心得體會是對過去一段時(shí)間的回顧，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。寫心得體會時(shí),，可以利用一些邏輯推理和思維導(dǎo)圖的工具,，使文章結(jié)構(gòu)更加清晰和有序,。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考和借鑒。希望這些范文可以幫助到大家,，引發(fā)你們對于心得體會的更多思考和理解,。不要忘記了總結(jié)，它是我們成長和進(jìn)步的重要一環(huán),。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇一

看到經(jīng)理給我們發(fā)的4r執(zhí)行力,，有時(shí)間我就會打開來看，公司要求我們每個(gè)人都要通讀《4r執(zhí)行力系統(tǒng)》,，我以初學(xué)者寫下自己的感想,，4r執(zhí)行力心得體會。因?yàn)槲覍?r還是沒有很深入的了解和認(rèn)識,，只是對4r執(zhí)行力有了一些初步的認(rèn)識與了解,。所謂的4r執(zhí)行力就是指：

r1、結(jié)果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客戶提供什么結(jié)果,，只要明確客戶想要的結(jié)果是什么,，對這個(gè)結(jié)果就沒有任何理由，只需充滿勇氣的去執(zhí)行,。結(jié)果定義也是4r系統(tǒng)在公司深根的前提,。

r2、一對一責(zé)任：它強(qiáng)調(diào)了該是誰的猴子該誰背,，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)流程和制度是執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。我也有時(shí)候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情，就會去問經(jīng)驗(yàn)比較豐富的伙伴們,，總希望她們能給我一個(gè)解決的方法,，心得體會，4r執(zhí)行力心得體會,。遇到難題就把難題都給了她們?nèi)ソ鉀Q,。從而使自己對別人產(chǎn)生了一種依賴性。

r3,、檢查與跟蹤：在這本書中有這么一句話是非常值得我們?nèi)ビ涀『退伎嫉摹叭藗儾粫瞿阆Ｍ?，只會做你檢查的，最好的檢查就是自己自檢”,。做為一名車間的統(tǒng)計(jì)員,，雖然有時(shí)別人都是說我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以，有一次課長的這些話讓我一直記在心里“其實(shí)你們都還年輕,，做統(tǒng)計(jì)員只是暫時(shí)的,，以后你們還會接觸到各種各樣的工作，我們一定調(diào)整我們的心態(tài),，時(shí)刻保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài),，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗(yàn)，不然等你們哪天走出業(yè)通,，或者公司想提拔你們的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會，那不是很慘?希望你們都認(rèn)真想一想,，沒時(shí)間做到的事情,，也認(rèn)真的去做一做，要知道,，真正做好一個(gè)車間統(tǒng)計(jì)員并不是一件簡單的事情,，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個(gè)車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時(shí)會犯一些很低級的錯(cuò)誤,，直接的說就是我做事不夠認(rèn)真,，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯(cuò)誤。

r4,、即時(shí)激勵(lì)：所謂的即時(shí)激勵(lì),，不僅不是隨意進(jìn)行的，相反它是最體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的地方,。

4r對于個(gè)人來講就是一個(gè)人從說到做什么事,、到結(jié)果、到獎(jiǎng)懲,，以終為入口,，以終為始。

4r把從價(jià)值觀,、經(jīng)營觀到4r執(zhí)行力的各個(gè)環(huán)節(jié),，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現(xiàn)象和案例結(jié)合給我們分析。讓我們更容易認(rèn)識與了解4r執(zhí)行力系統(tǒng),。4r執(zhí)行力也給了我們一個(gè)很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越,，就要切實(shí)做到戰(zhàn)略清晰、價(jià)值觀統(tǒng)一,、合理定義結(jié)果,、責(zé)任制和有效的激勵(lì)機(jī)制。

在今后的工作中,，我們應(yīng)該時(shí)常提醒自己,，問自己，做這些事會有什么結(jié)果和要提供上面什么樣的結(jié)果,，不只是完成任務(wù)而已,。我們要對自己做出的結(jié)果負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)也就是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇二

公司總經(jīng)理助理張義兵?通過這幾次的學(xué)習(xí),，對企業(yè)執(zhí)行力又有了一個(gè)深刻的了解,，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié),。在激烈的競爭市場,，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定企業(yè)的興衰,。

針對娛樂公司現(xiàn)狀,，現(xiàn)在公司組織學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)執(zhí)行力,，這是非常及時(shí)和有必要的,，具體體會如下：

1.組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2.在執(zhí)行力組織中,，人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的,。

3.公司的薪酬設(shè)計(jì)更多是與業(yè)績聯(lián)系起來.4.組織的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性,。

5.組織很注意評估。而且一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行力組織還必須同時(shí)具備三個(gè)基本條件,，戰(zhàn)略,、運(yùn)營、人員,。這三個(gè)流程要緊密結(jié)合起來,，這就是執(zhí)行力的精髓所在，也就是一個(gè)企業(yè)如何配置現(xiàn)有的人力資源,、財(cái)力資源,、物力資源、通過周密詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),，在這個(gè)過程中要突出強(qiáng)調(diào)具有求實(shí),、實(shí)干、協(xié)作的精神,。

