隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在多種場合中扮演著至關(guān)重要的角色,。它不僅是創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部組織及人員進(jìn)行有效溝通的重要橋梁,，更是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳,、展示自身價(jià)值和潛力的關(guān)鍵工具,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助,。
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇1
一、評(píng)估形勢：
1,、全球一體化的大環(huán)境使各國之間的經(jīng)濟(jì)文化交流日益密切，越來越多的國外有人在中國定居或游玩,，也有越來越多的國人對(duì)西方飲食休閑文化產(chǎn)生濃厚的喜愛和興趣。因此,，我們的“唯一”西餐廳不僅有足夠的市場需求,，更有一定的社會(huì)競爭力,。
2、為這次創(chuàng)業(yè)我們籌足了資金,，培養(yǎng)了專業(yè)的人才,，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備。因此我們有信心也有能力將我們的“唯一”西餐廳創(chuàng)辦好,，并且作為新世紀(jì)的一代，我們的創(chuàng)新精神更加能吸引更多的容源,，然經(jīng)驗(yàn)不足是我們最大的問題，所以會(huì)更細(xì)心的創(chuàng)業(yè),。
二、目標(biāo)：
打響品牌,，發(fā)展連鎖店，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的最大作用在兩年內(nèi)收回成本及獲得可觀盈利,，然后尋找合作伙伴加盟,，將“唯一”發(fā)展為全國連鎖西餐廳,。
三,、前提條件：
1、社會(huì)的進(jìn)步使人們對(duì)生活的質(zhì)量要求不段提升,，餐飲行業(yè)也逐漸與國際接軌;
2、全球一體化的趨勢下,，西餐廳有足夠的吸引力及市場;
3、店面選址在城市市中心,，交通便利、人流量大;
4,、資金充足、技術(shù)一流,、設(shè)備齊全、計(jì)劃可行性高;
5、店已經(jīng)過工商部注冊(cè),，具有法律效應(yīng)，符合國家政策,。
四、發(fā)展方案：
1,、室內(nèi)的環(huán)境設(shè)計(jì)舒適、干凈為主;
2,、嚴(yán)格要求員工的專業(yè)技能素質(zhì),，服務(wù)態(tài)度得體切周到;
3,、價(jià)格相對(duì)平民化,，盡可能讓每個(gè)中小家庭都能消費(fèi),，讓西餐部再是高成階級(jí)的專屬;
4,、宣傳(移動(dòng)/電視廣告,、報(bào)刊雜志,、傳單)。
五,、輔助計(jì)劃：
1、員工的培訓(xùn),，提高技能和素質(zhì);
2、員工的福利政策及薪水安排;
3,、每月店內(nèi)的優(yōu)惠特價(jià)政策,。
六,、預(yù)算：
總資金：2000萬
店面：300萬
裝修：200萬
員工工資和：50萬每月
水電費(fèi)：1萬每月
材料及用品：70萬每月
宣傳：100萬
店內(nèi)維修：10萬每月
保險(xiǎn)：500萬
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇2
一,、活動(dòng)背景
為認(rèn)真貫徹“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”戰(zhàn)略,，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情,，營造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)同學(xué)們樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理想,，多形式地為有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力的學(xué)生提供實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái),，舉辦本次大賽,。大賽導(dǎo)師和評(píng)委團(tuán)由具有豐富教育經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師和專家組成,，參賽選手在展現(xiàn)自我的同時(shí),，還可以得到老師全面地指導(dǎo)，進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)認(rèn)知,，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)勇氣,、信心和能力,，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定良好的基礎(chǔ),。
二,、活動(dòng)主題
“激情創(chuàng)業(yè)成就夢想”
三,、活動(dòng)組織單位及人員任務(wù)分工
1,、組委會(huì)組長：薛文治
副組長：趙國浩成員
單位：大學(xué)生就業(yè)管理處實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心團(tuán)委學(xué)生處
2,、人員任務(wù)分工：
初選相關(guān)工作：李正斌
預(yù)賽相關(guān)工作：趙國浩
決賽相關(guān)工作：薛文治
3,、人員任務(wù)分工：
工作內(nèi)容責(zé)任人時(shí)間細(xì)節(jié)安排總體安排李正斌續(xù)慧泓郭東輝胡玥全程制作工作方案、總體協(xié)調(diào),、邀請(qǐng)嘉賓評(píng)委等進(jìn)行全程工作安排報(bào)名陳建芳劉玉君霍海麗賽前整理報(bào)名材料等賽程事宜吳巧鳳程培巖王振鋒全程初選、培訓(xùn),、初賽、決賽和賽場秩序,、流程等相關(guān)事宜安排場地安排、布置王路芳吳媛媛焦惠賽前網(wǎng)絡(luò)布線,、賽場布置等宣傳、現(xiàn)場服務(wù)賀佳偉張霞佘雅欣全程大賽宣傳,、咨詢收發(fā)資料、其他后勤服務(wù)
四,、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
9月15日—10月26日賽程時(shí)間地點(diǎn)報(bào)名9月15日—9月30日各學(xué)院/就業(yè)處預(yù)選9月15日—9月30日實(shí)驗(yàn)中心培訓(xùn)階段10月9—12日SJ10/實(shí)驗(yàn)中心初賽10月19日就業(yè)服務(wù)大廳決賽10月26日就業(yè)服務(wù)大廳頒獎(jiǎng)儀式10月26日就業(yè)服務(wù)大廳
五,、報(bào)名事宜
(一)報(bào)名對(duì)象：我校大學(xué)生(包括：本科生,、研究生)均可報(bào)名參加,。
(二)報(bào)名方式：
1,、學(xué)院推薦：由學(xué)院組織推薦參賽隊(duì)伍(每隊(duì)4人),，要求各學(xué)院選送不少于2支隊(duì)伍。
2,、自主報(bào)名：大學(xué)生可自由組隊(duì)(每隊(duì)4人),，無專業(yè)限制,，到學(xué)生活動(dòng)中心三層327室(就業(yè)管理處辦公室)現(xiàn)場報(bào)名,。
聯(lián)系人：陳老師
(三)報(bào)名材料：
1、參賽隊(duì)伍選手報(bào)名表,。電子版，紙質(zhì)版1份,。
2、《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》(可參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制作),，每隊(duì)需提交紙質(zhì)版一份,，電子版1份,。以上材料電子版發(fā)電子政務(wù)，紙質(zhì)版交就業(yè)處辦公室,。材料可以通過我校就業(yè)信息網(wǎng)下載,。
(四)報(bào)名時(shí)間：9月15—9月30日
六、賽事安排
(一)初選：(9月15—9月30日)根據(jù)報(bào)名選手遞交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，從創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營思路,、商業(yè)模式等方面對(duì)小組進(jìn)行初選,。初選合格的隊(duì)伍通知參加大賽培訓(xùn),。
(二)培訓(xùn)：(10月9—12日晚上6：30—9：30)
1,、聘請(qǐng)有實(shí)際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司CEO或?qū)＜覍?duì)選手進(jìn)行一次創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)業(yè)形式等方面的集中培訓(xùn),。9日晚上在SJ10教室舉行,。
2、分批對(duì)選手進(jìn)行一次創(chuàng)業(yè)沙盤(電子)培訓(xùn),。時(shí)間根據(jù)報(bào)名先后順序分別安排在10,、11、12日晚上,。
(三)預(yù)賽：(10月19日)預(yù)賽包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：電子沙盤比賽、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)分,。通過預(yù)賽選拔12支隊(duì)伍進(jìn)入決賽,。
(四)決賽：(10月26日)決賽包括三個(gè)環(huán)節(jié)：電梯30秒、陳述和答辯(5+15分鐘),、創(chuàng)業(yè)資金獲得數(shù)額。
七,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)6名,。
八,、經(jīng)費(fèi)安排
1、組織經(jīng)費(fèi),。為每學(xué)院提供組織經(jīng)費(fèi)__元,，用于學(xué)院宣傳組織、隊(duì)伍選拔和指導(dǎo)等工作,。
2,、比賽資助金：進(jìn)入決賽的12支隊(duì)伍,，入圍后即可獲得由大賽提供的比賽資助金500元,，用于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制作、市場調(diào)研等,。
九,、有關(guān)要求
1,、組織有力,，專人負(fù)責(zé),。做好大賽組織工作,，制作工作計(jì)劃,，指定專人負(fù)責(zé),，保障大賽順利舉行,。
2,、宣傳到位，選拔有據(jù),。做好學(xué)院宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分挖掘?qū)W生創(chuàng)業(yè)人才,，推薦有較高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的隊(duì)伍參加比賽,。
3,、認(rèn)真指導(dǎo),，按時(shí)上報(bào),。做好隊(duì)伍賽前指導(dǎo)工作，提高隊(duì)員對(duì)參賽的信心和對(duì)大賽意義的認(rèn)識(shí),，按照要求及時(shí)上報(bào)參賽隊(duì)伍相關(guān)材料,。其他要求：報(bào)名參賽隊(duì)伍自擬隊(duì)名，要求隊(duì)名能體現(xiàn)大學(xué)生積極向上的拼搏精神,。每隊(duì)至少指定一人加入“校園創(chuàng)業(yè)大賽”Q群(207457059),，用于接收大賽相關(guān)通知。
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇3
一,策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如"×年×月__大學(xué)__活動(dòng)策劃書",置于頁面中央,也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面.
二,活動(dòng)背景:
根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡介,主要執(zhí)行對(duì)象,近期狀況,組織部門,活動(dòng)開展原因,社會(huì)影響,以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī).其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,弱點(diǎn),機(jī)會(huì)及威脅等因素,對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃.如情況不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充.
三,活動(dòng)目的,意義和目標(biāo):
活動(dòng)的目的,意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)利益,媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出.活動(dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性,可行性,時(shí)效性
四,資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出.可以列為已有資源和需要資源兩部分.
五,活動(dòng)開展:
作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏.在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查.人員的組織配置,活動(dòng)對(duì)象,相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮.
這里可以提供一些參考方面:會(huì)場布置,接待室,嘉賓座次,贊助方式,合同協(xié)議,媒體支持,校園宣傳,廣告制作,主持,領(lǐng)導(dǎo)講話,司儀,會(huì)場服務(wù),電子背景,燈光,音響,攝像,信息聯(lián)絡(luò),技術(shù)支持,秩序維持,衣著,指揮中心,現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),接送車輛,活動(dòng)后清理人員,合影,餐飲招待,后續(xù)聯(lián)絡(luò)等.請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié).
