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公司會議制度管理規(guī)定篇一

為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及領用,產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定.

2范圍,。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫,銷售,外協(xié)加工,采購物資入庫,材料領用出庫的相關管理.

3物流管理的要求,。

所有物資應做到:每日清點,核對,保持帳,卡,物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續(xù).

3.1產(chǎn)成品。

3.1.1產(chǎn)成品的入庫。

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后,車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,要求把入庫單位,日期,產(chǎn)品圖號,產(chǎn)品名稱,規(guī)格,數(shù)量,單價,金額,工時等填寫齊全,經(jīng)車間主任簽字批準,檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后,倉庫管理員核對實物,合格證驗收入庫.倉庫保管員必須嚴格把關,對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,不允許物資入庫.

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號,產(chǎn)品名稱,規(guī)格,工時一律按技術(shù)部提供的標準填寫.

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫.

3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種,按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理,牢固,整齊,安全不超高.

3.1.2產(chǎn)成品出庫,。

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財務部根據(jù)出庫單開出門證,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務部.

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:,。

第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;。

第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨;,。

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù),由財務部開據(jù)出門證;,。

第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨.

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的,應根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關處理報告總經(jīng)理批示后,交財務帳務處理.

3.1.2.5對于售后服務需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則不予以發(fā)貨.若是先發(fā)貨的,售后服務人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù).

3.1.2.6所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù).

3.2委托加工材料委托加工材料的'出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負責委托加工材料的收回.

3.2.1委托加工材料出庫。

3.2.1.1應填領料單并填寫齊全.內(nèi)容包括:領料單位,時間,材料類別,材料名稱,型號及規(guī)格,計量單位,數(shù)量,單價,金額,用途,領料人,發(fā)料人,批準人簽字.

3.2.1.2領料單一式三份,倉庫,財務,受托加工單位各一份.

3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據(jù)出門證,倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨.

3.2.2委托加工材料完工入庫,。

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同,同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量,,。

3.2.2.2倉庫辦理入庫時,應核對原出庫數(shù)量,完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后,隨同發(fā)票和入庫單,受托加工單位所持原出庫時的領料單,返財務部.

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應為:加工費加材料費,要求分別注明加工費,材料費,加工費按委托加工協(xié)議價格辦理.

3.2.2.4委托加工材料要求當月返回,最長時間不能超過2個月,年終全部收回,若外協(xié)未完工而不能收回,應致函對方予以確認.

3.3采購物資。

3.3.1采購物資入庫,。

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物,根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,要求分清類別,內(nèi)容完整,準確無誤.

3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格(采購員提供)辦理估價入庫,并在入庫單上注明“暫估入庫”,交采購員一份.開回發(fā)票后,先開紅票沖原暫估,注明“沖×年×月×日暫估”,再辦理正式入庫.

3.3.2采購物資出庫,。

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領料部門根據(jù)生產(chǎn)注明用途,認真填寫領料單,經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準后,倉庫保管員方可發(fā)料.

3.3.2.2主要材料鋼材的領用.在倉庫不能存放的情況下,需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的,由車間代保管,購進后由倉庫保管員協(xié)同領用車間核算員共同驗收數(shù)量,倉庫保管員辦理入庫,車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫,月末將未用材料辦理假退料手續(xù),并填制“月份主要材料()領用明細”報表.倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對,無誤后開據(jù)下月1日領料單,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報.

3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務員填寫的收發(fā)清單,按賬面價格填寫領料單.用于售后服務的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準后,方可發(fā)貨.

4考核辦法。

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元.

4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全,當事人每次考核5元.

4.3沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元.

4.4售后服務發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務考核當事人10元,第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值.

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時,超過1個月的每一筆業(yè)務考核當事人10元,超過2個月的停發(fā)工資.

4.6委托加工材料返回不及時,造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔.

4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔.

公司會議制度管理規(guī)定篇二

為配合工廠的發(fā)展目標,，提升人力績效,，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神,，特制定本制度,，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項培訓計劃,、實施,、督導、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

3各部門權(quán)責劃分。

3.1人事行政科負責,。

1.制定,、修改全工廠培訓制度;。

2.擬定,、呈報全工廠年度,、季度培訓計劃;。

3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;,。

4.聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施;。

5.檢查,、評估培訓的實施情況;,。

6.管理,、控制培訓費用;。

7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;,。

8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;,。

9.追蹤考查培訓效果。

3.2各部門權(quán)責,。

1.呈報本部門培訓計劃;,。

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱;。

3.收集并提供本部門相關專業(yè)培訓信息;,。

4.配合部門培訓的實施和效果反饋,、交流的工作;。

5.確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合,、支持內(nèi)部培訓工作;。

公司會議制度管理規(guī)定篇三

為了規(guī)范公司的請假制度管理,，保障員工的合法權(quán)益，也為了更好地維護公司運營的效率和質(zhì)量,，公司特制定了此份請假制度管理規(guī)定,。

本制度適用于公司所有在職員工。三,、請假種類,。

公司根據(jù)實際工作需要，規(guī)定了以下請假種類：1.年假：員工在公司連續(xù)工作滿1年,，即可享受帶薪年假,，年假的天數(shù)根據(jù)員工的工作年限而定，具體請參考公司相關規(guī)定,。

2.病假：員工因疾病或身體不適需要休息治療的,，可以申請病假。病假所需提交的證明材料為醫(yī)院的病歷或醫(yī)生開具的病假證明,。

3.事假：員工因私人事務需要請假的,，可以申請事假。事假所需提交的證明材料為請假事由相關證明文件,。

4.婚假,、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假：員工因結(jié)婚,、懷孕,、生育等原因需要請假的，可以申請婚假,、產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假等,，具體的請假天數(shù)可以參考公司相關規(guī)定。

5.其他假：公司根據(jù)員工實際需要和特殊情況,，可以批準其他種類的假期,，具體請參考公司相關規(guī)定。

員工需要向自己的上級領導提出請假申請,，填寫請假申請表并加蓋自己的'簽名,，同時需要附上其他相關證明材料。

請假申請需提前提交,，并提前安排工作交接,。公司要求員工通過公司內(nèi)部系統(tǒng)或郵箱等方式提交請假申請材料，上級領導收到請假申請后盡快審批并告知申請人審核結(jié)果,。

請假時長以工作日為準,，不包括雙休日、法定節(jié)假日和公司公休日,。

如果申請的假期屬于連續(xù)假期,，如春節(jié)、國慶,、元旦等假期,，需要請?zhí)崆斑M行安排，并嚴格按照公司相關規(guī)定的時間安排請假時間,。

在請假期間,，員工應當注意以下事項：

1.請假期間應保持通訊暢通，確保能夠及時處理緊急事情,。

2.在病假期間,，員工應當積極治療，遵守醫(yī)生的囑托,，并在痊愈后及時復工,。

3.在事假期間，員工應當注意控制請假時間,，盡量減少對公司工作造成的影響,。

4.在其他特殊請假期間，員工應當遵守公司相關規(guī)定,，按照規(guī)定時間進行請假,。

員工如有違反請假制度管理規(guī)定的行為，公司將采取以下措施進行處理：

1.對違反規(guī)定的員工進行警告或者記過等處罰,。

2.對嚴重違規(guī)的員工,，公司可以視情況進行停職、降職,、調(diào)離等措施,。

3.對惡意利用請假制度,、造成嚴重影響的員工，公司可以剝奪其申請休假的資格,。

公司請假制度管理規(guī)定須遵循公司相關法律法規(guī),，也需要考慮實際工作需要，平衡員工和公司的利益,，達到規(guī)范,、公正、合理,、科學的管理目標,。公司也將會不斷進行制度的監(jiān)督和調(diào)整，以更好地適應公司發(fā)展和員工需要,。

公司會議制度管理規(guī)定篇四

3.會議原則：樹立簡明,、高效之會風。

3.1布置工作講標準（工作事項責任人完成時間進度檢查）,；

3.2檢查工作問過程(完成過程匯報總結(jié)與檢討),；

3.3匯報工作講結(jié)果(總結(jié)與結(jié)論評價與調(diào)整)；

3.4請示工作講方案(存在問題點與建議),；

3.5回憶工作講感受(成績與借鑒檢討).

