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公司會議制度管理規(guī)定篇一

為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及領(lǐng)用,產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定.

2范圍,。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫,銷售,外協(xié)加工,采購物資入庫,材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理.

3物流管理的要求,。

所有物資應(yīng)做到:每日清點,核對,保持帳,卡,物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理,辦理相關(guān)手續(xù).

3.1產(chǎn)成品。

3.1.1產(chǎn)成品的入庫,。

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后,車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,要求把入庫單位,日期,產(chǎn)品圖號,產(chǎn)品名稱,規(guī)格,數(shù)量,單價,金額,工時等填寫齊全,經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn),檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后,倉庫管理員核對實物,合格證驗收入庫.倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān),對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,不允許物資入庫.

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號,產(chǎn)品名稱,規(guī)格,工時一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫.

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫.

3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種,按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理,牢固,整齊,安全不超高.

3.1.2產(chǎn)成品出庫,。

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務(wù)部.

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:。

第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;,。

第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨;,。

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù),由財務(wù)部開據(jù)出門證;,。

第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨.

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后,交財務(wù)帳務(wù)處理.

3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則不予以發(fā)貨.若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù).

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù).

3.2委托加工材料委托加工材料的'出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回.

3.2.1委托加工材料出庫。

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全.內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位,時間,材料類別,材料名稱,型號及規(guī)格,計量單位,數(shù)量,單價,金額,用途,領(lǐng)料人,發(fā)料人,批準(zhǔn)人簽字.

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份,倉庫,財務(wù),受托加工單位各一份.

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證,倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨.

3.2.2委托加工材料完工入庫,。

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同,同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量,,。

3.2.2.2倉庫辦理入庫時,應(yīng)核對原出庫數(shù)量,完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,屬加工報廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后,隨同發(fā)票和入庫單,受托加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單,返財務(wù)部.

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應(yīng)為:加工費加材料費,要求分別注明加工費,材料費,加工費按委托加工協(xié)議價格辦理.

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回,最長時間不能超過2個月,年終全部收回,若外協(xié)未完工而不能收回,應(yīng)致函對方予以確認(rèn).

3.3采購物資。

3.3.1采購物資入庫,。

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物,根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,要求分清類別,內(nèi)容完整,準(zhǔn)確無誤.

3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格(采購員提供)辦理估價入庫,并在入庫單上注明“暫估入庫”,交采購員一份.開回發(fā)票后,先開紅票沖原暫估,注明“沖×年×月×日暫估”,再辦理正式入庫.

3.3.2采購物資出庫,。

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)注明用途,認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準(zhǔn)后,倉庫保管員方可發(fā)料.

3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用.在倉庫不能存放的情況下,需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的,由車間代保管,購進(jìn)后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗收數(shù)量,倉庫保管員辦理入庫,車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫,月末將未用材料辦理假退料手續(xù),并填制“月份主要材料()領(lǐng)用明細(xì)”報表.倉庫每月對車間未用材料退庫進(jìn)行核對,無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報.

3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單,按賬面價格填寫領(lǐng)料單.用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可發(fā)貨.

4考核辦法。

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元.

4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全,當(dāng)事人每次考核5元.

4.3沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元.

4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值.

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時,超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,超過2個月的停發(fā)工資.

4.6委托加工材料返回不及時,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).

4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).

公司會議制度管理規(guī)定篇二

為配合工廠的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效,，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神,，特制定本制度,，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實施,、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

3各部門權(quán)責(zé)劃分。

3.1人事行政科負(fù)責(zé),。

1.制定,、修改全工廠培訓(xùn)制度;。

2.擬定,、呈報全工廠年度,、季度培訓(xùn)計劃;。

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;,。

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施;,。

5.檢查,、評估培訓(xùn)的實施情況;。

6.管理,、控制培訓(xùn)費用;,。

7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;。

8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;,。

9.追蹤考查培訓(xùn)效果,。

3.2各部門權(quán)責(zé),。

1.呈報本部門培訓(xùn)計劃;。

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;,。

3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;,。

4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;,。

5.確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;,。

公司會議制度管理規(guī)定篇三

為了規(guī)范公司的請假制度管理,，保障員工的合法權(quán)益，也為了更好地維護(hù)公司運營的效率和質(zhì)量,，公司特制定了此份請假制度管理規(guī)定,。

本制度適用于公司所有在職員工。三,、請假種類,。

公司根據(jù)實際工作需要，規(guī)定了以下請假種類：1.年假：員工在公司連續(xù)工作滿1年,，即可享受帶薪年假,，年假的天數(shù)根據(jù)員工的工作年限而定，具體請參考公司相關(guān)規(guī)定,。

2.病假：員工因疾病或身體不適需要休息治療的,，可以申請病假。病假所需提交的證明材料為醫(yī)院的病歷或醫(yī)生開具的病假證明,。

3.事假：員工因私人事務(wù)需要請假的,，可以申請事假,。事假所需提交的證明材料為請假事由相關(guān)證明文件,。

4.婚假、產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假：員工因結(jié)婚,、懷孕,、生育等原因需要請假的，可以申請婚假,、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等，具體的請假天數(shù)可以參考公司相關(guān)規(guī)定,。

5.其他假：公司根據(jù)員工實際需要和特殊情況,，可以批準(zhǔn)其他種類的假期，具體請參考公司相關(guān)規(guī)定,。

員工需要向自己的上級領(lǐng)導(dǎo)提出請假申請,，填寫請假申請表并加蓋自己的'簽名,，同時需要附上其他相關(guān)證明材料。

請假申請需提前提交,，并提前安排工作交接,。公司要求員工通過公司內(nèi)部系統(tǒng)或郵箱等方式提交請假申請材料，上級領(lǐng)導(dǎo)收到請假申請后盡快審批并告知申請人審核結(jié)果,。

請假時長以工作日為準(zhǔn),，不包括雙休日、法定節(jié)假日和公司公休日,。

如果申請的假期屬于連續(xù)假期,，如春節(jié)、國慶,、元旦等假期,，需要請?zhí)崆斑M(jìn)行安排，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定的時間安排請假時間,。

在請假期間,，員工應(yīng)當(dāng)注意以下事項：

1.請假期間應(yīng)保持通訊暢通，確保能夠及時處理緊急事情,。

2.在病假期間,，員工應(yīng)當(dāng)積極治療，遵守醫(yī)生的囑托,，并在痊愈后及時復(fù)工,。

3.在事假期間，員工應(yīng)當(dāng)注意控制請假時間,，盡量減少對公司工作造成的影響,。

4.在其他特殊請假期間，員工應(yīng)當(dāng)遵守公司相關(guān)規(guī)定,，按照規(guī)定時間進(jìn)行請假,。

員工如有違反請假制度管理規(guī)定的行為，公司將采取以下措施進(jìn)行處理：

1.對違反規(guī)定的員工進(jìn)行警告或者記過等處罰,。

2.對嚴(yán)重違規(guī)的員工，公司可以視情況進(jìn)行停職、降職,、調(diào)離等措施,。

3.對惡意利用請假制度、造成嚴(yán)重影響的員工,，公司可以剝奪其申請休假的資格,。

公司請假制度管理規(guī)定須遵循公司相關(guān)法律法規(guī)，也需要考慮實際工作需要,，平衡員工和公司的利益,，達(dá)到規(guī)范、公正,、合理,、科學(xué)的管理目標(biāo)。公司也將會不斷進(jìn)行制度的監(jiān)督和調(diào)整,，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展和員工需要,。

公司會議制度管理規(guī)定篇四

3.會議原則：樹立簡明、高效之會風(fēng),。

3.1布置工作講標(biāo)準(zhǔn)（工作事項責(zé)任人完成時間進(jìn)度檢查）,；

3.2檢查工作問過程(完成過程匯報總結(jié)與檢討)；

3.3匯報工作講結(jié)果(總結(jié)與結(jié)論評價與調(diào)整),；

3.4請示工作講方案(存在問題點與建議),；

3.5回憶工作講感受(成績與借鑒檢討).

