在企業(yè)發(fā)展的征程中,，員工是最寶貴的財(cái)富,。“員工股權(quán)激勵(lì)方案 “,，此方案旨在通過(guò)給予員工一定的股權(quán),，將員工利益與企業(yè)利益深度捆綁,。首先確定激勵(lì)對(duì)象,，通常是對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)或潛力巨大的員工,。接著明確股權(quán)分配的數(shù)量與方式,，以及行權(quán)的條件,，如工作年限,、業(yè)績(jī)指標(biāo)等。這不僅能激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力,，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與忠誠(chéng)度,，促進(jìn)企業(yè)與員工攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏,。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,。

員工股權(quán)激勵(lì)方案 篇1

股權(quán)激勵(lì)作為重點(diǎn)面對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵員工的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，它并不是一個(gè)孤立的封閉的系統(tǒng),，應(yīng)該把它放到企業(yè)的薪酬分配制度,、人力資源管理環(huán)境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此,，要建立科學(xué)有效并符合企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，有必要事先對(duì)以下方面進(jìn)行檢查和完善：

一、績(jī)效管理體系的支持

"績(jī)效考核"和"業(yè)績(jī)條件",，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公正性和有效性的保障作用和監(jiān)管層對(duì)此的重視,。

績(jī)效考核至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)影響股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，第一,，在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的授予環(huán)節(jié),，績(jī)效考核將是對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的獲授資格和獲授數(shù)量進(jìn)行確定的重要依據(jù)；第二，在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的兌現(xiàn)或行權(quán)環(huán)節(jié),，能否達(dá)到一定的業(yè)績(jī)條件將是被激勵(lì)對(duì)象能否兌現(xiàn)收益和在多大程度上兌現(xiàn)收益的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一,。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，以追蹤股東價(jià)值為特征的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制本身是含有內(nèi)在的績(jī)效考核機(jī)制的,，即：被激勵(lì)對(duì)象的收益通過(guò)股權(quán)/股票價(jià)值的增長(zhǎng)來(lái)衡量和體現(xiàn),，而股權(quán)/股票價(jià)值又是股東價(jià)值的體現(xiàn)--這也是股權(quán)激勵(lì)的魅力所在。但這種內(nèi)在的績(jī)效考核機(jī)制并不能取代外部的績(jī)效管理體系,。

這是由于：第一,，股票價(jià)格有時(shí)并不一定能真實(shí)反映績(jī)效和股東價(jià)值，受證券市場(chǎng)的有效性的影響和內(nèi)部人為操縱（例：美國(guó)的安然,、世通事件）的影響,，股票價(jià)格經(jīng)常會(huì)偏離真實(shí)的績(jī)效表現(xiàn)，這就需要并行的績(jī)效管理體系來(lái)進(jìn)行檢查和糾偏,；第二,，被激勵(lì)對(duì)象的收入體現(xiàn)為獲授權(quán)益的數(shù)量乘以單位權(quán)益的增值，即便單位權(quán)益的增值可以通過(guò)市場(chǎng)本身體現(xiàn)出來(lái),，但授予權(quán)益的數(shù)量在不同被激勵(lì)對(duì)象之間的分配的公平性則應(yīng)當(dāng)通過(guò)績(jī)效考核來(lái)有所體現(xiàn),；第三，以設(shè)置不同績(jī)效門(mén)檻作為調(diào)節(jié)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的生效,、中止或調(diào)整的"閥門(mén)"有利于保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的安全性,。

更重要的是，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)通過(guò)績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接,，使長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的助推器,。

二、與整體薪酬包的匹配

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃形成的收益--長(zhǎng)期激勵(lì)收益將成為被激勵(lì)對(duì)象薪酬包中的一個(gè)重要組成部分,，為此,，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視并作出必要的調(diào)整,，形成新的合理的'薪酬結(jié)構(gòu),。