企業(yè)文化是一種力量,，隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般,，要想使你的公司,、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中,，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去,，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣,，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用,。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念,。要建立或維持一個(gè)健康,、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法,，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴,。

人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司,。

個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識,。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞,。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng),，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病，真正靜下心來,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇三

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹上級教育主管部門和學(xué)校意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。就教育教學(xué)而言,，該如何提升自己的執(zhí)行力呢,？在此，我分享一下我的體會：

有人說：假如你非常熱愛工作,，那你的生活就是天堂,；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄,。一個(gè)對自己工作充滿激情的人,，無論做什么工作，他都會認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣,、最崇高的一項(xiàng)職業(yè),；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高,，他都會始終一絲不茍,、不急不躁地去完成它。因此,，在我們的工作中,，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的,，從而熱愛那份工作,，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去,，自動自發(fā)得做好各項(xiàng)工作,。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的教職員工中脫穎而出,。一個(gè)人能力再大,，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果,，都說：沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候,，責(zé)任都會勝于能力,。因此,，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作,，時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任思維,。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口,，必須保持良好的心態(tài),，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴,。

遇到問題,，多思考，多查閱相關(guān)資料,，多向同事請教,。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務(wù)水平。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇四

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單。對待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念。對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,。唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

三,、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，被動應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”,。

工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干，別人會干的,，自己要更會干,。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,。只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好,。

在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

1,、我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了,；2,、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒有切實(shí)的效果,，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效,；4、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起,，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起；5,、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性,，需要的資源考慮較少,，對困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對措施；6,、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自己的問題,，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣,；7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的.觀念,；8,、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

4）明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃、時(shí)間,、措施,、結(jié)果等方面）。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會,、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,。

5、我們要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動性,，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識,、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳；只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對公司和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的,，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)

的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的,，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性,。

通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇五

5月22日下午,，我們科室召開科務(wù)會議貫徹落實(shí)局辦公會議精神。會上ji中學(xué)習(xí),、討論了《洛陽市xx局考勤管理辦法》等文件,，傳達(dá)了xx局長在局辦公會上的講話，總結(jié)了科室上周工作,，對下周科室工作進(jìn)行安排部署,。

通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為執(zhí)行力是機(jī)關(guān)工作的生命,，要牢固樹立敬業(yè)勤業(yè)意識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，工作中要做到件件有落實(shí)，事事有回音,，要把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動力,，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率。

執(zhí)行力源于責(zé)任心,，責(zé)任心決定執(zhí)行力,。

要保持清醒頭腦，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的新情況,、新形勢,，把思想統(tǒng)一到市委、市政府要求上來,，要嚴(yán)格按照局黨組要求,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，做到思想上重視,，行動上落實(shí)。

要從自己做起,，從小事做起,，從細(xì)節(jié)做起，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，做好每個(gè)人份內(nèi)工作，進(jìn)一步提升責(zé)任意識,。

要克服困難,，不找借口，做到“四不”,，即不遲到,、不早退、不離崗,、不曠工,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律。

要從工作作風(fēng),、個(gè)人素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力三個(gè)方面綜合提高執(zhí)行力，在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，在貫徹落實(shí)上見成效,。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇六

近日,，**進(jìn)行了為期五天的《組織執(zhí)行力》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。連云堯老師應(yīng)該是我見過的最風(fēng)趣的教授,，也是最實(shí)戰(zhàn)的管理老師,，他深入淺出的視頻講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家進(jìn)一步提升了管理認(rèn)知,，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點(diǎn),，達(dá)到了寓教于樂的目的。通過參加此次課程培訓(xùn),，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了,，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè),、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工,，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈,，運(yùn)輸市場已由供不應(yīng)求,，轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求，逐步進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,。毫無疑問,，《組織執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)在我們今天講高效執(zhí)行的微利時(shí)代，尤其有益,。為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失?。繛槭裁吹聡闱蜿?duì)在世界賽場上成就卓著,？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸,。

連教授在課程中重復(fù)最多的話語就是“堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動”,、“沒有更好,，只有最好”。對于個(gè)人,，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由每個(gè)人的執(zhí)行力所匯集而成的。執(zhí)行力是公司核心的競爭力之一,，公司要發(fā)展,，要規(guī)范，需要的是發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,，如果每個(gè)員工分工具體,，落實(shí)到位，環(huán)環(huán)相扣地執(zhí)行,，那么在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),，也使公司業(yè)績蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)雙方共贏,。

總的來說,，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實(shí)現(xiàn),，要靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執(zhí)行力來保證,。執(zhí)行力又是由人的精神狀態(tài)、知識水平,、專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量,，決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。如果是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者、還是普通員工,，都會站在全局利益的高度,，對每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺自發(fā),、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗,。