4.參會原則：

4.1專題會議內(nèi)容所涉及的部門，至少有一名負(fù)責(zé)人到會,；

4.2資源性問題會議及對公司重要政策的調(diào)整必須有總監(jiān)及以上人員參會,；

4.3對公司的政策性宣導(dǎo)會議需公司中層以上干部參與,；

4.4會議采取簽到制,；

4.5總裁可視會議重要性決定是否例席，如需總裁出席會議,，需提前與總裁秘書約定,。

5.職責(zé)：

5.3參會人員：會前準(zhǔn)備；會中積極參與,；會后就會議精神向下,。

作宣導(dǎo)，對落實事項向下作布署,；

5.4稽核與跟進(jìn)：檢查各項會議執(zhí)行情況,；對會議決議與精神的貫徹予以稽核；對會中布置任務(wù)的完成與問題的關(guān)閉進(jìn)行檢查與稽核,；并對稽核結(jié)果及時予以通報,。

6.分類:會議按層級與范圍分公司,、部門兩級，兩級會議按性質(zhì)再細(xì)分為例會,、專題會,、緊急會議，部門不設(shè)專題會,。

6.1例會：

6.1.1定義：有固定的召開頻率,，內(nèi)容涉及公司經(jīng)營、管理,、服務(wù)領(lǐng)域,；

6.1.3已列入《例會名錄》部門例會，部門對其調(diào)整與取締擁有建議權(quán),，以聯(lián)絡(luò)單方式說明理由,，由總裁辦核準(zhǔn)后，由目錄管理員統(tǒng)一調(diào)整后公布,；部門新增的例會,請知會目錄管理員統(tǒng)一調(diào)整后及時公布,；會務(wù)主持人員按《例會名錄》要求如期召集會議.

6.1.4《例會名錄》的定期調(diào)整由總裁辦每年年未組織一次,并依評估結(jié)論作調(diào)整,次年年初由總裁辦公布當(dāng)年《例會名錄》，并對上年度各部的執(zhí)行作情況匯報,。

6.1.5《例會名錄》常設(shè)信息點有:會議名稱,、召開頻率與時間、會議內(nèi)容(主題,、議程),、主持人、與會人員,、會務(wù)等,。

6.1.6公司、部門的例會會議紀(jì)要或決議必須抄送總裁辦備案,。

7.專題會：凡因解決公司經(jīng)營,、管理、服務(wù)等領(lǐng)域的重要問題或事務(wù),，需涉及二個以上部門間（不含的二個）溝通與協(xié)調(diào),，可由提案人向總裁辦秘書申請，由總裁辦確認(rèn)后統(tǒng)一安排與組織,。

8.會議要求:,。

8.1前期準(zhǔn)備：

8.1.2通知內(nèi)容：應(yīng)將會議名稱、主持人,、具體時間(開起與結(jié)束),、地點、與會人員,、會議主題與議程(例會名錄中已作記錄的不再要求,，專題會議此信息必不可少)詳細(xì)告知與會人員,。

8.1.3會務(wù)應(yīng)于開會前十分鐘準(zhǔn)備好會場及開會時的演示資料；各參會人員進(jìn)入會議室前應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料（并攜帶,，避免中途準(zhǔn)備資料而干擾會議）,。

8.2紀(jì)律要求：

8.2.3會議中，與會人員手機應(yīng)調(diào)至震動,；如因接聽電話干擾會議，經(jīng)主持人提出拒不改正的,，罰款30元/次,。

8.2.4會議中，嚴(yán)禁大聲喧嘩,統(tǒng)一聽從會議主持人安排,發(fā)言,。

不得偏離議題或帶有人身攻擊,；經(jīng)主持人指出拒不改正的，處50元/次罰款,。

8.2.6會議相關(guān)人員（主持人,、組織者、與會人員,、記錄員,、會議中落實的工作事務(wù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)按本規(guī)定履行職責(zé)，否則視為怠于履行工作,，視情節(jié)輕重處50-200元罰款,。代理人怠職責(zé)任由授權(quán)人承擔(dān)；未傳答造成的怠職責(zé)任由傳答人承擔(dān),。

8.2.7會議主持人,、稽核與跟蹤員、部門負(fù)責(zé)人對違紀(jì)人員可在此規(guī)定范圍內(nèi)行使處罰權(quán)提報權(quán),，經(jīng)綜合管理部復(fù)核后作通報,，并在當(dāng)月工資核算中予以引用。

8.3會議組織要求:,。

8.3.1會議主題,、議程、持續(xù)時間由會議主持人統(tǒng)一控制,與,。

會人員應(yīng)圍繞主題按發(fā)言和參與討論,，嚴(yán)防偏離主題。

8.3.2會議原則上按既定的時間召開,，如遇特殊情況,，經(jīng)會議。

主持人決定,，由會務(wù)提前10分鐘將推遲信息及調(diào)整后具體的召開時間（或取消信息）通知與會人員,。例會不得取消,，如延期，需將延期召開理由以聯(lián)絡(luò)單方式報備總裁辦,，以此作為對執(zhí)行會議的'考核依據(jù),。

8.3.3會議講究高效：

8.3.3.1避免懸而不決：屬與會人員權(quán)責(zé)內(nèi)事務(wù)，應(yīng)當(dāng)場解決,，以會議結(jié)果（會議紀(jì)要或會議決議）的共享來關(guān)閉問題點,；權(quán)責(zé)內(nèi)無法決策的（如資源問題、權(quán)限問題）,，主持人也應(yīng)在會議中明確解決思路,，并依此落實推進(jìn)責(zé)任人，并擬制完成時間,、安排任務(wù)的追蹤與稽核人,，以確保會中的布置事項在會后得到落實。

8.3.3.2避免決而不行：與會人員于會后一個工作日內(nèi)應(yīng)將會議精神傳達(dá)或上報至部門相關(guān)人員（主持人對此有特別要求的,，依主持人要求）,，會議主持人應(yīng)指導(dǎo)會務(wù)人員（記錄員）于會議結(jié)束后2個工作日內(nèi)將會議決議或會議紀(jì)要發(fā)至與會人員和相關(guān)部門。如涉及工作布置的會議,，會后相關(guān)人員應(yīng)按會議中確定的進(jìn)度如期完成,，不事先提出困難并獲得會議主持人同意（同時知會稽核、跟進(jìn)人）,、又不如期完成的,，視為怠于完成工作。

8.3.3.3承前啟后,、循序見進(jìn)：例會中有涉及工作任務(wù)分配的,，議程中必須設(shè)置“上次會議布置事項進(jìn)度匯報”環(huán)節(jié)；例會中涉及工作計劃的,，議程中必須設(shè)置“上期計劃的達(dá)成情況匯報”環(huán)節(jié),。

9.會議文化（六問）：

9.1我們今天的行動準(zhǔn)備好了嗎?

9.2會議內(nèi)容事前檢討過了嗎?

9.3要發(fā)言的意見都準(zhǔn)備好了嗎?

9.4為了使討論活躍你準(zhǔn)備好了嗎?

9.5起點開始,正點結(jié)束了嗎?

9.6會議結(jié)果滿意嗎？

9.7會議結(jié)果共享了嗎?

公司會議制度管理規(guī)定篇五

作為企業(yè)的一項人事制度,，請假制度的管理是企業(yè)日常工作中必須關(guān)注和實施的重要內(nèi)容,。請假制度管理規(guī)定是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了員工請假的種類,、請假流程,、請假的時間及期限等內(nèi)容。合理的請假制度管理規(guī)定,，能夠有效保障企業(yè)的正常運營和員工的權(quán)益,，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)我國勞動法的規(guī)定,，員工在工作期間有休假權(quán)利,。請假種類一般分為帶薪假和無薪假兩類,。帶薪假包括年休假、病假,、產(chǎn)假,、陪護(hù)假等假期，無薪假包括事假,、調(diào)休假,、特殊假等。

1.年休假：員工在公司工作滿一年的時間,，享受年休假,，年休假的天數(shù)根據(jù)公司規(guī)定的年假制度而定。

2.病假：工作期間因病需要請假的員工,，可以享受帶薪病假。病假天數(shù)根據(jù)員工病情和公司假期制度而定,。

3.產(chǎn)假：女性員工因妊娠,、分娩、流產(chǎn)享受帶薪產(chǎn)假,，產(chǎn)假的天數(shù)根據(jù)國家規(guī)定和公司制度而定,。

