報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇一

你們好,！蛇去羊,，匆匆一年又過,。在即將過去的201年里,，在__礦業(yè)集團__二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷,。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容,、愛護和鼓勵。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,。在這里感謝各位同事們給我的諒解,、支持與幫助。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷,。在對你們由衷感謝的同時,，也為加入__礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪！

我是20__年十一月十九日__礦業(yè)__二選廠就任庫管一職的,。到這個崗位我可以說是零起點,。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧,。通過三個月的鍛煉,，基本熟練掌握了本崗位的工作。

許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛,，有什么可學(xué)的,？一本出庫單，一本入庫單,。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下,，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機,、聊qq,。”有這種思想的人還真不少，我在沒有__集團做這工作時也這樣認(rèn)為,，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放,，庫管就是清點一數(shù)量，然后填寫入庫單,；有的工廠入庫單都不用庫管填寫,，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。有人領(lǐng)物資時,，由工人拿走,，填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳,，拿一個本子,，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。這樣的庫管的確好干,，也沒有太大的體力勞動,。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。

而我們__集團的庫管卻不是這樣做的,。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外,，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了,。（這也不能怨供銷人員,，畢竟偌大個__集團就那幾個采購人員，人少工作量大,，根本沒有時間幫庫管入庫,。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。然后對照銷貨清單下帳,。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在n上,，這就是以前的三級帳。出庫呢,，__集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西,，而二選廠是不讓工人進庫房的。因為在剛剛建廠之時,，招的工人的素質(zhì)參差不齊,，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失,，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火,、防盜、防工人,。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn),，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少?？傊瘓F對庫管的要求是：帳物相符,、帳卡相符、卡物相符,。至于6s對庫房的要求是：清潔,、整齊、美觀,、易找,。從庫管工作規(guī)范上能看到集團管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度,，才能讓__集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績,，這是其中一個原因吧。

同樣是__集團,，同樣是__集團的庫管,，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里,，庫管在支領(lǐng)物資時,，只要有支領(lǐng)人簽字,，就沒有必要知道物資的去向,。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向,，然后在出庫單上標(biāo)明,。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單,，一單一個簽字,。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字，知道去向,，以備領(lǐng)導(dǎo)核實,。這樣就杜絕了公司物資外流。

對于工具之類的物資,，卜志強還要求庫管員以廢換新,。鑒定工具的好壞看是否需要換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了,，他以舊換新,，被我拒絕。理由很簡單,，只要拿線縫好,，不必?fù)Q新的。如果工具包漏了，就給換新的,。他聽完后很生氣,，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換,。還有一個例子,，有維修工拿一把損壞的00活扳手換新的，這把扳手的確是壞了,，蝸輪斷掉了,，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的,，不用批條,。”我回答說：“有這規(guī)定是不假,，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過,。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的,。那樣的話,，誰還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢?！边@樣要求維修工,，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。

因為工具以舊換新和報廢的事,，我和車間主任卜志強還爭論過一次,。講出大家當(dāng)個笑話聽吧。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具,。而二選廠則不然,。由于工廠維修量大（這是礦企業(yè)的特點），而維修工配備人員少,，大修時維修工明顯不足,。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修,。工人可以從庫房借用工具,。正是這個規(guī)定,，每天借出去的工具一般都有十幾,，而大修時能達到四五十,，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資,，還能完成維修任務(wù),。但是對于庫房絕對不是好事。借出好工具,，還回的時候難免有損壞的.,。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具,，當(dāng)然要走報廢手續(xù),。

當(dāng)我拿著這些報廢工具,，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子,，損壞了,，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢,？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的,，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活,，損壞了當(dāng)然要賠我,。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,，損壞了我還讓你賠,，你下次還給我們家干活嗎？道理是一樣的,，工人借了工具是給二選廠干活,，損壞了讓工人賠償,，恐怕下次干活時，沒有人借工具了,。沒有工具他寧可不干?！甭犖艺f到這兒,，主任卜志強笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢,？”因為卜志強是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。

對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求,，我們沒有什么怨言,。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格,，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多,。只不過是多受些累。但是成長的會很快,。只要在__二選廠干過庫管了,，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應(yīng)手的。在__二選廠想做好這個庫管,，就必須要“三心二意”。

