(duì)方劣勢：
他們對(duì)電子產(chǎn)品的了解不夠我們專業(yè),。
(四)、fabe模式的分析,。
a
公司規(guī)模大,，實(shí)力雄厚，品牌產(chǎn)品,，信譽(yù)度高,，質(zhì)量有保證，服務(wù)周到,，技術(shù)人才多,，實(shí)行分期付款方式，免費(fèi)安裝,，送貨上門,。
b
大批量訂購給予適當(dāng)打折優(yōu)惠，配送物品(保護(hù)膜，網(wǎng)線,，排插,，耳麥，鼠標(biāo)墊等),。
c
以高穩(wěn)定,、高可靠和高安全性的卓越品質(zhì)，以及創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力,。
d
與奧組委合作,、神州數(shù)碼(中國)有限公司、湖南科技大學(xué),、武漢工程大學(xué),、廣西南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣西師范大學(xué),、廣西桂林電子科技大學(xué)等大學(xué)合作。
(五),、談判目標(biāo),。
戰(zhàn)略目標(biāo)：專業(yè)電腦：5000元/臺(tái)，普通電腦：4000元/臺(tái),。
以最小的的損失并維護(hù)我方聲譽(yù)拿下一所學(xué)校及長期合作關(guān)系,。
原因分析：
1.我方重視企業(yè)聲譽(yù)，在該市場上有長期發(fā)展,。
2.對(duì)方為電子行業(yè)強(qiáng)者,，我方重視與對(duì)方的強(qiáng)強(qiáng)合作。
底線價(jià)格：普通電腦：3300元/臺(tái),，專業(yè)電腦：4500元/臺(tái),。
1.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
2.給予一定優(yōu)惠政策,，例如：價(jià)格,，供給量，交貨時(shí)限,。
3.維護(hù)長期合作,。
三、具體談判程序及策略,。
(一)開局陳述,。
我方?jīng)Q定將談判維持在和諧友好的氣氛中。
1.最為理想的開局方式是以輕松,、愉快的語氣先談些雙方容易達(dá)成一致定見的話題,。比如,，“咱們先確定一下今天的議題，怎樣?“先商量一下今天的大致安排,，怎么樣?”這些話從外貌上看好象無足輕重,，但這些要求往往最容易引起對(duì)方肯定的答復(fù)，是以比較容易創(chuàng)造一種“一致”的感覺,，如果能夠在此根蒂根基上,，悉心培養(yǎng)這種感覺，就可以創(chuàng)造出一種“談判就是要達(dá)成一致定見”的氣氛,，有了這種“一致”的氣氛,、雙方就能比較容易地達(dá)成互利互惠的協(xié)議。
2.在語言上,，應(yīng)該表現(xiàn)患上禮貌友好,，但又不失身份;內(nèi)容上，多以途中見聞,、近期體育消息,、天氣狀況、業(yè)余愛好等比較輕松的話題為主,，也可以就個(gè)人在公司的擔(dān)任職務(wù)環(huán)境、負(fù)責(zé)的范圍,、專業(yè)經(jīng)歷等進(jìn)行一般性的詢問和交談;姿態(tài)上,，應(yīng)該是分寸的當(dāng)，沉穩(wěn)中不失熱情,，自傲但不驕傲,。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以巧妙地將話題引入實(shí)質(zhì)性談判,。
3.為了不使對(duì)方在氣氛上占上風(fēng),，從而影響后面的實(shí)質(zhì)性談判，開局階段,，在語言和姿態(tài)上,，一方面要暗示出友好，積極合作;另一方面也要充滿自傲,，舉止沉穩(wěn),、談吐大方，使對(duì)方不至于輕視我們,。
感情交流式開局策略：
通過談及雙方合作環(huán)境形成感情上的共鳴,，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中.(具體做法有：稱贊法，感情攻擊法,，幽默法),。
具體步調(diào)：
1.對(duì)方迎接進(jìn)來(所有談判的人進(jìn)行)。
2.成員的介紹(先由對(duì)方介紹成員職位，然后我方對(duì)成員的介紹),。
3.目的(由主談人提問對(duì)方的目的與計(jì)劃進(jìn)度),。
4.計(jì)劃：積極主動(dòng)地調(diào)節(jié)對(duì)方的所作所為，使其與本方的所作所為相吻合,，即主動(dòng)地對(duì)談判人員這個(gè)影響談判的重要因素施加影響,，創(chuàng)造良好的談判氣氛。
(二)中期談判,。
(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一位充任紅臉,一位充任白臉輔助協(xié)議的談成,，適時(shí)將談判話題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長遠(yuǎn)利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程項(xiàng),，從而占據(jù)主動(dòng),。
雙方進(jìn)行報(bào)價(jià)：
