踏上經(jīng)理競聘的舞臺,，一份精心撰寫的競聘報告是關(guān)鍵,。“經(jīng)理競聘報告范文”，報告開篇需清晰表明競聘目標(biāo)與自身優(yōu)勢,，如豐富的行業(yè)經(jīng)驗,、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能與出色的溝通技巧。接著闡述對目標(biāo)崗位的深刻理解,，包括職責(zé)與挑戰(zhàn),。重點規(guī)劃未來工作思路，如團(tuán)隊建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展,、成本控制等策略,。用數(shù)據(jù)和成果支撐觀點，展示自信與決心,，讓評審看到勝任的實力與潛力,。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

經(jīng)理競聘報告范文 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

今天之所以走上講臺,，參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵,，更主要的是覺得作為一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代青年,，一名有志于為金融事業(yè)建功立業(yè)的青年，我應(yīng)該義不容辭地站出來,，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的挑選,。當(dāng)然，如果有可能的話,，希望在新的崗位上施展才能,，為推進(jìn)*行事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我的競聘條件有：

第一,、我具有較強(qiáng)的溝通,、組織、協(xié)調(diào)能力,。

我性格較外向,，喜歡和人溝通，語言表達(dá)能力較強(qiáng),。通過幾年來的鍛煉,，使我具備了較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。在辦理業(yè)務(wù)時,，我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事件和矛盾,，做出及時、妥善的處理,，對潛在客戶我也能主動的上前溝通,，及時了解客戶的需求，并盡力滿足客戶的需求,。因此,，從溝通、組織,、協(xié)調(diào)能力而言,，作為客戶經(jīng)理，我可能算是一塊可造之才,。

第二,、我年輕好學(xué),，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。

我年輕,，有活力,，并且勤學(xué)好問，悟性較強(qiáng),。在實際工作中,，勤于思考，善于鉆研,，十分注重在實踐中不斷豐富和擴(kuò)充自己的知識體系,，使自己很快地適應(yīng)了不同的工作崗位的需要。自己雖然剛參加工作不久,，但由于長期的學(xué)習(xí)積累和不斷的鉆研,，使我拓寬了思路、開闊了眼界,，具備了客戶經(jīng)理工作所必需的豐富的理論知識和熟練的業(yè)務(wù)技能,。我相信,，擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中,。

第三,、樹立了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的作風(fēng),。

我出生于一個普通家庭,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理,。我的家庭教育,、生活和多年學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神,，為了完成繁重的'工作任務(wù),，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點,。并始終以“明明白白做人,、實實在在做事”的信條工作。同時,，這些年來的工作,，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅強(qiáng)性格,。所有這些,，都為我做好客戶經(jīng)理工作提供了可靠的保障,。

金無足赤，人無完人,。在這里,，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識到的不足之處匯報給評委。那就是我年輕,，處理矛盾的經(jīng)驗不足,。我將充分依靠行里老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教,，加以彌補(bǔ),。請領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信，既然我自己能認(rèn)識到這些不足,，也就一定能努力克服,，不斷完善自己的人格。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，讓我走上客戶經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我將不負(fù)眾望，不辱使命,，勤奮工作,，以的熱情投入到工作中，我將努力以下三個方面做好客戶經(jīng)理工作：

一是真誠講團(tuán)結(jié),，創(chuàng)造性的開展工作,。多年的工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識到同事之間,，支持,、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,，我一定要擺正位置,，正確認(rèn)識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事,，做到多理解,，多鼓勵、多支持,。努力把客戶部的員工隊伍帶好,，團(tuán)結(jié)他們一道工作。

二是抓營銷,，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速增長,。我的初步設(shè)想是做好“五個一”。這五個一是，打牢一個基礎(chǔ),，即業(yè)務(wù)基礎(chǔ),；堅持一個中心，即以優(yōu)質(zhì)客戶為中心,；做好一篇文章就是做好優(yōu)質(zhì)客戶營銷這篇文章,；筑好一堵墻就是筑好高端客戶業(yè)務(wù)風(fēng)險防火墻；達(dá)到一個目的就是要達(dá)到**銀行與客戶的雙贏,。

三是做好服務(wù)營銷工作,。在與高端客戶的交道的過程中，服務(wù)營銷已越來越顯得重要了,，怎么做好服務(wù)營銷工作至關(guān)重要,。為此，我將根據(jù)目前我行的情況,，樹立全新的服務(wù)理念,。加大對部門員工的培訓(xùn)力度，使服務(wù)工作更上一層樓,。同時,，加強(qiáng)服務(wù)營銷工作的重視程度，把服務(wù)營銷提到一個重要議程,。另外,，我還將加大挖掘潛在客戶的力度，培養(yǎng)自己和員工發(fā)掘潛在客戶的敏銳性,，為做好服務(wù)營銷工作提高保障,。

