在企業(yè)的管理實(shí)踐中,，定崗定編定員是優(yōu)化人力資源配置,、提高工作效率的重要手段?！抖◢彾ň幎▎T實(shí)施方案范本最新6篇》為各企事業(yè)單位提供了科學(xué),、合理的人力資源管理方案，以下是小編為大家?guī)?lái)的《定崗定編定員實(shí)施方案范本最新6篇》,，旨在幫助組織更好地規(guī)劃和實(shí)施人力資源管理策略。

定崗定編定員實(shí)施方案 1

“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)組織的職責(zé),、工作內(nèi)容、工作量,、管理層級(jí)和幅度,，結(jié)合裝置自動(dòng)化水平提高的現(xiàn)狀，對(duì)崗位設(shè)置,、編制標(biāo)準(zhǔn),、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、自動(dòng)化程度提高帶來(lái)的整體效率提升,，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力,，并為設(shè)定薪酬等級(jí),、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃,、人員培訓(xùn),、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

一,、目標(biāo)與任務(wù)

1,、對(duì)各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置,、編制,，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定,，使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、部門(mén)的編制人數(shù)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平,。

（1）對(duì)于生產(chǎn)單位,，要全面糾正在實(shí)現(xiàn)了自控升級(jí)的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序,、崗位,，配備人員。

（2）對(duì)于各級(jí)行管人員,，均要在認(rèn)真整理工作日寫(xiě)實(shí)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”，重新核定崗位,、職責(zé),、定員，修訂對(duì)應(yīng)人員的定額辦法,。

2,、對(duì)于崗位富余人員，重新安排去向,。

（1）對(duì)于未超編的崗位人員,，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。

（2）對(duì)于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工,，實(shí)施競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗,，未競(jìng)聘到崗位者由集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排新的崗位,。

（3）對(duì)于崗位超編,、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。

二,、指導(dǎo)思想

（1）通過(guò)開(kāi)展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作,，明確組織對(duì)崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（2）通過(guò)整合,、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程,，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)人、崗,、事,、責(zé)高效匹配。

（3）通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究,，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù),，有效地控制人工成本。

（4）通過(guò)建立規(guī)范化的崗位管理體系,，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng),。

三,、術(shù)語(yǔ)定義

1、定崗,，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要,，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任,、權(quán)力,、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。

2,、定編,，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿(mǎn)，職責(zé)覆蓋無(wú)交叉,、無(wú)空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法,，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過(guò)程,。

3、定員,，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃,，確定適合該崗位任職要求具體人員的過(guò)程。

4,、定責(zé),，通過(guò)定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確,、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)文件,。

四、組織保障

1,、成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、成立“四定”工作辦公室,。

“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室,，由公司辦公室主任兼任。

五,、工作程序

各單位,、部門(mén)應(yīng)按照以下程序開(kāi)展工作：

1、成立本單位或部門(mén)的“四定”組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)“四定”責(zé)任,。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍,。

3、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

4,、對(duì)現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查,、分析與診斷,。

5、對(duì)現(xiàn)有部門(mén)和崗位職責(zé),、工作（生產(chǎn)）流程,、管理流程進(jìn)行梳理、整理,、分析與優(yōu)化,。

6,、結(jié)合各自實(shí)際提出本單位或部門(mén)的“四定”草案。

7,、“四定”工作辦公室對(duì)各單位提交的定崗定編草案,、定員辦法和崗位說(shuō)明書(shū)初稿進(jìn)行評(píng)估、征詢(xún)意見(jiàn)及審核,、修改,。

8、公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案,。

9,、各單位、部門(mén)推進(jìn)“四定”方案,，分流富余人員,。

10、階段工作總結(jié)與效果評(píng)價(jià),。

六,、工作內(nèi)容與時(shí)間安排

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：5月6日前,。

（1）各單位,、部門(mén)要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”工作責(zé)任,。

（2）各單位,、部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實(shí)際編制宣傳材料,，充分利用會(huì)議,、網(wǎng)絡(luò),、宣傳欄等平臺(tái)做好宣傳和發(fā)動(dòng)，為推進(jìn)“四定”工作營(yíng)造良好的輿論氛圍,。

