報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇一

你們好,！蛇去羊,，匆匆一年又過。在即將過去的201年里,，在__礦業(yè)集團__二選廠里,，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領(lǐng)導在這一年里給我的足夠的寬容,、愛護和鼓勵,。讓我充分感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸襟,。在這里感謝各位同事們給我的諒解,、支持與幫助。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L般的關(guān)懷,。在對你們由衷感謝的同時，也為加入__礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪,！

我是20__年十一月十九日__礦業(yè)__二選廠就任庫管一職的,。到這個崗位我可以說是零起點。沒有什么工作經(jīng)驗,，更談不上工作技巧,。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作,。

許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛,，有什么可學的？一本出庫單,，一本入庫單,。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子,、玩手機,、聊qq?！庇羞@種思想的人還真不少,，我在沒有__集團做這工作時也這樣認為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放,，庫管就是清點一數(shù)量,，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫,，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務室,。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走,，填寫一下出庫單,。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子,，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字,。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動,。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人,。

而我們__集團的庫管卻不是這樣做的。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外,，把銷貨清單給我們庫管,，他們就開車走人了,。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個__集團就那幾個采購人員,，人少工作量大,，根本沒有時間幫庫管入庫。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資,。然后對照銷貨清單下帳,。自從上了供應鏈后帳下在n上，這就是以前的三級帳,。出庫呢,，__集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的,。因為在剛剛建廠之時,，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人,，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失,，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜,、防工人,。（當然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人,。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少,。總之集團對庫管的要求是：帳物相符,、帳卡相符,、卡物相符,。至于6s對庫房的要求是：清潔,、整齊、美觀,、易找,。從庫管工作規(guī)范上能看到集團管理制度的嚴格和優(yōu)異。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度,，才能讓__集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績,，這是其中一個原因吧。

同樣是__集團,，同樣是__集團的庫管,，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里,，庫管在支領(lǐng)物資時,，只要有支領(lǐng)人簽字,，就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領(lǐng)導卜志強則要求工人支領(lǐng)物品時,，庫管必須知道物品去向,，然后在出庫單上標明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人,。并且一人一單,，一單一個簽字。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字,，知道去向,，以備領(lǐng)導核實。這樣就杜絕了公司物資外流,。

對于工具之類的物資,，卜志強還要求庫管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否需要換新,。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了,，他以舊換新，被我拒絕,。理由很簡單,，只要拿線縫好，不必換新的,。如果工具包漏了,，就給換新的。他聽完后很生氣,，去找領(lǐng)導卜志強,。結(jié)果得到的答復是不給換。還有一個例子,，有維修工拿一把損壞的00活扳手換新的,，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了,，我看完后讓他去找領(lǐng)導批條,，他說：“按規(guī)定工具應該是以廢換新的，不用批條,?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過,。如果不是本廠購入牌子的扳手,，我是不會換的。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢,?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具,。

因為工具以舊換新和報廢的事,，我和車間主任卜志強還爭論過一次。講出大家當個笑話聽吧,。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具,。而二選廠則不然。由于工廠維修量大（這是礦企業(yè)的特點）,，而維修工配備人員少,，大修時維修工明顯不足。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修,。工人可以從庫房借用工具,。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾,，而大修時能達到四五十,，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資,，還能完成維修任務,。但是對于庫房絕對不是好事。借出好工具,，還回的時候難免有損壞的.,。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具,，當然要走報廢手續(xù),。

當我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時,，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子,，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢,？”雖不及師曠之聰,，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活,，損壞了當然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,，損壞了我還讓你賠,，你下次還給我們家干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活,，損壞了讓工人賠償,，恐怕下次干活時，沒有人借工具了,。沒有工具他寧可不干,。”聽我說到這兒,，主任卜志強笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題,，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑,。

對于二選廠的領(lǐng)導這樣的要求，我們沒有什么怨言,。領(lǐng)導要求的越是嚴格,，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多,。只不過是多受些累,。但是成長的會很快。只要在__二選廠干過庫管了,，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應手的,。在__二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”,。

有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎,？你怎么整出個三心二意了呢？”所謂三心者：細心,、耐心,、恒心；二意者：對領(lǐng)導的指示要會意,、對公司的規(guī)要知意,。細心是首要的。沒有細心想要做到帳實相符,、帳卡相符,、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細心,。春節(jié)期間庫房被盜了,，我一進庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜,。這說明我不細心,。就給維修工拿工具,。當發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。由于當時財務不在二選廠辦公,，第一時間通知了廠領(lǐng)導,。當孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了,，理由是：保護好現(xiàn)場,，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡,。