后，我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè),。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。在為金融事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，自覺經(jīng)受考驗,，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向,。把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我國的金融事業(yè),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，記得香港首富李嘉誠說過,，他在用人方面不喜歡“大材小用”,，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”,。因為“大材小用”純屬浪費,，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰,，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能,，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的,。如果各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機(jī)會,，我將盡我所能,，做好自己的工作！作為客戶經(jīng)理,，目前或許我不是秀的,，但我一定做努力的，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我,，考驗我,！

經(jīng)理競聘報告范文 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

首先,，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭機(jī)會，使我有幸參與今天的競爭報告,。

我叫向,，1984年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷,，20xx年5月進(jìn)入本草堂,，先擔(dān)任連鎖公司行政部經(jīng)理，20xx年7月調(diào)入公司總經(jīng)辦至今,，主要從事勞動用工,、社會保險等工作。

我今天競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理,。之所以競聘這一職位,，是因為公司新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子為建設(shè)規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè),，不失時機(jī)地進(jìn)行改革,，我也想在這場改革中，發(fā)揮能力、施展才干,。我競聘此崗位是因為具有以下優(yōu)勢：

首先,，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神,。二十多年的工作經(jīng)歷,，無論是在哪個單位、哪個崗位,，我都十分注重加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),、文化素質(zhì)提高，“做一個高尚的人,，一個純粹的人,，一個脫離了低級趣味的人。”

其次,，我具備擔(dān)任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力,。我是四川大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在辦公室工作,。從簡單的摻茶倒水接待做起,，到組建連鎖公司時，為辦照奔波于藥監(jiān)局,、工商局,、衛(wèi)生局等大大小小的行政機(jī)關(guān)，練就了謙虛周到,、不卑不亢的行政接待作風(fēng),。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表,，并為公司企業(yè)文化建言獻(xiàn)策,，到起草公司部分公文，提高了文字表達(dá)能力,，掌握了文秘寫作基本方法,。從在“瑞森藥業(yè)”公司嘗試績效工資改革，到全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識,，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)了我組織管理,、協(xié)調(diào)溝通、洞察細(xì)節(jié)和邏輯縝密的能力,，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力,。

后，我有做好工作的具體思路。

（一）人力資源工作的開展,。

1,、本部門分工協(xié)作，高效運轉(zhuǎn),。

2,、建立制度化管理體系。即以制度規(guī)范為基本手段對公司進(jìn)行管理,。過去我們有一些規(guī)章制度,，但在員工知曉率和制度執(zhí)行力方面較差。根據(jù)公司目前員工組織紀(jì)律渙散的情況,，先制定員工管理制度,，包括：工作時間、考勤和休假的規(guī)定,，員工獎懲規(guī)定,，員工差旅費管理規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定,，員工越級投訴的規(guī)定等等,。然后制定基礎(chǔ)管理方面的制度，包括：工作崗位分析,，崗位設(shè)置,，對內(nèi)對外人員招聘，員工績效管理,，人員培訓(xùn)等等,。通過制度的強(qiáng)有力運行，使個人與權(quán)力相分離,；隨意性被理性所取代,；人身依附關(guān)系不復(fù)存在。一個準(zhǔn)確,、連續(xù),、穩(wěn)定的秩序?qū)⒈ＷC各部門之間協(xié)調(diào)一致，從不同側(cè)面保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善,，在進(jìn)行管理制度規(guī)劃時要集思廣益,，反復(fù)調(diào)查、調(diào)整,。先提出管理制度草案,，然后廣泛征求意見,，后充實完善，審核批準(zhǔn),、執(zhí)行,。

（二）企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理和法律事務(wù),。

目前,，我們企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發(fā)揮了積極作用,。然而由于“內(nèi)功修練”不足,，出現(xiàn)了約稿艱難，不能按期出刊現(xiàn)象,。因此,，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室,，使員工養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣,，逐步提高員工文化素質(zhì)和專業(yè)知識，這樣,，企業(yè)文化建設(shè)才有不竭之源,，也才是真正、全面的企業(yè)文化建設(shè),。

檔案管理現(xiàn)在主要是對書面原始檔案進(jìn)行管理,，比如：各種審批的人事手續(xù)、員工勞動合同,、擔(dān)保書等等,。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對電子檔案的管理,，如現(xiàn)有的：考勤記錄,、社會保險繳費明細(xì)表、工資表等,。為節(jié)省成本,，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖,、員工獎懲記錄,、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存,。