（3）公司“四定”工作辦公室及各單位,、部門(mén)應(yīng)對(duì)參與“四定”的所有人員開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng),，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。

2,、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前,。

（1）各單位、部門(mén)根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報(bào)要求組織進(jìn)行從下到上的職責(zé),、流程,、崗位設(shè)置、人員配備,、工作內(nèi)容,、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項(xiàng)目的摸底與調(diào)查活動(dòng),。

（2）各單位,、部門(mén)在對(duì)本單位各部門(mén)、崗位實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上,，逐項(xiàng)逐條審核,，并如實(shí)填報(bào)相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)“四定”辦公室,。

3,、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。

（1）崗位定性分析

內(nèi)容包括部門(mén)職能的崗位分工分析,、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析,。

（2）崗位定量分析

步驟包括將崗位工作劃分類(lèi)別，即日常性的部門(mén)職能工作和階段性的部門(mén)內(nèi)部工作,；對(duì)日常性的工作按照工作對(duì)象,、內(nèi)容、發(fā)生頻次,、單位工作時(shí)間,、全年工作量,、工作飽滿(mǎn)度等進(jìn)行分析；對(duì)階段性工作按照工作內(nèi)容,、工作或項(xiàng)目周期,、工作量發(fā)生的特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),，如崗位工作結(jié)構(gòu)比,、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿(mǎn)度等,。

（3）崗位人員分析

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置,。

4、提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：5月30日前,。

各單位,、部門(mén)應(yīng)在進(jìn)行部門(mén)工作任務(wù)盤(pán)點(diǎn)、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下,，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案）,，同時(shí)明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（初稿）,，由單位或部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,，報(bào)送至“四定”辦公室（附電子版）。

（1）崗位設(shè)置及編制草案的提出必須堅(jiān)持因事設(shè)崗,、整分合,、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則,，體現(xiàn)“四定”的指導(dǎo)思想,，能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點(diǎn)為：

a,、崗位工作信息收集全面完整,，崗位職責(zé)描述詳細(xì)準(zhǔn)確；

b,、各崗位之間工作關(guān)系（上下級(jí),、服務(wù)、協(xié)作等）清楚,，崗位職責(zé)界定明確,；

c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對(duì)稱(chēng),；

d,、崗位任職資格與崗位需要對(duì)稱(chēng)。

（2）對(duì)于在現(xiàn)行崗位設(shè)置和編制的基礎(chǔ)上需要增設(shè)崗位或人員的,，必須列舉詳細(xì)原因和充分理由,，設(shè)置依據(jù)可另增附頁(yè),。

（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說(shuō)明書(shū)編制規(guī)范。

5,、“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究,、核定階段：6月15日前。

（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對(duì)工作日寫(xiě)實(shí)資料整理分析的結(jié)果,，對(duì)各單位,、部門(mén)提交的草案進(jìn)行審核、評(píng)估,，并征詢(xún)相關(guān)單位,、部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)草案作出修改,，完稿。

（2）提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，確定方案,。

（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，連同崗位說(shuō)明書(shū)一起發(fā)布執(zhí)行,。

6,、落實(shí)定員階段：7月10日前。

（1）各單位,、部門(mén)首先對(duì)編制內(nèi)在崗人員組織開(kāi)展確認(rèn)上崗,，然后對(duì)崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工,，逐級(jí)分步組織單位,、部門(mén)內(nèi)缺員崗位的競(jìng)聘上崗活動(dòng)。

（2）對(duì)于編制縮編造成的富余人員,，可通過(guò)到勞務(wù)用工崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團(tuán)內(nèi)外）工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力到新設(shè)立單位競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種形式進(jìn)行安排,。確保有上崗意愿的員工都能競(jìng)爭(zhēng)上崗,，不讓一個(gè)服從安排、愿意競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工沒(méi)有工作崗位,。