由我方首先進(jìn)行報(bào)價(jià)，獲取主動(dòng)權(quán),。
我方報(bào)價(jià)：
(1)愿意提供優(yōu)惠政策以示誠意,，對(duì)對(duì)方提出的大金額予以考慮。
(2)對(duì)于交貨期限等其他政策適當(dāng)考慮優(yōu)惠,。
報(bào)價(jià)理由：
對(duì)于雙方合作關(guān)系的重視,。
根據(jù)對(duì)方報(bào)價(jià)提出問題，
如：1,、質(zhì)疑對(duì)方所報(bào)的價(jià)格的合理性,。
2、對(duì)對(duì)方對(duì)我方指責(zé)進(jìn)行回應(yīng),。
(三),、休局階段。
如有必要,，按照實(shí)際環(huán)境對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整,。
1、最后談判階段：
(2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判,，以期建立持久合作關(guān)系,。
(四)、磋商階段,。
投石問路,、抬價(jià)壓價(jià)策略、目標(biāo)分解,、吹毛求疵,、假出價(jià)等。而到讓步階段：我們可以通過靈活多樣的價(jià)格讓步,，打破商務(wù)談判的僵局,，促進(jìn)談判的成功,。具體策略有：利用競爭、紅白臉,，虛擬假設(shè),、聲東擊西、踢皮球,、車輪戰(zhàn),、向水流方向推舟等。
我方對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的基本原則：
2.讓步讓在刀口上,，讓得恰到好處,，使自己較小的讓步能給對(duì)方以較大的滿足。
互惠式讓步：
針對(duì)對(duì)方提出的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行磋商,。
方案一：當(dāng)對(duì)方讓價(jià)為漸進(jìn)式,。
基本態(tài)度：友好，耐心,。
具體應(yīng)對(duì)：初期金額徘徊在高位時(shí),，我方反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)一流。
方案二：對(duì)方讓價(jià)幅度開始時(shí)很小之后變大,。
基本態(tài)度：冷靜,，沉著。
具體應(yīng)對(duì)：與之據(jù)理力爭,，但切不可浮躁上火,，必要時(shí)采用中場休息等技巧進(jìn)行一定程度緩和，以期局面有所改變,。
基本態(tài)度：堅(jiān)決。
二,，針對(duì)對(duì)方提出的提前交貨要求進(jìn)行磋商,。
我方認(rèn)為：
1.我方在于對(duì)方合作的同時(shí)，也與市場中其他單位進(jìn)行合作,，因此此次爭端并不只是兩家公司,。其他單位的訂單也是在安排之中，我方并沒有義務(wù)為對(duì)方優(yōu)先合作,。
三輔助性條款商榷階段,。
經(jīng)過激烈的主體條款磋商之后，我們盡量將氣氛緩和下來,，經(jīng)過一晚上的休息娛樂后,。第二天雙方將進(jìn)入輔助性條款的磋商。
如果說主題條款的商榷是"就事論事"的話,，那么關(guān)于輔助性條款的商榷就是"細(xì)水長流"了,。輔助性條款簽訂的目的就是對(duì)未來長期合作關(guān)系一種改進(jìn)以及確立,。
在輔助條款商榷的主體就是在對(duì)方進(jìn)行賠款金額的削減過程中得到的一系列輔助條款，其目的就是為了爭取雙方的長期合作,。又因?yàn)檫@一方面并不像主體條款的商榷那樣具有硬性,，談判應(yīng)在一個(gè)較為和緩寬松的氣氛下進(jìn)行。
(五),、成交階段,。
按照《中華群眾共和國合同法》、《中華群眾共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,、《微型計(jì)算機(jī)商品補(bǔ)綴改換退貨責(zé)任規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。
商務(wù)模擬談判方案: 教務(wù)人員和校長的成功案例分享篇十六
這兒沒有魔術(shù)般的雙贏解決方案,。他/她想要的是最低價(jià)，你想要的是最高價(jià),。他想從你的口袋里掏出錢來,，放進(jìn)他的腰包里。
它教你如何在談判桌上獲勝,，同時(shí)讓對(duì)方覺得他也贏了,。實(shí)際上，正是這種本領(lǐng)決定了一個(gè)人能否成為強(qiáng)力銷售談判高手,。
跟下棋一樣,，運(yùn)用強(qiáng)力銷售談判技巧必須遵守一套規(guī)則。談判和下棋最大的區(qū)別在于,，談判時(shí)對(duì)方不知道這些規(guī)則,，只能預(yù)測你的棋路。棋手將象棋中的這幾步戰(zhàn)略性走棋稱為“棋局”,。
開局時(shí)要讓棋盤上的局勢有利于你,。中局要保持你的優(yōu)勢。進(jìn)入殘局時(shí)利用你的優(yōu)勢,，將死對(duì)方,，用在銷售上就是要買方下單。
開局：為成功布局,。
