總結(jié)是反思過去，展望未來的一段重要時光。寫一篇較為完美的總結(jié)需要先對所總結(jié)的內(nèi)容進行全面了解,。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所幫助,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇一

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實,、提升的空間,，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路,。

利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善,、克服目前存在的問題點,，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源,，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改,，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏,，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫忙下不斷的成長,，使我的治理力量、團隊意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作,，我是在帶著一個團隊在工作,，在這期間我學會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好,。當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的治理閱歷缺乏和品控部員工的專業(yè)學問不精通,、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失，也給xx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比擬大的經(jīng)濟損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓，我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的閱歷和教訓,，為避開20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底,，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門屢次由于產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮,，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少,，懂得不少,，學會了頑強，學會如何走出迷茫,，學會了凡事要敢于面對等等,，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏，例如我“管人太溫順,，不會很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會改正自己的'缺點和團隊的缺點，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作規(guī)劃新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，新的開頭,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學習,，為此我制定以下工作規(guī)劃：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學習新國標學問和新生產(chǎn)線檢測方法,。

2、多和下屬溝通,，了解員工所想,，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

3,、提高自身專業(yè)學問,，公正公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅決不移的堅持下去,。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,，把日常工作中員工遇到的問題準時找出解決方案,，并傳到達每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的閱歷和教訓,，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量掌握上的信念,，信任20xx年xx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇三

回望過去的一學年里,，在學校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織,、任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利開展,，學習,、工作方面都圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我做的一些工作向大家匯報：

1,、堅持每周的政治學習和業(yè)務(wù)學習,，緊緊圍繞學習新課程，構(gòu)建新課程,，嘗試新教法的目標,，不斷更新教學觀念，注重把學習新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來,，通過學習《課程標準》,，認識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機遇,。將理論聯(lián)系到實際教學工作中，解放思想,，更新觀念,，豐富知識，提高能力,。

2,、樹立“一切為了人的發(fā)展”的教學理念，確立了學生主體觀,，貫徹了民主教學的思想,，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系，使尊重學生人格,，尊重學生觀點,，承認學生個性差異,，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學生學習成長條件的理念落到實處。將學生的發(fā)展作為教學活動的出發(fā)點和歸宿,。重視了學生獨立性,，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果,。

教學工作是學校各項工作的中心,，也是檢驗一個教師工作成敗的關(guān)鍵。一學期來,，在堅持抓好新課程理念學習和應(yīng)用的同時,，我積極探索教育教學規(guī)律，充分運用學?，F(xiàn)有的教育教學資源,，大膽改革課堂教學，加大新型教學方法使用力度,，取得了明顯效果,，具體表現(xiàn)在：

1、備課深入細致,，平時認真研究教材,，多方參閱各種資料，力求深入理解教材,，準確把握難重點,，在制定教學目的時，非常注意學生的實際情況,。

教案,。

編寫認真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓,。

2,、注重課堂教學效果，針對學生特點,，以愉快式教學為主,，不搞滿堂灌，堅持學生為主體,，教師為主導(dǎo),，教學為主線，注重講練結(jié)合,。在教學中注意抓住重點,，突破難點。

3,、堅持參加校內(nèi)外教學研討活動,，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗,，提高自己的教學水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一起討論教學問題,，聽公開課多次,，使我明確了今后講課的方向和以后課該怎么教和怎么講。

4,、在作業(yè)批改上,，認真及時，力求做到全批全改,，重在訂正,，及時了解學生的學習情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢,。

在教學中尊重孩子的不同興趣愛好,，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風格,。不強求一律,。有意識地以學生為主體，教師為主導(dǎo),，通過各種游戲,、比賽等教學手段，充分調(diào)動他們的學習興趣及學習積極性,。讓他們的天性和個性得以自由健康的發(fā)揮,。讓學生在視、聽,、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式,，變“要我學”為“我要學”，極大地活躍了課堂氣氛,，相應(yīng)提高了課堂教學效率,。第三、做好后進生轉(zhuǎn)化工作,。作為教師,，應(yīng)該明白任何學生都會同時存在優(yōu)點和缺點兩方面，對優(yōu)生的優(yōu)點是顯而易見的,，對后進生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點，尤其是在學習上后進的學生,，往往得不到到的肯定,，而后進生轉(zhuǎn)化成功與否，直接影響著全班學生的整體成績,。所以,，一學期來,，我一直注重從以下幾方面抓好后進生轉(zhuǎn)化工作：