（3）各單位,、部門(mén)對(duì)于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的`勞務(wù)工按照法定程序予以辭退,。

（4）階段工作總結(jié)與效果評(píng)價(jià),。

七、其他要求

1,、“四定”工作是一個(gè)上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、下至每個(gè)員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程,，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理,，不僅影響企業(yè)管理的人工效能,，也影響員工的工作績(jī)效與激情。各單位,、部門(mén)必須在熟悉和掌握生產(chǎn),、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查,、寫(xiě)實(shí)資料,，結(jié)合員工代表或群眾的意見(jiàn)，合理整合,、設(shè)置崗位,，配備人員。原則上本次“四定”工作后,，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、部門(mén)的編制人數(shù)，應(yīng)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)位次,。

2,、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實(shí)際需要出發(fā),，在法定工作時(shí)間內(nèi)推行滿(mǎn)負(fù)荷工作法,，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進(jìn)行崗位工作量的分析時(shí),，要注意同時(shí)分析員工實(shí)際的工作效率,、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況,，要對(duì)不同員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行比照分析,，來(lái)確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿,。

3,、要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí),，有針對(duì)性地把思想政治工作做深,、做細(xì)、做實(shí),，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對(duì)待“四定”工作,，正確處理個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。

4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定決心,，排除干擾，對(duì)經(jīng)審批通過(guò)的定崗定編方案,，要不折不扣地貫徹執(zhí)行,；同時(shí)，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定,，在實(shí)施過(guò)程中切實(shí)做到公開(kāi)透明,、公平公正、規(guī)范操作,。

5,、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，及時(shí)清理違規(guī)違紀(jì)人員,。對(duì)于違規(guī)違紀(jì),、長(zhǎng)期曠工達(dá)到開(kāi)除或除名條件的員工，要認(rèn)真進(jìn)行處理,；對(duì)于工傷員工,，要嚴(yán)格按工傷保險(xiǎn)條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)于長(zhǎng)期病保人員,，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的,，要安排上崗,，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動(dòng)合同,；對(duì)于不在本單位上班的“掛名”人員,、借調(diào)人員，均要進(jìn)行清理,，不參加本單位競(jìng)聘上崗的,，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

6,、各單位,、部門(mén)一把手全面負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)“四定”工作的計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果負(fù)全責(zé),。

7、公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位、部門(mén)的“四定”實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

八,、附則

本方案自發(fā)布之日起實(shí)施,，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

定崗定編定員實(shí)施方案 2

引言

是國(guó)家的貴資源,，他們的教學(xué)工作對(duì)于培養(yǎng)國(guó)家未來(lái)的人才具有重要的意義kdK,。因此，教師的定崗定編定員工作非常重要,，是保障教育業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。文將從教師定崗定編定員的概念、意義,、等方面進(jìn)行探討,。

教師定編定員的概念

教師定崗定員是指根據(jù)教師的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、職稱(chēng)等條件,，將其安到相的教學(xué)崗位上,，并按照教育部門(mén)的編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)教師的合理配置和管理,。

教師定崗定編的意義

1.提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

教師定崗定編定員能夠使教師在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域得到更的發(fā)揮,，提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量,。

2.提高教育資源的利用效

教師定崗定編定員可以根據(jù)教師的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和學(xué)科需求,，合理配置教師，提高教育資源的利用效,，使教育資源得到更的利用,。

3.提高教師的工作積極性

教師定崗定編定員可以使教師得到更的職業(yè)發(fā)展，提高工作積極性,，增強(qiáng)教師的工作任感和使命感,。

教師定崗定編定員的實(shí)施方案

1.建立教師定崗定編定員制度

教育部門(mén)建立教師定崗定編定員制度，明確教師的崗位職和編制標(biāo)準(zhǔn),，為教師的定崗定編定員提供制度保障,。

2.根據(jù)教師的'專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行安

教育部門(mén)根據(jù)教師的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和學(xué)科需求，合理安教師的崗位,，讓教師在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域得到更的發(fā)揮,。

