報告是一種在特定領(lǐng)域或事件上進行調(diào)查研究并給出結(jié)論和建議的書面材料。在寫報告之前,，需要進行充分的調(diào)研和收集相關(guān)資料,。每個范文都有其獨特之處，你可以學(xué)習(xí)其中的寫作技巧和表達方式,，以便更好地應(yīng)用于自己的報告中,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇一
光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年,，在過去的20xx年當(dāng)中,，我們經(jīng)歷了xxxxx。實現(xiàn)了....這一切的改變,，都離不開單位各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo),，現(xiàn)將一年以來的工作述職如下：
我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運行,，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運行,，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè),，投入了較大的人力和物力,、財力,。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。
按照管理評審程序的要求,，公司于20xx年xx月召開管理評審會議,，對管理體系的符合性、適宜性及管理體系運行的有效性進行了評審,，并針對管理體系運行中存在的問題,，提出解決的方法和要求，以確保管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,。
在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文。
件的要求執(zhí)行,，存在部分不符合項,，對部分工作要求理解不透徹，落實執(zhí)行不到位,。目前,，所有糾正措施和不符合項已得到有效實施和改進。
針對新的標(biāo)準(zhǔn)對體系文件進行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求,。
xxxx,。
今年我們又進行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進一步提高了工作人員對國家認(rèn)證實驗室體系的了解,，和以新標(biāo)準(zhǔn)gb21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn),，范文寫作重點是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗項目,、試驗方法、材料等大量內(nèi)容,。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實,；以及提高個人的工作技能。
采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式,，即對共性的問題或?qū)π录夹g(shù)、新方法的學(xué)習(xí),。
加強檢測線工作人員的教育培訓(xùn)工作,，不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-20xx、gb21861-20xx《機動車運行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識,，積極開展查驗員,、引車員、登錄員的崗位技能培訓(xùn),，加強工作人員職業(yè)道德建設(shè),，增強責(zé)任感,，全面提高人員的技術(shù)水平。
根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實施考核,，屬于檢測員崗位培訓(xùn),，以及新。
知識,、新方法,、新技術(shù)培訓(xùn)的，則在培訓(xùn)后實施考核,；屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動及法律法規(guī)的內(nèi)容,，檢測公司全體員工都必須接受考核。
今年公司為了保證gb21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容,。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容,，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程,、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進行了剔除,。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。
理的控制體系,，為檢驗檢測工作長遠發(fā)展打下基礎(chǔ),。
完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃,、期間核查計劃的實施和審核工作,；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器授權(quán)使用,；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查,，做好點巡檢,，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄,，監(jiān)控設(shè)備的正常運行,。
1、公司為了保證gb21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求,，公司新購置了反光標(biāo)識檢測儀,、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置,、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進行校準(zhǔn)確認(rèn),。
2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實施之日起第25個月開始實施的設(shè)備。
量儀,。大中型客車,、重中型貨車、專項作業(yè)車,、掛車在進行底盤部件檢查時,，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系,，正在確認(rèn)中,。預(yù)計年底前可完成定購并進行安裝調(diào)試。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，真抓實干,，團結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好,，管理水平逐步提升,，公司下達的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面,，我就一年來的工作述職如下：
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。
公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神,，并結(jié)合公司設(shè)備管理工作安排，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理,，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。
（一）設(shè)備管理工作開展情況,。
進入以來，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運行,，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念,，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理,，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳,、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。
2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,，以檢查促整改,，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,，重點對設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。
3,、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報警器,、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
4,、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。,，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ),。
（二）公司設(shè)備管理重點工作安排,。
1、加強領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的.作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),。
2,、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理,。一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”,、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處,。
3,、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。
4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇三
引導(dǎo)語：述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文,、說明文一樣,，一定要明確樹立一個鮮明的主題，即一個判斷句,，還要在報告中反復(fù)突出,。今天，小編為大家整理了關(guān)于管理人員人個述職報告范文,，歡迎閱讀與參考!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工同志們:
大家好!
今年是公司高速發(fā)展的一年,也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學(xué)習(xí)與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
作為一名管理人員,我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新的知識,掌握現(xiàn)代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我積極主動學(xué)習(xí)工會,、婦會等各項法規(guī)政策,學(xué)習(xí)實踐公司的規(guī)章制度,開拓進取、勇于創(chuàng)新,使自己的理論水平,、寫作水平,、組織能力、協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,及時完成工會日常工作.
職工是企業(yè)的主人,為職工排憂解難,解決實際困難是我們義不容辭的責(zé)任.
出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,設(shè)立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來,我們?yōu)槔щy職工許小平,、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金,為我公司困難職工馬鎖平,、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,并將體檢情況及時通報本人,讓員工及時了解自己的`身體的健康狀況.
為了職工的收入多元化,提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度,工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理,組織召開了職工持股二、三會,、圓滿完成了侯甲煤礦,、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記,并在短時期內(nèi),制作并發(fā)放出資證明書達3000多份.
我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日",將員工生日及照片按月進行錄入,使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,或因病因傷住院時,我們都主動及時看望,為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷,從而感受到煤運大家庭的溫暖.
婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們在社會主義市場經(jīng)濟中,立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié),組織女職工召開座談會,讓她們談感想、談發(fā)展,鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動,并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號.
同時,我們沒有還不忘公司內(nèi),、退休老干部,、老職工,邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽佳節(jié),我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會,并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r,提出寶貴意見.
為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力,更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮員工的聰明才智,我們在公司積極開展、廣泛征集合理化建議活動.自開展活動以來,我們共收到來自公司各科(室),、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、機構(gòu)設(shè)置、基層站點建設(shè),、薪酬分配,、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論,、精心篩選,選出有價值的合理化建議10余條,并召開建議審定會,對被采納的建議人,以及優(yōu)秀組織單位,、和個人給予了表揚和獎勵,以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.
職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,其合法權(quán)益都得到保護.今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》,、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》,、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》,、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》.
同時為了強化民主監(jiān)督力,我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ),實施"企務(wù)公開,、民主管理、民主監(jiān)督"制度,以職工群眾關(guān)心的熱點,、難點問題為重點,以強化民主管理,、民主監(jiān)督為核心,推動我們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,促進公司各項工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細則》,對企業(yè)的財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費,、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費,、小車費用、重大人事任免,、以及獎懲等情況及時進行公示.更是把職工關(guān)心的焦點,、熱點,、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務(wù)公開檔案,增強了辦事的透明度,拉近了職工與企業(yè)的距離.
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深入駐點,走訪群眾、調(diào)查研究,、制定方案,根據(jù)所包村的發(fā)展需求,想群眾所想,、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實實開展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部,、群眾的一致好評,本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號.
今年,我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶,共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元,為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元,變"輸血"為"造血",從根本上來改善他們的生活狀況.同時,我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?
在對貧困村進行幫扶的同時,我們不忘"百年教育,、百年樹人"的教育理念;先后為侯甲小學(xué),橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué),河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué),革命老區(qū)坪泉村,捐贈了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下,為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時,我們還設(shè)立了"煤運"助學(xué)基金,啟動資金38萬元,用于資助貧困大學(xué)生,和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.
更值得一提的是:7月14日,一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū),位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免,損失十分慘重.在這種困難情況下,我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元,分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許,并在陽城電視臺進行了宣傳報道.
截止目前,我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元,真正實現(xiàn)了反哺社會,、回報社會的目的.我們的義舉也得到了縣委,、縣政府的充分肯定,近日,陽城縣委、縣政府已向山西省委,、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位".
為推進企業(yè)文化建設(shè),豐富員工業(yè)余生活,"五一,、五四"期間,我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動,多次組織拔河,、集體跳繩,、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演,受到社會各界的廣泛好評.
我們還成立了"假日、休閑,、運動,、健康、陽光"俱樂部,設(shè)立了十余個興趣愛好小組,多次組織員工到黃圍山,云蒙山,、楊柏,、平泉、析城山等地進行野外拓展訓(xùn)練,通過拓展訓(xùn)練,豐富了員工業(yè)余生活,鍛煉了員工的身體,增強了團隊精神,培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通能力,扎實有效地推進了"企業(yè)文化年"的建設(shè).
我們和黨辦,、團委多次與黨辦合作,共同在公司內(nèi)進行文體活動,今年的"慶中秋,、迎國慶"攝影書法大賽,真正讓每個員工參與,從參賽都投票,讓每一個員工在比賽的同時,得到學(xué)習(xí),陶冶了情操.同時,我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣傳版面,為公司的文化宣傳起到了重要的作用.
為了加強員工業(yè)務(wù)知識和安全常識,我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式,使員工在參賽中得到學(xué)習(xí),取得進步.
更值得一提的是:9月份,在時間短,、人員緊張的情況下,我們克服困難,組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中,獲得一等獎,音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎.至此,在分公司組織的文藝活動中,我們成功實現(xiàn)了"三連冠".
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓,體現(xiàn)公司的人文精神,我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結(jié)束后,為慶祝我們"三連冠"的殊榮,組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party,表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.
可以說這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得,是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,我仍會努力腳踏實地,、開拓創(chuàng)新,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步!
我的述職完畢,不妥之處請大家批評指正!
謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
管理人員了解個人述職報告的重要性篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好,！
20xx年11月19號是我進公司的時間,，在我進公司這3年多的日子里，我看到了很多東西,，也學(xué)會了很多東西,。20xx年董事會把我從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理，這說明了董事會對我個人的信任與支持,，我非常感謝董事會對我的信任,。去年一年在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,，我逐漸適應(yīng)了新的工作崗位,。
1,、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,，分解到各部門并組織實施,；
2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度,；
4,、配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；
5,、把握好公司的各項經(jīng)營費用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上,，配合經(jīng)理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難,。
6,、在處理對外債務(wù)關(guān)系時，積極組織協(xié)調(diào)溝通,，既維護公司利益,，又樹立公司良好的社會形象。
7,、在接管長城出租車公司的過程中,，我?guī)ьI(lǐng)其他員工做了大量細致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,，邀請長城公司部分駕駛員進行會談,，正面宣傳和溝通，做好解釋工作,。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中,，積極向各相關(guān)職能部門進行解釋溝通，派發(fā)告知函,，以便交接工作順利過度,。
8、務(wù)實創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，采取多種方式，整理內(nèi)部員工慵,、懶,、散，拿錢不做事,，愛說風(fēng)涼話,，有好處就上,，沒好處不管，把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度,。重視人才,，發(fā)揮能人作用，進行月度考核和年終考核制度,，每月進行考核,，優(yōu)勝劣汰，能者居上,。
9,、加強自身建設(shè)，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅持以向董事會負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，積極學(xué)習(xí),，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來配合領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊伍,。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正、平等的管理氛圍,。
10,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。
配合客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作,，保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù),。
在接管出租車事業(yè)二部工作中，積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
展望未來,，我當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運籌,。以上是我的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇五
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多,，也成熟了許多,。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,，20xx年車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了必須的成績,。但取得成績的同時也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識,，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一,、從思想上：一年里從思想上嚴(yán)格要求自我，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作過程中,，我深深感到加強自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí),，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我,，改善學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自我！
二,、工作方式：在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅僅自我不簡單,，還時常的耽誤生產(chǎn)，到此刻設(shè)備的故障率大大降低,，自已簡單了,，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步構(gòu)成了做臺帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過，做到什么程度,，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備,，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得,，逐漸就忘記掉,。此刻則不一樣，自我所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄,、巡視人員的確認(rèn),，再就是我對加油狀況進行檢查。這樣就能夠保證不漏過一個加油點,。潤滑是一個周期性很強的,，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要,。
三,、大修工作：年初公司在資金比較緊張的狀況下，保證了基地車間的大修工作,。在這種狀況下,，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少、時間緊,、任務(wù)重的狀況下,，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,，20xx年的'大修工作比較成功,。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度,，十分好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五,、從工作技能來說,，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了必須的預(yù)先判定的潛力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的決定及更迅速的處理,；學(xué)會了走彎路——換個方向去思考問題；學(xué)會了避開難點去解決問題,?？偠灾?，這一年是我進步的一年,，在各個方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下，不管進步大小,，只要方向是對的,。此刻與過去相較，突顯出來的是未來,，期望明年能在更正確的方向上有更大的進步,！
管理人員了解個人述職報告的重要性篇六
小編為大家整理了一篇關(guān)于管理人員的個人述職報告，僅供大家參考和閱讀,。
大家好!
