根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。下面是小編為大家整理的行政單位工作計(jì)劃下半年2022,，供大家參考,，希望能夠給大家?guī)韼椭?/p>

行政單位工作計(jì)劃下半年 篇1

通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節(jié)省運(yùn)營成本,，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營和促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展,。特此制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一、工作職責(zé)

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,，保障酒店日常運(yùn)營,。

(二)組織各項(xiàng)會議開展，對會議紀(jì)要或會議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

(三)進(jìn)行行政辦公,，處理公文，接待來訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,。

(四)進(jìn)行制度建設(shè)，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度,，監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行,。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項(xiàng)文化活動,。

(六)做好安全,、工程維修、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

(七)做好后勤工作保障,，如文檔管理、宿舍管理,、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃、招聘,、人員配置,、薪酬福利、勞動關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作,，建立人才梯隊(duì)和人才儲備。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系、進(jìn)行績效考核,，有效激勵員工隊(duì)伍,。

二、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)研,，對酒店進(jìn)行大致了解后,，個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，各方面運(yùn)作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運(yùn)營良好，穩(wěn)步發(fā)展,，市場拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間,，還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺未啟用,，網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

(二)部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn),、習(xí)慣、個人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失,。

(三)員工隊(duì)伍精神面貌較好,，對待客戶能做到熱情禮貌。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠,，為客戶主動服務(wù),、提前服務(wù)意識有欠缺，對怎樣更好服務(wù)的思考不夠,。

(四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,，意識培訓(xùn)有待加強(qiáng)。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實(shí)用,，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和開展全面的培訓(xùn)課程,。

(五)應(yīng)注意對員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。

三,、工作措施

針對行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況,，我提出以下工作措施：

(一)整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架,，調(diào)研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項(xiàng)制度,，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度來明確和規(guī)范各部門,、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容,、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),，有效解決工作中的各項(xiàng)問題，確立和量化獎懲,，形成科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化管理,，保障服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

(二)做好人力資源規(guī)劃,。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境,、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置,，科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測和控制,，制定崗位編制、人員配置,、人力資源成本控制,、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，根據(jù)酒店全局及各部門需要,，由部門上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并由行政部匯總整理,，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃。并按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、針對性專項(xiàng)培訓(xùn),、部門培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系,，薪酬體系,，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，合理協(xié)調(diào)薪酬、績效,、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系,，達(dá)到控制人力成本、提高效率,、激勵員工的目的。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，形成行政部、部門,、總值班經(jīng)理的交叉檢查，檢查進(jìn)行表格化,，對每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控,，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的加強(qiáng)。

(六)規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式,、流程,，加強(qiáng)行政辦公;加強(qiáng)部門工作計(jì)劃實(shí)施的督察，提高工作效率。

(七)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，理解企業(yè)文化核心精神，通過培訓(xùn),、文化墻、員工活動,、日常例會,、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

行政單位工作計(jì)劃下半年 篇2

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作：

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

二,、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí),，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3,、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍,，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。

5,、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三,、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強(qiáng)其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊等)

3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá),，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進(jìn)：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進(jìn)措施：員工的福利待遇、獎勵機(jī)制,、績效考核等,。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限,、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行,，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為配合公司xx年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂x年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達(dá)成公司xx年的工作目標(biāo)。

行政單位工作計(jì)劃下半年 篇3

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：

一,、制度的完善與落實(shí)

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實(shí)可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管,，及時(shí)調(diào)整管理方式,、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

二,、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以謙虛,、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識,。

三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛,，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

四,、日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,，對于違背團(tuán)隊(duì)精神,，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié),，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵,，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計(jì)用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單,。憑單開具用車申請表,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度,，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),，以延長車輛的使用壽命,。

其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里,，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

行政單位工作計(jì)劃下半年 篇4

驀然回首,，20xx年已經(jīng)到來了,，為及時(shí)總結(jié)成績和發(fā)現(xiàn)不足，以便更好開展明年的工作,，現(xiàn)將個人工作小計(jì)劃如下：