耐心是必備的,。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓的,。他們支領(lǐng)物資時,，往往不知道什么規(guī)格什么型號。他們支領(lǐng)物品時,，你先開出庫單,，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧,，一看我就知道,。”即使是這樣他們也會支領(lǐng)錯誤,。舉個例子吧,，他從庫房拿走了12__0的螺栓，一切手續(xù)辦好后,，他又回了,，說是16__0的。你又從頭辦手續(xù),，他拿走不一會兒又回了,，說：“太短了?！闭f16__80的,。你又得從頭辦手續(xù)。這樣的事情,，幾乎天天在發(fā)生,。

你和他生氣行嗎？當然不行,。以前過幾個庫管,，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時候,，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次,，誰都上火,。其實如果細心一些,，那你就不會讓這種情況發(fā)生,，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間,，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些,。我也天天碰到這種事情。比如有工人支領(lǐng)螺栓,，他又不確定是什么規(guī)格的,，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接,?！蔽揖蜁f：“16__80”。如果他說大破定板用,，我就會給他拿6__180的,，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24__70方頭栓,。在平時他們支領(lǐng)物資時,，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次,。我常常對新的庫管說：“不要生氣,，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥,。我們要做到上善若水嘛,。”

至于恒心嘛,，不想說什么了,。因為二選廠過八個庫管了，都沒有干長,。原因很簡單：上三十個白班,，值十五個夜班，去了走路,、吃飯,、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎,？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英,！知道庫管辛苦的當然是主管領(lǐng)導和廠領(lǐng)導，在任處,、薛廠和卜志強的奔走爭取下,，這工作制得到了改變,。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領(lǐng)導視下屬為奴隸,，下屬則視領(lǐng)導為寇仇,；領(lǐng)導視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導為親友,。對于上級領(lǐng)導為我們爭取福利,，我們回報他們的只有努力工作。

在說說二意,。對工作規(guī)范的知意不難理解,。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握,。我就是一個不會靈活掌握的人,。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規(guī),。記得有一次正是大修,，一個維修工支領(lǐng)割嘴。我要求他以舊換新,。他說舊的丟失了,。我說那你去領(lǐng)導那批條吧。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時,，就沒有這樣的臭規(guī)矩,！愛給不給，反正領(lǐng)導都急著搶產(chǎn)量,，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起,！”說完就怒氣沖天的走了。（在別的工廠打工時,，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條,，白厚漆也隨處可見。那浪費的東西看了讓人心疼,。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳了,，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的,，但是它是易耗品,，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修,，他三天就支了四個割嘴去了,，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎,？這是規(guī),！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向,，但是維修不能誤啊。我給你批個條吧,?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了,，有了您高廠的批條,，我早就支給他了,?！笨纯矗@就是不會靈活掌握規(guī)的缺陷,，連廠長都得罪了,。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀,。我只是在考慮,，這規(guī)還要不要遵守下去？

如果對領(lǐng)導的指示不能會意,，那你也做不好一個好的員工,。有時候有工人要求額外的一些東西,，去找領(lǐng)導做指示,，而這些人又是生產(chǎn)中的精英,，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素,，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益,。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧?！币宦犨@話你就應該明白,，這是領(lǐng)導不想給,。因為庫房有什么物資,，還有多少，領(lǐng)導基本都知道。你就干脆回答：“沒有了,，做計劃了還沒有到,?！?/p>

作為一個庫管，還應該有全局觀,，大局觀,。可能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導們的事,，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么,？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導,，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀,。籌建初期,，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。我看完兩份計劃沒有說什么。后孫總采用了機電隊長張建民的計劃,。當過電工的我知道他的計劃不周全。后車間主任卜志強問我哪個方案好時,，我說：“這不是庫管應該管的事,。事不關(guān)己高高掛起,，明知不對少說為佳?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期,。這會給工廠造成多大的損失,。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮,。”我只好說出了那個方案會造成三相不平衡,，還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。

第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠,。薛廠帶著一選廠車間劉主任庫房調(diào)拔螺栓,。這種螺栓有24套。劉主任進庫房就想拿。被我阻止。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應該備6套,，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機械工作還不穩(wěn)定,，前幾天就換了好幾套,，如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的,，所以不能給你,?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。薛廠聽完后說：“你的做法是對的,，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當于一選廠一個月的產(chǎn)量,。保二選廠的生產(chǎn)是對的。劉主任去開車買吧,?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局,，和這樣的領(lǐng)導在一起工作,，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出嘛。