4.陪護(hù)假：員工的配偶、父母,、子女在生病住院期間,，員工可以申請陪護(hù)假，陪護(hù)假的天數(shù)根據(jù)公司規(guī)定而定,。

5.事假：員工在工作中需要臨時處理個人事宜,，可以申請事假，事假的天數(shù)根據(jù)公司制度而定,。

6.調(diào)休假：員工在周末或節(jié)假日加班可以申請調(diào)休假,。調(diào)休假的時間通常為相隔一周內(nèi)。

7.特殊假：員工遇到重大家庭變故,、婚嫁,、喪親等特殊情況可以申請?zhí)厥饧伲厥饧俚奶鞌?shù)根據(jù)公司規(guī)定而定,。

請假的時間及期限是根據(jù)公司實際情況制定的規(guī)定,，主要包括請假時間段和請假的期限。

1.請假時間段：通常是指員工請假的開始和結(jié)束時間,。員工須在請假申請表上填寫請假時間段,，并由直接上司審核通過后，提交人事部門確認(rèn),。

2.請假的期限：請假的期限通常按照請假種類的不同而定,。產(chǎn)假,、病假、陪護(hù)假,、事假等請假種類的`期限不同,。員工請假的時間不得超過規(guī)定的期限，否則將影響正常工作運營,。

總之,，合理的請假制度管理規(guī)定，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工的權(quán)益保障,。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況制定合理的請假制度管理規(guī)定,，積極開展相關(guān)制度的培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)員工的知曉和遵守,，營造和諧的企業(yè)管理氛圍,。同時，企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理的作用,，通過制定完善的管理制度和流程,，切實做好請假制度的管理，為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)提供有力保障,。

公司會議制度管理規(guī)定篇六

第一條為規(guī)范公司財務(wù)印章的管理,，加強對財務(wù)事項的監(jiān)控力度,防范財務(wù)管理風(fēng)險,，結(jié)合公司具體情況,，特制訂本制度,。

第二條公司財務(wù)印章管理遵循“明確責(zé)任、嚴(yán)格審批,、合理使用,、妥善保管”原則。

第三條財務(wù)印章的分類：

對內(nèi)專用財務(wù)印章：僅供公司內(nèi)部管理需要的印章,。包含現(xiàn)金收,、付訖章，支票收,、付訖章,，銀行收、付訖章,、個人人名章,、稽核章、已開發(fā)票章和作廢章等,。

第四條本制度適用于集團(tuán)公司,、各分、子公司及其所屬分支機構(gòu)財務(wù)部。

第五條集團(tuán)財務(wù)中心負(fù)責(zé)印章的監(jiān)督管理工作,，并不定期檢查各公司財務(wù)印章的使用及管理情況,。

第六條各公司財務(wù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)保管財務(wù)印章。

財務(wù)印章必需由責(zé)任心強,、能堅持原則,、秉公辦事、作風(fēng)正派的人員負(fù)責(zé)保管,；

對外專用財務(wù)印章必需存放在保險柜中保存,；對內(nèi)專用財務(wù)印章由保管人自行妥善保管；

企業(yè)名稱變更或印章受損,，需要更換相應(yīng)印章時,，應(yīng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保及時更換銀行預(yù)留印鑒和通知各相關(guān)單位,。

財務(wù)印章如果有丟失,、毀損、被盜,、誤用情況,，應(yīng)立刻書面逐級報告詳細(xì)情況，并迅速采取應(yīng)急措施防范風(fēng)險,。

停用、廢舊的印章應(yīng)及時送交行政部封存或燒毀,，個人不得擅自處置,。

第七條各公司應(yīng)隨時將財務(wù)印章刻制、變更,、注銷及保管等信息報告集團(tuán)財務(wù)中心備案,。

第八條集團(tuán)財務(wù)中心負(fù)責(zé)《財務(wù)印章保管登記表》的統(tǒng)計和更新工作。

第九條財務(wù)印章使用必需基于真實,、合法,、手續(xù)完備的經(jīng)營活動。

第十條使用財務(wù)印章應(yīng)辦理批準(zhǔn)手續(xù),，嚴(yán)格登記,。

日常財務(wù)活動使用財務(wù)印章，實行授權(quán)制,，由財務(wù)負(fù)責(zé)人授權(quán)相關(guān)人員嚴(yán)格按照印章管理要求使用：

銀行預(yù)留印鑒除用于日常結(jié)算票據(jù)的支付,、收款外均應(yīng)審批、登記,；

發(fā)票專用章除用于已開普通發(fā)票,、增值稅票、營業(yè)稅票等稅票的蓋章外均應(yīng)審批,、登記,；

其他對內(nèi)專用章嚴(yán)格按照要求使用,。

加蓋財務(wù)印章時，應(yīng)加蓋于規(guī)定位置,；

嚴(yán)禁為空白支票,、發(fā)票、信件,、表格,、合同等加蓋公司財務(wù)印章；

財務(wù)印章由專人保管,，不得一章多人使用,、保管；

嚴(yán)禁將對外專用財務(wù)印章攜帶外出使用,。若屬特別情況,，使用部門6.或個人須書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人或財務(wù)總監(jiān)審批后,，到財務(wù)部門辦理財務(wù)印章領(lǐng)用手續(xù),，攜帶外出使用。使用后應(yīng)立刻歸還印章,，不得貽誤,。

月末，印章保管人須將《用印申請表》按順序裝訂成冊,，存檔備案,。

第十一條財務(wù)印章由公司統(tǒng)一刻制、授權(quán)使用,。

各公司財務(wù)部申請刻制財務(wù)印章需財務(wù)總監(jiān)審批同意,；

印章刻制完畢，財務(wù)部向行政部申領(lǐng)并登記備案,；4.各類財務(wù)印章同一內(nèi)容,、同一序號不得刻制多枚。

第十二條各公司財務(wù)部為財務(wù)印章的保管,、使用部門,，嚴(yán)禁其他部門申請刻制財務(wù)印章。

第十三條財務(wù)印章啟用前,，財務(wù)部門應(yīng)提前通知相關(guān)單位及部門,發(fā)出正式啟用新印章的`通知,，注明啟用印章依據(jù)、名稱,、時間及印模等,，同時宣布舊印章作廢。

第十四條財務(wù)新印章啟用后，財務(wù)部門應(yīng)及時與行政部辦理原有印章移交手續(xù),，將舊印章上繳或燒毀,，個人不得擅自處置。

第十五條財務(wù)印章需要變更,、注銷時,，財務(wù)部門須將變更或注銷的財務(wù)印章移交行政部辦理印章的變更或燒毀。

第十六條在財務(wù)印章保管,、使用中禁止以下行為：

未經(jīng)允許,，擅自刻制、變更,、注銷財務(wù)印章,；

其他部門和個人以任何名義刻制財務(wù)印章；

任何人以任何名義復(fù)制公司財務(wù)印章,；

為各種空白文件加蓋財務(wù)印章,；

未經(jīng)審批，攜帶財務(wù)印章外出,；

替他部門或個人未經(jīng)審批使用財務(wù)印章,；

未按照本制度要求及時提供財務(wù)印章變動信息；

其他違反國家法律,、法規(guī)和公司制度的行為,。

第十七條對違反本制度的行為，視情節(jié)輕重追究單位負(fù)責(zé)人,、財務(wù)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任,，由公司給予相應(yīng)的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)承擔(dān)全部或部分賠償責(zé)任。有犯罪嫌疑的,，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

第十八條本制度由財務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

全面統(tǒng)籌計劃公司財務(wù)管理戰(zhàn)略,，制定公司財務(wù)計劃方案。

按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃地要求,，全面主持財務(wù)體系的運作管理,。

以合理的企業(yè)資源成本適時制訂、修正,、和完善財務(wù)組織體系,，指導(dǎo)下屬職工的有用職責(zé)分工和高效協(xié)作。

負(fù)責(zé)主持編制預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行。

負(fù)責(zé)公司投資,、籌資等工作,，負(fù)責(zé)向公司提交可行性方案。

負(fù)責(zé)財稅政策法規(guī)的研究,，定期提供財稅信息報告和專題研究報告;,。

分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提供財稅咨詢,，策劃財稅解決方案,。

主持財務(wù)會計政策和職能范圍內(nèi)的財務(wù)制度的研究、設(shè)計,、和提審核,。

建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范體系；確保不會出現(xiàn)資金安全風(fēng)險,、稅務(wù)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險,。

向公司高層決策者提供相關(guān)財務(wù)管理、會計核算等方面的建議,，致力于提升公司的盈利水平,。

執(zhí)行公司預(yù)算管理和成本控制制度與規(guī)程，節(jié)省本部門各類辦公費用,。

公司會議制度管理規(guī)定篇七

4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

4.1.2.凡本工廠員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實施,、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

