在工作與生活中,，執(zhí)行力是目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是個(gè)人成長(zhǎng),，高效執(zhí)行都不可或缺。這8篇執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)感悟,，從不同角度分享學(xué)習(xí)過(guò)程中的收獲與思考，既有對(duì)理論知識(shí)的理解,，也有結(jié)合實(shí)踐的反思,，為提升執(zhí)行力提供有益借鑒。下面是小編帶來(lái)的執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)感悟8篇,。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇1

上周周末,，天宇總公司舉辦各部門負(fù)責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感觸頗深,，一天時(shí)間的培訓(xùn)與交流,，內(nèi)容緊湊而有序，全書(shū)分十三章節(jié)對(duì)《執(zhí)行力必須到位》做詳細(xì)闡述,，上次學(xué)習(xí)5個(gè)章節(jié),，有實(shí)例、有講解,、有個(gè)人討論與領(lǐng)會(huì),。有機(jī)地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論知識(shí)相結(jié)合。

談到體會(huì),，十分感慨,，首先，感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)充實(shí)員工文化生活,，通過(guò)系統(tǒng)化,、實(shí)例化的學(xué)習(xí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到做好本職工作的唯一途徑——方式,、方法的更新,、思維模式的轉(zhuǎn)變,、服務(wù)理念加強(qiáng)的重要性,。

上次學(xué)習(xí)，本人最大的收獲是：

第一,、明確方向,，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工,，干工作只要鎖定目標(biāo),，不畏縮，不偷懶,，以鐵的制度約束自己,，善于從每天,、每件小事認(rèn)真做起，不達(dá)目的決不罷休,，永不放棄,。

第二、樹(shù)立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí),。責(zé)任的含義有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1,、信守承諾：做事要先學(xué)會(huì)做人。

做人要誠(chéng)實(shí)守信,，講究原則,，做事要任勞任怨，敢于拼搏,。一諾千金,，言必行、行必果,。

2,、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)努力,。

居里夫人與鐳的故事,，愛(ài)因斯坦發(fā)明電燈泡、牛頓發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力定律無(wú)不啟迪我們,，偉人成功的秘訣,，過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒(méi)有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒(méi)有成功結(jié)果,。

3,、永不放棄

前途光明、道路曲折,。工作上遇到挫折在所難免,，就看你的心態(tài)，知難而進(jìn),，擺正心態(tài),，面對(duì)失敗不妥協(xié)，面對(duì)批評(píng)虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)新精品,、誠(chéng)信筑就豐碑”，好書(shū)不厭百回讀,，我們用心學(xué)習(xí),、學(xué)以致用。因此,，我們應(yīng)該從以下方面改進(jìn),，從而提高執(zhí)行力,。

1、不斷學(xué)習(xí),、提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力,，提升部門管理水平。

2,、加強(qiáng)部門間溝通配合與協(xié)作,，形成一支積極向上、和諧共處,、能打勝仗,、敢打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

認(rèn)真第一,、真抓實(shí)干,。細(xì)節(jié)決定成敗，推行創(chuàng)新思維,。“千里之堤,、毀于蟻穴，一步不當(dāng),、全盤皆輸”,。我們干工作道理一樣，爆破公司安全工作不能出任何差錯(cuò),，一旦發(fā)生重大安全事故,，可絕對(duì)沒(méi)有回頭的余地。所以,，干工作必須從小事抓起,，注意每個(gè)細(xì)節(jié)，把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài),。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我對(duì)今后的工作，有了更加充分的理解,，讓我查漏補(bǔ)缺,，找到自己的不足。有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須提高執(zhí)行力,。要提高執(zhí)行力,，就必須樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項(xiàng)決策和部署，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而每個(gè)人達(dá)到的結(jié)果必須有時(shí)間底線,，對(duì)公司,、個(gè)人有價(jià)值，能被大多數(shù)人認(rèn)可,。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就等于徒勞,。

在培訓(xùn)過(guò)程中，邵總強(qiáng)調(diào),，要把工作做細(xì),、做實(shí)、不要犯重復(fù)性的錯(cuò)誤;敢做主,、不找借口推脫責(zé)任;推陳出新,，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);兼收并蓄,，開(kāi)拓創(chuàng)新思維模式,，與公司共謀發(fā)展之路。