我們知道，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬是薪酬包中的基本成分,，引入股權(quán)激勵(lì)必然會(huì)打破原有的薪酬結(jié)構(gòu),，這時(shí)候企業(yè)將面臨如下選擇：是保持原有的薪酬水平不變，將浮動(dòng)薪酬的一部分分化為股權(quán)形式,？還是把股權(quán)激勵(lì)作為薪酬包的一個(gè)新增部分,？抑或是打破重來(lái)？什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)最佳,？不同的崗位其薪酬結(jié)構(gòu)有何不同？

要回答這些問(wèn)題，就要對(duì)公司整體的薪酬策略進(jìn)行重新審視,，對(duì)市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,，對(duì)新的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平對(duì)公司的影響作必要的測(cè)算。

三,、崗位管理體系的支持

設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案同樣需要崗位管理體系的支持,，崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石，包含眾多內(nèi)容,，這里的崗位管理體系主要指崗位職責(zé)的澄清和崗位價(jià)值的衡量,，在人力資源管理領(lǐng)域，通常稱為工作分析和崗位評(píng)估,。

崗位評(píng)估結(jié)果可以應(yīng)用在長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的授予方案制訂上,，首先，崗位評(píng)估可以幫助企業(yè)甄別什么是企業(yè)最需要加以長(zhǎng)期激勵(lì)的崗位或崗位群,；其次,，崗位評(píng)估可以幫助企業(yè)合理分配在這些崗位上的激勵(lì)力度。例如：股票期權(quán)在授予的當(dāng)時(shí),，被授予人并沒(méi)有直接的利益可以兌現(xiàn),，而只是擁有了一種收益的機(jī)會(huì)，這種收益機(jī)會(huì)的大?。ㄊ谟钄?shù)量）應(yīng)該與崗位價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，也就是崗位價(jià)值越高、對(duì)公司績(jī)效影響越顯著的崗位,，應(yīng)當(dāng)被授予更多的期權(quán),。而工作分析既是崗位評(píng)估的基礎(chǔ)之一，同時(shí)又是確定績(jī)效指標(biāo)的依據(jù),。

四,、決策機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)事關(guān)公司資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)和公眾股東的利益，與一般的薪酬方案不同,，它需要更加嚴(yán)格的審議和決策機(jī)制,，獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)在其中應(yīng)發(fā)揮更加積極的作用,。上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃除了要尋求股東大會(huì)特別決議的批準(zhǔn)之外,，公司外部的律師、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議也應(yīng)得到充分的利用和重視,。

此外,，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，對(duì)其可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)進(jìn)行必要的估算以幫助股東進(jìn)行全面判斷,，雖然在試行辦法中對(duì)這一點(diǎn)并未作強(qiáng)制性的要求,，但從美國(guó)和香港的經(jīng)驗(yàn)看,，對(duì)這一點(diǎn)的要求將越來(lái)越嚴(yán)格，據(jù)悉,，中國(guó)財(cái)政部也正在就股票期權(quán)的相關(guān)會(huì)計(jì)處理方法征求意見(jiàn),。

綜上，本文認(rèn)為,，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃本身的設(shè)計(jì)無(wú)疑是至關(guān)重要的,，但如果上市公司對(duì)此沒(méi)有一個(gè)通盤(pán)的考慮和配套制度上的保障和支持，貿(mào)然實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將可能達(dá)不到理想的效果甚至是有風(fēng)險(xiǎn)的,，美國(guó)的安然,、世通，中國(guó)的伊利,、健力寶都是前車(chē)之鑒,。

員工股權(quán)激勵(lì)方案 篇2

【問(wèn)題描述】

1、某銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型企業(yè),，主營(yíng)乳制品及飲品代理,。年?duì)I業(yè)額約3200萬(wàn)，近三年業(yè)績(jī)呈負(fù)增長(zhǎng),。

2,、從營(yíng)銷(xiāo)副總開(kāi)始，均對(duì)公司發(fā)展喪失信心,，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)能量蔓延,，員工流失率增高。

3,、老板根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)算利潤(rùn),，給營(yíng)銷(xiāo)副總及骨干發(fā)放分紅，但計(jì)算方式,、財(cái)務(wù)等不公開(kāi),，員工的安全度及競(jìng)爭(zhēng)性較弱。

