在總結中,，我們可以梳理自己的思路，更好地理解問題的根源和解決方法,。在總結中可以適當加入一些案例和實例,，豐富內容和論述。附上一些值得一讀的總結范文,，希望對大家寫總結有所啟發(fā)。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇一

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

三、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經完成員工培訓辦,。

法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關系等內容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇二

時間過得真快,，一年又到底了,，在這一年中我們人力資源部門在總監(jiān)的帶領下，給我們公司帶來了活力提供新鮮血液,，更是完成了公司安排的任務。一年過得充實滿足,，現(xiàn)在我將我這一年的工作做個總結,。

我們人力資源最主要的任務就是為公司各個部門提供新鮮的血液，一個公司想要發(fā)展壯大,，卻不料新鮮血液的涌入,，只有優(yōu)秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動力,，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強大的實力，我們甄選人才的時候非常慎重,，我們設定了三關,，第一關是電話面試，考察人才的應對能力,，第二關是面試既要看人才的氣度,，也要看他臨場發(fā)揮的能力，第三關是部門測試,，需要部門的經理主管來親自檢驗,，看是否是符合要求的人才如果符合要求我們才會收錄，不會隨意收錄人才,，因為這關系到公司的發(fā)展不得不慎重,，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，如果員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培養(yǎng),，更本就不能夠為自己利用也沒有用,，公司的資源必須要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重,，做好個方面的.考慮才能夠讓我們工作做好,，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司創(chuàng)造價值，能夠做出成績,，這次才是我們所要的,。

在優(yōu)秀的人也需要一個適應過程，因為一份工作需要一個磨合期,，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短,，因此需要給他們做培訓，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作,，熟悉工作,，同時對于公司內部的人員也需要提升能力，對于各種能力我們都需要提升實力,，員工的實力提升上來,，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的力量，員工強了工作能力才能強工作效率才能高,，才能夠完成工作任務,，我們要的不是基礎員工，要的是有能力的員工,，在外面招人,，很簡單，但是不夠忠誠,，只有自己公司的人才是我們需要的人,，因此我們需要做的就是把我們公司內部的人的能力提升上來讓他們能夠獨當一面，能夠給公司帶來價值,。

當然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升,，我經常會去請教我的上級，去學習其他同事的工作技巧,，從不會因為自己能力不足,，就踟躕不前，我一定會努力的做好自己的工作把自己的能力提升起來,，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值,。

作為人力資源我們要做的工作還有很多,，要管理公司內所有大大小小的事務,。

工作最是鍛煉人,，我在工作中服從安排做好自己,，通過學習通過努力我相信在明面我們能夠取得更好的成績。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇三

9月26日下午,，出席市五次黨代會的代表們在各自所在代表團,，對黨代會工作報告進行討論審議,。各代表團的代表們懷著對商丘經濟社會發(fā)展的高度責任感和歷史使命感,，踴躍發(fā)言、暢抒己見,，對報告進行了全面深入地討論,。

代表們一致認為，王戰(zhàn)營同志所作的工作報告主題鮮明,、思路清晰,、站位高遠、內涵深刻,、求真務實,，實事求是地評價和總結了市四次黨代會以來的五年工作，并站在全局高度對今后五年我市的發(fā)展思路,、目標和任務提出了要求,，成績令人鼓舞、藍圖催人奮進。報告中所勾畫的未來五年商丘宏偉發(fā)展藍圖使代表們倍感振奮,，大家紛紛就王戰(zhàn)營同志在報告中提出的奮斗目標和主要任務發(fā)表感想和體會，并提出積極的建議和意見,。

市直一團的曾凱代表說,，王戰(zhàn)營同志所作的工作報告很具有時代性，高屋建瓴,，緊扣時代主題,，上符國家政策、中符商丘市情,、下順商丘民意,，同時又具有創(chuàng)新性，順應時代要求和商丘實踐發(fā)展,，讓商丘市民看到了跨越發(fā)展的新希望,。作為共青團戰(zhàn)線的代表，今后我們要緊緊圍繞黨政中心工作謀篇布局,，要以重大節(jié)慶日為抓手,，使商丘青年發(fā)出好聲音、樹立新形象,，讓青年的工作與市委的中心工作同頻共振,。同時，積極倡導青少年推行綠色環(huán)保,、文明健康的生活方式和理念,，引導全社會共建生態(tài)商丘。另外,，報告中提出我市要大力實施“互聯(lián)網+”行動計劃,，推動“雙創(chuàng)”，建設眾創(chuàng),、眾包,、眾扶、眾籌支撐平臺,，我們要引導青年爭當“雙創(chuàng)”先行者,，凝聚青年人才助力“雙創(chuàng)”發(fā)展。