一,、抓管理，嚴(yán)格日常工作規(guī)范

在日常工作中,，一直牢固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識,，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上,，記在心里,。對接打的每個電話，給員工開的一份單位證明,，收發(fā)的每份文件,，每封信件，每本雜志,，每份報(bào)紙都細(xì)心對待,，謹(jǐn)慎處置，快速處理,。嚴(yán)格程序,，規(guī)范流程，用大局的天平來衡量工作,，分清主次,，避免視小不為,，因小失大。值班安排,，各類通知,，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，給電梯公司的一個電話,。這些看似簡單,，一成不變的工作稍有不慎就會給公司帶來巨大損失，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對待日常工作,，我從不敢也不能掉以輕心，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦,，清晰的思路,，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

二,、創(chuàng)新手段,，做好宣傳工作

積極做好各項(xiàng)宣傳工作，動員員工向西部聯(lián)席會投稿,，著重對公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道,，擴(kuò)大公司的社會影響;利用好公司的宣傳文化墻，微信平臺,，代表公司在員工大喜,、生日之際送去美好祝福，打造“公司是我家,，大家都愛她”的企業(yè)氛圍,，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)有力的精神動力和文化土壤。

三,、規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率

一是從加強(qiáng)日常檔案、資料的系統(tǒng)管理入手,，盡力提高工作效率,，有力地支持了其他部門的工作，保證了公司工作的順利進(jìn)行,。二是整理歷年的行政檔案,，行政檔案是一個公司的發(fā)展史，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性,，持續(xù)性,，它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展走向,。在部門人員緊張的情況下,，我對歷年的檔案進(jìn)行了大致的分類、整理和歸置，為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步,。

四,、做好后勤保障工作

后勤保障工作是綜合部的重點(diǎn)工作，也是綜合部的使命所在,，為給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障,，我在各項(xiàng)后勤及管理工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定，主動開展各項(xiàng)工作,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)后勤保障工作,。

2,、增加橫向溝通，主動協(xié)助各部工作,。

3,、對公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理。

4,、及時(shí)對公司基礎(chǔ)證件進(jìn)行年檢,。

5、加強(qiáng)對公司所屬物業(yè)的管理,。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃,，希望在新的一年里能夠把行政工作做到最好!

行政單位工作計(jì)劃下半年 篇5

一、深入學(xué)習(xí),，全面提高機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)

1,、配合機(jī)關(guān)黨組織抓好理論教育學(xué)習(xí)。抓好黨的**屆*中全會精神,、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的“十三五”規(guī)劃,、《黨章》、《公務(wù)員法》等學(xué)習(xí),。通過集中學(xué)習(xí),、討論交流、圖片展覽等各種學(xué)習(xí)方式,，深化理論學(xué)習(xí)效果,，努力提高干部職工的思想素質(zhì)。

2,、貫徹《全民道德綱要》,，開展社會主義榮辱觀教育。配合機(jī)關(guān)黨組織抓好干部職工的《綱要》學(xué)習(xí),，全面了解《綱要》內(nèi)容和要求,。在機(jī)關(guān)工作人員中突出開展社會主義榮辱觀教育,，積極參加文明城市、文明機(jī)關(guān),、文明處室,、文明崗位的創(chuàng)建活動，使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān),，服務(wù)型機(jī)關(guān),，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中做好表率、帶好頭,。下半年,，舉辦一次《公務(wù)禮儀》專題講座。

3,、搭建學(xué)習(xí)平臺,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍。在開展“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動中,，根據(jù)干部職工的知識結(jié)構(gòu)和工作生活需求,，采取多種渠道，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是開辟學(xué)習(xí)場所,，建立機(jī)關(guān)閱覽室(待批);二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開通建委工會網(wǎng)頁,，發(fā)布活動信息,，交流工作，征求意見等,，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部職工資源共享;三是創(chuàng)辦機(jī)關(guān)工會工作簡報(bào),，堅(jiān)持二個月出刊一期?！逗唸?bào)》以“維護(hù)職工權(quán)益,，共創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)”為主線，開辟工會信息,、維權(quán)職能,、文體活動、機(jī)關(guān)動態(tài),、保健知識等欄目,。

二、齊心協(xié)力,，切實(shí)增強(qiáng)工會組織的凝聚力

1,、充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)干部職工的參與積極性,。組織機(jī)關(guān)干部職工參與事務(wù)管理,，實(shí)行民主監(jiān)督,，保證他們的知情權(quán)和參與決定權(quán)。年內(nèi)將組織召開部分機(jī)關(guān)干部職工座談會,，聽取和尊重他們的意見,，全面促進(jìn)工會工作的健康發(fā)展,。