規(guī)則1：報(bào)價(jià)要高過你所預(yù)期的底牌,，為你的談判留有周旋的余地。談判過程中,，你總可以降低價(jià)格,，但決不可能抬高價(jià)格。你對(duì)對(duì)方了解越少,，開價(jià)就應(yīng)越高,，理由有兩個(gè),。首先，你對(duì)對(duì)方的假設(shè)可能會(huì)有差錯(cuò),。如果你對(duì)買方或其需求了解不深,，或許他愿意出的價(jià)格比你想的要高。
第二個(gè)理由是,，如果你們是第一次做買賣,，若你能做很大的讓步，就顯得更有合作誠意,。你對(duì)買方及其需求了解越多,，就越能調(diào)整你的報(bào)價(jià)。這種做法的不利之處是,，如果對(duì)方不了解你,，你最初的報(bào)價(jià)就可能令對(duì)方望而生畏。如果你的報(bào)價(jià)超過最佳報(bào)價(jià)價(jià)位,，就暗示一下你的價(jià)格尚有靈活性,。
如果買方覺得你的報(bào)價(jià)過高，而你的態(tài)度又是“買就買,，不買拉倒”,，那么談判還未開始結(jié)局就已注定。你可以通過如下方式,，避免開出令對(duì)方生畏的高價(jià),。“一旦我們對(duì)你們的需求有了更準(zhǔn)確的了解,，也可以調(diào)整這一報(bào)價(jià),。但就目前你們的定貨量、包裝質(zhì)量和適時(shí)庫存的要求來看,，我們最低只能出每件2.25美元,。”這樣,，買方可能會(huì)想：“要價(jià)太高了，但看來還可以談一談,。我要下點(diǎn)工夫,，看看能壓到多少?！痹谔岢龈哂陬A(yù)期的要價(jià)后,，接下來就應(yīng)考慮：應(yīng)該多要多少?答案是：以目標(biāo)價(jià)格為支點(diǎn)。對(duì)方的報(bào)價(jià)比你的目標(biāo)價(jià)格低多少,，你的最初報(bào)價(jià)就應(yīng)比你的目標(biāo)價(jià)格高多少,。舉個(gè)例子,。買方愿出價(jià)1.60美元買你的產(chǎn)品，而你能承受的價(jià)格是1.70美元,，支點(diǎn)價(jià)格原理告訴你開始應(yīng)報(bào)價(jià)1.80美元,。如果談判的最終結(jié)果是折中價(jià)格，你就達(dá)到了目標(biāo).當(dāng)然,，并不是你每次都能談到折中價(jià),，但如果你沒有其它辦法，這也不失為上策,。
中局：保持優(yōu)勢,。
當(dāng)談判進(jìn)入中期后，要談的問題變得更加明晰,。這時(shí)談判不能出現(xiàn)對(duì)抗性情緒,，這點(diǎn)很重要。
因?yàn)榇藭r(shí),，買方會(huì)迅速感覺到你是在爭取雙贏方案,，還是持強(qiáng)硬態(tài)度事事欲占盡上風(fēng)。
如果雙方的立場南轅北轍,，你千萬不要力爭!力爭只會(huì)促使買方證明自己立場是正確的,。最好是開始時(shí)贊同買方觀點(diǎn)，然后運(yùn)用“覺得,，原來覺得和最后發(fā)現(xiàn)”(feel,feltandfound)這種先退后進(jìn)的方法扭轉(zhuǎn)局面,。
買方出乎意料地對(duì)你產(chǎn)生敵意時(shí)，這種先進(jìn)后退的方式能給你留出思考的時(shí)間,。
例如,，如果買方說：“我聽說你們貨運(yùn)部有問題，”你聽了之后不要與他爭論,。那樣只能會(huì)讓他懷疑你的客觀性,。如果你說：“我非常理解你對(duì)此的心情。許多購買者也有同感,。
贏得終局圓滿的另一招是最后時(shí)刻做出一點(diǎn)小讓步,。強(qiáng)力銷售談判高手深知，讓對(duì)方樂于接受交易的最好辦法是在最后時(shí)刻做出小小的讓步,。
盡管這種讓步可能小得可笑,例如付款期限由30天延長為45天,，或是免費(fèi)提供設(shè)備操作培訓(xùn)，但這招還是很靈驗(yàn)的,，因?yàn)橹匾牟⒉皇悄阕尣蕉嗌?，而是讓步的時(shí)機(jī)。
你可能會(huì)說：“價(jià)格我們是不能再變了,，但我們可以在其它方面談一下,。如果你接受這個(gè)價(jià)格,，我可以親自監(jiān)督安裝，保證一切順利,?！被蛟S你本來就是這樣打算的，但現(xiàn)在你找對(duì)了時(shí)機(jī),，不失禮貌地調(diào)動(dòng)了對(duì)方,，使他做出回應(yīng)：“如果這樣，我也就接受這個(gè)價(jià)了,?！贝藭r(shí)他不會(huì)覺得自己在談判中輸給你了，反會(huì)覺得這是公平交易,。
為什么不能一開始就直接給予買方最低報(bào)價(jià)?讓對(duì)方容易接受交易是其中緣由之一,。
如果你在談判結(jié)束之前就全盤讓步，最后時(shí)刻你手中就沒有調(diào)動(dòng)買方的砝碼了,。
交易的最后時(shí)刻可能會(huì)改變一切,。就象在賽馬中，只有一點(diǎn)最關(guān)鍵,，那就是誰先沖過終點(diǎn)線,。
作為一名深諳談判技巧的強(qiáng)力型銷售談判人員，你應(yīng)能自如地控制整個(gè)談判過程,，直到最后一刻,。