要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。在執(zhí)行過程中，我們中層干部尤其要做到身先垂范,，以身作則,，獎(jiǎng)懲分明，令出必行，行之有效,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事，必成于易,；天下大事,，必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題,。只要細(xì)節(jié)做到位，你就能夠用自己的成就證明你是企業(yè)最需要的骨干,。車站作為服務(wù)行業(yè)，更是需要細(xì)節(jié)的管理,、細(xì)節(jié)的提升,，作為班組、部位的帶頭人,，我們更應(yīng)該工作中多注重精細(xì)化管理,，加強(qiáng)對員工在服務(wù)規(guī)范、行為形象,、服務(wù)質(zhì)量等方面的細(xì)節(jié)管理,，把小事做細(xì)，把服務(wù)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù),，從而不斷提高執(zhí)行力,，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的，達(dá)到提升車站整體服務(wù)形象及服務(wù)水平的目的。

美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒,。重在執(zhí)行,，贏在執(zhí)行,。我覺得如果通過這次學(xué)習(xí)能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動員起來,，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí),，工作和生活，那么我們企業(yè)的未來將充滿希望,。因此,，作為企業(yè)的一份子，在今后的工作中我們要以鄒董事長提出的“我們要改變”號召為指導(dǎo),，以高效執(zhí)行為目標(biāo),，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇七

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄,，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束,，我還在回味,，思考，似乎明白了許多,。余世維先生在商言商,，提出了一個(gè)尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),，貫徹就成了問題,，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足,！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順,，時(shí)間和精力花了不少,，但成效也不顯著,，步步艱難，為什么會這樣子呢,？原因找了很多,，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗(yàn),，但還是老樣子,，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄，豁然開朗,，自身學(xué)習(xí)能力的提高,，競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題,。

戰(zhàn)略,、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心,?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例,，現(xiàn)在明白了,，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策,，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼,，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力,。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力,，素質(zhì)教育的推廣,，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展,，教育資源的開發(fā)利用,，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座,，自己體會較深的有三個(gè)方面,。

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中,，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”、“說得過去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國,，和德國,、日本、韓國等相比,，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有：一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然,，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系,，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn),，有要求,，也被“論的過去”抹平了,，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn),。

我也犯了這個(gè)弱點(diǎn)，而且這個(gè)弱點(diǎn)對我來是致命的,。在讀高中之前，在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,，曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親,。那時(shí)的我做什么事,，都很急心,，不做完不罷休。記得小學(xué)的時(shí)候,，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買,，就向同學(xué)借,，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚,，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了,，第二天腦上長了一個(gè)包。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋淼臅r(shí)候找錯(cuò)下床的方向,，結(jié)果……回想過去的點(diǎn)點(diǎn),，特令我感動,。后來，由于自身的一些原因和當(dāng)時(shí)自己也很狂傲,。性格發(fā)生了變化，喜歡獨(dú)來獨(dú)往,，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己,，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心）過于放縱,，等于自我毀灰,。結(jié)果證明我當(dāng)時(shí)的決定是錯(cuò)誤,，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?，F(xiàn)在自己變了一個(gè)人似的，自己都不認(rèn)識自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西,，真的是很難找回,。

我自己也要審視自己的工作態(tài)度,，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦，與同齡優(yōu)秀的人比起來,，要有危機(jī)感，人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂,。我不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到,，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力,，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別,?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮浚醒腩I(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真,，一絲不茍,，工作態(tài)度超乎一般的好,，所以成功,，而“電池,、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來了,。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),，政治任務(wù),，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字,。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說法各異,，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。”用人是根本,。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病,。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍,。”我們的工作人員如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”,，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到,。

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,，現(xiàn)實(shí)社會競爭激烈，適者生存,，不適者淘汰。在這個(gè)日新月異的社會大家庭里,，我認(rèn)為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長在一個(gè)偏僻的山村,，接收新的事物很慢,。我是一個(gè)平凡的人，不像有的人天生就聰明,，就只有做一只笨鳥先飛了。二是我的起步比別人晚,，先天不足。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執(zhí)行力,，來與別人競爭,。在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”,。

執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體,，落實(shí)到位，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。聽了余世維的講座,，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺強(qiáng)的八個(gè)原因。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：

1.自己在各個(gè)階段沒有常抓不懈,。沒有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事。比如哪些事應(yīng)該做,，哪些不必做和不能做,。自己想到什么就做什么,，弄得不該做的做了，該做的沒有做好,，甚至沒有去做。有時(shí)還給自己找理由推托,。

2.制定各種計(jì)劃,、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有從自己本身，或本身存在不合理,，缺可行性。沒有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力不說,，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實(shí)際的機(jī)遇,，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。

3.執(zhí)行過程過于繁瑣,。有時(shí)做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備。就是直接一點(diǎn),，可能做出的效果會好一點(diǎn)。