六,經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出.
七,活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):
內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明.
八,活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:
注明組織者,參與者姓名,嘉賓,單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,負(fù)責(zé)人).
注意:
1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計(jì),力求內(nèi)容詳盡,頁面美觀;
2,、可以專門給策劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進(jìn)行包裝,如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉,圖文并茂等;
3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨(dú)裝訂;
4,、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5,、一個(gè)大策劃書,可以有若干子策劃書.
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇4
酒吧商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)營目標(biāo):打造最具影響力的娛樂場所,并力求投資方在最短時(shí)間內(nèi)收回投資成本,三年內(nèi)仍具競爭力.并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣,。
可行性分析
業(yè)務(wù)和趨勢
酒吧以慢搖主題為主，以歐美時(shí)尚音樂R&B-節(jié)奏布魯斯為主題,以中國的文化為底蘊(yùn).酒吧沒有DISCO那份張揚(yáng)外露,而是內(nèi)斂恬豁,合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化.音樂節(jié)奏低于120BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度,有別于DISCO的瘋狂扭動(dòng).所以俗稱“慢搖吧”音量不象DISCO那樣震耳欲聾,而是濾音清澈,層次分明不影響人們消閑聊天.室內(nèi)沒有令人頭暈?zāi)垦５臒艄?而改用三色漸變的導(dǎo)光纖維,制造溫馨浪漫多變的場景,。
酒吧融合歐美文化與中國古典文化,豪華與簡約共存。黑人音樂,、歐美風(fēng)格,、中國紅宮燈,、珠廉、博古柜造型,甚至金碧輝煌的龍椅,造成強(qiáng)烈的反差,給客留下深刻的印象,。這類酒吧20__年起在DISCO日漸衰微的中國大城市中初露端倪,很快得到迅速發(fā)展，現(xiàn)已取代DISCO,成為主流娛樂消閑方式,并輻射全國引領(lǐng)時(shí)尚,。
創(chuàng)新：現(xiàn)中國慢搖吧百花齊放，基本上都是一個(gè)模式,，而且大部份酒吧沒有專業(yè)經(jīng)營管理人員，一段時(shí)間后經(jīng)營管理混亂以至于倒閉,。我參與過中國七省的酒吧籌備、管理,、經(jīng)營，結(jié)合全國酒吧理念與經(jīng)驗(yàn),，把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結(jié)合,，使酒吧更顯品位與檔次,，更具賣點(diǎn)及竟?fàn)幜Α?/p>
市場現(xiàn)狀
目前廈門酒吧娛樂市場已經(jīng)能與發(fā)達(dá)城市,京,、上海,、深圳,廣州,、成都等比肩,。迪吧,、演藝吧,、清吧,、大型俱樂部夜總會(huì),。及交友吧,，緊貼發(fā)達(dá)城市相續(xù)出現(xiàn),，并火爆鷺島，掀動(dòng)廈門娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮,并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”,，也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者,。
目標(biāo)市場
廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于18-40歲之間為主要群體,，慢搖吧側(cè)重于該族群中,追崇時(shí)尚,娛樂消費(fèi)較強(qiáng)的人群。
廈門人口約361萬,島內(nèi)常駐180萬左右,可能娛樂消費(fèi)人群約占1/6大約60萬,(指人均消費(fèi)60元以上,，每月三次以上,每月娛樂消費(fèi)約200元者)既6億每月。但廈門娛樂消費(fèi)主要分為“AA制”和“玩家”“帶家”,。玩家：出錢請(qǐng)人去玩的人群,帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要,。
保守估算,廈門這類消費(fèi)群體每月娛樂花費(fèi)12000萬元,每天約400萬元。這塊蛋糕將由廈門最前衛(wèi)及最具特色的娛樂場所瓜分,。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂場所不足100家(含大型夜總會(huì)),，平均每家日營收10萬元,，操作越好市場份額越大。
對(duì)手分析：
我們主要面對(duì)的競爭對(duì)手是來自廈門一些目前趨勢較好的酒吧：1801,、杜尚,、路易o(hù)ne
戰(zhàn)略態(tài)勢
第一，在競爭方面我們有更好的優(yōu)勢,。我們有設(shè)計(jì)管理過多家娛樂場所的經(jīng)驗(yàn)，并在多
個(gè)城市打過集團(tuán)戰(zhàn),，取得壟斷性的勝利。現(xiàn)在,，在廈門我們有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu),。
第二,，在設(shè)計(jì)上我們綜合了南京,、北京,、成都,、上海等的經(jīng)驗(yàn)，別人沒有的我們有,，別人有的我們比他前衛(wèi),。在功能上我們占優(yōu)。
第三,，我們擁有國內(nèi)最好的DJ,，在技能上我們占優(yōu)。
我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功,，我們還要取得點(diǎn),，線,，面的發(fā)展,，全面占領(lǐng)廈門市場,。對(duì)廈門娛樂市場的同行,，我們要有既是對(duì)手也是盟友的作戰(zhàn)意識(shí).廈門在很短暫的時(shí)間將會(huì)有更多間同類型的慢搖吧出現(xiàn),也會(huì)有多家的夜店關(guān)閉.更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會(huì)尋找更有特色的夜場,。
經(jīng)營策略：
慢搖吧加三十個(gè)包間
時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧：
時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧-復(fù)古裝修,，簡約線條,，跳躍的畫面,，國DJ打造的動(dòng)感音樂,、全彩的激光,、撩動(dòng)誘人的腰肢,，香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧,。高檔商務(wù)包間：
精美、舒適,、人性化的裝修加上一對(duì)一的服務(wù),。當(dāng)?shù)貞?yīng)酬關(guān)系。
酒水定價(jià)政策
我們的酒水售價(jià)與其它酒吧平齊,，毛利在55%以上,不會(huì)卷入任何價(jià)格戰(zhàn),。除總經(jīng)理,、經(jīng)理外,，無簽免,，折扣,，贈(zèng)送,?？腿宋ㄒ荒塬@得折扣的方法是預(yù)存消費(fèi)卡,。
服務(wù)意識(shí)
我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度,，超前服務(wù)意識(shí)和環(huán)境氛圍促銷意識(shí),，而不是令人煩惱的直接式推銷,，為提高員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)制度,。
組織架構(gòu)
我們實(shí)行董事會(huì)監(jiān)督,總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,財(cái)務(wù)控制由總經(jīng)理簽認(rèn)和董事簽認(rèn).即總經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)行政,人事,經(jīng)營模式,酒水定價(jià),宣傳策劃工作的安排并呈報(bào)董事會(huì)審批.
投入預(yù)算
場地裝修：(含設(shè)計(jì),、臺(tái)凳、及場內(nèi)照明燈光,、空調(diào),、消防等)約300萬
燈光音響：約200萬
開辦費(fèi)用：(含執(zhí)照、服裝,、出品部設(shè)備、用具,、前期人員費(fèi)用、租用宿舍)約40萬三十個(gè)包間：每包間十萬元約300萬元
房租：150萬(1400平米)
流動(dòng)資金：50萬
前期廣告：30萬
合計(jì)投入人民幣共1070萬元
持平點(diǎn)
我們須設(shè)定持平點(diǎn),經(jīng)計(jì)算在毛利率55%的情況下,每月營收60萬元即可收支平衡.平均日營收為2萬元,。(未含稅收)
不變成本:430000元減去酒商投入每月十萬330000元/月
基本人員工資：150000元
演藝部：36000元
場租:14萬元
電費(fèi):4萬元
宣傳：4.0萬元
辦公費(fèi)：0.3萬元
其他費(fèi)用：2.0萬元
綜合毛利率：55%
目標(biāo)利潤:
我們預(yù)期在12個(gè)月內(nèi)收回投資成本,投資金額約為1000萬每月應(yīng)回收84萬元.要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)月營收應(yīng)達(dá)到150萬,每日營收應(yīng)達(dá)到5萬.
目標(biāo)營收:210萬(月)7萬(天)
不變成本：33萬元
投資回收：84萬元
合計(jì)：117萬元
毛利率：55%
目標(biāo)營收：210萬元
風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中利益與風(fēng)險(xiǎn)并存,任何企業(yè)都必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),回避風(fēng)險(xiǎn),解決風(fēng)險(xiǎn).我預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有以下幾個(gè)：
1,、同時(shí)同類娛樂場所激增.娛樂場所增長幅度大于客源增長幅度.造成價(jià)格競爭,不能達(dá)到營收目標(biāo)和利潤目標(biāo).我們不阻止其他場所參與,但可以擁有自己的客源,這有賴于開業(yè)策劃的成功和當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系.(祥見開業(yè)計(jì)劃)
2,、理想中的設(shè)計(jì)與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競爭力下降.應(yīng)不遺余力敦促各項(xiàng)工作實(shí)施,任務(wù)落實(shí)到個(gè)人.
3,、多頭管理,行政措施不能落實(shí).執(zhí)行董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,完善總經(jīng)理敘職制度,定期召開董事會(huì).(見董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制)
4,、管理滯后,員工跟進(jìn)不足.應(yīng)加強(qiáng)中層干部的管理與任用,寧缺勿濫.