今年是公司高速發(fā)展的一年,也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學(xué)習(xí)與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
作為一名管理人員,我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新的知識,掌握現(xiàn)代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我積極主動學(xué)習(xí)工會,、婦會等各項法規(guī)政策,學(xué)習(xí)實踐公司的規(guī)章制度,開拓進取、勇于創(chuàng)新,使自己的理論水平,、寫作水平,、組織能力、協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)技能,、辦事效率都有了很大的提高,及時完成工會日常工作.
職工是企業(yè)的主人,為職工排憂解難,解決實際困難是我們義不容辭的責(zé)任.
出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,設(shè)立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來,我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金,為我公司困難職工馬鎖平,、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,并將體檢情況及時通報本人,讓員工及時了解自己的身體的健康狀況.
為了職工的收入多元化,提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度,工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理,組織召開了職工持股二,、三會、圓滿完成了侯甲煤礦,、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記,并在短時期內(nèi),制作并發(fā)放出資證明書達3000多份.
我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日",將員工生日及照片按月進行錄入,使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,或因病因傷住院時,我們都主動及時看望,為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷,從而感受到煤運大家庭的溫暖.
婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們在社會主義市場經(jīng)濟中,立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié),組織女職工召開座談會,讓她們談感想,、談發(fā)展,鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動,并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號.
同時,我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部,、老職工,邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽佳節(jié),我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會,并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r,提出寶貴意見.
為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力,更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮員工的聰明才智,我們在公司積極開展,、廣泛征集合理化建議活動.自開展活動以來,我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、機構(gòu)設(shè)置,、基層站點建設(shè)、薪酬分配、人才招聘,、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論,、精心篩選,選出有價值的合理化建議10余條,并召開建議審定會,對被采納的建議人,以及優(yōu)秀組織單位,、和個人給予了表揚和獎勵,以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.
職工代表大會是職工參與決策,、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,其合法權(quán)益都得到保護.今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》,、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》,、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》.
同時為了強化民主監(jiān)督力,我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ),實施"企務(wù)公開,、民主管理,、民主監(jiān)督"制度,以職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點,以強化民主管理,、民主監(jiān)督為核心,推動我們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,促進公司各項工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細則》,對企業(yè)的財務(wù)收支情況,、業(yè)務(wù)招待費、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費,、小車費用,、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示.更是把職工關(guān)心的焦點,、熱點,、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務(wù)公開檔案,增強了辦事的透明度,拉近了職工與企業(yè)的距離.
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深入駐點,走訪群眾、調(diào)查研究,、制定方案,根據(jù)所包村的發(fā)展需求,想群眾所想,、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實實開展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部,、群眾的一致好評,本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號.
今年,我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶,共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元,為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元,變"輸血"為"造血",從根本上來改善他們的生活狀況.同時,我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?
管理人員了解個人述職報告的重要性篇七
回首過去的一年,，搶抓機遇，與時俱進是我們公司成長的不竭動力,；技術(shù)創(chuàng)新,，敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門；從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展,，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本,。每一個榮譽的獲得，都使我們年達人更加沉穩(wěn)踏實,；每一份贊揚的評價,，都使我們年達人更加真誠內(nèi)斂。通過公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，克服種種困難，做了一些工作，取得了一些的成績,。下面將公司20xx年的工作情況總結(jié)如下：
公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的.支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了社會各界的廣泛好評，在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面：
(一)規(guī)范管理制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。
企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹立,，產(chǎn)品要競爭,，必須規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓,。
一是抓規(guī)范管理工作，從講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從抓管理,、講質(zhì)量,、降成本、優(yōu)服務(wù)的實際入手,，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程,，要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進行生產(chǎn)操作,。
二是抓人文管理工作,，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素,，質(zhì)量意識不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中,，更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,，確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高。
三是抓監(jiān)管工作,，公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo),，做到目標(biāo)強化、責(zé)任細化,、考核量化,，確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個層面到崗,、到人,，確保重點監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性。對密切關(guān)注對象，通過專項檢查,、日常巡查等管理工作和各類專題,、主題活動強化質(zhì)量責(zé)任的落實，根據(jù)職能要求,，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋,，通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作，體現(xiàn)公司主體責(zé)任,，確保質(zhì)量安全底線,。
(二)理論指導(dǎo)實際,，確保公司和諧發(fā)展,。
公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際工作,，根據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點,，因地制宜利用一切可以利用的資源，充分聽取全體職員的意見和建議,，并對意見和建議進行分類梳理,，解放思想，引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強管理,、開拓市場,、壯大企業(yè)發(fā)展。結(jié)合做優(yōu)做強年達爐業(yè)科技有限公司,，確保公司科學(xué),、持續(xù)、均衡,、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措。實實在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實處,，用科學(xué)發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀,，指導(dǎo)工作，解決問題,。
(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場,。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強、思想道德健全,、知識水平高的負(fù)責(zé)人到各個部門上任,，以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因為如果生產(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話,，公司不僅不能及時的了解此生產(chǎn)的進展情況,，而且在生產(chǎn)進行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。
(二)建立健全各項管理制度,。在公司的發(fā)展壯大過程中,，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題，就這些問題,，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》,、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》,，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情,，為公司進一步的發(fā)展提供了良好的`制度保障。
(三)積極實施產(chǎn)品營銷策略,。20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在,。根據(jù)對市場預(yù)測情況,，公司提出20xx年主要工作思路：根據(jù)客戶和市場需求,，以促進產(chǎn)品營銷為主，加強營銷隊伍的管理,，加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度，加強科研開發(fā)力量,，加強海外市場銷售力度為工作重點,，實施開展市場調(diào)查,、確立公司市場定位，加強營銷推廣,，提高公司知名度的營銷策略,。同時，堅持以人為本,，進一步健全內(nèi)部銷售管理制度,，取得了一定的成績。
加強安全管理,，提升生產(chǎn)品質(zhì),，既是安全生產(chǎn)進程中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉,，是順應(yīng)公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要,。所以加強公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義,，今年我公司主要做到了以下幾點：
(一)完善制度落實安全責(zé)任。
以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點,，進一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系,，明確和落實質(zhì)量安全責(zé)任。按照"誰建設(shè),、誰負(fù)責(zé),，誰主管、誰負(fù)責(zé),，誰檢查,、誰負(fù)責(zé)"的原則，落實排查責(zé)任,，提高檢查效果,。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點是存在突出安全問題，進行全面整改規(guī)范,。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力,、未達到預(yù)期效果的，以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線,，進一步完善公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，抓好各項整改落實工作。
(二)加大懲處提高管理水平,。
對于生產(chǎn)安全管理水平上,，要提高就要加大處罰，嚴(yán)字當(dāng)頭,，出重拳,、下狠招，嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為,，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和個人的責(zé)任,。質(zhì)量安全問題嚴(yán)重的部門要對責(zé)任人員進行嚴(yán)肅處理并報公司，這是整個生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點,。
(三)消除隱患確保施工安全,。
針對排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題，結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限,，依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理。對拒不自查生產(chǎn)安全,、掩蓋安全問題或弄虛作假的,，要嚴(yán)肅處理。對一般程序性安全違規(guī)問題,，運用教育,、規(guī)范的辦法，以批評教育,、吸取教訓(xùn),、督促整改為主，但造成嚴(yán)重后果的必須追究責(zé)任,；對于頂風(fēng)違紀(jì)的生產(chǎn)安全工作人員,，要從嚴(yán)處理,，決不姑息,。
在一年多的生產(chǎn)期間，我公司緊抓安全工作,，未發(fā)生一件重大安全事故,，一般安全事故控制在千分之一點五內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全,，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(一)學(xué)習(xí)有所欠缺。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí),，但有時工作忙,，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識,，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,。
(二)工作上把握全局能力不足。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力,，但對全公司工作則考慮得不深,。工作上有本位思想，大局意識不夠強。
(三)在公司生產(chǎn)管理上，制度建設(shè)不夠健全,，有些工作需要進一步規(guī)范。
(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運行水平上還有待進一步提高,。
回首過去崢嶸歲月欣慰神馳，展望未來錦繡前程壯懷激越！昨天的工作和成績已成為過去,，開創(chuàng)未來，將是我們永久的追求,。新的一年帶給我們新的希望和機遇,，也賦予我們新的使命和任務(wù),。在xx年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點：
(一)爭取20xx年公司生產(chǎn)業(yè)績達到xx萬元,，并按時按量完成。
(二)勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。公司全體職員要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高工作本領(lǐng),，切實做好各項工作。
(三)提高素質(zhì),，努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì),，加強制度建設(shè),，規(guī)范工作行為，認(rèn)真努力工作,。
(四)努力打造一支出色的團隊,。在打造團隊的同時，公司還要注意加強后備人才隊伍建設(shè),。要把那些追求進步,、學(xué)習(xí)力強、勇于實踐,、成績突出,，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫，進行重點培養(yǎng),、重點考核和重點使用,。
(五)大力加強市場營銷，以進一步提升公司競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。市場營銷，對于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度,，擴大市場份額和占有率,，具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點：
一是要對將要實施營銷的產(chǎn)品,、服務(wù)有足夠地認(rèn)識和了解,，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。
二是公司要有三只眼,，一只眼盯緊產(chǎn)品,，一只眼盯緊市場，另一只眼盯住國家政策,。盯住國家政策,，對于快速作出反應(yīng),，及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義。對于產(chǎn)品,，不但要滿足市場的需求,，迎合大眾的消費口味，更要適應(yīng)國家的政策,。
三是做好客戶市場開發(fā)工作,，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識,，打響公司品牌,，切實為我公司的發(fā)展護好航。
總結(jié)過去,，是為了肯定成績,，找出不足；展望未來,，是為了以后進一步的提高,。新起點、新希望,。站在20xx年的起點,，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志,、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，把工作做的更加出色,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
即將過去了，在這一年的工作中本人收獲了很多東西,。這一年對于我和斜溝項目部來說又是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新,，學(xué)習(xí)實踐和積累經(jīng)驗的一年,。在公司及處各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下,，克服了種種困難,，較圓滿的完成了公司及處里交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人全年工作總結(jié)如下：
以嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍來要求自己,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及處下發(fā)各種文件、政策,，堅持按照公司領(lǐng)導(dǎo)和處各級領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,，精心組織,，認(rèn)真落實，有計劃,、高質(zhì)量地開展日常工作,，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng),，規(guī)范自身行為,，廉潔自律，無私奉獻,，思想意識更加堅定,，思想境界得到進一步的提高。
在日常工作中,，做好所有資料的收集、管理,，及時協(xié)助各個部門做好工程簽證等資料的簽訂工作,。并時常下井了解井下的一些實際情況，完善各項工程的預(yù)算及結(jié)算,。協(xié)助各部門實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的建議，為項目部及時提供一些的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。協(xié)助工程部門按時編制月、季,、年度施工作業(yè)計劃,，根據(jù)計劃分解各單位工程的目標(biāo)成本，為項目部事情前成本控制提供依據(jù),。在實際的施工過程中,，根據(jù)項目部內(nèi)部生產(chǎn)計劃任務(wù)及現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)，也作為隊部控制材料消耗的依據(jù),。按公司,、處的'規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況并及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，為項目部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。月底根據(jù)收尺,、結(jié)合施工作業(yè)計劃對隊伍進行考核,，并幫助各個隊伍完善其工作水平及管理制度。
每月月底及時做好施工進度報表,，并向建設(shè)單位和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后,，及時給財務(wù)部門提供準(zhǔn)確的資料,，并協(xié)助好財務(wù)部門對工程款的匯款工作。經(jīng)常與各部門交流溝通,，做到工作配合默契,。要及時了解并掌握各種對預(yù)算及結(jié)算有利的資料，并與業(yè)主,、邯鄲定額站聯(lián)系,，保持良好的關(guān)系，為他們提供其所需要的資料,，做到及時了解業(yè)主和定額站的最新情況,，同時多和業(yè)主交涉各種遇到的問題，為項目部,、處,、公司爭取利益最大化。