由于我對公司法律事務(wù)知之甚少,，所以這是我的劣勢。有待在今后的工作中學(xué)習(xí)提高,。

由于人力資源管理是本次改革的利器,，當(dāng)觸及到裙帶關(guān)系人員的利益時，既需要相關(guān)股東或部門經(jīng)理大公無私大力配合,，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，這樣，本部門的職能才能得以高效履行,，公司的改革也才能得以實現(xiàn),。

公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕,。競爭,，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意,，但求無愧我心,。人的一生，只要堅持做到勇于競爭,，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞,，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局,，也會問心無愧,、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志,，而不能至者,，可以無悔矣，其孰能譏之乎,。”因此,，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷,，鍥而不舍,，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作,，一如既往地追求進(jìn)步,。

后，作為本次競聘發(fā)言的結(jié)束,，那就是,，給我機(jī)會，還你一個驚喜,。

經(jīng)理競聘報告范文 篇3

20xx-20xx年度首個采暖期已經(jīng)結(jié)束,，在公司的正確指導(dǎo)下，工程部配合運行分公司認(rèn)真貫徹上級各項部署和要求,，以“確保安全穩(wěn)定運行”和“為用戶優(yōu)質(zhì)高效的供熱服務(wù)”為目標(biāo),，攻堅克難,，奮力工作，深化,、細(xì)化運行管理措施,，超前研究破解工作中遇到的問題和困難，圓滿完成了全年各項目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度采暖期供熱運行情況匯報如下：

橋北地區(qū)現(xiàn)有供熱面積1125002.57萬平米,，其中經(jīng)營性熱用戶面積748047.3平米，非經(jīng)營性熱用戶面積113933.69平米,，居民熱用戶面積263021.58平米,，換熱站共計10座，其中橋北核心區(qū)換熱站4座,，紅山物流園區(qū)換熱站6座,，現(xiàn)對各換熱站運行情況和存在的問題進(jìn)行分析:

一、橋北核心區(qū)

（一）陽光希望家園換熱站

此換熱站于20xx年10月建成,，20xx年11月開始投入使用,，所帶面積為49658.09平米，供熱效果良好,，自供熱以來消耗總熱量32718.99MKJ,，總補(bǔ)水量為466噸，電費為19260元,。

通過20xx年采暖期運行,，確定20xx年夏季技改如下：A、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個,；B,、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上,；C,、重新設(shè)計完善反沖洗系統(tǒng),。（二）安定醫(yī)院換熱站

此換熱站于20xx年10月建成,，20xx年10月19日開始投入使用,，所帶面積為56057平米，供熱效果良好,，自供熱以來消耗總熱量228003.13MKJ,，補(bǔ)水量為240.18噸，電費為40176元,。

通過20xx年采暖期運行,，確定20xx年夏季技改如下：A、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個；B,、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上,；C、改裝補(bǔ)水點壓變位置,；D,、補(bǔ)水管道加裝DN65閘閥一個；E,、疏通排水管道。（三）鉤魚臺C區(qū)換熱站

此換熱站于20xx年10月建成,，20xx年11月4日開始投入使用,，所帶面積

為15400.25平米，供熱效果良好,，自供熱以來消耗總熱量7693.16MKJ,，補(bǔ)水量為620.48噸，電費為64591.80元,。

通過20xx年采暖期運行,，確定20xx年夏季技改如下：A、加裝DN250蝶閥一個,；B,、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個；C,、更改一供溫變位置,；D、完善反沖洗系統(tǒng),。（四）鉤魚臺B區(qū)

此換熱站20xx年投入使用,，所帶面積為174030.67平米，供熱效果良好,，20xx年度消耗總熱量79024.16MKJ,，總補(bǔ)水量為350噸，電費為92981.46元,。

通過20xx年采暖期運行,，確定20xx年夏季技改如下：

A、南側(cè)機(jī)組過濾器,、除污器,，嚴(yán)重堵塞、流量不足,，取締原有過濾器,，從新安裝過濾器。拆裝除污器做過濾,；

B,、更換北側(cè)機(jī)組電動調(diào)節(jié)閥,；C、完善南側(cè)機(jī)組數(shù)據(jù)自控系統(tǒng),。

二,、橋北物流園區(qū)

（一）園區(qū)一號換熱站

此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為100704.93平米,，供熱效果良好,，自供熱以來消耗總熱量50306.89MKJ，補(bǔ)水量為8462.83噸,，電費為25.08元,，