市直二團的張樹仁代表說,，上午聽了王戰(zhàn)營同志作的工作報告,，感覺非常振奮和鼓舞人心。報告從八個方面對商丘過去五年的工作進行了認真總結,，并對未來五年的發(fā)展目標和重點工作進行了謀劃和描繪,，報告客觀實際、目標明確,、措施得力,。作為衛(wèi)生計生系統(tǒng)的一名黨代表,，我們一定要學習落實好王戰(zhàn)營同志的講話精神，圍繞報告中提出的“讓人人看病不再發(fā)愁”這個目標,，從醫(yī)療資源上來保證老百姓看病需求,，進一步加大人才培養(yǎng)力度，努力提升衛(wèi)生服務能力和水平,。同時,，建立健全全民醫(yī)保體系，加快推進分級診療,，健全藥品供應保障機制,，真正實現(xiàn)讓老百姓看病不難、不貴,、不累,，不再為看病而發(fā)愁。

市直一團的朱向東代表說,，本次黨代會工作報告覆蓋面廣泛,、內容準確、條理清晰,、與實際聯(lián)系緊密,。聯(lián)系到具體項目，報告突出重點,、特色顯著,。市發(fā)改委在貫徹落實報告精神方面，一是圍繞“樞紐經濟”做好規(guī)劃,，把商合杭高鐵,、京九高鐵、商丘機場以及中心城區(qū)和各縣(區(qū))快速通道,、保稅中心等項目建設好,、運行好;二是把“雙創(chuàng)”牽頭搞好，和相關部門密切配合,，真正起到發(fā)動機作用;三是把載體做好,，在產業(yè)集聚區(qū)現(xiàn)有基礎上，加大“雙創(chuàng)”綜合體和綜合基地的建設力度;四是把重點項目謀劃好,，加緊謀劃明年以及“十三五”期間的重點項目,，特別是關系到商丘未來的一些重大項目，真正做到以項目為抓手,，為我市全面實現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力,。

市直一團的黃暇代表在談起對“華商之源，通達商丘”這一表述的認識時說，高鐵通車后,，我市交通優(yōu)勢更加突出,，在旅游方面將會有更大的優(yōu)勢。下一步,，市旅游局將會加大旅游推介力度,，通過華商節(jié)的舉辦和古城一公里旅游線路帶動商丘旅游業(yè)的發(fā)展，給市民多增加休閑度假的空間,。我們將加大旅游項目的招商、建設,，通過項目帶動旅游業(yè)的發(fā)展,，給商丘旅游帶來人氣，推動商丘古城的發(fā)展,。

民權代表團連衛(wèi)國代表說,，今年以來，民權縣投入到黃河故道生態(tài)走廊的資金超過億元,。對任莊水庫進行了整體清淤,，修建了40余公里長的生態(tài)觀光道路，并進行高規(guī)格綠化亮化,。下一步,，我們還將在任莊水庫至吳屯水庫北岸再修建一條生態(tài)觀光道路，使之和南岸生態(tài)觀光道路形成一個循環(huán)圈,，把兩岸道路沿線建設成為一個生態(tài)廊道,，讓我們的森林真正成為水庫、錢庫,、糧庫,，讓林農認識到綠水青山就是金山銀山，為沿線貧困人口脫貧起到推動作用,。

睢陽區(qū)代表團沈艷麗代表說,，針對脫貧攻堅工作，我提幾點建議：一是進一步加大產業(yè)扶貧力度,，把扶貧開發(fā)與推進農業(yè)產業(yè)發(fā)展結合起來,。二是著力強化教育脫貧措施。三是深入開展醫(yī)療救助脫貧,。四是要加快改造貧困村基礎設施建設,。五是要加快推進農村互聯(lián)網產業(yè)布局。出臺幫扶優(yōu)惠政策,，支持電商企業(yè)拓展對農村業(yè)務,，加強農村電商人才培訓，讓互聯(lián)網等新型業(yè)態(tài)惠及貧困村、貧困戶,。

“我對報告的總體印象是8個字：務實,、高效、中肯,、到位,，報告中提出的創(chuàng)新驅動、科技支撐,，與我們企業(yè)未來的發(fā)展不謀而合,，聽了報告讓人為之振奮、鼓舞,?！?月26日下午，寧陵代表團代表,、史丹利化肥寧陵有限公司總經理王軍偉說,，下一步，他們將繼續(xù)加大科研投入,，加強產學研合作,，不斷致力于高塔肥、功能性肥料,、生物肥料等新型肥料的開發(fā)和推廣運用,，全力建設創(chuàng)新驅動型、資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè),。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇四

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃,，結合公司實際狀況,，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃,。

一,、端正思想，開拓創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面,。

20__年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經理室的正確領導下,，按照公司制定的20__年工作指導思想和發(fā)展目標,，認真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓,、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用,。

二、制定20__年工作目標,，確保人力資源工作有序開展,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。20__年人力資源部將緊緊圍繞“____”文件精神,，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1,、建立和完善公司組織架構。

20__年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20__年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構,，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置,，并根據(jù)總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用,。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎,。

2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書,。

20__年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書,，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料,，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位職責制將公布上墻,，理解各部門的監(jiān)督和公司內部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作,。

20__年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。透過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作,，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務,。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