1、用發(fā)展的觀點看學生,。應(yīng)當縱向地看到：后進生的今天比他的昨天好,，即使不然，也應(yīng)相信他的明天會比今天好,。

2,、因勢利導(dǎo)，化消極因素為積極因素,。首先,，幫助后進生找到優(yōu)、缺點,。以發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點。其次,，以平常的心態(tài)對待：后進生也是孩子,，厭惡、責罵只能適得其反,，他們應(yīng)該享有同其它學生同樣的平等和民主,，也應(yīng)該在稍有一點進步時生到教師的肯定。

3,、真正做曉之以理,，動之以情。首先做到“真誠”二字,，即教師不應(yīng)有絲毫虛偽與欺騙,。一旦學生發(fā)現(xiàn)“有假”，那么教師所做的一切都會被看作是在“演戲”,。其次做到“接受”,，即能感受后進生在學習過程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對學習的畏懼,、猶豫,、滿足、冷漠,，錯誤的想法和指責等,，信任他們，鼓勵他們自由討論,。最后做到“理解”二字,，即通過學生的眼睛看事物。

4、關(guān)心學生身體健康,，注意保護視力,，指導(dǎo)開展豐富多彩的班級活動，積極參加學校組織的各項活動,，搞好班級的經(jīng)常性管理工作,。對學生進行常規(guī)訓練，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習,，生活習慣,。

5、經(jīng)常與家長保持聯(lián)系,，互通情況,，取得家長的支持和配合，指導(dǎo)家長正確教育子女等,。通過以上工作,，本班學生紀律、學習,、生活習慣,、日常行為規(guī)范等都有了較大轉(zhuǎn)變，為今后的教育教學工作打好了基礎(chǔ),。

部分學生缺乏自覺性,，經(jīng)常不能按時完成作業(yè)，甚至有的學生欠交作業(yè),，針對這種問題,，我就進行對學生進行思想教育。樹立學習的信心,，有的學生學習成績不理想,，并不是他們沒有潛能，而是不相信自己有潛能,，在經(jīng)歷了一兩次失敗和挫折后,，對自己失去了信心。因此形成“自己腦子笨”這種意識,，久而久之,，形成習慣，一遇到問題,，先想自己不行,，對自己沒信心，結(jié)果自己什么都學不成,，什么都不想學,，作業(yè)不會做,，造成成績低下。針對這種情況,，在課堂上我有意識地通過一些淺顯易懂的問題為他們提供發(fā)言機會，讓他們到黑板上做題,，給他們自我表現(xiàn)的機會,，同時對他們在學習中的點滴進步，我都給以表揚和鼓勵,，使他們逐步樹立起學習的信心,。

總之，一學期來,，干了一些工作,，也取得了一些成績，但成績只能代表過去,，工作中也存在著一些不足,，如：學生學習兩極分化嚴重，行為習慣還不夠規(guī)范等,，在今后的工作中,，我一定要發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，取長補短,，爭取更大的成績。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，不知不覺來到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了,，從陌生到了解，從熟悉到融入這個團隊,。深感這是一個非常友好的團隊,，我很榮幸能成為這個團隊的一員，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,。作為一名藥房工作人員,，在藥房的日常工作中，我兢兢業(yè)業(yè),，全心全意為各部門的每一位顧客和工作人員服務(wù),，努力打造高質(zhì)量的窗口服務(wù)形象。在院長的關(guān)心和支持下,，在主任和同事的無私幫助下,，我的人生提升到了一個更高的層次。現(xiàn)在我將我的個人工作總結(jié)如下：

第一,，嚴格遵守規(guī)章制度,，按照員工的標準要求自己。

我嚴格遵守醫(yī)院各項工作管理制度，自覺用老員工的嚴格要求約束自己,，虛心求教,，利用時間熟悉藥物的成分、功效,、禁忌癥,，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情。一方面減輕了導(dǎo)演的工作量,，更重要的是給自己一個鍛煉的機會,，讓自己能夠獨立分析判斷事物，既開闊了視野,，又提高了實際操作的適應(yīng)能力,。