4.參會原則：

4.1專題會議內(nèi)容所涉及的部門,，至少有一名負責人到會；

4.2資源性問題會議及對公司重要政策的調(diào)整必須有總監(jiān)及以上人員參會,；

4.3對公司的政策性宣導會議需公司中層以上干部參與；

4.4會議采取簽到制,；

4.5總裁可視會議重要性決定是否例席,，如需總裁出席會議，需提前與總裁秘書約定,。

5.職責：

5.3參會人員：會前準備,；會中積極參與；會后就會議精神向下,。

作宣導,，對落實事項向下作布署；

5.4稽核與跟進：檢查各項會議執(zhí)行情況,；對會議決議與精神的貫徹予以稽核,；對會中布置任務的完成與問題的關閉進行檢查與稽核；并對稽核結(jié)果及時予以通報,。

6.分類:會議按層級與范圍分公司,、部門兩級，兩級會議按性質(zhì)再細分為例會,、專題會,、緊急會議,，部門不設專題會。

6.1例會：

6.1.1定義：有固定的召開頻率,，內(nèi)容涉及公司經(jīng)營,、管理、服務領域,；

6.1.3已列入《例會名錄》部門例會,，部門對其調(diào)整與取締擁有建議權(quán)，以聯(lián)絡單方式說明理由,，由總裁辦核準后,，由目錄管理員統(tǒng)一調(diào)整后公布；部門新增的例會,請知會目錄管理員統(tǒng)一調(diào)整后及時公布,；會務主持人員按《例會名錄》要求如期召集會議.

6.1.4《例會名錄》的定期調(diào)整由總裁辦每年年未組織一次,并依評估結(jié)論作調(diào)整,次年年初由總裁辦公布當年《例會名錄》,，并對上年度各部的執(zhí)行作情況匯報。

6.1.5《例會名錄》常設信息點有:會議名稱,、召開頻率與時間,、會議內(nèi)容(主題、議程),、主持人,、與會人員、會務等,。

6.1.6公司,、部門的例會會議紀要或決議必須抄送總裁辦備案。

7.專題會：凡因解決公司經(jīng)營,、管理,、服務等領域的重要問題或事務，需涉及二個以上部門間（不含的二個）溝通與協(xié)調(diào),，可由提案人向總裁辦秘書申請,，由總裁辦確認后統(tǒng)一安排與組織。

8.會議要求:,。

8.1前期準備：

8.1.2通知內(nèi)容：應將會議名稱,、主持人、具體時間(開起與結(jié)束),、地點,、與會人員、會議主題與議程(例會名錄中已作記錄的不再要求,，專題會議此信息必不可少)詳細告知與會人員,。

8.1.3會務應于開會前十分鐘準備好會場及開會時的演示資料；各參會人員進入會議室前應準備好相關資料（并攜帶,，避免中途準備資料而干擾會議）,。

8.2紀律要求：

8.2.3會議中,，與會人員手機應調(diào)至震動；如因接聽電話干擾會議,，經(jīng)主持人提出拒不改正的,，罰款30元/次。

8.2.4會議中,，嚴禁大聲喧嘩,統(tǒng)一聽從會議主持人安排,發(fā)言,。

不得偏離議題或帶有人身攻擊；經(jīng)主持人指出拒不改正的,，處50元/次罰款,。

8.2.6會議相關人員（主持人、組織者,、與會人員,、記錄員、會議中落實的工作事務負責人）應按本規(guī)定履行職責,，否則視為怠于履行工作,，視情節(jié)輕重處50-200元罰款。代理人怠職責任由授權(quán)人承擔,；未傳答造成的怠職責任由傳答人承擔,。

8.2.7會議主持人、稽核與跟蹤員,、部門負責人對違紀人員可在此規(guī)定范圍內(nèi)行使處罰權(quán)提報權(quán),，經(jīng)綜合管理部復核后作通報，并在當月工資核算中予以引用,。

8.3會議組織要求:,。

8.3.1會議主題、議程,、持續(xù)時間由會議主持人統(tǒng)一控制,與,。

會人員應圍繞主題按發(fā)言和參與討論,，嚴防偏離主題,。

8.3.2會議原則上按既定的時間召開，如遇特殊情況,，經(jīng)會議,。

主持人決定，由會務提前10分鐘將推遲信息及調(diào)整后具體的召開時間（或取消信息）通知與會人員,。例會不得取消,，如延期，需將延期召開理由以聯(lián)絡單方式報備總裁辦,，以此作為對執(zhí)行會議的'考核依據(jù),。

8.3.3會議講究高效：

8.3.3.1避免懸而不決：屬與會人員權(quán)責內(nèi)事務,，應當場解決，以會議結(jié)果（會議紀要或會議決議）的共享來關閉問題點,；權(quán)責內(nèi)無法決策的（如資源問題,、權(quán)限問題），主持人也應在會議中明確解決思路,，并依此落實推進責任人,，并擬制完成時間、安排任務的追蹤與稽核人,，以確保會中的布置事項在會后得到落實,。

8.3.3.2避免決而不行：與會人員于會后一個工作日內(nèi)應將會議精神傳達或上報至部門相關人員（主持人對此有特別要求的，依主持人要求）,，會議主持人應指導會務人員（記錄員）于會議結(jié)束后2個工作日內(nèi)將會議決議或會議紀要發(fā)至與會人員和相關部門,。如涉及工作布置的會議，會后相關人員應按會議中確定的進度如期完成,，不事先提出困難并獲得會議主持人同意（同時知會稽核,、跟進人）、又不如期完成的,，視為怠于完成工作,。

8.3.3.3承前啟后、循序見進：例會中有涉及工作任務分配的,，議程中必須設置“上次會議布置事項進度匯報”環(huán)節(jié),；例會中涉及工作計劃的，議程中必須設置“上期計劃的達成情況匯報”環(huán)節(jié),。

9.會議文化（六問）：

9.1我們今天的行動準備好了嗎?

9.2會議內(nèi)容事前檢討過了嗎?

9.3要發(fā)言的意見都準備好了嗎?

9.4為了使討論活躍你準備好了嗎?

9.5起點開始,正點結(jié)束了嗎?

9.6會議結(jié)果滿意嗎,？

9.7會議結(jié)果共享了嗎?

公司會議制度管理規(guī)定篇五

作為企業(yè)的一項人事制度，請假制度的管理是企業(yè)日常工作中必須關注和實施的重要內(nèi)容,。請假制度管理規(guī)定是企業(yè)人力資源管理的基礎,，它規(guī)定了員工請假的種類、請假流程,、請假的時間及期限等內(nèi)容,。合理的請假制度管理規(guī)定，能夠有效保障企業(yè)的正常運營和員工的權(quán)益,，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

根據(jù)我國勞動法的規(guī)定，員工在工作期間有休假權(quán)利,。請假種類一般分為帶薪假和無薪假兩類,。帶薪假包括年休假、病假、產(chǎn)假,、陪護假等假期,，無薪假包括事假、調(diào)休假,、特殊假等,。

1.年休假：員工在公司工作滿一年的時間，享受年休假,，年休假的天數(shù)根據(jù)公司規(guī)定的年假制度而定,。

2.病假：工作期間因病需要請假的員工，可以享受帶薪病假,。病假天數(shù)根據(jù)員工病情和公司假期制度而定,。

3.產(chǎn)假：女性員工因妊娠、分娩,、流產(chǎn)享受帶薪產(chǎn)假,，產(chǎn)假的天數(shù)根據(jù)國家規(guī)定和公司制度而定。