在即將到來的,，我將進一步總結(jié)經(jīng)驗,，改正不足，不斷完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，積極配合各級部門做好各種工作,，力爭工作再上一個新的臺階,。
xx。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績。下面,，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成。
在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨,、找平,、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。
總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：
1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2,、加強對員工的`專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平。
3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率。
4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。
5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和幫忙下,，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責(zé),，在那里將自己的工作狀況做個簡要總結(jié)：
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我的工作原則,，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考,，不斷改善工作方法，提高工作效率,。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時，自我也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能,。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在應(yīng)對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事,、到做人,；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機會和經(jīng)驗,。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔,、檢查、潤滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行,，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好、四會,、五良好”,。（“三好”即對設(shè)備用好、修好,、管好,；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好,、潤滑良好、調(diào)整良好,、堅固良好）,，一直以來，我始終堅持嚴(yán)格要求自我,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜,。
“學(xué)海無涯”,，應(yīng)對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十一
時間過得真快,，xxxx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。xxxx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí),，與時俱進,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識,、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。xxxx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年,，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機,，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降,，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理,。我作為供方質(zhì)量管理員,，xxxx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新,，增強應(yīng)變能力。
xxxx年外檢站只單純負(fù)責(zé)進貨檢驗,，沒有采購質(zhì)量控制的職能,，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證,，每月的進貨檢驗合格率都與目標(biāo)值相差甚遠,，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高,。
xxxx年我們強化了外檢站職能,，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核,、評價,、信息反饋分開，現(xiàn)在,，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率,。與此同時,，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息,、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加,，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度,，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠,，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度,，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告,、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量,。第四是加強了供方審核工作,。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍,。通過這些措施,，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn),，進貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理,，特別注重加強與過程檢驗,、剖殼分析、市場反饋信息的溝通,，及時反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗,、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合,，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來,，做到人人落實職責(zé),，人人負(fù)責(zé)檢查驗證。
xxxx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn),，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn),、gb2828抽樣培訓(xùn),、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等,。xxxx年我們將進一步加強員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性,，增強員工的檢驗技能,。我們將加強供方質(zhì)量控制,。一是培養(yǎng)基地式供方,，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,，提高供方質(zhì)量管理的積極性,，提高檢驗效率、降低檢驗成本,。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理,。三是加強供方信息溝通和交流,，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。
另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機專業(yè)知識培訓(xùn)教材,、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍,，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員,。
一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。
2、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足,，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性。
3,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣,。
其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會,，揚長避短,，做好新的工作，爭取新的進步,！
以上是我xxxx年的工作述職,，我也特別想借助這樣一個機會，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。
謝謝大家！
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好,，我是xx，首先感謝xx,、xx,、xx及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助,。光陰荏苒,，xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在xx的工作,，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲,。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職,。
xx項目,。
（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù),、安裝位置等統(tǒng)計工作,，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念,。
（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作,。
xx項目。
（一）xx年xx月底至xx。
（二）及時將xx領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家,，和員工談心,，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo),。
（三）對xx樓內(nèi)強電,、弱電、空調(diào),、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)xx臺（套）設(shè)備逐一進行排查登記,，共排查出問題xx個,，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決,，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。
（四）通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后,，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程,。
（五）完善工程部各機房,、各崗位所用的'專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度,。
（六）完成各機房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作,。
（七）根據(jù)xx要求，完成xx設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）,、臺賬1本,、設(shè)備卡片112個的制作工作。
（八）認(rèn)真完成工程部月度采購計劃,、考勤記錄,、工程排班等文案類工作。
（九）完成工程部各項簽報,、周報,、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié),、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作,。
（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)×次。
（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作,。
（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作,。
工作年限短，工作經(jīng)驗少,、工程技術(shù)不夠全面,，在管理工作經(jīng)驗上有所不足,，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學(xué)習(xí),，更多的掌握工程全方面的技能,，提高自身溝通能力。
（一）努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,、管理理念及服務(wù)宗旨,；積極參加公司的各項培訓(xùn)工作。
（二）嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進行維護保養(yǎng),，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作,，確保在xx年間重要設(shè)備完好率達到100%，一般設(shè)備完好率達到xx,。
（三）完成自身本職工作同時,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。
（四）利用休息時間,，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能,，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。
設(shè)
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：
20xx年,，在不經(jīng)意間就要來了,。就如同要登上一座山峰，又要開始新的仰望,，期盼著新的高度了,。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺。我主要的職責(zé)是通過計劃,、組織,、控制與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)性工作、總務(wù)后勤工作,、法務(wù)以及客服工作的管理與監(jiān)控,。我主要從以下幾個方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。
1,、管理部的日常管理工作。
作為管理部的負(fù)責(zé)人,，我清醒地認(rèn)識到,，管理部是分公司主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。管理部的工作千頭萬緒,，有文書處理、合同審核,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、迎來送往及用車管理等,。
（1）、認(rèn)真做好公司的文字工作,。
草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。
（2）,、落實公司人事、勞資管理工作,。
（3）,、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。
2,、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協(xié)議進行審核,、辦理公司的法務(wù)糾紛以及客戶投訴處理,。
3、和公司其他部門配合，順利完成a,、c,、d棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。
4,、和公司其他部門配合,，順利完成h、j棟的交房前期準(zhǔn)備工作,。
5,、督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行,。團隊需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例,、組織條例,、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等,。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。
2,、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調(diào)解決。
3,、豐富員工的集體生活,，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進行積極進取團結(jié)向上有益的戶外活動,；營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍,。
1、管理水平有待于提高,。
作為一位部門主管,，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力,，學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),；樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考,；制定目標(biāo)和行動計劃,，平衡資源，評價績效,，將是我一直努力的'目標(biāo),。
2,、員工的培訓(xùn)制度落實不到位。
公司對員工進行培訓(xùn)的目的,，是為了提高員工隊伍的素質(zhì),，以滿足公司發(fā)展對人力資源的需要，同時也是員工個人事業(yè)的需要,。但目前福州項目員工的培訓(xùn)僅停留在崗前教育培訓(xùn)以及員工業(yè)余學(xué)習(xí)。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓(xùn)：
（1）選聘具有潛質(zhì)的員工進行培訓(xùn),。
（2）培訓(xùn)要有明確的目的性,。
（3）讓員工知道企業(yè)培訓(xùn)他們的目的,。
（4）讓員工明白培訓(xùn)能給他們自己帶來的收益,。
（5）鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)并強調(diào)實施,。
針對這些問題，管理部將制定培訓(xùn)策略,，包括：
（1）誰需培訓(xùn),？
（2）培訓(xùn)的內(nèi)容,、側(cè)重點及其深淺,。
（3）培訓(xùn)的目的以及要達到的效果。
（4）培訓(xùn)的時間,。
（5）培訓(xùn)以什么層級為核心,？
（6）培訓(xùn)的地點選擇。
（7）因培訓(xùn)的模式選擇,、培訓(xùn)密度安排等不同,，需要制定不同的培訓(xùn)方式，包括崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí)、專家講座等等,。
1,、督促h,、j棟交房工作順利進行,。
2、一如既往的當(dāng)好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站,。
3、管理部將根據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓(xùn)方式,，包括崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí),、專家講座等等,。
1,、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓(xùn)機會,，讓每位員工能通過培訓(xùn)不斷地進步,、提升。
2,、建立更為完善的激勵機制,。良好的激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機結(jié)合。針對不同類型的人員制定科學(xué)的崗位職責(zé),，并按崗位的重要性和所承擔(dān)的責(zé)任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準(zhǔn)工資,。再根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，然后按照考核結(jié)果確定該崗位責(zé)任者的實得工資,。
3,、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念,，讓福州團隊繼續(xù)為xx集團貢獻更大力量,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些學(xué)習(xí)實踐,、體會,、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間,，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富,。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同仁，正是你們的關(guān)心使我取得了不錯的工作業(yè)績,，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折,，正是這些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。
總之,，不論是一帆風(fēng)順，還是困難重重,；這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力?，F(xiàn)在，盤點一下自己一年來的收獲,，匯集成簡短的幾句,，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做一個匯報,。
無論我今天述職報告的得與失,、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作的堅實思想,。謝謝大家,。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十四
職工是企業(yè)的主人,為職工排憂解難,解決實際困難是我們義不容辭的責(zé)任.
出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,設(shè)立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來,我們?yōu)槔щy職工許小平,、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金,為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,并將體檢情況及時通報本人,讓員工及時了解自己的身體的健康狀況.
為了職工的收入多元化,提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度,工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理,組織召開了職工持股二,、三會,、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記,并在短時期內(nèi),制作并發(fā)放出資證明書達3000多份.
我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日",將員工生日及照片按月進行錄入,使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,或因病因傷住院時,我們都主動及時看望,為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷,從而感受到煤運大家庭的溫暖.
婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們在社會主義市場經(jīng)濟中,立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié),組織女職工召開座談會,讓她們談感想,、談發(fā)展,鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動,并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號.
同時,我們沒有還不忘公司內(nèi),、退休老干部、老職工,邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽佳節(jié),我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會,并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r,提出寶貴意見.