4,、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作,。

20__年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。__我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓,，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距，透過學習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能,。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制,，激發(fā)員工的用心性,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

考核總結——兌現(xiàn)績效考核結果。

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感,，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6,、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20__年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系,，透過他們來尋求高素質的管理人才,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇五

軍訓未完，春節(jié)將至,，終于開始了這篇年終總結,，開始回顧過去的四個月，回顧自己在人力所經歷的活動,。

正式成為人力的一名小朋友后,，所經歷的第一件事就是社聯(lián)全員大會，當時正值運動會和各院迎新會之際,，很多人因為同時也在院會,，真可謂是不可開交。但我們最終還是完成了這項任務,，憑著我們那個重口味的《包公審案》一鳴驚人,。開始時并不明白全員大會能干什么，后來發(fā)現(xiàn)這種方式讓我們內部成員很快就熟悉了,，很方便后面的交往和辦活動,。在準備節(jié)目的過程中，師兄師姐們給了我們充分的自由,，也逼迫我們充分開動了自己的腦筋,，我們從一開始的混亂中逐步走向了統(tǒng)一有序，明確方向后便是分工明確的排練,，到最后完整的演出,。

會長培訓可以說是第一份工作，由于我們很多東西都不知道所以只是按照那份已經很完美很詳盡的策劃來做一些簡單工作,，我經歷了整個過程,，通過我當時的思考和后來的了解，我覺得或許我們可以做一點點改進,。首先,，整個培訓我們分了四個會場，有些會場培訓的內容并不多,，完的很早，有些協(xié)會他們并沒有派四個人來參加,。因此我覺得我們可以把四個會場合并,，變成一個會場四個內容，合并會場以后可以大大節(jié)省物資支出,，同時也不再需要協(xié)會一定要來四個人,，才能了解到這四部分內容：培訓時我們可以只強調重點和注意點,，具體細節(jié)我們可以提前做成一個匯編文件然后以電子版或者紙質版的形式下發(fā)，因為很多協(xié)會的分工并不細,，同時這些人很快就會在之后的社團換屆中退出,。這樣就可以在方便社團的同時也節(jié)省我們部門內部的工作量。

鷹翔講座,，是一個很有意義的活動,，對于各社團以及我們都有很大大的啟發(fā)，幾次活動,，我發(fā)現(xiàn)我們最大的工作量就是搬運桌子一類的物資,，想想社聯(lián)各部門大多數(shù)活動都在a4，a5,，而我們所有的物資都在c3,，物資來回搬運不僅耗費人力而且易造成損壞，或許我們可以向上建議去申請一間a4,，a5那邊的雜物室（廁所旁）來作為一個社聯(lián)的物資臨時存放地點,這樣就可以方便很多,。

換屆監(jiān)督是人力必做的一件事，今年的換屆工作已經順利完成,，雖然很多協(xié)會都只有一個候選人,，但是這種制度讓人們具有了一種意識，也是對今后工作生活的一種接軌,，同時也讓各個社團更加正規(guī)化,。在整個監(jiān)督過程中，分工已經很明確,，工作只是費一點時間而已,。

換屆監(jiān)督之后就是必不可少的聘任大會了，主要是頒發(fā)聘書,，新老會長交接會旗,、會章，整個流程最麻煩的就是座位于出場次序,，會場座位出入不便,，協(xié)會眾多，又有臨時不到會的可能性,，不過一切都很順利,，當然之后便經歷了我們最痛快的聚餐了。

今年也有我們的內部互評,，這種制度對于我改進個人的不足確實有很大作用,，不過我覺得每個干事去評價所有主管并不合適，因為我們部門較大，和一些主管并無太多接觸,，對他們的工作也不清楚,。

人力永遠是一家，最后祝愿所有人春節(jié)快樂,，在新的一年里萬事順利,！

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇六

本人xxxx年分配到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結如下：

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性,、完整性和及時性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高,，受到單位領導和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的,，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容,，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確,，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總,。在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經辦人員，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析,，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位,、參保職工、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下,，各項指標之間的對應關系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性,。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準確無誤,，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價。

在正實公司人力資源部,，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實公司至今，公司實行的崗位結構工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求，及時,、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動,、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作,，幾年來，由我經手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏,，時間上從不滯后，多次在有關業(yè)務檢查,、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位,，在此就不再敷述了,，總的來說，我自05年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務經辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力,，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇七

感嘆時光飛逝,，轉眼間，我已經在人力里面呆了兩個多年頭,，套用大叔的某句話,，時光是什么,，時光是人力的一張會議桌，曾經我坐在那頭,，如今,，我坐在這頭，也在不久之后,，時光會是人力的會議室,，曾經我坐在里頭，如今我佇立在外頭,。我不敢說，我對人力的愛沒有人能夠比擬,，每一個人力人都以自己的方式一如既往的愛著人力,，而我也在用我自己的方式愛人力，愛的深沉,。