【系統(tǒng)解決思路】

1,、設(shè)置三級(jí)目標(biāo),，完成底線目標(biāo)方可享受年度分紅激勵(lì)。

2,、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總等骨干員工設(shè)置年度分紅,，明確激勵(lì)對(duì)象。

3,、根據(jù)崗位價(jià)值,，設(shè)置崗位分紅系數(shù)。

4,、對(duì)中高層實(shí)行月度績(jī)效考核制,，且年度平均績(jī)效得分與分紅掛鉤,。

【方案呈現(xiàn)】

一、激勵(lì)對(duì)象

營(yíng)銷(xiāo)副總,、KA總監(jiān),、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān),、物流經(jīng)理

二、業(yè)績(jī)目標(biāo)

年度經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額及凈利潤(rùn)的底線目標(biāo)100%達(dá)成后,，本激勵(lì)方案方有效,。

三、激勵(lì)基金

在公司完成上述銷(xiāo)售額目標(biāo)及凈利潤(rùn)目標(biāo)的前提下,，提取年度凈利潤(rùn)的`10%作為風(fēng)險(xiǎn)提留金,，10%作為公益金、公積金,。其余80%凈利潤(rùn)中提取25%作為年度分紅激勵(lì)基金,。

四、考核辦法

分紅激勵(lì)崗位根據(jù)公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，根據(jù)20__年月度平均績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效系數(shù),。

五、分配與發(fā)放

1,、激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：

年度分紅金總額=年度凈利潤(rùn)__80%__25%__分紅激勵(lì)分配系數(shù)__績(jī)效系數(shù)

2,、分紅激勵(lì)金分兩次發(fā)放

(1)第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放,。

(2)第二次發(fā)放50%,，在次年9月30日完成發(fā)放。

員工股權(quán)激勵(lì)方案 篇3

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)是指公司贈(zèng)送給員工一定數(shù)量的股票作為激勵(lì)措施,，以期鼓勵(lì)并提高員工的工作積極性,、貢獻(xiàn)度和責(zé)任感等。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，這種激勵(lì)方式越來(lái)越被重視,，被視為提高員工和公司整體績(jī)效的重要手段之一。本文旨在探討公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的方案,。

一,、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的重要性

1、提高員工積極性和動(dòng)力

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的最大作用是提高員工的工作積極性和動(dòng)力,。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)相當(dāng)于讓員工成為公司的擁有者,，這就提高了他們對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感，使他們能更好地為公司工作,，提高績(jī)效,，幫助公司更好地發(fā)展,。

2、增強(qiáng)員工的責(zé)任感

當(dāng)員工有了公司股份后,，他們會(huì)覺(jué)得自己不僅是公司的一名員工,，更是公司的股東，他們的積極性和責(zé)任感也會(huì)大大提高,，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展,，并為公司謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

3,、提高公司整體績(jī)效

通過(guò)公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì),，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績(jī)效,。因此,，公司會(huì)更加成功地實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

二,、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

1、選取適合的股權(quán)激勵(lì)類(lèi)型

公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán),、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等類(lèi)型,。在設(shè)計(jì)公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略,、市場(chǎng)環(huán)境和員工的實(shí)際需求等因素,，選取適合的股權(quán)激勵(lì)類(lèi)型。

2,、設(shè)定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限和條件

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個(gè)數(shù),、時(shí)間和方式等規(guī)定。為了鼓勵(lì)員工持續(xù)性地提升業(yè)績(jī),，應(yīng)設(shè)立較長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限,，而且應(yīng)固定一定的條件，以引導(dǎo)員工全力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo),。

3,、擬定目標(biāo)管理方案

目標(biāo)管理方案是指公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和員工能力以及員工所擁有的股份數(shù)目制定可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便更好地衡量員工的工作績(jī)效,。設(shè)定目標(biāo)管理方案有助于員工努力業(yè)績(jī)的提高,，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