通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：

A,、重新匹配1#站北線熱負(fù)荷,，鋪設(shè)DN200管線至大全物資處帶路西熱用戶，重新做分,、集水器,；

B、更換一次流量計,；

C,、更換補(bǔ)水控制柜，補(bǔ)水泵電源線（電源負(fù)載）,；D,、加裝循環(huán)泵變頻器。

經(jīng)過20xx年度采暖期運行發(fā)現(xiàn),，此站所帶的部分用戶反應(yīng)供熱效果不好經(jīng)仔細(xì)分析原因如下：

A,、永業(yè)鋼材市場院肉外與內(nèi)存在不合理（兩棟樓），建議加粗外及內(nèi)改造,；

B,、朝泰賓館外不合理；

C,、金馳東側(cè)有幾處平房外不合理,；D、大全物資門前應(yīng)設(shè)截斷門一對（DN200）,；E,、糧油市場小室及內(nèi)不合格。

（二）園區(qū)二號換熱站

此換熱站20xx年投入使用,，所帶面積為106155.21平米,，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量53029.57MKJ，補(bǔ)水量為9584.85噸,，電費為39759.86元,。

通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：A,、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個,；B、更改一供溫變位置,；C,、加裝DN100沖洗閥門一個；

D,、原為鍋爐房供熱并入集中供熱系統(tǒng)未進(jìn)行改造,，從新規(guī)劃設(shè)計改造，廣汽本田,、威龍汽貿(mào)、海森汽貿(mào),、生資市場一期,、鵬奧汽貿(mào)辦公室、太航汽貿(mào),、一汽大眾,、斯巴魯宿舍、柳工,、阿斯哈圖養(yǎng)老院,、金都汽貿(mào)、風(fēng)嬌汽貿(mào),、軒馳汽貿(mào),、廣汽豐田、朝泰賓館,、祥源起亞,。

經(jīng)過20xx年度采暖期運行發(fā)現(xiàn)，此站所帶的部分用戶反應(yīng)供熱效果不好經(jīng)仔細(xì)分析原因如下：

A,、因管徑細(xì)供熱效果不好,，重新鋪設(shè)中昊駕校樓、海森汽貿(mào),、威龍汽貿(mào),、生資市場一期、朝泰賓館管線,；

B,、祥源起亞南側(cè)內(nèi)不合理及對面內(nèi)不合理；C、中昊駕校商用樓二層內(nèi)外不合理,；D,、中石油加油外不合理；E,、車輛購置稅南側(cè)外不合理,。

（三）園區(qū)三號換熱站

此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為132729.49平米,，供熱效果良好,，自供熱以來消耗總熱量66304.68MKJ，補(bǔ)水量為5521.86噸,，電費為134469.66元,。

通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：

A,、橋北3#站北線熱負(fù)荷從新匹配,，新鋪設(shè)DN200管線至鐵龍公司處帶東側(cè)熱用戶，將西側(cè)兩趟DN250管線引到東側(cè)分水缸處,；

B,、更換DN100補(bǔ)水泵蝶閥閥門；C,、更換一次流量計,；

D、加裝循環(huán)泵變頻器,。（四）園區(qū)四號換熱站

此換熱站20xx年投入使用,，所帶面積為245498.85平米，供熱效果良好,，自供熱以來消耗總熱量122638.33MKJ,，補(bǔ)水量為4064.26噸，電費為316629.22元,。

通過20xx年采暖期運行,，確定20xx年夏季技改如下：

A、二次管徑細(xì),、流量不足,，加粗二次管徑、增設(shè)換熱器,、從新做分水缸,、加同型號循環(huán)泵一臺；

B,、南線不利調(diào)節(jié)需重新匹配熱負(fù)荷,，在分水缸鋪設(shè)DN250管線至垃圾轉(zhuǎn)運站處帶南線東側(cè)熱用戶,；

C、更換一次流量計,；

D,、更換循環(huán)泵和循環(huán)泵控制柜；E,、加裝循環(huán)泵變頻器,。（五）園區(qū)公交樞紐換熱站

此換熱站于20xx年10月建成，20xx年10月19日開始投入使用,，所帶面積為146072.65平米,，自供熱以來消耗總熱量72970.22MKJ，補(bǔ)水量為1930.55噸,，電費為84977.83元,。

通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季技改如下：A,、加裝DN250蝶閥一個,；B、加裝DN125電動調(diào)節(jié)閥一個,；C,、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上；D,、將一回溫度、壓力變送器改裝哎閥前,；E,、補(bǔ)水管道加裝DN65閘閥一個；