4.陪護假：員工的配偶,、父母,、子女在生病住院期間，員工可以申請陪護假,，陪護假的天數(shù)根據(jù)公司規(guī)定而定,。

5.事假：員工在工作中需要臨時處理個人事宜，可以申請事假,，事假的天數(shù)根據(jù)公司制度而定,。

6.調(diào)休假：員工在周末或節(jié)假日加班可以申請調(diào)休假。調(diào)休假的時間通常為相隔一周內(nèi),。

7.特殊假：員工遇到重大家庭變故,、婚嫁、喪親等特殊情況可以申請?zhí)厥饧?，特殊假的天?shù)根據(jù)公司規(guī)定而定,。

請假的時間及期限是根據(jù)公司實際情況制定的規(guī)定，主要包括請假時間段和請假的期限,。

1.請假時間段：通常是指員工請假的開始和結(jié)束時間,。員工須在請假申請表上填寫請假時間段，并由直接上司審核通過后,，提交人事部門確認,。

2.請假的期限：請假的期限通常按照請假種類的不同而定,。產(chǎn)假,、病假、陪護假、事假等請假種類的`期限不同,。員工請假的時間不得超過規(guī)定的期限,，否則將影響正常工作運營。

總之,，合理的請假制度管理規(guī)定,，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工的權(quán)益保障。企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況制定合理的請假制度管理規(guī)定,，積極開展相關制度的培訓和宣傳工作,，促進員工的知曉和遵守，營造和諧的企業(yè)管理氛圍,。同時,，企業(yè)還應充分發(fā)揮人力資源管理的作用，通過制定完善的管理制度和流程,，切實做好請假制度的管理,，為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)提供有力保障。

公司會議制度管理規(guī)定篇六

第一條為規(guī)范公司財務印章的管理,，加強對財務事項的監(jiān)控力度,防范財務管理風險,，結(jié)合公司具體情況，特制訂本制度,。

第二條公司財務印章管理遵循“明確責任,、嚴格審批、合理使用,、妥善保管”原則,。

第三條財務印章的分類：

對內(nèi)專用財務印章：僅供公司內(nèi)部管理需要的印章。包含現(xiàn)金收,、付訖章,，支票收、付訖章,，銀行收,、付訖章、個人人名章,、稽核章,、已開發(fā)票章和作廢章等。

第四條本制度適用于集團公司,、各分,、子公司及其所屬分支機構(gòu)財務部。

第五條集團財務中心負責印章的監(jiān)督管理工作,，并不定期檢查各公司財務印章的使用及管理情況,。

第六條各公司財務部設專人負責保管財務印章,。

財務印章必需由責任心強、能堅持原則,、秉公辦事,、作風正派的人員負責保管；

對外專用財務印章必需存放在保險柜中保存,；對內(nèi)專用財務印章由保管人自行妥善保管,；

企業(yè)名稱變更或印章受損，需要更換相應印章時,，應提前做好相關準備工作,，確保及時更換銀行預留印鑒和通知各相關單位。

財務印章如果有丟失,、毀損,、被盜、誤用情況,，應立刻書面逐級報告詳細情況,，并迅速采取應急措施防范風險。

停用,、廢舊的印章應及時送交行政部封存或燒毀,，個人不得擅自處置。

第七條各公司應隨時將財務印章刻制,、變更,、注銷及保管等信息報告集團財務中心備案。

第八條集團財務中心負責《財務印章保管登記表》的統(tǒng)計和更新工作,。

第九條財務印章使用必需基于真實,、合法、手續(xù)完備的經(jīng)營活動,。

第十條使用財務印章應辦理批準手續(xù),，嚴格登記。

日常財務活動使用財務印章,，實行授權(quán)制,，由財務負責人授權(quán)相關人員嚴格按照印章管理要求使用：

銀行預留印鑒除用于日常結(jié)算票據(jù)的支付、收款外均應審批,、登記,；

發(fā)票專用章除用于已開普通發(fā)票、增值稅票,、營業(yè)稅票等稅票的蓋章外均應審批,、登記；

其他對內(nèi)專用章嚴格按照要求使用,。

加蓋財務印章時,，應加蓋于規(guī)定位置,；

嚴禁為空白支票、發(fā)票,、信件、表格,、合同等加蓋公司財務印章,；

財務印章由專人保管，不得一章多人使用,、保管,；

嚴禁將對外專用財務印章攜帶外出使用。若屬特別情況,，使用部門6.或個人須書面申請,，經(jīng)部門負責人和財務負責人或財務總監(jiān)審批后，到財務部門辦理財務印章領用手續(xù),，攜帶外出使用,。使用后應立刻歸還印章，不得貽誤,。

月末,，印章保管人須將《用印申請表》按順序裝訂成冊，存檔備案,。

第十一條財務印章由公司統(tǒng)一刻制,、授權(quán)使用。

各公司財務部申請刻制財務印章需財務總監(jiān)審批同意,；

印章刻制完畢,，財務部向行政部申領并登記備案；4.各類財務印章同一內(nèi)容,、同一序號不得刻制多枚,。

第十二條各公司財務部為財務印章的保管、使用部門,，嚴禁其他部門申請刻制財務印章,。

第十三條財務印章啟用前，財務部門應提前通知相關單位及部門,發(fā)出正式啟用新印章的`通知,，注明啟用印章依據(jù),、名稱、時間及印模等,，同時宣布舊印章作廢,。

第十四條財務新印章啟用后，財務部門應及時與行政部辦理原有印章移交手續(xù),，將舊印章上繳或燒毀,，個人不得擅自處置,。

第十五條財務印章需要變更、注銷時,，財務部門須將變更或注銷的財務印章移交行政部辦理印章的變更或燒毀,。

第十六條在財務印章保管、使用中禁止以下行為：

未經(jīng)允許,，擅自刻制,、變更、注銷財務印章,；

其他部門和個人以任何名義刻制財務印章,；

任何人以任何名義復制公司財務印章；

為各種空白文件加蓋財務印章,；

未經(jīng)審批,，攜帶財務印章外出；

替他部門或個人未經(jīng)審批使用財務印章,；

未按照本制度要求及時提供財務印章變動信息,；

其他違反國家法律、法規(guī)和公司制度的行為,。

第十七條對違反本制度的行為,，視情節(jié)輕重追究單位負責人、財務負責人和直接責任人的責任,，由公司給予相應的行政處分或經(jīng)濟處罰,。給公司造成經(jīng)濟損失的，應承擔全部或部分賠償責任,。有犯罪嫌疑的,，移交司法機關依法追究刑事責任。

第十八條本制度由財務中心負責解釋,。

第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

全面統(tǒng)籌計劃公司財務管理戰(zhàn)略，制定公司財務計劃方案,。

按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃地要求,，全面主持財務體系的運作管理。

以合理的企業(yè)資源成本適時制訂,、修正,、和完善財務組織體系，指導下屬職工的有用職責分工和高效協(xié)作,。

負責主持編制預算并監(jiān)督其執(zhí)行,。

負責公司投資、籌資等工作,，負責向公司提交可行性方案,。

負責財稅政策法規(guī)的研究,，定期提供財稅信息報告和專題研究報告;。

分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境,，提供財稅咨詢,，策劃財稅解決方案。

主持財務會計政策和職能范圍內(nèi)的財務制度的研究,、設計,、和提審核。

建立財務風險的預警與防范體系,；確保不會出現(xiàn)資金安全風險,、稅務風險等財務風險,。

向公司高層決策者提供相關財務管理,、會計核算等方面的建議，致力于提升公司的盈利水平,。

執(zhí)行公司預算管理和成本控制制度與規(guī)程,，節(jié)省本部門各類辦公費用。

公司會議制度管理規(guī)定篇七

4.1.1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責,，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工,，均有接受相關培訓的權(quán)利與義務,。

4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改,，所有培訓費用的預算,、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,，以人事行政科為主要負責單位,，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。

4.1.4.全工廠的培訓實施,、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位,，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助,。

4.2培訓體系,。

培訓體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓,。

1)培訓對象：所有新進人員,。

2)培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況,。

3)培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行,。

4)培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部職能等),。

c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析。

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向,。

e.其他,。

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設計與工作流程。

b.適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧,。

c.項目管理流程與標準化訓練,。

d.其他。

4.2.2學徒方式的崗位培訓,。

1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人,。

2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程,。

3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式,。

4)培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等,。

4.2.3內(nèi)部培訓,。

1)培訓對象：全員。

2)培訓目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學習生活,。

3)培訓形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行,。

4)培訓內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類,、經(jīng)營類、管理類的多個方面,，及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等。

