寫心得體會(huì)可以增加對(duì)學(xué)習(xí)和工作的理解和把握,。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意對(duì)關(guān)鍵詞的準(zhǔn)確理解和運(yùn)用，同時(shí)要注重語(yǔ)法和拼寫的正確性,。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，其中涵蓋了不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和感悟，供大家參考學(xué)習(xí)。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇一

20xx年11月我有幸參加了集團(tuán)年度基層單位部室負(fù)責(zé)人系列培訓(xùn)班課程,，在歷時(shí)2天的課程中，學(xué)習(xí)了時(shí)間管理與目標(biāo)管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通等相關(guān)內(nèi)容,。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)使我有機(jī)會(huì)系統(tǒng)掌握這些重要的管理技巧，對(duì)什么是時(shí)間管理,、時(shí)間管理的方法,；如何制定績(jī)效目標(biāo)并繪制關(guān)鍵執(zhí)行路線；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導(dǎo)的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入,、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，這些學(xué)習(xí)也促使我不停對(duì)照自身崗位工作，思考如何更有效地開(kāi)展本職工作,，提高工作效率,，特別是關(guān)于時(shí)間管理，更是受到很大啟發(fā),，感觸頗深,。

通過(guò)這次管理培訓(xùn)，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員,，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位,，在管理知識(shí)和技巧上存在的差距。為此,，在課程結(jié)束后,，我利用業(yè)余時(shí)間,，認(rèn)真閱讀了課程輔導(dǎo)資料《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》,、《高績(jī)效管理者》兩本書籍。更系統(tǒng)地掌握了高效管理的基本概念和原則,。并體會(huì)到掌握書本知識(shí)并不困難,，掌握實(shí)用技能則必須經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、反饋,、再實(shí)踐,、再反饋的循環(huán)往復(fù)過(guò)程，在實(shí)踐中才能找到,，并通過(guò)應(yīng)用得到驗(yàn)證與固化,。而保持一個(gè)優(yōu)良的績(jī)效,，找到個(gè)人、生活,、工作的平衡點(diǎn),，不再顧此失彼，更需要不斷學(xué)習(xí)才能得以支撐,，終身學(xué)習(xí)至關(guān)重要,。今后需要，并必須主動(dòng)學(xué)習(xí)管理相關(guān)知識(shí),，提高對(duì)管理科學(xué)的認(rèn)識(shí),，結(jié)合崗位和自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐,，虛心接受反饋,，努力塑造適合于自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，提升領(lǐng)導(dǎo)力,，更好地開(kāi)展工作,，得到更好的成績(jī)。

下面,，我就感觸最深的時(shí)間管理學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié),。

首先從自身現(xiàn)況出發(fā)，作為一個(gè)媽媽,，我時(shí)常感到與孩子的交流時(shí)間非常有限,，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺(jué)較早；在工作中,，也時(shí)常存在加班現(xiàn)象,，有時(shí)會(huì)把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大。實(shí)際上,，通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理,，了解到時(shí)間的特性，知道了這些現(xiàn)象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因,，那就是沒(méi)有有效地利用時(shí)間,，換句話說(shuō)也就是，沒(méi)有正確地選擇該做什么事,。

時(shí)間不能存,、不能轉(zhuǎn)嫁、供給毫無(wú)彈性,，更無(wú)法失而復(fù)得,。世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，

要說(shuō)有的話那就是時(shí)間,，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的,，但也是有限的,。老師用十個(gè)字概括，“要事第一,、抓少數(shù)的關(guān)鍵”,。他告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,；時(shí)間管理不是完全的掌控,，而是降低變動(dòng)性，透過(guò)事先的規(guī)劃,，做為一種提醒與指引,。你必須拋棄陋習(xí)、引進(jìn)新的工作方法和生活習(xí)慣,，包括制定目標(biāo),、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間,、權(quán)衡輕重,，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率,，事半功倍,。

時(shí)間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替，便簽式管理是第一代時(shí)間管理法,，有著攜帶方便,，簡(jiǎn)單適用、一目了然的優(yōu)點(diǎn),；但無(wú)法說(shuō)明什么事情在什么時(shí)間完成,，沒(méi)有表示完成工作需要多少時(shí)間，更沒(méi)有分出輕重緩急,。第二代時(shí)間管理法是效率手冊(cè)管理,，逐一羅列出短期、中期,、長(zhǎng)期目標(biāo),，逐日制定工作計(jì)劃，限定時(shí)間,，做好精力分配,，兼具便簽式管理得優(yōu)點(diǎn)同時(shí),，可以很好地規(guī)劃未來(lái),，統(tǒng)籌安排時(shí)間，做到未雨綢繆,；但仍然沒(méi)有不能明確區(qū)分輕重緩急,，由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率,，過(guò)于死板，容易產(chǎn)生壓迫感,，影響執(zhí)行效果,。第三代時(shí)間管理法提出“要事第一”，將所有事務(wù)分成4個(gè)象限：重要緊迫,、重要不緊迫,、不重要緊迫、不重要不緊迫,。如下表：

