報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇一

你們好,！蛇去羊,，匆匆一年又過,。在即將過去的201年里,，在__礦業(yè)集團(tuán)__二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷,。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容,、愛護(hù)和鼓勵,。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解,、支持與幫助,。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。在對你們由衷感謝的同時,，也為加入__礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪,！

我是20__年十一月十九日__礦業(yè)__二選廠就任庫管一職的。到這個崗位我可以說是零起點(diǎn),。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn),，更談不上工作技巧。通過三個月的鍛煉,，基本熟練掌握了本崗位的工作,。

許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的,？一本出庫單,，一本入庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下,，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子,、玩手機(jī)、聊qq,?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有__集團(tuán)做這工作時也這樣認(rèn)為,，因?yàn)槠渌S的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放,，庫管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫單,；有的工廠入庫單都不用庫管填寫,，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。有人領(lǐng)物資時,，由工人拿走,，填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳,，拿一個本子,，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。這樣的庫管的確好干,，也沒有太大的體力勞動,。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。

而我們__集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的,。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外,，把銷貨清單給我們庫管,，他們就開車走人了。（這也不能怨供銷人員,，畢竟偌大個__集團(tuán)就那幾個采購人員,，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫,。）庫管員邊清點(diǎn)物資邊往倉庫碼放物資,。然后對照銷貨清單下帳。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在n上,，這就是以前的三級帳,。出庫呢，__集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西,，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的,。因?yàn)樵趧倓偨◤S之時，招的工人的素質(zhì)參差不齊,，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人,，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失,，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火,、防盜、防工人,。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn),，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少,?？傊瘓F(tuán)對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符,、卡物相符,。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊,、美觀,、易找。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異,。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度,，才能讓__集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧,。

同樣是__集團(tuán),，同樣是__集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求,。在其它單位里,，庫管在支領(lǐng)物資時,，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向,。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時,，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明,。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人,。并且一人一單，一單一個簽字,。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字,，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),。這樣就杜絕了公司物資外流,。

對于工具之類的物資，卜志強(qiáng)還要求庫管員以廢換新,。鑒定工具的好壞看是否需要換新,。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他以舊換新,，被我拒絕,。理由很簡單，只要拿線縫好,，不必?fù)Q新的,。如果工具包漏了，就給換新的,。他聽完后很生氣,，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換,。還有一個例子,，有維修工拿一把損壞的00活扳手換新的，這把扳手的確是壞了,，蝸輪斷掉了,，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的,，不用批條,。”我回答說：“有這規(guī)定是不假,，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過,。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的,。那樣的話,，誰還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢,。”這樣要求維修工,，主要是讓他們知道愛惜自己的工具,。

因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次,。講出大家當(dāng)個笑話聽吧,。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。而二選廠則不然,。由于工廠維修量大（這是礦企業(yè)的特點(diǎn)）,，而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足,。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修,。工人可以從庫房借用工具。正是這個規(guī)定,，每天借出去的工具一般都有十幾,，而大修時能達(dá)到四五十，二選廠庫管的工作量無形增加了不少,。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資,，還能完成維修任務(wù)。但是對于庫房絕對不是好事,。借出好工具,，還回的時候難免有損壞的.。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù),，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù),。

當(dāng)我拿著這些報廢工具,，讓主任卜志強(qiáng)在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子,，損壞了,，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰,，聞弦歌我也知雅意的,，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我,。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家干活嗎,？道理是一樣的,，工人借了工具是給二選廠干活,，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時,，沒有人借工具了,。沒有工具他寧可不干?！甭犖艺f到這兒,，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢,？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。

對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求,，我們沒有什么怨言,。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會懂得的越多,，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多,。只不過是多受些累。但是成長的會很快,。只要在__二選廠干過庫管了,，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應(yīng)手的。在__二選廠想做好這個庫管,，就必須要“三心二意”,。