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇5
一、活動(dòng)意義
為認(rèn)真貫徹“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”戰(zhàn)略,，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情，營造我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,，引導(dǎo)同學(xué)們樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理想,，多形式地為有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力的學(xué)生提供實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái),，舉辦本次創(chuàng)業(yè)大賽,。
大賽導(dǎo)師和評(píng)委團(tuán)由具有豐富教育經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師和專家組成,，參賽選手在展現(xiàn)自我的同時(shí),，還可以得到老師全面地指導(dǎo)，進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)認(rèn)知,，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)勇氣、信心和能力,，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定良好的基礎(chǔ)。
二,、活動(dòng)主題
“激情創(chuàng)業(yè)成就夢想”
三、活動(dòng)組織單位及人員任務(wù)分工
1,、組委會(huì)
組長：張飛副組長：靳秀榮王平平耿世雄
成員單位：招生就業(yè)處團(tuán)委經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2、活動(dòng)時(shí)間和任務(wù)分工
__年10月20日—__年12月11日
賽程
時(shí)間
負(fù)責(zé)單位
報(bào)名
10月20日—11月9日
校團(tuán)委,、各學(xué)院
初選
11月10日—15日
校團(tuán)委、各學(xué)院
培訓(xùn)階段
11月16日—19日
招生就業(yè)處,、經(jīng)管學(xué)院
初賽
11月25日
招生就業(yè)處,、經(jīng)管學(xué)院
決賽
12月8日
招生就業(yè)處,、校團(tuán)委,、經(jīng)管學(xué)院
頒獎(jiǎng)儀式
12月11日
招生就業(yè)處,、校團(tuán)委、經(jīng)管學(xué)院
四,、報(bào)名事宜
(一)報(bào)名對(duì)象：我校大學(xué)生(包括：本科生,、研究生)均可報(bào)名參加。
(二)報(bào)名方式：
1,、學(xué)院推薦：由學(xué)院組織推薦參賽隊(duì)伍(每隊(duì)3-5人)，要求各學(xué)院選送不少于2支隊(duì)伍,。
2、自主報(bào)名：大學(xué)生可自由組隊(duì)(每隊(duì)3-5人),，無專業(yè)限制,，到作品第一負(fù)責(zé)人所在院系報(bào)名。
(三)報(bào)名材料：
1,、參賽隊(duì)伍選手報(bào)名表電子版1份,。
2、《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》,，每隊(duì)需提交紙質(zhì)版一份,，電子版1份,。
以上材料交所在學(xué)院,，電子版最后由學(xué)院匯總,，以郵件名為“__×學(xué)院創(chuàng)業(yè)大賽材料”發(fā)到
(四)報(bào)名時(shí)間：10月20—11月9日
五、賽事安排
(一)初選：(11月10日—15日)
根據(jù)報(bào)名選手遞交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，從創(chuàng)新意識(shí),、經(jīng)營思路、商業(yè)模式等方面對(duì)小組進(jìn)行初選,。初選合格的隊(duì)伍通知參加大賽培訓(xùn),。
(二)培訓(xùn)：(11月16日—19日)
聘請(qǐng)有實(shí)際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司CEO或?qū)＜覍?duì)選手進(jìn)行一次創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)業(yè)形式等方面的集中培訓(xùn),。
(三)初賽：(11月25日)
初賽主要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)分,，通過初賽選拔12支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。
(四)決賽：(12月8日)
決賽主要是陳述和問辯(515分鐘),，通過決賽決出：一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)6名,。
獎(jiǎng)金分別為:一等獎(jiǎng)1000元,，二等獎(jiǎng)800元,，三等獎(jiǎng)500元,，優(yōu)秀獎(jiǎng)300元,。
主辦：招生就業(yè)處校團(tuán)委
承辦：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇6
一、公司介紹
特殊說明,、我將家族本身擁有的一個(gè)服裝加工場和一個(gè)服裝批發(fā)零售店，以及它們?cè)谶@九年歷程中所吸納的客戶為起點(diǎn),，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智,，將其發(fā)展成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。
(一),、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
宗旨,、公司始終堅(jiān)持利益共享原則，絕不公以個(gè)人私利為導(dǎo)向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個(gè)實(shí)體的行為,。
目標(biāo)、將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提,，發(fā)揮個(gè)人和集體的聰明才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),，最終將其打造成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。
(二),、公司簡介
公司名稱、中晟服飾公司
業(yè)務(wù)范圍,、主要的經(jīng)營服裝為主,，但隨著公司的擴(kuò)大,，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個(gè)行業(yè),，如、布料生產(chǎn),，金融投資。
早期,，針對(duì)零售商的加工訂貨,。
將來，全方面的開花。
(三),、公司管理
1、管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將持集體利益共享的原則,，重視企業(yè)各個(gè)部門人員的個(gè)人利益，并給予每個(gè)人自由發(fā)揮的機(jī)制,，以此激勵(lì)每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來,。
2、管理隊(duì)伍
公司的發(fā)揮戰(zhàn)略,，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點(diǎn)。因此吸納各方人才,，將是公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)。我們將利用各方關(guān)系,，竭力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支充滿省略,，才能出眾的管理隊(duì)伍。
3,、管理決策
早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成,，并明確劃分各自任務(wù),。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),，以及對(duì)公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù),。
將來，隨著公司的做大做強(qiáng),，公司的管理決策將由管理部門決策，并細(xì)分許多市場直接機(jī)構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策,。
二,、市場及競爭分析
(一),、市場介紹
中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知,。特別是時(shí)尚服飾的需求,，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢。我想這是由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，人們生活水平不斷提高，同時(shí),，也在接受新思潮的影響而致,。但由于愛經(jīng)濟(jì)水平的約束,，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約,，人們大多青睞的往往是那些物美價(jià)廉的時(shí)尚服飾,。之所以,，進(jìn)幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷,、一是，質(zhì)量得不到保障,，二是,、價(jià)格還是有點(diǎn)偏高,。同時(shí),，不得不重點(diǎn)提出的是大學(xué)生那塊,，因?yàn)槠鋵?duì)時(shí)尚服飾的要求最為強(qiáng)烈,，特別是對(duì)物美價(jià)廉的&39;要求強(qiáng)烈,。這樣也就促使了許多時(shí)尚服裝店如雨后春筍般的興起,，它們的貨源市場將是一個(gè)特別巨大的市場,。
(二)市場機(jī)會(huì)及環(huán)境
說明、一個(gè)新興企業(yè)，一開始就想走名牌路線,，是不可成功的，甚至有可以招致自己,，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應(yīng)該量力而行,，采取循序漸進(jìn)的方法,，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期,、我們規(guī)劃著先打開零售商將產(chǎn)品市場信息打開，并吸納許多忠實(shí)客戶,，為公司傳播影響,。
我曾為我的這一個(gè)計(jì)劃，做過一次市場調(diào)查,，我發(fā)覺許多時(shí)裝店衣服質(zhì)量是很差，但價(jià)格仍然很貴,。在仔細(xì)詢問才發(fā)現(xiàn)、原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進(jìn)來的,，進(jìn)價(jià)較高。因此,，假如說我們能夠直接繞過中間商,，而向零售商供貨,，并以每件只賺固定利潤的低價(jià)供貨,，同時(shí)保證質(zhì)量,，其市場前景將是十分廣的,。零售商的廣布性,，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件。
名牌服飾的市場影響力和質(zhì)量保證,，固然較強(qiáng),，但由于每年廣告費(fèi)活動(dòng)費(fèi)等投入巨大，其產(chǎn)品價(jià)格也就不可能會(huì)太低,，憑借著物美價(jià)謙的優(yōu)勢,，我敢說市場前景將是廣闊的,。
(三)市場競爭分析
由于彩物美價(jià)廉的低價(jià)策略,，其競爭力可想可知,。不過仍會(huì)有潛在的競爭,，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會(huì)紛紛效法,，同時(shí)，許多品牌廠商,，也會(huì)采取代價(jià)策略來爭奪市場。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴(kuò)大銷售體系,，同時(shí),，在消費(fèi)者心中建立的物美聯(lián)社價(jià)廉的形象,，將會(huì)為我們贏得有利條件,。
(四)目標(biāo)市場
企業(yè)初期主要針對(duì)零售商，間接針對(duì)消費(fèi)者;
企業(yè)將來將主要針對(duì)消費(fèi)者,。
三,、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
服務(wù)內(nèi)容
基本服務(wù),、零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片,，以供選擇,。零售商逃選完畢，將住處上報(bào),，本公司將為其量身生產(chǎn)。
每次供貨時(shí)產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報(bào)單,。
增值服務(wù)、對(duì)向零售商發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi),，稅費(fèi)等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,，均由其承擔(dān),。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者消費(fèi)購買傾向的住處可酌情減免。
協(xié)議服務(wù),、如若其與本公司簽定長期供貨協(xié)議，本公司將保證每件只提取15元利潤優(yōu)厚條件供貨,，并將其納入合同范圍
(二)產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃
本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍,，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程,。
(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立
1,、零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件,，可享受免押金，只須撥打我們電話預(yù)約,，我公司按指定時(shí)間送貨上門，并雙方簽訂合同,。
2,、依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后,，可預(yù)交相當(dāng)于本公司所提貨物應(yīng)收利潤的一半的押金,，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢,。
3,、本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤,，并且每次發(fā)貨到時(shí)，貨中夾帶一張成本報(bào)單,，報(bào)單具有法律效力,。
4,、零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者購買傾向等到信息,，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費(fèi)用,。
5,、零售商可將自己設(shè)計(jì)或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場前景后,，會(huì)酌情量產(chǎn),，再銷售,。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中,，本公司將會(huì)按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成,。同時(shí),，將其產(chǎn)品生產(chǎn),，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細(xì)的會(huì)計(jì)分錄,，經(jīng)予其參詳。會(huì)計(jì)分錄具法律效力,。
四,、營銷策略
(一)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道選擇
早期時(shí)，我會(huì)利用大學(xué)同學(xué)網(wǎng)絡(luò),，給予他們一定報(bào)酬,，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂,。
將來,，我們將充分信賴與零售商所建立的關(guān)系，利用其直接與消費(fèi)者接觸的有利條件所能即時(shí)向我們反饋的有力市場信息,，并能依此即時(shí)制定有利的營業(yè)員銷策略,。同時(shí),，我們會(huì)建立公司專門的營銷機(jī)構(gòu)，加以輔佐,。
(二)營銷隊(duì)伍和管理
早期的營銷團(tuán)隊(duì)，將是由我組建的一個(gè)多層次推銷體系,。每一層次、是由我直接委任的同學(xué);二層次,、則是由我直接委任的同學(xué)它們自己委任的同學(xué)組成,。三層,、四層……以此類推,、它們主要的任務(wù)是幫助本公司拉客房這樣做的好處是:可利用大學(xué)同學(xué)來自全國各地特點(diǎn),并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內(nèi)容,雙重優(yōu)勢,將會(huì)為本公司客戶的確立,以及銷售系統(tǒng)的迅速擴(kuò)大創(chuàng)造極為有利的條件、我們對(duì)推銷系統(tǒng)的管理,將采取自由原則,、并且按照他們個(gè)人推銷的,并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資。
將來,隨著自己擁有廣闊的銷售體系,因此,公司的產(chǎn)品將會(huì)開辟自己的一個(gè)市場,并且也吸納了許多忠實(shí)客戶,，此時(shí)，我們會(huì)趨勝追擊,，適時(shí)建立起自己的品牌,。
(三)客戶關(guān)系建立
早期,，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立,，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導(dǎo)，在與其雙贏的基礎(chǔ)上,，建成一個(gè)完整的利益相關(guān)整體。(本公司領(lǐng)帶于零售商的銷售,，而零售商則依賴于本公司的產(chǎn)品。)
將來,，我們的目光將主要投身消費(fèi)群體，繼續(xù)推行物美價(jià)廉的消費(fèi)者為導(dǎo)向,，產(chǎn)品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略,，并以次建立更多的忠實(shí)客戶網(wǎng)絡(luò),。
五,、資金需求及籌措方法
早期，市場建立,，將花費(fèi)巨大，而整個(gè)活動(dòng)的花費(fèi)將由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān),。
將來，在建立自己的品牌,，會(huì)同時(shí)實(shí)行兩種方案,。一是現(xiàn)有的銷售方案,，仍主要以物美價(jià)廉的策略為主;二是依托自己的品牌，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡(luò),，采取加盟的方式組建。前者由于實(shí)行加工訂貸,，所以資金主要由零售商承擔(dān);后者由于實(shí)行加盟方式，公司拿一半,，加盟商拿一半。
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇7
俗話說,，“民以食為天”，為了滿足居民,、學(xué)生等類型的顧客的飲食需要，特在昌盛路開此快餐店,。我店本著“賓客至上，服務(wù)至上”的基本要求,，將為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一,、快餐店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐,，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2,、都市快餐店位于昌盛路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3,、都市快餐店的所有者是__,，餐廳經(jīng)理__,，廚師__,，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。