如果讓這類事務(wù)消化大部分時(shí)間和精力,，

那勢(shì)必每天被問(wèn)題窮追猛打，忙于應(yīng)付突發(fā)事件,，處理危機(jī),。最終導(dǎo)致疲于奔命，沒(méi)有時(shí)間和精力好好作出規(guī)劃,，整理思路,，理出條理。處理第三象限的事務(wù),，看上去很緊迫,，忙于應(yīng)付，實(shí)際上對(duì)個(gè)人目標(biāo)沒(méi)有幫助,，最終造成自己的本職工作偏離了主導(dǎo)航線,，不能有效產(chǎn)生績(jī)效。第四象限的事情做起來(lái)最容易,，沒(méi)有壓力,，但如果把主要精力花在處理第四象限事務(wù)上，瑣碎而忙碌,，卻很難產(chǎn)生績(jī)效,，過(guò)度地消磨了時(shí)間,。把精力更多地方在第二象限事務(wù)上,，優(yōu)先處理重要但不緊迫的事務(wù)，才能做到未雨綢繆,，盡量減少第一象限事務(wù)的出現(xiàn)頻率,，成為高效能的人,。什么才是第二象限的事務(wù)呢？包括建立良好的人際關(guān)系,、制定長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo),、組織和個(gè)人的能力提升、防患于未然等等,，既,，那些很重要,，必須做，但并未迫在眉睫的事務(wù),。第二象限的事務(wù),，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀的事情,，它們常常因?yàn)椴粔蚓o迫而被我們忽視掉,，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應(yīng)該提高個(gè)人處事能力,，提高預(yù)見(jiàn)性,，把精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上來(lái)，做到“要事第一”,。

第四代時(shí)間管理法提出個(gè)人,、工作、生活均衡發(fā)展,，依據(jù)80/20原則管理時(shí)間,，做到“抓關(guān)鍵的少數(shù)”。對(duì)于那些必須付出100%精力和時(shí)間完成的任務(wù),，保證100%的付出,。對(duì)于那些不重要的事情，付出20%的時(shí)間和精力,，就可以達(dá)到80%的效果,，不必要為了追求100%的完美，牽扯過(guò)多的精力和時(shí)間,。

做到“要事第一,、抓住關(guān)鍵的少數(shù)”看上去只有十個(gè)字，確是時(shí)間管理的精華,，需要從自我管理開(kāi)始,，身體力行，在工作實(shí)踐中提高技巧和把握,。要求我們具有明確的目標(biāo),，切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)未來(lái)的前瞻性,，量力而行地說(shuō)“不”,，。

時(shí)間是人生命中最寶貴的財(cái)富,，荒廢時(shí)間等于慢性自殺,，浪費(fèi)生命，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，不能合理設(shè)定目標(biāo),，制定規(guī)劃,，組織落實(shí),，將使團(tuán)隊(duì)士氣低落,、績(jī)效下降，等于在謀害他人的生命,。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到正確地使用時(shí)間至關(guān)重要，學(xué)會(huì)事先規(guī)劃,、懂得合理取舍,、堅(jiān)持自我管理，持之以恒是獲得高效能基礎(chǔ)條件,。學(xué)會(huì)管理時(shí)間才能在時(shí)間維度上獲得解放,，創(chuàng)造性地、積極地開(kāi)展工作,。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇二

時(shí)間就是金錢,，時(shí)間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的資源,。作為一名中層管理者總覺(jué)得時(shí)間不夠用,，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來(lái)卻是該做的沒(méi)做,。究其原因,，應(yīng)是沒(méi)有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者,，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理,。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理,，通過(guò)提高管理者的時(shí)間使用效率,，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo),。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1.掌握工作的關(guān)鍵,。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,，但管理活動(dòng)卻是一致的，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為三個(gè)掌握,，即掌握關(guān)鍵工作,，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素,。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短,。高效管理者無(wú)論職位,、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者,，不可能是全能的，也不需要面面俱到,，因此,，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說(shuō),，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí),，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上,。高效管理者專注于處理重要的事情說(shuō)明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,，防患于未然,。

2.簡(jiǎn)化工作程序。工作流程越簡(jiǎn)化,，越不容易出問(wèn)題,，執(zhí)行部門及人員在工作過(guò)程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好,。同時(shí),，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)海”現(xiàn)象,，不該發(fā)的文不發(fā),，不該開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，提高行文和會(huì)議效率,，降低管理成本,。就開(kāi)會(huì)而言,，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的，是分享信息,、辯論還是決策,，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間,，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會(huì)議流于形式，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策,。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天,、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作,，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間,。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),，在進(jìn)行這些任務(wù)的過(guò)程中，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長(zhǎng)的時(shí)間,。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些意想不到的麻煩,，但如果能有足夠必要的時(shí)間,，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4.合理授權(quán),。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人,，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng),，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖?lái)決策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分,，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過(guò)程中,，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望,，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事,，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),，推行“限時(shí)辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一,，實(shí)際工作中,，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期。因此,，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果，授權(quán)效果會(huì)更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中,，工作、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面,，讓我工作更有績(jī)效，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩,。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇三