2,、開展民心工程，關(guān)心困難職工,。組織開展“送溫暖,，獻(xiàn)愛心”活動，對生活困難和生病住院的職工堅(jiān)持“五必訪”,，建立困難職工檔案,，實(shí)行“一幫一”結(jié)對工程。繼續(xù)做好干部職工的醫(yī)療互助保障,、夏日送飲涼,、走訪慰問等工作。組織機(jī)關(guān)干部職工參加慈善一日捐,、結(jié)對幫扶,、向受災(zāi)地區(qū)捐衣物、捐書等活動,，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮自己的作用,。

3、積極做好機(jī)關(guān)干部的療休養(yǎng)工作,。在機(jī)關(guān)工作任務(wù)重,、壓力大的情況下，倡導(dǎo)干部職工休假,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假,，在休息中養(yǎng)心健體。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作,，積極推動機(jī)關(guān)工作人員休養(yǎng)制度,，出臺《機(jī)關(guān)工會會員休養(yǎng)暫行辦法》，建立職工療養(yǎng)檔案,，合理安排休養(yǎng)人員,，以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項(xiàng)工作,。

三,、豐富活動內(nèi)容，全面推動機(jī)關(guān)文化體育事業(yè)

1,、努力提高干部職工的生活質(zhì)量,。以提高機(jī)關(guān)干部職工的生活質(zhì)量為目標(biāo),，加強(qiáng)健康教育，強(qiáng)化健康意識,，繼續(xù)貫徹“健康工作,、快樂生活”的思路。上半年請專家進(jìn)行健康,、藝術(shù)等方面的知識講座,，引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量。

2,、運(yùn)用多種形式,，開展各項(xiàng)文體活動。一是積極參加第三屆市直機(jī)關(guān)運(yùn)動會,。根據(jù)市直機(jī)關(guān)設(shè)置的運(yùn)動項(xiàng)目,，動員干部職工積極報(bào)名，主動參與,，形成人人愛運(yùn)動,、個個重健身的活動氛圍。下半年,，機(jī)關(guān)工會組織一次輕武器射擊活動;年內(nèi)請專家進(jìn)行體育活動輔導(dǎo),，如太極拳、軍體拳等,。二是組織外出考察活動,。為提高城市建設(shè)工作水平，拓寬視野,，擴(kuò)大活動外延,，不斷豐富委機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余生活。下半年將組織機(jī)關(guān)干部職工參觀市重點(diǎn)建設(shè)工程,、周邊城市建設(shè)等考察活動,。三是舉辦聯(lián)歡會、書畫展活動,。為充分展示機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余才能,，提高藝術(shù)品位。機(jī)關(guān)工會將舉辦文藝聯(lián)歡會,、攝影書畫展等活動,。

四、強(qiáng)化工會自身建設(shè),，提高工會整體服務(wù)水平

1,、建立學(xué)習(xí)制度。機(jī)關(guān)工會主席會議堅(jiān)持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)能力,，做好帶頭作用,。

2、加強(qiáng)工會干部的隊(duì)伍建設(shè),。工會干部要深入處室,，深入職工,，善于與大家共事，虛心聽取會員的意見,，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難,。工會干部要樹立“三心”(工會工作要熱心,、傾聽意見要虛心,、思想工作要貼心)，提高“四種”能力(學(xué)習(xí)研究的能力,、出謀劃策的能力,、溝通協(xié)調(diào)的能力、組織活動的能力),。從今年起,，機(jī)關(guān)工會要分期分批建立會員檔案制度。

3,、完善工會財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查工作。工會經(jīng)費(fèi)是加強(qiáng)工會組織建設(shè)開展工會工作的基礎(chǔ)和保障,，要嚴(yán)格按照工會的財(cái)務(wù)制度來操作,，勤儉持“家”，做到來往賬目清楚,，財(cái)務(wù)手續(xù)規(guī)范,。工會經(jīng)審組織要嚴(yán)格履行職責(zé)，做到一年一到二次的審計(jì),，并公布于眾,。

行政單位工作計(jì)劃下半年 篇6

為深入貫徹落實(shí)xx大、xx屆六中全會精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我場黨員發(fā)展工作,，[蓮 山課件 ]按照縣委組織部的工作安排和要求，結(jié)全我場黨員隊(duì)伍實(shí)際,，特制定本規(guī)劃,。