二是如何提高自己的專業(yè)知識。

專業(yè)知識是最真的東西,，也是最好的資本,。有了它，你可以自信地賣給任何一種客戶,，因為你知道你知道他們不知道的,，只有你能給他們答案，并且羨慕那些高級藥劑師,。俗話說,，師傅領(lǐng)進門，修行在個人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓,，在培訓過程中認真聽講、做筆記,，回去積極復(fù)習,。我也想多聽，取其精華,，去其糟粕,，不斷提升自己，認真學習《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應(yīng)用,，并利用業(yè)余時間進一步學習,，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能到靠上一段樓梯。

三是充分發(fā)揮我藥學專業(yè)優(yōu)勢,，確保藥品制劑質(zhì)量,，嚴格控制醫(yī)療安全。

首先要特別注意進入醫(yī)院的藥品來源,?！叭y(tǒng)一”實施后,，藥品嚴格做到零差價購銷。同時嚴格控制入庫藥品的驗收,，入庫藥品有效期必須在6個月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外),，以保證采購藥品的質(zhì)量。

其次,，抓好藥品養(yǎng)護工作,。藥品進入醫(yī)院后，盡管加速藥品流轉(zhuǎn),，壓縮庫存量，但不可避免要存儲一定量的藥品,。因此,，做好藥品養(yǎng)護工作是保護藥品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們制定了藥品儲存養(yǎng)護制度,，不斷改善藥房,、藥庫的硬件設(shè)施，注意室內(nèi)溫度,、濕度,、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏,，濕度控制在45%以內(nèi),。并按藥品的性質(zhì)分類儲存，防止藥品霉變,、蟲蛀,、過期。為加強對近效期藥品管理,，每月檢查一次藥品有效期,，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任，防止藥品過期失效,。再次,，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié)。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品,，直接負責將藥品發(fā)給患者或者護士帶取給患者使用,。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導(dǎo)患者合理安全用藥,。藥品發(fā)出前要審查處方,，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺二人核對檢查患者姓名,、調(diào)配藥名,、規(guī)格,、數(shù)量、藥品有效期等,，做到“四查十對”,。調(diào)配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥。

俗話說：“金無足赤,，人無完人”,，本人還存在著諸多方面的不足，比如個人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強和提升,。相信,，院領(lǐng)導(dǎo)會給予更多的關(guān)心與支持，本人也一定嚴格要求自己,，加強學習,，努力提升業(yè)務(wù)能力，為醫(yī)院更美好的明天貢獻自己的一份力量,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇五

在半年忙碌又緊張工作準備中,，遇上很多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運行,，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題,，及人員培訓，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定,，及人員不到位,，在人員培訓方面遇上很多問題，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決,，在6月份下旬燃氣生產(chǎn)許可證還是順利通過了審廠,。

參與了生產(chǎn)線調(diào)試，同時也開始進行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運用進行了培訓工作,，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠,，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因,。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部,，跟進塑料模具跟進及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進,。

噴出來的產(chǎn)品是達到公司技術(shù)要求的,，我們內(nèi)部分析及查找原因，到底是原材料（鈑金）問題還是噴涂粉末問題,，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,，還是沒有達到如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對iqc的'工作量增大,。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析,。

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人,，控制范圍廣：包括了進料、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓,，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化,。對此采取了以下措施：

1,、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用月報對當月工作進行總結(jié)并制定下月的工作計劃,。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則,。

3、工作質(zhì)量成績,。效益和貢獻,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,。

盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在在不足，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中改進,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇六

目前品質(zhì)的工作很被動,，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案,。

填寫格式混亂，同時,，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時長，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化,，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！保摗伴_”時就“開”,，該“返”時就“返”,，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析,、做出報表,，唯一的'作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進,。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓員工,，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。

上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里,。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位,，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進行品質(zhì)計劃,，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門,，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境,。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令,，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好,。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理,，就請公司不要再讓我提，我會將博士的計劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心,，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令,，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當,。

繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成,，這還是在我很少去車間的情況下,。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的,，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學實驗，必須要考慮成本,，浪費過多資源,，取得微弱效果是得不償失的。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇七

一.總結(jié)部份(20--年度部門主要的工作事項重點成績的評述,、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)),。

1.標準統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標準。

成績,，在這項措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范,，有效的填補了檢驗的有效依據(jù),。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點，但對問題的追蹤還不夠,。

供應(yīng)商管理,，交貨，驗收流程執(zhí)行得不夠好,，甚至數(shù)量也經(jīng)常對不上,。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠,。