三,、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作流程

1,、制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

公司應(yīng)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，明確方案的目的,、激勵(lì)方式,、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量,、行權(quán)條件等重要細(xì)節(jié)，并推動(dòng)計(jì)劃獲得董事會(huì)的批準(zhǔn),。

2,、公布計(jì)劃內(nèi)容

公司應(yīng)向員工公布計(jì)劃的具體內(nèi)容，包括激勵(lì)方式,、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量,、行權(quán)條件、成本等信息,，以便員工參與股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，激發(fā)員工參與計(jì)劃的積極性。

3,、員工申請(qǐng)股份

員工須在一定時(shí)限內(nèi)參加股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，此后,，他們需要根據(jù)計(jì)劃的規(guī)定向公司提出股份申請(qǐng),，并按照約定的時(shí)間和方式行權(quán)。

4,、行權(quán),、交易和納稅

如果員工滿足股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的條件，可以選擇在規(guī)定期限內(nèi)行權(quán),，取得公司股份,。之后，員工可選擇將自己的股份轉(zhuǎn)讓給他人并獲得相應(yīng)收益,。在此同時(shí),，員工應(yīng)繳納相關(guān)稅款。

結(jié)論

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，用公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工已經(jīng)成為越來(lái)越多的'公司所采用的正規(guī)化操作,。公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)可以提高員工的動(dòng)力和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,，從而提高公司整體績(jī)效,。不僅如此，公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)還可以促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，提高公司的財(cái)務(wù)狀況,，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等,。因此,，對(duì)于公司而言，合理,、有效的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不僅是一種合理的管理制度,，也是一種行之有效的公司戰(zhàn)略,。

員工股權(quán)激勵(lì)方案 篇4

很多人都在問(wèn)員工的股權(quán)激勵(lì)方案改怎么設(shè)計(jì)，分出多少股份才是合適的呢,？

員工股權(quán)激勵(lì),，可以分為上市公司和非上市公司兩大類(lèi)。但是在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候,，兩種企業(yè)會(huì)有很大不同,。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門(mén)的參與,，會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間,。

因此,，本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。

首先,，股權(quán)激勵(lì)的最終目標(biāo)是：

1,、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),，比較為自己種田與替人種田,，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股,，無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài),，把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)對(duì)待，工作態(tài)度會(huì)完全不同,。

2,、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長(zhǎng)期留在企業(yè)工作,，與企業(yè)一起發(fā)展,。

只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案，才是成功的,！

第二：?jiǎn)T工持股幾種類(lèi)型：

1,、分紅股（又叫干股），員工沒(méi)有實(shí)際股份,，只是享有一定股份比例的分紅,，這類(lèi)股份，員工不用出資購(gòu)買(mǎi),，主要和業(yè)績(jī)掛鉤,，員工達(dá)到一定業(yè)績(jī)目標(biāo)，或工作一定年限，可以享受,。分紅股,，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作,，就享受,，離開(kāi)企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓,。也不用承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，純屬一種福利性激勵(lì)。

2,、期權(quán),，期權(quán)指的是，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),，給員工一個(gè)約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定的股份,，約定在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權(quán)（行使購(gòu)買(mǎi)權(quán)），當(dāng)行權(quán)時(shí),，實(shí)際股份價(jià)格超過(guò)約定購(gòu)買(mǎi)價(jià)格時(shí),，持股員工，就可以享受股份增值的收益,。一般來(lái)說(shuō)，員工要行使購(gòu)買(mǎi)權(quán),，必須達(dá)到約定的業(yè)績(jī)條件,，才能行權(quán)，如果沒(méi)有達(dá)到約定業(yè)績(jī)目標(biāo),，則喪失行權(quán)資格,。如果達(dá)到行權(quán)條件，某些員工沒(méi)有足夠資金購(gòu)買(mǎi)全部配額股權(quán),，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購(gòu)買(mǎi)資格,，這樣期權(quán)會(huì)更有吸引力。