3.加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

教育部門(mén)加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，為教師的定崗定編定員提供更的保障,。

4.完善教師考核和價(jià)機(jī)制

教育部門(mén)完善教師考核和價(jià)機(jī)制，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量、工作表現(xiàn)等進(jìn)行全面價(jià),，為教師的定崗定編定員提供考依據(jù),。

結(jié)論

教師定崗定編定員是教育業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，提高教育資源的利用效,，增強(qiáng)教師的工作積極性。教育部門(mén)建立教師定崗定編定員制度,，根據(jù)教師的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行安,，加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，完善教師考核和價(jià)機(jī)制，為教師的定崗定編定員提供更的保障,。

定崗定編定員實(shí)施方案 3

一,、定崗定編定員的指導(dǎo)思想

人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干,，提高工作效率,。按照“工作需要,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),，建設(shè)一支精干、高效、廉潔,、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

二,、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能,、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,，以工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)量配置人員,，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的,；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的`原則。

（二）精簡(jiǎn)高效,、滿(mǎn)負(fù)荷原則

崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效,、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，裁減冗員,，提高工作效率,。

（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則

按照“公開(kāi),、公平,、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則,。

三,、定崗定編定員工作小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各部門(mén)職責(zé),、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量,、管理層級(jí)和幅度,，對(duì)編制、崗位,、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過(guò)定崗、定編,、定員,，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,，為設(shè)定薪酬等級(jí),、績(jī)效考核、人員培訓(xùn),、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù),。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi),，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性,。

五、定崗定編定員的具體方法步驟

（一）崗位分析

各部門(mén)按照工作職能,，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé),，制定崗位說(shuō)明書(shū),，提出定崗方案。

1,、各部門(mén)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法,。在崗位分析過(guò)程,，應(yīng)充分征求員工意見(jiàn)；

2,、設(shè)定崗位,，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū),；

3,、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門(mén)提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究,，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn),；

4,、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善,，提出本部門(mén)定崗方案；

5,、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案,。

（二）崗位定編

按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,，在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上,，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。

（三）崗位定員（競(jìng)聘程序）

1,、集團(tuán)公司：

（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》,；

（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組,；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長(zhǎng)打分占50%,，主管打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

（5）根據(jù)面試結(jié)果,，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接

2,、各子公司掛職鍛煉崗位：

（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組,；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果,。

（5）根據(jù)面試結(jié)果,，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令,。

（四）員工申訴

員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料,，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果,。

（五）分流富余人員

對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好,，工作能力尚可的,，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月,，如在新崗位仍不適合,，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系,。

定崗定編定員實(shí)施方案 4

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編,、定崗,、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司,、各生產(chǎn)單位,。

2、目的

為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求,，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案,。

3、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求,，以穩(wěn)定生產(chǎn),、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行“定編,、定崗、定員”管理,，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置,。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu),、勞動(dòng)質(zhì)量,、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間,、勞動(dòng)環(huán)境,、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝,、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素,。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定,、合理制定,、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制,。

4,、基本原則

（一）循序漸進(jìn)的原則

在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作,，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的,，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作,。

（二）共建協(xié)作原則

各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性,，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作,，部門(mén)間要充分合作,，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成,。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì),，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的原則

制定科學(xué)的'指導(dǎo)方案,，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行,，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善,，力求做出成績(jī),。

（四）效率優(yōu)先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估,，改進(jìn)各項(xiàng)工作,。

（五）以人為本的原則

在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活,，注重員工心態(tài)調(diào)整,，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5,、崗位分類(lèi)

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器,，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量,、質(zhì)量、形狀大小,、物理,、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員,，如：質(zhì)量控制,、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額,、工時(shí)定額,、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等,。

技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì),，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、和黨群工作的人員,。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員,，包括動(dòng)力生產(chǎn),、設(shè)備維修、工具制作,、倉(cāng)庫(kù)保管,、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn),、工作提供各種服務(wù)的人員,，包括保潔員、服務(wù)員等,。