4,、本店需創(chuàng)業(yè)資金30萬元,，其中10萬元已籌集到位,，剩下20萬元向銀行貸款,。
二、經(jīng)營目標(biāo)
1,、由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對(duì)豐富，但競爭對(duì)手也不少,，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。
2,、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌。
三,、市場分析
1,、客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到附近步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,。客源數(shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔。
2,、競爭對(duì)手：都市快餐店附近共有4家主要競爭對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上,。__快餐店中西兼營,，價(jià)格較貴,，客源稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場上占有一席之地,。
四、經(jīng)營計(jì)劃
1,、都市快餐店主要是面向大眾，菜價(jià)屬中低價(jià)位,。
2、大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3,、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴,，提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4,、隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場需求,，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。
5,、經(jīng)營時(shí)間：早6：30-晚11：00
6,、對(duì)于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù),、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下功夫,，爭取獲得更多的客源,。
五、人事計(jì)劃
1,、本店開業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收8-10名全日制雇員(包括2名廚師)，5名臨時(shí)雇員(含2名廚師)具體內(nèi)容如下：
1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者應(yīng)聘者填寫《招用職工登記表》并附個(gè)人資料來本店面試,。
2)經(jīng)面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期),。
2,、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)目的,，制定評(píng)估方法。
2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。
3)考核上崗,，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí),，扣除20%工資，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。
六,、銷售計(jì)劃
1,、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2,、推出會(huì)員制，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客。
3,、每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券,。
4、每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類推。
七,、財(cái)務(wù)計(jì)劃
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄,。記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,。如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。
1)本店固定資產(chǎn)15萬元
桌椅30套
營業(yè)面積300平方米
冷凍柜3臺(tái)
灶件若干
2)每日流動(dòng)資金為1萬元(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)
3)對(duì)于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，年終有總帳,，企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，避免經(jīng)營管理工作的盲目性,。
注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低,。
八,、附錄
附錄1法律要求
為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害,，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì),，嚴(yán)格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：
一,、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記,，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。
食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改,，出借衛(wèi)生許可證。
二,、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：
(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的.措施。
(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,，加工,，包裝,，貯存登廠房式場所,。
(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒,，更衣、盥洗,、采光,、照明,、通風(fēng),、防腐,、防塵,、防蠅,、防鼠、洗滌,、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施,。
(四)設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理，防止待加工食品與直接入口食品,，原料與成品之間的交叉污染,，食品不得接觸有毒物,，不潔物,。
(五)餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器,，使用前必須洗滌，消毒,，炊具、用具用后必須洗凈保潔,。
(六)貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝,，工具,，設(shè)備的條件必須安全,、無害,，保持清潔,，防止食品污染。
(七)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒,、清潔的包裝材料。
(八)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生,，生產(chǎn),、銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí),，必須使用售貨工具,。
(九)用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。
(十)使用的洗滌劑,，消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全,，無害。
三,、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品：
(一)腐爛變質(zhì),、油脂酸敗、霉變,、生蟲,、污穢不潔,、混有異物或者其他感官形狀異常,，可能對(duì)人體健康有害的,。
(二)含有毒、有害物質(zhì)或者被有害,、有毒物質(zhì)污染，可能對(duì)人體有害的,。
(三)含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn),。
(四)未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品,。
(五)病死、毒死或者死因不說的禽,、獸,、水產(chǎn)動(dòng)物等及其物品。
(六)容器包裝污穢不潔,，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的,。
(七)摻假,、摻雜,、偽造,，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的,。
(八)用非食品原料加工,，加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的或者將非食品當(dāng)作食品的,。其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的,。
四,、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇8
(一)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的階段目的或最終目的,。金字塔的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù),，也就是企業(yè)的總目標(biāo),。總目標(biāo)直接基于所選定的任務(wù),。接下來,，戰(zhàn)略計(jì)劃,、分段目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃又由總目標(biāo)引出。
戰(zhàn)略計(jì)劃一般都是由組織內(nèi)的高級(jí)管理層制定,。分階段目標(biāo)則是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達(dá)到的更為詳細(xì)、更加具體的目標(biāo),。行動(dòng)計(jì)劃可以是與分階段目標(biāo),，或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián),。
(二)目標(biāo)內(nèi)容
一個(gè)企業(yè)往往有許多目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的,，有的可能是涉及社會(huì),、環(huán)境或政治方面的,。一般來說，管理成功的企業(yè)應(yīng)包括下列目標(biāo),、
(1)市場方面目標(biāo);
(2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo);
(3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo);
(4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo);
(5)利潤方面目標(biāo);
(6)人力資源方面目標(biāo);
(7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo);
(8)社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo),。
(三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問題
1、目標(biāo)應(yīng)具體
一般組織目標(biāo)的通病是敘述太籠統(tǒng),。所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的彈性，但是還要使目標(biāo)具體化,，例如、銷售額比上年增長5%,，到1997年市場占有率應(yīng)達(dá)到15%等,。
高層的目標(biāo)越具體,，則組織基層制定目標(biāo)的過程就越簡單,。
2、目標(biāo)應(yīng)可衡量
如在下一個(gè)計(jì)劃年度把市場占有率提高5%,，這一目標(biāo)是可衡量的,，它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況，并把實(shí)績和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)照;
3,、目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng),，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果。
4,、目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行,，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。
(四)如何有效制定目標(biāo)
1,、了解目標(biāo)的目的
制定目標(biāo)一般有兩個(gè)基本目的。
(1)給組織樹立一個(gè)射擊目標(biāo);
(2)為制定其他目標(biāo)和計(jì)劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。
2,、正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容
內(nèi)容要具體，但要簡明扼要,，并要有明確的時(shí)間幅度,。
3、各種目標(biāo)的一致性
一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)一致,。
4、有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度
在目標(biāo)的制定過程中,，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效的獎(jiǎng)懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn),。
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇9
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要
飛揚(yáng)青春心情水吧是經(jīng)過市場營銷班的六名同學(xué)共同討論后籌備建立的,，預(yù)計(jì)首期投入人民幣10萬元,。
1、企業(yè)宗旨：一切構(gòu)思都是為了豐富學(xué)校的學(xué)生生活,，崇尚校園文化，構(gòu)建和諧文明的健康校園,，為全體師生營造一個(gè)高情調(diào)，優(yōu)雅的氛圍,。特別是用我們熱情的服務(wù)為因?qū)W習(xí)生活而茫然的大學(xué)生們提供個(gè)性的全方位的服務(wù)，在這里,，我們可以張揚(yáng)自己的個(gè)性，張開雙手來擁抱這個(gè)屬于我們的世界,。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略：我們堅(jiān)持“一個(gè)中心,，兩個(gè)結(jié)合”的原則，“一個(gè)中心”，是指我們堅(jiān)持以“服務(wù)顧客”為中心,。
“兩個(gè)結(jié)合”分別是指：
一、堅(jiān)持無償與有償相結(jié)合,。有償?shù)氖俏覀兊漠a(chǎn)品,，無償?shù)氖俏覀兊姆?wù),。
二,、堅(jiān)持個(gè)性與大眾化相結(jié)合,，在以大眾化的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我們將會(huì)推出給你量身定做的服務(wù),。
3、企業(yè)文化：用我們的誠心,，愛心，真心換你一顆永遠(yuǎn)支持的心,，你滿意的微笑是我們唯一的使命與目標(biāo)，讓我們共同達(dá)到雙贏水吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書水吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。
4,、業(yè)務(wù)目標(biāo)：本公司由于資金有限,，結(jié)合學(xué)校目前的狀況和市場現(xiàn)狀及自己的實(shí)際情況，計(jì)劃每年的利潤大約為3萬元人民幣,，通過3~4年的經(jīng)營后預(yù)計(jì)可以收回全部前期投資。
5,、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述：襄樊學(xué)院地處郊區(qū),，娛樂的場所和項(xiàng)目有限,，我校師生共計(jì)二萬多人,，加上6__的居民,，這是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體。再加上現(xiàn)有的幾個(gè)娛樂項(xiàng)目設(shè)施老套,，毫無新鮮可言，而我校正處于快速發(fā)展時(shí)期,，供給和需求之間的矛盾給我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了無限商機(jī)。
二,、服務(wù)描述
1、服務(wù)簡介
現(xiàn)代生活豐富多彩,，以經(jīng)營花式咖啡與飲料為主的水吧逐漸在國內(nèi)如春筍般地出現(xiàn),。到水吧休閑,、聊天,、交友,、飲用咖啡和各種飲料已經(jīng)形成了新的時(shí)尚,。作為大學(xué)生，我們要跟上時(shí)代的步伐,，而我們的飛揚(yáng)青春心情水吧就為您提供了這樣的平臺(tái)。
(1)本水吧分為二層,。一樓主營各種茶系列如珍珠茶系列，沙冰系列,，爆冰系列，果汁,，雪泡系列，鮮果冰,，布丁系列,，奶昔系列和咖啡系列,，還有一個(gè)舞廳,，讓顧客有一個(gè)良好的盡情跳舞的場所,。二樓設(shè)有一些包廂和雅座,，根據(jù)人數(shù)的多少有不同的大小,，大廳有若干散座。附帶服務(wù)：各種飲料及點(diǎn)心,，為顧客提供聊天場所。
(2)特色：
①根據(jù)不同的時(shí)令推出不同的飲料,，迎合學(xué)生心理,，在飲品的種類與名稱上下功夫。例如：五彩世界(它是由五種不同種類的冰激凌與五種不同口味的果汁調(diào)制而成),。
②顧客可以根據(jù)自己的口味調(diào)制，甚至可以在調(diào)酒師的指導(dǎo)下自行調(diào)制;還可以根據(jù)人文環(huán)境塑造一個(gè)“淡泊明志,，寧靜致遠(yuǎn)”的文化氛圍。
2,、服務(wù)對(duì)象：
我們水吧的顧客群體主要是襄樊學(xué)院的師生及6__工作人員和附近的居民。另外,，由于襄樊學(xué)院在隆中山腳下,，經(jīng)常會(huì)有游人來這里旅游，這些人也可以成為本項(xiàng)目的潛在顧客,。
3,、服務(wù)可行性：
就目前襄樊學(xué)院的情況來看,，在校師生約二萬人，而供人娛樂的場所經(jīng)統(tǒng)計(jì)如下：體育館,、籃球館、3家KTV,、臺(tái)球場、溜冰場,、網(wǎng)吧。這對(duì)于一個(gè)大學(xué)而言,，缺乏足夠的場所讓學(xué)生休閑娛樂。從學(xué)生的心理需求來看,，多數(shù)人都希望尋求一個(gè)優(yōu)雅、有氛圍的地方盡力釋放自己的心情水吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃
三,、經(jīng)營戰(zhàn)略
1、市場環(huán)境分析
本項(xiàng)目地理位置優(yōu)越,，地處學(xué)院附近，與6__研究所毗鄰,，形成了一定數(shù)量可觀的消費(fèi)群體。同時(shí)隨著襄樊市政建設(shè)的不斷發(fā)展,市區(qū)建設(shè)的邊緣化與多元化,學(xué)院及其附近區(qū)域?qū)⒓{入市區(qū)建設(shè)范圍,市場前景可觀,。而在中國大多數(shù)地區(qū),特別是在襄樊市,水吧仍然是一個(gè)新的事物,而大學(xué)生是思想革命的先鋒,往往容易適應(yīng)新的事物.