對于部門工作,，我一直堅持：常規(guī)工作需要完善，而品牌活動則要創(chuàng)新,。

針對常規(guī)工作中不適合發(fā)展的部分應當摒棄,，對于還有缺漏方面則要對他進行完善；針對品牌活動中個別效果不太好的活動,，可以適當?shù)倪M行轉變,，或者嘗試尋找一些形式新穎的活動進行替代，并逐漸發(fā)展,。以下是我們這學期所開展的部分工作及活動,。

還有就是如何處理好常規(guī)工作與品牌活動之間的關系的問題。說得直接一些,，就是如何提高工作效率的問題,。任何事情都要有輕重緩急。常規(guī)工作應該是我們非常之熟悉的,，同時前人一代代的傳承又為我們提供了豐富的工作經驗,，我們沒有理由不去高效高質地完成它。更多的時間和精力,，應該放在怎樣樹立我們人力以及社聯(lián)的品牌活動上,。

“加分”是人力資源部的一項常規(guī)工作，即學生學年綜合測評中的德育加分,，包括社聯(lián)干部和學生社團干部加分,。

其工作流程大致如下：

（1）向社聯(lián)各部門和各社團發(fā)通知，收集社聯(lián)及社團優(yōu)干的名單,。

（2）針對各優(yōu)干不同情況確定具體加分（社會工作加分及榮譽加分）,。

（3）以學院為單位,，把具體人員名單按學院分開統(tǒng)計并進行核對。

（4）將加分人員名單及其相應加分情況上交校團委審批,。

（5）將名單及相應加分情況與校會和百步梯綜合并送交各學院,。

加分工作一直是我們部門的一項常規(guī)工作，對學生的評優(yōu)有著重要的意義,，不過在這其中還是存在著一些問題,。

1、加分制度需要創(chuàng)新：

加分制度已經比較老舊,，隨著時代的發(fā)展,，部分內容需要改革創(chuàng)新，部分不符合時宜的制度條例也必須刪除,，這點有待我們部門跟團委老師進行協(xié)商以及調整,。

2、延長準備及通知時間：

南北校收集時間的不統(tǒng)一,、協(xié)會負責人對加分工作不甚了解等問題每每都導致收集的工作量劇大,；加之收集過程中也出現(xiàn)了一些問題，比如通知協(xié)會與協(xié)會上交加分名單間的時間間隔過短,。這與學校的.政策息息相關,，每學年評優(yōu)加分的時間不統(tǒng)一，因此我們可以考慮假期就給各協(xié)會會長提前發(fā)布加分消息,，以便延長加分收集時間,。

3,、注意資料的收集,；

4,、注意分工及效率問題；

5,、制定一個加分的詳細流程,，細化各步驟，并探索一個新的工作安排,，團隊合作提升效率,。

此外，加分中涉及需要制作大量正式的文件,，對word和excel水平的要求較高,，同時對細心、耐心等工作品質也有要求,，因此需要較為細心負責的人負責這項工作,。

招新不僅是人力最重要的一項常規(guī)工作，也是社聯(lián)這學期工作的重頭戲,。九個部門都招到了合適各自部門工作的人選,，為社聯(lián)補充了一批新鮮血液,。但是不可否認的是無論是前期的擺攤宣傳還是后來的面試過程中都存在著一定的問題。大致有以下幾點：

1） 擺攤及掃樓宣傳

說到底還是一個聯(lián)系和溝通方面的問題,。

首先是我們社聯(lián)各部門之間的溝通問題,。

在確定各部門擺攤名單時與各部門的交流聯(lián)系問題，主要體現(xiàn)在擺攤工作人員名單遲遲無法確定,，時有變更,，特別是初期擺攤人員過少，物資搬運人手不夠的問題比較突出,。針對這個問題,，可以跟各部門說清各時間段的擺攤人數(shù)，讓他們自行提交擺攤名單,。另外由于在擺攤宣傳時我們人力的部分負責人沒能很好地向其他部門傳達工作人員應盡的職責,，導致諸如工作分配不明確等一系列不必要的問題出現(xiàn)，因而我們這邊也需要加強管理能力,。

另外，掃樓時部分工作人員遲遲未到,、未到沒有請假,，自身組織紀律性不強、人力沒有通知到位以及各部門部長沒有很好地讓自己部門的人重視起來都是原因,。

其次就是我們社聯(lián)與學生會,、百步梯兩大組織的溝通問題。

招新工作歷來我們是與其他兩大組織一起進行的,，與他們的溝通工作也是由人力來負責的,。這次由于是七大組織招新，各樓棟負責人也沒有提前商量好掃樓路線,，因此掃樓的時候比較混亂,。