有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎,？你怎么整出個三心二意了呢？”所謂三心者：細(xì)心,、耐心,、恒心,；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意、對公司的規(guī)要知意,。細(xì)心是首要的。沒有細(xì)心想要做到帳實相符,、帳卡相符,、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細(xì)心,。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進庫房時由于沒有開燈,，沒有發(fā)現(xiàn)被盜,。這說明我不細(xì)心,。就給維修工拿工具,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公,，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)孫總讓我盤點庫房時,，我拒絕了,，理由是：保護好現(xiàn)場,，等待上級決定,，為破案保留最好的原始痕跡,。

耐心是必備的,。因為工人不懂維修,，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的,。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號,。他們支領(lǐng)物品時，你先開出庫單,，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧,，一看我就知道?！奔词故沁@樣他們也會支領(lǐng)錯誤,。舉個例子吧,，他從庫房拿走了12__0的螺栓,，一切手續(xù)辦好后，他又回了,，說是16__0的。你又從頭辦手續(xù),，他拿走不一會兒又回了，說：“太短了,。”說16__80的,。你又得從頭辦手續(xù),。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生,。

你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行,。以前過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快,。特別是在夜間值班的時候,，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火,。其實如果細(xì)心一些,，那你就不會讓這種情況發(fā)生,，你少往庫房跑幾次,，他也省了維修時間,，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些,。我也天天碰到這種事情,。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的,，我就會問：“哪兒用,？”他說：“耐磨軟連接,?！蔽揖蜁f：“16__80”。如果他說大破定板用,，我就會給他拿6__180的，如果說是圓振篩用,，我就會給他拿24__70方頭栓,。在平時他們支領(lǐng)物資時,，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次,。我常常對新的庫管說：“不要生氣,，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥,。我們要做到上善若水嘛,。”

至于恒心嘛,，不想說什么了。因為二選廠過八個庫管了,，都沒有干長。原因很簡單：上三十個白班,，值十五個夜班,，去了走路,、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己,？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo),，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下,，這工作制得到了改變,。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸,，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇,；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟,，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利,，我們回報他們的只有努力工作。

在說說二意,。對工作規(guī)范的知意不難理解。但是規(guī)范是死的,，還需要靈活掌握,。我就是一個不會靈活掌握的人,。工具之類的在二選廠是以舊換新,。這是規(guī)。記得有一次正是大修,，一個維修工支領(lǐng)割嘴,。我要求他以舊換新。他說舊的丟失了,。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧,。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時,，就沒有這樣的臭規(guī)矩,！愛給不給,，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量,，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起,！”說完就怒氣沖天的走了,。（在別的工廠打工時,，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見,。那浪費的東西看了讓人心疼。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳了,，他問：“為什么不支,？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品,，不用以舊換新,！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了,，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎,？這是規(guī),！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向,，但是維修不能誤啊,。我給你批個條吧,。”我說：“我不知道他在你面前怎樣說的,，但是我告訴他讓他去批條了,，有了您高廠的批條,，我早就支給他了,?！笨纯?，這就是不會靈活掌握規(guī)的缺陷,，連廠長都得罪了,。因為這樣的教條古板,，常常有許多維修工去廠長面前告狀,。我只是在考慮,，這規(guī)還要不要遵守下去,？

如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意,，那你也做不好一個好的員工,。有時候有工人要求額外的一些東西,，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示,，而這些人又是生產(chǎn)中的精英,，他不好拒絕,，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素,，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益,。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧,?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白,，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。因為庫房有什么物資,，還有多少,，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道,。你就干脆回答：“沒有了,，做計劃了還沒有到,?！?/p>

作為一個庫管，還應(yīng)該有全局觀,，大局觀,。可能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事,，一個小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？以前我也沒有,，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo),，就可以培養(yǎng)你的大局觀,，和全局觀,?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時,，兩個電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料,。我看完兩份計劃沒有說什么。后孫總采用了機電隊長張建民的計劃,。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全。后車間主任卜志強問我哪個方案好時,，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事,。事不關(guān)己高高掛起,，明知不對少說為佳?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費,，還要誤工期。這會給工廠造成多大的損失,。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮,?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡,，還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi),。于是主任果斷啟用了那個電工的方案,。

