建議,，指個人或團體針對某件事未來的操作,，給出解決問題的辦法,。通常在恰當(dāng)之時，依據(jù)一人一事的客觀情況,，提出合理的見解或意見,，使之具備改革和改良的條件,，促使其朝著更良好、積極的方向去完善和發(fā)展,，是具有益處的舉措。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于對公司的意見和建議的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

對公司的意見和建議 1

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

一,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,，不斷挖掘企業(yè)的.開源節(jié)流點,，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會,。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元,，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三,、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況,，只有不斷改進或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進步,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

四,、和諧發(fā)展,、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

2,、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實;

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會,，其次再面向社會招聘;

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點建議,，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!

建議人：

日期：

對公司的意見和建議 2

一,、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實際情景,，特提議：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進行,。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費：在每年冬(3個月),、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

二,、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。提議：將會議室西側(cè)的'三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響，提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理,。

建議人：

日期：

對公司的意見和建議 3

在這個市場競爭十分激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著,，需要老板跟員工共同努力的去維持,，而維持的同時，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力,，在競爭愈加強烈的市場中,，需要不斷發(fā)覺，不斷創(chuàng)新,，努力尋求,。進入公司，就給了我們一個去學(xué)習(xí),、去創(chuàng)新的機會,，讓我們在不斷的學(xué)習(xí)中，提高自己的能力,。

從應(yīng)聘面試到工作的一個多月的時間里,，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍,，十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，

有一個和藹可親、關(guān)心員工,、尊重員工的好老板,，我感到很幸運，也使我對已后的工作十分有信心,。

當(dāng)我應(yīng)聘之后,，就回了家，面試時因為我不在,，公司幾次打電話通知我回來,，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動。

我在實習(xí)期間,，發(fā)現(xiàn)每個員工工作十分認(rèn)真,，對顧客服務(wù)態(tài)度良好，這是一種好的'做風(fēng),，值得我學(xué)習(xí),。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：

一、公司的管理要做到人性化,，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工,，了解每個人的情景，及時解決員工工作生活上的問題,。使我們都感到自己是公司大家庭的成員,，心境愉快的行進工作。

二,、員工的素質(zhì)必須進一步的提高,，經(jīng)常進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù),，必要時組織外出學(xué)習(xí),。

三、誠信為本,，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石,，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎,，不欺騙顧客,。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，做到一視同仁,，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵，表現(xiàn)差的進行批評和幫忙,。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍,。

以上幾點提議有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

建議人：

日期：

對公司的意見和建議 4

1,、明確職責(zé)和責(zé)任,，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中,，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來,，保證公司利益不受損害;

2,、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗,，在工作中出錯也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任,。

3,、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計,、招標(biāo),、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核,，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié),。建議在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中,，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進行細致的審查,，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利,。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的.成本增加,。

4,、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題,。建議公司加強收款的管理,，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,，并加強督促,。

5、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，提高工作積極性,。

6、提高工資水平

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇,，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活,，把活干好。

以上建議,，僅為個人的一些想法和意見,，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個人都能開心的工作,。

愿公司的明天會更好!對企業(yè)發(fā)展的意見和建議對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議對課程的意見和建議,。

建議人：

日期：

對公司的意見和建議 5

對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新,，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量,。

做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn),，工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情,，認(rèn)真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識,，而不是敷衍了事,，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子,，只有把工作做到位,，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工,。

我們既然選擇了這項工作,，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它,，專心專意地做好它,，凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會的就潛心學(xué)習(xí),，不怕麻煩,，并從中找到工作的樂趣。

正確面對自己的工作,，對一個企業(yè)來講,，那將是一份不菲的'財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的,，每個人努力做好自己的工作,，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。

我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：

1,、完善各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象,，每一個人都是窗口,，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展,，所以要規(guī)范到我們的一言一行,。

2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度,，制度管人,，文件辦事,，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定,，結(jié)果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負(fù)責(zé),，各部門之間也要緊密配合,，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

建議人：

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對公司的意見和建議 6

1,、關(guān)于公司員工和管理方面,。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),、加強企業(yè)精神禮貌建設(shè),，努力提高服務(wù)水平。抓好營銷促銷,，縮短市場磨合,。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求層層分解經(jīng)營指標(biāo),，調(diào)動各方積極性加強資金管理,，節(jié)儉費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作,，保障企業(yè)無事故,。所以在此我提議公司每個人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個，加關(guān)注,，推廣等,。能夠?qū)懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的主角。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大的客流量,，但我相信只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的,。

2,、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙,，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，到達節(jié)儉用紙的目的。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了,。

3,、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷,，從而縮短了機器的使用壽命,，所以提議公司的'每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。

4,、關(guān)于公司的評比及獎勵,。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)當(dāng)采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過論證若切合實際,，有可行性,，操作性強的。一經(jīng)采納,，給予必須獎勵,。此獎勵根據(jù)提議的優(yōu)秀程度遞增。

建議人：

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對公司的意見和建議 7

根據(jù)公司20xx年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容安排,，為推進公司各項工作穩(wěn)步前進,，實現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結(jié)階段,，針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,，認(rèn)真分析公司發(fā)展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題,，提出合理化意見和建議,。

一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高

由于公司成立初期,，員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大,，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，實際工作經(jīng)驗,、外部協(xié)調(diào)能力欠缺,，理論和實際結(jié)合不夠，工作效率不高;業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要,。公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識,、工作能力等方面的`培訓(xùn),，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，提高員工個人的應(yīng)變,、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力,。同時采取一些激勵機制,，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念,，改進工作作風(fēng),，提高政治思想素質(zhì),，樹立良好的職業(yè)道德,，增強事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè),，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通,，相輔相成，個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰,。

二,、完善公司管理制度化建設(shè)，加大管理創(chuàng)新力度

借鑒省內(nèi)外同類企業(yè)先進管理經(jīng)驗,，加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo),，以風(fēng)險管理和業(yè)績考核為重點，以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系,。深化公司人事,、勞動和分配制度改革，大力推進公開招聘,、競爭上崗,，實現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化,。完善公司內(nèi)部審計制度,，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

建議人：

日期：