在擺攤宣傳的過程中，我們也要盡量做到專業(yè)化,、規(guī)范化,，下面是部分可行的規(guī)范化流程：

轉載自 m.sevw.cn

1、流程制度化：

部門解說口徑統(tǒng)一,；

加大宣傳力度,，宣傳專業(yè)化、多渠道化,；

攤位分工明確化,，避免群聚現(xiàn)象；

傳單派發(fā)定量,，做到不過多浪費,；

物資交接落實到人,，精確到量；

面試課室盡早落實,，與校學生會做好協(xié)調,；

統(tǒng)一淘汰慰問短信模版及發(fā)送時間；

2,、面對新進校級組織的競爭,，做好差異化宣傳。

何為差異化宣傳,，差異化宣傳指的是針對不同校級組織的競爭,，我們可以采取不同的宣傳攻勢，比如針對南校老牌組織則宣揚社聯(lián)的家文化,，針對新興起的南校組織則宣揚社聯(lián)傳統(tǒng)文化的綿遠流長,。

2） 面試

這次面試主要是對主管的進一步考驗，同樣也是對我們的一個檢測,，可能是由于面試時間安排比較緊,，大家都難免有點手忙腳亂，從而導致一些本應當注意的東西沒有注意到,，不能說不是一大缺憾,。任何工作都應該提前到現(xiàn)場做準備，以應付所有可能出現(xiàn)的問題,，包括現(xiàn)場場地的提前清潔,。同時，面試官自身的素質也有待提高,，例如正裝一定要規(guī)范穿著,。要時刻注意自己的形象，因為作為社聯(lián)人,，我們每一個人自己的形象不僅是代表自己,，還是代表人力，代表整個社聯(lián),。當然,，對現(xiàn)場的操控能力也是相當重要的。還有,，面試的提問技巧,，如何正確提問及掌控時間，這些也都是需要學習的,，我們也會在今后的工作中不斷地鍛煉自己以及培養(yǎng)主管干事這方面的能力,，畢竟作為社聯(lián)的hr，我們需要做到更加地專業(yè)、更加地嚴肅認真,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇八

一年的時間又悄悄的從指間流走了,，回望2014年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的.工做一個小小的總結：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。

三、進行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

五、幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇九

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性,、完整性和及時性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己

學習

在正實公司人力資源部,，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核。我從05年到正實公司至今,，公司實行的崗位結構工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求，及時,、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正,、職務變動,、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來,，由我經手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏，時間上從不滯后,，多次在有關業(yè)務檢查,、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，

其他

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十

20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務,，認真落實部門工作職責和目標,，團結拼搏,、求真務實,、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項工作任務。主要體會：

人力資源部的工作涉及到人事管理,、黨務紀檢,、教育培訓、勞資保險,、工會,、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務性,、服務性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導,，各部門和職工對我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開展。年內,，重點完成了公司年度理論學習計劃的`制定和組織實施;建立政工例會制度,、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)^v^弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍^v^演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論,、業(yè)務知識等方面的培訓;組織召開職代會,，積極推進司務公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設,，努力為職工辦實事,。

年初，部門領導就根據(jù)年度工作目標,，逐項分解工作任務,，層層落實到每個工作崗位。在工作當中,，注意督促檢查和指導,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決,。

針對我部人員少,，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感,，在部內提倡合作精神,，全體職工團結協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質量和效率大大提高。

要全面履行職責,，完成各項工作任務,，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習,，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十一

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進人事制度改革,、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作,，經過半年來的努力,，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:

一,、 認真選拔,，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力,，進一步拓寬選人用人渠道,，促進干部合理流動、多崗鍛煉,，努力建設高素質的干部隊伍,。 二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革,，經市分行黨委研究并報請省分行同意,，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式,，面向全市農行招聘副科級干部,。副科級干部應聘資格為200x年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人,，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭,，6名同志脫穎而出,，走上領導崗位,。

三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察,，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管,，市分行從中確定了16名,，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作,。二是3月份,，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派,。委派會計主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計劃財會部。

二,、不斷完善,，切實做好勞資工作

為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務發(fā)展,。上半年，我行按照上級行的要求,，結合我行實際,，對現(xiàn)有機構繼續(xù)加大了改革力度。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網點,。上半年,，在上級行還未下達撤并網點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況,，我部自主要求,，撤銷了九江縣支行２個、修水縣支行２個,、八里湖支行１個低效網點,。

二是擬增設市分行內設機構。根據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要,，經研究,，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部,、法律事務部和銀行卡部,，目前，國際業(yè)務部,、城區(qū)網點管理部,、法律事務部已得到省分行的批復,。

為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè),，愛行如家”的教育上,，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、和戰(zhàn)斗力,，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進全行業(yè)務經營加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作,。全市農行共設黨支部89個，通過自查,、抽查,，被評為“五好支部”的有48個，占總數(shù)的54％,，達標支部41個,，占總數(shù)的46%，末出現(xiàn)不達標支部,。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作,。全市農行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初,，對全市農行23名優(yōu)秀共產黨員示范崗人員進行了通報表彰,，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用,。