4.2.4外部培訓,。

1)培訓對象：全員,。

2)培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識,、技能技巧,，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3)培訓形式：參加外部公開課,、交流研討會,，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。

4)培訓內(nèi)容：可分為三類,。

b)適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容;。

c)個人進修方面的培訓——如mba,、專業(yè)技術(shù)認證等,。

4.3培訓計劃的擬訂。

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核,。

2.各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要,，確定部門培訓需求計劃,，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃,，編制培訓課程清單,，并呈報總經(jīng)理批準實施。

公司會議制度管理規(guī)定篇八

1.1為適應分公司信息化發(fā)展要求,充分利用信息資源為生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理和決策服務，保證各類信息合理,、有序流動,，保證信息安全，遵循總部有關規(guī)定,，特制定本管理辦法,。

1.2信息資源是分公司的重要資產(chǎn)，是企業(yè)進行生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理和決策的重要基礎，必須加強管理,，使信息的采集傳輸,、日常維護、信息平臺建設、信息整合,、信息共享各方面,，以股份公司信息化建設“五統(tǒng)一”原則為指導，不斷提高信息資源的管理和使用水平,。

1.3本管理辦法所涵蓋的信息資源范疇,，主要是指分公司內(nèi)部有關生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的信息(以下稱內(nèi)部信息)。[cjh1]管理的對象主要是由信息系統(tǒng)形成的信息,、使用計算機編制的信息,、專業(yè)系統(tǒng)采集的原始信息等，包括各類文本信息,、數(shù)據(jù)庫信息,、web頁面信息、圖形圖像信息,、多媒體信息等;印刷品作為信息的主要載體之一,，盡可能進行電子化的處理，也納入信息資源管理之內(nèi),。

2管理體系,。

2.1分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個整體，兩個層次;歸口管理,，分工負責”的方針建立,，信息中心歸口管理，各業(yè)務部門專業(yè)管理,。

2.2分公司信息工作領導小組是分公司信息資源管理體系的最高層次,，負責審定分公司有關信息資源管理的規(guī)章、制度,、辦法,，負責審核有關標準、規(guī)范,、重要需求等,。

2.3信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門，負責信息資源的組織,、協(xié)調(diào),、采購、服務等日常管理工作,，主持信息平臺,、信息整合等系統(tǒng)建設工作，負責有關技術(shù)支持工作,。信息資源管理業(yè)務工作接受股份公司信息系統(tǒng)管理部的指導,。

2.4各級業(yè)務部門既是信息資源的使用單位，也是專業(yè)信息資源的主要管理單位，負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)有關信息資源的日常管理工作,，協(xié)同信息中心全面開展信息資源的管理工作,。

3內(nèi)部信息的管理。

3.1信息中心負責分公司內(nèi)部信息的管理,，組織各業(yè)務部門進行內(nèi)部信息的需求分析,，各業(yè)務部門依據(jù)業(yè)務職責提出各種內(nèi)部信息需求，并分別按本部門形成和管理的信息(下稱“部門內(nèi)自管信息”),、需要其他部門提供的信息分別匯總,，確定信息內(nèi)容、信息提供時間和信息提供方式等,。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領導小組予以審核確認,。

3.2信息中心組織匯總各業(yè)務部門需要其他部門提供的信息，并進行歸類,，對各部門需要其他部門提供的信息歸納為部門間共享信息(下稱“部門間共享信息”),，理順信息來源和信息使用渠道，并分別反饋給各部門核對認可,。

3.3部門間共享信息源由信息中心協(xié)調(diào)信息需求部門落實,，實施信息共享，消除信息只滯留在部門或個人的現(xiàn)象,，任何個人和部門無權(quán)獨占信息資源,。

3.4各級下屬單位的內(nèi)部信息除供本單位內(nèi)部使用外，按要求及時提供給上級相關部門及領導,。

4外購信息的管理,。

5信息整合和統(tǒng)一信息平臺,。

5.1信息整合是對分散在各部門的信息資源進行物理或邏輯的集中存儲,、整理、分類,、分級和發(fā)布,，并提供相應的授權(quán)訪問，從而發(fā)揮信息資源的最大效用,。信息整合的主要內(nèi)容包括各部門確認的結(jié)構(gòu)化信息,、非結(jié)構(gòu)化信息及web頁面信息。

5.2建立統(tǒng)一信息平臺是實施信息整合,、進行有效信息資源管理的基本策略,。統(tǒng)一信息平臺是各部門發(fā)布、訪問,、共享信息資源的工作平臺,。信息中心負責建立統(tǒng)一信息平臺，將各部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息,、外購信息全部接入信息平臺,，并實施信息整合。各部門有責任支持和配合統(tǒng)一信息平臺的建設工作,。

5.3統(tǒng)一信息平臺的建設除包含針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容整合外,，還包含應用系統(tǒng)的應用整合和業(yè)務流程的業(yè)務整合。統(tǒng)一信息平臺的建設首先要完成數(shù)據(jù)整合和內(nèi)容整合工作,，提供信息集成和管理,、個性化信息服務、針對互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的信息搜索功能等,。

5.4信息中心負責統(tǒng)一信息平臺的運行和維護,，及時實施信息整合、信息分發(fā)等處理,，保證信息的暢通交流和充分共享,。

6信息的分級和授權(quán)。

6.1根據(jù)信息本身在生產(chǎn),、經(jīng)營和管理中的重要性,，結(jié)合有關保密規(guī)定，按部門內(nèi)自管信息,、部門間共享信息,、外購信息分別制定信息分級標準。

6.2部門內(nèi)自管信息按a1,、a2,、a3三級分級。a1級信息提供給本部門所有人員訪問;a2級信息提供給相關處(科)室人員訪問;a3級信息提供給相關處(科)室負責人和部門負責人訪問,。

6.3部門間共享信息按b1,、b2、b3,、b4四級分級,。b1級信息提供給相關部門所有人員訪問;b2級信息提供給相關部門相關處(科)室人員訪問;b3級信息提供給相關部門相關處(科)室負責人和部門負責人訪問;b4級信息提供給相關部門負責人和公司負責人訪問。

6.4外購信息分級主要考慮和外部信息公司所簽合同,，按c1,、c2二級分級。c1級信息在分公司范圍內(nèi)使用;c2級信息在本單位內(nèi)使用,。

6.5按以上信息分級標準對各類信息進行分級,，并形成信息的分級屬性。部門內(nèi)自管信息由本部門實施分級,，部門間共享信息和外購信息由信息中心會同有關業(yè)務部門實施分級,，并由信息工作領導小組確認,。

6.6依據(jù)部門管理職責和個人崗位職責，結(jié)合信息分級屬性,，對部門和個人進行信息授權(quán),，保證信息準確送達和安全使用。個人的信息授權(quán)列表由部門負責人審查,。

6.7個人崗位或職責發(fā)生變動后,，必須及時更改信息授權(quán)，避免信息授權(quán)不當?shù)娘L險,，并報信息中心備案,。

7信息資源的安全。

7.1為保證信息資源的安全,，分別建立相應安全控制策略:管理員權(quán)限管理策略,、用戶權(quán)限管理策略、信息資源授權(quán)策略,、信息資源存儲安全策略,、信息資源傳輸安全策略等。

7.2管理員權(quán)限管理策略,，根據(jù)統(tǒng)一信息平臺系統(tǒng)管理的不同功能,，建立相應的管理員角色，包括系統(tǒng)管理員,、負責用戶管理的管理員組,、負責信息資源目錄管理的管理員組，以及相應的二級管理員組,。

只能管理和維護所管部門的用戶信息,，用戶可以維護自身的用戶信息。

7.4信息資源授權(quán)策略,，對于普通受控信息采用用戶組共享方式授權(quán)或針對單個用戶直接授權(quán)的方式,，對于高度受控信息只能采用針對單個用戶直接授權(quán)的方式。