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十五
時間流逝得如此之快,，還是配合為主,，我們又將接觸新的知識，新的技能,，積累新的經(jīng)驗,，此時此刻需要制定一個詳細的計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎,？下面是小編收集整理的物業(yè)管理人員個人述職報告,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。
__年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足,，為__年的工作打好基礎(chǔ),。
1、人員管理,。
保潔實行夜班后,，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。
現(xiàn)有人員__人,，本年度共有x人離職和調(diào)職,，其中x人調(diào)職到庫區(qū),，x人離職,。
2,、培訓(xùn)。
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。
在對保潔員進行保潔工作手冊培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。
加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。
經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。
3,、保潔工作模式方面,。
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置x一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在x分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在x小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每x分鐘吸塵一次,。
4,、保潔工作完成方面,。
（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂；
（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,；
（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,；
（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,；
（5）完成大廈垃圾的清運工作,；
（6）完成大廈外墻的x次清洗；
（7）完成外圍地面沖刷工作,；
（8）對x車場每月兩次的清洗工作,；
（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。
5,、綠化工作方面,。
x月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約__顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在__年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補種,，__年x月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化,。
6、有害生物防治方面,。
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果。
7,、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面,。
隨著iso9001__00質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進行總結(jié),，進一步改正,，取得了較好的效果,。
8,、成本控制方面。
__年保潔平均清潔費用__/月,。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近__元。洗手液每月費用近__元,。石材養(yǎng)護每月費用近__元。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量,。
9,、工作中存在問題,。
（1）外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除,；
（3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善,；
（4）大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風(fēng)化等病變，__計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。
（5）在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每__分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近__次。
在年,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下，將在__有更好的表現(xiàn),。
一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了,。回想起一年來的工作,，可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ),，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺階的過程,。一年來,，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿,。
回想一年來的工作，我公司在服務(wù)承諾,、工程審計,、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。
一,、工程審計嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，不徇私情。
今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項工作,，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督,，共完成局所裝修x處、柜臺加固x處,、墻壁粉刷x處,，對x個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠,、綜合服務(wù)基地進行了防火墻改造,，并對全部工程進行預(yù)算審計，工程造價達到了x萬元，審減額為x萬元,，審減率達到了x%,，切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān),，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,。
二、著力解決歷年來的難點問題,。
1,、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫瑸閺氐捉鉀Q這一問題,，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造,，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé),，對x處局所進行了改造,，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多,，還為紅旗所安裝了電取暖,，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外,，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修,，總計精修鍋爐x噸的x臺，x噸以下的x臺,，為局節(jié)約資金x萬余元,，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題,，而且從根本上節(jié)約了能源支出,，為局節(jié)約了大量資金。
2,、為切實做好全年的服務(wù)承諾工作,，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營,、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序,、高效,、順暢運轉(zhuǎn),，營造安全,、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中,，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容,，依據(jù)嚴(yán)格的考核機制，對各股從服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時限,、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比,，評出最優(yōu)和最差,，有獎有罰，充分調(diào)動各股職工的工作積極性,，使職工充分認(rèn)識到這是全年工作中的重點,，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作,，我們始終本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細化到股,，量化到人,，強化責(zé)任追究制，對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時到位進行維修,，一年來,，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排,，一旦問題解除馬上排除故障,。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報,，互相配合,，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào),，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié),。
實踐證明，通過我們的積極努力,，全年的維修維護,、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好,。而且基本上能按照局里的要求,，以經(jīng)營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐,，強化了職工的主動服務(wù)意識,，受到全局各單位的一致好評。
三、房產(chǎn),、能源管理日趨完善,，逐步形成系統(tǒng)化模式。
1,、房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理,，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然,，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,，與各方負(fù)責(zé)人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理,。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范,，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標(biāo)準(zhǔn)進行了重新洽談,，使物業(yè)管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)達到歷年最低,。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經(jīng)濟上的追究,，從當(dāng)年的物業(yè)費中扣除,。今年全年共交納物業(yè)管理費__萬元，比上年節(jié)約了__萬元,。
對市里所收的各項占地費,、年檢費、土地租金等等,，也是能省則省,，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余__萬元,。
積極推進閑置房屋出租一事,，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果,，今年初始,，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段,、租金等指標(biāo),，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去,，為局收回部分成本,。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳,，對于許多難收的戶也進行多次攻關(guān)，通過我們的努力，目前我公司已收回租金__萬元,，收繳率達到__%,。
2、能源管理也日趨完善,。水,、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范,。取消了部分不合理收費,，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項目的收費標(biāo)準(zhǔn),，僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元,。
我公司在去年對電費整治的基礎(chǔ)上，今年對供熱費進行了徹底清算,，為了保證交費面積的準(zhǔn)確,，我公司專門派人到各單位測量面積,，在此過程中,，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑,，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的結(jié)果,，最后通過多種手段,，終于追回了多年多交的供熱費__萬余元,，為局挽回了多年的損失,。除此之外,，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平,，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收,，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報銷的住戶,。
四、增收節(jié)支,，例行節(jié)約。
1、冬煤反季進場,，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題,，并從用量上進行了仔細核算,，嚴(yán)格壓縮了每年的進貨量,，使得今年的冬煤物美價廉，保質(zhì)保量,。在保管問題上,，將煤傳成堆，用草,、泥將煤堆蓋起來,，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象,。僅此一項,，就為局節(jié)省資金十余萬元。
2,、為節(jié)約購買桌椅的資金,，避免浪費，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修,，一年來,，共維修辦公桌__張，其中大修__張,，辦公椅__把，與購買的成本相比,，維修所付出的工費及材料費真是相差太多,，僅此一項，就為局節(jié)省資金x萬余元,。
3,、堅持原則，堅決抵制不合理收費,。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定,，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠,，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào),，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金__多萬元,。
五,、采購、計劃調(diào)撥,、保管各人分管,，有章可循。
為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組,，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況,，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要,，對不合格商品堅決不入庫,，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補的事情,。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查,，我們才能保證每批進貨都物美價廉。
為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn),，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則,，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。
保管工作能做帳物相符,，貨物陳列整齊,，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性,，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證,。
六、房產(chǎn)維修,、電氣維修改造工作緊張有序,，保質(zhì)保量。
1,、維修工作針對我局點多,、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外,，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄,，在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度,，做了許多細致的工作,。首先是對更換__局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作,，維修股的同志們不怕苦,、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時,，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新,，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào),，自己組織人力對長安局,、通江所,、光復(fù)所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造,，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn),。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設(shè)，對散熱片進行了重新安裝,，通過認(rèn)真細致的探察研究,，對鍋爐位置進行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想,。三是提前做好冬防保暖工作,，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾,、門條等設(shè)施,，受到了全局各單位的贊揚。
2,、電氣維修方面也做了許多工作,，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為__個局所進行了燈具集中改造,，將格柵燈更換為鐵管燈,，共用燈具__余套，每月可節(jié)電__萬度,。利用晚間休息時間改造局所臺席__個,，節(jié)約成本__萬元。另外,，變電所在人員少的情況下,，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng),，保證全局各單位的正常用電，一年來,，累計更換燈管__次,，排隊各種故障__次，為局做出了突出貢獻,。
七,、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力,。
我公司是屬于后勤服務(wù)部門,，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多,、國營工少,，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低,，但面對局里每次下達的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來都沒有放棄,，也沒有等靠思想,，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性,，使得職工從思想上真正認(rèn)識到我們是郵政局的主人,，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來,，我們積極完成了儲蓄指標(biāo),，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知,，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去,。
八,、積極組建職工食堂，方便職工生活,。
局里為從根本上解決職工中午就餐問題,，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂,，并分歸物業(yè)公司管理,。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒,，而是積極地出謀劃策,，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事,，而我們要做好傳接棒,，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷,。
一年的工作細說起來還有很多很多,，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话?，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿,，相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下一定會做得更好,！
共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以扼要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為13年的工作打好基礎(chǔ)。
1.職員治理。
保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分難題,，為此和員工多方面溝通,，不亂員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了職員的公道配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加職員的情況下，基本知足了保潔的運行要求,。