3)ipqc職能組,，

過程綜合合格率為89.2%。

過程檢驗的依據(jù),，可操作性不夠,。檢查的數(shù)據(jù)準確性不好，標準未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求,，好在品管員責任心很強，很認真,。

公司產(chǎn)品種類多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度。

4)qa組,。

qa驗貨合格率為98%,，較去年有很大的提高。

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下,，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù),，采購,，qa都做出了相應(yīng)的貢獻。

二,、20--年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引),。

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平,。

1.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓的力度,，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識的補充，著重于實際運用,，一切從實際出發(fā),，先落實產(chǎn)品和必檢項目以及設(shè)備的實際操作能力。

2.不斷完善各項標準數(shù)據(jù),，工程資料的正確性,，確保各項檢驗要有依據(jù)。

培訓qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧。

3.主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準,，所以過程能力提升是諸多工作中的重點,。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計劃達成90%,。在20--年進行推動重點不良管制,，落實看板管理，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上,，做到即時反饋,，立即改善，人人爭先進的工作作風,。

4.針對目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20--年落實對供應(yīng)商的管理，修訂供應(yīng)商管理評估流程,，依流程執(zhí)行各階段的評估,。加強信息反饋機制,，做到有問題追根到底。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇八

時光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時間,，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機會向各位表示最衷心的感謝,！

承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學習,，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,。21世紀是飛速發(fā)展的時代,，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的`技術(shù),，好的服務(wù),，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學習和了解,，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來,，可是俗語說,，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責,。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的xx人,。以下是我對xx年工作及xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間,，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，xx年11月與12月共檢驗材料194批,，不良4批，不良率為2.06%,。

建立了不良日,、周、月報,，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善,。

xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘,，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識,。

xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要,，好的習慣要從開始培養(yǎng),，從材料認識，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化。

在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進行評比,，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

運用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善。

客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快,！萬事如意！

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇九

我從事了兩個不同的工作崗位,，其中,，1-9月份，我一如既往的在班長的.工作崗位上扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個方面的工作：

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

經(jīng)過這一年的學習和實踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問題的處理上,，通過學習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中,，重要的是注重細節(jié)管理,，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在安全方面,，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個通暢,，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作,。

理清思路,，分門別類，完善臺帳建設(shè),。記得剛開始著手臺賬工作時,，因為不是很懂，總是手忙腳亂的,，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,，我一方面向沈靜,、陳一萍請教，另一方面向新街站學習臺賬管理模式,，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究,，經(jīng)過兩個月的努力，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔,。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性,，真實生動地記錄好站點的各項活動,，使各項臺賬都能及時完整地歸檔。另外,，在臺賬管理過程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位,，在不斷學習中提高和完善自己,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十

眨眼間，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力,、團隊意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作,，在這期間我學會了如何思考,、如何溝通及如何把團隊帶好,。當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓,，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓,，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負責的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學會了堅強,，學會如何走出迷茫,，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔,，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學習,，為此我制定以下工作計劃：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學習新國標知識和新生產(chǎn)線檢測方法,。

2,、多和下屬溝通,，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性,。

3,、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去,。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達到每一個品控部員工,。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十一

尊敬的鄭老板：

您好！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天,。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任,，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺,，使我在工作中不斷學習，不斷進步,，并能較好的完成各項工作任務(wù),，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅,、歡欣,、鼓舞,、有時也感受到無奈。這工作期間,，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制,、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多,。

一,、部門工作開展。

1,、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、制定各崗位品管職責要求,。

3、規(guī)范巡檢,、組檢,、后整總檢、尾檢的日常工作,，并對各流程檢驗日報表的實施,。

4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點,。

5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析,，提出改善意見及方案,，對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總,，集中分析原因,，落實改進方案，并追蹤結(jié)果。

6,、每周二定期召開各流程品檢人員會議,，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足,，后續(xù)工作的重點,。

7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管,、各車間主任,、班組長參加品質(zhì)會議，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結(jié)與分析,，并針對異常問題提出改善意見及方案,，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。

8,、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。

9,、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批,，提出改善方案與建議,，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查,。

10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級主管交辦的各項工作,。

11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認,，對品質(zhì)異常提出整改措施,。

12、對客戶qc驗貨情況的實時跟進,，對客人提出的問題實施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨。