6,、方法措施

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率,，提高效益,。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型,，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī),，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn),，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本,。

（二）規(guī)范崗位職責(zé),，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后,，要規(guī)范崗位操作要求,，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求,，需掌握的熟練程度的時(shí)間,，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估,，根據(jù)現(xiàn)有水平,，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別,。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍,，確定崗位編制

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn),、員工可承受程度和季節(jié)等因素,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn),，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下,，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度,。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員,，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用,，力求對(duì)人員年齡,、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配,，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次,，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等,。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求,，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力,，從而減少人員配置,，提高效率和效益,。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才,，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備,。在員工調(diào)配上，做到人性化管理,，減少員工流失,，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外,，增強(qiáng)冷庫(kù),、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置,，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配,，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧,。

7,、有關(guān)要求

各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、務(wù)求實(shí)效,，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編,、定崗,、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用,。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗,、定員總體設(shè)置方案,，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

定崗定編定員實(shí)施方案 5

為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,，范公司的組織機(jī)構(gòu),、崗位設(shè)置、人員編制管理,，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情,，特制定此實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)展觀為指導(dǎo),，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)展需求,，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際,，通過(guò)科學(xué)配置人力資源,，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核,，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本,、提高工作效率、確保工程質(zhì)量,、范部門(mén)管理的目標(biāo),。

二、基本原則

“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”,、 “崗位職責(zé)擴(kuò)化”,、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”

三、具體定崗情

我公司現(xiàn)有人員11名,，其中管理人員8名,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人,。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工巢檢部,、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部,、機(jī)械部,。

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理

1,、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),，抓好開(kāi)建設(shè)管理工作；

2,、全面熟悉和掌握公司情,，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

3,、對(duì)公司生的一切重事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)映并提出建議,；

4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)務(wù),；

5,、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo),、檢查,、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決,；

6,、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作,；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù),。

（二）總工程師

1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量范要求,，嚴(yán)控制工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

2,、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工巢檢部,、試驗(yàn)室人員全面落實(shí)公司各項(xiàng)工程的管理工作，達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏,；

3,、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全檢查活動(dòng),；

4,、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過(guò)程中不符合范的行為,，嚴(yán)履行施工工序上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù),，按照相關(guān)定，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,，及時(shí)現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患,，參與施工中重技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作；

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù),。

（三）副總工程師

1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項(xiàng)工作,，主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作,，按照公司要求,，嚴(yán)控制工程管理中的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本,，實(shí)施完成工程建設(shè)務(wù)；

2,、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員,，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作,；

3,、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)的審核工作,；施工過(guò)程中，如現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃有時(shí),，可根據(jù)實(shí)際情提出修正方案,；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi),、外部相關(guān)事項(xiàng)；

5,、參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施,；

6,、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理,、文明施工,、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7,、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收,、工程結(jié)算工作；

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他務(wù),。

（四）工巢檢部部長(zhǎng)

1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作,；

2,、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量,，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量,；

3、嚴(yán)按照法律,、法,、合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本的監(jiān)督,；

4、抓好質(zhì)量,、安全管理工作,，負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開(kāi)工報(bào)告,、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案等各項(xiàng)工作,；

5,、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量,、安全環(huán)保,，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作,；

6,、參與工程變更、索賠延期,、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7,、參與施工中重技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析,；

8,、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù),。

（五）試驗(yàn)室主任

1、全面負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)工作,，對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測(cè),，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度,，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步,；

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)務(wù),；

3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置,、更新,、改造計(jì)劃；

4,、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修,、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃,；

5,、對(duì)本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告及原始記錄,；

6,、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核,；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù),。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

1,、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)政策和章制度的實(shí)施及建設(shè)單位下的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情,；

2,、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作,；

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo),、合同簽訂,、工程審價(jià)、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各項(xiàng)工作的`全面實(shí)施,；

4,、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位,、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題,；

5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同,、文件的起草工作,；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料式進(jìn)行審核,，整理后移交管會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔,；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù),。