這次培訓(xùn),，讓我更加明白,，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應(yīng)該是每位員工具備的態(tài)度和作風(fēng)，詳實(shí)的案例和資料以及邵總精辟的講解,，讓我明白,，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責(zé)任。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2

為了全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平,，增強(qiáng)干部的執(zhí)行力,，按照縣委的統(tǒng)一部署，委局機(jī)印發(fā)了《開(kāi)展“提高執(zhí)政能力增強(qiáng)執(zhí)行力”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》的通知,，并組織干部認(rèn)真的學(xué)習(xí)了大討論活動(dòng)實(shí)施方案和劉春茂書(shū)記在動(dòng)員會(huì)上的講話,，我個(gè)人還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了一些關(guān)于執(zhí)政能力和執(zhí)行力相關(guān)資料。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我充分認(rèn)識(shí)到縣委開(kāi)展“提高執(zhí)政能力增強(qiáng)執(zhí)行力”大討論活動(dòng)的重要性和必要性,，現(xiàn)結(jié)合自身工作，談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一,，通過(guò)學(xué)習(xí)，加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,。對(duì)于執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過(guò),、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺,，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我明白了執(zhí)行力的含義,。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如,，從法學(xué)角度看,，執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少,。從社會(huì)學(xué)角度看，執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù),、解決社會(huì)矛盾,、化解社會(huì)糾紛的能力。執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指為達(dá)到既定目標(biāo),，通過(guò)貫徹實(shí)施黨的路線方針政策,、法律法規(guī)、決策,、戰(zhàn)略計(jì)劃等行為,，對(duì)各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制,，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的政府內(nèi)在的能力和效力,。狹義是指各級(jí)政府決策、執(zhí)行決策,、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng),、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。通過(guò)學(xué)習(xí),，我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式,。

第二,，通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了干部素質(zhì)和能力上的要求,。提高干部的素質(zhì)和能力,，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了政府在干部素質(zhì)和能力上的要求,，從而找到自己的差距,，明確今后努力的方向,。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部必須具備正確把握政治方向的能力,、正確把握工作大局方面的能力、學(xué)習(xí)的能力,。要不斷提高自己準(zhǔn)確的判斷力和敏銳的辨別力,。要提高調(diào)查研究的能力、擬定計(jì)劃方案的能力,、論證和選擇計(jì)劃方案的能力等,。在組織力中，要有總攬全局的能力,、多謀善斷的能力,、揚(yáng)長(zhǎng)避短的能力、果斷指揮的能力,、有效控制的能力,、處理突發(fā)事件的能力。另外,，還要有新創(chuàng)能力,。這些能力和素質(zhì)有些是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的，但多數(shù)是一般干部應(yīng)該掌握的能力和具備的素質(zhì),。

第三,，通過(guò)學(xué)習(xí)，確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。對(duì)照提高執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，才能正確地把握政治方向。目前,，單位組織的集中學(xué)習(xí)比較多,，而平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)的時(shí)候比較少;在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽政策新聞比較多，深入學(xué)習(xí)挖掘政策精神比較少;掌握一般的政治理論知識(shí)比較多,，理論聯(lián)系實(shí)際比較少,。今后政治學(xué)習(xí)應(yīng)該在加強(qiáng)自學(xué)、深入學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際上下功夫,。第二,，要提高業(yè)務(wù)工作能力。無(wú)論是預(yù)測(cè)力中要求的準(zhǔn)確的判斷力,、敏銳的辨別力還是計(jì)劃力中要求的調(diào)查研究的能力,、擬定計(jì)劃方案的能力，都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān),，如果業(yè)務(wù)不熟,、能力不強(qiáng)，是不可能作出準(zhǔn)確的判斷,，不可能擬定成熟的計(jì)劃方案的,。雖然從事紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)有幾年了，但業(yè)務(wù)水平還有很大差距,，壓力還很大,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是我今后工作努力的一個(gè)重點(diǎn)方向。第三,，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),。執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識(shí),、技能,、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平,、更強(qiáng)的能級(jí)和更快的效率,。干部的創(chuàng)新力，一般是指各級(jí)政府干部在工作中能想別人所未想,，見(jiàn)別人所未見(jiàn),，做別人所未做，提出新見(jiàn)解,、發(fā)明新辦法,，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)工作的新突破,。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，工作上我往往是被動(dòng)服從,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。“提出新見(jiàn)解，發(fā)明新辦法”方面做得不夠,。要提高執(zhí)行力,，提高創(chuàng)新能力，這樣才能把本職工作搞好。通過(guò)對(duì)這本書(shū)的學(xué)習(xí),，我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法,，