作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，面對(duì)應(yīng)接不暇的各項(xiàng)事務(wù),，總會(huì)感覺(jué)力不從心,。就自我一籌莫展不知該如何分配自己有限的時(shí)間的時(shí)候，___就及時(shí)地對(duì)我們進(jìn)行了一次有關(guān)時(shí)間管理方面的培訓(xùn),。

在培訓(xùn)中,，___讓我們了解時(shí)間觀念，然后用具體的'實(shí)例來(lái)告訴我們?nèi)绾蝸?lái)安排自己的時(shí)間,，怎樣及時(shí)盡快得解決重要的事情,。

在本次學(xué)習(xí)中，我知道了在應(yīng)對(duì)多項(xiàng)事務(wù)時(shí),，要先對(duì)做每件事的時(shí)間進(jìn)行估計(jì),，然后再根據(jù)事情的緊急性決定該什么時(shí)候做某事，最后在根據(jù)自己所在的工作位置,，決定各項(xiàng)事情的重要性,，以此來(lái)決定要花多少時(shí)間來(lái)做某事。例如作為_(kāi)__教師的我們,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)重要的事情無(wú)非就是認(rèn)真?zhèn)湔n,，其中包括做講義和做教案,，仔細(xì)準(zhǔn)備教具和按照新東方的規(guī)定來(lái)做自己的事情，我們既然已經(jīng)站在了這個(gè)位置,，就一定要做好自己分內(nèi)的事,，但是在做事之前一定要按照緊急性和重要性對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配，這樣才能讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到游刃有余,，才能使自己另學(xué)校滿意,，另領(lǐng)導(dǎo)滿意，最后另學(xué)生和家長(zhǎng)都滿意,。

其實(shí),，在我們?nèi)粘Ｉ钪械母黜?xiàng)事務(wù)總共可分為四種：既緊急又重要的事情，重要但不緊急的事情,，緊急但不重要的事情和既不重要又不緊急的事情,。在我們的生活中重要但不緊急的事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)才是真正重要的事情，我們一定要分配好自己的時(shí)間,，盡量讓重要的事情不要在最后期限的時(shí)候變成緊急的事情,，只有有長(zhǎng)期計(jì)劃的人,，才能有所成就,，（）一直在趕著"撲火"，總是在最后時(shí)刻才開(kāi)始為重要事情著急的人,，最后是不會(huì)有大的作為的,。

最后，___教了我們?nèi)绾畏峙渥约旱墓ぷ骱蜁r(shí)間,，如何將重要的時(shí)間進(jìn)行排序,，直至最后如何在同一時(shí)間將多個(gè)事情做好。

進(jìn)行此次培訓(xùn)后,，我收獲頗多：

一,、從現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理，根據(jù)___的指導(dǎo)對(duì)自己進(jìn)行一周事情的策劃安排,，避免自己在事情多的時(shí)候出現(xiàn)煩躁的狀況,。

二、作為一個(gè)剛剛步入工作的大學(xué)生,，面對(duì)社會(huì)上的各項(xiàng)事情資歷尚淺,，一定要多向部門的老員工們多學(xué)習(xí)，多詢問(wèn),，多積累各項(xiàng)有用的工作經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取早日成為_(kāi)__的一名合格員工。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇四

我應(yīng)該算是一個(gè)不會(huì)時(shí)間管理的人,，因此我覺(jué)得每天工作特別的混亂,，也缺乏效率,。我覺(jué)得下面這幾條法則很有指導(dǎo)意義，分享一下,。

美國(guó)心理學(xué)之父威廉.詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成,，但它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作,，但它必須完成,，所以我得馬上動(dòng)手，好讓自己能早些擺脫它,?！?/p>

當(dāng)你有了動(dòng)機(jī)，迅速踏出第一步是很重要的,。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣,，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后,，從明早開(kāi)始,，每天都從你的todolist中選出最不想做的事情先做。

把自己要做的每一件事情都寫下來(lái),，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù),。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的list時(shí),，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感,。

生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情,，那表示你的時(shí)間管理并不理想,。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上,，然而一般人都是做緊急但不重要的事,。

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作,。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好,。

巴金森(c.noarthcoteparkinson)在其所著的《巴金森法則》(parkinsonslaw)中,，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它,。

你花了多少時(shí)間在做哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來(lái),，早上出門(包括洗漱,、換衣、早餐等)花了多少時(shí)間,，搭車花了多少時(shí)間,，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。這和記賬是一個(gè)道理,。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變,。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇五