三是《黨員學習手冊》（第二冊）如期出版,。200x年，我部繼續(xù)在內容和形式等方面充實,，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友,，增強他們履行共產黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。 五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作,。根據(jù)省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農行系統(tǒng)開展共產黨員先進性教育活動,，總行,、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產黨成立84周年前夕,，下?lián)懿糠贮h費,，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員,，給予一定的生活補助,，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經摸底調查,，全市農行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名,，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定４名上報省分行,，確定3名作為市分行黨委慰問對象,。

五、 結合實際,，教育培訓工作有新進展

繼續(xù)落實好總,、省分行培訓工作會議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務經營發(fā)展這一目標,，不斷提高廣大員工的綜合素質，逐步構建全行員工終身教育培訓體系,。

一是實現(xiàn)了多媒體教學,。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定,，在培訓中心教室增設投影儀,、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認真制定培訓計劃,。年初，我部向機關各部室發(fā)放了征求意見函,，由市分行每個部室,，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班,，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,，提出了05年的培訓計劃，決定辦班8期,。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期,，為提高教學質量，我們特邀九江市外匯管理局經管科湯玲玲科長,、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課,，大家反映不錯。

三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時組織有關業(yè)務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前已有16人次參加。

六,、掌握政策,，及時做好職稱評聘工作

由于從01年起，總行就一直未組織過初,、中級技術職稱的評聘工作,，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣,、情況復雜,，我部認真按照文件要求,，嚴格按程序操作,，做到了認真細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展,。

上半年,，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A工作：

在老干部管理方面,，一是對老干部活動經費進行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農行老同志活動經費問題,，市行專門下發(fā)了農銀九發(fā)《20xx》53號文件,，就當前老干部工作有關事項進行專門通知,；二是組織了老干部開展了一系列活動,，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng),，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策,。

在勞動合同管理方面，及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》,，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù),。

共下發(fā)整改意見25條。

總之,，上半年我部在履行工作職責,、完善內部管理、干部選拔與調配,、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作,，也取得了一定的成績。但是,，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經營服務等方面還存在不足的地方,。在今后工作中,，我們將主動加強研究和探索,，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展,，積極為我行業(yè)務經營的發(fā)展提供有效的組織人事保證,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十二

xx年，xx人力資源部工作在省,、市辦和聯(lián)社黨委的正確領導下,，全面落實省市（辦）聯(lián)社人事工作方針政策，積極推進人事用工制度改革,，努力強化人事基礎性工作,。在支持聯(lián)社中心工作,、服務基層,、強化班子隊伍建設、員工培訓,、勞資管理,、檔案管理、老干部工作以及開展養(yǎng)老保險工作等方面做出了不懈地努力?，F(xiàn)將主要工作及措施匯報如下：

年初根據(jù)省聯(lián)社黨委工作部署,，省聯(lián)社考核組深入我縣進行年度考核工作。通過全體員工的共同努力,，xx年xx較好地完成了市辦下達的全年工作目標,，各項工作都有明顯的發(fā)展，因此得到了省,、市辦領導的較高認可,。

按照市辦和縣聯(lián)社年初的工作安排，聯(lián)社分批分組深入基層全面,、客觀,、公正地考核和評價了基層信用社班子成員履行崗位職責情況，重點考核班子成員工作業(yè)績,，實事求是地對班子人員做出綜合評價,。同時，結合年度考核，對領導班子成員的調整,、交流和補充人選進行考察,，為下一步人事調整做準備。

20xx年,，人力資源部按省聯(lián)社薪酬改革指導意見的要求,，取消行員制工資，以省聯(lián)社核定的工資總額為準,，積極做好固定,、績效工資的核算。

四是建立工資兌現(xiàn)記錄,、員工工資分配臺賬,、高管人員風險收入臺賬、員工工資變動等工資檔案,，逐月將轄內每名員工的工資卡片完善,，通過這些工作，夯實了勞資工作基礎,。

按省,、市辦要求，對17名置換勞動人員進行審計,，審計結論上報至省,、市辦；與審計結論無劣跡的置換人員子女簽訂勞動合同,、招工手續(xù),，并建立新員工檔案；由人事部門對置換人員子女進行了崗前培訓,，培訓期為一個月,，培訓結束后安排到基層各社、部,；按省社文件規(guī)定,，與置換人員簽訂解除勞動關系手續(xù)；辦理第二批員工置換相關事宜,，共7人,。但經省社復審，有三人不符合要求,，其余4人人力資源部將按省社文件規(guī)定,，與置換人員簽訂解除勞動關系手續(xù)，并核算置換人員的經濟補償金發(fā)放至其本人,；待省社統(tǒng)一部署,，配合置換人員辦理養(yǎng)老保險關系手續(xù)轉移至地方,；12月初，經人事部門進行初審驗證,，稽核部門審計,，上報省、市辦第三批員工置換申請,，本次申請13人,，現(xiàn)正在等待省、市辦核批再進行下一步工作,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十三

今年,，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

年初，根據(jù)董事長的`指示,，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門,、車間職能》,、《個人職責》的整理；起草了《副總經理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》,。以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用,。

今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個,，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關內容光碟201人次,，出宣傳欄3期,，宣傳標語6幅，永久性標語1幅,，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦,、國資委等有關領導的高度評價,。