3,、出資購(gòu)買(mǎi)股份,，這類(lèi)股份是企業(yè)實(shí)際性股份，而且在當(dāng)下實(shí)施,，原則上需要在工商登記,。員工以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)，按出資比例享受股份收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)為了激勵(lì)員工，可能會(huì)采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購(gòu)買(mǎi)，或者半買(mǎi)半送,。

在操作上,，采取用一定方法對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行估值，再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠,。比如,，某公司股本1000萬(wàn)股，每股收益1元,。如果按照PE價(jià)格,，每股大約8—10元，企業(yè)可以采取半買(mǎi)半送,，或者按者市場(chǎng)價(jià)值4—6折,，讓員工購(gòu)買(mǎi)。

這類(lèi)股份,，與員工人身沒(méi)有依附性,，即使員工離職，也可以擁有,，或者轉(zhuǎn)讓,。

以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，可以單獨(dú)采用,，或者混合采用。但是在實(shí)際操作中,，會(huì)遇到各種問(wèn)題,。

第三：?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題：

1、股權(quán)激勵(lì)的前提是,，企業(yè)要有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，方向明確，前景美好,，否則,，股權(quán)對(duì)員工吸引不大。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè),，沒(méi)有前景的企業(yè),，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才,，別說(shuō)股份了,。

2、股權(quán)激勵(lì),，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升,，快速發(fā)展,，因此所有的股權(quán)激勵(lì)，要和業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián),。同時(shí),，員工出資購(gòu)買(mǎi)股份，也可以增加企業(yè)資金實(shí)力,，有助企業(yè)更好發(fā)展,。

3、盡量讓員工掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股權(quán),，因?yàn)楦冻龃鷥r(jià)不同,，珍惜度也不同。最后激勵(lì)效果也不同,。

4,、員工持股比例，原則上不能超過(guò)20%,。占比太大,，企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時(shí)，股權(quán)太分散,，致使企業(yè)缺少控制人,，不利于企業(yè)發(fā)展。

5,、員工持股方案,，要充分考慮崗位價(jià)值，員工工作年限,，以及個(gè)人能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)分配股份數(shù)量,，同時(shí)，避免全員持股,。認(rèn)購(gòu)股份,，需要資格,，如果每個(gè)人都可以購(gòu)買(mǎi),，就沒(méi)有稀缺價(jià)值。

6,、持股員工數(shù)量過(guò)多時(shí),，建議采取代持股份的.方式，因?yàn)楣痉鞔_規(guī)定,，有限公司的股東,，最多不能超過(guò)50人。要規(guī)避這個(gè)限制,，可以考慮股權(quán)代持,，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規(guī)則，以避免紛爭(zhēng),。

7,、企業(yè)要實(shí)施員工持股計(jì)劃，財(cái)務(wù)必須透明,，否則對(duì)員工的吸引力下降,。

8、在考慮員工持股的同時(shí),，企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu),，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，并制定股東會(huì)議事規(guī)則,、董事會(huì)議事規(guī)則,、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，以及經(jīng)營(yíng)班子的管理規(guī)章,。員工在擁有公司股權(quán),，獲得收益的同時(shí)，要有機(jī)會(huì),，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感,。

9,、員工持有股份，要真正有吸引力,，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來(lái),，一個(gè)，股份價(jià)格根據(jù)公司盈利情況而增加,，會(huì)提高員工對(duì)公司盈利能力的關(guān)注,，第二，股份可以在公司自由買(mǎi)賣(mài)或者大股東回購(gòu)股份,，這樣員工出資購(gòu)買(mǎi)時(shí),，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的股份難以退出的顧慮會(huì)降低，有助于提高員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性,。

10,、要做好員工股權(quán)激勵(lì)，還得有組織準(zhǔn)備,，一個(gè)要聘請(qǐng)專家顧問(wèn)協(xié)助,，提高方案的科學(xué)性與可操作性,，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì),，后續(xù)還需要有部門(mén)來(lái)管理,，這要才能使員工股權(quán)激勵(lì)方案真正落地，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的,。

以上建議,，供廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。格局,，決定成就,，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè),！