美國(guó)心理學(xué)之父威廉,。詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成，但它實(shí)在討厭,，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作,，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手,，好讓自己能早些擺脫它,。”

當(dāng)你有了動(dòng)機(jī),，迅速踏出第一步是很重要的,。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事,。然后，從明早開(kāi)始,，每天都從你的todolist中選出最不想做的事情先做,。

學(xué)會(huì)列清單。

把自己要做的每一件事情都寫下來(lái),，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù),。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的list時(shí),，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感,。

遵循20比80定律。

生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題,，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情,，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要,，而不是最緊急的事情上,，然而一般人都是做緊急但不重要的事,。

安排“不被干擾”時(shí)間。

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的'“不被干擾”時(shí)間,。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好,。

嚴(yán)格規(guī)定完成期限。

巴金森（c,。noarthcoteparkinson）在其所著的《巴金森法則》（parkinson'slaw）中,，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。

你花了多少時(shí)間在做哪些事情,，把它詳細(xì)地記錄下來(lái),，早上出門（包括洗漱、換衣,、早餐等）花了多少時(shí)間,，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái),，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源,，你才有辦法改變,。

理解時(shí)間大于金錢。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇六

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？以下是小編為大家整理的時(shí)間管理心得體會(huì)，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

7月22日，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到在過(guò)去的工作中自己迷失了目標(biāo),，浪費(fèi)許多好時(shí)光。痛定思痛,，決定在以后的工作中,，利用好所有時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

出處 m.sevw.cn

時(shí)間就是金錢,！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情,，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間。因此,，管理時(shí)間的水平高低,，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源,。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先順序,、過(guò)于注重細(xì)節(jié),、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等,。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2,、目標(biāo)分解。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來(lái),，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。

（1）、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單,，每一季度要做哪一些事情；

（3）,、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來(lái)；

（4）,、每天晚上把第二天要做的.事情列出來(lái),。

3、20：80定律,。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情,。

一定要了解，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力,。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。

假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在房間里，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好,。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情。

我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好,。

6,、要充分的授權(quán)。

列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情,，把它們寫下來(lái),，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。

7,、同一類的事情最好一次把它做完,。

8、做好時(shí)間日志,。

把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái),，做了哪些事，花了多少時(shí)間,，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富,！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活,，善用時(shí)間,，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向,。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇七

20xx年7月25日有幸參加了公司組織的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,。此次培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好，而是要從整個(gè)人生,，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來(lái)規(guī)劃自己,。首先是該階段的價(jià)值觀確立，接著確定自己的目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)這個(gè)價(jià)值觀,，然后明確達(dá)到該目標(biāo)所要進(jìn)行的任務(wù),，期間包括主要的、次要的任務(wù),。通過(guò)整個(gè)時(shí)間段的規(guī)劃,，可以使自己擺脫每天的“忙”與“盲”，每天都能檢視自己為了目標(biāo)而作出的努力,，以及每一點(diǎn)的進(jìn)步,。看到這些,，你是輕松的,、樂(lè)觀的，感覺(jué)生活多美好,；看到滿桌的文件和不知所措,，你是忙碌的、埋怨的,，感覺(jué)好累，老天怎么可以這樣對(duì)待我。

其實(shí)整個(gè)課程的具體內(nèi)容并不是太能吸引人,，可能這樣課聽(tīng)得比較多了,。紙上講授一些具體的時(shí)間管理的技巧并不能引起我的興趣（網(wǎng)上隨處可以看得到），個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有最好的方法,，只有最合適的,。所以最終是自己通過(guò)思考認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，以及運(yùn)用時(shí)間管理的緊迫性,，從而去尋找適合自己的方法,。

回想老師給我們的兩張紙（我的夢(mèng)想清單、改善契約）,，真正思考一下09年或者更久,，我的價(jià)值要體現(xiàn)在哪里，我的目標(biāo)又是什么,，通過(guò)怎么樣的方式方法來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo),，每個(gè)階段的任務(wù)是什么，面對(duì)困難我的態(tài)度又是什么...

思考了以后,，或許會(huì)發(fā)現(xiàn),，天哪，自己每天在干什么,！拖點(diǎn)時(shí)間下班有意思么,，還不如干點(diǎn)有意義的事！

每個(gè)人的生活都可以過(guò)地很輕松,，關(guān)鍵原因在于輕松與繁忙是自己腦子里思考出來(lái)的,。神經(jīng)堵塞跟交通堵塞一樣，很煩,！

最后,，非常感謝公司安排了本次時(shí)間管理培訓(xùn)課程。阿爾比拉運(yùn)營(yíng)部·網(wǎng)站推廣部,。

20xx年8月6日,，我們參加了喜會(huì)姐的《工作、時(shí)間管理》培訓(xùn)課程,，連續(xù)三個(gè)小時(shí)下來(lái),，還有些意猶未盡，但更為強(qiáng)烈的感覺(jué)是——自覺(jué)一無(wú)是處,！頓時(shí)想起蘇格拉底的一句話——我一生最大的智慧就是發(fā)現(xiàn)自己是多么的無(wú)知,！當(dāng)然，我不是蘇格拉底,，但喜會(huì)姐的課無(wú)疑是“蘇格拉底最大的智慧”——它讓我發(fā)現(xiàn)自己是多么的無(wú)知,！——應(yīng)該好好反?。?/p>