7.5信息資源存儲安全策略,，根據(jù)信息資源不同的安全級別和對訪問效率的不同要求,，對信息資源的存儲進行非加密存儲、部分加密存儲或者完全加密存儲,。

7.6信息資源傳輸安全策略，根據(jù)信息資源不同的安全級別和對訪問效率的不同要求,，對信息資源的傳輸進行非加密傳輸,、部分加密傳輸或者完全加密傳輸。

8內(nèi)部網(wǎng)站管理,。

8.1內(nèi)部網(wǎng)站為滿足企業(yè)內(nèi)部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平臺,，主要用于發(fā)布企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理信息及有關市場,、經(jīng)濟信息。

8.2內(nèi)部網(wǎng)站目前仍是分公司內(nèi)部共享信息的平臺,，現(xiàn)階段須按建設統(tǒng)一信息平臺的要求加強管理,，待條件成熟，逐步向統(tǒng)一信息平臺過渡,。內(nèi)部網(wǎng)站在技術(shù)及內(nèi)容上必須考慮與統(tǒng)一信息平臺的兼容,。信息中心負責分公司內(nèi)部網(wǎng)站的管理，負責統(tǒng)一規(guī)劃,，負責網(wǎng)站的設計,，根據(jù)分公司公用信息平臺、網(wǎng)絡安全管理規(guī)定及信息保密規(guī)定監(jiān)督,、考核網(wǎng)站的建設和運行,，并提供技術(shù)支持，實現(xiàn)對內(nèi)部網(wǎng)站的統(tǒng)一管理,，保障內(nèi)部網(wǎng)站的運行安全,。

8.3內(nèi)部網(wǎng)站信息資源管理，遵循信息共享和信息安全兼顧的原則,，保證信息及時準確,，保證使用安全可靠。發(fā)布的信息內(nèi)容嚴格遵守有關規(guī)定,，不得違反國家,、股份公司及分公司的相關規(guī)章制度。

8.4內(nèi)部網(wǎng)站要加強信息安全管理,，嚴格內(nèi)容發(fā)布程序和訪問權(quán)限控制,，同時做到內(nèi)外網(wǎng)嚴格分離,防止未經(jīng)授權(quán)的非法訪問。

8.5內(nèi)部網(wǎng)站在滿足分公司信息使用的同時,，須對總部有關部門提供必要的訪問通道和鏈接,，保證總部能夠及時了解分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。8.6內(nèi)部網(wǎng)站上的信息發(fā)布需經(jīng)各業(yè)務部門業(yè)務領導,、保密領導小組確認,，內(nèi)部網(wǎng)站的信息，未經(jīng)授權(quán),，禁止對外披露,、發(fā)布。擅自對外泄漏內(nèi)部信息,，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務或造成經(jīng)濟損失的,，應嚴肅追查，并對相關責任人員或部門追究其違紀責任,。

9源信息的維護,。

9.1分公司各單位內(nèi)自管信息由各單位負責源信息的維護,，信息管理部門予以必要的配合和支持。

9.2部門間共享信息由信息提供部負責源信息的維護,，按要求適時更新信息,，保證共享信息的時效性。信息中心予以配合和督促,，并與企管部共同負責信息共享的監(jiān)督與考核,。

9.3各源信息維護部門在維護信息時應標明信息的類別、級別等必要標識,。

9.4信息中心根據(jù)相關管理制度組織源信息上網(wǎng)共享和加密,，并對源信息的更新維護進行監(jiān)管和考核。

10信息質(zhì)量管理,。

10.1為了保證信息資源管理的科學性,，保證信息的提供的準確、及時性,、便于利用,，符合安全、保密要求,，必須建立,、健全信息質(zhì)量反饋制度，以保證分公司信息資源的質(zhì)量,。信息中心是信息質(zhì)量的考核單位,，各業(yè)務部門有義務監(jiān)督其它業(yè)務部門所提供信息的質(zhì)量是否符合準確、及時和規(guī)范性要求,，將信息質(zhì)量反饋也納入各部門信息考核當中,。

性和一致性的意見，由信息中心匯總并分別送達各信息提供部門,，協(xié)助和督促信息提供部門不斷提高共享信息的質(zhì)量,，同時不斷完善信息平臺的性能和功能，并定期檢查跟蹤反饋記錄,。

11附則,。

11.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

11.2本辦法由分公司信息中心負責解釋,。

公司會議制度管理規(guī)定篇九

辦公樓管理規(guī)定辦公大樓是基地有關部門集中辦公的'地方,，為了增強安全責任意識，防止安全事故的發(fā)生,，結(jié)合實際情況,，特制定本規(guī)定。

1,、辦公樓安全管理工作由綜合管理部負責,，大樓內(nèi)各部門負責本部門辦公場所和管轄區(qū)域的安全。2,、各部門要根據(jù)要求設定責任人,，部門主要負責人為第一責任人。每個房間都要指定一名負責人負責本室的安全工作,。通過明確分工,，層層負責，確保安全,。3,、各部門領導要有高度的安全意識，要提醒工作人員時刻注意安全,，做好“四防”（即防火,、防盜、防破壞,、防治安災害事故）工作,，防患于未然。4,、各種車輛停放在指定位置,，禁止將自行車、摩托車推上門前臺階,，進入樓內(nèi),。5、禁止亂倒垃圾,、茶葉渣,、一次性飯盒，禁止隨地吐痰,、丟棄臟物果皮等,，禁止在大廳、樓道內(nèi),、樓梯上堆放物品,。6、不準在樓內(nèi)焚燒雜物,，嚴禁將易燃,、易爆、有毒物品帶入樓內(nèi),，7,、嚴禁亂拉電源；下班時各部門最后離開的人員要關閉電源,、空調(diào)以及電腦設備,關鎖好門窗,，做好防火,、防盜工作。不準長明燈,、長流水,。8、不準私拉電線,，嚴禁隨意開啟電源表箱,，使用大功率電器需經(jīng)批準，私自使用,，從嚴處罰,。嚴禁擅自動用消防器材。9,、不準在大樓墻壁上亂貼亂畫,、亂釘亂掛，禁止踐踏花草,，損壞樹木,。10、嚴格遵守工作制度,，不準遲到早退,，禁止上班串崗、高聲喧嘩,、談天說笑,、打牌下棋。11,、上班要衣著整齊,，禁止赤膊、著短褲,、穿拖鞋進入樓內(nèi),。12、加強大樓治安管理,，下班期間工作人員進入樓內(nèi)要嚴格登記,，非大樓內(nèi)工作人員嚴禁進入。13,、各部門在上班時間也要提高警惕,，防止外來人員入室行盜，臨時離開辦公室及重要場所時要注意關門,。14,、檔案資料室及庫房等地嚴禁吸煙；在走廊抽煙要隨手熄滅煙頭，不得將煙蒂隨手扔進垃圾簍,、垃圾桶,。任何人不得在大樓內(nèi)使用明火和電爐。15,、有現(xiàn)金往來的部門,，要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,，要將現(xiàn)金及時存入銀行,，不得將大宗現(xiàn)金存放在辦公樓內(nèi)過夜。16,、節(jié)假日除門衛(wèi),、加班人員外，其他人員不隨意到辦公樓,，任何人員不得在大樓內(nèi)會友,、娛樂。17,、本規(guī)定由綜合管理部負責解釋,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十

一、目的：

為規(guī)范集團配置移動電話的使用,，明確費用標準,，特制訂本規(guī)定。

二,、管理部門,。

集團配置的移動電話號碼統(tǒng)一由集團行政部管理。

三,、使用管理：

1,、集團根據(jù)需求配置移動電話卡，公司負責提供電話卡和額定話費,，不負責提供話機,，配置移動電話號碼的人員需保持24小時開機。

2,、人員如發(fā)生變動,，必須將所配置電話卡和所配置話機交接給本崗位接任者，暫無接任者,，所配置電話卡及話機由集團行政部收回,。

3、集團按照標準承擔相應職位人員的話費,，話費采取由集團行政部每月按標準集中預存,，取整補齊方式(注：取整補齊是指如果每月200元話費標準，但上月有節(jié)余85元，本月單位只負責再予繳納120元),。每月月末集中預存下月話費,，未滿月預存費用用完者，自行繳納話費,，以保持電話暢通,。