第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠,。薛廠帶著一選廠車間劉主任庫房調(diào)拔螺栓,。這種螺栓有24套。劉主任進庫房就想拿,。被我阻止。我說出了理由：“二選廠三臺磨,，每臺磨用該螺栓12套,，我們庫房應(yīng)該備6套,，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機械工作還不穩(wěn)定,，前幾天就換了好幾套,，如果再換的話我們就沒有了,。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你,。”我本以為薛廠會生氣的,。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量,。保二選廠的生產(chǎn)是對的。劉主任去開車買吧,?！蔽沂潜疚恢髁x思想,，而薛廠的一句話就提高到了全局,，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作,，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出嘛,。

財務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn),。各司其職又密不可分。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做,。但是有些大型備品備，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助,，庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年里,，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使201年的庫管工作得以順利完成,。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助,。同時也希望在20__年的工作中,，廠領(lǐng)導(dǎo),、一線工人們給予財務(wù)部門一如既往的支持,。

作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本,，本立而道生?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作,，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到,。對于本職工作還有許多疏漏的地方,。業(yè)精于勤荒于嬉,，在新的一年里,，我會更加努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更加熟練,。我也有理由相信在新的一年里,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容,、諒解,、鼓勵,、支持下，在全廠和諧的氛圍里,，工作會更上一層樓的,。

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫__,，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘,，此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公平,、公正,、公開的用人原則,，同時我也非常珍惜這次提高自我,，鍛煉自己，展示自我的機會,。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能,。我述職的是集團二車間倉庫庫管員,。

我的述職報告共分兩個部分：

一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；

二是下一步工作思路,。

第一部分 工作、學(xué)習(xí)情況

本人于__年11月份通過競聘到倉庫工作,。在一個月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點：

一,、工作中做到認(rèn)真細(xì)心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表,，日清日結(jié),。

二、做好物資的入庫和出庫工作,，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進行碼放,；

三,、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表,，日清日結(jié),。

四,、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作,，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報,；

五,、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,、產(chǎn)品碼放整齊有序,，保持良好的庫容庫貌。

六,、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力,，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢,。

第二部分 下一步的工作思路

總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況,，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力,，這點自己還沒有作好。在今后的工作中,，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：

一,、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系,，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢,。

肉制品二車間大部分員工都是新人,，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進工作,。在保證車間生產(chǎn)的前提下,，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生,。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進行生產(chǎn)調(diào)整,。

二,、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力,。

三,、堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累,。

要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念,。要堅持學(xué)習(xí),，不斷充實頭腦，工作中勤思考,、多請教,、多總結(jié)、多積累,，增強自身綜合素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)水平，堅定工作信念,，以充沛的精力和積極的工作心態(tài),，去迎接每一天的工作。

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇三

三個月前我來到了__工廠工作,，目前任職為倉庫主管,，現(xiàn)如今三個月的'試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗,，即將轉(zhuǎn)正,，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細(xì)的回想和思考,，看是否存在有待改進的地方,，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結(jié)：

一、適應(yīng)較快,，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作,，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，僅僅花了三天的時間,，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教,，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作,，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認(rèn)識了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了,，我能這么順利的通過試用期,，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系,。

二,、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人,，在我看來一份工作要做好的前提下,，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人,。

1,、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等,。然后對工廠的,。倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展,，倉庫的工作會更系統(tǒng)化,，也會更容易控制。

2,、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成,，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細(xì)的進行查驗,，堅決不把有危險的東西入庫,。

3、對于我所負(fù)責(zé)的那幾個倉庫管理員,，我也是會嚴(yán)格的進行考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面可將,，犯了錯我就會罰,，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法,，我也會定期的會他們進行培訓(xùn)和開會,，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。

4,、各個倉庫的看管工作我也要會做好,，在他們檢查完之后，我會再進行檢查一遍,，保證倉庫內(nèi)干燥,，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作,。

三,、根據(jù)倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員,，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正,，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進行評估,，然后提出自己的意見,，比如有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納,，并且已經(jīng)落實下去了,，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻,，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的,，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后,，把自己工作做的更好！

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇四

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗,，積極向上的團隊,。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機會,。

首先,，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程,。

在此期間，每當(dāng)遇到問題時,，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會努力,。

實習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),，參與了出入庫管理,、訂購管理、目視化管理,、5s管理,、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理

見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā),，單據(jù)，認(rèn)真核實,，細(xì)心清點,，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章,；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理

倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存,，最高存量，采購批量,，嚴(yán)密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理

各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,，天天堅持做好,，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進先出管理

是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等,。