2,、服務(wù)競爭分析
現(xiàn)代社會(huì)是崇尚時(shí)尚的社會(huì),水吧必定會(huì)成為大量新新人類追逐的目標(biāo),何況水吧具有新鮮感,并且,通過各種娛樂項(xiàng)目的整合,再加上價(jià)位的適當(dāng)確定,其將具有很大的吸引力
目前襄樊學(xué)院內(nèi)有網(wǎng)吧、KTV,、臺(tái)球館、幾家散點(diǎn)奶茶攤,。
相比我們的優(yōu)勢有:
(1)能給大家提供一個(gè)新鮮的娛樂場所;
(2)注重服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量;
(3)貼近學(xué)生，更能了解顧客需要什么,，能從學(xué)生的心理需求出發(fā)，營造一片屬于學(xué)生自己的天空;
(4)具有很強(qiáng)的經(jīng)營管理頭腦,，經(jīng)營方式靈活。
我們的劣勢:
(1)暫時(shí)不存在穩(wěn)定的消費(fèi)群;
(2經(jīng)驗(yàn)不足;
3,、經(jīng)營策略,、競爭策略：
(1)采取上門提供服務(wù).學(xué)生可采用電話訂購的方式購買各種飲料.
(2)廣告宣傳采取印宣傳單的方式,降低成本.
(3)開張時(shí)取較低的價(jià)位搶占市場,待穩(wěn)定后再適當(dāng)提高價(jià)位.
(4)制定規(guī)章制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范本企業(yè)員工的行為,提高服務(wù)質(zhì)量.
4,、初期經(jīng)營策略及中遠(yuǎn)期策略.
通過各種優(yōu)惠活動(dòng)如打折,、有獎(jiǎng)競猜等形式吸引顧客,培植顧客的消費(fèi)意識(shí),然后,在價(jià)格讓買賣雙方都可接受的情況下,以環(huán)境和服務(wù)取勝,。
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇10
一,、活動(dòng)目的
五一長假之際,，春暖花開之時(shí),，正是同學(xué)們踏青春游的好時(shí)節(jié),，為了調(diào)節(jié)期中考試之前的緊張氛圍，增進(jìn)同學(xué)之間的感情,，讓班級(jí)成為一個(gè)更有凝聚力的集體,，特策劃本次燒烤活動(dòng)。
二,、活動(dòng)時(shí)間
20__年4月29日
三,、活動(dòng)地點(diǎn)
太陽島濕地公園
四、參與人員
__班級(jí)全體成員
五,、具體活動(dòng)安排
1,、在4月28日下午預(yù)定好燒烤工具，購買好燒烤食物(負(fù)責(zé)人：劉佳寧)及其它所需物品(負(fù)責(zé)人：范新萌,、吳浩杰),。
2、出發(fā)時(shí)間為4月29日10點(diǎn)整,，在陽光大廳內(nèi)集合,，乘專車到達(dá)燒烤地點(diǎn),。
3、活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：華志偉,，劉佳寧。務(wù)必負(fù)責(zé)大家的安全,，避免意外發(fā)生。
4,、到達(dá)之后，部分同學(xué)立即著手燒烤的相關(guān)準(zhǔn)備工作,，其他同學(xué)可以在附近轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，欣賞風(fēng)景,。
5、12點(diǎn)燒烤正式開始,，期間我們可以玩一些小游戲,，活躍氛圍,。
6、下午4點(diǎn),，燒烤完畢,，清理好垃圾雜物，保持環(huán)境衛(wèi)生，返回學(xué)校,。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
人均60元,，于活動(dòng)后交給生活委員，劉星博士補(bǔ)貼200元,。
七、可行性分析
活動(dòng)可全員參與,，比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，且能極大地提高班級(jí)同學(xué)之間的感情交流,，同學(xué)們對(duì)此感到很新鮮,，熱情很高,，所以，本次燒烤活動(dòng)性價(jià)比極高,。
預(yù)祝：__班戶外燒烤活動(dòng)取得圓滿成功!
策劃人：__
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇11
1.項(xiàng)目策劃
1.1公司宗旨
__有限公司是一家關(guān)于物流與農(nóng)產(chǎn)品市場解決方案的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司，它憑借自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)幫助解決農(nóng)產(chǎn)品流通,、銷售等環(huán)節(jié)中的問題,，借助大數(shù)據(jù)支撐為客戶提供最好的服務(wù)是其宗旨。
1.2項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目以服務(wù)大中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),，利用電子商務(wù)平臺(tái)整合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè),、銷售市場、農(nóng)產(chǎn)品需求企業(yè)等主要的市場主體,，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)建立一個(gè)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品信息實(shí)時(shí)發(fā)布平臺(tái)和信息共享平臺(tái)，使得農(nóng)產(chǎn)品的供給信息、需求信息,、價(jià)格信息、運(yùn)輸信息,、反饋信息達(dá)到平衡,，最終實(shí)現(xiàn)整合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、流通與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)范行業(yè)秩序,。
1.3市場條件
目標(biāo)市場
物農(nóng)幫市場戰(zhàn)略
年度
主要目標(biāo)市場
市場目標(biāo)
20__年
構(gòu)建整個(gè)武漢及周邊地區(qū)的市場
把武漢及周邊地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè),、需求及銷售市場整合在平臺(tái)之上
20__年-20__年
湖北省、河南,、江西,、湖南市場
把相關(guān)省份的企業(yè)整合在平臺(tái)之上
20__年-20__年
建立全國統(tǒng)一市場
建立一個(gè)輻射全國的綜合型服務(wù)平臺(tái)
主要服務(wù)對(duì)象
平臺(tái)主要服務(wù)于四類群體分別是：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、物流企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品銷售市場,、農(nóng)產(chǎn)品需求企業(yè)。平臺(tái)的成立的初衷是為了解決農(nóng)產(chǎn)品是生產(chǎn)及流通過程中的一系列頑癥,，但是在建立平臺(tái)的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn),，只有把這四類資源整合在同一個(gè)平臺(tái)之中，我們方可實(shí)現(xiàn)最終目的,，因此在項(xiàng)目的籌劃與實(shí)施過程中，項(xiàng)目組逐漸把服務(wù)范圍向外延伸,。
1.4生產(chǎn)經(jīng)營條件
初期為了控制成本,，項(xiàng)目組決定申請(qǐng)入駐有政府提供優(yōu)惠政策的光谷創(chuàng)業(yè)園區(qū)之中,，進(jìn)一步完善網(wǎng)站，尋找入駐的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、需求企業(yè)、物流企業(yè),、銷售市場等，對(duì)信息開展進(jìn)一步的分析和整理,，進(jìn)而使企業(yè)能夠抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。
1.5組織與人力資源條件
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,，組織結(jié)構(gòu)采取直線制。在公司成立之處,，為便于公司成長，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的手段,，后期隨著公司步入正軌后開始調(diào)整,。
公司之下分設(shè)總經(jīng)理、營銷經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、研發(fā)經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等,。由于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要來自于在校大學(xué)生,，由本專業(yè)教授擔(dān)任公司的發(fā)展與指導(dǎo)顧問,，專業(yè)老師擔(dān)任公司的技術(shù)開發(fā)與指導(dǎo)顧問，同時(shí)在校研究生及導(dǎo)師擔(dān)任公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì),。
2.項(xiàng)目背景
2.1農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年至今,，阿里平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品銷售額的年均增速為112.15%,，農(nóng)產(chǎn)品銷售額20__年達(dá)37億元左右，20__年預(yù)計(jì)突破800億元,。20__年,，淘寶網(wǎng)生鮮產(chǎn)品(包括水產(chǎn),、肉類和水果)的增速高達(dá)194.58%,，居所有品類排名首位。20__年全國生鮮電商交易規(guī)模130億元,，同比增長221%,，預(yù)計(jì)20__年全國將達(dá)到260億元，增長100%,。農(nóng)產(chǎn)品與電商的結(jié)合被印證是大有可為的。
2.2農(nóng)產(chǎn)品流通市場
農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的產(chǎn)業(yè)之一,。20__年農(nóng)產(chǎn)品物流總額3.3萬億元，同比增長4.1%,，增幅比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。中國農(nóng)產(chǎn)品物流的重要地位還沒有完全凸顯,，中國農(nóng)產(chǎn)品物流還具有較大的發(fā)展空間。增幅雖然很小,，但是由于市場的體量足夠大，因此其前景也是十分廣闊的,。
2.3批發(fā)市場背景
20__年億元以上的農(nóng)產(chǎn)品交易市場達(dá)20__個(gè)左右，成交總額2.63萬億元,。我國農(nóng)貿(mào)市場數(shù)量穩(wěn)定在2.5萬家左右,，與農(nóng)產(chǎn)品零售相關(guān)的超市連鎖總店(含折扣店,，超市、大型超市和倉儲(chǔ)會(huì)員店)568家,，門店數(shù)量4.0113萬家，商品銷售總額5893.96億元,。20__年億元以上的農(nóng)產(chǎn)品交易市場達(dá)到2245個(gè),。
綜合以上數(shù)據(jù)不難看處,，物農(nóng)幫平臺(tái)的搭建是順應(yīng)物流與農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展大潮而生的，在發(fā)展過程中如果能夠合理制定發(fā)展策略將能夠有效實(shí)現(xiàn)盈利,。
3.市場分析
本公司的初期戰(zhàn)略以武漢為起點(diǎn)。在平臺(tái)建立初期用一年的時(shí)間搶占武漢地區(qū)10%以上的市場份額,，然后以武漢為中心逐漸向外圍擴(kuò)展，直到建立一個(gè)統(tǒng)一性的全國市場,。
3.1市場特征
農(nóng)產(chǎn)品與電商平臺(tái)的結(jié)合是當(dāng)下電子商務(wù)發(fā)展又一新邊界，它很好的滿足了人們需求,，根據(jù)上面數(shù)據(jù)的分析，我們看到其前景的廣闊性,。但是農(nóng)產(chǎn)品電商這片藍(lán)海中我們公司要想生存下去就必須要有其獨(dú)特之處。
3.2競爭者
競爭者——其他農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)
中國農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)
惠農(nóng)網(wǎng)
現(xiàn)在大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)主要提供一個(gè)銷售平臺(tái)與推廣的平臺(tái),，他們無法正真做到供需雙方數(shù)據(jù)的對(duì)稱,，供方采購只是為了滿足自己的需求，但是如果把雙方數(shù)據(jù)都放在平臺(tái)之上則可以讓企業(yè)主動(dòng)的尋找消費(fèi)者,，這樣既縮短了銷售周期也提高了銷售的效率。這即為本網(wǎng)站的優(yōu)勢之一,。
3.3STOT分析
Strength(優(yōu)勢)Weakness(弱勢)
平臺(tái)模式的創(chuàng)新性現(xiàn)有電商平臺(tái)占據(jù)一定市場份額
研發(fā)力量強(qiáng)大構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)的長期性
平臺(tái)建設(shè)緊密結(jié)合市場需求
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的了解
專家教授的指導(dǎo)
Opportunity(機(jī)會(huì))Threat(威脅)
市場容量大且處于起步階段平臺(tái)運(yùn)營初期知名度問題
政府對(duì)行業(yè)的重視各地政府對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅谋Ｗo(hù)
武漢優(yōu)越的地理位置商家流失