4.2培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)體系包含四個模塊,。

4.2.1新員工入職培訓(xùn),。

1)培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員,。

2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況,。

3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行,。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇,。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部職能等)。

c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析,。

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向,。

e.其他。

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程,。

b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧,。

c.項目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練。

d.其他,。

4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn),。

1)培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程,。

3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì),、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等,。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對象：全員,。

2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流,，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會,、交流會的形式進(jìn)行,。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類,、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

4.2.4外部培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對象：全員,。

2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會,，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課,。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容;,。

c)個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

4.3培訓(xùn)計劃的擬訂,。

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃,，并呈報總經(jīng)理審核。

2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃,，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施,。

公司會議制度管理規(guī)定篇八

1.1為適應(yīng)分公司信息化發(fā)展要求,充分利用信息資源為生產(chǎn),、經(jīng)營、管理和決策服務(wù),，保證各類信息合理,、有序流動，保證信息安全,，遵循總部有關(guān)規(guī)定,，特制定本管理辦法。

1.2信息資源是分公司的重要資產(chǎn),，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理和決策的重要基礎(chǔ),，必須加強管理,，使信息的采集傳輸,、日常維護(hù)、信息平臺建設(shè),、信息整合,、信息共享各方面，以股份公司信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”原則為指導(dǎo),，不斷提高信息資源的管理和使用水平,。

1.3本管理辦法所涵蓋的信息資源范疇，主要是指分公司內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的信息(以下稱內(nèi)部信息),。[cjh1]管理的對象主要是由信息系統(tǒng)形成的信息,、使用計算機編制的信息、專業(yè)系統(tǒng)采集的原始信息等,，包括各類文本信息,、數(shù)據(jù)庫信息、web頁面信息,、圖形圖像信息,、多媒體信息等;印刷品作為信息的主要載體之一，盡可能進(jìn)行電子化的處理,，也納入信息資源管理之內(nèi),。

2管理體系。

2.1分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個整體,，兩個層次;歸口管理,，分工負(fù)責(zé)”的方針建立，信息中心歸口管理,，各業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理,。

2.2分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組是分公司信息資源管理體系的最高層次，負(fù)責(zé)審定分公司有關(guān)信息資源管理的規(guī)章,、制度,、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、重要需求等。

2.3信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)信息資源的組織,、協(xié)調(diào)、采購,、服務(wù)等日常管理工作,，主持信息平臺、信息整合等系統(tǒng)建設(shè)工作,，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)支持工作,。信息資源管理業(yè)務(wù)工作接受股份公司信息系統(tǒng)管理部的指導(dǎo)。

2.4各級業(yè)務(wù)部門既是信息資源的使用單位,，也是專業(yè)信息資源的主要管理單位,，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)信息資源的日常管理工作，協(xié)同信息中心全面開展信息資源的管理工作,。

3內(nèi)部信息的管理,。

3.1信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部信息的管理，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部信息的需求分析,，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)提出各種內(nèi)部信息需求,，并分別按本部門形成和管理的信息(下稱“部門內(nèi)自管信息”)、需要其他部門提供的信息分別匯總,，確定信息內(nèi)容,、信息提供時間和信息提供方式等。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以審核確認(rèn),。

3.2信息中心組織匯總各業(yè)務(wù)部門需要其他部門提供的信息,，并進(jìn)行歸類，對各部門需要其他部門提供的信息歸納為部門間共享信息(下稱“部門間共享信息”),，理順信息來源和信息使用渠道,，并分別反饋給各部門核對認(rèn)可。

3.3部門間共享信息源由信息中心協(xié)調(diào)信息需求部門落實,，實施信息共享,，消除信息只滯留在部門或個人的現(xiàn)象，任何個人和部門無權(quán)獨占信息資源,。

3.4各級下屬單位的內(nèi)部信息除供本單位內(nèi)部使用外,，按要求及時提供給上級相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

4外購信息的管理,。

5信息整合和統(tǒng)一信息平臺,。

5.1信息整合是對分散在各部門的信息資源進(jìn)行物理或邏輯的集中存儲、整理,、分類,、分級和發(fā)布，并提供相應(yīng)的授權(quán)訪問,，從而發(fā)揮信息資源的最大效用,。信息整合的主要內(nèi)容包括各部門確認(rèn)的結(jié)構(gòu)化信息、非結(jié)構(gòu)化信息及web頁面信息,。

5.2建立統(tǒng)一信息平臺是實施信息整合,、進(jìn)行有效信息資源管理的基本策略。統(tǒng)一信息平臺是各部門發(fā)布,、訪問,、共享信息資源的工作平臺,。信息中心負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一信息平臺，將各部門內(nèi)自管信息,、部門間共享信息,、外購信息全部接入信息平臺，并實施信息整合,。各部門有責(zé)任支持和配合統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)工作,。

5.3統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)除包含針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容整合外，還包含應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用整合和業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)整合,。統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)首先要完成數(shù)據(jù)整合和內(nèi)容整合工作,，提供信息集成和管理、個性化信息服務(wù),、針對互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的信息搜索功能等,。

5.4信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一信息平臺的運行和維護(hù)，及時實施信息整合,、信息分發(fā)等處理,，保證信息的暢通交流和充分共享。

6信息的分級和授權(quán),。

6.1根據(jù)信息本身在生產(chǎn),、經(jīng)營和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定,，按部門內(nèi)自管信息,、部門間共享信息、外購信息分別制定信息分級標(biāo)準(zhǔn),。

6.2部門內(nèi)自管信息按a1,、a2、a3三級分級,。a1級信息提供給本部門所有人員訪問;a2級信息提供給相關(guān)處(科)室人員訪問;a3級信息提供給相關(guān)處(科)室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問,。

6.3部門間共享信息按b1、b2,、b3,、b4四級分級。b1級信息提供給相關(guān)部門所有人員訪問;b2級信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處(科)室人員訪問;b3級信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處(科)室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問;b4級信息提供給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人訪問,。

6.4外購信息分級主要考慮和外部信息公司所簽合同,，按c1、c2二級分級,。c1級信息在分公司范圍內(nèi)使用;c2級信息在本單位內(nèi)使用,。

6.5按以上信息分級標(biāo)準(zhǔn)對各類信息進(jìn)行分級，并形成信息的分級屬性。部門內(nèi)自管信息由本部門實施分級,，部門間共享信息和外購信息由信息中心會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門實施分級,，并由信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

6.6依據(jù)部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé),，結(jié)合信息分級屬性,，對部門和個人進(jìn)行信息授權(quán)，保證信息準(zhǔn)確送達(dá)和安全使用,。個人的信息授權(quán)列表由部門負(fù)責(zé)人審查。

6.7個人崗位或職責(zé)發(fā)生變動后,，必須及時更改信息授權(quán),，避免信息授權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，并報信息中心備案,。

7信息資源的安全,。

7.1為保證信息資源的安全，分別建立相應(yīng)安全控制策略:管理員權(quán)限管理策略,、用戶權(quán)限管理策略,、信息資源授權(quán)策略、信息資源存儲安全策略,、信息資源傳輸安全策略等,。

7.2管理員權(quán)限管理策略，根據(jù)統(tǒng)一信息平臺系統(tǒng)管理的不同功能，建立相應(yīng)的管理員角色,，包括系統(tǒng)管理員、負(fù)責(zé)用戶管理的管理員組,、負(fù)責(zé)信息資源目錄管理的管理員組，以及相應(yīng)的二級管理員組,。

只能管理和維護(hù)所管部門的用戶信息，用戶可以維護(hù)自身的用戶信息。

7.4信息資源授權(quán)策略,，對于普通受控信息采用用戶組共享方式授權(quán)或針對單個用戶直接授權(quán)的方式，對于高度受控信息只能采用針對單個用戶直接授權(quán)的方式。

7.5信息資源存儲安全策略,，根據(jù)信息資源不同的安全級別和對訪問效率的不同要求,，對信息資源的存儲進(jìn)行非加密存儲、部分加密存儲或者完全加密存儲,。

7.6信息資源傳輸安全策略，根據(jù)信息資源不同的安全級別和對訪問效率的不同要求，對信息資源的傳輸進(jìn)行非加密傳輸,、部分加密傳輸或者完全加密傳輸。

8內(nèi)部網(wǎng)站管理,。

8.1內(nèi)部網(wǎng)站為滿足企業(yè)內(nèi)部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平臺，主要用于發(fā)布企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理信息及有關(guān)市場、經(jīng)濟(jì)信息。