現(xiàn)有職員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職,，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職,。
2.培訓(xùn),。
對新入職保潔職員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操縱培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的條件下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。
加強了員工考核軌制的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按劃定尺度完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視治理,，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。
經(jīng)由不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有治理摸式和工作程序,，職員基本不亂,。
3.保潔工作模式方面。
在團體公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有職員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生題目在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立刻清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔本錢有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，固然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔本錢有所增加，跟著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生尺度,。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達到尺度的要求，每分鐘吸塵一次,。
4.保潔工作完成方面,。
(1)完成了保潔職員編制及工作模式的及時修訂。
(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。
(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。
(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。
(5)完成大廈垃圾的清運工作,。
(6)完成大廈外墻的2次清洗。
(7)完成外圍地面沖洗工作,。
(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)。
(9)完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。
(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。
5.綠化工作方面,。
5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照,，濕潤度不夠,，尤其不透風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部門植物死亡,，其他委曲成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換泥土,，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在13年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性,。
外圍綠化因防水施工未補種，13年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化,。
6.有害生物防治方面,。
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生劃定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果,。
7.質(zhì)量監(jiān)視方面,。
跟著iso9001-00質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)視,，完成表格的填寫，用各種記實和軌制來控制工作質(zhì)量,并對工作中的題目進行總結(jié),，進一步改正,，取得了較好的效果。
8.本錢控制方面,。
__年保潔均勻清潔用度500/月,。在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月用度近1300元,。洗手液每月用度近2元,。
石材養(yǎng)護每月用度近1000元。
常常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌比如例發(fā)放來控制使用量,。
9.工作中存在題目,。
1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除,。
2、現(xiàn)有的職員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加職員的條件下,，很難達到尺度。
3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到尺度,，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善。
4,、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風(fēng)化等病變,，13計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。
5,、在保證衛(wèi)生符合尺度的情況下,，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件用度將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到尺度,，按要求每分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)天天近90次,。
在__年,，保潔工作整體上有所進步，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔本錢還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在13有更好的表現(xiàn),。
__年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì),、審時度勢,、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標(biāo),，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng),，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務(wù),，取得了一些成績,，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會,、存在的一些問題以及工作打算匯報如下：
一,、完成的工作。
1,、理頭緒,、抓管理,、樹形象。
一月份我們正式接管物業(yè)后,，首先將眾多的頭緒進行梳理,，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先,，抓管理,、促效益、樹形象,。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù),。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度,、好的服務(wù)理念,，更要有專業(yè)化管理。對此公司制定了精細化的管理制度,，明晰化的流程程序，做好了職責(zé)定位,，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去,。其次加強人員的培訓(xùn)工作，增強服務(wù)意識,，樹立企業(yè)形象,。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌,、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓(xùn),，使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象,。
2,、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂、喜慶,、祥和的氣氛,。
節(jié)前，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設(shè)施設(shè),、樓道,、停車場、院落,、花池,、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒,，整治了衛(wèi)生死角,；組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓(xùn),，制定了安全應(yīng)急預(yù)案，明確了分工,，落實了責(zé)任,，加強了措施；在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū),，指定燃放點,，由專人負(fù)責(zé)巡查；節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進行了徹底的檢測,、維修,，保證了節(jié)日期間水、電,、暖及各類設(shè)施設(shè)備的正常運行,；為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠,、擺放吉祥物,，院落、樹上,、假山掛彩燈,、貼掛標(biāo)語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián),、送了“?！弊帧⒔o業(yè)主送維修報修服務(wù)電話卡,、張貼了溫馨提示,，同時慰問了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶,。真誠,、溫暖、快捷的服務(wù)確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨,、祥和,、安全；正月十五元宵節(jié),，我們在集團公司的大力支持下,，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺紅紅火火鬧元宵歌舞會，精彩的表演,、熱烈的掌聲,、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。
3,、對小區(qū)存在的問題進行整治,，共用設(shè)施設(shè)備進行系統(tǒng)維修,。
為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題,，春節(jié)過后,，我們在集團公司的大力支持下，開始了對a,、b區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施,、設(shè)備進行維修，對環(huán)境進行徹底的整治,。先后投資余萬元,，更換了小區(qū)19扇單元門，清掏了44口供暖,、供水井雜物,，維修、更換樓內(nèi)外管井閥門7個,，檢漏修補屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊,、對60多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區(qū)污水井67口,、化糞池4個,，修補拓寬路面0多米，更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備。除了以上的整體大的維修外,，我們還接了500多個維修單,，回訪住戶300多戶,，業(yè)主對我們的滿意率達98%以上,，接到投訴3起，并圓滿地協(xié)調(diào)解決,。
4,、建全檔案,，對各類手續(xù)進行年檢。
為了加強公司內(nèi)部管理,，便于更好地服務(wù)業(yè)主,，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔,，接著對各類手續(xù)進行年檢,，提早順利地通過完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢。
5,、對小區(qū)進行綠化美化,。
為了進一步改善小區(qū)環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏14000多株,，裝點假山邊鮮花800多盆,，種植鮮花16000棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草,、修剪,，精細打扮后的小區(qū)面貌煥然一新,。
6、加強宣傳力度,，配合城管,、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作。
物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù),，還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化,。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念,、消防常識,、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾,，張貼了40多張?zhí)祢溄值狸P(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告,，發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問卷及0多本創(chuàng)建全國文明城市市民須知。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳,，自身素質(zhì),、“創(chuàng)城”意識得到了很大的提高。
與此同時我們也注重了公司文化的建立,，我們動員廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，點擊集團公司網(wǎng)站，了解集團公司的成長過程,，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識,，我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿，半年來我們共為公司選送稿子4篇,，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表,。
7、配合公司完成c區(qū)奠基開工典禮的準(zhǔn)備工作及善后工作,。
我們除了值班人員外，其他員工全部出動到c區(qū),，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生,，布置會場、,，包括插彩旗,、擺放鮮花等，負(fù)維護會場車場秩序,、安全衛(wèi)生等任務(wù),，并處理了會場善后事宜。這次的活動,，我們的團隊服務(wù)技能得到了鍛煉,，團隊的自身素質(zhì)得到了很好的展示,。
8、d區(qū)的前期介入,。
（1）組織架構(gòu)的建立,。
（2）人員的招聘。
我們通過人才招聘市場以及發(fā)動在職員工,，采用不同方法,、不同渠道對所需員工進行招聘，嚴(yán)格篩選,，擇優(yōu)錄取,，為公司招聘下大部分所需員工，目前招聘工作還在進行,。
（3）新員工的培訓(xùn),。
我們對新入司員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括企業(yè)理念,，崗位職責(zé),，行為規(guī)范，考核制度,，員工手冊以及安全操作常識等培訓(xùn),。新員工的上崗基本技能迅速掌握，團隊的服務(wù)能力得到了保障,。
（4）交房資料的準(zhǔn)備工作,。
我們整齊了業(yè)主入住通知書、業(yè)主裝修合同,、物業(yè)服務(wù)合同,、物業(yè)管理規(guī)約、業(yè)主服務(wù)指南等交房時給業(yè)主的相關(guān)材料,，同時我們正緊鑼密鼓地進行著對d區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立,。
9、員工的著裝,。
我們統(tǒng)一了員工的服裝,，員工的外部形象的樹立給公司形象增添了不少光彩。
二,、體會與不足,。
在這一年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持,，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助,。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍，努力為__房地產(chǎn)后期服好務(wù)，為__房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力,。同時我們也體會到只有真心實意,、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們,。我們會繼續(xù)努力提升服務(wù)質(zhì)量,，力爭把__（公司）物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩,。
當(dāng)然,，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務(wù)技能不夠精熟,，安全防范意識不夠強烈,，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學(xué)、規(guī)范,，員工的整體素質(zhì)還有待提高,。
三、下一年的工作打算,。
1,、全力以赴將d區(qū)項目的接管工作完成好。
2,、培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳，樹立品牌意識,。
__市的房產(chǎn)開發(fā)及__房產(chǎn)開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景,，我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)一年的工作經(jīng)驗,，做好業(yè)主的回訪工作,，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)知名度,。
3,、做好我們的回訪我工作，特別是業(yè)主的報修工作,。及時,、真誠、貼心的服務(wù)永遠是我們工作的主線,。
4,、加強a,、b,、d各項目，各部門的內(nèi)部管理，加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì),；繼續(xù)完善和規(guī)范各項管理制度,，為公司的各項工作的展開打好基礎(chǔ)。
5,、配合公司完成c區(qū)的前期介入工作,。
6、做好安全管理方面的工作,，安全是企業(yè)永恒的主題,，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合,，加強安全教育,，實行群防群治的原則，通過安全教育,，不斷增強小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識和自我防護能力,，為小區(qū)創(chuàng)作一個安全、舒適的環(huán)境,。
7,、結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮,，緊跟集團公司步伐,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系，多為集團公司排憂解難,。
總之,，我們物業(yè)公司會在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理,，抓培訓(xùn),，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌,，拓市場,，增強競爭實力；重人才,，創(chuàng)機遇,，擴大發(fā)展空間；勵精圖治,，開拓物業(yè)市場,，眾志成城，創(chuàng)__（公司）物業(yè)輝煌。
__年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進的一年,，也是公司進行二次創(chuàng)業(yè),，初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年,。在董事會和政府上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強的根本目標(biāo),，努力適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,，在強調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，積極參與市場競爭,，并向物業(yè)管理市場領(lǐng)域進行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù),。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
一,、與時俱進、開拓進取,，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境,。
將__年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的，因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力,。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,，努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè),，是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務(wù)合同開始,，我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地,、中國聯(lián)通、市人民法院,、市政維修管理總公司,、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,，以此進一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,，初步邁向了規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展軌道,。