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟,。多讀書(shū),，多學(xué)習(xí)，是提高自己的唯一途徑,。學(xué)習(xí)的所獲我將努力應(yīng)用到今后的工作中去,，做到學(xué)以致用,，爭(zhēng)取在工作上取得更大的進(jìn)步,，做出更好的成績(jī)。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇3

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求,，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì),，主要是回顧總結(jié)近一年來(lái)的工作狀況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找查不足,，用心開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策潛力,，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，下方，我就一年來(lái)的思想和工作狀況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析,。

回顧一年多來(lái)工作,，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部,，首先務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心,。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任,，另一方面來(lái)自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷,。但是,，我還是充滿信心地應(yīng)對(duì)工作，認(rèn)真履行自我的職責(zé),。我想,，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心，是做好一切工作的首要前提,。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就務(wù)必對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去,，很好的融入到我們這個(gè)班子和群眾中去。事實(shí)證明,，一年來(lái),，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績(jī),。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國(guó)有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”,。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會(huì)“不紊”,，有軌才會(huì)減少越軌,。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理,，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實(shí)政策必到位,。就應(yīng)說(shuō)，一年多的工作成績(jī)是肯定的,，但工作中的問(wèn)題和不足也是客觀存在的,，其中主要表此刻：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，個(gè)性是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),，主動(dòng)思考問(wèn)題上還做的不夠,。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，決定了我們務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要以潛力建設(shè)為核心,，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提升學(xué)習(xí)潛力,，拓展知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,，提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的潛力,。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少,。因此,，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn),、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,，用心采取各種方式,，多深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究,，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,，在充分掌握狀況的基礎(chǔ)上，透過(guò)深入系統(tǒng)的分析,，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，揭示矛盾的同時(shí),，提出解決問(wèn)題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng),。當(dāng)前,，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,，職責(zé)艱巨,。在今后，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改善,。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度,，這是有待在今后工作中加以注意和改善的,。

以上是我經(jīng)過(guò)自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問(wèn)題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個(gè)方面,，肯定還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善,，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。我將虛心地聽(tīng)取大家的意見(jiàn),，進(jìn)一步反思工作中的問(wèn)題,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法,，更好地履行職責(zé),，在鞏固過(guò)去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇4

這階段,，我行開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)總行,、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專題會(huì)議精神,。目前，執(zhí)行力主題教育活動(dòng)已進(jìn)入查擺問(wèn)題,、整改階段,。通過(guò)開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺(jué)得獲益非淺,，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步,。

1,、聰明和笨拙的區(qū)別,。大家都看過(guò)電影《阿甘正傳》,。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真,，完成了他的美國(guó)夢(mèng),，名利雙收,。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情，他做了,，而且做得很好,，于是成功了。在我們銀行里,，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工,，往往不是那些看似聰明的人,，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人,，總會(huì)質(zhì)疑,，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣,。聰明本不是缺點(diǎn),，但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見(jiàn)決定下來(lái)時(shí),，這就是命令,，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄,，去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者,。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲,。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時(shí),，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)大家都認(rèn)可的,，完美的方案,。這樣的完美是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒(méi)有價(jià)值的,。作為卓越組織的一員,，也許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考,，象機(jī)器一樣行動(dòng)。”

2,、如何看待本位和越位,。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)該有位置感,。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員,，也許不是最注目的，但是最實(shí)用的,。很多大牌球隊(duì)里,，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置,，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變,。一個(gè)沒(méi)有位置感的人，總會(huì)追著球去跑,，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn),，沒(méi)有同伴,。靠一個(gè)人的

技術(shù)問(wèn)題,，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持,。在一個(gè)企業(yè)里,，應(yīng)該是沒(méi)有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星,。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作,，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí),，對(duì)一個(gè)組織而言,，也許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織,，又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工,。