4.不善于解碼,、分工和及時(shí)總結(jié),。各階段不善于思考,，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法,。解碼能力不強(qiáng)。對自己各個(gè)階段的情況不善于思考和總結(jié),。對這個(gè)階段存在的不足沒有采取補(bǔ)救的措施和辦法,，以便下次不會犯錯(cuò),。

5.對執(zhí)行的偏差沒有感覺,，也不覺得重要，個(gè)性上不追求完美的成功,。在界定的職責(zé)范圍內(nèi),，不能盡職盡責(zé)的處理問題,，對“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了,，總是做得不理想罷了。比如我的個(gè)性一直在完善,，效果與自己理想的還會差很多,，可能是與我的性格有關(guān),。我的性格屬于不拘小節(jié)那種。

6.忘了理念上的更新和改造,。人的思想與心態(tài)，沒有進(jìn)入主動性,、創(chuàng)造性地工作狀態(tài),。我對事物的第六感應(yīng)很靈敏,。一看到事物腦袋能想到很多，比如它的發(fā)展、現(xiàn)在狀態(tài),、后來又會發(fā)生什么的，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來等,。可以會做出自己不足的很多的辦法,，但就是沒有做,。應(yīng)證了余世維博士的話,，沒有那種思想，就不會有那種結(jié)果,。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個(gè)很重要的,。

7.缺少必要的監(jiān)督考。沒人監(jiān)督,，也沒有找人監(jiān)督,，自我監(jiān)督的意識,，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問題首先想到的是推卸責(zé)任,，找理由借口。成功總是不會和找借口的人在一起的,。在執(zhí)行的過程可以找個(gè)朋友來監(jiān)督,。定時(shí)與朋友交流這段時(shí)間的思想和體會,。

8.缺少個(gè)人特色的學(xué)風(fēng)，沒有形成良好的學(xué)風(fēng),。

一般的執(zhí)行力問題，都可在以上八個(gè)方面找到原因,。要形成良好的工作態(tài)度,，有問題并不可怕，要及時(shí)分析,，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改,，才能使自己能力不斷提升,。如果執(zhí)行力總是處于較低水平,，執(zhí)行過程總是會打折扣，對自己的發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的,。

以上是自己看余世維講座的淺薄體會。如有不足,，還請賜教！

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇八

上周王先生對我行干部員工代表進(jìn)行了“如何打造狼性執(zhí)行力”的培訓(xùn),，作為一名青年員工代表,，我也參與了這一次培訓(xùn),，通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我受益匪淺,。王先生在培訓(xùn)方面注重“授人與不如授人漁”的教學(xué)方式，通過生動活潑的案例分析,，通過培訓(xùn)中的互動交流,，通過系統(tǒng)化,、通俗化的語言,，通過理性與感性的交流激勵(lì)重視實(shí)踐能力，將狼性能力與措施貫穿于其強(qiáng)化的執(zhí)行力理論當(dāng)中,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

縱觀當(dāng)今中外市場，諸多企業(yè)中,，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反?為什么有著聰明才智的經(jīng)營者最后以失敗告終?為什么無數(shù)擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥?我們再看,，為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪,、家樂福能夠成功?同樣做pc機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占鰲頭?所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之所以成功也有著諸多的原因,，但有一點(diǎn)是相同的,，這一點(diǎn)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),。

美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出老的董事長有一千多名，副的也有二千多名,，總經(jīng)理和董事一級以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出老那么多的老總,。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，那么在一個(gè)企業(yè)如何看待狼的執(zhí)行力,，如何把狼的執(zhí)行力融入到企業(yè)文化建設(shè)中去,，怎樣才能作好企業(yè)文化呢?我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1,、欲望是成為企業(yè)文化執(zhí)行力的原動力。相對于豹而言狼是弱小的,，可它卻敢于狩獵比自己強(qiáng)大的豹，并成功的將豹獵殺作為自己的美味佳肴,，這就是因?yàn)槔怯捎谝妫燥?。于是就有了力量和動力，有了欲望便會想辦法去狩獵,。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個(gè)企業(yè)要發(fā)展同樣要有一定的欲望,，才能有了發(fā)展的目標(biāo)，這樣才能促使企業(yè)的良好發(fā)展,。

2,、不斷的學(xué)習(xí)是促使企業(yè)文化的積累。一只幼崽從出生后,，就不斷的學(xué)習(xí)老狼的捕獵本領(lǐng)，練習(xí)奔跑,，學(xué)習(xí)擒獲動物的本領(lǐng),，通過不斷的學(xué)習(xí),，就會增強(qiáng)本領(lǐng)。那么在一個(gè)企業(yè)員工不也是要經(jīng)常學(xué)習(xí)嗎?否則就會被知識陶汰,。