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇八

10月8日有幸參加由張永志導(dǎo)師授課的“時(shí)間與目標(biāo)管理〞培訓(xùn),，雖然培訓(xùn)僅僅只有一天的時(shí)間,，但是卻依然讓我受益良多。通過(guò)這一次的培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解時(shí)間管理,、目標(biāo)管理的定義,，如何利用時(shí)間與目標(biāo)管理來(lái)幫助自己的工作，提升自己的工作效率,。特別是時(shí)間管理局部的學(xué)習(xí),，讓我受益頗多。接下來(lái),，我就此次培訓(xùn)中對(duì)于時(shí)間管理的學(xué)習(xí)心得做一下匯報(bào)與總結(jié),。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父〞彼得〃德魯克說(shuō)過(guò)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源。〞中國(guó)古時(shí)候便有“逝者如斯夫,，不舍晝夜〞,，“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰〞等說(shuō)法,，皆闡述了時(shí)間管理的重要性,，可于我們來(lái)說(shuō)是重要的，但是時(shí)間卻不會(huì)為我們?nèi)魏我粋€(gè)人停留,，它的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們唯有通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理,，學(xué)習(xí)并掌握時(shí)間管理的方法,，制定相關(guān)的規(guī)劃并去檢驗(yàn)時(shí)間管理的效果，同時(shí)不斷地去修正管理方案,，這樣方能高效地完成日常工作的相關(guān)事宜,，充分利用時(shí)間資源創(chuàng)造自己的價(jià)值。

導(dǎo)師在培訓(xùn)課上說(shuō)：“時(shí)間管理就是用科學(xué)的原那么與技巧,，讓你更有效的'運(yùn)用時(shí)間,，用最少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo),；時(shí)間管理就是自我管理,，改變習(xí)慣，以令自己更富績(jī)效,。〞之前的我對(duì)于時(shí)間管理一直存在一個(gè)誤區(qū),，認(rèn)為時(shí)間管理便是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn),，我明白時(shí)間管理并不是簡(jiǎn)單的要求要把所有事情都完成,，而是有效的利用時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)第二象限原那么及“4d原那么〞,，我了解到工作中要對(duì)每件事的重要性及緊急性進(jìn)行分類,，重要緊急的事情優(yōu)先完成，重要不緊急的事情呆會(huì)完成,，不重要緊急的事情授權(quán)他人完成而不重要且不緊急的事情就不用去做了。根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切〞式的為所有事情平均分配時(shí)間,，也不是按照事情先后順序去完成，更不能隨心所欲地去應(yīng)付各種事情,。

對(duì)于現(xiàn)在從事的行政工作,，工作內(nèi)容范圍較大，事情比擬繁雜,。通過(guò)學(xué)習(xí)此次培訓(xùn)的20：80原那么,，讓我知道要將主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要工程上,。面對(duì)繁雜的事務(wù)是難以做到面面俱到的,，因此在工作中要學(xué)會(huì)重點(diǎn)突破。將80%的時(shí)間,、資源花在能出關(guān)鍵效益的20%的方面,；用20%的時(shí)間又照顧其余80%的工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在工作中,，不能“胡子眉毛一把抓〞,，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵用戶,、關(guān)鍵工程、關(guān)鍵崗位,。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻,，記憶猶新。感謝公司安排了這次內(nèi)容豐富,、實(shí)用的“時(shí)間與目標(biāo)管理〞培訓(xùn)課,，我將牢記在培訓(xùn)課上所學(xué)的知識(shí)，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中,。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇九

當(dāng)你有了動(dòng)機(jī),，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立即推翻自己的整個(gè)習(xí)慣,，只需強(qiáng)迫自己如今就去做你所拖延的某件事,。然后,，從明早開(kāi)場(chǎng)，每天都從你的todolist中選出最不想做的事情先做,。

把自己要做的每一件事情都寫下來(lái),，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住,，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的list時(shí),，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。

生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題,，假如你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情,，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要,，而不是最緊急的`事情上,，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾〞時(shí)間,。假設(shè)你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在自己的空間里面考慮或者工作。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好,。

巴金森(thcoteparkinson)在其所著的?巴金森法那么?(parkinsonslaw)中，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作,，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,。〞假如你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而假如你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。

你花了多少時(shí)間在做哪些事情,，把它詳細(xì)地記錄下來(lái),，早上出門(包括洗漱、換衣,、早餐等)花了多少時(shí)間,，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái),，你會(huì)明晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源,，你才有方法改變,。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇十