3、分清任務(wù)和結(jié)果,。這是兩個(gè)需要定義的詞,。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述，而結(jié)果,，是我們想要的東西,。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果;看書(shū)是任務(wù),，學(xué)到東西是結(jié)果;廣告是任務(wù),，銷售是結(jié)果;??等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動(dòng)給我啟發(fā),?？纯创巴獾拇蠼稚希芏嗳宋跷跞寥?，來(lái)來(lái)往往,。上班如洪流一般的人們，有多少人,，在一天天進(jìn)步,，而又有多少人，碌碌而無(wú)所獲,。有多少人在追逐任務(wù),，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人,，才能成長(zhǎng),。管理上的很多道理,，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助,。對(duì)結(jié)果的渴望,，會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的,，沒(méi)有結(jié)果時(shí),，任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。

4,、競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)的影響,。一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的組織，終究會(huì)慢下來(lái),。對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的銀行,，對(duì)內(nèi)，一定也有一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。一個(gè)高效的機(jī)制,，通常會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對(duì)被淘汰的個(gè)體而言,，可能是公平的,，可能是不公平的。比如爭(zhēng)論已久的末位淘汰制,。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)多在個(gè)體的公平與否,。討論這樣的機(jī)制對(duì)個(gè)體的公允度，是一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的行為,，這是一個(gè)不會(huì)造就生產(chǎn)力的“偽問(wèn)題”,。但無(wú)疑的是，這樣引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè),，對(duì)外也應(yīng)該是強(qiáng)壯的,，是更有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)。企業(yè)有理想,，要把理想傳遞給員工;企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，也同樣要把競(jìng)爭(zhēng)傳遞給員工,。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個(gè)方面,，表面看來(lái)，也是會(huì)

和競(jìng)爭(zhēng),、淘汰等字眼相沖突的一個(gè)詞,。但是，當(dāng)我們把一個(gè)人的利益融合到集體的利益中時(shí),，一個(gè)個(gè)體的人性化重要,，還是一群人的人性化更重要呢?最近我也讀過(guò)了《贏在執(zhí)行》等書(shū),，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策,，中層要促成的是基層員工一往無(wú)前地執(zhí)行經(jīng)過(guò)分解的任務(wù)與使命,，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來(lái),，真正做到把制度落到實(shí)處,，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇5

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)參加《西點(diǎn)·執(zhí)行力》為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，應(yīng)該說(shuō)使我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果,，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：我沒(méi)功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平?或我已經(jīng)盡最大努力了,。覺(jué)行自己很委屈。試問(wèn)：有一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個(gè)到,，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是墾定的，沒(méi)有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?

因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二,，職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)我該做的都做了,。有這樣一則故事：有一個(gè)人到俄羅斯去旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑,，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶，就上前去問(wèn)這個(gè)挖坑的人：你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?挖坑的人回答說(shuō)：沒(méi)有呀,，我們?cè)诜N樹(shù),。他就更納悶了，可樹(shù)在哪里呢?這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō)：是這樣的,，我的職責(zé)是挖坑,，他的職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái),。試問(wèn)：他們種樹(shù)的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒(méi)有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是墾定的,，沒(méi)有。

因此,，沒(méi)有結(jié)果意識(shí),，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了,，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說(shuō)我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三，任務(wù)不等于結(jié)果,。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)：我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了,。比如上司讓

你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了,，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢?上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中,。而你有沒(méi)有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢?顯然沒(méi)有落實(shí),。記得一次何總交待我通知主管級(jí)以上干部開(kāi)會(huì)，我立即用電話通知了各個(gè)主管,，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開(kāi)會(huì),。我自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了,?？傻搅碎_(kāi)會(huì)時(shí)間，還有兩個(gè)主管沒(méi)來(lái),。何總問(wèn)我：怎么他們沒(méi)來(lái)?什么原因?我很自然的說(shuō)：我已通知他們了,，不知道什么原因沒(méi)來(lái)。我自以為自己的解釋很完美,，可是何總要的是這個(gè)結(jié)果嗎?何總要的是讓這些主管來(lái)參加會(huì)議,，不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么。我完成通知任務(wù)了,，但是我有達(dá)到何總要的結(jié)果嗎?顯然沒(méi)有,。

因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過(guò)程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值,、目的負(fù)責(zé),。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長(zhǎng),，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

通過(guò)這次培訓(xùn),，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗,。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇6