4、對于部分原配置話機者,，集團擁有所配置話機的所有權(quán),，配置話機人員享有使用權(quán)，僅限于本人使用,，不得轉(zhuǎn)讓他人;話機如無法正常使用,，話機交集團行政部銷帳，使用人自行購置手機,，以保持電話暢通,。

5、集團配置移動電話用于工作交流溝通使用,，不得用于辦理私事之用,。

6、為統(tǒng)一管理,，使用人不得擅自修改移動電話卡的服務密碼,，如確有必要修改時，需及時到集團行政部報備,。

7,、使用人不能隨意變更電話卡的話費套餐，不允許使用電話卡內(nèi)的話費消費購物,，不允許綁定qq會員等網(wǎng)絡增值服務,。

8、使用人員需作好手機充電等自我管理,，無特殊情況月累計三次因移動電話無法接通被投訴的人員,，將處以50元罰款。罰款在下月手機繳費金額內(nèi)扣除,。

9,、手機發(fā)生故障(丟失、沒電,、欠費)期間,，除盡快恢復電話暢通外，應及時向集團行政部或上級領導說明情況,，并提供其他聯(lián)絡方式,。

出處 m.sevw.cn

四,、費用標準：

以(元/月)為單位，單位承擔每月話費數(shù)額不超過標準限定,，超過部分個人承擔,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十一

疾病、家庭事宜,、節(jié)假日等原因,，是需要員工請假的情況。公司請假制度管理規(guī)定的正確執(zhí)行和管理,，既是員工權(quán)利的保障,，也是公司正常經(jīng)營和管理的基礎。

公司應該在請假制度的實施中,，確保公平性,，并防止任何歧視性、不公正的行為,。

2、公開原則,。

公司應該在重要信息的所有問題上保持透明度,，并在適當?shù)臅r候告知員工公司制度的內(nèi)容、政策,、標準和程序,。

3、透明原則,。

公司應該對員工請假價值,，一直保持透明原則，尊重員工意見,，滿足員工的.合法且合理的需求,。

4、合理原則,。

公司應該為員工提供合理的請假期限和辦理時間,，以及根據(jù)員工的實際情況進行復合法規(guī)的處理。

公司請假條應該包含以下基本內(nèi)容：

1,、請假原因：員工請假的原因明確,，如果由于疾病而請假，應提供醫(yī)學證明,，包括病歷,、體溫、診斷,、治療方案,、判斷日期、復診日期等，以確保疾病這一理由的有效性,。

2,、請假期限：請假期限應該明確，并呈現(xiàn)最終開始和結(jié)束的時間,，與時長,。

3、上級簽名：請假申請應該由員工提出,，并由上級審核和批準,，上級的姓名和簽名應該明確。

4,、請假類別：請假條應注明請假原因和種類,，如病假、事假,、婚假等,。

5、簽收日期：簽收人應該在收到請假條后確切的日期簽字并注明所在單位,。

根據(jù)相關法律規(guī)定,，員工請求請假時，需要注意以下期限規(guī)定：

1,、病假：員工患病或非工傷性質(zhì)的疾病治療,。員工病假的最長時間不得超過6個月，其中3個月以內(nèi)的病假工資按照實際工作日支付,，超過3個月的病假工資則不退回,。

2、調(diào)休假：員工在工作情況允許的情況下,，可以向公司提出調(diào)休申請,。調(diào)休的最長時間不能超過累計1個月，在享受調(diào)休之前,，員工不應該壓縮本年度的工作量,，公司也有權(quán)根據(jù)實際情況審批調(diào)休的申請。

3,、事假：員工因工作以外的原因能夠證實的理由,，需要請假的時間最短可為1天，最長期限不能超過5個工作日,。如果超過一個月還沒有回到工作崗位,，公司有權(quán)解除員工的勞動合同。

4,、婚假：員工結(jié)婚,，可享受3天的婚假,。員工的婚假計算時間包括結(jié)婚當天和結(jié)婚后的3天，如假期期限超過3天,，需要請事假,，數(shù)量不應該超過5天。

5,、產(chǎn)假：女員工生育,，按國家法律規(guī)定享受產(chǎn)假的時間，最長時間是產(chǎn)前15天+產(chǎn)假98天,。

一旦請假條被部門主管批準,，員工自行填寫并交由人力資源部等部門的有關人員進行后續(xù)處理，包括辦理請假手續(xù),、請假記錄,、工資計算、項目調(diào)度等,。人力資源部等部門在批準和處理請假條的同時,，應該對員工請假進行足夠的了解和關心，并對員工的請假需要統(tǒng)計報表,，以便管理人員及時了解情況,，為公司業(yè)務和人員參考處理。

如果公司請假制度管理規(guī)定得體,、操作簡便、合理有效,，能夠提高員工對公司行政管理的信任和滿意度，維護公司文化的積極健康發(fā)展。同時,，合理的請假制度管理規(guī)定能夠保證公司的正常運轉(zhuǎn)并提高工作效率,，從而讓整個公司更加成功。

公司會議制度管理規(guī)定篇十二

為明確值班工作職責,，嚴肅值班紀律,，實現(xiàn)規(guī)范化管理，特制定值班管理制度,。

一,、值班安排。

機關所有工作人員都應履行值班職責,，按照要求做好機關值班,。具體值班安排由綜合辦公室牽頭負責，每月1號前公布機關值班具體安排情況,。并將每月《株洲公司領導干部24小時值班表》提前抄送至各辦公室,。

二,、值班要求。

1,、值班人員應當在值班室值班,，堅守崗位，提高警惕,，對單位辦公區(qū)域進行巡視,，保證值班電話24小時暢通，不得擅離職守,。

2,、值班人員應及時處理值班中遇到的情況和問題，并做好值班記錄,，對發(fā)生的突發(fā)事件應及時按照有關預案要求向上級報告,，及時妥善處理。

3,、值班人員要提高警惕,，做好安全保衛(wèi)、防火和保密工作,。

4,、值班人員在交接班前要搞好值班室衛(wèi)生，關好門窗,。

5,、交接班時，接班人員要提前15分鐘到崗接班;交,、接班雙方人員要當面交接值班鑰匙和值班記錄,，并在值班記錄上履行簽字手續(xù)，做好工作交接,。

6,、值班人員有事(包括公事、私事)或因病不能值班時,，報經(jīng)總經(jīng)理批準后,，由本人自行調(diào)換班次，并在辦公室登記,，嚴禁擅自不值班或值班脫崗,，擅自不值班或值班脫崗的按曠工處理。

三,、值班人員職責,。

1、負責值班期間接聽電話,，處理有關事務,，做到上傳下達,。

2、負責機關安全保衛(wèi)工作,，同時監(jiān)督檢查保安,、保潔到崗工作情況。

3,、負責機房的設備安全及有關工作業(yè)務,。

4、值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作,。

5,、值班安排實行每月一公布，值班情況納入平時考核,，因脫崗,，缺崗，工作失職,，瀆職等原因造成責任事故的,，視情節(jié)給予值班人員通報批評，并追究相應責任,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十三

一,、公司所有采購事項由行政人事部統(tǒng)一執(zhí)行、管理,。

二,、所有采購事項都應進行審批，由需求部門填寫《采購申請表》,，經(jīng)相關負責人/部門簽字后,，行政人事部統(tǒng)一執(zhí)行采購。

三,、硬件設備、工程項目等重大采購事項須由總經(jīng)理簽字審批并進行相應的市場調(diào)查,、詢價或招標,。

四、常用辦公物品的采購應經(jīng)過比價篩選后確定固定的合作商,，簽訂長期的供貨協(xié)議,。

五、臨時性物品的采購應進行性價比詢查,，做到貨比三家,，以確保采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物品。