城市化進(jìn)程對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場需求的提升
平臺(tái)后期面向的海外市場
3.4競爭優(yōu)勢
大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)僅僅是構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)然后招入一些商家,，讓他們?cè)谏厦媸圪u自己的商品，這樣的平臺(tái)由于數(shù)量太多,，競爭也是最大的，為了避免競爭,，在平臺(tái)建設(shè)之初我們選好了自己的定位且是別的平臺(tái)不容易模仿的。
在平臺(tái)銷售方面,，平臺(tái)搭建的是一個(gè)買賣互動(dòng)的機(jī)制，賣雙方在平臺(tái)上掛出自己要售賣的商品,，買方在平臺(tái)上記錄自己購買的商品，系統(tǒng)由此將雙方聯(lián)通起來提高銷售效率,。
在銷售數(shù)據(jù)方面，平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)是時(shí)事更新的,，它能反映出各地的需求以及價(jià)格，讓買賣雙方實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱,，從而減少中間的交易時(shí)間。
在物流方面,，買方可以選擇默認(rèn)物流體系，也可以在平臺(tái)上根據(jù)需要自己尋找物流公司,，或者委托賣方選取物流公司，讓整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的價(jià)格更還透明化,。
在后期服務(wù)上，公司根據(jù)各方面的數(shù)據(jù)提供大數(shù)據(jù)的引導(dǎo),，為平臺(tái)的客戶提高更好的信息咨詢服務(wù),。
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇12
為進(jìn)一步鼓勵(lì)我校中職生積極投身創(chuàng)業(yè)，在全校學(xué)生中形成勇于創(chuàng)業(yè),、樂于創(chuàng)業(yè)、善于創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍,，由學(xué)校就業(yè)處、校培訓(xùn)處和校團(tuán)委聯(lián)合組織,，由天津富奧電裝空調(diào)有限公司贊助，共同舉辦我校第五屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽,。
一、指導(dǎo)思想
按照教育部和省,、市及南海區(qū)關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文件精神，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新，貫徹落實(shí)“以就業(yè)為導(dǎo)向,，以能力培養(yǎng)”為核心的職業(yè)教育辦學(xué)理念，堅(jiān)持“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的基本思路,，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)、提高創(chuàng)業(yè)能力,、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情為主要目的。通過組織創(chuàng)業(yè)比賽,，鍛就學(xué)生將理論付諸實(shí)踐、將智慧轉(zhuǎn)化為財(cái)富的能力,，并以此展現(xiàn)我校師生的創(chuàng)業(yè)才能。
二,、主承辦單位
主辦：南海信息技術(shù)學(xué)校就業(yè)處、校團(tuán)委,、培訓(xùn)處
協(xié)辦：天津富奧電裝空調(diào)有限公司
三、大賽組委會(huì)
顧問：楊柏弟
主任委員：嚴(yán)少青,、曾志勇、區(qū)敏儀
副主任委員：丁琪,、岑清,、杜周雅,、潘宇
委員組成：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班級(jí)教師,、就業(yè)處職業(yè)生涯協(xié)會(huì)干部,、校團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部
四,、參賽對(duì)象
我校全體在校學(xué)生均有資格報(bào)名參賽,，重點(diǎn)是目前學(xué)校培訓(xùn)處組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課的班級(jí)必須參賽。
五,、參賽方式
1、各參賽選手必須以“團(tuán)隊(duì)形式”參賽,。團(tuán)隊(duì)一般人數(shù)2-10人，其中須選定1名負(fù)責(zé)人,，必須有本隊(duì)隊(duì)名和口號(hào),，中途不可替換更改團(tuán)隊(duì)成員,。可以跨專業(yè),、跨學(xué)科組隊(duì)參賽。團(tuán)隊(duì)或個(gè)人可聘請(qǐng)1名本校教師擔(dān)任指導(dǎo)老師,，也可請(qǐng)校外人員擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,。
2、參賽團(tuán)隊(duì)必須以電子檔形式遞交創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書,。
六、創(chuàng)業(yè)大賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)：3名
二等獎(jiǎng)：5名
三等獎(jiǎng)：8名
優(yōu)勝獎(jiǎng)：8名
方案獎(jiǎng)1名
宣傳獎(jiǎng)1名
潛力2名
注：獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的選手,，將獲得企業(yè)贊助獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。
七,、大賽內(nèi)容
1,、“創(chuàng)業(yè)方案”的評(píng)選
參賽選手結(jié)合自己的實(shí)際情況與社會(huì)需求，從專業(yè),、特長,、能力范圍等方面,，提出某一具有市場前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和設(shè)想，并圍繞這一主題,，完成一份完整、具體,、具有可行性和操作性的“創(chuàng)業(yè)方案”。創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書應(yīng)基于具體的產(chǎn)品,、服務(wù)，著眼于特定的市場,、競爭,、營銷、運(yùn)作、管理,、財(cái)務(wù)等策略，描述團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，闡述可能得到和利用的資源,。方案包括項(xiàng)目名稱、投資規(guī)模,、實(shí)施過程、市場分析,、收益及風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響等內(nèi)容,。
2、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐比賽
有實(shí)踐條件的團(tuán)隊(duì)可進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，學(xué)校就業(yè)處、團(tuán)委和培訓(xùn)處將給予指導(dǎo)和支持,，并對(duì)實(shí)踐情況進(jìn)行評(píng)比。
八,、創(chuàng)業(yè)方案大賽階段安排
1、大賽啟動(dòng)
下發(fā)大賽通知,，做好宣傳動(dòng)員工作，廣泛發(fā)動(dòng)師生積極開展創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)活動(dòng),報(bào)名參加創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽,。大賽組委會(huì)解釋大賽相關(guān)規(guī)定和要求,，并為參賽者提供創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的知識(shí)和技能培訓(xùn)。
2,、創(chuàng)業(yè)方案收集
培訓(xùn)處開展的創(chuàng)業(yè)課培訓(xùn)班級(jí)每班必須上交創(chuàng)業(yè)方案3份,，其他班級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況自行上交,。
上交創(chuàng)業(yè)方案截止時(shí)間：4月15日;
上交創(chuàng)業(yè)方案地點(diǎn)：就業(yè)處劉軍老師,。
上交創(chuàng)業(yè)方案方式：電子文檔(可用QQ、校內(nèi)智能網(wǎng),、U盤等方式)
3、初賽階段
在年4月20日前由大賽組委會(huì)組織評(píng)委負(fù)責(zé)評(píng)審,，從方案的創(chuàng)新性,、完整性、分析的詳細(xì)性及方案的可操作性四個(gè)方面逐項(xiàng)打分,，并按成績由高到低排名,，確定評(píng)比出16—20名進(jìn)入決賽的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。
4,、決賽階段(年5月5日)
(1),、比賽形式：
比賽團(tuán)隊(duì)用PPT重點(diǎn)匯報(bào)：⑴企業(yè)簡介、⑵團(tuán)隊(duì)組成,、⑶經(jīng)營內(nèi)容、⑷經(jīng)營方式(5)市場可操作性分析,、(6)資金來源及使用計(jì)劃、⑺市場風(fēng)險(xiǎn),、(8)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、(9)管理風(fēng)險(xiǎn),、(10)破產(chǎn)對(duì)策等,。
(2)、比賽流程
決賽分為創(chuàng)業(yè)方案路演和評(píng)委提問答辯兩個(gè)環(huán)節(jié),，分別是方案陳述和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目答辯。方案陳述;選手以提交的創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書為依據(jù),，使用演示文檔(選手可自行設(shè)計(jì)PPT)，利用投影設(shè)備及電腦進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方案的展示和簡要闡述選手利用多媒體對(duì)提交的創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書主要內(nèi)容簡要闡述(8分鐘),。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目答辯;由評(píng)委提問，參賽團(tuán)隊(duì),、小組成員均可參與回答,。評(píng)委會(huì)依據(jù)選手綜合表現(xiàn)現(xiàn)場評(píng)分,，并作點(diǎn)評(píng)(5分鐘),。
九、創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)要求
1,、參賽作品不得抄襲他人作品,，作品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)剽竊立即取消參賽資格,。
2、參賽作品應(yīng)該是一份模擬企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書;也可以是一份參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)參與的發(fā)明創(chuàng)造,、專利技術(shù)的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
3,、參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整,、具體,、可行性強(qiáng)，注入資金即可運(yùn)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。
4、創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際和時(shí)代特點(diǎn),，設(shè)計(jì)策劃出符合自主創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的計(jì)劃和方案,，一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述,，產(chǎn)品與服務(wù),，市場分析，經(jīng)營策略(公司戰(zhàn)略及營銷策略),，管理隊(duì)伍，路線研究,，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),，資本需求等方面。
5,、設(shè)計(jì)書要求主題明確,、結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容充實(shí),、重點(diǎn)突出，論據(jù)充分,、論證嚴(yán)謹(jǐn),，方法科學(xué),、分析詳細(xì),，文字通暢、表述準(zhǔn)確,。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。
6,、設(shè)計(jì)書標(biāo)題統(tǒng)一格式為：《_X創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書》,，要求用三號(hào)黑體字;內(nèi)容要求用小四號(hào)微軟雅黑字;作品一律要求用A4紙打印，并上交電子版,。
7、參賽作品內(nèi)容要求積極健康,，具有創(chuàng)意，有自己獨(dú)特的風(fēng)格,，能展示當(dāng)代中職生和職業(yè)中學(xué)教師的良好精神風(fēng)貌和綜合職業(yè)素質(zhì)。
十,、相關(guān)說明
1、本次創(chuàng)業(yè)大賽最終解釋權(quán)歸大賽組委會(huì),。