3、培養(yǎng)員工頑強(qiáng)拼搏的精神意志,。對于狼,，他們?yōu)榱双C物可以以不惜犧牲自己生命為代價(jià),。狼為了生存，它可以和豹去較量,，但豹比狼強(qiáng)大許多，可狼只要抓其一點(diǎn),，就會將其捕為囊中之物,，有時(shí)會有生命危險(xiǎn),，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也會不惜一切想盡辦法攻擊狼,，可狼會緊緊抓住不放，直到豹沒有力氣為止,。在一個(gè)企業(yè)我們就要培養(yǎng)員工的這種頑強(qiáng)拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神，只有這樣不管員工遇到多大的`困難都會去克服,，去戰(zhàn)勝困難，找出辦法尋求企業(yè)的發(fā)展,。

4,、培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。一群狼每次冥食,，都會協(xié)同作戰(zhàn),，尤其是要捕獲強(qiáng)大的獵物,，就得靠團(tuán)隊(duì)精神，否則就會空手而歸,。狼有著極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，只要有了捕獵對象,，他們便群起而攻之,，一只狼只要抓住獵物的一端,，那其它狼很快去配合，從各個(gè)部位抓住獵物的不放,，直到把獵物捕獲,，然后才去分享食物,。在一個(gè)企業(yè)要的就是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)的整體使用共事能力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展無不起著好的影響,。

5、要發(fā)揮分工合作,，角色鮮明的精神,。狼在捕獵過程中,，他們有著很好的分工，每一只狼都有自己的角色,，各負(fù)其責(zé)。狼在捕獵時(shí),，頭狼負(fù)責(zé)觀察獵物，還有負(fù)責(zé)聞氣味,，也就是負(fù)責(zé)信息工作,，這樣一但發(fā)現(xiàn)捕獵對象，就會有一只狼先去試一試這只獵物的能力和其的反應(yīng)變化,，然后就將其引開,，然后就有狼等待時(shí)機(jī)前去抓其一點(diǎn),，其它狼很快上前配合，將其捕獲,。企業(yè)里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有配合,，但其角色鮮明，各自執(zhí)行各自的任務(wù),，這樣才能使一項(xiàng)工作很好的完成。

那么一群狼呢,，只要團(tuán)結(jié)起來任何強(qiáng)大的獵物在它們手里都逃脫不掉,。在一個(gè)企業(yè)也要有人多力量大的作用,，就是要發(fā)揮集思廣益，讓員工都來為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法,，不要光只去干好自己的本職工作，應(yīng)該是干好本職工作的同時(shí)要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,，貢獻(xiàn)智慧,，把自己的好想法好設(shè)計(jì)好策略都能貢獻(xiàn)給企業(yè),，這才是企業(yè)的人多力量大的作用。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇九

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù),。然而工作的效率和成果卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開,。拿破侖希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異,。很小的差異就是所具備的心態(tài)是主動的還是消極的,，巨大的差異就是勝利與失敗?！?/p>

勝利往往不是能與不能,，而是做與不做,。不做就恒久不行能勝利，要做就要懷著主動的心態(tài),。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法,，實(shí)行快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。任何勝利者的.實(shí)踐表明：心態(tài)正確,，將一通百通;心態(tài)不對,，則將一事無成。因此,，我們在詳細(xì)工作實(shí)踐中必需隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，保持旺盛的斗志和充足的精力,，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來培育主動的心態(tài),。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo),，漸漸塑造自己,。

(2)用美妙的感覺,、信念與目標(biāo)去影響別人，積累自己的主動的心態(tài)和閱歷,，并將這種美妙的感覺傳達(dá)給別人，幫助四周的人獲得主動的心態(tài)。

(3)心存感謝,，有主動的心態(tài)的人常懷感謝之心，感謝生活,，感謝摯友,。

(4)學(xué)會微笑,，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人,，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友情之門,，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事,，瑣碎的小事簡單使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露顾闹艿娜瞬婚_心,。

(6)培育奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)主動心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是賜予,。

總之,，留意培育主動的心態(tài)，抑制消極心態(tài),，并將主動的心態(tài)融入潛意識中,，以此指導(dǎo)自己的看法與行為,，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇十

通過培訓(xùn)，我理解到了提升執(zhí)行力的重要性,，并明白了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,，對今后的工作起到很大的`推動作用,。要提升執(zhí)行力,，就要做到以下幾個(gè)方面：不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法；對待工作,，要有高度的責(zé)任感；要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神,；要開拓創(chuàng)新,，靈活主動地做到服從。作為公司的一份子,，在今后的工作中,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提升工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇十一

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞,，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、預(yù)算管理、資金管理,、內(nèi)部控制,、成本控制,、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營能力,，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們以會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開展財(cái)務(wù)管理年活動為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下,，以“加強(qiáng)費(fèi)用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際,，努力在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績,，推動了我公司整體財(cái)務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺階。