率降到最低,。

二,、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析。

1,、生產(chǎn)成品檢驗匯總,。

2、不合格品統(tǒng)計（總廠,、分廠總計不合格數(shù)：28621件）,。

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

低的返修率，從未超過目標值,，縫制二,、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多,，返修率長期較高。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格,，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識不強。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良,、產(chǎn)品破損,、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會有很大的提升，會大大降低產(chǎn)品返修率,，減少疵品庫存量,。

（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產(chǎn)量,，缺少專職人員指導(dǎo)與管理,。

（5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強,。

（6）其它類：面料問題較多,，如：面料緯斜、破損,、色差,、臟污、色花,、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認樣,，印繡花片進廠不檢驗核對等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多。

三,、工作難點,。

1、品管部門人員配置不夠,，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展,。

2,、生產(chǎn)部管理松散，部門主管,、班組長責任感不強,，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責任,，一切問題與自己無關(guān)，配合度差,。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是靠生產(chǎn)出來的,，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大,。

4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉,，團體觀驗不強,。

1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強這方面知識的學習。

2,、品管部對產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印,、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生，后續(xù)應(yīng)加強品控管制,，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認的標準樣,，品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控,。

3,、因品管部人員配置問題，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,，后續(xù)要加強這方面的團隊建設(shè),，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口,。

4,、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝、錯裝,、錯款,、整燙、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的'建立與管理,，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。

5、客人投訴150克,、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強這方面的工作,，增設(shè)檢驗程序,，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責任落實到位,。

6,、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應(yīng)的規(guī)章制度,，新款上線前應(yīng)封樣，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨,，違者加以重罰,，并嚴格實施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度,。

7,、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標引起的質(zhì)量問題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數(shù),，進行試燙,、水洗測試等程序，經(jīng)品管部確認ok以后,，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報告，已備客人查看,。

五,、個人對公司提出的幾點建議,。

1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責,，提升各部門的團隊協(xié)助能力。

2,、公司要對各層次管理人員實行績效考核,，工資與績效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管,、班組長,，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實行獎罰分明,，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感,。

3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn),，工藝單,、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生,，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,，請公司高層重視，并切實解決,，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4、對原物料的管理要規(guī)范,，公司一年在原物料這方面浪費較多,，面料換片要經(jīng)過確認，是面料問題還是人為因素造成,，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,，有要增補的,，要當事人查明原因，并追究當事人責任,。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費。

5,、公司應(yīng)推行5s管理,，要強化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范,，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間,，在生產(chǎn)場所吃零食,，進入車間不換工作鞋，不定期對機器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為,，給整個生產(chǎn)帶來太多困擾,，造成很多人為因素的浪費、返工,、次品庫存等現(xiàn)象,。

6、公司應(yīng)該通過培訓與各層管理人員的引導(dǎo),，組織相關(guān)的活動,，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水,、一度電開始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7,、公司應(yīng)在條件允許的情況下,，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時間外的生活。

1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強部門的團隊建設(shè),，細化品質(zhì)流程的管控。

2,、制定品管部各崗位流程的績效考核標準,，做到獎罰分明，公平公正,，并積極推行與實施,。

3、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認審核,，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯誤等嚴重問題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修,。

4,、對印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認樣,，對回公司的印、繡花片首先確認,，再經(jīng)過專職檢驗人員全檢,，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。

5、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸,、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。

6,、對燙熱轉(zhuǎn)印標質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性，所需溫度,、壓力,、時間的不同，首先要求試燙,、水洗牢度測試等確認通過后,，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、加強對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品,，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫,。

8、加強對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進廠一系列流程的跟蹤管理。

9,、加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理,，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問題產(chǎn)品,，及時反饋處理,，對檢驗合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程,。對150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強檢驗，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題,。

10,、加強對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作，品管部配置專職qc員,，按aql標準進行抽箱檢驗,，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告，對不合格批次產(chǎn)品要及時要求生產(chǎn)部返箱,，并追究相關(guān)責任,。

11、加強對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作,，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個人的責任,，降低人為因素造成次品的庫存。

12,、加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié)，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會議,，提出相應(yīng)的改善方案,，并跟蹤結(jié)果。

13,、加強對品管部門檢驗員品質(zhì)意識的宣導(dǎo)與技能培訓,，每周定期召開品質(zhì)部會議，對檢驗工作的總結(jié)與部署,。

14,、加強與各部門的溝通銜接工作，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求,。積極完成上級主管交辦的各項事務(wù),。