有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意了呢,？”所謂三心者：細(xì)心,、耐心、恒心,；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意,、對公司的規(guī)要知意。細(xì)心是首要的,。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符,、帳卡相符、卡物相符是不可能的,。其它一些事上也要細(xì)心,。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈,，沒有發(fā)現(xiàn)被盜,。這說明我不細(xì)心。就給維修工拿工具。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了,。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公,，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫房時,，我拒絕了,，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定,，為破案保留最好的原始痕跡,。

耐心是必備的。因?yàn)楣と瞬欢S修,，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的,。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號,。他們支領(lǐng)物品時,，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時,，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧,，一看我就知道?！奔词故沁@樣他們也會支領(lǐng)錯誤,。舉個例子吧，他從庫房拿走了12__0的螺栓,，一切手續(xù)辦好后,，他又回了，說是16__0的,。你又從頭辦手續(xù),，他拿走不一會兒又回了，說：“太短了,?！闭f16__80的。你又得從頭辦手續(xù),。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生,。

你和他生氣行嗎,？當(dāng)然不行。以前過幾個庫管,，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快,。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次,，誰都上火,。其實(shí)如果細(xì)心一些,，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次,，他也省了維修時間,，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我也天天碰到這種事情,。比如有工人支領(lǐng)螺栓,，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用,？”他說：“耐磨軟連接,。”我就會說：“16__80”,。如果他說大破定板用,，我就會給他拿6__180的，如果說是圓振篩用,，我就會給他拿24__70方頭栓,。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了,，就能少往庫房跑幾次,。我常常對新的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì),，人家要啥你就去拿啥,。我們要做到上善若水嘛?！?/p>

至于恒心嘛,，不想說什么了。因?yàn)槎x廠過八個庫管了,，都沒有干長,。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班,，去了走路,、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己,？您說沒有恒心能干下去嗎,？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo),，在任處,、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭取下，這工作制得到了改變。這讓我們庫管們歡欣鼓舞,。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸,，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟,，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友,。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作,。

在說說二意,。對工作規(guī)范的知意不難理解。但是規(guī)范是死的,，還需要靈活掌握,。我就是一個不會靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新,。這是規(guī),。記得有一次正是大修，一個維修工支領(lǐng)割嘴,。我要求他以舊換新,。他說舊的丟失了。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧,。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時,，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給,，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量,，因?yàn)橐粋€割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了,。（在別的工廠打工時,，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見,。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼,。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳了，他問：“為什么不支,？割嘴雖然屬于工具類的,，但是它是易耗品，不用以舊換新,！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修,，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了,，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向,，但是維修不能誤啊,。我給你批個條吧?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的,，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條,，我早就支給他了,。”看看,，這就是不會靈活掌握規(guī)的缺陷,，連廠長都得罪了。因?yàn)檫@樣的教條古板,，常常有許多維修工去廠長面前告狀,。我只是在考慮，這規(guī)還要不要遵守下去,？

如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意,，那你也做不好一個好的員工。有時候有工人要求額外的一些東西,，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示,，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕,，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素,，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。他就會問你：“這東西庫房還有嗎,？如果有就給他吧,。”一聽這話你就應(yīng)該明白,，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給,。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y，還有多少,，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道,。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到,?！?/p>

作為一個庫管，還應(yīng)該有全局觀,，大局觀,?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么,？以前我也沒有,，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀,，和全局觀,。籌建初期,，在計劃辦公室安裝線路時,，兩個電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料,。我看完兩份計劃沒有說什么,。后孫總采用了機(jī)電隊長張建民的計劃。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全,。后車間主任卜志強(qiáng)問我哪個方案好時,，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。事不關(guān)己高高掛起,，明知不對少說為佳,。”結(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費(fèi),，還會造成人工浪費(fèi),，還要誤工期。這會給工廠造成多大的損失,。不要說你是庫管就沒有你的事,，你要站在公司利益的角度去考慮?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡,，還有化驗(yàn)室的功率他沒計算在內(nèi)。于是主任果斷啟用了那個電工的方案,。