一,、健全管理制度,，強(qiáng)化制度管理,。

公司成立以來，為完善財(cái)務(wù)管理制度,，根據(jù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求,，先后制訂了《內(nèi)部會計(jì)管理制度體系》,、《會計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》,、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度,。針對我公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題,，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》,、《__年財(cái)務(wù)核算及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》,、《關(guān)于公寓收費(fèi)辦法的暫行規(guī)定》,、《關(guān)于機(jī)關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定》,、《關(guān)于維修費(fèi)用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法,、規(guī)定,。按照iso2__認(rèn)證的要求,，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理,、報(bào)廢程序,，并印制了專用表格,，從資金、費(fèi)用,、生產(chǎn),、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻,，崗位責(zé)任到人，既人人目標(biāo)明確,，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞,，取得較好的效果,。電話費(fèi)等日常開支,、零星購置費(fèi)用降低明顯,，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高,。

二,、加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，提高會計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用,，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。為此，針對各經(jīng)營單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,，我們把提高基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高基層單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn),，強(qiáng)化會計(jì)人員職業(yè)道德水平;加強(qiáng)會計(jì)人員法律培訓(xùn),，增強(qiáng)會計(jì)人員遵紀(jì)守法意識。每年舉行大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)4期,，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn),，使廣大會計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高,。為配合全省糧食系統(tǒng)會計(jì)知識大獎(jiǎng)賽,，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計(jì)知識大獎(jiǎng)賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽,，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

三,、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展,。

為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度,，定期組織專門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況,、會計(jì)資料進(jìn)行全面審計(jì),。審計(jì)前，制定審計(jì)程序,，明確審計(jì)目標(biāo),、審計(jì)范圍;審計(jì)中,，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度和存在的問題，及時(shí)調(diào)整審計(jì)程序;審計(jì)結(jié)束后,，召開專門會議，匯總審計(jì)情況,，討論審計(jì)意見,，據(jù)以提出審計(jì)報(bào)告,。在審計(jì)過程中,，堅(jiān)持報(bào)送審計(jì)和就地審計(jì)相結(jié)合，一般審計(jì)和專題審計(jì)相結(jié)合,，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況,，查找制度沒有執(zhí)行和落實(shí)的原因,，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認(rèn)真執(zhí)行;注重經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，查找原因，推廣經(jīng)驗(yàn);注重現(xiàn)場兼盤工作,，特別是現(xiàn)金的存放,、保管,，固定資產(chǎn)的使用、維修,，原材物料的實(shí)存,、質(zhì)量,。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題,，當(dāng)場提出整改意見，限期整改,。對于突出問題，幫助他們制定整改措施,，按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，要求單位回復(fù)整改情況,。另外，我們十分注重審計(jì)檔案的建立,，對于審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案,。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí),，會計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,、到位。

四,、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理,，財(cái)務(wù)管理程序化、規(guī)范化,。

(1)實(shí)行劃片包干，保證會計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定,，圓滿完成會計(jì)核算,。隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計(jì)走向經(jīng)理崗位,，會計(jì)人員變動頻繁。為加強(qiáng)會計(jì)工作,，提高經(jīng)營單位會計(jì)核算水平，對快餐店實(shí)行了分片包干制度,。財(cái)務(wù)審計(jì)部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會計(jì)工作,，給與幫助、指導(dǎo),、檢查。分工協(xié)作,，對于會計(jì)基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)得到解決,，整改到人，切實(shí)起到傳,、幫、帶作用,。通過采取劃片包干措施，提高了快餐店會計(jì)核算水平,，保證了各經(jīng)營單位會計(jì)核算工作正常進(jìn)行，做到完整,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

(2)配合會計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計(jì)憑證,。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要，按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求,，我們對會計(jì)憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證,、會計(jì)報(bào)告,、會計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí),。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中,，我公司代表金德利集團(tuán)參加了評審,，獲會計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。

(3)做好財(cái)務(wù)分析,、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的發(fā)展,，根據(jù)各店經(jīng)營情況,，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會,，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力,、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題,、對照差距,、相互學(xué)習(xí),、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù),。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,，提高管理水平,。

(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理工作,，對超過100元以上消費(fèi)性開支，按照程序報(bào)批,。從__年6月份開始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置,，一切支出由公司統(tǒng)一辦理,。

(2)加強(qiáng)資金管理、確保資金安全,。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日,，到期及時(shí)支付貨款,。通過這一系列措施,，既保證資金的安全、完整,，又使公司資金得到合理使用、流動,。

(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格,、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道,，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配合,，加大審計(jì)力度，杜絕自購原材料,，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本,，堵塞了漏洞。

(4)做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值,。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對原材料,、周轉(zhuǎn)材料,、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符,、賬賬相符、帳表相符,，保證國有資產(chǎn)的安全,、完整,，保值、增值,。