15、品質(zhì)部xx年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%,，成品出廠抽檢合格率要達到99%，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低,。

xx年已經(jīng)成為過去,，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我會帶領(lǐng)團隊在新的一年里,，協(xié)同公司各部門,，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動，我本人也會更深入的學習,，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻自己的力量,，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好,。

祝：福馬拱門人氣旺，八方進財好運來,！

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教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十二

1,、標準統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標準,。

成績，在這項措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范，有效的填補了檢驗的有效依據(jù),。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點,，但對問題的追蹤還不夠。

供應(yīng)商管理,，交貨,，驗收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數(shù)量也經(jīng)常對不上,。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠。

3)ipqc職能組,，

過程綜合合格率為89,、2%。

過程檢驗的依據(jù),，可操作性不夠,。檢查的數(shù)據(jù)準確性不好，標準未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求,，好在品管員責任心很強，很認真,。

公司產(chǎn)品種類多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度,。

4)qa組,。

qa驗貨合格率為98%，較去年有很大的提高,。

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進和處理,，工程部，生產(chǎn)技術(shù),，采購,，qa都做出了相應(yīng)的貢獻。

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平,。

1、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度,，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識的補充,，著重于實際運用，一切從實際出發(fā),，先落實產(chǎn)品和必檢項目以及設(shè)備的實際操作能力,。

2、不斷完善各項標準數(shù)據(jù),，工程資料的正確性,，確保各項檢驗要有依據(jù)。

培訓qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧。

3,、主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準,，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92,、2%,，本年度計劃達成90%。在20xx年進行推動重點不良管制，落實看板管理,，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上,，做到即時反饋，立即改善,，人人爭先進的工作作風,。

4、針對目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20xx年落實對供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評估流程，依流程執(zhí)行各階段的評估,。加強信息反饋機制,，做到有問題追根到底。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十三

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手,，迎著20xx,，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料,，可供參考,。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說,，也出見習期了,。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。

目前品質(zhì)的工作很被動,，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案,。

一,，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂,，同時,，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,，難度大，耗時長,，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！保摗伴_”時就“開”,，該“返”時就“返”,，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析,、做出報表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進,。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作,，只會使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

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教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十四

不斷了解,，及掌握了公司的品管政策，及各種品質(zhì)管控手法嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識，監(jiān)督作業(yè)員嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范組裝,，主要負責成品檢驗，來料檢驗等工作,。在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時能及時通知負責人或相關(guān)部門負責人,，使得問題及時解決。

加入公司以來,，尤其是在出貨時,，人手不夠，要去訂木箱,，又要檢驗,，保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)艱巨,，在此期間,，及時完成采購,，送檢的物料，多次送來物料,，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重，困難多,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,，能順利完成這些任務(wù)，印象最深的是加工商,，送來的4,、6寸傳動導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理也相對薄弱,，不斷去要求加工商，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，要求他們進行檢驗與圖紙對比測量,，為了保證送來的物料品質(zhì)合格，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中盡職盡責，及時完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，同時在這些壓力中不斷熟悉各種機器，組裝等,，在各個環(huán)節(jié)完成后對機器進行老化試驗,，及時交老化檢驗報告。

在工作態(tài)度上嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班,，不遲到，不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行,，工作職責，認真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說今年的工作努力而有成效,，因組裝人力不夠，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨,，保證成品機及時進倉和出貨,，以下作出下步動作,，規(guī)范管理，機器長期老化試驗,，對試驗方法報告規(guī)范化的管理,，并每周及時提交周表，協(xié)助進行部門文件編制和管理,，除了完成自己的`本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程,，越來越完善的目標不斷努力,。

加入利鑫電子有限公司，在繁忙的工作中不斷學習,，不斷成長,，可謂收獲良多，對公司的物料及相關(guān)機器加深了了解,，因為檢驗各種原物料,，甚至到生產(chǎn)每天組裝，了解物料的功能與特性,，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前對繞線機認識是很少，甚至沒看到過,，而現(xiàn)在對公司的各種繞線機已經(jīng)有了深刻的認識,，熟悉了關(guān)于繞線機的各種標準，也熟悉了相關(guān)檢驗方法,、測量工具,，同時在工作中也掌握了各種測量工具的使用，并能實際去完成檢驗工作,，對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)意識，去促進產(chǎn)品的提升,，工作經(jīng)常遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來、并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,，其它部門配合的時候，更是將就溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