暑假，對(duì)于孩子們來(lái)說(shuō),，就如一首歌的歌詞所寫的——“喜歡暑假討厭作業(yè)”,。于是孩子與父母的沖突就出現(xiàn)了：有的孩子把作業(yè)本撕了,，有的孩子去書店抄作業(yè)答案，有的孩子直言不會(huì)寫作業(yè),。

怎樣讓孩子寫好暑假作業(yè),。

總之，孩子就是找各種理由拖拖拉拉,、磨磨蹭蹭不肯寫作業(yè),，反正暑假有的是時(shí)間，孩子不急不慢,，很多孩子坐在桌前一個(gè)小時(shí)可能還沒(méi)做完一頁(yè)紙,。

家長(zhǎng)們見(jiàn)面第一句話就是：你家孩子暑假作業(yè)做了多少頁(yè)了?我家孩子不愿意寫作業(yè)，只想出去玩兒,，頭疼死了。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇十一

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的緊迫性,，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排,，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率,。但如何對(duì)時(shí)間需要進(jìn)行最大程度的利用,，卻一直沒(méi)有作法一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座,，終于有所感悟,。

我參加了羅利英老師講授的時(shí)間運(yùn)營(yíng)管理休息時(shí)間講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系年級(jí)的學(xué)生,。授課的是一位很有氣質(zhì)有位的女老師,。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的地理知識(shí)慢慢地傳遞給我們,。

首先,，她跟我們優(yōu)越性分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí),，每周有168小時(shí),。一般來(lái)說(shuō)，人花在睡眠上有56小時(shí),，花銷在吃飯和休息上有21小時(shí),，有些時(shí)間基本上是必須的，無(wú)法改變的,，但還有大部分時(shí)間（91小時(shí)）是可以自己管理的,。如何運(yùn)營(yíng)管理這些時(shí)間將物業(yè)管理是我們要學(xué)習(xí)的，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活成敗,，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后,，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”,，平常總有人說(shuō)時(shí)間過(guò)得真快,，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了,，都干了些什么工作，卻沒(méi)有多少人能說(shuō)恰當(dāng),。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是要如何花費(fèi)掉的,，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間,，提高時(shí)間的使用效率,。

很多間隔人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也開(kāi)始實(shí)施過(guò)近似于類似于學(xué)習(xí)等,，卻沒(méi)有很大收獲,，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的。這些需要克服的東西都存在于人的,。有人認(rèn)為,，趕不上變化，時(shí)間不好控制,；也有人認(rèn)為,，時(shí)間好象掌握在別人手中，自己沒(méi)法控制,；還有人認(rèn)為,，時(shí)間管理太麻煩，各個(gè)人都有自己的習(xí)慣,，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗,。因此，需要有時(shí)間管理需要很大的`毅力和持守,，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí),，如果對(duì)時(shí)間的管理持無(wú)所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間或進(jìn)行管理了,。

愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“一心向著自己的目標(biāo)進(jìn)發(fā)的人,，整個(gè)全世界都為他讓路！”這句話在我心中引起了很深的探求,，人生不過(guò)短短五十年,，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的首要目標(biāo),，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中所,，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己總體目標(biāo)的目標(biāo)而奮斗。

接著,，談到如何管理時(shí)間,。通常運(yùn)營(yíng)管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法,、abc象限法,、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律,、生理節(jié)奏法等,。其中abc象限管理法是贊同我更為贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及稀缺性緊迫性,，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的,，二是極為重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的,，四是不緊迫不非常重要的,。如何將時(shí)間在這四種事情之間等待時(shí)間合理安排便是時(shí)間運(yùn)營(yíng)管理。顯然,，重要又緊迫的想法是需要立刻做做得好的,，不緊迫也事情不關(guān)鍵的事情可以稍微放下，但對(duì)重要丑事而不緊迫的事情如何安排,，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應(yīng)該清晰明確什么事情非常重要是重要的,，什么事情是緊迫的,。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要,，如果沒(méi)有很大沒(méi)法聯(lián)系則不關(guān)鍵性,。人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展既定目標(biāo)是向著自己的目標(biāo)前行的，如果每日都能把握重點(diǎn),，將極為重要的事情做好,，那么，其事業(yè)必能成功,，但衹做緊迫事情而忽略了重要事情,，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況,。

在充分理解間隔管理的辦法后,，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，在用心的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)施也是空談,。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中將那件事情分段管理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給獎(jiǎng)助自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),，不斷給自己動(dòng)力,，使自己堅(jiān)持下來(lái)。另外,，在實(shí)施過(guò)程中也要排除他人的干擾,，不讓你們浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具,，提高利用時(shí)間的效率,。

最后，老師進(jìn)行了,。實(shí)行有效的時(shí)間管理體制,，要確定目標(biāo)，安排進(jìn)度,，反復(fù)練習(xí),，持之以恒；概括為16個(gè)字：珍惜,、記錄,、診斷、分配,、計(jì)劃,、節(jié)約、抓住,、核算,。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座,，我們也深信,，今后在時(shí)間管理方面，能較好地安排和管理時(shí)間,，提高自己婚姻生活的工作與生活質(zhì)量,！