六、加大投入,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，提高信息化水平,。

在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司投入近10萬元購買電腦,、服務(wù)器,、打印機(jī)，安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”,，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化,。組織人員參加培訓(xùn),，按財(cái)務(wù)會計(jì)電算化操作辦法財(cái)務(wù)會計(jì)電算化管理員,、記賬員,、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法,、步驟,、搞好帳據(jù)交接,。電算化的實(shí)施不僅降低了會計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率,，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化,。為配合中心廚房管理需要,，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn),、領(lǐng)用、生產(chǎn),、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率,，保障了中心廚房正常運(yùn)營,。目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步,，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無誤,。初步做到中心廚房、運(yùn)營,、人力資源,、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享,，信息化水平進(jìn)一步提高,。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇十二

執(zhí)行力是政府工作的生命力,，是各級政府貫徹落實(shí)黨的方針政策,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。作為個(gè)人來講,，執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,。如何提高執(zhí)行力,，我認(rèn)為主要在于強(qiáng)化責(zé)任，盡心做事,。

執(zhí)行力體現(xiàn)的是對待工作的態(tài)度。什么樣的態(tài)度,？就是負(fù)責(zé)任的態(tài)度；責(zé)任決定了執(zhí)行的效果,；責(zé)任是每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì),，更是一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的品質(zhì),。一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個(gè)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度責(zé)任感的人,，必須是一個(gè)認(rèn)真落實(shí)上級精神和堅(jiān)決執(zhí)行政令的人,。有沒有工作責(zé)任心，是衡量其合格不合格,、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn),。因此,，工作就意味著責(zé)任，沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作,，更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。有了高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識,，精力就會集中在工作上,，干工作就會熱心、用心,、盡心,，就會精益求精，就會積極主動地想辦法,、出主意、定措施,、抓落實(shí)。有了高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識,，干工作就會從大局出發(fā),，自覺擔(dān)負(fù)起各項(xiàng)責(zé)任,，不因事大而畏為，不因事小而不為,，不因事多而忘為,，不因事雜而錯(cuò)為,。有了高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，干工作就會從講政治的高度和全局發(fā)展的深度出發(fā),，以追求卓越，勇?lián)?zé)任為目的,，充分履行自己的使命,，盡心盡力盡責(zé)做好本職工作,，執(zhí)行就會沒有任何借口。

責(zé)任重于泰山,，執(zhí)行任何一項(xiàng)工作,，都要清楚的認(rèn)識到自身肩負(fù)的工作職責(zé)和組織的厚望,，并且要敢于對工作失誤承擔(dān)責(zé)任，善于從工作失誤中吸取教訓(xùn),，這樣執(zhí)行力才能提高。因此,，在工作中要建立完善的工作責(zé)任體系,，分解每一項(xiàng)工作，明確工作標(biāo)準(zhǔn),、完成時(shí)限、責(zé)任人,、督導(dǎo)人和獎(jiǎng)懲制度,，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,、落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié),，使每一個(gè)人身上有責(zé)任,，每一次考核都不走形式,，以此來增強(qiáng)工作人員的事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感,，把做好本職工作變?yōu)樽杂X的行動,。

古人云：不患無策,，只怕無心,。提高執(zhí)行力關(guān)鍵還在于用心執(zhí)行，應(yīng)該做到兩點(diǎn)：

要積極面對生活,，主動融入生活,，不管生活有多么艱辛,，多么不如意，都應(yīng)該主動地去化解難題,，尋求快樂人生,。工作中，要深入實(shí)際,，主動走進(jìn)群眾，做到遇事不避事,，不怕事,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感,、“坐不住”的責(zé)任感,，要多到基層去，到群眾中去,，切實(shí)了解群眾想什么,，做什么,，盼什么，急群眾之所急,，解群眾之所困,，實(shí)實(shí)在在幫助群眾解決生活,、生產(chǎn)中的困難。用感情做事就是帶著感情做事,，就是要用心把工作做好。用心做事不但是一個(gè)人工作態(tài)度的體現(xiàn),，也是一個(gè)人能力水平的標(biāo)志?，F(xiàn)在大多數(shù)干部都受過高等教育,，具有很高的理論知識水平。但工作中為什么有的人能把工作做得很好,，有的卻不能勝任，這其中的關(guān)鍵因素就是有沒有用心去做事,。不用心做事的人一碰到困難，就在心里打退堂鼓,，想的是如何少去做，不去做,，這樣的態(tài)度怎么能把事做好呢,？用心做事的人碰到問題會多想幾個(gè)為什么,，多思考怎么辦，這樣就能化危為機(jī),，把困難化為挑戰(zhàn)，把問題盡力解決好,，使群眾滿意。