員工股權(quán)激勵(lì)方案 篇5

1、基本原則

一是激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則,，將員工的個(gè)人利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)緊密的聯(lián)系在一起,，堅(jiān)持股東、企業(yè)利益和高層管理人員,、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致,。保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，收益延期支付,。

二是存量不動(dòng)、增量激勵(lì)的原則,。在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提條件下,，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)股票的來(lái)源。

三是業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則,。按照公司不同職位和風(fēng)險(xiǎn)的大小分配公司股權(quán),，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，確立公司收入公平的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,。

2,、激勵(lì)對(duì)象的選擇

公司高層管理人員。包括董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員（不包括獨(dú)立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員）,，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師,、董事會(huì)秘書(shū),、監(jiān)事會(huì)主席,、公司各部門(mén)經(jīng)理等人員。

公司高級(jí)技術(shù)人員,。包括總工程師,、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的各部門(mén)高級(jí)技工和業(yè)務(wù)骨干,、擁有會(huì)計(jì)師,、高級(jí)技術(shù)員等職稱的相關(guān)人員。

業(yè)績(jī)突出人員,。在本年度或連續(xù)幾個(gè)年度考核中,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開(kāi)拓,、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員,。

新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生,、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱,、能力突出、有進(jìn)取精神,，符合公司長(zhǎng)期用人標(biāo)準(zhǔn),。

3、授予股份的數(shù)量

公司授予激勵(lì)者股票數(shù)量是由獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的,。公司依據(jù)年末激勵(lì)基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量,。按照公司具體標(biāo)準(zhǔn)將公司股份授予激勵(lì)對(duì)象。

4,、回購(gòu)

回購(gòu)條件,。當(dāng)激勵(lì)對(duì)象在離職、退休或喪失行為能力的情況下,，經(jīng)董事會(huì)審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進(jìn)行回購(gòu),。在員工自動(dòng)離職（從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購(gòu)）、解雇（因重大過(guò)失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為而擁有的股份,，則需要公司強(qiáng)制回購(gòu),。

回購(gòu)價(jià)格?；刭?gòu)價(jià)格以回購(gòu)年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計(jì)算,。

個(gè)人回購(gòu)收入＝可回購(gòu)的虛擬股份數(shù)額×（回購(gòu)年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。

其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)&spanide;實(shí)收資本

年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）&spanide;2

回購(gòu)資金來(lái)源,?；刭?gòu)按照主體的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購(gòu),，個(gè)人按照每股回購(gòu)價(jià)格出資獲得相應(yīng)股份,。另一部分由公司回購(gòu),，資金來(lái)源于公司的激勵(lì)基金，按照相關(guān)規(guī)定回購(gòu)所需股份,。

回購(gòu)支付方式,。除符合無(wú)償收回條件的情況之外，公司回購(gòu)一般都采用延期支付的方式,。從員工將股份所有權(quán)讓渡之后的那天開(kāi)始算計(jì),，一年后公司可以回購(gòu)股份的35％，兩年后可以回購(gòu)股份的35％,，第三年可以回購(gòu)股份的30％,。

5、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止條件

上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí),，應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃,，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)終止行使。

（1）最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告,；

（2）最近一年內(nèi)，因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰,；

（3）中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形,。

6、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境分析

宏觀環(huán)境

從法律角度上來(lái)看,，20__年我國(guó)頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購(gòu)本公司的股票用以獎(jiǎng)勵(lì)給本企業(yè)員工,，收購(gòu)的資金來(lái)自于企業(yè)稅后利潤(rùn)，但總體數(shù)量不得超過(guò)已發(fā)行股票的5％,。這一規(guī)定為我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了基本的法律框架,，也解決了股票來(lái)源的問(wèn)題。

20__年11月,，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)范意見(jiàn)》（試行）公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知”（下文簡(jiǎn)稱《規(guī)范意見(jiàn)》）,，對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了明確的規(guī)范，指出根據(jù)《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì),。推動(dòng)上市公司建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施程序和信息披露予以規(guī)范,?！兑?guī)范意見(jiàn)》以促進(jìn)和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵(lì)的主要方式,，從實(shí)施程序和信息披露角度予以規(guī)范,。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)有法可依,、有章可循。