第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠,。薛廠帶著一選廠車間劉主任庫房調(diào)拔螺栓。這種螺栓有24套,。劉主任進(jìn)庫房就想拿,。被我阻止。我說出了理由：“二選廠三臺磨,，每臺磨用該螺栓12套,，我們庫房應(yīng)該備6套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期,，機(jī)械工作還不穩(wěn)定,，前幾天就換了好幾套,，如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的,，所以不能給你,。”我本以為薛廠會生氣的,。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量,。保二選廠的生產(chǎn)是對的,。劉主任去開車買吧?！蔽沂潜疚恢髁x思想,，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作,，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出嘛,。

財務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn),。各司其職又密不可分,。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。但是有些大型備品備,，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助,，庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年里,，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持,，這才使201年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助,。同時也希望在20__年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo),、一線工人們給予財務(wù)部門一如既往的支持,。

作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生,?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地,。我還沒有真正做到,。對于本職工作還有許多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉,，在新的一年里,，我會更加努力學(xué)習(xí)知識,，讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容,、諒解、鼓勵,、支持下,，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的,。

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我叫__，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競聘,，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平,、公正、公開的用人原則,，同時我也非常珍惜這次提高自我,，鍛煉自己，展示自我的機(jī)會,。做為雙匯一名員工,，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團(tuán)二車間倉庫庫管員,。

我的述職報告共分兩個部分：

一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況,；

二是下一步工作思路。

第一部分 工作,、學(xué)習(xí)情況

本人于__年11月份通過競聘到倉庫工作,。在一個月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn)：

一,、工作中做到認(rèn)真細(xì)心,，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié),。

二,、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放,；

三,、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié),。

四,、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報,；

五,、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌,。

六,、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況,，保證車間生產(chǎn)順暢,。

第二部分 下一步的工作思路

總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況，剖析自己工作中存在的不足,，意識到作為一名庫管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，這點(diǎn)自己還沒有作好。在今后的工作中,，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響,。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：

一,、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系,，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài),，保證車間生產(chǎn)順暢。

肉制品二車間大部分員工都是新人,，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作,。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生,。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

二、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作,，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力,。

三、堅持在工作中學(xué)習(xí),、總結(jié)和積累,。

要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)頭腦,，工作中勤思考、多請教,、多總結(jié),、多積累，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)水平,，堅定工作信念,，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作,。

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇三

三個月前我來到了__工廠工作,，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的'試用期已過,，我順利的通過了工廠的考驗(yàn),，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展,，我也是對我這三個月的工作做了詳細(xì)的回想和思考,，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結(jié)：

一,、適應(yīng)較快,，很快步入了正軌

因?yàn)槲抑白鲞^類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容,，一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教,，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認(rèn)識了,，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了,，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系,，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系,。

二、盡職盡責(zé),，做好自己的本分工作

我不是一個投機(jī)取巧的人,，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解,，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它,。我就是一個對待工作十分熱衷的人。

1,、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財務(wù)情況,、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等。然后對工廠的,。倉庫制定了一系列的工作計劃,，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制,。

2,、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成，我會明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫,，并且我都會仔細(xì)的進(jìn)行查驗(yàn),，堅決不把有危險的東西入庫。

3,、對于我所負(fù)責(zé)的那幾個倉庫管理員,，我也是會嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面可將,，犯了錯我就會罰,，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法,，我也會定期的會他們進(jìn)行培訓(xùn)和開會,，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。

4,、各個倉庫的看管工作我也要會做好,，在他們檢查完之后，我會再進(jìn)行檢查一遍,，保證倉庫內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危險,，更是要做到防盜的工作,。

三、根據(jù)倉庫情況,，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員,，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，對倉庫進(jìn)行評估,，然后提出自己的意見，比如有哪些改進(jìn)的地方,，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等,，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了,，站在相應(yīng)的職位,，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

倉庫主管的工作,，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好,！

庫管轉(zhuǎn)正述職報告篇四

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的一個月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧,，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

首先，在原材料倉庫的三個月來,，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

在此期間,，每當(dāng)遇到問題時,，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會努力。

實(shí)習(xí)期間,，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫管理

見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā),，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn),，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章,；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購管理

倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購,；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理

各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,，天天堅持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第四：先進(jìn)先出管理

是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。