要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,！我們在執(zhí)行時(shí)總是感覺執(zhí)行難,，執(zhí)行不到位,，分析出現(xiàn)問題的原因，就是沒有做到三點(diǎn)：沒有毫不猶豫的執(zhí)行,，尋找各種各樣的借口不去做事情；沒有不折不扣地執(zhí)行,，心浮氣躁,、淺嘗轍止，馬馬虎虎,，應(yīng)付了事；沒有創(chuàng)造性地執(zhí)行,，執(zhí)行過程繁瑣,，局限于條款,，不能和本地實(shí)際相結(jié)合。要做到遇事不拖拉，不推諉,，首先要樹立保證完成的思想，無論做什么事情,，都要對自己的工作負(fù)責(zé),；其次要有一種精益求精的精神狀態(tài),，做到標(biāo)準(zhǔn)要高,、力度要大、效果要好,，這樣，做任何工作,，就會有干勁,，有熱情,，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強(qiáng),。

總之，提高執(zhí)行力只要有高度的責(zé)任感和使命感,，以真心實(shí)意的感情投入,，堅(jiān)持真抓實(shí)干,，牢記肩負(fù)的重任和使命，切實(shí)把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上,，把精力集中到謀發(fā)展上,，把功夫放到抓落實(shí)上,，這樣就必定能產(chǎn)生最佳的執(zhí)行力，真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展,。

教育工作者的執(zhí)行力心得體會篇十三

建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會當(dāng)今社會，變化、速度與危機(jī)被稱為是21世紀(jì)的特征,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會,。在競爭激烈的市場中，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán),，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰,。

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力,。許多企業(yè)失敗,，就在于戰(zhàn)略計(jì)劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中,，主要是在執(zhí)行方面存在問題。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程,，其成功的條件是：首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式,。其次,，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動的遲緩,。再次,，公司要有高績效的文化,。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比,，執(zhí)行力更重要,。

企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀念,、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)在生產(chǎn),、管理、經(jīng)營的全過程,。

企業(yè)文化的特點(diǎn)：具有民族性、地域性和傳承性,，對人的影響是潛移默化的,，文化中最有凝聚力的就是宗教,。使人們最其無條件的遵從,，不惜犧牲生命,。

哈佛大學(xué)總結(jié)海爾文化是：

第一，企業(yè)員工個(gè)人責(zé)任感和主動性,。只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司,，才有可能培育出充滿活力的企業(yè)文化。

第二,，持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性,。

第三,，對客戶需求的滿足。不僅是消極滿足顧客的要求,，還包括用心傾聽顧客的聲音,，捕捉他們內(nèi)心沒有表達(dá)出來的想法,，在他們感到不滿以前消除障礙,。

第四，對社會的貢獻(xiàn),。一個(gè)成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價(jià)值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè),，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平,。

1,、確立核心價(jià)值觀。

第一,，核心價(jià)值觀一定是精心選擇,，不能太多,，心得體會《建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會》。容易理解和識記,，應(yīng)印成小冊子,，人手一冊,，隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo),。海爾企業(yè)文化手冊做成錢夾般大小，有20余頁,，每人隨身攜帶，內(nèi)容簡練而清晰,，有許多具體而微觀的規(guī)定,，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,、職業(yè)紀(jì)律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊,，是要貫徹并維護(hù)上面的信條，成為員工的一種義務(wù),。

第二,，體現(xiàn)核心價(jià)值觀的目標(biāo)一定要具體、明晰,，可以測度,。沃爾瑪1990年目標(biāo),，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍,，使每平方米的銷售額增加60%,。第三,，企業(yè)文化突出行業(yè)特點(diǎn)很重要的，有特色才有效果,。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德,，濟(jì)世養(yǎng)生”,；堂訓(xùn)“修合無人見，存心有天知”,；經(jīng)營觀“品味雖貴必不敢減物力,，炮制雖繁必不敢省人工”,。

2、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力,。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)十分重要,，員工個(gè)人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí),。要?jiǎng)?chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)教育，提倡不提高就淘汰,，使員工有自主學(xué)習(xí)的動力,。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度,。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,，培訓(xùn)形式和內(nèi)容，參加人員層次,，培訓(xùn)時(shí)間安排等都要有具體規(guī)劃，將最優(yōu)秀的員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn),，提拔,。

3,、將薪酬與績效掛鉤。

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補(bǔ)償,，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也努力工作,。薪酬激勵(lì)能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬。通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績,，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的,，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化,。

4、進(jìn)行有效的企業(yè)溝通。

要建立執(zhí)行力文化,，只做到上面幾個(gè)方面仍然不夠,，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強(qiáng)力對話,。如果不能真誠、開放,、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況,，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化,。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理,，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講,、文件和報(bào)告，而是一種態(tài)度,，一種文化環(huán)境,，是站在平等地位上開誠布公地,、面對面地交流，是雙向的互動,。增強(qiáng)溝通主要通過言傳，當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時(shí),，需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開對話,。

5、從細(xì)節(jié)和小事做起,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，執(zhí)行決定完美,。中國人做事不規(guī)矩、不到位,，給企業(yè)造成了巨大的損失,。海爾針對這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”,，其含義是全方位地針對每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高,。

執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，它可使公司形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,，必將成為企業(yè)文化的核心成分,。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),、最終取得勝利的關(guān)鍵,，建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青,。