為積極參與市場競爭,，我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢,，在品牌傳播方面做了大量的工作,，包括策劃,、印制宣傳畫冊，成立清潔工程隊和營銷隊伍,、選派保安參加由中山市勞動局、社保局,、保安公司,、電視臺等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等,。另一方面,，我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導(dǎo)小組，從內(nèi)部資料的整理,，到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,，都做了周密的安排。由于措施得力,，組織到位,，11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知，金鎖匙公司通過各方審核過關(guān),，已經(jīng)核準(zhǔn)成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),！以此同時，致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措,，為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程,，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質(zhì)一樣,，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并按原定計劃全面展開了相關(guān)工作。
由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才,，5月份成立的營銷部門于7月份解散,，雖然該部門在此階段未取得進展和突破，但從企業(yè)經(jīng)營角度,，我們已經(jīng)對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探索,，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗,。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄,，反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念。為樹立科學(xué)的市場發(fā)展觀,，我們動員各級管理人員在強化服務(wù)意識同時,，不斷提升市場意識，實現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門,、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營新理念,。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務(wù)廳辦理繳費業(yè)務(wù)時,，認(rèn)真觀察保潔員服裝上goldenkey標(biāo)志并詢問服務(wù)情況，保安員便主動上前介紹我司的服務(wù)項目,，之后記下了鐘廠長電話號碼,，及時向公司反饋了此信息（該項目現(xiàn)已做方案，安排了專人跟進）,。類似于該情況的還有很多,，意向客戶也不少，充分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊藏著非常大的潛力,，只要用心挖掘和開采,，必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。
很顯然,，金鎖匙企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè),，我們不搞投資，不作資本營運,，加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務(wù)密集型行業(yè),，又是微利行業(yè)，因而把握經(jīng)營方向,、充實企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要,。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強大，從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程,，縮短與諸如深圳,、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,，為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻,。
二、排除萬難,、沉著應(yīng)戰(zhàn),，確保日常工作的順利開展。
一年來,，通過董事會各成員的努力,，公司在原小區(qū)、檢察院,、中院,、交警幾個托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達六十幾個點位（含各獨立聯(lián)通基站），遍布于中山城各個鎮(zhèn)區(qū),。從中國移動第一間服務(wù)廳進駐開始至四月份止,，陸續(xù)進駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個,，同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,，公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人,。面對著迅速增員和由此帶來的壓力，我們一方面要展開招聘及培訓(xùn)工作,，同時還要下到每個點位了解物業(yè)的基本情況,，并及時準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求,，各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進駐,，包括物業(yè)交接、員工租房,、培訓(xùn)、人員配送等,。在此情況下,，公司從總經(jīng)理到各部門團結(jié)一心，夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn),，終于圓滿完成了各項物業(yè)順利接管和人員派駐的各項工作任務(wù),，得到了業(yè)主的好評。自5月1日開始,，中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持,，僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù)，從根本上保障了廳外促銷活動的順利進行,。由于中國聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開始,，全面啟動110安防報警系統(tǒng)，這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題,。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進行了轉(zhuǎn)崗分流,，另一方面對超過30歲或日常考核中存在種種問題的進行了勸退和解聘,。由于事先安排得當(dāng),，思想工作到位，使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡,，在確保八個月來無安全責(zé)任事故和投訴的前提下,，圓滿完成了中國聯(lián)通委托的各項工作任務(wù)。
我們還清楚地記得,，八月份是公司申報和準(zhǔn)備晉升二級資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時期,，由于省建設(shè)廳文件規(guī)定，二級資質(zhì)企業(yè)必須具備中級職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名,，物管面積達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，而按今年的情況來看，在管物業(yè)面積是達到了規(guī)定要求,，但具有中級職稱的只有3個,，我們還差7個資質(zhì)證書,。眾所周知，在當(dāng)今人才市場中,，中高級專業(yè)技術(shù)人員對自己的技術(shù)職稱證書都非常重視,，如何獲取這些證書，并得到當(dāng)事人的支持,，確實是我們在此階段的一大難題,。正當(dāng)我們在為此事一籌莫展之時，8月15日接到西區(qū)城管辦電話,，天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,，想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對于當(dāng)時的經(jīng)營管理者來說,，無疑又是一道難題的開始,。在此情況下，我們并沒有退縮,，一方面發(fā)動業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡(luò)中級職稱技術(shù)人員,，確保在規(guī)定的時間內(nèi)向市房管局呈送二級資質(zhì)申報材料中最關(guān)鍵的中級職稱證書，哪怕是不惜一切代價都要申報成功,；另一方面,，為天海城的續(xù)管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn)。從西區(qū)城管辦到市房管局,，從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會,，我們來回奔波，可以說是用盡了千方百計,，只要是對我司續(xù)管工作有利的,，我們都去做。在天海城工作過的老員工都清楚,，我們在前兩年投入了太多的精力,，完全是從連月虧損中走過來的，剛好__年開始有一定的收益,，天隆公司便想介入,，這對誰來說都于心不甘。
通過幾個月的艱難努力,，我司不僅通過并獲得了國家二級資質(zhì),，對天海城續(xù)管工作也有了很好的進展，我們有絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝天隆,，有足夠的信心在未來幾個月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會簽訂合法的物業(yè)管理合同,，并用事實詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義。
同樣,，在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地,、市法院等管理處的過程中,，涌現(xiàn)出了一大批先進個人事跡，許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作,；各管理處主管更是全力配合,，通力協(xié)作，抽調(diào)組員前往頂班支援,，多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時堅守崗位,，直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明了我們的團隊在關(guān)鍵時候能隨時展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強烈的集體主義精神,，對于金鎖匙企業(yè)來說,，他們的每一份耕耘與付出，乃至從中體現(xiàn)出的頑強拼搏和無私奉獻精神,，都是非常難能可貴的,；正是因為全員的熱心參與和支持，才有了金鎖匙今天繁榮,、穩(wěn)定,、健康,、向上的新局面,。我們有足夠的理由深信，只要我們時刻懷著奮發(fā)圖強,、團結(jié)進取的工作心態(tài),，再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克，我們隨時準(zhǔn)備接受并有能力圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務(wù),！
三,、把握大局、科學(xué)管理,，全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量,。
“向管理要效益”是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念，也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求,。以業(yè)主需求和市場機制來調(diào)節(jié)服務(wù)行為,，不斷修正管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟效益,、社會效益,，并且堅持兩個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,，金鎖匙企業(yè)如同一列火車,，員工如同帶有動力的車廂，人人有自己的動力,，在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進,，逐步培養(yǎng)起團隊意識,，形成克己、忠誠,、服務(wù),、合作及忠效精神。
由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大,，員工隊伍不斷遞增,，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù),、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。在分散型,、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下,，我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進行了改革，對部門職能和權(quán)責(zé)重新進行調(diào)整,，對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個別高層領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理,，從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延，更好地引領(lǐng)著金鎖匙企業(yè)向科學(xué),、規(guī)范化方向邁進,。為規(guī)范管理，運用現(xiàn)代科學(xué)管理理論指導(dǎo)工作實踐,，我們結(jié)合各階段的管理實際,，對內(nèi)部組織體系進行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前,，我們集中精力推行以職能部門為主導(dǎo)的扁平化層級管理模式,，把反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。同時相繼成立保安部、保潔部,、客戶服務(wù)部和清潔分公司（對外利于清潔隊業(yè)務(wù)拓展）,，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動了全員參與管理的積極性,。第二次是在七月份以后,，我們圍繞著合理健全監(jiān)管機制、強化制度落實為主要目標(biāo),，在管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對移動服務(wù)廳實行統(tǒng)籌管理的品管一部，對城區(qū)各管理處實行統(tǒng)籌管理的品管二部,，對單一向外提供保安服務(wù)的點位明確由保安部直線負(fù)責(zé)兼管,。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢發(fā)展要求下，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,，帶領(lǐng)所屬基層組織向高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進,。
通過工作實踐,，我們很欣慰的看到，各點位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范,，服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標(biāo)逐月上升,。僅以中國移動服務(wù)廳為例，在通過對三十幾間服務(wù)廳實行統(tǒng)籌管理后,，客戶滿意程度在逐月上升,，各店面經(jīng)理評分的總平均分?jǐn)?shù)從6月份前的91、96分上升到了現(xiàn)在的96,、30分,；得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上，四季度得滿分的分別為14間,、17間和19間,。通過上述調(diào)查情況來看，我們對移動服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢,，業(yè)主的滿意程度也在逐月提高,，與移動公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧,。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設(shè)想已經(jīng)成為了現(xiàn)實,。
對溝通100服務(wù)廳的托管，是我司本年度最具挑戰(zhàn)性的工作,，而它也占去了我們大部分的管理精力,。由于34間廳都分布在中山城及各個鎮(zhèn)區(qū)的繁華地段，人員流動都非常大,，加上各點位按合同約定派駐人員較少,，只要對管理稍有放松，隨時會引發(fā)投訴或其它的安全事故,，因而它一度成為實踐工作中的難點,。如何在確保服務(wù)廳安全的基礎(chǔ)上全面提升服務(wù)質(zhì)量，是我司全面展開品管一部工作的中心任務(wù),。大家都知道,，溝通100服務(wù)廳是中山移動公司對外展示企業(yè)形象的重要窗口，因而對店面的管理非常嚴(yán)格，他們不僅強調(diào)服務(wù)廳環(huán)境整潔,，而且還非常重視物管人員在廳內(nèi)行為規(guī)范,。就以保安工作為例，服務(wù)廳保安員在值班過程中既要維持廳內(nèi)秩序和廳外的車輛擺放,，還要站在服務(wù)的角度引導(dǎo)客人辦理業(yè)務(wù),，包括幫忙整理宣傳資料、客人離開后及時將座椅擺好等,。只要是對提升服務(wù)廳整體服務(wù)質(zhì)量有利的,，并嚴(yán)格按照廣東移動中函『__』第231號文件和《物業(yè)管理合同》精神及要求，扎實做好服務(wù)廳物業(yè)托管的各項工作,。為確保服務(wù)廳夜間安全,，保安部就出動46次查崗，每次查崗工作都在凌晨1點至6點進行,，從根本上遏制了睡崗情況的出現(xiàn),。在后勤保障體系方面，清潔隊不僅要每月兩次對三十四間服務(wù)廳巡回進行大型清潔,，包括服務(wù)廳地面打蠟,、拋光、清洗外墻招牌和地毯,，還要承擔(dān)對每個廳的物品配送任務(wù),。凡遇新店開張，我們還要組織人員協(xié)助移動后勤中心布置,，代購植物等飾品,。就以圣誕節(jié)為例，后勤服務(wù)中心要求我們對所有服務(wù)廳進行布置,，并征詢每位店面經(jīng)理的意見,，了解個性化需求情況。自電話征詢意見,、采購圣誕樹等飾物,，到物品配送和布置，我們分三條線路進行,，足足忙了一個星期,。正是通過長期以來的真誠服務(wù)，才贏得了廣大店面經(jīng)理和后勤服務(wù)中心主管部門的肯定和支持,。
當(dāng)然,，在管理實踐中，因各基層員工的素質(zhì)差異,，我們也出現(xiàn)過一些工作失誤,，如沙溪服務(wù)廳在6月份有一名保安在值夜班時,，輕信他人而被騙，喝了人家給的飲料后昏睡在服務(wù)廳門口,，造成重大投訴,，所幸的是不法分子只拿走了保安的現(xiàn)金和手機，未對服務(wù)廳造成任何損失,。針對此事件,，我們一方面對內(nèi)部員工展開安全防范和教育培訓(xùn)工作，同時將此事件在內(nèi)部保安隊伍中曝光,，以此讓大家吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，在工作中處處以安全工作為重，全面提高安全防范意識及能力,。
正是基于管理實踐中存在的種種問題,，我們結(jié)合服務(wù)廳日常工作實際及要求，認(rèn)真制定了《服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核》,，將服務(wù)廳所有工作要素進行明細,，與各服務(wù)廳物業(yè)助理業(yè)績及指標(biāo)全面掛鉤，從根本上強化物業(yè)助理的工作責(zé)任感,。通過12月份試行的情況來看,，效果非常顯著，為__年全面推行和不斷提升服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ),。
在管理處日常工作當(dāng)中,，我們采取品管二部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對各管理處主管進行直線領(lǐng)導(dǎo),。品管二部經(jīng)理是日常工作的統(tǒng)籌者,，同時又是監(jiān)督檢查者，在內(nèi)部管理上,，要求每周六召開一次主管人員例會,，會議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息,、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題,。對管理處要求每位員工都是信息收集員,，無論是業(yè)主的要求希望,，還是大廈或區(qū)內(nèi)各類動態(tài)現(xiàn)象的出現(xiàn)、員工情緒的細小變化,，還是物業(yè)設(shè)備的異常反應(yīng)等等,，凡是對管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的，在自己職權(quán)和能力范圍內(nèi)解決不了的,，都將作為信息及時在例會中反映,，以便總經(jīng)辦及時作出處理，并記錄存檔。對發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,，要求及時加以糾正,，做到有部署、有檢查,、有總結(jié),，從而有效保證了各管理處工作質(zhì)量的日漸提升。
四,、著眼未來,、追求高效，深入開展流動紅旗競賽活動,。
結(jié)合我司托管物業(yè)網(wǎng)點分散的實際情況，為激發(fā)基層員工的工作熱情，提高公司整體服務(wù)水平,，我們自三月份開始，在各管理處和以移動營業(yè)廳為單位的三十幾個小組中全面展開了以追求高質(zhì)量管理目標(biāo)為主要內(nèi)容的流動紅旗競賽活動,。制定了具體的競賽方案，明確了競賽的評比考核辦法和表彰獎勵規(guī)定,，并對考核指標(biāo)逐項分解予以量化,，按季度進行考核評比。流動紅旗競賽活動在各單位中引起了極大的反響,，得到了全體員工的熱情參與和支持。通過深入開展流動紅旗競賽,，各參賽單位在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，努力查找管理上的`漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改,，為促進我司整體物業(yè)服務(wù)水平起到了積極的推動作用。