六,、采購執(zhí)行完畢后應及時履行入庫手續(xù),，由保管員進行驗收并登記,。

七、采購人員應保存好詢價記錄以便日后進行查閱參考,；

八,、涉及售后的物品，應將產(chǎn)品說明書,、保修單據(jù)等相關資料交有關部門保存,。

九、因未履行公司采購管理規(guī)定給公司造成損失的,，要追究相關責任人的責任,。

十、堅決杜絕在采購中收受回扣,、損公肥私等違法行為,，一經(jīng)查實除要承擔賠償外一律開除。

1,、酒店工程部油庫根據(jù)各類能源的使用情況,，編制各類能源的使用量，制定出季度使用計劃和年度使用計劃,。

2,、制定實際采購使用量的'季度計劃和年度計劃(一式四份)交總經(jīng)理審批，同意后交采購部按計劃采購,。

3,、按照酒店設備和車輛的油、氣消耗情況以及營業(yè)狀況,，定出油庫,、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量,，并填寫請購單,，交采購部經(jīng)理呈報總經(jīng)理審批同意后，交能源采購組辦理,。

4,、超出季節(jié)和年度使用計劃而需增加能源的請購，必須另填寫請購單,，提前一個月辦理,。

5、當采購部接到工程部油庫請購單后,，應立即進行報價,，將請購單送總經(jīng)理審批同意后，將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗收之用,，一聯(lián)交能源采購組,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十四

1,、請讓我們看到您最漂亮的樣子。

儀容儀表(不帶工號牌,、發(fā)型凌亂,、不化妝等)不合格一次考核5元。

2,、為了您的工作環(huán)境更加舒適,，請將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈。

每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元,。

3,、三分長相，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當然也包括您的著裝,。

穿非指定工作服裝上崗,、服裝不整潔有破損者一次考核5元。

4,、我們都有自己的私立空間,，我們也非常尊重您的生活。請勿打擾其他同事,。

上班時間接聽私人電話,，帶手機上崗后手機未調(diào)至靜音或振動一次考核5元。

5,、養(yǎng)成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾,。

立崗期間站姿(倚、靠等)不合格,，一次考核5元,。

6、請把您的區(qū)域負責好了,，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉,。

上班時間脫崗，不在自己的崗位一次考核5元,。

7,、我們都是誠實的，我們都是朋友,。

打破餐具不報者，除將破損餐具埋單之外,，發(fā)現(xiàn)一次考核20元,。

8、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙,、筷子套等,。桌子好象垃圾場,，地面又像是水塘，您也會不高興吧,。

服務不規(guī)范一次考核5元,。(煙頭超支，餐盤不更換,，桌,、地面餐紙雜亂等)。

9,、您的聲音不難聽,，有時略有磁性，但隨時有臟話吐出的時候卻叫人覺得刺耳,。

營業(yè)期間講臟話一次考核10元,。

10、我們是朋友,，吵架當然也要注重場合;我們是朋友更不應因為一些事情動起手來,。

上班時間與同事爭吵，打架一次考核50元,。

11,、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員。

菜肴,、服務質(zhì)量反饋不寫一次考核5元,。

12、很小的時候長輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔,?！?/p>

拿客人遺留物品等一次考核50元。

13,、單據(jù)上的事項都在等著我們?nèi)ヌ顚?，要不單?jù)也會覺得自己很多優(yōu)點沒能表現(xiàn)出來。

下單寫不全(忘寫姓名,、叫,、即起、日期等)一次考核5元,，后果自負,。

14、千萬要把您的臺面所有物品擺放規(guī)范,，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服,。

擺臺不規(guī)范一次考核5元。

15、我們是朋友,，會有許多知心的話兒想告訴對方,，卻不應該選擇上班的時間。

上班時間聊天一次考核5元,。

16,、愛學習、積極進取是我們每個人的優(yōu)點,?？磮蠹垺㈦s志最適合下班的時間,。

上班時間看報紙,、雜志等書刊一次考核5元。

17,、填飽肚子可是頭等大事,，員工就餐的時候我們都已經(jīng)吃飽了的。

上班時間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元,。

18,、中華民族歷來是禮儀之邦，甚至是陌生人打個招呼給對方,，他也會很開心,。

上班時間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十五

根據(jù)我公司實際情況,，就食堂(零利潤經(jīng)營)用餐管理辦法作出以下規(guī)定：

一、員工餐定義,、餐標：

1,、工作午餐：公司提供4.5元/人的菜金補貼，標準為米飯2格,，菜為一葷二素,。超出部分自付費：米飯0.5元/格(按整格計費，不拆分),、葷菜2元/份,、素菜0.5元/份。(油鹽醬醋調(diào)料及湯等其他需成本0.5元),。最低消費為4.5元/人,。

2、早晚餐：自付費;,。

3,、客餐：自付費,，由對口部門帶到綜管部辦理臨時用餐劵。

二,、工作餐卡發(fā)放、充值與管理：

1,、員工考勤卡充當用餐卡,，除公司副總以上領導，所有員工一律必須實行刷卡考勤,、就餐,。

2、用餐卡統(tǒng)一由綜管部管理,，員工應于每月1-3日(后勤管理人員1日,、生產(chǎn)一線人員2-3日)到綜管部將公司伙食補貼定額打入員工個人用餐卡。第一次充值時多充15元/卡,，作為充值日用餐預支,。費用自行控制，超出自付,。

4,、用餐卡余額不足的，應及時到財務部交納現(xiàn)金,，憑財務部收款收據(jù)到綜管部充值,。

6、保潔工,、門衛(wèi)等應于午餐前在考勤機上打卡,，否則視為放棄午餐補貼。

7,、當天外出辦事人員在外吃午餐的,，返崗后應請部門領導在“外出單”上簽字并交綜管部考勤員，方可視為出勤,。

8,、員工自費充值的可結(jié)轉(zhuǎn)使用。

三,、晚餐,、客餐管理：

2、外來人員用餐,，由對口部門帶到綜管部辦理現(xiàn)金臨時用餐劵,。

四、用卡管理和注意事項：

1,、每月初綜管部應對上月工作餐,、客餐進行匯總統(tǒng)計匯總表連同現(xiàn)金一并交財務部,。

2、員工入職時由綜管部發(fā)放考勤卡,，并在綜管部充值;離職時交回綜管部,。

3、用餐卡請妥善保管,，如有丟失請及時到綜管部掛失補辦并交納20元補辦費,。未及時掛失造成卡內(nèi)金額被消費的損失自行承擔。

4,、磁卡不要彎折,，或與強磁器具同時存放。

五,、本暫行管理辦法未盡之處,，待持續(xù)改進。

五,、此暫行管理辦法自20xx年8月1日起暫行,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十六

一、目的：

為加強對公司圖書的管理,，提高圖書利用率,，鼓勵職工多讀書、讀好書,，公司特制定本制度,。

二、圖書范圍：

專業(yè)技能,、企業(yè)行政管理,、市場營銷、人力資源,、安全管理,、修養(yǎng)禮儀、生活休閑,、雜志期刊等各類書籍資料,。

三、圖書館開放對象,、時間：

1,、圖書只供本公司內(nèi)部職工使用，不對外開放;,。

2,、為了給職工讀書提供一個良好的環(huán)境，圖書室開放時間為每天下午3：00：——5：30(節(jié)假日除外),，其他時間概不受理,，借書需到圖書管理員處登記,。

四、借閱方式及規(guī)定：

2,、已公司簽訂勞務合同的職工方可借閱;,。

3、圖書借出時,，應當面檢查,，如發(fā)現(xiàn)有錯號、破損,、污漬等現(xiàn)象，應立即向工作人員聲明,。如還書時被發(fā)現(xiàn)圖書損壞,，要按所借圖書的3倍以上賠償，并且在要全公司oa系統(tǒng)上公布被處罰人員名單!