2、大賽各環(huán)節(jié)比賽中,，具體流程、評(píng)分方式和辦法,，將以組委會(huì)后期制定的流程和規(guī)則為準(zhǔn),。
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇13
一發(fā)展前景
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已,，因?yàn)閷W(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。為了提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店,。
二SWOT分析
優(yōu)勢：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分市場份額。
劣勢：快餐店的規(guī)模較小,，就餐顧客和服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此在這方面有著不小的劣勢。由于學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少,，這將會(huì)是一個(gè)很大的考驗(yàn),。
機(jī)會(huì)：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。作為學(xué)生，我們更了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場的,。
威脅：良好地餐廳服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量必然導(dǎo)致較高地成本，因此產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競爭對(duì)手低,，雖然總體上并不會(huì)太高，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。
三店面選址及布局
本店將位于學(xué)校門口,，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、教師及附近社會(huì)人員,。經(jīng)營面積約為50-80平米左右。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲等,。品種繁多，口味齊全,，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇,。而非餐點(diǎn)又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點(diǎn)，如果汁,、冰
-1-
粥、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
店名：一方面應(yīng)該和食品相關(guān),，另一方面要照顧到經(jīng)營的場所是在校園附近，易于為校園群體喜愛和接受,，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長,。恰當(dāng)運(yùn)用燈光，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致,。可適當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,，然長時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。餐具要做到干凈,，整潔。背景音樂以浪漫,，柔和的輕音樂為主，響度適中,，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào),，彰顯時(shí)尚,，潮流,，雅致，品位,。
四餐廳管理結(jié)構(gòu)
店長兼收銀1名，廚師2名,，服務(wù)生3名，令派一人員專門負(fù)責(zé)采購貨物及外賣，另可招學(xué)生做義工,。
五財(cái)務(wù)狀況分析
1.初期的成本主要是：場地租賃費(fèi)用，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用,，場地裝修費(fèi)用，廚房用具購置費(fèi)用,，基本設(shè)施費(fèi)用等。
2.運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費(fèi)用,，場地租賃費(fèi)用,，各種稅費(fèi)，水電燃料費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12100元(場地租賃費(fèi)用2000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場地裝修費(fèi)用4000元,，廚房用具購置費(fèi)用3000元,，基本設(shè)施費(fèi)用等2500元)，流動(dòng)資金5000元,。
4.每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析。據(jù)調(diào)查及分析,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1200元(人均消費(fèi)20元,，平均每日60人次),，收益率35%,，毛利潤約400元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月,。
六策略分析
1.前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度,，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營銷,。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí),。節(jié)假日，開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等,。
2.本餐廳采取自助餐的方式。菜品力求口感與眾不同,，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,。此外，本餐廳還推出特色冷飲,、情侶套餐等，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。
3.主題促銷：可根據(jù)不同的組合,，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會(huì)”“難忘友情”“謝師宴”等主題，推出不同的菜品及不同價(jià)位的特色菜,。
4.有許多學(xué)生習(xí)慣于選擇最近的就餐地點(diǎn)，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳還將推出送外賣的服務(wù)：三份及其以上的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),。
5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員,，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)，以減少不必要的成本支出,。
6.市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)PDCA循環(huán),，進(jìn)行分析,，并制作出長期的計(jì)劃,，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計(jì)劃。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，尋找新的市場，慢慢打造自己的品牌,，并做連鎖經(jīng)營。
七風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避1.市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險(xiǎn),，具體可能有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：
(1)在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),，市場上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的風(fēng)險(xiǎn)來源與市場上其他餐飲店的競爭風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營的誕生,，從而加劇了本項(xiàng)目的競爭壓力。
2.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生存,。
3.食品安全風(fēng)險(xiǎn)：
如今食品安全問題層出不窮，任何一點(diǎn)疏忽都將導(dǎo)致項(xiàng)目的徹底失敗,，因此無論是在原料的選擇上還是食品的制作上都需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，這樣才能把好食品安全質(zhì)量關(guān),，贏取消費(fèi)者信任,。
應(yīng)對(duì)措施：
(l)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，確定自己的特色食品。
(2)嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，完善管理機(jī)制，引進(jìn)并利用先進(jìn)的管理理念,。
(3)進(jìn)入市場后,，不故步自封，積極開發(fā)更新食品,。
(4)與原料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給安全,，規(guī)范食品制作方法和過程。
校園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書篇14
一,、比賽介紹
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名"商業(yè)計(jì)劃(businessplan)"，是科技和風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物,，是指一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一具有市場前景的產(chǎn)品,、服務(wù)或技術(shù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的投資可行性報(bào)告書。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份包括執(zhí)行總結(jié),、產(chǎn)業(yè)背景和公司情況、市場調(diào)查和分析,、公司戰(zhàn)略的總體進(jìn)度安排,、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、財(cái)務(wù)預(yù)測假定等幾個(gè)方面的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，把握這一機(jī)會(huì)的過程,，說明所需要的資源，提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回歸等,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽旨在培養(yǎng)參賽者創(chuàng)新精神的同時(shí)，更鍛煉參賽者的實(shí)踐能力與領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高參賽者及其團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。我們真誠希望身懷創(chuàng)業(yè)夢想的未來企業(yè)家們不僅能夠本屆大賽的演練培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力,，還能夠在眾多專家的點(diǎn)撥下提煉出更具競爭力的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
二,、學(xué)分認(rèn)定
為鼓勵(lì)杉達(dá)學(xué)生踴躍參加本屆比賽，特對(duì)滿足以下條件的參賽學(xué)生,，予以《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》課程(任意選修課2學(xué)分)的學(xué)分認(rèn)定。
1,、必須參加本屆比賽的全部培訓(xùn),。
2、在規(guī)定時(shí)間完成比賽各環(huán)節(jié)(實(shí)力作證,、初賽及復(fù)賽)，各環(huán)節(jié)的評(píng)分均在70分以上,。
三,、"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)介紹
大賽特設(shè)"實(shí)力作證"環(huán)節(jié),，通過使用本屆比賽贊助商芬蘭cesim公司提供的onservice模擬軟件系統(tǒng)作為競賽平臺(tái)，每隊(duì)學(xué)生代表一家公司,，每家公司在規(guī)定的期限內(nèi)完成決策。學(xué)生的任務(wù)是經(jīng)營一家在快速發(fā)展環(huán)境下的虛擬家庭式酒店,，其中涉及的決策有：人力資源管理、預(yù)計(jì)需求管理,、服務(wù)質(zhì)量管理、定價(jià)以及市場營銷等,。同時(shí)參與者也將面臨戰(zhàn)略決策的制定，如：投資海外市場計(jì)劃,。
本模擬將讓參與者了解企業(yè)中各部門之間是如何相互作用和影響的，同時(shí)也讓參與者領(lǐng)悟到運(yùn)營決策和營銷決策如何影響整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況,。通過模擬演練，參與者還可以從團(tuán)隊(duì)合作和如何解決企業(yè)實(shí)際問題等方面獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
實(shí)力作證環(huán)節(jié)的最終目的是股東價(jià)值最大化,，以股東累計(jì)回報(bào)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。每個(gè)回合的決策周期約為2-3天,，參賽隊(duì)伍可在任意支持上網(wǎng)的場所完成決策。在"實(shí)力作證"比賽期間,，比賽平臺(tái)onservice上的交流平臺(tái)為復(fù)賽"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的賽事咨詢及信息發(fā)布的唯一平臺(tái)。