今年我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求,，也還有一些差距,，比如公司的主要機器是環(huán)型機，平繞機,。但我于常用的規(guī)范及檢驗標準還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗并掌握測量方法和規(guī)范以進一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗還未完善,。沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作能夠完善,。

決心在后續(xù)工作加倍努力，發(fā)揚成就客服不足,，以對工作事業(yè)高效負責的態(tài)度,，腳踏實地盡職盡責做好各項工作并多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，學習他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學習機器相關(guān)知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意.領(lǐng)導(dǎo)滿意.同事滿意的員工而努力,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十五

本人入職已歷時一個多月,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人將這一個多月來的工作作一個簡要的總結(jié),。

一,、本月工作情況：

2、經(jīng)過一段時間對公司的一些情況進行了解,、觀察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進行了處理,。

3,、積極探索長效管理機制，建立健全了本部門一些新的制度,，(本部門相關(guān)工作流程的制定,，品管部管理制度，日常檢查扣款表和處罰,、獎懲通知,，關(guān)于貨損、貨差的控制草案等),。

4,、加大對違紀,、違規(guī)的處理，和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰,，對促進公司規(guī)范化管理起到了一個開頭的作用,。

5、經(jīng)過規(guī)范管理,，客服工作有了明顯的提高,，貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn)，貨損方面也基本得到了有效的控制,，但貨物差錯還仍然存在,，目前主要問題還是出在點數(shù)裝車，把關(guān)不嚴,，點數(shù)員點數(shù)方法不當,，還有待改善，特別是個別點數(shù)員思想認識不到位,，工作不認真,，敷衍了事，由此造成貨物的差錯,。

6,、品管對營運部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，雖然處罰了一些造成貨損,、貨差的責任人和責任部門,，但在處理的力度上還達不到公司的工作要求，在這方面還有待繼續(xù)加強,。

二,、工作中存在的問題。

1,、雖然在短時間里做了一定的工作,，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距。

3,、這一個月來,，由于一些臨時性的工作所耽誤，因此,，本部門預(yù)先制定的工作計劃沒有得到正常有效的落實,。沒有達到部門工作計劃的預(yù)期目的。

4,、是懲處的力度不夠,，監(jiān)督、檢查不全面，效能還有待進一步提高,。,，

三、下月的工作計劃,。

1,、充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,，堅持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路,、把握工作規(guī)律、突出工作重點,，全面強化調(diào)查研究,、監(jiān)督、檢查,、綜合協(xié)調(diào)和嚴格治理等各項工作,。

2、立足本職,，推進制度抓好管理,。努力分析新情況、研究新問題,、總結(jié)新經(jīng)驗,、探索新方法，著眼大局,，謀劃長遠,。

3、堅持“律人先律己,，嚴兵先嚴將”的理念,，堅持以勤為本，盡職盡責,。

4,、著力抓好貨損、貨差的控制工作,，分析原因,，改善對策。

5,、繼續(xù)加大力度對各部的監(jiān)督、檢查,、處理工作,。

6、根據(jù)計劃落實點數(shù)整改、整頓工作,，全力做好貨損,、貨差的控制。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十六

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗,、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試，首件確認,，外加工廠驗,，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負責人或相關(guān)部門負責人,，使得問題能及時解決。

加入公司以來,，項目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨。在此期間,，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責,，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班,，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺履行工作職責,，認真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,，保證物料及時進倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作,；及時完成物料的首件確認,，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認,；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法,、測試,、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告,；協(xié)助進行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化,，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學習,、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉,；加入公司之前，對led燈具,、顯示屏認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識,。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就，克服不足,，以對工作,、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作,，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十七

本公司處于發(fā)展前期,，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展?；仡檟年,，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報如下：

1、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進行qs申報,，五月份對蛋白固體飲料進行qs申報,，品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,、半成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程,、加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,、包裝材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程，ssop文件,，質(zhì)量手冊,，程序文件，完善檢驗標準,。

2,、五月份對膠原蛋白進行出口備案，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作,，參加內(nèi)部審核會議,。完善檢驗工作指引，水質(zhì)監(jiān)測,，天平使用記錄,，有毒有害化學物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單,，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺,。并且定期送產(chǎn)品進行官方檢測。