（七）技術(shù)員

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)市政工程項(xiàng)目的技術(shù),、安全等方面的管理,，對(duì)工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度及成本的控制,；

2、組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令,；

3,、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)范,、施工范及監(jiān)理范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,；

4,、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào),、季報(bào)和年報(bào),；

5、負(fù)責(zé)工程合同管理,；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。

（八）試驗(yàn)員

1,、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé),；

2、嚴(yán)按照檢測(cè)范,、檢測(cè)綱,、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤,；

3,、負(fù)責(zé)上報(bào)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃,，有權(quán)拒絕使用不合儀器或超過(guò)檢定周期的儀器,；

4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的展趨勢(shì)及現(xiàn)狀,；

5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告,，填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū),；

6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違檢測(cè)程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象,；

定崗定編定員實(shí)施方案 6

1. 引言

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，人員定崗定編方案的重要性日益凸顯。為了確保公司的合理配置,，提高工作效率,，我們有必要制定一套科學(xué)合理的人員定崗定編方案,。該方案將根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)職責(zé),、崗位特點(diǎn)等因素,，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,，明確各崗位的職責(zé),、權(quán)限和任職要求，并在此基礎(chǔ)上確定崗位數(shù)量和人員編制,。

2. 崗位分析

首先,，我們需要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面分析，包括崗位名稱(chēng),、工作職責(zé),、工作流程、所需和知識(shí)等,。通過(guò)深入了解各崗位的特點(diǎn)和需求,，我們可以更好地把握各崗位之間的差異，為后續(xù)的定崗定編提供有力支持,。

3. 崗位歸類(lèi)與職責(zé)劃分

根據(jù)崗位的性質(zhì),、職責(zé)和重要性，我們將進(jìn)行分類(lèi),，如關(guān)鍵崗位,、核心崗位和輔助崗位等。通過(guò)歸類(lèi)和職責(zé)劃分,，可以更清晰地了解各部門(mén)的核心職責(zé)和工作重點(diǎn),，為后續(xù)的人員定崗提供參考。

4. 崗位定員與編制規(guī)劃

根據(jù)崗位分析和歸類(lèi)劃分的結(jié)果,，我們根據(jù)各部門(mén)工作量,、工作難度的實(shí)際情況進(jìn)行人員定員。在確定崗位人員編制時(shí),，我們將充分考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源狀況、行業(yè)特點(diǎn)等因素,，確保人員編制既能滿(mǎn)足當(dāng)前需求,，又能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。

5. 人員配置與優(yōu)化

在確定崗位人員編制后,，我們將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行合理配置,。針對(duì)個(gè)別崗位人力資源過(guò)剩或不足的情況,，我們將通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),、合理調(diào)配等方式進(jìn)行調(diào)整,，以確保人力資源的充分利用。

6. 配套措施與實(shí)施計(jì)劃

為了確保人員定崗定編方案的順利實(shí)施,，我們將采取一系列配套措施,，如培訓(xùn)與提高員工素質(zhì)、優(yōu)化工作流程,、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等,。同時(shí)，我們還將制定詳細(xì)的人員定崗定編實(shí)施計(jì)劃,，明確各階段的實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保方案的順利推進(jìn)。

7. 實(shí)施效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

在方案實(shí)施后,，我們將定期對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,，包括人員配置的.合理性、工作效率的提高,、員工滿(mǎn)意度等,。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，我們將不斷優(yōu)化人員定崗定編方案,，使其更加符合公司實(shí)際需求,。同時(shí)，我們還將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和人才市場(chǎng)變化,，及時(shí)調(diào)整人員配置和編制規(guī)劃,，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

人員定崗定編方案是公司的重要環(huán)節(jié),，它不僅有助于提高工作效率,，還能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。通過(guò)本次方案的實(shí)施,，我們將實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,，激發(fā)員工潛能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。同時(shí),，我們還將持續(xù)關(guān)注人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷探索適合公司實(shí)際情況的人力資源管理模式,，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,。