重新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度上看,，股權(quán)的會(huì)計(jì)處理有了依據(jù),。新準(zhǔn)則“以股份為基礎(chǔ)的支付”規(guī)定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權(quán)價(jià)值或確定酬勞成本時(shí),，在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量取得的服務(wù),，計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，同時(shí)增加權(quán)益與負(fù)債,；在等待期,，在可行權(quán)日之前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)權(quán)益與負(fù)債按公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入損益,，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用分期攤銷(xiāo),。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一方面提高了證券市場(chǎng)的有效性，另一方面也為上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了會(huì)計(jì)處理的方法,。

微觀環(huán)境

（1）高管年度薪酬,。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高,，為了避免同一公司員工薪酬差距過(guò)大,，公司就越希望實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，以平衡企業(yè)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì),，完善公司治理機(jī)構(gòu),，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。

（2）公司監(jiān)督機(jī)制,。公司監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)制度是呈負(fù)相關(guān)性的，如果一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制比較完善,，股東具有較強(qiáng)的監(jiān)督能力,，那么企業(yè)的激勵(lì)制度就可能不太完善，就不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，若實(shí)施股權(quán)激勵(lì)其效果也不會(huì)理想,。如果企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不太健全，股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作,，則需要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的約束,，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不斷努力工作,。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)考察就越難,，在企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確考察員工努力水平的情況下,，從員工的角度出發(fā),，可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)其不公正的待遇，影響經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)性,，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。因此，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高就越傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì),，且激勵(lì)的效果也越明顯,。在分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的時(shí)候需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行考慮,。

（4）公司資本結(jié)構(gòu),。有關(guān)專家通過(guò)研究得出：公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施呈負(fù)相關(guān)。如果企業(yè)的負(fù)債過(guò)多,，債務(wù)壓力過(guò)大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。因?yàn)閭鶆?wù)沉重一方面使企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，也無(wú)法從二級(jí)市場(chǎng)對(duì)公司股份進(jìn)行回購(gòu),。另一方面負(fù)債企業(yè)的股票在證券市場(chǎng)的走勢(shì)也不會(huì)太好,，這不但影響經(jīng)營(yíng)者行權(quán)，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的工作積極性下降,，最終影響公司業(yè)績(jī)水平,。

7、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性

吸引,、留用人才的有效措施

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)首先可以使員工分享企業(yè)的收益,，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)和認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造力,。其次,，一旦員工離開(kāi)企業(yè)，將失去這部分收益,，這便增加了員工離開(kāi)公司的成本,。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度能有效留用人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障,。此外，股權(quán)激勵(lì)制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才,，因?yàn)檫@種機(jī)制不僅針對(duì)現(xiàn)有公司員工,，而且公司為將來(lái)新員工提供了同樣的激勵(lì)機(jī)制和利益預(yù)期，以便招攬大批優(yōu)秀人才,。

化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個(gè)人收益和業(yè)績(jī)。這兩種不同的價(jià)值取向必然導(dǎo)致兩種不同的行為,，甚至?xí)l(fā)生員工為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況,。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東,，使個(gè)人利益和公司利益趨于一致,，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái),。

有助于提升公司的投資價(jià)值

股權(quán)激勵(lì)可以有效地抑制高管層的短視行為,，使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標(biāo),；同時(shí),，也提高了管理效率和高管層的積極性、競(jìng)爭(zhēng)性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了高管層的責(zé)任感，這些都有利于提高公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,。此外,，從公司的投資者――股東的角度來(lái)看，對(duì)于控股股東來(lái)說(shuō),，建立在以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),、而又超越會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，能夠減少代理成本,，有效激勵(lì)高管層為股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富,；從公司公眾投資者角度，他們認(rèn)為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，因此他們更加信任這些公司的高管層,，從而更加認(rèn)可公司的投資價(jià)值。