四,、大賽宗旨
培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)創(chuàng)意思維
提高創(chuàng)造能力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神
五、參賽時(shí)間
__年10月——20__年4月
六、策劃主辦單位
上海杉達(dá)學(xué)院勝祥商學(xué)院
上海杉達(dá)學(xué)院就業(yè)辦
上海杉達(dá)學(xué)院校團(tuán)委
七,、贊助方
芬蘭cesim公司免費(fèi)提供本屆比賽"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的全部參賽注冊(cè)帳號(hào),。
八、參賽對(duì)象
上海杉達(dá)學(xué)院全校本科及?？茖W(xué)生
九、參賽作品分類
n產(chǎn)品類：a,、農(nóng)林、畜牧,、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類;b、生物醫(yī)藥類;c,、化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類;d.電子信息類;e,、材料類;f、機(jī)械能源類
n服務(wù)類：g,、服務(wù)咨詢類
十、參賽方式
1,、參賽者以小組形式參賽，原則上不超過5人,。可以跨學(xué)科跨專業(yè)組隊(duì)參賽,，特別鼓勵(lì)理工,、人文類和經(jīng)濟(jì)管理類同學(xué)合作，不同專業(yè)人才的相互合作,，可形成優(yōu)勢互補(bǔ)。
2、作品應(yīng)是針對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品,、技術(shù),、概念產(chǎn)品或服務(wù)。具體來源包括參賽小組成員所參與的或直接引用他人的發(fā)明創(chuàng)造,，專利技術(shù)或一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。如引用他人的.發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù),，參賽小組需向組委會(huì)提交具有法律效應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可。
3,、參賽小組應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的深入、具體,、完整的，理論上可行的,，實(shí)際上可操作的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，同時(shí)創(chuàng)造條件,，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家或企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走入市場,。所有完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求有打印版及電子版兩種形式,。
4,、參賽項(xiàng)目必須處于擬創(chuàng)業(yè),、孵化或起步階段，下列情況不包括在內(nèi)：從第三方購買的項(xiàng)目、現(xiàn)有公司的擴(kuò)建項(xiàng)目,、地產(chǎn)聯(lián)合投資項(xiàng)目、連鎖加盟項(xiàng)目,、特許經(jīng)營項(xiàng)目、現(xiàn)存公司的分機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目等等,。
十一、賽事時(shí)間進(jìn)度表
時(shí)間
賽事安排
__年10月中上旬——__年11月上旬
大賽的前期準(zhǔn)備與宣傳;有意向參賽的團(tuán)隊(duì)組隊(duì)報(bào)名,，填寫并提交團(tuán)隊(duì)報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱。
__年11月中旬——__年12月中旬
大賽評(píng)委初步篩選參賽團(tuán)隊(duì);大賽動(dòng)員培訓(xùn);參賽小組參加"實(shí)力作證"環(huán)節(jié),，模擬商戰(zhàn)演練。
__年12月中下旬
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的專題培訓(xùn)
20__年1月——20__年2月(包括寒假)
參賽小組深入調(diào)研,，完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
20__年2月28日之前
參賽小組提交"創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書"初賽文本
20__年3月上旬
根據(jù)"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的競爭成績和"創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書"初賽評(píng)分，確定入圍復(fù)賽小組名單和各隊(duì)指導(dǎo)老師名單,。
20__年3月上旬——20__年4月中旬
開展創(chuàng)業(yè)系列培訓(xùn)及講座，入圍復(fù)賽的小組在專業(yè)教師的指導(dǎo)下,，深化完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。
20__年4月中旬
入圍復(fù)賽的小組(8-12組)提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書復(fù)賽稿和團(tuán)隊(duì)展示dv視頻(3分鐘)
20__年4月下旬
公布入圍決賽公開答辯環(huán)節(jié)的名單(6組),，最終評(píng)選出一、二,、三等獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)項(xiàng)。
十二,、賽事的具體安排
1,、啟動(dòng)階段
__年10月中上旬大賽動(dòng)員宣傳,，參賽團(tuán)隊(duì)組隊(duì)并報(bào)名,，填寫并提交團(tuán)隊(duì)報(bào)名表打印稿一份和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱(理想篇幅3-4頁)至校團(tuán)委辦公室,，金海校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)兩份文件的電子版發(fā)至大賽組委郵箱,，嘉善校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)發(fā)至大賽組委郵箱。報(bào)名截止日期：__年11月8日(周五)。(金海校區(qū)聯(lián)系人：仲偉霖老師嘉善校區(qū)聯(lián)系人：孫丹楓老師)
2,、大賽"實(shí)力作證"階段
大賽評(píng)委根據(jù)有意向參賽團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱進(jìn)行初步篩選，公布參賽團(tuán)隊(duì)名單,。__年11月中旬——__年12月中旬,，參賽團(tuán)隊(duì)將參加"實(shí)力作證"環(huán)節(jié),，各小組通過6-8輪回合的競爭,，以企業(yè)的股東累計(jì)回報(bào)作為決策模擬成績的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的競爭成績將計(jì)入初賽,。
3,、初賽階段
各參賽團(tuán)隊(duì)于20__年2月28日(周五)之前至校團(tuán)委辦公室提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書初賽作品及參賽承諾書，a4打印稿一份,，同時(shí)金海校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)將初賽計(jì)劃書的電子版發(fā)至大賽組委郵tutor_,，嘉善校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)發(fā)至大賽組委郵箱。所提交的計(jì)劃書電子版與打印版須完全相同，缺一不可,，過時(shí)不交,，視為自動(dòng)棄權(quán),。大賽評(píng)委會(huì)將對(duì)所有參賽作品進(jìn)行遴選,，按照大賽書面評(píng)審細(xì)則(見附件3),，挑選作品進(jìn)入復(fù)賽,。(金海校區(qū)聯(lián)系人：仲偉霖老師嘉善校區(qū)聯(lián)系人：孫丹楓老師)
備注：各小組的"參賽承諾書"須a4紙打印一份，并用黑色黑水筆手寫簽名及日期,。
4,、復(fù)賽階段
大賽組委會(huì)根據(jù)"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的競爭成績(30%)以及"創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書"初賽評(píng)分(70%)，綜合評(píng)定入圍復(fù)賽的小組名單(8-12組)，將于20__年3月上旬公布名單,。
入圍復(fù)賽的參賽團(tuán)隊(duì)將于20__年3月上旬——4月中旬繼續(xù)修改創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，由商學(xué)院專業(yè)教師進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),，并準(zhǔn)備復(fù)賽團(tuán)隊(duì)展示視頻(3分鐘),。
復(fù)賽將在20__年4月中旬進(jìn)行,，各參賽小組提交修改后的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(電子版+紙質(zhì)版)和團(tuán)隊(duì)展示dv視頻(3分鐘),。
復(fù)賽最終成績將根據(jù)復(fù)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作品的書面評(píng)審成績(80%),、團(tuán)隊(duì)dv視頻展示(20%)兩項(xiàng)計(jì)算,，評(píng)選出前6組入圍決賽。
備注：實(shí)力作證+初賽+復(fù)賽成績均超過70分,，且參加全部培訓(xùn)的同學(xué)，將獲得《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》課程(任意選修課2學(xué)分)的學(xué)分認(rèn)定,。
5、決賽階段——公開答辯環(huán)節(jié)
決賽公開答辯評(píng)委將由校內(nèi)專家,、校外創(chuàng)業(yè)專家、企業(yè)界人士擔(dān)任，各參賽小組(6組)的決賽公開答辯陳述環(huán)節(jié)必須做ppt,，團(tuán)隊(duì)陳述環(huán)節(jié)中可穿插dv視頻，該環(huán)節(jié)將嚴(yán)格控制時(shí)間,，如陳述超時(shí)，現(xiàn)場主持人將終止其陳述,。答辯流程如下：
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書"團(tuán)隊(duì)陳述(8分鐘)
決賽評(píng)委根據(jù)小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提問，團(tuán)隊(duì)回答(10分鐘)
決賽最終成績將根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作品的書面評(píng)審成績(40%),、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)陳述及回答評(píng)委問題(60%)兩項(xiàng)計(jì)算。
十三,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽決賽階段將設(shè)一、二,、三等獎(jiǎng)，并根據(jù)參加決賽小組的臨場表現(xiàn)由現(xiàn)場觀眾評(píng)出"現(xiàn)場最佳人氣獎(jiǎng)"一名,。
所有參賽團(tuán)隊(duì)在決賽結(jié)束后一周之內(nèi),，均可向比賽組委會(huì)提交參賽感言,，參與"最佳體驗(yàn)獎(jiǎng)"的評(píng)選,。感言內(nèi)容形式不限，歡迎附照片,、圖片、視頻等多媒體資料,，金海校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)發(fā)至大賽組委郵箱，嘉善校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)發(fā)至大賽組委郵箱,。無須打印，電子版即可,。
同時(shí)為鼓勵(lì)大一學(xué)生參賽,，大賽組委會(huì)將根據(jù)大一學(xué)生的報(bào)名情況,，如果參賽踴躍，大賽將設(shè)"最佳新人獎(jiǎng)"一名,，從大一參賽團(tuán)隊(duì)中評(píng)選產(chǎn)生(參賽隊(duì)員必須全部是大一學(xué)生)。以上獲獎(jiǎng)?wù)呔鶎⒈皇谟铇s譽(yù)證書,、獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金一份。
十四,、組織者權(quán)利與義務(wù)
1、作為大賽組織者,，大賽組委會(huì)有權(quán)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行攝影,、攝像以及錄音,。
2,、大賽組委會(huì)有義務(wù)不泄露參賽商業(yè)計(jì)劃書中所涉及的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，但由于大賽的公開性,，如非大賽組委會(huì)的過錯(cuò)或不可避免因素而導(dǎo)致參賽的商業(yè)計(jì)劃書技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄漏，大賽組委會(huì)將為此不負(fù)任何法律責(zé)任,。