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇十二

7月25日有幸參加了公司組織的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好,，而是要從整個(gè)人生,，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來(lái)規(guī)劃自己。首先是該階段的價(jià)值觀確立,，接著確定自己的目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)這個(gè)價(jià)值觀,，然后明確達(dá)到該目標(biāo)所要進(jìn)行的任務(wù)，期間包括主要的,、次要的任務(wù),。通過(guò)整個(gè)時(shí)間段的規(guī)劃，可以使自己擺脫每天的“忙”與“盲”，每天都能檢視自己為了目標(biāo)而作出的努力,，以及每一點(diǎn)的進(jìn)步,。看到這些,，你是輕松的.,、樂(lè)觀的，感覺(jué)生活多美好,；看到滿桌的文件和不知所措,，你是忙碌的、埋怨的,，感覺(jué)好累,，老天怎么可以這樣對(duì)待我。

其實(shí)整個(gè)課程的具體內(nèi)容并不是太能吸引人,，可能這樣課聽(tīng)得比較多了,。紙上講授一些具體的時(shí)間管理的技巧并不能引起我的興趣（網(wǎng)上隨處可以看得到），個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有最好的方法,，只有最合適的,。所以最終是自己通過(guò)思考認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，以及運(yùn)用時(shí)間管理的緊迫性,，從而去尋找適合自己的方法,。

回想老師給我們的兩張紙（我的夢(mèng)想清單、改善契約）,，真正思考一下09年或者更久,，我的價(jià)值要體現(xiàn)在哪里，我的目標(biāo)又是什么,，通過(guò)怎么樣的方式方法來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo)，每個(gè)階段的任務(wù)是什么,，面對(duì)困難我的態(tài)度又是什么...思考了以后,，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，天哪,，自己每天在干什么,！拖點(diǎn)時(shí)間下班有意思么，還不如干點(diǎn)有意義的事,！

每個(gè)人的生活都可以過(guò)地很輕松,，關(guān)鍵原因在于輕松與繁忙是自己腦子里思考出來(lái)的。神經(jīng)堵塞跟交通堵塞一樣,，很煩,！

最后，非常感謝公司安排了本次時(shí)間管理培訓(xùn)課程。阿爾比拉運(yùn)營(yíng)部·推廣部,。

8月6日,，我們參加了喜會(huì)姐的《工作、時(shí)間管理》培訓(xùn)課程,，連續(xù)三個(gè)小時(shí)下來(lái),，還有些意猶未盡，但更為強(qiáng)烈的感覺(jué)是——自覺(jué)一無(wú)是處,！頓時(shí)想起蘇格拉底的一句話——我一生最大的智慧就是發(fā)現(xiàn)自己是多么的無(wú)知,！~~呵呵~~當(dāng)然，俺不是蘇格拉底,，但喜會(huì)姐的課無(wú)疑是“蘇格拉底最大的智慧”——它讓我發(fā)現(xiàn)自己是多么的無(wú)知,！——應(yīng)該好好反省,！

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇十三

下午我們進(jìn)行了公司的內(nèi)部培訓(xùn),，曉燕面帶微笑的為我們講述兩家子了怎樣管理時(shí)間的故事，同時(shí)告訴了大家大伙兒該怎樣合理利用時(shí)間,。

時(shí)間對(duì)于地球上每個(gè)生命的載體都是公平的,，時(shí)間只有前進(jìn)，沒(méi)有倒流,，所以怎樣安排時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是整件預(yù)備極其重要的事情,。

我來(lái)公司已有四個(gè)月了，在人力資源行政部工作,，時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)尤為重要,，怎么樣安排時(shí)間，并且一件合理安排利用時(shí)間是一件不容易的事情,。辦公室好多同事說(shuō)你的步子快,，應(yīng)該歇歇，但我不這么認(rèn)為,。時(shí)間不等人,，只有自己上為把時(shí)間合理調(diào)配在短刀上，便是沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間,。時(shí)間不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，它是一個(gè)生活中的過(guò)客，每時(shí)有,、每天有,、每秒有。合理的安排時(shí)間對(duì)我的原動(dòng)力工作有巨大的推動(dòng)力,，也是我組織工作前進(jìn)的催化劑,。浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)心靈,，浪費(fèi)生命等同于浪費(fèi)靈魂，我思想觀念希望大家也可以馬上改變傳統(tǒng)的舊觀念,，牢牢把握上帝給您的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的天數(shù)時(shí)間,，因?yàn)閾碛袝r(shí)間就等于擁有了信念生命，有了生命你的'生活將更加精彩和生活習(xí)慣完美,。

朋友,，呢您還在等什么呢?等待我們白發(fā)蒼蒼的到來(lái)，還是等待我們體弱病殘的到來(lái)呢,，請(qǐng)珍惜時(shí)間吧,，珍惜時(shí)間等于珍惜身邊的愛(ài)你、關(guān)心你的人,。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇十四

在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話有許多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等,。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更珍貴,更有價(jià)值。治理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避開(kāi)鋪張更多的時(shí)間,，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率!