為了搞好競賽,，我們專門成立了以總經(jīng)理掛帥的流動紅旗領(lǐng)導(dǎo)小組,，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，并根據(jù)各物業(yè)特點制定出了競賽活動方案及規(guī)則,。公司各級領(lǐng)導(dǎo)從物業(yè)服務(wù)合同要求和業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),，切實加強對流動紅旗競賽活動精神實質(zhì)的指導(dǎo)，使得公司上下形成了“比,、趕,、超”的活動氛圍。在競賽活動過程中,，有許多工作需要各個部門密切配合,、共同完成，如每個月或每個季度對參賽單位的考核評比,，都需要各部門分階段下點檢查評分,，包括客戶服務(wù)專員還要負(fù)責(zé)征詢業(yè)主意見，使競賽活動更加趨于客觀,、公正,。并在每個季度末及時組織評比、表彰和獎勵,，使大家感到參與競賽榮獲先進的獎勵看得見摸得著,，具有實實在在的激勵作用。本年度共評出流動紅旗獲獎單位22個,、獲獎180人次（含尚第四季度,，因時間關(guān)系將推遲到一月份頒獎）。
事實證明,，開展流動紅旗競賽活動是一年來我司管理創(chuàng)新中的一項重大舉措,，為保障各托管物業(yè)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)“服務(wù)深層次,、管理上臺階”的目標(biāo)發(fā)揮了重要作用,。通過深入開展流動紅旗競賽活動，我司各項物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提升,，與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通渠道也顯得更加暢通,，得到了多數(shù)業(yè)主的好評。我們將借助一年來全員參與,、互動交流,、競爭促進的機會，認(rèn)真總結(jié)競賽經(jīng)驗,，將流動紅旗競賽活動在__年繼續(xù)開展下去,，為企業(yè)經(jīng)營不斷注入新的活力。
五,、著眼未來,、增強內(nèi)涵，逐步建立獨特的企業(yè)文化,。
為增強企業(yè)內(nèi)涵,，全面提升員工特別是基層管理人員的服務(wù)水平，我們非常重視對員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作,。盡管網(wǎng)點分散,，組織培訓(xùn)活動非常困難，每次培訓(xùn)都要花費大量的人力物力,，但我們還是根據(jù)各階段的實際情況精心策劃和組織,，確保了各項培訓(xùn)計劃的順利實施,。
一是行政部加強了入職員工的培訓(xùn)，使員工在進入公司的第一時間就能有受訓(xùn)機會,；
五是組織相關(guān)專業(yè)人員巡回下鄉(xiāng)培訓(xùn),，由培訓(xùn)師、各部門專職人員親臨現(xiàn)場進行工作指導(dǎo),。通過分層次,、分階段、全方位的培訓(xùn),，員工的服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)技能和工作質(zhì)量得到了逐步的提高，為有效開展物業(yè)服務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。
九月份開始創(chuàng)辦的《金鎖匙物業(yè)》?？秦S富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措,。我們通過建立和搞好金鎖匙自己的刊物,，將企業(yè)與員工更緊密地聯(lián)系在一起，努力使刊物內(nèi)容更加豐富,、健康,、精彩和貼近員工生活。并動員全員參與,，形成金鎖匙人獨有的精神風(fēng)貌,。同時我們還建立了會務(wù)記錄及會務(wù)檔案管理體系，即將每次會議內(nèi)容進行詳細記載并整理成冊,，實時將會議內(nèi)容和討論結(jié)果進行及時反饋和存檔,，這樣不僅能有效促進各部門工作，對企業(yè)文化和發(fā)展歷程的檢索具有非常重要的意義,。
建立富有金鎖匙自身特色的企業(yè)文化是我司發(fā)展進程中的重要使命,，雖然__年在文化建設(shè)方面還是剛剛起步，但我們有信心在未來的工作中將她更好地延續(xù)下去,，為有效推動金鎖匙企業(yè)健康向前邁進而作出卓越的貢獻,。
六、__年工作計劃,。
通過一年來的努力和實踐,，我們在回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗的同時,，對__年的工作目標(biāo)也顯得更加明確和清晰,。__年將是金鎖匙公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益,、企業(yè)內(nèi)涵,、管理水平同步、協(xié)調(diào)上升的一年,，并圍繞著這一目標(biāo)展開各項工作部署,。
1,、整合企業(yè)資源,，提高整體作戰(zhàn)能力。
對企業(yè)內(nèi)部各職能體系進行優(yōu)化重組,，是提高企業(yè)核心戰(zhàn)斗的重要保證,，__年的組織架構(gòu)，將是以市場開發(fā),、全面提升服務(wù)質(zhì)量為中心任務(wù)而組建的,。擬將中國移動服務(wù)廳、城區(qū)各管理處,、直屬保安服務(wù)體系進行塊狀管理,，在確保各塊狀管理質(zhì)量穩(wěn)步上升、保證無安全等責(zé)任事故的基礎(chǔ)上,，努力致力于新物業(yè)托管項目,、保安服務(wù)和清潔工程等市場領(lǐng)域開發(fā)。
2,、推行考核機制,，強化全員的競爭意識。
在全面推行移動服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開展流動紅旗競賽活動,。同時建立并完善對各部門經(jīng)理、管理處主管,、基層員工的績效考核體系,；加快崗位工資與考核工資相結(jié)合的資薪改革進程，倡導(dǎo)員工強化優(yōu)勝劣汰的競爭意識,、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、自覺遵守并維護公司的管理制度，切實保障在提升企業(yè)整體工作質(zhì)量的同時,，提高全員的收入水平,。
3、引進先進經(jīng)驗,，提升企業(yè)的管理水準(zhǔn),。
中山港科技新城項目的跟進和接管，將是我司__年市場開發(fā)領(lǐng)域中的第一顆碩果,，但也是我們面臨新的挑戰(zhàn)壓力的開始,。由于該項目屬開發(fā)區(qū)高尚住宅小區(qū)的重要典范,，因而對該智能化小區(qū)的物業(yè)管理工作提出了非常高的要求。為此,，我們將聘請具有國際先進管理經(jīng)驗的顧問公司作為對該小區(qū)進行物業(yè)管理的合作伙伴,，并從中汲取管理經(jīng)驗。聘請顧問公司將有幾方面的目的,，一是通過合作,，確保科技新城的物業(yè)管理工作達到開發(fā)商要求,；二是通過新項目的營運,，更高地總結(jié)成功經(jīng)驗，形成金鎖匙企業(yè)自己的管理特色,，并有效引領(lǐng)城區(qū)各管理處,、中國移動服務(wù)廳等物業(yè)朝著規(guī)范化方向邁進；三是通過對科技新城項目的管理,，充分凸顯金鎖匙公司在物管行業(yè)中的品牌優(yōu)勢,，更好地向業(yè)界展示優(yōu)秀管理成果，并以此形成良好的社會效應(yīng)和品牌戰(zhàn)略目標(biāo),。
4,、開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)，確立家政服務(wù)新方向,。
建立家政服務(wù)模塊,，是我司實現(xiàn)“服務(wù)深層次”的基本發(fā)展策略，而與顧問公司的合作,，并通過對科技新城進行“人性化,、保姆式、零缺陷”的服務(wù)實踐,，將是加快建立家政服務(wù)模塊進程的有力保證,。在__年中，我們將本著將家政服務(wù)作為公司未來開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展策略,，并初步形成和建立家政服務(wù)體系雛形,，為金鎖匙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
七,、總括,。
可以很坦言地說，__年是金鎖匙企業(yè)有史以來最有成就的一年,，也是我們倍感任務(wù)重大,、不斷應(yīng)對和突破挑戰(zhàn)壓力的一年。在新的管理體制成功運行并發(fā)揮重要作用的過程中，得到了廣大業(yè)主,、董事會及各級員工的鼎立支持和配合,，使得我們在繁榮、穩(wěn)定,、健康,、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信,，在全體員工的共同努力下,，__年的工作將做的更加出色，一個具有獨立企業(yè)精神風(fēng)貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營特色的金鎖匙公司,，將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章,！
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十六
20xx年,，我分管的工作沒有變,，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變,，對生活的熱愛,、對工作的熱情沒有變，我依然是肩挑重?fù)?dān),，默默前行,，追尋著“真誠為校”的不變信念,，在艱辛與執(zhí)著中一路走來,。辛苦而欣慰、勞累而快樂,，享受著默默奉獻的那份美好,！下面我將一年來的工作向大家匯報。
有理論才有水平,，有水平才有實力,，只有重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)才能適應(yīng)時代發(fā)展,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項會議精神,。通過學(xué)習(xí)，提高了對加強黨的先進性建設(shè),、加強黨的執(zhí)政能力重要性的認(rèn)識,，提高了樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會重要性的認(rèn)識。聯(lián)系工作實際提出了個人保持共產(chǎn)黨員先進性的具體標(biāo)準(zhǔn),，進一步解放思想,，更新觀念，深化教育改革，全面提高辦學(xué)效益和后勤管理水平,，為努力把我校辦成學(xué)生負(fù)擔(dān)輕,，教育質(zhì)量高，家長評價高,，社會聲譽好,，辦學(xué)有特色的小學(xué)而添磚加瓦，保駕護航,。一年來,，行政后勤工作進一步強化服務(wù)意識，大力改進后勤工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。樹立為教育、教學(xué)服務(wù),，為全校師生服務(wù)的思想意識,，扎實開展各項工作，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降低,，行為不走樣,，高質(zhì)量地完成了“規(guī)定動作”。
出自 m.sevw.cn
作為分管后勤工作的副校長,，雖說不上日理萬機,，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒,。一年來,，為做好學(xué)校各項后勤保障工作，為抓好學(xué)校一個接一個的改建工作,，協(xié)同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視了一下方面的工作,。
1、增強安全意識,，提高防護能力,，努力創(chuàng)建平安校園。
按照區(qū)教育局建設(shè)平安校園的文件精神,，確定安全工作是我校所有工作中的重中之重,，進一步認(rèn)識到學(xué)校安全工作關(guān)系到廣大師生員工的根本利益，關(guān)系到教育改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，要時刻牢記,，永不放松。為了使我校安全工作規(guī)范化,、制度化,，成為“最安全學(xué)?！薄W(xué)校組織層層簽訂安全責(zé)任書,，各室各部門制訂《安全責(zé)任制度》,；各班級制訂《班級安全公約》；學(xué)校食堂是師生生活最重要的場所,，為了加強食品衛(wèi)生,、消防安全工作，學(xué)校成立了《食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》,，制訂了《食品衛(wèi)生安全管理制度》,、《食堂學(xué)生用餐規(guī)定》、在制訂各種安全制度的同時師生們學(xué)到了很多安全常識,，增強了安全意識,。我們還利用班隊課、晨會課,、學(xué)校紅領(lǐng)巾廣播等多種形式廣泛地進行安全知識宣傳,，增強師生員工的安全素質(zhì)和防范保護意識，提高常見的突發(fā)安全事故時的自我保護和安全逃生的能力,。
我校各室各部門制訂安全責(zé)任制度,，并在實際工作中照章執(zhí)行?？倓?wù)處協(xié)同學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月一次安全工作檢查，特別是在開學(xué)初和學(xué)期結(jié)束前,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取果斷措施,，及時解決。
2,、抓好校產(chǎn)使用,，規(guī)范用物管理。
在校產(chǎn)使用上,，精心安排,，合理調(diào)配，確保各場室用物及時到位,。重視對校園的巡視,，對棄置的用物及時收拾歸口存放，發(fā)現(xiàn)損壞的用物及時安排有關(guān)人員維修,。同時規(guī)范用物管理,，對領(lǐng)用、借出,、歸還等實行驗收清點,，登記,，對存用物經(jīng)常清理，歸類,、整齊擺放,，并落實好防潮、防塵,、防腐措施,。
3、健全學(xué)校衛(wèi)生制度,，美化校園環(huán)境,。
本學(xué)期，學(xué)校加強衛(wèi)生教育,，扎實做好兩操兩課一活動的工作,，并結(jié)合實際情況做好學(xué)生各種疾病的免疫和防治，讓學(xué)生有一個健康的體魄,。在衛(wèi)生工作上,，健全了各項衛(wèi)生制度，定期進行大掃除,，一周一大掃,，天天有小掃，為師生的生活,、學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個美好的環(huán)境,。認(rèn)真做好常見病及傳染病的防治工作，開展衛(wèi)生宣傳,，有效地提高師生的保健意識,，確保師生的身心健康，協(xié)同教導(dǎo)處,、大隊部等部門,，利用黑板報、晨會課,、升旗儀式講話等形式,，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動,。同時加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生,、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值日老師,、學(xué)生值日干部等相關(guān)人員,，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時記載,，對存在問題及時指出,，糾正,。
4,、改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)效益。
為了進一步改善辦學(xué)條件,，提高辦學(xué)效益,，學(xué)校新領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就進行選址,、論證,、調(diào)整布局、舊房改造,、內(nèi)部配備的工作,，截止現(xiàn)在，學(xué)校新建的高標(biāo)準(zhǔn)公寓樓已經(jīng)竣工使用,，改變了以往冬季學(xué)生住宿寒冷的現(xiàn)狀,。
作為具體分管學(xué)校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人,、財,、物相當(dāng)多，特別是在基建,、大宗物品采購等方面,，要和很多商家打交道，一不小心就會有失足的危險,。因此,，在平時我相當(dāng)重視廉政理論的學(xué)習(xí)，常念“緊箍咒”,，早打“預(yù)防針”,，勤注“防腐劑”，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政,，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實實工作,，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作,。我堅持民主議事制度,，認(rèn)真開展好校務(wù)公開工作，把學(xué)校和自己的工作置于陽光之下,，自覺接受群眾監(jiān)督,。一年來，我所分管的基建,、大宗采購等都經(jīng)過教代會民主決定并公之于眾,，嚴(yán)格按照政府采購制度進行物品采購,。自主采購時堅持“同質(zhì)比價，同價比優(yōu),，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進行,。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當(dāng)勤儉辦學(xué)的先鋒,，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”,。在物品采購中，為了替學(xué)校盡可能多地省下一分錢,，我不惜與商家磨嘴皮,，討價還價，自己出差辦事從不搞特殊化,，不多吃一頓飯,，不多報一分錢。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水,，不浪費一度電,，不浪費一張紙，加強管理,，制止鋪張浪費行為,。生活中我潔身自好，嚴(yán)于律已,，不該說的話不說,，不該去的地方不去，從沒有私下應(yīng)與學(xué)校業(yè)務(wù)有關(guān)的商家的吃請,，擺正了自己的角色,，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色。
1,、在學(xué)校安全工作上雖已盡心盡力,，但大膽實踐，不斷創(chuàng)新的意識不強,。
2,、一年來無論做事，還是做人我都是敞開心扉,，從不隱瞞自己的觀點,。俗話說：“一人難稱百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜,、人員太廣,，在工作中難免會對一些教職工關(guān)照不過來，甚至有所冒犯,。在此也借這個機會對這些教職工說聲“對不起了”,！
“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴”，憑著對學(xué)校的熱愛,，憑著對事業(yè)的忠心,，對工作的忠誠，對師生的負(fù)責(zé),，一直以來我抱著“再苦不能苦別人,，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé)，盡心盡力,，苦苦撐起學(xué)校后勤保障這塊比泰山還重的巨石,，確保了學(xué)校平安、師生安全,，確保了學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十七
我始終堅持嚴(yán)格自律，在錯綜復(fù)雜的腐敗現(xiàn)象面前堅持黨性原則,。能夠嚴(yán)格按照黨和國家的政策,、法規(guī)、和黨紀(jì),、政紀(jì)的規(guī)定執(zhí)行紀(jì)律,，工作中不謀私利，如何做到秉公執(zhí)紀(jì),。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定,，始終如何做到廉潔、奉公,、守法,，干干凈凈干事，堂堂正正做人,，清清白白從政,，扎扎實實辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的副職管理人員,，我始終擺正位置,，不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事,，決不因為個人利益而讓領(lǐng)導(dǎo)為難。我始終做好表率,，嚴(yán)格管好自己,，不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事,，堅持如何做到自重,、自省,、自警、自勵,，做一名廉政勤政的合格干部,。
回顧近期工作，我個人的工作尚有許多不足之處,，一是以共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)還有差距,，保持和發(fā)揮黨員的模范作用還不夠。在保持和發(fā)揮先進性方面,，在日常工作和生活中有時把自己混同于一般群眾,，降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。滿足于過得去,、差不多,。認(rèn)為工作只要過得去就行，沒有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，學(xué)習(xí)的自覺性,、主動性不強。對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)沒有引起足夠的重視,，只滿足完成本職工作,，總以為各項業(yè)務(wù)工作的發(fā)展是上面的事，上面怎么說就怎么干,，被動地去學(xué)習(xí),，而沒有自覺地去學(xué)習(xí)、理解性地學(xué)習(xí),，主動地,、創(chuàng)造性地開展工作做的不夠。
二是對于業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)和幫助很少,，解決業(yè)務(wù)實際問題少,。在協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系上主要是經(jīng)理和副經(jīng)理做的工作多，本人做得少,。在業(yè)務(wù)管理上想得也較少,，提出建設(shè)性意見和合理化建議少。三是工作預(yù)見性,、主動性還有待于進一步的加強,。在內(nèi)部管理、從嚴(yán)治司,、嚴(yán)格要求方面還也需要進一步加強,。
以上是自己的不足，衷心歡迎大家多提批評意見，以便今后改善自己的工作方法和提高自己工作能力,。在今后的工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守黨的各項規(guī)章制度,，時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作,。身體力行“三個代表”,，做“三個代表”有效的、科學(xué)的實踐者,。腳踏實地地做好本職工作,，樹立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從一切能夠做的事情做起，少說空話,，多辦實事,，在群眾中樹立良好的形象.