8.2內(nèi)部網(wǎng)站目前仍是分公司內(nèi)部共享信息的平臺，現(xiàn)階段須按建設(shè)統(tǒng)一信息平臺的要求加強管理，待條件成熟，逐步向統(tǒng)一信息平臺過渡。內(nèi)部網(wǎng)站在技術(shù)及內(nèi)容上必須考慮與統(tǒng)一信息平臺的兼容。信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部網(wǎng)站的管理,，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃,，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計,，根據(jù)分公司公用信息平臺、網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定及信息保密規(guī)定監(jiān)督,、考核網(wǎng)站的建設(shè)和運行，并提供技術(shù)支持,，實現(xiàn)對內(nèi)部網(wǎng)站的統(tǒng)一管理,，保障內(nèi)部網(wǎng)站的運行安全。

8.3內(nèi)部網(wǎng)站信息資源管理,，遵循信息共享和信息安全兼顧的原則,，保證信息及時準(zhǔn)確，保證使用安全可靠,。發(fā)布的信息內(nèi)容嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,，不得違反國家、股份公司及分公司的相關(guān)規(guī)章制度,。

8.4內(nèi)部網(wǎng)站要加強信息安全管理,，嚴(yán)格內(nèi)容發(fā)布程序和訪問權(quán)限控制，同時做到內(nèi)外網(wǎng)嚴(yán)格分離,防止未經(jīng)授權(quán)的非法訪問,。

8.5內(nèi)部網(wǎng)站在滿足分公司信息使用的同時,，須對總部有關(guān)部門提供必要的訪問通道和鏈接，保證總部能夠及時了解分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,。8.6內(nèi)部網(wǎng)站上的信息發(fā)布需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、保密領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，內(nèi)部網(wǎng)站的信息,，未經(jīng)授權(quán),，禁止對外披露、發(fā)布,。擅自對外泄漏內(nèi)部信息,，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)或造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)嚴(yán)肅追查,，并對相關(guān)責(zé)任人員或部門追究其違紀(jì)責(zé)任,。

9源信息的維護(hù)。

9.1分公司各單位內(nèi)自管信息由各單位負(fù)責(zé)源信息的維護(hù),，信息管理部門予以必要的配合和支持,。

9.2部門間共享信息由信息提供部負(fù)責(zé)源信息的維護(hù),，按要求適時更新信息，保證共享信息的時效性,。信息中心予以配合和督促,，并與企管部共同負(fù)責(zé)信息共享的監(jiān)督與考核。

9.3各源信息維護(hù)部門在維護(hù)信息時應(yīng)標(biāo)明信息的類別,、級別等必要標(biāo)識,。

9.4信息中心根據(jù)相關(guān)管理制度組織源信息上網(wǎng)共享和加密，并對源信息的更新維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管和考核,。

10信息質(zhì)量管理,。

10.1為了保證信息資源管理的科學(xué)性，保證信息的提供的準(zhǔn)確,、及時性,、便于利用，符合安全,、保密要求,，必須建立、健全信息質(zhì)量反饋制度,，以保證分公司信息資源的質(zhì)量,。信息中心是信息質(zhì)量的考核單位，各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)監(jiān)督其它業(yè)務(wù)部門所提供信息的質(zhì)量是否符合準(zhǔn)確,、及時和規(guī)范性要求,，將信息質(zhì)量反饋也納入各部門信息考核當(dāng)中。

性和一致性的意見,，由信息中心匯總并分別送達(dá)各信息提供部門,，協(xié)助和督促信息提供部門不斷提高共享信息的質(zhì)量，同時不斷完善信息平臺的性能和功能,，并定期檢查跟蹤反饋記錄,。

11附則,。

11.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

11.2本辦法由分公司信息中心負(fù)責(zé)解釋。

公司會議制度管理規(guī)定篇九

辦公樓管理規(guī)定辦公大樓是基地有關(guān)部門集中辦公的'地方,，為了增強安全責(zé)任意識,，防止安全事故的發(fā)生，結(jié)合實際情況,，特制定本規(guī)定,。

1、辦公樓安全管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé),，大樓內(nèi)各部門負(fù)責(zé)本部門辦公場所和管轄區(qū)域的安全,。2,、各部門要根據(jù)要求設(shè)定責(zé)任人，部門主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。每個房間都要指定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室的安全工作,。通過明確分工，層層負(fù)責(zé),，確保安全,。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要有高度的安全意識,，要提醒工作人員時刻注意安全,，做好“四防”（即防火、防盜,、防破壞,、防治安災(zāi)害事故）工作，防患于未然,。4,、各種車輛停放在指定位置，禁止將自行車,、摩托車推上門前臺階,，進(jìn)入樓內(nèi)。5,、禁止亂倒垃圾,、茶葉渣、一次性飯盒,，禁止隨地吐痰,、丟棄臟物果皮等，禁止在大廳,、樓道內(nèi),、樓梯上堆放物品。6,、不準(zhǔn)在樓內(nèi)焚燒雜物,，嚴(yán)禁將易燃、易爆,、有毒物品帶入樓內(nèi),，7、嚴(yán)禁亂拉電源,；下班時各部門最后離開的人員要關(guān)閉電源,、空調(diào)以及電腦設(shè)備,關(guān)鎖好門窗，做好防火,、防盜工作,。不準(zhǔn)長明燈,、長流水。8,、不準(zhǔn)私拉電線,，嚴(yán)禁隨意開啟電源表箱，使用大功率電器需經(jīng)批準(zhǔn),，私自使用,，從嚴(yán)處罰。嚴(yán)禁擅自動用消防器材,。9,、不準(zhǔn)在大樓墻壁上亂貼亂畫、亂釘亂掛,，禁止踐踏花草,，損壞樹木。10,、嚴(yán)格遵守工作制度,，不準(zhǔn)遲到早退，禁止上班串崗,、高聲喧嘩,、談天說笑、打牌下棋,。11,、上班要衣著整齊，禁止赤膊,、著短褲,、穿拖鞋進(jìn)入樓內(nèi)。12,、加強大樓治安管理,，下班期間工作人員進(jìn)入樓內(nèi)要嚴(yán)格登記，非大樓內(nèi)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入,。13,、各部門在上班時間也要提高警惕，防止外來人員入室行盜,，臨時離開辦公室及重要場所時要注意關(guān)門,。14,、檔案資料室及庫房等地嚴(yán)禁吸煙,；在走廊抽煙要隨手熄滅煙頭，不得將煙蒂隨手扔進(jìn)垃圾簍,、垃圾桶,。任何人不得在大樓內(nèi)使用明火和電爐,。15、有現(xiàn)金往來的部門,，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，要將現(xiàn)金及時存入銀行，不得將大宗現(xiàn)金存放在辦公樓內(nèi)過夜,。16,、節(jié)假日除門衛(wèi)、加班人員外,，其他人員不隨意到辦公樓,，任何人員不得在大樓內(nèi)會友、娛樂,。17,、本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

公司會議制度管理規(guī)定篇十

一,、目的：

為規(guī)范集團(tuán)配置移動電話的使用,，明確費用標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本規(guī)定,。

二,、管理部門。

集團(tuán)配置的移動電話號碼統(tǒng)一由集團(tuán)行政部管理,。

三,、使用管理：

1、集團(tuán)根據(jù)需求配置移動電話卡,，公司負(fù)責(zé)提供電話卡和額定話費,，不負(fù)責(zé)提供話機，配置移動電話號碼的人員需保持24小時開機,。

2,、人員如發(fā)生變動，必須將所配置電話卡和所配置話機交接給本崗位接任者,，暫無接任者,，所配置電話卡及話機由集團(tuán)行政部收回。

3,、集團(tuán)按照標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)相應(yīng)職位人員的話費,，話費采取由集團(tuán)行政部每月按標(biāo)準(zhǔn)集中預(yù)存，取整補齊方式(注：取整補齊是指如果每月200元話費標(biāo)準(zhǔn),，但上月有節(jié)余85元,，本月單位只負(fù)責(zé)再予繳納120元)。每月月末集中預(yù)存下月話費，未滿月預(yù)存費用用完者,，自行繳納話費,，以保持電話暢通。