1、年初,，下發(fā)通知組織各部門,、車間認真學習和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話,。

2、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領導小組的正確領導下,，積極配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為,。

1,、一月份，我們會同生產部,、財務部對車間的定員,、定額重新核算，制定了符合目前生產規(guī)模新的結算單價,。經過一年來的實踐,，新的單價定額合理、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。

2、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。

3,、根據(jù)公司實際情況，清退了未經辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。

4,、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡,。一年來,，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

制訂了培訓計劃,，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度,。從今年起,，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門,、車間的培訓管理事務,。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務,，今年培訓任務在各部門的大力支持下,，共培訓11次達433人次,，園滿完成了預定的培訓計劃。

完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術人員統(tǒng)計表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等,。同時，送報了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù)。

按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施,。

回顧一年來的工作,，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進,。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施,；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內容涉及較少等,。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,，力爭xx年年達到衡陽市三星級文明單位,。

（1）做好春節(jié)后的工資調整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡,。

（2）建立員工異動考核制度,，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質量,。

（1）制訂好年度培訓計劃。

（2）實行學習積分制度,，對全年培訓達不到規(guī)定的積分,，將影響個人晉級和評先。

按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調整,，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調工作。

六,、做好日常工作和領導臨時交辦的工作,，做好月報、季報,、年報,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十四

教育技術系系學生會人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風,，綜合自身部門的特點,，運用“換位思考”的理念為學校、為身邊的同學服務,。我部全面貫徹學院,、系團總支指導方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善,，從而更好的為學院師生提更加滿意的服務,。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱情享受這激情的十月，舉辦了豐富多彩的活動,。

我們依舊有條不紊的開例會,，講計劃。其次,，人員資源規(guī)劃如下：本學期我部計劃共考核六期,，分別對各部干事、副部,、部長進行個人工作考核,。同時，對各部門進行部門工作考核,?？己藘热莅▊€人工作項目、工作態(tài)度,、工作效率與積極性及部門工作項目,、工作效率、各項活動成果,?？己烁墒聲r由副部作出評價，考核副部由負責人作出評價,，并由負責人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度,、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價,。我部希望通過認真及時的考核,，能有效促進各部及時負責的完成工作。

本學期我部門特色工作為“學生骨干培訓班”,?！皩W生骨干培訓班”是請郝老師，社會各界成功人士做講師,，以院學生會各部負責人,，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象,，以提高學生骨干的自身素質與能力,、開闊視野、加強管理能力為目的的培訓活動,。該培訓計劃分五期進行,，培訓結束后，將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號,。本學期我部各成員將積極出勤,，認真負責并及時的完成以上兩項工作，及時對工作進行反思總結,。全心全意為同學服務,，積極地并熱情的投入新學期的工作。

根據(jù)學生會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃,，并制定人力資源管理制度,；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進行機構改制,，負責組建新部門,，核定各部門編制，協(xié)同各部門進行崗位設置和崗位職責描述工作,；配合各部門做好資費統(tǒng)計臺帳,、報表的填制工作；制定學生會會員績效考核方案并組織實施,；根據(jù)制定的招聘計劃,，發(fā)布招聘信息，組織進行篩選,、面試,、復試、確定錄用人員和上任前的體檢,、培訓等準備工作,；關注會員動態(tài)，促進內部溝通,；制定學生會培訓計劃,，并組織教育培訓工作；建立學生會中高層后備力量檔案,，并提其職業(yè)生涯計劃,；這是快樂的十月，這是收獲的十月,，以上是我們人力資源部十月份工作總結,，下個月，我們依舊會共同努力,，再創(chuàng)輝煌,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十五

xx年我們人力資源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量?，F(xiàn)在我們人力資源對這一年工作簡單總結,。

我們人力資源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質人才，在我們招聘中我們堅持的原則是,，寧缺毋濫,，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標準，是符合要求的人才,，我們在招聘的時候也不光考慮招聘人才這一快,，更考慮到招聘的費用，節(jié)省成本是是必須做到的,，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求,，為此我們取消了這方面的招聘，減少工作,。有側重的去招聘剛畢業(yè)的大學生,，通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募，對于大學的學生,，有這樣幾點優(yōu)勢,，他們更容易培養(yǎng)，也更加有活力,，能夠對銀行作出更多的貢獻且更加適合培養(yǎng)忠誠性,，學校的學生也是方便進行培訓的，因為人數(shù)不,，培訓起來也方便,，一次性花費也少，需要宣傳的成本也相對較低,，這樣也正適合我們銀行的需要,，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們人力資源對多加學校，招聘網站做了簡單的考察,，明確了其中的一些事情找到了其中的方法,，完成了銀行交付的任務。