述職人：
20xx年xx月xx日。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十八
這是今年來我館重點建設(shè)的工作,，也是一個全新的對外服務(wù)窗口,。從2月份以來，這項工作就一直由我和李康同志負(fù)責(zé),，從場地選擇,，室內(nèi)的線路安裝、電腦的搬遷,、調(diào)試,，都做了大量的工作，在最短的時間內(nèi)完成了全部工作,，電子閱覽室正式對外向讀者開放后,，針對部分上機用戶不懂電腦操作或操作不熟練的情況，及時為他們進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),，幾個月來共辦理電子閱覽卡十余張,，為數(shù)十人提供技術(shù)指導(dǎo)，及時排查,、檢收機器故障6起,，確保各項工作的正常運作。
另外,，協(xié)助elias系統(tǒng)工程工作也是我的工作范圍,，由于在此之前，我館并沒有采有此項業(yè)務(wù)，大家都是剛剛接觸,，再加上人員緊缺的原因，工兒進展相對緩慢,。初步紡計,，目前已采編新書200余冊。接下來的日子,，我將全力以赴,，爭取早日完成此項工作。
回顧一年來的工作,，總感覺有許多不盡如人意的地方,，當(dāng)然，這與自己業(yè)務(wù)不精有著很大的關(guān)系,。在以后的日子,，我將靜下心來，努力學(xué)習(xí)圖書館業(yè)務(wù)知識,，爭取把各項工作做得更好,。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇十九
20____即將過去,，我作為____第一中學(xué)人事部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè),，克己奉公,，人事部門的工作是在我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下,。
一,、立場鮮明講政治。
人們說,，人事也是一個實權(quán)位置,，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題,，一旦形成決定,，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念,，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。
二,、擺正位置顧大局,。
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),，包括資金管理，人員管理,，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn),，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性。
為了查閱資料方便,，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時,，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了,，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊,，我為了整理出這本東西,，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢,，廢了再做,，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。
加工資今年共進行了三次,，二次是工資調(diào)整,，一次是在暑期里、一次是在元旦,?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,，我冒著烈日,，冒著寒風(fēng),，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度,，由于時間緊迫,，不能停下來，只能邊吃藥,，邊干活,，元旦之時，天冷的要命,，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來,，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日,、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事,。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己,，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力,。
三,、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣,。
教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢?我認(rèn)為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師,，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進教室,，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,，敬我而不遠我,。讓同事和我相處，既隨和又放心,。
關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷,，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解,，有時靜不下心來之時,，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部,，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”,。
四、工作勤奮肯實干,，鉆研業(yè)務(wù)能力強,，職責(zé)到位出成績。
本學(xué)期的工作從大的方面講,，我完成了：
1.人才引進工作,。
2.學(xué)校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查。
3.非在編人員用工制度,。
4.部分合同工的合同簽訂工作,。
5.出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作。
6.協(xié)保人員鑒合同,。
7.農(nóng)民工的用工處理,。
8.工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計調(diào)整工作。
9.調(diào)整工資一人一表的填寫,、蓋章,、審核工作,。
10.學(xué)年度考核三類表格填寫工作。
11.學(xué)年度考核統(tǒng)計工作,。
12.學(xué)年度考核一人一表填報工作。
五,、勇于科研求創(chuàng)新,。
探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。
總之,，我無愧于一個人民教師，____的光榮稱號,，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇二十
為推進企業(yè)文化建設(shè),豐富員工業(yè)余生活,"五一、五四"期間,我們成功舉辦了"五一,、五四"文化活動,多次組織拔河,、集體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演,受到社會各界的廣泛好評.
我們還成立了"假日,、休閑,、運動、健康,、陽光"俱樂部,設(shè)立了十余個興趣愛好小組,多次組織員工到黃圍山,云蒙山,、楊柏、平泉,、析城山等地進行野外拓展訓(xùn)練,通過拓展訓(xùn)練,豐富了員工業(yè)余生活,鍛煉了員工的身體,增強了團隊精神,培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通能力,扎實有效地推進了"企業(yè)文化年"的建設(shè).
我們和黨辦,、團委多次與黨辦合作,共同在公司內(nèi)進行文體活動,今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽,真正讓每個員工參與,從參賽都投票,讓每一個員工在比賽的同時,得到學(xué)習(xí),陶冶了情操.同時,我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣傳版面,為公司的文化宣傳起到了重要的作用.
為了加強員工業(yè)務(wù)知識和安全常識,我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽,、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式,使員工在參賽中得到學(xué)習(xí),取得進步.
更值得一提的是:9月份,在時間短,、人員緊張的情況下,我們克服困難,組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中,獲得一等獎,音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎.至此,在分公司組織的文藝活動中,我們成功實現(xiàn)了"三連冠".
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓,體現(xiàn)公司的人文精神,我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結(jié)束后,為慶祝我們"三連冠"的殊榮,組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party,表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.
可以說這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得,是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步!
我的述職完畢,不妥之處請大家批評指正!
謝謝大家!
述職人：本站,。
20xx年xx月xx日,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇二十一
對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)將任職情況匯報如下：
企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱,。
一年來,，我主要完成了以下工作：
1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項,、金額、票據(jù)等一系列事項審核,；審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，,；再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務(wù),。
2、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的,；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時,，及時提供,。
3、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多,。
4,、檔案這一塊，是花時間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：
并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的'查到,。
（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看,。
5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核,。
6,、外賓的接待。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進行解答,；也要準(zhǔn)備好會議室,，放好資料、倒水等事項,。
7,、有關(guān)政府性文件、事項的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進行了處理,。
8、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對于外部來的電話,，我會根據(jù)相應(yīng)情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。
9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進行了相應(yīng)的處理,。
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美。
對我來說是一個嶄新的一年,，也是一個新的起點,，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作,。
述職人：xxx。
xx月xx日,。
管理人員了解個人述職報告的重要性篇二十二
1．信息安全管理部門,、責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)員制度落實情況,。
從20xx年起,，我公司建立了健全的信息安全保密管理制度，實現(xiàn)信息安全保密責(zé)任制,，切實負(fù)起確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密的責(zé)任,。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“誰主辦,、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實責(zé)任制,，明確責(zé)任人和職責(zé)，細化工作措施和流程,，建立完善管理制度和實施辦法,，確保使用網(wǎng)絡(luò)和提供信息服務(wù)的安全。進一步組織領(lǐng)導(dǎo),、建立健全機制,，切實轉(zhuǎn)變職能，把加強應(yīng)急管理擺上重要位置,。并制定xxx為安全責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員,。
2．同步配置建設(shè)信息安全技術(shù)手段的實施進展情況。
2．1日常信息安全管理。
在人員管理上,，認(rèn)真落實信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全管理工作的具體承辦機構(gòu)及信息安全員的職責(zé)，制定了較為完善的檢查信息安全和保密責(zé)任制建立并認(rèn)真嚴(yán)格地落實情況,，對于重要涉密電腦和設(shè)備,，嚴(yán)禁人員在離崗離職情況打開運行。對于違反信息安全管理制度規(guī)定造成信息安全事件的認(rèn)真追究相關(guān)人員責(zé)任,。在資產(chǎn)管理上,，辦公軟件、應(yīng)用軟件等安裝與使用情況嚴(yán)格按規(guī)定辦理,。在運維管理上,，信息系統(tǒng)運營和使用按相關(guān)權(quán)限進行管理、日常運維操作由具體負(fù)責(zé)人進行操作,、定期進行安全日志備份和信息安全分析,。
2．2信息安全防護管理。
在辦公室計算機和移動存儲設(shè)備安全防護上,，計算機采取集中安全管理措施,，設(shè)置每臺計算機帳號口令并隨時更新。計算機接入互聯(lián)網(wǎng)實行了實名接入,，對計算機ip和mac地址進行綁定,、指定固定上網(wǎng)ip地址。
1．重大信息安全事件應(yīng)急處置和報告制度的落實情況1．1根據(jù)工作實際,，補充應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,。做好網(wǎng)上輿論管理和信息安全保障工作，并制定了《網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案》,。
1．2不斷完善和修訂預(yù)案,。
1．3明確工作措施、制度了詳細具體的工作措施,，明確了干部工作職責(zé),。
2．信息安全管理政策培訓(xùn)情況。
2．1將信息安全管理培訓(xùn)融入到工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)中2．2采取多種形式宣傳工作,，通過內(nèi)外,，公司宣傳欄等形式。