4,、對于部分原配置話機者,，集團(tuán)擁有所配置話機的所有權(quán)，配置話機人員享有使用權(quán),，僅限于本人使用,，不得轉(zhuǎn)讓他人;話機如無法正常使用，話機交集團(tuán)行政部銷帳,，使用人自行購置手機,，以保持電話暢通。

5,、集團(tuán)配置移動電話用于工作交流溝通使用,，不得用于辦理私事之用。

6,、為統(tǒng)一管理,，使用人不得擅自修改移動電話卡的服務(wù)密碼，如確有必要修改時,，需及時到集團(tuán)行政部報備,。

7、使用人不能隨意變更電話卡的話費套餐,，不允許使用電話卡內(nèi)的話費消費購物,，不允許綁定qq會員等網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)。

8,、使用人員需作好手機充電等自我管理,，無特殊情況月累計三次因移動電話無法接通被投訴的人員，將處以50元罰款,。罰款在下月手機繳費金額內(nèi)扣除,。

9、手機發(fā)生故障(丟失,、沒電,、欠費)期間，除盡快恢復(fù)電話暢通外,，應(yīng)及時向集團(tuán)行政部或上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況,，并提供其他聯(lián)絡(luò)方式。

出處 m.sevw.cn

四,、費用標(biāo)準(zhǔn)：

以(元/月)為單位,，單位承擔(dān)每月話費數(shù)額不超過標(biāo)準(zhǔn)限定,，超過部分個人承擔(dān)。

公司會議制度管理規(guī)定篇十一

疾病,、家庭事宜,、節(jié)假日等原因,，是需要員工請假的情況,。公司請假制度管理規(guī)定的正確執(zhí)行和管理，既是員工權(quán)利的保障,，也是公司正常經(jīng)營和管理的基礎(chǔ),。

公司應(yīng)該在請假制度的實施中，確保公平性,，并防止任何歧視性,、不公正的行為。

2,、公開原則,。

公司應(yīng)該在重要信息的所有問題上保持透明度，并在適當(dāng)?shù)臅r候告知員工公司制度的內(nèi)容,、政策,、標(biāo)準(zhǔn)和程序。

3,、透明原則,。

公司應(yīng)該對員工請假價值，一直保持透明原則,，尊重員工意見,，滿足員工的.合法且合理的需求。

4,、合理原則,。

公司應(yīng)該為員工提供合理的請假期限和辦理時間，以及根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行復(fù)合法規(guī)的處理,。

公司請假條應(yīng)該包含以下基本內(nèi)容：

1,、請假原因：員工請假的原因明確，如果由于疾病而請假,，應(yīng)提供醫(yī)學(xué)證明,，包括病歷、體溫,、診斷,、治療方案、判斷日期,、復(fù)診日期等,，以確保疾病這一理由的有效性,。

2、請假期限：請假期限應(yīng)該明確,，并呈現(xiàn)最終開始和結(jié)束的時間,，與時長。

3,、上級簽名：請假申請應(yīng)該由員工提出,，并由上級審核和批準(zhǔn)，上級的姓名和簽名應(yīng)該明確,。

4,、請假類別：請假條應(yīng)注明請假原因和種類，如病假,、事假,、婚假等。

5,、簽收日期：簽收人應(yīng)該在收到請假條后確切的日期簽字并注明所在單位,。

根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，員工請求請假時,，需要注意以下期限規(guī)定：

1,、病假：員工患病或非工傷性質(zhì)的疾病治療。員工病假的最長時間不得超過6個月,，其中3個月以內(nèi)的病假工資按照實際工作日支付,，超過3個月的病假工資則不退回。

2,、調(diào)休假：員工在工作情況允許的情況下,，可以向公司提出調(diào)休申請。調(diào)休的最長時間不能超過累計1個月,，在享受調(diào)休之前,，員工不應(yīng)該壓縮本年度的工作量，公司也有權(quán)根據(jù)實際情況審批調(diào)休的申請,。

3,、事假：員工因工作以外的原因能夠證實的理由，需要請假的時間最短可為1天,，最長期限不能超過5個工作日,。如果超過一個月還沒有回到工作崗位，公司有權(quán)解除員工的勞動合同,。

4,、婚假：員工結(jié)婚，可享受3天的婚假,。員工的婚假計算時間包括結(jié)婚當(dāng)天和結(jié)婚后的3天,，如假期期限超過3天,，需要請事假，數(shù)量不應(yīng)該超過5天,。

5,、產(chǎn)假：女員工生育，按國家法律規(guī)定享受產(chǎn)假的時間,，最長時間是產(chǎn)前15天+產(chǎn)假98天,。

一旦請假條被部門主管批準(zhǔn)，員工自行填寫并交由人力資源部等部門的有關(guān)人員進(jìn)行后續(xù)處理,，包括辦理請假手續(xù),、請假記錄,、工資計算,、項目調(diào)度等。人力資源部等部門在批準(zhǔn)和處理請假條的同時,，應(yīng)該對員工請假進(jìn)行足夠的了解和關(guān)心,，并對員工的請假需要統(tǒng)計報表，以便管理人員及時了解情況,，為公司業(yè)務(wù)和人員參考處理,。

如果公司請假制度管理規(guī)定得體、操作簡便,、合理有效,，能夠提高員工對公司行政管理的信任和滿意度，維護(hù)公司文化的積極健康發(fā)展,。同時,，合理的請假制度管理規(guī)定能夠保證公司的正常運轉(zhuǎn)并提高工作效率，從而讓整個公司更加成功,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十二

為明確值班工作職責(zé),，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，特制定值班管理制度,。

一、值班安排,。

機關(guān)所有工作人員都應(yīng)履行值班職責(zé),，按照要求做好機關(guān)值班。具體值班安排由綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé),，每月1號前公布機關(guān)值班具體安排情況,。并將每月《株洲公司領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班表》提前抄送至各辦公室。

二,、值班要求,。

1,、值班人員應(yīng)當(dāng)在值班室值班，堅守崗位,，提高警惕,，對單位辦公區(qū)域進(jìn)行巡視，保證值班電話24小時暢通,，不得擅離職守,。

2、值班人員應(yīng)及時處理值班中遇到的情況和問題,，并做好值班記錄,，對發(fā)生的突發(fā)事件應(yīng)及時按照有關(guān)預(yù)案要求向上級報告，及時妥善處理,。

3,、值班人員要提高警惕，做好安全保衛(wèi)、防火和保密工作。

4,、值班人員在交接班前要搞好值班室衛(wèi)生，關(guān)好門窗,。

5、交接班時,，接班人員要提前15分鐘到崗接班;交,、接班雙方人員要當(dāng)面交接值班鑰匙和值班記錄，并在值班記錄上履行簽字手續(xù),，做好工作交接,。

6、值班人員有事(包括公事,、私事)或因病不能值班時,，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本人自行調(diào)換班次,，并在辦公室登記,，嚴(yán)禁擅自不值班或值班脫崗，擅自不值班或值班脫崗的按曠工處理,。

三,、值班人員職責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)值班期間接聽電話,，處理有關(guān)事務(wù)，做到上傳下達(dá),。

2,、負(fù)責(zé)機關(guān)安全保衛(wèi)工作,，同時監(jiān)督檢查保安、保潔到崗工作情況,。

3,、負(fù)責(zé)機房的設(shè)備安全及有關(guān)工作業(yè)務(wù)。

4,、值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作,。

5、值班安排實行每月一公布,，值班情況納入平時考核,，因脫崗，缺崗,，工作失職,，瀆職等原因造成責(zé)任事故的，視情節(jié)給予值班人員通報批評,，并追究相應(yīng)責(zé)任,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十三

一,、公司所有采購事項由行政人事部統(tǒng)一執(zhí)行,、管理。

二,、所有采購事項都應(yīng)進(jìn)行審批,，由需求部門填寫《采購申請表》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人/部門簽字后,，行政人事部統(tǒng)一執(zhí)行采購,。

三、硬件設(shè)備,、工程項目等重大采購事項須由總經(jīng)理簽字審批并進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)查,、詢價或招標(biāo)。

四,、常用辦公物品的采購應(yīng)經(jīng)過比價篩選后確定固定的合作商,，簽訂長期的供貨協(xié)議。

五,、臨時性物品的采購應(yīng)進(jìn)行性價比詢查,，做到貨比三家，以確保采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物品,。