經(jīng)過20xx年度采暖期運行發(fā)現(xiàn),，此站所帶的部分用戶反應(yīng)供熱效果不好經(jīng)仔細(xì)分析原因如下：

A,、汽配城7、8#住宅樓供水加裝過濾器,；B,、軒馳汽貿(mào)內(nèi)需要整改；

C,、五洲賓館線熱負(fù)荷從新匹配,，不利調(diào)節(jié)、五洲賓館供熱效果不好,，把五洲賓館切入商貿(mào)城站帶,，商貿(mào)城站預(yù)計1213年度投入使用；

D,、公交15#樓內(nèi)管徑細(xì),，不符合設(shè)計要求,，重新設(shè)計改造或進(jìn)行支線加泵供熱；

E,、公交樞紐站新鋪設(shè)管線到萬商家電路南,。

F、廣汽豐田內(nèi)需要整改,。（六）園區(qū)辦換熱站

此換熱站20xx年投入使用,，所帶面積為98418.37平米，供熱效果良好,，自供熱以來消耗總熱量49164.65MKJ,，補(bǔ)水量為6729.91噸，電費為83631.34元,。

通過20xx年采暖期運行,，確定20xx年夏季技改如下：A、更換換熱器二回DN200蝶閥,；B,、將分水器溫度計拆除改裝在集水器上；C,、疏通排水管道,；完善反沖洗系統(tǒng)；

D,、重新匹配北線熱負(fù)荷,，新鋪設(shè)DN200管線至好運來處，改善徐工街南側(cè)熱用戶不熱問題,。

三,、一次存在問題

A、更換去往釣魚臺C區(qū)DN500蝶閥,；B,、改造職中門前污水浸泡小室；C,、擴(kuò)建商貿(mào)站進(jìn)站小室維修D(zhuǎn)N350閥門,；E、擴(kuò)建公交站進(jìn)站小室,。

四,、橋北供熱現(xiàn)狀分析

20xx年公司針對橋北地區(qū)供熱情況，對橋北地區(qū)不合理管線進(jìn)行改造,，新增換熱站六座,，有效的改善了橋北地區(qū)的供熱效果，通過20xx年度運行情況發(fā)現(xiàn)橋北地區(qū)供熱還存在以下問題：

（一）建筑物現(xiàn)狀

物流園區(qū)多數(shù)建筑物為鋼構(gòu)棚戶區(qū)建筑,，缺點是外墻無保溫措施,、密封不嚴(yán)冷風(fēng)滲透量大,、單層建筑豎向高度過高以上等原因造成建筑物耗熱量增大。

（二）現(xiàn)有供熱設(shè)施

橋北1#站北線,、2#站北線,、3#站北線、4#站南線,、園區(qū)站北線和公交樞紐站所帶的五洲賓管線以上6條支線存在的共同問題是供熱半徑太長,、熱負(fù)荷偏大、所帶熱用戶個體多不利支線平衡調(diào)節(jié),，導(dǎo)致耗熱量大,，運行成本增加。

（三）由于橋北地區(qū)的特殊性經(jīng)常停水停電,，為防止在嚴(yán)寒期停水,、停電造成凍裂現(xiàn)象發(fā)生，建議協(xié)調(diào)各有關(guān)單位保障用水用電問題,。

五,、下一步工作重點

為確保供熱安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、穩(wěn)定運行，進(jìn)一步促進(jìn)安全運行管理工作,，

工程部在認(rèn)真經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好以下幾個方面工作：

（一）切實加強(qiáng)供熱運行管理,，針對橋北地區(qū)供熱現(xiàn)狀對存在問題進(jìn)行跟蹤和分析處理，在排查問題解決問題的同時及時向各有關(guān)部分進(jìn)行詳細(xì)匯報,，尤其對橋北地區(qū)不合理管,、熱用戶耗熱量較大的換熱站詳細(xì)分析制定合理的改造。

（二）開展技術(shù)培訓(xùn)和交流,。開展多種形式的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識,。提高技術(shù)能力,，打造過硬的專業(yè)隊伍，同時不定期的組織與運行分公司技術(shù)人員交流活動,，交換經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短提高運行管理水平。

（三）對新建管及換熱站進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和工程量核實,，認(rèn)真分析設(shè)計,，大膽提出和改變不合理設(shè)計，避免出現(xiàn)因設(shè)計不合理需重新改造等重復(fù)工程,。

過去的一年,，我們雖然取得了一定的成績,，但是距離廣大熱用戶的要求還有一定的差距，我們要努力為百姓安全,、可靠,、舒適的供熱服務(wù)，真正把橋北熱力公司的供熱事業(yè)辦成暖心工程,，為赤峰橋北地區(qū)發(fā)展建設(shè),、老百姓安居樂業(yè)和城市的環(huán)境保護(hù)做出新貢獻(xiàn)。