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求,，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì)，主要是回顧總結(jié)近一年來(lái)的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找查不足,，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力,，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，下面，我就一年來(lái)的思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析,。

回顧一年多來(lái)工作,，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部,，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心,。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任,，另一方面來(lái)自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷,。但是,，我還是充滿信心地面對(duì)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé),。我想,，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提,。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù),，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去,。事實(shí)證明,，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,，取得了較好的成績(jī)。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ),。中國(guó)有句古話,，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,，“有條”才會(huì)“不紊”,，有軌才會(huì)減少越軌,。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,，我始終把規(guī)范管理,，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實(shí)政策必到位。應(yīng)該說(shuō),，一年多的工作成績(jī)是肯定的,，但工作中的問(wèn)題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入,，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),，主動(dòng)思考問(wèn)題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識(shí)領(lǐng)域,，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力,。

二是忙于工作事務(wù),，深入基層調(diào)研少。因此,，今后我要圍繞農(nóng)行改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn),、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式,，多深入基層,，開(kāi)展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上,，通過(guò)深入系統(tǒng)的分析,，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，揭示矛盾的同時(shí),，提出解決問(wèn)題的辦法和措施,。

三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng),。當(dāng)前,，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,，責(zé)任艱巨,。在今后，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象,，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度,，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的,。

以上是我經(jīng)過(guò)自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面,，肯定還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng),。我將虛心地聽(tīng)取大家的意見(jiàn),，進(jìn)一步反思工作中的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，改正不足,，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),，不斷改進(jìn)工作方法,，更好地履行職責(zé)，在鞏固過(guò)去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平,，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù),。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇7

大華團(tuán)隊(duì)的成功取決于團(tuán)隊(duì)中成員的執(zhí)行力,，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)團(tuán)隊(duì),，每一個(gè)集體都有一套自己的法則法規(guī),，那就要求我們認(rèn)真去執(zhí)行，正確地去做事,。

如何去執(zhí)行,，首先需設(shè)立一個(gè)奮斗的個(gè)人計(jì)劃，凡事預(yù)則立,、不預(yù)則廢,，明確的目標(biāo)是讓人產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，否則的話必定事倍功半,，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常會(huì)有這樣的借口,，明天再做吧或讓別人去做吧等等推諉的話語(yǔ),，當(dāng)我們?cè)谙脒@些借口的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)花費(fèi)了我們不少的時(shí)間,，人的一天只有24個(gè)小時(shí),，為此我們必須須制定出單位時(shí)間內(nèi)完成幾件事情的工作計(jì)劃，克服辦事拖延的習(xí)慣,，才能更好地提高工作成績(jī),。

工作效率的高低取決于一個(gè)人的執(zhí)行力，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃,，既使你有多么完善的計(jì)劃,，如果不付諸于行動(dòng)，那么你的工作也會(huì)大打折扣,，有的人習(xí)慣于“等候好心情”來(lái)進(jìn)入工作狀態(tài),，卻不知工作狀態(tài)是干出來(lái)而非等出來(lái)的，談得越多,，做得越少,，所以我們沒(méi)有必要做那些沒(méi)有意義的辨解，也不要找什么借口了,，行動(dòng)起來(lái)吧,，結(jié)果可以證明一切。

執(zhí)行力需要自動(dòng)自發(fā)地去完成,，我是企業(yè)的主人,，但不能被狹隘的主人翁所誤導(dǎo)，所以我們不能處處等領(lǐng)導(dǎo)去交待,，同樣我的事業(yè)不是上天安排的,，是我主動(dòng)爭(zhēng)取的,，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，沒(méi)有人不用為自己的飯碗而擔(dān)心,，尤其是現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，如果自己不努力，只有被摒棄,，如果你主動(dòng)行動(dòng)起來(lái),，勇敢面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不但鍛煉了自己,，同時(shí)也提升了自我價(jià)值,，為自己創(chuàng)造了一個(gè)自我成長(zhǎng)的空間，我們也會(huì)有承擔(dān)更重要的工作,，當(dāng)然也會(huì)贏得更多人的尊敬和所謂的報(bào)酬,。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇8

執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰(shuí)都不許后退,，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題,，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉,，但很多個(gè)員工有問(wèn)題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門，員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門也要有希望,。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想,，如果員工覺(jué)得在本部門沒(méi)有發(fā)展的希望,，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好!