8,、公司職工所借圖書,，如遇清點或公務上需參考時，應隨時通知收回,，借閱人不得拒絕,。

五、圖書損壞賠償?shù)囊?guī)定：

讀者要愛護圖書,，妥善保管,，不得遺失、撕毀,、污損涂寫等,，違者照章賠償。圖書若遺失或嚴重損毀時,，借閱人應依下列方式于一周內(nèi)辦妥賠償手續(xù)：

1,、借閱者自行購買原版數(shù)據(jù)或其更新版，不得以翻版數(shù)據(jù)或影印本抵償;,。

2,、以購回相同書籍賠償，若因套書無法單本購買,，則買同等價錢的圖書賠償;,。

3、損壞輕微,，可以修護復原的,，其修護費由借閱人負擔。

圖書館開放期間讀者可根據(jù)圖書目錄選取讀物,，切勿圍觀與圖書架前,，不得將果皮紙屑帶入圖書館,、高聲喧嘩并自覺遵守圖書館的各項規(guī)章制度，服從工作人員管理,。為職工續(xù)借圖書方便,，公司將圖書管理員的聯(lián)系方式進行公布，如有需要續(xù)借的圖書借閱人應在還書日期前與圖書管理員進行電話或短信聯(lián)系,，在得到圖書管理員的確定并同意后,，方可繼續(xù)借閱圖書。

為了提倡廣大職工多讀書,、讀好書的行為習慣公司將于每周一在oa系統(tǒng)上公布上一周的圖書借閱情況(包括借閱人名單,、借閱書籍)，來鼓勵廣大職工多學習,，把學到的理論知識應用到實際工作中;多了解,，拓寬知識面，提高自身綜合素質(zhì),，讓我們的企業(yè)文化在每個職工心中扎根,。

文檔為doc格式。

公司會議制度管理規(guī)定篇十七

一,、目的：為了規(guī)范公司的考勤卡管理,，保障公司和員工的利益，特制定此規(guī)定,。

二,、適用范圍：適用于公司所有需要打卡的人員。

三,、具體規(guī)定：

1,、管理職責：

(一)傳達室門衛(wèi)對打卡機及員工打卡工作負主要管理責任。

(二)辦公室主要負責考勤卡辦理,、登記,、退卡及注銷等工作。

2,、考勤卡的辦理：

(一)發(fā)卡：新員工入廠后,，由部門內(nèi)勤負責通知新員工到辦公室經(jīng)辦人處辦理考勤卡。

(二)補卡：考勤卡在個人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時,，應立即向辦公室經(jīng)辦人員說明情況,，并辦理補卡手續(xù)。

辦理補卡手續(xù)：

在出納處繳納工本費10元,，憑繳費單到辦公室經(jīng)辦人處以舊換新,，補發(fā)新卡;特殊情況下丟卡者將現(xiàn)金交至辦公室經(jīng)辦人直接辦理;由其負責待出納回公司后轉(zhuǎn)交現(xiàn)金。

(三)退卡：員工離職時,，將考勤卡退還辦公室經(jīng)辦人,，并由辦公室經(jīng)辦人確認考勤卡已歸還,，如離職時考勤卡遺失的，公司將收取10元工本費,。

(四)銷卡：凡出現(xiàn)考勤卡損壞,、遺失、退卡的,，辦公室經(jīng)辦人應當天在考勤系統(tǒng)里辦理銷卡手續(xù),。

二、考勤卡的使用：

1,、公司所有員工上,、下班出、入廠時必須在門衛(wèi)處打卡,，作為員工當月計酬的依據(jù),。

2、打卡人員必須個人親自打卡,，嚴禁代打卡。

3,、若考勤卡損壞,、丟失，應即時辦理相關補卡手續(xù),。

實施日期：20xx年10月01日編號：wp—qr—11/001

4,、任何鐘表與打卡機時間發(fā)生沖突時，均以打卡機時間為準,。

5,、停電時打卡機不能使用，由傳達室門衛(wèi)監(jiān)督簽到,。

6,、考勤卡丟失或損壞期間不能打卡的，或員工忘記打卡的,，由各部門員工填寫《簽卡單》交部門負責人確認簽字,，月底各部門將《簽卡單》匯總交工資計算人員作為考勤依據(jù)，并及時辦理補卡手續(xù),。辦公室經(jīng)辦人應在4小時內(nèi)為其辦理補卡手續(xù),。

四、違規(guī)處罰：

1,、公司員工沒有在規(guī)定上班時間打卡的,，當日工資不予計酬;。

2,、公司員工應嚴格遵守上,、班工作時間,，不允許遲到、早退,。遲到(早退)10分鐘內(nèi)扣5元;10-20分鐘內(nèi)扣10元;20-30分鐘內(nèi)扣15元;30分鐘后視為當日曠工,。

3、門衛(wèi)應監(jiān)督員工出,、入廠時打卡;嚴禁代打卡,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者和被打卡者均給予扣100元/次,，當班門衛(wèi)100元/次;如發(fā)現(xiàn)第二次的,，無條件辭退。

4,、新員工入廠后因未及時辦卡造成當日工資無法計酬的,，由具體經(jīng)辦人承擔其工資;員工忘打卡的，憑《簽卡單》計酬,，每次-5元;如無《簽卡單》,，當日工資不予計酬。

5,、員工考勤卡出現(xiàn)損壞,、遺失，丟卡者未及時通知辦公室經(jīng)辦人注銷卡號,，造成丟卡者當日上班未打卡,，由丟卡者承擔責任;辦公室經(jīng)辦人未及時注銷卡號，造成丟卡者無法打卡而無法計算當日工資的,，由辦公室經(jīng)辦人承擔其當日工資,，月底工資中匯總。

5,、凡是遇到有遺失,、損壞的考勤卡，或員工離職后交回的考勤卡,，辦公室經(jīng)辦人應在7天內(nèi)辦理銷卡,，如未按規(guī)定執(zhí)行，將在其當月工資中扣5元/次,。

五,、本規(guī)定從20xx年10月1日起開始執(zhí)行，如有未盡事宜,，公司將不斷修改完善,。

編制：審核：批準：

公司會議制度管理規(guī)定篇十八

2.如無特殊情況不準遲到，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。

3.有特殊情況請假,，未經(jīng)批準無故曠工者,按曠工處理.曠工者扣除當天3倍工資,。

4.不準在上班時間做與業(yè)務無關的事情，以及做其他私事,，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次,。

5.員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況,，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼,，服務器登錄密碼，如有違反本條者,，作立即辭退處理,。

6.員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng),，非本公司擁有的光盤,、軟盤不得在公司網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍,、光盤,、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借,，帶出公司辦公地點,。

7.工作期間衣著、發(fā)式整潔,，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝,。男士不得留長發(fā),、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型等,。

9.員工應該在工作上互幫互助,、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關心照顧,。員工應該愛護公司財物,，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關心和愛護其他員工的身體健康,，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙,。

10.辦公用品領取應登記名稱、數(shù)量,，并由領取人簽名,。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具,，節(jié)約使用,。

11.公司假期規(guī)定（如無較緊急項目或其他突發(fā)事情及需加班完成項目）均按國家法定節(jié)假日要求放假,。

二、員工請假,，應照下列規(guī)定辦理,。

1病假。

a,、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的,，病愈上班后須補區(qū),、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b,、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明,，經(jīng)人事部門核定后,，由公司給予工作安排。

2事假：

緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準,，其余請假均應填寫《請假單》,，經(jīng)權(quán)責領導核準，報人事部門備案,，方可離開工作崗位,，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資,。

3婚假,。

本人結(jié)婚，可請婚假5天,，晚婚者加10天,，子女結(jié)婚可請2天。

4喪假,。

5產(chǎn)假,。

女性從業(yè)人員分娩，根據(jù)國家法律規(guī)定,，可請產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計算),。

6公傷假。

因公受傷可請公傷假,，假期依實際需要情況決定,。

以上假期逾期內(nèi)公司不予發(fā)放薪水。

三、請假期內(nèi)之薪水,，依下列規(guī)定支給,。

(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā),。

(二)請公假者薪水照發(fā),。

(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額,。

四,、辭職管理。

1,、公司員工因故辭職時,，本人應提前十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核,，高級員工,、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

2,、收到員工辭職申請報告后,，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門,，以保證及時進行有針對性的工作改進,。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù),。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,，計算應領取的薪金,，辦理社會保險變動。

5,、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金,。

6,、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換,。