六,、采購執(zhí)行完畢后應(yīng)及時履行入庫手續(xù)，由保管員進(jìn)行驗收并登記,。

七,、采購人員應(yīng)保存好詢價記錄以便日后進(jìn)行查閱參考,；

八、涉及售后的物品,，應(yīng)將產(chǎn)品說明書,、保修單據(jù)等相關(guān)資料交有關(guān)部門保存。

九,、因未履行公司采購管理規(guī)定給公司造成損失的,，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

十,、堅決杜絕在采購中收受回扣,、損公肥私等違法行為，一經(jīng)查實除要承擔(dān)賠償外一律開除,。

1,、酒店工程部油庫根據(jù)各類能源的使用情況，編制各類能源的使用量,，制定出季度使用計劃和年度使用計劃,。

2、制定實際采購使用量的'季度計劃和年度計劃(一式四份)交總經(jīng)理審批,，同意后交采購部按計劃采購,。

3、按照酒店設(shè)備和車輛的油,、氣消耗情況以及營業(yè)狀況,，定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低,、最高庫存量,，并填寫請購單，交采購部經(jīng)理呈報總經(jīng)理審批同意后,，交能源采購組辦理,。

4、超出季節(jié)和年度使用計劃而需增加能源的請購,，必須另填寫請購單,，提前一個月辦理。

5,、當(dāng)采購部接到工程部油庫請購單后,，應(yīng)立即進(jìn)行報價，將請購單送總經(jīng)理審批同意后,，將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗收之用,，一聯(lián)交能源采購組。

公司會議制度管理規(guī)定篇十四

1、請讓我們看到您最漂亮的樣子,。

儀容儀表(不帶工號牌,、發(fā)型凌亂、不化妝等)不合格一次考核5元,。

2,、為了您的工作環(huán)境更加舒適，請將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈,。

每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元,。

3、三分長相,，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當(dāng)然也包括您的著裝,。

穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元,。

4,、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活,。請勿打擾其他同事,。

上班時間接聽私人電話，帶手機上崗后手機未調(diào)至靜音或振動一次考核5元,。

5,、養(yǎng)成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾。

立崗期間站姿(倚,、靠等)不合格,，一次考核5元。

6,、請把您的區(qū)域負(fù)責(zé)好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉,。

上班時間脫崗,，不在自己的崗位一次考核5元。

7,、我們都是誠實的,，我們都是朋友。

打破餐具不報者,，除將破損餐具埋單之外,，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

8,、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙,、筷子套等。桌子好象垃圾場,，地面又像是水塘,，您也會不高興吧,。

服務(wù)不規(guī)范一次考核5元。(煙頭超支,，餐盤不更換,，桌、地面餐紙雜亂等),。

9,、您的聲音不難聽，有時略有磁性,，但隨時有臟話吐出的時候卻叫人覺得刺耳,。

營業(yè)期間講臟話一次考核10元。

10,、我們是朋友,，吵架當(dāng)然也要注重場合;我們是朋友更不應(yīng)因為一些事情動起手來。

上班時間與同事爭吵,，打架一次考核50元,。

11、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員,。

菜肴,、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫一次考核5元。

12,、很小的時候長輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔,。”

拿客人遺留物品等一次考核50元,。

13,、單據(jù)上的事項都在等著我們?nèi)ヌ顚懀粏螕?jù)也會覺得自己很多優(yōu)點沒能表現(xiàn)出來,。

下單寫不全(忘寫姓名,、叫、即起,、日期等)一次考核5元,，后果自負(fù)。

14,、千萬要把您的臺面所有物品擺放規(guī)范,，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服。

擺臺不規(guī)范一次考核5元,。

15,、我們是朋友，會有許多知心的話兒想告訴對方，卻不應(yīng)該選擇上班的時間,。

上班時間聊天一次考核5元,。

16、愛學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取是我們每個人的優(yōu)點,。看報紙,、雜志最適合下班的時間,。

上班時間看報紙、雜志等書刊一次考核5元,。

17,、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時候我們都已經(jīng)吃飽了的,。

上班時間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元,。

18、中華民族歷來是禮儀之邦,，甚至是陌生人打個招呼給對方,，他也會很開心。

上班時間遇賓客,、同事不打招呼一次考核5元,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十五

根據(jù)我公司實際情況，就食堂(零利潤經(jīng)營)用餐管理辦法作出以下規(guī)定：

一,、員工餐定義,、餐標(biāo)：

1、工作午餐：公司提供4.5元/人的菜金補貼,，標(biāo)準(zhǔn)為米飯2格,，菜為一葷二素。超出部分自付費：米飯0.5元/格(按整格計費,，不拆分),、葷菜2元/份、素菜0.5元/份,。(油鹽醬醋調(diào)料及湯等其他需成本0.5元)。最低消費為4.5元/人,。

2,、早晚餐：自付費;。

3,、客餐：自付費,，由對口部門帶到綜管部辦理臨時用餐劵。

二、工作餐卡發(fā)放,、充值與管理：

1,、員工考勤卡充當(dāng)用餐卡，除公司副總以上領(lǐng)導(dǎo),，所有員工一律必須實行刷卡考勤,、就餐。

2,、用餐卡統(tǒng)一由綜管部管理,，員工應(yīng)于每月1-3日(后勤管理人員1日、生產(chǎn)一線人員2-3日)到綜管部將公司伙食補貼定額打入員工個人用餐卡,。第一次充值時多充15元/卡,，作為充值日用餐預(yù)支。費用自行控制,，超出自付,。

4、用餐卡余額不足的,，應(yīng)及時到財務(wù)部交納現(xiàn)金,，憑財務(wù)部收款收據(jù)到綜管部充值。

6,、保潔工,、門衛(wèi)等應(yīng)于午餐前在考勤機上打卡，否則視為放棄午餐補貼,。

7,、當(dāng)天外出辦事人員在外吃午餐的，返崗后應(yīng)請部門領(lǐng)導(dǎo)在“外出單”上簽字并交綜管部考勤員,，方可視為出勤,。

8、員工自費充值的可結(jié)轉(zhuǎn)使用,。

三,、晚餐、客餐管理：

2,、外來人員用餐,，由對口部門帶到綜管部辦理現(xiàn)金臨時用餐劵。

四,、用卡管理和注意事項：

1,、每月初綜管部應(yīng)對上月工作餐、客餐進(jìn)行匯總統(tǒng)計匯總表連同現(xiàn)金一并交財務(wù)部,。

2,、員工入職時由綜管部發(fā)放考勤卡,，并在綜管部充值;離職時交回綜管部。

3,、用餐卡請妥善保管,，如有丟失請及時到綜管部掛失補辦并交納20元補辦費。未及時掛失造成卡內(nèi)金額被消費的損失自行承擔(dān),。

4,、磁卡不要彎折，或與強磁器具同時存放,。

五,、本暫行管理辦法未盡之處，待持續(xù)改進(jìn),。

五,、此暫行管理辦法自20xx年8月1日起暫行。

公司會議制度管理規(guī)定篇十六

一,、目的：

為加強對公司圖書的管理,，提高圖書利用率，鼓勵職工多讀書,、讀好書,，公司特制定本制度。

二,、圖書范圍：

專業(yè)技能,、企業(yè)行政管理、市場營銷,、人力資源,、安全管理、修養(yǎng)禮儀,、生活休閑,、雜志期刊等各類書籍資料。

三,、圖書館開放對象,、時間：

1、圖書只供本公司內(nèi)部職工使用,，不對外開放;,。

2、為了給職工讀書提供一個良好的環(huán)境,，圖書室開放時間為每天下午3：00：——5：30(節(jié)假日除外),，其他時間概不受理，借書需到圖書管理員處登記,。

四,、借閱方式及規(guī)定：

2、已公司簽訂勞務(wù)合同的職工方可借閱;,。

3,、圖書借出時，應(yīng)當(dāng)面檢查,，如發(fā)現(xiàn)有錯號,、破損、污漬等現(xiàn)象,，應(yīng)立即向工作人員聲明,。如還書時被發(fā)現(xiàn)圖書損壞，要按所借圖書的3倍以上賠償,，并且在要全公司oa系統(tǒng)上公布被處罰人員名單!