一、 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針,，正確把握新時(shí)期發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)工作制度,，緊緊圍繞建設(shè)社會主義和諧社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標(biāo),，深入開展雙培雙建雙強(qiáng)工作，大力加強(qiáng)和改進(jìn)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),，重點(diǎn)做好在生產(chǎn),、工作一線和青年、婦婦,、知識分子中發(fā)展黨員工作,，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,、規(guī)模適度,、作用突出的黨員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)全場經(jīng)濟(jì)后發(fā)趕超和社會各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障,。

二,、工作任務(wù)

今后四年的工作任務(wù)是：全場黨員每年平均增量控控制在8人以內(nèi)。到XX年底,，全場35歲以下青年黨員達(dá)到全場黨員總數(shù)的20%以上;婦女黨員達(dá)到黨員總數(shù)的12%以上,，消除女黨員空白支部;大專以上學(xué)歷的黨員達(dá)到黨員總數(shù)的20%以上;徹底解決農(nóng)村黨支部多年不發(fā)展黨員的問題，不出現(xiàn)三年以上不發(fā)展黨員的工區(qū),。各支部入黨積極分子人數(shù)應(yīng)保持到黨員總數(shù)的15%以上,。

三、工作措施

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。林場黨委要把黨員發(fā)展工作列入重要議事日程,，納入年度工作目標(biāo)管理考核,。要明確工作責(zé)任，黨委書記是發(fā)展黨員工作的“第一責(zé)任人”,，組織委員是“具體責(zé)任人”,，黨支部書記是“直接責(zé)任人”。要建立黨員發(fā)展工作責(zé)任追究制度,，對兩年未發(fā)展黨員的黨支部,，一律不得評先評優(yōu);三年未發(fā)展黨員的，對黨支部書記予以誡免談話，并通報(bào)批評;四年未發(fā)展黨員的,，黨支部書記予以調(diào)整,。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村黨員發(fā)展,。各村支部要根據(jù)實(shí)際情況,，認(rèn)真制訂農(nóng)村黨員發(fā)展工作規(guī)劃，增強(qiáng)黨員發(fā)展的指導(dǎo)性和針對性,。要適度加快農(nóng)村黨員發(fā)展步伐,，要求每個村每年發(fā)展黨員不少于1人。同時(shí),，黨員發(fā)展過程中,，要注重五個優(yōu)先：優(yōu)先發(fā)展35歲以下的優(yōu)秀青年;優(yōu)先發(fā)展高中以上學(xué)歷人員;優(yōu)先發(fā)展女黨員;優(yōu)先發(fā)展種養(yǎng)加銷致富能手;優(yōu)先發(fā)展村組干部，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力,。要深入開展“雙培雙建雙強(qiáng)”活動,，著力實(shí)施“雙培”(把致富能手培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成致富能手)工程,，打造一支雙強(qiáng)型黨員干部隊(duì)伍，能夠肩負(fù)起帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康,，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的歷史使命,，從而充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有效增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力,。

4,、加強(qiáng)對村支委會干部，特別是支部書記的教育培訓(xùn),。一是提高他們對黨員發(fā)展工作重要性的認(rèn)識程度,，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。二是加強(qiáng)黨員發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范黨員發(fā)展程序,，確保黨員發(fā)展的質(zhì)量。

5,、加強(qiáng)培養(yǎng),，壯大入黨積極分子隊(duì)伍。要把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)上,，要及時(shí)把那些品德好,、素質(zhì)高、年紀(jì)輕，積極向黨組織靠攏的優(yōu)秀人員吸收到入黨積極分子隊(duì)伍中來,。并采取集中辦班,、結(jié)對幫助、培養(yǎng)鍛煉等方法,，有針對性有效地進(jìn)行培養(yǎng)教育,，使之早日成熟。

6,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，努力提高黨員發(fā)展質(zhì)量。要嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,，嚴(yán)格履行入黨手續(xù),，嚴(yán)把入口關(guān)，努力做到六個不發(fā)展,，即沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的不發(fā)展;沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察的不發(fā)展;沒有經(jīng)過政審的不發(fā)展;手續(xù)不完備的不發(fā)展;政治思想一般,，工作成績不突出的不發(fā)展;群眾反映的問題沒有查清的暫不發(fā)展。

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