就我自己而言,，有時(shí)在工作和生活中常常有兼顧不暇的時(shí)候,，忙勞碌碌一成天，看似不行開(kāi)交,，但是效率極其低下,，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間治理并不是要把全部事情做完,，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間,。

時(shí)間治理的目的除了要打算該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是打算什么事情不應(yīng)當(dāng)做,。

我們常常說(shuō)不清晰今日一天都做了什么,，常常遺忘接下去預(yù)備做什么。常?？紤]的是，只要我把安排的工作做好,，我的時(shí)間治理就應(yīng)當(dāng)不錯(cuò)了,，這都是無(wú)規(guī)劃、無(wú)主次的工作方式,，只會(huì)讓自己工作的更累,、更辛苦,，甚至毫無(wú)頭緒。

造成我們累和苦的主要緣由是沒(méi)有規(guī)劃,，規(guī)劃必需要具體到可以量化,、執(zhí)行的程度。做規(guī)劃時(shí),，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估量,。不要妄想每天都可以做許多事。規(guī)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。

不能埋怨任務(wù)怎么這么多，假如在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間,。除非完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)規(guī)劃的力量,，否則不要輕易對(duì)規(guī)劃進(jìn)展大的調(diào)整，那等于是對(duì)制定規(guī)劃時(shí)智商和推斷力的否認(rèn),。

治理當(dāng)中最有用的`詞是‘不’,。工作不當(dāng)中最常見(jiàn)的一種狀況就是不會(huì)拒絕，這特殊簡(jiǎn)單發(fā)生在熱忱洋溢的新人身上,。新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來(lái)自于各方的幫助都承受下來(lái)，但這不是一種明智的行為,。

量力而行,，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先,，自己不能勝任托付的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙,。同時(shí),，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂托付人的安排,，結(jié)果是相互耽擱工作效率,。

所以接到別人的托付，不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作,。假如不能,，那要詳細(xì)與托付人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻,，要敢于說(shuō)“不”,。

有效的規(guī)劃好每天的工作安排，避開(kāi)不必要的重復(fù),，削減無(wú)謂的時(shí)間鋪張,，就能好好的享受與把握生活,。

秘書的時(shí)間管理心得體會(huì)篇十五

盛年不重來(lái)，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人,。這是陶淵明感慨時(shí)間的詩(shī)。在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰、時(shí)間就是金錢等等,。其實(shí),，時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴，更有價(jià)值,。因?yàn)?，花費(fèi)了金錢，尚可賺回,，而一旦喪失了時(shí)間,，任何人都無(wú)力挽回。但往往我們工作生活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi),。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率,，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容,。對(duì)比動(dòng)畫中的內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,，很多地方有待提高,。下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎易约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,，忙忙碌碌一整天，不可開(kāi)交,，但是效率極其低下,，完全不知道自己都做了什么，毫無(wú)成就感,。要做的事情一多,，如何有效利用時(shí)間就成了一個(gè)大問(wèn)題。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間,。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì)。

根據(jù)動(dòng)畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情一般可分為四類：

(1)緊急且重要的。

(3)緊急但不重要的,。

(2)不緊急但重要的,。

(4)不緊急也不重要的。

這四類中,，(1)需要去做,，(4)不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出,。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2),。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物,。要努力安排好不緊急但重要的事情,，安排好它們，它們就不會(huì)出現(xiàn)在(1)的列表中,，因?yàn)槟阒溃?1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂,，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2)這個(gè)范圍內(nèi)。在書本中介紹為“帕累托原則”,，按照這個(gè)原則做事那么我在將來(lái)面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來(lái)合理安排和執(zhí)行,，避免兼顧不暇和效率低下的情況了。比如,，你要給某同事打電話通傳一件事,，那么，馬上就去做,。但你要給你的`同事整理一份報(bào)告,，那么就要專門安排時(shí)間來(lái)處理。

節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃,。你想成功你就得珍惜時(shí)間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間,。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒(méi)有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來(lái)為你節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期的,、中期的和近期的。比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長(zhǎng)期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本,，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來(lái)讀這本書。計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí),，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。包括你每天可以利用的時(shí)間,，你需要多少時(shí)間休息,、休閑，陪家人,。不要妄想每天都可以做很多事,。我曾經(jīng)制定過(guò)一個(gè)計(jì)劃是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞，每天2小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果,，執(zhí)行三天，第四天就無(wú)限休庭了--我根本做不到每天拿2小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ),。這就是對(duì)自己沒(méi)有充分估計(jì)的結(jié)果,。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限,。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候。