1,、原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱,，規(guī)格,，數(shù)量,，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,，并對供應(yīng)商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對其物品的采購,。

2、包裝材料,。質(zhì)檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質(zhì)量監(jiān)控,。

3、工藝用水,。出臺加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,，按照標準對鍋爐水、軟化水,、生活飲用水,、純凈水進行監(jiān)控。

4,、半成品,，成品。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制,，專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,，酶解液，膜濾液進行理化,，微生物檢驗,。每批淡水魚低聚肽粉進行理化，微生物檢驗,。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄,，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性,，準確性,，出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告,。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗,。

5、環(huán)境監(jiān)控,。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測,。

6、實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度,，每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔,，對設(shè)備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性,。及時購進設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7,、記錄,。對于檢驗記錄，報告,，官方檢測報告都進行整理歸檔,。

從今年三月份品管部人員變動較大，現(xiàn)總共四人,，由于人員不足對原輔料理化,，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠,。

鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化,，規(guī)范化,，標準化管理為目標，建立部門文件化,，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強內(nèi)部整訓,，做好人員分工,，加強監(jiān)測力度。

嚴格規(guī)范成員,，做到不漏檢,，精益求精。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十八

我于20__年6月25號加入__有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一.了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,。

嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責原材料成品的檢驗,、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作,。

第二.加入__公司主要收獲,。

工作中不斷學習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工,，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前，對防火涂料認識很少,，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識,。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

第三.不足之處以及需要改進的地方。

我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作,。

學習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,。回顧20xx年工作,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂,。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責,，突出工作重點,，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標任務(wù)。

（一）加強員工思想教育,，穩(wěn)定員工工作情緒,，確保各項工作正常開展。

20xx年是公司全面發(fā)展的一年,，也是品管部剛剛起步的一年,，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，這幾大職能成為品管部的一項系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的.認識到本部門工作的重要性和艱巨性,。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì),、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育,，號召全體員工認清當前形勢,，更新服務(wù)觀念等系列活動，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓,，逐步使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱，樹立信心,，從而調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評,。

（二）適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時效性,，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系。

伴隨著集團房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,，發(fā)展規(guī)模快速擴張,，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢,，公司開始重視引入國際質(zhì)量標準，希望通過貫徹iso9001國際質(zhì)量標準,，建立和運行質(zhì)量管理體系,，切實提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時為將來質(zhì)量體系認證打好基礎(chǔ),，以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認可,，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。品管部作為一個新組建的部門,，由于專業(yè)知識不夠全面,，我們認真學習質(zhì)量管理體系專業(yè)知識,，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作,，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機制，定期開展質(zhì)量檢查工作,，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成,，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力,，不怕困難與冷嘲熱諷,，堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂,、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況,，直到整改合格為止,，進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制。

（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作,。

合同評審是供需雙方權(quán)利保護的基本手段,，一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟活動的源頭,，也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù),，供方能否履行合同要求，對我司的信譽有著直接的影響,，因此在合同環(huán)境下,，做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規(guī)定的合理,、明確，我們要求供方對合同草案進行全面審查,，這也是預(yù)防質(zhì)量風險的一項重要措施,。因合同生效后不能單方變更,，供需雙方均要承擔經(jīng)濟責任和風險,，故盡管合同評審是供方的責任，但對供需雙方都是必要的,。為此,，品管部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,，使供方清楚地了解我司的要求,，最終使雙方達成一致意見,，直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證,。

號開通,、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^去的一年,，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績,，但與公司的要求還有一定的差距：

（一）與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽,。

（三）iso9001體系知識掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。

新的一年,，品管部將承前啟后,，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作：

（一）認真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度,，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。

（二）認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促各項工作按時落實,。

（三）認真做好各項專項檢查，督促各部門按制度操作,。

（四）認真做好各項核查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料。

（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運行工作,。

（六）努力學習質(zhì)量體系知識,，適時開展質(zhì)量體系知識培訓工作，使用員工了解和認識標準化質(zhì)量管理體系重要,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇二十

我于6月25號加入公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試,，以及調(diào)色檢驗等工作,。

第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學習,、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,，了解物料的施工,，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前,，對防火涂料認識很少,，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的.方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。第三．不足之處以及需要改進的地方,，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足,，以對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作,。學習工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力,。