8,、公司職工所借圖書，如遇清點或公務(wù)上需參考時,，應(yīng)隨時通知收回,，借閱人不得拒絕。

五,、圖書損壞賠償?shù)囊?guī)定：

讀者要愛護(hù)圖書,，妥善保管，不得遺失,、撕毀,、污損涂寫等，違者照章賠償,。圖書若遺失或嚴(yán)重?fù)p毀時,，借閱人應(yīng)依下列方式于一周內(nèi)辦妥賠償手續(xù)：

1、借閱者自行購買原版數(shù)據(jù)或其更新版,，不得以翻版數(shù)據(jù)或影印本抵償;,。

2、以購回相同書籍賠償,，若因套書無法單本購買,，則買同等價錢的圖書賠償;。

3,、損壞輕微,，可以修護(hù)復(fù)原的，其修護(hù)費由借閱人負(fù)擔(dān),。

圖書館開放期間讀者可根據(jù)圖書目錄選取讀物,，切勿圍觀與圖書架前，不得將果皮紙屑帶入圖書館,、高聲喧嘩并自覺遵守圖書館的各項規(guī)章制度,，服從工作人員管理,。為職工續(xù)借圖書方便，公司將圖書管理員的聯(lián)系方式進(jìn)行公布,，如有需要續(xù)借的圖書借閱人應(yīng)在還書日期前與圖書管理員進(jìn)行電話或短信聯(lián)系,，在得到圖書管理員的確定并同意后，方可繼續(xù)借閱圖書,。

為了提倡廣大職工多讀書,、讀好書的行為習(xí)慣公司將于每周一在oa系統(tǒng)上公布上一周的圖書借閱情況(包括借閱人名單、借閱書籍),，來鼓勵廣大職工多學(xué)習(xí),，把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實際工作中;多了解，拓寬知識面,，提高自身綜合素質(zhì),，讓我們的企業(yè)文化在每個職工心中扎根。

文檔為doc格式,。

公司會議制度管理規(guī)定篇十七

一,、目的：為了規(guī)范公司的考勤卡管理，保障公司和員工的利益,，特制定此規(guī)定,。

二、適用范圍：適用于公司所有需要打卡的人員,。

三,、具體規(guī)定：

1、管理職責(zé)：

(一)傳達(dá)室門衛(wèi)對打卡機及員工打卡工作負(fù)主要管理責(zé)任,。

(二)辦公室主要負(fù)責(zé)考勤卡辦理,、登記、退卡及注銷等工作,。

2,、考勤卡的辦理：

(一)發(fā)卡：新員工入廠后，由部門內(nèi)勤負(fù)責(zé)通知新員工到辦公室經(jīng)辦人處辦理考勤卡,。

(二)補卡：考勤卡在個人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時,，應(yīng)立即向辦公室經(jīng)辦人員說明情況，并辦理補卡手續(xù),。

辦理補卡手續(xù)：

在出納處繳納工本費10元,，憑繳費單到辦公室經(jīng)辦人處以舊換新，補發(fā)新卡;特殊情況下丟卡者將現(xiàn)金交至辦公室經(jīng)辦人直接辦理;由其負(fù)責(zé)待出納回公司后轉(zhuǎn)交現(xiàn)金,。

(三)退卡：員工離職時,，將考勤卡退還辦公室經(jīng)辦人，并由辦公室經(jīng)辦人確認(rèn)考勤卡已歸還,，如離職時考勤卡遺失的,，公司將收取10元工本費,。

(四)銷卡：凡出現(xiàn)考勤卡損壞、遺失,、退卡的,，辦公室經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)天在考勤系統(tǒng)里辦理銷卡手續(xù)。

二,、考勤卡的使用：

1、公司所有員工上,、下班出,、入廠時必須在門衛(wèi)處打卡，作為員工當(dāng)月計酬的依據(jù),。

2,、打卡人員必須個人親自打卡，嚴(yán)禁代打卡,。

3,、若考勤卡損壞、丟失,，應(yīng)即時辦理相關(guān)補卡手續(xù),。

實施日期：20xx年10月01日編號：wp—qr—11/001

4、任何鐘表與打卡機時間發(fā)生沖突時,，均以打卡機時間為準(zhǔn),。

5、停電時打卡機不能使用,，由傳達(dá)室門衛(wèi)監(jiān)督簽到,。

6、考勤卡丟失或損壞期間不能打卡的,，或員工忘記打卡的,，由各部門員工填寫《簽卡單》交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，月底各部門將《簽卡單》匯總交工資計算人員作為考勤依據(jù),，并及時辦理補卡手續(xù),。辦公室經(jīng)辦人應(yīng)在4小時內(nèi)為其辦理補卡手續(xù)。

四,、違規(guī)處罰：

1,、公司員工沒有在規(guī)定上班時間打卡的，當(dāng)日工資不予計酬;,。

2,、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上、班工作時間,，不允許遲到,、早退,。遲到(早退)10分鐘內(nèi)扣5元;10-20分鐘內(nèi)扣10元;20-30分鐘內(nèi)扣15元;30分鐘后視為當(dāng)日曠工。

3,、門衛(wèi)應(yīng)監(jiān)督員工出,、入廠時打卡;嚴(yán)禁代打卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，打卡者和被打卡者均給予扣100元/次,，當(dāng)班門衛(wèi)100元/次;如發(fā)現(xiàn)第二次的，無條件辭退,。

4,、新員工入廠后因未及時辦卡造成當(dāng)日工資無法計酬的，由具體經(jīng)辦人承擔(dān)其工資;員工忘打卡的,，憑《簽卡單》計酬,，每次-5元;如無《簽卡單》，當(dāng)日工資不予計酬,。

5,、員工考勤卡出現(xiàn)損壞、遺失,，丟卡者未及時通知辦公室經(jīng)辦人注銷卡號,，造成丟卡者當(dāng)日上班未打卡，由丟卡者承擔(dān)責(zé)任;辦公室經(jīng)辦人未及時注銷卡號,，造成丟卡者無法打卡而無法計算當(dāng)日工資的,，由辦公室經(jīng)辦人承擔(dān)其當(dāng)日工資，月底工資中匯總,。

5,、凡是遇到有遺失、損壞的考勤卡,，或員工離職后交回的考勤卡,，辦公室經(jīng)辦人應(yīng)在7天內(nèi)辦理銷卡，如未按規(guī)定執(zhí)行,，將在其當(dāng)月工資中扣5元/次,。

五、本規(guī)定從20xx年10月1日起開始執(zhí)行,，如有未盡事宜,，公司將不斷修改完善。

編制：審核：批準(zhǔn)：

公司會議制度管理規(guī)定篇十八

2.如無特殊情況不準(zhǔn)遲到,，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除),。

3.有特殊情況請假，未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者,按曠工處理.曠工者扣除當(dāng)天3倍工資。

4.不準(zhǔn)在上班時間做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情,，以及做其他私事,，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

5.員工不得對外泄露公司的工作機密,、工作方向和客戶情況,，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼,，如有違反本條者,，作立即辭退處理。

6.員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機,，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng),，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用,。凡公司擁有的書籍、光盤,、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn),，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點,。

7.工作期間衣著,、發(fā)式整潔，大方得體,，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝,。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),，女士不留怪異發(fā)型等,。

9.員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合,，生活上互相關(guān)心照顧,。員工應(yīng)該愛護(hù)公司財物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生,，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康,，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

10.辦公用品領(lǐng)取應(yīng)登記名稱,、數(shù)量,，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用,。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,，節(jié)約使用。

11.公司假期規(guī)定（如無較緊急項目或其他突發(fā)事情及需加班完成項目）均按國家法定節(jié)假日要求放假。

二,、員工請假,，應(yīng)照下列規(guī)定辦理。

1病假,。

a,、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人,，請假一天以上的,，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明,。

b,、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū),、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排,。

2事假：

緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，報人事部門備案,，方可離開工作崗位，否則按曠工論處,。事假期間不計發(fā)工資,。

3婚假。

本人結(jié)婚,，可請婚假5天,，晚婚者加10天，子女結(jié)婚可請2天,。

4喪假,。

5產(chǎn)假。

女性從業(yè)人員分娩,，根據(jù)國家法律規(guī)定,，可請產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計算)。

6公傷假,。

因公受傷可請公傷假,，假期依實際需要情況決定。

以上假期逾期內(nèi)公司不予發(fā)放薪水,。

三,、請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。

(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā),。

(二)請公假者薪水照發(fā)。

(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付,，并由公司補足其原有收入的差額,。

四、辭職管理,。

1,、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前十天向直接上級提交《辭職申請表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn),。

2,、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因,，并將信息反饋給相關(guān)部門,，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

3,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù),。

4,、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,，辦理社會保險變動,。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金,。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工信息資料置換,。