我們銀行有大量的人員,，他們有的是后備人才,，有的是上崗人員，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機制,，因為在不同的階段需要學習的內容也不同,，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實力有能力去開發(fā)更多的業(yè)務，每一個崗位對于員工的能力都是一次考驗,，對于這樣的考驗我們也都會盡量幫助員工提升員工的基本素質,，讓員工能夠在崗位上勝任工作。培養(yǎng)不是一朝一夕之功,。需要的是日積月累的積累需要的是我們人力大力培養(yǎng),，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達的任務，完成我們工作的需要滿足市場的需要,。

在我們銀行考勤是很重要的一塊,，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是必須的,，對于每一個員工我們都有一個完成的任務指標,，只有達到了指標之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務就無法勝任工作，對于這部分人我們選擇勸退,，因為他們對我們銀行的貢獻不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才,，只有合適的人，愿意去工作的人才是我們銀行需要的,，對于寄生蟲我們銀行是堅決反對的,，我們獎勵和表揚能力出眾的人，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當一回事的人給予警告勸解,，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力,。

在一年的工作已經結束，在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題,，都能夠完成上級下達的任務,，在新的一年里我們會繼續(xù)努力做好工作準備。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十六

來到人力資源部工作已有一年,，時間雖然不長,，但卻讓我學習到許多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內容,。這一切對我個人的處事能力和思維方式,，都是一種挑戰(zhàn),、一種提升、一種成長,。這一年的時間是緊張而充實的,，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

1、20xx年1月份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試報名工作,，完成對報名人員的資格審核,，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務科報送報名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人,。

2、20xx年2月份參與我院jci復認證工作,，參照jci管理標準協(xié)助整理員工技術檔案和培訓資料,。

3、招聘工作：

（1）20xx年3月參與各科室業(yè)務骨干招聘的電子簡歷資格初審,、現(xiàn)場確認工作,，并協(xié)助組織筆試、面試和業(yè)務能力考核,。本次招聘共有687人報名,，其中260人符合報名條件。

（2）20xx年4月參與本年度第一批臨床護理,、醫(yī)技,、藥學等專業(yè)合同制人員招聘工作。

（3）20xx年7月參與本年度應屆研究生招聘工作,，本次招聘通過網絡報名共計324人,，其中170人符合報名條件。

（4）20xx年11月參與本年度第二批臨床護理人員招聘工作,。

4,、薪酬、福利工作：

（1）20xx年7月至12月依據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資,、獎金,、福利待遇等處理工作。

（2）為8月份到崗的應屆研究生45人及有工作經驗的業(yè)務骨干23人制定工資標準,，報部門領導審核后遞送財務核算中心核發(fā),。

（3）20xx年11月依據(jù)前10個月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質量管理獎勵。

（4）20xx年12月依據(jù)相關政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費,。

（5）本年度共完成薪級工資調整689人,，轉正定級工資報批27人，退休辦理及離退費報批7人,。

5,、體檢工作：20xx年3月—20xx年8月共參與組織新員工體檢219人,。

6、20xx年8月協(xié)助科室領導完成本院20xx年高中級專業(yè)技術職務聘任的報名,、聘任材料展示等工作,。

7、協(xié)助科室領導進行本年度全員聘任及中層干部競聘工作,。

8,、完成科室的日常工作及科室領導交辦的臨時性工作。

20xx年本人應進一步在工作中發(fā)揮主觀能動性,，多思考,、多實踐、多總結,，督促自己持續(xù)進步,，并充分發(fā)揮團隊合作精神，盡個人所能使人力資源部的整體工作更加完美,。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十七

今年,，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

年初，根據(jù)董事長的指示,，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門,、車間職能》,、《個人職責》的整理；起草了《副總經理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》,。以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用,。

今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個,，簽訂文明行為承諾書485份,，組織員工觀看相關內容光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標語6幅,，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關領導的高度評價,。

2,、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領導小組的正確領導下，積極配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。

1,、一月份，我們會同生產部,、財務部對車間的定員,、定額重新核算，制定了符合目前生產規(guī)模新的結算單價,。經過一年來的實踐,，新的單價定額合理、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制。

2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。

3、根據(jù)公司實際情況,，清退了未經辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。

4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實,，通過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡,。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系,，實施了培訓管理員和培訓師制度,。從今年起，每個各部門,、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門,、車間的培訓管理事務。同時,，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務,，今年培訓任務在各部門的大力支持下,，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃,。

完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術人員統(tǒng)計表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時,，送報了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。

按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清,，我們會同財務部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進行了實施,。

回顧一年來的工作，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足,，有待于在xx年年的工作中去完善和改進,。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為,；培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內容涉及較少等。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育,，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,，力爭xx年年達到衡陽市三星級文明單位。

（1）做好春節(jié)后的工資調整準備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡,。

（2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗,，保證異動和上崗質量,。

（1）制訂好年度培訓計劃。

（2）實行學習積分制度,，對全年培訓達不到規(guī)定的積分,，將影響個人晉級和評先。

按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調整,，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調工作。

30-50歲人力資源部部長個人工作總結篇十八

一年的時間又悄悄的從指間流走了,，回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二,、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

三、進行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

五,、幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好。