財務部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng),，庫房管理隸屬財務而服務于生產(chǎn),。各司其職又密不可分。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做,。但是有些大型備品備,，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的,。在過去的一年里,，廠領(lǐng)導給予庫管不遺余力的支持，這才使201年的庫管工作得以順利完成,。再次感謝廠領(lǐng)導的支持與幫助,，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。同時也希望在20__年的工作中,，廠領(lǐng)導,、一線工人們給予財務部門一如既往的支持。

作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務本,，本立而道生,。”我是這樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作,，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到,。對于本職工作還有許多疏漏的地方,。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里,，我會更加努力學習知識,，讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里,，在各級領(lǐng)導的包容,、諒解,、鼓勵、支持下,，在全廠和諧的氛圍里,，工作會更上一層樓的。

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好,！

我叫__,，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公平,、公正,、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我,，鍛煉自己,，展示自我的機會。做為雙匯一名員工,，我有義務為雙匯發(fā)展盡其所能,。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。

我的述職報告共分兩個部分：

一是本崗位的工作和學習情況,；

二是下一步工作思路,。

第一部分 工作、學習情況

本人于__年11月份通過競聘到倉庫工作,。在一個月多的學習和工作中,，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點：

一、工作中做到認真細心,，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表,，日清日結(jié)。

二,、做好物資的入庫和出庫工作,，所有物資要按標準要求進行碼放；

三,、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表,，日清日結(jié)。

四,、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作,，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報；

五,、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌,。

六,、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力,，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢,。

第二部分 下一步的工作思路

總結(jié)前一段的學習和工作情況,，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力,，這點自己還沒有作好,。在今后的工作中，要努力克服自身的不足,，杜絕給工作造成影響,。我準備從以下幾方面努力工作：

一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力,。當班多與調(diào)度員聯(lián)系,，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢,。

肉制品二車間大部分員工都是新人,，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下,，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生,。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進行生產(chǎn)調(diào)整。

二,、嚴格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責進行日常操作,，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。

三,、堅持在工作中學習,、總結(jié)和積累。

要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念,。要堅持學習,，不斷充實頭腦，工作中勤思考,、多請教,、多總結(jié)、多積累,，增強自身綜合素質(zhì),，提升業(yè)務水平，堅定工作信念,，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作,。

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇三

三個月前我來到了__工廠工作,，目前任職為倉庫主管,，現(xiàn)如今三個月的'試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗,，即將轉(zhuǎn)正,，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考,，看是否存在有待改進的地方,，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結(jié)：

一、適應較快,，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作,，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導的幫助下,，僅僅花了三天的時間,，熟悉自己的工作職責以及工作內(nèi)容，一開始我還時常需要向領(lǐng)導請教,，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作,，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡了,，我能這么順利的通過試用期,，跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系,。

二,、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人,，在我看來一份工作要做好的前提下,，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它,。我就是一個對待工作十分熱衷的人,。

1、仔細的了解了一遍工作當前的財務情況,、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等,。然后對工廠的。倉庫制定了一系列的工作計劃,，這樣會更方便自己的工作開展,，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制,。

2,、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫,，并且我都會仔細的進行查驗,，堅決不把有危險的東西入庫,。

3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員,，我也是會嚴格的進行考勤,，沒有任何的網(wǎng)開一面可將，犯了錯我就會罰,，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化,，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓和開會,，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡,。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好,，在他們檢查完之后,，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥,，也得保證沒有任何起火的危險,，更是要做到防盜的工作。

三,、根據(jù)倉庫情況,，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正,，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,，對倉庫進行評估，然后提出自己的意見,，比如有哪些改進的地方,，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導的采納,，并且已經(jīng)落實下去了,，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻,，這樣才能對得起領(lǐng)導的信任,。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的,，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后,，把自己工作做的更好！

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇四

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的一個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊,。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的機會,。

首先,，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程,。

在此期間，每當遇到問題時,，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西,。請領(lǐng)導放心,，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高,，但我會努力,。

實習期間，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理,、訂購管理、目視化管理,、5s管理,、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理

見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā)，單據(jù),，認真核實,，細心清點，當面交接,，當面簽章,；認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理

倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注,。

第三：5s管理

各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進先出管理

是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。